PENGADILAN AGAMA TANGERANG LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2015

Transkripsi

1 2015 PENGADILAN AGAMA TANGERANG LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2015

2 KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas limpahan rahmat, taufik, dan hidayah-nya, kami dapat menyusun dan menyelesaikan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Agama Tangerang Tahun Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) ini sebagai Laporan Pelaksanaan Kegiatan Pengadilan Agama Tangerang, sesuai dengan Surat Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor : 516-1/SEK/KU.01/11/2015 tanggal 11 November 2015 Perihal Penyampaian Laporan Kinerja Tahun 2015 dan Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2015 dan Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2016, Laporan Kinerja Instasi Pemerintah (LKjIP) ini dimaksudkan sebagai bahan masukan laporan tahunan Mahkamah Agung RI. Kami menyadari bahwa dalam penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) ini masih terdapat kekurangan dan jauh dari sempurna oleh karena itu saran dan kritik dari semua pihak sangat kami harapkan demi kesempurnaan laporan di masa mendatang. Semoga Allah SWT senantiasa memberikan petunjuk dan bimbingan-nya kepada kita sekalian dalam melaksanakan tugas dan pengabdian kepada agama, nusa dan bangsa. Amin. Tangerang, 29 Januari 2016 Ketua, Dra.Hj. Muhayah, SH.,MH. Nip i

3 Pelayanan terhadap masyarakat merupakan tujuan utama dalam penyelenggaraan peradilan khususnya Pengadilan Agama Tangerang. Pelayanan yang berwujud birokrasi atau system berfungsi untuk rangkaian aturan yang harus ditempuh baik oleh masyarkat maupun aparatur pengadilan guna memaksimalkan pencapaian sasaran kinerja dan memberikan pelayanan public secara teratur. Oleh karena itu, birokrasi menjadi faktor penentu keberhasilan keseluruhan agenda pencapaian sasaran dalam kerangka upaya merealisasikan visi dan misi Pengadilan Agama Tangerang. Secara umum capaian sasaran Pengadilan Agama Tangerang dalam jangka menengah seperti yang ditargetkan dalam Rencana Strategis (renstra) , menunjukkan perkembangan yang baik, meskipun beberapa indikator masih memerlukan kerja keras dan perhatian tidak hanya dari aparatur Pengadilan Agama Tangerang, namun juga masyarakat yang merupakan tujuan dari hampir seluruh pelayanan yang diterapkan. Sedangkan tingkat capaian kinerja sasaran Pengadilan Agama Tangerang sesuai dengan Penetapan Kinerja Tahun 2015yang dihitung berdasarkan prosentase rata-rata capaian sasaran. Dari 10 sasaran tidak semuanya dinyatakan berahsil ada beberapa sasaran yang lebih rendah dari target. Ke depan untuk mencapai visi Pengadilan Agama Tangerang berupa Terwujudnya Pengadilan Agama Tangerang Yang Terhormat Dan Bermartabat diperlukan koordinasi dan peningkatan Kerjasama dengan berbagai pihak terutama koordinasi dan kerjasama dengan Peradilan Tingkat Banding dan Mahkamah Agung R.I. Mengingat berbagai target hanya dapat dicapai dengan melibatkan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) misal untuk sidang terpadu, maka kerjasama eksternal menjadi sangat penting dalam penyelenggaraan system yang berorientasi pada hasil (berbasis kinerja)dan bertujuan melayani masyarakat. Untuk mendukung capaian kinerja tahun 2015 telah dikeluarkan dana DIPA sebesar Rp, ,-atau 88,3% dari pagu sebesar Rp ,- dan DIPA sebesar Rp ,- atau 99,9% dari pagu sebesar Rp ,- ii

4 DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR RINGKASAN EKSEKUTIF DAFTAR ISI i ii iii BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang... 1 B. Tugas dan Fungsi... 1 C. Kendala Pelaksanaan Tugas... 3 D. Sistematika Penyajian... 3 BAB II PERENCANAAN KINERJA A. Rencana Strategis Visi dan Misi Tujuan dan Sasaran Strategis Program Utama dan Kegiatan Pokok... 6 B. Penetapan Kinerja Tahun BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Capaian Kinerja Organisasi B. Realisasi Anggaran BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan B. Saran LAMPIRAN iii

5 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Secara umum kebijakan yang dilakukan oleh Pengadilan Agama Tangerang dalam melaksanakan seluruh kegiatan yang berkaitan dengan kepentingan Peradilan Tingkat Pertama, baik yang bersifat administratif, keuangan dan organisasi mengacu pada Surat Keputusan Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor MA/SEK/07/SK/III/2006 tentang Organisasi dan Tatakerja Sekretariat Mahkamah Agung RI, Lembaga Mahkamah Agung RI sebagai salah satu institusi negara /kepemerintahan sesuai dengan Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat Nomor XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme dan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, berkewajiban untuk mempertanggung jawabkan pelaksanaan tugas, fungsi dan peranannya dalam pengelolaan sumber daya, dan sumber dana serta kewenangan yang ada yang dipercayakan oleh publik. Untuk itulah Pengadilan Agama Tangerang membuat Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP ) Tahun B. Tugas dan Fungsi Pengadilan Agama Tangerang merupakan lingkungan peradilan Agama di bawah Mahkamah Agung RI sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakan Hukum dan Keadilan, Pengadilan Agama Tangerang sebagai Peradilan Tingkat Pertama yang merupakan perpanjangan kekuasaan Mahkamah Agung, bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama. Undang-Undang Nomor 50 Tahun 2009 tentang Peradilan Agama merupakan dasar Pengadilan Agama Tangerang untuk menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara tertentu antara orang-orang yang beragama Islam di bidang : 1. Perkawinan 2. Waris 3. Wasiat 4. Hibah 1

6 5. Wakaf 6. Zakat 7. Infaq 8. Shadaqah 9. Ekonomi syari'ah. Dalam melaksanakan tugas, Pengadilan Agama Tangerang menyelenggarakan fungsi : 1. Fungsi mengadili (judicial power), yakni menerima, memeriksa, mengadili dan menyelesaikan perkara-perkara yang menjadi kewenangan Pengadilan Agama dalam tingkat pertama (vide : Pasal 49 Undang-undang Nomor 3 Tahun 2006). 2. Fungsi pembinaan, yakni memberikan pengarahan, bimbingan, dan petunjuk kepada pejabat struktural dan fungsional di bawah jajarannya, baik menyangkut teknis yudicial, administrasi peradilan, maupun administrasi umum/perlengkapan, keuangan, kepegawaian, dan pembangunan. (vide : Pasal 53 ayat (3) Undang-undang Nomor Nomor 3 Tahun 2006 jo. KMA Nomor KMA/080/VIII/2006). 3. Fungsi pengawasan, yakni mengadakan pengawasan melekat atas pelaksanaan tugas dan tingkah laku Hakim, Panitera, Sekretaris, Panitera Pengganti, dan Jurusita/Jurusita Pengganti di bawah jajarannya agar peradilan diselenggarakan dengan seksama dan sewajarnya (vide : Pasal 53 ayat (1) dan (2) Undang-undang Nomor Nomor 3 Tahun 2006) dan terhadap pelaksanaan administrasi umum kesekretariatan serta pembangunan. (vide: KMA Nomor KMA/080/VIII/2006). 4. Fungsi nasehat, yakni memberikan pertimbangan dan nasehat tentang hukum Islam kepada instansi pemerintah di daerah hukumnya, apabila diminta. ( vide : Pasal 52 ayat (1) Undangundang Nomor Nomor 3 Tahun 2006). 5. Fungsi administratif, yakni menyelenggarakan administrasi peradilan (teknis dan persidangan), dan administrasi umum (kepegawaian, keuangan, dan umum/perlengakapan) (vide : KMA Nomor KMA/080/ VIII/2006). 6. Fungsi Lainnya : a. Melakukan koordinasi dalam pelaksanaan tugas hisab dan rukyat dengan instansi lain yang terkait, seperti Kemenag, MUI, Ormas Islam dan lain-lain (vide: Pasal 52 A Undang- Undang Nomor 3 Tahun 2006). 2

