BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

Transkripsi

1 BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpulan Simpulan yang dapat ditarik dari hasil penelitian ini adalah: 1. Rekrutmen (X 1 ) mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) di PT. Duta Abadi Semesta. Karyawan dengan rekrutmen yang baik serta memberikan spesifikasi sesuai yang diinginkan perusahaan akan memberikan karyawan yang potensial serta dapat mendukung tujuan perusahaan. Didapati karyawan yang berpendidikan yang cukup tinggi yaitu S1 namun, karyawan yang didapat dalam proses rekrutmen ini masih belum siap dalam pengerjaan tugas yang diberikan. Sehingga dalam perekrutan perlu dijelaskan bahwa dibutuhkannya karyawan yang berpengalaman agar proses rekrutmen tersebut berjalan sesuai dengan yang diinginkan dan diharapkan oleh perusahaan. 2. Pelatihan pengembangan (X 2 ) mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) di PT. Duta Abadi Semesta. Pelatihan dan pengembangan dirasa kurang efektif dan efisien, terlihat banyaknya karyawan yang melakukan pelatihan dan pengembangan dalam memasang aplikasi kepada konsumen. Karyawan yang sudah pernah melakukan pelatihan dan pengembangan akan melakukan pelatihan dan pengembangan yang berbeda dengan jenis applikasi yang berbeda. Sehingga dinilai tidak efisien dan efektif karena akan memakan banyak waktu dalam pemasangan aplikasi kepada konsumen serta tidak efisien karena pelatihan dan pengembangan dilakukan oleh perusahaan lain. 3. Berbagi pengetahuan (X 3 ) mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) di PT. Duta Abadi Semesta. Adanya pengaruh berbagi pengetahuan terhadap kinerja karyawan perlu adanya peningkatan dalam komunikasi antar sesama karyawan. Dilihat sebesar 81% karyawan dengan pendidikan S1 banyaknya karyawan merasa tidak 85

2 86 perlu membagi pengetahuan mereka, mereka merasa bahwa pengetahuan yang mereka miliki sudah cukup sehingga tidak perlu adanya saling membangi pengetahuan sehingga proses membangi pengetahuan tersebut menjadi terhambat. 4. Rekrutmen (X 1 ) dan pelatihan pengembangan (X 2 ) mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) di PT. Duta Abadi Semesta. Dengan melihat besarnya pengaruh rekrutmen dengan pelatihan pengembangan terhadap kinerja karyawan perusahaan perlu mengatasi permasalahan tersebut. Perusahaan perlu membuat spesifikasi terhadap calon pelamar sehingga karyawan yang didapat sangat berpotensi sehingga tidak perlu melakukan pelatihan dan pengembangan secara terus-menerus. 5. Pelatihan pengembangan (X 2 ) dan berbagi pengetahuan (X 3 ) mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) di PT. Dduta Abadi Semesta. Dengan melihat besarnya pengaruh pelatihan pengembangan dan berbagi pengetahuan perusahaan perlu mengatasi masalah tersebut. Pelatihan dan pengembangan yang dilakukan karyawan perlu dibagikan kepada karyawan lainnya. Sehingga tidak perlu dilakukan pelatihan dan pengembangan secara terus-menerus. Dengan banyaknya karyawan yang berpendidikan S1 sebesar 81% menjadi salah satu alasan dimana karyawan merasa sudah cukup pengetahuan yang mereka dapatkan sehingga mereka tidak perlu saling membagi pengetahuan. 6. Rekrutmen (X 1 ) dan berbagi pengetahuan (X 3 ) mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) di PT. Duta Abai Semesta. Dilihat besarnya pengaruh rekrutmen dan berbagi pengetahuan terhadap kinerja karyawan perusahaan perlu mengatasi masalah ini. Sebesar 56% dengan masa kerja 1-2 tahun dapat dijadikan alasan karyawan tersebut tidak ingin terikat dengan perusahaan. Sehingga karyawan tidak ingin membangikan pengetahuan mereka kepada sesama karyawan.

3 7. Rekrutmen (X 1 ), pelatihan pengembangan (X 2 ) dan berbgai pengetahuan (X 3 ) mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) di PT. Duta Abadi Senesta. Dilihat dari besarnya pengaruh rekrutmen, pelatihan pengembanagan, dan berbagi pengetahuan terhadap kinerja karyawan perusahaan perlu meningkatkan variablevariabel tersebut sehingga dapat tercapainya tujuan perusahaan. Proses rekrutmen yang tidak spesifik membuat perusahaan mendapatkan karyawan yang tidak berpengalaman, selain itu sebesar 42% pada usia tahun, sebesar 56% masa kerja karyawan 1-2 tahun, dan 81% dengan pendidikan karyawan paling banyak S1 dapat dijadikan alasan karyawan tidak ingin membagi pengetahuan mereka kepada rekan kerja lainnya. Sehingga selalu dilakukannya pelatihan dan pengembangan secara berulang, hal ini dilihat tidak efisien dan efektif. Bahwa karyawan merasa pengetahuan yang mereka miliki cukup sehingga tidak perlu adanya saling membangi pengetahuan Saran Saran yang diberikan peneliti kepada PT. Duta Abadi Semesta setelah selesai melakukan penelitian ini: 1. Sebaiknya perusahaan perlu mengembangkan dan lebih spesifik dalam menerbitkan lowongan pekerjaan. Dikarenakan perusahaan PT. Duta Abadi Semesta merupakan perusahan distributor berbasis technology information sehingga memudahkan pelamar maupun perusahaan dalam memilah dan memilih, mengukur kemampuan yang dimana diharapkan dapat mencapai tujuan perusahaan. 2. Pelatihan pengembangan yang perlu dikembangkan lagi sehingga para karyawan lebih cekatan dalam menagani masalah terutama pada pelayanan penginstalasi software. Sehingga tidak terjadi pengulangan dalam pelatihan dan pengembangan serta meminimalkan keluhan-keluahan maupun gangguan-ganguan pada saat pengaplikasian produk tersebut kepada konsumen. 87

4 88 3. Pada faktor berbagi pengetahuan, karyawan pada perusahaan PT. Duta Abadi Semesta sebaiknya saling meluangkan waktu. Dikarenakan pekerjaan yang ditugaskan lebih banyak dilapangan ada baiknya sering melakukan pertemuan untuk mempererat hubungan antar karyawan sehingga tidak terjadi kesalahpahaman bila ditugaskan pada setiap divisi yang berbeda dengan orang yang berbeda. Atau pun perusahaan melakukan acara untuk para karyawan guna saling mengenal dan mempererat hubungan antar karyawan. 4. Untuk para peneliti selanjutnya dengan topik yang sama. Peneliti menyarankan untuk mencari faktor-faktor yang mempengaruhi berbagi pengetahuan terhadap kinerja karyawan lebih banyak lagi dan penggunaan populasi yang lebih banyak lagi sehingga lebih kuat untuk mewakili faktor-faktor tersebut.

5 89