BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN. tanggal 9 Agustus 2009 oleh Bapak Edward Halim yang beralamat di Jalan

Transkripsi

1 29 BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Perusahaan Perusahaan elektronik CV.Simatrik Semarang didirikan secara resmi pada tanggal 9 Agustus 2009 oleh Bapak Edward Halim yang beralamat di Jalan Citarum Raya Ruko F.1 Semarang.Beliau memiliki jabatan sebagai direktur yang bertanggung jawab sepenuhnya terhadap perusahaan. Pada saat pertama kali didirikan, CV. Simatrik Semarang bergerak di bidang penyediaan kebutuhan peralatan listrik atau barang elektronik. Seiring perkembangannya perusahaan ini berubah menjadi perusahaan yang bergerak dalam bidang perakitan dan pengadaan barang dan jasa. Perusahaan CV.Simatrik Semarang terus berkembang dengan sangat pesat. Produk-produk yang dihasilkan mulai dikenal dan mendapat tanggapan yang positif dari para konsumennya. Seiring dengan kemajuannya, perusahaan ini mengharapkan peningkatan labayang diperoleh dari sebelumnya. Hal ini dilakukan dengan melakukan perluasan produk dengan tetap memprioritaskan pada perakitan dan pengadaan barang dan jasa. Perusahaan CV.Simatrik Semarang berdiri di JalanCitarum Raya Ruko F.1 Semarang. Penentuan lokasi perusahaan sangat mempengaruhi kelangsungan hidup dari perusahaan tersebut. Apabila penentuan lokasi perusahaan tepat, berarti membantu perusahaan untuk beroperasi dengan lancar.

2 30 Lokasi pusat produksi CV.Simatrik Semarang cukup strategis dalam hubungannya dengan peningkatan produksi dan pemasaran. Posisi strategis CV.Simatrik Semarang tersebut bisa dilihat dari sisi antara lain : a). Kebutuhan suplai bahan dasar untuk proses-proses produksi, terutama bahan baku box sebagai bahan baku utama cukup mudah untuk diakses dari lokasi. b). Lingkungan berdirinya perusahaan yang strategis yang mendukung lancarnya transportasi hasil produksi 4.2 Analisis Seleksi Pemasok Responden penelitian ini meliputi satu pemilik perusahaan dan delapan karyawan CV. Simatrikyang langsung berhubungan dengan supplier. Delapankaryawan tersebut terbagi menjadi dua orang asisten manajer produksi, satu orang manajer operasi, dua orang bagian pembelian, satu orang akuntan dan dua orang karyawan bagian gudang. Kesembilan karyawan tersebut bertugas untuk menseleksi pemasok dengan mengunakan kuesioner. Seleksi pemasok dilakukan perusahan untuk menentukan pemasok terbaik bagi kemajuan perusahaan. Empat pemasok utama bahan baku Box CV. Simatrik adalah General Lighting, Panca Manunggal, Saka, dan Daya Guna Teknik. Seleksi pemasok merupakan keputusan yang tidak mudah karena ada 4 variabel kriteria penting yang harus dipertimbangkan yaitu : harga, kualitas,kecepatan pengiriman, dan kemampuan merspon. Untuk mempermudah perusahaan dalam menentukan pemasok terbaik, perusahaan menggunakan alat analisis AHP (Analytical

3 31 Hierarchy Proses) yang dibantu dengan program Expert Choice 2000 dalam mengolah 4 variabel kriteria CV.Simatrik. Adapun langkah-langkah penyelesaiannya yaitu sebagai berikut : 1. Menyusun struktur penilaian pihak responden tehadap masing-masing pemasok. Struktur penilaian ini mengukur pemasok dari kriteria harga, kualitas, ketepatan pengiriman dan kemampuan merespon. Penyusunan struktur penilaian akan dilihat melalui penyebaran kuesioner yang dibagikan ke sembilan responden terhadap masing-masing pemasok. Kriteria untuk masing-masing pemasok ini didapatkan dari jawaban responden terhadap 4 pemasok.kuesioner ini berdasarkan dari 4 variabel yang tersedia yaitu harga, kualitas, ketepatan pengiriman, dan kemampuan merespon. Berikut ini adalah hasil penilaian total masing-masing variabel pemasok : (Hasil lengkap dapat dilihat di lampiran) Tabel 4.1 Total Variabel Pemasok Variabel Total Harga 477 Kualitas 725 Ketepatan Pengiriman 464 Kemampuan Merespon 710 Sumber : Data Primer yang Diolah (2013)

