TUGAS TECHNOPRENEUR. : Lio Candra NIM : PROGRAM PASCA SARJANA MAGISTER TEKNIK INFORMATIKA

Transkripsi

1 TUGAS TECHNOPRENEUR Nama : Lio Candra NIM : PROGRAM PASCA SARJANA MAGISTER TEKNIK INFORMATIKA SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER AMIKOM YOGYAKARTA 2010

2 1 RINGKASAN PERUSAHAAN Perusahaan perseorangan yang bergerak dibidang usaha konveksi pakaian jadi, anime figure, poster dan aksesoris plastik. Dikhususkan untuk anak-anak dan orang dewasa. Dimana gambar-gambar yang dicetak pada pakaian bersumber dari anime dan manga jepang, dan design gambar bebas lainnya. Nilai dari penjualan usaha sejenis seperti PT. Konveksi Mutiara untuk tahun 2008 tercatat sebesar Rp Prospek pengembangan usaha sangat menjanjikan mengingat pasar yang besar dengan tren yang cukup meningkat. Untuk itu direncanakan pengembangan usaha meliputi : 1. Strategi pemasaran 2. Pengembangan produksi dengan penambahan kapasitas produksi 3. Penambahan dan pengembangan sumber daya manusia 4. Pemanfaatan teknologi informasi 2 ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN 2.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN Jenis produk yang di hasilkan : 1. Pakaian jadi anak-anak dan dewasa 2. Anime Figure (action figure, nendoroid, figma) 3. Aksesoris (Pita, Jepit Rambut, Kalung, Anting, Gelang dll) Karakteristik produk : Untuk anak-anak dan dewasa Keunggulan produk yang dimiliki: Pakaian o Jahitan rapi o Lapisan dingin o Bahan baku bermutu o Warna tidak mudah kusam setelah di cuci Anime Figure o Cetakan rapi o Bahan dari plastik lentur / silikon o Cat berkualitas Aksesoris o Cetakan Rapi o Bahan bermutu

3 2.2 GAMBARAN PASAR KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN PERSONAL SELLING Memberikan contoh / sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan, hal ini mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi PAMERAN Ikut serta dalam pameran dagang kelas regional dan internasional 2.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA Pembeli individu Komunitas hoby Distributor/Toko pakaian anak-anak dan dewasa 2.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR Permintaan pasar untuk usaha ini sangat besar diperkirakan ada minimal anak perempuan yang berumur 3-13 tahun, dengan permintaan produk baju/tahun (Rp ,-). Dari jumlah diatas, jumlah rata-rata penjualan pertahun sebesar 740 unit/tahun

4 dengan nilai rata-rata /tahun. Artinya jumlah penjualan baru memenuhi 0.35% pasar anak perempuan saja. Diharapkan pasar dapat memenuhi 4% pasar pada tahun I sudah termasuk anak lakilaki dan orang dewasa. 2.5 PROYEKSI PENJUALAN Dengan asumsi kenaikan penjualan produk sebesar 20% pertahun dengan tingkat kenaikan harga / tahun. Perkiraan ini bisa direalisasikan dengan rencana penambahan tenaga kerja, jumlah kapasistas produksi, peningkatan distribusi penjualan, merubah strategi pemasaran. 2.6 STRATEGI PEMASARAN PENGEMBANGAN PRODUK o Perubahan desain sesuai mode yang berlaku/trend o Peningkatan kualitas bahan dan jahitan dan mencoba diversikasi ke model pakaian olah raga untuk pakaian PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN o Akan direncanakan untuk menjajaki ekspor ke Malaysia dan Singapura, dan perluasan wilayah pemasaran dengan menjalin kerjasama dengan gerai-gerai toko pakaian, mainan, dan aksesoris lokal. KEGIATAN PROMOSI o Promosi Penjualan Produk Sampel Intensifikasi pameran dagang/bazaar/pasar malam

