Technical Response. Direct of Goodness. Rank

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Technical Response. Direct of Goodness. Rank"

Transkripsi

1 Technical Response Tingkat kelengkapan alat Tingkat macamnya sparepart Direct of Goodness Rank Customer needs No. Customer needs Pengecekan yang menyeluruh Tersedianya berbagai pilihan sparepart yang digunakan Tersedianya garansi untuk penggantian sparepart Pelayanan yang ramah terhadap pelanggan Pelayanan yang sopan terhadap pelanggan Setiap karyawan memiliki keahlian di berbagai jenis motor Terdapat daftar harga untuk macam-macam pelayanan Tersedianya tempat untuk keluhan dan saran Ruang tunggu yang nyaman Tersedianya lahan parkir tempat tunggu motor yang cukup Perlengkapan alat bengkel yang lengkap Pemasangan sparepart yang tidak kena biaya Mekanik cepat dalam memperbaiki Perubahan jam buka dan jam tutup agar lebih banyak pelanggan Tersedianya jaminan untuk kerusakan yang sama Pengecekan motor secara teliti Variasi kerusakan sparepart Tingkat keramahan karyawan Tingkat kesopanan karyawan Tingkat pengalaman karyawan Tingkat keahlian karyawan Ketepatan daftar harga pelayanan Jumlah kotak saran Tingkat kebersihan ruangan

2 17 1 Terdapat daftar harga untuk setiap sparepart Tersedianya minum bagi konsumen yang menunggu 19 4 Adanya kartu langganan untuk pemberian diskon Mekanik dapat dipercaya Adanya panggilan servis ke rumah Mekanik dapat mempertanggung jawabkan hasil perbaikan 23 5 Harga sparepart yang tidak mahal Tersedianya potongan harga untuk pelanggan yang setia 25 7 Tersedianya toilet Tersedianya gratis servis setelah beberapa kali servis Hasil perbaikan/pengerjaan yang sesuai keinginan konsumen ( suara msn lbh halus, kerusakan yang diperbaiki, dll) Proses penanganan keluhan yang cepat Karyawan menjelaskan kerusakan yang terjadi Contribution Normalized Contribution Priorities Target Exellence Averange Exellence Exellence Exellence Exellence Exellence Exellence Exellence Exellence

3 Tingkat ketenangan ruangan Tingkat kesejukan ruangan Tingkat keanekaragaman fasilitas Efektivitas pengaturan lahan Tingkat keanekaragaman alat Tingkat kesulitan pemasangan Tingkat pengalaman mekanik Tingkat keahlian mekanik Tingkat pengetahuan mekanik Pola kedatangan pelanggan Efektivitas waktu kerja karyawan Tingkat waktu kedatangan pelanggan Jangka waktu penggantian Tingkat error mekanik Tingkat kedetailan harga Tingkat kepastian harga Efektivitas pengadaan minum bagi konsumen

4 Exellence Suhu 27 o C Averange Exellence Exellence Exellence Exellence Exellence Exellence Averange Exellence Averange Exellence Exellence Exellence Exellence Exellence

5 Jumlah perbaikan yang dilakukan Tingkat biaya perbaikan yang dikeluarkan Tingkat kejujuran mekanik Tingkat kemudahan dalam melakukan prosedur servis ke rumah Jumlah panggilan Jumlah pembelian sparepart Tingkat loyalitas Jumlah toilet yang dibutuhkan Jumlah service pelanggan Tingkat kecepatan pelaksanaan Tingkat ketanggapan karyawan Tingkat komunikasi antara pelanggan dan karyawan Importance to Customer (Itc)

6 Exellence Exellence Exellence Exellence Exellence Exellence Exellence Exellence Exellence Exellence Exellence Exellence 3.275

7 Desain Characteristic Lamanya pengalaman mekanik Rank No Technical Response Tingkat pengalaman mekanik Tingkat keahlian mekanik Tingkat kelengkapan alat Tingkat pengalaman karyawan Variasi kerusakan sparepart Tingkat keahlian karyawan Tingkat error mekanik Tingkat biaya perbaikan yang dikeluarkan Pola kedatangan Tingkat komunikasi antara pelanggan dan karyawan Tingkat keramahan karyawan Tingkat kesopanan karyawan Tingkat pengetahuan mekanik Tingkat kesulitan pemasangan Tingkat macamnya sparepart Efektivitas pengaturan lahan 17 9 Jumlah kotak saran Efektivitas waktu kerja karyawan Jumlah pembelian sparepart 20 8 Ketepatan daftar harga pelayanan Tingkat kebersihan ruangan Tingkat kesejukan ruangan Tingkat ketenangan ruangan Jangka waktu penggantian Tingkat waktu kedatangan pelanggan Tingkat kedetailan harga Tingkat kepastian harga Efektivitas pengadaan minum bagi konsumen Jumlah perbaikan yang dilakukan Tingkat kejujuran mekanik Tingkat loyalitas Jumlah panggilan Tingkat kemudahan dalam melakukan prosedur servis ke rumah Jumlah toilet yang dibutuhkan Jumlah service pelanggan Tingkat kecepatan pelaksanaa Tingkat ketanggapan karyawan Tingkat keanekaragaman alat Tingkat keanekaragaman fasilitas New Contribution Normalized Contribution Prioritas Target minimal 1 tahun pengalaman Bentuk pendidikan mekanik minimal luslusan STM Standarisasi peralatan mendapatkan pengakuan bengkel terbaik Lamanya pengalaman karyawan minimal 1 tahun berpengalaman Jenis pengecekan sparepart pengecekan dengan melihat barang Bentuk pendidikan karyawan minimal lulusan SMA Bentuk pelatihan pelatihan modul singkat dan pelatihan terapan Frekuensi pelatihan setiap 2 bulan sekali Peraturan dalam mendapatkan kartu pelanggan pelanggan minimal mengeluarkan biaya Rp ,-

8 Bentuk promosi yang dilakukan Jenis bahasa sesuai dengan pengetahuan pelanggan Peraturan mengenai penampilan pegawai Bentuk penanganan yang dilakukan Sumber referensi yang ada Desain dari gedung Bentuk pengaturan gedung yang dilakukan Letak kotak saran Frekuensi pembukaan kotak saran Jadwal waktu pengerjaan yang tepat Bentuk promosi penjualan yang dilakukan Frekuensi pemeriksaan daftar harga Jumlah petugas pembersihan Frekuensi pembersihan ruangan Jumlah AC yang dibutuhkan Jumlah ventilasi yang dibutuhkan tidak dikenakan biaya charge bahasa yang mudah dimengerti pelanggan memakai seragam pencobaan pemasangan sparepart daftar barang dan price list dapat lengkap gedung yang bertingkat letak gedung yang memanjang di dekat pembayaran 2 minggu sekali waktu pengerjaan sekitar 15 menit diskon 10% untuk pembelian spare part 3 hari sekali dan setiap ada perubahan harga 2 orang 2 kali sehari serta kalau diperlukan 1 AC 3 ventilation

