BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

Transkripsi

1 37 BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Instansi Direktorat Pembinaan SMA adalah bagian dari Ditjen Pendidikan Menengah Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia. Direktorat Pembinaan SMA beralamat di Gedung A, Komplek Kemdikbud Cipete, Jalan R.S Fatmawati Jakarta Selatan.Visi Direktorat Pembinaaan SMA adalah Terselenggaranya Layanan Prima Pendidikan SMA dan Kesetaraan SMA melalui Penguatan Instansi yang Profesional, Akuntabel, dan Berwibawa Sebagai Pendorong Menuju SMA Menengah Atas yang Mandiri Berskala Nasional dan Internasional. Berdasarkan Permendikbud Nomor 1 Tahun 2012 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kemdikbud Direktorat Pembinaaan SMA mempunyai tugas melaksanakan perumusan dan koordinasi pelaksanaan kebijakan serta fasilitasi penerapan standar teknis dibidang Sekolah Menengah Atas dan kesetaraan Sekolah Menengah Atas. Dalam melaksanakan tugasnya, Direktorat Pembinaan SMA menjalankan fungsi: 1. Perumusan kebijakan di bidang pembelajaran, sarana dan prasarana, kelembagaan, dan peserta didik SMA dan kesetaraan SMA; 2. Koordinasi pelaksanaan kebijakan di bidang pembelajaran, sarana dan prasarana, kelembagaan, dan peserta didik SMA dan kesetaraan SMA; 37

2 38 3. Fasilitasi dan pemberian bimbingan teknis penerapan norma, standar, prosedur, dan kriteria pembelajaran, sarana dan prasarana, kelembagaan, dan peserta didik SMA dan kesetaraan SMA; 4. Pelaksanaan kerja sama dan pemberdayaan peran serta masyarakat di bidang pembinaan SMA dan kesetaraan SMA; 5. Evaluasi penerapan norma, standar, prosedur, dan kriteria pembelajaran, sarana dan prasarana, kelembagaan, dan peserta didik SMA dan kesetaraan SMA; dan 6. Pelaksanaan administrasi Direktorat Pembinaan SMA. Misi Direktorat Pembinaan SMA Adalah : a. Ketersediaan layanan pendidikan SMA dan Kesetaraan SMA yang merata di semua provinsi, kabupaten/kota; b. Keterjangkauan layanan pendidikan SMA dan Kesetaraan SMA oleh semua lapisan masyarakat, tanpa melihat latar belakangnya; c. Kualitas dan relevansi layanan pendidikan SMA dan Kesetaraan SMA yang mampu mengembangkan potensi dan karakter peserta didik untuk masuk keperguruan tinggi atau terjun kemasyarakat; d. Kesetaraan bagi semua lapisan masyarakat untuk memperoleh layanan pendidikan bermutu SMA dan Kesetaraan SMA; e. Terwujudnya system tata kelola yang amanah dan handal dalam menjamin terselenggaranya layanan prima pendidikan SMA dankesetaraan SMA.

3 39 Direktorat Pembinaan Sekolah Menengah Atas Terdiri Atas : 1). Subdirektorat Program dan Evaluasi Mempunyai tugas melaksanakan penyusunan bahan perumusan kebijakan, program dan anggaran, kerja sama, pemberdayaan peran serta masyarakat, evaluasi pelaksanaan program dan anggaran, dan pelaporan Direktorat. 2). Subdirektorat Pembelajaran Mempunyai tugas melakukan penyusunan bahan perumusan dan koordinasi pelaksanaan kebijakan, fasilitasi, pemberian bimbingan teknis, dan evaluasi penerapan norma, standar, prosedur, dan kriteria pelaksanaan kurikulum SMA dan kesetaraan SMA. 3). Subdirektorat sarana dan prasarana terdiri atas seksi sarana yang mempunyai tugas Melakukan penyusunan bahan perumusan dan koordinasi pelaksanaan kebijakan, fasilitasi, pemberian bimbingan teknis, dan evaluasi penerapan norma, standar, prosedur, dan kriteria sarana SMA dan kesetaraan SMA. 4) Subdirektorat Kelembagaan dan Peserta didik Mempunyai tugas melakukan penyusunan bahan perumusan dan koordinasi pelaksanaan kebijakan, fasilitasi, pemberian bimbingan teknis, dan evaluasi penerapan norma, standar, prosedur, dan kriteria kelembagaan dan pemberdayaan SMA dan kesetaraan SMA.

