EFFECT OF ORGANIZATIONAL CULTURE ON THE PERFORMANCE OF EMPLOYEES IN OFFICE DEPARTMENT HEALTH BIREUEN DISTRICT. Denny Firmansyah

Transkripsi

1 68-76 EFFECT OF ORGANIZATIONAL CULTURE ON THE PERFORMANCE OF EMPLOYEES IN OFFICE DEPARTMENT HEALTH BIREUEN DISTRICT Dosen Ilmu Administrasi Niaga Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas Almuslim Diterima 13 Februari 2017/Disetujui 15 Maret 2017 ABSTRACT This study aims to determine the influence of organizational culture on employee performance in Bireuen District Health Office. This study uses a quantitative research. The population in this study were employees of Bireuen District Health Office, with a sample of 57 respondents. Data were collected by filling out questionnaires, and then the data is analyzed quantitatively. The results partially (t test) showed that organizational culture variable (X) has a value of while t table t count is This means t count > t table, the results of studies reject Ho and accept H1. So we can conclude that in partial organizational culture affects the performance of employees in Bireuen District Health Office. Based on the research results simultaneously (f test) shows that the obtained value of F is equal to with a significant level of 0.003, while the value F table is Then it can be written F count> F table (5.237> 4.02). The results of the study received H1 and reject Ho, which means that simultaneous organizational culture variables affect the performance of employees in Bireuen District Health Office. Keywords : Organizational Culture, Employee Performance PENDAHULUAN Keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuan merupakan hasil kinerja pegawai yang baik (Good Performence) atau hasil kerja yang mampu dicapai oleh seorang pegawai dalam melakukan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan padanya. Oleh karena itu dalam setiap organisasi pegawai dituntut untuk memiliki pengetahuan, kemampuan dan keterampilan serta pegawai harus mempunyai pengalaman, wawasan yang luas, disiplin dan semangat kerja tinggi sehingga tujuan dan sasaran yang diinginkan tersebut dapat dicapai dengan efektif dan efesien. Kinerja pegawai secara langsung dapat mempengaruhi kinerja suatu organisasi karena mereka memiliki bakat, tenaga, pengetahuan, oleh sebab itu pegawai merupakan aset paling berharga bagi organisasi karena mereka adalah ujung tombak untuk mengapai keberhasilan yang dapat dilihat dari tingkat kinerja pegawai. Kesuksesan dan kegagalan pada suatu organisasi sangat tergantung pada hasil kerja, baik secara kualitas maupun kuantitas yang dicapai oleh pegawai yang ada di instasi tersebut. Menuntut tingkat kinerja pegawai yang optimal tidaklah mudah tetapih ada faktorfaktor yang mempengaruhinya. Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai adalah budaya organisasi (organizing culture). Menurut Lutharis (1998, dalam Riani, 2011) budaya organisasi merupakan norma-norma dan nilai-nilai yang mengarahkan perilaku anggota organisasi setiap anggota organisasi akan berperilaku sesuai dengan budaya yang berlaku agar diterima oleh lingkungannya. Budaya organisasi yang menyenangkan sangat penting untuk mendongkrak tingkat kinerja pegawai yang lebih berkualitas dan budaya organisasi yang bagus dapat dilihat dari hubungan interaksi dalam suatu organisasi antara atasan dengan bawahan, bawahan dengan atasan serta antar sesama bawahan. Setiap organisasi memiliki budaya organisasi yang berfungsi untuk membentuk aturan atau pedoman dalam berfikir dan bertindak dalam mencapai tujuan yang ditetapkan. Hal ini berarti budaya organisasi yang tumbuh dan terpelihara dengan baik akan mampu memacu organisasi

