KATA PENGANTAR. Ungaran, September Rektor, Prof. Dr. Subyantoro, M.Hum.

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "KATA PENGANTAR. Ungaran, September Rektor, Prof. Dr. Subyantoro, M.Hum."

Transkripsi

1 i

2 KATA PENGANTAR Puji syukur marilah kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena telah memberikan beragam nikmat termasuk kesehatan sehingga Rencana Operasional Uniersitas Ngudi Waluyo tahun dapat tersusun. Keberadaan dokumen ini sangat penting bagi seluruh siitas akademika karena merupakan panduan umum dalam pengembangan institusi menghadapi situasi persaingan yang semakin deras dan perkembangan yang sangat dinamis. Diharapkan semua komponen selalu mengacu pada rencana yang telah disusun sehingga terjadi sinergi antara pencapaian isi misi dengan pelaksanaan kegiatan masing-masing bagian. Walaupun begitu, perlu disadari pula bahwa penyesuaian selalu diperlukan untuk beradaptasi dengan perubahan pada internal maupun eksternal organisasi. Dokumen ini akan dilengkapi dengan Rencana operasional yang memudahkan bagi setiap bagian mengetahui indikator capaian yang akan dicapai. Terima kasih terhadap semua komponen yang terlibat dalam penyusunan rencana ini dan berharap kemajuan yang dicapai oleh Uniersitas Ngudi Waluyo merupakan hasil kerja keras dan semangat dari insan-insan di dalamnya. Ungaran, September 206 Rektor, Prof. Dr. Subyantoro, M.Hum. ii

3 DAFTAR ISI RENCANA OPERASIONAL (RENOP) UNIVERSITAS NGUDI WALUYO TAHUN RENCANA KERJA ANGGARAN TAHUNAN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO TAHUN RENCANA KERJA ANGGARAN TAHUNAN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO TAHUN RENCANA KERJA ANGGARAN TAHUNAN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO TAHUN RENCANA KERJA ANGGARAN TAHUNAN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO TAHUN iii

4 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) UNIVERSITAS NGUDI WALUYO TAHUN Pengembangan rencana operasional Uniersitas Ngudi Waluyo (UNW) mengacu pada isi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi yang telah ditetapkan seperti tercantum didalam rencana strategis UNW Tahun A. Visi Visi UNW adalah mewujudkan UNW sebagai perguruan tinggi berbudaya sehat dan bereputasi internasional pada tahun Visi tersebut merupakan ekspektasi yang menghendaki dirinya sebagai lembaga pendidikan tinggi yang memiliki kapasitas/kemampuan sebagai pengembang ilmu pengetahuan dan teknologi sekaligus perguruan tinggi yang dapat menghasilkan lulusan dengan kemampuan berkompetisi yang tinggi pada tingkat global. Hal tersebut dinilai realistis sesuai dengan perubahan dan perkembangan yang terjadi, dimana persaingan global tanpa batas (barier) negara akan terjadi. B. Misi. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran dalam berbagai bidang ilmu pengetahuan dan teknologi yang berbudaya sehat. 2. Mengembangkan budaya akademik yang berkarakter dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan dan teknologi melalui penyelenggaraan penelitian, publikasi ilmiah dan pengabdian kepada masyarakat. 3. Membentuk jaringan kerjasama dengan para pemangku kebijakan (stakeholders) di dalam dan luar negeri. 4. Membentuk sistem manajemen Uniersitas yang memiliki akuntabilitas dan aksesibilitas serta berbudaya organisasi yang kuat Misi tersebut adalah dalam rangka mewujudkan isi, yang tidak saja melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi yang merupakan nilai-nilai dari pendidikan tinggi, tetapi juga senantiasa melakukan pengembangan, kerjasama dan inoasi sehingga terjadi akselerasi yang

5 signifikan. Sebagai perwujudan keseriusan UNW mendesain misi, maka misi tersebut dijabarkan kedalam tujuan-tujuan spesifik yang akan dicapai. C. Tujuan Tujuan UNW secara umum adalah menyiapkan lulusan yang berbudaya sehat, profesional, mengembangkan dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan dan teknologi serta mengupayakan penggunaannya untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan memperkaya kebudayaan nasional. Tujuan UNW ditekankan kepada upaya menyiapkan lulusan yang memenuhi kebutuhan pasar kerja secara kualitas dan kuantitas dan berupaya untuk memberikan kontribusi kepada kesejahteraan dan kesehatan masyarakat. Tujuan umum tersebut dijabarkan secara lebih spesifik ke dalam 4 (empat) kelompok tujuan, yaitu sebagai berikut. Tujuan Bidang Pendidikan ) Mempercepat pengakuan UNW sebagai perguruan tinggi bertaraf global. 2) Meningkatkan keunggulan semua produk pendidikan dengan mengembangkan sistem penjaminan mutu pendidikan tinggi yang terstruktur dan berkesinambungan yang mengarah pada standar internasional. 3) Mengembangkan kehidupan akademik yang dilandasi nilai-nilai budaya sehat dan budaya bangsa dan jati diri UNW. 4) Menghasilkan lulusan yang berbudaya sehat berjiwa professional, berakhlak mulia dengan standar ilmiah dan etika tinggi dalam pembangunan kesehatan. 5) Menghasilkan lulusan dengan wawasan global dalam bidang keilmuan serta memiliki kemampuan berkomunikasi Bahasa Inggris yang baik. 6) Menghasilkan lulusan yang berwawasan kewirausahaan serta mandiri dalam pengembangan kemampuannya. Tujuan Bidang Penelitian ) Mengembangkan budaya penelitian di kalangan dosen dan yang mengarah pada kualitas internasional 2) Meningkatnya kuantitas dan kualitas penelitian pada dosen dan 3) Terbangunnya sistem informasi penelitian 4) Meningkatnya produk penelitian baik fisik ataupun non fisik dan/atau perolehan Hak Kekayaan Intelektual 2

6 Tujuan Bidang Pengabdian Kepada Masyarakat ) Meningkatnya kapabilitas dosen dan dalam melaksanakan pengabdian masyarakat 2) Meningkatnya kuantitas dan kualitas pengabdian kepada masyarakat atas dasar tanggung jawab sosial demi kepentingan rakyat. 3) Terbangunnya system informasi pengabdian masyarakat 4) Meningkatnya kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang berdasar hasil-hasil penelitian untuk menyelesaikan masalah-masalah aktual di masyarakat Tujuan Bidang Kerjasama ) Meningkatkan kerjasama dengan lembaga-lembaga atau instansi-instansi lain baik didalam dan diluar negeri yang terkait untuk memperluas cakrawala lembaga dan memperoleh manfaat serta kebaikan dalam mencapai isi. D. Sasaran dan Strategi Pencapaian Tahap I Tahun Tahap I Capacity Building Menjadi Perguruan Tinggi Sehat ( ) Strategi: Membangun koordinasi dan komitmen: lembaga, organisasi, tata kelola, dan spirit yang berbudaya sehat. Definisi: perguruan tinggi yang bertumpu pada penguatan internal, yang berfokus dalam membangun sistem pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi yang berbudaya sehat. Sasaran/Target: ) Mewujudkan sistem akademik yang handal dan beriorientasi pada budaya sehat yang bermutu. 2) Mewujudkan terpenuhinya rasio dosen dan latar belakang pendidikan dosen seluruhnya (00) sudah magister (S2) dan memiliki NIDN serta memiliki jabatan akademik serendah-rendahnya Asisten Ahli. 3) Mengirimkan setidaknya 50 dosen untuk studi lanjut S3. 4) Mewujudkan perguruan tinggi dan semua program studi terakreditasi B oleh BAN- PT/Lam PTKes. 5) Memiliki rintisan jurnal ilmiah yang terakreditasi nasional. 6) Mewujudkan terlaksanakannya seminar nasional yang menghasilkan prosiding berkualifikasi nasional. 7) Mewujudkan penambahan program studi baru. 3

7 8) Mewujudkan penguatan kerjasama dalam negeri dan rintisan kerjasama luar negeri. 9) Mewujudkan sistem tata kelola yang baik dan sehat berbasis IT. 0) Mewujudkan tersedianya sarana prasarana yang memadahi. Tabel. Matrik Sasaran Rencana Strategis Uniersitas Ngudi Waluyo No Sasaran/Targe t. Mewujudkan sistem akademik yang handal dan beriorientasi pada budaya sehat yang bermutu Strategi Indikator Target Tahun. Mengembangkan prasarana dan sarana ruang pembelajaran secara bertahap yang berkualitas dan mengarah pada standar internasional 2. Mengembangkan pelayanan perpustakaan yang memiliki jaringan dan akses luas pada sumber pembelajaran, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. 3. Mengembangkan layanan laboratorium yang dapat menunjang tercapaianya kompetensi global. 4. Mengembangkan kurikulum dengan berbasis kompetensi global Jumlah ruang kelas Kelengkapan kelas 00 Jumlah buku Jumlah Jurnal nasional Jumlah Jurnal Internasional Jaringan perpustakaan Kelengkapan lab. keperawatan Kelengkapan lab. kebidanan Kelengkapan lab. farmasi Kelengkapan lab. gizi Kelengkapan lab. Kesmasy Standar lab bahasa Standar lab computer Jumlah prodi yang menjalankan KBK lok al Int. Int. Int Int. Int Int Int Int Int

8 Tingkat kompetensi lulusan Ase an Ase an Asia Asia Rerata IPK Lama Studi S Lama studi D Lama menunggu waktu kerja 6 bln 5 bln 4 bln 3 bln 3 bln 5. Mengembangkan sistem pembelajaran yang mengarah pada pembentukan kompetensi lulusan Prosentasi penerapan pembelajaran actie learning Meningkatkan kualitas suasana akademik yang ilmiah dengan melibatkan dosen dan 7. Melembagakan forum-forum ilmiah dan mendorong dosen dan mempresentasikan gagasannya 8. Mengembangkan kegiatan-kegiatan kean yang menunjang peningkatan kualitas akademik Jumlah kegiatan ilmiah dosen dan pertahun Lingkup kegiatan ilmiah dosen dan Jumlah forum ilmiah Re g Int Int Int Jumlah forum ilmiah dosen Keberadaan lembaga kegiatan kea n Jumlah kegiatan ilmiah pertahun Jumlah hibah kompetisi bidang kea n tingkat Len g- kap Len g- kap dan akti f Pres -tasi regi o- nal Pres -tasi nasi o- nal Pres -tasi nasi o- nal

9 nasional Penampilan seni budaya bangsa dalam setiap kegiatan Integritas softskill dalam kurikulum 2. Mewujudkan terpenuhinya rasio dosen, dan latar belakang pendidikan dosen seluruhnya (00) sudah magister (S2) dan memiliki NIDN serta memiliki jabatan akademik serendahrendahnya Asisten Ahli. Mengembangkan sistem manajemen sumberdaya manusia yang berkualitas dan professional Rasio dosen ; Rasio dosen S2 : S3 Prosentasi jabatan fungsional AA Prosentasi jabatan fungsional lector :3 0 90: 0 :2 5 85: 5 :20 :5 :0 80:2 0 75:2 5 70; Mengirimkan setidaknya 50 dosen untuk Studi Lanjut S3. Mengembangkan kemampuan dosen dengan pemberian beasiswa uniersitas/yayasan atau fasilitasi pencapaian beasiswa pemerintah Dosen melanjutkan studi lanjut S Mewujudkan Perguruan Tinggi dan semua program studi terakreditasi B oleh BAN- PT/Lam PTKes. mengembangkan sistem manajemen Uniersitas yang efektif, efisien, akuntable dan berkelanjutan Peringkat akreditasi institusi Prodi terakreditasi BAN-PT/Lam PT.Kes dengan predikat B B B B B B Prodi terakreditasi BAN-PT/Lam PT.Kes dengan predikat A

