KATA PENGANTAR. Ungaran, September Rektor, Prof. Dr. Subyantoro, M.Hum.
|
|
- Ade Johan
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 i
2 KATA PENGANTAR Puji syukur marilah kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena telah memberikan beragam nikmat termasuk kesehatan sehingga Rencana Operasional Uniersitas Ngudi Waluyo tahun dapat tersusun. Keberadaan dokumen ini sangat penting bagi seluruh siitas akademika karena merupakan panduan umum dalam pengembangan institusi menghadapi situasi persaingan yang semakin deras dan perkembangan yang sangat dinamis. Diharapkan semua komponen selalu mengacu pada rencana yang telah disusun sehingga terjadi sinergi antara pencapaian isi misi dengan pelaksanaan kegiatan masing-masing bagian. Walaupun begitu, perlu disadari pula bahwa penyesuaian selalu diperlukan untuk beradaptasi dengan perubahan pada internal maupun eksternal organisasi. Dokumen ini akan dilengkapi dengan Rencana operasional yang memudahkan bagi setiap bagian mengetahui indikator capaian yang akan dicapai. Terima kasih terhadap semua komponen yang terlibat dalam penyusunan rencana ini dan berharap kemajuan yang dicapai oleh Uniersitas Ngudi Waluyo merupakan hasil kerja keras dan semangat dari insan-insan di dalamnya. Ungaran, September 206 Rektor, Prof. Dr. Subyantoro, M.Hum. ii
3 DAFTAR ISI RENCANA OPERASIONAL (RENOP) UNIVERSITAS NGUDI WALUYO TAHUN RENCANA KERJA ANGGARAN TAHUNAN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO TAHUN RENCANA KERJA ANGGARAN TAHUNAN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO TAHUN RENCANA KERJA ANGGARAN TAHUNAN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO TAHUN RENCANA KERJA ANGGARAN TAHUNAN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO TAHUN iii
4 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) UNIVERSITAS NGUDI WALUYO TAHUN Pengembangan rencana operasional Uniersitas Ngudi Waluyo (UNW) mengacu pada isi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi yang telah ditetapkan seperti tercantum didalam rencana strategis UNW Tahun A. Visi Visi UNW adalah mewujudkan UNW sebagai perguruan tinggi berbudaya sehat dan bereputasi internasional pada tahun Visi tersebut merupakan ekspektasi yang menghendaki dirinya sebagai lembaga pendidikan tinggi yang memiliki kapasitas/kemampuan sebagai pengembang ilmu pengetahuan dan teknologi sekaligus perguruan tinggi yang dapat menghasilkan lulusan dengan kemampuan berkompetisi yang tinggi pada tingkat global. Hal tersebut dinilai realistis sesuai dengan perubahan dan perkembangan yang terjadi, dimana persaingan global tanpa batas (barier) negara akan terjadi. B. Misi. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran dalam berbagai bidang ilmu pengetahuan dan teknologi yang berbudaya sehat. 2. Mengembangkan budaya akademik yang berkarakter dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan dan teknologi melalui penyelenggaraan penelitian, publikasi ilmiah dan pengabdian kepada masyarakat. 3. Membentuk jaringan kerjasama dengan para pemangku kebijakan (stakeholders) di dalam dan luar negeri. 4. Membentuk sistem manajemen Uniersitas yang memiliki akuntabilitas dan aksesibilitas serta berbudaya organisasi yang kuat Misi tersebut adalah dalam rangka mewujudkan isi, yang tidak saja melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi yang merupakan nilai-nilai dari pendidikan tinggi, tetapi juga senantiasa melakukan pengembangan, kerjasama dan inoasi sehingga terjadi akselerasi yang
5 signifikan. Sebagai perwujudan keseriusan UNW mendesain misi, maka misi tersebut dijabarkan kedalam tujuan-tujuan spesifik yang akan dicapai. C. Tujuan Tujuan UNW secara umum adalah menyiapkan lulusan yang berbudaya sehat, profesional, mengembangkan dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan dan teknologi serta mengupayakan penggunaannya untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan memperkaya kebudayaan nasional. Tujuan UNW ditekankan kepada upaya menyiapkan lulusan yang memenuhi kebutuhan pasar kerja secara kualitas dan kuantitas dan berupaya untuk memberikan kontribusi kepada kesejahteraan dan kesehatan masyarakat. Tujuan umum tersebut dijabarkan secara lebih spesifik ke dalam 4 (empat) kelompok tujuan, yaitu sebagai berikut. Tujuan Bidang Pendidikan ) Mempercepat pengakuan UNW sebagai perguruan tinggi bertaraf global. 2) Meningkatkan keunggulan semua produk pendidikan dengan mengembangkan sistem penjaminan mutu pendidikan tinggi yang terstruktur dan berkesinambungan yang mengarah pada standar internasional. 3) Mengembangkan kehidupan akademik yang dilandasi nilai-nilai budaya sehat dan budaya bangsa dan jati diri UNW. 4) Menghasilkan lulusan yang berbudaya sehat berjiwa professional, berakhlak mulia dengan standar ilmiah dan etika tinggi dalam pembangunan kesehatan. 5) Menghasilkan lulusan dengan wawasan global dalam bidang keilmuan serta memiliki kemampuan berkomunikasi Bahasa Inggris yang baik. 6) Menghasilkan lulusan yang berwawasan kewirausahaan serta mandiri dalam pengembangan kemampuannya. Tujuan Bidang Penelitian ) Mengembangkan budaya penelitian di kalangan dosen dan yang mengarah pada kualitas internasional 2) Meningkatnya kuantitas dan kualitas penelitian pada dosen dan 3) Terbangunnya sistem informasi penelitian 4) Meningkatnya produk penelitian baik fisik ataupun non fisik dan/atau perolehan Hak Kekayaan Intelektual 2
6 Tujuan Bidang Pengabdian Kepada Masyarakat ) Meningkatnya kapabilitas dosen dan dalam melaksanakan pengabdian masyarakat 2) Meningkatnya kuantitas dan kualitas pengabdian kepada masyarakat atas dasar tanggung jawab sosial demi kepentingan rakyat. 3) Terbangunnya system informasi pengabdian masyarakat 4) Meningkatnya kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang berdasar hasil-hasil penelitian untuk menyelesaikan masalah-masalah aktual di masyarakat Tujuan Bidang Kerjasama ) Meningkatkan kerjasama dengan lembaga-lembaga atau instansi-instansi lain baik didalam dan diluar negeri yang terkait untuk memperluas cakrawala lembaga dan memperoleh manfaat serta kebaikan dalam mencapai isi. D. Sasaran dan Strategi Pencapaian Tahap I Tahun Tahap I Capacity Building Menjadi Perguruan Tinggi Sehat ( ) Strategi: Membangun koordinasi dan komitmen: lembaga, organisasi, tata kelola, dan spirit yang berbudaya sehat. Definisi: perguruan tinggi yang bertumpu pada penguatan internal, yang berfokus dalam membangun sistem pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi yang berbudaya sehat. Sasaran/Target: ) Mewujudkan sistem akademik yang handal dan beriorientasi pada budaya sehat yang bermutu. 2) Mewujudkan terpenuhinya rasio dosen dan latar belakang pendidikan dosen seluruhnya (00) sudah magister (S2) dan memiliki NIDN serta memiliki jabatan akademik serendah-rendahnya Asisten Ahli. 3) Mengirimkan setidaknya 50 dosen untuk studi lanjut S3. 4) Mewujudkan perguruan tinggi dan semua program studi terakreditasi B oleh BAN- PT/Lam PTKes. 5) Memiliki rintisan jurnal ilmiah yang terakreditasi nasional. 6) Mewujudkan terlaksanakannya seminar nasional yang menghasilkan prosiding berkualifikasi nasional. 7) Mewujudkan penambahan program studi baru. 3
7 8) Mewujudkan penguatan kerjasama dalam negeri dan rintisan kerjasama luar negeri. 9) Mewujudkan sistem tata kelola yang baik dan sehat berbasis IT. 0) Mewujudkan tersedianya sarana prasarana yang memadahi. Tabel. Matrik Sasaran Rencana Strategis Uniersitas Ngudi Waluyo No Sasaran/Targe t. Mewujudkan sistem akademik yang handal dan beriorientasi pada budaya sehat yang bermutu Strategi Indikator Target Tahun. Mengembangkan prasarana dan sarana ruang pembelajaran secara bertahap yang berkualitas dan mengarah pada standar internasional 2. Mengembangkan pelayanan perpustakaan yang memiliki jaringan dan akses luas pada sumber pembelajaran, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. 3. Mengembangkan layanan laboratorium yang dapat menunjang tercapaianya kompetensi global. 4. Mengembangkan kurikulum dengan berbasis kompetensi global Jumlah ruang kelas Kelengkapan kelas 00 Jumlah buku Jumlah Jurnal nasional Jumlah Jurnal Internasional Jaringan perpustakaan Kelengkapan lab. keperawatan Kelengkapan lab. kebidanan Kelengkapan lab. farmasi Kelengkapan lab. gizi Kelengkapan lab. Kesmasy Standar lab bahasa Standar lab computer Jumlah prodi yang menjalankan KBK lok al Int. Int. Int Int. Int Int Int Int Int
8 Tingkat kompetensi lulusan Ase an Ase an Asia Asia Rerata IPK Lama Studi S Lama studi D Lama menunggu waktu kerja 6 bln 5 bln 4 bln 3 bln 3 bln 5. Mengembangkan sistem pembelajaran yang mengarah pada pembentukan kompetensi lulusan Prosentasi penerapan pembelajaran actie learning Meningkatkan kualitas suasana akademik yang ilmiah dengan melibatkan dosen dan 7. Melembagakan forum-forum ilmiah dan mendorong dosen dan mempresentasikan gagasannya 8. Mengembangkan kegiatan-kegiatan kean yang menunjang peningkatan kualitas akademik Jumlah kegiatan ilmiah dosen dan pertahun Lingkup kegiatan ilmiah dosen dan Jumlah forum ilmiah Re g Int Int Int Jumlah forum ilmiah dosen Keberadaan lembaga kegiatan kea n Jumlah kegiatan ilmiah pertahun Jumlah hibah kompetisi bidang kea n tingkat Len g- kap Len g- kap dan akti f Pres -tasi regi o- nal Pres -tasi nasi o- nal Pres -tasi nasi o- nal