2 69-76 kearah perkembangan yang lebih baik. Selain itu, tekanan utama dalam perubahan dan perkembangan budaya organisasi adalah mencoba untuk mengubah nilai-nilai, sikap dan perilaku dari anggota organisasi secara keseluruhan. Berbagai macam sifat manusia didunia dan berbagai macam perbedaan menjadi ciri khas tersendiri bagi seseorang sehingga kita dapat mengetahui bagaimana sifatnya. Perbedaannya seperti sikap, tutur kata, dan bahasa itu sudah menjadi kebiasaan yang disebut dengan budaya, begitupun dalam organisasi. Organisasi juga ada banyak tipe dan itu tergantung dari setiap individu yang ada didalam organisasi bagaimana mereka menjalaninya. Setiap individu yang tergabung didalam sebuah organisasi memiliki budaya yang berbeda, disebabkan karena mereka memiliki latar belakang budaya yang berbeda pula. Dengan berbagai perbedaan tersebut dileburkan menjadi satu dalam sebuah budaya yaitu budaya organisasi dan itu akan melahirkan budaya organisasi yang harmonis jika didalam kelompok dimana setiap individu tersebut mau bekerjasama dalam mencapai tujuan organisasi sesuai dengan musyawarah yang sudah disepakati bersama sebelumnya. Namun tidak menutup kemungkinan ada individu yang bisa menerima dan ada pula yang tidak bisa menerimanya, yang mungkin bertentangan dengan budaya yang dimilikinya. Budaya organisasi ada karena mereka yang ada didalam organisasi tersebut menanamkan keyakinan, norma-norma, nilai-nilai yang ada pada organisasi dan diterapkan melalui sikap, tingkah laku, tutur kata dan kebiasaa-kebiasaan yang sudah melekat misal budaya organisasi yang sudah menjadi kebiasaan, setiap keputusan yang diambil harus melibatkan seluruh anggota organisasi. Dengan adanya budaya organisasi dapat membentuk cara berperilaku dan berinteraksi antar sesama sehingga dapat mempengaruhi tinggi rendahnya mutu kinerja pegawai. Tanpa adanya budaya organisasi, pegawai cenderung tidak melaksanakan tugasnya dengan baik, dikarenakan kurangnya ketegasan terhadap komitmen. Budaya organisasi yang baik dapat meningkatkan kinerja dan bisa mempertahankan kualitas kerja. Jadi, budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai, semakin kuat budaya organisasi maka akan semakin tinggi tingkat kinerja pegawai. Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten Bireuen adalah salah satu kantor atau organisasi yang bergerak dibidang kesehatan. Dinas Kesehatan Kabupaten Bireuen merupakan instansi pemerintah yang memberikan kebutuhan informasi kesehatan yang dibutuhkan oleh masyarakat Kabupaten Bireuen, maka Dinas Kesehatan diperlukan untuk kebutuhan tersebut. Untuk memberikan berbagai informasi mengenai kesehatan pada masyarakat dengan tujuan untuk meningkatkan taraf hidup sehat, sehingga tidak terlepas dari tugas dan tanggung jawab dan itu tergantung pada kinerja para pegawai yang ada diinstansi tersebut. Kinerja pegawai dapat dipengaruhi oleh berbagai faktor, salah satunya faktor budaya organisasi, yang meliputi: budaya keterbukaan, budaya ketepatan, budaya kesopanan dan lain sebagainya. Berdasarkan hasil survey awal menunjukkan bahwa aturan yang ada dalam rangka penilaian terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kesehatan Kabupaten Bireuen melalui Daftar Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan (DP3) belum dilaksanakan secara optimal hal ini disebabkan karena komitmen pemimpin terhadap organisasi masih kurang sehingga pegawai yang sering tidak hadir dalam pelaksaan apel pagi dalam penilaian DP3 nya masih mendapatkan nilai baik sehingga pegawai yang sering melanggar aturan atau melanggar budaya atau nilai-nilai yang telah ditetapkan tetap mandapat hak yang sama dengan pegawai yang rajin atau yang mentaati aturan atau budaya yang telah ditetapkan oleh organisasi, hal ini tentunya akan berdampak buruk terhadap kinerja pegawai di lingkungan kerja tersebut karena pegawai yang rajin akan merasa bahwa bekerja atau tidak bekerja hak-hak nya tetap sama, dampak selanjutnya tentunya akan menurunnya kinerja dari pagawai baik kualitas maupun kuantitas pekerjaan. Berdasarkan dari uraian latar belakang masalah

