LAPORAN KINERJA (LKJ) TAHUN 2016

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA (LKJ) TAHUN 2016 PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN SUKABUMI DINAS PERTANIAN TANAMAN PANGAN JALAN RAYA CISOLOK KM.10 PALABUHANRATU TELP./FAX. (0266)

2

3 RINGKASAN EKSEKUTIF Penyusunan Laporan Kinerja (LKJ) Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi Tahun 2016 disusun Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan Akuntabilitas ini merupakan laporan pencapaian kinerja Pemerintah Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi pada Tahun 2016 yang dilengkapi dengan penilaian kinerja yang didasarkan atas tolok ukur kinerja yang dikaitkan dengan Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2016 tentang Rencana Panjang Jangka Menengah Daerah Tahun dan Rencana Kinerja Tahunan serta Arah Kebijakan Umum (AKU) yang merupakan dokumen Perencanaan Pembangunan Kabupaten Sukabumi pada tahun Sesuai dengan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pertanian Tanaman Pangan, Visi mengacu pada Visi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Sukabumi periode yaitu Terwujudnya Kabupaten Sukabumi yang Religius dan Mandiri Untuk mewujudkan visi tersebut diwujudkan melalui misi yang terkait dengan pembangunan Pertanian Tanaman Pangan adalah yaitu Meningkatkan kemandirian ekonomi masyarakat berbasis ekonomi lokal melalui bidang agribisnis, pariwisata dan industri yang berwawasan lingkungan. Bahwa untuk membuat kesimpulan hasil evaluasi penyelenggaraan program dan kebijaksanaan Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi Tahun 2016, digunakan skala pengukuran kinerja yaitu tercapai dan tidak tercapai. Berdasarkan penilaian tersebut di atas, dan sesuai dengan hasil evaluasi pencapaian kinerja masing-masing sasaran yang dilaksanakan oleh Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi Tahun 2016, maka dapat disimpulkan bahwa kinerja Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi dikategorikan tercapai, dikarenakan capaian kinerja berdasarkan perbandinga target penetapan kinerja dibandingkan realisasi sebesar sama dengan dan lebih besar dari 100%. Pencapaian sasaran dalam tahun 2016 secara umum telah dapat dicapai secara optimal. Secara rinci pencapaian tersebut dapat dipaparkan sebagai berikut : i

4 1. Terciptanya Kesempatan Kerja Sektor Agribisnis Indikator Satuan Rencana Realisasi % Jumlah Tenaga Kerja Sektor Pertanian Orang Meningkatnya Produksi Pangan Indikator Satuan Rencana Realisasi % Meningkatnya Produksi Hasil Pertanian : 1. Padi 2. Jagung 3. Kedele 4. Ubi Kayu 5. Cabe 6. Tomat 7. Bawang Merah 8. Optimasi Lahan 9. Cetak lahan sawah/perluasan Areal Sawah 10. Pengembangan Infrastruktur Pertanian 11. Alat Panen dan Pasca Panen 12. ALSINTAN PERTANIAN Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ha Ha Unit Unit , ,81 274,73 129,60 87,24 85,20 80,18 225,31 108,00 46,00 125,00 100,00 114,52 3. Terwujudnya Sentra produksi Pertanian Indikator Satuan Rencana Realisasi % Berkembangnya Sentra Komoditas Hortikultura : Cabe Bawang Merah Manggis Pepaya Pisang Jambu Kristal Bunga dan Daun Potong Biofarmaka Produk olahan hasil pertanian Padi Palawija Hortikultura Pemasaran dan promosi hasil Pertanian Desa Desa Desa Desa Desa Desa Desa Desa Jenis % % % Kali ,27 100,00 117,65 117,65 107,14 114,29 75,00 125,00 200,00 200,00 250,00 300,00 ii

5 Keberhasilan pelaksanaan sasaran Renstra, tidak terlepas dari dukungan dana, ketersediaan aparat teknis dan non teknis, serta sarana prasarana pendukung pelaksanaan kegiatan. Adapun hambatan dalam pencapaian tujuan tersebut lebih banyak disebabkan karena lemahnya koordinasi dan pemahanan yang berbeda pada berbagai tingkatan. Faktor alam (non teknis) sangat berpengaruh terhadap pencapaian peningkatan produksi dan produkstivitas tanaman pangan dan hortikultura serta terhadap target peningkatan indeks pertanaman. Diupayakan pada periode selanjutnya untuk lebih meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait lainnya mulai dari prduksi sampai dengan pemasarannya, kondisi iklim yang kurang mendukung juga perlu diantisipasi agar dampak negatipnya dapat diminimalisir. Dukungan anggaran dari pemerintah daerah masih sangat diperlukan terutama dalam fasilitasi sarana prasarana mendasar yang memang sangat perlu untuk dipenuhi. iii

6 KATA PENGANTAR Syukur Alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Allah SWT, karena atas berkat dan rahmat- Nya, kami telah menyelesaikan Laporan Kinerja Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi Tahun Laporan Kinerja Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi Tahun 2016 disusun berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan Kinerja dimaksudkan untuk memenuhi dua kebutuhan. Pertama, sebagai media pertanggungjawaban kinerja Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi kepada pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders). Kedua, sebagai sarana untuk mengevaluasi capaian kinerja Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi secara berkelanjutan dalam rangka memperbaiki kinerja di masa yang akan datang. Sangat disadari bahwa laporan ini belum secara sempurna menyajikan prinsip transparansi dan akuntabilitas seperti yang diharapkan, namun setidaknya laporan ini dapat digunakan sebagaimana mestinya oleh pihak-pihak yang berkepentingan dan dapat memberikan umpan balik yang diperlukan guna perbaikan perencanaan dan upaya peningkatan akuntabilitas kinerja Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi pada masa yang akan datang Sukabumi, Desember 2016 Kepala Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi, Ir. H. SUDRAJAT, MM. NIP iv

7 DAFTAR ISI Halaman RINGKASAN EKSEKUTIF... i KATA PENGANTAR... ii DAFTAR ISI... v DAFTAR TABEL... vi DAFTAR GAMBAR... vii BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Dasar Hukum Gambaran Umum Organisasi Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi Aspek Stratejik yang Berpengaruh Sistematika Penyajian... 9 BAB II. PERENCANAAN KINERJA Visi Pembangunan Misi Tujuan dan sasaran Pembangunan Daerah Perjanjian Kinerja dan Rencana Aksi KinerjaTahun BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA Kerangka Pengukuran Evaluasi dan Analisis Akuntabilitas Kinerja BAB IV. P E N U T U P LAMPIRAN... viii v