4 32 2. Menghitung Rata-rata penilaian responden atas masing-masing variabel pemasok dan masing-masing pemasoknya. Setelah mengetahui jumlah masing-masing variabel, akan dilihat rata-rata variabel pemasoknya dan cara perhitungannya. Berikut ini tabel untuk melihat rata-rata variabel pemasok dengan urutan rankingnya : Tabel 4.2 Perhitungan Pentingnya Variabel Pemasok Variabel Total Rata-rata Jumlah Rata-rata Ranking Jumlah (Jumlah Indikator Variabel variabel Kuesioner Variabel 36) A b = a / 36 C d = b / c Harga ,25 2 6,63 2 Kualitas ,13 3 6,67 1 Ketepatan ,88 2 6,4 4 Pengiriman Kemampuan ,72 3 6,57 3 Merespon Sumber : Data Primer yang Diolah (2013) Dari tabel di atas dapat dilihat rata-rata variabel harga adalah 6,63, kualitas 6,67, ketepatan pengiriman 6,4 dan kemampuan merespon 6,57. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel kualitas dengan rata-rata 6,67 menjadi variabel yang memiliki nilai tertinggi. Hal ini berarti CV.

5 33 Simatrik memilih kualitas sebagai prioritas utama dalam seleksi pemasok karena berdasarkan atas wawancara yang diketahui bahwa seringnya ketidak sesuaian Box dalam ukuran dan kerusakan. Prioritas kedua CV.Simatrik untuk seleksi pemasok adalah harga dengan nilai 6,63 karena masing-masing pemasok menawarkan harga yang berbeda dan kemampuan dalam memberikan potongan harga yang berbeda. Prioritas ke tiga CV.Siamatrik adalah kemampuan merespon dengan nilai 6,57 karena semua pembeli harus dilayani dengan baik, tak terkecuali pula CV.Simatrik yang menggangap bahwa pelayanan konsumen harus dilakukan dengan baik. Dan prioritas terakhir CV.Simatrik adalah ketepatan pengirimana dengan nilai 6,4 ketepatan pengiriman cenderung dianggap tidak begitu penting karena CV. Simatrik kadang melakukan pengambilan barang secara langsung dari masing-masing pemasok jadi tidak ada masalah dalam ketepatan pengiriman. Nilai empat pemasok yang ada berdasarkan tiap variabel, kemudian akan didapat total masing-masing variabelnya. Berikut ini adalah tabel nilai empat pemasok berdasarkan total masing-masing variabel : (Hasil lengkap dapat dilihat di lampiran) Tabel 4.3 Nilai Empat Pemasok berdasarkan Total tiap Variabel Harga Kualitas Ketepatan Pengiriman Kemampuan Merespon General Lighting Saka Panca Manunggal Daya Guna Teknik

6 34 Maka hasil Rata-rata Pemasok berdasar variabel adalah : (tabel 4.4) Tabel 4.4 Rata-rata Pemasok Berdasarkan Variabel Pemasok Harga Kualitas Pengiriman Kemampuan Merespon General lighting 7,38 7,48 7,05 6,88 Panca Manunggal 6,66 6,29 6,11 6,59 Saka 5,66 6,22 5,94 6,11 Daya Guna Teknik 6,77 6,85 6,66 6,66 Sumber : Data Primer yang Diolah (2013) Dari tabel 4.4 dapat dilihat bahwa nilai untuk masing-masingpemasok diatas berdasarkan nilai rata-rata dari 9 orang responden pada penelitian ini yaitu untuk harga mendapat nilai tertinggi adalah General Lighting (7,38) dan pada urutan kedua adalah Daya Guna Teknik (6,77), lalu pada urutan ke tiga adalah Panca manunggal (6,66) serta pada urutan terakir adalah Saka (5,66). Ini artinya General Lighting pada dimensi harga dianggap yang terbaik dimana harga yang diberikan oleh General Lighting di anggap pantas dan mendapat diskon atau potongan harga, sedangkansaka adalah pemasok yang dianggap kurang mampu memberikan potongan harga. Pada variabel kualitas, General Lighting juga mampu memberikan barang yang paling berkualitas dibandingkan dengan pemasok-pemasok lainnya. Pada Variabel ketepatan pengiriman General Lighting dipersepsikan memiliki kinerja yang lebih baik di bandingkan ketiga pemasok lain untuk Variabel kemampuan merespon General Lighting cukup berimbang dengan Daya Guna Teknik dan Panca