9 Suara yang tenang Peraturan dalam pemberian jaminan Peraturan dalam penerimaan service Bentuk pencatatan yang lengkap Frekuensi pemeriksaan Bentuk pengecekan harga yang dilakukan Bentuk minum yang disediakan Peraturan jumlah perbaikan untuk diskon Bentuk pengawasan Jumlah perbaikan yang dilakukan Peraturan dalam melakukan panggilan servis Letak toilet Bentuk toilet yang disediakan Peraturan pemberian gratis servis Bentuk respond karyawan Lama waktu penanganan keluhan konsumen kebisingan suara minimal 40 desibel maksimal 2 hari tidak menerima servis setelah jam pencatatan secara detail setiap hari jumat dan kalau ada keperluan pengecekan dengan distributor minuman gelas mineral 5 kali service pengawas di dekat tempat perbaikan service minimal 5 kali tidak perlu datang ke bengkel diantara kantor dan ruang tunggu toilet wanita dan pria setiap 5 kali servis berada dikantor untuk menunggu keluhan atau saran secepat mungkin

10 Jenis alat bengkel yang dibutuhkan Jenis fasilitas yang ada Contribution Normalize Contribution alat bengkel yang multifungsi televisi dan majalah

11 Proses Characteristic Melakukan rekrutmen mekanik yang berpengalaman Menyeleksi pendidikan mekanik Mengadakan pelatihan setiap 6 bulan sekali Mengadakan pelatihan terapan Melakukan rekrutmen karyawan yang berpengalaman Rank No Design Characteristic Lamanya pengalaman mekanik Bentuk pendidikan mekanik Bentuk pelatihan Lama pengalaman karyawan Bentuk pendidikan karyawan Jumlah perbaikan yang dilakukan Bentuk promosi yang dilakukan Peraturan pemberian gratis servis Standarisasi peralatan 10 5 Jenis pengecekan sparepart Bentuk pengawasan Peraturan jumlah perbaikan untuk diskon Sumber referensi yang ada 14 9 Peraturan dalam mendapatkan kartu pelanggan Bentuk penanganan yang dilakukan Jenis alat bengkel yang dibutuhkan Peraturan dalam melakukan panggilan servis 18 8 Frekuensi pelatihan Bentuk promosi penjualan yang dilakukan Jadwal waktu pengerjaan yang tepat Peraturan mengenai penampilan pegawai Bentuk pengaturan gedung yang dilakukan Frekuensi pembukaan kotak saran Frekuensi pemeriksaan Desain dari gedung Letak kotak saran Bentuk pengecekan harga yang dilakukan Frekuensi pemeriksaan daftar harga Jumlah petugas kebersihan Frekuensi pembersihan ruangan Jumlah AC yang dibutuhkan Jumlah ventilasi yang dibutuhkan Suara yang tenang Peraturan dalam pemberian jaminan Peraturan dalam penerimaan service Bentuk pencatatan yang lengkap Bentuk minum yang disediakan Letak toilet Bentuk toilet yang disediakan Bentuk respond karyawan Lama waktu penanganan keluhan konsumen Jenis bahasa sesuai dengan pengetahuan pelanggan Jenis fasilitas yang ada New Contribution Normalized Contribution Prioritas Target Menyeleksi pendidikan karyawan Melakukan iklan melalui selebaran dan media massa Melakukan pencatatan data dan service pelanggan Prosedur perekrutan mekanik yang berpengalaman Prosedur perekrutan mekanik yang berpendidikan Prosedur pengadaan latihan Prosedur perekrutan karyawan yang berpengalaman Prosedur perekrutan karyawan yang berpendidikan Prosedur pelaksanaan promosi Prosedur pencatatan data dan jumlah serice pelanggan

12 Melakukan pemeriksaan peralatan secara berkala Melakukan pengecekan secara menyeluruh Menempatkan pengawas di daerah perbaikan Mencari sumber data dan melakukan observasi Melakukan pencatatan data jika memenuhi peraturan Melakukan pencobaan sparepart ke kendaraan Menyediakan alat bengkel yang memiliki banyak fungsi Menyediakan alternatif lewat telepon Mengadakan pelatihan setiap 2 bulan sekali Memberikan pemberitahuan waktu jika terlalu lama Membuat seragam yang rapi dan sopan Merancang pembangunan gedung secara memanjang Melakukan pembahasan dari isi kotak saran Melakukan pemeriksaan sesuai jadwal dan kalau ada keperluan Pemeriksaan peralatan sebelum tutup Prosedur pengecekan barang Dilakukan pengawasan untuk para mekanik Prosedur pemilihan sparepart Prosedur pencatatan data Prosedur pencobaan sparepart Prosedur pemilihan alat bengkel Prosedur pendaftaran lewat telpon Prosedur pengadaan latihan Prosedur pemberitahuan waktu Seragam dirancang sebaik dan senyaman mungkin Prosedur perancangan pembangunan gedung Prosedur pembahasan kotak saran Prosedur pemeriksaan daftar harga

13 Merancang dan membangun gedung menjadi bertingkat Menyediakan kotak saran di dekat tempat pembayaran Melakukan pemeriksaan daftar harga sesuai jadwal dan setiap ada perubahan Menelepon distributor untuk mengecek Merekrut pegawai kebersihan yang berpengalaman Melakukan pembersihan sesuai jadwal dan setiap diperlukan Menutup pintu ruangan tunggu jika ada keluar atau masuk ruangan Melakukan pemeliharaan dan perawatan AC Menyalakan AC setiap diperlukan Membuat ventilasi untuk sirkulasi udara Menjaga ruang tunggu agar tidak berisik Memberikan pemberitahuan kepada pelanggan mengenai peraturan Mengatur penerimaan service sesuai peraturan Melakukan pencatatan tidak terburu-buru dan memeriksa kembali *AY Prosedur perancangan dan pembangunan gedung Prosedur penempatan kotak saran Prosedur pemeriksaan daftar harga Harga dapat diperbaharui Prosedur perekrutan pegawai kebersihan Prosedur pembersihan ruangan Pengaturan pengarahan Prosedur pemeliharaan dan perawatan AC Prosedur penyalaan AC Prosedur pembuatan ventilasi Pengaturan pengarahan Prosedur pelaksanaan peraturan Prosedur pelaksanaan peraturan Prosedur pencatatan dan pemeriksaan

14 Menyediakan minum gelas mineral Membangun toilet diantara kantor dan tempat tunggu Merancang toilet sesuai kebutuhan Menanyakan kepada pelanggan mengenai pelayanan Memberikan layanan penuh selama jam kerja Mengadakan pengarahan terhadap karyawan Menyediakan televisi dan majalah Contribution Normalize Contribution Prosedur pemberian minum Prosedur pembangunan toilet Prosedur perancangan toilet Prosedur melakukan pertanyaan Prosedur penanganan keluhan Prosedur pemberihan pengarahan Prosedur penyediaan fasilitas

