BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Transkripsi

1 1 BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 5.1 Hasil Penelitian Jumlah keseluruhan pegawai BPSDM Hukum dan HAM adalah 121 orang yang bekerja di Sekretariat, Pusat Pengembangan Kepemimpinan dan Manajemen, Pusat Pengembagan Fungsional dan HAM, Pusat Pengembangan Teknis. Jumlah pegawai yang dijadikan sampel adalah sebanyak 55 orang. Pengumpulan data dari responden dilaksanakan dari tanggal 19 Januari sampai dengan 02 Februari 2015 dengan menggunakan alat bantu berupa kuesioner. Kuesioner yang disebarkan sebanyak 70 kuesioner oleh peneliti melalui tatap muka (face to face). Karakteristik responden dalam penelitian ini dibagi ke dalam 3 kategori yaitu berdasarkan jenis kelamin, berdasarkan usia, berdasarkan tingkat pendidikan Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Pegawai BPSDM Hukum dan HAM sebanyak 121 orang yang kemudian disebut dengan populasi, dan pegawai yang digunakan sebagai sampel penelitian sebanyak 55 orang berdasarkan rumus Slovin dengan tingkat error 10%. Tabel 5.1 di bawah ini akan menggambarkan karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin.

2 2 Tabel 5.1 Profil Pegawai berdasarkan Jenis Kelamin, Tahun 2014 No Jenis Kelamin Jumlah Persentase 1. Laki-laki 25 45,5 2. Perempuan 30 54,5 Total Sumber : Data Primer diolah. Pegawai BPSDM Hukum dan HAM sebagian besar berjenis kelamin laki-laki, sebanyak 66 orang atau 54,5% adalah karyawan laki-laki, hal ini dikarenakan core bisnis organisasi yang bergerak dalam penyelenggaraan Diklat dimana luas area kantor mencapai ± 11 hektar dengan lokasi antar gedung yang relatif jauh sehingga banyak membutuhkan tenaga fisik, hal ini yang memungkinkan pegawai laki-laki lebih banyak jumlahnya dibandingkan dengan pegawai perempuan yang jumlahnya sebanyak 55 orang atau 45,5% Responden Berdasarkan Usia BPSDM Hukum dan HAM memiliki pegawai dengan usia yang bervariasi. Umumnya berusia di atas 30 tahun. Table 5.2 merupakan data responden berdasarkan usia. Tabel 5.2 Profil Pegawai berdasarkan Usia, Tahun 2014 No Usia Jumlah Persentase tahun ahun 20 36,4 3. >41 tahun 13 23,6 Total Sumber : Data Primer diolah.

3 3 Tabel 5.2 di atas menunjukkan bahwa responden pegawai BPSDM Hukum dan HAM mayoritas berada pada usia antara 20 sampai dengan 40 tahun yaitu sebanyak 42 orang atau 76,4% dari total responden. Hal ini dikarenakan pada rentang waktu tahun BPSDM Hukum dan HAM merekrut ± 65 pegawai usia yang relative muda atau usia maksimal 35 tahun sebagai persyaratan umum diterima sebagai CPNS Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Responden pegawai BPSDM Hukum dan HAM memiliki tingkat pendidikan bervariasi mulai dari SMA, D3, S1 dan S2. Tabel 5.3 di bawah ini menggambarkan karakteristik responden berdasarkan tingkat pendidikan. Tabel 5.3 Profil Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan, Tahun 2014 No Pendidikan Jumlah Persentase 1. SMA 4 7,3 2. D3 3 5,5 3. S ,6 4. S2 2 3,6 Total Sumber : Data Primer diolah. Tingkat pendidikan responden mayoritas adalah S1 yaitu sebesar 46 orang atau 83,6% hal ini dikarenakan dalam menyelenggarakan Diklat organisasi banyak membutuhkan pegawai yang dapat berpikir analitis dan memiliki kompetensi yang lebih baik untuk melayani peserta Diklat dari seluruh kantor wilayah di Indonesia.

