BAB I PENDAHULUAN. Renstra BBKB

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN A. Kondisi Umum Memasuki millennium ke-2, fenomena pada skala global ditandai dengan perubahan yang dramatis dalam berbagai bidang kehidupan manusia, tak terkecuali di bidang ekonomi. Mekanisme pasar yang semakin kuat mengarah pada pasar bebas pada tingkat regional maupun internasional, telah menuntut penyesuaian-penyesuaian tertentu pada kerja ekonomi setiap bangsa termasuk kerja di sektor industri. Dengan sendirinya efektivitas berbagai perlengkapan milik negara di Indonesia, harus lebih meningkat guna memberikan pelayanan yang lebih memuaskan kepada rakyat khususnya yang bergerak dalam usaha industri. Di tengah kesulitan ekonomi dan menurunnya pendapatan negara sejak krisis moneter beberapa tahun silam, lembaga-lembaga pelayanan umum milik negara, seperti Lembaga Litbang dituntut untuk beroperasi secara lebih efisien. Badan Penelitian dan Pengembangan Industri sebagai salah satu unit organisasi di bawah Departemen Perindustrian, membawahi Lembaga-lembaga Litbang di seluruh Indonesia, adalah unsur penunjang pelaksanaan tugas sebagai Unit Pelaksanaan Teknis (UPT) Kementerian Perindustrian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Menteri. Berdasarkan Peraturan Presiden No. 24 tahun 2010 tentang kedudukan, tugas, dan fungsi kementerian negara serta susunan organisasi, tugas, dan fungsi eselon I kementerian negara, terhitung mulai tanggal 14 April 2010, Badan Penelitian dan Pengembangan Industri (BPPI) secara resmi telah berubah menjadi Badan Pengkajian Kebijakan, Iklim, dan Mutu Industri (BPKIMI) yang merupakan salah satu unit setingkat eselon I di lingkungan Kementerian Perindustrian yang mempunyai tugas melaksanakan penelitian dan pengkajian serta penyusunan rencana kebijakan makro pengembangan industri jangka Renstra BBKB

2 menengah dan panjang, kebijakan pengembangan klaster industri prioritas serta iklim dan mutu industri. Sebagai salah satu UPT di lingkungan Kementerian Perindustrian, Balai Besar Kerajinan dan Batik yang selanjutnya disebut sebagai BBKB adalah unit pelaksana teknis di lingkungan Kementerian Perindustrian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan Pengkajian Kebijakan Mutu Industri. Saat ini BBKB termasuk salah satu Balai Litbang Sektoral dan Regional yang secara keseluruhan berjumlah 22 di lingkungan BPPI yang masih berada di papan paling bawah, yaitu pada peringkat ke 11 diukur dari kinerja pelayanan dibandingkan dengan Balai Besar dan Baristand yang ada. Perkembangan lingkungan strategis internal dan eksternal yang berlangsung sangat cepat menimbulkan perubahan-perubahan mendasar pada tatanan kehidupan berbangsa dan bernegara. Perubahan paradigma tersebut bersama dengan perubahan lain yang muncul dari dinamika perkembangan baru lingkungan internal dan eksternal menimbulkan isu-isu atau permasalahanpermasalahan dalam sistem penyelenggaraan kegiatan di BBKB yang menjadi tanggung jawab aparaturnya untuk mencari penyebab dan pemecahannya. Di lingkungan BBKB, untuk menetapkan suatu isu menjadi isu aktual yang dapat ditindaklanjuti dalam bentuk program, maka dilakukan identifikasi isu-isu yang selama ini berkembang dan menjadi permasalahan yang perlu segera dicari alternatif pemecahan masalahanya. Isu-isu tersebut antara lain adalah : 1. Rendahnya Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) di BBKB karena belum optimalnya pelayanan jasa teknis. 2. Belum ada unit organisasi di BBKB yang menangani penerapan Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI), sehingga HAKI di BBKB belum sepenuhnya diterapkan. 3. Organisasi BBKB belum mendorong para peneliti memasukkan hasil litbang ke jurnal-jurnal internasional, sebagai ukuran tingkat kualitas hasil litbang yang mampu dilakukan. Renstra BBKB

