Matriks Rencana Strategis (RENSTRA) Pengadilan Agama Tangerang Tahun

Transkripsi

1 Matriks Rencana Strategis (RENSTRA) Pengadilan Tangerang Tahun Visi TERWUJUDNYA PENGADILAN AGAMA TANGERANG YANG TERHORMAT DAN BERMARTABAT Misi 1. MENINGKATKAN PELAYANAN PRIMA DALAM POLA PENYELESAIAN PERKARA DAN PELAYANAN PUBLIK 2. MENINGKATKAN KINERJA APARAT PENGADILAN AGAMA TANGERANG DENGAN BERBASIS TEKNOLOGI INFORMASI 3. MEWUJUDKAN LEMBAGA PERADILAN YANG DAPAT DIJANGKAU OLEH PENCARI KEADILAN (MASYARAKAT) 4. MEWUJUDKAN PENGELOLAAN ANGGARAN BERBASIS KINERJA 1

2 Tujuan Sasaran Strategi Uraian Indikator 2019 Uraian Indikator Kebijakan Kegiatan Terwujudnya pola pelayanan yang sederhana, efektif efisien 91% Terwujudnya 1. yang diputus. 80% 85% 87% 90% Meningkatkan Memeriksa, mengadili memutus secara responsive, progresif tidak terpaku pada sikap positivism 9% Terwujudnya 2. tunggakan 20% 15% 13% 10% Meningkatkan idem 9% Terwujudnya 3. yang lebih 6 bulan 20% 15% 13% 10% Meningkatkan idem 2

3 2. Terwujudnya kinerja aparatur yang professional proporsional putusan maksimal 14 hari sejak dibacakan 91% Terwujudnya putusan tepat waktu 1. berkas yang diminutasi maksimal 7 hari 80% 85% 87% 90% Meningkatkan penyelesain putusan idem berkas yang diserahkan maksimak 7 hari 91% Terwujudnya 2. berkas yang diserahkan maksimal 7 hari 80% 85% 87% 90% Meningkatkan Idem 3. Terwujudnya kinerja aparatur yang professional proporsional data SIADPA mediasi yang berhasil dalam persigan yang berhasil modernisasi PA 2,5% Terwujudnya melalui mediasi 2,5% Terwujudnya kualitas persigan 3. data SIADPA 1. melalui mediasi 2. melalui jalur persigan (majelis hakim) 90% 91% 94% 95% Meningkatkan modernisasi PA 0,5% 1% 1,5% 2% Meningkatkan melalui mediasi 0,5% 1% 1,5% 2% Meningkatkan kualitas persigan Sarana MA persigan sesuai dengan jadwal dengan memanfaatkan aplikasi SIADPA mediasi persigan dalam 3

4 4. Terwujudnya yang dapat mewujudkan organisasi berbasis kinerja diterima yang tercatat dalam register putusan yang ter diterima tercatat dalam buku register, jurnal induk keuangan yang diselesaikan tercatat dalam buku register Akta Buku kendali putusan kontrol terhadap semua register Mengintensifkan pengisian semua buku register Mengintensifkan instrument tabayun yang ter akta cerai yang telah siap maksimal 7 hari setelah BHT perkar bantuan dari PA lain tercatat dalam buku kendali permintaan bantuan Akta cerai yang telah disiapkan maksimal 7 hari setelah BHT Mengkan panggilan tabayun Mengintensifkan penggunaan aplikasi SIADPA Meja III 4

5 5. Terwujudnya yang mudah dujangkau oleh pelayanan bagi tidak mampu 70% Terwujudnya pelayanan hukum bagi tidak mampu 1. yang mendapat layanan posbakum 50% 55% 60% 65% Meningkatkan pelayanan justice for all Mengadakan pelayanan pos bantuan hukum penanganan prodeo pelayanan hukum bagi tidak mampu 2. yang mendapat biaya prodeo 50% 60% 75% 80% Meningkatkan pelayanan justice for all penanganan prodeo 6. Terwujudnya pelayanan bagi yang jauh dari akses pengadilan siding keliling yang dapat dijangkau oleh yang disigkan di lokasi yang jauh dari akses pengadilan 50% 60% 75% 80% Meningkatkan pelayanan prima bagi pencari keadilan sig keliling 7. Terwujudnya transparansi informasi bagi arsip yang dikelola melalui data elektronik 60% Terwujudnya akuntabilitas transparansi Tersedianya database arsip tahun % 30% 40% 50% Meningkatkan pelayanan yang modern berbasis elektronik Sarana Menata data base arsip secara elektronik 5

