BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Berdasarkan UU Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) pada pasal 7 disebutkan bahwa setiap SKPD wajib membuat dan memiliki Rencana Kerja (Renja), yang disusun dengan berpedoman kepada Renstra SKPD dan mengacu kepada RKPD. Sedangkan RKPD dijadikan dasar penyusunan Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (RAPBD), Kebijakan Umum Anggaran (KUA) dan Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara (PPAS). Rencana Kerja Inspektorat Kabupaten Banyuwangi Tahun 2015 berfungsi sebagai dokumen perencanaan tahunan, yang disusun dengan tahapan dan tatacara sesuai Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. Sesuai amanat tersebut maka Inspektorat Kabupaten Banyuwangi sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah menyusun Rencana Kerja Inspektorat Kabupaten Banyuwangi Tahun Rencana Kerja Inspektorat Kabupaten Banyuwangi Tahun 2015 merupakan wujud tindak lanjut upaya penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme yang merupakan uraian pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dalam rangka pencapaian Visi dan Misi Inspektorat Kabupaten Banyuwangi Berdasarkan Peraturan Bupati Banyuwangi Nomor 48 Tahun 2012 tentang Perubahan Peraturan Bupati Banyuwangi Nomor 40 Tahun 2011 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Inspektorat Kabupaten Banyuwangi, Inspektorat Kabupaten Banyuwangi berkedudukan dibawah dan bertanggungjawab kepada Bupati Banyuwangi mempunyai tugas pokok melaksanakan pengawasan terhadap penyelenggaraan pemerintahan daerah serta pemerintahan desa, meliputi administrasi umum dan urusan pemerintahan. Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Kabupaten Banyuwangi Tahun 2015, akan dijadikan sebagai pedoman dan rujukan dalam menyusun program dan kegiatan Inspektorat Kabupaten Banyuwangi Tahun 2015 dengan arah kebijakan umum pembangunan Kabupaten Banyuwangi yang telah ditetapkan dalam RPJMD yaitu : Membangun tata kelola pemerintahan yang baik dan efektif (good governance) yang salah satu programnya adalah : Meningkatkan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH. RENJA INSPEKTORAT KABUPATEN BANYUWANGI 2015

2 2 1.2 LANDASAN HUKUM Landasan penyusunan Rancangan Rencana Kerja (RENJA) Inspektorat Kabupaten Banyuwangi Tahun 2015 adalah sebagai berikut : 1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas dari Korupsi Kolusi Nepotisme ; 2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; 3. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan Perundangundangan; 4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; 5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-undang Nomor 12 Tahun 2008; 6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dengan Pemerintah Daerah; 7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah; 8. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun ; 9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana diubah pertama kali dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah dan kedua dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah; 10. Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 38 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Timur Tahun ; 11. Peraturan Daerah Kabupaten Banyuwangi Nomor 7 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Banyuwangi Tahun Peraturan Daerah Kabupaten Banyuwangi Nomor 6 tahun 2011 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Banyuwangi ;

3 3 13. Peraturan Bupati Nomor 31 tahun 2010 tentang Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah. 14. Peraturan Bupati Nomor Nomor 48 Tahun 2012 tentang Perubahan Peraturan Bupati Nomor 40 tahun 2011 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Inspektorat Kabupaten Banyuwangi. 1.3 MAKSUD DAN TUJUAN Rencana Kerja Inspektorat Kabupaten Banyuwangi Tahun 2015 dimaksudkan menetapkan dokumen perencanaan yang memuat capaian program dan kegiatan pembangunan daerah yang menjadi tolok ukur penilaian kinerja Rencana Kerja Inspektorat Kabupaten Banyuwangi dalam melaksanakan tugas dan fungsinya selama tahun Sedangkan tujuan penyusunan Rencana Kerja Rencana Kerja Inspektorat Kabupaten Banyuwangi Tahun 2015 adalah sebagai berikut : 1. Menjadi acuan Inspektorat Kabupaten Banyuwangi dalam mengoperasionalkan RKPD Kabupaten Banyuwangi sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dalam rangka mencapai visi dan misi Pemerintah Kabupaten Banyuwangi. 2. Merumuskan program dan kegiatan pembangunan Inspektorat Kabupaten Banyuwangi selama tahun SISTEMATIKA PENULISAN RENJA BAB I BAB II : PENDAHULUAN (Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksud dan Tujuan serta Sistematika Penulisan Renja) : EVALUASI HASIL PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU BAB III : TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN BAB VI : PENUTUP

4 4 BAB II EVALUASI HASIL PELAKSANAAN RENJA INSPEKTORAT TAHUN LALU 2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Inspektorat Tahun 2012 dan 2013 serta Capaian Renstra Inspektorat a. Tahun 2013 Rencana Kerja Inspektorat merupakan penjabaran tahunan dari Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Tahun Evaluasi pelaksanaan Renja Inspektorat Tahun 2013 dan Realisasi Renstra Inspektorat mengacu pada hasil laporan kinerja tahunan Inspektorat dan/atau realisasi keuangan dan fisik kegiatan APBD Inspektorat tahun 2013 dengan 3 program dan 24 kegiatan yang telah dilaksanakan. Total Anggaran Inspektorat Kabupaten Banyuwangi Tahun 2013 (APBD Murni dan Perubahan) sebesar Rp ,-. Terdiri dari : - Biaya Tidak Langsung sebesar Rp ,- dengan realisasi anggaran sebesar ,- dan capaian kinerja anggaran sebesar 93,69 %. dan capaian kinerja kegiatan sebesar 100 %. - Biaya Langsung sebesar Rp ,- dengan realisasi anggaran sebesar ,- capaian kinerja anggaran sebesar 91,71% dan capaian kinerja kegiatan sebesar 98,76 % (99%) - Dari total anggaran tersebut yang terealisasi sebesar Rp ,- dengan capaian kinerja anggaran sebesar 92,67% dan capaian kinerja sebesar 99,38 %, sedangkan capaian kinerja kegiatan Renstra sebesar 92 % Untuk rincian capaian kinerja fisik dan keuangan dari masing-masing program dan kegiatan Inspektorat Kabupaten Banyuwangi Tahun 2013 adalah sebagai berikut : 1. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran a.1. Kegiatan : Penyediaan jasa surat menyurat. 1) Jmlh Anggaran : Rp ,00 2) Realisasi : Rp ,00 3) Kinerja Anggaran : 98,99 % 4) Output : Jumlah surat terkirim selama 1 tahun.

