RENCANA STRATEGIS ( R E N S T R A ) Tahun 2015 s.d. 2019

Transkripsi

1 RENCANA STRATEGIS ( R E N S T R A ) Tahun 2015 s.d PENGADILAN AGAMA MAGELANG Jl. Sunan Giri, Kel. Jurangombo Selatan Kec. Magelang Selatan, Kota Magelang, Jawa Tengah Telp/Fax. (0293) / [email protected] Website :

2 KATA PENGANTAR Sehubungan dengan Perencanaan dan Strategi guna meningkatkan sasaran kinerja yang akuntabel maka Pengadilan Agama Magelang berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Tugas Fungsi, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Negara Republik Indonesia, maka disusunlah Rencana Strategis dalam waktu 5 tahun ( ) untuk mewujudkan Sasaran Kinerja yang akuntabel. Rencana strategis (Renstra) ini adalah merupakan Rencana Kinerja Pengadilan Agama Magelang dalam kurun waktu 5 tahun, yang berisi tentang rencana kinerja jangka menengah. Yang meliputi tentang program, tujuan, sasaran dan target kerja ( Tahun ). Semoga Rencana Strategis (Renstra) ini dapat bermanfaat sebagai penunjang dalam laporan akuntabilatas kinerja. Magelang, 6 Januari 2014 Ketua Pengadilan Agama Magelang Drs. H. Muslikin, M.H. NIP i

3 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i EXECUTIVE SUMMARY (IKHTISAR EKSEKUTIF)... ii DAFTAR ISI... iii BAB I PENDAHULUAN... 1 A. KONDISI UMUM... 1 B. POTENSI DAN PERMASALAHAN... 5 BAB II VISI, MISI, TUJUAN... 6 A. Visi... 6 B. Misi... 6 C. Tujuan... 6 D. Sasaran... 7 Bab IV PENUTUP... 8 ii

4 BAB I PENDAHULUAN A. KONDISI UMUM Berdasarkan Pasal 24 ayat (2) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 yang telah diamandemen dinyatakan bahwa Kekuasaan kehakiman dilakukan oleh sebuah Mahkamah Agung dan badan peradilan yang berada di bawahnya dalam Liingkungan Peradilan Umum, Lingkungan Peradilan Agama, Lingkungan Peradilan Militer, Lingkungan Peradilan Tata Usaha Negara, dan oleh sebuah Mahkamah Konstitusi. Dengan dicantumkannya Peradilan Agama dalam konstitusi tersebut sudah tidak dapat diragukan lagi keberadaan Pengadilan Agama di Republik Indonesia sebagai salah satu Badan Kekuasaan Kehakiman. Sebagai pelaksanaan dari pasal 24 ayat (2) undang-undang dasar tersebut, lahirlah Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2004 tentang Kekuasaan Kehakiman dimana dalam pasal 13 ayat (1) undang-undang tersebut dinyatakan bahwa orgasinasi, administrasi dan finansial Mahkamah Agung dan peradilan di bawahnya berada di bawah kekuasaan Mahkamah Agung, dan sejak saat itu Peradilan Agama berada dalam satu atap dalam lingkungan kekuasaan Mahkamah Agung. Perubahan besar telah terjadi pula pada lingkungan Peradilan Agama yaitu dengan lahirnya Undang-undang Nomor 3 Tahun 2006 Tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama dimana ditegaskan kembali tentang pembinaan tehnis peradilan, organisasi, administrasi dan finansial Pengadilan Agama dilakukan oleh Mahkamah Agung, tetapi yang tidak kalah pentingnya yaitu ditambahnya tugas dan wewenang Pengadilan Agama yaitu dapat mengadili perkara Zakat, Infaq, dan Ekonomi Syari ah. Untuk adanya pengaturan yang lebih konprehensif terutama 1

