BAB II BISNIS ASSESORIS CANTIK WANITA. merasa tertarik dengan dunia bisnis yang perkembangannya begitu pesat di zaman

Transkripsi

1 BAB II BISNIS ASSESORIS CANTIK WANITA A. Profil Perusahaan Pada awalnya ide bisnis Assesoris Cantik Wanita ini muncul karena penulis merasa tertarik dengan dunia bisnis yang perkembangannya begitu pesat di zaman globalisasi saat sekarang ini. Dunia bisnis memberikan keuntungan yang begitu besar dan menggiurkan, dunia bisnis cukup luas mencakup segala jenis usaha, baik itu produk maupun jasa. Dengan melihat peluang yang ada penulis tertarik untuk membuat sebuah bisnis usaha yang bergerak dibidang usaha dagang ( Manufaktur ), bisnis yang akan digeluti oleh penulis ini adalah bisnis yang tidak asing lagi ditelinga para kaum wanita dan bisnis ini terwujud karena hobi dari penulis sendiri, oleh sebab hobi dan peluang pasar akhirnya penulis mendirikan sebuah usaha Bisnis Assesoris Cantik Wanita. Bisnis assesoris cantik wanita ini berdiri atas ridho dari ALLAH SWT, keluarga, sahabat, yang telah memberikan semangat serta dorongan kepada penulis di dalam pelaksanaan usaha bisnis assesoris cantik wanita ini. Dan khususnya kepada karyawan yang telah senantiasa membantu perkembangan bisnis assesoris cantik wanita. Assesoris bukan hal yang asing lagi bagi wanita, assesoris tidak hanya digunakan untuk keperluan formal saja, akan tetapi assesoris sudah menjadi style wanita, pendamping dimanapun, dan kapanpun dia berada, dengan alasan inilah akhirnya penulis menemukan ide usaha bisnis yang menawarkan segala jenis

2 assesoris cantik khusus untuk wanita dengan style dan design yang baru dengan harga yang cukup terjangkau. Dengan memanfaatkan hobi yang dimiliki oleh penulis dan dengan melihat peluang serta pangsa pasar yang cukup banyak, maka penulis memiliki target pasar yang cukup bervariasi, mulai dari kalangan ibu rumah tangga, karyawati, serta anak remaja. Produk yang ditawarkan cukup bervariasi mulai dari harga, design, warna, bentuk, serta ukurannya. Berawal dari sebuah hobi penulis mencetuskan ide untuk mendirikan lahan bisnis dengan memanfaatkan peluang dan target pasar, penulis mampu mendirikan sebuah usaha bisnis assesoris cantik wanita dengan mengandalkan style, design, serta inovasi yang baru di dalam produknya sebagai keunggulan yang kompetitif didalam usaha bisnisnya. Bisnis assesoris cantik memberikan kepuasan kepada konsumennya dengan cara pelayanan yang baik, ramah, dan sopan, serta kualitas produk yang dihasilkan dapat memberikan nilai tambah ( value added ) kepada bisnis nya, selain dari harga yang ditawarkan, penulis juga memberikan fasilitas yang nyaman, aman, dan bersih untuk dikunjungi. Karena bagi penulis Customer is number one in business. Oleh sebab itu, bisnis assesoris cantik wanita memberikan produk yang berkualitas dan terjangkau serta disesuaikan dengan kebutuhan konsumen sendiri. Kenyamanan dan Keramahan adalah penunjang atau nilai tambah yang dapat dinikmati oleh para konsumen sebagai target utama produk assesoris cantik wanita.