4 4 5.2 Analisa Deskriptif Variabel Analisa deskriptif dalam penelitian ini akan disajikan dengan menggunakan skala persentase pada masing-masing pernyataan (indicator) yang diteliti. Analisa deskriptif akan menjelaskan bagaimana hubungan individual dalam kelompok dan memperlihatkan keragamannya. Tabel 5.4 Statistik Deskriptif Variabel Penelitian Variabel Dimensi Min Max Mean Idealized Influence Visioner 2 5 3,33 Teladan 1 5 3,24 Optimis 1 5 3,11 Inspirational Motivation Motivasi 1 5 3,18 Inspiratif 1 5 3,24 Intellectual Stimulation Inovatif 1 5 3,25 Kreatif 1 4 3,15 Kepuasan Kerja Job 1 5 3,31 Work Condition 1 5 3,50 Work Group 2 5 3,69 Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS (2015) Tabel 5.4 di atas merupakan deskripsi statistik untuk menyajikan rata-rata skor, nilai tertinggi dan nilai terendah dari jawaban responden atas variable-variabel Idealized Influence (X1), Inspirational Motivation (X2), Intellectual Stimulation (X3) dan Kepuasan Kerja (Y) Analisis Deskriptif Idealized Influence Variabel idealized influence terdiri dari tiga dimensi, yaitu: visioner, teladan, optimis. Tiga dimensi tersebut membentuk 6 (enam) pernyataan yang disajikan dalam

5 5 kuesioner untuk mengetahui penilaian responden terhadap idealized influence pimpinan BPSDM Hukum dan HAM. Berdasarkan Tabel 5.4 terlihat penilaian responden terhadap idealized influence kepemimpinan di BPSDM Hukum dan HAM, dimana dimensi optimis memiliki nilai rata-rata yang paling rendah yaitu 3,11 dari skala 5 yang artinya tingkat dimensi optimis baru mencapai 62% dari harapan 100%. Indikator dari dimensi optimis, yaitu: kepercayaan diri dan ketenangan pimpinan dalam mengatasi permasalahan pekerjaan dan bawahan. Dimensi optimis memiliki nilai rata-rata paling rendah disebabkan kompetensi yang dimiliki pimpinan yang meliputi skill, knowledge dan attitude belum sesuai dengan harapan sebagai pimpinan ideal yang dapat dijadikan teladan dan role model bagi bawahan untuk menunjukkan performance kerja yang optimal. Skill pimpinan dinilai masih lemah contohnya dalam hal pemahaman tentang komputer, korespondensi, komunikasi, lemahnya koordinasi antar bagian. Hal ini yang sering menyebabkan penyelesaian pekerjaan yang tidak tepat waktu, hasil kerja yang belum memuaskan. Knowledge pimpinan terhadap substansi pekerjaan masih dinilai lemah hal ini dikarenakan minat untuk belajar dan mendalami substansi bidang pekerjaan tergolong rendah sehingga ketika bawahan membutuhkan masukan atas permasalahan kerja yang dihadapi mendapatkan jawaban kurang memuaskan dari pimpinan. Attitude pimpinan juga belum dapat dijadikan teladan bagi bawahan, hal ini dikarenakan masih ada pimpinan yang kurang disiplin dalam hal kehadiran, kurang efisiennya dalam me-manage waktu antara kerja dan

6 6 istirahat, sikap pimpinan dalam berkomunikasi dan bekerja yang belum memuaskan bawahan. Akibat dari lemahnya kompetensi yang dimiliki pimpinan berdampak pada kurangnya kepercayaan diri pimpinan jika berbicara di depan publik dan ketidaktenangan pimpinan jika menghadapi situasi sulit di pekerjaan dan mengatur bawahan. Berdasarkan nilai rata-rata dimensi optimis yaitu 3,11 yang artinya tingkat dimensi optimis baru mencapai 62% atau cukup dari harapan 100% sehingga masih dapat ditingkatkan sebesar 38%. Dimensi visioner memiliki nilai rata-rata paling tinggi yaitu 3,33 dari skala 5 yang artinya tingkat dimensi visioner baru mencapai 66% dari harapan 100%. Indikator dari dimensi visioner yaitu pimpinan yang dapat menyampaikan visi organisasi, pimpinan yang tidak mementingkan diri sendiri dan pembicaraan pimpinan tentang nilai-nilai yang bermanfaat untuk bawahan. Dimensi visioner pimpinan masih belum memuaskan bawahan dikarenakan masih adanya pimpinan yang kurang peduli dengan permasalahan pekerjaan, pimpinan yang terima beres, pimpinan yang kurang akomodatif terhadap masukan-masukan dari bawahan, gaya komunikasi pimpinan yang dianggap belum memuaskan bawahan. Berdasarkan nilai rata-rata dimensi visioner yang mencapai 66% atau tergolong cukup artinya masih dapat ditingkatkan lagi untuk mencapai harapan 100%. Dimensi teladan memiliki nilai rata-rata yaitu 3,24 dari skala 5 yang artinya tingkat dimensi teladan baru mencapai 65% dari harapan 100%. Indikator dari dimensi teladan yaitu perilaku atasan yang dapat membuat bawahan respek. Sebagian