3 B. Potensi dan Permasalahan BBKB Identifikasi potensi didasarkan pada potensi secara internal dan lingkungan eksternal. Potensi secara internal meliputi kemampuan individu organisasi. Potensi lingkungan eksternal merupakan kondisi lingkungan yang mendukung dan memberikan prospek dan peluang kemajuan bagi organisasi. 1. Potensi a. Potensi Internal Balai sebagai lembaga litbang yang sudah berdiri sejak tahun 1922 memiliki beberapa kemampuan dan kekuatan yang tidak dimiliki oleh instansi lain yang sejenis. Kemampuan internal balai dituangkan dalam analisa kekuatan balai yang dapat dirinci sebagai berikut: 1) Pendanaan yang didukung oleh rupiah murni dan PNBP. 2) Keberadaan Balai sudah dikenal dikalangan pemerintah daerah, BUMN, LSM dan swasta. 3) Tersedianya SDM berkemampuan teknis yang spesifik. 4) Pengalaman dalam melakukan penelitian dan pelatihan teknis di bidang kerajinan dan batik. 5) Eksistensi Balai sebagai balai penelitian dan pengembangan di bidang industri kerajinan dan batik berdasarkan Peraturan Menteri Nomor: 46/M-IND/PER/6/2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Kerajinan dan Batik. 6) Memilki beberapa laboratorium teknis di bidang kerajinan dan batik (perhiasan dan batu mulia, tenun, batik, kertas seni, Serat alam non tekstil, garmen dan perca kain, kayu-bambu-rotan, gerabah, aneka kerajinan, keteknikan). 7) Adanya Lembaga Uji Industri Kerajinan dan Batik (LUK-IKB) terakreditasi KAN no. LP-235-IDN tanggal 9 Oktober 2009 dengan ruang lingkup Tekstil dan Produk Tekstil, Batik, Barang-barang emas dan Perak, Pakaian Jadi, Bola Sepak, Bola Voli, Bola Basket, Bola Tennis Meja, Raket Bulu Tangkis, dan Bola Bulu tangkis. Renstra BBKB

4 8) Adanya Lembaga Kalibrasi yang terakreditasi KAN no. LK-125-IDN tanggal 2 September 2010 dengan ruang lingkup Temperatur dan Massa 9) Adanya Lembaga Sertifikasi Produk Toegoe terakreditasi KAN no LSPr-025-IDN Tanggal 27 Februari 2009 dengan ruang lingkup Perhiasan / barang-barang Emas dan Perak, Serat Tekstil, Produk Industri Tekstil 10) Adanya Lembaga Sertifikasi Sistem Mutu (LSSM Craftiqa) terakreditasi KAN no. LSSM-030-IDN Tanggal 31 Maret 2011 dengan ruang lingkup Perhiasan, Serat Tekstil dan Produk Industri Tekstil, Produk Logam bukan Besi, Produk Kayu, dan Produk Kertas. Potensi internal ini diharapkan dapat menjadi kekuatan balai yang dapat digunakan untuk melaksanakan tugas dan fungsi dan dalam memanfaatkan peluang yang ada dan menghadapi tantangan lingkungan luar. b. Potensi eksternal balai Lingkungan eksternal merupakan lingkungan yang ada diluar sistem organisasi balai yang merupakan variabel uncontrolable. Balai dapat menggunakannya sebagai peluang dan tantangan dalam menjalankan organisasi menuju arah perbaikan demi tercapainya visi organisasi. Identifikasi potensi eksternal yang meliputi kebijakan, pasar, teknologi dan demografi dituangkan dalam analisa peluang dan tantangan yang dirinci sebagai sebagai berikut: 1) Dukungan pemerintah pada pengembangan kebijakan cluster dan industri kreatif. 2) Tuntutan produk dengan muatan lokal. 3) Adanya kewajiban dana social responsibility dari BUMN, LSM, Perusahaan swasta. 4) Berlakunya sistem otonomi daerah. 5) Pasar industri kerajinan dan batik yang masih terbuka. Renstra BBKB

