tanggal 17 November 2015 tentang Penyampaian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) tahun 2015

Transkripsi

1 iii Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Negeri Prabumulih 2015

2 KATA PENGANTAR Puji syukur dipanjatkan kepada Allah SWT atas segala limpahan rahmat dan karunia-nya, sehingga Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pengadilan Tinggi Palembang dapat diselesaikan. Ucapan terima kasih juga diucapkan kepada semua pihak, terutama Tim Penyusun sehingga Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) ini dapat rampung sesuai dengan waktu yang ditentukan. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) ini dimaksudkan sebagai bentuk pertanggungjawaban kami dalam menjalankan tugas pokok selama tahun Laporan disusun sesuai dengan surat Sekretaris Mahkamah Agung Republik Indonesia nomor 516-1/SEK/KU.01/11/2015 tanggal 17 November 2015 tentang Penyampaian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) tahun 2015 Laporan ini menggambarkan capaian kinerja Pengadilan Negeri Prabumulih selama Tahun 2015, yaitu keadaan organisasi peradilan secara teknis maupun non teknis, dengan harapan laporan ini dapat dijadikan bahan evaluasi dalam rangka meningkatkan kinerja peradilan yang lebih baik di masa yang akan datang. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) ini tentu saja masih jauh dari sempurna, karenanya kritik, saran dan koreksi sangat kami harapkan. KETUA PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH SEKRETARIS PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH FATIMAH. SH.,MH NIP PATRA SUKMA S.KOM.,SH.,MH NIP iii Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Negeri Prabumulih 2015

3 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... ii DAFTAR ISI... iii BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang... 1 B. Tugas dan Fungsi... 3 C. Struktur Organisasi... 4 D. Sistematika Penyajian BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. Perencanaan Kinerja Visi dan Misi Tujuan dan Sasaran Strategis Penetapan Kinerja Indikator Kerja Utama B. Rencana Kerja Tahun C. Rencana Kinerja Tahun D. Penetapan Kinerja Tahun E. Pengukuran Kinerja Tahun BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Analisis Akuntabilitas Kinerja BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan iii Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Negeri Prabumulih 2015

4 B. Saran-saran LAMPIRAN iii Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Negeri Prabumulih 2015

5 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Pengadilan Negeri Prabumulih dibentuk Melalui Kepres No.3 Tahun 2008 tentang pembentukkan Pengadilan Negeri Prabumulih dan beberapa Pengadilan di wilayah lainnya, maka dibentuklah Pengadilan Negeri Prabumulih dengan wilayah hukum kota Prabumulih, bersamaan dengan itu, wilayah kota Prabumulih dikeluarkan dari daerah hukum Pengadilan Negeri Muara Enim. Pada tanggal 03 Desember 2008, Pengadilan Negeri Prabumulih secara resmi melakukan kegiatan pelayanan terhadap masyarakat, dengan menggunakan gedung yang sebelumnya digunakan untuk kantor Pekerjaan Umum kota Prabumulih. Pengadilan Negeri Prabumulih beralamat di Jl. Jend. Sudirman No.91 Prabumulih. Dan bertepatan pada ulang tahun ke-5 Pengadilan Negeri Prabumulih yaitu pada tanggal 03 Desember 2013 Pengadilan Negeri Prabumulih pindah ke Gedung Baru di alamat JL.Jenderal Sudirman KM.12 Prabumulih yang bersebelahan dengan kantor Pemerintah Kota Prabumulih. Kota Prabumulih adalah salah satu kota yang berada di wilayah propinsi Sumatera Selatan, sebelum memisahkan diri menjadi kota administratif yang mandiri, kota Prabumulih merupakan bagian dari daerah Kabupaten Muara Enim. Berdasarkan Undang-Undang No.6 Tahun 2001 tentang pembentukkan kota prabumulih sebagai pengganti peraturan pemerintah No.18 Tahun 1982, maka kota prabumulih resmi menjadi daerah otonom dan melepaskan diri dari pemerintahan kabupaten Muara Enim. 1 Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Negeri Prabumulih 2015

6 Wilayah yang termasuk kedalam pemerintahan Kota Prabumulih adalah : 1. Kecamatan Prabumulih Barat 2. Kecamatan Prabumulih Timur 3. Kecamatan Prabumulih Selatan 4. Kecamatan Prabumulih Utara 5. Kecamatan Cambai 6. Kecamatan Rambang Kapak Tengah Sejak berdirinya tahun 2008, PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH mempunyai 5 orang Ketua, yang tercantum di bawah ini : No Nama Periode 1 Ahmad Yunus, SH., MH H. Zuhardi ZA, SH Nun Suhaini, SH., M.Hum IG.Eko Purwanto SH.,M.Hum Fatimah,SH.,MH Sekarang Sedangkan untuk jabatan Panitera, Panitera Kepala atau Panitera/Sekretaris yang bertugas di PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH sejak berdirinya adalah: 1. Darno, SH dari 2008 s.d Muhammad Hadli, SH 2013 s.d sekarang Akuntabilitas merupakan pertanggungjawaban atas mandat yang melekat pada suatu lembaga, dengan landasan permasalahan tersebut Lakip PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH tahun 2015 disusun. Lakip ini menyajikan capaian kinerja PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH selama tahun 2015 yang merupakan pelaksanaan mandat yang diemban dan sebagai pelaksanaan dari Inpres Nomor 7 tahun 1999 yang mengharuskan setiap instansi pemerintah menyusun suatu laporan akuntabilitas kinerja, Lakip PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH disusun 2 Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Negeri Prabumulih 2015

7 dengan format yang disesuaikan dengan Peraturan Pemerintah nomor 20 tahun 2004 tentang Rencana Kerja Pemerintah, Peraturan Pemerintah nomor 21 tahun 2004 tentang Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga, Permenpan dan RB nomor 29 tahun 2010 tentang pedoman penyusunan penetapan kinerja dan pelaporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah serta surat Sekretaris Mahkamah Agung RI 516-1/SEK/KU.01/11/2015 tanggal 17 November 2015 tentang Penyampaian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) tahun 2015 B. TUGAS DAN FUNGSI PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH sebagai Peradilan Tingkat Pertama, bertugas dan berwenang mengadili perkara pidana, perdata yang diajukan oleh Kejaksaan Negeri Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut Pengadilan Negeri Prabumulih mempunyai fungsi sebagai berikut: 1. Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparasi. 2. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur Peradilan dalam rangka peningkatan pelayanan pada masyarakat. 3. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien. 4. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan efisien. 5. Mengupayakan tersedianya sarana dan prasarana peradilan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 3 Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Negeri Prabumulih 2015

8 C. STRUKTUR ORGANISASI Bagan Organisasi PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH tergambar di bawah ini :