15 No Customer needs Technical Response 1 Pengecekan secara menyeluruh Tingkat kelengkapan alat 2 Tersedianya berbagai pilihan sparepart yang digunakan Tingkat macamnya sparepart 3 Tersedianya garansi untuk penggantian sparepart Variasi kerusakan sparepart 4 Pelayanan yang ramah terhadap pelanggan Tingkat keramahan karyawan 5 Pelayanan yang sopan terhadap pelanggan Tingkat kesopanan karyawan 6 Setiap karyawan memiliki keahlian di berbagai jenis motor Tingkat pengalaman karyawan Tingkat keahlian karyawan 7 Terdapat daftar harga untuk macam-macam pelayanan Ketepatan daftar harga pelayanan 8 Tersedianya tempat untuk keluhan dan saran Jumlah kotak saran Tingkat kebersihan ruangan Tingkat ketenangan ruangan 9 Ruang tunggu yang nyaman Tingkat kesejukan ruangan Tingkat keanekaragaman fasilitas 10 Tersedianya lahan parkir tempat tunggu motor yang cukup Efektivitas pengaturan lahan 11 Perlengkapan alat bengkel yang lengkap Tingkat keanekaragaman alat 12 Pemasangan sparepart yang tidak kena biaya Tingkat kesulitan pemasangan Tingkat pengalaman mekanik 13 Mekanik cepat dalam memperbaiki Tingkat keahlian mekanik 14 Perubahan jam buka dan jam tutup agar lebih banyak pelanggan Tingkat pengetahuan mekanik Jumlah kedatangan pelanggan Efektivitas waktu kerja karyawan Tingkat waktu kedatangan pelanggan 15 Tersedianya jaminan untuk kerusakan yang sama Jangka waktu penggantian Tingkat keahlian mekanik 16 Pengecekan motor secara teliti

16 16 Pengecekan motor secara teliti Tingkat error mekanik 17 Terdapat daftar harga untuk setiap sparepart Tingkat kedetailan Tingkat kepastian harga 18 Tersedianya minum bagi konsumen yang menunggu Efektivitas pengadaan minum bagi konsumen 19 Adanya kartu langganan untuk pemberian diskon Jumlah perbaikan yang dilakukan Tingkat biaya perbaikan yang dikeluarkan 20 Mekanik dapat dipercaya 21 Adanya panggilan servis ke rumah Tingkat kejujuran mekanik Tingkat kemudahan dalam melakukan prosedur servis ke rumah Jumlah panggilan 22 Mekanik dapat mempertanggung jawabkan hasil perbaikan Tingkat error mekanik 23 Harga sparepart yang tidak mahal Jumlah pembelian spare part Tingkat Loyalitas 24 Tersedianya potongan harga untuk pelanggan yang setia Tingkat biaya perbaikan yang dikeluarkan 25 Tersedianya toilet Jumlah toilet yg dibutuhkan 26 Tersedianya gratis servis setelah beberapa kali servis Jumlah service pelanggan 27 Hasil perbaikan/pengerjaan yang sesuai keinginan konsumen ( suara msn lbh halus, kerusakan yang diperbaiki, dll) 28 Proses penanganan keluhan yang cepat Tingkat error mekanik Tingkat keahlian mekanik Tingkat kecepatan pelaksanaan Tingkat ketanggapan karyawan 29 Karyawan menjelaskan kerusakan yang terjadi Tingkat komunikasi antara pelanggan dan karyawan

17 Target Design Planning Matrix Target Excellent Standarisasi peralatan Mendapatkan pengakuan bengkel terbaik Averange Sumber referensi yang ada Daftar barang dan price list dapat lengkap Poor Jenis pengecekan sparepart Pengecekan dengan melihat barang Excellent Bentuk pelatihan Pelatihan modul singkat Excellent Peraturan mengenai penampilan pegawai Memakai seragam Bentuk pelatihan Pelatihan modul singkat Excellent Lamanya pengalaman karyawan Minimal 1 tahun berpengalaman Excellent Bentuk pendidikan karyawan Minimal lulusan SMA Excellent Frekuensi pemeriksaan daftar harga 3 hari sekali dan setiap ada perubahan harga Excellent Excellent Letak kotak saran Jumlah petugas pembersih ruangan Di dekat tempat pembayaran 2 orang Frekuensi pembukaan kotak saran Frekuensi pembersihan ruangan 2 minggu sekali 2 kali sehari dan kalau diperlukan Excellent Suara yang tenang Kebisingan suara minimal 40 desibel Suhu ruangan 27 o C Jumlah AC yang dibutuhkan 1 AC Jumlah ventilasi yang dibutuhkan 3 ventilation Averange Jenis fasilitas yang ada Televisi dan majalah Excellent Desain dari gedung Gedung yang bertingkat Bentuk pengaturan yang dilakukan Letak gedung yang memanjang Excellent Jenis alat bengkel yang dibutuhkan Alat bengkel yang multifungsi Poor Bentuk penanganan yang dilakukan Pencobaan pemasangan spare part Excellent Lamanya pengalaman mekanik Minimal 1 tahun berpengalaman Excellent Bentuk pendidikan karyawan Minimal lulusan STM Excellent Lamanya pengalaman mekanik Minimal 1 tahun berpengalaman Averange Bentuk antrian pelanggan Antrian dengan nomor Excellent Jadwal waktu pengerjaan yang tepat Waktu pengerjaan sekitar 15 menit Averange Peraturan dalam penerimaan service Tidak menerima service setelah jam Excellent Peraturan dalam pembelian jaminan Maksimal 2 hari Excellent Bentuk pendidikan mekanik Minimal lulusan STM

18 Poor Bentuk pelatihan Pelatihan terapan Frekuensi pelatihan Setiap 2 bulan sekali Excellent Bentuk pencatatan yang lengkap Pencatatan secara detail Excellent Frekuensi pemeriksaan Setiap hari jumat dan kalau ada keperluan Bentuk pengecekan harga yang dilakukan Pengecekan dengan distributor Excellent Bentuk minum yang disediakan Minuman gelas mineral Excellent Peraturan jumlah perbaikan untuk diskon 5 kali service Excellent Peraturan mendapatkan kartu pelanggan Pelanggan minimal mengeluarkan biaya Rp ,- Excellent Bentuk pengawasan Pengawas di dekat tempat perbaikan Excellent Poor Peraturan dalam melakukan panggilan servis Frekuensi pelatihan Tidak perlu datang ke bengkel Setiap 2 bulan sekali Bentuk promosi yang dilakukan Bentuk pelatihan Tidak dikenakan biaya charge Pelatihan terapan Excellent Bentuk promosi penjualan yang dilakukan Diskon 10% untuk pembelian spare part Excellent Jumlah perbaikan yang dilakukan Service minimal 5 kali Excellent Peraturan biaya perbaikan yang harus dikeluarkan Pelanggan minimal mengeluarkan biaya Rp ,- Excellent Letak toilet Diantara kantor dan ruang tunggu Bentuk toilet yang disediakan Toilet wanita dan pria Excellent Peraturan pemberian gratis servis Setiap 5 kali service Poor Frekuensi pelatihan Setiap 2 bulan sekali Bentuk pelatihan Pelatihan terapan Excellent Bentuk pendidikan karyawan Minimal lulusan STM Excellent Bentuk respond karyawan Berada di kantor untuk menunggu keluhan atau saran Lama waktu penanganan keluhan konsumen Secepat mungkin Excellent Bentuk pelatihan Pelatihan modul singkat Excellent Jenis bahasa sesuai dengan pengetahuan pelanggan Bahasa yang mudah dimengerti pelanggan Excellent Bentuk pelatihan terhadap karyawan Pelatihan modul singkat

