KATA PENGANTAR. Plt. Kepala Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar. Drs. MIFTACHUDDIN, MM Pembina Utama Muda NIP

Transkripsi

1

2 KATA PENGANTAR Dengan mengucap Syukur Kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan rahmat serta hidayah-nya, Dokumen perencanaan an berupa Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja ) Tenaga Kerja Kabupaten Blitar Tahun 2018 dapat ditetapkan. Ung-Ung No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional telah mewajibkan setiap untuk menyusun Rencana Kerja (Renja) sebagai pedoman kerja selama periode 1 (satu). Renja mempunyai kedudukan strategis yaitu menjembatani antara perencanaan pada dengan Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD), sebagai implementasi pelaksanaan Rencana Strategis Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Renstra menjadi satu kesatuan untuk mendukung visi misi daerah. Kami menyadari dalam penyusunan dokumen Renja Tahun 2018 ini masih banyak kekurangan. Untuk itu, kritik saran sangat kami harapkan untuk penyempurnaan dalam penyusunan dokumen selanjutnya. Plt. Kepala Tenaga Kerja Kabupaten Blitar Drs. MIFTACHUDDIN, MM Pembina Utama Muda NIP RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2018 i

3 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR.. i DAFTAR ISI.. ii DAFTAR TABEL.. iii BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar belakang Landasan Hukum Maksud Tujuan Sistematika Penulisan.. 5 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA 2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun Lalu Capaian 8 Renstra Analisis Kinerja Pelayanan Isu isu penting penyelenggaraan Tugas Fungsi Review terhadap Rancangan Awal RKPD Penelaahan Usulan Program Kegiatan Masyarakat. 42 BAB III TUJUAN, SASARAN PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional Dan Provinsi Tujuan Sasaran Renja Program Kegiatan BAB IV PENUTUP LAMPIRAN RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2018 ii

4 DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja 9 Pen Renstra s/d Tahun Tabel 2.2 Pen Kinerja Pelayanan Tenaga Kerja Kabupaten 21 Blitar. Tabel 2.3 Perkembangan Ketenagakerjaan Kabupaten Blitar Tabel 2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2018 Kabupaten 33 Blitar.. Tabel 3.1 Rumusan Rencana Program Kegiatan Tenaga Kerja Kabupaten Blitar Tahun 2018 Perkiranaan Maju Tahun RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN 2018 iii

5 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (RENJA - ) adalah merupakan dokumen perencanaan untuk periode 1 (satu). Dalam rangka pelaksanaan amanat tentang Ung-ung nomor tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional Ung-Ung nomor tentang Pemerintahan Daerah, telah mewajibkan setiap untuk menyusun Rencana Kerja (Renja) sebagai pedoman kerja selama periode 1 (satu) berfungsi untuk menterjemahkan perencanaan strategis lima an dituangkan dalam Renstra ke dalam perencanaan an sifatnya lebih operasional. Berdasarkan Permendagri No.54 Tahun 2010 tentang tahapan, tata cara penyusunan, pengendalian, evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah, proses penyusunan Renja terdiri dari tiga tahapan utama yaitu tahap persiapan penyusunan, tahap penyusunan rancangan, tahap penetapan renja. Tahapan persiapan meliputi pembentukan tim penyusun RKPD Renja, orientasi mengenai RKPD Renja, penyusunan agenda kerja, serta penyiapan data informasi. Penyusunan rancangan Renja merupakan tahapan awal harus dilakukan sebelum disempurnakan menjadi dokumen Renja definitif. Dalam prosesnya, penyusunan rancangan Renja mengacu pada kerangka arahan dirumuskan dalam rancangan awal RKPD. Oleh karena itu penyusunan rancangan Renja dapat dikerjakan secara simultan/paralel dengan penyusunan rancangan awal RKPD, dengan fokus melakukan pengkajian terlebih dahulu terhadap kondisi eksisting, evaluasi pelaksanaan Renja - sebelumnya evaluasi kinerja terhadap pen Renstra. Selanjutnya Kepala menetapkan Renja untuk menjadi pedoman di lingkungan dalam menyusun prioritas pada anggaran berkenaan. RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

6 Gambar 1.1. Bagan Alir Tahapan Penyusunan Renja Kabupaten/Kota Sebagai sebuah dokumen resmi, Renja mempunyai kedudukan strategis yaitu menjembatani antara perencanaan pada dengan Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD), sebagai implementasi pelaksanaan Rencana Strategis Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Renstra menjadi satu kesatuan untuk mendukung visi misi Kepala Daerah. Dokumen Renja pada dasarnya merupakan suatu proses pemikiran strategis untuk menyikapi isuisu berkembang mengimplementasikannya dalam. Tenaga Kerja Kabupaten Blitar merupakan melaksanakan dua urusan yaitu urusan pemerintahan big tenaga kerja urusan pemerintahan big transmigrasi. Sebagai melaksanakan tugas fungsi pelayan publik, maka diperlukan kemampuan untuk berinteraksi menjalin hubungan harmonis, baik secara vertikal horisontal maupun hubungan kepada masyarakat. Itu semua dapat diwujudkan melalui sebuah perencanaan profesional dengan memanfaatkan peluang serta menghindari ancaman ada, menggunakan kekuatan dimiliki mengeliminasi RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

7 kelemahan muncul. Secara operasional perencanaan tersebut dijabarkan dalam penyusunan rencana kerja an disusun setiap. Rencana Kerja Tahun 2018 Tenaga Kerja Kabupaten Blitar merupakan dokumen berisi informasi mengenai target kinerja berupa output outcome ingin diwujudkan pada 2018 dengan mengacu kepada Rencana Strategis (RENSTRA) Rencana Kerja Pemerintahan Daerah (RKPD) Kabupaten Blitar Tahun Rencana Kerja Tahun 2018 Tenaga Kerja Kabupaten Blitar nantinya lebih diarahkan pada optimalisasi sinergisitas segala potensi dimiliki untuk menjawab segala tuntutan kebutuhan pembangunan dibig ketenagakerjaan transmigrasi dalam rangka mendukung pen visi misi Kepala Daerah Tahun Landasan Hukum Landasan penyusunan Renja Tenaga kerja Kabupaten Blitar Tahun 2017 : a. Ung Ung Nomor 15 Tahun 1997, tentang Ketransmigrasian sebagaimana telah diubah dengan Ung-Ung Nomor 29 Tahun 2009 Tentang Perubahan Atas Ung-Ung Nomor 15 Tahun 1997 tentang Ketransmigrasian; b. Ung Ung Nomor 28 Tahun 1999, tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih Dan Bebas Korupsi, Kolusi Dan Nepotisme ; c. Ung Ung Nomor 1 Tahun 2003, tentang Keuangan Negara; d. Ung Ung Nomor 13 Tahun 2003, tentang Ketenagakerjaan; e. Ung Ung Nomor 58 Tahun 2003 Tentang Pengelolaan Keuangan Daerah; f. Ung- Ung Nomor 1 Tahun 2004, tentang Perbendaharaan Negara g. Ung Ung Nomor , tentang Pemeriksaan Pengelolaan Dan Tanggung Jawab Keuangan Negara; h. Ung Ung Nomor 25 Tahun 2004, tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; i. Ung Ung Nomor 39 Tahun 2004, tentang Penempatan Dan Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia Di Luar Negeri; j. Ung Ung Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah; RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