9 nasional Penampilan seni budaya bangsa dalam setiap kegiatan Integritas softskill dalam kurikulum 2. Mewujudkan terpenuhinya rasio dosen, dan latar belakang pendidikan dosen seluruhnya (00) sudah magister (S2) dan memiliki NIDN serta memiliki jabatan akademik serendahrendahnya Asisten Ahli. Mengembangkan sistem manajemen sumberdaya manusia yang berkualitas dan professional Rasio dosen ; Rasio dosen S2 : S3 Prosentasi jabatan fungsional AA Prosentasi jabatan fungsional lector :3 0 90: 0 :2 5 85: 5 :20 :5 :0 80:2 0 75:2 5 70; Mengirimkan setidaknya 50 dosen untuk Studi Lanjut S3. Mengembangkan kemampuan dosen dengan pemberian beasiswa uniersitas/yayasan atau fasilitasi pencapaian beasiswa pemerintah Dosen melanjutkan studi lanjut S Mewujudkan Perguruan Tinggi dan semua program studi terakreditasi B oleh BAN- PT/Lam PTKes. mengembangkan sistem manajemen Uniersitas yang efektif, efisien, akuntable dan berkelanjutan Peringkat akreditasi institusi Prodi terakreditasi BAN-PT/Lam PT.Kes dengan predikat B B B B B B Prodi terakreditasi BAN-PT/Lam PT.Kes dengan predikat A
10 5. Memiliki rintisan jurnal ilmiah yang terakreditasi nasional 6. Mewujudkan terlaksanakan nya seminar nasional yang 2. Mengembangkan badan penjaminan mutu. Mengembangkan efektifitas lembaga penelitian UNW dalam mengembangkan budaya penelitian dosen 2. Meningkatkan kualitas jurnal penelitian 3. Meraih berbagai skema penelitian unggulan yang ditawarkan oleh berbagai penyandang dana 4. Meningkatkan kompetensi penelitian dan penulisan karya ilmiah hasil penelitian. Membentuk dan mengembangkan komunitas penelitian dan Lingkup akreditasi Terbentuknya lembaga jaminan mutu Lingkup jaminan mutu Standar jaminan mutu Int Int Int Inisias i Ak ade - mik Len g- kap Aka demik Len gka p Men yeluru h Len g- kap Men yeluru h Len g- kap Men yeluru h Int Int Int Lingkup kualitas lembaga penelitian - Akreditasi ilmiah internal Jenis jurnal yang tersedia Jumlah jurnal ilmiah Jumlah penelitian dosen per dosen per tahun Jumlah hibah peneltian per tahun Prosentase dosen mengikuti pelatihan jurnal Rata rata jumlah publikasi per dosen pertahun Jumlah kelompok penelitian per prodi - Cet ak Cet ak Elek - tron ik Elek - troni k Elek - troni k
11 menghasilkan prosiding berkualifikasi nasional pengabdian kepada masyarakat pada tiap bidang ilmu Jumlah kelompok pengabdian masyarakat Menetapkan tematema penelitian dan pengabdian masyarakat yang aktual dan strategis melalui koordinasi dan konsolidasi unit-unit akademik dan lembaga eksternal Tersusun road map penelitian 3. Memprioritaskan penelitian akademik yang berpotensi menjadi penelitian dan pengabdian masyarakat unggulan yang ditawarkan oleh berbagai penyandang dana Jumlah penelitian unggulan Jumlah pengabdian masyarakat unggulan Jumlah penerima hibah penelitian unggulan Jumlah penerima hibah penelitian unggulan Menyelenggarakan seminar hasil penelitian dan pengabdian masyarakat Lingkup Int Int Int 7. Mewujudkan penambahan program studi baru. Mengajukan pembentukan prodi baru Terbentuknya prodi baru Mewujudkan penguatan kerjasama dalam negeri dan rintisan kerjasama luar negeri. Mengembangkan unit pengelola kerjasama antara UNW dengan lembaga lain 2. Meningkatkan networking dengan berbagai institusi untuk tujuan Lingkup Kegiatan lembaga kerjasama Jumlah kerjasama internasional Re gio nal
12 pendidikan, penelitian, dan pengabdian masyarakat, dan penggalian dana dari berbagai lembaga di dalam dan luar negeri 9. Mewujudkan sistem tata kelola yang baik dan sehat berbasis IT. Mengembangkan sistem informasi yang efektif dan efisien. Sistem informasi akademik Sistem informasi beasiswa Sistem informasi manajemen penelitian Sistem informasi kepegawaian Sistem informasi repository ilmiah Sistem informasi surey kepuasan dosen dan tenaga kependidikan Sistem informasi dashboard dosen dan staf Sistem informasi pengealuasia n kinerja dosen Sistem informasi pengaduan layanan Sistem informasi LPKM 9
13 Sistem Informasi kinerja dan Ealuasi dosen 0. Mewujudkan tersedianya sarana prasarana yang memadahi 2. Mengembangkan tenaga kependidikan Menyediakan sarana dan prasarana yang memadai Rasio tendik : Pelatihan untuk tenaga kependidikan per tahun Studi lanjut untuk tenaga kependidikan per tahun Ruang Kelas Perpustakaan Laboratorium Fasilitas kegiatan Kendaraan operasional Ruang perkantoran Ruang pertemuan Fasilitas sistem informasi Clinic center Ruang terbuka hijau 0
14 RENCANA KERJA ANGGARAN TAHUNAN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO TAHUN No Sasaran/Targe t Strategi Indikator Targ et Kegiatan Anggaran () (2) (3) (4) (5) (6) (7). Mewujudkan sistem akademik yang handal dan beriorientasi pada budaya sehat yang bermutu. Mengembangkan prasarana dan sarana ruang pembelajaran secara bertahap yang berkualitas dan mengarah pada standar internasional 2. Mengembangkan pelayanan perpustakaan yang memiliki jaringan dan akses luas pada sumber pembelajaran, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. 3. Mengembangkan layanan laboratorium yang dapat menunjang tercapaianya kompetensi global. Jumlah ruang kelas Kelengkapan kelas Jumlah buku Jumlah Jurnal nasional Jumlah Jurnal Internasional Jaringan perpustakaan Kelengkapan lab. keperawatan Kelengkapan lab lokal Pembangunan Gedung Pembangunan Gedung Pengadaan Buku sesuai kebutuhan masing masing program studi Pembelian Jurnal Pembelian Jurnal melalui Internet Pemasangan jaringan LAN dan WAN Pembangunan Gedung dan Pembelian alat - alat Pembangunan Gedung dan Pembelian alat - alat Rp ,00 Rp ,00 Rp ,00
15 2 kebidanan Kelengkapan lab. farmasi 80 Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Kelengkapan lab. gizi 80 Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Kelengkapan lab. Kesmasy 80 Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Standar lab bahasa. Perawatan laboratorium Standar lab computer Pembelian alat alat dan software terbaru 4. Mengembangkan kurikulum dengan berbasis kompetensi global Jumlah prodi yang menjalankan KBK Lokakarya Kurikulum Rp ,00 Tingkat kompetensi lulusan Rerata IPK 2.8 Lama Studi S 4.2 Lama studi D3 3.2 Lama menunggu waktu kerja 6 bln
16 3. Mengembangkan sistem pembelajaran yang mengarah pada pembentukan kompetensi lulusan 2. Meningkatkan kualitas suasana akademik yang ilmiah dengan melibatkan dosen dan 7. Melembagakan forum-forum ilmiah dan mendorong dosen dan mempresentasikan gagasannya 8. Mengembangkan kegiatan-kegiatan kean yang menunjang peningkatan kualitas akademik Prosentasi penerapan pembelajaran actie learning Jumlah kegiatan ilmiah dosen dan pertahun Lingkup kegiatan ilmiah dosen dan Jumlah forum ilmiah Jumlah forum ilmiah dosen Keberadaan lembaga kegiatan kean Jumlah kegiatan ilmiah pertahun Jumlah hibah kompetisi bidang kean tingkat nasional 50 3 Reg 2 6 Leng -kap - Penyediaan fasilitas Internet Rp ,00 Kegiatan Seminar Rp ,00 Kegiatan Seminar Rp ,00 Pengadaan fasilitas kegiatan Kegiatan Kegiatan Mahasiswa Penampilan seni Kegiatan Rp ,00
17 4 budaya bangsa dalam setiap kegiatan Integritas softskill dalam kurikulum 2. Mewujudkan terpenuhinya rasio dosen, dan latar belakang pendidikan dosen seluruhnya (00) sudah magister (S2) dan memiliki NIDN serta memiliki jabatan akademik serendahrendahnya Asisten Ahli Mengembangkan sistem manajemen sumberdaya manusia yang berkualitas dan professional Rasio dosen ; Rasio dosen S2 : S3 Prosentasi jabatan fungsional AA Prosentasi jabatan fungsional lector :30 90: Rekruitmen dosen Rp ,00 Pelatihan 3. Mengirimkan setidaknya 50 dosen untuk Studi Lanjut S3 Mengembangkan kemampuan dosen dengan pemberian beasiswa uniersitas/yayasan atau fasilitasi pencapaian beasiswa pemerintah Dosen melanjutkan studi lanjut S3 2 Studi lanjut Rp ,00
18 5 4. Mewujudkan Perguruan Tinggi dan semua program studi terakreditasi B oleh BAN- PT/Lam PTKes. Mengembangkan sistem manajemen Uniersitas yang efektif, efisien, akuntable dan berkelanjutan Peringkat akreditasi institusi Prodi terakreditasi BAN-PT/Lam PT.Kes dengan predikat B Prodi terakreditasi BAN-PT/Lam PT.Kes dengan predikat A B 7 - Lokakarya dan workshop Rp ,00 Lingkup akreditasi 2. Mengembangkan badan penjaminan mutu Terbentuknya lembaga jaminan mutu Inisiasi Lokakarya dan workshop Rp ,00 Lingkup jaminan mutu Akad e- mik Standar jaminan mutu 5. Memiliki rintisan jurnal ilmiah yang terakreditasi nasional. Mengembangkan efektifitas lembaga penelitian UNW dalam mengembangkan budaya penelitian dosen 2. Meningkatkan kualitas jurnal penelitian Lingkup kualitas lembaga penelitian Akreditasi ilmiah internal - - Pelatihan Penulisan Ilmiah Rp ,00
19 6 Jenis jurnal yang tersedia Ceta k Jumlah jurnal ilmiah 3. Meraih berbagai skema penelitian unggulan yang ditawarkan oleh berbagai penyandang dana Jumlah penelitian dosen per dosen per tahun Pelatihan Rp ,00 Jumlah hibah peneltian per tahun 3 4. Meningkatkan kompetensi penelitian dan penulisan karya ilmiah hasil penelitian Prosentase dosen mengikuti pelatihan jurnal 0 Pelatihan Rp ,00 Rata rata jumlah publikasi per dosen pertahun 6. Mewujudkan terlaksanakan nya seminar nasional yang menghasilkan prosiding berkualifikasi nasional. Membentuk dan mengembangkan komunitas penelitian dan pengabdian kepada masyarakat pada tiap bidang ilmu 2. Menetapkan tema-tema penelitian dan pengabdian masyarakat yang aktual dan strategis melalui koordinasi dan konsolidasi unit- Jumlah kelompok penelitian per prodi Jumlah kelompok pengabdian masyarakat Tersusun road map penelitian Penelitian Rp ,00 Pengabdian kepada Masyarakat Lokakarya dan workshop