5 6) Tuntutan pasar akan produk yang memenuhi standar dan ramah lingkungan. 7) Dukungan potensi keragaman hayati terbanyak kedua setelah negara Brasil. 8) Jumlah IKM yang bergerak di bidang kerajinan dan batik lebih dari unit usaha dengan menyerap tenaga kerja. 9) Kebutuhan hasil riset terapan meningkat disebabkan kemampuan R&D IKM yang masih rendah. 10) Pesatnya Perkembangan Teknologi Informasi. 2. Permasalahan Birokrasi sebagai wujud organisasi sektor publik tidak terlepas dari pengaruh perubahan paradigma dimana mutu yang diberikan aparatur birokrasi akan sangat menentukan kelangsungan hidup birokrasinya, dan mutu pelayanan yang diberikan sangat ditentukan oleh pengguna/yang berkepentingan dengan jasa layanan (stakeholder). Pasar global adalah suatu pasar yang diselimuti situasi dan sistem kompetisi yang demikian ketat, sehingga kita dihadapkan oleh tuntutan ditemukannya suatu jawaban tentang kualitas produk jasa pelayanan yang memuaskan masyarakat pelanggannya. Konsep dasar dalam memuaskan pelanggan minimal mengacu pada (1) keistimewaan yang terdiri dari sejumlah keistimewaan produk, baik keistimewaan langsung maupun keistimewaan atraktif (mempunyai daya tarik; bersifat menyenangkan) yang dapat memenuhi keinginan pelanggan dan dengan demikian dapat memberikan kepuasan dalam penggunaan produk itu, (2) kualitas terdiri dari segala sesuatu yang bebas dari kekurangan atau kerusakan Acuan dari kualitas seperti dijelaskan di atas, menunjukkan bahwa kualitas selalu berfokus pada kepentingan/kepuasan pelanggan (Customer Focused Quality). Dengan demikian, menurut VIncent Gspearsz, 1997, produk-produk didisain, diproduksi, serta pelayanan diberikan untuk memenuhi keinginan pelayanan. Oleh karena itu, maka kualitas mengacu Renstra BBKB

6 pada segala sesuatu yang menentukan kepuasan pelanggan, suatu produk yang dihasilkan dapat dikatakan berkualitas apabila sesuai dengan keinginan pelanggan, dapat dimanfaatkan dengan baik, serta diproduksi (dihasilkan) dengan cara yang baik dan benar. Sementara itu, menurut Gaspersz (1997), menyatakan bahwa keberhasilan pengembangan manajemen kualitas suatu organisasi sangat tergantung pada dua hal pokok; (1) keinginan besar dari manajemen puncak untuk menerapkan prinsip-prinsip kualitas dalam organisasi, dan (2) prinsipprinsip kualitas itu diakomodasikan ke dalam sistem manajemen kualitas. Oleh karena itu, maka manajemen bertanggung jawab menetapkan kebijaksanaan untuk kualitas pelayanan dan kepuasan pelanggan. Identifikasi permasalahan didasarkan pada kondisi internal dan perubahan-perubahan yang terjadi pada lingkungan eksternal. Detil kondisi internal yang menjadi permasalahan yang harus segera diminimalkan adalah sebagai berikut : 1) Hasil riset belum optimal menjawab kebutuhan industri dan belum terintegrasi. 2) Lemahnya jejaring kerja dengan industri dan instansi lain Pembina IKM. 3) Belum optimalnya kinerja layanan kepada pengguna jasa. 4) Belum optimalnya kemampuan inovasi SDM. 5) Berkurangnya jumlah SDM yang memiliki kemampuan teknis, karena pensiun. 6) Loyalitas dan semangat kebersamaan secara internal belum maksimal. 7) Belum optimalnya penerapan sistem manajemen mutu. 8) Kurangnya sarana dan prasarana Litbang. 9) Kurangnya sarana dan kemampuan SDM dalam bidang teknologi informasi (pengelolaan database internal dan eksternal, sistem pemasaran, LAN dsb). Analisa permasalahan berdasarkan perubahan-perubahan yang terjadi dilingkungan eksternal meliputi kooordinasi kebijakan pembinaan IKM masih rendah, sehingga belum tercapai sinergi yang optimal, kondisi Renstra BBKB