5 tentang pengaturan pengawasan hakim dan sebagainya maka undangundang nomor 4 tahun 2004 teleh diganti dengan undang-undang nomor 48 tahun Sedangkan untuk Pengadilan Agama, undang-undang nomor 7 tahun 1989 telah diubah untuk kedua kalinya yaitu dengan undangundang nomor 50 tahun 2009 yang dimaksudkan untuk memperkuat prinsip dasar dalam penyelenggaraan kekuasaan kehakiman, yaitu agar prinsip kemandirian peradilan dan prinsip kebebasan hakim dapat berjalan paralel dengan prinsip integritas dan akuntabilitas hakim. Prinsip pengadilan yang terbuka (transparan) merupakan salah satu prinsip pokok dalam sistem peradilan di dunia. Keterbukaan merupakan kunci lahirnya akuntabilitas (pertanggungjawaban). Melalui keterbukaan (transparansi), hakim dan pegawai pengadilan akan lebih berhati-hati dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Untuk itu sudah merupakan suatu keharusan adanya akuntabilitas kinerja pada setiap instansi pemerintah. Peradilan Agama adalah salah satu pelaku kekuasaan kehakiman bagi rakyat pencari keadilan yang beragama Islam mengenai perkara tertentu sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 50 tahun 2009 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama. Kekuasaan Kehakiman di lingkungan Peradilan Agama dilaksanakan oleh Pengadilan Agama dan Pengadilan Tinggi Agama yang berpuncak pada Mahkamah Agung sebagai Pengadilan Negara Tertinggi. Pengadilan Agama Magelang merupakan Yurisdiksi dari Pengadilan Tinggi Agama Semarang. Pengadilan Agama Magelang terletak di Jl. Sunan Giri, Kelurahan Jurangombo Selatan, Kecamatan Magelang Selatan, Kota Magelang yang mempunyai yurisdiksi 17 Kelurahan dari 3 Kecamatan. Dengan batas-batas sebagai berikut : Sebelah Timur : Kecamatan Tegalrejo Kabupaten Magelang Sebelah Barat : Kecamatan Bandongan Kabupaten Magelang Sebelah Utara : Kecamatan Secang Kabupaten Magelang 2

6 Sebelah Selatan : Kecamatan Mertoyudan Kabupaten Magelang Pengadilan Agama bertugas dan berwenang memeriksa, memutus, dan menyelesaikan perkara-perkara di tingkat pertama antara orangorang yang beragama Islam dibidang perkawinan, waris, wasiat, hibah, wakaf, zakat, infaq, shadaqah dan ekonomi syari ah, sebagaimana diatur dalam pasal 49 Undang-undang Nomor 3 tahun 2006 tentang Peradilan Agama. Pengadilan Agama yang merupakan Pengadilan Tingkat Pertama bertugas dan berwenang memeriksa, memutus, dan menyelesaikan perkara di tingkat pertama antara orang-orang yang beragama Islam di bidang : perkawinan, waris, wasiat, hibah, wakaf, zakat, infaq, shadaqah dan ekonomi syari ah, sebagaimana diatur dalam pasal 49 Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2006 tentang perubahan atas Undangundang Nomor 7 Tahun 1989 Tentang Peradilan Agama dan Undang- Undang Nomor 50 Tahun 2009 Tentang Perubahan Kedua Undang- Undang Nomor 7 Tahun 1989 Tentang Peradilan Agama. Struktur Organisasi (Susunan) Pengadilan Agama terdiri dari Pimpinan, Hakim Anggota, Panitera, Sekretaris, dan Jurusita. 1. Pimpinan Pengadilan Agama dipimpin oleh seorang Ketua dan seorang Wakil Ketua. 2. Hakim adalah Pejabat yang melaksanakan tugas kekuasaan kehakiman. 3. Pada setiap Pengadilan Agama ditetapkan adanya Kepaniteraan yang dipimpin oleh seorang Panitera. 4. Dalam melaksanakan tugasnya Panitera Pengadilan Agama dibantu oleh seorang Wakil Panitera dan 3 (orang) Panitera Muda yaitu Panitera Muda Hukum, Panitera Muda Gugatan dan Panitera Muda Permohonan. Disamping itu Panitera juga dibantu oleh beberapa orang Panitera Pengganti dan beberapa orang Jurusita/Jurusita Pengganti. 5. Pada setiap Pengadilan Agama ditetapkan adanya Sekretariat yang dipimpin oleh oleh seorang Sekretaris. 3

