1 Rencana Strategis Fakultas Hukum RENCANA STRATEGIS TAHUN 2015 s/d 2020

Transkripsi

1 1 Rencana Strategis Fakultas Hukum RENCANA STRATEGIS TAHUN 2015 s/d 2020 UNIVERSITAS YAPIS PAPUA FAKULTAS HUKUM JAYAPURA 2017

2 2 Rencana Strategis Fakultas Hukum KATA PENGANTAR Dalam amanat Undang- Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional diamanatkan bahwa pendidikan tinggi harus diarahkan pada penciptaan SDM yang mempunyai kemampuan akademis, profesional dan kepemimpinan, serta tanggap terhadap perkembangan IPTEK. Program perkembangan SDM diarahkan kepada pencapaian hasil optimal dari Tri Dharma Perguruan Tinggi. Guna dapat tercapainya tujuan ini, pendidikan tinggi harus terprogram atas dasar perencanaan yang tertata dengan baik. Fakultas Hukum Universitas Yapis Papua secara terus menerus berupaya untuk meningkatkan mutu, relevansi, dan daya saing, sehingga menjadi lembaga yang unggul di Wilayah Timur Indonesia di bidang hukum. Hal ini akan diimplementasikan dalam Rencana Strategis Fakultas Hukum Universitas UNIYAP lima tahun ke depan dalam bentuk Rencana Strategis Fakultas Hukum tahun Untuk maksud tersebut, sasaran umum yang ingin dicapai adalah mutu pembelajaran dan tercapainya akreditasi unggul untuk program studi tahun Rencana Strategis (Renstra) ini disusun sebagai pedoman operasional pengelolaan Fakultas Hukum yang menjadi acuan resmi bagi seluruh pemangku kebijakan di lingkungan Rencana Strategis lima tahun ke depan. Rencana strategis ini sebagai strategi pengembangan, dan arah kebijakan pengembangan yang akan mengantarkan Rencana Strategis menjadi lembaga yang berkontribusi terhadap pembangunan di bidang hukum di Tanah Papua serta mampu mencetak sumberdaya manusia yang memiliki daya saing Nasional di wilayah timur Indonesia. Jayapura, April 2015 Dekan H. Azies Bauw, SH., MM

3 3 Rencana Strategis Fakultas Hukum Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN Perguruan tinggi memiliki peran yang sangat besar dalam pembangunan bangsa. Melalui fungsi transformasi sumberdaya manusia, Iptek dan sosial perguruan tinggi menempati posisi yang strategis dalam perubahan masyarakat. Bangsa Indonesia saat ini sedang menghadapi tantangan besar dengan akan diberlakukakannya era perdagangan bebas dan era globalisasi. Perkembangan masyarakat yang begitu pesat dalam berbagai aspek kehidupan sebagai dampak dari kebutuhan hidup, pembangunan dan globalisasi menuntut penyelesaian yang sistematik dan terus menerus dalam menjawab tantangan kebutuhan jenis dan kualitas sumberdaya manusia. Dalam era globalisasi, pendidikan tinggi akan mengalami kecenderungan perkembangan yang amat cepat dan dinamis sebagai konsekuensi dinamika peluang dan tantangan yang harus dihadapi baik dalam skala lokal, nasional, maupun internasional. Oleh karena itu perguruan tinggi, termasuk Fakultas Hukum UNIYAP harus mampu menjawab tantangan masa depan tersebut dengan melaksanakan tugas, fungsi dan peran sebaik-baiknya. Agar upaya yang dilaksanakan dalam kurun waktu lima tahun mendatang sesuai dengan kondisi dan perkembangan Fakultas secara akurat, maka perlu disusun rencana strategis dan rencana operasional. Secara tradisional institusi pendidikan tinggi mengembangkan diri dengan mekanisme perencanaan jangka panjang yang sering kali dinyatakan dalam bentuk Master Plan (Rencana Induk Pengembangan). Namun dalam era globalisasi informasi dan komunikasi yang berlangsung cepat ini didapatkan situasi yang menjurus pada perubahan yang amat cepat dan seringkali tidak terduga dan terjadi dalam jangka pendek, maka model perencanaan ini tidak lagi sesuai sehingga perlu dikembangkan model Strategic Planning yang dipandang sebagai pendekatan yang lebih luwes dalam mengantisipasi perubahan tersebut. Untuk mengelola pengembangan Fakultas dengan sebaik-baiknya dalam menghadapi masa depan yang penuh tantangan, laju perubahan cepat, tuntutan masyarakat yang lebih maju, kehidupan yang sangat dipengaruhi oleh