3 70-76 dengan bermacam problema permasalahan yang terjadi di Kantor Dinas Kesehatan tersebut, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian yang berjudul Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten Bireuen. METODE PENELITIAN Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian deskriptif kuantitatif. Menurut Sugiyono (2012) metode penelitian deskriptif adalah suatu metode dalam meneliti status sekelompok manusia, suatu objek, suatu kondisi, suatu sistem pemikiran, ataupun suatu peristiwa pada masa sekarang. Sedangkan penelitian kuantitatif adalah penelitian yang ilmiah yang sistematis terhadap bagian-bagian dan fenomena serta hubungan-hubungannya. Tujuan penelitian kuantitatif adalah mengembangkan dang menggunakan model-model matematis, teori-teori dan hipotesis yang dikaitkan dengan fenomena alam. Teknik pengumpulan data merupakan langkah yang paling utama dalam penelitian, karena tujuan utama dari penelitian adalah menadapakan data (Sugiyono, 2013). Data diperoleh melalui pengedaran kuesioner yang berhubungan dengan pengaruh budaya organisasi. Karena itu, untuk kepentingan penelitian data tersebut ditransformasikan terlebih dahulu dalam bentuk kuantitatif dengan cara memberikan skala pada masing-masing alternative pilihan jawaban pada setiap pertanyaan terkait. Penelitian skala Likert dipergunakan untuk mengukur sikap, pendapat dan persepsi seseorang atau kelompok yang mengenai suatu gejala atau fenomena. Dalam penelitian skala Likert yang digunakan untuk memberi skor nilai pada masing-masing jawaban responden terdiri dari lima alternative. Sugiyono (2006) Mengatakan skala pengukuran data yang digunakan untuk mengkuantitatifkan data kualitatif tersebut adalah Skala Likert (Likert scale) dengan interval 1-5. Karena semua pertanyaan pada setiap variable yang diteliti dijabarkan dalam bentuk pernyataan positif, maka ketentuan pemberian skala berlaku skor rendah poin rendah dan skor tinggi poin tinggi. Penentuan nilai skala likert dengan menggunakan lima tingkatan jawaban. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner, maka kesanggupan responden dalam menjawab pertanyaan merupakan hal yang penting dalam penelitian ini. Pengujian instrumen yang baik harus memenuhi persyaratan yaitu valid dan realibel. Untuk mendapatkan suatu hasil penelitian yang dapat dipercaya sangat ditentukan oleh alat pengukuran yang digunakan untuk mengukur variabel yang akan diteliti. Oleh karena itu, untuk mengetahui validitas dan reliabilitas kuesioner perlu dilakukan pengujian atas kuesioner dengan menggunakan uji validitas dan uji reliabilitas. Uji Validitas Validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Uji validitas dimaksud untuk mengetahui kemampuan instrument pengumpulan data untuk mengukur apa yang harus diukur, untuk mendapatkan data yang relavan dengan apa yang sedang diukur. Sedangkan syarat minimum instrumen dinyatakan valid dan tidak valid biasanya untuk dianggap memenuhi syarat adalah apabila r = 0,30. Apabila korelasi antara butir (item) dengan skor total kurang dari 0,30 maka butir (item) dinyatakan tidak valid dan berlaku sebaliknya (Sugiyono, 2008). Uji Reabilitas Reabilitas berkenaan dengan derajat konsistensi dan stabilitas data atau temuan. Dalam penelitian kuantitatif, suatu data yang dinyatakan reliabel apabila dua atau lebih peneliti dalam obyek yang sama menghasilkan data yang sama atau peneliti sama dalam waktu berbeda menghasilkan data yang sama, atau sekelompok data bila dipecah menjadi dua menunjukkan data yang tidak berbeda. (Sugiyono, 2012). Uji reabilitas bertujuan untuk mengetahui apakah alat pengumpul data pada dasarnya menunjukkan tingkat ketetapan, keakuratan, kestabilan atau konsistensi alat tersebut dalam mengungkapkan gejala tertentu dari sekelompok individual walaupun dilakukan pada waktu

