penjualan maupun melalui Stock Point yang telah dibuka dibeberapa daerah yaitu di

Transkripsi

1 BABIV ANALISIS DAN PEMBAHASAN A. Data Penjualan PT. Ekadharma Tape Industries Tbk. adalah perusahaan pita perekat yang ada di Indonesia yang keg i atari utamanya adalah memproduksi pita perekat baik yang melalui pesanan maupun memproduksi untuk memasok ke pasar di Indonesia maupun untuk tujuan eksport. Penjualan PT. Ekadharma Tape Industries Tbk. melalui dua divisi yaitu divisi penjualan maupun melalui Stock Point yang telah dibuka dibeberapa daerah yaitu di Yogyakarta - Jawa Tengah, Purwakarta - Jawa Barat, Pandaan dan juga dijual unruk tujuan eksport. Dalam subbab ini akan dibahas mengenai bagaimana menganalisis hubungan biaya volume laba lebih dahulu mengenai penjualan. Berikut ini adalah data penjualan PT Ekadharma Tape Industries Tbk untuk tahun 2001,2002,2003 ^apat-terlihat pada tabel 1 berikut:

2 Tabel 1 Penjualan PT. Ekadharma Tape Industries Tbk Tahun 2001,2002,2003 ( Dalam Jutaan Rupiah ) PENJUALAN Domestik , , Eksport 5, ,5)3.00 4, Total 80, , , Sumber: PT Ekadharma Tape Industries Tbk. Jika dilihat dan tabel diatas maka dapat di bandmgkan pada tahun 2001, nilai penjualan bersih perseroan turun sebesar 4.77%, suatu penurunan sebesar Rp dan dalarn tahun 2001 menjadi Rp dalam tahun Hal ini disebabkan oleh menurunnya nilai penjualan eksport. Lemahnya permintaan dan negara-negara tujuan eksport perseroan menyebabkan nifai penjualan nilai penjualan eksport turun sebesar Rp (44,31%) darr pada tahun 2001 menjadi Rp pada tahun Sedangkan dibanding tahun 2002, nilai penjualan bersih perseroan pada tahun naik sebesar 7.01%, suatu kenaikan sebesar Rp dari Rp pada tahun 2002 menjadi Rp pada tahun Hal ini disebabkan oleh naiknya nilai penjualan domestik Walaupuri nilai penjualan eksport turun sebesar Rp (31,04%) dari Rp pada tahun 2002 menjadi Rp pada tahun 2003, sehingga penurunan nilai penjualan eksport dapat diimbangi dengan kenaikan penjualan lokal. 43

3 B. Klasifikast Biaya Berdasarkan Laporan Laba Rugi Biaya Variabel pada PT Ekadharma Tape Industries Tbk maka dapat dihitung B.aya Variabe!, dan biaya tetap perusahaan. Biaya Variabel pada PT. Ekadharma Tape Industries Tbk yaitu biaya pokok produksi untuk membuat barang dagaag yang akan dijual dengan rincian pada tabel 2 dibawah ini: Tabel 2 Beban Pokok Produksi PT. Ekadharma Tape Industries Tbk Tahun 2001,2002,2003 { Dalam Jutaan Rupiali) Keterangan Pemakaian bahan baku dan bahan penolong Tenaga kerja langsung Beban Pabrikasi 57,520 1, Beban Pokok Produksi Sumber: PT. Ekadharma Tape Industries Tbk 56,532 1,294 4,913 58,520 1,753 4,669 44

4 Biaya tetap PT.Ekadharma Tape Industries Tbk terdiri dan biaya penjualan dan biaya administrasi dan umum dengan rincian pada tabel 3 dibawah mi: Tabel 3 Biaya tetap PT, Ekadharma Tape Industries Tbk Tahun 2001,2002,2003 ( Dalain Jutaan Rupiah ) - Keterangan Biava Pemasaran Gaji & Upah 1,791 2,524 3,529 Ekspedisi ,488 Penyusutan Komisi penjualan Pemeliharaan Perjalanan Asuransi Telp,teleks,faksimili Provisi bank :: Estimasi uang jasa Listrik & air Dokumentasi Sewa Lainnya Beban pemasaran (anak perusahaan) Juralah 4,745 6,070 9,254 45