7 b. Pelayanan penyuluhan hukum, pelayanan riset/penelitian dan sebagainya serta memberi akses yang seluas-luasnya bagi masyarakat dalam era keterbukaan dan transparansi informasi peradilan, sepanjang diatur dalam Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor KMA/144/SK/VIII/2007 tentang Keterbukaan Informasi di Pengadilan. C. Kendala pelaksanaan Tugas Kenyataan dilapangan menunjukan ada beberapa kendala yang menghambat pencapaian kinerja sehingga pelaksanaan tugas dan fungsi menjadi terganggu. Tidak semua pencapaian sesuai yang diharapkan, kendala-kendala tersebut antara lain : 1. Kurangnya Sumber Daya Manusia (SDM) SDM yang ada saat ini hampir semuanya merangkap jabatan kecuali untuk tenaga hakim, hal ini menyebabkan tidak optimalnya penyelesaian perkerjaan pegawai bersangkutan baik waktu maupun kualitasnya. 2. Proporsi SDM antara laki-laki dan perempuan belum disesuaikan dengan pelaksanaan tugas dan fungsi. Khusus untuk petugas lapangan (Juru Sita dan Juru Sita Pengganti) untuk perempuan mobilitasnya kurang jika dibandingkan dengan intensitas perkara Pengadilan Agama Tangerang. 3. Regulasi yang terlalu cepat Seringnya pergantian aturan baik internal maupun eksternal menyebabkan keterlambatan laporan dan kualitasnyapun kurang dari yang diharapkan. D. Sistematika Penyajian Pada dasarnya Laporan Akuntabilitas Kinerja ini menginformasikan pencapaian kinerja Pengadilan Agama Tangerang selama tahun Capaian kinerja (performance results) tahun 2015 tersebut diperbandingkan dengan Penetapan Kinerja (performance agreement) sebagai tolok ukur keberhasilan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi peradilan. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan memungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa datang. Agar mempermudah memahami Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Agama Tangerang diperlukan suatu panyajian yang berurutan dan tersistem, untuk itu Tim Penyusun membuat sistematika penyajian yang sudah sesuai standar pelaporan sebagai berikut : 1. Bab pertama, berisi pendahuluan tentang gambaran umum (dasar hukum) Pengadilan Agama Tangerang yang merupakan salah satu institusi negara dibawah naungan Mahkamah Agung R.I. sehingga mempunyai kewajiban untuk melaporkan pertanggungjawaban keuangan dalam 3

8 bentuk LKjIP. Bab ini juga menjelaskan tugas-tugas, fungsi, aspek strategis serta permasalahan utama (strategic issued) peradilan serta tata organisasi kantor termasuk tanggungjawab masingmsing bagian. 2. Bab kedua, berisi Perencanaan dan ringkasan/ikhtisar Perjanjian Kinerja dimana dijelaskan muatan Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015 dan Penetapan Kinerja Tahun Bab ketiga, berisi tentang Capaian Kinerja yaitu Pengukuran Kinerja sebagai hasil perbandingan Penetapan Kinerja Tahun 2015 dengan Pencapaian Kinerja Tahun 2015 dan Analisis Akuntabilitas Kinerja yang menjelaskan tentang keberhasilan kinerja selama tahun Bab keempat, berisi Penutup yang terdiri dari kesimpulan menyeluruh dari Laporan Akuntabilitas Kinerja dan Saran guna perbaikan kinerja dimasa mendatang. 4

9 BAB II PERENCANAAN KINERJA A. Rencana Strategis Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Pengadilan Agama Tangerang dijiwai semangat dan komitmen melakukan reformasi birokrasi pada sektor aparatur maupun sistemnya yang sudah dicanangkan Mahkamah Agung yang dikenal dengan 8 area perubahan guna mewujudkan pembaharuan dan perbaikan bidang sumber daya dan birokrasinya. Untuk mewujudkan hal tersebut telah ditetapkan Visi dan Misi Pengadilan Agama Tangerang yang merupakan panduan/acuan dalam menjalankan tugas dan fungsinya. Visi dan Misi tersebut selanjutnya dijabarkan dalam tujuan yang lebih terarah dan operasional berupa perumusan tujuan strategis (strategic goals) organisasi. Dalam pelaksanaannya, Rencana Strategis Pengadilan Agama Tangerang telah belum mengalami revisi karena dirasa masih sejalan dengan tuntutan perubahan internal maupun eksternal. Demikian juga dengan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang digunakan dalam pengukuran kinerja dan pengendalian pelaksanaaan program dan kegiatan. 1. Visi dan Misi Pengadilan Agama Tangerang dalam pelaksanaan tugasnya berarah pada visi dan misi yang telah ditetapkan untuk jangka waktu 5 tahun, yaitu : Visi : Terwujudnya Pengadilan Agama Tangerang Yang Terhormat Dan Bermartabat Misi : 1. Meningkatkan Pelayanan Prima Dalam Pola Penyelesaian Perkara Dan Pelayanan Publik 2. Meningkatkan Kinerja Aparat Pengadilan Agama Tangerang Dengan Berbasis Teknologi Informasi 3. Mewujudkan Lembaga Peradilan Yang Dapat Dijangkau Oleh Pencari Keadilan (Masyarakat) 4. Mewujudkan Pengelolaan Anggaran Berbasis Kinerja 5