3 B. Data Perusahaan 1. Nama Perusahaan 2. Bidang Usaha 3. Jenis Produk/Jasa 4. Alamat Perusahaan 5. Nomor Telepon 6. Alamat 7. Situs Web 8. Bentuk Badan Hukum 9. Mulai Berdiri Bisnis Assesoris Cantik Wanita Manufaktur Assesoris Jl.Vertran pasar 8 nusa indah sshoufina@yahoo.com Assesoris.Blogspot.com Usaha Dagang 23 September 2011 C. Biodata Pemilik/Pengurus 1. Nama 2. Jabatan 3. Tempat dan Tanggal Lahir SHOUFINA Pemilik TanjungBalai, 23 Nopember Alamat Rumah Jl. Vetran pasar 8 nusa insah

4 5. Nomor Telepon 6. Alamat Pendidikan Terakhir Diploma III Keuangan 1. Nama 2. Jabatan 3. Tempat dan Tanggal Lahir 4. Alamat Rumah 5. Nomor Telepon 6. Pendidikan Terakhir Ellyasna br sembiring Kreativitas Besitang, 02 Nopember 1989 Jln. Universitas asrema putri Diploma III Keuangan 1. Nama 2. Jabatan 3. Tempat dan Tanggal Lahir 4. Alamat Rumah 5. Nomor Telepon 6. Pendidikan Terakhir Agustiana Manajer Keuangan Besitang, 18 Agustus1990 Jln. Ahmad Sofyan No Diploma III Keuangan

5 1. Nama 2. Jabatan 3. Tempat dan Tanggal Lahir 4. Alamat Rumah 5. Nomor Telepon 6. Pendidikan Terakhir Lia Rahmayani Nasuiont Manajer Pemasaran Binjai. 27 Nopember 1990 Jln Ayahanda, Medan Diploma III Keuangan D. Struktur Organisasi Dalam bisinis, pengorganisasian adalah suatu hal yang penting, karena organisasi merupakan pengaturan setelah adanya perencanaan. Strukutur organisasi mengidentifikasikan peran dan tanggung jawab karyawan yang dipekerjakan oleh setiap perusahaan, baik itu perusahaan yang bergerak dibidang produk maupun jasa. Oleh karena itulah setiap perusahaan yang bergerak dibidang bisnis apapun harus memeliki struktur organisasi yang baik dan mampu memfasilitasi orang untuk membuat kerjasama. Dibawah ini merupakan struktur organisasi dari Bisnis Assesoris Cantik Wanita,

6 Gambar 2.1 Struktur organisasi assesoris cantik wanita SHOUFINA Pemilik Agustiana Manajer Keuangan Ellyasna br sembiring Karyawan/Kreativitas Lia Rahmayani NST Manajer Pemasaran Struktur organisasi sangat dibutuhkan dalam suatu organisasi. Karena dengan stuktur organisasi kita dapat memahami bagian dan kerja masing-masing setiap anggota organisasi yang manaini juga mencerminkan sikap profesionalisme suatu perusahaan atau organisasi. Untuk saat ini, bisnis usaha Assesoris cantik wanita kami hanya membutuhkan 3 orang anggota didalam menjalankan usaha bisnis Assesoris cantik wanita, setelah bisnis ini terealisasikan dengan baik, maka bisnis Assesoris cantik wanita akan menambah anggotanya yang disesuaikan dengan bidang masing-masing serta sesuai dengan kemampuan yang dimilikinya, Agar bisnis Assesoris cantik wanita dapat menjadi contoh yang baik bagi usaha bisnis lainnya dan mampu bersaing diluar negeri bukan hanya karena

7 keunggulan dari produk yang dihasilkan melainkan dari struktur organisasinya yang menempatkan anggota nya sesuai dengan ilmu dan pengetahuan yang dimilikinya. Didalam perencanaan bisnis ini, peranan/fungsi dari masing-masing manajemen tim, diantaranya adalah : a. Pemilik Pemilik berperan dalam mengatur dan mengambil seluruh keputusan untuk memajukan butik, mengawasi kinerja karyawan, memberikan pelayanan terbaik kepada karyawan. b. Manajer Pemasaran Pemasaran berperan didalam mempromosikan hasil produk yang dihasilkan, menjual, serta menerima pesanan. Bagian pemasaran bertanggung jawab atas kepuasan pelanggan / konsumen. c. Manajer Accounting Accounting berperan didalam mengatur aliran kas masuk dan keluar. Bagian accounting bertanggung jawab atas kelancaran keuangan. Lancar tidaknya keuangan mempengaruhi berkembangnya suatu usaha. d. Karyawan Karyawan berperan dalam menawarkan produk yang ada di butik terutama produk yang terbaru, membantu pelanggan dalam mencari dan mengepas produk,