4 40 5) Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan urusan persuratan, kepegawaian, keuangan, barang milik negara, dan kerumahtanggaan Direktorat. Struktur Organisasi Direktorat Pembinaan SMA Tahun 2013 DIREKTUR PEMBINAAN SMA Subbagian Tata Usaha SUB DIREKTOR PROGRAM DAN EVALUASI SUB DIREKTOR SARANA DAN PRASARANA SUB DIREKTOR PEMBELAJARAN SUB DIREKTOR KELEMBAGAAN DAN PESERTA DIDIK Seksi Program Seksi Program Seksi Program Seksi Program Seksi Evaluasi Seksi Program Seksi Program Seksi Program KELOMPOK KABATAN FUNGSIONAL GAMBAR 4.1 STRUKTUR ORGANISASI DIREKTORAT PEMBINAAN SMA

5 41 B. Hasil Penelitian 1. Unsur-Unsur Pengendalian Internal Persediaan Pada Direktorat Pembinaan SMA 1) Pengawasan oleh manajemen dan kultur pengendalian (Control Environment) a. Direktur Pembinaan SMA berperan secara aktif untuk memastikan adanya perbaikan terhadap permasalahan pada Direktorat PSMA yang dapat mengurangi efektivitas pengendalian intern b. Direktur Pembinaan SMA melakukan kajian ulang terhadap evaluasi pelaksanaan pengendalian intern yang dibuat oleh auditor intern dan auditor eksternal c. Memelihara struktur organisasi yang mencerminkan kewenangan, tanggung jawab dan hubungan pelaporan yang jelas d. Memastikan bahwa kegiatan fungsi pengendalian intern telah dilaksanakan oleh pejabat dan pegawai yang memiliki pengalaman dan kemampuan yang memadai. 2) Identifikasi dan penilaian resiko (Risk Assestment) Penilaian resiko merupakan suatu tindakan yang dilaksanakan oleh Direktur dalam rangka identifikasi, analisis dan menilai resiko yang dihadapi Direktorat Pembinaan SMA untuk mencapai sasaran program yang ditetapkan. Resiko dapat timbul dan berubah sesuai dengan kondisi Direktorat Pembinaan SMA, antara lain : a. Perubahan kegiatan operasional Direktorat Pembinaan SMA

6 42 b. Perubahan susunan pejabat c. Perubahan sistem informasi d. Perkembangan teknologi e. Perubahan dalam sistem akuntansi dan hukum yang berlaku 3) Kegiatan pengendalian dan pemisahan fungsi (Control Activities) Kegiatan pengendalian pada Direktorat Pembinaan SMA mencakup penetapan kebijakan dan prosedur pengendalian serta proses verifikasi lebih dini untuk memastikan bahhwa kebijakan dan prosedur tersebut secara konsisten dipatuhi. Kegiatan pengendalian antara lain : a. Kaji ulang kinerja operasi b. Kaji ulang manajemen c. Pengendalian sistem informasi d. Pengendalian asset fisik e. Dokumentasi f. Pemisahan fungsi 4) Sistem akuntansi, informasi dan komunikasi (Information and Comunication) a. Proses rekonsiliasi antara data akuntansi dan sistem informasi manajemen dilaksanakan secara berkala. Setiap penyimpangan segera di investigasi dan diatasi permasalahannya. b. Sistem informasi menghasilkan laporan kegiatan operasi Direktorat Pembinaan SMA, kondisi keuangan, penerapan manajemen resiko