10 2. Tujuan dan Sasaran Strategis Tahap pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Agama Tangerang Tahun Anggaran 2015 bertujuan untuk meningkatkan pembinaan aparatur peradilan dengan uraian sebagai berikut : 1. Terwujudnya peningkatan penyelesaian perkara. 2. Terwujudnya peningkatan penyelesaian putusan tepat waktu 3. Terwujudnya peningkatan penyelesaian perkara melalui mediasi 4. Terwujudnya peningkatan tertib administrasi perkara 5. Terwujudnya peningkatan pelayanan hukum bagi masyarakat tidak mampu 6. Terwujudnya lembaga peradilan yang dapat dijangkau oleh masyarakat 7. Terwujudnya peningkatan akuntabilitas dan transparansi peradilan 8. Terwujudnya peningkatan kepercayaan masyarakat terhadap lembaga peradilan 9. Terwujudnya peningkatan pelaksanaan pembinaan dan pengawasan 10. Terwujudnya peningkatan pelaksanaan SDM yang kompeten dan sarana prasarana yang memadai 3. Program Utama dan Kegiatan Pokok Dari Program yang utama sebagaiman tertuang dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Pengadilan Agama Tangerang Tahun Anggaran 2015 dalam pelaksanaannya diuraikan dalam beberapa kegiatan pokok yang merupakan satu kesatuan dari Tugas Pokok dan Fungsi Satuan Kerja Pengadilan Agama Tangerang yaitu : a. Program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Dari Program ini dengan Anggaran yang tersedia pada tahun 2015 dipergunakan untuk : - Layanan Dukungan Manajemen Peradilan - Pembayaran gaji dan tunjangan - Langganan daya dan jasa - Operasional perkantoran dan pimpinan - Perawatan gedung kantor - Perawatan kendaraan roda empat - Perawatan inventaris kantor - Jasa Pengiriman surat - Pengadaan server 6

11 b. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur Mahkamah Agung Dari Program ini dengan Anggaran yang tersedia pada tahun 2015 dipergunakan untuk : - Penyelesaian administrasi perkara - Penyelenggaraan pos pelayanan hukum - Pembebasan biaya perkara - Penyelenggaraan sidang diluar gedung pengadilan Tabel 2.1. Matrik perencanaan kinerja Pengadilan Agama Tangerang Tujuan Sasaran Strategi Uraian Indikator Uraian Indikator Kegiatan Terwujudnya pola pelayanan peradilan yang sederhana, efektif dan efisien Prosentase penyelesaian perkara Terwujudnya peningkatan penyelesaian perkara 1. Prosentase perkara yang diputus. Memeriksa, mengadili dan memutus perkara secara responsive, progresif dan tidak terpaku pada sikap positivism Prosentase penyelesaian perkara Prosentase penyelesaian perkara Terwujudnya peningkatan penyelesaian perkara Terwujudnya peningkatan penyelesaian perkara 2. Prosentase tunggakan perkara 3. Prosentase perkara yang lebih 6 bulan idem idem 2. Terwujudnya kinerja aparatur peradilan yang professional dan proporsional Prosentase penyelesaian putusan maksimal 14 hari sejak dibacakan Terwujudnya peningkatan penyelesaian putusan tepat waktu 1. Prosentase berkas perkara yang diminutasi maksimal 7 hari idem Prosentase berkas yang diserahkan maksimak 7 hari Terwujudnya peningkatan percepatan penyelesaian perkara 2. Prosentase berkas yang diserahkan maksimal 7 hari Idem 3. Terwujudnya kinerja aparatur peradilan yang professional dan proporsional Prosentase SIADPA data Prosentase mediasi yang berhasil Prosentase penasehatan dalam persidangan yang berhasil Terwujudnya modernisasi administrasi PA Terwujudnya peningkatan penyelesaian perkara melalui mediasi Terwujudnya kualitas penasehatan persidangan 3. Prosentase data SIADPA 1. Prosentase penyelesaian melalui mediasi 2. Prosentase penyelesaian perkara melalui jalur penasehatan persidangan (majelis hakim) Melaksanakan persidangan sesuai dengan jadwal dengan memanfaatkan aplikasi SIADPA Melaksanakan mediasi Melaksanakan penasehatan persidangan dalam 7

12 4. Terwujudnya lembaga peradilan yang dapat mewujudkan organisasi berbasis kinerja Prosentase perkara diterima yang tercatat dalam register Terwujudnya peningkatan tertib administrasi perkara Prosentase perkara diterima tercatat dalam buku register, jurnal dan induk keuangan Mengintensifkan pengisian semua buku register Prosentase putusan yang teradministrasi dengan baik Terwujudnya peningkatan tertib administrasi perkara Prosentase perkara yang diselesaikan tercatat dalam buku register Akta dan Buku kendali putusan Mengintensifkan instrument perkara Prosentase tabayun yang teradministrasi dengan baik Terwujudnya peningkatan tertib administrasi perkara Prosentase perkara bantuan dari PA lain tercatat dalam buku kendali permintaan bantuan Mengadministrasikan panggilan tabayun dengan baik Prosentase akta cerai yang telah siap maksimal 7 hari setelah BHT Terwujudnya peningkatan tertib administrasi perkar Prosentase Akta cerai yang telah disiapkan maksimal 7 hari setelah BHT Mengintensifkan penggunaan aplikasi SIADPA Meja III 5. Terwujudnya lembaga peradilan yang mudah dujangkau oleh masyarakat Prosentase pelayanan bagi masyarakat tidak mampu Prosentase penanganan perkara prodeo Terwujudnya peningkatan pelayanan hukum bagi masyarakat tidak mampu Terwujudnya peningkatan pelayanan hukum bagi masyarakat tidak mampu 1. Prosentase perkara yang mendapat layanan posbakum 2. Prosentase masyarakat yang mendapat biaya prodeo Mengadakan pelayanan pos bantuan hukum Melaksanakan penanganan perkara prodeo 6. Terwujudnya pelayanan bagi masyarakat yang jauh dari akses pengadilan Prosentase pelaksanaan siding keliling Terwujudnya lembaga peradilan yang dapat dijangkau oleh masyarakat Prosentase perkara yang disidangkan di lokasi yang jauh dari akses pengadilan Melaksanakan keliling sidang 7. Terwujudnya transparansi dan informasi perkara bagi masyarakat Prosentase arsip perkara yang dikelola melalui data elektronik Prosentase putusan yang telah dianonimisasi Terwujudnya peningkatan akuntabilitas dan transparansi peradilan Prosentase Tersedianya database arsip perkara tahun Prosentase putusan yang telah dianonimisasi Menata data base arsip perkara secara elektronik Mengupload putusan yang telah dianonimisasi Prosentase perkara yang dipublikasikan melalui website Prosentase perkara yang terinput dalam Website Mengupload perkara melalui website Prosentase perkara yang dipublikasikan melalui direktori putusan MA Prosentase perkara yang terinput pada Direktori Putusan Kepaniteraan MA Mengupload putusan melalui direktori putusan Kepaniteraan MA Prosentase perkara yang dipublikasikan melalui info perkara Badilag Prosentase perkara yang terinput pada info Perkara Badilag Mengupload perkara melalui info perkara Badilag Prosentase perkara yang dipublikasikan melalui sms gateway Prosentase perkara yang terinput dalam via SMS Gateway Menginput perkara melalui sms gateway 8