5 5 5) Capaian Kinerja : 100 % 6) Outcomes : Tingkat kelancaran Administrasi Perkantoran b.1. Kegiatan : Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik 1) Jmlh Anggaran : Rp ,00 2) Realisasi : Rp. 34, ,00 3) Kinerja Anggaran : 71,15 % 4) Output : Tersedianya dana pembayaran jasa komunikasi, air dan listrik 5) Capaian Kinerja : 100 % 6) Outcomes : Tingkat kelancaran Administrasi Perkantoran c.1. Kegiatan : Penyediaan Jasa Perkantoran 1) Jmlh Anggaran : Rp ,00 2) Realisasi : Rp ,00 3) Kinerja Anggaran : 75% 4) Output : Jumlah petugas kebersihan dan penjaga malam kantor 6) Outcomes : Tingkat kelancaran Administrasi Perkantoran d.1. Kegiatan : Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja 1) Jmlh Anggaran : Rp ,00 2) Realisasi : Rp ,00 3) Kinerja Anggaran : 100 % 4) Output : Jumlah peralatan dan perlengkapan Kantor yang diperbaiki 6) Outcomes : Tingkat kelancaran Administrasi Perkantoran e.1. Kegiatan : Penyediaan alat tulis kantor 1) Jmlh Anggaran : Rp ,00 2) Realisasi : Rp ,00 3) Kinerja Anggaran : 100 %

6 6 4) Output : Jenis belanja ATK 7) Outcomes : Tingkat kelancaran Administrasi Perkantoran f.1. Kegiatan : Penyediaan barang cetakan dan penggandaan. 1) Jmlh Anggaran : Rp ,00 2) Realisasi : Rp ,00 3) Kinerja Anggaran : 100% 4) Output : Jenis belanja barang cetakan dan penggandaan 6) Outcomes : Tingkat kelancaran Administrasi Perkantoran g.1. Kegiatan : Penyediaan komponen instalasi listrik/ penerangan bangunan kantor 1) Jmlh Anggaran : Rp ,00 2) Realisasi : Rp ,00 3) Kinerja Anggaran : 100 % 4) Output : Jenis belanja komponen instalasi listrik : - Jaringan Instalasi listrik - komponen listrik 6) Outcomes : Tingkat kelancaran Administrasi Perkantoran h.1. Kegiatan : Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor 1) Jmlh Anggaran : Rp ,00 2) Realisasi : Rp ,00 3) Kinerja Anggaran : 100 % 4) Output : Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor 6) Outcomes : Tingkat kelancaran Administrasi Perkantoran

7 7 i.1. Kegiatan : Penyediaan peralatan rumah tangga 1) Jmlh Anggaran : Rp ,00 2) Realisasi : Rp ,00 3) Kinerja Anggaran : 100% 4) Output : Jenis belanja peralatan rumah tangga dan alat pembersih. 5) Capaian Kinerja : 100 % 6) Outcomes : Tingkat kelancaran Administrasi Perkantoran. k.1. Kegiatan : Penyediaan makanan dan minuman 1) Jmlh Anggaran : Rp ,00 2) Realisasi : Rp ,00 3) Kinerja Anggaran : 93,53 % 4) Output : Tercukupinya kebut. makanan dan minuman : - Nasi - Kue 6) Outcomes : Tingkat kelancaran Administrasi Perkantoran. l.1. Kegiatan : Rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah. 1) Jmlh Anggaran : Rp ,00 2) Realisasi : Rp ,- 3) Kinerja Anggaran : 70,33 % 4) Output : Frekuensi koordinasi dan konsultasi keluar daerah 5) Capaian Kinerja : 70,43% 6) Outcomes : Tingkat kelancaran Administrasi Perkantoran. 2. Program : Peningkatan sarana dan prasarana Aparatur a.2. Kegiatan : Pengadaan mebeleur 1) Jmlh Anggaran : Rp ,00 2) Realisasi : Rp ,00 3) Kinerja Anggaran : 100 %

8 8 4) Output : Jumlah pengadaan mebeleur 6) Outcomes : Tingkat kelancaran pelaksanaan tupoksi. b.2. Kegiatan : Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor. 1) Jmlh Anggaran : Rp ,00 2) Realisasi : Rp ,00 3) Kinerja Anggaran : 100 % 4) Output : Luas Gedung Kantor yang dipelihara 6) Outcomes : Tingkat kelancaran pelaksanaan tupoksi. c.2. Kegiatan : Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas/ operasional. 1) Jmlh Anggaran : Rp ,00 2) Realisasi : Rp ,00 3) Kinerja Anggaran : % 4) Output : Tersedianya unit kendaraan dinas yang layak pakai 6) Outcomes : Tingkat kelancaran pelaksanaan tupoksi. 3. Program : Peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH a.3. Kegiatan : Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Berkala 1) Jmlh Anggaran : Rp ,00 2) Realisasi : Rp ,00 3) Kinerja Anggaran : 93,72% 4) Output : Jumlah LHP yang terbit. 6) Outcomes : Tingkat temuan kerugian.