5 Diskon khusus / pemberian voucher Jaminan produk o Iklan Brosur katalog produk / daftar harga Iklan pada website portal berita, hobies, dan search engine dengan keyword tertentu Masuk di direktori bisnis tahunan / yellow pages Selebaran Sponsorhip o Personal Selling Lobbying Presentasi penjualan STRATEGI PENETAPAN HARGA o Harga disesuaikan dengan kondisi ekonomi masyarakat lapisan menengah ke bawah. Dengan tingkat inflasi 10% 2.7 ANALISIS PESAING PESAING KEUNGGULAN KELEMAHAN Home industry dan usaha sejenis Biaya tenaga kerja lebih murah Desain yang kurang diminati 2.8 SALURAN DISTRIBUSI WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI TAHUN PERTAMA 1. Wilayah pemasaran : 100% lokal 2. Jalur distribusi : Individu dan distributor WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN SELANJUTNYA 1. Wilayah pemasaran : 75% lokal dan 25% ekspor 2. Jalur distribusi : Individu, distributor, eksportir 3. Rencana lokasi showroom / counter penjualan : Mall dan pusat pembelanjaan dan toko online. 3. PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI 3.1 RENCANA PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI PEMASARAN o Membangun toko online multi bahasa o Mencari peluang pasar pada situs-situs web

6 o Pembuatan brosur, daftar pelanggan, daftar penjualan dengan mempergunakan program komputerisasi PRODUKSI o Pembuatan sistem manajemen produksi (daftar bahan baku, bahan penolong, barang jadi, daftar persediaan) PENGEMBANGAN PRODUK o Pembuatan design KEUANGAN o Pencatatan sistem keuangan dan pengelolaan data keuangan dengan program komputerisasi 3.2 TAHAPAN PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI KEGIATAN Bulan ke Sistem komputerisasi OK OK OK pembuatan data pelanggan, sistem keuangan, data persediaan dan penjualan Pembuatan website OK OK OK toko online, pencarian informasi pasar, data mode terakhir, dan penawaran produk melalui internet LAMPIRAN A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS STRENGTH (KEKUATAN) 1. PRODUK Harga jual yang cukup rendah dah Harga jual kualitas bahan baku yang lebih Mutu produk unggul serta desain yang Desain produk disesuaikan dengan trend/mode Perlengkapan tambahan yang berlaku bila dibandingkan dengan produk sejenis 2. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN Waktu pengiriman selalu satu hari Ketepatan waktu pengiriman sebelum tenggang waktu Segmentasi pasar pengiriman yang ditentukan

7 3. PELAYANAN PELANGGAN Keramahan pelayanan Pelayanan purna jual 4. ORGANISASI DAN SDM Rekruitmen dan penempatan Tingkat keahlian khusus Tingkat pendidikan Pengalaman kerja 5. SISTEM MANAJEMEN Sistem pembukuan (akuntansi) Sistem administrasi 6. PRODUKSI Biaya produksi Kemampuan pemenuhan order Fasilitas produksi 7. TEKNOLOGI Penggunaan teknologi modern Bila ada barang yang rusak perusahaan bersedia memberikan ganti rugi (customer satisfication) Tenaga kerja berasal dari mantan LPDK konveksi sehingga tingkat keahlian, pendidikan dan pengalaman kerja karyawan dapat diandalkan Lengkapnya data keuangan dan pelanggan membuat mudahnya perusahaan mengontrol kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan Rendahnya biaya produksi, dan pemakaian mesin otomatis dalam memproduksi Menggunakan teknologi mesin otomatis WEAKNESS (KELEMAHAN) 1. FUNGSI PEMASARAN Promosi dan iklan Saluran distribusi Brand 2. ORGANISASI DAN SDM Wewenang dan delegasi 3. SISTEM MANAJEMEN Pengimplementasian fungsi manajemen 4. PRODUKSI Perencanaan produksi Kapasitas produksi 5. PEMANFAATAN IT Pemahaman manfaat IT Kurangnya strategi pemasaran dan lemahnya saluran distribusi membuat produktifitas karyawan dan mesin tidak termanfaatkan. Tidak adanya merek dagang produksi Pembagian wewenang dan dalegasi masih belum terlaksanan dengan baik Sistem manajemen yang lemah dan tidak terstruktur sehingga pengelolaan manajemen tidak maksimal Kapasitas produksi mesin dan kemampuan tenaga kerja tidak diiringi dengan kemampuan menciptakan pasar Adanya fasilitas TI yang lengkap tidak digunakan dengan baik untuk mengembangkan usaha