13 Prosentase perencanaan dan pelaporan keuangan yang dipublikasikan melalui website Prosentase perencanaan dan pelaporan keuangan yang diinput ke dalam website Mengupload data perencanaan dan pelaporan keuangan melalui website Prosentase data anggaran dan realisasi keuangan yang dipublikasikan melalui website Prosentase pengaduan berbasis IT Prosentase data anggaran dan laporan realisasi keuangan yang diinput ke dalam website Prosentase tersedianya form pengaduan berbasis IT Mengupload data anggaran dan realisasi keuangan melalui website Menyediakan form pengaduan dalam website PA Tangerang Prosentase layanan data informasi yang sesuai kriteria Prosentase tersedianya layanan data informasi sesuai 47 kriteria website Menginput data informasi sesuai 47 kriteria ke dalam website PA Tangerang 8. Terselenggarany a pelayanan meja informasi dan pengaduan Prosentase permintaan data informasi yang teradministrasi dengan baik Terwujudnya peningkatan kepercayaan masyarakat terhadap lembaga peradilan Prosentase permintaan infrormasi tercatat pada buku register informasi Mengadministrasikan permintaan data informasi pada buku register informasi Prosentase pengaduan yang ditindaklanjuti Terwujudnya peningkatan kepercayaan masyarakat terhadap lembaga peradilan Prosentase menurunnya tingkat pengaduan masyarakat Melayani pengaduan dari masyarakat melalui meja informasi/pengaduan 9. Terwujudnya kinerja aparatur peradilan yang professional dan proporsional Prosentase penyelenggaraan kerja rapat Prosentase temuan yang ditindaklanjuti Terwujudnya peningkatan pelaksanaan pembinaan dan pengawasan Terwujudnya peningkatan pelaksanaan pembinaan dan pengawasan Prosentase penyelenggaraan rapat kerja per triwulan Prosentase temuan yg ditindaklanjuti Menyelenggarakan rapat kerja baik secara rutin dan insidentil Menindaklanjuti temuan-temuan untuk perbaikan kinerja Prosentase penyelenggaraan pembinaan dan pengawasan Terwujudnya peningkatan pelaksanaan pembinaan dan pengawasan Prosentase penyelenggaraan pembinaan dan pengawasan Menyelenggarakan pembinaan dan pengawasan secara periodic 10. Terwujudnya lembaga peradilan yang dapat mewujudkan organisasi berbasis kinerja Prosentase SDM yang professional dan kompeten Prosentase sarana dan prasarana yang mendukung penyelenggaraan peradilan Terwujudnya peningkatan pelaksanaan SDM yang kompeten dan sarana prasarana yang memadai Prosentase tersedianya dukungan manajemen dan tugas tekhnis dalam pelaksanaan tugas tekhnis peradilan Prosentase tersedianya sarana dan prasarana yang mendukung penyelenggaraan peradilan Melaksanakan tugas manajemen dan administrasi bidang kesekretariatan guna mendukung pelaksanaan tugas bidang tehnis PA 1. Merencanaan anggaran keuangan DIPA sesuai kebutuhan 2. Melaksanakan pertanggungjawaba n keuangan dengan baik 9

14 B. Penetapan Kinerja Tahun 2015 Penetapan Kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen pimpinan yang merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi amanah. Penetapan kinerja digunakan sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi, menciptakan tolak ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur, dan sebagai dasar pemberian penghargaan (reward) dan sanksi (punishment). Penetapan Kinerja Tahun 2015 merupakan tahun pertama Renstra Pengadilan Agama Tangerang, sehingga capaian kinerja tahun 2015 tersebut mencerminkan capaian awal renstra Penetapan Kinerja Pengadilan Agama Tangerang Tahun 2015 (terlampir). Untuk mewujudkan kinerja Pengadilan Agama Tangerang Tahun 2015 tersebut didukung dengan anggaran sebesar Rp ,- untuk DIPA dan sebesar Rp ,- untuk DIPA Anggaran ini akan digunakan untuk mendukung tercapainya 10 item sasaran strategis sebagaimana telah ditetapkan dalam renstra

15 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Capaian Kinerja Organisasi Tingkat capaian didasarkan pada pengukuran kinerja Peradilan Agama Tangerang tahun 2015 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran. Tabel 3.1. Rincian tingkat capaian kinerja Pengadilan Agama Tangerang Tahun 2015 No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian (%) 1 Terwujudnya 1. Prosentase perkara yang diputus ,1 peningkatan 2. Prosentase tunggakan perkara penyelesaian 3. Prosentase perkara yang lebih ,6 perkara bulan ,4 2 Terwujudnya 1. Prosentase berkas perkara yang ,7 peningkatan diminutasi maksimal 7 hari penyelesaian putusan tepat 2. Prosentase berkas yang diserahkan ,7 waktu maksimal 7 hari 3. Prosentase data SIADPA ,7 3 Terwujudnya 1. Prosentase penyelesaian perkara peningkatan melalui mediasi penyelesaian perkara melalui 2. Prosentase penyelesaian perkara mediasi melalui jalur penasehatan persidangan (majelis hakim) 4 Terwujudnya peningkatan tertib administrasi perkara 1. Prosentase perkara diterima tercatat dalam buku register, jurnal dan buku induk keuangan ,5 11

16 2. Prosentase perkara yang ,8 diselesaikan tercatat dalam buku register Akta dan Buku Kendali Putusan 3. Prosentase perkara bantuan dari PA lain tercatat dalam buku kendali permintaan bantuan 4. Prosentase Akta Cerai yang telah disiapkan maksimal 7 hari setelah ,1 BHT 5 Terwujudnya 1. Prosentase perkara yang mendapat ,6 peningkatan layanan Posbakum pelayanan 2. Prosentase masyarakat yang hukum bagi mendapat biaya prodeo masyarakat tidak mampu 6 Terwujudnya lembaga peradilan yang dapat dijangkau oleh masyarakat Prosentase perkara yang disidangkan di lokasi yang jauh dari akses pengadilan (sidang keliling) ,1 7 Terwujudnya 1. Prosentase tersedianya database 100 peningkatan arsip perkara tahun akuntabilitas dan 2. Prosentase putusan yang telah ,8 transparansi dianonimisasi peradilan 3. Prosentase perkara yang terinput 100 dalam website 4. Prosentase perkara yang terinput ,8 pada Direktori Putusan Kepaniteraan MA 5. Prosentase perkara yang terinput 100 pada Info Perkara Badilag 6. Prosentase perkara yang terinput dalam SMS Gateway Prosentase perencanaan dan pelaporan keuangan yang diinput ke dalam website 8. Prosentase data anggaran dan laporan realisasi keuangan yang ,3 diinput ke dalam website 12