8 melayan pembeli pada saat melakukan pembayaran, serta mangawasi dan menjaga produk agar tidak hilang atau rusa E. Aspek Pasar dan Pemasaran 1. Produk yang Dihasilkan Seluruh produk yang ada di assesoris cantik wanita tidak diproduksi sendiri, melainkan membeli dari pihak lain. Walaupun tidak memproduksi sendiri, akan tetapi produk yang ditawarkan tetap berkualitas agar tidak mengecewakan konsumen. Berikut beberapa produk yang ditawarkan oleh assesoris cantik wanita adalah : Kalung Kalung merupakan perhiasan bagi wanita, dan biasanya digunakan dibagian leher guna memancarkan aura kecantikan wanita, harga untuk jenis kalung ini adalah Rp Rp Gambar 2.2 Kalung Sumber:

9 Gelang tangan Gelang juga merupakan salah satu perhiasan yang digunakan oleh para wanita yang ingin tampil trendi dan cantik, untuk harga gelang yang sejenis ini adalah Rp Rp Gambar 2.3 Gelang tangan Sumber: Anting Anting merupakan suatu pelengkap bagi wanita yang suka dengan gaya yang trendi, anting bias berbagai macam baik untuk dewasa maupun untuk anakanak. Untuk jenis anting ini adalah Rp Rp

10 Gambar 2.4 Anting Sumber: Cincin Cincin adalah perhiasan yang sangat indah dan menawan untuk siapa daja yang memakainya, harga untuk cincin ini adalah: Rp Rp Gambar 2.5 Cincin Sumber:

11 Assesoris jilbab Assesoris merupakan produk yang dibuat sebagai pelengkap pakaian agar terlihat lebih menarik. Harga untuk berbagai jenis aksesoris jilbab yaitu Rp Rp Gambar 2.6 Bros jilbab 2. Keunggulan Produk Keunggulan dari usaha Assesoris cantik wanita antara lain : 1. Menawarkan assesoris yang lebih variatif dan modern 2. Menawarkan assesoris dengan bahan yang berkualitas 3. Memberikan potongan harga untuk even-even tertentu atau untuk pembelian dalam jumlah yang banyak 4. Memberikan pelayanan yang memuaskan kepada konsumen 5. Menjaga kebersihan

12 Selain keunggulan-keunggulan yang di atas ada beberapa pelayanan yang diberikan sebagai ciri khas Assesoris cantik wanita antara lain : pembungkusan kado, souvenir, stiker, dan lain-lain. 3. Gambaran Pasar Perkembangan dunia trendi saat ini sangat berkembang, seiring dengan bertambahnya penggunaan Assesoris dalam kehidupan sehari-hari baik di kalangan orang yang dewasa mau pun di kalangan anak remaja. Oleh karena itu, bisnis Assesoris cantik wanita merupakan bisnis yang menjanjikan untuk dapat menghasilkan keuntungan yang besar. Dalam prosesnya nanti penulis akan terus memberikan pelayanan yang terbaik bagi para konsumen sehingga akan menciptakan loyalitas bagi para konsumen 4. Target Pasar yang Dituju Dalam perusahaan pasti akan memiliki target atau segmentasi pasar yang dituju untuk mengembangkan usaha yang diproduksi oleh perusahaan. Beberapa faktor yang diperlukan dalam menentukan target pasar yaitu : usia, pendapatan, gaya hidup, dan jenis kelamin. Dari faktor-faktor yang ada, penulis menentukan pasar sasaran dengan karakteristik sebagai berikut :