19 Process Planning Martix Melakukan pemeriksaan peralatan secara berkala Mencari sumber data dan melakukan observasi Melakukan pengecekan secara menyeluruh Mengadakan pelatihan setiap 6 bulan sekali Membuat seragam yang rapi dan sopan Mengadakan pelatihan setiap 6 bulan sekali Melakukan rekrutmen karyawan yang berpengalaman Menyeleksi pendidikan karyawan Melakukan pemeriksaan daftar harga sesuai jadwal dan setiap ada perubahan Menyediakan kotak saran di dekat tempat pembayaran Melakukan pembahasan dari isi kotak saran Merekrut pegawai kebersihan yang berpengalaman Melakukan pembersihan sesuai jadwal dan setiap diperlukan Menjaga ruang tunggu agar tidak berisik Menutup pintu ruangan tunggu jika keluar atau masuk ruangan Melakukan pemeliharaan dan perawatan AC Menyalakan AC setiap diperlukan Membuat ventilasi untuk sirkulasi udara Menyediakan televisi dan majalah Merancang dan membangun gedung menjadi bertingkat Merancang pembangunan gedung secara memanjang Menyediakan alat bengkel yang memiliki banyak fungsi Melakukan pencobaan spare part ke kendaraan Melakukan rekrutmen mekanik yang berpengalaman Menyeleksi pendidikan mekanik Melakukan rekrutmen mekanik yang berpengalaman Mengatur dan menyediakan nomor antrian Memberikan pemberitahuan waktu jika terlalu lama Mengatur penerimaan service sesuai peraturan Memberikan pemberitahuan pelanggan mengenai peraturan Menyeleksi pendidikan mekanik Target Pemeriksaan peralatan sebelum tutup Prosedur pemilihan spare part Prosedur pengecekan barang Seragam dirancang sebaik dan senyaman mungkin Prosedur perekrutan karyawan yang berpengalaman Prosedur perekrutan karyawan yang berpendidikan Prosedur pemeriksaan daftar harga Prosedur penempatan kotak saran Prosedur pembahasan kotak saran Prosedur perekrutan pegawai kebersihan Prosedur pembersihan ruangan Pengaturan pengarahan Pengaturan pengarahan Prosedur pemeliharaan dan perawatan AC Prosedur penyalaan AC Prosedur pembuatan ventilasi Prosedur penyediaan fasilitas Prosedur perancangan dan pembangunan gedung Prosedur perancangan pembangunan gedung Prosedur pemilihan alat bengkel Prosedur pencobaan spare part Prosedur perekrutan mekanik yang berpengalaman Prosedur perekrutan mekanik yang berpendidikan Prosedur perekrutan mekanik yang berpengalaman Prosedur pemberian nomor antrian Prosedur pemberitahuan waktu Prosedur pelaksanaan peraturan Prosedur pelaksanaan peraturan Prosedur perekrutan mekanik yang berpendidikan

20 Mengadakan pelatihan terapan Mengadakan pelatihan setiap 2 bulan sekali Melakukan pencatatan tidak terburu-buru dan memeriksa kembali Melakukan pemeriksaan sesuai jadwal dan kalau ada keperluan Menelpon distibutor untuk mengecek Menyediakan minum gelas mineral Melakukan pencatatan data dan jumlah service pelanggan Melakukan pencatatan data jika memenuhi peraturan Menempatkan pengawas di daerah perbaikan Menyediakan alternatif lewat telpon Melakukan iklan melalui selebaran dan media massa Mengadakan pelatihan setiap 2 bulan sekali Mengadakan pelatihan terapan Melakukan iklan melalui selebaran dan media massa Melakukan pencatatan data dan jumlah service pelanggan Memberikan potongan harga jika sesuai peraturan yang ada Membangun toilet diantara kantor dan tempat tunggu Merancang toilet sesuai kebutuhan Melakukan pencatatan data dan jumlah service pelanggan Mengadakan pelatihan setiap 2 bulan sekali Mengadakan pelatihan terapan Menyeleksi pendidikan mekanik Menanyakan kepada pelanggan mengenai pelayanan Memberikan layanan penuh selama jam kerja Mengadakan pelatihan setiap 6 bulan sekali Mengadakan pengarahan terhadap karyawan Mengadakan pelatihan setiap 6 bulan sekali Prosedur pencatatan dan pemeriksaan Prosedur pemeriksaan daftar harga Harga dapat diperbaharui Prosedur pemberian minuman Prosedur pencatatan data dan jumlah service Prosedur pencatatan data Dilakukan pengawasan untuk para mekanik Prosedur pendaftaran lewat telepon Prosedur pelaksanaan promosi Prosedur pelaksanaan promosi Prosedur pencatatan data dan jumlah service Prosedur pemberian potongan harga Prosedur pembangunan toilet Prosedur perancangan toilet Prosedur pencatatan data dan jumlah service Prosedur perekrutan mekanik yang berpendidikan Prosedur melakukan pertanyaan Prosedur penanganan keluhan Prosedur pemberian pengarahan

Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-7

Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-7 Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-7 39. Membangun toilet diantara kantor dan tempat tunggu 40. Merancang toilet sesuai kebutuhan 41. Menanyakan kepada pelanggan mengenai pelayanan 42. Memberikan layanan penuh

Lebih terperinci

19. Melakukan pemeriksaan sesuai jadwal dan kalau ada keperluan 20. Mengadakan pengarahan terhadap karyawan 21. Melakukan pembahasan dari isi kotak sa

19. Melakukan pemeriksaan sesuai jadwal dan kalau ada keperluan 20. Mengadakan pengarahan terhadap karyawan 21. Melakukan pembahasan dari isi kotak sa Perbaikan bengkel diharapkan dapat berjalan terus-menerus walaupun bertahap, sebab perkembangan jaman akan membuat bengkel tertinggal jika tidak mulai mengikuti arus. Untuk penelitian lebih dilanjut dapat

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Dari hasil pengolahan data dan analisis, maka diperoleh kesimpulan mengenai penelitian yang telah dilakukan, sebagai berikut : 1. Variabel harapan konsumen di

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan 6.1.1 Faktor-faktor yang Menjadi Pertimbangan Konsumen Dalam Memilih Salon Dari hasil penelitian yang dilakukan, diketahui bahwa faktor-faktor yang dipentingkan

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 149 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN V.1 Kesimpulan Berdasarkan uraian dan hasil analisis yang telah dikemukakan, maka hasil dari penelitian dapat disimpulkan sebagai berikut : Hasil analisis : 1. Masih terdapatnya

Lebih terperinci

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. pembahasan dapat ditarik beberapa kesimpulan dan saran, sebagai berikut :