8 DAFTAR TABEL Tabel Halaman 1. Jumlah Pegawai Dinas Pertanian Kab. Sukabumi Tahun DATA ASET DINAS Pertanian SAMPAI DENGAN TAHUN Keterkaitan Visi,Misi,Tujuan Sasaran Pembangunan jangka Menengah Error! Bookmark not defined Strategis berdasarkan Tujuan dan sasaran Misi Sasaran,Strategi dan Indikator Kinerja Perjanjian Kinerja Rencana Aksi Kinerja tahun Anggaran Belanja Langsung per Sasaran Strategis Skala Nilai Peringkat Kinerja Target dan Realisasi Sasaran 1.2. Meningkatnya Produksi Pangan Penyerapan Anggaran untuk mencapai Sasaran Perkembangan Produksi Tanaman Pangan Analisa Efisiensi Penggunaan Sumberdaya Sasaran Target dan Realisasi Sasaran 1.3. Terwujudnya Sentra Produksi Pertanian Penyerapan Anggaran untuk mencapai Sasaran Analisa Efisiensi Penggunaan Sumberdaya Sasaran Target dan Realisasi Sasaran 1.1Terciptanya Kesempatan Kerja Sektor Agribisnis Penyerapan Anggaran untuk mencapai Sasaran Analisis Efisiensi Penggunaan Sumberdaya Sasaran Penyerapan Anggaran untuk Pencapaian Sasaran Pendukung vi

9 DAFTAR GAMBAR Gambar Halaman 1. Struktur Organisasi Dinas Pertanian vii

10 DAFTAR LAMPIRAN 1. Data Pegawai Dinas Pertanian Tanaman Pangan sampai dengan 31 Desember Data Asset Dinas Pertanian 2.1. Data Aset Tanah 2.2. Data Asset Alat dan Mesin Pertanian 2.3. Data Asset Bangunan dan Gedung 2.4. Data Asset Jalan, irigasi dan Bangunan 3. Data Produksi Tanaman Pangan dan Hortikultura 4. Perjanjian Kinerja Tahun Indikator Kinerja Utama (IKU) Tahun Rencana Aksi Kinerja Tahun Laporan Monitoring dan Evaluasi viii

11 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Terwujudnya suatu tata kepemerintahan yang baik dan bersih (good governance) merupakan harapan semua pihak. Upaya untuk mewujudkan good & clean governance tersebut telah dituangkan dalam berbagai peraturan perundang-undangan, antara lain TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN; UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN; Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP). Salah satu inti pokok dari berbagai peraturan tersebut adalah bahwa setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP) dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai salah satu prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Dinas Pertanian Tanaman Pangan mempunyai tugas pokok membantu Bupati Sukabumi dalam melaksanakan urusan pemerintahan daerah dan tugas pembantuan di bidang pertanian tanaman pangan, berkewajiban menyusun LAKIP yang harus disampaikan kepada Bupati sebagai pertanggungjawaban dalam pelaksanaan tugas. 1.2 Dasar Hukum Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja instansi Pemerintah (LAKIP) mengacu kepada : a. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN); b. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Pelaporan Kinerja Instansi Pemerintah; c. Peraturan PresidenRepublik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentangsistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; d. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah; e. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; 1

12 f. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah; g. Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor 239/IX/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunn Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah; h. Peraturan Daerah Kabupaten Sukabumi Nomor 11 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Sukabumi Tahun (Lembaran Daerah Kabupaten Sukabumi Tahun 2010 Nomor 11). 1.3 Gambaran Umum Organisasi Susunan Organisasi Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi terdiri dari : 1. Kepala Dinas 2. Sekretariat membawahi : a. Sub Bagian Perencanaan dan Program b. Sub Bagian Keuangan c. Sub Bagian Kepegawaian dan Umum 3. Kepala Bidang Padi Palawija, membawahi : a. Seksi Bina Produksi Padi b. Seksi Bina Produksi Palawija c. Seksi Perlindungan Tanaman 4. Kepala Bidang Hortikultura dan Aneka Tanaman, membawahi : a. Seksi Bina Produksi Sayuran dan Rimpang b. Seksi Bina Produksi Buah-buahan c. Seksi Bina Produksi Tanaman Hias dan Aneka Tanaman 5. Kepala Bidang Sarana Pengolahan dan Pemasaran Hasil, membawahi : a. Seksi Pemasaran b. Seksi Permodalan c. Seksi Pasca Panen dan Pengolahan Hasil 6. Kepala Bidang Sumber Daya, membawahi : a. Seksi Sumber Daya Manusia b. Seksi Pengelolaan Lahan dan Air c. Seksi Sarana 2

13 7. Kepala Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) : a. UPTD Kebun Dinas b. UPTD Balai Benih c. UPTD Wilayah I Sukabumi d. UPTD Wilayah II Cibadak e. UPTD Wilayah III Cicurug f. UPTD Wilayah IV Palabuhanratu g. UPTD Wilayah V Jampangtengah h. UPTD Wilayah VI Jampangkulon i. UPTD Wilayah VII Sagaranten 1.4 Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi Kabupaten Sukabumi memiliki potensi sumber daya pertanian yang besar, baik dari jumlah petani maupun keragamannya. Dalam era otonomi daerah ini, berbagai potensi yang dimiliki diantaranya potensi sumberdaya pertanian perlu dikembangkan secara optimal. Sejalan dengan salah satu misinya yaitu Menumbuhkembangkan perekonomian daerah yang bertumpu pada sektor unggulan (basis) dan perekonomian rakyat maka untuk mewujudkan pengelolaan yang optimal, berkelanjutan dan berwawasan lingkungan diperlukan suatu Dinas Teknis yang bertanggungjawab penuh dalam pengelolaan pertanian. Berkaitan dengan hal-hal tersebut di atas dan atas dasar Peraturan Pemerintah RI Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah, dibentuk Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 19 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Sukabumi dan Peraturan Bupati Nomor 13 Tahun 2010 tentang Struktur dan Tata Kerja Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi. Diharapkan dengan dibentuknya Dinas Teknis, dimana salah satunya berisi penyerahan wewenang kepada daerah untuk mengelola sumberdaya nasional yang tersedia diwilayahnya, harus dimaknai sebagai penyerahan tugas dan kewajiban yang harus dipikul daerah dalam mencapai tujuan otonomi, diantaranya adalah meningkatkan pelayanan dan kesejahteraan masyarakat. Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Pertanian Tanaman Pangan dapat dijabarkan seperti hal-hal sebagai berikut : 3