9 Secara garis besar tugas pokok dan fungsi komponen pada Pengadilan Negeri Prabumulih sebagai berikut : 1. Ketua - Membuat penetapan tentang penunjukan susunan majelis hakim untuk memeriksa dan mengadili perkara. - Mengawasi dan membina hakim. - Sebagai kawal depan (Voorpost) Mahkamah Agung Republik Indonesia, yaitu melakukan pengawasan terhadap : a. Penyelenggaraan Peradilan para hakim dan pejabat kepaniteraan. b. Masalah-masalah hukum yang timbul. c. Masalah tingkah laku / perbuatan hakim dan pejabat kepaniteraan. - Membina dan memberikan petunjuk, teguran atau peringatan bila dipandang perlu. - Mengevaluasi laporan penanganan perkara banding yang dilakukan Hakim dan Panitera Pengganti, selanjutnya mengirimkan laporan dan hasil evaluasinya secara priodik kepada Mahkamah Agung. 2. Wakil Ketua - Melaksanakan tugas ketua, apabila ketua berhalangan. - Melaksanakan tugas yang di delegasikan oleh ketua kepadanya. - Melaksanakan tugas sebagai koordinator pengawasan. 3. Hakim - Bertanggung jawab atas pembuatan berita acara persidangan. - Mengemukakan pendapat dalam musyawarah. - Mengambil putusan berdasarkan musyawarah. - Wajib menandatangani putusan yang diucapkan dalam persidangan. 5 Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Negeri Prabumulih 2015

10 - Melaksanakan pengawasan yang ditugaskan oleh ketua. 4. Panitera - Bertanggung jawab atas pengurusan administrasi kepaniteraan seperti berkas perkara, putusan/dokumen, akta, buku daftar, biaya perkara, surat-surat bukti dan surat-surat lainnya yang disimpan di kepaniteraan. - Mengatur tugas Wakil Panitera, Panitera Muda, Panitera Pengganti 5. W a k i l Sekretaris - Bertanggung jawab terhadap administrasi kesekretariatan seperti pengelolaan keuangan, kepegawaian dan administrasi umum. - Mengatur tugas kepala sub bagian umum dan keuangan, kepala sub bagian kepegawaian organisasi dan tata laksana, kepala sub bagian perencanaan,teknologi informasi, dan pelaporan - Menyusun rencana kegiatan kesekretariatan tahunan dan rencana anggaran tahun berjalan. - Mengkoordinir dan mengawasi tugas-tugas kepala sub bagian umum dan keuangan, kepala sub bagian kepegawaian organisasi dan tata laksana, kepala sub bagian perencanaan,teknologi informasi, dan pelaporan. - Mengkoreksi dan mengkoordinasikan surat-surat keluar yang dibuat oleh sub bagian umum, keuangan dan kepegawaian. - Melakukan koordinasi dengan instansi terkait (dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan). 6 Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Negeri Prabumulih 2015

11 6. Wakil Panitera - Membantu Panitera dalam melaksanakan tugasnya dalam memimpin kepaniteraan pengadilan. - Melaksanakan tugas Panitera apabila Panitera berhalangan. - Melaksanakan tugas yang di delegasikan oleh Panitera kepadanya. - Membantu Panitera untuk secara langsung membina, meneliti dan mengawasi pelaksanaan tugas administrasi perkara antara lain dalam mengisi buku register perkara, membuat laporan periodik dan lainlain. - Membantu tugas Panitera mendampingi Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang. 7. Kepaniteraan Perdata - Melaksanakan administrasi perkara Perdata yang masuk ke Tingkat Pertama. - Mempersiapkan persidangan perkara Perdata. - Memberi Nomor Register pada setiap perkara yang di terima di Kepaniteraan Perdata. - Membuat penetapan Majelis Hakim dan Panitera Pengganti, serta meneliti biaya perkara yang masuk ke rekening Pengadilan. - Mencatat setiap perkara yang diterima ke dalam buku daftar disertai catatan singkat tentang isinya. - Menyimpan berkas perkara yang masih berjalan dan urusan lain yang berhubungan dengan masalah perkara Perdata. - Menyerahkan arsip perkara kepada Kepaniteraan Hukum. - Membantu Hakim dalam Persidangan 7 Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Negeri Prabumulih 2015

12 8. Kepaniteraan Pidana - Melaksanakan administrasi perkara Pidana yang masuk. - Mempersiapkan persidangan perkara Pidana. - Memberi Nomor Register pada setiap perkara yang di terima di kepaniteraan Pidana. - Membuat penetapan Majelis Hakim dan Panitera Pengganti. - Membuat penetapan penahanan Pasal 27 dan 29 KUHAP. - Mencatat setiap perkara yang diterima ke dalam buku daftar disertai catatan singkat tentang isinya. - Menyimpan berkas perkara yang masih berjalan dan urusan lain yang berhubungan dengan masalah perkara Pidana. - Menyerahkan arsip perkara kepada Kepaniteraan Hukum. - Membantu Hakim dalam Persidangan 9. Kepaniteraan Hukum - Mengumpulkan, mengelola dan mengkaji data Perkara Pidana & Perdata Banding. - Menyusun Laporan Perkara Pidana, Perkara Perdata & Perkara Tipikor, meliputi, Laporan 6 Bulanan, Laporan Perkara Korupsi yang telah diputus. - Membuat dan menyajikan statistik Perkara Pidana, Perkara Perdata & Perkara Tipikor Tingkat Pertama. - Mengevaluasi laporan keadaan perkara Pidana, Perdata, Tipikor dan Hubungan Industri dari Pengadilan tingkat pertama se Wilayah Hukum PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH. - Mengawasi pelaksanaan CTS 2 pada Pengadilan Negeri se Wilayah Hukum PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH. - Mengarsipkan Berkas Perkara Pidana, Perkara Perdata & Perkara Tipikor Tingkat Pertama yang telah diserahkan oleh Kepaniteraan 8 Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Negeri Prabumulih 2015

13 Pidana, Kepaniteraan Perdata dan Kepaniteraan Tipikor. - Mengarsipkan Surat-surat masuk Kepaniteraan Hukum. - Menyelenggarakan administrasi Laporan Pengaduan Masyarakat - Melakukan administrasi Advokat. - Melayani permintaan informasi. - Membantu Hakim dalam Persidangan 10. Panitera Pengganti - Membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang pengadilan. - Membantu Majelis Hakim dalam membuat penetapan hari pemeriksaan dan persiapan sidang, menyelesaikan berita acara persidangan sebelum sidang berikutnya, dan mengetik putusan. - Melaporkan kepada Panitera Muda Perkara tentang penundaan hari sidang dan berkas perkara yang sudah diputus berikut amar putusannya. - Menyerahkan berkas perkara kepada Panitera Muda Perkara bila telah selesai diminutasi. - Membantu Hakim dalam Persidangan 11. Urusan Umum - Menyusun rencana kerja bagian umum. - Mengelola administrasi tata persuratan. - Mengelola administrasi perlengkapan. - Mengelola Barang Milik Negara. - Mengelola Perpustakaan - Penanggungjawab keamanan, ketertiban dan kebersihan lingkungan kantor. - Mengelola perawatan dan pemeliharan sarana dan prasarana gedung kantor dan rumah dinas. 9 Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Negeri Prabumulih 2015