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. pembahasan dapat ditarik beberapa kesimpulan dan saran, sebagai berikut : BAB V SIMPULAN DAN SARAN Dari penelitian yang telah dilakukan serta berdasarkan hasil analisis dan pembahasan dapat ditarik beberapa kesimpulan dan saran, sebagai berikut : 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan 5.5.1 Karakteristik kebutuhan yang dinilai penting bagi para pengguna jasa cuci kendaraan bermotor Berdasarkan nilai prioritas hal yang harus diutamakan untuk dilakukan

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan yaitu : 1. Profil Responden Dari 50 orang responden ternyata 35 orang

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Berikut ini merupakan kesimpulan berdasarkan pengolahan data dan analisis: 1. Faktor-faktor yang dipentingkan menurut konsumen terhadap bengkel yaitu Tersedianya

Lebih terperinci

BAB VI KESIMPULAN & SARAN

BAB VI KESIMPULAN & SARAN BAB VI KESIMPULAN & SARAN 6.1 Kesimpulan Setelah pengolahan data dan analisis yang dilakukan, maka dapat diperoleh beberapa kesimpulan berdasarkan tujuan penelitian yang telah ditetapkan. Berikut merupakan

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Dari hasil pengolahan data dan analisis yang dilakukan terhadap masalahmasalah yang dihadapi, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut : Variabel-variabel harapan/kebutuhan

Lebih terperinci

Formulir pertanyaan untuk menilai kualitas jasa berdasar persepsi manajemen.

Formulir pertanyaan untuk menilai kualitas jasa berdasar persepsi manajemen. Formulir pertanyaan untuk menilai kualitas jasa berdasar persepsi manajemen. Nama : Jenis Kelamin : Usia : Alamat Tinggal Anda : Apa Posisi/ Pekerjaan : Anda di Bina Karya Motor Berikut ini adalah beberapa

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan 1. Faktor atau atribut jasa yang dianggap penting oleh pelanggan jasa Salon Amor adalah : Adanya pelayanan pengguntingan rambut yang ditawarkan oleh pihak Adanya

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Kebutuhan akan keberadaan bengkel motor di kota Bandung dari tahun ke

BAB I PENDAHULUAN. Kebutuhan akan keberadaan bengkel motor di kota Bandung dari tahun ke BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Kebutuhan akan keberadaan bengkel motor di kota Bandung dari tahun ke tahun mengalami peningkatan yang cukup signifikan. Data dari AISI (Asosiasi Industri Sepeda

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN Bab 6 Kesimpulan dan Saran BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1. Kesimpulan Kesimpulan dari hasil penelitian yang dilakukan di RSB Limijati Bandung adalah : Terdapat 40 faktor yang diinginkan oleh pasien saat

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan 1. Faktor-faktor yang diprioritaskan konsumen dalam memilih sebuah salon Berdasarkan hasil pengujian Cochran setiap variabel yang terdapat pada kuesioner penelitian,

Lebih terperinci

Lampiran 1 Kuesioner Terbuka L - 1

Lampiran 1 Kuesioner Terbuka L - 1 Lampiran 1 Kuesioner Terbuka L - 1 1. Menurut anda, faktor-faktor fasilitas fisik apa yang sebaiknya dimiliki oleh sebuah bengkel resmi yang sesuai dengan harapan anda? Gedung yang mewah Peralatan yang

Lebih terperinci

SISTEM AKUNTANSI PENJUALAN JASA SERVICE PADA BENGKEL DONI MOTOR WARENG. Ayu Dwi Sulistiani

SISTEM AKUNTANSI PENJUALAN JASA SERVICE PADA BENGKEL DONI MOTOR WARENG. Ayu Dwi Sulistiani SISTEM AKUNTANSI PENJUALAN JASA SERVICE PADA BENGKEL DONI MOTOR WARENG Ayu Dwi Sulistiani 21213537 Rumusan dan Batasan Masalah Rumusan Masalah Bagaimana sistem akuntansi penjualan jasa service yang digunakan

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Setelah tahap pengolahan data dan analisis, maka untuk menghadapi persaingan dengan bengkel AHASS lain yang akan didirikan di Pamanukan maka penelitian ini menghasilkan

Lebih terperinci

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 KESIMPULAN 1. Faktor faktor yang dipentingkan oleh konsumen dalam melakukan service motor di bengkel Berlian Pasteur. Dari hasil penelitian diketahui bahwa konsumen merasa

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-1 BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan 1. Faktor atau atribut jasa yang dianggap penting oleh member Fire Gym adalah : Kelengkapan alat fitness (tersedianya alat-alat

Lebih terperinci

LAMPIRAN 1. Kuesioner Kualitas Pelayanan,Lokasi dan Promosi terhadap Loyalitas Pelanggan

LAMPIRAN 1. Kuesioner Kualitas Pelayanan,Lokasi dan Promosi terhadap Loyalitas Pelanggan LAMPIRAN Kuesioner Kualitas Pelayanan,Lokasi dan Promosi terhadap Loyalitas Pelanggan No Responden : Pilihlah salah satu jawaban dengan melingkari jawaban yang mewakili diri anda. - Jenis kelamin:. Laki-laki

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Dari hasil pengolahan data dan analisis, maka didapatkan kesimpulan yaitu : 1. Faktor yang dianggap penting oleh konsumen pada saat menggunakan jasa PT. Altrak1978

Lebih terperinci

LAMPIRAN A: KUESIONER

LAMPIRAN A: KUESIONER LAMPIRAN A: KUESIONER Kuesioner Penelitian Pengantar No :... No. Cust :... Tgl :... Nama :... Pertama-tama, saya mengucapkan terima kasih atas partisipasi Anda untuk menjadi responden kami dalam survei

Lebih terperinci

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Dari hasil pengolahan data dan analisis yang dilakukan terhadap masalahmasalah yang dihadapi, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut: Variabel-variabel harapan

Lebih terperinci

LAMPIRAN 1.1. Berisi: 1. Kuesioner Terbuka 2. Kuesioner Pelanggan 3. Kuesioner Pihak Manajemen 4. Kuesioner Pihak Karyawa

LAMPIRAN 1.1. Berisi: 1. Kuesioner Terbuka 2. Kuesioner Pelanggan 3. Kuesioner Pihak Manajemen 4. Kuesioner Pihak Karyawa LAMPIRAN. Berisi:. Kuesioner Terbuka. Kuesioner Pelanggan. Kuesioner Pihak Manajemen. Kuesioner Pihak Karyawa Kuesioner Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner

Lebih terperinci

BAB 5 KESIMPULAN. Berdasarkan hasil pengamatan dan penelitian terhadap hotel New Sany Rosa,

BAB 5 KESIMPULAN. Berdasarkan hasil pengamatan dan penelitian terhadap hotel New Sany Rosa, BAB 5 KESIMPULAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil pengamatan dan penelitian terhadap hotel New Sany Rosa, dan didukung dengan data serta analisis yang dilakukan selama penelitian, maka dapat ditarik kesimpulan

Lebih terperinci

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Berdasarkan pengolahan data dan analisis yang telah dilakukan, maka pada tahap akhir penelitian ini penulis menarik beberapa kesimpulan. Kesimpulan dari penelitian