7 perekonomian yang tidak stabil yang dapat mempengaruhi kondisi IKM dan perubahan pasar. Hal ini merupakan salah satu tantangan Balai dalam melakukan pengembangan IKM batik dan kerajinan. Renstra BBKB

8 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN A. Visi BBKB sebagai instansi pemerintah sudah menyusun Rencana Strategis Dengan adanya reorganisasi Kementrian Perindustrian, maka BBKB harus dilakukan penyesuaian Renstra dengan kebijakan BPKIMI dan Kementrian Perindustrian dimana BBKB bernaung, Visi BPKIMI : Menjadi lembaga penyedia rumusan kebijakan yang visioner dan pelayanan teknis teknologis terkini yang profesional bagi sektor industri nasional Misi BPKIMI : 1. Merumuskan konsep dan mengevaluasi kebijakan pembangunan industri nasional; 2. Meningkatkan peran standardisasi dalam mendukung daya saing industri nasional; 3. Mengembangkan teknologi industri yang berdaya saing termasuk nanoteknologi, bioteknologi serta teknologi informatika dan komunikasi; 4. Mengembangkan industri yang berwawasan lingkungan (Green Industry); 5. Mendukung pengembangan industri regional melalui penyediaan teknologi tepat guna dan kawasan industri hijau. Adapun tujuan jangka menengah yang telah ditetapkan BPKIMI adalah 1. Terumuskannya konsep kebijakan pembangunan industri nasional beserta kebijakan turunannya; 2. Terwujudnya sistem standardisasi dan infrastrukturnya yang memadai untuk mendukung daya saing industri nasional; 3. Meningkatnya penerapan teknologi industri yang berdaya saing termasuk industri berbasis nanoteknologi, bioteknologi serta teknologi informatika dan komunikasi; Renstra BBKB

9 4. Meningkatnya pengembangan industri yang berwawasan lingkungan; 5. Berkembangnya industri regional yang berbasis kompetensi inti industri daerah; dan 6. Meningkatnya pengembangan kawasan industri di daerah dan terbentuknya kawasan ekonomi khusus. Secara Umum, BPKIMI mempunyai 2 (dua) program aksi pokok yaitu 1. Pengembangan Kebijakan Penguatan Daya Saing Industri; dengan fokus: a. Pengembangan kebijakan iklim usaha, standar, dan mutu, b. Pengembangan kebijakan teknologi dan HAKI, c. Pengembangan kebijakan industri berbasis teknologi maju, d. Pengembangan kebijakan lingkungan hidup dan energi dan e. Pengembangan kebijakan industri pangan; 2. Peningkatan Dukungan Manajemen Kelitbangan Industri dengan fokus : a. Peningkatan Reformasi Birokrasi, b. Peningkatan Jasa Pelayanan Teknis. Di samping itu Balai-Balai industri melakukan pengembangan kompetensi intinya dan Balai Riset dan Standardisasi (Baristand) melakukan pengembangan sesuai fokus yang telah ditetapkan; Dari uraian di atas maka Visi yang ingin dicapai oleh Balai Besar Kerajinan dan Batik dalam tahun adalah sebagai berikut : Menjadi Pusat penelitian dan pengembangan serta pelayanan jasa teknis industri kerajinan dan batik yang kreatif, inovatif, dan professional. B. Misi Dalam rangka mencapai visi tersebut maka ada beberapa hal yang menjadi misi yang akan dilakukan oleh BBKB yaitu sebagai berikut : 1. Melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan teknologi yang dibutuhkan oleh Industri kerajinan dan batik. Renstra BBKB