7 6. Dalam melaksanakan tugasnya Sekretaris dibantu oleh seorang Wakil Sekretaris dan 3 (orang) Kepala Urusan Yaitu Kaur Ortala dan Kepegawaian, Kaur. Perencanaan dan Keuangan, dan Kaur. Umum. 7. Panitera Pengadilan Agama merangkap Sekretaris Pengadilan Agama. B. POTENSI DAN PERMASALAHAN 1. Potensi Penduduk Kota Magelang mayoritas beragama Islam dan memiliki kesadaran hukum yang cukup baik, sehingga perkara yang terdaftar di Pengadilan Agama Magelang pada tahun 2013 cukup rendah yaitu rata-rata setiap bulannya 25 perkara, meskipun perkaranya kecil tetap memerlukan pelayanan yang prima dan transparan dari aparat Pengadilan Agama Magelang, untuk itu diperlukan sarana dan prasarana yang memadai tetapi yang tak kalah pentingnya adanya Sumber Daya Manusia yang profesional yang menguasai Teknologi Informasi sehingga sangat menunjang kinerja dan pelaksanaan tugas dalam melayani masyarakat pencari keadilan. Pegawai Pengadilan Agama Magelang di bidang yudisial (Hakim dan Panitera Pengganti maupun Jurusita Pengganti ada 11 orang). Hakim yang menyidangkan ada 8 orang sehingga rata-rata masing- masing hakim setiap bulannya bisa menerima perkara sejumlah 37 oleh karena itu meskipun perkaranya sedikit Hakim Pengadilan Agama Magelang dituntut professional dalam melaksanakan tugasnya serta memahami Teknologi Informasi khususnya aplikasi SIADPA, begitu juga para Panitera Pengganti. 4

8 2. Permasalahan Jumlah pegawai secara keseluruhan hanya ada 20 pegawai termasuk Pimpinan Pengadilan Agama Magelang dan jumlah tenaga Honorer dibidang Administrasi sebanyak 4 orang, dengan demikian dalam melaksanakan tugasnya masih banyak terjadi rangkap pekerjaan antara tugas kesekretariatan dengan tugas kepaniteraan. Pengadilan Agama Magelang mendapatkan pegawai berjumlah 20 orang. Namun permasalahan tersebut bisa di selesaikan dengan cara antara lain meningkatkan kualitas SDM diantaranya menguasai Teknologi Informasi, Disiplin, tanggap dalam menyelesaikan masalah, bertanggung jawab atas beban kerja, serta kerja sama dan sama-sama bekerja sehingga memudahkan dalam melaksanakan pelayanan kepada masyarakat pencari keadilan. 5

9 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN A. Visi Visi Pengadilan Agama Magelang yakni Tewujudnya kesatuan hukum dan Aparat yang Profesional, efektif, efisien menuju Badan Peradilan yang Agung. B. Misi Untuk mencapai visi tersebut di atas, maka Pengadilan Agama Magelang menetapkan misi-misi sebagai berikut : 1. Menjaga kemandirian aparatur badan peradilan. 2. Memberikan pelayanan hokum yang prima dan berkeadilan kepada pencari keadilan serta aparatur yang professional. 3. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi badan peradilan. 4. Meningkatkan pengawasan internal yang efektif dan efisien serta pembinaan sebagai upaya menciptakan sumberdaya mansia Pengadilan Agama yang Berkwalitas. C. Tujuan Strategis 1. Meningkatkan penyelesaian perkara yang sederhana, tepat waktu, transparan dan akuntabel. 2. Mewujudkan administrasi perkara yang efektif, efisien dan akuntabel. 3. Mewujudkan penyelesaian perkara melalui mediasi. 4. Meningkatkan kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 5. Mewujudkan peningkatan pengawasan internal yang efisien dan efektif. D. Sasaran Strategis 1. Terwujudnya penyelesaian perkara yang sederhana, tepat waktu, transparan dan akuntabel. 6