5 Biaya Adm & Umum Gaji & Upah 2,667 2,659 2,929 Tenaga ahli & kebursaan Dokumentasi Fenyusutan RUPS.iklan Estimasi uang jasa Beban bank Telp, teleks, faksimili Asuransi Perjalanan Pemeliharaan Listrik & air Lainnya Beban adm & Umum (anak perusahaan ) Jumlah 4,344 4,782 4,777 Jumlahbiaya tetap 9,09f) 10,853 14,031 Sumber: PT. Ekadharma Tape Industries Tbk 46

6 C. Penerapan Analisis Biaya Volume Laba Pada perusahaan yang berorientasi laba (Profit Oriented), penerapan analisis Biaya Volume Laba sangat berguna dalam pengambilan keputusan-keputusan bisms karena analisis biaya volume laba merupakan instrumen perencanaan dan pengendahan yang memerlukan teknik dan prosedur pemecahan masalah dengan bertumpukan pada pemahaman terhadap pola-pola penlaku biaya perusahaan. Analisis Biaya Volume Laba adalah analisis pola perilaku biaya yang mendasari hubungan antara biaya, volume dan laba. Menurut perhitungan laporan laba rugi yang dilakukan oleh PT. Ekadharma Tape Industries Tbk. dapat dilihat bahwa total penjualan perusahaan merupakan gabungan dari penjualan semua jenis produk yang ada pada perusahaan. Oleh karena itu perusahaan tidak menghitung analisis Biaya Volume Laba untuk setiap unit produk, melainkan berapa rupiah produk yang telah terjual. Penulis akan menguraikan analisis biaya volume laba untuk tahun 2001, 2002, Dibawah ini dasar-dasar analisis biaya volume laba. 1. Contribution Margin Contribution Margin atau Margin Kontribusi adalah jumlah yang tersisa untuk menutup biaya tetap (Fixed Cost) dan memberikan keuntungan (Laba). Apabila CM = FC, maka perusahaan tidak akan mendapatkan laba, tetapi jika CM > FC maka perusahaan akan mendapatkan laba dan jika CM < FC maka perusahaan akan menderita rugi. Contribution margin dihitung dari total penjualan dikurangi dengan biaya variabel. 47

7 Berikut dibawah ini dipakai fonnat Laporan Rugi Laba Kontribusi (Contribution Income Statement) PT.Ekadharma Tape Industries Tbk. Tabel 4 Contribution Income statement PT. Ekadharma Tape Industries Tbk Tahun 2001,2002 dan 2003 (dalam jutaan rupiah) Keterangan Penjualan 80,343 76,514 81,874 Dikurangi : Biava variable 62,581 62,739 64,942 Contribution Margin (CM) 17,762 13,775 16,932 Dikurangi : i Biaya tetap 9,090 10,853 14,031 EBIT 8,672 Sumber: PT. Ekadharma Tape Industries Tbk 2,922 2,901 Berdasarkan dari tabel 4 dapat diketahui bahwa PT. Ekadharma Tape Industries Tbk., seialu dapat menutup Biaya Tetap (Fixed Cost), pada tahun 2002 perolehan laba menurun sekitar 66.32% dibandingkan pada tahun 2001, faktor utama yang menyebabkan kenaikan ini adalah turunnya nilai penjualan sebesar 4.77% jika dibandingkan dengan tahun Pada tahun 2003 terjadi kenaikan penjualan sebesar Rp. 7.01% atau senilai Rp dibanding tahun sebelumnya, walaupun terjadi kenaikan penjulan pada tahun 2003 akan tetapi laba kotor pada tahun 2003 menurun sebesar 0.74% atau Rp Hal ini ddisebabkan karena biaya tetap perusahaan meningkat tajam sebesar 29.29% atau naik Rp

8 2. Contribution Margin Ratio ( CM- Ratio) Contribution Margin Ratio adalah persentase contribution margin dibandingkan dengan jumlali penjualan. Rumus Contribution Margin Ratio, yaitu: CM -Ratio = Contribution Margin x 100% Penjualan Contribution Margin Ratio tahun 2001 = Kp x 100 Rp = 22.11% Contribution Margin Ratio tahun 2002 = Rp xloo Rp = 18% Contribution Margin Ratio tahun 2003 = Rp.l O.958xlOO Rp = 20.68% = 0.21 CM Ratio bermanfaat untuk menunjukkan pengaruh perubahan total penjualan terhadap Contribution Margin. Berdasarkan analisis yang dilakukan penulis maka dapat diketahui bahwa CM Ratio tahun 2001 adalah % berarti setiap kenaikan Rp.l akan 49