10 2. Melaksanakan standarisasi, pengujian, sertifikasi, kalibrasi dan pengembangan kompetensi untuk mendukung peningkatan daya saing industri kerajinan dan batik 3. Melaksanakan kerjasama dengan lembaga pembina industri dan perguruan tinggi dalam rangka pengembangan industri kerajinan dan batik. 4. Memberikan pelayanan yang berkualitas, efisien dan efektif dengan system pelayanan satu pintu. 5. Menciptakan sistem pengembangan kompetensi SDM. C. Tujuan Tujuan yang ingin dicapai oleh BBKB adalah Meningkatkan kualitas hasil litbang terapan, alih teknologi dan pelayanan teknis kerajinan dan batik 1. Meningkatkan kualitas hasil Litbang terapan untuk mendukung daya saing industri kerajinan dan batik. 2. Meningkatkan kerjasama dengan instansi yang terkait. 3. Meningkatkan kemampuan pelayanan jasa yang prima. D. Sasaran Strategis 1) Meningkatnya penerapan hasil litbang kerajinan dan batik oleh industri. 2) Meningkatnya kualitas litbang yang dihasilkan oleh balai. 3) Meningkatnya peran standardisasi pada industri kerajinan dan batik. 4) Meningkatnya kualitas pelayanan publik kerajinan dan batik. Renstra BBKB

11 E. Kondisi yang Diharapkan 1. Sumber Daya Manusia Peta posisi BBKB pada saat ini dan kondisi yang diharapkan pada 3 tahun mendatang ( ) mampu mewujudkan visi dan misinya, yaitu menjadi Menjadi Pusat penelitian dan pengembangan serta pelayanan jasa teknis industri kerajinan dan batik yang kreatif, dan professional. Kondisi yang diharapkan BBKB untuk rencana formasi kebutuhan pegawai pada waktu mendatang menurut jabatan tahun anggaran adalah sebagai berikut : Tahun Pendidikan SLTA D3 S1 Keahlian Jumlah S1 Teknik Kimia 2 S1 Teknik Tekstil 3 S1 Teknik Industri 1 S1 ilmu Komputer 1 D3 Mesin 2 D3 Adm Perkantoran 2 D3 Teknik Industri 1 D3 Seni Rupa dan Desain 1 D3 Fisika Terapan 1 D3 Tata Busana 1 D3 Kriya Seni 1 D3 Kimia Analis 1 SMK Batik 2 SMK Kayu 1 SMK Kerajinan S1 Humas 1 S1 Kriya Seni 2 S1 Lingkungan 1 S1 Komputer 1 S1 Tenik Kimia 1 D3 Adm Perkantoran 2 D3 Adm Keuangan 1 D3 Tata Busana 3 D3 Desain Produk 2 D3 Perpustakaan 1 Renstra BBKB