7 43 c. Bagian informasi menyediakan data dan informasi yang relevan, akurat, tepat awaktu, dapat diakses oleh pihak yang berkepentingan d. Sistem pengendalian intern Direktorat Pembinaan SMA memastikan adanya saluran komunikasi yang efektif agar seluruh pejabat dan karyawan memahamai dan memenuhi kebijakan dan prosedur yang berlaku. e. Sistem informasi dijamin mampu memberikan informasi kepada seluruh pihak, baik intern maupun ekstern 5) Pemantauan dan tindakan koreksi atas penyimpangan (Monitoring) a. Direktorat Pembonaan SMA melakukan pemantauan secara terus menerus terhadap efektifitas keseluruhan pelaksanaan pengendalian intern b. Direktorat Pembinaan SMA memantau dan mengevaluasi kecukupan sistem pengendalian intern berkaitan dengan adanya perubahan kondisi intern dan ekstern

8 44 SIKLUS AKUNTANSI PERSEDIAAN DIT. PSMA Periode Unit UAKPA (Unit Akuntasni Kuasa Pengguna Anggaran) UAPPA-W s.d. UAPA Semesteran 1 Membuat jurnal persediaan Jurnal Persediaan Semesteran Merekam nilai persediaan Posting Cetak Neraca buat CALK Neraca CaLK Neraca CaLK Sumber : Data Primer Perusahaan GAMBAR 4.2 SIKLUS AKUNTANSI PERSEDIAAN ATK DIT. PSMA

9 45 2 Prosedur Pengelolaan Persediaan Alat Tulis Kantor di Direktorat Pembinaan SMA. Berikut ini prosedur pengelolaan persediaan alat tulis kantor Direktorat Pembinaan SMA : 1) Pembelian persediaan alat tulis kantor Pemesanan barang dilakukan oleh bagian pengadministrasi persediaan persediaan yang diajukan oleh bagian gudang atau karena ada permohonan pengadaan barang persediaan tertentu, list pemesanaan tersebut di ajukan ke bendahara pengeluaran pembantu untuk meminta persetujuan atau koreksi dalam pembelian. Pemesanaan barang harus mencantumkan datadata atau gambaran jelas mengenai barang yang diperlukan, seperti spesifikasi, merk, jumlah, kualitas, tanggal diperlukan dan lain-lain. Pembelian persediaan alat tulis kantor terdiri dari pembelian untuk operasional kantor sehari-hari, dan pembelian untuk menunjang kegiatan seperti buku panduan kegiatan, materi kegiatan, spanduk kegiatan, dan seperangkat alat tulis kantor yang sudah dianggarkan untuk kegiatan tertentu. Jenis persediaan yang terdapat di Direktorat Pembinaan SMA adalah barang habis pakai dan barang tidak habis pakai. Persediaan barang habis pakai dan tidak habis pakai yang digunakan dalam menunjang pekerjaan kantor Direktorat Pembinaan SMA,

10 46 TABEL 4.1 DAFTAR PERSEDIAAN BARANG No Habis Pakai 1 Toner Printer 85 A 2 Kertas HVS A4 80 gr 3 Amplop Gaji & Surat 4 Tissue 100gr 5 Materai Plastik Poket Bantex 7 Post It Mark & Note 8 Map Snelhelter 9 Kertas F4 80 gr 10 Ordner 70 mm 11 Stapler HD Biner Clip No. 260 Sumber : Data primer perusahaan

11 47 Keterangan Bulan Tinta Printer 85A Kertas HVS A4 80 gr Sumber : Data primer perusahaan TABEL 4.2 KEBUTUHAN ALAT TULIS KANTOR DIT. PSMA TAHUN 2013 Kertas HVS F4 80 gr Amplop gaji dan Surat Ordner 70 mm Tissue 1000 gr Stapler HD 10 Materai 6000 Binder Map Clips Snelhecter No. 260 Plastik Foket Bantex Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Post It Mark & Note