9 menaikkan Contribution Margin sebesar Rp.0.22 dan yang pada akhirnya akan menaikkan laba. Begitu juga pada tahun 2002 dan tahun 2003 tetapi dengan asumsi biaya tetap tidak berubah atau konstan. 3. Analisis Break Event Point (BEP) Analisis Break Event Point adalah analisis yang diiakukan untuk mengetahui dalam penjualan beberapa perusahaan tidak mengalami kerugian dan juga tidak tidak mendapatkan keuntungan atau laba. Laba akan diperoleh jika penjualan berada diatas titik BEP (TC > BEP), sedangkan rugi akan diderita seandainya penjualan berada dibawah titik BEP (TC < BEP). Tujuan titik Break Event Point adalah untuk mencari tingkat aktivitas dimana pendapatan dari hasil penjualan sama dengan jumlah biaya variabel dan biaya tetap. Dibawah ini perhitungan titik Break Event Point pada PT.Ekadharma Tape Industries Tbk., sebagai berikut: Rumus titik Break event Point = Biava tetap CM Ratio Titik Break Event Point tahun 2001 = Rp = Rp Titik Break Event Point tahun 2002 = Rp = Rp

10 Titik Break Event Point tahun 2G03 = Rp = Rp Berdasarkan perhitungan Break Event Point terlihat bahwa titik BEP perusahaan pada tahun 2002 adalah yang paling baik karena makin rendah titik suatu Break-Even Pointnya makin cepat memperoleh keuntungan. Titik Break-Even Point tahun 2001 adalah yang paling besar, hal tersebut berarti bahwa untuk memperoleh laba akan jauh (lama). Penentuan titik Break-Even Point ini sangat bermanfaat bagi perusahaan, yaitu perusahaan dapat mengetahui pada batas berapa penjualan perusahaan harus dilakukan agar perusahaan. tidak mengalami kerugian. Selain itu juga titik Break-Even Point juga dapat berguna untuk mengetahui apakah perusahaan bisa mercncanakan operasinya dengan baik atau bahkan tidak meneruskan operasinya. Karena dengan perhitungan titik Break-Even Point memiliki banyak manfaat maka PT. Ekadharma Tape Industries Tbk. sebaiknya melakukan perhitungan titik Break- Even Point. Sehubungan dengan perhitungan titik Break-Even Point tersebut sebaiknya PT. Ekadharma Tape Industries Tbk. perlu mengelompokkan biaya-biaya yang terdapat dalarn perusahaan teisebut kedalam biaya variabel dan biaya tetap guna mempermudah perhitungan titik Break-Even Point serta mendapatkan hasil perhitungan yang akurat 51

11 4. Margin of Safety atau Margin Pengamanan Penjualan (MS) Apabila penjualan pada tingkat titik impas dihubungkan dengan penjualan yang dianggarkan maka akan diperoleh informasi tentang seberapa jauh volume penjualan boleh turun sehingga perusahaan tidak mendenta rugi. Keadaan mi disebut dengan tingkat k^amatian atau margin pengaraan. Salah satu ukuran resiko yang paling penting adalah Margin of Safety. Margin of Safety adalah total penjualan dikurangi dengan penjualan titik Break-Even Point atau Selisih. Perusahaan yang mempunyai margin pengaman besar lebih baik dibandingkan dengan perusahaan yang mempunyai margin pengaman rendah. Dengan margin pengaman yang besar maka tingkat penurunan penjualan yang dapat ditolenr agar perusahaan tidak rugi relatif besar pula. Dengan diketahuinya margin pengaman maka manajemen perusahaan akan dapat mempertimbangkan dengan lebih cermat masalah penurunan penjualan produk yang terjadi didalam perusahaan. Rumus perhitungan Margin of Safety, sebagai berikut: Margin of Safety (Rp.) = Total Penjualan - Penjualan titik BEP Margin of Safety(%) = Margin of Safety (Rp.) Total Penjualan Dengan rumus tersebut diatas maka dapat dihitung pula Maigin of Safety pada PT. Ekadharma Tape Industries Tbk., sebagai berikut: 52