14 a. Kedudukan Sesuai Peraturan Daerah Nomor 25 Tahun 2012 tentang Organisasi Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Sukabumi dan Peraturan Bupati Sukabumi Nomor 71 Tahun 2012 tentang Struktur Organisasi Dan Tata Kerja Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi, maka Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi merupakan unsur pelaksana otonomi daerah yang melaksanakan urusan di bidang pertanian tanaman pangan, dipimpin oleh Kepala Dinas yang berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. b. Tugas Pokok Dan Fungsi Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan pemerintahan daerah berdasarkan azas otonomi dan tugas pembantuan di bidang pertanian. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana di maksud di atas, maka Dinas Pertanian Tanaman Pangan mempunyai fungsi sebagai berikut : i. Penyiapan bahan perumusan kebijakan di bidang pertanian tanaman pangan; ii. Penyusunan rencana dan program kerja di bidang pertanian tanamn pangan; iii. Pengumpulan dan pengolahan data di bidang pertanian tanaman pangan; iv. Pembinaan dan pengembangan produksi padi, palawija dan ketahanan pangan; v. Pengkajian dan pengembangan sarana, pengolahan hasil dan pemasaran; vi. Pembinaan dan pengembangan produksi hortikultura dan aneka tanaman; vii. Pengelolaan kerjasama dan koordinasi di bidang pertanian tanaman pangan; viii. Pelaksanaan pembinaan dan pengkajian teknis di bidang tanaman pangan; ix. Pembinaan teknis dibidang pertanian tanaman pangan; x. Pengendalian dan pengawasan dibidang pertanian tanaman pangan; xi. Pengkajian dan pelaksanaan upaya-upaya pengembangan di bidang tanaman pangan, hortikultura dan aneka tanaman; xii. Pembinaan pemasaran hasil di bidang pertanian tanaman pangan; xiii. Pengembangan dan pelaksanaan pendidikan dan latihan di bidang pertanian tanaman pangan; xiv. Pengembangan produk-produk unggulan di bidang pertanian tanaman pangan; xv. Pengelolaan perijinan di bidang pertanian tanaman pangan; xvi. Pelaksanaan bimbingan dan penyuluhan di bidang pertanian tanaman pangan; 4

15 xvii. Pelaksanaan ketatausahaan, meliputi : umum, kepegawaian, keuangan dan program; xviii. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi hasil pelaksanaan tugas di bidang pertanian tanaman pangan; xix. Pelaporan hasil pelaksanaan tugas dinas kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah; xx. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai bidang tugasnya. c. Susunan Organisasi Dinas Pertanian Tanaman Pangan Susunan Organisasi Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi terdiri dari : 1. Kepala Dinas 2. Sekretariat membawahi : a. Sub Bagian Perencanaan dan Program b. Sub Bagian Keuangan c. Sub Bagian Kepegawaian dan Umum 3. Kepala Bidang Padi Palawija, membawahi : a. Seksi Bina Produksi Padi b. Seksi Bina Produksi Palawija c. Seksi Perlindungan Tanaman 4. Kepala Bidang Hortikultura dan Aneka Tanaman, membawahi : a. Seksi Bina Produksi Sayuran dan Rimpang b. Seksi Bina Produksi Buah-buahan c. Seksi Bina Produksi Tanaman Hias dan Aneka Tanaman 5. Kepala Bdang Sarana Pengolahan dan Pemasaran Hasil, membawahi : a. Seksi Pemasaran b. Seksi Permodalan c. Seksi Pasca Panen dan Pengolahan Hasil 6. Kepala Bidang Sumber Daya, membawahi : a. Seksi Sumber Daya Manusia b. Seksi Pengelolaan Lahan dan Air c. Seksi Sarana 5

16 7. Kepala Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) : a. UPTD Kebun Dinas b. UPTD Balai Benih c. UPTD Wilayah I Sukabumi d. UPTD Wilayah II Cibadak e. UPTD Wilayah III Cicurug f. UPTD Wilayah IV Palabuhanratu g. UPTD Wilayah V Jampangtengah h. UPTD Wilayah VI Jampangkulon i. UPTD Wilayah VII Sagaranten Sruktur organisasi di Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi dapat dilihat pada Gambar berikut : 6

17 Kepala Dinas Sekretaris Sub Bagian Kepegawaian dan Umum Sub Bagian K e u a n g a n Sub Bagian Perencanaan & Program Kelompok Jabatan Fungsional Bidang Padi Palawija Bidang Hortikultura dan Aneka Tanaman Bidang Sumber Daya Bidang Pengolahan & Pemasaran Hasil Pertanian Seksi Bina Produksi Padi Seksi Bina Produksi Buah-buahan Seksi Sumber Daya Mausia Seksi Pemasaran Seksi Bina Produksi Palawija Seksi Bina Produksi Sayuran dan Rimpang Seksi Pengelolaan Lahan dan Air Seksi Permodalan Seksi Perlindungan Tanaman Seksi Bina Produksi Tanaman Hias dan Aneka Tanaman Seksi Sarana Seksi Pasca Panen dan Pengolahan Hasil Keterangan : Garis Komando Garis Koordinasi U P T D Gambar 1. Struktur Organisasi Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi 7

18 Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Dinas Pertanian Tanaman Pangan pada Tahun 2016 didukung pegawai sebanyak 71 orang dengan rincian selengkapnya disajikan pada Tabel berikut: Tabel 1. Jumlah Pegawai Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kab. Sukabumi Tahun 2016 No Jabatan Jumlah 1 Kepala Dinas 1 Orang 2 Sekretaris 1 Orang 3 Kepala Bidang 4 Orang 4 Kepala Seksi 11 Orang 5 Kasubag 3 Orang 6 Ka UPTD 8 Orang 7 Kasubag TU UPTD 9 Orang 8 Staf / Pelaksana PNS 29 Orang JUMLAH 69 Orang Jumlah pegawai berdasarkan Gol/Ruang adalah Gol. IV 9 orang, Gol. III 44 orang dan Gol. II 16 orang. Latar belakang pendidikan PNS terdiri dari S-2 15 orang, S-I 20 orang, D-III 6 orang, SLTA 24 orang dan SD 3 orang. Rincian data pegawai berdasarkan golongan/ruang dan latar belakang pendidikan dapat dilihat pada lampiran 1. Fasilitas pendukung yang dimiliki selain bangunan kantor adalah 1 buah Bangunan Balai Benih Induk di Kecamatan Gunung Guruh dan Cicurug, 6 Buah Bangunan UPTD di Kecamatan Baros, Cibadak, Cisolok, Jampang Tengah, Jampang Kulon dan Sagaranten. Kebun dinas sebanyak 5 Lokasi yaitu di kecamatan Baros, Cisolok, Jampang Tengah, Jampang kulon, dan Ciracap Data aset Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi adalah sebagai berikut : Tabel 2. DATA ASET DINAS PERTANIAN TANAMAN PANGAN SAMPAI DENGAN TAHUN 2016 NO JENIS ASET JML SAT KETERANGAN 1. Tanah 12 Lokasi Data lengkap pada lampiran Peralatan dan Mesin 448 Jenis Data lengkap pada lampiran Gedung dan Bangunan 108 Jenis Data lengkap pada lampiran Jalan, Irigasi dan Bangunan 18 Lokasi Data lengkap pada lampiran 2.4 8