Lebih terperinci

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan 1. Atribut atribut yang dianggap penting oleh konsumen GPS yang ditawarkan selalu ada Kondisi GPS selalu baru GPS yang ditawarkan berkualitas baik Kehandalan

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Dari hasil pengolahan data dan analisis yang dilakukan terhadap masalahmasalah yang dihadapi, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut: Variabel-variabel kebutuhan

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 132 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Dari sejumlah rangkaian analisa yang telah dijelaskan, dapat diambil beberapa kesimpulan dan saran. 5.1 Kesimpulan PT Kalimusada Motor telah mengelola serta memasarkan pelayanan

Lebih terperinci

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil penelitian, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : Untuk hubungan korelasi dapat disimpulkan sebagai berikut: Korelasi antara kualitas pelayanan

Lebih terperinci

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan 1. Hasil Segmentasi, Targeting dan Positioning Bengkel Jaya Motor : Segmentasi a. Jenis Kelamin : Pria dan Wanita. b. Jenis Pekerjaan : Pelajar/Mahasiswa/Mahasiswi,

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan 1. Faktor-faktor yang dianggap penting oleh konsumen dalam memengaruhi pemilihan Warung Internet : Kecepatan akses internet Kejernihan suara Headset pada perangkat

Lebih terperinci

KESIMPULAN DAN SARAN

KESIMPULAN DAN SARAN Bab 6. Kesimpulan Dan Saran 6-1 BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1.Kesimpulan Berdasarkan hasil pengolahan dan analisis data pada bab sebelumnya, maka penulis mengambil beberapa kesimpulan dari penelitian

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULA DA SARA 6.1 Kesimpulan Dari hasil pengolahan data dan analisis maka didapatkan beberapa hal yang dapat disimpulkan berkaitan dengan hasil penelitian yang dilakukan mengenai identifikasi

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN Bab 6 Kesimpulan dan Saran BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Dari hasil penelitian yang telah dilakukan terhadap lapangan futsal Meteor Arena, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1.

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1.Kesimpulan Dari hasil pengolahan data dan analisis yang dilakukan terhadap masalahmasalah yang dihadapi, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut : Variabel-variabel harapan/kebutuhan

Lebih terperinci

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan 6.1.1 Atribut yang dianggap penting oleh pelanggan BSW Mart Skala peringkat untuk tingkat kepentingan suatu atribut menggunakan skala 4 titik (1,2,3,4). Rata-rata

Lebih terperinci

KUESIONER PENDAHULUAN

KUESIONER PENDAHULUAN KUESIONER PENDAHULUAN Responden yang terhormat, saya Leslie Christian Saputra hendak mengadakan penelitian mengenai suatu bengkel motor non resmi. Saya mohon kesediaannya untuk membantu saya dalam mengisi

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-1 BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis pengolahan data, dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut : 1. Identifikasi variabel-variabel

Lebih terperinci

KUESIONER. No. responden...

KUESIONER. No. responden... KUESIONER No. responden... Responden yang terhormat, Dalam rangka menyelesaikan tugas akhir, peneliti ingin melakukan pengumpulan data tentang tingkat kepuasan pelanggan terhadap kualitas pelayanan pada

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dan pembahasan pada bab-bab sebelumnya, maka penulis dapat menarik beberapa kesimpulan sebagai berikut : 1. Berdasarkan

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Setelah dilakukan pengolahan dan analisis dalam penelitian ini, maka didapatkan strategi pemasaran untuk Ecomart : 6.1.1 Yang menjadi kepentingan konsumen dalam

Lebih terperinci

LAMPIRAN 1: KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN 1: KUESIONER PENELITIAN 155 LAMPIRAN 1: KUESIONER PENELITIAN KUESIONER ANALISIS KEPUASAN PELANGGAN BENGKEL SALAK FRISMA MOTOR --------------------------------------------------------------------------------------------- Nama

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil pengolahan dan analisis maka dapat disimpulkan: 1. Terdapat kesenjangan antara persepsi pelanggan dengan harapan pelanggan terhadap bengkel JG

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan 1. Faktor yang perlu ditingkatkan Citi Trans untuk meningkatkan kepuasan konsumen: Tepat waktu dalam keberangkatan Memiliki trayek/lokasi tujuan yang banyak Kenyamanan

Lebih terperinci

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN Bab 6 Kesimpulan Dan Saran 6-1 BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan 6.1.1 Faktor-faktor yang Dipentingkan Konsumen Dalam Memilih Tempat Pijat Reflexologi Dapat diketahui dari hasil penelitian yang

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Setelah melalui beberapa tahap seperti pengumpulan data, pengolahan data dan analisis diperoleh kesimpulan hasil penelitian antara lain : 1. Konsumen yang potensial

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, diperoleh kesimpulan sebagai berikut: 1. Faktor-faktor yang dipentingkan oleh konsumen untuk memilih car wash setelah

Lebih terperinci

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. sebelumnya sesuai dengan tujuan penelitian ini. Berikut deskripsi

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. sebelumnya sesuai dengan tujuan penelitian ini. Berikut deskripsi BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Karakteristik Responden Pada penelitian ini kuesioner disebarkan kepada pasien rawat jalan yang telah mendapatkan pelayanan di Instalasi Farmasi Rawat Jalan Rumah

Lebih terperinci

BAB VI KESIMPULAN & SARAN

BAB VI KESIMPULAN & SARAN BAB VI KESIMPULAN & SARAN 6.1 Kesimpulan Setelah pengolahan data dan analisis yang dilakukan, maka dapat diperoleh beberapa kesimpulan berdasarkan tujuan penelitian yang telah ditetapkan. Berikut merupakan

Lebih terperinci

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Segmentation, Targetting, dan Positioning Segmentation Segmentasi geografi Pelanggan yang berasal di daerah Bandung dan sekitarnya Segmentasi Demografi: Untuk segmentasi

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, diperoleh kesimpulan sebagai berikut: 1. Faktor-faktor yang dipentingkan konsumen dalam memilih travel Product: Keanekaragaman

Lebih terperinci

Berilah tanda ( ) pada pernyataan yang sesuai dengan anda KUESIONER

Berilah tanda ( ) pada pernyataan yang sesuai dengan anda KUESIONER KUESIONER Dalam rangka menyelesaikan Tugas Akhir, saya selaku mahasiswa memohon kerja sama saudara untuk bersedia menngisi kuesioner yang berhubungan dengan toko buku ini dengan sejujur-jujurnya dan sesuai

Lebih terperinci

BAB VI KESIMPULAN & SARAN

BAB VI KESIMPULAN & SARAN BAB VI KESIMPULAN & SARAN 6.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, diperoleh kesimpulan sebagai berikut: 1. Faktorfaktor yang dianggap penting oleh konsumen dalam memilih toko material:

Lebih terperinci

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA 4.1 Profil Perusahaan Kantin SLU Madani adalah kantin milik Badan Layanan (BLU) UIN Suska Riau. Kantin ini didirikan pada tahun 20. Kantin SLU Madani ini adalah salah

Lebih terperinci

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan 1. Hasil Segmentasi, Targeting dan Positioning dari Dios Game Center : Segmentasi a. Jenis Kelamin : Pria dan Wanita. b. Usia : 15 tahun - 25 tahun. c. Status

Lebih terperinci

I. PENDAHULUAN. Pasar menjadi semakin luas dan peluang ada dimana-mana, namun sebaliknya

I. PENDAHULUAN. Pasar menjadi semakin luas dan peluang ada dimana-mana, namun sebaliknya 1 I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Globalisasi membawa dampak yang besar bagi perkembangan dunia bisnis. Pasar menjadi semakin luas dan peluang ada dimana-mana, namun sebaliknya persaingan menjadi

Lebih terperinci

BAB 2 LANDASAN TEORI...