20 7 unit akademik dan lembaga eksternal 3. Memprioritaskan penelitian akademik yang berpotensi menjadi penelitian dan pengabdian masyarakat unggulan yang ditawarkan oleh berbagai penyandang dana Jumlah penelitian unggulan Jumlah pengabdian masyarakat unggulan 2 2 Workshop Rp ,00 Jumlah penerima hibah penelitian unggulan Jumlah penerima hibah penelitian unggulan 5. Menyelenggarakan seminar hasil penelitian dan pengabdian masyarakat Lingkup Seminar Rp ,00 7. Mewujudkan penambahan program studi baru Mengajukan pembentukan prodi baru Terbentuknya prodi baru - Lokakarya Rp ,00 8. Mewujudkan penguatan kerjasama dalam negeri dan rintisan kerjasama luar. Mengembangkan unit pengelola kerjasama antara UNW dengan lembaga lain 2. Meningkatkan networking dengan berbagai institusi untuk Lingkup Kegiatan lembaga kerjasama Jumlah kerjasama internasional Regi onal Studi banding Rp ,00 Studi banding
21 8 negeri tujuan pendidikan, penelitian, dan pengabdian masyarakat, dan penggalian dana dari berbagai lembaga di dalam dan luar negeri 9. Mewujudkan sistem tata kelola yang baik dan sehat berbasis IT. Mengembangkan sistem informasi yang efektif dan efisien. akademik beasiswa manajemen penelitian Pengembangan software Rp ,00 kepegawaian repository ilmiah surey kepuasan dosen dan tenaga kependidikan dashboard dosen dan staf pengealuasian kinerja dosen
22 9 pengaduan layanan LPKM Sistem Informasi kinerja dan Ealuasi dosen 2. Mengembangkan tenaga kependidikan Rasio tendik : Recruitment Rp ,00 Pelatihan untuk tenaga kependidikan per tahun 2 Pelatihan Rp ,00 Studi lanjut untuk tenaga kependidikan per tahun Studi Lanjut Rp ,00 0. Mewujudkan tersedianya sarana prasarana yang memadahi Menyediakan sarana dan prasarana yang memadai Ruang Kelas Pembangunan gedung dan Perpustakaan pembelian sarana prasarana Laboratorium Fasilitas kegiatan Rp ,00 Kendaraan
23 20 operasional Ruang perkantoran Ruang pertemuan Fasilitas sistem informasi Clinic center Ruang terbuka hijau
24 2 RENCANA KERJA ANGGARAN TAHUNAN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO TAHUN No Sasaran/Targe t Strategi Indikator Targ et Kegiatan Anggaran () (2) (3) (4) (5) (6) (7). Mewujudkan sistem akademik yang handal dan beriorientasi pada budaya sehat yang bermutu. Mengembangkan prasarana dan sarana ruang pembelajaran secara bertahap yang berkualitas dan mengarah pada standar internasional 2. Mengembangkan pelayanan perpustakaan yang memiliki jaringan dan akses luas pada sumber pembelajaran, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. 3. Mengembangkan layanan laboratorium yang dapat menunjang tercapaianya kompetensi global. Jumlah ruang kelas Kelengkapan kelas Jumlah buku Jumlah Jurnal nasional Jumlah Jurnal Internasional Jaringan perpustakaan Kelengkapan lab. keperawatan lokal 00 Pembangunan Gedung Pembangunan Gedung Pengadaan Buku sesuai kebutuhan masing masing program studi Pembelian Jurnal Pembelian Jurnal melalui Internet Pemasangan jaringan LAN dan WAN Pembangunan Gedung dan Pembelian alat - alat Kelengkapan lab. 00 Pembangunan Gedung dan Rp ,00 Rp ,00 Rp ,00
25 22 4. Mengembangkan kurikulum dengan berbasis kompetensi global kebidanan Pembelian alat - alat Kelengkapan lab. farmasi Kelengkapan lab. gizi Kelengkapan lab. Kesmasy Standar lab bahasa Standar lab computer Jumlah prodi yang menjalankan KBK Tingkat kompetensi lulusan Rerata IPK 2.8 Lama Studi S 4.2 Lama studi D3 3.2 Lama menunggu waktu kerja 6 bln Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Perawatan laboratorium Pembelian alat alat dan software terbaru Lokakarya Kurikulum Rp ,00
26 23 5. Mengembangkan sistem pembelajaran yang mengarah pada pembentukan kompetensi lulusan 6. Meningkatkan kualitas suasana akademik yang ilmiah dengan melibatkan dosen dan 7. Melembagakan forum-forum ilmiah dan mendorong dosen dan mempresentasikan gagasannya 8. Mengembangkan kegiatan-kegiatan kean yang menunjang peningkatan kualitas akademik Prosentasi penerapan pembelajaran actie learning Jumlah kegiatan ilmiah dosen dan pertahun Lingkup kegiatan ilmiah dosen dan Jumlah forum ilmiah Jumlah forum ilmiah dosen Keberadaan lembaga kegiatan kean Jumlah kegiatan ilmiah pertahun Jumlah hibah kompetisi bidang kean tingkat nasional 50 3 Reg 2 6 Leng -kap - Penyediaan fasilitas Internet Rp ,00 Kegiatan Seminar Rp ,00 Kegiatan Seminar Rp ,00 Pengadaan fasilitas kegiatan Kegiatan Kegiatan Mahasiswa Penampilan seni Kegiatan Rp ,00
27 24 budaya bangsa dalam setiap kegiatan Integritas softskill dalam kurikulum 2. Mewujudkan terpenuhinya rasio dosen, dan latar belakang pendidikan dosen seluruhnya (00) sudah magister (S2) dan memiliki NIDN serta memiliki jabatan akademik serendahrendahnya Asisten Ahli Mengembangkan sistem manajemen sumberdaya manusia yang berkualitas dan professional Rasio dosen ; Rasio dosen S2 : S3 Prosentasi jabatan fungsional AA Prosentasi jabatan fungsional lector :30 90: Rekruitmen dosen Rp ,00 Pelatihan 3. Mengirimkan setidaknya 50 dosen untuk Studi Lanjut S3 Mengembangkan kemampuan dosen dengan pemberian beasiswa uniersitas/yayasan atau fasilitasi pencapaian beasiswa pemerintah Dosen melanjutkan studi lanjut S3 2 Studi lanjut Rp ,00
28 25 4. Mewujudkan Perguruan Tinggi dan semua program studi terakreditasi B oleh BAN- PT/Lam PTKes. mengembangkan sistem manajemen Uniersitas yang efektif, efisien, akuntable dan berkelanjutan Peringkat akreditasi institusi Prodi terakreditasi BAN-PT/Lam PT.Kes dengan predikat B Prodi terakreditasi BAN-PT/Lam PT.Kes dengan predikat A B 7 - Lokakarya dan workshop Rp ,00 Lingkup akreditasi 2. Mengembangkan badan penjaminan mutu Terbentuknya lembaga jaminan mutu Inisiasi Lokakarya dan workshop Rp ,00 Lingkup jaminan mutu Akad e- mik Standar jaminan mutu 5. Memiliki rintisan jurnal ilmiah yang terakreditasi nasional. Mengembangkan efektifitas lembaga penelitian UNW dalam mengembangkan budaya penelitian dosen 2. Meningkatkan kualitas jurnal penelitian Lingkup kualitas lembaga penelitian Akreditasi ilmiah internal - - Pelatihan Penulisan Ilmiah Rp ,00
29 26 Jenis jurnal yang tersedia Ceta k Jumlah jurnal ilmiah 3. Meraih berbagai skema penelitian unggulan yang ditawarkan oleh berbagai penyandang dana Jumlah penelitian dosen per dosen per tahun Pelatihan Rp ,00 Jumlah hibah peneltian per tahun 3 4. Meningkatkan kompetensi penelitian dan penulisan karya ilmiah hasil penelitian Prosentase dosen mengikuti pelatihan jurnal 0 Pelatihan Rp ,00 Rata rata jumlah publikasi per dosen pertahun 6. Mewujudkan terlaksanakan nya seminar nasional yang menghasilkan prosiding berkualifikasi nasional. Membentuk dan mengembangkan komunitas penelitian dan pengabdian kepada masyarakat pada tiap bidang ilmu 2. Menetapkan tema-tema penelitian dan pengabdian masyarakat yang aktual dan strategis melalui koordinasi dan konsolidasi unit-unit Jumlah kelompok penelitian per prodi Jumlah kelompok pengabdian masyarakat Tersusun road map penelitian Penelitian Rp ,00 Pengabdian kepada Masyarakat Lokakarya dan workshop
30 27 akademik dan lembaga eksternal 3. Memprioritaskan penelitian akademik yang berpotensi menjadi penelitian dan pengabdian masyarakat unggulan yang ditawarkan oleh berbagai penyandang dana Jumlah penelitian unggulan Jumlah pengabdian masyarakat unggulan 2 2 Workshop Rp ,00 Jumlah penerima hibah penelitian unggulan Jumlah penerima hibah penelitian unggulan 4. Menyelenggarakan seminar hasil penelitian dan pengabdian masyarakat Lingkup Seminar Rp ,00 7. Mewujudkan penambahan program studi baru. Mengajukan pembentukan prodi baru Terbentuknya prodi baru - Lokakarya Rp ,00 8. Mewujudkan penguatan kerjasama dalam negeri dan rintisan kerjasama luar. Mengembangkan unit pengelola kerjasama antara UNW dengan lembaga lain 2. Meningkatkan networking dengan berbagai institusi untuk tujuan pendidikan, penelitian, Lingkup Kegiatan lembaga kerjasama Regi onal Jumlah kerjasama internasional Studi banding Rp ,00 Studi banding
31 28 negeri dan pengabdian masyarakat, dan penggalian dana dari berbagai lembaga di dalam dan luar negeri 9. Mewujudkan sistem tata kelola yang baik dan sehat berbasis IT. Mengembangkan sistem informasi yang efektif dan efisien. akademik beasiswa manajemen penelitian Pengembangan software Rp ,00 kepegawaian repository ilmiah surey kepuasan dosen dan tenaga kependidikan dashboard dosen dan staf pengealuasian kinerja dosen
32 29 pengaduan layanan LPKM Sistem Informasi kinerja dan Ealuasi dosen 2. Mengembangkan tenaga kependidikan Rasio tendik : Recruitment Rp ,00 Pelatihan untuk tenaga kependidikan per tahun 2 Pelatihan Rp ,00 Studi lanjut untuk tenaga kependidikan per tahun Studi Lanjut Rp ,00 0. Mewujudkan tersedianya sarana prasarana yang memadahi Menyediakan sarana dan prasarana yang memadai Ruang Kelas Pembangunan gedung dan Perpustakaan pembelian sarana prasarana Laboratorium Fasilitas kegiatan Rp ,00 Kendaraan
33 30 operasional Ruang perkantoran Ruang pertemuan Fasilitas sistem informasi Clinic center Ruang terbuka hijau
34 3 RENCANA KERJA ANGGARAN TAHUNAN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO TAHUN No Sasaran/Targe t Strategi Indikator Targ et Kegiatan Anggaran () (2) (3) (4) (5) (6) (7). Mewujudkan sistem akademik yang handal dan beriorientasi pada budaya sehat yang bermutu. Mengembangkan prasarana dan sarana ruang pembelajaran secara bertahap yang berkualitas dan mengarah pada standar internasional 2. Mengembangkan pelayanan perpustakaan yang memiliki jaringan dan akses luas pada sumber pembelajaran, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. 3. Mengembangkan layanan laboratorium yang dapat menunjang tercapaianya kompetensi global. Jumlah ruang kelas Kelengkapan kelas Jumlah buku Jumlah Jurnal nasional Jumlah Jurnal Internasional Jaringan perpustakaan Kelengkapan lab. keperawatan lokal 00 Pembangunan Gedung Pembangunan Gedung Pengadaan Buku sesuai kebutuhan masing masing program studi Pembelian Jurnal Pembelian Jurnal melalui Internet Pemasangan jaringan LAN dan WAN Pembangunan Gedung dan Pembelian alat - alat Kelengkapan lab. 00 Pembangunan Gedung dan Rp ,00 Rp ,00 Rp ,00