19 1.5. Aspek Stratejik yang Berpengaruh Beberapa aspek utama yang secara signifikan mempengaruhi kinerja Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi antara lain: 1. Kebutuhan pangan pokok terutama beras terus meningkat perlu penanganan dari sisi ketersediaan, konsumsi, dan distribusi sehingga kabupaten Sukabumi bisa mencapai surplus beras; 2. Sistem Agribisnis Pertanian mulai dari hulu sampai hilir memiliki potensi untuk dikembangkan dalam rangka peningkatan kesejahteraan petani khususnya dan masyarakat pada umumnya; 3. Adanya kebijakan pusat, propinsi dan kabupaten untuk pencapaian surplus beras melalui program P2BN (Peningkatan Produksi Beras Nasional) dengan dukungan sarana produksi; 4. Adanya Pengembangan Kawasan Bunga dan Daun Potong (KABUDAPO) dan kawasan pengembangan buah terutama manggis serta kawasan pengembangan Biofarmaka terutama temulawak, dimana kawasan-kawasan tersebut pembinaan dan fasilitasinya masih perlu terus ditingkatkan; 5. Pengembangan komoditi Hortikultura sangat dipengaruhi oleh permintaan pasar, sehingga dari sisi harga jual masih dikendalikan oleh mekanisme pasar, hal ini berpengaruh terhadap pola tanam petani; 6. Pengembangan infrastruktur pertanian mendorong peningkatan optimalisasi lahan dan peningkatan indeks pertanaman sehingga produksi pertanian dapat ditingkatkan melalui penambahan areal tanam; 7. Dukungan sarana prasarana panen dan pasca panen serta alat mesin pertanian mendorong terciptanya mekanisasi pertanian sehingga produksi yang dihasilkan dapat lebih optimal; 8. Ketersediaan pupuk bersubsidi mendorong penggunaan pupuk oleh petani sehingga produktivitas tanaman dapat meningkat Sistematika Penyajian Laporan akuntabilitas kinerja Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi Tahun 2016 ini disusun dengan sistematika penyajian sebagai berikut : Ringkasan Eksekutif Didalamnya menguraikan tentang ringkasan kinerja, kendala yang dihadapi dan strategi pemecahan masalah. 9

20 BAB I. PENDAHULUAN Pada bab ini diuraikan tentang latar belakang, landasan hukum, gambaran umum organisasi, aspek stratejik yang berpengaruh, dan sistematika penyajian LKJ Tahun BAB II. PERENCANAAN KINERJA Pada bab ini digambarkan tentang aspek Rencana Stratejik dan Kinerja meliputi Rencana Strategis , Penetapan Kinerja Tahun BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA Pada bab ini diuraikan akuntabilitas kinerja yang meliputi : pencapaian sasaran, penjelasan atas capaian kinerja, evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerja, serta informasi lain yang berkaitan dengan pencapaian kinerja. BAB IV. PENUTUP LAMPIRAN 10

21 BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1 Visi Pembangunan Sesuai dengan analisis isu strategis pembangunan Kabupaten Sukabumi, rencana pembangunan daerah memiliki fokus pada peningkatan dan pemerataan kesejahteraan wilayah secara berkesinambungan dan konsisten. Hal ini dikarenakan cukup banyaknya wilayah perdesaan maupun pelosok-pelosok di Kabupaten Sukabumi yang masih cukup sulit dijangkau untuk menikmati hasil pembangunan daerah baik dari segi sosial maupun ekonomi. Oleh karena itu, perhatian penuh pemerintah daerah bagi peningkatan kualitas aksesibilitas wilayah menjadi salah satu pondasi utama dalam perumusan perencanaan pembangunan Kabupaten Sukabumi pada periode ini. Berdasarkan pada pandangan di atas dan sebagaimana visi Bupati dan Wakil Bupati terpilih, serta selaras dengan hasil analisis permasalahan dan isu strategis pembangunan Kabupaten Sukabumi, maka untuk Kabupaten Sukabumi lebih baik ke depan ditetapkan Visi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Sukabumi periode sebagai berikut: Terwujudnya Kabupaten Sukabumi Yang Religius dan Mandiri Visi tersebut mengandung dua elemen penting dalam capaian pembangunan Kabupaten Sukabumi periode yakni religius dan mandiri. Dari dua elemen tersebut maka dapat ditelaah bahwa kepala daerah ingin membangun Kabupaten Sukabumi menjadi sejahtera dengan tetap mempertahankan moral religiusitas dan kemandirian masyarakat. 2.2 Misi Berdasarkan identifikasi visi pembangunan serta penjabaran secara umum, maka ditetapkan misi pembangunan daerah jangka menengah Kabupaten Sukabumi sebagai berikut: 11

22 1. Meningkatkan kemandirian ekonomi masyarakat berbasis ekonomi lokal melalui bidang agribisnis, pariwisata dan industri yang berwawasan lingkungan; 2. Mewujudkan Sumber Daya Manusia yang berdaya saing dan religius; 3. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang bersih dan profesional; dan 4. Optimalisasi pelayanan kesehatan, pendidikan dan infrastruktur daerah. Dari keempat Misi tersebut yang terkait dengan pembangunan Pertanian Tanaman Pangan adalah Misi yang pertama yaitu Meningkatkan kemandirian ekonomi masyarakat berbasis ekonomi lokal melalui bidang agribisnis, pariwisata dan industri yang berwawasan lingkungan. Perekonomian daerah dibangun atas dasar peningkatan kesejahteraan masyarakat secara merata, konsisten, dan berkualitas. Pembangunan melalui pengembangan perekonomian menjadi penunjang utama pelaksanaan pembangunan daerah. Kualitas perekonomian daerah akan menjadi sorotan berbagai pelaksana pembangunan dalam meningkatkan daya saing ekonomi Kabupaten Sukabumi. Pembangunan dan peningkatan perekonomian daerah Kabupaten Sukabumi dititikberatkan pada daya saing dalam pengembangan ekonomi yang berwawasan lingkungan. Perekonomian daerah saat ini masih perlu adanya pembenahan baik dari segi besaran nilai ekonomi maupun pemerataan bagi masyarakat. Disamping itu, pengelolaan SDA secara maksimal dan bijaksana perlu dilakukan dalam mendukung pertumbuhan ekonomi daerah. Dalam rangka menumbuh kembangkan ekonomi kerakyatan maka perekonomian makro maupun mikro terus dilaksanakan pemerintah daerah. Hal ini perlu didukung dengan adanya penciptaan iklim usaha baik dan kompetitif serta pendampingan usaha bagi masyarakat agar peningkatan dan stabilitas perekonomian dapat terealisasi. Peningkatan sektor pariwisata juga bisa menjadi alternatif strategis dalam pengembangan UMKM utamanya masyarakat di area obyek wisata. Selain itu, wisatawan yang masuk akan menjadi salah satu investasi dalam peningkatan nilai tambah sektor tersebut. 12