17 9. Prosentase tersedianya form pengaduan berbasis IT 10. Prosentase tersedianya layanan data informasi sesuai 47 kriteria website Terwujudnya peningkatan kepercayaan masyarakat terhadap lembaga peradilan 1. Prosentase permintaan informasi tercatat pada buku register informasi 2. Prosentase menurunnya tingkat pengaduan masyarakat , Terwujudnya peningkatan pelaksanaan pembinaan dan pengawasan 1. Prosentase penyelenggaraan rapat kerja per bulan 2. Prosentase temuan yang ditindaklanjuti 3. Prosentase penyelenggaraan pembinaan dan pengawasan , Terwujudnya peningkatan pelaksanaan SDM yang kompeten dan sarana prasarana yang memadai 1. Prosentase tersedianya dukungan manajemen dan tugas tekhnis dalam pelaksanaan tugas tekhnis peradilan 2. Prosentase tersedianya sarana dan prasarana yang mendukung penyelenggaraan peradilan

18 B. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA Pada akhir tahun 2015, Peradilan Agama Tangerang telah melaksanakan seluruh kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya. Adapun seluruh capaian tujuan yang diuraikan dalam capaian sasaran dapat dilihat, sebagai berikut : Tabel 3.2. Peningkatan penyelesaian perkara No. Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian (%) 1 Prosentase perkara yang diputus ,1 2 Prosentase tunggakan perkara ,6 3 Prosentase perkara yang lebih 6 bulan ,4 Analisis untuk capaian indikator-indikator kinerja sasaran ini adalah sebagai berikut : 1. Prosentase perkara yang diputus dari data perkara pada tingkat pertama target perkara yang diterima dan tercatat pada aplikasi SIADPA Plus sebanyak perkara berdasarkan data perkara putus tahun 2014, selanjutnya ada peningkatan menjadi 2648 perkara di tahun 2015karena adanya percepatan penyelesaian perkara sisa tahun lalu ditambah dengan penyelesaian perkara yang masuk tahun Tingkat capaiannya : 2648x 100% = 101,1% 2. Prosentase tunggakan perkara pada tahun 2015ditargetkan berjumlah 520perkara dan realisasinya sebanyak 731perkara karena perkara yang diterima mengalami peningkatan sedangkan hakim yang ada jumlahnya terbatas. Tingkat capaiannya : 731 x 100% = 140,6%

19 3. Prosentase perkara yang lebih dari 6 (enam) bulan menunjukan kinerja dari target yang diperkirakan sebanyak 265 perkara ternyata hanya ada 78 perkara yang melebihi 6 (enam) bulan belum putus hal ini dikarenakan kinerja hakim mengalami peningkatan didukung dengan jenis perkara yang tidak terlalu sulit sehingga tidak terlalu mengalami kesulitan dalam penyelesaian perkara Tingkat capaiannya : 78 x 100% = 29,4% 265 Tabel 3.3. Peningkatan penyelesaian putusan tepat waktu No. Indikator Kinerja Target Realisasi 1 Prosentase berkas perkara yang diminutasi maksimal 7 hari Capaian (%) ,7 2 Prosentase berkas yang diserahkan maksimal 7 hari ,7 3 Prosentase data SIADPA ,7 Analisis untuk capaian indikator-indikator kinerja sasaran ini adalah sebagai berikut : 1. Prosentase berkas perkara yang diminutasi maksimal 7 (tujuh) hari dari data perkara pada tingkat pertama ditargetkan sebanyak perkara pada tahun 2015 dan tingkat realisasi sebesar 2549 perkara putus sudah diminutasi maksimal 7 (tujuh) hari, hal ini dikarenakan peningkatan perkara mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya. Tingkat capaiannya : 2539 x 100% = 97,7% 2. Prosentase berkas yang diserahkan maksimal 7 (tujuh) hari pada tahun 2015 ditargetkan berjumlah berkas perkara dan dapat direalisasikan sebanyak 2539 berkasperkara, hal ini 15

20 dikarenakanpenyelesaian perkara baik dari majelis hakim maupun panitera pengganti mengalami peningkatan. Tingkat capaiannya : 2539 x 100% = 97,7% 3. Prosentase data SIADPA tahun 2015 ditargetkan sebanyak perkara dan dapat direalisasikan sebanyak 2539 perkara atau 97,7% hal ini dikarenakan penggunaan data SIADPA oleh majelis hakim, panitera pengganti maupun juru sita dipergunakan /dimanfaatkan secara optimal dan menyeluruh. Tingkat capaiannya : 2539 x 100% = 97,7% Tabel 3.4. Peningkatan penyelesaian perkara melalui mediasi No. Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian (%) 1 Prosentase penyelesaian perkara melalui mediasi Prosentase penyelesaian perkara melalui jalur penasehatan persidangan (majelis hakim) Analisis untuk capaian indikator-indikator kinerja sasaran ini adalah sebagai berikut : 1. Prosentase penyelesaian perkara melalui mediasidari data perkara pada tingkat pertama ditargetkan sebanyak 40 perkara pada tahun 2015 dan tingkat realisasi sebesar 8 dapat diselesaikan melalui mediasi, hal ini dikarenakan sebagian besar perkara yang diselesaikan secara verstek (tanpa hadirnya Tergugat/Termohon) sehingga tidak dapat dimediasi. Tingkat capaiannya : 8 x 100% = 20% 40 16

21 2. Prosentase penyelesaian perkara melalui jalur penasehatan persidangan (majelis hakim) pada tahun 2015 ditargetkan berjumlah 40 perkara dan dapat direalisasikan sebanyak 246 perkara pihaknya dapat didamaikan dalam proses persidangan dan perkaranya selesai, hal ini dikarenakansebagian besar para pihak yang berperkara ingin menyelesaikan perkaranya secara damai dan tidak ingin dilanjutkan. Tingkat capaiannya : 246 x 100% = 616% 400 Tabel 3.5. Peningkatan tertib administrasi perkara No. Indikator Kinerja Target Realisasi 1 Prosentase perkara diterima tercatat dalam buku register, jurnal dan buku induk keuangan Capaian (%) ,5 2 Prosentase perkara yang diselesaikan tercatat dalam buku register Akta dan Buku Kendali Putusan ,8 3 Prosentase perkara bantuan dari PA lain tercatat dalam buku kendali permintaan bantuan Prosentase Akta Cerai yang telah disiapkan maksimal 7 hari setelah BHT ,1 Analisis untuk capaian indikator-indikator kinerja sasaran ini adalah sebagai berikut : 1. Prosentase perkara diterima tercatat dalam buku register, jurnal dan buku induk keuanganpada tingkat pertama ditargetkan sebanyak perkara pada tahun 2015 dan tingkat realisasi sebesar 2692 perkara diterima dan dicatat dalam buku register, jurnal dan buku induk keuangan, hal ini dikarenakan terjadi peningkatan jumlah perkara yang diterima dari tahun sebelumnya. Tingkat capaiannya : 2692 x 100% = 103,5% 17