7 35 Manunggal yaitu pada nilai 6,5-7,0 sehingga dapat dikatakan ketiganya cukup tepat dalam waktu pengiriman. Tetapi perlu di lihat bahwa Daya Guna Teknik juga tidak terlalu jauh perbedaan skornya dengan General Lighting sehingga selanjutnya akan dilakukan analisis apakah memang General Lighting adalah pemasok yang terbaik atau tidak dengan memperhatikan pula pada bobot kepentingan masing-masing Variabel pemasok. 3 Menghitung matriks untuk masing-masing supplier dan pertimbangan prioritas kriteria dengan matriks. Dalam melakukan perhitungan matriks ini, digunakan komparasi antara masing-masing variabel pemasok dan juga masing-masing supplier. Berikut ini adalah matriks prioritas variabel pemasok : Tabel 4.5 Matrik Prioritas Variabel Pemasok Variabel Harga Kualitas Pengiriman Kemampuan (6,63) (6,7) (6,4) Merespon (6,57) Harga (6,63) - 0,99 1,03 1,00 Kualitas (6,7) - 1,04 1,01 Pengiriman (6,4) - 0,97 Kemampuan Merespon(6,57) Sumber : Data Primer yang Diolah (2013) Dari tabel 4.5 nilai harga terhadap kualitas di peroleh nilai 0,99 yaitu dengan membandingkan antara rata-rata harga dengan kualitas yaitu

8 36 6,63/6,7 sehingga pembulatannya adalah 0,99 yang artinya variabel kualitas relatif seimbang dengan variabel harga tetapi prioritas cenderung pada variabel kualitas. Variabel harga dan kemampuan merespon adalah seimbang karena jumlahnya sama dengan 1,00 yang artinya kedua variabel tersebut dipersepsikan untuk sama pentingnya oleh responden. Antara harga dengan ketepatan pengiriman maka prioritasnya cenderung pada harga karena nilainya lebih dari 1 yaitu 1,03. Ini artinya bahwa kriteria harga dipersepsikan memiliki prioritas yang lebih tinggi dibandingkan dengan ketepatan pengiriman.kemudian perbandingan antara kualitas dengan ketepatan pengiriman dan kemampuan merespon maka prioritasnya akan cenderung pada kualitas, karena ketepatan dan kemampuan pengiriman nilainya lebih besar dari 1 yaitu 1,04 dan 1,01. Variabel ketepatan pengiriman dengan kemampuan merespon bernilai 0,97 ini artinya bahwa kriteria kemampuan merespon lebih di utamakan. Jadi prioritas variabel pemasok yang paling penting adalah variabel kualitas, harga, kemampuan merespon, dan ketepatan pengiriman. Berikut Perhitungan Matriks Prioritas Variabel Harga( data dari tabel 4.4) :

9 37 Tabel 4.6 Matriks Prioritas Pemasok Variabel Harga Pemasok General Panca Saka Daya Guna lighting Manunggal Teknik (7,38) (6,66) (5,66) (6,77) General lighting (7,38) 1, ,1 Panca Manunggal (6,66) Saka (5,66) 0.9 Daya Guna Teknik(6,77) Sumber : Data Primer yang Diolah (2013) Dari tabel 4.6 Matriks Prioritas Pemasok Variabel Harga perbandingan antara General Lighting dan Panca Manunggal mendapat nilainya 1,1 yang berarti matriks prioritas pemasok variabel harga lebih cenderung di pemasok General Lighting. Perbandingan antara General Lighting dengan saka prioritas pemasok harga lebih cenderung pada pemasok General Lighting dengan nilai 1,3. Dan perbandingan antara General Lighting dengan Daya Guna Teknik prioritas pemasok harga lebih condong ke General Lighting karena nilainya 1,1. Perbandingan pemasok harga antara Panca Manunggal dengan Saka prioritas pemasoknya lebih condong di Panca Manunggal karena nilai perbandingannya 1,2 lebih dari 1. Antara Panca Manunggal dengan Daya Guna Teknik bernilai 1,0 yang berarti keduannya seimbang. Prioritas pemasok harga antara pemasok Saka dengan Daya Guna Teknik bernilai 0,9 yang berarti bahwa antara saka dengan Daya Guna Teknik lebih di prioritaskan Daya Guna Teknik.

10 38 Kesimpulan dari matriks prioritas pemasok variable harga yang paling penting yaitu General Lighting, Daya Guna Teknik, Panca Manunggal, dan terakhir Saka. Berikut Perhitungan Matriks Prioritas Pemasok Variabel Kualitas ( data dari tabel4.4) : Tabel 4.7 Matriks Prioritas Pemasok Variabel Kualitas Pemasok General Panca Saka Daya Guna lighting Manunggal Teknik (7,48) (6,29) (6,22) (6,85) General lighting (7,48) 1,2 1,2 1,1 Panca Manunggal (6,29) 1,00 0,9 Saka (6,22) 0,9 Daya Guna Teknik (6,85) Sumber : Data Primer yang Diolah (2013) Dari tabel 4.7 matriks prioritas pemasok antara General Lighting dibandingkan dengan Panca Manunggal mendapat nilai 1,2yang berarti maka matriks prioritas pemasok variable kualitas lebih cenderung di pemasok General Lighting. Perbandingan antara general lighting dengan Saka prioritas pemasok lebih cenderung di pemasok General Lighting dengan nilai 1,2. Dan perbandingan antara General Lighting dengan Daya Guna Teknik prioritas pemasoknya lebih condong ke General Lighting karena nilainya 1,1. Perbandingan pemasok Panca Manunggal dengan Saka prioritas pemasoknya cenderung sama atau seimbang karena bernilai 1,00. Dan antara Panca Manunggal dengan Daya Guna Teknik bernilai 0,9