12 48 TABEL 4.3 KEBUTUHAN ALAT TULIS KANTOR TAHUN 2013 Nama Barang Perincian Harga/ Unit Jumlah Kebutuhan Total Toner Printer 85 A Rp 1,075,000 Per buah 824 Rp 885,800,000 Kertas HVS A4 80 gr Rp 40,000 per rim 1,305 Rp 52,200,000 Kertas F4 80 gr Rp 45,000 Per Rim 1,255 Rp 56,475,000 Amplop Gaji & Surat Rp 20,000 Per pak 1,510 Rp 30,200,000 Ordner 70 mm Rp 32,000 Per buah 1,440 Rp 46,080,000 Tissue 100gr Rp 30,000 Per Buah 1,150 Rp 34,500,000 Stapler HD 10 Rp 25,000 Per buah 130 Rp 3,250,000 Materai 6000 Rp 6,000 Per buah 1,800 Rp 10,800,000 Map Snelhelter Rp 90,000 Per Dus 175 Rp 15,750,000 Biner Clip No. 260 Rp 20,000 Per Pak 330 Rp 6,600,000 Plastik Poket Bantex Rp 150,000 Per Dus 271 Rp 40,650,000 Post It Mark & Note Rp 16,000 Per Buah 400 Rp 6,400,000 10,590 Rp1,188,705,000 Sumber : Data primer perusahaan Apabila perusahaan mengadakan persediaan alat tulis kantor dalam proses operasional, maka perusahaan juga menanggung biaya-biaya persediaan yang meliputi biaya pemesanan dan biaya penyimpanan. Biaya pemesanan merupakan semua pengeluaran yang timbul untuk mendatangkan barang dari luar.

13 49 TABEL 4.4 PERHITUNGAN BIAYA PEMESANAN Nama Barang Perincian Harga/ Unit Jumlah Kebutuhan Total DPP Toner Printer 85 A Rp 1,075,000 Kertas HVS A4 80 gr Rp 40,000 Kertas F4 80 gr Rp 45,000 Amplop Gaji dan Surat Rp 20,000 Ordner 70 mm Rp 32,000 Tissue 100gr Rp 30,000 Stapler HD 10 Rp 25,000 Materai 6000 Rp 6,000 Map Snelhelter Rp 90,000 Biner Clip No. 260 Rp 20,000 Per buah per rim Per Rim Per pak Per buah Per Buah Per buah Per buah Per Dus Per Pak 824 Rp 885,800,000 Rp 794,439,462 1,305 Rp 52,200,000 Rp 46,816,143 1,255 Rp 56,475,000 Rp 50,650,224 1,510 Rp 30,200,000 Rp 27,085,202 1,440 Rp 46,080,000 Rp 41,327,354 1,150 Rp 34,500,000 Rp 30,941, Rp 3,250,000 Rp 2,914,798 1,800 Rp 10,800,000 Rp 9,686, Rp 15,750,000 Rp 14,125, Rp 6,600,000 Rp 5,919,283

14 50 Plastik Poket Bantex Rp Per Rp 271 Rp 40,650, ,000 Dus 36,457,399 Post It Mark & Note Rp Per Rp 400 Rp 6,400,000 16,000 Buah 5,739,910 10,590 Rp 1,188,705,000 1,066,103,139 Sumber : Data primer perusahaan Biaya penyimpanan yaitu biaya yang meliputi biaya pemeliharaan persediaan. Dalam menentukan biaya ini Direktorat Pembinaan SMA membebankannya pada perolehan persediaan. TABEL 4.5 PERHITUNGAN BIAYA PENYIMPANAN Keterangan Biaya Penyimpanan Pajak Pph Sumber : Data primer perusahaan