22 2. Prosentase perkara yang diselesaikan tercatat dalam buku register Akta dan Buku Kendali Putusanpada tahun 2015 ditargetkan berjumlah perkara dan dapat direalisasikan sebanyak 2648 perkara yang diselesaikan tercatat dalam buku register Akta dan Buku Kendali Putusan, hal ini dikarenakanterjadi peningkatan kinerja para pihak yang terkait dalam penyelesaian perkara dari tahun sebelumnya. Tingkat capaiannya : 2648 x 100% = 101,8% 3. Prosentase perkara bantuan dari PA lain tercatat dalam buku kendali permintaan bantuan pada peradilan tingkat pertama ditargetkan sebanyak 2000 perkara pada tahun 2015 dan tingkat realisasi sebesar 1800 perkara bantuan dari PA lain tercatat dalam buku kendali permintaan bantuan, hal ini dikarenakan sebagian besar para pihak baik dari Penggugat/Pemohon dan Tergugat/Termohon berada diwilayah hukum Pengadilan Agama Tangerang. Tingkat capaiannya : 1800 x 100% = 90% Prosentase akta cerai yang telah disiapkan maksimal 7 hari setelah BHTpada tahun 2015 ditargetkan berjumlah akta ceraidan dapat direalisasikan sebanyak 1848akta cerai yang telah disiapkan maksimal 7 hari setelah BHT, hal ini dikarenakanpenyelesaian perkara terjadi peningkatan terutama dalam penyelesaian putusan hakim dan pemberitahuan isi putusan (PIP) yang segera dilaksanakan juru sita/juru sita pengganti. Tingkat capaiannya : 1848 x 100% = 71,1% 18

23 Tabel 3.6. Peningkatan pelayanan hukum bagi masyarakat tidak mampu No. Indikator Kinerja Target Realisasi 1 Prosentase perkara yang mendapat layanan Posbakum Capaian (%) ,6 2 Prosentase masyarakat yang mendapat biaya prodeo Analisis untuk capaian indikator-indikator kinerja sasaran ini adalah sebagai berikut : 1. Prosentase perkara yang mendapat layanan Posbakumpada tingkat pertama ditargetkan sebanyak 1900 perkara pada tahun 2015 dan tingkat realisasi sebesar 2083 perkara yang mendapat layanan Posbakum, hal ini dikarenakan sebagian besar pihak berperkara memanfaatkan layanan posbakum dalam pembuatan surat gugatan/permohonan. Tingkat capaiannya : 2083 x 100% = 109,6% Prosentase masyarakat yang mendapat biaya prodeopada tahun 2015 ditargetkan berjumlah 75 perkara dan dapat direalisasikan baik yaitu sebanyak 75 perkaramendapat biaya prodeo, hal ini dikarenakanpeningkatan jumlah perkara prodeo oleh masyarakat kurang mampu telah sesuai dengan target. Tingkat capaiannya : 75 x 100% = 100% 75 Tabel 3.7. Lembaga peradilan yang dapat dijangkau oleh masyarakat No. Indikator Kinerja Target Realisasi 1 Prosentase perkara yang disidangkan di lokasi yang jauh dari akses pengadilan (sidang keliling) Capaian (%) ,1 19

24 Analisis untuk capaian indikator-indikator kinerja sasaran ini adalah sebagai berikut : 1. Prosentase perkara yang disidangkan di lokasi yang jauh dari akses pengadilan (sidang keliling) pada peradilan tingkat pertama ditargetkan sebanyak 35 perkara pada tahun 2015 dan tingkat realisasi sebesar 13 perkara yang disidangkan di lokasi yang jauh dari akses pengadilan (sidang keliling), hal ini dikarenakan sebagian besar lokasi perkara yang ada masih dalam radius dekat dari akses pengadilan pada peradilan tingkat pertama. Tingkat capaiannya : 13 x 100% = 37,1% 35 Tabel 3.8. Peningkatan akuntabilitas dan transparansi peradilan No. Indikator Kinerja Target Realisasi 1 Prosentase tersedianya database arsip perkara tahun Capaian (%) ,5 2 Prosentase putusan yang telah dianonimisasi ,8 3 Prosentase perkara yang terinput dalam website ,5 4 Prosentase perkara yang terinput pada Direktori Putusan Kepaniteraan MA ,8 5 Prosentase perkara yang terinput pada Info Perkara Badilag ,5 6 Prosentase perkara yang terinput dalam SMS Gateway ,5 7 Prosentase perencanaan dan pelaporan keuangan yang diinput ke dalam website 8 Prosentase data anggaran dan laporan realisasi keuangan yang diinput ke dalam website 9 Prosentase tersedianya form pengaduan berbasis IT 10 Prosentase tersedianya layanan data informasi sesuai 47 kriteria website ,

25 Analisis untuk capaian indikator-indikator kinerja sasaran ini adalah sebagai berikut : 1. Prosentase tersedianya database arsip perkara tahun pada peradilan tingkat pertama ditargetkan sebanyak perkara pada tahun 2015 dan tingkat realisasinya sebesar 2692 perkara tersedianya database arsip perkara tahun , hal ini dikarenakan semua perkara yang masuk sudah diinput menggunakan aplikasi SIADPA. Tingkat capaiannya : 2692x 100% = 103,5% 2. Prosentase putusan yang telah dianonimisasipada tahun 2015 ditargetkan berjumlah perkara dan dapat direalisasikan sebanyak 437 perkaratelah dianonimisasi, hal ini dikarenakansumber daya yang ditugaskan untuk anonimasi hanya 1 orang dengan sarana terbatas. Tingkat capaiannya : 437 x 100% = 16,8% 3. Prosentase perkara yang terinput dalam website pada peradilan tingkat pertama ditargetkan sebanyak perkara pada tahun 2015 dan tingkat realisasinya sebesar 2692 perkara yang terinput dalam website, hal ini dikarenakan semua perkara yang masuk sudah diinput menggunakan aplikasi SIADPA dan terintegrasi dengan website. Tingkat capaiannya : 2692 x 100% = 103,5% 4. Prosentase perkara yang terinput pada Direktori Putusan Kepaniteraan MA pada tahun 2015 ditargetkan berjumlah perkara dan dapat direalisasikan sebanyak 437perkarayang terinput pada Direktori Putusan Kepaniteraan MA, hal ini dikarenakanputusan yang sudah dianonimasi hanya sebanyak 437 putusan. Tingkat capaiannya : 437 x 100% = 16,8% 5. Prosentase perkara yang terinput pada Info Perkara Badilag pada peradilan tingkat pertama ditargetkan sebanyak perkara pada tahun 2015 dan tingkat realisasinya sebesar 2692 perkara yang terinput pada Info Perkara Badilag, hal ini dikarenakan semua perkara yang masuk sudah diinput menggunakan aplikasi SIADPA dan terintegrasi dengan website dan Info Perkara Badilag. Tingkat capaiannya : 2692 x 100% = 103% 21