35 32 4. Mengembangkan kurikulum dengan berbasis kompetensi global kebidanan Pembelian alat - alat Kelengkapan lab. farmasi Kelengkapan lab. gizi Kelengkapan lab. Kesmasy Standar lab bahasa Standar lab computer Jumlah prodi yang menjalankan KBK Tingkat kompetensi lulusan Rerata IPK 2.8 Lama Studi S 4.2 Lama studi D3 3.2 Lama menunggu waktu kerja 6 bln Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Perawatan laboratorium Pembelian alat alat dan software terbaru Lokakarya Kurikulum Rp ,00
36 33 5. Mengembangkan sistem pembelajaran yang mengarah pada pembentukan kompetensi lulusan 6. Meningkatkan kualitas suasana akademik yang ilmiah dengan melibatkan dosen dan 7. Melembagakan forum-forum ilmiah dan mendorong dosen dan mempresentasikan gagasannya 8. Mengembangkan kegiatan-kegiatan kean yang menunjang peningkatan kualitas akademik Prosentasi penerapan pembelajaran actie learning Jumlah kegiatan ilmiah dosen dan pertahun Lingkup kegiatan ilmiah dosen dan Jumlah forum ilmiah Jumlah forum ilmiah dosen Keberadaan lembaga kegiatan kean Jumlah kegiatan ilmiah pertahun Jumlah hibah kompetisi bidang kean tingkat nasional 50 3 Reg 2 6 Leng -kap - Penyediaan fasilitas Internet Rp ,00 Kegiatan Seminar Rp ,00 Kegiatan Seminar Rp ,00 Pengadaan fasilitas kegiatan Kegiatan Kegiatan Mahasiswa Penampilan seni Kegiatan Rp ,00
37 34 budaya bangsa dalam setiap kegiatan Integritas softskill dalam kurikulum 2. Mewujudkan terpenuhinya rasio dosen, dan latar belakang pendidikan dosen seluruhnya (00) sudah magister (S2) dan memiliki NIDN serta memiliki jabatan akademik serendahrendahnya Asisten Ahli Mengembangkan sistem manajemen sumberdaya manusia yang berkualitas dan professional Rasio dosen ; Rasio dosen S2 : S3 Prosentasi jabatan fungsional AA Prosentasi jabatan fungsional lector :30 90: Rekruitmen dosen Rp ,00 Pelatihan 3. Mengirimkan setidaknya 50 dosen untuk Studi Lanjut S3 Mengembangkan kemampuan dosen dengan pemberian beasiswa uniersitas/yayasan atau fasilitasi pencapaian beasiswa pemerintah Dosen melanjutkan studi lanjut S3 2 Studi lanjut Rp ,00
38 35 4. Mewujudkan Perguruan Tinggi dan semua program studi terakreditasi B oleh BAN- PT/Lam PTKes. Mengembangkan sistem manajemen Uniersitas yang efektif, efisien, akuntable dan berkelanjutan Peringkat akreditasi institusi Prodi terakreditasi BAN-PT/Lam PT.Kes dengan predikat B Prodi terakreditasi BAN-PT/Lam PT.Kes dengan predikat A B 7 - Lokakarya dan workshop Rp ,00 Lingkup akreditasi 2. Mengembangkan badan penjaminan mutu Terbentuknya lembaga jaminan mutu Inisiasi Lokakarya dan workshop Rp ,00 Lingkup jaminan mutu Akad e- mik Standar jaminan mutu 5. Memiliki rintisan jurnal ilmiah yang terakreditasi nasional. Mengembangkan efektifitas lembaga penelitian UNW dalam mengembangkan budaya penelitian dosen 2. Meningkatkan kualitas jurnal penelitian Lingkup kualitas lembaga penelitian Akreditasi ilmiah internal - - Pelatihan Penulisan Ilmiah Rp ,00
39 36 Jenis jurnal yang tersedia Ceta k Jumlah jurnal ilmiah 3. Meraih berbagai skema penelitian unggulan yang ditawarkan oleh berbagai penyandang dana Jumlah penelitian dosen per dosen per tahun Pelatihan Rp ,00 Jumlah hibah peneltian per tahun 3 4. Meningkatkan kompetensi penelitian dan penulisan karya ilmiah hasil penelitian Prosentase dosen mengikuti pelatihan jurnal 0 Pelatihan Rp ,00 Rata rata jumlah publikasi per dosen pertahun 6. Mewujudkan terlaksanakan nya seminar nasional yang menghasilkan prosiding berkualifikasi nasional. Membentuk dan mengembangkan komunitas penelitian dan pengabdian kepada masyarakat pada tiap bidang ilmu 2. Menetapkan tema-tema penelitian dan pengabdian masyarakat yang aktual dan strategis melalui koordinasi dan konsolidasi unit-unit Jumlah kelompok penelitian per prodi Jumlah kelompok pengabdian masyarakat Tersusun road map penelitian Penelitian Rp ,00 Pengabdian kepada Masyarakat Lokakarya dan workshop
40 37 akademik dan lembaga eksternal 3. Memprioritaskan penelitian akademik yang berpotensi menjadi penelitian dan pengabdian masyarakat unggulan yang ditawarkan oleh berbagai penyandang dana Jumlah penelitian unggulan Jumlah pengabdian masyarakat unggulan 2 2 Workshop Rp ,00 Jumlah penerima hibah penelitian unggulan Jumlah penerima hibah penelitian unggulan 4. Menyelenggarakan seminar hasil penelitian dan pengabdian masyarakat Lingkup Seminar Rp ,00 7. Mewujudkan penambahan program studi baru Mengajukan pembentukan prodi baru Terbentuknya prodi baru - Lokakarya Rp ,00 8. Mewujudkan penguatan kerjasama dalam negeri dan rintisan kerjasama luar. Mengembangkan unit pengelola kerjasama antara UNW dengan lembaga lain 2. Meningkatkan networking dengan berbagai institusi untuk tujuan pendidikan, penelitian, dan Lingkup Kegiatan lembaga kerjasama Regi onal Jumlah kerjasama internasional Studi banding Rp ,00 Studi banding
41 38 negeri pengabdian masyarakat, dan penggalian dana dari berbagai lembaga di dalam dan luar negeri 9. Mewujudkan sistem tata kelola yang baik dan sehat berbasis IT. Mengembangkan sistem informasi yang efektif dan efisien. akademik beasiswa manajemen penelitian Pengembangan software Rp ,00 kepegawaian repository ilmiah surey kepuasan dosen dan tenaga kependidikan dashboard dosen dan staf pengealuasian kinerja dosen
42 39 pengaduan layanan LPKM Sistem Informasi kinerja dan Ealuasi dosen 2. Mengembangkan tenaga kependidikan Rasio tendik : Recruitment Rp ,00 Pelatihan untuk tenaga kependidikan per tahun 2 Pelatihan Rp ,00 Studi lanjut untuk tenaga kependidikan per tahun Studi Lanjut Rp ,00 0. Mewujudkan tersedianya sarana prasarana yang memadahi Menyediakan sarana dan prasarana yang memadai Ruang Kelas Pembangunan gedung dan Perpustakaan pembelian sarana prasarana Laboratorium Fasilitas kegiatan Rp ,00 Kendaraan operasional
43 40 Ruang perkantoran Ruang pertemuan Fasilitas sistem informasi Clinic center Ruang terbuka hijau
44 4 RENCANA KERJA ANGGARAN TAHUNAN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO TAHUN No Sasaran/Targe t Strategi Indikator Targ et Kegiatan Anggaran () (2) (3) (4) (5) (6) (7). Mewujudkan sistem akademik yang handal dan beriorientasi pada budaya sehat yang bermutu. Mengembangkan prasarana dan sarana ruang pembelajaran secara bertahap yang berkualitas dan mengarah pada standar internasional 2. Mengembangkan pelayanan perpustakaan yang memiliki jaringan dan akses luas pada sumber pembelajaran, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. 3. Mengembangkan layanan laboratorium yang dapat menunjang tercapaianya kompetensi global. Jumlah ruang kelas Kelengkapan kelas Jumlah buku Jumlah Jurnal nasional Jumlah Jurnal Internasional Jaringan perpustakaan Kelengkapan lab. keperawatan lokal 00 Pembangunan Gedung Pembangunan Gedung Pengadaan Buku sesuai kebutuhan masing masing program studi Pembelian Jurnal Pembelian Jurnal melalui Internet Pemasangan jaringan LAN dan WAN Pembangunan Gedung dan Pembelian alat - alat Kelengkapan lab. 00 Pembangunan Gedung dan Rp ,00 Rp ,00 Rp ,00
45 42 4. Mengembangkan kurikulum dengan berbasis kompetensi global kebidanan Pembelian alat - alat Kelengkapan lab. farmasi Kelengkapan lab. gizi Kelengkapan lab. Kesmasy Standar lab bahasa Standar lab computer Jumlah prodi yang menjalankan KBK Tingkat kompetensi lulusan Rerata IPK 2.8 Lama Studi S 4.2 Lama studi D3 3.2 Lama menunggu waktu kerja 6 bln Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Perawatan laboratorium Pembelian alat alat dan software terbaru Lokakarya Kurikulum Rp ,00
46 43 5. Mengembangkan sistem pembelajaran yang mengarah pada pembentukan kompetensi lulusan 6. Meningkatkan kualitas suasana akademik yang ilmiah dengan melibatkan dosen dan 7. Melembagakan forum-forum ilmiah dan mendorong dosen dan mempresentasikan gagasannya 8. Mengembangkan kegiatan-kegiatan kean yang menunjang peningkatan kualitas akademik Prosentasi penerapan pembelajaran actie learning Jumlah kegiatan ilmiah dosen dan pertahun Lingkup kegiatan ilmiah dosen dan Jumlah forum ilmiah Jumlah forum ilmiah dosen Keberadaan lembaga kegiatan kean Jumlah kegiatan ilmiah pertahun Jumlah hibah kompetisi bidang kean tingkat nasional 50 3 Reg 2 6 Leng -kap - Penyediaan fasilitas Internet Rp ,00 Kegiatan Seminar Rp ,00 Kegiatan Seminar Rp ,00 Pengadaan fasilitas kegiatan Kegiatan Kegiatan Mahasiswa Penampilan seni Kegiatan Rp ,00
47 44 budaya bangsa dalam setiap kegiatan Integritas softskill dalam kurikulum 2. Mewujudkan terpenuhinya rasio dosen, dan latar belakang pendidikan dosen seluruhnya (00) sudah magister (S2) dan memiliki NIDN serta memiliki jabatan akademik serendahrendahnya Asisten Ahli Mengembangkan sistem manajemen sumberdaya manusia yang berkualitas dan professional Rasio dosen ; Rasio dosen S2 : S3 Prosentasi jabatan fungsional AA Prosentasi jabatan fungsional lector :30 90: Rekruitmen dosen Rp ,00 Pelatihan 3. Mengirimkan setidaknya 50 dosen untuk Studi Lanjut S3 Mengembangkan kemampuan dosen dengan pemberian beasiswa uniersitas/yayasan atau fasilitasi pencapaian beasiswa pemerintah Dosen melanjutkan studi lanjut S3 2 Studi lanjut Rp ,00