13 Tabel 2.1 Karakteristik Konsumen Karakteristik Keterangan Pendapatan Rp Rp Jenis Kelamin Umur Gaya Hidup Wanita tahun Menyukai gaya trendi danmodren Sumber : Assesoris cantik wanita Menurut analisa pasar yang ada, pasar petisah merupakan tempat yang memilliki potensi yang baik untuk mengembangkan bisnis ini. Penulis yakin usaha ini akan berkembang karena melihat dari usaha akan yang dilakukan dan demografi yang sangat baik untuk usaha ini 5. Trend Perkembangan Pasar Masyarakat Indonesia sangat mengikuti trend suatu produk di pasar saat ini. Penulis sangat yakin ketika usaha ini telah berjalan akan menjadi perusahaan yang dapat berkembang cepat. Hal ini dapat dilihat dari kondisi perekonomian Indonesia yang cukup baik dan selera masyarakat untuk mencoba suatu produk yang unik. Bila dilihat dari trend pasar yang ada, terlihat jelas bahwa trend pasar terhadap gaya sangatlah pesat, dapat dilihat dari semakin maraknya yang menjual assesoris. Selera konsumen akan sangat mempengaruhi trend perkembangan

14 pasar, maka dari itu penulis akan berusaha untuk menarik perhatian konsumen dengan menawarkan busana yang lebih keren dan trendi. 6. Proyeksi Penjualan Diproyeksikan penjualan setiap tahunnya mengalami kenaikan sebesar 10% Table 2.2 Proyeksi Penjualan pertahun Tahun Perkiraan Penjualan (unit) Strategi Pemasaran Strategi pemasaran yang akan dilakukan untuk mengenalkan produk assesoris cantik wanita, antara lain : 1. Dengan memakai sendiri produk yang dijual, dengan begitu orang bisa melihat langsung dan tertarik untuk membelinya 2. Membuat website yaitu cantik wanita.com untuk bisa diakses oleh semua orang dimanapun berada agar calon konsumen bisa melihat contoh produk yang ditawarkan. Dalam website ini akan

15 ditampilkan segala macam model yang ada di outlet Assesoris cantik wanita. Tidak hanya sekedar informasi berupa data-data atau karekteristik tentang spesifikasi produk, akan tetapi juga menampilkan gambar secara jelas. Dengan begitu pelanggan ataupun calon pelanggan dapat bisa menilai langsung. 3. Promosi mulut ke mulut 4. Rajin mengikuti pameran dan melakukan sms berkala ke pelanggan. 5. Memberikan diskon kepada pembeli yang membeli dalam jumlah yang besar 6. Pada saat grand opening memberikan diskon kepada pelanggan sebesar 20% Strategi Pemasaran Perusahaan juga dapat dilakukan berdasarkan analisa 7 P dengan alat analisis SWOT menurut Kottler yang terdiri atas : Product Strategi mengenai bagaimana produk usaha ini dapat menarik hati konsumen untuk membelinya. Produk yang ditawarkan merupakan berbagai assesoris yang menarik dengan berbagai jenis macam dan bentuk yang saat ini sedang trend. Price Strategi mengenai bagaimana produk ini lebih menarik konsumen dari segi harga dibandingkan pesaing. Umumnya konsumen lebih tertarik kepada produk dengan harga yang lebih murah. Pricing menurut Raymond Corey adalah ekspresi nilai yang menyangkut kegunaan dan kualitas produk, citra yang terbentuk melalui