9 9 b.3. Kegiatan : Penanganan Kasus pengaduan di lingkungan Pemerintah Daerah. 1) Jmlh Anggaran : Rp ,00 2) Realisasi : Rp ,00 3) Kinerja Anggaran : 98,41 % 4) Output : Jumlah kasus yang ditangani di lingkungan pemerintah daerah 6) Outcomes : Tingkat penyelesaian penanganan kasus. c.3. Kegiatan : Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan 1) Jmlh Anggaran : Rp ,00 2) Realisasi : Rp ,00 3) Kinerja Anggaran : 99,87 % 4) Output : Jumlah obrik yang belum menyelesaikan tindak lanjut temuan pengawasan 6) Outcomes : Tingkat penyelesaian tindak lanjut temuan pengawasan. d.3. Kegiatan : Koordinasi pengawasan yang lebih komprehensif 1) Jmlh Anggaran : Rp ,00 2) Realisasi : Rp ,00 3) Kinerja Anggaran : 94 % 4) Output : Jumlah obrik yang belum menyelesai kan tindak lanjut temuan pengawasan 5) Capaian Kinerja : 94,74% 6) Outcomes : Tingkat penyelesaian tindak lanjut temuan pengawasan. e.3. Kegiatan : Evaluasi Berkala Temuan Hasil Pengawasan 1) Jmlh Anggaran : Rp ,00 2) Realisasi : Rp ,00 3) Kinerja Anggaran : 99,87 %

10 10 4) Output : Jumlah obrik yang belum menyelesaikan tindak lanjut temuan pengawasan 6) Outcomes : Tingkat penyelesaian tindak lanjut temuan pengawasan. f.3. Kegiatan : Sistem Pengendalian Intern Pemerintah 1) Jmlh Anggaran : Rp ,00 2) Realisasi : Rp ,00 3) Kinerja Anggaran : 68,57 % 4) Output : SKPD yang mendapat pembekalan SPIP 6) Outcomes : Tingkat pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. g.3. Kegiatan : Audit Kinerja Instansi Pemerintah (Evaluasi AKIP) 1) Jmlh Anggaran : Rp ,00 2) Realisasi : Rp ,00 3) Kinerja Anggaran : 89,52 % 4) Output : Jumlah obrik 6). Outcomes : Tingkat pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. g.3. Kegiatan : Review Laporan Keuangan Daerah 1) Jmlh Anggaran : Rp ,00 2) Realisasi : Rp ,00 3) Kinerja Anggaran : 99,11 % 4) Output : Jumlah LHR yang terbit 6) Outcomes : Tingkat pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.

11 11 h.3. Kegiatan : Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Sub kegiatan : Monev. Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah 1) Jmlh Anggaran : Rp ,00 2) Realisasi : Rp ,00 3) Kinerja Anggaran : 89,99 % 4) Output : Jumlah obrik 6) Outcomes : Tingkat pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sub kegiatan : Monitoring dan Evaluasi DAK, Bantuan Sosial, Hibah, BOS, BOP dan BOMM 1) Jmlh Anggaran : Rp ,00 2) Realisasi : Rp. 43, ,00 3) Kinerja Anggaran : 96,99 % 4) Output : Jumlah obrik 6) Outcomes : Tingkat pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sub kegiatan : Monitoring dan Evaluasi RA-PPK 1) Jmlh Anggaran : Rp ,00 2) Realisasi : Rp ,00 3) Kinerja Anggaran : 49,20 % 4) Output : Jumlah obrik 6) Outcomes : Tingkat pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.

12 12 k.3. Kegiatan : Review LPPD 1) Jmlh Anggaran : Rp ,00 2) Realisasi : Rp ,00 3) Kinerja Anggaran : 66,51 % 4) Output : Jumlah obrik 6) Outcomes : Tingkat pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. b. Tahun 2014 Total Anggaran Inspektorat Kabupaten Banyuwangi Tahun 2014 dengan 4 program dan 26 kegiatan sebesar Rp ,- terdiri dari : - Biaya Tidak Langsung sebesar Rp ,- dengan realisasi anggaran sebesar ,- dan capaian kinerja anggaran sebesar 35%. dan capaian kinerja kegiatan sebesar 41%. - Biaya Langsung sebesar Rp ,- dengan realisasi anggaran sebesar ,- capaian kinerja anggaran sebesar 18% dan capaian kinerja kegiatan sebesar 40% - Dari total anggaran tersebut yang terealisasi sebesar Rp ,- dengan capaian kinerja anggaran sebesar 27% dan capaian kinerja sebesar 40%, sedangkan prakiraan capaian kinerja Renstra sebesar 92% 2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD Inspektorat Kabupaten Banyuwangi Tahun 2015 menetapkan 6 program 29 kegiatan, sementara untuk tahun 2014 dan tahun 2015 dapat diproyeksikan dengan hasil analisis sebagai berikut : 1. Program Pelayanan Administrasi perkantoran, terdapat 6 kegiatan dengan target tetap, 1 kegiatan dengan target naik dan 5 kegiatan dengan target turun. 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasana Aparatur, terdapat 1 kegiatan dengan target tetap, dan 1 kegiatan dengan target naik,1 kegiatan dengan target turun, 1 kegiatan tidak ada di tahun yang lain.