23 Pada perekonomian makro, perluasan pembangunan ekonomi diselenggarakan berdasarkan pendekatan pengembangan pusat-pusat pertumbuhan ekonomi, baik yang telah ada maupun yang baru. Pendekatan ini merupakan integrasi dari pendekatan sektoral dan regional sehingga setiap wilayah dapat mengembangkan produk yang menjadi keunggulan daerahnya. Sedangkan dalam pengembangan perekonomian mikro, masyarakat dituntut untuk menggerakkan diri dengan berfokus pada pergerakan perekonomian kerakyatan yang memiliki stabilitas lebih tinggi serta memiliki dampak signifikan dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat secara merata. Masih tingginya kesenjangan pendapatan masyarakat mengindikasikan rendahnya pemerataan kesejahteraan penduduk di Kabupaten Sukabumi. Sehingga perlu adanya perhatian khusus pemerintah dalam menggerakkan perekonomian masyarakat secara merata, optimal dan konsisten dengan tetap berpegang pada keberlanjutan lingkungan hidup. 2.3 Tujuan dan Sasaran Pembangunan Daerah Penetapan tujuan dan sasaran merupakan tahap terpenting dalam perencanaan pembangunan dan akan menjadi dasar penyusunan arsitektur kinerja pembangunan daerah. Tujuan dan sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis yang menunjukkan suatu tingkatan prioritas tertinggi dalam rumusan kebijakan pada perencanaan pembangunan jangka menengah daerah. Berdasarkan visi dan misi sebagaimana telah dijelaskan di atas, maka arahan tujuan pembangunan Kabupaten Sukabumi selama periode pembangunan yang berkaitan dengan Pertanian Tanaman Pangan adalah Meningkatkan daya beli dan ketahanan pangan masyarakat melalui pengembangan agribisnis dan lembaga keuangan pertanian. Pemerintah Kabupaten Sukabumi memiliki tujuan pembangunan daerah dalam meningkatkan daya beli masyarakat sekaligus mewujudkan ketahanan pangan daerah. Dalam pelaksanaan pembangunan jangka menengah daerah, perlu adanya suatu upaya untuk mewujudkan hal tersebut melalui pengembangan agribisnis yang merupakan salah 13

24 satu alternatif pengembangan nilai tambah industri pengolahan dan sektor pertanian serta memperkuat sistem lembaga keuangan bagi usaha tani. Sebagai daerah yang memiliki berbagai produk unggulan pertanian, Kabupaten Sukabumi layak untuk mengembangkan dan memberdayakan setiap subsektor pertanian yang kompeten untuk menjadi basis peningkatan perekonomian masyarakat utamanya petani. Guna meningkatkan daya beli dan ketahanan pangan masyarakat melalui pengembangan agribisnis dan lembaga keuangan pertanian, maka sasaran pembangunan Dinas Pertanian Tanaman Pangan yang harus dicapai adalah: a. Meningkatnya kesempatan kerja di sektor pertanian. b. Meningkatnya Produksi Pangan. c. Terwujudnya Sentra Produksi Pertanian Dalam melihat keterkaitan dan hierarki visi, misi, tujuan, dan sasaran pembangunan Kabupaten Sukabumi periode pembangunan yang berkaitan dengan Tupoksi dari Dinas Pertanian Tanaman Pangan dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 3 Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Sukabumi Tahun bagi Dinas Pertanian Tanaman Pangan Visi : Terwujudnya Kabupaten Sukabumi yang religius dan Mandiri MISI TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA Misi 1 Meningkatkan kemandirian ekonomi masyarakat berbasis potensi ekonomi lokal melalui sektor agribisnis, pariwisata, dan industri berwawasan lingkungan Meningkatkan daya beli dan ketahanan pangan masyarakat melalui pengembangan agribisnis, lembaga keuangan pertanian Meningkatnya kesempatan kerja di sektor pertanian Meningkatnya Produksi Pangan Meningkatnya tenaga kerja sektor pertanian - Pertanian Petani yang baru bergabung di kelompoktani Meningkatnya Produksi Hasil Pertanian Jumlah produksi padi Jumlah produksi jagung Jumlah produksi kedelai Jumlah produksi ubi kayu Jumlah produksi cabe Jumlah produksi tomat Jumlah produksi bawang merah 14

25 Terwujudnya Sentra Produksi Pertanian, Perkebunan dan Peternakan Perluasan Areal Lahan Kering Optimasi Lahan Cetak lahan sawah/perluasan Areal Sawah Pengembangan Infrastruktur Pertanian Alat Pasca Panen ALSINTAN PERTANIAN Pengembangan dan Penguatan Permodalan Klp Pertanian Berkembangnya sentra komoditas hortikultura : Cabe Bawang Merah Manggis Pepaya Pisang Jambu Kristal Bunga dan Daun Potong Biofarmaka Produk olahan hasil pertanian Padi Palawija Hortikultura Dalam rangka pencapaian Misi Meningkatkan Kemandirian Ekonomi Masyarakat Berbasis Ekonomi Lokal terutama Melalui Bidang Agribisnis Yang Berwawasan Lingkungan maka strategi yang harus dicapai dilakukan adalah; Tabel 4. Strategi Berdasarkan Tujuan dan Sasaran dari Misi 1 NO Tujuan Sasaran Strategi 1 Meningkatkan daya beli dan ketahanan pangan masyarakat melalui pengembangan agribisnis, lembaga keuangan pertanian Terciptanya kesempatan kerja di sektor agribisnis Meningkatnya pangan produksi Meningkatkan kesempatan kerja di bidang pengolahan produksi pemasaran hasil pertanian, dan pengembangan usaha kelompoktani Meningkatkan produksi hasil pertanian, perkebunan dan peternakan 15

26 NO Tujuan Sasaran Strategi Terwujudnya Sentra Mengembangkan Produksi Pertanian Agribisnis pertanian Sentra Pencapaian sasaran pembangunan dalam RPJMD ditentukan oleh keberhasilan dalam perumusan strategi yang kemudian ditindaklanjuti dengan realisasi pelaksanaan strategi sebagai prioritas pembangunan (strategy focused organization) enam tahun mendatang. Dalam manajemen kinerja, prioritas pembangunan merupakan salah satu teknik dalam mengarahkan perhatian birokrasi terhadap fokus utama pembangunan daerah. Pemerintah daerah telah menyusun strategi pembangunan sebagaimana telah digambarkan di atas sehingga dapat dijadikan sebagai prioritas pembangunan daerah lima tahun kedepan. Dalam RPJMD Kabupaten Sukabumi Tahun terdapat enam prioritas pembangunan yaitu: 1. Penguatan Ketahanan Pangan Masyarakat Melalui Pengembangan Agribisnis; 2. Pengembangan Ekonomi Kerakyatan; 3. Perluasan Kesempatan Kerja dan Kesempatan Usaha; 4. Peningkatkan Kemampuan Daerah dalam Menciptakan Kesejahteraan Masyarakat; 5. Peningkatkan Kualitas Sumber Daya Masyarakat, Melalui Layanan Pendidikan, Kesehatan, Sosial, Agama, Budaya, Pemuda Dan Olahraga; 6. Peningkatkan Efektivitas dan Profesionalisme Aparatur Pemerintah serta Membangun Budaya Birokrat Pelayan Masyarakat. Berdasarkan prioritas diatas yang berkaitan dengan Tupoksi Dinas Pertanian tanaman Pangan dijelaskan dengan uraian berikut : 1. Penguatan ketahanan pangan masyarakat melalui pengembangan agribisnis Dalam kehidupan manusia terdapat tiga utama kebutuhan pokok yaitu sandang, pangan, dan papan. Kebutuhan pokok manusia berupa pangan menjadi salah satu kebutuhan dasar manusia untuk hidup dan untuk dapat beraktifitas. Kabupaten Sukabumi merupakan daratan dengan aneka sumberdaya yang berpotensi tinggi, lahan-lahan 16