4 4 Rencana Strategis Fakultas Hukum perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, serta globalisasi pada umumnya, dirasakan perlunya perencanaan strategis. Perencanaan strategis pada hakekatnya adalah suatu kerangka kerja yang berorientasi pada penanggulangan isu, sehingga rencana kerja disusun berdasarkan isu pokok. Isu tersebut dijabarkan dari kondisi internal dan eksternal. Kondisi internal mengindikasikan adanya Rencana Strategis Fakultas Hukum UNIYAP kemungkinan kekuatan dan kelemahan, sedangkan kondisi eksternal mengindikasikan kemungkinan peluang dan tantangan yang akan dihadapi. Oleh karena itu dalam proses penyusunannya harus dilakukan dengan sungguh-sungguh dan dengan sepenuh hati. Perencanaan strategis Fakultas Hukum UNIYAP merupakan perencanaan jangka menengah (5 tahunan), berorientasi kedepan, penetapan tujuan dan penyusunan strategi secara eksplisit, yang memetakan alur kegiatan saat ini dengan gambaran masa depan yang diinginkan dengan mendasarkan pada pertimbangan matang akan kemampuan organisasi dan kecenderungan perubahan lingkungan. 2. Dasar Hukum a. Undang undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional. b. Undang undang Nomor 14 Tahun 2005 tentang Guru dan Dosen. c. Undang-undang Nomor 17 tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional d. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi. e. Peraturan Pemerintah Nomor 19 tahun 2005 tentang Standar Nasional Pendidikan sebagaimana telah diubah dengan peraturan Pemerintah Nomor 32 tahun 2013 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 9 tahun f. Peraturan Pemerintah Nomor.4 tahun 2014 tentang penyelenggaraan Pendidikan Tinggi dan Pengelolaan Perguruan Tinggi. g. Surat Keterangan Senat Perguruan Tinggi Universitas Yapis Papua Nomor 13/KPTS/YAPIS/X/2013 Tahun 2013 tentang Statuta Universitas Yapis Papua. h. Surat Tugas Dekan

5 5 Rencana Strategis Fakultas Hukum i. Hasil Rapat kerja Fakultas Hukum 3. Maksud dan Tujuan Perencanaan strategis Fakultas Hukum UNIYAP dimaksudkan untuk: a. Menjamin kesinambungan dan keajegan kegiatan/program menuju pencapaian tujuan Fakultas. b. Menyiapkan suatu kerangka kerja yang runtut bagi pertumbuhan dan pengembangan Fakultas. c. Menyiapkan strategi bagi pengalokasian sumberdaya. Sedangkan tujuan disusunnya perencanaan strategis Fakultas Hukum UNIYAP adalah: a. Sebagai alat untuk mengantisipasi perkembangan dan dinamika kebutuhan dan tuntutan masyarakat. b. Sebagai pedoman dalam melakukan kegiatan atau tindakan dalam kurun waktu tertentu. c. Sebagai pedoman dalam mengalokasikan dan memanfaatkan sumber daya secara efesien. d. Sebagai alat untuk mewujudkan misi Fakultas Hukum UNIYAP. e. Sebagai sarana untuk menjaga kesinambungan pengembangan Fakultas Hukum UNIYAP. f. Sebagai alat untuk menilai kinerja Fakultas Hukum UNIYAP. 4. Ruang Lingkup Isu kontemporer yang akan dihadapi Fakultas Hukum UNIYAP pada periode kepemimpinan lebih berat dibandingkan dengan periode sebelumnya. Isu kontemporer ini dibagi menjadi isu kontemporer internal dan eksternal. Isu kontemporer internal terkait dengan komitmen dosen dan karyawan, rendahnya budaya akademik, terbatasnya anggaran yang tersedia, terbatasnya sarana dan prasarana serta kompetensi dan kualifikasi akademik dosen serta kurangnya peran aktif mahasiswa dalam berbagai kegiatan akademik dan kelembagaan. Isu kontemporer eksternal yang dihadapi adalah lemahnya proses penegakan Hukum yang tidak sebanding dengan banyaknya sarjana Hukum, persaingan antar Fakultas Hukum dalam skala lokal dan nasional, persaingan pasar yang semakin ketat ditunjukkan dengan semakin