14 - Memeriksa dokumen SPP dan menerbitkan SPM. - Melaksanakan sistem akuntansi keuangan (SAK) - Mengkoordinir pelaksanaan tugas bagian keuangan. PENGADAAN Pada Tahun 2015 Pengadilan Negeri Prabumulih melaksanakan beberapa pengadaan, antara lain NO NAMA SATKER PENGADAAN KETERANGAN 1. Pengadilan Negeri Prabumulih Pengadaan Partisi Ruang Sidang 1 paket 2 Pengadaan Lemari Arsip Hukum Perpustakaan 1 paket 3 Pengadaaan Meublair/Sofa 1 paket 4 Pengadaan CTS Server 1 paket DAFTAR LAMPIRAN KEKURANGAN SARANA DAN PRASARANA PADA PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH TAHUN ANGGARAN 2015 Nama Jumlah Ket 1. Pembangunan mess Hakim Pengadilan Negeri Prabumulih 2. Pengadaan Komputer 3. Pengadaan printer 4. Pengadaan Laptop 5. Pengadaan partisi ruang hakim 6. Rehab ruang kesekretariatan 7. Pengadaan Brankas perdata 8. Kursi besi 9. Pengadaan genset dan ruangan genset 10. Pengadaan kendaraan dinas roda dua 11. Kendaraan dinas roda empat pkt 1pkt 1unt 4unt 1 unt 5 unt 2 unt 10 Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Negeri Prabumulih 2015

15 12. Urusan Kepegawaian - Menyiapkan dan mengelola Daftar Keadaan Pegawai dan membuatkan laporan bulanannya. - Membuat statistik pegawai Pengadilan. - Mengelola daftar hadir pegawai (absensi) dan merekapitulasi setiap bulan. - Mengelola usulan Kenaikan Pangkat, Mutasi, Promosi Jabatan dan Pensiun. - Membuat/mengetik Surat Keputusan (SK) Kenaikan Gaji Berkala, SK PNS, Kenaikan Pangkat. - Mengelola Izin Belajar Selesai Pendidikan. - Mengelola permohonan dan Surat Izin Cuti. - Membuat Daftar Urut Kepangkatan (DUK) dan Bezzeting. - Menyiapkan dan melaksanakan acara pelantikan/pengambilan sumpah jabatan. Jumlah pegawai PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH per 31 Desember 2015 adalah 29 orang seperti tergambar dalam tabel di bawah ini Tabel Data Pegawai Pengadilan Negeri Prabumulih No Jabatan Laki laki Perempuan Total. 1 KPN WKPN Hakim Panitera/Sekretaris Wakil Panitera Wakil Sekretaris Panitera Muda Kasub Panitera Pengganti Jurusita Pengganti staf Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Negeri Prabumulih 2015 TOTAL 29

16 13. Urusan Keuangan - Menyusun rencana kerja bagian keuangan. - Mengkoordinasikan pelaksanaan rekonsiliasi internal antara laporan barang dan laporan keuangan. - Melaksanakan pembinaan dan monitoring pelaksanaan - Meneliti, mengkoreksi dan menyampaikan laporan keuangan UAKPA ke wilayah. D. SISTEMATIKA PENULISAN LAKIP Sistematika penulisan lakip PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH tahun 2015 dapat diiktisarkan sebagai berikut : BAB I Pendahuluan, menguraikan gambaran secara garis besar tentang PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH dan tentang LAKIP, yang berisikan; A. Latar Belakang; B. Tugas dan fungsi; C. Struktur Organisasi D. Sistematika Penyajian. BAB II menguraikan perencanaan dan penetapan kinerja serta program kerja PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH dalam tahun anggaran 2016 yang berisikan antara lain; A. Rencana Strategis; terdiri dari Visi dan Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis, Program Utama dan Kegiatan Pokok, B. Penetapan Kinerja, C. Rencana Kinerja Tahun 2016, D. Penetapan kinerja tahun 2016 dan E. Pengukuran Kinerja Tahun BAB III Akuntabilitas kinerja, menguraikan Analisis Akuntabilitas Kinerja (diuraikan pencapaian sasaran-sasaran organisasi dengan pengungkapan penyajian 12 Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Negeri Prabumulih 2015

17 dari hasil pengukuran kinerja. BAB IV Penutup, menguraikan kesimpulan dari seluruh sajian laporan tentang kinerja (LAKIP) serta saran-saran, kemudian Lampiran, yang berisi antara lain ; Matrik Renstra serta Surat Keputusan Tim Penyusun LAKIP. 13 Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Negeri Prabumulih 2015

18 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. Perencanaan Kinerja Tahapan perencanaan kinerja PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH dimulai dari penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Tahun yang pada hakikatnya merupakan pernyataan komitmen bersama mengenai upaya terencana dan strategis untuk meningkatkan kinerja serta cara pencapaiannya melalui pembaharuan, penataan dan perbaikan terhadap sistem kebijakan termasuk pembinaan terhadap ahlak dan prilaku aparatur pengadilan. PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH dalam pelaksanaan tupoksinya mengacu pada aturan-aturan yang ada baik peraturan dari peraturanperaturan pemerintah maupun Mahkamah Agung RI. 1. Visi Dan Misi Visi Pengadilan Negeri Prabumulih mengacu pada Visi Mahkamah Agung RI adalah sebagai berikut Mewujudkan PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH Yang Agung Untuk mencapai visi tersebut ditetapkan misi yang menjabarkan hal-hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Menjaga Kemandirian Badan Peradilan. 2. Memberikan Pelayanan Hukum yang Berkeadilan Kepada Masyarakat Pencari Keadilan. 3. Meningkatkan Kualitas Kepemimpinan Badan Peradilan. 4. Meningkatkan Kredibilitas dan Transparansi Badan Peradilan. 14 Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Negeri Prabumulih 2015

19 2. Tujuan dan Sasaran Strategis Tujuan dan sasaran Pengadilan Negeri Prabumulih merupakan penjabaran dari pernyataan visi yang telah ditetapkan yang akan dicapai dalam kurun waktu 1 sampai dengan 5 tahun mendatang, dari keempat misi tersebut di atas maka Pengadilan Negeri Prabumulihmenetapkan tujuan sebagai berikut : 1. Agar Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi 2. Agar Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan 3. Agar Publik percaya bahwa Pengadilan Tinggi Palembang Dan Pengadilan Negeri di bawahnya memenuhi butir 1 dan 2 di atas. Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh Pengadilan Negeri Prabumulih dalam pencapaian tujuan adalah sebagai berikut : 1. Peningkatan penyelesian perkara pidana, perdata dan tipikor 2. Peningkatan tertib administrasi perkara pidana, perdata dan tipikor 3. Peningkatan kualitas sumber daya manusia 4. Peningkatan kualitas pengawasan 5. Peningkatan akseptabilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) B. Penetapan Kinerja 2016 Sesuai dengan peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Repormasi Birokrasi nomor 29 tahun 2010 tentang Penyusunan Penetapan Kinerja dan Lakip. Pada tahun 2016 Sekretaris PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH telah menandatangani penetapan kinerja untuk memenuhi target kinerja yang telah ditetapkan berdasarkan sumber daya yang dimiliki Pengadilan Negeri Prabumulih. Dokumen ini memuat 5 sasaran strategis yang diukur dengan 6 (enam) indikator kerja dengan uraian sebagai berikut : 15 Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Negeri Prabumulih 2015