10 5. Memiliki rintisan jurnal ilmiah yang terakreditasi nasional 6. Mewujudkan terlaksanakan nya seminar nasional yang 2. Mengembangkan badan penjaminan mutu. Mengembangkan efektifitas lembaga penelitian UNW dalam mengembangkan budaya penelitian dosen 2. Meningkatkan kualitas jurnal penelitian 3. Meraih berbagai skema penelitian unggulan yang ditawarkan oleh berbagai penyandang dana 4. Meningkatkan kompetensi penelitian dan penulisan karya ilmiah hasil penelitian. Membentuk dan mengembangkan komunitas penelitian dan Lingkup akreditasi Terbentuknya lembaga jaminan mutu Lingkup jaminan mutu Standar jaminan mutu Int Int Int Inisias i Ak ade - mik Len g- kap Aka demik Len gka p Men yeluru h Len g- kap Men yeluru h Len g- kap Men yeluru h Int Int Int Lingkup kualitas lembaga penelitian - Akreditasi ilmiah internal Jenis jurnal yang tersedia Jumlah jurnal ilmiah Jumlah penelitian dosen per dosen per tahun Jumlah hibah peneltian per tahun Prosentase dosen mengikuti pelatihan jurnal Rata rata jumlah publikasi per dosen pertahun Jumlah kelompok penelitian per prodi - Cet ak Cet ak Elek - tron ik Elek - troni k Elek - troni k

11 menghasilkan prosiding berkualifikasi nasional pengabdian kepada masyarakat pada tiap bidang ilmu Jumlah kelompok pengabdian masyarakat Menetapkan tematema penelitian dan pengabdian masyarakat yang aktual dan strategis melalui koordinasi dan konsolidasi unit-unit akademik dan lembaga eksternal Tersusun road map penelitian 3. Memprioritaskan penelitian akademik yang berpotensi menjadi penelitian dan pengabdian masyarakat unggulan yang ditawarkan oleh berbagai penyandang dana Jumlah penelitian unggulan Jumlah pengabdian masyarakat unggulan Jumlah penerima hibah penelitian unggulan Jumlah penerima hibah penelitian unggulan Menyelenggarakan seminar hasil penelitian dan pengabdian masyarakat Lingkup Int Int Int 7. Mewujudkan penambahan program studi baru. Mengajukan pembentukan prodi baru Terbentuknya prodi baru Mewujudkan penguatan kerjasama dalam negeri dan rintisan kerjasama luar negeri. Mengembangkan unit pengelola kerjasama antara UNW dengan lembaga lain 2. Meningkatkan networking dengan berbagai institusi untuk tujuan Lingkup Kegiatan lembaga kerjasama Jumlah kerjasama internasional Re gio nal

12 pendidikan, penelitian, dan pengabdian masyarakat, dan penggalian dana dari berbagai lembaga di dalam dan luar negeri 9. Mewujudkan sistem tata kelola yang baik dan sehat berbasis IT. Mengembangkan sistem informasi yang efektif dan efisien. Sistem informasi akademik Sistem informasi beasiswa Sistem informasi manajemen penelitian Sistem informasi kepegawaian Sistem informasi repository ilmiah Sistem informasi surey kepuasan dosen dan tenaga kependidikan Sistem informasi dashboard dosen dan staf Sistem informasi pengealuasia n kinerja dosen Sistem informasi pengaduan layanan Sistem informasi LPKM 9

13 Sistem Informasi kinerja dan Ealuasi dosen 0. Mewujudkan tersedianya sarana prasarana yang memadahi 2. Mengembangkan tenaga kependidikan Menyediakan sarana dan prasarana yang memadai Rasio tendik : Pelatihan untuk tenaga kependidikan per tahun Studi lanjut untuk tenaga kependidikan per tahun Ruang Kelas Perpustakaan Laboratorium Fasilitas kegiatan Kendaraan operasional Ruang perkantoran Ruang pertemuan Fasilitas sistem informasi Clinic center Ruang terbuka hijau 0

14 RENCANA KERJA ANGGARAN TAHUNAN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO TAHUN No Sasaran/Targe t Strategi Indikator Targ et Kegiatan Anggaran () (2) (3) (4) (5) (6) (7). Mewujudkan sistem akademik yang handal dan beriorientasi pada budaya sehat yang bermutu. Mengembangkan prasarana dan sarana ruang pembelajaran secara bertahap yang berkualitas dan mengarah pada standar internasional 2. Mengembangkan pelayanan perpustakaan yang memiliki jaringan dan akses luas pada sumber pembelajaran, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. 3. Mengembangkan layanan laboratorium yang dapat menunjang tercapaianya kompetensi global. Jumlah ruang kelas Kelengkapan kelas Jumlah buku Jumlah Jurnal nasional Jumlah Jurnal Internasional Jaringan perpustakaan Kelengkapan lab. keperawatan Kelengkapan lab lokal Pembangunan Gedung Pembangunan Gedung Pengadaan Buku sesuai kebutuhan masing masing program studi Pembelian Jurnal Pembelian Jurnal melalui Internet Pemasangan jaringan LAN dan WAN Pembangunan Gedung dan Pembelian alat - alat Pembangunan Gedung dan Pembelian alat - alat Rp ,00 Rp ,00 Rp ,00

15 2 kebidanan Kelengkapan lab. farmasi 80 Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Kelengkapan lab. gizi 80 Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Kelengkapan lab. Kesmasy 80 Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Standar lab bahasa. Perawatan laboratorium Standar lab computer Pembelian alat alat dan software terbaru 4. Mengembangkan kurikulum dengan berbasis kompetensi global Jumlah prodi yang menjalankan KBK Lokakarya Kurikulum Rp ,00 Tingkat kompetensi lulusan Rerata IPK 2.8 Lama Studi S 4.2 Lama studi D3 3.2 Lama menunggu waktu kerja 6 bln

16 3. Mengembangkan sistem pembelajaran yang mengarah pada pembentukan kompetensi lulusan 2. Meningkatkan kualitas suasana akademik yang ilmiah dengan melibatkan dosen dan 7. Melembagakan forum-forum ilmiah dan mendorong dosen dan mempresentasikan gagasannya 8. Mengembangkan kegiatan-kegiatan kean yang menunjang peningkatan kualitas akademik Prosentasi penerapan pembelajaran actie learning Jumlah kegiatan ilmiah dosen dan pertahun Lingkup kegiatan ilmiah dosen dan Jumlah forum ilmiah Jumlah forum ilmiah dosen Keberadaan lembaga kegiatan kean Jumlah kegiatan ilmiah pertahun Jumlah hibah kompetisi bidang kean tingkat nasional 50 3 Reg 2 6 Leng -kap - Penyediaan fasilitas Internet Rp ,00 Kegiatan Seminar Rp ,00 Kegiatan Seminar Rp ,00 Pengadaan fasilitas kegiatan Kegiatan Kegiatan Mahasiswa Penampilan seni Kegiatan Rp ,00

17 4 budaya bangsa dalam setiap kegiatan Integritas softskill dalam kurikulum 2. Mewujudkan terpenuhinya rasio dosen, dan latar belakang pendidikan dosen seluruhnya (00) sudah magister (S2) dan memiliki NIDN serta memiliki jabatan akademik serendahrendahnya Asisten Ahli Mengembangkan sistem manajemen sumberdaya manusia yang berkualitas dan professional Rasio dosen ; Rasio dosen S2 : S3 Prosentasi jabatan fungsional AA Prosentasi jabatan fungsional lector :30 90: Rekruitmen dosen Rp ,00 Pelatihan 3. Mengirimkan setidaknya 50 dosen untuk Studi Lanjut S3 Mengembangkan kemampuan dosen dengan pemberian beasiswa uniersitas/yayasan atau fasilitasi pencapaian beasiswa pemerintah Dosen melanjutkan studi lanjut S3 2 Studi lanjut Rp ,00

18 5 4. Mewujudkan Perguruan Tinggi dan semua program studi terakreditasi B oleh BAN- PT/Lam PTKes. Mengembangkan sistem manajemen Uniersitas yang efektif, efisien, akuntable dan berkelanjutan Peringkat akreditasi institusi Prodi terakreditasi BAN-PT/Lam PT.Kes dengan predikat B Prodi terakreditasi BAN-PT/Lam PT.Kes dengan predikat A B 7 - Lokakarya dan workshop Rp ,00 Lingkup akreditasi 2. Mengembangkan badan penjaminan mutu Terbentuknya lembaga jaminan mutu Inisiasi Lokakarya dan workshop Rp ,00 Lingkup jaminan mutu Akad e- mik Standar jaminan mutu 5. Memiliki rintisan jurnal ilmiah yang terakreditasi nasional. Mengembangkan efektifitas lembaga penelitian UNW dalam mengembangkan budaya penelitian dosen 2. Meningkatkan kualitas jurnal penelitian Lingkup kualitas lembaga penelitian Akreditasi ilmiah internal - - Pelatihan Penulisan Ilmiah Rp ,00

19 6 Jenis jurnal yang tersedia Ceta k Jumlah jurnal ilmiah 3. Meraih berbagai skema penelitian unggulan yang ditawarkan oleh berbagai penyandang dana Jumlah penelitian dosen per dosen per tahun Pelatihan Rp ,00 Jumlah hibah peneltian per tahun 3 4. Meningkatkan kompetensi penelitian dan penulisan karya ilmiah hasil penelitian Prosentase dosen mengikuti pelatihan jurnal 0 Pelatihan Rp ,00 Rata rata jumlah publikasi per dosen pertahun 6. Mewujudkan terlaksanakan nya seminar nasional yang menghasilkan prosiding berkualifikasi nasional. Membentuk dan mengembangkan komunitas penelitian dan pengabdian kepada masyarakat pada tiap bidang ilmu 2. Menetapkan tema-tema penelitian dan pengabdian masyarakat yang aktual dan strategis melalui koordinasi dan konsolidasi unit- Jumlah kelompok penelitian per prodi Jumlah kelompok pengabdian masyarakat Tersusun road map penelitian Penelitian Rp ,00 Pengabdian kepada Masyarakat Lokakarya dan workshop

20 7 unit akademik dan lembaga eksternal 3. Memprioritaskan penelitian akademik yang berpotensi menjadi penelitian dan pengabdian masyarakat unggulan yang ditawarkan oleh berbagai penyandang dana Jumlah penelitian unggulan Jumlah pengabdian masyarakat unggulan 2 2 Workshop Rp ,00 Jumlah penerima hibah penelitian unggulan Jumlah penerima hibah penelitian unggulan 5. Menyelenggarakan seminar hasil penelitian dan pengabdian masyarakat Lingkup Seminar Rp ,00 7. Mewujudkan penambahan program studi baru Mengajukan pembentukan prodi baru Terbentuknya prodi baru - Lokakarya Rp ,00 8. Mewujudkan penguatan kerjasama dalam negeri dan rintisan kerjasama luar. Mengembangkan unit pengelola kerjasama antara UNW dengan lembaga lain 2. Meningkatkan networking dengan berbagai institusi untuk Lingkup Kegiatan lembaga kerjasama Jumlah kerjasama internasional Regi onal Studi banding Rp ,00 Studi banding