6 6 Rencana Strategis Fakultas Hukum meningkatnya lulusan setiap tahun, sedangkan peluang kerja tetap stabil, biaya pendidikan semakin tinggi di sisi lain daya beli masyarakat semakin menurun. Terkait dengan isu kontemporer ini maka renstra yang dibuat Fakultas Hukum UNIYAP harus mampu menjadikan FH UNIYAP lebih baik dan mampu menghadapi tantangan yang semakin berat sesuai dengan arah pengembangan UNIYAP oleh Yayasan Pendidikan Islam Di Tanah Papua

7 7 Rencana Strategis Fakultas Hukum Visi BAB II DASAR PERENCANAAN STRATEGIS Visi dari Fakultas Hukum adalah: Mewujudkan Fakultas Hukum Sebagai Pusat Perburuan Dan Pembelajaran Ilmu Hukum Serta Unggul Di Wilayah Indonesia Timur Pada Tahun Misi Misi dari Fakultas Hukum adalah: 1. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran hukum yang berkualitas, berorientasi pada nilai, norma, dan etika untuk meningkatkan kompetensi lulusan sebagai tenaga teoritis (akademis) dan praktisi (profesional) yang bermoral dan berbudaya. 2. Menyelenggarakan penelitian dan penulisan hukum guna mengakses ilmu hukum terbaru dan memperkaya pemahaman ilmu hukum dalam realitas kemasyarakatan. 3. Menyelenggarakan pelayanan kepada masyarakat demi terbinanya 3. Tujuan masyarakat sadar hukum dan membantu masyarakat yang membutuhkan kebenaran dan keadilan baik secara litigasi maupun non litigasi. Tujuan pendidikan di Fakultas Hukum UNIYAP diarahkan untuk: 1. Menghasilkan lulusan yang memiliki kepedulian terhadap masyarakat luas. 2. Menghasilkan karya ilmiah melalui penelitian dan publikasi dalam rangka mengembangkan ilmu hukum. 3. Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan dalam menyelesaikan permasalahan-permasalahan hukum baik secara litigasi maupun non litigasi kepada masyarakat.

8 8 Rencana Strategis Fakultas Hukum BAB III ANALISIS SITUASI Berdasarkan permasalahan yang ada di Fakultas Hukum UNIYAP seperti yang diuraikan di atas, maka renstra Fakultas Hukum UNIYAP terfokus pada tiga tujuan strategis: 1. Penguatan keunggulan dan kualitas akademik Untuk menghasilkan lulusan unggulan, lulusan yang berkualitas, memiliki kemampuan teoritik sekaligus kemampuan profesional sehingga mampu menghadapi persaingan baik berskala lokal dan nasional, 2. Peningkatan penelitian dan pengabdian pada masyarakat Untuk mendekatkan Fakultas Hukum dengan lingkungan masyarakatnya, sekaligus memperlihatkan dan mewujudkan pengabdian dalam upaya mencerdaskan kehidupan bangsa dan menumbuhkan kesadaran Hukum masyarakat serta melalui karya-karya ilmiah yang terpublikasi 3. Penguatan tata kelola yang baik Penguatan tata kelola yang baik adalah tuntutan dan prasyarat bagi FH sebagai organisasi pengelola pendidikan untuk mengoptimalkan kiprahnya di masyarakat. Sekaligus sebagai jaminan dan tanggung jawab institusi kepada stakeholder dan masyarakat pada umumnya, 4. Penguatan kerjasama Dengan mengupayakan, memperluas dan mengefektifkan jaringan kerjasama di tingkat lokal dan nasional.