13 13 3. Program Peningkatan Pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan merupakan program dan kegiatan baru dalam rangka menunjang kinerja perencanaan dan pelaporan dengan 2 kegiatan (tidak ada di tahun yang lain). 4. Program Peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan Kepala Daerah, terdapat 3 kegiatan dengan target tetap, dan 3 kegiatan dengan target naik, 2 kegiatan dengan target turun dan1 kegiatan (tidak ada di tahun yang lain). 5. Program Peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan, terdapat 1 kegiatan dengan target turun. 6. Program Penataan Peraturan Perundang-undangan merupakan program dan kegiatan baru dalam rangka menunjang kinerja pengawasan dalam pelaksanaan tugas dengan 1 kegiatan (tidak ada di tahun yang lain). Dapat dilihat pada tabel 2.2 terlampir. 2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD Pelaksanaan Tugas Pembinaan dan Pengawasan rutin oleh Inspektorat Kabupaten Banyuwangi tertuang dalam Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) yang dilakukan terhadap obyek pemeriksaan (obrik) antara lain meliputi SKPD : Dinas, Badan, Sekretariat Daerah, Kecamatan meliputi kelurahan, desa serta sekolah-sekolah se wilayah Kabupaten Banyuwangi, dengan temuan pengawasan sebagai berikut : Tahun 2013 : Telah dilaksanakan pembinaan dan pengawasan untuk Audit Komprehensif kepada 48 SKPD/ obyek pemeriksaan. Terdapat jumlah temuan sebanyak 337 temuan meliputi : 1. Pengelolaan administrasi (kepegawaian, asset dan keuangan) sebanyak : 258 temuan 2. Kerugian Negara/ Daerah sebanyak : 79 temuan sebesar Rp ,- ( Dua ratus sembilan puluh empat juta lima puluh delapan ribu dua ratus delapan puluh dua rupiah), ditindaklanjuti oleh obrik sebesar Rp ,- (Dua ratus sembilan puluh dua juta empat puluh delapan ribu lima ratus delapan puluh dua rupiah) atau dengan capaian kinerja penyelesaian kerugian sebesar 99.3 %.

14 14 Sisa kerugian yang belum ditindaklanjuti sebesar Rp ,- (Dua juta sembilan ribu tujuh ratus rupiah). 3. Dari 337 temuan telah ditindaklanjuti oleh obrik sebanyak 301 temuan termasuk kerugian Negara/Daerah, sehingga temuan yang belum ditindaklanjuti sebanyak 36 temuan, dengan capaian kinerja 89,3%. Tahun 2014 : Telah dilaksanakan pembinaan dan pengawasan untuk Audit Komprehensif kepada 24 SKPD/ obyek pemeriksaan dari 48 SKPD/ obyek pemeriksaan yang direncanakan. Terdapat jumlah temuan sebanyak 81 temuan meliputi : 1. Pengelolaan administrasi (kepegawaian, asset dan keuangan) sebanyak : 54 temuan 2. Kerugian Negara/ Daerah sebanyak : 27 temuan sebesar Rp ,- ( Seratus empat juta empat ratus sembilan puluh lima ribu enam ratus empat puluh enam rupiah), ditindaklanjuti oleh obrik sebesar Rp ,- (Dua ratus sembilan puluh dua juta empat puluh delapan ribu lima ratus delapan puluh dua rupiah) atau dengan capaian kinerja penyelesaian kerugian sebesar 45%. Sisa kerugian yang belum ditindaklanjuti sebesar Rp ,- (Lima puluh tujuh juta tujuh ratus enam puluh lima ribu empat ratus lima puluh tujuh rupiah). 3. Dari 81 temuan telah ditindaklanjuti oleh obrik sebanyak 25 temuan termasuk kerugian Negara/Daerah, sehingga temuan yang belum ditindaklanjuti sebanyak 56 temuan, dengan capaian kinerja 31% Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Inspektorat Kabupaten Banyuwangi 1. Rendahnya kualitas SDM di Bidang Pengawasan dan luasnya obyek pengawasan sehingga berpengaruh terhadap kualitas pengawasan.

15 15 2. Rendahnya dukungan penyertaan Diklat Jabatan Fungsional bagi Auditor dan P2UPD untuk peningkatan profesionalisme Aparat Pengawas. 3. SDM yang terdapat pada SKPD kurang aktif melakukan koordinasi maupun konsultasi dengan Inspektorat dalam penyelesaian tindak lanjut temuan pengawasan. 4. Keterbatasan anggaran pengawasan, sehingga pelaksanaan tugas-tugas pengawasan dalam pengendalian internal belum optimal 5. Rendahnya minat PNS untuk menjadi Pejabat Fungsional antara lain dikarenakan belum adanya ketentuan yang mengatur batas usia pensiun yang jelas, besarnya tunjangan jabatan yang belum memadai serta sulitnya proses kenaikan pangkat bagi Pejabat Fungsional dilingkungan Inspektorat. Permasalahan tersebut dipengaruhi oleh faktor faktor internal dan eksternal sebagai berikut : 1. Faktor Internal a. Keterbatasan SDM tidak seimbang dengan banyaknya obyek pengawasan. b. Belum optimalnya aparatur pengawasan diikutkan dalam kegiatan diklat oleh BKD karena keterbatasan dana yang tersedia. 2. Faktor Ekternal a. Lambatnya SKPD dalam menindaklanjuti LHP, sangat berpengaruh terhadap laporan kinerja. b. Pelaksanaan SPI pada SKPD belum maksimal ( Satgas yang mengikuti bintek SPI baru 70 %). Untuk mengatasi permasalahan yang ada, Inspektorat Kabupaten Banyuwangi telah melakukan upaya sebagai berikut : 1. Mengusulkan penambahan tenaga fungsional yang memiliki standar auditor dan P2UPD dan sudah terealisasi dengan Keputusan Bupati Banyuwangi untuk 4 orang, merupakan pengalihan dari jabatan struktural Kasi Pengawas Pemerintah menjadi Pejabat Fungsional Pengawas Pemerintahan.