11 39 yang berarti pemasok variable kualitasnya lebih condong di Daya Guna Teknik. Prioritas pemasok antara pemasok Saka dengan Daya Guna Teknik bernilai 0,9 yang berarti bahwa antara Saka dengan Daya Guna Teknik lebih di prioritaskan Daya Guna Teknik. Kesimpulan dari matriks prioritas pemasok variable kualitas yang paling penting yaitu yang pertama General Lighting,kedua Daya Guna Teknik, dan antara Panca Manunggal dan Saka seimbang. Berikut Perhitungan Matriks Prioritas Pemasok Variabel Ketepatan Pengiriman (data dari tabel 4.4) : Tabel 4.8 Matriks Prioritas Pemasok Variabel Ketepatan Pengiriman Pemasok General Panca Saka Daya Guna lighting Manunggal Teknik (7,05) (6,11) (5,94) (6,66) General lighting(7,05) 1,2 1,2 1,05 Panca Manunggal(6,11) 1,00 0,9 Saka (5,94) 0,8 Daya Guna Teknik(6,66) Sumber : Data Primer yang Diolah (2013) Dari tabel 4.8Matriks prioritas pemasok variabel ketepatan pengirima antara General Lighting dibandingkan dengan Panca Manunggal mendapat nilai 1,2 yang artinya matriks prioritas pemasok variabel ketepatan pengiriman lebih cenderung di pemasok General Lighting. Perbandingan antara General Lighting dengan Saka prioritas pemasok lebih cenderung di pemasok General Lighting dengan nilai 1,3.

12 40 Dan perbandingan antara General Lighting dengan Daya Guna Teknik prioritas pemasoknya lebih condong ke General Lighting karena nilainya 1,05. Perbandingan pemasok Panca Manunggal dengan Saka prioritas pemasoknya cenderung sama karena bernilai 1,00. Dan antara Panca Manunggal dengan Daya Guna Teknik bernilai 0,9 yang berarti prioritas pemasok ketepatan pengiriman lebin cenderung ke Daya Guna Teknik. Prioritas pemasok antara pemasok Saka dengan Daya Guna Teknik bernilai 0,8 yang berarti bahwa antara saka dengan Daya Guna Teknik lebih di prioritaskan Daya Guna Teknik. Kesimpulan dari matriks prioritas pemasok variable ketepatan pengiriman yang paling penting yaitu yang pertama General Lighting,kedua Daya Guna Teknik, dan antara Panca Manunggal dan Saka seimbang atau sama. Berikut Perhitungan matriks prioritas pemasok variabel kemampuan merespon (data dari tabel 4.4) : Tabel 4.9 Matriks Prioritas Pemasok Variabel Kemampuan Merespon Pemasok General Panca Saka Daya Guna lighting Manunggal Teknik (6,88) (6,59) (6,11) (6,66) General lighting (6,88) 1,1 1,1 1,1 Panca Manunggal (6,59) Saka (6,11) 0,9 Daya Guna Teknik(6,66) Sumber : Data Primer yang Diolah (2013) Tabel 4.9 matrik prioritas pemasok variabel kemampuan merespon antara General Lighting dibandingkan dengan Panca Manunggal mendapat

13 41 nilai 1,1 yang artinya untuk variabel Kemampuan Merespon lebih cenderung di pemasok General Lighting. Perbandingan antara general lighting dengan saka dan Daya Guna Teknik prioritas pemasoknya lebih condong ke General Lighting karena nilainya 1,1. Perbandingan pemasok Panca Manunggal dengan Saka prioritas pemasoknya cenderung ke panca manunggal karena bernilai 1,1. Dan antara Panca Manunggal dengan Daya Guna Teknik bernilai 1,00 yang berarti prioritas pemasok kemampuan merespon cenderung seimbang atau sama. Prioritas pemasok antara pemasok Saka dengan Daya Guna Teknik bernilai 0,9 yang berarti bahwa antara saka dengan Daya Guna Teknik lebih di prioritaskan Daya Guna Teknik. Kesimpulan dari matriks prioritas pemasok variable kemampuan merespon yang paling penting yaitu yang pertama General Lighting, kedua Daya Guna Teknik, ketiga Panca Manunggal dan terakhir Saka. 4 Melakukan Sintesis Hierarki Melakukan sintesis hierarki yang digunakan untuk menghitung nilai vektor menurut kriteria bobot rata-rata tertimbang.penjumlahan dari semua nilai vektor yang dibobotkan bergantung pada tingkatan hierarki berikutnya. Untuk melakukan sintesis ini digunakan bantuan program Expert Choice 2000 dengan istilah Pairwise Verbal Comparison dimanadiasumsikan setiap kenaikan 0,01 maka menaikan tingkat kepentingan untuk variabel pemasok. Berikut cara menghitung matriks prioritas variabel pemasok (tabel