9 9 Rencana Strategis Fakultas Hukum BAB IV PENUTUP Rencana Strategis (Renstra) Fakultas Hukum UNIYAP adalah merupakan acuan bagi pengembangan dan arah dari seluruh kegiatan sivitas akademika. Dengan Renstra ini diharapkan Pimpinan Fakultas akan menentukan langkah yang berupa kebijakan-kebijakan untuk mencapai tujuan sehingga semua kegiatan yang ada di lingkungan Fakultas Hukum UNIYAP akan lebih terarah. Dalam Renstra ini telah disajikan visi, misi dan tujuan Fakultas dalam menghadapi tantangan masa depan sesuai dengan tugas yang diemban sebagai lembaga pendidikan. Renstra ini disusun untuk jangka waktu 5 tahunan. Dalam pelaksanaannya akan dilengkapi dengan Rencana Operasional (Renop) yang kemudian di jabarkan lagi ke dalam dokumen kerja Sistem Perencanaan Penyusunan Program dan Penganggaran (SP4). Rencana ini bukanlah suatu yang tidak dapat berubah, setiap dua tahun atau tahunan akan dikaji dan dievaluasi apakah rencana tersebut masih relevan dengan situasi dan kondisi, jika dinamika kegiatan Fakultas memang lajunya lebih cepat, maka Renstra ini akan diubah atau disesuaikan. Kunci keberhasilan pelaksanaan Renstra ini pada hakekatnya ditentukan oleh empat faktor yaitu: (a) komitmen dari segenap sivitas akademika untuk melaksanakan/mengimplementasikan dalam kegiatan nyata; (b) berkembangnya atmosfir akademik yang kondusif; (c) kedisiplinan dari pelaksana, serta (d) berkembangnya budaya kualitas.

10 10 Rencana Strategis Fakultas Hukum Matrik Tujuan, Sasaran, Strategi dan Program Fakultas Hukum UNIYAP Periode No Tujuan Strategis 1 Penguatan Keunggulan dan Kualitas Akademik (Pendidikan dan Pengajaran) Sasaran Strategi Program kinerja akademik Pengembangan atmosfir dan budaya akademik Pengembangan metode pembelajaran Peningkatan kuantitas dan kualitas penelitian dan penulisan karya ilmiah Menata fasilitas dan infrastruktur 1. Mengembangkan forum ilmiah bagi mahasiswa dan dosen. 2. Mengembangkan metode pembelajaran baru dan memanfaatkan teknologi informasi dalam proses belajar mengajar Meningkatkan insentif untuk penelitian dan penulisan karya ilmiah Indikator Kinerja Program Tingkat ketertataan fasilitas dan infrastruktur pendukung akademik Jumlah forum ilmiah Jumlah metode pembelajaran baru Tahun Pelaksanaan Tingkat insentif penelitian dan penulisan karya ilmiah Intensifikasi dan ektensifikasi sistem penjaminan mutu bidang akademik Mengevaluasi dan mengembangkan sistem penjaminan mutu fakultas 1. Tingkat kepuasan eksternal & internal 2. Jumlah unit akademik yang diaudit

11 11 Rencana Strategis Fakultas Hukum kurikulum pendidikan Hukum pada jenjang S1 sesuai dengan ketentuan komitmen terhadap penjaminan mutu akademik Perubahan dan pengembangan kurikulum S-1 Intensifikasi dan ekstensifikasi proses dan evaluasi system pembelajaran Intensifikasi dan ekstensifikasi double degree dan join degree Mengevaluasi dan mengembangkan kurikulum S1 Meningkatkat Nilai Akreditasi Kurikulum S1 sesuai dengan ketentuan Akreditasi A 1. Pembenahan Kurikulum Kurikulum baru 2. Peningkatan layanan akademik Tingkat kepuasan pengguna Tercapainya kualitas mahasiswa Optimalisasi pelaksanaan pola pengembangan kemahasiswaan Membentuk dan menguatkan lembaga pengelola dan pemberdayaan mahasiswa Ketersediaan lembaga pengelola dan pemberdayaan mahasiswa Peningkatan kemampuan mahasiswa di bidang kewirausahaan/ketrampilan Hukum Membina mahasiswa melalui kegiatan kurikuler dan ekstrakurikuler Jumlah kegiatan kurikuler dan ekstrakurikuler pencitraan lembaga mahasiswa Peningkatan peran aktif mahasiswa dalam berbagai forum tingkat lokal, dan Nasional 1. Mendorong peran aktif mahasiswa melalui keterampilan dan keilmuan dalam lingkup lokal dan nasional Jumlah mahasiswa aktif di bidang keilmuan dalam lingkup lokal, nasional