16 16 2. Telah diusulkan anggaran pelaksanaan pendidikan dan latihan untuk peningkatan profesionalisme aparat pengawasan. 3. Telah dibuka kesempatan untuk koordinasi dan konsultasi bagi SKPD dalam penyelesaian tindak lanjut temuan pengawasan (setiap hari Jum at) baik secara langsung maupun melalui web Inspektorat Kabupaten Banyuwangi Penentuan Isu-isu Strategi 1. Ikut serta dalam mewujudkan tercapainya Reformasi Birokrasi dan Tata Kelola pemerintahan yang baik dengan pengawasan yang komprehensif (meliputi pengawasan administrasi umum : kebijakan daerah, kelembagaan, SDM, keuangan daerah dan Asset daerah dan urusan pemerintahan : urusan wajib dan urusan pilihan). 2. Melaksanakan monitoring evaluasi : Pengadaan barang dan jasa pemerintah baik dibidang Infrastruktur maupun dokumen administrasi DAK, Bansos, Hibah BOS dan BOP Rencana Aksi Daerah Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi (RAD- PPK) 3. Melaksanakan Reviu : Laporan Keuangan Pemerintah Daerah (LKPD) 4. Melaksanakan audit kinerja : Evaluasi AKIP 5. Melaksanakan Evaluasi Kinerja Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (EKPPD) 2.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPD Rencana Program dan kegiatan pada Inspektorat Kabupaten Banyuwangi Tahun 2015 mengacu pada RKPD Kabupaten Banyuwangi Tahun Pada Tahun 2015 Inspektorat Kabupaten Banyuwangi menetapkan 6 program dengan 27 kegiatan untuk mencapai tujuan yang telah ditargetkan dalam setiap indikator kinerja program kegiatan, dengan anggaran sebesar Rp ,- ( Dua milyar tujuh ratus tujuh puluh lima juta rupiah ) dapat dilihat pada table. 2.4 terlampir.

17 Penelaahan usulan Program dan Kegiatan masyarakat. Pada pelaksanaan Musrenbang Kabupaten Banyuwangi Tahun 2012 untuk penyusunan Program Kegiatan Tahun Anggaran 2014 tidak terdapat usulan dari masyarakat dan tidak terdapat usulan Inspektorat yang secara transparan tercantum dalam program kegiatan untuk masyarakat karena sebagaimana diatur dalam Peraturan Pemerintah RI Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah pasal 26 ayat (4) Inspektorat Kab/Kota melakukan kegiatan pengawasan terhadap : a. Pelaksanaan urusan pemerintahan di daerah Kab/Kota; b. Pelaksanaan pembinaan atas penyelenggaraan pemerintahan desa; dan c. Pelaksanaan urusan pemerintahan desa. sedangkan program kegiatan yang terkait dengan masyarakat telah diakomodasi melalui kegiatan penanganan kasus pengaduan di lingkungan Pemerintah Daerah. Terkait dengan uraian diatas serta berorientasi pada isu-isu penting diantaranya penanganan pengaduan masyarakat yang belum optimal, disebabkan keterbatasan sumber daya aparatur yang dapat berpengaruh terhadap kualitas pengawasan. Sehubungan dengan hal tersebut, maka program dan kegiatan tahun 2015 telah disesuaikan dengan tugas dan fungsi sebagaimana diatur dalam Peraturan Bupati Banyuwangi No. 40 Tahun 2011 Juncto Peraturan Bupati Banyuwangi No. 48 Tahun 2012 tentang Perubahan Peraturan Bupati Banyuwangi No. 40 Tahun 2011 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Inspektorat Kabupaten Banyuwangi.

18 18 BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaah Terhadap Kebijakan Nasional Seperti telah diketahui bahwa Pemerintah Pusat sekarang ini sedang menggalakkan penegakan hukum terhadap praktik-praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme. Prinsip-prinsip tata kelola pemerintah yang baik yang mendorong partisipasi masyarakat, taat hukum, tertib administrasi, transparan, responsive terhadap aspirasi masyarakat, penetapan kebijakan publik berdasarkan konsensus dengan masyarakat dan pihak-pihak terkait, kesetaraan, efektif dan efisiensi, akuntabel, dan bebas KKN adalah hal-hal yang menjadi target Pemerintah untuk dicapai. Sejalan dengan hal tersebut dan sesuai dengan tugas Inspektorat yaitu melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan di Daerah maka Inspektorat mempunyai kewajiban untuk : 1. Meningkatkan kualitas manajemen dan akuntabilitas organisasi melalui sistem koordinasi yang terintegrasi dan peningkatan Sumber Daya Aparatur, Sarana dan Prasarana. 2. Melaksanakan pengawasan dalam rangka mengawal pelaksanaan Reformasi Birokrasi Pemerintah Kabupaten Banyuwangi 3. Meningkatkan kualitas pengawasan agar lebih terstruktur, dengan azas demokrasi, transparan, dan akuntabel. 4. Meningkatkan pelaksanaan sistem pengendalian intern secara berkelanjutan. 5. Memberikan informasi kepada masyarakat mengenai hasil pengawasan yang dilaksanakan oleh Inspektorat dalam rangka menumbuhkan anggapan yang positif/ kepercayaan masyarakat terhadap kinerja aparatur pengawasan Tujuan dan Sasaran Renja Inspektorat Kabupaten Banyuwangi Tujuan : 1. Mewujudkan tercapainya pengawasan yang efektif, efisien dan akuntabel sebagai upaya pencegahan terjadinya penyimpangan dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah.