14 42 4.5) dengan menggunakan Expert Choice Untuk variabel harga berbanding dengan kualitas memiliki nilai0,99 yang artinya variabel kualitas akan lebih diprioritaskan satu garis ke bawah (antara equal dan moderate). Untuk variable harga dibandingkan dengan ketepatan pengiriman memiliki nilai 1,03 yang artinya variable harga akan lebih diprioritaskan dengan naik tiga garis ke atas ( antara strong dan moderate). Untuk variable harga di bandingkan dengan kemampua merespon memiliki nilai 1,00 yang kedua variabel tersebut seimbang dan berada di titik equal. Untuk variabel kualitas dibandingkan dengan ketepatan pengiriman memiliki nilai 1,04 yang artinya variable kualitas akan lebih diprioritaskan dengan naik empat garis ke atas di titik strong. Untuk variable kualitas dibandingkan dengan kemampuan merespon bernilai 1,01 yang artinya variabel kualitas akan lebih diprioritaskan dengan naik 1 garis ke atas (diantara equal dan moderate). Untuk ketepatan pengiriman dibandingkan dengan kemampuan merespon bernilai 0,97 yang artinya variabel kemampuan merespon lebih diprioritaskan dengan menurunkan 4 garis ke bawah (diantara moderate dan strong). Dari pembahasan di atas maka nilai vektor menurut kriteria bobot ratarata tertimbang dari yang pertama adalah kualitas, harga, kemampuaan merespon, dan ketepatan pengiriman.gambar outputnya adalah sebagai berikut :

15 43 Gambar 4.1 Output Prioritas Variabel Pemasok dengan Expert Choice 2000 Hasil dari bobot prioritas untuk masing-masing variabel pemasok yaitu sebagai berikut : Gambar 4.2 Hasil Bobot Prioritas Variabel Pemasok Keterangan : L merupakan singkatan dari Local Priority yang mewakili persentase dari prioritas masing-masing anak tujuan. Penjumlahan dari semua local priority ini adalah sebesar satu. Terlihat dari pada hasil bobot prioritas untuk masing-masing variabel pemasok bahwa prioritas yang utama adalah kualitas (0,439),

16 44 kemudian harga dan kemampuan meresepon (0,246), lalu ketepatan pengiriman (0,070). a. Variabel kualitas menjadi prioritas utama yang diinginkan oleh responden karena masing-masing pemasok memiliki kualitas yang berbeda-beda, dan berdasarkan atas wawancara yang dilakukan, pemasok terkadang memberikan ukuran box yang tidak sesuai, box yang kondisinya tidak bagus, sehingga kualitas harus diutamakan demi kelancaran proses produksi box. b. Variabel yang tidak kalah penting adalah variabel harga dan kemampuan merespon yang artinya pemasok memberikan harga dan potongan yang berbeda-beda, dan hasil dari wawancara yang ada perusahaan memperhatikan pemasok yang mudah untuk di hubungi,jelas memberikan informasi, cepat menanggapi permintaan dan kemampuan untuk memberikan info secara jelasdan mudah dimengerti perusahaan karena pemasok menjadi mitra bisnis utama bagi kelangsungan produksi perusahaan. c. Ketepatan pengiriman menjadi kurang begitu dominan prioritasnya karena ketepatan pengiriman dari masing masing pemasok relatif sama.

17 45 5 Menentukan Perbandingan berpasangan antara variabel dan pemasok Untuk menentukan perbandingan berpasangan ini digunakan bantuan program Expert Choice 2000 dengan istilah Pairwise Verbal Comparison dimana diasumsikan setiap kenaikan 0,01 maka dinaikan tingkat kepentingan untuk variabel pemasok bersangkutan Berikut analisis variabel harga dan pemasok, data diperoleh dari tabel 4.6 untuk prioritas variabel harga, pemasok General Lighting dibandingkan dengan Panca manunggal memiliki nilai 1,1 yang artinya General Lighting akan diprioritaskan 1 bar ke atas antara equal dan moderate. Perbandingan antara General Lighting dengan Saka prioritas pemasok harga lebih cenderung di pemasok General Lighting dengan nilai 1,3 yang artinya General Lighting lebih di prioritaskan 3 bar ke atas antara moderate dan strong. Dan perbandingan antara General Lighting dengan Daya Guna Teknik prioritas pemasok harga lebih condong ke General Lighting dengan nilainya 1,1yang artinya General Lighting akan diprioritaskan 1 bar ke atas antara equal dan moderate. Perbandingan pemasok harga antara Panca Manunggal dengan Saka prioritas pemasoknya lebih condong di Panca Manunggal karena nilai perbandingannya 1,2 yang berarti panca manunggal akan diprioritaskan 2 bar ke atas di posisi moderate. Diantara Panca Manunggal dengan Daya Guna Teknik bernilai 1,0 yang berarti keduannya seimbang dan berada di posisi equal. Prioritas pemasok harga antara pemasok Saka dengan Daya Guna Teknik bernilai 0,9 yang berarti bahwa antara Saka dan Daya Guna