8 OPPORTUNITIES (PELUANG) 1. PERSAINGAN Persaingan untuk usaha sejenis persaingan untuk produksi subtitusi 2. PELUANG PASAR Akses dan informasi pasar Permintaan pasar 3. KEMAJUAN TEKNOLOGI Perkembangan teknologi produksi Perkembangan TI 4. TENAGA KERJA Ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan 5. BAHAN BAKU Mutu bahan baku Ketersediaan bahan baku Tingkat persaingan yang rendah membuat usaha ini mendatangkan prospek yang cukup cerah dimasa mendatang Peluang ekspansi pasar ke daerah lain serta ekspor ke malaysia dan singapura cukup tinggi Adanya fasilitas TI dan pemanfaatan internet bisa menunjang perkembangan usaha (desain, mode, relationship) Tenaga kerja rata-rata tamatan LPDK konveksi sehingga ahli dalam proses produksi Mutu bahan baku yang diatas pesaing dan ketersediaan bahan baku THREATS (HAMBATAN) 1. PERSAINGAN Produk Import 2. PEMODALAN Hubungan dengan lembaga keuangan Kemudahan mendapatkan pinjaman 3. KONDISI PEREKONOMIAN Kondisi perekonomian dan perbankan Rendahnya daya beli masyarakat membuat produk import KW dan ditunjang dengan kerapian produksi menjadi diminati sebagai alternatif Ketidakmampuan mengakses sumber-sumber permodalan membuat sulitnya mendapatkan pinjaman Ketidakstabilan kurs rupiah berpengaruh pada komponen biaya produksi. Daya beli masyarakat yang semakin menurun

9 B. ANALISIS INVESTASI DENGAN MENGGUNAKAN METODE CASH FLOW PAYBACK PERIOD EBDIT (1- TINGKAT PAJAK ) + TINGKAT PAJAK ( PENYUSUTAN) NCF TAHUN 1 = (1-0,3) ( ) = ,- NCF TAHUN 2 = (1-0.3) ( ) = ,- NCF TAHUN 3 = (1-0.3) ( ) = ,- NCF TAHUN 4 = ( 1-0.3) + 0,3 ( ) = ,- NCF TAHUN 5 = (1-0.3) + 0,3 ( ) = UNTUK TIGA TAHUN PERTAMA NCF = ,- = ,- (AKAN DIPENUHI PADA TAHUN KE-4), MAKA : PP = 3TAHUN +4 BULAN RATE OF RETURN NET INCOME = (EBDIT- DEP) (1-TAX) TAHUN 1 = ( ) (0.7) = TAHUN 2 = ( ,-) ( 0.7) = TAHUN 3 = ( ,) (0.7) = TAHUN 4 = ( ,) ( 0.7) = TAHUN 5 = ( ) (0.7) = NET INCOME= ,- RATA-RATA INVESTASI = ,- AVARAGE RATE OF RETURN = 12,2 %

10 NET PRESENT VALUE NPV = ( x 0.893) +( ,- x 0,797) + ( ,x0,693)+ ( ,- x 0,6355) + ( X0,5674) = ( ) = = Rp PI = / = INTERNAL RATE OF RETURN NPV = ,- ( PV 5 TAHUN, 012 ) = PV 5 TAHUN, 0.12 = / = Dengan menggunakan tabel present value, nilai sebesar terletak pada 11%. Dengan demikian kita dapat memastikan bahwa IRR terletak pada 11% Kesimpulan : Perusahaan dapat meneruskan rencananya untuk melakukan investasi karena ia memiliki NPV positif, dengna payback period 3 tahun 4 bulan dan menghasilkan rate of return sebesar 12,3%. Sementara IRR adalah sebesar 11%

11 C. GAMBAR PRODUK PRODUK KAOS ANIME

12 PRODUK ACTION FIGURE

13 PRODUK AKSESORIS