19 19 2. Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Penyelenggaraan Pemerintah Kabupaten Banyuwangi menuju tata kelola pemerintahan yang baik. 3. Terwujudnya SDM Aparatur Pengawasan yang Profesional Sasaran Strategis, Indikator Kinerja dan target sasaran : NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET SASARAN 2015 PROGRAM/KEGIATAN Meningkatnya Program Peningkatan sistem kualitas pengawasan internal dan pengawasan pengendalian pelaksanaan Internal kebijakan kepala daerah. - Persentase Laporan keuangan SKPD sesuai SAP - Opini WTP BPK terhadap LKPD - Persentase nilai temuan keuangan yang ditindaklanjuti/dikem balikan ke kas daerah sesuai hasil pemeriksaan : - APIP - BPK RI - Persentase penurunan jumlah temuan berulang kode 01, 02 dan 03 - Persentase tindak lanjut selesai : - APIP - BPK RI - Persentase penyelesaian kasuskasus/pengaduan masyarakat 100% - Review Laporan Keuangan Daerah. WTP 85 % 90 % - Pengawasan Internal secara berkala - Monitoring Evaluasi dan Pelaporan 25 % - Evaluasi berkala temuan hasil pengawasan - Tindak lanjut temuan hasil pengawasan 90 % 90% 100% - Penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintah daerah

20 20 - Nilai hasil PMPRB 100% - PMPRB online 2. Meningkatnya akuntabilitas kinerja SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Banyuwangi 3. Meningkatnya kompetensi SDM aparatur pengawasan - Persentase kategori Hasil Evaluasi SAKIP SKPD dengan nilai B - Persentase auditor bersertifikat penjenjangan - Persentase P2UPD bersetifikat 100% - Evaluasi SAKIP Program Peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur Pengawasan 100% Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan dan diklat kirim melalui BKD 100% 3.3 Program dan kegiatan Inspektorat Kabupaten Banyuwangi tahun 2015 Inspektorat Kabupaten Banyuwangi pada tahun 2015 yakni tahun ke-5 dari pelaksanaan RENSTRA , secara keseluruhan telah menetapkan 6 program dan 27 kegiatan, khusus untuk kegiatan tupoksi pengawasan ada 3 program dan 11 kegiatan target kegiatan sebagai berikut : NO PROGRAM/ KEGIATAN INDIKATOR KINERJA KEGIATAN TARGET KEGIATAN TAHUN I Program Peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan kepala daerah 1. Pelaksanaan pengawasan internal secara berkala. - Jumlah LHP yang terbit 90 LHP

21 21 2. Penanganan kasus pengaduan dilingkungan pemerintah daerah 3 Tindak lanjut hasil -temuan pengawasan 4 Evaluasi berkala temuan hasil pengawasan - Jumlah kasus yang ditangani - Jumlah obrik yang belum menyelesaikan tindak lanjut temuan pengawasan - Jumlah OP yang mengikuti pemutahiran/evaluasi data tindak lanjut 50 kasus 90 OP 90 OP 5 Review Laporan Keuangan Daerah (LKD) 6 Monitoring Evaluasi dan Pelaporan a. Monev Pengad. Barang dan Jasa Pemerintah b. Monev DAK, Bansos, Hibah, BOS dan BOP c. Evaluasi SAKIP 7 Audit kinerja instansi Pemerintah (Evaluasi LAKIP) 8 Penilaian mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) II Program Peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur 1 Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan - Jumlah LHR yang terbit 1 LHR - Jumlah OP - Jumlah OP - Jumlah OP 8 OP 8 OP 18 OP - Jumlah obyek pengawasan 8 OP - Jumlah SKPD pelaksana PMPRB - Aparatur pengawasan Sertifikat JFA dan P2UPD - Aparatur Inspektorat yang mengikuti Dilat Teknis subtansi pengawasan dan Frekuensi PKS 6 SKPD 20 orang 4 orang 40 orang 12 kali III Program Penataan Peraturan Perundang-undangan 1 Fasilitasi Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan - Frekuensi sosialisasi 20 aktifitas