10 2. Terselesaikannya administrasi perkara yang efektif, efisien dan akuntabel. 3. Terwujudnya penyelesaian perkara melalui mediasi. 4. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 5. Terwujudnya pelaksanaan pengawasan internal yang efisien dan efektif. 7

11 BAB IV PENUTUP Demikianlah dokumen rencana strategis tahun Pengadilan Agama Magelang kami susun untuk mendapatkan gambaran sasaran atau kondisi hasil yang akan dicapai dan strategi yang dicapai dalam kurun waktu 5 tahun. Sebagai sebuah rencana strategis diperlukan langkah-langkah untuk mencapai sasaran tersebut dengan didukung oleh sarana- dan prasarana yang memadai dan aparat peradilan agama yang profesional, efektif, efisien dan akuntabel. Magelang, 6 Januari 2014 Ketua Pengadilan Agama Magelang Drs. H. Muslikin, M.H. NIP

12 PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PENGADILAN AGAMA MAGELANG PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini : Nama : Drs. Muh. Uzair Jabatan : Panitera/ Sekretaris Pengadilan Agama Magelang Selanjutnya disebut Pihak Pertama Nama : Drs. H. Muslikin, M.H. Jabatan : Ketua Pengadilan Agama Magelang Selanjutnya disebut Pihak Kedua Pihak Pertama pada tahun 2014 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak Kedua akan memberikan supervise yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Ketua Pengadilan Agama Magelang Magelang, 6 Januari 2014 Panitera/ Sekretaris Pengadilan Agama Magelang Drs. H. Muslikin, M.H. NIP Drs. Muh. Uzair NIP

13 PENETAPAN KINERJA PENGADILAN AGAMA MAGELANG TAHUN ANGGARAN 2014 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 1. Terwujudnya penyelesaian perkara yang sederhana, tepat waktu, transparan dan akuntabel. 2. Terselesaikannya dministrasi perkara yang efektif, efisien dan akuntabel. 3. Terwujudnya penyelesaian perkara melalui mediasi. 4. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 1. Prosentase Sisa perkara yang di 20% selesaikan. 2. Prosentase perkara yang 85% diselesaikan. 3. Prosentase perkara yang diselesaikan 80% dalam jangka 6 bulan. 4. Jumlah Perkara Bagi Masyarakat 5 pkr Miskin dan Terpinggirkan yang diselesaikan tepat waktu. 5. Prosentase putusan yang diunggah 85% (upload) ke website. 6. Prosentase Pelayanan Meja Informasi 95% 7. Prosentase Minutasi Berkas Perkara 95% 1. Prosentase Penyelesaian administrasi 100% penerimaan perkara. 2. Prosentase Perkara yang disidangkan 90% 3. Prosentase penyelesaian administrasi 99% putusan perkara. 4. Prosentase penyampaian salinan 75% putusan kepada para pihak tepat waktu. 5. Prosentase akte cerai yang 75.% diterbitkan 6. Prosentase penyerahan akta cerai 75% kepada para pihak. Prosentase mediasi yang berhasil dari 1% perkara melalui mediasi yang dimediasi Prosentase permohonan eksekusi atas 1% putusan perkara yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti 10

14 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 5. Terwujudnya pelaksanaan pengawasan internal yang efektif dan efisien. Prosentase pengaduan yang ditindaklanjuti. 1% Jumlah Anggaran Kegiatan Ketua Pengadilan Agama Magelang Magelang, 6 Januari 2014 Panitera/ Sekretaris Drs. H. Muslikin, M.H. NIP Drs. Muh. Uzair NIP