8 k. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005, tentang PertanggungJawaban Pengelolaan Keuangan Daerah; l. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah; m. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007, tentang perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006, tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah; n. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; o. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 4 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Blitar Tahun ; p. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 10 Tahun 2016 tentang Pembentukan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Blitar; q. Peraturan Bupati Blitar Nomor 56 Tahun 2016 tentan Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas Fungsi Serta Tata Kerja Tenaga Kerja Kabupaten Blitar; 1.3. Maksud Tujuan Rencana Kerja (Renja) Tenaga Kerja Kabupaten Blitar 2018 disusun dengan maksud untuk mensinergikan nasional, regional sektoral memuat kebijakan,, pembangunan baik dilaksanakan oleh pemerintah daerah maupun ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat. Adapun tujuan disusunnya Rencana Kerja Tahun 2018 adalah sebagai berikut : 1. Merumuskan sesuai dengan tugas pokok fungsi Tenaga Kerja Kabupaten Blitar dianggarkan melalui Anggaran Pendapatan Belanja Daerah (APBD) 2018 atau sumber a lainnya; 2. Peningkatan pelayanan big ketenagakerjaan transmigrasi dalam rangka peningkatan kualitas produktivitas tenaga kerja, peningkatan perluasan kesempatan kerja serta perlindungan tenaga kerja; RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

9 3. Memudahkan pemantauan pelaksanaan meliputi perencanaan, pelaksaan evaluasi terimplementasi Sistematika Penulisan Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja ) Tenaga Kerja Kabupaten Blitar Tahun 2018 disusun berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor dengan sistematika sebagai berikut : BAB I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Mengemukakan pengertian ringkas tentang Renja, proses penyusunan Renja, keterkaitan antara Renja dengan dokumen RKPD, Renstra, dengan Renja K/L Renja provinsi/kabupaten/kota serta tindak lanjutnya dengan proses penyusunan RAPBD Landasan Hukum Memuat penjelasan tentang Ung-Ung, Peraturan Pemerintah, Peraturan Daerah, ketentuan peraturan lainnya mengatur tentang SOTK, kewenangan, serta pedoman dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan penganggaran Maksud Tujuan Memuat maksud tujuan dari penyusunan Renja 1.4. SistematikaPenulisan Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renja, serta susunan garis besar isi dokumen. BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU 2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun Lalu Capaian Renstra Sub bab ini memuat kajian (review) terhadap evaluasi pelaksanaan Renja lalu (n-2) perkiraan berjalan ( n-1), mengacu pada APBD berjalan. Selanjutnya diakitkan dengan pen target Renstra berdasarkan realisasi pelaksanaan Renja - sebelumnya Analisis Kinerja Pelayaan Berisi kajian terhadap kinerja pelayanan berdasarkan indikator kinerja sudah ditentukan dalam SPM, maupun terhadap IKK sesuai RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

10 dengan Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008, Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun Isu isu penting penyelenggaraan Tugas Fungsi Berisi uraian mengenai : a. Sejauhmana tingkat kinerja pelayanan hal kritis terkait dengan pelayanan ; b. Permasalahan hambatan dihadapi dalam menyelenggarakan tugas fungsi ; c. Dampaknya terhadap pen visi misi kepala daerah, terhadap nasional/internasional, seperti SPM SDGs (Sustainable Development Goals); d. Tantangan peluang dalam meningkatkan pelayanan e. Formulasi isu-isu penting berupa rekomendasi catatan strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan prioritas direncanakan Review terhadap Rancangan Awal RKPD Berisi uraian mengenai : a. Proses dilakukan yaitu membandingkan antara rancangan awal RKPD dengan hasil analisis kebutuhan; b. Penjelasan mengenai alasan proses tersebut dilakukan; c. Penjelasan temuan-temuan setelah proses tersebut catatan penting terhadap perbedaan rancangan awal RKPD, mislanya terdapat rumusan baru tidak terdapat di rancangan awal RKPD, atau cocok namun besarannya berbeda Penelaahan Usulan Program Kegiatan Masyarakat Dalam bagian ini diuraikan hasil kajian terhadap / diusulkan para pemangku kepentingan, baik dari kelompok masyarakat terkait langsung dengan pelayanan provinsi, LSM, asosiasi-asosiasi, Pokok Pikiran DPRD, perguruan tinggi maupun dari Kabupaten/Kota langsung ditujukan kepada, maupun berdasarkan hasil pengumpulan informasi dari penelitian lapangan pengamatan pelaksanaan musrenbang kabupaten/kota (bila sudah dilakukan). BAB III. TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

11 3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional Provinsi Telaahan terhadap kebijakan nasional menkut arah kebijakan prioritas pembangunan nasional terkait dengan tugas pokok fungsi Tujuan Sasaran Renja Perumusan tujuan sasaran didasarkan atas rumusan isu-isu penting penyelenggaraan tugas fungsi dikaitkan dengan sasaran target kinerja Renstra Program Kegiatan Sub bab ini berisi penjelasan mengenai factor-faktor menjadi bahan pertimbangan terhadap rumusan, uraian garis besar mengenai rekapitulasi, penjelasan jika rumusan tidak sesuai dengan rancangan awal RKPD, baik jenis /, pagu indikatif, maupun kombinasi keduanya. BAB IV. PENUTUP Berisikan uraian penutup, berupa : a. Catatan penting perlu mendapat perhatian, baik dalam rangka pelaksanaannya maupun seandainya ketersediaan anggaran tidak sesuai dengan kebutuhan; b. Kaidah-kaidah pelaksanaan; c. Rencana tindak lanjut. RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

12 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU 2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Lalu Capaian Renstra Dalam rangka mendukung visi misi Bupati Blitar Wakil Bupati Blitar Tahun , Tenaga Kerja Kabupaten Blitar mempunyai tugas dalam pen misi ke-i Meningkatkan taraf kehidupan masyarakat. Guna mendukung pen misi tersebut, maka dijabarkan ke dalam tujuan sasaran dituangkan pada Renstra. Sebagaimana tujuan sasaran jangka menegah telah ditetapkan pada Rencana Strategis (Renstra), sesuai dengan prioritas telah ditetapkan pada RKPD Kabupaten Blitar 2017, maka Tenaga Kerja Kabupaten pada 2017 melaksanakan 10, dijabarkan ke dalam 26. Adapun rekapitulasi evaluasi hasil pelaksanaan Renja s/d Tahun 2017 disajikan pada tabel di bawah ini. RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