27 potensial dalam bidang pertanian sebagai bahan pokok pangan yang dibutuhkan oleh masyarakat. Menyikapi isu/permasalahan di masa depan tentang kurangnya ketersediaan bahan pokok pangan, Kabupaten Sukabumi harus mulai mewaspadai dan menyiasati ketahanan pangan daerah. Ketahanan pangan merupakan permasalahan yang krusial karena hal ini akan memberi dampak pada sektor-sektor yang sedang berjalan. Ketahanan pangan menurut UU No. 7 Tahun 1996 tentang Pangan, diartikan sebagai kondisi terpenuhinya pangan bagi rumah tangga yang tercermin dari tersedianya pangan yang cukup, baik jumlah maupun mutunya, aman, merata dan terjangkau. Dengan adanya hal itu, pemerintah menerbitkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 68 tahun 2002 tentang ketahanan pangan, yang menyatakan bahwa penyediaan pangan diselenggarakan untuk memenuhi kebutuhan konsumsi rumah tangga yang terus berkembang dari waktu ke waktu. Peran aktif pemerintah dan masyarakat khususnya Kabupaten Sukabumi sangat diperlukan dalam mewujudkan ketahanan pangan yang tangguh melalui penciptaan iklim yang kondusif bagi berfungsinya subsistem ketersediaan, distribusi, dan konsumsi pangan secara sinergi. Sehingga dengan memiliki ketahanan pangan, daerah akan memiliki ketersediaan yang cukup dalam memenuhi kebutuhan pangan masyarakat. 2. Pengembangan ekonomi kerakyatan Pengembangan dan pemberdayaan Ekonomi Kerakyatan dimaksudkan untuk penggalian potensi-potensi kemandirian dan pengembangan ekonomi rakyat melalui pemberdayaan dan pengembangan ekonomi strategis dalam pengelolaan sumber daya alam/agraria secara adil dan berkelanjutan. Pengembangan SDA harus dalam pengontrolan dan pengelolaan pemerintah berdasarkan asas kerakyatan. Pengembangan ekonomi strategis berbasis potensi lokal hendaknya memperhatikan akar budaya dan kearifan lokal masyarakat. Selain itu, dalam menumbuh-kembangkan model-model pengembangan ekonomi berbasis rakyat perlu adanya dasar keswadayaan dan kemandirian dengan diperkuat institusi dan kelembagaan ekonomi masyarakat. Upaya pengembangan ekonomi rakyat perlu diarahkan untuk mendorong perubahan struktural dengan cara memperkuat kedudukan dan peran ekonomi rakyat dalam perekonomian nasional yang dimulai dari perekonomian daerah. 17

28 Salah satu upaya dalam menyiasati strategi ini yakni dengan mengupayakan pengembangan dan pembangunan ekonomi lokal daerah. Melalui pengembangan ekonomi lokal daerah, maka secara langsung potensi-potensi daerah dapat terangkat dan berkembang sehingga akan membantu mempertangguh perekonomian daerah. Pengembangan agribisnis merupakan salah satu opsi yang perlu dipertimbangkan sebagai industri berbasis sumber daya. Agribisnis berpotensi dapat meningkatkan cadangan devisa serta penyediaan lapangan kerja (khususnya pada Kabupaten Sukabumi) yang mempunyai potensi dalam mengkolaborasikan sentra pertanian dengan sentra bisnis. Pengembangan agribisnis akan sangat strategis jika dilakukan secara terpadu dan berkelanjutan. Pengertian terpadu adalah keterkaitan usaha sektor hulu dan hilir (backward and forward linkages), serta pengintegrasian kedua sektor tersebut secara sinergis dan produktif. Sedangkan dengan konsep berkelanjutan, diartikan sebagai pemanfaatan teknologi konservasi sumber daya dengan melibatkan kelompok/lembaga masyarakat, serta pemerintah pada semua aspek. 3. Perluasan Kesempatan Kerja dan Kesempatan Usaha Pekerjaan merupakan aktifitas manusia yang menghasilkan sesuatu baik barang ataupun berupa uang. Barang dan uang yang dihasilkan digunakan untuk memenuhi kebutuhan hidup masyarakat. Kehidupan manusia dapat berlangsung dengan baik apabila manusia mempunyai pekerjaan, agar dihasilkan sesuatu sebagai pemenuhan kebutuhan hidup. Meningkatkan dan memperluas kesempatan kerja dapat memberikan dampak langsung pada peningkatan taraf hidup masyarakat Kabupaten Sukabumi. Kesempatan kerja merupakan penciptaan lapangan usaha terutama sektor padat karya yang menyerap tenaga kerja secara merata dari berbagai kalangan. Diperlukan campur tangan dan upaya pemerintah daerah Kabupaten Sukabumi dalam peningkatan dan perluasan kesempatan kerja untuk mengurangi angka pengangguran dengan cara membuka lapangan usaha secara efektif dan efisien. Kondisi daerah yang kondusif merupakan prasyarat utama dalam membuka dan memperluas lapangan usaha. Selain kondisi daerah yang memadai, SDM daerah juga mempengaruhi dalam penyerapan tenaga kerja. Peningkatan daya saing manusia di Kabupaten Sukabumi dan peningkatan infrastruktur daerah merupakan modal dasar 18