48 45 4. Mewujudkan Perguruan Tinggi dan semua program studi terakreditasi B oleh BAN- PT/Lam PTKes. Mengembangkan sistem manajemen Uniersitas yang efektif, efisien, akuntable dan berkelanjutan Peringkat akreditasi institusi Prodi terakreditasi BAN-PT/Lam PT.Kes dengan predikat B Prodi terakreditasi BAN-PT/Lam PT.Kes dengan predikat A B 7 - Lokakarya dan workshop Rp ,00 Lingkup akreditasi 2. Mengembangkan badan penjaminan mutu Terbentuknya lembaga jaminan mutu Inisiasi Lokakarya dan workshop Rp ,00 Lingkup jaminan mutu Akad e- mik Standar jaminan mutu 5. Memiliki rintisan jurnal ilmiah yang terakreditasi nasional. Mengembangkan efektifitas lembaga penelitian UNW dalam mengembangkan budaya penelitian dosen 2. Meningkatkan kualitas jurnal penelitian Lingkup kualitas lembaga penelitian Akreditasi ilmiah internal - - Pelatihan Penulisan Ilmiah Rp ,00
49 46 Jenis jurnal yang tersedia Ceta k Jumlah jurnal ilmiah 3. Meraih berbagai skema penelitian unggulan yang ditawarkan oleh berbagai penyandang dana Jumlah penelitian dosen per dosen per tahun Pelatihan Rp ,00 Jumlah hibah peneltian per tahun 3 4. Meningkatkan kompetensi penelitian dan penulisan karya ilmiah hasil penelitian Prosentase dosen mengikuti pelatihan jurnal 0 Pelatihan Rp ,00 Rata rata jumlah publikasi per dosen pertahun 6. Mewujudkan terlaksanakan nya seminar nasional yang menghasilkan prosiding berkualifikasi nasional. Membentuk dan mengembangkan komunitas penelitian dan pengabdian kepada masyarakat pada tiap bidang ilmu 2. Menetapkan tema-tema penelitian dan pengabdian masyarakat yang aktual dan strategis melalui koordinasi dan konsolidasi unit-unit Jumlah kelompok penelitian per prodi Jumlah kelompok pengabdian masyarakat Tersusun road map penelitian Penelitian Rp ,00 Pengabdian kepada Masyarakat Lokakarya dan workshop
50 47 akademik dan lembaga eksternal 3. Memprioritaskan penelitian akademik yang berpotensi menjadi penelitian dan pengabdian masyarakat unggulan yang ditawarkan oleh berbagai penyandang dana Jumlah penelitian unggulan Jumlah pengabdian masyarakat unggulan 2 2 Workshop Rp ,00 Jumlah penerima hibah penelitian unggulan Jumlah penerima hibah penelitian unggulan 4. Menyelenggarakan seminar hasil penelitian dan pengabdian masyarakat Lingkup Seminar Rp ,00 7. Mewujudkan penambahan program studi baru Mengajukan pembentukan prodi baru Terbentuknya prodi baru - Lokakarya Rp ,00 8. Mewujudkan penguatan kerjasama dalam negeri dan rintisan kerjasama luar. Mengembangkan unit pengelola kerjasama antara UNW dengan lembaga lain 2. Meningkatkan networking dengan berbagai institusi untuk tujuan pendidikan, penelitian, dan Lingkup Kegiatan lembaga kerjasama Regi onal Jumlah kerjasama internasional Studi banding Rp ,00 Studi banding
51 48 negeri pengabdian masyarakat, dan penggalian dana dari berbagai lembaga di dalam dan luar negeri 9. Mewujudkan sistem tata kelola yang baik dan sehat berbasis IT. Mengembangkan sistem informasi yang efektif dan efisien. akademik beasiswa manajemen penelitian Pengembangan software Rp ,00 kepegawaian repository ilmiah surey kepuasan dosen dan tenaga kependidikan dashboard dosen dan staf pengealuasian kinerja dosen
52 49 pengaduan layanan LPKM Sistem Informasi kinerja dan Ealuasi dosen 2. Mengembangkan tenaga kependidikan Rasio tendik : Recruitment Rp ,00 Pelatihan untuk tenaga kependidikan per tahun 2 Pelatihan Rp ,00 Studi lanjut untuk tenaga kependidikan per tahun Studi Lanjut Rp ,00 0. Mewujudkan tersedianya sarana prasarana yang memadahi Menyediakan sarana dan prasarana yang memadai Ruang Kelas Pembangunan gedung dan Perpustakaan pembelian sarana prasarana Laboratorium Fasilitas kegiatan Rp ,00 Kendaraan operasional
53 50 Ruang perkantoran Ruang pertemuan Fasilitas sistem informasi Clinic center Ruang terbuka hijau
54 5 RENCANA KERJA ANGGARAN TAHUNAN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO TAHUN No Sasaran/Targe t Strategi Indikator Targ et Kegiatan Anggaran () (2) (3) (4) (5) (6) (7). Mewujudkan sistem akademik yang handal dan beriorientasi pada budaya sehat yang bermutu. Mengembangkan prasarana dan sarana ruang pembelajaran secara bertahap yang berkualitas dan mengarah pada standar internasional 2. Mengembangkan pelayanan perpustakaan yang memiliki jaringan dan akses luas pada sumber pembelajaran, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. 3. Mengembangkan layanan laboratorium yang dapat menunjang tercapaianya kompetensi global. Jumlah ruang kelas Kelengkapan kelas Jumlah buku Jumlah Jurnal nasional Jumlah Jurnal Internasional Jaringan perpustakaan Kelengkapan lab. keperawatan lokal 00 Pembangunan Gedung Pembangunan Gedung Pengadaan Buku sesuai kebutuhan masing masing program studi Pembelian Jurnal Pembelian Jurnal melalui Internet Pemasangan jaringan LAN dan WAN Pembangunan Gedung dan Pembelian alat - alat Kelengkapan lab. 00 Pembangunan Gedung dan Rp ,00 Rp ,00 Rp ,00
55 52 4. Mengembangkan kurikulum dengan berbasis kompetensi global kebidanan Pembelian alat - alat Kelengkapan lab. farmasi Kelengkapan lab. gizi Kelengkapan lab. Kesmasy Standar lab bahasa Standar lab computer Jumlah prodi yang menjalankan KBK Tingkat kompetensi lulusan Rerata IPK 2.8 Lama Studi S 4.2 Lama studi D3 3.2 Lama menunggu waktu kerja 6 bln Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Perawatan laboratorium Pembelian alat alat dan software terbaru Lokakarya Kurikulum Rp ,00
56 53 5. Mengembangkan sistem pembelajaran yang mengarah pada pembentukan kompetensi lulusan 6. Meningkatkan kualitas suasana akademik yang ilmiah dengan melibatkan dosen dan 7. Melembagakan forum-forum ilmiah dan mendorong dosen dan mempresentasikan gagasannya 8. Mengembangkan kegiatan-kegiatan kean yang menunjang peningkatan kualitas akademik Prosentasi penerapan pembelajaran actie learning Jumlah kegiatan ilmiah dosen dan pertahun Lingkup kegiatan ilmiah dosen dan Jumlah forum ilmiah Jumlah forum ilmiah dosen Keberadaan lembaga kegiatan kean Jumlah kegiatan ilmiah pertahun Jumlah hibah kompetisi bidang kean tingkat nasional 50 3 Reg 2 6 Leng -kap - Penyediaan fasilitas Internet Rp ,00 Kegiatan Seminar Rp ,00 Kegiatan Seminar Rp ,00 Pengadaan fasilitas kegiatan Kegiatan Kegiatan Mahasiswa Penampilan seni Kegiatan Rp ,00
57 54 budaya bangsa dalam setiap kegiatan Integritas softskill dalam kurikulum 2. Mewujudkan terpenuhinya rasio dosen, dan latar belakang pendidikan dosen seluruhnya (00) sudah magister (S2) dan memiliki NIDN serta memiliki jabatan akademik serendahrendahnya Asisten Ahli Mengembangkan sistem manajemen sumberdaya manusia yang berkualitas dan professional Rasio dosen ; Rasio dosen S2 : S3 Prosentasi jabatan fungsional AA Prosentasi jabatan fungsional lector :30 90: Rekruitmen dosen Rp ,00 Pelatihan 3. Mengirimkan setidaknya 50 dosen untuk Studi Lanjut S3 Mengembangkan kemampuan dosen dengan pemberian beasiswa uniersitas/yayasan atau fasilitasi pencapaian beasiswa pemerintah Dosen melanjutkan studi lanjut S3 2 Studi lanjut Rp ,00
58 55 4. Mewujudkan Perguruan Tinggi dan semua program studi terakreditasi B oleh BAN- PT/Lam PTKes. Mengembangkan sistem manajemen Uniersitas yang efektif, efisien, akuntable dan berkelanjutan Peringkat akreditasi institusi Prodi terakreditasi BAN-PT/Lam PT.Kes dengan predikat B Prodi terakreditasi BAN-PT/Lam PT.Kes dengan predikat A B 7 - Lokakarya dan workshop Rp ,00 Lingkup akreditasi 2. Mengembangkan badan penjaminan mutu Terbentuknya lembaga jaminan mutu Inisiasi Lokakarya dan workshop Rp ,00 Lingkup jaminan mutu Akad e- mik Standar jaminan mutu 5. Memiliki rintisan jurnal ilmiah yang terakreditasi nasional. Mengembangkan efektifitas lembaga penelitian UNW dalam mengembangkan budaya penelitian dosen 2. Meningkatkan kualitas jurnal penelitian Lingkup kualitas lembaga penelitian Akreditasi ilmiah internal - - Pelatihan Penulisan Ilmiah Rp ,00
59 56 Jenis jurnal yang tersedia Ceta k Jumlah jurnal ilmiah 3. Meraih berbagai skema penelitian unggulan yang ditawarkan oleh berbagai penyandang dana Jumlah penelitian dosen per dosen per tahun Pelatihan Rp ,00 Jumlah hibah peneltian per tahun 3 4. Meningkatkan kompetensi penelitian dan penulisan karya ilmiah hasil penelitian Prosentase dosen mengikuti pelatihan jurnal 0 Pelatihan Rp ,00 Rata rata jumlah publikasi per dosen pertahun 6. Mewujudkan terlaksanakan nya seminar nasional yang menghasilkan prosiding berkualifikasi nasional. Membentuk dan mengembangkan komunitas penelitian dan pengabdian kepada masyarakat pada tiap bidang ilmu 2. Menetapkan tema-tema penelitian dan pengabdian masyarakat yang aktual dan strategis melalui koordinasi dan konsolidasi unit-unit Jumlah kelompok penelitian per prodi Jumlah kelompok pengabdian masyarakat Tersusun road map penelitian Penelitian Rp ,00 Pengabdian kepada Masyarakat Lokakarya dan workshop
60 57 akademik dan lembaga eksternal 3. Memprioritaskan penelitian akademik yang berpotensi menjadi penelitian dan pengabdian masyarakat unggulan yang ditawarkan oleh berbagai penyandang dana Jumlah penelitian unggulan Jumlah pengabdian masyarakat unggulan 2 2 Workshop Rp ,00 Jumlah penerima hibah penelitian unggulan Jumlah penerima hibah penelitian unggulan 4. Menyelenggarakan seminar hasil penelitian dan pengabdian masyarakat Lingkup Seminar Rp ,00 7. Mewujudkan penambahan program studi baru Mengajukan pembentukan prodi baru Terbentuknya prodi baru - Lokakarya Rp ,00 8. Mewujudkan penguatan kerjasama dalam negeri dan rintisan kerjasama luar. Mengembangkan unit pengelola kerjasama antara UNW dengan lembaga lain 2. Meningkatkan networking dengan berbagai institusi untuk tujuan pendidikan, penelitian, dan Lingkup Kegiatan lembaga kerjasama Regi onal Jumlah kerjasama internasional Studi banding Rp ,00 Studi banding