13 Tabel 2.1. Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Dan Pen Renstra S/D Tahun 2017 Kabupaten Blitar Kode : Tenaga Kerja Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome)/kegiatan (output) target Kinerja Program (Renstra ) Tahun 2016 Realisasi kinerja hasil keluaran s/d 2015 realisasi kinerja Tahun Lalu (2016) Renja URUSAN WAJIB TENAGA KERJA Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan Peningkatan Administrasi Perkantoran Prosentase kecukupan administrasi perkantoran jumlah jenis pelayanan administrasi perkantoran bagi aparatur selama 12 bln Realisasi Renja 2016 Tingk at Realis asi (%) 8=(7/ 6) (Renja 2017) 9 Prakiraan realisasi target Renstra s/d dengan 2017 realisasi s/d berjalan =(5+7+ 9)* Tingk at capai an Realis asi Targe t Renst ra (%) 11=(1 0/4)* 100% 99,8% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 12 jenis pelayanan administrasi perkantoran 12 jenis pelayana n administr asi perkantor an 12 jenis pelayana n administr asi perkantor an 12 jenis pelayana n administr asi perkantor an 100% 12 jenis pelayanan administra si perkantor an 12 jenis pelayanan administra si perkantor an 100% Catata n 12 RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

14 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome)/kegiatan (output) target Kinerja Program (Renstra ) Tahun 2016 Realisasi kinerja hasil keluaran s/d 2015 realisasi kinerja Tahun Lalu (2016) Renja 2016 Realisasi Renja 2016 Tingk at Realis asi (%) =(7/ 6) Program Peningkatan Prosentase sarpras aparatur 63% 60% 63% 64,88% 102,9 Sarana prasarana dengan kondisi layak 8% Aparatur Peningkatan sarana jumlah jenis pengadaan Prasarana aparatur pemeliharaan sarpras Program Peningkatan Disiplin Aparatur Peningkatan Aparatur Disiplin Program Peningkatan Kapasitas Sumber daya Aparatur Pendidikan pelatihan formal Prosentase aparatur disiplin jumlah pakaian dinas disediakan Prosentase sumber daya aparatur mengikuti diklat/bimtek/sosialisasi jumlah sumber daya aparatur mengikuti diklat/bimtek/sosialisasi 1 jenis pengadaan, 3 jenis pemeliharaan 3 jenis pemeliha raan 1 jenis pengadaa n, 3 jenis pemeliha raan 1 jenis pengadaa n, 3 jenis pemeliha raan (Renja 2017) 100% 4 jenis pengadaan, pemelihar aan Prakiraan realisasi target Renstra s/d dengan 2017 realisasi s/d berjalan 2017 Tingk at capai an Realis asi Targe t Renst ra (%) 11=(1 0/4)* 9 10=(5+7+ 9)* 65% 65% 100% % 87% buah 40 buah 75% 70% 75% 18,75% 25% 80% 100% 1 100% 20 orang 20 orang 20 orang 6 orang 30% 30 orang 29 orang 30% Catata n 12 RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

15 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome)/kegiatan (output) target Kinerja Program (Renstra ) Tahun 2016 Realisasi kinerja hasil keluaran s/d 2015 realisasi kinerja Tahun Lalu (2016) Renja 2016 Realisasi Renja 2016 Tingk at Realis asi (%) =(7/ 6) Program Peningkatan tingkat ketepatan waktu 73% 70% 73% 75% 102,7 Pengembangan sistem dalam penyusunan 4% pelaporan perencanaan, pelaporan, kinerja keuangan kinerja Penyusunan perencanaan pelaporan kinerja keuangan Program Peningkatan Kualitas Produktivitas Tenaga Kerja pelaporan keuangan jenis dokumen perencanaan pelaporan disusun Prosentase penduduk usia kerja tidak bekerja mendapat pelatihan 2 dokumen perencanaan, 1 laporan kinerja, 7 duokumen laporan keuangan 1 dokumen perencan aan, 1 dokumen laporan kinerja, 7 dokumen laporan keuangan 2 dokumen perencan aan, 1 laporan kinerja, 7 duokume n laporan keuangan 2 dokumen perencan aan, 1 laporan kinerja, 7 duokume n laporan keuangan (Renja 2017) 100% 2 dokumen perencana an, 1 laporan kinerja, 7 duokumen laporan keuangan Prakiraan realisasi target Renstra s/d dengan 2017 realisasi s/d berjalan 2017 Tingk at capai an Realis asi Targe t Renst ra (%) 11=(1 9 10=(5+7+ 9)* 0/4)* 80% 75% % 100% 100% Catata n 0% 0% 0% 0 0 0,82% 0.75% Targe t kinerj a th RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

16 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome)/kegiatan (output) target Kinerja Program (Renstra ) Tahun 2016 Realisasi kinerja hasil keluaran s/d 2015 realisasi kinerja Tahun Lalu (2016) Renja Penyusunan database ketenagakerjaan Kab. Blitar Pembinaan Lembaga Pelatihan Kerja Swasta Jumlah dokumen database ketenagakerjaan disusun Realisasi Renja 2016 Tingk at Realis asi (%) 8=(7/ 6) (Renja 2017) dokumen 9 Prakiraan realisasi target Renstra s/d dengan 2017 realisasi s/d berjalan =(5+7+ 9)* 1 dokumen Tingk at capai an Realis asi Targe t Renst ra (%) 11=(1 0/4)* Jumlah LPKS dibina 22 LPKS 22 LPKS 22 LPKS 22 LPKS 100% 22 LPKS 22 LPKS 100% 100% Catata n 12 0%, karen a pada th 2016 belum dilaks anaka n kegiat an pelati han. RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

17 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome)/kegiatan (output) target Kinerja Program (Renstra ) Tahun 2016 Realisasi kinerja hasil keluaran s/d 2015 realisasi kinerja Tahun Lalu (2016) Renja 2016 Realisasi Renja 2016 Tingk at Realis asi (%) (Renja 2017) Prakiraan realisasi target Renstra s/d dengan 2017 realisasi s/d berjalan =(7/ 10=( ) 9)* Pelatihan berbasis jumlah lulusan SMK orang 20 orang 100% kompetensi bagi lulusan mendapatkan pelatihan SMK di Kab. Blitar Program Peningkatan Prosentase tenaga kerja 73% 72,63 73% 75,55% 103, % 75.55% Kesempatan Kerja ditempatkan 8% 8% Informasi Pasar Kerja penyediaan informasi pasar 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 100% 12 bulan 12 bulan 100% kerja Pameran Bursa Kerja 1 kali (40 100% Dalam Negeri perusahaan) jumlah perusahaan berpartisipasi dalam pameran bursa kerja 0 1 kali (40 perusaha an) 1 kali (40 perusaha an) 100% 1 kali (40 perusahaa n) 1 kali (40 perusahaa n) Tingk at capai an Realis asi Targe t Renst ra (%) 11=(1 0/4)* Catata n 12 Pelayanan Antar Kerja Antar Negara (AKAN) Pelayanan Penempatan Tenaga Kerja Luar Negeri melalui SISKOTKLN Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia Di Luar Negeri (Pra Dan Purna jumlah pencari kerja dilayani orang Jumlah calon TKI dilayani 3615 orang orang orang 9% orang jumlah calon tenaga kerja diberikan sosialisasi, jumlah kasus difasilitasi jumlah calon tenaga 3500 orang 3500 orang jumlah calon tenaga 100% 100% 100% RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