7 7 responden merasa kurang respek kepada pimpinannya hal ini disebabkan oleh karena kompetensi yang dimiliki pimpinan belum dapat dijadikan cerminan pimpinan yang dapat ditiru bawahan. Contohnya kemampuan komunikasi dan kordinasi yang lemah, keterampilan mengoperasikan komputer yang kurang baik, penguasaan substantif pekerjaan yang tergolong biasa-biasa saja. Berdasarkan nilai rata-rata dimensi teladan yaitu 65% atau 3,24 dan tergolong cukup tersebut maka nilai dimensi teladan masih dapat ditingkatkan untuk mencapai harapan maksimal 100% Analisis Deskriptif Inspirational Motivation Variabel Inspirational Motivation terdiri dari dua dimensi yaitu motivasi dan inspiratif. Dua dimensi tersebut membentuk 4 (empat) pernyataan yang disajikan dalam bentuk kuesioner untuk mengetahui penilaian responden terhadap inspirational motivation pimpinan BPSDM Hukum dan HAM. Berdasarkan Tabel 5.4 terlihat penilaian responden terhadap inspirational motivation pimpinan BPSDM Hukum dan HAM, dimana dimensi motivasi memiliki nilai rata-rata yang paling rendah yaitu 3,18 dari skala 5 yang artinya tingkat dimensi motivasi sebesar 64% dari harapan 100% sehingga masih dapat ditingkatkan sebesar 36%. Indikator dari dimensi motivasi yaitu komunikasi pimpinan untuk menyampaikan tujuan organisasi dengan cara yang sederhana dan cara atasan menyampaikan sesuatu yang membuat bawahan bangga menjadi bagian organisasi. Dimensi motivasi memiliki nilai rata-rata yang paling rendah disebabkan motivasi untuk kerja pimpinan yang rendah, kompetensi yang dimiliki pimpinan belum baik

8 8 sehingga pimpinan merasa kurang percaya diri untuk memberikan motivasi kepada bawahan, pimpinan yang sering mengeluh dengan peningkatan karir dan permasalahan pribadi, perilaku kerja pimpinan yang kurang baik sehingga apabila pimpinan memberikan motivasi belum membuat bawahan menjadi respect kepada mereka. Dimensi inspiratif memiliki nilai rata-rata paling tinggi yaitu 3,24 dari skala 5 yang artinya tingkat dimensi inspiratif sebesar 65% dari harapan 100% sehingga nilai dimensi ini masih perlu untuk ditingkatkan sebesar 35% lagi. Indikator dari dimensi inspiratif yaitu pimpinan yang membantu bawahannya mengeluarkan kemampuan terbaiknya dalam bekerja serta atasan yang menunjukkan keyakinan bahwa tujuantujuan akan tercapai. Dimensi inspiratif belum mencapai nilai yang sangat baik disebabkan oleh masih adanya pemikiran bahwa bawahan terkesan kurang sopan atau kurang menghargai pimpinan jika banyak memberikan pendapat atau saran, pimpinan yang kurang terbuka untuk meminta pendapat dari bawahan atau cara komunikasi pimpinan yang dari atas ke bawah, lemahnya manajemen waktu pimpinan dalam membuat perencanaan kerja dan lemahnya dalam membuat strategi kerja yang akan diterapkan Analisis Deskriptif Intellectual Stimulation Variabel Intellectual Stimulation terdiri dari dua dimensi yaitu inovatif dan kreatif. Dua dimensi tersebut membentuk 4 (empat) pernyataan yang disajikan dalam

9 9 bentuk kuesioner untuk mengetahui penilaian responden terhadap inspirational motivation pimpinan BPSDM Hukum dan HAM. Berdasarkan Tabel 5.4 terlihat penilaian responden terhadap Intellectual Stimulation pimpinan BPSDM Hukum dan HAM, dimana dimensi kreatif memiliki nilai rata-rata paling rendah yaitu 3,15 dari skala 5 yang artinya tingkat dimensi kreatif 63% dari harapan 100% sehingga masih dapat ditingkatkan sebesar 37%. Indikator dari dimensi kreatif yaitu pimpinan yang mengusulkan agar bawahan mencari cara-cara baru untuk menyelesaikan pekerjaan, pimpinan yang memberi kesempatan kepada bawahan untuk melihat permasalahan dari berbagai sudut pandang dan pimpian yang mendorong bawahan untuk melihat lingkungan yang berubah sebagai situasi penuh peluang. Dimensi kreatif memiliki nilai rata-rata yang paling rendah disebabkan pimpinan yang masih menggunakan cara-cara sebelumnya untuk menyelesaikan pekerjaan saat ini meskipun kondisi sudah berbeda, pimpinan yang tidak mau mengambil resiko jika bawahan menerapkan cara-cara baru untuk menyelesaikan pekerjaan. Dimensi inovatif memiliki nilai rata-rata paling tinggi yaitu 3,25 dari skala 5 yang artinya tingkat dimensi inovatif 65% dari harapan 100% sehingga masih perlu untuk ditingkatkan sebesar 35%. Indikator dari dimensi inovatif yaitu pimpinan yang mengedepankan inteligensia dan rasionalitas dalam bekerja. Dimensi inovatif belum sesuai harapan disebabkan pengetahuan pimpinan terhadapa substantif pekerjaan yang kurang, keterampilan kerja yang dimiliki pimpinan yang kurang baik, mental