21 8 negeri tujuan pendidikan, penelitian, dan pengabdian masyarakat, dan penggalian dana dari berbagai lembaga di dalam dan luar negeri 9. Mewujudkan sistem tata kelola yang baik dan sehat berbasis IT. Mengembangkan sistem informasi yang efektif dan efisien. akademik beasiswa manajemen penelitian Pengembangan software Rp ,00 kepegawaian repository ilmiah surey kepuasan dosen dan tenaga kependidikan dashboard dosen dan staf pengealuasian kinerja dosen

22 9 pengaduan layanan LPKM Sistem Informasi kinerja dan Ealuasi dosen 2. Mengembangkan tenaga kependidikan Rasio tendik : Recruitment Rp ,00 Pelatihan untuk tenaga kependidikan per tahun 2 Pelatihan Rp ,00 Studi lanjut untuk tenaga kependidikan per tahun Studi Lanjut Rp ,00 0. Mewujudkan tersedianya sarana prasarana yang memadahi Menyediakan sarana dan prasarana yang memadai Ruang Kelas Pembangunan gedung dan Perpustakaan pembelian sarana prasarana Laboratorium Fasilitas kegiatan Rp ,00 Kendaraan

23 20 operasional Ruang perkantoran Ruang pertemuan Fasilitas sistem informasi Clinic center Ruang terbuka hijau

24 2 RENCANA KERJA ANGGARAN TAHUNAN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO TAHUN No Sasaran/Targe t Strategi Indikator Targ et Kegiatan Anggaran () (2) (3) (4) (5) (6) (7). Mewujudkan sistem akademik yang handal dan beriorientasi pada budaya sehat yang bermutu. Mengembangkan prasarana dan sarana ruang pembelajaran secara bertahap yang berkualitas dan mengarah pada standar internasional 2. Mengembangkan pelayanan perpustakaan yang memiliki jaringan dan akses luas pada sumber pembelajaran, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. 3. Mengembangkan layanan laboratorium yang dapat menunjang tercapaianya kompetensi global. Jumlah ruang kelas Kelengkapan kelas Jumlah buku Jumlah Jurnal nasional Jumlah Jurnal Internasional Jaringan perpustakaan Kelengkapan lab. keperawatan lokal 00 Pembangunan Gedung Pembangunan Gedung Pengadaan Buku sesuai kebutuhan masing masing program studi Pembelian Jurnal Pembelian Jurnal melalui Internet Pemasangan jaringan LAN dan WAN Pembangunan Gedung dan Pembelian alat - alat Kelengkapan lab. 00 Pembangunan Gedung dan Rp ,00 Rp ,00 Rp ,00

25 22 4. Mengembangkan kurikulum dengan berbasis kompetensi global kebidanan Pembelian alat - alat Kelengkapan lab. farmasi Kelengkapan lab. gizi Kelengkapan lab. Kesmasy Standar lab bahasa Standar lab computer Jumlah prodi yang menjalankan KBK Tingkat kompetensi lulusan Rerata IPK 2.8 Lama Studi S 4.2 Lama studi D3 3.2 Lama menunggu waktu kerja 6 bln Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Perawatan laboratorium Pembelian alat alat dan software terbaru Lokakarya Kurikulum Rp ,00

26 23 5. Mengembangkan sistem pembelajaran yang mengarah pada pembentukan kompetensi lulusan 6. Meningkatkan kualitas suasana akademik yang ilmiah dengan melibatkan dosen dan 7. Melembagakan forum-forum ilmiah dan mendorong dosen dan mempresentasikan gagasannya 8. Mengembangkan kegiatan-kegiatan kean yang menunjang peningkatan kualitas akademik Prosentasi penerapan pembelajaran actie learning Jumlah kegiatan ilmiah dosen dan pertahun Lingkup kegiatan ilmiah dosen dan Jumlah forum ilmiah Jumlah forum ilmiah dosen Keberadaan lembaga kegiatan kean Jumlah kegiatan ilmiah pertahun Jumlah hibah kompetisi bidang kean tingkat nasional 50 3 Reg 2 6 Leng -kap - Penyediaan fasilitas Internet Rp ,00 Kegiatan Seminar Rp ,00 Kegiatan Seminar Rp ,00 Pengadaan fasilitas kegiatan Kegiatan Kegiatan Mahasiswa Penampilan seni Kegiatan Rp ,00

27 24 budaya bangsa dalam setiap kegiatan Integritas softskill dalam kurikulum 2. Mewujudkan terpenuhinya rasio dosen, dan latar belakang pendidikan dosen seluruhnya (00) sudah magister (S2) dan memiliki NIDN serta memiliki jabatan akademik serendahrendahnya Asisten Ahli Mengembangkan sistem manajemen sumberdaya manusia yang berkualitas dan professional Rasio dosen ; Rasio dosen S2 : S3 Prosentasi jabatan fungsional AA Prosentasi jabatan fungsional lector :30 90: Rekruitmen dosen Rp ,00 Pelatihan 3. Mengirimkan setidaknya 50 dosen untuk Studi Lanjut S3 Mengembangkan kemampuan dosen dengan pemberian beasiswa uniersitas/yayasan atau fasilitasi pencapaian beasiswa pemerintah Dosen melanjutkan studi lanjut S3 2 Studi lanjut Rp ,00

28 25 4. Mewujudkan Perguruan Tinggi dan semua program studi terakreditasi B oleh BAN- PT/Lam PTKes. mengembangkan sistem manajemen Uniersitas yang efektif, efisien, akuntable dan berkelanjutan Peringkat akreditasi institusi Prodi terakreditasi BAN-PT/Lam PT.Kes dengan predikat B Prodi terakreditasi BAN-PT/Lam PT.Kes dengan predikat A B 7 - Lokakarya dan workshop Rp ,00 Lingkup akreditasi 2. Mengembangkan badan penjaminan mutu Terbentuknya lembaga jaminan mutu Inisiasi Lokakarya dan workshop Rp ,00 Lingkup jaminan mutu Akad e- mik Standar jaminan mutu 5. Memiliki rintisan jurnal ilmiah yang terakreditasi nasional. Mengembangkan efektifitas lembaga penelitian UNW dalam mengembangkan budaya penelitian dosen 2. Meningkatkan kualitas jurnal penelitian Lingkup kualitas lembaga penelitian Akreditasi ilmiah internal - - Pelatihan Penulisan Ilmiah Rp ,00

29 26 Jenis jurnal yang tersedia Ceta k Jumlah jurnal ilmiah 3. Meraih berbagai skema penelitian unggulan yang ditawarkan oleh berbagai penyandang dana Jumlah penelitian dosen per dosen per tahun Pelatihan Rp ,00 Jumlah hibah peneltian per tahun 3 4. Meningkatkan kompetensi penelitian dan penulisan karya ilmiah hasil penelitian Prosentase dosen mengikuti pelatihan jurnal 0 Pelatihan Rp ,00 Rata rata jumlah publikasi per dosen pertahun 6. Mewujudkan terlaksanakan nya seminar nasional yang menghasilkan prosiding berkualifikasi nasional. Membentuk dan mengembangkan komunitas penelitian dan pengabdian kepada masyarakat pada tiap bidang ilmu 2. Menetapkan tema-tema penelitian dan pengabdian masyarakat yang aktual dan strategis melalui koordinasi dan konsolidasi unit-unit Jumlah kelompok penelitian per prodi Jumlah kelompok pengabdian masyarakat Tersusun road map penelitian Penelitian Rp ,00 Pengabdian kepada Masyarakat Lokakarya dan workshop

30 27 akademik dan lembaga eksternal 3. Memprioritaskan penelitian akademik yang berpotensi menjadi penelitian dan pengabdian masyarakat unggulan yang ditawarkan oleh berbagai penyandang dana Jumlah penelitian unggulan Jumlah pengabdian masyarakat unggulan 2 2 Workshop Rp ,00 Jumlah penerima hibah penelitian unggulan Jumlah penerima hibah penelitian unggulan 4. Menyelenggarakan seminar hasil penelitian dan pengabdian masyarakat Lingkup Seminar Rp ,00 7. Mewujudkan penambahan program studi baru. Mengajukan pembentukan prodi baru Terbentuknya prodi baru - Lokakarya Rp ,00 8. Mewujudkan penguatan kerjasama dalam negeri dan rintisan kerjasama luar. Mengembangkan unit pengelola kerjasama antara UNW dengan lembaga lain 2. Meningkatkan networking dengan berbagai institusi untuk tujuan pendidikan, penelitian, Lingkup Kegiatan lembaga kerjasama Regi onal Jumlah kerjasama internasional Studi banding Rp ,00 Studi banding

31 28 negeri dan pengabdian masyarakat, dan penggalian dana dari berbagai lembaga di dalam dan luar negeri 9. Mewujudkan sistem tata kelola yang baik dan sehat berbasis IT. Mengembangkan sistem informasi yang efektif dan efisien. akademik beasiswa manajemen penelitian Pengembangan software Rp ,00 kepegawaian repository ilmiah surey kepuasan dosen dan tenaga kependidikan dashboard dosen dan staf pengealuasian kinerja dosen

32 29 pengaduan layanan LPKM Sistem Informasi kinerja dan Ealuasi dosen 2. Mengembangkan tenaga kependidikan Rasio tendik : Recruitment Rp ,00 Pelatihan untuk tenaga kependidikan per tahun 2 Pelatihan Rp ,00 Studi lanjut untuk tenaga kependidikan per tahun Studi Lanjut Rp ,00 0. Mewujudkan tersedianya sarana prasarana yang memadahi Menyediakan sarana dan prasarana yang memadai Ruang Kelas Pembangunan gedung dan Perpustakaan pembelian sarana prasarana Laboratorium Fasilitas kegiatan Rp ,00 Kendaraan

33 30 operasional Ruang perkantoran Ruang pertemuan Fasilitas sistem informasi Clinic center Ruang terbuka hijau

34 3 RENCANA KERJA ANGGARAN TAHUNAN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO TAHUN No Sasaran/Targe t Strategi Indikator Targ et Kegiatan Anggaran () (2) (3) (4) (5) (6) (7). Mewujudkan sistem akademik yang handal dan beriorientasi pada budaya sehat yang bermutu. Mengembangkan prasarana dan sarana ruang pembelajaran secara bertahap yang berkualitas dan mengarah pada standar internasional 2. Mengembangkan pelayanan perpustakaan yang memiliki jaringan dan akses luas pada sumber pembelajaran, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. 3. Mengembangkan layanan laboratorium yang dapat menunjang tercapaianya kompetensi global. Jumlah ruang kelas Kelengkapan kelas Jumlah buku Jumlah Jurnal nasional Jumlah Jurnal Internasional Jaringan perpustakaan Kelengkapan lab. keperawatan lokal 00 Pembangunan Gedung Pembangunan Gedung Pengadaan Buku sesuai kebutuhan masing masing program studi Pembelian Jurnal Pembelian Jurnal melalui Internet Pemasangan jaringan LAN dan WAN Pembangunan Gedung dan Pembelian alat - alat Kelengkapan lab. 00 Pembangunan Gedung dan Rp ,00 Rp ,00 Rp ,00