16 iklan dan promosi, ketersediaan produk melalui jaringan distribusi, dan layanan yang menyertainya. Sehingga pricing bukan semata-mata biaya produksi ditambah dengan margin keuntungan yang akan kita ambil. Melainkan sebuah nilai yang mencerminkan value proposition. Dalam menentukan harga, penulis mempertimbangkan hal-hal yang telah disebutkan oleh Raymond Corey. Harga yang tepat akan memiliki ikatan yang erat antara pembeli dan produsen. Harga produk untuk masing-masing produk yaitu : kalung Rp Rp , gelang tangan Rp Rp , anting Rp Rp , cincin Rp Rp , assesoris jilbab Rp Rp Promotion Strategi mengenai bagaimana produk kita dapat dikenal oleh konsumen melalui cara Personal Selling yaitu promosi melalui penjualan langsung ke konsumen dengan menawarkan dan mencoba produk langsung. Place Merupakan cara untuk mendistribusikan produk yang dijual untuk sampai ke tangan konsumen. Sistem distribusi yang dilakukan secara langsung ke konsumen. People Merupakan kriteria sumber daya manusia secara umum yang dapat meningkatkan penjualan produk ke konsumen secara langsung ataupun tidak langsung. Bisnis assesoris cantik waita memiliki karyawan yang jujur, cekatan, dan ramah sehinga dapat memberikan pelayanan yang baik kepada pelanggan.

17 Process Proses yang ditampilkan kepada konsumen agar konsumen tertarik untuk membeli adalah dengan memperlihatkan atau memajang assesoris dan barang-barang yang lainnya sehingga pelanggan dapat melihat dengan jelas produk yang ditawarkan. Physical Evidence Penampilan fisik dari fasilitas pendukung atau sarana dalam menjual produk yang dapat dilihat langsung oleh konsumen. Penampilan fisik yang dapat dilihat dalam suasana ruangan yaitu berupa logo, papan nama, dan alamat usaha. 8.Analisis Pesaing Pesaing merupakan faktor yang penting dalam menyusun keberhasilan pemasaran. strategi mengidentifikasi 5 (lima) kekuatan persaingan yakni ancaman masuknya pendatang baru, tingkat rivalitas diantara para pesaing yang ada, kekuatan tawarmenawar pembeli, tekanan dari produk pengganti, serta kekuatan tawar-menawar pemasok. Kelima kekuatan persaingan tersebut secara bersama-sama menentukan intensitas persaingan dan kemampuan laba dalam industri, dan kekuatan yang paling besar akan sangat menentukan serta menjadi sesuatu yang sangat penting dari sudut pandang perumusan strategi.

18 1. Ancaman Masuknya Pendatang Baru Pendatang baru dalam industri dapat mengancam pesaing yang ada. Untuk usaha assesoris cantik wanita ini ancaman akan masuknya pendatang baru dapat merebut pangsa pasar dari produk usaha ini. Misalnya masuknya produk yang sejenis maupun yang berbeda. 2. Tingkat Rivalitas Diantara Para Pesaing yang Ada Persaingan ada yang berbentuk perlombaan untuk mendapatkan posisi dengan menggunakan strategi-strategi seperti persaingan harga, promosi, meningkatkan pelayanan dan sebagainya. Untuk usaha assesoris cantik wanita ini tingkat rivalitas sangat tinggi, adanya pesaing yang berbeda-beda dapat menyebabkan turunnya permintaan akan produk ini. Untuk mengatasi hal ini, assesoris cantik wanita menawarkan harga produk yang lebih murah serta pelayanan yang lebih baik. 3. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli Pembeli biasanya membeli sebuah produk dengan harga yang lebih murah dan meminta kualitas yang tinggi dan pelayanan yang lebih baik. Hal ini membuat persaingan antara perusahaan dalam industri yang sama. Dalam usaha assesoris cantik wanita ini yang menentukan harga berada di tangan usaha assesoris cantik wanita, ini disebabkan karena harga telah tertera di dalam website.