BAB 2 LANDASAN TEORI... iii ABSTRAK Saat ini lembaga pendidikan bukan hanya sekedar tempat untuk belajar dan memperoleh pendidikan. Hampir seluruh lembaga pendidikan berusaha untuk memperbaiki kualitas pendidikan dan pengajaran

Lebih terperinci

BAB 1 PENDAHULUAN. Dewasa ini perkembangan dalam teknologi telekomunikasi dan transportasi

BAB 1 PENDAHULUAN. Dewasa ini perkembangan dalam teknologi telekomunikasi dan transportasi BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dewasa ini perkembangan dalam teknologi telekomunikasi dan transportasi berkembang dengan sangat cepat. Dengan perkembangan yang cepat ini dipermudah untuk mendapatkannya,

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-1 BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Dari hasil penelitian yang telah dilakukan, maka dapat ditarik kesimpulan yaitu: 1. Faktor-faktor yang mempengaruhi konsumen untuk

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 KESIMPULAN 1. Faktor faktor yang dipentingkan oleh konsumen setelah melewati penelitian pendahuluan pada restoran Wakaka adalah sebagai berikut: Keanekaragaman menu makanan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Era globalisasi telah melanda berbagai aspek kehidupan manusia, dimana

BAB I PENDAHULUAN. Era globalisasi telah melanda berbagai aspek kehidupan manusia, dimana 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Era globalisasi telah melanda berbagai aspek kehidupan manusia, dimana dunia semakin menyatu, tidak bisa lagi kejadian di suatu negara tertutup bagi dunia

Lebih terperinci

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan 1. Harapan/kebutuhan utama konsumen dalam menggunakan jasa kereta api Setelah melakukan penelitian, diperoleh bahwa kebutuhan konsumen dapat dikelompokkan ke

Lebih terperinci

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1.Kesimpulan Berdasarkan pengolahan data dan analisis maka pada akhir penelitian dapat dibuatkan kesimpulan. Kesimpulan dari penelitian ini sebagai berikut: 1. Faktor-faktor

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan 5.1.1 Berdasarkan Atribut Kinerja Berdasarkan pengolahan data dan analisa kuadran yang dilakukan maka dapat disimpulkan seperti hasil berikut ini: 1. Fasilitas

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Dari hasil pengolahan data dan analisis, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut: 1. Dari hasil pengolahan data untuk Gap 5, secara keseluruhan pelayanan yang

Lebih terperinci

7.1. Tingkat Kepentingan dan Tingkat Kinerja

7.1. Tingkat Kepentingan dan Tingkat Kinerja 2.000.000 sampai Rp 3.000.000, yaitu sebesar 11,11 persen, sementara pada tingkat pendapatan antara Rp 3.000.000 sampai Rp 4.000.000 memiliki persentase sebesar 15 persen. Kemudian responden yang memilki

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Berdasarkan dari hasil pengolahan data yang telah dilakukan, diperoleh kesimpulan sebagai berikut ini : 1. Hal-hal yang dianggap penting oleh konsumen dalam memilih

Lebih terperinci

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA UNIVERSITAS BINA NUSANTARA Jurusan Teknik Industri Skripsi Semester Ganjil 2005/2006 Analisis Kepuasan Pelanggan Bengkel Paten Ban Oleh Glenn Kurniawan NIM : 0500586430 Abstrak Usaha yang bergerak dalam

Lebih terperinci

Bab 1 Pendahuluan 1-6

Bab 1 Pendahuluan 1-6 Bab 1 Pendahuluan 1-6 Bab VI Kesimpulan dan Saran Bab ini mengemukakan kesimpulan dari hasil akhir penelitian serta saran-saran dari penulis dalam upaya peningkatan kualitas pelayanan. Bab 1 Pendahuluan

Lebih terperinci

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Dari hasil pengolahan data dan analisis yang dilakukan terhadap masalah-masalah yang dihadapi oleh pihak Kramat Djati, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut

Lebih terperinci

kualitas jasa pelayanan yang diberikan oleh PT. Telkom Pekalongan, dapat

kualitas jasa pelayanan yang diberikan oleh PT. Telkom Pekalongan, dapat 102 BABV KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 KESIMPULAN Berdasarkan hasil pengamatan dan analisis yang dilakukan terhadap kualitas jasa pelayanan yang diberikan oleh PT. Telkom Pekalongan, dapat disimpulkan sebagai

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Berdasarkan dari hasil seluruh analisis dan usulan yang telah dilakukan, dapat disimpulkan bahwa: 1. Kriteria kualitas yang menjadi harapan konsumen terhadap SPBU

Lebih terperinci

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN Bab VI Kesimpulan dan Saran VI - 1 BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil dari pengolahan data dan analisis data, maka penulis mengambil beberapa kesimpulan dari penelitian ini.

Lebih terperinci

Bab V. Kesimpulan Dan Saran

Bab V. Kesimpulan Dan Saran Bab V Kesimpulan dan Saran - 117 - Bab V Kesimpulan Dan Saran 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan analisis yang telah dilakukan dalam ban IV, maka penulis dapat menarik beberapa kesimpulan

Lebih terperinci

Analisis Pengukuran Kinerja Perusahaan Dengan Konsep. PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk Cabang Kebon Jeruk. Yhana Kusuma Respati 3EB

Analisis Pengukuran Kinerja Perusahaan Dengan Konsep. PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk Cabang Kebon Jeruk. Yhana Kusuma Respati 3EB Analisis Pengukuran Kinerja Perusahaan Dengan Konsep Balanced Scorecard Pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk Cabang Kebon Jeruk Yhana Kusuma Respati 3EB01 26209122 LATAR BELAKANG Penilaian atau

Lebih terperinci

Kuesioner penelitian HUBUNGAN PERSEPSI PASIEN TENTANG PROSEDUR PELAYANAN RAWAT JALAN DENGAN TINGKAT KEPUASAN PASIEN. di RSIA BUDI KEMULIAAN

Kuesioner penelitian HUBUNGAN PERSEPSI PASIEN TENTANG PROSEDUR PELAYANAN RAWAT JALAN DENGAN TINGKAT KEPUASAN PASIEN. di RSIA BUDI KEMULIAAN Lampiran 1 Kuesioner penelitian HUBUNGAN PERSEPSI PASIEN TENTANG PROSEDUR PELAYANAN RAWAT JALAN DENGAN TINGKAT KEPUASAN PASIEN di RSIA BUDI KEMULIAAN Bersama ini saya selaku mahasiswa Fakultas Ilmu Kesehatan