18 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome)/kegiatan (output) target Kinerja Program (Renstra ) Tahun 2016 Realisasi kinerja hasil keluaran s/d 2015 realisasi kinerja Tahun Lalu (2016) Renja 2016 Realisasi Renja 2016 Tingk at Realis asi (%) (Renja 2017) Prakiraan realisasi target Renstra s/d dengan 2017 realisasi s/d berjalan =(7/ 10=( ) 9)* Penempatan) kerja kerja diberikan diberikan sosialisasi sosialisasi : 3500, : 3500, jumlah jumlah kasus kasus difasilitasi difasilitasi : 100 : 100 kasus kasus Sosialisasi Program pelaksanaan sosialisasi 9 bulan 0 9 bulan 9 bulan 100% 8 bulan 8 bulan 100% Disnakertrans Kab. Blitar melalui media cetak elektronik Publikasi Kegiatan pelaksanaan publikasi 9 bulan 0 9 bulan 9 bulan 100% 8 bulan 8 bulan 100% Ketenagakerjaan ketenagakerjaan Pemberdayaan Tenaga jumlah wirausaha baru orang 100 orang 100% Kerja Mandiri terbentuk Program Perlindungan Prosentase perusahaan 7,5 % 7,5 % 32,54% 433,8 8% 32.54% Pengembangan diberi pembinaan 7% 7% Lembaga Tingk at capai an Realis asi Targe t Renst ra (%) 11=(1 0/4)* Catata n 12 RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

19 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome)/kegiatan (output) target Kinerja Program (Renstra ) Tahun 2016 Realisasi kinerja hasil keluaran s/d 2015 realisasi kinerja Tahun Lalu (2016) Renja Ketenagakerjaan Realisasi Renja 2016 Tingk at Realis asi (%) 8=(7/ 6) (Renja 2017) 9 Prakiraan realisasi target Renstra s/d dengan 2017 realisasi s/d berjalan =(5+7+ 9)* Tingk at capai an Realis asi Targe t Renst ra (%) 11=(1 0/4)* Catata n 12 Fasilitasi pencegahan, penyelesaian prosedur, penyelesaian perselisihan hubungan industrial Fasilitasi Penetapan Upah Minimum Kabupaten (UMK) Fasilitasi Pembinaan Lembaga industrial Fasilitasi pembinaan pelaksanaan persyaratan kerja di perusahaan Pembinaan Lingkungan Sosial Jumlah perusahaan diberi pembinaan tentang PHI/PHK Jumlah perusahaan diberi pembinaan Jumlah perusahaan diberi pembinaan Jumlah perusahaan diberi pembinaan prosentase masyarakat/pencaker mendapatkan pelatihan (Fokus sasaran TKI purna 60 perusahaan 32 perusahaan 75 perusahaan 15 perusahaan 60 perusaha an 32 perusaha an 75 perusaha an 15 perusaha an 60 perusaha an 32 perusaha an 75 perusaha an 15 perusaha an 2% 0% 2% 4,43% 221,5 0% 100% 40 perusahaa n 100% 32 perusahaa n 100% 30 perusahaa n 100% 30perusah aan 60 perusahaa n 32 perusahaa n 30 perusahaa n 30 perusahaa n 100% 100% 100% 100% 3% % RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

20 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome)/kegiatan (output) target Kinerja Program (Renstra ) Tahun 2016 Realisasi kinerja hasil keluaran s/d 2015 realisasi kinerja Tahun Lalu (2016) Renja keluarga TKI) Realisasi Renja 2016 Tingk at Realis asi (%) 8=(7/ 6) (Renja 2017) 9 Prakiraan realisasi target Renstra s/d dengan 2017 realisasi s/d berjalan =(5+7+ 9)* Tingk at capai an Realis asi Targe t Renst ra (%) 11=(1 0/4)* Catata n 12 Pembinaan kemampuan keterampilan kerja bagi tenaga kerja masyarakat melalui pelatihan berbasis wirausaha URUSAN TRANSMIGRASI Program Transmigrasi Regional jumlah masyarakat/ pencari kerja mendapatkan pelatihan Prosentase transmigran diberangkatkan 80 orang orang 160 orang 23,00% 22,58% 23,00% 12,69% 55,17 % 200% 100 orang 100 orang 100% 28% 28% 100% Kerjasama Antar Wilayah, Antar Pelaku Antar Sektor dalam rangka pengembangan kawasan transmigrasi Jumlah paket kerjasama antar daerah terlaksana 3 paket 2 3 paket 1 paket 2 paket 1 paket % Alokas i tujuan trans migras i hanya RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

21 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome)/kegiatan (output) target Kinerja Program (Renstra ) Tahun 2016 Realisasi kinerja hasil keluaran s/d 2015 realisasi kinerja Tahun Lalu (2016) Renja Penyuluhan Pendaftaran Transmigrasi Regional Pelatihan Transmigrasi Regional Pemberangkatan Transmigrasi jumlah calon transmigran mendaftar terseleksi Jumlah calon transmigran dilatih jumlah transmigran diberangkatkan Realisasi Renja 2016 Tingk at Realis asi (%) 8=(7/ 6) (Renja 2017) 9 Prakiraan realisasi target Renstra s/d dengan 2017 realisasi s/d berjalan =(5+7+ 9)* Tingk at capai an Realis asi Targe t Renst ra (%) 11=(1 0/4)* 25 KK 62 KK 25 KK 13 KK 52% 20 KK 20 KK 100% 25 orang 25 orang 25 orang 40 orang 160 % 40 orang 40 orang 100% Catata n 12 menda pat 1 paket 8 KK 14 KK 8 KK 8 KK 100% 20 KK 2 KK 1% Tahun 2017 hanya menda patkan alokas i jumlah trans migra n dibera RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

22 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome)/kegiatan (output) target Kinerja Program (Renstra ) Tahun 2016 Realisasi kinerja hasil keluaran s/d 2015 realisasi kinerja Tahun Lalu (2016) Renja Monitoring Evaluasi Transmigran sudah ditempatkan pelaksanaan monitoring evaluasi dalam 1 Realisasi Renja 2016 Tingk at Realis asi (%) 8=(7/ 6) (Renja 2017) 9 Prakiraan realisasi target Renstra s/d dengan 2017 realisasi s/d berjalan =(5+7+ 9)* Tingk at capai an Realis asi Targe t Renst ra (%) 11=(1 0/4)* kali 1 kali 100% Catata n 12 ngkatk an seban yak 2 KK RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