20 1. Sasaran strategis pertama yaitu peningkatan penyelesaian perkara pidana, perdata dengan 4 indikator kinerja. 2. Sasaran strategis kedua yaitu aksebilitas putusan hakim diukur dengan 1 indikator kinerja. 3. Sasaran strategis ketiga yaitu peningkatan Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara diukur dengan 5 indikator kinerja. 4. Sasaran strategis keempat yaitu peningkatan Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) diukur dengan 3 indikator kinerja. 5. Sasaran strategis kelima yaitu Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. diukur dengan 1 indikator kinerja. 6. Sasaran strategis kelima yaitu Meningkatnya kualitas pengawasan. diukur dengan 2 indikator kinerja. Selanjutnya keterkaitan antara sasaran strategis dan Indikator Kerja Utama (IKU) disajikan pada tabel berikut : 16 Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Negeri Prabumulih 2015

21 A. INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH Pengadilan Negeri Prabumulih telah menetapkan Indikator Kinerja Utama berdasarkan SK. Ketua Pengadilan Negeri Prabumulih Nomor: W6.U8/138/KP.01/I/2015 tanggal 12 Januari 2015 dapat dilihat sebagai berikut : NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUNG JAWAB SUMBER DATA 1. Meningkatnya penyelesaian perkara a. Persentase mediasi yang diselesaikan Perbandingan antara mediasi yang disepakati dengan jumlah mediasi yang diterima dan Panitera/Sekretaris menjadi perkara b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan. Perbandingan antara mediasi yg diproses dengan jumlah mediasi yg menjadi akta Hakim Mediasi Panitera/Sekretaris perdamaian. c. Persentase perkara yang diselesaikan. Perbandingan sisa perkara yang diselesaikan dengan sisa perkara yang harus Hakim Majelis dan Panitera/Sekretaris diselesaikan d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 Perbandingan perkara yang diselesaikan dengan perkara yang akan diselesaikan (saldo Hakim Majelis dan Panitera/Sekretaris

22 bulan awaldan perkara yang masuk) 2. Peningkatan aksebilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap Jumlah upaya hukum selama tahun berjalan (Un) dibagi jumlah upaya hukum tahun lalu (un-1) dibagi upaya hukum tahun lalu (un -1)dikali seratus persen Perbandingan antara berkas yang diajukan Kasasi dan PK yang lengkap (terdiri dari bundel A dan B) dengan jumlah berkas Hakim Majelis Panitera/Sekretaris yang diajukan Kasasi dan PK b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis Perbandingan antara berkas perkara yang diterima Kepaniteraan dengan berkas Panitera/Sekretaris perkara yang didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak Perbandingan antara berkas putusan dengan relas putusan yang disampaikan ke para pihak tepat waktu. Panitera/Sekretaris dan Juru Sita d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat Perbandingan antara permohonan penyitaan dengan Panitera/Sekretaris dan Juru Sita

23 pelaksanaan penyitaan tepat waktu dan tempat e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara Perbandingan ratio Majelis Hakim dibandingkan dengan Majelis Hakim dan Panitera/Sekretaris perkara masuk 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting plaat Perbandingan perkara predeo yang diselesaikan dengan perkarapredeo yang masuk Perbandingan perkara yang dibawa ke lokasi zetting plaat dengan jumlah perkara yang Majelis Hakim dan Panitera/Sekretaris Majelis Hakim dan Panitera/Sekretaris diselesaikan secara zetting plaat 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap Perbandingan amar putusan perkara tindak pidana korupsi yang ditayangkan di wibe site dengan jumlah perkara tindak pidana korupsi yang tidak ditayangkan Perbandingan perkara perdata yang ditindaklanjuti (dieksekusi) dengan perkara perdata yang belum ditindaklanjuti Kepanitera/Kesekre tariatan Ketua Pengadilan & Pan/Sek

24 pengadilan. yang ditindaklanjuti (dieksekusi) 6. Meningkatnya a. Persentase pengaduan Perbandingan jumlah kualitas masyarakat yang pengaduan yang ditindaklanjuti pengawasan ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur 7. Peningkatan sarana prasaran 8. Pengoptimalan penyerapan anggaran b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. Persentase pekerjaan yang bisa diselesaikan Persentase penyerapan anggaran peradilan (tek nis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan Perbandingan jumlah pekerjaan yang telah terselesaikan Perbandingan antara anggaran yang ada dengan anggaran yang diserap Ketua Pengadilan & Pan/Sek Panitera/ Sekretaris Panitera/ Sekretaris dan Laporan Laporanan Laporan Bulanan dan Laporan

25 B. RENCANA KINERJA PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH TAHUN 2016 berikut: Adapun rencana kinerja tahunan pengadilan Negeri Prabumulih sebagai NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) a. Persentase mediasi yang diselesaikan. b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan c. Persentase perkara yang diselesaikan d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat. e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting plaat c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari 80% 95% 95% 0% 80%

26 kerja sejak diputus. 5. Meningkatnya kepatuhan Persentase permohonan eksekusi terhadap putusan atas putusan perkara perdata yang pengadilan. berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti 6. Meningkatnya kualitas a. Persentase pengaduan pengawasan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. 7 Peningkatan sarana. Persentase pekerjaan yang bisa prasarana diselesaikan 8 Pengoptimalan penyerapan anggaran. Persentase penyerapan anggaran C. Penetapan Kinerja Tahun 2016 Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelola. Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain adalah untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan kinerja sebagai wujud nyata komitmen, sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran Pengadilan Negeri Prabumulih menciptakan tolak ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja. Penetapan Kinerja Tahun 2016 Pengadilan Negeri Prabumulih, sebagai berikut: NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Meningkatnya penyelesaian perkara a. Persentase mediasi yang diselesaikan. b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan c. Persentase perkara yang diselesaikan d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali 80% 95% 95%

27 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat. e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat 0% diselesaikan dengan cara zetting plaat c. Persentase (amar) putusan perkara 80% (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. diselesaikan Persentase penyerapan anggaran 7 Peningkatan sarana prasarana Persentase pekerjaan yang bisa 8 Pengoptimalan penyerapan anggaran PIHAK KEDUA KETUA PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH PIHAK PERTAMA SEKRETARIS PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH FATIMAH, SH.MH NIP PATRA SUKMA, S.KOM.,SH.,MH NIP

28 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Pengukuran Kinerja. Akuntabilitas Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam perumusan perencanaan strategis suatu organisasi. Pengukuran Kinerja adalah proses sistematis dan berkesinambungan untuk menilai keberhasilan/kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi dan misi organisasi. Pengukuran kinerja merupakan suatu metode untuk menilai kemajuan yang telah dicapai dibandingkan dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Pengukuran kinerja tidak dimaksudkan sebagai mekanisme untuk memberikan reward/punishment, melainkan sebagai alat komunikasi dan alat manajemen untuk memperbaiki kinerja organisasi. Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Negeri Prabumulih tahun 2015, dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan dengan realisasinya, sehingga terlihat apakah sasaran yang telah ditetapkan tercapai atau tidak. Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian target kinerja, namun demikian terdapat juga beberapa target yang belum tercapai dalam tahun 2015 ini. Rincian tingkat capaian kinerja masing masing indikator kinerja tersebut diuraikan dalam tabel dibawah ini. SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET (%) REALI SASI (%) CAPAI AN (%) Meningkatnya penyelesaian a. Persentase mediasi yang diselesaikan.