35 32 4. Mengembangkan kurikulum dengan berbasis kompetensi global kebidanan Pembelian alat - alat Kelengkapan lab. farmasi Kelengkapan lab. gizi Kelengkapan lab. Kesmasy Standar lab bahasa Standar lab computer Jumlah prodi yang menjalankan KBK Tingkat kompetensi lulusan Rerata IPK 2.8 Lama Studi S 4.2 Lama studi D3 3.2 Lama menunggu waktu kerja 6 bln Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Perawatan laboratorium Pembelian alat alat dan software terbaru Lokakarya Kurikulum Rp ,00

36 33 5. Mengembangkan sistem pembelajaran yang mengarah pada pembentukan kompetensi lulusan 6. Meningkatkan kualitas suasana akademik yang ilmiah dengan melibatkan dosen dan 7. Melembagakan forum-forum ilmiah dan mendorong dosen dan mempresentasikan gagasannya 8. Mengembangkan kegiatan-kegiatan kean yang menunjang peningkatan kualitas akademik Prosentasi penerapan pembelajaran actie learning Jumlah kegiatan ilmiah dosen dan pertahun Lingkup kegiatan ilmiah dosen dan Jumlah forum ilmiah Jumlah forum ilmiah dosen Keberadaan lembaga kegiatan kean Jumlah kegiatan ilmiah pertahun Jumlah hibah kompetisi bidang kean tingkat nasional 50 3 Reg 2 6 Leng -kap - Penyediaan fasilitas Internet Rp ,00 Kegiatan Seminar Rp ,00 Kegiatan Seminar Rp ,00 Pengadaan fasilitas kegiatan Kegiatan Kegiatan Mahasiswa Penampilan seni Kegiatan Rp ,00

37 34 budaya bangsa dalam setiap kegiatan Integritas softskill dalam kurikulum 2. Mewujudkan terpenuhinya rasio dosen, dan latar belakang pendidikan dosen seluruhnya (00) sudah magister (S2) dan memiliki NIDN serta memiliki jabatan akademik serendahrendahnya Asisten Ahli Mengembangkan sistem manajemen sumberdaya manusia yang berkualitas dan professional Rasio dosen ; Rasio dosen S2 : S3 Prosentasi jabatan fungsional AA Prosentasi jabatan fungsional lector :30 90: Rekruitmen dosen Rp ,00 Pelatihan 3. Mengirimkan setidaknya 50 dosen untuk Studi Lanjut S3 Mengembangkan kemampuan dosen dengan pemberian beasiswa uniersitas/yayasan atau fasilitasi pencapaian beasiswa pemerintah Dosen melanjutkan studi lanjut S3 2 Studi lanjut Rp ,00

38 35 4. Mewujudkan Perguruan Tinggi dan semua program studi terakreditasi B oleh BAN- PT/Lam PTKes. Mengembangkan sistem manajemen Uniersitas yang efektif, efisien, akuntable dan berkelanjutan Peringkat akreditasi institusi Prodi terakreditasi BAN-PT/Lam PT.Kes dengan predikat B Prodi terakreditasi BAN-PT/Lam PT.Kes dengan predikat A B 7 - Lokakarya dan workshop Rp ,00 Lingkup akreditasi 2. Mengembangkan badan penjaminan mutu Terbentuknya lembaga jaminan mutu Inisiasi Lokakarya dan workshop Rp ,00 Lingkup jaminan mutu Akad e- mik Standar jaminan mutu 5. Memiliki rintisan jurnal ilmiah yang terakreditasi nasional. Mengembangkan efektifitas lembaga penelitian UNW dalam mengembangkan budaya penelitian dosen 2. Meningkatkan kualitas jurnal penelitian Lingkup kualitas lembaga penelitian Akreditasi ilmiah internal - - Pelatihan Penulisan Ilmiah Rp ,00

39 36 Jenis jurnal yang tersedia Ceta k Jumlah jurnal ilmiah 3. Meraih berbagai skema penelitian unggulan yang ditawarkan oleh berbagai penyandang dana Jumlah penelitian dosen per dosen per tahun Pelatihan Rp ,00 Jumlah hibah peneltian per tahun 3 4. Meningkatkan kompetensi penelitian dan penulisan karya ilmiah hasil penelitian Prosentase dosen mengikuti pelatihan jurnal 0 Pelatihan Rp ,00 Rata rata jumlah publikasi per dosen pertahun 6. Mewujudkan terlaksanakan nya seminar nasional yang menghasilkan prosiding berkualifikasi nasional. Membentuk dan mengembangkan komunitas penelitian dan pengabdian kepada masyarakat pada tiap bidang ilmu 2. Menetapkan tema-tema penelitian dan pengabdian masyarakat yang aktual dan strategis melalui koordinasi dan konsolidasi unit-unit Jumlah kelompok penelitian per prodi Jumlah kelompok pengabdian masyarakat Tersusun road map penelitian Penelitian Rp ,00 Pengabdian kepada Masyarakat Lokakarya dan workshop

40 37 akademik dan lembaga eksternal 3. Memprioritaskan penelitian akademik yang berpotensi menjadi penelitian dan pengabdian masyarakat unggulan yang ditawarkan oleh berbagai penyandang dana Jumlah penelitian unggulan Jumlah pengabdian masyarakat unggulan 2 2 Workshop Rp ,00 Jumlah penerima hibah penelitian unggulan Jumlah penerima hibah penelitian unggulan 4. Menyelenggarakan seminar hasil penelitian dan pengabdian masyarakat Lingkup Seminar Rp ,00 7. Mewujudkan penambahan program studi baru Mengajukan pembentukan prodi baru Terbentuknya prodi baru - Lokakarya Rp ,00 8. Mewujudkan penguatan kerjasama dalam negeri dan rintisan kerjasama luar. Mengembangkan unit pengelola kerjasama antara UNW dengan lembaga lain 2. Meningkatkan networking dengan berbagai institusi untuk tujuan pendidikan, penelitian, dan Lingkup Kegiatan lembaga kerjasama Regi onal Jumlah kerjasama internasional Studi banding Rp ,00 Studi banding

41 38 negeri pengabdian masyarakat, dan penggalian dana dari berbagai lembaga di dalam dan luar negeri 9. Mewujudkan sistem tata kelola yang baik dan sehat berbasis IT. Mengembangkan sistem informasi yang efektif dan efisien. akademik beasiswa manajemen penelitian Pengembangan software Rp ,00 kepegawaian repository ilmiah surey kepuasan dosen dan tenaga kependidikan dashboard dosen dan staf pengealuasian kinerja dosen

42 39 pengaduan layanan LPKM Sistem Informasi kinerja dan Ealuasi dosen 2. Mengembangkan tenaga kependidikan Rasio tendik : Recruitment Rp ,00 Pelatihan untuk tenaga kependidikan per tahun 2 Pelatihan Rp ,00 Studi lanjut untuk tenaga kependidikan per tahun Studi Lanjut Rp ,00 0. Mewujudkan tersedianya sarana prasarana yang memadahi Menyediakan sarana dan prasarana yang memadai Ruang Kelas Pembangunan gedung dan Perpustakaan pembelian sarana prasarana Laboratorium Fasilitas kegiatan Rp ,00 Kendaraan operasional

43 40 Ruang perkantoran Ruang pertemuan Fasilitas sistem informasi Clinic center Ruang terbuka hijau

44 4 RENCANA KERJA ANGGARAN TAHUNAN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO TAHUN No Sasaran/Targe t Strategi Indikator Targ et Kegiatan Anggaran () (2) (3) (4) (5) (6) (7). Mewujudkan sistem akademik yang handal dan beriorientasi pada budaya sehat yang bermutu. Mengembangkan prasarana dan sarana ruang pembelajaran secara bertahap yang berkualitas dan mengarah pada standar internasional 2. Mengembangkan pelayanan perpustakaan yang memiliki jaringan dan akses luas pada sumber pembelajaran, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. 3. Mengembangkan layanan laboratorium yang dapat menunjang tercapaianya kompetensi global. Jumlah ruang kelas Kelengkapan kelas Jumlah buku Jumlah Jurnal nasional Jumlah Jurnal Internasional Jaringan perpustakaan Kelengkapan lab. keperawatan lokal 00 Pembangunan Gedung Pembangunan Gedung Pengadaan Buku sesuai kebutuhan masing masing program studi Pembelian Jurnal Pembelian Jurnal melalui Internet Pemasangan jaringan LAN dan WAN Pembangunan Gedung dan Pembelian alat - alat Kelengkapan lab. 00 Pembangunan Gedung dan Rp ,00 Rp ,00 Rp ,00

45 42 4. Mengembangkan kurikulum dengan berbasis kompetensi global kebidanan Pembelian alat - alat Kelengkapan lab. farmasi Kelengkapan lab. gizi Kelengkapan lab. Kesmasy Standar lab bahasa Standar lab computer Jumlah prodi yang menjalankan KBK Tingkat kompetensi lulusan Rerata IPK 2.8 Lama Studi S 4.2 Lama studi D3 3.2 Lama menunggu waktu kerja 6 bln Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Perawatan laboratorium Pembelian alat alat dan software terbaru Lokakarya Kurikulum Rp ,00

46 43 5. Mengembangkan sistem pembelajaran yang mengarah pada pembentukan kompetensi lulusan 6. Meningkatkan kualitas suasana akademik yang ilmiah dengan melibatkan dosen dan 7. Melembagakan forum-forum ilmiah dan mendorong dosen dan mempresentasikan gagasannya 8. Mengembangkan kegiatan-kegiatan kean yang menunjang peningkatan kualitas akademik Prosentasi penerapan pembelajaran actie learning Jumlah kegiatan ilmiah dosen dan pertahun Lingkup kegiatan ilmiah dosen dan Jumlah forum ilmiah Jumlah forum ilmiah dosen Keberadaan lembaga kegiatan kean Jumlah kegiatan ilmiah pertahun Jumlah hibah kompetisi bidang kean tingkat nasional 50 3 Reg 2 6 Leng -kap - Penyediaan fasilitas Internet Rp ,00 Kegiatan Seminar Rp ,00 Kegiatan Seminar Rp ,00 Pengadaan fasilitas kegiatan Kegiatan Kegiatan Mahasiswa Penampilan seni Kegiatan Rp ,00

47 44 budaya bangsa dalam setiap kegiatan Integritas softskill dalam kurikulum 2. Mewujudkan terpenuhinya rasio dosen, dan latar belakang pendidikan dosen seluruhnya (00) sudah magister (S2) dan memiliki NIDN serta memiliki jabatan akademik serendahrendahnya Asisten Ahli Mengembangkan sistem manajemen sumberdaya manusia yang berkualitas dan professional Rasio dosen ; Rasio dosen S2 : S3 Prosentasi jabatan fungsional AA Prosentasi jabatan fungsional lector :30 90: Rekruitmen dosen Rp ,00 Pelatihan 3. Mengirimkan setidaknya 50 dosen untuk Studi Lanjut S3 Mengembangkan kemampuan dosen dengan pemberian beasiswa uniersitas/yayasan atau fasilitasi pencapaian beasiswa pemerintah Dosen melanjutkan studi lanjut S3 2 Studi lanjut Rp ,00