23 Berdasarkan data pada tabel 2.1. dapat disimpulkan bahwa target kinerja masing-masing pada 2016 pada umumnya sudah memenuhi target, bahkan ada melebihi dari target renja maupun renstra telah ditetapkan. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja Tenaga Kerja Transmigrasi cukup bagus. Namun ada beberapa dilaksanakan pada 2016 belum memenuhi target kinerja sehingga menjadi catatan penting harus diperhatikan kedepan, yaitu peningkatan kapasitas sumber daya aparatur hanya mencapai realisasi target kinerja sebesar 25 persen, transmigrasi regional dengan realisasi target kinerja sebesar 55,17 persen. Program peningkatan kapasitas aparatur hanya tercapai 25 persen karena jumlah anggaran terbatas, sementara target kinerja sebanyak 20 orang, sehingga dengan anggaran ada tidak mencukupi untuk mengikutsertakan sumber daya aparatur ada untuk mengikuti diklat/bimtek/ sosialisasi secara keseluruhan. Selain peningkatan kapasitas sumber daya aparatur, ada satu mendapat realisasi sebesar 55,17 persen yaitu transmigrasi regional. Hal ini terjadi karena jumlah transmigran diberangkatkan hanya 8 KK, dari target diberangkatkan 13 KK. Ada 5 KK calon transmigran terseleksi tidak bisa diberangkatkan, karena lokasi tujuan transmigrasi telah ditetapkan untuk pengiriman calon transmigran dari Kabupaten Blitar setelah dilaksanakan peninjauan belum siap untuk menerima transmigran. Sehingga pemberangkatan 5 KK tersebut belum bisa dilaksanakan pada Hal ini tentunya menjadi bahan evaluasi untuk mengambil langkah-langkah strategis dalam pelaksanaan pada mendatang Analisis Kinerja Pelayanan Berdasarkan amanat Ung-Ung Nomor tentang Pemerintahan Daerah Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah, maka Pemerintah Kabupaten Blitar menetapkan Peraturan Daerah No. 10 Tahun 2016 tentang Pembentukan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Blitar ditindaklanjuti dengan pelaksanaan perombakan Satuan Kerja Perangkat Daerah pada akhir Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

24 2016 tersebut, terjadi perubahan nomenklatur semula Tenaga Kerja Transmigrasi, kini menjadi Tenaga Kerja Kabupaten Blitar. Namun demikian, urusan dilaksanakan oleh Tenaga Kerja tetap seperti sebelumnya, yaitu urusan wajib ketenagakerjaan urusan pilihan transmigrasi. Tenaga Kerja Kabupaten Blitar merupakan Satuan Kerja Perangkat Daerah melaksanakan dua urusan, yaitu urusan wajib ketenagakerjaan urusan pilihan transmigrasi. Meskipun sebagai organisasi pelaksana urusan non pelayanan dasar, Tenaga Kerja mempunyai tugas tanggung jawab besar bagi keberhasilan pembangunan di Kabupaten Blitar dalam rangka pen visi misi Kepala Daerah periode Pen kinerja pelayanan dapat diukur dengan menggunakan dasar Indikator SPM/ standar nasional, Indikator Kinerja Kunci (IKK) Indikator Kinerja Utama (IKU) telah ditetapkan pada Renstra. Adapun data pen kinerja pelayanan selama 2016 dapat dilihat pada tabel 2.2. berikut ini. RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

25 No Indikator SPM/standar nasional IKK Tahun (Tahun 2016) Tabel 2.2. Pen Kinerja pelayanan Tenaga Kerja Kabupaten Blitar Renstra Realisasi Capaian Proyeksi Tahun (Tahun 2017) Tahun (Tahun 2018) Tahun (Tahun 2019) Tahun (Tahun 2016) Tahun (Tahun 2017) Tahun (Tahun 2018) Tahun (Tahun 2019) Catatan Analisis Indikator Kinerja Utama 1. Prosentase kecukupan administrasi perkantoran sarana prasarana 2. Prosentase pemenuhan kinerja berdasarkan perjanjian kinerja 3. Prosentase pemenuhan dokumen perencanaan, pelaporan kinerja keuangan 4. Prosentase peserta pelatihan lulus uji kompetensi 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100% 100% 80% 82% 84% 86% 60% 65% realisasi belum bisa maksimal sehingga perlu strategi tepat, serta perlu dilakukan telaah terhadap target kinerja ditetapkan 95% 100% 100% 100% 100 % 100% 100% 80% 81% 82% 83% 97,5 % 97,5 % 97,5 % 5. Prosentase 80% 81% 82% 84% 77,59 % 78% 78,5% RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

26 No Indikator SPM/standar nasional IKK Tahun (Tahun 2016) Renstra Realisasi Capaian Proyeksi Tahun (Tahun 2017) Tahun (Tahun 2018) Tahun (Tahun 2019) Tahun (Tahun 2016) Tahun (Tahun 2017) Tahun (Tahun 2018) Tahun (Tahun 2019) Catatan Analisis lowongan kerja terpenuhi 6. Prosentase peserta pelatihan kewirausahaan berhasil membentuk wirausaha baru (WUB) 7. Prosentase Kasus Hubungan Industrial dilaporkan ditindaklanjuti 8. Prosentase perusahaan menerapkan UMK 9. Jumlah masyarakat mendaftar transmigrasi SPM 10 Besaran tenaga kerja mendapatkan 75% 10% 0% 80% 82% 83% 0% 75% 75% 100% 100% 100% 100% 100% 100 % 100 % 70% 72.50% 73% 74.50% 25 % 25 % 27% 65 KK 70 KK 70 KK 80 KK 63 KK 70 KK 80 KK 2017 diperkirakan terjadi penurunan jumlah kuota transmigran diberangkatkan, sehingga diperkirakan jumlah mendaftar juga akan menurun RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

27 No Indikator SPM/standar nasional IKK Tahun (Tahun 2016) Renstra Realisasi Capaian Proyeksi Tahun (Tahun 2017) Tahun (Tahun 2018) Tahun (Tahun 2019) Tahun (Tahun 2016) Tahun (Tahun 2017) Tahun (Tahun 2018) Tahun (Tahun 2019) Catatan Analisis pelatihan berbasis kompetensi 11 Besaran 60% 10% 0 tenaga kerja mendapatkan pelatihan berbasis masyarakat 12 Besaran tenaga 60% 10 % 80 kerja mendapatkan pelatihan kewirausahaan 13 Besaran 70% 10% % pencari kerja terdaftar ditempatkan 14 Besaran kasus 50% 10 % 43 diselesaikan dengan perjanjian bersama (PB) 15 Besaran Pekerja/Buruh menjadi peserta Jamsostek 50% 10 % 53.73% 16 Besaran 45% 10 % 10 % - - RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

28 No Indikator SPM/standar nasional IKK Tahun (Tahun 2016) Renstra Realisasi Capaian Proyeksi Tahun (Tahun 2017) Tahun (Tahun 2018) Tahun (Tahun 2019) Tahun (Tahun 2016) Tahun (Tahun 2017) Tahun (Tahun 2018) Tahun (Tahun 2019) Catatan Analisis pemeriksaan perusahaan 17 Besaran pengujian peralatan di perusahaan 50% 10 % 50 % IKK 18 Pelayanan kepesertaan jaminan sosial bagi pekerja / buruh % 19 Pencari kerja ditempatkan % 75% 75,5% 20 Transmigran swakarsa RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