15 51 6) Pencatatan Penerimaan Barang Persediaan alat tulis kantor dicatat pada aplikasi sistem persediaan 10 yang diterbitkan oleh Direktorat Jenderal Perbendaharaan. Pada saat barang yang dibeli tiba digudang, bagian gudang yang menerima dan memeriksa kesesuaian antara barang yang dipesan dengan yang diterima, baik jenis, kualitas maupun kuantitasnya. Jika barang yang diterima sesuai dengan data dalam order pembelian. Sedangkan untuk barang yang ditolak karena cacat, rusak atau tidak sesuai dengan order pembelian, bagian pengelolaan persediaan dan gudang akan mengembalikan barang tersebut kepada pemasok. 7) Pencatatan Pengeluaran Barang Persediaan alat tulis kantor dicatat pada aplikasi sistem persediaan 10 yang diterbitkan oleh Direktorat Jenderal Perbendaharaan, setiap barang yang keluar dari gudang harus berdasarkan work ticket yaitu dokumen permintaan, list permohonan barang atau work ticket yang ditujukan kepada bagian gudang, work ticket tersebut dikeluarkan oleh bagian admin persediaan yang mana jumlah barang yang dikeluarkan dari gudang harus sesuai dengan jumlah yang tercantum didalam dokumen permintaan barang. Bagian gudang mencocokan antara barang yang keluar secara fisik dengan dokumen permintaan, setelah dicocokan dengan jumlah yang

16 52 sebenarnya dokumen permintaan barang tersebut disahkan oleh bagian petugas gudang untuk keabsahan dokumen pengeluaran barang. 8) Laporan data persediaan Laporan data persediaan didokumentasikan setiap semester satu dan semester dua yang memuat laporan nilai barang konsumsi atau barang yang habis dikonsumsi untuk operasional perusahaan, dan nilai bahan untuk pemeliharaan yang disetujui oleh kuasa pengguna barang. Dari prosedur pengelolaan persedian alat tulis kantor tersebut terdapat unit yang terkait dan dokumen-dokumen yang digunakan, yaitu : a) Unit unit yang Terkait Unit-unit yang terkait dalam pengelolaan persediaan yang disebutkan diatas adalah Operator Persediaan, Bagian Gudang, Bagian Keuangan, Operator SIMAKBMN dan Direktur. b) Dokumen dokumen yang terkait Dokumen yang terkait dalam prosedur yang diatas adalah (1) SPM (Surat Perintah Membayar) / SP2D (Surat Perintah Pencairan Dana) (2) Kwitansi (3) Faktur (4) Kartu Stok Persediaan

17 53 (5) Surat Pendistribusian Barang (6) Berita Acara hasil opname fisik (7) Berita acara hibah (8) Berita acara serah terima barang

18 GAMBAR 4.3 STANDAR PROSEDUR OPERASI PENCATATAN PERSEDIAAN 54

19 55 3. Pengedalian Internal Alat Tulis Kantor Terhadap Efisiensi Biaya Pengelolaan Alat Tulis Kantor Di Dit. PSMA Analisis pendapatan jumlah pemesanan ekonomis dengan menggunakan rumus (formula approach) untuk masing masing alat tulis kantor : a. Toner Printer 85A Toner Printer 85A dengan jumlah titik pemesanan ekonomis setiap kali pemesanan dimana diketahui sebagai berikut: 1) Jumlah kebutuhan Toner Printer 85A (R) tahun 2013 sebesar 824 buah 2) Biaya pemesanan (S) untuk setiap kali mengadakan pemesanan,- 3) Harga (P) Toner 85A per buah Rp ,- 4) Biaya penyimpaan 5) EDY = 360 hari 6) Lead Time = 6 hari EOQ= = = buah setiap kali untuk pemesanan