29 perkara b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan c. Persentase perkara yang diselesaikan d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan Peningkatan Persentase penurunan aksepbilitas upaya hukum: putusan Hakim - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali 85% 85% 85% 85% 80% 95% 95% 80% 80% 95% 95% 95% 95% Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting plaat c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum 85% 85% 85% 85% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

30 pengadilan. Meningkatnya kualitas pengawasan tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. 80% 80% 80% 85% 85% B. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA Sebagaimana telah djelaskan pada Bab II dalam penjabaran Tujuan dan Sasaran Strategis, Pengadilan Negeri Prabumulih menyatakan bahwa sasaran- sasaran yang direncanakan dan akan dicapai pada tahun 2016 terdiri dari 4 (Empat) sasaran utama. Untuk mengetahui keberhasilan dan kegagalan dalam mencapai sasaran-sasaran tersebut perlu dilakukan a n a l i s i s akuntabilitas kinerja. Hasil analisis akuntabilitas kinerja masing-masing sasaran akan diuraikan sebagai berikut : 1. PENINGKATAN PENYELESAIAN PERKARA Sasaran tersebut di atas mempunyai 2 (dua) indikator kinerja yakni prosentase sisa perkara yang diselesaikan dan prosentase sisa perkara yang diselesaikan. Indikator Kinerja Perkara Pidana No. Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian 1 Prosentase Perkara perkara Pidana yang diselesaikan 2 Prosentase sisa perkara yang diselesaikan 96% 96% Indikator Kinerja Perkara perdata

31 No. Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian 1 Prosentase Perkara perkara Perdata yang diselesaikan 2 Prosentase sisa perkara yang diselesaikan 48% 48% Indikator Kinerja Perkara Gabungan Pidana dan perdata No. Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian 1 Prosentase Perkara perkara Perdata yang diselesaikan 2 Prosentase sisa perkara yang diselesaikan 87% 87% a. Indikator Kinerja prosentase perkara yang diselesaikan Indikator ini ditargetkan sedangkan realisasi pencapainnya 87% artinya perkara yang telah diselesaikan pada tahun 2015 sebanyak 87%, pernyataan tersebut dapat di gambarkan sebagai berikut : D a l a m memberikan penilaian terhadap indikator kinerja perkara yang diselesaikan yaitu dengan membandingkan antara perkara (pidana,perdata) dengan jumlah perkara diregister yang sumber datanya diolah dari Pengadilan Negeri Prabumulih. Jumlah perkara pidana untuk tahun 2015 yang masuk sebanyak 254 perkara, dari jumlah tersebut yang telah di putus sebanyak 259 perkara, sisa perkara 2014 sebanyak 33 perkara. Apabila diprosentasekan untuk perkara pidana yang diselesikan yaitu 96%. Tabel jumlah perkara pidana serta statistik perkara satu tahun terakhir adalah sebagai berikut :

32 NO BULAN SISA BULAN LALU YANG BELUM DIMINUTASI Tabel jumlah perkara pidana tahun 2015 MASUK BEBAN BULAN INI PUTUS BELUM PENUNJUKAN MAJELIS HAKIM PUTUS SAMPAI BULAN INI MINUTASI BULAN INI PUTUS BELUM MINUTASI SISA AKHIR PERKARA 1 Januari 2 Februari 3 Maret 4 April 5 Mei 6 Juni 7 Juli 8 Agustus 9 September 10 Oktober 11 November 12 Desember Total Sisa Perkara Statistik Perkara Pidana Pengadilan Negeri Prabumulih Tahun Sisa bulan lalu yang belum di minutasi Masuk Beban Bulan ini Putus Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember

33 Sedangkan Jumlah perkara perdata yang masuk untuk tahun 2015 yang telah diregister sebanyak 25 perkara, sisa tahun 2014 sebanyak NIHIL dan dicabut 0 perkara dari jumlah tersebut yang telah di selesaikan sebanyak 12 perkara, sisa perkara 2014 sebanyak 0 perkara. Apabila diprosentasekan untuk perkara perdata yang diselesaikan yaitu 48%. Tabel jumlah perkara pidana serta statistik perkara satu tahun terakhir adalah sebagai berikut: Tabel jumlah perkara perdata tahun 2015 SISA BULAN LALU N O BULAN BELUM PUTUS SUDAH PUTUS BELUM MINUTASI MASUK BEBAN BULAN INI PUTUS BULAN INI GUGUR CABUT JUMLAH PUTUS MINUTASI BULAN INI BELUM MINUTASI SISA AKHIR PERKAR A Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Total

34 Statistik Perkara Perdata Pengadilan Negeri Prabumulih Tahun Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Sisa bulan lalu yang belum di minutasi Masuk Beban bulan ini Putus Gugur Cabut b. Kinerja prosentase sisa perkara yang diselesaikan Indikator ini ditargetkan sedangkan realisasi pencapainnya artinya sisa perkara tahun 2014 yang telah diselesaikan pada tahun 2015 sebanyak, yang terdiri dari sisa perkara pidana tahun 2014 sebanyak 33 dan sisa perkara perdata tahun 2014 sebanyak 0 Pernyataan indikator tersebut dapat di gambarkan sebagai berikut : Tabel Sisa Perkara Tahun 2015 Sisa Perkara 2014 Jumlah PutusTahun 2015 Prosentase Pidana Perdata 0 0 TOTAL 33 33

35 Statistik Sisa Perkara 2014 yang diputus di tahun 2015 Pengadilan Negeri Prabumulih Pidana Perdata Sisa Perkara Tahun 2014 Putus Tahun PENINGKATAN TERTIB ADMINISTRASI PERKARA Sasaran tersebut di atas mempunyai 2 (dua) indikator kinerja yakni prosentase berkas yang diajukan banding disampaikan secara lengkap dan prosentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis. No. Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian 1 Prosentase berkas yang diajukan banding disampaikan secara lengkap 2 Prosentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

36 a) Banding (untuk perkara Pidana) upaya hukum banding adalah suatu upaya yang diajukan oleh Terdakwa / Penasihat Hukumnya dan atau Jaksa Penuntut Umum terhadap suatu perkara yang sudah diputus oleh Hakim yang mengadili perkara tersebut dengan alasan yang pada pokoknya tidak sependapat dengan putusan Hakim tersebut. sisa tahun 2014 ada 4 perkara banding dan untuk tahun anggaran 2015 telah terdaftar dikepaniteraaan Pengadilan Negeri Prabumulih berjumlah 10) perkara yang dimohonkan banding. Terhadap perkara-perkara yang dimohonkan tersebut oleh kepaniteraan pidana telah dikirim kepada Pengadilan Tinggi Palembang. sehingga pencapaian target tercapai. No Perkara Sisa 2014 Masuk 2015 Sisa Banding Kasasi Peninjauan Kembali Sisa 2014 Masuk 2015 Sisa 2015 Banding Kasasi PK