18 46 Teknik lebih di prioritaskan Daya Guna Teknik dengan menurunkan 1 bar di posisi equal dan moderate. Output dapat dilihat di gambar 4.3 : Gambar 4.3 Output Kriteria Prioritas Pemasok Variabel Harga Dengan Expert Choice 2000 Berikut analisis variabel kualitas dan pemasok, data di peroleh dari tabel 4.7 untuk prioritas variabelkualitas, antara General Lighting dibandingkan dengan Panca Manunggal mendapat nilai 1,2 yang berarti maka matriks prioritas pemasok variable kualitas lebih cenderung di pemasok General Lighting dengan menaikan 2 bar ke atas di posisi moderate. Perbandingan antara general lighting dengan saka prioritas pemasok lebih cenderung di pemasok General Lighting dengan nilai 1,2 yang berarti general lighting lebih diprioritaskan 2 bar ke atas di posisi moderate. Dan perbandingan antara General Lighting dengan Daya Guna Teknik prioritas pemasoknya lebih condong ke General Lighting karena nilainya 1,1 yang artinya General Lighting akan di prioritaskan 1 bar ke atas antara equal dan moderate. Perbandingan pemasok Panca Manunggal dengan Saka prioritas pemasoknya

19 47 cenderung sama atau seimbang karena bernilai 1,00 yang berarti seimbang berada di posisi equal. Dan antara Panca Manunggal dengan Daya Guna Teknik bernilai 0,9 yang berarti pemasok variable kualitasnya lebih condong di Daya Guna Teknik maka diprioritaskan 1 bar ke bawah antara equal dan moderate. Prioritas pemasok antara pemasok Saka dengan Daya Guna Teknik bernilai 0,9 yang berarti bahwa antara Saka dengan Daya Guna Teknik lebih di prioritaskan Daya Guna Teknik dengan menurunkan 1 bar antara equal dan moderate. Output dapat dilihat di gambar 4.4 : Gambar 4.4 Output Kriteria Prioritas Pemasok Variabel Kualitas Dengan Expert Choice 2000 Berikut analisis variabel ketepatan pengiriman dan pemasok, data di peroleh dari tabel 4.8 untuk prioritas variabelketepatan pengiriman, antara General Lighting dibandingkan dengan Panca Manunggal mendapat nilai 1,2 yang artinya matriks prioritas pemasok variabel ketepatan pengiriman lebih cenderung di pemasok General Lighting dengan menaikan 2 bar di posisi moderate. Perbandingan antara general lighting

20 48 dengan saka prioritas pemasok lebih cenderung di pemasok General Lighting dengan nilai 1,3 yang artinya pemasok general lighting akan dinaikan 3 bar antara moderate dan strong. Dan perbandingan antara General Lighting dengan Daya Guna Teknik prioritas pemasoknya lebih condong ke General Lighting dengan nilai 1,05 yang artinya general lighting akan dinaikan 1 bar antara equal dan moderate. Perbandingan pemasok Panca Manunggal dengan Saka prioritas pemasoknya cenderung sama karena bernilai 1,00 yang berarti keduanya seimbang dan berada di posisi equal. Dan antara Panca Manunggal dengan Daya Guna Teknik bernilai 0,9 yang berarti prioritas pemasok ketepatan pengiriman lebin cenderung ke Daya Guna Teknik dengan menurunkan 1 bar antara equal dan moderate. Prioritas pemasok antara pemasok Saka dengan Daya Guna Teknik bernilai 0,8 yang berarti bahwa antara saka dengan Daya Guna Teknik lebih di prioritaskan Daya Guna Teknik dengan menurunkan 2 bar di posisi moderate. Output dapat dilihat digambar 4.5 : Gambar 4.5 Output Kriteria Prioritas Pemasok Variabel Ketepatan PengirimanDengan Expert Choice 2000