20 56 7) Re Order point (ROP) untuk penetapan batas waktu pemsanana penggunaan alat tulis kantor selama lead time ROP/hari = RxL EDY = 824 x = 13,73 buah/hari Jadi jumlah kebutuhan akan alat tulis kantor selama lead time untuk toner printer 85A adalah sebanyak 13,73 buah. 8) Penetapan frekuensi pemesanan alat tulis kantor dapat dihitung sebagai berikut : F= R EOQ = ,48 = 2 kali pemesanan

21 57 9) Penetapan Interval Pemesanan Z = EOQ R x EDY = = 145 hari setiap kali melakukan pemesanan 10) Jumlah Total Biaya Ekonomi Per Tahun Adalah Ordering Cost = R x S EOQ Ordering Cost = 824 x = Rp Carrying Cost = EOQ 2 x C Carrying Cost = x = Rp Total Cost (TC) = Ordering Cost + Carying Cost = Rp Total biaya yang dikeluarkan selama satu tahun adalah sebesar Rp dimana ordering cost sama dengan carrying cost.

22 58 Berdasarkan data hasil perhitungan diatas, penulis dapat menganalisa perhitungan pembelian ekonomis dalam jumlah, jadwal dan total biaya pembelian yang dibutuhkan untuk memenuhi kebutuhan alat tulis kantor. Maka didapat titik pemesanan optimum sebesar buah setiap kali melakukan pemesanan. Sementara penulis menganalisa dengan frekuensi pemesanan sebanyak 2 kali, ini akan menciptakan suatu keseimbangan antara biaya pemesanan sebesar Rp dengan biaya penyimpanan sebesar Rp dan total biaya sebesar Rp , maka ini akan tercipta titik pesan optimum. b. Kertas HVS A4 80 gr Kertas HVS A4 80 gr dengan jumlah titik pemesanan ekonomis setiap kali pemesanan dimana diketahui sebagai berikut: 1) Jumlah kebutuhan Kertas HVS A4 80 gr (R) tahun 2013 sebesar rim 2) Biaya pemesanan (S) untuk setiap kali mengadakan pemesanan 3) Harga (P) Kertas HVS A4 80 gr per buah Rp ) Biaya penyimpaan 5) EDY = 360 hari 6) Lead Time = hari EOQ=

23 59 = = rim setiap kali untuk pemesanan a) Re Order Point (ROP) untuk penetapan batas waktu pemesanan Penggunaan alat tulis kantor selama lead time ROP/hari = RxL EDY = x = 21,75 rim per hari Jadi jumlah kebutuhan akan alat tulis kantor selama lead time untuk kertas HVS A4 80 gr adalah sebanyak 21,75 rim b) Penetapan frekuensi pemesanan alat tulis kantor dapat dihitung sebagai berikut : F= R EOQ = ,73 = 63 kali pemesanan

24 60 c) Penetapan Interval Pemesanan Z = EOQ R x EDY = = 6 hari setiap kali melakukan pemesanan d) Jumlah Total Biaya Ekonomi Per Tahun Adalah : Ordering Cost = R EOQ x S = = Rp Carrying Cost = EOQ 2 xc = = Total Cost = Rp Total biaya yang dikeluarkan selama satu tahun adalah sebesar Rp dimana ordering cost sama dengan carrying cost Berdasarkan data hasil perhitungan diatas, penulis dapat menganalisa perhitungan pembelian ekonomis dalam jumlah, jadual dan total biaya

25 61 pembelian yang dibutuhkan untuk memenuhi kebutuhan alat tulis kantor. Maka didapat titik pemesanan optimum sebesar 20,73 rim setiap kali melakukan pemesanan. Sementara penulis menganalisa dengan frekuensi pemesanan sebanyak 63 kali, ini akan menciptakan suatu keseimbangan antara biaya pemesanan sebesar Rp dengan biaya penyimpanan sebesar Rp dan total biaya sebesar Rp maka ini akan tercipta titik pesan optimum. c. Kertas Folio 80 gr Kertas Folio 80 gr dengan jumlah titik pemesanan ekonomis setiap kali pemesanan dimana diketahui sebagai berikut: 1) Jumlah kebutuhan KertasKertas Folio 80 gr (R) tahun 2013 sebesar rim 2) Biaya pemesanan (S) untuk setiap kali mengadakan pemesanan 3) Harga (P) Kertas HVS A4 80 gr per buah Rp ) Biaya penyimpaan 5) EDY = 360 hari 6) Lead Time = hari = EOQ=