26 6. Prosentase perkara yang terinput dalam SMS Gatewaypada tahun 2015 ditargetkan berjumlah perkara dan dapat direalisasikan sebanyak 2692perkarayang terinput dalam SMS Gateway, hal ini dikarenakansemua perkara yang masuk langsung dapat menggunakan fasilitas SMS Gateway. Tingkat capaiannya : 2692 x 100% = 103,5% 7. Prosentase perencanaan dan pelaporan keuangan yang diinput ke dalam website pada peradilan tingkat pertama ditargetkan sebanyak 3perencanaan dan pelaporan keuanganpada tahun 2015 dan tingkat realisasinya sebesar 3 perencanaan dan pelaporan keuangan yang diinput ke dalam website, hal ini dikarenakan Pengadilan Agama Tangerang sudah menerapkan transparansi dalam kinerjanya, 3 perencanaan dan pelaporan keuangan yaitu Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP), Laporan Tahunan dan Laporan Barang Milik Negara. Tingkat capaiannya : 3 x 100% = 100% 3 8. Prosentase data anggaran dan laporan realisasi keuangan yang diinput ke dalam websitepada tahun 2015 ditargetkan berjumlah 26data anggaran dan laporan realisasi keuangandan dapat direalisasikan sebanyak 15data anggaran dan laporan realisasi keuangan yang diinput ke dalam website, hal ini dikarenakanhanya 15 laporan (keuangan perkara, keuangan konsignasi, pendapatan negara bukan pajak, SMS Gateway, realisasi anggaran, keuangan perkara eksekusi, keuangan perkara prodeo, sidang keliling, uang iwald, BMN , BMN,005.04, laporan tahunan, kuangan DIPA , Keuangan DIPA ) yang bersangkutan dengan keuangan negara. Tingkat capaiannya : 15 x 100% = 57,7% Prosentase tersedianya form pengaduan berbasis IT pada peradilan tingkat pertama ditargetkan sebanyak 1form pengaduan berbasis ITpada tahun 2015 dan tingkat realisasinya sebesar 1form pengaduan berbasis IT, hal ini dikarenakan website Pengadilan Agama Tangerang sudah menetapkan standar progaram layanan yang harus diterapkan dan salah satunya adalah form pengaduan berbasis IT. Tingkat capaiannya : 1 x 100% = 100% 1 22

27 10. Prosentase tersedianya layanan data informasi sesuai 47 kriteria website pada tahun 2015 ditargetkan berjumlah 1 layanan data informasidan dapat direalisasikan sebanyak 1layanan data informasi sesuai 47 kriteria website, hal ini dikarenakanstandar yang sudah harus diterapkan. Tingkat capaiannya : 1 x 100% = 100% 1 Tabel 3.9. Peningkatan kepercayaan masyarakat terhadap lembaga peradilan No. Indikator Kinerja Target Realisasi 1 Prosentase permintaan informasi tercatat pada buku register informasi 2 Prosentase menurunnya tingkat pengaduan masyarakat Capaian (%) , Analisis untuk capaian indikator-indikator kinerja sasaran ini adalah sebagai berikut : 1. Prosentase permintaan informasi tercatat pada buku register informasi pada peradilan tingkat pertama ditargetkan sebanyak 500 permintaan informasipada tahun 2015 dan tingkat realisasinya sebesar 468permintaan informasi tercatat pada buku register informasi, hal ini dikarenakan rasa ingin tahu dari pihak pencari keadilan untuk mengetahui beberapa informasi mengenai prosedur di Pengadilan Agama Tangerang. Tingkat capaiannya : 468x 100% = 96,8% Prosentase menurunnya tingkat pengaduan masyarakat pada tahun 2015 ditargetkan berjumlah 5tingkat pengaduandan dapat direalisasikan sebanyak 22 tingkat pengaduan masyarakat, hal ini dikarenakanpenyelesaian pengaduan oleh pihak-pihak yang terkait terjadi peningkatan. Tingkat capaiannya : 22 x 100% = 440% 5 23

28 Tabel Peningkatan pelaksanaan pembinaan dan pengawasan No. Indikator Kinerja Target Realisasi 1 Prosentase penyelenggaraan rapat kerja per bulan Capaian (%) ,3 2 Prosentase temuan yang ditindaklanjuti Prosentase penyelenggaraan pembinaan dan pengawasan Analisis untuk capaian indikator-indikator kinerja sasaran ini adalah sebagai berikut : 1. Prosentase penyelenggaraan rapat kerja per bulan pada peradilan tingkat pertama ditargetkan sebanyak 12 penyelenggaraan rapat kerjapada tahun 2015 dan tingkat realisasinya sebesar 1penyelenggaraan rapat kerja, hal ini dikarenakan rapat kerja yang melibatkan seluruh jabatan baik struktural maupun fungsional untuk membahas Rencana Kinerja Tahun 2015 dilakukan cukup sekali. Tingkat capaiannya : 1 x 100% = 8,3% Prosentase temuan yang ditindaklanjuti pada tahun 2015 ditargetkan berjumlah 5 temuan yang ditindaklanjutidan dapat direalisasikan sebanyak 3temuan yang ditindaklanjuti, hal ini dikarenakanpemeriksaan yang dilakukan hanya 3 kali yaitu 2 kali pemeriksaan regular PTA Banten dan 1 kali pemeriksaan dari Sekretaris Badan Peradilan Agama MARI. Tingkat capaiannya : 3 x 100% = 60% 5 3. Prosentase penyelenggaraan pembinaan dan pengawasan pada peradilan tingkat pertama ditargetkan sebanyak 4penyelenggaraan pada tahun 2015 dan tingkat realisasinya sebesar 4penyelenggaraan pembinaan dan pengawasan, hal ini dikarenakan agar kinerja pegawai dapat maksimal dan tidak terjadi banyak kesalahan. Tingkat capaiannya : 4 x 100% = 4% 4 24

29 Tabel Peningkatan pelaksanaan SDM yang kompeten dan sarana prasarana yang memadai No. Indikator Kinerja Target Realisasi 1 Prosentase tersedianya dukungan manajemen dan tugas tekhnis dalam pelaksanaan tugas tekhnis peradilan 2 Prosentase tersedianya sarana dan prasarana yang mendukung penyelenggaraan peradilan Capaian (%) Analisis untuk capaian indikator-indikator kinerja sasaran ini adalah sebagai berikut : 1. Prosentase tersedianya dukungan manajemen dan tugas tekhnis dalam pelaksanaan tugas tekhnis peradilanpada peradilan tingkat pertama ditargetkan sebanyak 12 dukungan manajemen dan tugas tekhnis dalam pelaksanaan tugas tekhnis peradilanpada tahun 2015 dan tingkat realisasinya sebesar 12dukungan manajemen dan tugas tekhnis dalam pelaksanaan tugas tekhnis peradilan, hal ini dikarenakan manajemen dan tugas tekhnis dalam pelaksanaan tugas tekhnis peradilan terus didukung pimpinan selama 12 bulan. Tingkat capaiannya : 12 x 100% = 100% Prosentase tersedianya sarana dan prasarana yang mendukung penyelenggaraan peradilanpada tahun 2015 ditargetkan berjumlah 12 sarana dan prasarana yang mendukung penyelenggaraan peradilan dan dapat direalisasikan sebanyak 12 sarana dan prasarana yang mendukung penyelenggaraan peradilan, hal ini dikarenakanpimpinan ingin semua target tercapai sehingga sarana dan prasarana dipenuhi selama 12 bulan Tingkat capaiannya : 12 x 100% = 100% 12 25