29 dalam upaya penciptaan kesempatan kerja berbasis SDM yang berkualitas, sehingga bisa disimpulkan bahwa peningkatan dan perluasan kesempatan kerja merupakan impact dari peningkatan SDM dan infrastruktur. 4. Peningkatkan Kemampuan Daerah Dalam Menciptakan Kesejahteraan Masyarakat Kesejahteraan merupakan kata yang cukup kompleks, karena ia mengandung beberapa unsur untuk dapat mencapai sejahtera. Sejahtera dapat dikatakan sebagai bahagia dan berkecukupan dalam segala hal, dan segala aspek kehidupan manusia berpengaruh dalam mencapai sejahtera. Peningkatan kemampuan daerah dalam menciptakan kesejahteraan masyarakat dilakukan dengan upaya mengatasi kemiskinan dan peningkatan kualitas lingkungan hidup. Kemiskinan merupakan permasalahan kompleks dan bersifat multidimensional, sehingga upaya pengentasan kemiskinan harus dilakukan secara komprehensif, yang mencakup berbagai aspek kehidupan masyarakat dan dilaksanakan secara terpadu. Pemerintah Kabupaten Sukabumi dalam upaya mempercepat pengentasan kemiskinan perlu melakukan efektifitas kualitas bantuan dan perlindungan sosial bagi masyarakat miskin. Dengan adanya pengefektifan berbagai strategi pengentasan kemiskinan, diharapkan terjadi konsistensi penurunan angka kemiskinan di Kabupaten Sukabumi. Selain itu, ketepatan sasaran penerima bantuan dan perlindungan sosial perlu diperhatikan agar pengentasan kemiskinan berdampak efektif dan efisien dalam mengurangi beban masyarakat. Upaya memberdayakan penduduk miskin perlu dilakukan agar penduduk miskin memiliki kesempatan keluar dari garis kemiskinan dan terus menjaga perekonomiannya agar tidak kembali ke dalam lingkaran kemiskinan. Hal ini sangat diperlukan karena upaya pemberdayaan usaha ekonomi masyarakat miskin bertujuan untuk mempercepat pengentasan kemiskinan dan memiliki dampak panjang dalam kestabilan perekonomian masyarakat. Selain itu, dengan melakukan strategi pemberdayaan, diharapkan masyarakat berperan aktif dalam upaya penanggulangan kemiskinan dengan memanfaatkan segala potensi SDM maupun SDA di masing-masing wilayahnya. 19

30 Pemerintah Kabupaten Sukabumi dalam rangka strategi peningkatan kualitas lingkungan hidup perlu melakukan upaya berupa meningkatkan kualitas perencanaan, pemanfaatan, dan pengendalian tata ruang agar dapat mendayagunakan segala potensi dengan tepat untuk pencapaian pembangunan daerah. Selain itu, upaya peningkatan kualitas lingkungan hidup perkotaan serta peningkatan kualitas udara dan perairan perlu dilakukan demi mewujudkan lingkungan hidup yang berkualitas. Arah kebijakan Pembangunan Pertanian selaras dengan arah kebijakan Pembangunan di Kabupaten Sukabumi periode 2016 sampai Pada Tahun pertama (2016) arah kebijakannya adalah Mewujudkan Pembangunan Kab Sukabumi yang berkualitas melalui peningkatan produktivitas, kemandirian dan daya saing, Tahun kedua (2017) adalah Peningkatan Kualitas Daya saing SDM dengan Penyediaan Infrastuktur yang Memadai, Tahun Ketiga (2018) adalah Penguatan Perekonomian lokal yang kondusif dengan didukung oleh Pemerataan Pembangunan Wilayah, Tahun Keempat (2019) adalah Peningkatan KesejahteraanMasyarakat melalui penurunan kesenjangan kehidupan sosial dan ekonomi masyarakat Tahun Kelima (2020) adalah Penguatan reformasi birokrasi pada seluruh aspek pembangunan dan pada tahun terakhir (2021) arah kebijakannya adalah Pemantapan Kemandirian masyarakat pada aspek sosial dan ekonomi melalui pemberdayaan masyarakat yang berkeadilan sosial. Mengacu pada misi yang telah ditetapkan, maka sasaran-sasaran strategis yang hendak dicapai atau dihasilkan dalam kurun waktu lima tahun adalah sebagai berikut : Tabel 5. Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Kondisi 2016 Target Akhir Renstra (2021) 1 Terciptanya Jumlah Tenaga Kerja Sektor Kesempatan kerja Pertanian Sektor Agribisnis - Tenaga Kerja Sektor Orang Pertanian 2. Meningkatnya Produksi Pangan Meningkatnya Produksi Hasil Pertanian Jumlah produksi padi Ton Jumlah produksi jagung Ton Jumlah produksi kedelai Ton Jumlah produksi ubi kayu Ton Jumlah produksi cabe Ton Jumlah produksi tomat Ton

31 3. Terwujudnya Sentra Produksi Pertanian Jumlah produksi bawang Ton merah Optimasi Lahan Ha Cetak lahan Ha 250 sawah/perluasan Areal 50 Sawah Pengembangan Infrastruktur Ha Pertanian Alat Panen dan Pasca Unit Panen ALSINTAN PERTANIAN Unit Pengembangan dan 0 30 Penguatan Permodalan Klp 0 Pertanian Berkembangnya sentra komoditas hortikultura : Cabe Desa 9 50 Bawang Merah Desa Manggis Desa Pepaya Desa Pisang Desa 6 20 Jambu Kristal Desa Bunga dan Daun Potong Desa 7 19 Biofarmaka Desa 5 11 Pemasaran dan promosi Kali 5 15 hasil Pertanian Produk olahan hasil Jenis 2 2 pertanian Padi % 1 1 Palawija % 2 2 Hortikultura %

32 2.4. Perjanjian Kinerja dan Rencana Aksi Kinerja Tahun 2016 Sasaran No Strategis 1. Terciptanya kesempatan kerja di sektor agribisnis 2. Meningkatnya Produksi Pangan 3. Terwujudnya Sentra Produksi Pertanian Tabel 6. Perjanjian Kinerja Tahun 2016 Indikator Kinerja Target Program/Kegiatan Jumlah tenaga kerja sektor pertanian (Orang) Jumlah Produksi (Ton) : - Padi Jagung Kedelai Ubi kayu Cabe Tomat Bawang merah 403 Optimasi Lahan (Ha) 500 Cetak lahan sawah/perluasan Areal Sawah (Ha) Pengembangan Infrastruktur Pertanian (Ha) Alat Panen dan Pasca Panen (Unit) 200 PROGRAM PENINGKATAN KESEJAHTERAAN PETANI DAN NELAYAN 1 Penanganan Pasca Panen dan. Pengolahan Hasil Pertanian 2 Pengembangan Pemasaran. Hasil Pertanian 3 Pengembangan Usaha dan. Permodalan PROGRAM PENINGKATAN KETAHANAN PANGAN 1 Lahan Pertanian Pangan. Berkelanjutan Pengembangan Infrastruktur Pertanian, Petenakan, 2 Perkebunan dan Penyuluhan. Dana Alokasi Khusus (DAK) Non DR Alat Mesin Pertanian (Unit) Pengembangan Perbenihan/Pembibitan Padi, Palawija dan Hortikultura Anggaran , , , , , , , ,00 4 Prasarana dan Sarana ,00. Pertanian PROGRAM PENINGKATAN ,00 PRODUKSI PERTANIAN 1 Optimalisasi Kebun Dinas ,00. 2 Pengamanan Produksi Padi, ,00. Palawija dan Hortikultura 3 Pengembangan Intensifikasi ,00. Tanaman Padi dan Palawija Peningkatan Produksi 4 Pertanian melalui Penyediaan ,00. Benih Unggul dan Pupuk Peningkatan Produksi, Produktivitas dan Mutu Produk Pertanian Perencanaan Pembangunan Pertanian , ,00 WISMP II (Dampingan) ,00 WISMP (Hibah/Loan) ,00 Berkembangnya sentra PROGRAM PENINGKATAN ,00 komoditas hortikultura KESEJAHTERAAN PETANI DAN (Desa): NELAYAN 1 Penanganan Pasca Panen dan Cabe ,00. Pengolahan Hasil Pertanian 2 Pengembangan Pemasaran Bawang Merah ,00. Hasil Pertanian Manggis 16 3 Pengembangan Usaha dan ,00 22