21 49 Berikut analisis variabel kemampuan Merespon dan pemasok, data di peroleh dari tabel 4.9 untuk prioritas variabelkemampuan merespon, antara General Lighting dibandingkan dengan Panca Manunggal mendapat nilai 1,1 yang artinya untuk variabel Kemampuan Merespon lebih cenderung di pemasok General Lighting dengan menaikan 1 bar antara equal dan moderate. Perbandingan antara general lighting dengan saka dan Daya Guna Teknik prioritas pemasoknya lebih condong ke General Lighting karena nilainya 1,1 maka general lighting akan di naikan 1 bar antara equal dan moderate. Perbandingan pemasok Panca Manunggal dengan Saka prioritas pemasoknya cenderung ke panca manunggal karena bernilai 1,1 yang berarti panca manunggal di naikan 1 bar antara equal dan moderate. Dan antara Panca Manunggal dengan Daya Guna Teknik bernilai 1,00 yang berarti prioritas pemasok kemampuan merspon cenderung seimbang atau sama berada di posisi equal. Prioritas pemasok antara pemasok Saka dengan Daya Guna Teknik bernilai 0,9 yang berarti bahwa antara saka dengan Daya Guna Teknik lebih di prioritaskan Daya Guna Teknik dengan menurunkan 1 bar antara equal dan moderate. Output dapat dilihat di gambar 4.6 :

22 50 Gambar 4.6 Output Kriteria Prioritas Pemasok Variabel Kemampuan MeresponDengan Expert Choice Tes Konsistensi untuk masing-masing matriks dan struktur Hierarki. Tes konsistensi secara keseluruhan terlihat bahwa CR adalah sebesar 0,01 yang artinya penilaian matriks konsisten karena nilai CR < 0,10. Hal ini menunjukan hasil perhitungan tersebut dapat digunakan sebagai hasil yang dapat di percaya atau valid. Hasilnya adalah sebagai berikut : Overall Inconsistency =,01 Gambar 4.7 Hasil Perhitungan Prioritas Pemasok dan Hasil Inconsistency atau CR dengan Exspert Choice 2000

23 51 Hasil dari pengolahan Expert Choice 2000 adalah sebagai berikut : Distributive mode Ideal Mode Summary Detail Show Tolals Outline By Alternative Aks Level 1 Pxy Total General Lighting 0,426 Harga(L:,246) 0,10479 Kualitas (L:,439) 0,18701 Ketepatan Pengiriman (L:,70) 0,2982 Kemampuan Merespon (L:,246) 0,10479 Total Panca Manunggal 0,215 Harga(L:,246) 0,05289 Kualitas (L:,439) 0,09438 Ketepatan Pengiriman (L:,70) 0,1505 Kemampuan Merespon (L:,246) 0,05289 Total Saka 0,126 Harga(L:,246) 0,03099 Kualitas (L:,439) 0,06250 Ketepatan Pengiriman (L:,70) 0,0882 Kemampuan Merespon (L:,246) 0,03099 Total Daya Guna Teknik 0,234 Harga(L:,246) 0,05756 Kualitas (L:,439) 0,10272 Ketepatan Pengiriman (L:,70) 0,1638 Kemampuan Merespon (L:,246) 0,05756 Gambar 4.8 Hasil Pengolahan Seleksi Pemasok Box CV. Simatrik Semarang Terlihat pada gambar 4.8 di atas bahwa pemasok yang dipilih adalah General Lighting dengan nilai evaluasi keseluruhan tertinggi sebesar 0,426 yang berarti dengan mempertimbangkan tingkat prioritas masing-masing variabel pemasok serta juga kinerja yang dimiliki, maka General Lighting adalah pemasok yang terbaik bagi CV.Simatrik dibandingkan dengan kinerja pemasok lainnya (masing-masing nilai untuk Daya Guna Teknik 0,234, Panca Manunggal 0,215, dan Saka sebesar 0,126 ). Berikut ini tabel urutan prioritas pemasok :

24 52 Tabel 4.10 Urutan Pemasok Nama Pemasok Nilai CR Urutan General Lighting 0,426 1 Daya Guna Teknik 0,234 2 Panca Manunggal 0,215 3 Saka 0,126 4 Sumber : Data Primer yang Diolah (2013) Maka berdasarkan pada hasil pengolahan data dan perhitungan analisis tersebut dapat dilihat urutan pemasok terbaik CV.Simatrik adalah : General Lighting dengan nilai evaluasi keseluruhan terbesar yaitu sebesar 0,426 yang dilihat dari variabel harga, kualitas, ketepatan pengiriman, dan kemampuan merespon. Setelah itu, pada urutan kedua yaitu Daya Guna Teknik dengan nilai 0,234 dan berturut-turut Panca Manunggal dansaka masing-masing dengan nilai 0,215 dan 0,126. Berdasarkan hasil pembahasan di atas maka General Lighting merupakan pemasok yang mendapat prioritas utama ditinjau dari berbagai dimensi : a. Berdasarkan Variabel kualitas yang merupakan Variabel pemasok yang menjadi prioritas utama dalam seleksi pemasok untuk CV.Simatrik adalah General Lighting mendapat nilai tertinggi sebesar (0,18701). Nilai tersebut berarti bahwa untuk variabel kualitas General lighting paling diprioritaskan dibanding dengan ketiga pemasok lainnya, yang kedua Daya Guna Teknik sebesar ( 0,10272) ketiga Panca Manunggal sebesar (