19 4. Tekanan dari produk pengganti Produk pengganti/substitusi merupakan salah satu persaingan dalam menjalankan sebuah bisnis. Oleh karena itu, assesoris cantik wanita menawarkan produk yang sesuai dengan trend, nyaman digunakan dan memiliki berkualitas yang baik 5. Kekuatan tawar-menawar pemasok Pemasok dapat menekan perusahaan yang ada dalam suatu industri dengan cara menaikkan harga serta menurunkan kualitas barang yang dijual. Untuk mengatasi hal ini, assesoris cantik wanita membuat perjanjian dengan pemasok sehingga ada ketetapan harga terhadap produk yang dibeli. Dari analisis pasar dan pesaing yang penulis lihat bahwa, pesaing assesoris cantik wanita ini adalah dari produk yang sejenis. Adapun keunggulan dan kelemahan dari produk yang kami tawarkan dan kompetitor sebagai berikut: Tabel 2.3 Keunggulan dan Kelemahan Kompetitor PESAING KEUNGGULAN KELEMAHAN Departemen store Tempat yang nyaman Harga lebih sedikit mahal Pasar tradisional Harga lebih murah Kualitas produk yang rendah

20 F. Analisis SWOT Analisis SWOT berisi evaluasi faktor internal perusahaan berupa kekuatan dan kelemahan dan faktor eksternal perusahaan berupa peluang dan tantangan. Strategi yang dipilih harus sesuai dan cocok dengan kapabilitas internal perusahaan serta situasi eksternal perusahaan. Analisis SWOT hanya bermanfaat dilakukan apabila telah secara jelas ditentukan bisnis apa yang akan dijalankan, kemampuan perusahaan dalam mempertahankan bisnisnya serta ukuran apa saja yang digunakan untuk menilai keberhasilan manajemen dalam menjalankan visi dan misi perusahaan. Hasil analisis SWOT akan menggambarkan posisi perusahaan terhadap lingkungannya dan menyediakan pilihan strategi yang sesuai, serta dijadikan dasar dalam menetapkan sasaran-sasaran organisasi untuk memenuhi kebutuhan dan harapan dari para stakeholders. Dalam praktik sering ditemui bahwa penggunaan analisis SWOT sebagai alat perencanaan strategic tidak memberikan hasil yang diharapkan. Hal ini disebabkan oleh beberapa faktor, antara lain : 1. Visi, misi dan bentuk keberhasilan organisasi tidak ditetapkan secara jelas dan tegas atau tidak digunakan dalam mengidentifikasi peluang dan ancaman yang dihadapi serta kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan 2. Data dan informasi yang digunakan kurang lengkap, kurang spesifik dan kurang akurat, sehingga dalam perumusan faktor strategisnya tidak fokus 3. Analisis lebih ditekankan kepada kecanggihan metode dan bukan pada filosofi, kesungguhan dalam melakukan analisis serta kegunaan hasil SWOT itu sendiri

21 4. Terlalu beragamnya pendekatan analisis yang dikenal dan ditawarkan, tetapi sedikitnya referensi dan bahan bacaan yang komprehensif dan studi kasus yang ada menyebabkan model dan pendekatan yang digunakan sering kurang sesuai dengan karakter organisasi yang bersangkutan 5. Pemberian bobot dan peringkat untuk menempatkan perusahaan pada posisi yang diinginkan Table 2.4 Analisis SWOT Analisis SWOT Keterangan Strength (kekuatan) 1. Manajemen yang baik 2. Inovasi produk yang sesuai dengan trend Weakness (kelemahan) 1. Membutuhan modal yang besar 2. Pesaing yang telah memiliki image 1. Daya beli masyarakat yang cenderung Opportunity (peluang) konsumtif 2. Mayoritas masyarakat yang menyenangi gaya yang modren 3. Lokasi usaha yang strategis Threat (tantangan) 1. Perubahan selera masyakat 2. Terdapat barang substitusi/pengganti