12 Margin of safety tahun 2001 Total penjualan =Rp BEP = Rp. ( ) MS(Rp) =Rp MS (%) = Rp Rp Margin of safety tahun 2002 Total penjualan =Rp BEP = Rp- ( S8.89) MS(Rp) =Rp MS (%) = Rp Rp = 0.21 Margin of safety tahun 2003 Total penjualan =Rp BEP -Rp. ( ) MS(Rp) -Rp MS (%) = Rp Rp = 0.18 Dari hasil perhitungan Margin of Safety diatas bahwa, tingkat penjualan saat ini dengan harga dan struktur biaya. Kenaikan penjualan tahun 2003, Rp

13 atau 18 % maka akan mengakibatkan perusahaan akan beroperasi pada titik Break Event Point, begitu juga dengan tahun 2001 dan Dengan melihat angka Margin of Safety tahun 2001, 2002 dan tahun 2003 maka dapat dikatakan bahwa perusahaan dalam keadaan baik. Hal tersebutlah yang membuat PT Ekadharma Tape Industries Tbk. selalu memperoleh laba. 5. Degree of operating leverage Tingkat Degree of Operating Leverage akan mencapai titik tertinggi pada tingkat penjualan mencapai titik Break Event Point dan akan mencapai titik terendah apabila pada saat penjualan dan laba meningkat. Dibawah ini perhitungan Degree of Operating Leverage pada PT Ekadharma Tape Industries Tbk. Rumus degree of operating leverage = Contribution Margin EBIT i Degree of operating leverage tahun 2001 = Rp Rp = 2 (dibulatkan) Degree of operating Leverage tahun 2002 = Rp Rp = 4.7 (dibulatkan) Degree of operating leverage tahun 2003 = Rp Rp = 5.8 (dibulatkan) 54

14 Jadi tmgkat Degree of Operating Leverage pada PT Ekadharma Tape Industries Tbk. tahun 2001 adalah 2 (tiga) maka laba sebelum bunga dan pajak akan memngkat 2 (dua) kali lipat dari kenaikan tingkat penjualan. Begitu pula tahun 2002 dan 2003, Degree of Operating Leveragenya adalah 4.7 untuk tahun 2002 dan 5.8 untuk tahun Berdasarkan perhitungan Degree of Operating Leverage diafas Jibawah ini tabel Degree of Operating Leverage pada PT. Ekadharma Tape Industries Tbk. dalam berbagai tingkat penjualan. Tabel 5 Degree of Operating Leverage PT.Ekadharma Tape Industries Tbk Tahun (1) (2) (3) % kenaikan / penurunan DOL % kenaikan laba sebelum bunga Penjualan dan pajak 2001 (2.07) 2.00 (4.14) 2002 ' (4.77) 4.72 (22.51) Sumber: PT.Ekadharma Tape Industries Tbk yang diolah penulis Dengan demikian yang terjadi pada tahun 2001 pada PT Ekadharma Tape Industries Tbk. adalah jika terjadi penurunan penjualan sebesar 2.07% maka akan mengakibatkan penurunan Jaba sebelum bunga dan pajak scbesar 4.14%. Tahun 2002 terjadi penurunan penjualan sebesar 4.77 % akan menurunkan laba sebelum bunga dan pajak sebesar 22.51%. Tahun 2003 terjadi kenaikan penjualan dibanding tahun 2002 sebesar 8.52 % yang akan menaikkan laba sebelum bunga dan pajak sebesar %. Dengan adanya kenaikan penjualan maka laba sebelum bunga dan pajak akan menaikkan tingkat laba. Hal 55