10 10 pimpinan yang kurang baik, cara pimpinan dalam mengatasi masalah yang kurang baik dan masih emosional Analisis Deskriptif Kepuasan Kerja Variabel kepuasan kerja terdiri dari tiga dimensi yaitu job, work condition dan work group. Tiga dimensi tersebut membentuk 9 (sembilan) pernyataan yang disajikan dalam bentuk kuesioner untuk mengetahui penilaian responden terhadap inspirational motivation pimpinan BPSDM Hukum dan HAM. Berdasarkan Tabel 5.4 terlihat penilaian responden terhadap kepuasan kerja, dimana dimensi job memiliki nilai rata-rata paling rendah yaitu 3,31 dari skala 5 yang artinya tingkat dimensi job sebesar 66% dari harapan 100% sehingga masih dapat ditingkatkan lagi sebesar 34%. Indikator dari dimensi job yaitu tugas kerja yang diberikan menambah keterampilan bawahan, tugas kerja yang diberikan menantang, pekerjaan mempunyai dampak pada kehidupan bawahan. Dimensi job memiliki nilai rata-rata yang paling rendah disebabkan oleh pekerjaan yang monoton dan kurangnya pimpinan memberikan variasi kerja kepada bawahan sehingga hal tersebut membuat bawahan merasa jenuh dan motivasi kerja bawahan menurun, birokrasi yang kaku membuat kurangnya fleksibilitas dalam melaksanakan pekerjaan, kesejahteraan pegawai juga menjadi pemicu kurang puasnya pegawai terhadap kepemimpinan atasan dimana penetapan grade belum sesuai dengan kompetensi yang dimiliki masing-masing pegawai.

11 11 Dimensi work group memiliki nilai rata-rata paling tinggi yaitu 3,69 dari skala 5 yang artinya tingkat dimensi work group 74% dari harapan 100% sehingga masih perlu untuk ditingkatkan sebesar 26%. Indikator dari dimensi work group yaitu kerjasama dengan rekan kerja, adanya pembagian tugas yang jelas, tim kerja yang solid. Dimensi work group belum sesuai harapan disebabkan tingkat kompetensi sebagian pegawai yang dinilai rendah, motivasi kerja sebagian pegawai yang rendah, dan sikap kerja rekan kerja yang kurang baik sehingga mempengaruhi rekan kerja yang lain. Dimensi work condition memiliki nilai rata-rata yaitu 3,50 dari skala 5 yang artinya tingkat dimensi work condition 70% dari harapan 100% sehingga masih perlu untuk ditingkatkan sebesar 30%. Indikator dari dimensi work condition yaitu fasilitas ruang kerja, pimpinan yang bertanggung jawab. Dimensi work group belum sesuai harapan disebabkan peralatan kerja yang kurang memadai mesin foto copy di sebagian gedung, kondisi AC yang kurang baik, perangkat computer yang lama, tata ruang kerja yang kurang baik, kamar mandi yang kurang baik. 5.3 Pengujian Validitas dan Reliabilitas Instrumen Hasil uji validitas pada Tabel 5.5 menunjukkan bahwa 23 butir pernyataan instrumen kuesioner diuji dengan teknik Pearson Correlation melalui metode corrected item total correlation. Nilai r tabel dari df = n-2 atau df = 55-2 yaitu 0,2656 dalam taraf signifikan 5%. Hasil r hitung lebih besar dari r tabel artinya butir-butir