15 SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA MAGELANG Nomor : W11-A35/57/ OT.01.1/I/2014 TENTANG RENCANA KINERJA PENGADILAN AGAMA MAGELANG TAHUN 2015 KETUA PENGADILAN AGAMA MAGELANG Menimbang : 1. Bahwa untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu 1 (satu) tahun perlu adanya Rencana Kinerja Tahunan yang harus dilaksanakan dalam tahun Bahwa oleh karena itu perlu ditetapkan Rencana Kinerja Pengadilan Agama Magelang Tahun Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional ; 2. Peraturan Presiden RI Nomor 5 Tahun 2010 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah ; 3. Peraturan Presiden RI Nomor 81 Tahun 2010 Tentang Grand Disign Reformasi Birokrasi ; 4. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 20 Tahun 2010 Tentang Road Map Reformasi Birokrasi ; 5. Keputusan Sekretaris Mahkamah Agung R.I. Nomor: 004/SEK/SK/I/2010 Tentang Indikator Kinerja Utama Mahkamah Agung RI. MEMUTUSKAN Menetapkan : SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA MAGELANG TENTANG RENCANA KINERJA PENGADILAN AGAMA MAGELANG TAHUN Pertama : Memerintahkan kepada semua pegawai Pengadilan Agama Magelang untuk melaksanakan tugas-tugas yang diberikan sesuai dengan prinsip kordinasi, integrasi, dan sinkronisasi untuk tercapainya Indikator Kinerja Utama tersebut; Kedua : Surat Keputusan ini berlaku terhitung mulai tanggal ditetapkan dengan ketentuan bahwa apabila dikemudian hari ternyata terdapat kekeliruan, akan diubah dan diperbaiki sebagaimana mestinya. Ditetapkan di : Magelang Pada tanggal : 10 Januari 2014 Ketua Pengadilan Agama Magelang Drs. H. Muslikin, M.H. NIP Tembusan : Surat Keputusan ini disampaikan kepada : 1. Yth. Ketua Mahkamah Agung R.Ri., di Jakarta; 2. Yth. Sekretaris Mahkamah Agung R.Ri., di Jakarta; 3. Yth. Direktur Jenderal Badan Peradilan Agama MARI, di Jakarta; 4. Yth. Ketua Pengadilan Tinggi Agama Semarang, di Semarang 12

16 RENCANA KINERJA TAHUNAN PENGADILAN AGAMA MAGELANG TAHUN ANGGARAN 2015 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 1. Terwujudnya 1. Prosentase Sisa perkara yang di 20% penyelesaian perkara selesaikan. yang sederhana, tepat waktu, transparan dan akuntabel. 2. Prosentase perkara yang diselesaikan. 3. Prosentase perkara yang diselesaikan dalam jangka 6 bulan. 4. Jumlah Perkara Bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan yang diselesaikan tepat waktu. 5. Prosentase putusan yang diunggah (upload) ke website. 85% 80% 5 pkr 85% 6. Prosentase Pelayanan Meja Informasi 95% 7. Prosentase Minutasi Berkas Perkara 95% 2. Terselesaikannya 1. Prosentase Penyelesaian administrasi 100% Administrasi perkara penerimaan perkara. yang efektif, efisien dan 2. Prosentase Perkara yang disidangkan 90% akuntabel. 3. Terwujudnya 3. Prosentase penyelesaian administrasi putusan perkara. 4. Prosentase penyampaian salinan putusan kepada para pihak tepat waktu. 5. Prosentase akte cerai yang diterbitkan 6. Prosentase penyerahan akta cerai kepada para pihak. Prosentase mediasi yang berhasil dari 99% 75% 75.% 75% 2% penyelesaian perkara perkara melalui mediasi melalui mediasi. yang dimediasi. 13

17 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 4 Meningkatnya Prosentase permohonan eksekusi atas 1% kepatuhan terhadap putusan perkara yang berkekuatan putusan pengadilan. 5 Terwujudnya pelaksanaan hukum tetap yang ditindaklanjuti Prosentase pengaduan yang ditindaklanjuti. 1% pengawasan internal yang efektif dan efisien. Magelang, 6 Januari 2014 Ketua Pengadilan Agama Magelang Drs. H. Muslikin, M.H. NIP