22 22 Pada rencana program dan kegiatan tahun 2015, tedapat 1 (satu) kegiatan inovasi yaitu kegiatan Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) online. Dasar usulan kegiatan inovasi : 1. Peraturan Menteri PAN-RB Nomor 1 Tahun 2012 tentang Pedoman Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi. 2. Peraturan Menteri PAN-RB Nomor 31 Tahun 2012 tentang Petunjuk Teknis Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi secara online. 3. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 60 Tahun 2013 tentang Kebijakan pengawasan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah Tahun Surat Edaran Menteri Pendayagunaan dan Aparatur Negara Reformasi Birokrasi Nomor 21 Tahun 2012 tentang Manual Penerapan Pedoman Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi. Indikator kinerja kegiatan Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi adalah : Jumlah SKPD pelaksana PMPRB, dengan target tiap tahun ada peningkatan jumlah SKPD yang melaksanakan PMPRB, karena PMPRB adalah salah satu bentuk kegiatan inovasi yang dapat merubah menchet aparatur pemerintah dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi dengan melakukan penilaian sendiri (self assessment) terhadap kinerja aparatut memberikan bukti nyata berupa peningkatan kinerja yang semakin hari semakin baik dan bermanfaat bagi kepentingan umum/ masyarakat. Dalam pelaksanaan PMPRB terdapat sub kegiatan berupa PMPRB online (PMPRB yang dilakukan secara online dan dilaporkan hasilnya kepada KemenPAN-RB dan Evaluasi RB periodik yang akan dilaporkan setiap tribulan. Adapun rencana kegiatan Tahun 2015 yang akan dilaksanakan terdapat dalam daftar usulan kegiatan hasil fórum SKPD Musrenbang Kabupaten Banyuwangi Tahun Anggaran 2015 terlampir. BAB IV

23 23 P E N U T U P Rencana Kerja (RENJA) Inspektorat Kabupaten Banyuwangi Tahun 2015 merupakan rencana program kerja pengawasan yang ingin diwujudkan dalam kurun waktu 1 (satu) tahun. Rencana Kerja (RENJA) Inspektorat Kabupaten Banyuwangi Tahun 2015 merupakan pedoman dalam pelaksanaan pembinaan dan pengawasan yang dilaksanakan oleh Inspektorat, dan dalam melaksakan tugas-tugas pembinaan dan pengawasan tersebut sangat ditentukan oleh kualitas SDM yang mempunyai berbagai disiplin ilmu, keahlian serta mentalitas yang baik dan bertanggung jawab (professional), serta sarana/ prasarana yang mendukung kelancaran tugas-tugas pengawasan. Selain itu pula diharapkan obyek yang diperiksa secara cepat dan tepat waktu dapat memenuhi kewajibannya memberikan tanggapan atas hasil temuan pemeriksaan (berupa tindak lanjut yang dilengkapi dengan bukti-bukti otentik yang diperlukan), sehingga Inspektorat secara keseluruhan dapat mencapai target dan sasaran kinerja yang telah ditetapkan untuk tahun Penyusunan Rencana Kerja (RENJA) Inspektorat Kabupaten Banyuwangi Tahun 2015 belumlah sempurna karena keterbatasan sumberdaya yang ada, untuk itu diharapkan saran-saran demi kesempurnaan Rancangan Kerja (RENJA) Inspektorat Kabupaten Banyuwangi Tahun LAMPIRAN-LAMPIRAN

24 24

25 Tabel 2.1 Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja SKPD dan Pencapaian Renstra SKPD s/d Tahun 2014 Kabupaten Banyuwangi Nama SKPD : Inspektorat Kabupaten Banyuwangi Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah Dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcomes)/ Kegiatan (output) Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPD) Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d dengan tahun 2013 Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun lalu (tahun 2014) Target Renja SKPD tahun 2014 Realisasi Renja SKPD tahun 2014 Tingkat Realisasi (%) Target program dan kegiatan (Renja SKPD tahun 2015) Lembar : 1 Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPD s/d tahun berjalan Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d tahun berjalan (tahun 2015) Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%) =7/6 9 10= =10/4 Program Pelayanan Adm. Perkantoran Penyediaan Jasa surat menyurat Jumlah surat terkirim selama surat surat 1000 surat 463 surat 46 % 1000 surat surat 88 % Penyediaan jasa komunikasi, sumber Tersedianya dana 60 bulan 36 bulan 12 bulan 5 bulan 42 % 12 bulan 53 bulan 88 % daya air dan listrik pembayaran jasa komunikasi, air dan listrik Penyediaan Jasa Perkantoran Jumlah petugas kebersihan dan penjaga malam kantor Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja Jumlah peralatan dan perlengkapan Kantor yang diperbaiki 11 orang 5 orang 3 orang 3 orang 42 % 4 orang 12 orang 109 % 80 unit 40 unit 26 unit 10 unit 38 % 20 unit 70 unit 88 % Penyediaan Alat tulis kantor Jenis belanja ATK 260 jenis 150 jenis 55 jenis 55 jenis 35 % 52 jenis 257 jenis 99 % Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Penyediaan komponen instalasi listrik / penerangan bangunan kantor. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor Jenis belanja barang cetakan dan penggandaan Jenis belanja komponen instalasi listrik : 61 jenis 37 jenis 12 jenis 12 jenis 40 % 12 jenis 61 jenis 100 % - Jaringan Instalasi listrik 4 jenis 2 jenis 1 jenis 1 jenis 100 % 1 jenis 4 jenis 100 % - komponen listrik 44 jenis 24 jenis 8 jenis 8 jenis 100 % 10 jenis 42 jenis 95 % Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor 83 unit 43 unit 20 unit 10 unit 50 % 20 unit 73 unit 88 % Penyediaan peralatan rumah tangga Jenis belanja peralatan 177 jenis 101 jenis 43 jenis 43 jenis 100 % 38 jenis 182 jenis 103 % rumah tangga dan alat pembersih Penyediaan Bahan Logistik Kantor Tersedianya BBM untuk 9000 liter liter 9000 liter liter 42 % 8400 liter liter 235 % kendaraan dinas Penyediaan makanan & minuman Tercukupinya kebut. makanan dan minuman : - Nasi kotak kotak kotak 640 kotak 25 % kotak kotak 79 % - Kue kotak kotak kotak 640 kotak 25 % kotak kotak 86 % Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah Frekuensi koordinasi dan konsultasi keluar daerah 435 kali 161 kali 120 kali 25 kali 21 % 120 kali 306 kali 70 %