12 12 Rencana Strategis Fakultas Hukum Merespon persoalanpersoalan hukum berskala lokal dan nasional Tingkat respon atas persoalan-persoalan hukum berskala lokal, nasiona Terciptanya kualitas input (calon mahasiswa) Peningkatan standarisasi input calon mahasiswa. Menyusun pedoman standarisasi input calon mahasiswa Tersedianya pedoman standarisasi input calon mahasiswa 2 Peningkatan Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat Tercapainya intensitas dan efektifitas pengabdian pada masyarakat. Peningkatan pengabdian masyarakat berbasis kompetensi keilmuan, hasil riset dan penyelesaian kasus. Pengembangan peran Fakultas Hukum dalam pengabdian masyarakat berskala lokal dan Nasional. 1. Meningkatkan tanggunngjawab sosial sivitas akademika 2. Mengoptimalkan peran sivitas akademika dalam merespon berbagai permasalahan hukum. Mengembangkan peran Fakultas Hukum dalam pengabdian masyarakat berskala lokal dan nasional Tingkat tanggungjawab sosial sivitas akademika Jumlah respon atas berbagai permasalahan hokum Tingkat pengabdian masyarakat berskala lokal dan nasional Tercapainya kesadaran hukum masyarakat Peningkatan peran FH UNIYAP dalam penegakan dan bantuan Hukum bagi masyarakat. Peningkatan kuantitas dan kualitas pendidikan dan penyadaran Hukum bagi Menguatkan lembaga masyarakat dan meningkatkan kapasitas masyarakat 1. Memberikan pelatihanpelatihan keterampilan hukum bagi masyarakat. Menguatnya lembagmasyarakat dan tingkat kapasitas masyarakat Jumlah pelatihan keterampilan hokum

13 13 Rencana Strategis Fakultas Hukum masyarakat. 2. Memberikan bantuan hukum kepada masyarakat. Jumlah bantuan hukum kepada masyarakat Tercapainya pemanfaatan karya ilmiah dosen Peningkatan publikasi dan pemanfaatan karya ilmiah dosen 1. Meningkatkan publikasi karya ilmiah dosen dalam jurnal terakreditasi 2. Menerbitkan karya ilmiah dosen dalam bentuk buku Jumlah publikasi karya ilmiah dosen Jumlah karya ilmiah dosen dalam bentuk buku 3 Penguatan Tata Kelola yang Baik Pengembangan master plan sumber daya manusia. 1. Meningkatkan kuan-titas dan kualitas dosen dan tenaga kependidikan Jumlah Dosen sistem pengelolaan sumber daya manusia yang terintegrasi Peningkatan kinerja individu dan unit. 2. Menginventarisasi dan memetakan potensi dosen dan tenaga kependidikan 1. Mengikutkan/ menyelenggarakan latihan kepemimpinan dosen dan tenaga kependidikan. Ketersediaan peta potensi dan tantangan dosen dan tenaga kependidikan. Jumlah peserta pelatihan kepemimpinan dosen dan tenaga kependidikan. 2. Mengintegrasikan sistem informasi kinerja dengan sistem lainnya Ketersediaan sistem informasi yang terintegras

