KEPEMIMPINAN DAN DINAMIKA KELOMPOK

Transkripsi

1 KEPEMIMPINAN DAN DINAMIKA KELOMPOK Dr.Nurmala K.Panjaitan, MS, DEA 1 Pokok bahasan 1. Kepemimpinan 2. Kerja sama tim (team work) 2 1

2 Leadership & Team Work 3 Apa itu kepemimpinan? suatu proses mempengaruhi orang atau sekelompok orang, dengan berbagai cara, untuk mencapai suatu tujuan bersama; juga memotivasi perilaku pengikut untuk mencapai tujuan, memperbaiki interaksi dalam kelompok dan budaya kelompok 4 2

3 Bagaimana muncul seorang pemimpin? KETURUNAN? BAWAAN? PUNYA SIFAT KEPEMIMPINAN PERISTIWA BESAR? PELATIHAN PELATIHAN 5 POSISI PEMIMPIN DALAM KELOMPOK STRUKTURAL: DIPILIH atau DISELEKSI RELASIONAL: AKTIF TERLIBAT DAN INISIATIF UTK PERUBAHAN YANG POSITIF, AKTIF MENCARI SOLUSI 6 3

4 nilai, etika, karakter, pengetahuan dan ketrampilan. Bahan Dasar Kepemimpinan Mampu mempengaruhi orang lain Atribut kepemimpinan NILAI KARAKTER ETIKA KETRAMPILAN PENGETAHUAN 7 Karakteristik pemimpin Mampu merangkul semua orang Mendukung orang lain Mempunyai tujuan jelas dan terukur Beretika Menghargai hasil dan proses Mampu mengambil keputusan Mampu berkomunikasi dg baik Mampu mendelegasikan tugas Mampu mengontrol emosi Tahan pada tekanan Gesit dan inovatif 8 4

5 Proses kepemimpinan Memimpin diri sendiri Memimpin orang lain Relational Struktural 9 Prinsip dasar kepemimpinan Mengarahkan anggota pada tujuan/visi COMMUNICATION DECISION MAKING TRUST Menjelaskan visi dan memotivasi anggota Tepat 10 5

6 GAYA KEPEMIMPINAN GAYA OTORITATIF GAYA LAISSEZ- FAIRE GAYA PARTISIPATIF GAYA KOMBINASI 11 Model Pengambilan Keputusan DIREKTIF KONSULTIF PARTISIPATIF 12 6

7 MANFAAT KERJA DALAM TIM Mempercepat pekerjaan Saling membantu untuk meningkatkan karir 13 Masalah dalam kerja tim: Eksklusifitas Karakter berbeda Minat berbeda Kepentingan berbeda Orientasi berbeda 14 7

8 15 Presisi - Terinci Terencana Bertanya Formal Analitis Hati-hati Mendukung Berbagi Bersabar Rileks Toleran Ramah Kompetitif Menuntut Menentukan Kemauan Kuat Fokus Tujuan Mengendalikan Orientasi Sosial Dinamis - Menghibur Demonstratif Antusias Persuasif Ekspresif 16 8

9 Kaku Ragu, tidak tegas Curiga Dingin Menarik diri Menyerang Mengendalikan Mempertahankan Tidak toleran Mengambil alih Menyerah Pasrah Lamban Percaya saja Keras kepala Mudah dipengaruhi Gelisah Tidak bijak Gaduh Tergesa-gesa 17 Tugas Mari Kita Kerjakan Dengan Benar! Selesaikan Sekarang Juga!! Bertanya Marilah Kita Kerjakan Segalanya Dengan Hati-Hati! Mari Kita Kerjakan Bersama-sama perintah Hubungan 18 9

10 Logis & Analitis Formal Obyektif Kompetitif Correct Fokus pada tugas Informal Personal Penuh pertimbangan Terlibat langsung Akomodatif Fokus pada relasi/hubungan Subyektif & Personal 19 Sens (Introvert) Spesifik Praktis Precise Faktual Aman Persisten Fokus pada kenyataan sekarang dan disini Global Konseptual Inspirasi Abstrak Umum Fokus pada imajinasi & potensi masa depan Intuisi (Extrovert) 20 10

11

12 MASALAH KERJA BERKELOMPOK Social loafing Free rider Mengganggu kohesivitas dan kinerja kelompok 23 Mencegah free rider pembagian kerja jelas dan disepakati bersama kontribusi tiap orang dapat diidentifikasi Meningkatkan komitmen kelompok Meningkatkan kejelasan dan arti penting dari tugas Kontribusi anggota unik, bukan hanya sekedar meramaikan kelompok 24 12

13 Syarat kerjasama tim tiap anggota tim harus dapat bersinergi dengan anggota tim lainnya Tiap anggota mampu bekerja secara mandiri. 25 KESIMPULAN Tingkatkan kualitas pribadi untuk sukses dalam bekerja sesuaikan diri dengan perkembangan masyarakat yang sedang terjadi. Kepemimpinan tumbuh bukan hanya dari bakat, tapi juga latihan terus menerus Kemampuan bekerja dalam tim perlu dilatih terus menerus karena saat ini kerja tim sangat diperlukan dalam dunia kerja untuk mempercepat penyelesaian tugas dan meningkatkan kualitasnya 26 13