15 ini karena biaya variabel lebih kecil dibandmg dengan biaya tetap (Fixed Cost). Jadi Degree of Operating leverage akan meningkatkan profitabilitas dan juga meningkatkan resiko. Pada saat perusahaan berada dalam posisi booming maka tingkat penjualan akan mengalami kenaikan, sehmgga p?rusahaan dengan Degree of Operating Leverage tmggi akan dapat meningkatkan laba sebelum bunga dan pajak. Pada saat perusahaan dalam kondisi resesi atau krisis maka penjualan akan menurun. Penjualan dengan degree of operating leverage tinggi akan melakukan penjuai asset-aset perusahaan dengan maksud untuk mengurangi biaya tetap, sehingga Degree of Operating Leverage dapat d^tekan akan tetapi perusahaan akan tetap dapat mempertahankan laba sebelum bunga dan pajak. Berdasarkan perhitungan dasar-dasar analisis Biaya-Volume-Laba pada tahun 2001, 2002, 2003 yang dilakukan penulis pada PT Ekadharma Tape Industries Tbk., dibawah ini disajikan tabel analisis biaya-volume-laba untuk tahun 2001, 2002, 2003 : 56

16 Keterangan Penjualan Biaya variabcl Contribution margin Biaya tetap Laba Conliibuhoii margin ntfio Break-event-point Margin of safely (Rp) Margin of safety (%) Degree of operating leverage Tabe! 6 Aiialisis Biaya-Volume-Laba PT Ekadharma Tape Industries Tbk Tahun 2001,2002, ,343,918,399 76,513,608,749 (62,581,712,661) (62,739,287,509) 17,762,205,738 13,774,321,240 (9,090,380,426) (10,853,259,784) 8,671,825,312 2,921,061, ,319,911,027 60,295,887,689 39,024,007,372 16,217,721, (4.14) (22.51) ,87.3,942,035 (64,942,561,077) 16,931,380,958 (14,031,993,691) 2,899,387, ,819,017, ,054,924,

17 Berdasarkan tabel 6 dapat dinyatakan bahwa penerapan analisis Biaya-Volume- Laba pada PT Ekadharma Tape industries Tbk. dapat memperbaiki keadaan perusahaan sehingga apabila terdapat penurunan nilai penjualan di perusahaan, dapat diambil langkah yang cepat dan tepat untuk memperbaiki keadaan perusahaan. D. Analisis Biaya Volume Laba Sebagai Alat Perencanaan Penjualan Dengan Target Laba I. Perencanaan Penjualan Analisis biaya volume laba adalah salah satu kunci dalam berbagai macam pengambilan keputusan manajemen. Melalui perencanaan strategis, perusahaan memutuskan apa yang ingin dilakukan dengan setiap unit bisnis perencanaan penjualan dengan target laba mencakup pengambilan keputusan mengenai strategi penjualan yang akan membantu perusahaan mencapai sasaran strategis keseluruhan. Rencana penjualan diperlukan untuk setiap unit bisnis, produk dan merk. Penulis menguraikan perencanaan penjualan produk pada PT Ekadharma Tape Industries Tbk. hanya untuk satu tahun yaitu tahun Hal ini dikarenakan perencanaan penjualan produk dari tahun ke tahun hampir memiliki persamaan dalam perencanaan. Bagian perencanaan penjualan pada PT. Ekadharma Tape Industries Tbk terdiri dari; 1. Ringkasan bagi eksekutif yaitu dokumen perencanaan hams dimulai dengan ringkasan singkat dari sasaran utama dan rekomendasi rencana, misalnya: Perencanaan penjualan untuk meningkatkan laba dari tahun sebelumnya. Peningkatan sasaran penjualan dengan membuka dan mencari pasar didalam negeri maupun diluar 58

18 negeri dengan mengeksport produk yang ada, sehingga sasaran target laba dapat dicapai. PT Ekadharma Tape Industries Tbk juga telah melakukan disversifikasi produk sejak pertengahan tahun 2002 untuk menmgkatkan kinerja perseroan. Berikut rencana penjualan FT Ekadhaima Tape Indutries Tbk untuk tahun 2003 Tabel 7 Rencana Penjualan PT.Ekadharma Tape Industries Tbk Untuk Kuartal ke Empat yang beiakhir pada 31 Desember 2003 (Dalam jutaan rupiah) Kuartal Wilayah Gabungan Tangerang 1,350 1,125 1, ,500 Surabaya ,250 3,250 2,600 13,000 Medan 3,300 2,750 2,750 2,200 " 11,000 Semarang 3,150 2,625 2,625 2,100 10,500 Bandung 2,550 2,125 2,125 1,700 8,500 Sunter 9,000 7,500 7,500 6,000 30,000 Eksport 1,350 1,125 1, ,500 Lainnya ,000 Total 25,200 21,000 21,000 16,800 84,000 Sumber: PT Ekadharma Tape Industries Tbk 59