29 Dari tabel 2.2. dapat dilihat ada beberapa indikator kinerja baik IKU, SPM IKK telah memenuhi target, namun ada juga beberapa indikator kinerja belum memenuhi target. Keter masing-masing indikator kinerja diuraikan sebagai berikut : 1. Prosentase ketercukupan administrasi perkantoran sarana prasarana Tingkat indicator kinerja ini adalah 100 %. Hal ini bisa tercapai karena semua administrasi perkantoran juga pengadaan maupun pemeliharaan sarana prasarana dapat terlaksana sesuai dengan perencanaan telah disusun pada anggaran Prosentase pemenuhan kinerja berdasarkan perjanjian kinerja Diukur dari jumlah perjanjian kinerja terpenuhi dibagi dengan jumlah perjanjian kinerja keseluruhan. Pada IKU ini hanya tercapai 71,43 %. Hal ini tentunya menjadi bahan evaluasi untuk memperbaiki kinerja - akan datang. Salah satu strategi harus dilakukan adalah dengan meningkatkan kualitas manajemen organisasi melalui peningkatan soft skill hard skill dengan memperhatikan dukungan sumberdaya ada sehingga target-target kinerja telah ditetapkan bisa tercapai maksimal. 3. Prosentase pemenuhan dokumen perencanaan, pelaporan kinerja keuangan Realisasi indikator kinerja ini mencapai 100% menunjukkan angka lebih tinggi dari target ditetapkan sebesar 95 %. Apabila diukur maka tingkat sebesar 105,26%. Keberhasilan ini tentunya tidak lepas dari kerjasama baik dari seluruh elemen ada pada, sehingga dokumen perencanaan pelaporan kinerja keuangan dapat tersusun sesuai dengan ketentuan. 4. Prosentase peserta pelatihan lulus uji kompetensi Pada 2016 indikator kinerja ini terealisasi 97,5 %, lebih tinggi dari target ditetapkan sebesar 80 %, atau mendapatkan 121,88 %. IKU ini didukung oleh pembinaan lingkungan sosial, berupa pelatihan bagi masyarakat/pencari kerja. Dari 80 peserta mengikuti pelatihan hanya 2 orang tidak lulus uji kompetensi. Hal ini berarti menunjukkan sangat baik. Program- mendukung indikator ini harus terus ditingkatkan karena merupakan salah satu prioritas pendukung pen visi misi kepala daerah. RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

30 5. Prosentase lowongan kerja terpenuhi Pada 2016 terealisasi sebesar 77,59 % berada di bawah target ditetapkan sebesar 80 % (tingkat 96,99%). Jumlah pencari kerja terdaftar cukup banyak, namun belum bisa memenuhi permintaan lowongan ada. Hal ini terjadi karena kualifikasi tenaga kerja dibutuhkan oleh perusahaan masih belum bisa dipenuhi oleh pencari kerja. Untuk itu perlu dilakukan strategi agar pencari kerja di wilayah Kabupaten Blitar bisa terserap secara maksimal, diantaranya dengan memberikan pelatihan berbasis kompetensi sesuai dengan permintaan pasar kerja ; 6. Besaran tenaga kerja ditempatkan pada 2016 terealisasi sebesar 75,55 persen. Sudah melebihi target SPM ditetapkan sebesar 70%. Namun demikian - pendukung pen indikator kinerja ini harus tetap dipertahankan terus ditingkatkan, mengingat selain target SPM, indikator kinerja ini juga merupakan prioritas untuk mendukung pen visi-misi kepala daerah. Salah satu strategi dapat dilakukan untuk meningkatkan besaran tenaga kerja ditempatkan adalah melalui optimalisasi pengelolaan penyebaran informasi pasar kerja melalui media cetak, media elektronik memanfaatkan media sosial serta melakukan inovasi pelayanan berbasis IT dalam rangka peningkatan perluasan kesempatan kerja. 7. Prosentase peserta pelatihan kewirausahaan berhasil membentuk wirausaha baru (WUB) pada 2016 ditetapkan target 0%, karena pada 2016 pelatihan berbasis wirausaha baru dilaksanakan, sehingga belum bisa dilakukan pengukuran terhadap peserta pelatihan berhasil membentuk wirausaha baru (WUB). Program pelatihan pembentukan wirausaha baru merupakan salah satu upaya dalam rangka perluasan kerja, sehingga mengurangi tingkat penangguran ada di Kabupaten Blitar. Untuk itu perlu terus ditingkatkan. 8. Prosentase kasus hubungan industrial (HI) dilaporkan ditindaklanjuti Sesuai dengan target ditetapkan, indicator kinerja ini dapat terealisasi 100%. Pada 2016, ada 43 kasus HI dilaporkan, semua dapat diselesaikan melalui LKS Bipartit. Hal ini menunjukkan bahwa pembinaan dilaksanakan oleh Tenaga Kerja Transmigrasi Kabupaten Blitar cukup RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

31 efektif untuk mengendalikan terjadinya kasus HI. Namun demikian diharapkan - berikutnya, kasus dilaporkan ditindaklanjuti bisa berkurang lagi. 9. Prosentase perusahaan menerapkan UMK terealisasi 25 %, lebih rendah dari target ditetapkan sebesar 70 % (tingkat 35,71 %). Hal ini terjadi karena jumlah terbesar perusahaan di wilayah Kabupaten Blitar adalah perusahaan kecil menengah mempekerjakan tenaga kerja dibawah 7 jam sehari. Bahkan ada sifatnya musiman, seperti pertanian, peternakan perkebunan. Sehingga hanya sedikit perusahaan bisa menerapkan UMK. 10. Besaran Pekerja/Buruh menjadi peserta Jamsostek pada 2016 terealisasi sebesar 53,73 persen lebih tinggi dari target ditetapkan pada target SPM sebesar 50%. Ini menunjukkan prestasi cukup bagus, namun demikian mendukung tercapainya indikator kinerja ini harus tetap tetap dipertahankan didorong agar bisa terus meningkat. Mengingat kepesertaan jaminan sosial merupakan salah satu bentuk perlindungan terhadap tenaga kerja. Salah satu strategi harus dilakukan adalah dengan mengoptimalkan pembinaan terhadap perusahaan dalam menerapkan peraturan tentang ketenagakerjaan untuk meningkatkan perlindungan terhadap tenaga kerja. 11. Jumlah masyarakat mendaftar transmigrasi pada 2016 terealisasi 63 KK, berada di bawah target ditetapkan sebesar 65 KK (tingkat 96,92%). Tidak berhasilnya dalam pen target ini disebabkan oleh turunnya kuota diperoleh Kabupaten Blitar dalam pengiriman transmigrasi pada Selain itu, daerah tujuan telah ditetapkan pemerintah provinsi juga menjadi faktor penentu untuk menarik minat masyarakat mendaftar transmigrasi. Strategi dilakukan untuk meningkatkan kualitas penyelenggaraan transmigrasi diantaranya adalah melalui peningkatan sinergi antar stakeholder dalam penempatan transmigrasi, serta Meningkatkan kualitas kemandirian calon transmigran melalui pelatihan keterampilan sesuai kondisi daerah. RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