4 71-76 yang berbeda. Teknik yang digunakan untuk mengukur reabilitas pengamatan adalah Alpha Cronbach dengan cara membandingkan nilai alpha dengan standarnya, dengan ketentuan jika: - Hasil Alpha Cronbach > 0,60 = reliabel - Hasil Alpha Cronbach < 0,60 = tidak reliabel Hasil Uji Validitas Pengujian validitas dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan program batuan SPSS 18,0. Hasil uji validitas dapat dilihat pada tabel 1. Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Item Korelasi Nilai Batas Keterangan Pernyataan (r hitung ) (r kritis ) X1 0,633 0,30 Valid Budaya X2 0,529 0,30 Valid Organisasi X3 0,693 0,30 Valid (X) X4 0,576 0,30 Valid X5 0,833 0,30 Valid Y1 0,428 0,30 Valid Y2 0,555 0,30 Valid Kinerja Pegawai Y3 0,438 0,30 Valid (Y) Y4 0,525 0,30 Valid Y5 0,435 0,30 Valid Y6 0,429 0,30 Valid Y7 0,498 0,30 Valid Sumber : Data primer yang telah diolah, 2016 Berdasarkan tabel di atas, maka dapat dijelaskan bahwa semua butir pernyataan kuesioner pada variabel budaya organisasi dan kinerja pegawai memiliki nilai r hitung lebih besar dari 0,30 maka dinyatakan valid. Hasil Uji Reliabilitas Uji reliabilitas atau kehandalan menunjukkan sejauh mana suatu pengukuran dapat memberikan hasil yang tidak berbeda bila dilakukan pengukuran kembali terhadap subyek yang sama. Uji reliabilitas (tabel 2) yang dipergunakan adalah untuk sekali pengambilan data dan untuk menganalisis kuisioner yang skalanya buka 0 dan 1 digunakan rumus Alpha Cronbach, dimana suatu instrumen dikatakan reliabel bila nilai alpha cronbach > 0,60 (Sugiyono, 2012). Tabel 2. Uji Reabilitas Variabel Cronbach Alpha Keterangan Budaya Organisasi (X) 0,759 Reliabel Kinerja Pegawai (Y) 0,846 Reliabel Sumber : Data primer yang telah diolah, 2016 Hasil Uji Reliabilitas Hasil pengujian reliabilitas menunjukkan bahwa koefisien (r) alpha hitung seluruh variabel lebih besar dibandingkan dengan kriteria yang dipersyaratkan atau nilai kritis (role of tumb) sebesar 0,60, yaitu masing-masing sebesar 0,759 dan 0,846 > 0,60 sehingga dapat dikatakan bahwa butir-butir pernyataan seluruh variabel dalam keadaan reliabel.

5 72-76 Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana Dari hasil penelitian dapat dilakukan analisis. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier sederhana (Tabel 3). Analisis ini digunakan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten Bireuen. Regresi linier sederhana digunakan untuk mengetahui besarnya pengaruh perubahan dari suatu variabel independen terhadap variabel dependen. Maka hasil olah data dengan Program SPSS, diperoleh sebagai berikut: Model Tabel 3. Hasil Regresi Linier Sederhana Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) Budaya Organisasi a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Model Regresi Sederhana Variabel yang di Analisis berbentuk: Y = 31, ,059X + e Dari model tersebut diatas kemudian dapat diinterpretasikan untuk besarnya nilai dari masingmasing koefisien regresi sebagai berikut : a. Konstanta sebesar 31,040 artinya jika variabel budaya organisasi dianggap konstanta maka besarnya variabel Y (kinerja pegawai) adalah sebesar 31,040%. b. Koefisien regresi dari variabel budaya organisasi sebesar 9,059% artinya setiap peningkatan budaya organisasi sebesar satu persen akan meningkatkan kinerja pegawai pada Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten Bireuen sebesar 9,059 Hasil Uji Parsial (Uji T) Uji t pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu veriabel independen secara individual dalam menerangkan variabel dependen. Sedangkan hasil penelitian ini adalah sebagai berikut : Tabel 4. Hasil Uji Parsial (Uji t) Coefficients a Model t Sig. 1 (Constant) Budaya Organisasi a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Berdasarkan hasil regresi secara parsial, maka diketahui bahwa variabel budaya organisasi (X) memiliki nilai t hitung sebesar 3,487 sedangkan t tabel adalah 1,684. Hal ini berarti t hitung > t tabel, maka hasil penelitian menolak Ho dan menerima H1. Maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten Bireuen.