14 14 Rencana Strategis Fakultas Hukum Penyusunan dan pengembangan tunjangan berbasis kinerja akademik/administrasi. Menyusun dan menerapkan aturan tunjangan berbasis kompetensi akademik/administratif Ketersediaan pedoman aturan tunjangan berbasis kompetensi akademik/administratif Optimalisasi implementasi sistem penjaminan mutu. Meningkatkan gerakan sadar mutu Skor AMI kinerja unit akademik Optimalisasi peluang eksternal. pemanfaatan Optimalisasi peran unit akademik dalam melaksanakan tri darma. Mengupayakan perolehan hibah dari pihak eksternal Menguatkan dan merevitalisasi pusat studi untuk menunjang terwujudnya implementasi tri dharma Memperoleh hibah dari pihak eksternal Produktivitas pusat studi dalam menunjang tri dharma peran lembaga kemahasiswaan dalam pengembangan minat bakat Peningkatan kegiatan ilmiah, olahraga, seni dan sosial keagamaan. Meningkatkan fasilitas pendukung kegiatan ilmiah, olahraga, seni dan sosial keagamaan bagi lembaga mahasiswa Jumlah fasilitas pendukung kegiatan ilmiah, olahraga, seni dan sosial keagamaan

15 15 Rencana Strategis Fakultas Hukum Pendampingan pengurus kemahasiswaan. kaderisasi kelembagaan Mendampingi penyelenggaraan latihan kepemimpinan calon dan pengurus lembaga kemahasiswaa Jumlah pendampingan penyelenggaraan latihan kepemimpinan calon dan pengurus lembaga kemahasiswaan Peningkatan pengembangan mahasiswa. kegiatan keilmuan Meningkatkan kegiatan ilmiah mahasiswa Jumlah kegiatan ilmiah mahasiswa Pengembangan kreatifitas mahasiswa. Mengembangkan minat bakat Jumlah kegiatan minat bakat mahasiswa lingkungan kerja yang harmonis dan produktif Pemantapan budaya kerja yang kondusif. Melakukan sosialisasi dan implementasi nilai dasar, visi, misi dan tujuan Universitas secara simultan. 1. Jumlah media sosialisasi nilai dasar, visi, misi dan tujuan UNIYAP 2. Tingkat implementasi tentang nilai dasar, visi, misi dan tujuan UNIYAP secara simultan. Peningkatan fasilitas pendukung pelaksanaan tri dharma Memperbaharui dan meningkatkan fasilitas pendukung pelaksanaan tri dharma Ketersediaan fasilitapendukung pelaksanaan tri dharma

16 16 Rencana Strategis Fakultas Hukum sistem informasi alumni yang efektif. Peningkatan pengelolaan alumni 1. Mengefektifkan pendataan alumni. 2. Mengefektifkan jaringan alumni. 1. Ketersediaan data alumni 2. tingkat jejaring alumni peran aktif alumni dalam pengembangan FH UNIYAP Peningkatan kualitas & kuantitas peran aktif alumni Membuka dan memperluas jaringan kerjasama yang didasarkan pada keunggulan dan kualifikasi keilmuan hukum. Jumlah partisipasi alumni 4 Penguatan Kerjasama Tercapainya kuantitas dan kualitas kerjasama. Peningkatan kuantitas dan kualitas kerjasama dengan pihak eksternal Meningkatkan kuantitas dan kualitas kerjasama dalam mengangkat citra fakultas Jumlah dan tingkat kerjasama/jaringan Optimalisasi implementasi kerjasama dengan pihak eksternal. 1. Mengevaluasi kerja-sama yang telah dilakukan Tingkat efektifitas kerjasama 2. Mengimplementasikan kerjasama yang telah menjadi komitmen dan kesepakatan Tingkat realisasi MoU pengelolaan kerjasama yang efektif. Intensifikasi kerjasama yang telah dibangun dan ekstensifikasi kerjasama dengan pihak eksternal 1. Membuka dan memperluas jaringan kerjasama yang didasarkan pada keunggulan dan kualifikasi keilmuan hukum. Jumlah kerjasama/ jaringan yang didasarkan pada keunggulan dan kualifikasi keilmuan hukum.

17 17 Rencana Strategis Fakultas Hukum Mengupayakan, memperluas dan mengefektifkan kerjasama di tingkat lokal dan nasional Jumlah kerjasama/ jaringan di tingkat lokal dan nasional.