19 2. Situasi Pemasaran saat mi pada PT Ekadharma Tape Industries Tbk Situasi pasar: PT Ekadharma Tape Industries Tbk telah bangkit menghadapi tantangan saat mi, dengan dibuka beberapa stock point untuk mengantisipasi peningkatan permintaan lokal dan melayani kebutuhan konsumcn serta mempercepat pengiriman banmg yang dibutuhkan. Situasi produk: PT Ekadharma Tape Industries Tbk telah memperluas jajarannya dengan menambah jenis produknya yang dipasarkan di toko, melalui permintaan ataupun pesanan. 3. Analisis Peluang dan Ancaman Masa depan industn perekat di Indonesia masih menjanjikan, dengan semakin membaiknya perekonomian, sektor industri akan berkembang kembali yang dengan sendirinyaakan menimbulkan permintaan terhadap produk. Ancaman utama PT Ekadharma Tape Industries Tbk adalah dengan semakin banyaknya produsen pita perekat di Indonesia maka banyak dari konsumen yang membeli produk baru dengan harga yang lebih murah dibanding dengan produksi perseroan. Resiko lain yang dihadapi perusahaan adalah dari segi keuangan dan pasar bahan baku, Fluktuasi kurs yang. tajam dan berkepanjangan mengakibatkan harga bahan baku yang sebagian besar di import dan harus dibayar dalam dolar Amerika Serikat bertambah mahal. 4. Sasaran Pemasaran dan Staregi Pemasaran Sasaran yang ingin dicapai perusahaan sama dengan pada umumnya perusahaan, yaitu meningkatkan penjualan sehingga laba dapat tercapai. 60

20 Sasaran pemasaran juga dilakukan perusahaan dengan membuka stock point, hal mi ur.tuk mendekatkan dan mempermudah perolehan produk oleh konsumen 5. Proyeksi Laba Rugi. Berdasarkan rencana kerja diatas maka pimpinan perusahaan dan manajer produk akan membuat anggaran pendukungnyn, disisi per.ghasilan, anggaran menunjukkan perkiraan jumlah penjualan. Disisi pengeluaran anggaran menunjukkan biaya produksi, distribusi yang terbagi dalam kelompok kecil. Seiisih nya adalah proyeksi laba. Manajemen puncak akan mengkaji anggaran ini dan menyetujuinya atau merubah anggaran. 6. Pengendalian Bagian akhir perencanaan penjualan adalah menunjukkan pengendalian untuk meraantau kemajuan perencanaan rencana. Biasanya sasaran dan anggaran ditetapkan untuk setiap bulan atau triwulan. Manajemen puncak dapat menilai hasil seuap produksi dan melihat bisnis mana yang tidak berhasil mencapai sasarannya Manajer bisnis tersebut harus menjelaskan apa yang terjadi dan tindakan apa yang akan mereka lakukan untuk memenuhi rencananya. Berdasarkan hal tersebut diatas perencanaan penjualan yang baik dapat meningkatkan target laba pada PT Ekadharma Tape Industries Tbk. 2. Target Laba Untuk lebih memperjelas analisis biaya-volume-laba penulis akan menyajikan aplikasi manajerial dari analisis Biaya-Volume-Laba. Dengan teknik ini, akuntansi manajemen dapat dengan mudah menghitung tingkat penjualan yang dibutuhkan untuk 61