12 12 pernyataan pada instrumen kuesioner yang megukur variable penelitian dinyatakan valid. Kuesioner dikatakan reliable atau handal jika jawaban seorang responden terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. Metode yang digunakan pada uji reliabilitas adalah Cronbach Alpha. Butir-butir pernyataan dalam kuesioner dapat dinyatakan reliable jika memiliki nilai cronbach alpha > r tabel. Tabel 5.5 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Dimensi Pearson Correlation r tabel Cronbach Alpha Idealized Influence Visioner 0,827 0,2656 0,922 Teladan 0,683 0,2656 0,922 Optimis 0,792 0,2656 0,922 Inspirational Motivation Motivasi 0,900 0,2656 0,922 Inspiratif 0,849 0,2656 0,922 Intellectual Stimulation Inovatif 0,817 0,2656 0,922 Kreatif 0,822 0,2656 0,922 Kepuasan Kerja Job 0,579 0,2656 0,922 Work Group 0,651 0,2656 0,922 Work Condition 0,797 0,2656 0,922 Sumber :Hasil Pengolahan Data SPSS (2015) Hasil penelitian pada Tabel 5.5 menunjukkan bahwa semua variable memiliki nilai Cronbach Alpha lebih besar dari r tabel yaitu 0,2656 sehingga 23 pernyataan dalam kuesioner yang mengukur variable idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation dan kepuasan kerja dinyatakan reliable.

13 Uji Asumsi Klasik Regresi linear berganda memerlukan uji persyaratan yang sangat ketat disebut dengan istilah uji asumsi klasik. Syarat awal untuk menggunakan regresi sebagai salah satu alat tulis analisis yaitu variable penelitian harus diukur minimal dalam bentuk skala interval. Penelitian ini menggunakan skala pengukuran likert yang berbentuk ordinal. Data ordinal diubah menjadi interval, maka dapat dilanjutkan dengan melakukan uji normalitas data kemudian untuk analisis linier ganda, dilanjutkan dengan uji linieritas garis regresi, uji korelasi atau hubungan antara variable bebas satu dengan variable bebas lainnya (uji multikolinieritas) dan uji heteroskedastisitas Uji Normalitas Uji normalitas dilakukan bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, variable pengganggu atau residual memiliki distribusi normal. Uji normalitas sampel yang menggunakan Kolmogorov-Smirnov menghasilkan besaran statistik dan taraf kepercayaannya (significance level) ditemukan lebih kecil dan taraf kepercayaan yang ditentukan (significance level < 0,05) untuk variable dependen pada penelitian, artinya jika nilai Asymp sig. (2 tailed) melebihi nilai tingkat signifikan 5%, maka artinya variable residual berdistribusi normal.

14 14 Tabel 5.6 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Variabel Asymp.Sig (2-tailed) Idealized Influence 0,872 Inspirational Motivation 0,371 Intellectual Stimulation 0,320 Kepuasan Kerja 0,652 Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS (2015) Tabel 5.6 menunjukkan bahwa nilai nilai signifikansi residual setiap variable lebih tinggi dari taraf signifikan 5% artinya variable residual berdistribusi normal Uji Multikolinieritas Uji multikolinieritas berfungsi untuk menguji apakah dalam model regresi ditemukan adanya korelasi antar variable independen. Uji korelasi antar variable independen ini dapat diamati dari nilai tolerance dan nilai variance inflation factors (VIF), jika nilai tolerance > 0,10, maka tidak terjadi multikolinieritas sedangkan jika kurang dari nilai 0,10 artinya terjadi multikolinieritas, apabila nilai VIF < 10,00 maka tidak terjadi multikolinieritas sedangkan jika > 10,00 artinya terjadi multikolinieritas. Tabel 5.7 Hasil Uji Multikolinieritas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF Idealized Influence 0,269 3,723 Inspirational Motivation 0,237 4,214 Intellectual Stimulation 0,251 3,991 Dependen Variabel: Kepuasan Kerja Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS (2015)

15 15 Berdasarkan Tabel 5.7 diperoleh nilai tolerance pada variable idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation lebih besar dari 0,10 dan nilai VIF pada ketiga variable kurang dari 10,00. Dapat disimpulkan bahwa data tidak terjadi masalah multikolinieritas. Artinya model yang diajukan tidak ada variable independen yang harus dihilangkan Uji Heteroskedastisitas Uji heteroskedastisitas digunakan untuk menguji ada tidaknya hubungan antara variable pengganggu dengan variable independennya. Analisa pada model regresi menghendaki tidak adanya heteroskedastisitas karena akan menyebabkan penaksiran koefisien-koefisien regresi menjadi tidak efisien. Teknik atau cara yang digunakan salah satunya adalah dengan menggunakan grafik plot antara nilai variable dependen dan nilai residualnya, dimana sumbu Y adalah yang telah diprediksi dan X adalah residual. Pola yang terbentuk bilamana seperti titik-titik yang teratur, maka mengindikasikan telah terjadi heteroskedastisitas, dan apabila tidak ada pola yang jelas serta titik-titiknya menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas.