37 b) Banding (untuk perkara Perdata) Upaya hukum banding adalah suatu upaya yang diajukan oleh para pihak baik Penggugat / Tergugat atau melalui kuasa Hukumnya terhadap suatu perkara yang sudah diputus oleh Hakim yang mengadili perkara tersebut dengan alasan yang pada pokoknya tidak sependapat dengan putusan Hakim tersebut. Sisa tahun 2014 sebanyak 1 perkara banding dan Untuk tahun 2015 telah terdaftar dikepaniteraaan Pengadilan Negeri Prabumulih berjumlah 1 perkara banding. c) Kasasi (untuk perkara Pidana) Upaya hukum Kasasi adalah suatu upaya yang diajukan oleh Terdakwa atau melalui Penasihat Hukumnya dan atau Jaksa Penuntut Umum terhadap suatu perkara yang sudah diputus oleh Hakim pada Pengadilan Negeri yang mengadili perkara tersebut dengan alasan yang pada pokoknya tidak sependapat dengan putusan Hakim tersebut. Sisa tahun 2013 sebanyak 14 perkara dan Untuk tahun anggaran 2014 telah terdaftar dikepaniteraaan Pengadilan Negeri Prabumulih berjumlah 2 perkara yang dimohonkan kasasi. Terhadap perkara-perkara yang dimohonkan tersebut dengan jumlah keseluruhan 16 perkara, oleh kepaniteraan Pidana telah dikirim kepada Mahkamah Agung RI. Yang putus pada tahun 2014 sebanyak 6 perkara sehingga masih pada akhir tahun anggaran 2014 masih ada sisa perkara Kasasi Pidana sebanyak 10 berkas perkara. Sisa Perkara 2014 Perkara Masuk 2015 Putus Perkara 2015 Sisa Perkara Total Sisa Perkara Kasasi

38 d) Kasasi (untuk perkara perdata) Upaya hukum Kasasi adalah suatu upaya yang diajukan oleh Terdakwa atau melalui Penasihat Hukumnya dan atau Jaksa Penuntut Umum terhadap suatu perkara yang sudah diputus oleh Hakim pada Pengadilan Negeri yang mengadili perkara tersebut dengan alasan yang pada pokoknya tidak sependapat dengan putusan Hakim tersebut. Sisa tahun 2014 sebanyak nihil perkara dan Untuk tahun anggaran 2015 telah terdaftar dikepaniteraaan Pengadilan Negeri Prabumulih berjumlah Nihil perkara yang dimohonkan kasasi. Terhadap perkara-perkara yang dimohonkan tersebut dengan jumlah keseluruhan nihil perkara, oleh kepaniteraan perdata telah dikirim kepada Mahkamah Agung RI. Yang putus sebanyak Nihil perkara sehingga masih pada akhir tahun anggaran 2014 masih ada sisa perkara Kasasi Perdata sebanyak nihil berkas perkara. Sisa Perkara 2014 Perkara Yang didaftarkan Putus Perkara 2014 Sisa Perkara Total Sisa Perkara Kasasi e) Peninjauan Kembali (untuk perkara pidana) upaya hukum Peninjauan Kembali merupakan upaya hukum luar biasa adalah suatu upaya yang diajukan oleh Terdakwa atau melalui Penasihat Hukumnya dan atau Jaksa Penuntut Umum terhadap suatu perkara yang sudah diputus oleh Hakim pada Mahkamah Agung yang mengadili perkara tersebut dengan alasan yang pada pokoknya tidak sependapat dengan putusan Hakim tersebut dan perkara tersebut telah berkekuatan hukum tetap (BHT). sisa tahun 2015 sebanyak nihil berkas perkara dan Untuk tahun anggaran 2015 telah terdaftar dikepaniteraaan Pengadilan Negeri Prabumulih berjumlah nihil perkara yang dimohonkan Peninjauan Kembali Terhadap perkara-perkara yang dimohonkan tersebut

39 dengan jumlah keseluruhan nihil perkara, oleh kepaniteraan Pidana telah dikirim kepada Mahkamah Agung RI. Yang pada putus sebanyak nihil perkara sehingga pada akhir tahun anggaran 2015 masih ada sisa perkara Peninjauan Kembali Pidana sebanyak nihil berkas perkara Sisa Perkara 2014 Perkara Masuk 2015 Putus Perkara 2015 Sisa Perkara Total Sisa Perkara Kasasi f) Peninjauan Kembali (untuk perkara perdata) upaya hukum Peninjauan Kembali merupakan upaya hukum luar biasa adalah suatu upaya yang diajukan oleh para pihak baik Penggugat / Tergugat atau melalui kuasa Hukumnya terhadap suatu perkara yang sudah diputus oleh Hakim pada Mahkamah Agung RI yang mengadili perkara tersebut dengan alasan yang pada pokoknya tidak sependapat dengan putusan Hakim tersebut dan perkara tersebut telah berkekuatan hukum tetap. Untuk tahun anggaran 2015 telah terdaftar dikepaniteraaan Pengadilan Negeri Prabumulih berjumlah NIHIL dan Peninjauan Kembali yang terdaftar ditahun 2014 belum putus nihil perkara oleh Mahkamah Agung RI Sisa Perkara 2014 Perkara Masuk 2015 Putus Perkara 2015 Sisa Perkara Total Sisa Perkara Kasasi

40 3. PENINGKATAN KUALITAS SUMBER DAYA Pada tahun anggaran 2015 Pengadilan Negeri Prabumulih telah tidak mendapat penambahan CPNS, akan tetapi ketua pengadilan Prabumulih mengangkat 3 panitera pangganti, dan melantik Kepala Urusan Umum, dan Wakil Sekretaris dan di akhir tahun 2015 dikarenakan terjadi perubahn struktur organisasi dilingkungan Mahkamah Agung RI, Wakil Ketua Pengadilan Negeri Prabumulih, melantik 4 Pejabat Struktural yaitu: Sekretaris, Kepala Sub Bagian Umum dan Keuangan, Kepala Sub Bagian Kepegawaian dan Ortala, dan Kepala Sub bagian Perencanaan, IT dan Pelaporan, sedangkan untuk diklat-diklat yang diadakan oleh Pengadilan Tinggi Palembang, Pengadilan Negeri prabumulih selalu mengirimkan pegawai yang berkompeten sesuai dengan bahan diklat tersebut. 4. PENINGKATAN AKSESBILITAS MASYARAKAT TERHADAP PERADILAN (ACCES TO JUSTICE) Pidana (khusus, Pidana, Biasa) Prosentase 100 %, Pengadilan Negeri Prabumulih telah menggunakan Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) atau Case Tracking System (CTS) mulai dari pertengahan tahun 2012 (CTS Versi 1), pada akhir tahun 2013 Pengadilan Negeri Prabumulih mulai menggunakan CTS Versi 2 dan pada pertengahan tahun 2015 menggunakan CTS Versi 3.01 yang lebih komplek ketimbang versi sebelumnya. Penggunaan CTS pada dasarnya memberikan kemudahan akses informasi bagi masyarakat untuk mengetahui perkara yang sedang di tangani oleh suatu pengadilan negeri seperti informasi mengenai jadwal sidang, tahapan persidangan, hingga putusan dari suatu perkara dapat dengan mudah diakses oleh masyarakat, baik yang datang langsung ke kantor Pengadilan Negeri Prabumlih melalui meja Informasi ( Deskinfo) ataupun melaui website Pengadilan Negeri Prabumulih ( Dikarenakan penggunaan CTS pada pengadilan negeri prabumulih baru aktif pada pertengahan tahun 2013 maka data-data yang terdapat dalam CTS pengadilan negeri prabumulih hanya perkara-perkara yang terdaftar mulai dari bulan juni 2013 hingga akhir tahun 2015.