32 2.3. Isu Isu Penting Penyelenggaraan Tugas Fungsi Penduduk tenaga kerja merupakan faktor utama menggerakan proses pembangunan disamping sumber daya lainnya, baik secara langsung maupun tidak langsung. Begitu krusialnya posisi tenaga kerja didalam proses pembangunan sehingga permasalahan ketenagakerjaan harus mendapat perhatian menyeluruh terpadu dari berbagai pihak. Gambaran Kondisi ketenagakerjaan di Kabupaten Blitar selama lima terakhir dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel 2.3. Perkembangan Ketenagakerjaan Kabupaten Blitar NO URAIAN SATUAN Pencari Kerja Terdaftar Orang Penempatan Orang Penghapusan Pencari kerja Orang Belum ditempatkan Orang Permintaan lowongan Lowongan Dipenuhi Lowongan Penghapusan lowongan Lowongan Sisa Lowongan Lowongan Upah Minimum Kabupaten Rp Sumber : Tenaga Kerja Transmigrasi, Dari tabel 2.3. dapat dilihat, jumlah pencari kerja terdaftar mengalami peningkatan dari ke. Namun apabila dilihat data permintaan lowongan ada tidak berimbang dengan jumlah pencari kerja. Hal ini mengakibatkan munculnya permasalahan-permasalahan diantaranya penyerapan tenaga kerja belum maksimal sehingga mengakibatkan meningkatnya jumlah pengangguran. Dalam pelaksanaan tugas fungsi pelayanan, tentunya banyak permasalahan dihadapi baik disebabkan oleh faktor internal maupun faktor eksternal. Adapun isu-isu penting Tenaga Kerja dapat diuraikan sebagai berikut : dalam penyelenggaraan tugas fungsi RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

33 1. Jumlah angkatan kerja cukup banyak, namun kompetensi daya saingnya masih rendah. Permasalahan ini terjadi karena tingkat pendidikan angkatan kerja di Kabupaten Blitar tergolong masih rendah, dengan jumlah tertinggi berpendidikan SD SMTP. Berdasarkan data BPS 2015, angkatan kerja dengan pendidikan SD sebesar orang, pendidikan SMTP sebesar orang. 2. Jumlah pencari kerja jumlah lowongan kerja tidak seimbang, sehingga tingkat kesempatan kerja masih rendah. 3. Masih banyaknya permasalahan-permasalahan dihadapi tenaga kerja baik dalam maupun luar negeri, karena kurangnya pemahaman tentang prosedur, serta hak kewajiban tenaga kerja sesuai peraturan perungan berlaku. 4. Belum maksimalnya komitmen pengusaha untuk menerapkan UMK bagi pekerja/ buruh; 5. Masih banyak perusahaan belum mampu memberikan hak-hak jaminan sosial bagi tenaga kerjanya. 6. Tingginya animo masyarakat untuk mengikuti transmigrasi namun tidak seimbang dengan jumlah kuota penempatan serta lokasi penempatannya. Isu-isu dalam penyelenggaraan tugas fungsi dipengaruhi oleh faktorfaktor baik internal maupun eksternal. Faktor-faktor tersebut bisa menjadi kekuatan, kelemahan, bahkan bisa juga menjadi peluang tantangan bagi dalam melaksanakan tugas fungsinya. 1. Kekuatan (Strenght) Aya sumber daya aparatur dukungan sarana prasarana Aya regulasi tentang ketenagakerjaan transmigrasi Aya dukungan anggaran 2. Kelemahan (Weaknes) Tenaga fungsional/teknis terbatas Sarana prasarana penunjang pelaksanaan tugas belum optimal; Belum optimalnya pengelolaan informasi pasar kerja Belum maksimalnya jalinan kerjasama kemitraan baik dengan instansi pemerintah maupun swasta 3. Peluang (Opportunity) RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

34 Jumlah angkatan kerja cukup banyak MEA membuka kesempatan kerja cukup luas baik dalam maupun luar negeri Animo masyarakat untuk mengikuti transmigrasi cukup tinggi 4. Tantangan (Treath) Kompetensi daya saing tenaga kerja masih rendah Belum maksimalnya komitmen pengusaha untuk menerapkan UMK bagi pekerja/ buruh Masih rendahnya tingkat kemandirian calon transmigran Dengan melihat kekuatan, kelemahan, peluang tantangan dihadapi dalam pelaksanaan tugas fungsi, maka dapat dilakukan penyusunan strategi dengan menggunakan analisis SWOT sebagai berikut : 1. Menciptakan efektifitas organisasi melalui pemenuhan administrasi perkantoran, sarana prasarana secara kualitas maupun kuantitas, serta peningkatan kapasitas sumber daya aparatur (S-O) Strategi ini dilakukan melalui pemenuhan administrasi perkantoran, sarana prasarana, serta peningkatan kapasitas sumber daya aparatur dalam rangka memberikan pelayanan sesuai dengan tugas fungsiny masing-masing. 2. Meningkatkan kualitas manajemen organisasi melalui penyusunan dokumen perencanaan, penganggaran pelaporan berkualitas. (W-O) Strategi ini dilakukan dengan meningkatkan kualitas penyusunan dokumen perencanaan, penganggaran pelaporan kinerja keuangan. 3. Meningkatkan kualitas produktivitas tenaga kerja melalui pelatihan peningkatan keterampilan kerja pelatihan produktivitas (S-T) Strategi ini dilakukan dengan percepatan terciptanya kualitas produktifitas tenaga kerja melalui pelatihan peningkatan keterampilan kerja (berbasis kometensi, masyarakat kewirausahaan), serta pelatihan produktivitas bagi tenaga kerja. 4. Optimalisasi pengelolaan penyebaran informasi pasar kerja dalam rangka peningkatan perluasan kesempatan kerja (W-O) Strategi ini dilakukan melalui peningkatan kerjasama baik dengan pemerintah maupun swasta dalam hal penyediaan informasi pasar kerja, serta memanfaatkan teknologi informasi ada agar lebih cepat mudah diakses oleh masyarakat. Program bisa dilakukan untuk mendukung strategi ini diantaranya pelaksanaan pameran bursa kerja (job fair), peningkatan kerjasama dengan Bursa Kerja Khusus, maupun optimalisasi bursa kerja online (BKOL). RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

35 5. Optimalisasi pembinaan terhadap perusahaan dalam rangka menerapkan peraturan tentang ketenagakerjaan (S-T) Strategi ini sangat perlu dilakukan karena tingkat kesadaran perusahaan/pemberi kerja untuk menerapkan peraturan tentang ketenagakerjaan masih tergolong rendah. Salah satu diantaranya adalah masih rendahnya komitmen perusahaan untuk menerapkan UMK bagi pekerjanya. Upaya dilakukan oleh Tenaga Kerja adalah melalui peningkatan pembinaan terhadap perusahaan serta melibatkan perwakilan pekerja pengusaha untuk berperan aktif dalam pengusulan UMK melalui sig dewan pengupahan. 6. Meningkatkan kualitas kemandirian calon transmigran melalui pelatihan keterampilan sesuai kondisi daerah tujuan (W-T) Animo masyarakat di Kabupaten Blitar untuk mengikuti transmigrasi masih cukup tinggi dengan tujuan untuk memperbaiki kondisi perekonomian keluarga. Salah satu strategi dilakukan untuk meningkatkan kemandirian calon transmigran adalah melalui pelatihan keterampilan sesuai dengan kondisi daerah tujuan Review terhadap Rancangan Awal RKPD Berdasarkan pada evaluasi kinerja pembangunan Kabupaten Blitar lalu beserta proyeksi pen kinerja 2017, telaah tujuan tahapan pembangunan dalam dokumen RPJPD Kabupaten Blitar Tahun , telaah arahan strategi pengembangan kewilayahan dalam RPJMD Provinsi Jawa Timur , telaah prioritas RPJMN , analisis isu-isu kebijakan nasional, arah kebijakan 2018 ditetapkan pada RPJMD Kabupaten Blitar dengan memperhatikan SOTK baru, maka tema RKPD-P Kabupaten Blitar 2018 adalah Penguatan SDM Dan Usaha Mikro Serta Pengembangan Kawasan Perdesaan Berbasis Potensi Unggulan Yang Berwawasan Lingkungan Dengan Didukung Peningkatan Infrastruktur. Dari tema tersebut ditetapkan prioritas pembangunan daerah Kabupaten Blitar 2018 sebagai berikut : 1. Penguatan SDM di b ig pendidikan, kesehatan, penumbuhan wirausaha baru; 2. Penguatan usaha mikro berbasis potensi unggulan; RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