26 Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah Dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcomes)/ Kegiatan (output) Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPD) Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d dengan tahun 2013 Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun lalu (tahun 2014) Target Renja SKPD tahun 2014 Realisasi Renja SKPD tahun 2014 Tingkat Realisasi (%) Target program dan kegiatan (Renja SKPD tahun 2015) Lembar : 2 Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPD s/d tahun berjalan Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d tahun berjalan (tahun 2015) Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%) =7/6 9 10= =10/ Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur Pengadaan Perlengkapan Gedung Jumlah AC yang dibeli 8 unit % 5 unit 5 unit 63 % Kantor Pengadaan Meubeleur Jumlah pengadaan mebeleur 78 unit 54 unit 23 unit 0 0 % 15 unit 69 unit 88 % Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas/ operasional Luas gedung kantor yang dipelihara Tersedianya unit kendaraan dinas yang layak pakai m m m m2 60 % m m2 100 % 17 unit 5 unit 5 unit 5 unit 10 % 7 unit 17 unit 100 % Pengadaan sarana dan prasarana Tersedianya sub domain pelayanan publik inspektorat untuk kegiatan Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD Penyusunan pelaporan keuangan semesteran Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaks. kebijakan KDH Jumlah laporan dan dokumen yang disusun : 1 soft ware soft ware - 1 soft ware 100 % - Jumlah laporan 6 lapor % 6 laporan 6 laporan 100 % - Jumlah dokumen 12 an dok % 12 dok. 12 dok. 100 % jumlah dokumen yang disusun 12 doku men % 12 dokume n 12 dokumen 100 % Pelaksanaan pengawasan internal secara berkala Penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintah daerah Tindak lanjut hasil temuan pengawasan Koordinasi pengawasan yang lebih komprehensif Evaluasi berkala temuan hasil pengawasan Jumlah LHP yang terbit 240 LHP 144 LHP 48 LHP 24 LHP 50 % 48 LHP 216 LHP 90 % Jumlah kasus yang ditangani 230 kasus 138 kasus 36 kasus 19 kasus 53 % 42 kasus 199 kasus 87 % Jumlah obrik yang belum menyelesai kan tindak lanjut temuan pengawasan Frekuensi koordinasi pengawasan yg dilaksanakan Jumlah obrik yang mengikuti pemutahiran/evaluasi data tindak lanjut Sistem Pengendalian Intern Pemerintah SKPD yang mendapat pembekalan SPIP 300 obrik 180 obrik 60 obrik 30 obrik 50 % 60 obrik 270 obrik 90 % 95 kali 36 kali 19 kali 5 kali 26 % 0 41 kali 43 % 180 obrik 60 obrik 60 obrik 20 obrik 35 % 90 obrik 170 obrik 94 % 74 SKPD 74 SKPD 0 SKPD 0 0 % 0 74 SKPD 100 % Audit kinerja Instansi pemerintah Jumlah obrik 1 LHP % 1 LHP 1 LHP 100 %

27 Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah Dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcomes)/ Kegiatan (output) Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPD) Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d dengan tahun 2013 Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun lalu (tahun 2014) Target Renja SKPD tahun 2014 Realisasi Renja SKPD tahun 2014 Tingkat Realisasi (%) Target program dan kegiatan (Renja SKPD tahun 2015) Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPD s/d tahun berjalan Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d tahun berjalan (tahun 2015) Lembar : 3 Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%) =7/6 9 10= =10/ Review Laporan Keuangan Daerah Jumlah LHR yang terbit 5 LHR 3 LHR 1 LHR 1 LHR 100 % 1 LHR 5 LHR 100 % Monitoring, Evaluasi dan pelaporan Monitoring dan Evaluasi Pengadaan Jumlah obrik 35 obrik 23 obrik 6 obrik 0 0 % 6 obrik 29 obrik 83 % Barang dan Jasa Pemerintah. Monitoring dan Evaluasi DAK, Bantuan Jumlah obrik 36 obrik 24 obrik 6 obrik 0 0 % 6 obrik 30 obrik 83 % Sosial, Hibah, BOS, BOP dan BOMM Monitoring dan Evaluasi RAD-PK Jumlah obrik 13 obrik 1 obrik 1 obrik 0 0 % 1 obrik 2 obrik 15 % Evaluasi AKIP Jumlah obrik 36 obrik 6 obrik 12 obrik % 18 obrik 36 obrik 100 % Reviu/ Evaluasi Kinerja PPD (EKPPD) Jumlah LHE yang terbit 3 LHR/ LHE Penilaian mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) Program Peningkatan Profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan. Program Penataan Peraturan Perundang-undangan LKE RB yg diniliai scr online oleh Inspektorat Kab Banyuwangi APIP mempunyai pengetahuan sbg dasar pelaksanaan pengawasan Fasilitasi Sosialisasi Peraturan Perundang-Frekuensundangan peraturan per Sosialisasi UU Capaian rata-rata kinerja kegiatan Renja LHR 1 LHR 0 0 % 1 LHE 2 LHE 67 % 2 LKE 0 1 LKE 1 LKE 100 % 1 LKE 2 LKE 68 % aturan 3 aturan 100 % 4 aturan 7 aturan 85,7 % % 20 kali 20 kali 100 % 50 % Capaian rata-rata kinerja kegiatan Renstra 92 % Banyuwangi, Maret 2014 INSPEKTUR KABUPATEN BANYUWANGI Drs. DJAFRI YUSUF, MM Pembina Utama Muda

28 Pembina Utama Muda NIP