41 C. AKUNTABILITAS KEUANGAN. SASARAN STRATEGIS PENYERAPAN ANGGARAN : 1. Program dukungan manejemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya pada Mahkamah Agung RI Prosentase 90,58 %, item ini yang peruntukkannya sebagai belanja pegawai dan barang dari pagu Rp ,- (tiga milyar empat ratus sembilan puluh juta sembilan ratus enam ribu rupiah) Berhubung hal tersebut,untuk realisasi penyerapan anggaran Program dukungan manejemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya pada Mahkamah Agung RI sampai akhir tahun anggaran telah terealisasi sebesar Rp (tiga milyar empat ratus juta tujuh puluh tiga ribu seratus tujuh puluh dua ribu tujuh ratus sembilan puluh lima rupiah) atau sebesar (99,49%) 2. Peningkatan sarana dan prasarana aparatur Mahkamah Agung RI Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur Mahkamah Agung RI dengan Pagu sebesar Rp (lima ratus empat puluh juta rupiah) jumlah ini yang peruntukkannya sebagai belanja modal berupa : - Pengadaan Partisi Ruang Sidang Pagu Rp ( dua ratus juta rupiah - Pengadaan Lemari Arsip Hukum Perpustakaan Pagu Rp ( seratus juta rupiah) - Pengadaan Meublair / Sofa Pagu Rp (dua ratus juta rupiah) - Pengadaan CTS Server Pagu Rp (empat puluh juta rupiah) Penyerapan belanja modal Pengadilan Negeri Prabumulih sudah mendekati target karena dari pagu sebesar Rp (lima ratus empat puluh juta rupiah) sudah terserap Rp (lima ratus tiga puluh enam juta sembilan ratus empat puluh ribu rupiah) dan hanya menyisakan sebesar

42 Rp ,- (tiga juta enam puluh ribu rupiah) atau sebesar 0,67% PAGU Terserap Sisa Rp Rp Rp

43 BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) Pengadilan Negeri Prabumulih pada dasarnya merupakan bentuk pertanggung jawaban atas program dan kegiatan strategis yang telah ditetapkan dan sebagai tindak lanjut dari Instruksi Presiden ( Inpres ) nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi (LAKIP) tahun 2014 m e m u a t laporan pencapaian kinerja Pengadilan Negeri Prabumulih selama kurun waktu tahun 2014 yang dituangkan menjadi 4 target sasaran dan 9 indikator kinerja. Secara umum tujuan, program ataupun sasaran satuan kerja Pengadilan Negeri Prabumulih Tahun 2014 telah berjalan dengan baik meskipun masih ditemui sejumlah hambatan atau kendala dalam pelaksanaannya. Hasil yang telah dicapai di tahun 2014 tentunya masih perlu ditingkatkan lagi ditahun-tahun mendatang agar dapat merespon setiap tantangan atau tuntutan masyarakat yang semakin Negeri. Adapun keberhasilan atas pencapaian target dari kegiatan atau sasaran yang ditetapkan adalah tidak lepas dari peran serta semua pihak yang terlibat didalamnya. Keberhasilan tersebut merupakan cerminan dari telah berjalannya sistem kerja yang berlaku dan didukung oleh suasana kerja yang dinamis dan bersifat kekeluargaan. Keberhasilan yang telah dicapai di lingkungan Pengadilan Negeri Prabumulih antara lain semakin meningkatnya kualitas kerja para pegawai yang tentunya membawa dampak kepada peningkatan mutu pelayanan yang diberikan kepada masyarakat. Atas keberhasilan yang telah dicapai tersebut tentunya perlu diberikan apresiasi atau penghargaan kepada semua pihak yang berperan serta didalamnya. Adapun Hambatan / Kendala dalam pelaksanaan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan tentunya ditemui sejumlah kendala atau hambatan yang dapat menghambat proses pelaksanaannya. Hal

44 tersebut wajar apabila kendala atau hambatan tersebut dapat langsung dicari jalan keluar atau solusinya. Kendala yang sering ditemui di Pengadilan Negeri Prabumulih diantaranya perkara yang masuk pada bulan Desember terkadang sangat banyak sehingga menghambat pencapaian target penyelesaian perkara tahun berjalan, begitu juga dengan proses penanganan pengaduan yang dilaporkan oleh masyarakat yang masuk bulan Desember juga ikut mempengaruhi target capaian yang ditentukan. Untuk informasi perkara yang diputus pada dasarnya setiap bulan selalu di perbaharui baik di website maupun di komputer meja informasi akan tetapi untuk mengunggah putusan ke direktori putusan Pengadilan Negeri Prabumulih diperlukan kesinambungan proses kerja yang baik dari panitera pengganti sebagai pengetik putusan, kepaniteraan hukum sebagai pengelola data dan informasi serta petugas pengunggah yang mengunggah putusan tersebut, dan harapan ini akan di wujudkan pada tahun B. Saran 1. Perlu peningkatan komitmen bersama untuk menerapkan Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah (SAKIP), sebagai instrument control yang objektif dan transpraran dalam mengelola sarana dan prasarana serta keterampilan sumber daya manusia untuk peningkatan penyelesaian perkara. 2. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) sebagai akhir dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dapat dioptimalisasi pemanfaatan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) sebagai alat evaluasi kinerja. 3. Keterbukaan didalam memberikan data untuk penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

45 TIM PENYUSUN LAKIP : PELINDUNG: FATIMAH, SH.,MH KOORDINATOR : MUHAMMAD HADLI,SH SEKRETARIS : PATRA SUKMA,S.Kom,SH,MH,. ANGGOTA : 1. HARMAIN, SH 2. ARMAN,SH 3. HENDRI KUSTIAN, SH 4. FERRY IRAWAN,SH 5. KEMAS HENDRA,S.Kom 6. M.KAMIL SETIADI, ST OPERATOR : 1. MIRSYA WIJAYA KUSUMA,SH 2. RIZKI JUMADI AKBAR A.Md 3. NOVA PARAMITHA, SH