33 Pepaya 16 Pisang 12 Jambu Kristal 6 Bunga dan Daun Potong 15 Biofarmaka 7 Pengembangan Pemasaran dan promosi atas hasil produksi pertanian unggul 5 daerah: - Pemasaran dan promosi hasil pertanian (kali) Produk olahan hasil pertanian : Hasil Olahan Padi 1 Hasil Olahan Palawija 2 Hasil Olahan Hortikultura 2. Permodalan Tabel 7. Rencana Aksi Kinerja Tahun 2016 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Satuan 1 Terciptanya Kesempatan kerja Sektor Agribisnis 2 Meningkatnya Produksi Pangan 3 Terwujudnya Sentra Produksi Pertanian Target Triw I Triw II Triw III Triw IV Jumlah Tenaga Kerja Sektor Pertanian - Tenaga Kerja Sektor Pertanian 200 Orang Meningkatnya Produksi Hasil Pertanian Jumlah produksi padi Ton Jumlah produksi jagung Ton Jumlah produksi kedelai Ton Jumlah produksi ubi kayu Ton Jumlah produksi cabe Ton Jumlah produksi tomat Ton Jumlah produksi bawang merah 403 Ton Optimasi Lahan 500 Ha Cetak lahan sawah/perluasan Areal Ha Sawah Pengembangan Infrastruktur Ha Pertanian Alat Panen dan Pasca Panen 117 Unit 117 ALSINTAN PERTANIAN 420 Unit 420 Pengembangan dan Penguatan Permodalan Klp Pertanian Berkembangnya sentra komoditas hortikultura : Cabe 42 Desa Bawang Merah 9 Desa Manggis 16 Desa Pepaya 16 Desa Pisang 12 Desa Jambu Kristal 6 Desa Bunga dan Daun Potong 15 Desa Biofarmaka 7 Desa Produk olahan hasil pertanian Padi 1 Jenis 1 Palawija 2 Jenis 1 1 Hortikultura 2 Jenis 1 1 Pemasaran dan promosi hasil Kali Pertanian 5 23

34 Anggaran Belanja Langsung Tahun 2016 Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi yang dialokasikan untuk pencapaian sasaran strategis adalah sebagai berikut : Tabel 8. Anggaran Belanja Langsung per Sasaran Strategis No. Sasaran Anggaran 1 Terciptanya Kesempatan kerja Sektor Agribisnis Keterangan APBD/Dekon/TP ,- APBD II TP 2 Meningkatnya Produksi Pangan 3 Terwujudnya Sentra Produksi Pertanian ,- APBD II TP ,- APBD II TP 24

35 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA DINAS PERTANIAN TANAMAN PANGAN TAHUN Kerangka Pengukuran Akuntabilitas Kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan, badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima pelaporan akuntabilitas/pemberi amanah. Akuntabilitas Kinerja Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi diukur dari tingkat keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran strategisnya yang dituangkan dalam Rencana Strategis (Renstra). Pengukuran Kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi. Pengukuran dimaksud merupakan hasil dari suatu penilaian yang sistematik dan didasarkan pada kelompok indikator kinerja kegiatan yang beupa indikator-indikator masukan, keluaran, hasil, manfaat dan dampak. Penilaian tesebut tidak telepas dari proses yang merupakan kegiatan mengolah masukan menjadi keluaran atau penilaian dalam proses penyusunan kebijakan/program/kegiatan yang dianggap penting dan berpengaruh terhadap pencapaian sasaran dan tujuan Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi. Dalam hal ini laporan akuntabilitas kinerja pemerintah merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran. Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan (disclosure) secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja (Permenpan No.53 tahun 2014 tentang petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah). Sedangkan untuk skala penilaian terhadap kinerja pemerintah, menggunakan pijakan Permendagri No.54 tahun 2010 sebagai berikut : 25

36 Tabel 9. Skala Nilai Peringkat Kinerja No Interval Nilai Realisasi Kinerja Kinerja Penilaian Realisasi Kinerja 1 91 Sangat tinggi 2 76 Tinggi Sedang Rendah 5 50 Sangat Tinggi Pengukuran kinerja dilaksanakan dengan cara membandingkan target dengan realisasi Indikator kinerja sasaran. Pencapaian Kinerja Sasaran tersebut dituangkan kedalam Lembar Pengukuran Laporan Kinerja(LKJ). Masing-masing indikator kinerja yang terdapat dalam Tapkin tersebut dilengkapi dengan taget dan satuannya sebagai alat ukur keberhasilan yang bersangkutan. Indikator Kinerja adalah ukuran kuantitatif dan kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran tertentu. Selanjutnya atas pencapaian kinerja sasaran dilakukan evaluasi dan analisis dengan memberikan pengungkapan lebih lanjut atas target, realisasi dan pencapaian kinerja untuk setiap Indikator kinerja yang menjadi pengukur pencapaian sasaran dan kegiatan. Evaluasi dan analisis kinerja lebih difokuskan pada pencapaian kinerja yang bernilai kurang dari 100% yang memerlukan penjelasan Evaluasi dan Analisis Akuntabilitas Kinerja Berdasarkan hasil pengukuran kinerja sasaran stratejik Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi tahun 2016 yang mendukung kepada pencapaian visi dan misi Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi, dapat disimpulkan Pencapaian Sasaran Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Sukabumi Tahun 2016 sesuai dengan TAPKIN dan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang telah ditetapkan. Sasaran Strategis yang terdapat dalam IKU Dinas Pertanian Tanaman Pangan terdapat 3 sasaran strategis, yaitu : 1. Sasaran Meningkatkan Produksi Pangan Sasaran Meningkatkan Produksi Pangan merupakan salah satu cara untuk mewujudkan Misi Pertama: Meningkatkan kemandirian ekonomi masyarakat berbasis potensi ekonomi lokal melalui sektor agribisnis, pariwisata, dan industri berwawasan lingkungan. 26