61 58 negeri pengabdian masyarakat, dan penggalian dana dari berbagai lembaga di dalam dan luar negeri 9. Mewujudkan sistem tata kelola yang baik dan sehat berbasis IT. Mengembangkan sistem informasi yang efektif dan efisien. akademik beasiswa manajemen penelitian Pengembangan software Rp ,00 kepegawaian repository ilmiah surey kepuasan dosen dan tenaga kependidikan dashboard dosen dan staf pengealuasian kinerja dosen
62 59 pengaduan layanan LPKM Sistem Informasi kinerja dan Ealuasi dosen 2. Mengembangkan tenaga kependidikan Rasio tendik : Recruitment Rp ,00 Pelatihan untuk tenaga kependidikan per tahun 2 Pelatihan Rp ,00 Studi lanjut untuk tenaga kependidikan per tahun Studi Lanjut Rp ,00 0. Mewujudkan tersedianya sarana prasarana yang memadahi Menyediakan sarana dan prasarana yang memadai Ruang Kelas Pembangunan gedung dan Perpustakaan pembelian sarana prasarana Laboratorium Fasilitas kegiatan Rp ,00 Kendaraan operasional
UNIVERSITAS NGUDI WALUYO. [Type the company name]
2016-2017 RENCANA [Type the KERJA document BIDANG title] II UNIVERSITAS NGUDI WALUYO [Type the company name] 1 KATA PENGANTAR Pelaksanaan pengembangan Universitas Ngudi Waluyo perlu ditata dan diatur secara
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS NGUDI WALUYO
2016-2040 RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS NGUDI WALUYO UNW 2016-2040 Renstra UNW 2016-2040 Page 1 KATA PENGANTAR Puji syukur marilah kita panjatkan ke Hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena telah memberikan
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENGEMBANGAN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO
RENCANA INDUK PENGEMBANGAN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO 2016-2040 KATA PENGANTAR Puji syukur marilah kita panjatkan ke Hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena telah memberikan beragam nikmat termasuk kesehatan
Lebih terperinciSTANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO
STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO SPMI-UNW SM 01 04 UNGARAN Standar Dosen dan Tenaga Kependidikan Sistem Penjaminan Mutu Internal Universitas
Lebih terperinciFAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU
KEBIJAKAN AKADEMIK FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU DAFTAR ISI Halaman DAFTAR ISI i KATA PENGANTAR ii BAB I. PENDAHULUAN 1 BAB II. ARAH KEBIJAKAN 2 2.1 Kebijakan
Lebih terperinciVISI, MISI DAN PROGRAM KERJA
VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA Oleh Prof. Dr. Herri CALON DEKAN FEUA PERIODE TAHUN 2016-2020 Visi Menjadi Fakultas Ekonomi yang menghasilkan sumber daya insani yang kreatif, inovatif, profesional dan kompetitif,
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM 2015-2019 FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS HALU OLEO APRIL 2015 Rencana Strategis FMIPA-UHO, 2015-2019 1 KATA
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)
RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) 2015-2028 FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT atas tersusunnya Rencana Induk Pengembangan (RIP) Fakultas Farmasi
Lebih terperinciDESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN
1 DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN Visi misi prodi S1 Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) sebagaimana tercantum pada Keputusan Dekan Fakultas
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)
RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) 2015-2028 FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT atas tersusunnya Rencana Induk Pengembangan (RIP) Fakultas Farmasi
Lebih terperinciSTANDAR SUASANA AKADEMIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO
STANDAR SUASANA AKADEMIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO SPMI-UNW SM 01 10 UNGARAN Standar Suasana Akademik Sistem Penjaminan Mutu Internal Universitas Ngudi Waluyo SPMI-UNW SM
Lebih terperinciSTANDAR PROSES PENELITIAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO
STANDAR PROSES PENELITIAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO SPMI-UNW SM 01 13 UNGARAN Standar Proses Penelitian Sistem Penjaminan Mutu Internal Universitas Ngudi Waluyo SPMI-UNW
Lebih terperinciPROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA
RENCANA STRATEGIS 2016-2021 PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2016 LEMBAR PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS 2016-2021 Disahkan Oleh Direktur Pasca Sarjana UMY Diperiksa Oleh
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN
PROGRAM MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2012-2017 KATA PENGANTAR
Lebih terperinciBAB I VISI DAN MISI INSTITUSI
BAB I VISI DAN MISI INSTITUSI 11 VISI DAN MISI Visi institusi merupakan pernyataan yang berorientasi ke masa depan tentang apa yang diharapkan oleh institusi dapat dipaparkan dengan sangat jelas dan sangat
Lebih terperinciRencana Strategis/ Strategi Pencapaian. Tahun
Menyelenggarakan pendidikan tinggi berbasis kompetensi yang berkualitas dan tanggap terhadap kemajuan ilmu pengetahuan dan perkembangan teknologi rekayasa di bidang teknik mesin Menghasilkan sarjana teknik
Lebih terperinciSTANDAR ISI PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO
STANDAR ISI PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO SPMI-UNW SM 01 20 UNGARAN Standar Isi Pengabdian kepada masyarakat Sistem Penjaminan Mutu Internal Universitas
Lebih terperinciSTANDAR SARANA DAN PRASARANA PENELITIAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO
STANDAR SARANA DAN PRASARANA PENELITIAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO SPMI-UNW SM 01 18 UNGARAN Standar Sarana dan Prasarana Penelitian Sistem Penjaminan Mutu Internal Universitas
Lebih terperinciSTANDAR PEMBIAYAAN PEMBELAJARAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO
STANDAR PEMBIAYAAN PEMBELAJARAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO SPMI-UNW SM 01 07 UNGARAN Standar Pembiayaan Pembelajaran Sistem Penjaminan Mutu Internal Universitas Ngudi Waluyo
Lebih terperinciRencana Operasional
Rencana Operasional 2015-2018 Program Studi Teknik Kimia Fakultas Teknik Universitas Brawijaya R e n c a n a O p e r a s i o n a l P S S 1 T K F T U B 2 0 1 5 2018 H a l a m a n 1 d a r i 20 Kata Pengantar
Lebih terperinciSTANDAR PENILAIAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO
STANDAR PENILAIAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO SPMI-UNW SM 01 21 UNGARAN Standar Penilaian Pengabdian kepada masyarakat Sistem Penjaminan Mutu Internal
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM
RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM 2012 2013 SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN (STIKES) MATARAM Jalan Swakarsa III No 10 14 Grisak Kekalik Mataram 1 Kata Pengantar Puji Syukur kepada Allah SWT,
Lebih terperinciKebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG
Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG Universitas Islam Malang, 2015 All Rights Reserved 2 Kebijakan Mutu Akademik
Lebih terperinciVISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN
STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA 2010 RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Kode
Lebih terperinciRENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG
RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 27 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG KAMPUS TERPADU UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG DESA BALUNIJUK KECAMATAN
Lebih terperinciRencana Kinerja Tahunan 2016 KATA PENGANTAR
KATA PENGANTAR Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, berkat Rahmat dan hidayah-nya Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2016 telah selesai disusun dan dapat digunakan sebagai salah
Lebih terperinciSTANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN
STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Magelang, Agustus 2016 Ketua Program Sudi Farmasi (S1) Tiara Mega Kusuma, M.Sc., Apt NIDN
KATA PENGANTAR Alhamdulillah, puji syukur atas kehadirat Allah SWT atas limpahan rahmat dan hidayah-nya sehingga Program Kerja (PROKER) Program Studi Tahun Akademik 2016/2017 dapat tersusun. Program kerja
Lebih terperinciTINJAUAN MANAJEMEN (Management Review)
TINJAUAN MANAJEMEN (Management Review) PROGRAM STUDI BUDIDAYA PERAIRAN FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2016 VISI DAN MISI PROGRAM STUDI S1 BUDIDAYA PERAIRAN VISI Menghasilkan
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN
RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN 2017 2020 Strategi: 1. Peningkatan relevansi melalui peningkatan kemampuan pengetahuan, keahlian
Lebih terperinciINSTRUMEN LAM AKREDITASI S1
INSTRUMEN LAM AKREDITASI S1 1. STANDAR ISI 1.1. Adanya Standard Oprational Prosedure (SOP) dalam menjalankan semua Standar Isi Ada SOP, telah dijalankan dengan Surat Keputusan (SK) pimpinan perguruan,
Lebih terperinciSTANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN. Studi, Serta Pihak-Pihak Yang Dilibatkan.
STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan Dan Sasaran Serta Strategi Pencapaian. 1.1.1 Jelaskan Mekanisme Penyusunan Visi, Misi, Tujuan Dan Sasaran Program
Lebih terperinciProf. Ir. Surya Hadi, MSc., Ph.D. Guru Besar Kimia dan Dekan Fakultas MIPA Universitas Mataram
PROGRAM KERJA BAKAL CALON REKTOR PERIODE 2017 2021 MEMBANGUN SISTEM UNRAM YANG BERSTANDAR NASIONAL (Akreditasi Institusi A/BAN-PT) DAN INTERNASIONAL (Tersertifikasi AUN) MENUJU UNRAM BERDAYA SAING REGIONAL
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI S1 TEKNIK MESIN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN
RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI S1 TEKNIK MESIN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN 2016-2021 KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS ANDALAS KATA PENGANTAR Dokumen Rencana
Lebih terperinciSTANDAR II STANDAR NASIONAL PENELITIAN
STANDAR II STANDAR NASIONAL PENELITIAN Standar nasional penelitian adalah kriteria minimal tentang system penelitian pada perguruan tinggi yang berlaku di seluruh wilayah hokum Negara Kesatuan Republik
Lebih terperinciSTANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN
STD-SPM.Pol//7/2017 STD-SPM.Pol//7/2017 1. Visi dan Misi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Surakarta Visi : Misi : Menjadi Institusi pendidikan tinggi kesehatan yang unggul, kompetitif dan bertaraf
Lebih terperinciRencana Strategik JURUSAN BIOLOGI FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG
Rencana Strategik 2013-2017 2013-2017 JURUSAN BIOLOGI FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG KATA PENGANTAR Puji syukur ke hadirat Allah SWT atas selesainya
Lebih terperinciRENCANA KINERJA TAHUNAN POLTEKKES KEMENKES JAKARTA III TAHUN 2015
RENCANA KINERJA TAHUNAN POLTEKKES KEMENKES JAKARTA III TAHUN 0 No PROGRAM OUTPUT INDIKATOR KINERJA TARGET. Peningkatan pelatihan. Peningkatan sarana prasarana ber. Pengembangan manajemen berbasis informasi
Lebih terperinciDOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN
DOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN 2012 2016 Fakultas Ilmu Komputer Universitas Dian Nuswantoro Jl. Imam Bonjol. 207 Semarang, Telp. (024) 3547038,
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MULAWARMAN
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS PERTANIAN 2015-2019 UNIVERSITAS MULAWARMAN PENGANTAR Alhamdulillah, puji syukur kehadirat Allah SWT, Rencana Operasional sebagai pelengkap dari Strategis (Renstra) Fakultas
Lebih terperinciSTANDAR SARANA DAN PRASARANA PEMBELAJARAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO
STANDAR SARANA DAN PRASARANA PEMBELAJARAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO SPMI-UNW SM 01 05 UNGARAN Standar Sarana dan Prasarana Pembelajaran Sistem Penjaminan Mutu Internal Universitas
Lebih terperinciUniversitas Respati Yogyakarta. Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta Telp : ; Fax :
STANDAR PEMBIAYAAN Universitas Respati Yogyakarta Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta Telp : 0274-488 781 ; 489-780 Fax : 0274-489780 B A D A N P E N J A M I N A N M U T U Standar Pembiayaan
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. 2) Kegiatan pengabdian pada masyarakat merupakan implementasi hasil penelitian yang telah dilaksanakan oleh civitas akademika.
KATA PENGANTAR Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa.
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENELITIAN LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM)
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENELITIAN 2014-2019 LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM) AKADEMI FARMASI SAMARINDA Jl. Brig. Jend. A. Wahab Sjahranie No. 226, Kel. Air Hitam Telp. 0541-7777363
Lebih terperinciKEBIJAKAN MUTU AKADEMIK
Kode Dokumen Nama Dokumen Edisi Disahkan Tanggal Disimpan di- KM-AAYKPN Kebijakan Mutu 01-Tanpa 24 Agustus 2010 UPM-AAYKPN Revisi KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK AKADEMI AKUNTANSI YKPN YOGYAKARTA Disusun Oleh
Lebih terperinciProgram Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran
Program Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010 i KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT atas terselesaikannya penyusunan Program Kerja
Lebih terperinciKONTRIBUSI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DALAM PENGEMBANGAN MUTU PERGURUAN TINGGI
PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Manfaat yang diperolah Setelah Penerapan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi KONTRIBUSI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL
Lebih terperinciBAB I VISI, MISI, NILAI, TUJUAN, SASARAN. 1.1 Visi Menjadi institusi pendidikan di bidang Gizi Kesehatan yang bermutu internasional.
BAB I VISI, MISI, NILAI, TUJUAN, SASARAN 1.1 Visi Menjadi institusi pendidikan di bidang Gizi Kesehatan yang bermutu internasional. 1.2 Misi 1.2.1 Menyelenggarakan pendidikan di bidang gizi kesehatan yang
Lebih terperinciPerencanaan memang tidak menjamin keberhasilan dalam mengelola kompleksitas kehidupan usaha. Akan tetapi, bagi sebuah keberhasilan untuk dapat
Rencana Strategis Tahun 2015-2022 Program Studi Teknik Kimia Fakultas Teknik Universitas Brawijaya Perencanaan memang tidak menjamin keberhasilan dalam mengelola kompleksitas kehidupan usaha. Akan tetapi,
Lebih terperinciKEBIJAKAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI ILMU FARMASI PADANG TAHUN
KEBIJAKAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI ILMU FARMASI PADANG TAHUN 2014-2019 A. Pendahuluan A.1 Latar Belakang Sesuai dengan visi dan misi, Sekolah Tinggi Ilmu Farmasi (STIFARM) Padang terus berupaya berperan
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM MAGISTER PENGELOLAAN SUMBERDAYA ALAM
RENCANA STRATEGIS PROGRAM MAGISTER PENGELOLAAN SUMBERDAYA ALAM Perkembangan ilmu-ilmu interdisiplin pada hakekatnya dilandasi oleh perkembangan Sumber daya Manusia di lingkungan UB, dimana mereka telah
Lebih terperinciBUKU KODE ETIK DAN TATA TERTIB DOSEN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO
BUKU KODE ETIK DAN TATA TERTIB DOSEN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO TAHUN 2017 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT karena berkat rahmat dan hidayahnya Buku Kode Etik dan Tata tertib dosen Universitas
Lebih terperinciSTANDAR KERJASAMA SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO
STANDAR KERJASAMA SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO SPMI-UNW SM 01 22 UNGARAN Standar Kerjasama Sistem Penjaminan Mutu Internal Universitas Ngudi Waluyo SPMI-UNW SM 01 22 Revisi
Lebih terperinciMANUAL PENINGKATAN STANDAR AKADEMI KEBIDANAN WIJAYA KUSUMA MALANG
MANUAL PENINGKATAN STANDAR AKADEMI KEBIDANAN WIJAYA KUSUMA MALANG LEMBAGA PENJAMINAN MUTU INTERNAL AKADEMI KEBIDANAN WIJAYA KUSUMA MALANG TAHUN 2013 DAFTAR ISI Daftar Isi... i BAB I : PENDAHULUAN A. Visi...
Lebih terperinciBAN-PT AKREDITASI BUKU III B FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN
BAN-PT AKREDITASI BUKU III B FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2013 Borang Kinerja Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan Kode Dokumen
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA
RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SRIWIJAYA 2014-2018 Kata Pengantar RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN
Lebih terperinciPENJABARAN VISI UNIVERSITAS NAROTAMA. Visi Fakultas Hukum. Fakultas Hukum yang modern dan bermutu berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi.
PENJABARAN VISI UNIVERSITAS NAROTAMA Visi UNNAR Universitas yang Modern dan Bermutu Berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi Visi Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi yang modern dan bermutu berbasis Teknologi
Lebih terperinciRencana Operasional FMIPA RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM 2011-2014 UNIT JAMINAN MUTU FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM Januari 2011 1 KATA PENGANTAR Alhamdulillah, Rencana Operasional
Lebih terperinciLEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu
LEMBAR PENGESAHAN 1. Nama Kegiatan : Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Universitas Dian Nuswantoro Semarang - 2016 untuk ke-1 2. Tim Monev Senat : Dr. St. Dwiarso Utomo, S.E.,
Lebih terperinciSTANDAR NASIONAL PENELITIAN
STANDAR NASIONAL PENELITIAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) AKMI BATURAJA 2015 Standar nasional penelitian adalah kriteria minimal tentang system penelitian pada perguruan tinggi yang berlaku di
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENGABDIAN MASYARAKAT (RIPKM) PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN TAHUN
RENCANA INDUK PENGABDIAN MASYARAKAT (RIPKM) PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN TAHUN 2012-2017 UNIT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN Jl.