18 SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA MAGELANG Nomor : W11-A35/58/ OT.01.1/I/2014 TENTANG PENETAPAN RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MAGELANG TAHUN KETUA PENGADILAN AGAMA MAGELANG Menimbang : 1. Bahwa untuk mendapatkan gambaran sasaran atau kondisi hasil yang akan dicpaai dan strategi yang dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun perlu adanya rencana strategis.. 2. Bahwa oleh karena itu perlu ditetapkan rencana strategis Pengadilan Agama Magelang Tahun Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional ; 2. Peraturan Presiden RI Nomor 5 Tahun 2010 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah ; 3. Peraturan Presiden RI Nomor 81 Tahun 2010 Tentang Grand Disign Reformasi Birokrasi ; 4. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 20 Tahun 2010 Tentang Road Map Reformasi Birokrasi ; 5. Keputusan Sekretaris Mahkamah Agung R.I. Nomor: 004/SEK/SK/I/2010 Tentang Indikator Kinerja Utama Mahkamah Agung RI. MEMUTUSKAN Menetapkan : SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA MAGELANG TENTANG RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MAGELANG TAHUN Pertama : Memberlakukan rencana strategis Pengadilan Agama Magelang Tahun sebagaimana tercantum dalam lampiran surat keputusan ini; Kedua : Memerintahkan kepada semua pegawai Pengadilan Agama Magelang untuk melaksanakan tugas-tugas yang diberikan sesuai dengan prinsip kordinasi, integrasi, dan sinkronisasi untuk tercapainya Indikator Kinerja Utama tersebut; Ketiga : Surat Keputusan ini berlaku terhitung mulai tanggal ditetapkan dengan ketentuan bahwa apabila dikemudian hari ternyata terdapat kekeliruan, akan diubah dan diperbaiki sebagaimana mestinya. Ditetapkan di : Magelang Pada tanggal : 10 Januari 2014 Ketua Pengadilan Agama Magelang Drs. H. Muslikin, M.H. NIP Tembusan : Surat Keputusan ini disampaikan kepada : 1. Yth. Ketua Mahkamah Agung RI., di Jakarta; 2. Yth. Sekretaris Mahkamah Agung RI, di Jakarta; 3. Yth. Direktur Jenderal Badan Peradilan Agama MARI, di Jakarta; 4. Yth. Ketua Pengadilan Tinggi Agama Semarang, di Semarang 15

19 16

20 Visi Misi Tujuan Strategis Sasaran 1. Terwujudnya penyelesaian perkara yang sederhana, tepat waktu, transparan dan akuntabel. MATRIKS RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MAGELANG TAHUN Tewujudnya kesatuan hukum dan Aparat yang Profesional, efektif, efisien menuju Badan Peradilan yang Agung. 1. Menjaga kemandirian aparatur badan peradilan. 2. Memberikan pelayanan hukum yang prima dan berkeadilan kepada pencari keadilan serta aparatur yang professional. 3. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi badan peradilan. 4. Meningkatkan pengawasan Internal yang efektif dan efisien 1. Meningkatkan penyelesaian perkara yang sederhana, tepat waktu, transparan dan akuntabel. 2. Mewujudkan admnistrasi perkara yang efektif, efisien dan akuntabel. 3. Mewujudkan penyelesaian perkara melalui mediasi. 4. Mewujudkan pelaksanaan pengawasan internal yang efektif dan efisien. 5. Mewujudkan sumber daya manusia Pengadilan Agama Magelang yang professional dan berkwalitas. Indikator Kinerja Th. I Th. II Th. III Th. IV Th. V (2015) (2016) (2017) (2018) (2019) 1. Prosentase Sisa perkara yang di selesaikan. 20% 20% 20% 20% 20% 2. Prosentase perkara yang diselesaikan. 85% 85% 85% 85% 85% 3. Prosentase perkara yang diselesaikan dalam jangka 6 bulan. 80% 80% 80% 80% 80% 4. Jumlah Perkara Bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan yang diselesaikan 5 pkr 5 pkr 5 pkr 5 pkr 5 pkr tepat waktu. 5. Prosentase putusan yang diunggah 85% 85% 85% 85% 85% (upload) ke website. 6. Prosentase Pelayanan Meja Informasi 95% 95% 95% 95% 95% 7. Prosentase Minutasi Berkas Perkara 95% 95% 95% 95% 95% 17