22 G. Analisis Sumber Daya Manusia (SDM) Sumber Daya Manusia merupakan salah satu faktor produksi yang sangat penting. Maka pengetahuan karyawan/sdm sangat perlu ditingkatkan, sehingga sasaran dan tujuan dari organisasi dapat di capai. Untuk mengembangkan Sumber Daya Manusia di perlukan perencanaan yang baik, dengan tujuan untuk membantu pimpinan/pemilik dalam meningkatkan produktifitas penjualan. Kompetensi SDM juga sangat berpengaruh terhadap organisasi untuk mencapai performasi prima dalam suatu bidang pekerjaan. Sehingga setiap organisasi/bisnis dapat menelusuri untuk bidang pekerjaan yang memiliki karakteristik tersendiri. Dalam usaha assesoris cantik wanita, SDM ataupun karyawan harus memiliki kemampuan untuk membaca dan menganalisis laporan keuangan suatu organisasi/bisnis. Dan untuk bidang pelayanan seorang karyawan harus mampu menarik simpati para pembeli/konsumen. Selain itu, SDM juga harus memiliki sifat ramah-tamah, jujur, dan berpenampilan yang sopan sehingga pelanggan merasa senang dengan pelayanan yang diberikan. H. Pemanfaatan IT Dalam persaingan bisnis yang semakin keras dan ketat saat ini, IT memegang peranan penting dalam pengembangan bisnis. Yang menjadi titik point adalah bagaimana teknologi dapat digunakan dan apa yang perlu diketahui bisnis mengenai teknologi sehingga memberi dampak terhadap stategi bisnis dan selalu terlibat dalam berbagai perencanaan serta pengkajian strategi bisnis.

23 Dalam pemanfaatan IT, Assesoris cantik wanita menggunakan jaringan internet untuk memasarkan usaha ini. Karena bukan hanya masyarakat sekitar yang mengetahui tetapi siapa saja yang akan membuka internet. Karena usaha ini memiliki alamat di internet yang dapat dikunjungi oleh siapapun. Pemanfaatan system teknologi informasi memberikan tiga peranan utama di dalam organisasi: 1. Meningkatkan efesiensi, yaitu menggantikan manusia dengan teknologi di proses produksi. 2. Meningkatkan efektivitas, yaitu menyediakan informasi bagi para manajer di organisasi untuk mendukung proses pengambilan keputusan dengan lebih efektif yang didasarkan dengan informasi yang akurat, tepat waktu, dan relevan sehingga mendapatkan hasil produksi yang akurat dan bebas dari cacat produksi yang diinginkan. 3. Meningkatkan komunikasi, yaitu mengintegrasikan penggunaan system teknologi informasi dengan menggunakan . I. Analisis Keuangan Salah satu komponen yang mendukung pembangunan nasional adalah tersedianya lembaga keuangan yang mempunyai fungsi menghimpun dana dari masyarakat dan menyalurkan kembali ke masyarakat dalam bentuk kredit dan atau bentuk-bentuk lainnya. Lembaga keuangan yang ada dibedakan dalam 3 kategori yakni : a. Berbentuk Bank tunduk pada Undang-Undang Pokok Perbankan

24 b. Berbentuk Koperasi Simpan Pinjam tunduk pada Undang-Undang Koperasi c. Lembaga Keuangan Mikro lainnya yang belum diatur undang-undang. 1. Proyeksi Keuangan Aspek finansial dari proposal bisnis dapat memperlihatkan potensi dana yang dimiliki, kebutuhan dana eksternal, perhitungan kelayakan usaha, termasuk laporan keuangan: neraca, rugi-laba, dan cash flow. Secara ringkas, dapat diberikan format sederhana perhitungan kelayakan usaha secara finansial sebagai berikut : Uraian Persentase (%) (a) (b) (c) (d) Jumlah (c = a + b + c + d) 1. Modal Sendiri Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp ,- Rp ,- 2.Pinjaman Jumlah (1+2) Rp ,-