6 73-76 Hasil Uji Simultan (Uji F) Uji F pada dasarnya untuk menunjukkan apakah semua variabel independen yang dimasukan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen. Sedangkan hasil dari penelitian ini adalah : Tabel 5. Hasil Uji Simultan (Uji F) ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression a Residual Total a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Berdasarkan hasil regresi di atas, maka dapat dijelaskan bahwa nilai F hitung adalah sebesar 5,237 dengan tingkat signifikan 0,003, sedangkan nilai F tabel adalah sebesar 4,02. Maka dapat ditulis F hitung > F tabel (5,237 > 4,02). Hasil penelitian menerima H1 dan menolak Ho, yang bermakna bahwa secara simultan variabel budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten Bireuen. PEMBAHASAN Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten Bireuen. Pengaruh tersebut dibuktikan dengan uji hipotesis parsial (uji t) yang menunjukkan bahwa variabel budaya organisasi (X) memiliki nilai t hitung sebesar 3,487 sedangkan t tabel adalah 1,684. Hal ini berarti t hitung > t tabel, maka hasil penelitian menolak Ho dan menerima H1. Maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten Bireuen. Dan pengujian hipotesis secara simultan (uji f), menunjukkan bahwa nilai F hitung adalah sebesar 5,237 dengan tingkat signifikan 0,003, sedangkan nilai F tabel adalah sebesar 4,02. Maka dapat ditulis F hitung > F tabel (5,237 > 4,02). Hasil penelitian menerima H1 dan menolak Ho, yang bermakna bahwa secara simultan variabel budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten Bireuen. Hal ini berarti pembentukan kinerja yang baik dihasilkan jika terdapat komunikasi antara seluruh pegawai sehingga membentuk internalisasi budaya perusahaan yang kuat dan dipahami sesuai dengan nilai-nilai organisasi yang dapat menimbulkan persepsi yang positif antara semua tingkatan pegawai untuk mendukung dan mempengaruhi iklim kepuasan yang berdampak pada kinerja pegawai. Budaya memberikan identitas pegawainya, budaya juga sebagai sumber stabilitas serta kontinuitas organisasi yang memberikan rasa aman bagi pegawainya dan yang lebih penting adalah budaya membantu merangsang pegawai untuk antusias akan tugasnya. Pentingnya membangun budaya disiplin dalam organisasi terutama berkenaan dengan upaya pencapaian tujuan peningkatan kinerja pegawai. Hasil penelitian ini memperkuat teori yang di ungkapkan oleh Riani (2011) yang menyatakan bahwa upaya untuk mengembangkan budaya kerja di lingkungan organisasi terutama berkenaan tugas kepala selaku leader dan manajer di organisasi. Dalam hal ini, kepala hendaknya mampu melihat lingkungannya secara holistik, sehingga diperoleh kerangka kerja yang lebih luas guna

7 74-76 memahami masalah-masalah yang sulit dan hubungan-hubungan yang kompleks di dalam organisasinya. Melalui pendalaman pemahamannya tentang budaya kerja, maka ia akan lebih baik lagi dalam memberikan penajaman tentang nilai, keyakinan dan sikap yang penting guna meningkatkan stabilitas dan pemeliharaan lingkungan organisasi. Dalam pengelolaan suatu organisasi di bidang pembangunan kesehatan, pegawai menempati posisi yang sangat penting dalam pencapaian visi misi organisasi, karena merekalah yang berhadapan langsung dengan aktivitas utama organisasi untuk menghasilkan output tertentu yang diusahakan. Akibatnya pegawai yang berhubungan langsung dengan aktivitas utama organisasi, dituntut agar dapat menjalankan tugasnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku hingga mencapai persyaratanpersyaratan pekerjaan tersebut yang akhirnya secara langsung dapat diterima dari jumlah, maupun kualitasnya. Pada kultur organisasi yang berkinerja tinggi, setiap personel mengetahui apa yang harus dikerjakan dan mengapa mereka harus mengerjakannya secara tepat pada momen yang tepat pula. Kultur yang terbuka pada dasarnya lebih adaptif terhadap perubahan. Oleh sebab itu organisasi perlu melakukan penilaian dan penyesuaian secara terus menerus agar tetap survive dan dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Jika manajer telah memiliki manajer personel yang tepat, yang mempunyai nilai sama dan ingin mencapai tujuan bersama, maka langkah lanjut adalah memfasilitasi mereka dengan peluang dan insentif dengan lingkungan kerja yang kondusif. Dalam lingkungan kerja yang demikian mereka akan merasa diberdayakan, selanjutnya mereka akan memberikan kontribusi sebagai tim sukses yang pada akhirnya menciptakan organisasi dengan komitmen kerja. Hasil penelitian ini mendukung penelitian sebelumnya yang dilakukan Satriani (2010) dalam penelitiannya mencari pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai di Kruisnode Piano House (Kruisnode) Bandung, hasil penelitian menyatakan bahwa terdapat pengaruh positif antar budaya organisasi dalam suatu perusahaan atau lembaga kuat maka kinerja pegawai akan tinggi. Kerjasama antar pegawai akan membentuk budaya yang lebih kuat. SIMPULAN Dari hasil analisis data dan pembahasan yang telah dilakukan dalam penelitian ini serta sesuai dengan tujuan penelitian, maka dapat disimpulkan sebagai berikut : 1. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis secara parsial (uji t) menunjukkan bahwa variabel budaya organisasi (X) memiliki nilai t hitung sebesar 3,487 sedangkan t tabel adalah 1,684. Hal ini berarti t hitung > t tabel, maka hasil penelitian menolak Ho dan menerima H1. Maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten Bireuen. 2. Berdasarkan pengujian hipotesis secara simultan (uji f), menunjukkan bahwa nilai F hitung adalah sebesar 5,237 dengan tingkat signifikan 0,003, sedangkan nilai F tabel adalah sebesar 4,02. Maka dapat ditulis F hitung > F tabel (5,237 > 4,02). Hasil penelitian menerima H1 dan menolak Ho, yang bermakna bahwa secara simultan variabel budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten Bireuen. SARAN Berdasarkan kesimpulan di atas, beberapa saran yang dapat diajukan dalam penelitian adalah sebagai berikut:

8 Dinas Kesehatan Kabupaten Bireuen telah menerapkan budaya organisasi yang cukup baik sebagai acuan dalam bekerja. Diharapkan kedepan, penerapan budaya organisasi dalam hal ketepatan waktu lebih ditingkatkan lagi agar benar-benar meresap dan pegawai mau memahami arti dari budaya organisasi yang ada di dalam instansi. 2. Kinerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Bireuen juga dapat mendukung karena turut dipengaruhi oleh budaya organisasi yang positif, sehingga dapat meningkatkan kinerja pegawai dalam hal pengetahuan pegawai. Semoga kinerja pegawai tetap dapat dipertahankan dan harus lebih ditingkatkan lagi demi tercapainya kinerja pegawai yang berkualitas yang berpengaruh positif kepada instansi. DAFTAR PUSTAKA Arikunto, Suharmi Dasar-dasar Evaluasi Pendidikan. Jakarta, Bumi Jakarta. Arikunto, Suharmi Prosedur Penelitian (Suatu pendekatan Praktik). Jakarta, PT Rineka Cipta. Arikunto, Suharmi prosedur penelitian. Jakarta, PT Rineka Cipta. Ghozali, Imam Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS19.0. Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang. Mardiyah, Wustha Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Bagian Administrasi Pada Fakultas Ilmu Budaya Universitas Andalas. Jurnal. Fakultas Ekonomi. Universitas Tamasnsiswa Padang. Moeheriono Indikator Kinerja Utama (IKU). Jakarta. PT Raja Grafindo Persada. Rahma, S. Suhandana, G.A. dan Suarni Kontribusi Efektivitas Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Etos Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Balai Diklat Keagamaan Denpasar. Jurnal. Vol 4 Hal 1`-12. Riani, Asri Lakmi Budaya Organisasi, edisi pertama. Yokyakarta, Graha Ilmu. Rivai, Veithzal dan Mulyadi, Deddy Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta. PT Raja Grafindo Persada. Siswanto dan Sucipto, Agus Tiori dan perilaku organisasi. Malang Press. Satriani, Merian Sekar Putri dan Sary, Fetty Poerwita. (2010). Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai di Kruisnode Piano House (Kruisnode) Bandung. Jurnal. Program Study Manajemen Bisnis Telekomunikasi dan Informasika. Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Telkom University. Susanto Manajemen For Everyone 4 Organisasi. Jakarta, Erlangga Group. Sudarmanto Kinerja Dan Pengembangan Kompetensi SDM. Yogyakarta. Pustaka Pelajar. Sugiyono Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung, Alfabeta. Sugiyono Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung, Alfabeta. Sugiyono Metode Penelitian Kombinasi. Bandung, Alfabeta. Sugiyono Metode Pendidikan Kombinasi (mixe methoos). Bandung:Alfabeta. Sudjana, N Metode Statistika. Bandung, Tarsito.

9 76-76 Taurisa, Chaterina Melina, dan Ratnawati, Intan Analisis Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepuasan kerja Terhadap Komitmen Organisasional Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan pada PT Sido Muncul Kaligawe Semarang. Jurnal. Program Study Magister Manajemen. Universitas Diponegoro. Wahab, Abdul Azis Anatomo Organisasi dan Kepemimpinan Pendidikan (Teaah Organisasi dan Pengelolaan Organisasi Pendidikan). Bandung, Afabeta. Wibisono, Dermawan Manajemen Kinerja Konsep, Desain, dan Teknik Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Jakarta,Erlangga. Wibowo Manajemen Kinerja, Edisi Ketiga. Jakarta, PT Raja Grafindo Persada. Wibowo Budaya Organisasi, cetakan ketiga. Jakarta, PT Raja Grafindo Persada. Wirda, Fisla dan Azra, Tuti Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Politeknik Negeri Padang. Jurnal. Fakultas Administrasi Niaga. Politeknik Negeri Padang.