16 16 Gambar 5.1 Grafik Plot Hasil Uji Heteroskedastisitas Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS (2015) Berdasarkan scatterplot pada Gambar 5.1 bahwa titik-titik tidak membentuk suatu pola tertentu atau menyebar dengan pola yang acak serta letaknya tidak beraturan (di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y). Pola dengan bentuk seperti pada gambar dapat dikatakan bahwa regresi tidak mengalami gangguan heteroskedastisitas dan model regresi tersebut layak dipakai untuk memprediksi variable kepuasan kerja pegawai berdasarkan masukan variable idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation.

17 Hasil Uji Regresi Analisis regresi linear berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation terhadap kepuasan kerja. Persamaan regresi yaitu Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 +. Berdasarkan Tabel 5.8 dapat dideskripsikan unstandardized coefficient parameter konstanta dan nilai koefisien variabel. Tabel 5.8 Regresi Variabel Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation terhadap Variabel Kepuasan Kerja Variabel Cofficients t Sig (Constant) 1,599 6,290 0,000 Idealized Influence 0,306 2,065 0,044 Inspirational Motivation 0,294 2,126 0,038 Intellectual Stimulation -0,010-0,074 0,942 R Square 54,7% F hitung 20,546 0,000 Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS (2015) Koefisien Determinasi Nilai koefisien determinasi (R 2 ) menunjukkan besarnya variasi dari variabel dependen yang dapat dijelaskan oleh variabel independen dalam model. Nilai R 2 berkisar antara 0 sampai 1, apabila R 2 mendekati 1, ini menunjukkan bahwa variasi variabel dependen secara bersama-sama dapat dijelaskan oleh variasi variabel independen dan sebaliknya jika R 2 mendekati 0, maka variasi dari variabel dependen tidak dapat dijelaskan oleh variabel independen. Hasil koefisien determinasi (R 2 ) berdasarkan Tabel 5.8 adalah 0,547 artinya variabel idealized influence, inspirational

18 18 motivation, intellectual stimulation dapat menjelaskan 54,7% variasi kepuasan kerja pegawai sedangkan 45,3% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti, dengan demikian model regresi cukup baik Uji F Uji F dilakukan untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh variabel idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation terhadap variabel kepuasan kerja secara simultan, dari hasil perhitungan dengan menggunakan program SPSS 21 diperoleh hasil sebagaimana Tabel 5.8. Ho : Variabel idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation secara simultan tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai. Ha : Variabel idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai. Cara pengambil keputusan: Jika signifikan > 0,05 atau F hitung < F tabel maka Ho diterima; Jika signifikan < 0,05 atau F hitung > F tabel maka Ho ditolak. Berdasarkan Tabel 5.8 diperoleh nilai F hitung sebesar 20,546 dan untuk mendapatkan nilai F tabel diperoleh dengan cara: df1 = k-1 atau df pembilang = jumlah variable -1

19 19 df2 = n-k atau df penyebut = jumlah populasi jumlah seluruh variable maka F tabel pada penelitian ini adalah 2,79. Dalam hal ini F hitung > F tabel yaitu 20,546 > 2,79 artinya Ho ditolak dan Ha diterima. Uji F juga dapat ditentukan dari nilai signifikan dibandingkan dengan α = 0,05. Tabel 5.8, nilai signifikan diperoleh 0,000 lebih kecil dari 0,05, dari kedua cara tersebut maka hasil uji F pada penelitian ini disimpulkan bahwa variable idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation secara bersama-sama (simultan) berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai Uji t Uji t digunakan untuk menguji pengaruh variable idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation secara parsial terhadap variable kepuasan kerja pegawai. Hasil pengujian pada Tabel 5.8 1) Pengaruh Idealized Influence terhadap Kepuasan Kerja Hipotesa 1 : Idealized Influence berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai Ho : idealized influence tidak berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kepuasan kerja pegawai. Ha : idealized influence berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kepuasan kerja pegawai. Cara pengambilan keputusan: Jika signifikan > 0,05 atau t hitung < t tabel maka Ho diterima;

20 20 Jika signifikan < 0,05 atau t hitung > t tabel maka Ho ditolak. Berdasarkan data Tabel 5.8 diketahui skor t hitung untuk variable idealize influence sebesar 2,065. Nilai t tabel dilihat dari derajat bebas (df = n-2) yaitu 1,674 maka diperoleh t hitung > t tabel atau 2,065 > 1,674 kemudian nilai signifikan pada variable idealize influence 0,044 lebih kecil dari 0,05 artinya dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima. Variabel idealized influence secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai. 2) Pengaruh Inspirational Motivation terhadap kepuasan kerja pegawai Hipotesa 2 : Inspirational motivation berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai. Ho : Inspirational motivation tidak berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kepuasan kerja pegawai. Ha : Inspirational motivation berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kepuuasan kerja pegawai. Cara pengambilan keputusan: Jika signifikan > 0,05 atau t hitung < t tabel maka Ho diterima; Jika signifikan < 0,05 atau t hitung > t tabel maka Ho ditolak. Berdasarkan data Tabel 5.8 diketahui skor t hitung untuk variable inspirational motivation sebesar 2,126. Nilai t tabel dilihat dari derajat bebas (df = n-2) yaitu 1,674 maka diperoleh t hitung > t tabel atau 2,126 > 1,674. Nilai