36 3. Pengembangan kawasan perdesaan; 4. Peningkatan infrastruktur; 5. Pengendalian pemanfaatan ruang lingkungan. Berdasarkan prioritas pembangunan ditetapkan dalam dokumen Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) Tahun 2018, Renstra, maka Tenaga Kerja mengajukan 4 rutin, 3 prioritas 2 pendukung IKU, dengan rincian pada tabel 2.4. sebagai berikut. RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

37 No Rancangan Awal RKPD Program/ Lokasi Indikator Kinerja Capaian Tabel 2.4. Review terhadap rancangan awal RKPD Tahun 2018 Kabupaten Blitar Pagu Indikatif (Rp.000) Program/ Lokasi Hasil Analisis Kebutuhan Indikator Kinerja Capaian Kebutuhan Dana (Rp.000) Urusan Pemerintahan Big Tenaga Kerja Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan Peningkatan Administrasi Perkantoran Program Peningkatan Sarana prasarana Aparatur Peningkatan sarana Prasarana aparatur Program Peningkatan Kapasitas Sumber daya Aparatur Peningkatan kapasitas Sumber Daya Aparatur Tenaga Kerja Kab. Blitar Tenaga Kerja Kab. Blitar Tenaga Kerja Kab. Blitar Tenaga Kerja Kab. Blitar Persentase kepuasan aparatur 85% 240,000,000 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran jumlah jenis layanan administrasi perkantoran Prosentase sarpras aparatur dengan kondisi layak fungsi jumlah sarpras berfungsi baik Prosentase sumberdaya aparatur mengikuti peningkatan kapasitas SDM jumlah sumber daya aparatur mengikuti bimtek 5 jenis 240,000,000 Penyediaan Peningkatan Administrasi Perkantoran 70% Program Peningkatan Sarana prasarana Aparatur ,000,000 Peningkatan sarana Prasarana aparatur 100% Program 110,000,000 Peningkatan Kapasitas Sumber daya Aparatur 27 orang 110,000,000 Peningkatan kapasitas Sumber Daya Aparatur Tenaga Kerja Kab. Blitar Tenaga Kerja Kab. Blitar Tenaga Kerja Kab. Blitar Persentase kepuasan aparatur jumlah jenis layanan administrasi perkantoran Prosentase sarpras aparatur dengan kondisi layak fungsi jumlah sarpras berfungsi baik Prosentase sumberdaya aparatur mengikuti peningkatan kapasitas SDM jumlah sumber daya aparatur 85% 240,000,000 5 jenis 240,000,000 70% 470,000, ,000, % 110,000, orang 110,000,000 Catatan Penting RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

38 No Rancangan Awal RKPD Program/ Lokasi Indikator Kinerja Capaian Pagu Indikatif (Rp.000) Program/ Lokasi Hasil Analisis Kebutuhan Indikator Kinerja Capaian Kebutuhan Dana (Rp.000) Program Perencanaan,penganggaran, pengendalian, pelaporan kinerja keuangan Kegiatan : Penyusunan dokumen perencanaan pelaporan kinerja Kegiatan : Penyusunan penganggaran laporan keuangan Tenaga Kerja Kab. Blitar Tenaga Kerja Kab. Blitar Persentase dokumen perencanaan, laporan keuangan kineerja disusun tepat waktu 80% 45,000,000 Program Perencanaan,pe nganggaran,pen gendalian, pelaporan kinerja keuangan jumlah dokumen disusun 4 dokumen 25,000,000 Kegiatan : Penyusunan dokumen perencanaan pelaporan kinerja jumlah dokumen disusun 5 dokumen 20,000,000 Kegiatan : Penyusunan penganggaran laporan keuangan Kegiatan : Penyusunan Database Ketenagakerjaan Rencana Tenaga Kerja Daerah (RTKD) Tenaga Kerja Kab. Blitar Tenaga Kerja Kab. Blitar Tenaga Kerja Kab. Blitar mengikuti bimtek Persentase dokumen perencanaa n, laporan keuangan kineerja disusun tepat waktu jumlah dokumen disusun jumlah dokumen disusun Jumlah dokumen database ketenagaker jaan RTKD disusun 80% 45,000,000 4 dokumen 15,000,000 5 dokumen 10,000,000 Catatan Penting 2 dokumen 20,000,000 Kegiatan baru gabungan dari penyusunan database ketenagakerj aan RTKD. Semula penyusunan database masuk pada peningkatan kualitas RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN

39 No Rancangan Awal RKPD Program/ Lokasi Indikator Kinerja Capaian Pagu Indikatif (Rp.000) Program/ Lokasi Hasil Analisis Kebutuhan Indikator Kinerja Capaian Kebutuhan Dana (Rp.000) Program Peningkatan Kualitas Produktivitas tenaga kerja Kegiatan : Pelatihan berbasis kompetensi bagi lulusan SMA/SMK di Kab. Blitar Kegiatan : Peningkatan Keterampilan produktivitas tenaga kerja Kegiatan : Pembinaan Lembaga Pelatihan Kerja Swasta Program Peningkatan Kesempatan Kerja Prosentase penduduk usia kerja tidak bekerja mendapatkan pelatihan Kab Blitar jumlah orang mendapatkan pelatihan Kab Blitar Jumlah karyawan perusahaan mendapat pelatihan 0,90% 835,000,000 Program Peningkatan Kualitas Produktivitas tenaga kerja ,200,000 Kegiatan : Pelatihan peningkatan keterampilan kerja bagi masyarakat/pen cari kerja/penganggu r di Kab. Blitar 40 orang 125,000,000 Kegiatan : Peningkatan Keterampilan produktivitas tenaga kerja Kab Blitar Jumlah LPKS dibina 23 LPKS 45,000,000 Kegiatan : Pembinaan Lembaga Pelatihan Kerja Swasta persentase tenaga kerja ditempatkan 75,50% 2,224,000,000 Program Peningkatan Kesempatan Kerja Kab Blitar Kab Blitar Kab Blitar Prosentase penduduk usia kerja tidak bekerja mendapatka n pelatihan jumlah orang mendapatka n pelatihan Jumlah karyawan perusahaan mendapat pelatihan Jumlah LPKS dibina persentase tenaga kerja ditempatka Catatan Penting produktivita s tenaga kerja. Menyesuaik an tugas fungsi pada baru 0,90% 835,000,000 Program prioritas ,200,000 Sasaran lebih diperluas 40 orang 125,000, LPKS 45,000,000 75,50% 2,224,000,000 Program prioritas RENCANA KERJA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR TAHUN