30 Tabel Perbandingan realisasi kinerja dan capaian kinerja tahun 2015 dan 2014 No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Tahun 2015 Tahun 2014 Realisasi Capaian (%) Realisasi Capaian (%) 1 Terwujudnya 1. Prosentase perkara yang , ,7 peningkatan diputus , ,1 penyelesaian 2. Prosentase tunggakan perkara 78 29, ,8 perkara 3. Prosentase perkara yang lebih 6 bulan 2 Terwujudnya 1. Prosentase berkas perkara , ,7 peningkatan yang diminutasi maksimal 7 penyelesaian hari , ,7 putusan tepat 2. Prosentase berkas yang waktu diserahkan maksimal 7 hari , ,7 3. Prosentase data SIADPA 3 Terwujudnya 1. Prosentase penyelesaian peningkatan perkara melalui mediasi penyelesaian 2. Prosentase penyelesaian perkara perkara melalui jalur melalui penasehatan persidangan mediasi (majelis hakim) 4 Terwujudnya 1. Prosentase perkara diterima , ,9 peningkatan tercatat dalam buku register, tertib jurnal dan buku induk administrasi keuangan , ,7 perkara 2. Prosentase perkara yang diselesaikan tercatat dalam buku register Akta dan Buku Kendali Putusan ,2 3. Prosentase perkara bantuan dari PA lain tercatat dalam buku kendali permintaan , ,1 bantuan 4. Prosentase Akta Cerai yang telah disiapkan maksimal 7 hari setelah BHT 5 Terwujudnya 1. Prosentase perkara yang , ,9 peningkatan mendapat layanan Posbakum pelayanan 2. Prosentase masyarakat yang

31 hukum bagi masyarakat tidak mampu mendapat biaya prodeo 6 Terwujudnya lembaga peradilan yang dapat dijangkau oleh masyarakat Prosentase perkara yang disidangkan di lokasi yang jauh dari akses pengadilan (sidang keliling) 13 37, Terwujudnya 1. Prosentase tersedianya ,96 peningkatan database arsip perkara tahun akuntabilitas , ,54 dan 2. Prosentase putusan yang telah transparansi dianonimisasi ,96 peradilan 3. Prosentase perkara yang terinput dalam website , ,54 4. Prosentase perkara yang terinput pada Direktori Putusan Kepaniteraan MA ,96 5. Prosentase perkara yang terinput pada Info Perkara Badilag ,96 6. Prosentase perkara yang terinput dalam SMS Gateway Prosentase perencanaan dan pelaporan keuangan yang diinput ke dalam website 14 58, ,3 8. Prosentase data anggaran dan laporan realisasi keuangan yang diinput ke dalam website Prosentase tersedianya form pengaduan berbasis IT Prosentase tersedianya layanan data informasi sesuai 47 kriteria website 8 Terwujudnya 1. Prosentase permintaan , ,5 peningkatan informasi tercatat pada buku kepercayaan register informasi masyarakat 2. Prosentase menurunnya terhadap tingkat pengaduan masyarakat 27

32 lembaga peradilan 9 Terwujudnya peningkatan pelaksanaan pembinaan dan pengawasan 1. Prosentase penyelenggaraan rapat kerja per bulan Prosentase temuan yang ditindaklanjuti 2. Prosentase penyelenggaraan pembinaan dan pengawasan , , Terwujudnya peningkatan pelaksanaan SDM yang kompeten dan sarana prasarana yang memadai 1. Prosentase tersedianya dukungan manajemen dan tugas tekhnis dalam pelaksanaan tugas tekhnis peradilan 2. Prosentase tersedianya sarana dan prasarana yang mendukung penyelenggaraan peradilan Grafik 3.1. Perbandingan realisasi kinerja dan capaian kinerja tahun 2015 dan

33 B. Realisasi Anggaran sebagai berikut : 1. DIPA Realisasi Anggaran dan Kinerja Pengadilan Agama Tangerang Tahun Anggaran 2015 adalah a. Program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya sebesar Rp , ,- (lima milyar sembilan ratus delapan belas juta sembilan ratus tujuh puluh tiga ribu rupiah), dan dapat direalisasikan sebagai berikut : - Layanan Dukungan Manajemen Peradilan Rp ,- (tiga puluh lima juta delapan ratus delapan puluh sembilan ribu tiga ratus lima puluh rupiah) - Pembayaran gaji dan tunjangan Rp ,- (empat milyar tujuh ratus delapan puluh empat juta seratus delapan puluh enam dua puluh dua rupiah) - Langganan daya dan jasa Rp ,- (seratus sepuluh juta enam ratus delapan puluh tujuh ribu empat ratus tujuh puluh rupiah) - Operasional perkantoran dan pimpinan Rp ,- (dua ratus dua belas juta enam ratus enam puluh delapan ribu tujuh ratus empat puluh delapan rupiah) - Perawatan gedung kantor Rp ,- (dua belas juta dua puluh empat ribu lima ratus rupiah) - Perawatan kendaraan roda empat Rp ,- (lima puluh dua juta sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu enam ratus tujuh puluh satu rupiah) - Perawatan inventaris kantor Rp ,- (dua belas juta tujuh ratus delapan puluh dua ribu delapan ratus rupiah) - Jasa Pengiriman surat Rp ,- (satu juta dua ratus dua puluh tujuh ribu rupiah) - Pengadaan server Rp ,- (tiga puluh sembilan juta delapan ratus ribu rupiah) b. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur Mahkamah Agung sebesar Rp ,- (empat puluh juta rupiah), dan dapat direalisasikan sebagai berikut : - Pengadaan server sebesar Rp ,- (tiga puluh sembilan juta delapan ratus ribu rupiah) 29

34 Tabel Laporan Realisasi AnggaranDIPA Per Program Tahun Anggaran 2015 No Program Pagu Anggaran Realisasi Anggaran (%) 1 Program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Layanan Dukungan Manajemen Peradilan ,9 Pembayaran gaji dan tunjangan ,3 Langganan daya dan jasa ,5 Operasional perkantoran dan pimpinan ,0 Perawatan gedung kantor ,0 Perawatan kendaraan roda empat ,0 Perawatan inventaris kantor ,9 Jasa Pengiriman surat ,4 2 Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur Mahkamah Agung Pengadaan server ,5 TOTAL ,3 2. DIPA Program peningkatan manajemen Peradilan Agama sebesar Rp ,000,- (seratus dua puluh enam juta lima ratus enam puluh lima ribu rupiah), dan dapat direalisasikan dengan rincian sebagai berikut : 30