6 putusan yang telah dianonimisasi yang melalui yang melalui direktori putusan MA yang melalui info Badilag yang melalui sms gateway 90% putusan yang telah dianonimisasi 90% yang terinput dalam Website 80% yang terinput pada Direktori Putusan Kepaniteraan MA 80% yang terinput pada info Perkara Badilag 100% yang terinput dalam via SMS Gateway 50% 60% 70% 80% Meningkatkan transparansi putusan 50% 60% 70% 80% Meningkatkan transparansi 40% 50% 60% 70% Meningkatkan transparansi putusan 40% 50% 60% 70% Meningkatkan transparansi transparansi Sarana Sarana Sarana Sarana Mengupload putusan yang telah dianonimisasi Mengupload melalui Mengupload putusan melalui direktori putusan Kepaniteraan MA Mengupload melalui info Badilag Menginput melalui sms gateway 6

7 8. Terselenggaran ya pelayanan meja informasi pengaduan perencanaan pelaporan keuangan yang melalui data anggaran realisasi keuangan yang melalui pengaduan berbasis IT layanan data informasi yang sesuai kriteria permintaan data informasi yang ter 100% perencanaan pelaporan keuangan yang diinput ke dalam 100% data anggaran laporan realisasi keuangan yang diinput ke dalam 100% tersedianya form pengaduan berbasis IT 100% tersedianya layanan data informasi sesuai 47 kriteria kepercayaan terhadap permintaan infrormasi tercatat pada buku register informasi transparansi transparansi transparansi 60% 70% 80% 90% Meningkatkan akuntabilitas transparansi PA pelayanan informasi keterbukaan informasi publik Sarana Sarana Sarana Sarana Mengupload data perencanaan pelaporan keuangan melalui Mengupload data anggaran realisasi keuangan melalui Menyediakan form pengaduan dalam PA Tangerang Menginput data informasi sesuai 47 kriteria ke dalam PA Tangerang Mengk an permintaan data informasi pada buku register informasi 7

8 pengaduan yang ditindaklanjuti 0% Terwujudnya kepercayaan terhadap menurunnya tingkat pengaduan 1% 0% 0% 0% Meningkatkan kepercayaan terhadap Melayani pengaduan dari melalui meja informasi/pengadu an 9. Terwujudnya kinerja aparatur yang professional proporsional penyelenggara an rapat kerja temuan yang ditindaklanjuti pembinaan pembinaan penyelenggaraan rapat kerja per triwulan temuan yg ditindaklanjuti manajemen SDM yang terencana terlaksana manajemen SDM yang terencana terlaksana Dukungan Pelaksanaan Tugas Tehnis Lainnya MA Dukungan Pelaksanaan Tugas Tehnis Lainnya MA Menyelenggarakan rapat kerja baik secara rutin insidentil Menindaklanjuti temuan-temuan untuk perbaikan kinerja penyelenggara an pembinaan pembinaan penyelenggaraan pembinaan manajemen SDM yang terencana terlaksana Dukungan Pelaksanaan Tugas Tehnis Lainnya MA Menyelenggarakan pembinaan secara periodik 8

9 10. Terwujudnya yang dapat mewujudkan organisasi berbasis kinerja SDM yang professional kompeten SDM yang kompeten sarana prasarana yang memadai tersedianya dukungan manajemen tugas tekhnis dalam tugas tekhnis manajemen SDM yang terencana terlaksana Dukungan Pelaksanaan Tugas Tehnis Lainnya MA tugas manajemen big kesekretariatan guna mendukung tugas big tehnis PA sarana prasarana yang mendukung penyelenggara an 99% tersedianya sarana prasarana yang mendukung penyelenggaraan 95% 96% 97% 98% Meningkatkan performance Pengadilan Sarana MA 1. Merencanaan anggaran keuangan DIPA sesuai kebutuhan 2. pertanggungjaw aban keuangan Ketua, ttd Tangerang, 10 Januari 2014 Panitera/Sekretaris, ttd Drs. H. Chazim Maksalina, MH Drs. H.E. Ali Mansur Nip Nip