Lebih terperinci

ABSTRAK. iv Universitas Kristen Maranatha

ABSTRAK. iv Universitas Kristen Maranatha ABSTRAK Pesatnya perkembangan dunia informatika yang ditandai dengan adanya internet saat ini telah membuat banyak orang membuka usaha warnet. Untuk mendapatkan rancangan suatu warnet yang ideal, maka

Lebih terperinci

Rancangan Pengembangan Jasa Rumah Makan dengan Menggunakan Metode QFD (Studi Kasus : Rumah Makan Seteran Semarang, Bandung)

Rancangan Pengembangan Jasa Rumah Makan dengan Menggunakan Metode QFD (Studi Kasus : Rumah Makan Seteran Semarang, Bandung) Rancangan Pengembangan Jasa Rumah Makan dengan Menggunakan Metode QFD (Studi Kasus : Rumah Makan Seteran Semarang, Bandung) Michael Andreas dan Rudy Wawolumaja Fakultas Teknik, Universitas Kristen Maranatha,

Lebih terperinci

ANALISA KEPUASAN PELANGGAN TERHADAP KUALITAS LAYANAN BENGKEL DENGAN METODE SERVQUAL DAN QFD SKRIPSI

ANALISA KEPUASAN PELANGGAN TERHADAP KUALITAS LAYANAN BENGKEL DENGAN METODE SERVQUAL DAN QFD SKRIPSI ANALISA KEPUASAN PELANGGAN TERHADAP KUALITAS LAYANAN BENGKEL DENGAN METODE SERVQUAL DAN QFD (Studi kasus di Shop And Drive Astra Otoparts CV. Fastlube Mas ) SKRIPSI Diajukan Oleh : FRIDA SANDIA PUSPITA

Lebih terperinci

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan 6.1.1 Analisis Target pasar yang didapatkan melalui Hasil Interpretasi dari Pendekatan Psikografik, Demografik dan Perilaku Hasil yang diperoleh adalah 3 Cluster

Lebih terperinci

Rancangan Pengembangan Jasa Rumah Makan dengan Menggunakan Metode QFD (Studi Kasus: Rumah Makan Seteran Semarang, Bandung)

Rancangan Pengembangan Jasa Rumah Makan dengan Menggunakan Metode QFD (Studi Kasus: Rumah Makan Seteran Semarang, Bandung) Rancangan Pengembangan Jasa Rumah Makan dengan Menggunakan Metode QFD (Studi Kasus: Rumah Makan Seteran Semarang, Bandung) Michael Andreas dan Ir. Rudy Wawolumaja, M.T., M.Sc. Fakultas Teknik, Universitas

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil pengolahan data yang dilakukan, dapat diperoleh kesimpulan sebagai berikut: 1. Faktor- faktor yang dianggap penting oleh konsumen dalam laundry

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-1 BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil pengolahan data dan analisis melalui peta Posisi Importance- Performance Analysis, maka diketahui variabel-variabel

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan 1. Variabel yang dianggap penting oleh konsumen dalam memilih Rumah Makan Taliwang adalah sebagai berikut: Variasi menu makanan yang disajikan (Variabel 1) Variasi

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, diperoleh kesimpulan sebagai berikut: 1. Tingkat kepentingan variabel bauran pemasaran bagi konsumen di Jaya Telur

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-1 BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Berdasarkan peta Importance-Performance

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Setelah melakukan penelitian di SOSI Sport Club mengenai pengukuran kualitas pelayanan, maka hasil penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut : Faktor faktor

Lebih terperinci

ANALISIS KUALITAS LAYANAN BERBASIS SERVQUAL

ANALISIS KUALITAS LAYANAN BERBASIS SERVQUAL ANALISIS KUALITAS LAYANAN BERBASIS SERVQUAL TERINTEGRASI DENGAN METODE QFD ANALYZE QUALITY OF THE SERVICE BASED ON A SERVQUAL INTEGRATED WITH QFD METHOD Fuad Dwi Hanggara ), Sugiono 2), Remba Yanuar Efranto

Lebih terperinci

BAB II KAJIAN PUSTAKA

BAB II KAJIAN PUSTAKA BAB II KAJIAN PUSTAKA 2.1 Konsep Kualitas layanan (Stemvelt 2004) menyatakan bahwa konsep kualitas layanan adalah suatu persepsi tentang revolusi kualitas secara menyeluruh yang terpikirkan dan menjadi

Lebih terperinci

PEDOMAN WAWANCARA MENDALAM (IN-DEPTH INTERVIEW) (INFORMAN 1)

PEDOMAN WAWANCARA MENDALAM (IN-DEPTH INTERVIEW) (INFORMAN 1) PEDOMAN WAWANCARA MENDALAM (IN-DEPTH INTERVIEW) (INFORMAN 1) I. Jadwal Wawancara 1. Tanggal / Hari : 25 april 2009 2. Waktu Mulai dan Selesai : II. Identitas Informan 1. Jenis Kelamin : 2. Usia : 3. Jabatan

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1. Kesimpulan 1. Atribut yang dianggap penting oleh konsumen Toko Mas Naga adalah sebagai berikut: Produk yang ditawarkan memiliki bentuk yang bervariasi. Toko Mas Naga memiliki

Lebih terperinci

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan data yang telah diolah dan diproses pada bab sebelumnya, diperoleh kesimpulan sebagai berikut: 1. Berikut ini karakteristik kebutuhan dan keinginan

Lebih terperinci

V. KESIMPULAN DAN SARAN

V. KESIMPULAN DAN SARAN 71 V. KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah diuraikan maka dapat disimpulkan sebagai berikut: 1. Skor rata-rata tingkat kepuasan pasien terhadap kinerja

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1. Kesimpulan Dari hasil pengolahan data dan analisis, maka dapat dibuat kesimpulan yaitu sebagai berikut : 1. Faktor faktor yang dipertimbangkan konsumen dalam memilih pre

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. demikian juga dengan persaingan bisnis perbengkelan dan aksesoris kendaraan

BAB I PENDAHULUAN. demikian juga dengan persaingan bisnis perbengkelan dan aksesoris kendaraan BAB I PENDAHULUAN 1.1.Latar belakang. Dewasa ini persaingan antar pemasar dalam dunia otomotif semakin tajam, demikian juga dengan persaingan bisnis perbengkelan dan aksesoris kendaraan bermotor. Para

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. persen. Sepanjang tahun 2011, penjualan mobil dari pabrik ke dealer telah mencapai

BAB I PENDAHULUAN. persen. Sepanjang tahun 2011, penjualan mobil dari pabrik ke dealer telah mencapai BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Jumlah kendaraan di Indonesia dalam beberapa tahun terakhir terus bertumbuh 10-15 persen. Sepanjang tahun 2011, penjualan mobil dari pabrik ke dealer telah

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1. Kesimpulan Dari hasil pengolahan data dan analisis, maka dapat dibuat kesimpulan yaitu sebagai berikut : 1. Faktor faktor yang dipertimbangkan konsumen dalam memilih pre

Lebih terperinci