21 2. Terselesaikannya administrasi perkara yang efektif, efisien dan akuntabel. 3. Terwujudnya penyelesaian perkara melalui mediasi. 4. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 5. Terwujudnya pelaksanaan pengawasan internal yang efektif dan efisien. 1. Prosentase Penyelesaian administrasi penerimaan perkara. 100% 100% 100% 100% 100% 2. Prosentase Perkara yang disidangkan 90% 90% 90% 90% 90% 3. Prosentase penyelesaian administrasi putusan perkara. 99% 99% 99% 99% 99% 4. Prosentase penyampaian salinan putusan kepada para pihak tepat waktu. 75% 75% 75% 75% 75% 5. Prosentase akte cerai yang diterbitkan 75.% 75.% 75.% 75.% 75.% 6. Prosentase penyerahan akta cerai kepada para pihak. 75% 75% 75% 75% 75% Prosentase mediasi yang berhasil dari perkara melalui mediasi yang dimediasi 2% 2% 2% 2% 2% Prosentase permohonan eksekusi atas putusan perkara yang berkekuatan hukum 1% 1% 1% 1% 1% tetap yang ditindaklanjuti Prosentase pengaduan yang ditindaklanjuti. 1% 1% 1% 1% 1% Magelang, 6 Januari 2014 Ketua Pengadilan Agama Magelang Drs. H. Muslikin, M.H. NIP

22 SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA MAGELANG Nomor : W11-A35/70/ OT.01.1/I/2014 TENTANG PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA MAGELANG TAHUN KETUA PENGADILAN AGAMA MAGELANG Menimbang : 1. Bahwa untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu 5 (lima) tahun perlu adanya ukuran keberhasilan atau target yang harus dicapai yang dijabatkan dalam Indikator Kinerja Utama. 2. Bahwa oleh karena itu perlu ditetapkan Indikator Kinerja Utama Pengadilan Agama Magelang Tahun Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional ; 2. Peraturan Presiden RI Nomor 81 Tahun 2010 Tentang Grand Disign Reformasi Birokrasi ; 3. Keputusan Sekretaris Mahkamah Agung R.I. Nomor: 004/SEK/SK/I/2010 Tentang Indikator Kinerja Utama. 4. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2009 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung. 5. Undang-Undang Nomor Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman. 6. Undang-Undang Nomor 50 Tahun 2009 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama. 7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah. 8. Peraturan Presiden Nomor 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Fungsi, Struktur Organisasi dan Tata Kerja. 9. Peraturan Presiden Nomor 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung. 10. Peraturan Presiden Nomor 14 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung. 11. Peraturan MENPAN Nomor : PER/9M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja. 19

23 MEMUTUSKAN Menetapkan : SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA MAGELANG TENTANG INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA MAGELANG TAHUN Pertama : Memberlakukan Indikator Kinerja Utama Pengadilan Agama Magelang Tahun sebagaimana tercantum dalam lampiran surat keputusan ini; Kedua : Memerintahkan kepada semua pegawai Pengadilan Agama Magelang untuk melaksanakan tugas-tugas yang diberikan sesuai dengan prinsip kordinasi, integrasi, dan sinkronisasi untuk tercapainya Indikator Kinerja Utama tersebut; Ketiga : Surat Keputusan ini berlaku terhitung mulai tanggal ditetapkan dengan ketentuan bahwa apabila dikemudian hari ternyata terdapat kekeliruan, akan diubah dan diperbaiki sebagaimana mestinya. Ditetapkan di : Magelang Pada tanggal : 16 Januari 2014 Ketua Pengadilan Agama Magelang Drs. H. Muslikin, M.H. NIP Tembusan : Surat Keputusan ini disampaikan kepada : 1. Yth. Ketua Mahkamah Agung RI., di Jakarta; 2. Yth. Sekretaris Mahkamah Agung RI., di Jakarta; 3. Yth. Direktur Jenderal Badan Peradilan Agama MARI, di Jakarta; 4. Yth. Ketua Pengadilan Tinggi Agama Semarang, di Semarang 20