48 45 4. Mewujudkan Perguruan Tinggi dan semua program studi terakreditasi B oleh BAN- PT/Lam PTKes. Mengembangkan sistem manajemen Uniersitas yang efektif, efisien, akuntable dan berkelanjutan Peringkat akreditasi institusi Prodi terakreditasi BAN-PT/Lam PT.Kes dengan predikat B Prodi terakreditasi BAN-PT/Lam PT.Kes dengan predikat A B 7 - Lokakarya dan workshop Rp ,00 Lingkup akreditasi 2. Mengembangkan badan penjaminan mutu Terbentuknya lembaga jaminan mutu Inisiasi Lokakarya dan workshop Rp ,00 Lingkup jaminan mutu Akad e- mik Standar jaminan mutu 5. Memiliki rintisan jurnal ilmiah yang terakreditasi nasional. Mengembangkan efektifitas lembaga penelitian UNW dalam mengembangkan budaya penelitian dosen 2. Meningkatkan kualitas jurnal penelitian Lingkup kualitas lembaga penelitian Akreditasi ilmiah internal - - Pelatihan Penulisan Ilmiah Rp ,00

49 46 Jenis jurnal yang tersedia Ceta k Jumlah jurnal ilmiah 3. Meraih berbagai skema penelitian unggulan yang ditawarkan oleh berbagai penyandang dana Jumlah penelitian dosen per dosen per tahun Pelatihan Rp ,00 Jumlah hibah peneltian per tahun 3 4. Meningkatkan kompetensi penelitian dan penulisan karya ilmiah hasil penelitian Prosentase dosen mengikuti pelatihan jurnal 0 Pelatihan Rp ,00 Rata rata jumlah publikasi per dosen pertahun 6. Mewujudkan terlaksanakan nya seminar nasional yang menghasilkan prosiding berkualifikasi nasional. Membentuk dan mengembangkan komunitas penelitian dan pengabdian kepada masyarakat pada tiap bidang ilmu 2. Menetapkan tema-tema penelitian dan pengabdian masyarakat yang aktual dan strategis melalui koordinasi dan konsolidasi unit-unit Jumlah kelompok penelitian per prodi Jumlah kelompok pengabdian masyarakat Tersusun road map penelitian Penelitian Rp ,00 Pengabdian kepada Masyarakat Lokakarya dan workshop

50 47 akademik dan lembaga eksternal 3. Memprioritaskan penelitian akademik yang berpotensi menjadi penelitian dan pengabdian masyarakat unggulan yang ditawarkan oleh berbagai penyandang dana Jumlah penelitian unggulan Jumlah pengabdian masyarakat unggulan 2 2 Workshop Rp ,00 Jumlah penerima hibah penelitian unggulan Jumlah penerima hibah penelitian unggulan 4. Menyelenggarakan seminar hasil penelitian dan pengabdian masyarakat Lingkup Seminar Rp ,00 7. Mewujudkan penambahan program studi baru Mengajukan pembentukan prodi baru Terbentuknya prodi baru - Lokakarya Rp ,00 8. Mewujudkan penguatan kerjasama dalam negeri dan rintisan kerjasama luar. Mengembangkan unit pengelola kerjasama antara UNW dengan lembaga lain 2. Meningkatkan networking dengan berbagai institusi untuk tujuan pendidikan, penelitian, dan Lingkup Kegiatan lembaga kerjasama Regi onal Jumlah kerjasama internasional Studi banding Rp ,00 Studi banding

51 48 negeri pengabdian masyarakat, dan penggalian dana dari berbagai lembaga di dalam dan luar negeri 9. Mewujudkan sistem tata kelola yang baik dan sehat berbasis IT. Mengembangkan sistem informasi yang efektif dan efisien. akademik beasiswa manajemen penelitian Pengembangan software Rp ,00 kepegawaian repository ilmiah surey kepuasan dosen dan tenaga kependidikan dashboard dosen dan staf pengealuasian kinerja dosen

52 49 pengaduan layanan LPKM Sistem Informasi kinerja dan Ealuasi dosen 2. Mengembangkan tenaga kependidikan Rasio tendik : Recruitment Rp ,00 Pelatihan untuk tenaga kependidikan per tahun 2 Pelatihan Rp ,00 Studi lanjut untuk tenaga kependidikan per tahun Studi Lanjut Rp ,00 0. Mewujudkan tersedianya sarana prasarana yang memadahi Menyediakan sarana dan prasarana yang memadai Ruang Kelas Pembangunan gedung dan Perpustakaan pembelian sarana prasarana Laboratorium Fasilitas kegiatan Rp ,00 Kendaraan operasional

53 50 Ruang perkantoran Ruang pertemuan Fasilitas sistem informasi Clinic center Ruang terbuka hijau

54 5 RENCANA KERJA ANGGARAN TAHUNAN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO TAHUN No Sasaran/Targe t Strategi Indikator Targ et Kegiatan Anggaran () (2) (3) (4) (5) (6) (7). Mewujudkan sistem akademik yang handal dan beriorientasi pada budaya sehat yang bermutu. Mengembangkan prasarana dan sarana ruang pembelajaran secara bertahap yang berkualitas dan mengarah pada standar internasional 2. Mengembangkan pelayanan perpustakaan yang memiliki jaringan dan akses luas pada sumber pembelajaran, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. 3. Mengembangkan layanan laboratorium yang dapat menunjang tercapaianya kompetensi global. Jumlah ruang kelas Kelengkapan kelas Jumlah buku Jumlah Jurnal nasional Jumlah Jurnal Internasional Jaringan perpustakaan Kelengkapan lab. keperawatan lokal 00 Pembangunan Gedung Pembangunan Gedung Pengadaan Buku sesuai kebutuhan masing masing program studi Pembelian Jurnal Pembelian Jurnal melalui Internet Pemasangan jaringan LAN dan WAN Pembangunan Gedung dan Pembelian alat - alat Kelengkapan lab. 00 Pembangunan Gedung dan Rp ,00 Rp ,00 Rp ,00

55 52 4. Mengembangkan kurikulum dengan berbasis kompetensi global kebidanan Pembelian alat - alat Kelengkapan lab. farmasi Kelengkapan lab. gizi Kelengkapan lab. Kesmasy Standar lab bahasa Standar lab computer Jumlah prodi yang menjalankan KBK Tingkat kompetensi lulusan Rerata IPK 2.8 Lama Studi S 4.2 Lama studi D3 3.2 Lama menunggu waktu kerja 6 bln Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Pembelian alat alat dan bahan habis pakai Perawatan laboratorium Pembelian alat alat dan software terbaru Lokakarya Kurikulum Rp ,00

56 53 5. Mengembangkan sistem pembelajaran yang mengarah pada pembentukan kompetensi lulusan 6. Meningkatkan kualitas suasana akademik yang ilmiah dengan melibatkan dosen dan 7. Melembagakan forum-forum ilmiah dan mendorong dosen dan mempresentasikan gagasannya 8. Mengembangkan kegiatan-kegiatan kean yang menunjang peningkatan kualitas akademik Prosentasi penerapan pembelajaran actie learning Jumlah kegiatan ilmiah dosen dan pertahun Lingkup kegiatan ilmiah dosen dan Jumlah forum ilmiah Jumlah forum ilmiah dosen Keberadaan lembaga kegiatan kean Jumlah kegiatan ilmiah pertahun Jumlah hibah kompetisi bidang kean tingkat nasional 50 3 Reg 2 6 Leng -kap - Penyediaan fasilitas Internet Rp ,00 Kegiatan Seminar Rp ,00 Kegiatan Seminar Rp ,00 Pengadaan fasilitas kegiatan Kegiatan Kegiatan Mahasiswa Penampilan seni Kegiatan Rp ,00

57 54 budaya bangsa dalam setiap kegiatan Integritas softskill dalam kurikulum 2. Mewujudkan terpenuhinya rasio dosen, dan latar belakang pendidikan dosen seluruhnya (00) sudah magister (S2) dan memiliki NIDN serta memiliki jabatan akademik serendahrendahnya Asisten Ahli Mengembangkan sistem manajemen sumberdaya manusia yang berkualitas dan professional Rasio dosen ; Rasio dosen S2 : S3 Prosentasi jabatan fungsional AA Prosentasi jabatan fungsional lector :30 90: Rekruitmen dosen Rp ,00 Pelatihan 3. Mengirimkan setidaknya 50 dosen untuk Studi Lanjut S3 Mengembangkan kemampuan dosen dengan pemberian beasiswa uniersitas/yayasan atau fasilitasi pencapaian beasiswa pemerintah Dosen melanjutkan studi lanjut S3 2 Studi lanjut Rp ,00

58 55 4. Mewujudkan Perguruan Tinggi dan semua program studi terakreditasi B oleh BAN- PT/Lam PTKes. Mengembangkan sistem manajemen Uniersitas yang efektif, efisien, akuntable dan berkelanjutan Peringkat akreditasi institusi Prodi terakreditasi BAN-PT/Lam PT.Kes dengan predikat B Prodi terakreditasi BAN-PT/Lam PT.Kes dengan predikat A B 7 - Lokakarya dan workshop Rp ,00 Lingkup akreditasi 2. Mengembangkan badan penjaminan mutu Terbentuknya lembaga jaminan mutu Inisiasi Lokakarya dan workshop Rp ,00 Lingkup jaminan mutu Akad e- mik Standar jaminan mutu 5. Memiliki rintisan jurnal ilmiah yang terakreditasi nasional. Mengembangkan efektifitas lembaga penelitian UNW dalam mengembangkan budaya penelitian dosen 2. Meningkatkan kualitas jurnal penelitian Lingkup kualitas lembaga penelitian Akreditasi ilmiah internal - - Pelatihan Penulisan Ilmiah Rp ,00

59 56 Jenis jurnal yang tersedia Ceta k Jumlah jurnal ilmiah 3. Meraih berbagai skema penelitian unggulan yang ditawarkan oleh berbagai penyandang dana Jumlah penelitian dosen per dosen per tahun Pelatihan Rp ,00 Jumlah hibah peneltian per tahun 3 4. Meningkatkan kompetensi penelitian dan penulisan karya ilmiah hasil penelitian Prosentase dosen mengikuti pelatihan jurnal 0 Pelatihan Rp ,00 Rata rata jumlah publikasi per dosen pertahun 6. Mewujudkan terlaksanakan nya seminar nasional yang menghasilkan prosiding berkualifikasi nasional. Membentuk dan mengembangkan komunitas penelitian dan pengabdian kepada masyarakat pada tiap bidang ilmu 2. Menetapkan tema-tema penelitian dan pengabdian masyarakat yang aktual dan strategis melalui koordinasi dan konsolidasi unit-unit Jumlah kelompok penelitian per prodi Jumlah kelompok pengabdian masyarakat Tersusun road map penelitian Penelitian Rp ,00 Pengabdian kepada Masyarakat Lokakarya dan workshop