26 62 = 20,33 rim setiap kali untuk pemesanan a) Re Order Point (ROP) untuk penetapan batas waktu pemesanan Penggunaan alat tulis kantor selama lead time x 6 ROP/hari = RxL EDY 360 = 20,92 rim per hari Jadi jumlah kebutuhan akan alat tulis kantor selama lead time untuk kertas HVS A4 80 gr adalah sebanyak 20,92 rim b) Penetapan frekuensi pemesanan alat tulis kantor dapat dihitung sebagai berikut : F= R EOQ = ,33 = 62 kali pemesanan 1. Penetapan Interval Pemesanan Z = EOQ R x EDY = = 6 hari setiap kali melakukan pemesanan

27 63 2. Jumlah Total Biaya Ekonomi Per Tahun Adalah : R Ordering Cost = EOQ = x S = Rp Carrying Cost = EOQ 2 xc = = Rp Total Cost = Rp Total biaya yang dikeluarkan selama satu tahun adalah sebesar Rp dimana ordering cost sama dengan carrying cost Berdasarkan data hasil perhitungan diatas, penulis dapat menganalisa perhitungan pembelian ekonomis dalam jumlah, jadual dan total biaya pembelian yang dibutuhkan untuk memenuhi kebutuhan alat tulis kantor. Maka didapat titik pemesanan optimum sebesar 20,33 rim setiap kali melakukan pemesanan. Sementara penulis menganalisa dengan frekuensi pemesanan sebanyak 62 kali, ini akan menciptakan suatu keseimbangan antara biaya pemesanan sebesar Rp dengan biaya penyimpanan sebesar Rp dan total biaya sebesar Rp maka ini akan tercipta titik pesan optimum.

28 64 ATK Toner Printer 85 A Kertas HVS A4 80 gr Kertas F4 80 gr Amplop Gaji dan Surat Ordner 70 mm Tissue 100gr Stapler HD 10 Materai 6000 Harga per unit 1,075, ,000 45,000 20,000 32,000 30,000 25,000 6,000 Map 90,000 R (Q) S C EOQ ROP F Z 824 1,305 1,255 1,510 1,440 1, ,800 53,305, ,305, ,305, ,305, ,305, ,305, ,305, ,305,15 7 TABEL 4.6 PERHITUNGAN TOTAL COST 799, , , , , , Ordering Cost 132,514, ,765, ,539, ,385, ,178, ,548,45 2 Carrying cost 132,514, ,765, ,539, ,385, ,178, ,548, , ,634,625 52,634, , ,855, ,855,65 3 Total Cost 265,029, ,530, ,078, ,771, ,357, ,096, ,269, ,711,30 6

29 65 Snelhelte r Biner Clip No. 260 Plastik Poket Bantex Post It Mark & Note 20, ,000 16, ,305, ,305, ,305, ,305, , ,068,729 61,068, ,137, , ,860,380 83,860, , ,994,910 75,994, , ,327,240 92,327, ,720, ,989, ,654,48 0

30 66 Ket: R = Jumlah kebutuhan bahan (unit selama satu periode) Q = pesanan yang ekonomis S = Biaya pemesanan setiap kali pesan P = Harga pembelian per unit C = Biaya penyimpanan digudang L = Lead time (6 hari) EDY = Jumlah hari kerja selama periode tertentu (360 hari) Biaya penyimpanan 15,991,547 Biaya pemesanan 1,066,103,139 Lead time (L) 6 EDY 360