46 PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH Jalan Jendral Sudirman km.12 Prabumulih Telpon/Fax (0713) Website : PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini : Nama Jabatan : PATRA SUKMA, S.KOM.,SH.,MH : Sekretaris Pengadilan Negeri Prabumulih Selanjutnya disebut Pihak Pertama Nama Jabatan : FATIMAH, SH.,MH : Ketua Pengadilan Negeri Prabumulih Selaku atasan langsung Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua Pihak. Pihak Pertama pada tahun 2016 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan percapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak Kedua akan memberikan supervise yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Ketua Pengadilan Negeri Prabumulih Pihak Kedua Prabumulih Januari 2016 Sekretaris Pengadilan Negeri Prabumulih Pihak Pertama FATIMAH, SH.,MH NIP PATRA SUKMA, S.KOM.,SH.,MH NIP

47 INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUNG JAWAB SUMBER DATA 1. Meningkatnya penyelesaian perkara a. Persentase mediasi yang diselesaikan Perbandingan antara mediasi yang disepakati dengan jumlah mediasi yang diterima dan menjadi perkara Panitera/Sekretaris b. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian Perbadingan antara mediasi yg diproses dengan jumlah mediasi yg menjadi akta perdamaian. Hakim Mediasi Panitera/Sekretaris c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan Perbandingan sisa perkara yang diselesaikan dengan sisa perkara yang harus diselesaikan Hakim Majelis dan Panitera/Sekretaris d. Persentase perkara yang diselesaikan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan f. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Perbandingan perkara yang diselesaikan dengan perkara yang akan diselesaikan (saldo awaldan perkara yang masuk) Perbandingan perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan dengan perkara yang harus diselesaikan dalam waktu maksimal 6 bulan (diluar sisa perkara) Perbandingan perkara yang diselesaikan lebih dari 6 bulan dengan perkara yg diselesaikan dalam waktu kurang dari 6 bulan. Hakim Majelis dan Panitera/Sekretaris Hakim Majelis dan Panitera/Sekretaris Hakim Majelis Panitera/Sekretaris 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: Jumlah upaya hukum selama tahun berjalan (Un) dibagi jumlah upaya hukum tahun lalu (un-1) dibagi upaya hukum tahun lalu (un-1)dikali seratus Hakim Majelis

48 - Banding persen - Kasasi - Peninjauan Kembali 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap Perbandingan antara berkas yang diajukan Kasasi dan PK yang lengkap (terdiri dari bundel A dan B) dengan jumlah berkas yang diajukan Kasasi dan PK Panitera/Sekretaris 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan Perbandingan antara berkas perkara yang diterima Kepaniteraan dengan berkas perkara yang didistribusikan ke Majelis Perbandingan antara berkas putusan dengan relas putusan yang disampaikan ke para pihak tepat waktu. Perbandingan antara permohonan penyitaan dengan pelaksanaan penyitaan tepat waktu dan tempat Perbandingan ratio Majelis Hakim dibandingkan dengan perkara masuk Perbandingan perkara predeo yang diselesaikan dengan perkarapredeo yang masuk Panitera/Sekretaris Panitera/Sekretaris dan Juru Sita Panitera/Sekretaris dan Juru Sita Majelis Hakim dan Panitera/Sekretaris Majelis Hakim dan Panitera/Sekretaris b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting plaat Perbandingan perkara yang dibawa ke lokasi zetting plaat dengan jumlah perkara yang diselesaikan secara zetting plaat Majelis Hakim dan Panitera/Sekretaris

49 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti Perbandingan amar putusan perkara tindak pidana korupsi yang ditayangkan di wibe site dengan jumlah perkara tindak pidana korupsi yang tidak ditayangkan Perbandingan perkara perdata yang ditindaklanjuti (dieksekusi) dengan perkara perdata yang belum ditindaklanjuti (dieksekusi) Kepanitera/Kesekr etariatan Ketua Pengadilan & Pan/Sek 6. Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan Ketua Pengadilan & Pan/Sek Laporan dan Bulanan Laporan 7. Peningkatan sarana prasaran 8. Pengoptimal an penyerapan anggaran Persentase pekerjaan yang bisa diselesaikan Persentase penyerapan anggaran Perbandingan jumlah pekerjaan yang telah terselesaikan Perbandingan antara anggaran yang ada dengan anggaran yang diserap Panitera/ Sekretaris Panitera/ Sekretaris Laporanan Laporan Bulanan dan Laporan

50 MATRIK RENCANA STRATEGIS KINERJA Tujuan 1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi 2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan 3. Publik percaya bahwa Pengadilan Negeri Prabumulih dapat memenuhi butir 1 dan 2 di atas SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET KINERJA Meningkatnya penyelesaian perkara. e. Persentase mediasi yang diselesaikan f. Persentase sisa perkara yang diselesaikan. g. Persentase perkara yang diselesaikan. h. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum:

51 - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali Peningkatan aksebilitas putusan Hakim. a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap. b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis. 80% 80% 80% 80% 80% c. Persentase penyampaian pemberitahuan relas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak. 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% Peningkatan efektifitas d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat. pengelolaan penyelesaian perkara. e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara. a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan. b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting

52 plaat. c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. a. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti. a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti. b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. 0% 0% 0% 0% 0% Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap

53 peradilan (acces to justice) Peningkatan penyelesaian perkara. 92% 95% 98% Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan.

54 Meningkatnya kualitas pengawasan.

55 RENCANA KINERJA PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH TAHUN 2017 NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Meningkatnya kualitas pengawasan 7 Peningkatan sarana prasarana 8 Pengoptimalan penyerapan anggaran a. Persentase mediasi yang diselesaikan. b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan c. Persentase perkara yang diselesaikan d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak 80% 95% 95% d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat. e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan 0% dengan cara zetting plaat c. Persentase (amar) putusan perkara (yang 80% menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. a. Persentase pekerjaan yang bisa diselesaikan a. Persentase penyerapan anggaran Prabumulih Januari 2016 SEKRETARIS PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH PATRA SUKMA, S.KOM.,SH.,MH NIP

56 PENETAPAN KINERJA PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH TAHUN 2016 NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Meningkatnya kualitas pengawasan 7 Peningkatan sarana prasarana 8 Pengoptimalan penyerapan anggaran Persentase mediasi yang diselesaikan. Persentase sisa perkara yang diselesaikan Persentase perkara yang diselesaikan Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak 80% 95% 95% Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara Persentase perkara prodeo yang diselesaikan Persentase perkara yang dapat diselesaikan 0% dengan cara zetting plaat Persentase (amar) putusan perkara (yang 80% menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. Persentase pekerjaan yang bisa diselesaikan Persentase penyerapan anggaran Jumlah Anggaran kegiatan Rp ( Tiga Miliar Delapan Ratus Dua Puluh Juta Tiga Ratus Tiga Puluh Satu Ribu Rupiah Prabumulih Januari 2016 KETUA PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH SEKRETARIS PENGADILAN NEGERI PRABUMULIH FATIMAH. SH.,MH NIP PATRA SUKMA S.KOM.,SH.,MH NIP