60 57 akademik dan lembaga eksternal 3. Memprioritaskan penelitian akademik yang berpotensi menjadi penelitian dan pengabdian masyarakat unggulan yang ditawarkan oleh berbagai penyandang dana Jumlah penelitian unggulan Jumlah pengabdian masyarakat unggulan 2 2 Workshop Rp ,00 Jumlah penerima hibah penelitian unggulan Jumlah penerima hibah penelitian unggulan 4. Menyelenggarakan seminar hasil penelitian dan pengabdian masyarakat Lingkup Seminar Rp ,00 7. Mewujudkan penambahan program studi baru Mengajukan pembentukan prodi baru Terbentuknya prodi baru - Lokakarya Rp ,00 8. Mewujudkan penguatan kerjasama dalam negeri dan rintisan kerjasama luar. Mengembangkan unit pengelola kerjasama antara UNW dengan lembaga lain 2. Meningkatkan networking dengan berbagai institusi untuk tujuan pendidikan, penelitian, dan Lingkup Kegiatan lembaga kerjasama Regi onal Jumlah kerjasama internasional Studi banding Rp ,00 Studi banding

61 58 negeri pengabdian masyarakat, dan penggalian dana dari berbagai lembaga di dalam dan luar negeri 9. Mewujudkan sistem tata kelola yang baik dan sehat berbasis IT. Mengembangkan sistem informasi yang efektif dan efisien. akademik beasiswa manajemen penelitian Pengembangan software Rp ,00 kepegawaian repository ilmiah surey kepuasan dosen dan tenaga kependidikan dashboard dosen dan staf pengealuasian kinerja dosen

62 59 pengaduan layanan LPKM Sistem Informasi kinerja dan Ealuasi dosen 2. Mengembangkan tenaga kependidikan Rasio tendik : Recruitment Rp ,00 Pelatihan untuk tenaga kependidikan per tahun 2 Pelatihan Rp ,00 Studi lanjut untuk tenaga kependidikan per tahun Studi Lanjut Rp ,00 0. Mewujudkan tersedianya sarana prasarana yang memadahi Menyediakan sarana dan prasarana yang memadai Ruang Kelas Pembangunan gedung dan Perpustakaan pembelian sarana prasarana Laboratorium Fasilitas kegiatan Rp ,00 Kendaraan operasional

UNIVERSITAS NGUDI WALUYO. [Type the company name]

UNIVERSITAS NGUDI WALUYO. [Type the company name] 2016-2017 RENCANA [Type the KERJA document BIDANG title] II UNIVERSITAS NGUDI WALUYO [Type the company name] 1 KATA PENGANTAR Pelaksanaan pengembangan Universitas Ngudi Waluyo perlu ditata dan diatur secara

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS NGUDI WALUYO

RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS NGUDI WALUYO 2016-2040 RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS NGUDI WALUYO UNW 2016-2040 Renstra UNW 2016-2040 Page 1 KATA PENGANTAR Puji syukur marilah kita panjatkan ke Hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena telah memberikan

Lebih terperinci

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO RENCANA INDUK PENGEMBANGAN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO 2016-2040 KATA PENGANTAR Puji syukur marilah kita panjatkan ke Hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena telah memberikan beragam nikmat termasuk kesehatan

Lebih terperinci

STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO

STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO SPMI-UNW SM 01 04 UNGARAN Standar Dosen dan Tenaga Kependidikan Sistem Penjaminan Mutu Internal Universitas

Lebih terperinci

FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU

FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU KEBIJAKAN AKADEMIK FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU DAFTAR ISI Halaman DAFTAR ISI i KATA PENGANTAR ii BAB I. PENDAHULUAN 1 BAB II. ARAH KEBIJAKAN 2 2.1 Kebijakan

Lebih terperinci

VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA

VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA Oleh Prof. Dr. Herri CALON DEKAN FEUA PERIODE TAHUN 2016-2020 Visi Menjadi Fakultas Ekonomi yang menghasilkan sumber daya insani yang kreatif, inovatif, profesional dan kompetitif,

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM 2015-2019 FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS HALU OLEO APRIL 2015 Rencana Strategis FMIPA-UHO, 2015-2019 1 KATA

Lebih terperinci

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) 2015-2028 FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT atas tersusunnya Rencana Induk Pengembangan (RIP) Fakultas Farmasi

Lebih terperinci

DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN

DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN 1 DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN Visi misi prodi S1 Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) sebagaimana tercantum pada Keputusan Dekan Fakultas

Lebih terperinci

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) 2015-2028 FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT atas tersusunnya Rencana Induk Pengembangan (RIP) Fakultas Farmasi

Lebih terperinci

STANDAR SUASANA AKADEMIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO

STANDAR SUASANA AKADEMIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO STANDAR SUASANA AKADEMIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO SPMI-UNW SM 01 10 UNGARAN Standar Suasana Akademik Sistem Penjaminan Mutu Internal Universitas Ngudi Waluyo SPMI-UNW SM

Lebih terperinci

STANDAR PROSES PENELITIAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO

STANDAR PROSES PENELITIAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO STANDAR PROSES PENELITIAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO SPMI-UNW SM 01 13 UNGARAN Standar Proses Penelitian Sistem Penjaminan Mutu Internal Universitas Ngudi Waluyo SPMI-UNW

Lebih terperinci

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA RENCANA STRATEGIS 2016-2021 PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2016 LEMBAR PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS 2016-2021 Disahkan Oleh Direktur Pasca Sarjana UMY Diperiksa Oleh

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN PROGRAM MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2012-2017 KATA PENGANTAR

Lebih terperinci

BAB I VISI DAN MISI INSTITUSI

BAB I VISI DAN MISI INSTITUSI BAB I VISI DAN MISI INSTITUSI 11 VISI DAN MISI Visi institusi merupakan pernyataan yang berorientasi ke masa depan tentang apa yang diharapkan oleh institusi dapat dipaparkan dengan sangat jelas dan sangat

Lebih terperinci

Rencana Strategis/ Strategi Pencapaian. Tahun

Rencana Strategis/ Strategi Pencapaian. Tahun Menyelenggarakan pendidikan tinggi berbasis kompetensi yang berkualitas dan tanggap terhadap kemajuan ilmu pengetahuan dan perkembangan teknologi rekayasa di bidang teknik mesin Menghasilkan sarjana teknik

Lebih terperinci

STANDAR ISI PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO

STANDAR ISI PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO STANDAR ISI PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO SPMI-UNW SM 01 20 UNGARAN Standar Isi Pengabdian kepada masyarakat Sistem Penjaminan Mutu Internal Universitas

Lebih terperinci

STANDAR SARANA DAN PRASARANA PENELITIAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO

STANDAR SARANA DAN PRASARANA PENELITIAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO STANDAR SARANA DAN PRASARANA PENELITIAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO SPMI-UNW SM 01 18 UNGARAN Standar Sarana dan Prasarana Penelitian Sistem Penjaminan Mutu Internal Universitas

Lebih terperinci

STANDAR PEMBIAYAAN PEMBELAJARAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO

STANDAR PEMBIAYAAN PEMBELAJARAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO STANDAR PEMBIAYAAN PEMBELAJARAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO SPMI-UNW SM 01 07 UNGARAN Standar Pembiayaan Pembelajaran Sistem Penjaminan Mutu Internal Universitas Ngudi Waluyo

Lebih terperinci

Rencana Operasional

Rencana Operasional Rencana Operasional 2015-2018 Program Studi Teknik Kimia Fakultas Teknik Universitas Brawijaya R e n c a n a O p e r a s i o n a l P S S 1 T K F T U B 2 0 1 5 2018 H a l a m a n 1 d a r i 20 Kata Pengantar

Lebih terperinci

STANDAR PENILAIAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO

STANDAR PENILAIAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO STANDAR PENILAIAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO SPMI-UNW SM 01 21 UNGARAN Standar Penilaian Pengabdian kepada masyarakat Sistem Penjaminan Mutu Internal

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM

RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM 2012 2013 SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN (STIKES) MATARAM Jalan Swakarsa III No 10 14 Grisak Kekalik Mataram 1 Kata Pengantar Puji Syukur kepada Allah SWT,

Lebih terperinci

Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG

Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG Universitas Islam Malang, 2015 All Rights Reserved 2 Kebijakan Mutu Akademik

Lebih terperinci

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA 2010 RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Kode

Lebih terperinci

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 27 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG KAMPUS TERPADU UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG DESA BALUNIJUK KECAMATAN

Lebih terperinci

Rencana Kinerja Tahunan 2016 KATA PENGANTAR

Rencana Kinerja Tahunan 2016 KATA PENGANTAR KATA PENGANTAR Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, berkat Rahmat dan hidayah-nya Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2016 telah selesai disusun dan dapat digunakan sebagai salah

Lebih terperinci

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Magelang, Agustus 2016 Ketua Program Sudi Farmasi (S1) Tiara Mega Kusuma, M.Sc., Apt NIDN

KATA PENGANTAR. Magelang, Agustus 2016 Ketua Program Sudi Farmasi (S1) Tiara Mega Kusuma, M.Sc., Apt NIDN KATA PENGANTAR Alhamdulillah, puji syukur atas kehadirat Allah SWT atas limpahan rahmat dan hidayah-nya sehingga Program Kerja (PROKER) Program Studi Tahun Akademik 2016/2017 dapat tersusun. Program kerja

Lebih terperinci

TINJAUAN MANAJEMEN (Management Review)

TINJAUAN MANAJEMEN (Management Review) TINJAUAN MANAJEMEN (Management Review) PROGRAM STUDI BUDIDAYA PERAIRAN FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2016 VISI DAN MISI PROGRAM STUDI S1 BUDIDAYA PERAIRAN VISI Menghasilkan

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN

RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN 2017 2020 Strategi: 1. Peningkatan relevansi melalui peningkatan kemampuan pengetahuan, keahlian

Lebih terperinci

INSTRUMEN LAM AKREDITASI S1

INSTRUMEN LAM AKREDITASI S1 INSTRUMEN LAM AKREDITASI S1 1. STANDAR ISI 1.1. Adanya Standard Oprational Prosedure (SOP) dalam menjalankan semua Standar Isi Ada SOP, telah dijalankan dengan Surat Keputusan (SK) pimpinan perguruan,

Lebih terperinci

STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN. Studi, Serta Pihak-Pihak Yang Dilibatkan.

STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN. Studi, Serta Pihak-Pihak Yang Dilibatkan. STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan Dan Sasaran Serta Strategi Pencapaian. 1.1.1 Jelaskan Mekanisme Penyusunan Visi, Misi, Tujuan Dan Sasaran Program

Lebih terperinci

Prof. Ir. Surya Hadi, MSc., Ph.D. Guru Besar Kimia dan Dekan Fakultas MIPA Universitas Mataram

Prof. Ir. Surya Hadi, MSc., Ph.D. Guru Besar Kimia dan Dekan Fakultas MIPA Universitas Mataram PROGRAM KERJA BAKAL CALON REKTOR PERIODE 2017 2021 MEMBANGUN SISTEM UNRAM YANG BERSTANDAR NASIONAL (Akreditasi Institusi A/BAN-PT) DAN INTERNASIONAL (Tersertifikasi AUN) MENUJU UNRAM BERDAYA SAING REGIONAL

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI S1 TEKNIK MESIN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI S1 TEKNIK MESIN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI S1 TEKNIK MESIN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN 2016-2021 KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS ANDALAS KATA PENGANTAR Dokumen Rencana

Lebih terperinci

STANDAR II STANDAR NASIONAL PENELITIAN

STANDAR II STANDAR NASIONAL PENELITIAN STANDAR II STANDAR NASIONAL PENELITIAN Standar nasional penelitian adalah kriteria minimal tentang system penelitian pada perguruan tinggi yang berlaku di seluruh wilayah hokum Negara Kesatuan Republik

Lebih terperinci

STANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN

STANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN STD-SPM.Pol//7/2017 STD-SPM.Pol//7/2017 1. Visi dan Misi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Surakarta Visi : Misi : Menjadi Institusi pendidikan tinggi kesehatan yang unggul, kompetitif dan bertaraf

Lebih terperinci

Rencana Strategik JURUSAN BIOLOGI FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG

Rencana Strategik JURUSAN BIOLOGI FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG Rencana Strategik 2013-2017 2013-2017 JURUSAN BIOLOGI FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG KATA PENGANTAR Puji syukur ke hadirat Allah SWT atas selesainya

Lebih terperinci

RENCANA KINERJA TAHUNAN POLTEKKES KEMENKES JAKARTA III TAHUN 2015

RENCANA KINERJA TAHUNAN POLTEKKES KEMENKES JAKARTA III TAHUN 2015 RENCANA KINERJA TAHUNAN POLTEKKES KEMENKES JAKARTA III TAHUN 0 No PROGRAM OUTPUT INDIKATOR KINERJA TARGET. Peningkatan pelatihan. Peningkatan sarana prasarana ber. Pengembangan manajemen berbasis informasi

Lebih terperinci

DOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN

DOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN DOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN 2012 2016 Fakultas Ilmu Komputer Universitas Dian Nuswantoro Jl. Imam Bonjol. 207 Semarang, Telp. (024) 3547038,

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MULAWARMAN

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MULAWARMAN RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS PERTANIAN 2015-2019 UNIVERSITAS MULAWARMAN PENGANTAR Alhamdulillah, puji syukur kehadirat Allah SWT, Rencana Operasional sebagai pelengkap dari Strategis (Renstra) Fakultas

Lebih terperinci

STANDAR SARANA DAN PRASARANA PEMBELAJARAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO

STANDAR SARANA DAN PRASARANA PEMBELAJARAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO STANDAR SARANA DAN PRASARANA PEMBELAJARAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO SPMI-UNW SM 01 05 UNGARAN Standar Sarana dan Prasarana Pembelajaran Sistem Penjaminan Mutu Internal Universitas

Lebih terperinci

Universitas Respati Yogyakarta. Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta Telp : ; Fax :

Universitas Respati Yogyakarta. Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta Telp : ; Fax : STANDAR PEMBIAYAAN Universitas Respati Yogyakarta Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta Telp : 0274-488 781 ; 489-780 Fax : 0274-489780 B A D A N P E N J A M I N A N M U T U Standar Pembiayaan

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. 2) Kegiatan pengabdian pada masyarakat merupakan implementasi hasil penelitian yang telah dilaksanakan oleh civitas akademika.

KATA PENGANTAR. 2) Kegiatan pengabdian pada masyarakat merupakan implementasi hasil penelitian yang telah dilaksanakan oleh civitas akademika. KATA PENGANTAR Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa.

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENELITIAN LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM)

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENELITIAN LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM) RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENELITIAN 2014-2019 LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM) AKADEMI FARMASI SAMARINDA Jl. Brig. Jend. A. Wahab Sjahranie No. 226, Kel. Air Hitam Telp. 0541-7777363

Lebih terperinci

KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK

KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK Kode Dokumen Nama Dokumen Edisi Disahkan Tanggal Disimpan di- KM-AAYKPN Kebijakan Mutu 01-Tanpa 24 Agustus 2010 UPM-AAYKPN Revisi KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK AKADEMI AKUNTANSI YKPN YOGYAKARTA Disusun Oleh

Lebih terperinci

Program Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran

Program Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran Program Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010 i KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT atas terselesaikannya penyusunan Program Kerja

Lebih terperinci

KONTRIBUSI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DALAM PENGEMBANGAN MUTU PERGURUAN TINGGI

KONTRIBUSI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DALAM PENGEMBANGAN MUTU PERGURUAN TINGGI PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Manfaat yang diperolah Setelah Penerapan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi KONTRIBUSI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

Lebih terperinci

BAB I VISI, MISI, NILAI, TUJUAN, SASARAN. 1.1 Visi Menjadi institusi pendidikan di bidang Gizi Kesehatan yang bermutu internasional.

BAB I VISI, MISI, NILAI, TUJUAN, SASARAN. 1.1 Visi Menjadi institusi pendidikan di bidang Gizi Kesehatan yang bermutu internasional. BAB I VISI, MISI, NILAI, TUJUAN, SASARAN 1.1 Visi Menjadi institusi pendidikan di bidang Gizi Kesehatan yang bermutu internasional. 1.2 Misi 1.2.1 Menyelenggarakan pendidikan di bidang gizi kesehatan yang

Lebih terperinci

Perencanaan memang tidak menjamin keberhasilan dalam mengelola kompleksitas kehidupan usaha. Akan tetapi, bagi sebuah keberhasilan untuk dapat

Perencanaan memang tidak menjamin keberhasilan dalam mengelola kompleksitas kehidupan usaha. Akan tetapi, bagi sebuah keberhasilan untuk dapat Rencana Strategis Tahun 2015-2022 Program Studi Teknik Kimia Fakultas Teknik Universitas Brawijaya Perencanaan memang tidak menjamin keberhasilan dalam mengelola kompleksitas kehidupan usaha. Akan tetapi,

Lebih terperinci

KEBIJAKAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI ILMU FARMASI PADANG TAHUN

KEBIJAKAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI ILMU FARMASI PADANG TAHUN KEBIJAKAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI ILMU FARMASI PADANG TAHUN 2014-2019 A. Pendahuluan A.1 Latar Belakang Sesuai dengan visi dan misi, Sekolah Tinggi Ilmu Farmasi (STIFARM) Padang terus berupaya berperan

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS PROGRAM MAGISTER PENGELOLAAN SUMBERDAYA ALAM

RENCANA STRATEGIS PROGRAM MAGISTER PENGELOLAAN SUMBERDAYA ALAM RENCANA STRATEGIS PROGRAM MAGISTER PENGELOLAAN SUMBERDAYA ALAM Perkembangan ilmu-ilmu interdisiplin pada hakekatnya dilandasi oleh perkembangan Sumber daya Manusia di lingkungan UB, dimana mereka telah

Lebih terperinci

BUKU KODE ETIK DAN TATA TERTIB DOSEN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO

BUKU KODE ETIK DAN TATA TERTIB DOSEN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO BUKU KODE ETIK DAN TATA TERTIB DOSEN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO TAHUN 2017 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT karena berkat rahmat dan hidayahnya Buku Kode Etik dan Tata tertib dosen Universitas

Lebih terperinci

STANDAR KERJASAMA SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO

STANDAR KERJASAMA SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO STANDAR KERJASAMA SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO SPMI-UNW SM 01 22 UNGARAN Standar Kerjasama Sistem Penjaminan Mutu Internal Universitas Ngudi Waluyo SPMI-UNW SM 01 22 Revisi

Lebih terperinci

MANUAL PENINGKATAN STANDAR AKADEMI KEBIDANAN WIJAYA KUSUMA MALANG

MANUAL PENINGKATAN STANDAR AKADEMI KEBIDANAN WIJAYA KUSUMA MALANG MANUAL PENINGKATAN STANDAR AKADEMI KEBIDANAN WIJAYA KUSUMA MALANG LEMBAGA PENJAMINAN MUTU INTERNAL AKADEMI KEBIDANAN WIJAYA KUSUMA MALANG TAHUN 2013 DAFTAR ISI Daftar Isi... i BAB I : PENDAHULUAN A. Visi...

Lebih terperinci

BAN-PT AKREDITASI BUKU III B FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN

BAN-PT AKREDITASI BUKU III B FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN BAN-PT AKREDITASI BUKU III B FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2013 Borang Kinerja Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan Kode Dokumen

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SRIWIJAYA 2014-2018 Kata Pengantar RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN

Lebih terperinci

PENJABARAN VISI UNIVERSITAS NAROTAMA. Visi Fakultas Hukum. Fakultas Hukum yang modern dan bermutu berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi.

PENJABARAN VISI UNIVERSITAS NAROTAMA. Visi Fakultas Hukum. Fakultas Hukum yang modern dan bermutu berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi. PENJABARAN VISI UNIVERSITAS NAROTAMA Visi UNNAR Universitas yang Modern dan Bermutu Berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi Visi Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi yang modern dan bermutu berbasis Teknologi

Lebih terperinci

Rencana Operasional FMIPA RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM

Rencana Operasional FMIPA RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM 2011-2014 UNIT JAMINAN MUTU FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM Januari 2011 1 KATA PENGANTAR Alhamdulillah, Rencana Operasional

Lebih terperinci

LEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu

LEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu LEMBAR PENGESAHAN 1. Nama Kegiatan : Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Universitas Dian Nuswantoro Semarang - 2016 untuk ke-1 2. Tim Monev Senat : Dr. St. Dwiarso Utomo, S.E.,

Lebih terperinci

STANDAR NASIONAL PENELITIAN

STANDAR NASIONAL PENELITIAN STANDAR NASIONAL PENELITIAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) AKMI BATURAJA 2015 Standar nasional penelitian adalah kriteria minimal tentang system penelitian pada perguruan tinggi yang berlaku di

Lebih terperinci

RENCANA INDUK PENGABDIAN MASYARAKAT (RIPKM) PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN TAHUN

RENCANA INDUK PENGABDIAN MASYARAKAT (RIPKM) PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN TAHUN RENCANA INDUK PENGABDIAN MASYARAKAT (RIPKM) PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN TAHUN 2012-2017 UNIT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT PROGRAM STUDI ILMU GIZI FAKULTAS KEDOKTERAN Jl.

Lebih terperinci

STANDAR PENILAIAN PRESTASI KERJA

STANDAR PENILAIAN PRESTASI KERJA STD-SPM.Pol//34/26 29 September 26 1. Visi dan Misi VISI Politeknik Kementerian Kesehatan Surakarta Menjadi Institusi Pendidikan Tinggi yang unggul, kompetitif dan bertaraf Internasional pada tahun 2035.

Lebih terperinci

1. Pengembangan Institusi a. Persiapan Akreditasi

1. Pengembangan Institusi a. Persiapan Akreditasi RENCANA AKSI KEGIATAN POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES KENDARI TAHUN 2017 No Kegiatan Indikator Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember PJ Alokasi 1. Pengembangan

Lebih terperinci

I. DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIANNYA

I. DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIANNYA I. DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIANNYA Perumusan visi, misi, tujuan dan sasaran Undana tercantum didalam Statuta Undana ditetapkan oleh

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2020 RS S1 01 PROGRAM STUDI SARJANA FARMASI FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2016 KATA PENGANTAR Berkat rahmat Allah dan dengan kerja keras tim penyusun bersama

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM)

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM) RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2014-2019 LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM) AKADEMI FARMASI SAMARINDA Jl. Brig. Jend. A. Wahab Sjahranie No. 226, Kel.