24 INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA MAGELANG NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA UTAMA PENJELASAN 1. Terwujudnya penyelesaian 1. Prosentase jumlah penyelesaian Perbandingan antara perkara yang perkara yang sederhana, perkara. ditangani dengan perkara yang tepat waktu, transparan dan diputus. akuntabel 2. Jumlah perkara bagi masyarakat Perbandingan antara perkara miskin dan terpinggirkan yang prodeo yang diterima dengan diselesaikan tepat waktu. alokasi anggaran perkara prodeo. 3. Prosentase putusan yang Perbandingan antara perkara yang diunggah (upload) ke website. diputus dengan uplud putusan di website. 4. Prosentase pelayanan meja Perbandingan antara permohonan informasi. informasi dengan jumlah yang dilayani. 5. Prosentase minutasi berkas Perbandingan antara perkara yang perkara. diputus dengan perkara yang diminutasi. 2. Terselesaikannya 1. Prosentase proses administrasi Perbandingan antara perkara yang administrasi perkara yang penerimaan perkara. diterima dengan penyelesaian efektif, efisien dan akuntabel. administrasi penerimaan perkara. PENANGGUNG JAWAB Ketua/ Hakim Panitera/Sekretaris Panitera/Sekretaris Panitera/Sekretaris Panmud Hukum Panitera/Sekretaris Panitera/Sekretaris SUMBER DATA Laporan bulanan dan laporan tahunan Laporan bulanan dan laporan tahunan Laporan bulanan dan laporan tahunan Laporan bulanan dan laporan tahunan Laporan bulanan dan laporan tahunan Laporan bulanan dan laporan tahunan 21

25 NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA UTAMA PENJELASAN 2. Prosentase proses pemeriksaan Perbandingan antara perkara yang perkara. diterima dengan perkara yang diperiksa. 3. Prosentase proses administrasi Perbandingan antara perkara yang putusan perkara. diputus dengan administrasi putusan perkara. 4. Prosentase proses penyampaian Perbandingan antara perkara yang salinan putusan terhadap para diputus/ diminta para pihak dengan pihak. salinan yang diserahkan kepada para pihak. 5. Prosentase proses penyerahan Perbandingan antara akta cerai akta cerai kepada para pihak. yang diminta oleh para pihak dengan yang disampaikan. 3. Terwujudnya penyelesaian perkara melalui mediasi. 4. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. Prosentase mediasi yang berhasil. Perbandingan antara jumlah perkara yang dimediasi dengan yang berhasil didamaikan. Prosentase permohonan eksekusi Perbandingan antara jumlah atas putusan perkara yang permohonan eksekusi perkara yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti dengan jumlah ditindaklanjuti permohonan eksekusi perkara. PENANGGUNG JAWAB Panitera/Sekretaris Panitera/Sekretaris Panitera/Sekretaris Panitera/Sekretaris Ketua/ Hakim Panitera/Sekretaris Ketua dan Panitera Sekretaris. SUMBER DATA Laporan bulanan dan laporan tahunan Laporan bulanan dan laporan tahunan Laporan bulanan dan laporan tahunan Laporan bulanan dan laporan tahunan Laporan bulanan dan laporan tahunan Laporan bulanan dan laporan tahunan 22

26 NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA UTAMA PENJELASAN 5. Terwujudnya pelaksanaan 1. Prosentase pengaduan yang Perbandingan antara pengaduan pengawasan internal yang ditindaklanjuti. yang diterima dengan yang efektif dan efisien. ditindaklanjuti. PENANGGUNG JAWAB Ketua/ Hakim Pengawas Panitera/Sekretaris SUMBER DATA Laporan bulanan dan laporan tahunan Ditetapkan di : Magelang Pada tanggal : 16 Januari 2014 Ketua Pengadilan Agama Magelang Drs. H. Muslikin, M.H. NIP