25 a. Kebutuhan Pembiayaan/Modal Investasi Tabel 2.5 Kebutuhan Pembiayaan/Modal Investasi Keterangan Sewa tempat Stock Perlengkapan assesoris Rak-rak untuk assesoris Etalase Meja Kursi Kipas angin Rak Kaca Cermin Dan lain-lain Total Modal Investasi Jumlah Biaya Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Table 2.6 Daftar Penyusutan Penyusutan Nilai Umur Manfaat Penyusutan/bln 1. Peralatan tahun Sewa tempat tahun Jumlah

26 Penjualan Proyeksi keuntungan yang akan diperoleh perbulan adalah sebagai berikut: 100Kalung x Rp =Rp gelang tangan x Rp =Rp anting x Rp =Rp cincin x Rp =Rp assesoris jilbab x Rp = Rp Total Penjualan per bulan = Rp Hari Pendapatan per hari =Rp Biaya Operasional Gaji karyawan 4 orang =Rp Stock perlengkapan assesoris = Rp Sewa tempat = Rp Biaya Peralatan = Rp Biaya Listrik dan telepon = Rp Packaging / pembungkus = Rp Biaya pemasaran = Rp Biaya tranportasi = Rp Biaya lain-lain = Rp Total Biaya Operasional = Rp

27 Keuntungan = Pendapatan Biaya Operasional = Rp Rp = Rp

28 Bulan 1 Bulan 2 Tabel 2.7 RENCANA ARUS KAS ASSESORIS CANTIK WANITA Bulan 3 Bulan 4 Bulan 5 Penerimaan Penerimaan penjualan Penerimaan Pinjaman Penerimaan Lain-Lain Total Pengeluaran Persediaan Butik Biaya sewa Peralatan Upah Karyawan Biaya Transportasi Biaya Listrik, Telepon Biaya Pembungkus Biaya Pemasaran Biaya Lain-lain Total Selisih kas Saldo kas awal Saldo kas akhir Bulan 6 Bulan 7 Bulan 8 Bulan 9 Bulan 10 Bulan 11 Bulan 12

29 Tabel 2.8 PROYEKSI LAPORAN ARUS KAS 5 TAHUN KE DEPAN Assesoris Cantik Wanita Uraian Tahun a.sumber dana (in flow) b.penggunaan dana (out flow) c.arus kas bersih (net flow)= (a b) d.keadaan kas awal e. Keadaan kas akhir (c + d) Proyeksi Aliran Kas Usaha (Berdasarkan proyeksi peningkatan proyek penjualan sebesar 10% per tahun) Payback Period = Total Investasi / Keuntungan = Rp / Rp =12, 6 Bulan

30 J. Analisis Resiko Resiko adalah suatu variasi dari hasil-hasil yang dapat terjadi selama periode tertentu atau probabilitas sesuatu hasil atau outcome yang berbeda dengan yang diharapkan. Resiko dapat juga dikatakan ketidak pastian yang mungkin melahirkan peristiwa kerugian. Resiko dapat dipengaruhi oleh beberapa hal yaitu : 1. Keterbatasan dalam hal sumber daya informasi yang tersedia 2. Kelemahan dalam perencanaan yang tidak komprehensif 3. Keterbatasan pengetahuan dari para pengambil keputusan 1. Analisis Resiko Usaha a. Modal yang selalu berubah ubah pada waktu tertentu akibat kebijakan ekonomi pemerintah yang menyebabkan harga berubah. b. Model assesoris yang sering berubah sesuai dengan trend yang sedang berkembang c. Pelanggan yang tidak tetap yang setiap tahunnya terus berganti d. Munculnya usaha yang sama e..jeli melihat selera pasar yang sedang tren 2 Antisipasi Resiko Usaha a. Modal dan cadangan modal yang besar akan mengatasi ketika perekonomian tidak stabil b. Terus melakukan promosi, sehingga mendapat pelanggan baru c. lebih meningkatkan kualitas produk dan juga SDM