25 53 0,09438) dan terakhir Saka sebesar ( 0,06250). Dari hasil tersebut setelah menggunakan alat bantu expert choice 2000 yang berarti pemasok variabel kualitas yang diberikan General Ligting pantas dengan harga box yang diinginkan oleh CV.Simatrik serta adanya kualitas box yang sesuai dengan spesifikasi yang telah di tetapkan dan kualitas bahan baku Box yang sesuai. b. Variabel harga yang juga diprioritaskan oleh CV.Simatrik. General Lighting yang mendapat nilai tertinggi sebesar (0,10479). Nilai tersebut berarti bahwa untuk variabel harga General lighting paling diprioritaskan dibanding dengan ketiga pemasok lainnya yaitu yang kedua Daya Guna Teknik sebesar (0,05756), ketiga Panca Manunggal (0,05289), ke empat Saka sebesar (0, Ini berarti harga yang dibayarkan CV.Simatrik pada pemasok General Lighting pantas dengan kualitas box yang diiginkan oleh CV.Simatrik serta adanya potongan harga (diskon) pada pemesanan dalam jumlah tertentu untuk CV.Simatrik. c. Variabel Kemampuan merespon juga diprioritaskan seperti halnya harga dalam seleksi pemasok. General Lighting mendapat nilai (0,10479). Nilai tersebut berarti bahwa untuk Variabel kemampuan merespon General Lighting paling diprioritaskan dibanding dengan ketiga pemasok lainnya, dengan ini berarti General Lighting mudah dihubungi dan selalu memberikan informasi yang jelas, cepat, tanggap terhadap permintaan maupun keluhan dari CV.Simatrik.

26 54 d. Untuk variabel ketepatan pengiriman yang merupakan variabel yang kurang diprioritaskan atau tidak dianggap penting oleh CV.Simatrik nilainya relatif sama antara empat pemasok yang ada, yang berarti untuk variabel ketepatan pengiriman CV.Simatrik mempersepsikan bahwa ke empat pemasok memiliki prioritas yang sama, karena masing-masing mampu memberikan box sesuai dengan standart yang telah ditetapkan CV.Simatrik. 4.3 Implikasi Manajerial Berdasarkan pada pembahasan di atas, maka sebagai implikasi manajerial untuk CV. Simatrik, dengan mempertimbangkan bobot prioritas variabel pemasok yang ada adalah sebagai berikut : 1. Kualitas Dikembangkan sistem sharing information tentang kualitas dengan masing-masing pemasok, sehingga pemasok dapat memenuhi kirteria kualitas yang telah di tetapkan. Untuk saat ini semua pemasok cenderung mampu memberikan Box dengan kualitas yang sesuai dengan keinginan CV.Simatrik, tetapi secara berkala spesifikasi bahan baku Box yang diinginkan oleh CV.Simatrik perlu diperbarui seiring dengan pengembangan produk baru yang disesuaikan dengan selera konsumen, sehingga pemasok dapat selalu memberikan barang sesuai dengan kualitas yang akan ditetapkan oleh CV.Simatrik. 2. Harga

27 55 Menginformasikan tentang harga dengan masing-masing pemasok seperti membertau harga box terbaru beserta diskon yang di berikan, sehingga CV.Simatrik dapat memenuhi kriteria harga yang telah ditetapkan. Membuat ikatan kontrak jangka panjang sehingga yang diberikan pemasok tidak akan berubah sewaktu-waktu sebelum masa kontak tersebut habis. 3. Kemampuan Merespon Melakukan komunikasi tidak hanya pada saat melakukan pemesanan atau menyampaikan keluhan saja, jika sudah terbina hubungan yang baik dengan pemasok, CV.Simatrik dapat juga meminta pertimbangan saran kepada pemasok prihal penyesuaian bahan baku dengan produk baru yang akan dibuat. 4. Ketepatan Pengiriman Mendorong pemasok untuk mempertahankan kinerjanya yang sudah optimal dalam hal ketepatan pengiriman, dan memberikan denda apabila suatu saat terdapat pemasok yang terlibat melakukan pengiriman diluar batas toleransi yang telah disepakati bersama oleh CV.Simatrik maupun masing-masing pemasok.