21 21 signifikan pada variable inspirational motivation adalah 0,038 lebih kecil dari 0,05 dan dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima, artinya variable inspirational motivation secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai. 3) Pengaruh Intellectual Stimulation terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Hipotesa 3 : Intellectual stimulation berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai. Ho : Intellectual stimulation tidak berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kepuasan kerja pegawai. Ha : Intellectual stimulation berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kepuasan kerja pegawai. Cara pengambilan keputusan : Jika signifikan > 0,05 atau t hitung < t tabel maka Ho diterima; Jika signifikan < 0,05 atau t hitung > t tabel maka Ho ditolak. Berdasarkan data Tabel 5.9 diketahui skor t hitung untuk variabel intellectual stimulation sebesar -0,074. Nilai t tabel dilihat dari derajat bebas (df = n-2) yaitu 1,674 maka diperoleh t hitung < t tabel atau -0,074 < 1,674. Nilai signifikan pada variabel intellectual stimulation adalah 0,942 lebih besar dari 0,05. Dapat disimpulkan bahwa Ho diterima dan Ha ditolak, artinya variabel intellectual stimulation secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai.

22 Persamaan Regresi Berdasarkan Tabel 5.8 dapat dideskripsikan unstandarized coefficient parameter konstanta (1,599), koefisien idealized influence (0,306), koefisien inspirational motivation (0,294), koefisien intellectual stimulation (-0,010), bilamana nilai-nilai tersebut dimasukkan ke dalam persamaan regresi linear berganda, maka dapat dibuat persamaan regresi sebagai berikut: Kepuasan Kerja = 1, ,306X 1 + 0,294X 2-0,010X 3 Hasil persamaan tersebut dapat dijelaskan lebih rinci sebagai berikut: 1) Konstanta (β0) sebesar 1,599 bermakna apabila tidak ada pengaruh ketiga variabel independen (idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation), maka tingkat kepuasan kerja pegawai sebesar 1,599. 2) Koefisien regresi pada variabel idealized influence (β1) sebesar 0,306 menyatakan bahwa semakin meningkat idealized influence maka kepuasan kerja pegawai akan meningkat. 3) Koefisien regresi pada variabel inspirational motivation (β2) sebesar 0,294 menyatakan bahwa semakin meningkat inspirational motivation maka kepuasan kerja pegawai akan meningkat.

23 23 4) Koefisien regresi pada variable intellectual stimulation (β3) sebesar -0,010 menyatakan bahwa semakin meningkat intellectual stimulation semakin turun kepuasan kerja pegawai. 5.6 Matrik Korelasi Antar Dimensi Hasil perhitungan koefisien korelasi (r) dapat disimpulkan untuk mengetahui dimensi variabel independen yang berpengaruh paling dominan terhadap dimensi variabel dependen. Nilai pearson correlation semakin besar maka semakin kuat hubungannya dan besar pengaruhnya terhadap peningkatan dimensi dari variabel dependennya. Hasil perhitungan koefisien korelasi (r) antara dimensi dapat dilihat pada Tabel 5.9. Tabel 5.9 Matriks Korelasi antar Dimensi Variabel Variabel Kepuasan Kerja Dimensi Y1 Y2 Y3 Idealized Influence X1.1 0,564 0,328 0,474 X1.2 0,180 0,543 0,559 X1.3 0,384 0,506 0,603 Inspirational Motivation X2.1 0,480 0,479 0,694 X2.2 0,524 0,442 0,603 Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS (2015) Keterangan: X1.1 : Visioner Y1 : Job X1.2 : Teladan Y2 : Work Condition X1.3 : Optimis Y3 : Work Group X2.1 : Motivasi X2.2 : Inspiratif