21 mencapai laba tertentu. Dibawah ini aplikasi manajerial dari analisis Biaya-Volume-Laba, penulis akan memakai data tahun 2003: Laba Sasaran (Target Profit) Laba sasaran adalah target besarnya laba yang diharapkan pemodal Bagi o rganisasi-organ is as i bisnis, penentuan iaba sasaran merupakan bagjan terpentmg dari perencanaan. Laba sasaran dapat ditetapkan sebagai suatu prosentase dari laba tahun lalu, sebagai suatu prosentase dari jumlah aktiva pada awal periode akuntansi berjalan. atau bisa pula ditetapkan berdasarkan prosentase penjualan. Analisis Biaya-Volume-Laba dapat dipakai untuk menentukan banyaknya rupiah penjualan yang harus dicapai perusahaan agar memperoleh sasaran labanya. Dengan mengubah-ubah hubungan antara biaya, volume dan laba manajemen dapat menentukan penjualan yang sesuai dengan laba yang dikehendaki. Penjualan yang dikehendaki dapat saja tidak layak, misalnya kondisi pasar yang suram. Dalam situasi seperti ini manajemen sepatutnya menurunkan sasaran labanya atau mempertimbangkan cara lainnya untuk mencapai sasaran laba. Dengan asumsi PT Ekadharma Tape Industries Tbk mempunyai sasaran laba sebesar Rp Dibawah ini perhitungan penjualannya untuk mencapai sasaran laba tersebut. PENJUALAN = BIAYA VAR1ABEL + BIAYA TETAP + LABA (S) = (VC) + (FC) + (JI) S = Rp Rp Rp = Rp

22 Jadi untuk mencapai sasaran laba Rp maka penjualan Rp dengan asumsi biaya tetap dan biaya variabel tidak berubah. Bukti dengan Laporan Laba Rugi Kontribusi, dibawah ini: PT. Ekadharma Tape Industries Tbk Lapovan Laba Rugi Kontiibusl 31Desember2003 Penjualan - Rp Biaya Variabel = (Rp ) Margin Kontribusi =Rp Biaya Tetap = (Rp ) Laba =Rp Sumber: PT Ekadharma Tape Industries Tbk yang diolah penulis Dampak Perubahan Biaya Variabel (Variabel Cost) Produk-produk dalam beberapa lingkungan bisnis sedemikian kompetitif nya sehingga manajer tidak dapat merubah harga jual, persaingan sedemikian ketat untuk memungkinkan kenaikan harga. Dalam keadaan seperti ini manajer-manajer biasanya lebih memilih memangkas biaya produksi daripada menaikkan harga jualnya. PT.Ekadharma Tape Industries Tbk. menurunkan biaya variabelnya Rp , laba sasaran diasumsikan tidak berubah tetap sebesar Rp , dibawah ini perhitungan dampak perubahan biaya variabel. Langkah pertama adalah perhitungan penjualannya: 63

23 S = VC+ FC + JI S = Rp Rp Rp O0O.00C = Rp Jadi penurunan Biaya Variabe) sebesar Rp akan menaikkan penjualan Rp m^njadi Rp , ha! ini untuk menghasilkan sasaran laba Rp , perhitungannya: PT. Ekadharma Tape Industries Tbk Laporan Laba Rugi Kontribusi 31 Desember2003 Penjualan =Rp Biaya variabel = (Rp ) Margin kontribusi = Rp Biaya tetap = (Rp ) Laba =Rp S umber. PT Ekadharma tape Industries Tbk yang diolah penulis Dampak perubahan biaya tetap (fixed cost) Pada umumnya biaya tetap diharapkan tidak berubah sepanjang tahun atau paling tidak sepanjang kisaran reievan. Bagaimanapun juga, dalam proses perencanaan tahunan, manajer menilai ulang tingkat biaya tetap diskresioner perusahaan. Sebagai contoh, manajer dapat meningkatkan pos-pos biaya tetap diskresioner seperti biaya iklan atau biaya promosi serta biaya litbang dalam upayanya menaikkan tingkat penjualan atau mengembangkan produk-produk baru dimasa depan. 64

24 Dengan PT Ekadharma Tape Industries Tbk. menaikkan biaya tetap sebesar Rp Dibawah ini adalah dampak kenaikan biaya tetap, langkah pertama adalah penghitungan penjualan: S = VC + FC + Jl 3 - Rp i Rp ] + Rp Rp Jadi perhitungan laba rugi kontribusinya: PT. Ekadharma Tape Industries Tbk Laporan Laba Rugi Kontribusi 31 Desember 2003 Penjualan = Rp Biaya vanab el = (Rp M ) Margin kontribusi = Rp B,aya tetap - (Rp ) Laba =Rp. 8.5OO.OOO.OOO Sumber. PT Ekadharma Tape Industries Tbk yang diolah penulis Dari perhitungan diketahui bahwa kenaikan biaya tetap Rp , untuk mencapai sasaran laba maka penjualan memngkat dari Rp menjadi Rp