Lebih terperinciSTANDAR PENILAIAN PRESTASI KERJA
STD-SPM.Pol//34/26 29 September 26 1. Visi dan Misi VISI Politeknik Kementerian Kesehatan Surakarta Menjadi Institusi Pendidikan Tinggi yang unggul, kompetitif dan bertaraf Internasional pada tahun 2035.
Lebih terperinci1. Pengembangan Institusi a. Persiapan Akreditasi
RENCANA AKSI KEGIATAN POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES KENDARI TAHUN 2017 No Kegiatan Indikator Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember PJ Alokasi 1. Pengembangan
Lebih terperinciI. DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIANNYA
I. DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIANNYA Perumusan visi, misi, tujuan dan sasaran Undana tercantum didalam Statuta Undana ditetapkan oleh
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2020 RS S1 01 PROGRAM STUDI SARJANA FARMASI FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2016 KATA PENGANTAR Berkat rahmat Allah dan dengan kerja keras tim penyusun bersama
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM)
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2014-2019 LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM) AKADEMI FARMASI SAMARINDA Jl. Brig. Jend. A. Wahab Sjahranie No. 226, Kel.
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL TEKNIK MESIN (RENOP) UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA TAHUN
RENCANA OPERASIONAL TEKNIK MESIN (RENOP) UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA TAHUN 2013 2022 SK: 062/SK.Kap/JTM/FT/UP/VII/2014 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN...1 BAB II VISI DAN
Lebih terperinciPowered by TCPDF (www.tcpdf.org)
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) KATA PENGANTAR Alhamdulillah, puji syukur atas kehadirat Allah SWT atas limpahan rahmat dan hidayah-nya sehingga Program Kerja (PROKER) Program Studi Tahun Akademik 2017/2018
Lebih terperinciPROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL
PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE 2015-2016 PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2015 PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE 2015 2016
Lebih terperinciANALISIS KONDISI UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO. Oleh : Tim Kelompok Kerja Penyusun Visi, Misi, Statuta, Renstra Universitas Dian Nuswantoro
ANALISIS KONDISI UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN 2006-2011 Oleh : Tim Kelompok Kerja Penyusun Visi, Misi, Statuta, Renstra Universitas Dian Nuswantoro UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO SEMARANG 2011 KATA PENGANTAR
Lebih terperinciPANDUAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
PANDUAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT GUGUS PENELITIAN DAN PENGABDIAN FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNNES 2015 KATA PENGANTAR Panduan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat oleh gugus Penelitian
Lebih terperinciProgram Kerja Program Studi Ekonomi, Keuangan dan Perbankan (PS EKP) Periode Tahun
Program Kerja Program Studi Ekonomi, Keuangan dan Perbankan (PS EKP) Periode Tahun 2014-2017 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya 2014 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Visi Adapun visi-misi Program
Lebih terperinciPengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan
V Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa. Selain
Lebih terperinciLAPORAN KINERJA TAHUN AKADEMIK
LAPORAN KINERJA TAHUN AKADEMIK 2014-2015 FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MAHASARASWATI DENPASAR 2015 VISI FAKULTAS PERTANIAN Menjadi pusat pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni (IPTEKS) pertanian
Lebih terperinciSTANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL
SM SPMI Hal : 1/11 1 Judul STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER STMIK-SPMI SM 04 SUMEDANG 2016 SM SPMI Hal : 2/11 2 Lembar
Lebih terperinciRENCANA STRATEGI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL
RENCANA STRATEGI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA 2010 RENCANA STRATEGIS FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Kode Dokumen
Lebih terperinciSTANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
UNIVERSITAS PENDIDIKAN NASIONAL (UNDIKNAS) STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN Kode/No : STD/SPMI/A.05 Tanggal : 20-12-2016 Revisi : I Halaman : 1-6 STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN undiknas, 2016
Lebih terperinciSTANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN
STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan, dan sasaran program studi,
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN II.1. Sejarah Singkat dan Perkembangan Perusahaan Sekolah Tinggi Manajemen Informatika dan Komputer STMIK Potensi Utama merupakan salah satu institusi pendidikan yang sudah
Lebih terperinciDENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,
PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 41 TAHUN 2011 TENTANG PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DAN KEPELOPORAN PEMUDA, SERTA PENYEDIAAN PRASARANA DAN SARANA KEPEMUDAAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
Lebih terperincihttp://annualmeeting2016.lamptkes. org/ 19-20 Nopember 2016 Seminar Pameran Pendidikan (akreditasi A) Konferensi Pers Lokakarya Klinik Akreditasi http://www.akreditasi.lamptkes.org/login.php Pendaftaran,
Lebih terperinciSTANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO
STANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO SPMI-UNW SM 01 06 UNGARAN Standar Pengelolaan Pembelajaran Sistem Penjaminan Mutu Internal Universitas Ngudi Waluyo
Lebih terperinciSTANDAR KOMPETENSI LULUSAN
STANDAR KOMPETENSI LULUSAN Universitas Respati Yogyakarta Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta Telp : 0274-488 781 ; 489-780 Fax : 0274-489780 B A D A N P E N J A M I N A N M U T U Standar
Lebih terperinciAKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER PSIKOLOGI PROFESI
BAN-PT AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER PSIKOLOGI PROFESI BUKU IIIB BORANG UNIT PENGELOLA PROGRAM STUDI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2013 BAN-PT: Buku IIIB Borang Unit Pengelola
Lebih terperinciMANUAL PENETAPAN STANDAR AKADEMI KEBIDANAN WIJAYA KUSUMA MALANG
MANUAL PENETAPAN STANDAR AKADEMI KEBIDANAN WIJAYA KUSUMA MALANG LEMBAGA PENJAMINAN MUTU INTERNAL AKADEMI KEBIDANAN WIJAYA KUSUMA MALANG TAHUN 2013 DAFTAR ISI Daftar Isi... i BAB I : PENDAHULUAN A. Visi...
Lebih terperinciPROGRAM KERJA JURUSAN KEPERAWATAN FAKULTAS KEDOKTERAN UNIBRAW TAHUN
PROGRAM KERJA JURUSAN KEPERAWATAN FAKULTAS KEDOKTERAN UNIBRAW TAHUN -2011 Bagian : Ilmu Keperawatan FKUB Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Keterangan Uraian Indikator Kebijakan Program 1
Lebih terperinciTabel Evaluasi Program Undiksha (Indikator dan Capaian Kinerja) Tahun 2013 dan Rencana Sasaran Target 2015
Tabel Evaluasi Undiksha ( dan Capaian Kinerja) Tahun 2013 dan Rencana Sasaran 2015 Strategi Umum P-1. Peningkatan Kontribusi Undiksha terhadap APK PT Realisasi Jumlah mahasiswa terdaftar 11308 12.031 12.156
Lebih terperinciPenyempurnaan Buku Panduan Program Doktor sesuai dengan peraturan yang berlaku
Lampiran 1. Hubungan antara Kode Sasaran Strategis, Strategi, Arah Kebijakan dan Program 1. Bidang Pendidikan Kode Strategi Arah Kebijakan Program ST1.1 Penyediaan standar mutu pendidikan Program Doktor
Lebih terperinciSistim Pendidikan Nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun tentang pendidikan tinggi, Peraturan Pemerintah Nomor 61 tahun
KONDISI DAN ISU STRATEGIS BAB III Mengacu pada Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistim Pendidikan Nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 1999 tentang pendidikan tinggi, Peraturan Pemerintah
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Pengertian SMP-RSBI RSBI (Rintisan Sekolah Bertaraf Internasional) adalah sekolah yang melaksanakan atau menyelenggarakan pendidikan bertaraf internasional, dimana baru sampai
Lebih terperinciSTANDAR 1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta strategi pencapaian
STANDAR 1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta strategi pencapaian 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program
Lebih terperinciStrategi Pengembangan. Fakultas Ekonomi Bab 4. Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi
Rencana Strategik (Renstra) 2011-2015 37 Bab 4 Strategi Pengembangan 2011-2015 Rencana Strategik (Renstra) 2011-2015 38 4.1. Strategi Pengembangan telah menetapkan strategi pencapaian yang akan diformulasikan
Lebih terperinciLAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4
LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA 2013-2017 TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4 SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI JAKARTA 2017 LEMBAR PENGESAHAN Laporan Monitoring dan Evaluasi Implementasi RENSTRA 2013-2017
Lebih terperinciProgram Kerja. PS Magister Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya
Program Kerja PS Magister Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya Kode Dokumen : 01003 03000 Revisi : - Tanggal : 4 November 2013 Diajukan Oleh : Ketua Program Magister,
Lebih terperinciINSTRUMEN EVALUASI MUTU INTERNAL (EMI)LEMBAGA PENDIDIKAN TENAGA KEPENDIDIKAN (LPTK)
INSTRUMEN EVALUASI MUTU INTERNAL (EMI)LEMBAGA PENDIDIKAN TENAGA KEPENDIDIKAN (LPTK) 1. STANDAR ISI 1.1. Kejelasan dan kelengkapan dokumen kebijakan tentang penyusunan dan pengembangan kurikulum Terdapat
Lebih terperinciPERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 41 TAHUN 2011 TENTANG PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DAN KEPELOPORAN PEMUDA,
PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 41 TAHUN 2011 TENTANG PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DAN KEPELOPORAN PEMUDA, SERTA PENYEDIAAN PRASARANA DAN SARANA KEPEMUDAAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
Lebih terperinci1. Visi, Misi, Strategi dan Tujuan Universitas Dhyana Pura Visi Visi Universitas Dhyana Pura adalah Perguruan Tinggi Teladan dan Unggulan.
1. Visi, Misi, Strategi dan Tujuan Universitas Dhyana Pura Visi Visi Universitas Dhyana Pura adalah Perguruan Tinggi Teladan dan Unggulan. Misi Bertolak dari visi tersebut, maka misi universitas adalah
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) AKADEMI PEREKAM MEDIS DAN INFORMATIKA KESEHATAN (APIKES) CITRA MEDIKA SURAKARTA TAHUN
RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) AKADEMI PEREKAM MEDIS DAN INFORMATIKA KESEHATAN (APIKES) CITRA MEDIKA SURAKARTA TAHUN 2016 2020 UNIT PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT (UP2M) APIKES CITRA MEDIKA SURAKARTA
Lebih terperinciSHERMAN SALIM CALON DEKAN
SHERMAN SALIM CALON DEKAN Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga 2010-2015 INTEGRASI, SINERGI, INOVASI DAN IMPLEMENTASI UNTUK MEWUJUDKAN FKG UNAIR KIBLAT BIDANG KEDOKTERAN GIGI DI INDONESIA STRATEGI
Lebih terperinci