24 24 Tabel di atas menunjukkan dimensi X1.3 (optimis) berhubungan sangat kuat dengan dimensi Y3 (work group). Hasil tersebut menunjukkan bahwa semakin atasan dapat meyakinkan dan membuat tenang bawahan maka kerjasama dan kerjasama yang solid akan tercipta di tim kerja. Dimensi X2.1 (motivasi) berhubungan sangat kuat dengan dimensi Y3 (work group). Hasil tersebut menunjukkan bahwa semakin atasan sering memberikan motivasi kepada bawahan maka kerjasama antara atasan dan bawahan maupun antar bawahan akan semakin solid dan baik. 5.7 Pembahasan dan Temuan Penelitian Pada bagian ini akan dibahas terkait temuan-temuan yang diperoleh dari penelitian ini, berikut adalah pembahasannya: 1) Hasil penelitian menyimpulkan bahwa variable idealized influence secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai, pernyataan ini telah dibuktikan dengan nilai signifikan 0,044 < 0,05 dan t hitung > t tabel atau 2,065 > 1,674. Hasil temuan ini sejalan dengan hasil penelitian dari Voon (2011) bahwa ada hubungan positif antara idealized influence dengan kepuasan kerja, dalam penelitian ini merekomendasikan sektor publik perlu untuk meningkatkan komitmen dalam organisasi dengan meningkatkan kepuasan dalam kompensasi, kebijakan dan kondisi kerja. Hasil penelitian juga menyarankan supaya organisasi kepemerintahan harus memiliki orang yang terbaik (dengan

25 25 kemampuan) untuk melakukan pekerjaan dengan baik dan memberikan karyawan pelatihan yang sesuai untuk meningkatkan kinerja dan kemampuan kerja pegawai. Hasil menunjukkan dimensi terkuat dari idealized influence adalah optimis dengan korelasi sebesar 0,603 artinya pimpinan yang memiliki keyakinan dan rasa percaya diri yang kuat terhadap pekerjaan maka dapat membuat bawahan merasa tenang dan merasa pekerjaan dapat di back up oleh pimpinan karena pimpinan lebih menguasai pekerjaan dan dapat menyelesaikan permasalahan dengan pekerjaan. 2) Hasil penelitian menunjukkan bahwa variable inspirational motivation secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai, pernyataan ini telah dibuktikan dengan nilai signifikan 0,038 < 0,05 dan t hitung > t tabel atau 2,126 > 1,674. Temuan ini sejalan dengan hasil penelitian Densten (2002) bahwa motivasi yang menginspirasi dapat memainkan peran yang berbeda-beda dimana motivasi berdasarkan konsep akan mempengaruhi hasil kerja yang lebih lama sedangkan motivasi berdasarkan image pengaruhnya lebih kecil. Dimensi yang terkuat dari variable inspirational motivation adalah motivasi dengan korelasi sebesar 0,694 artinya pimpinan harus mampu memotivasi bawahan baik dengan lisan maupun perbuatan. Pimpinan dapat membangkitkan semangat kerja bawahan yang sudah mulai menurun baik dengan pendekatan persuasif personalitas.

26 26 3) Hasil penelitian menunjukkan bahwa variable intellectual stimulation secara parsial tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai. Pernyataan ini didukung oleh hasil analisis data diperoleh t hitung < t tabel atau -0,074 < 1,674 dengan nilai signifikansi 0,942 > 0,05. Temuan ini sejalan dengan hasil penelitian sebelumnya Long, et.al (2014) bahwa intellectual stimulation tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. Atasan perlu untuk melakukan pendekatan personal dengan bawahan supaya komunikasi yang dibangun antara atasan dan bawahan tidak kaku sehingga dapat lebih mempermudah kordinasi dalam bekerja. Atasan tidak semata-mata mengedepankan inteligensia yang tinggi dalam bekerja tetapi perlu untuk mengkolaborasikannya dengan pendekatan personal yang mampu memberikan motivasi kerja bagi bawahan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variable idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation secara bersama-sama (simultan) berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai, hal ini diketahui dari perolehan nilai F hitung > F tabel sebesar 20,546 > 2,79 dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Temuan ini sejalan dengan hasil penelitian sebelumnya Bushra, et. al (2011) bahwa kepemimpinan transformasional membantu pegawai menjadi lebih kreatif, inovatif dan membawa ide-ide baru untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan eksternal. Hasil menunjukkan bahwa variable idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation sangat berpengaruh terhadap tinggi rendahnya kepuasan kerja pegawai BPSDM Hukum dan HAM. Pimpinan BPSDM Hukum dan

27 27 HAM seyogianya harus dapat menjadikan dirinya menjadi teladan bagi pegawai baik dari kinerja, sikap kerja. Pimpinan juga diharapkan dapat dijadikan sumber motivasi yang menginspirasi pegawai untuk menunjukkan kinerja terbaik serta pimpinan selalu berusaha melakukan terobosan-terobosan melalui ide-ide yang inovatif demi kemajuan organisasi serta peningkatan kemampuan dan kinerja pegawai di masa yang akan datang.