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL TEKNIK MESIN (RENOP) UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA TAHUN

RENCANA OPERASIONAL TEKNIK MESIN (RENOP) UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA TAHUN RENCANA OPERASIONAL TEKNIK MESIN (RENOP) UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA TAHUN 2013 2022 SK: 062/SK.Kap/JTM/FT/UP/VII/2014 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN...1 BAB II VISI DAN

Lebih terperinci

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) KATA PENGANTAR Alhamdulillah, puji syukur atas kehadirat Allah SWT atas limpahan rahmat dan hidayah-nya sehingga Program Kerja (PROKER) Program Studi Tahun Akademik 2017/2018

Lebih terperinci

PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL

PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE 2015-2016 PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2015 PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE 2015 2016

Lebih terperinci

ANALISIS KONDISI UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO. Oleh : Tim Kelompok Kerja Penyusun Visi, Misi, Statuta, Renstra Universitas Dian Nuswantoro

ANALISIS KONDISI UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO. Oleh : Tim Kelompok Kerja Penyusun Visi, Misi, Statuta, Renstra Universitas Dian Nuswantoro ANALISIS KONDISI UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN 2006-2011 Oleh : Tim Kelompok Kerja Penyusun Visi, Misi, Statuta, Renstra Universitas Dian Nuswantoro UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO SEMARANG 2011 KATA PENGANTAR

Lebih terperinci

PANDUAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

PANDUAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT PANDUAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT GUGUS PENELITIAN DAN PENGABDIAN FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNNES 2015 KATA PENGANTAR Panduan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat oleh gugus Penelitian

Lebih terperinci

Program Kerja Program Studi Ekonomi, Keuangan dan Perbankan (PS EKP) Periode Tahun

Program Kerja Program Studi Ekonomi, Keuangan dan Perbankan (PS EKP) Periode Tahun Program Kerja Program Studi Ekonomi, Keuangan dan Perbankan (PS EKP) Periode Tahun 2014-2017 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya 2014 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Visi Adapun visi-misi Program

Lebih terperinci

Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan

Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan V Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa. Selain

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA TAHUN AKADEMIK

LAPORAN KINERJA TAHUN AKADEMIK LAPORAN KINERJA TAHUN AKADEMIK 2014-2015 FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MAHASARASWATI DENPASAR 2015 VISI FAKULTAS PERTANIAN Menjadi pusat pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni (IPTEKS) pertanian

Lebih terperinci

STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL SM SPMI Hal : 1/11 1 Judul STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER STMIK-SPMI SM 04 SUMEDANG 2016 SM SPMI Hal : 2/11 2 Lembar

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL

RENCANA STRATEGI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL RENCANA STRATEGI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA 2010 RENCANA STRATEGIS FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Kode Dokumen

Lebih terperinci

STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN

STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN UNIVERSITAS PENDIDIKAN NASIONAL (UNDIKNAS) STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN Kode/No : STD/SPMI/A.05 Tanggal : 20-12-2016 Revisi : I Halaman : 1-6 STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN undiknas, 2016

Lebih terperinci

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan, dan sasaran program studi,

Lebih terperinci

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN II.1. Sejarah Singkat dan Perkembangan Perusahaan Sekolah Tinggi Manajemen Informatika dan Komputer STMIK Potensi Utama merupakan salah satu institusi pendidikan yang sudah

Lebih terperinci

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA, PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 41 TAHUN 2011 TENTANG PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DAN KEPELOPORAN PEMUDA, SERTA PENYEDIAAN PRASARANA DAN SARANA KEPEMUDAAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

Lebih terperinci

http://annualmeeting2016.lamptkes. org/ 19-20 Nopember 2016 Seminar Pameran Pendidikan (akreditasi A) Konferensi Pers Lokakarya Klinik Akreditasi http://www.akreditasi.lamptkes.org/login.php Pendaftaran,

Lebih terperinci

STANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO

STANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO STANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO SPMI-UNW SM 01 06 UNGARAN Standar Pengelolaan Pembelajaran Sistem Penjaminan Mutu Internal Universitas Ngudi Waluyo

Lebih terperinci

STANDAR KOMPETENSI LULUSAN

STANDAR KOMPETENSI LULUSAN STANDAR KOMPETENSI LULUSAN Universitas Respati Yogyakarta Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta Telp : 0274-488 781 ; 489-780 Fax : 0274-489780 B A D A N P E N J A M I N A N M U T U Standar

Lebih terperinci

AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER PSIKOLOGI PROFESI

AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER PSIKOLOGI PROFESI BAN-PT AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER PSIKOLOGI PROFESI BUKU IIIB BORANG UNIT PENGELOLA PROGRAM STUDI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2013 BAN-PT: Buku IIIB Borang Unit Pengelola

Lebih terperinci

MANUAL PENETAPAN STANDAR AKADEMI KEBIDANAN WIJAYA KUSUMA MALANG

MANUAL PENETAPAN STANDAR AKADEMI KEBIDANAN WIJAYA KUSUMA MALANG MANUAL PENETAPAN STANDAR AKADEMI KEBIDANAN WIJAYA KUSUMA MALANG LEMBAGA PENJAMINAN MUTU INTERNAL AKADEMI KEBIDANAN WIJAYA KUSUMA MALANG TAHUN 2013 DAFTAR ISI Daftar Isi... i BAB I : PENDAHULUAN A. Visi...

Lebih terperinci

PROGRAM KERJA JURUSAN KEPERAWATAN FAKULTAS KEDOKTERAN UNIBRAW TAHUN

PROGRAM KERJA JURUSAN KEPERAWATAN FAKULTAS KEDOKTERAN UNIBRAW TAHUN PROGRAM KERJA JURUSAN KEPERAWATAN FAKULTAS KEDOKTERAN UNIBRAW TAHUN -2011 Bagian : Ilmu Keperawatan FKUB Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Keterangan Uraian Indikator Kebijakan Program 1

Lebih terperinci

Tabel Evaluasi Program Undiksha (Indikator dan Capaian Kinerja) Tahun 2013 dan Rencana Sasaran Target 2015

Tabel Evaluasi Program Undiksha (Indikator dan Capaian Kinerja) Tahun 2013 dan Rencana Sasaran Target 2015 Tabel Evaluasi Undiksha ( dan Capaian Kinerja) Tahun 2013 dan Rencana Sasaran 2015 Strategi Umum P-1. Peningkatan Kontribusi Undiksha terhadap APK PT Realisasi Jumlah mahasiswa terdaftar 11308 12.031 12.156

Lebih terperinci

Penyempurnaan Buku Panduan Program Doktor sesuai dengan peraturan yang berlaku

Penyempurnaan Buku Panduan Program Doktor sesuai dengan peraturan yang berlaku Lampiran 1. Hubungan antara Kode Sasaran Strategis, Strategi, Arah Kebijakan dan Program 1. Bidang Pendidikan Kode Strategi Arah Kebijakan Program ST1.1 Penyediaan standar mutu pendidikan Program Doktor

Lebih terperinci

Sistim Pendidikan Nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun tentang pendidikan tinggi, Peraturan Pemerintah Nomor 61 tahun

Sistim Pendidikan Nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun tentang pendidikan tinggi, Peraturan Pemerintah Nomor 61 tahun KONDISI DAN ISU STRATEGIS BAB III Mengacu pada Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistim Pendidikan Nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 1999 tentang pendidikan tinggi, Peraturan Pemerintah

Lebih terperinci

BAB II LANDASAN TEORI

BAB II LANDASAN TEORI BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Pengertian SMP-RSBI RSBI (Rintisan Sekolah Bertaraf Internasional) adalah sekolah yang melaksanakan atau menyelenggarakan pendidikan bertaraf internasional, dimana baru sampai

Lebih terperinci

STANDAR 1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta strategi pencapaian

STANDAR 1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta strategi pencapaian STANDAR 1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta strategi pencapaian 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program

Lebih terperinci

Strategi Pengembangan. Fakultas Ekonomi Bab 4. Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi

Strategi Pengembangan. Fakultas Ekonomi Bab 4. Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi Rencana Strategik (Renstra) 2011-2015 37 Bab 4 Strategi Pengembangan 2011-2015 Rencana Strategik (Renstra) 2011-2015 38 4.1. Strategi Pengembangan telah menetapkan strategi pencapaian yang akan diformulasikan

Lebih terperinci

LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4

LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4 LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA 2013-2017 TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4 SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI JAKARTA 2017 LEMBAR PENGESAHAN Laporan Monitoring dan Evaluasi Implementasi RENSTRA 2013-2017

Lebih terperinci

Program Kerja. PS Magister Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya

Program Kerja. PS Magister Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya Program Kerja PS Magister Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya Kode Dokumen : 01003 03000 Revisi : - Tanggal : 4 November 2013 Diajukan Oleh : Ketua Program Magister,

Lebih terperinci

INSTRUMEN EVALUASI MUTU INTERNAL (EMI)LEMBAGA PENDIDIKAN TENAGA KEPENDIDIKAN (LPTK)

INSTRUMEN EVALUASI MUTU INTERNAL (EMI)LEMBAGA PENDIDIKAN TENAGA KEPENDIDIKAN (LPTK) INSTRUMEN EVALUASI MUTU INTERNAL (EMI)LEMBAGA PENDIDIKAN TENAGA KEPENDIDIKAN (LPTK) 1. STANDAR ISI 1.1. Kejelasan dan kelengkapan dokumen kebijakan tentang penyusunan dan pengembangan kurikulum Terdapat

Lebih terperinci

PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 41 TAHUN 2011 TENTANG PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DAN KEPELOPORAN PEMUDA,

PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 41 TAHUN 2011 TENTANG PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DAN KEPELOPORAN PEMUDA, PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 41 TAHUN 2011 TENTANG PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DAN KEPELOPORAN PEMUDA, SERTA PENYEDIAAN PRASARANA DAN SARANA KEPEMUDAAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

Lebih terperinci

1. Visi, Misi, Strategi dan Tujuan Universitas Dhyana Pura Visi Visi Universitas Dhyana Pura adalah Perguruan Tinggi Teladan dan Unggulan.

1. Visi, Misi, Strategi dan Tujuan Universitas Dhyana Pura Visi Visi Universitas Dhyana Pura adalah Perguruan Tinggi Teladan dan Unggulan. 1. Visi, Misi, Strategi dan Tujuan Universitas Dhyana Pura Visi Visi Universitas Dhyana Pura adalah Perguruan Tinggi Teladan dan Unggulan. Misi Bertolak dari visi tersebut, maka misi universitas adalah

Lebih terperinci

RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) AKADEMI PEREKAM MEDIS DAN INFORMATIKA KESEHATAN (APIKES) CITRA MEDIKA SURAKARTA TAHUN

RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) AKADEMI PEREKAM MEDIS DAN INFORMATIKA KESEHATAN (APIKES) CITRA MEDIKA SURAKARTA TAHUN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) AKADEMI PEREKAM MEDIS DAN INFORMATIKA KESEHATAN (APIKES) CITRA MEDIKA SURAKARTA TAHUN 2016 2020 UNIT PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT (UP2M) APIKES CITRA MEDIKA SURAKARTA

Lebih terperinci

SHERMAN SALIM CALON DEKAN

SHERMAN SALIM CALON DEKAN SHERMAN SALIM CALON DEKAN Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga 2010-2015 INTEGRASI, SINERGI, INOVASI DAN IMPLEMENTASI UNTUK MEWUJUDKAN FKG UNAIR KIBLAT BIDANG KEDOKTERAN GIGI DI INDONESIA STRATEGI

Lebih terperinci