12 Tahun Pendidikan SLTA D3 S1 Keahlian Jumlah D3 Mesin 1 D3 Statistika 1 SMK Batik S1 Teknik Industri 1 S1 Teknik Kimia 2 S1 Teknik Mesin 1 D3 Adm Perkantoran 1 D3 Perpustakaan 1 D3 Statistika 2 D3 Teknik Mesin 1 D3 Kriya Seni 1 SMK Batik 2 SMK Kerajinan 2 2. Peningkatan Penguasaan Teknologi a. Kegiatan litbang Sebagai lembaga litbang yang mengutamakan pelayanan kepada pelanggan diharapkan dapat mengikuti berbagai perkembanagn informasi teknologi terkini. Berbagai program peningkatan penguasaan teknologi bagi SDM BBKB dilakukan antara lain : 1) Peningkatan SDM aparatur melalui jenjang pendidikan D3, S1,S2,S3. 2) Peningkatan SDM aparatur melalui keikut sertaan dalam seminar/workshop/konperensi/pelatihan baik di dalam maupun luar negeri. b. Penguatan laboratorium dan Lembaga Penguatan laboratorium dan lembaga dilakukan dengan : 1) Peningkatan sarana dan prasarana laboratorium 2) Peremajaan peralatan yang sudah tidak layak pakai. 3) Perluasan ruang lingkup uji pada LUK IKB. 4) Perluasan ruang lingkup LS Pro. Renstra BBKB

13 5) Uji banding antar laboratorium. 6) Pemeliharaan Lembaga yang telah terakreditasi. c. Peningkatan Penerimaan Jasa Dengan adanya peningkatan penguasaan litbang, penguatan laboratorium, sdm, dan lembaga diharapkan adanya peningkatan penerimaan jasa layanan teknis dari masing-masing sumber penerimaan yang ada di BBKB. Tabel. 3.6 TARGET PNBP BBKB No URAIAN Penelitian/ Pengembangan Pelatihan Teknis Operasional Pengujian Bahan & Barang Konsultansi Standardisasi dan Pengawasan Mutu Produksi 6 Pelayanan Jasa Teknis/Kegiatan lainnya 7 Sertifikasi Sistem Mutu dan Personal 8 Rancang Bangun dan Perekayasaan 9 Penanganan Pencemaran Kalibrasi Jumlah Renstra BBKB

14 BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI A. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI NASIONAL Pembangunan nasional secara terencana harus terus terjaga dengan seksama agar pemerintah mampu mewujudkan Visi Indonesia menjadi negara mandiri, maju, adil, dan makmur pada tahun 2025 sebagaimana diamanatkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) Visi pembangunan ini menjadi pertimbangan dalam menghasilkan kebijakan-kebijakan yang menjamin keberlanjutan pembangunan industri. Kebijakan Pembangunan Industri Nasional disusun agar dapat merealisasikan cita-cita luhur bangsa Indonesia dan sekaligus menjawab tantangan perubahan lingkungan yang terjadi dengan cepat, serta mampu mengatasi dampak krisis finansial global yang terjadi saat ini. Kebijakan Industri Nasional (Peraturan Presiden No. 28 Tahun 2008) disusun dengan menggunakan pendekatan klaster industri dan kompetensi inti industri daerah guna membangun daya saing industri yang berkelanjutan. Visi pembangunan industri nasional jangka panjang tahun 2025 adalah membawa Indonesia pada tahun 2025 menjadi negara industri tangguh yang bercirikan: 1. Industri Kelas Dunia; 2. PDB Sektor Industri yang seimbang antara Pulau Jawa dan di Luar Jawa; 3. Teknologi telah menjadi ujung tombak pengembangan produk dan penciptaan pasar; Arah pembangunan nasional jangka panjang ini menjadi acuan bagi arah kebijakan dan strategi Kementerian Perindustrian dalam kurun waktu yang sama. Renstra BBKB

15 Dalam dokumen RPJMN , telah ditetapkan visi Indonesia pada tahun 2014 yakni Indonesia yang Sejahtera, Demokratis, dan Berkeadilan. Dalam rangka mewujudkan visi tersebut di atas, telah ditetapkan misi sebagai berikut: 1. Melanjutkan Pembangunan Menuju Indonesia yang Sejahtera 2. Memperkuat Pilar-Pilar Demokrasi 3. Memperkuat Dimensi Keadilan di Semua Bidang Adapun agenda yang akan dilaksanakan selama periode antara lain: 1. Pembangunan Ekonomi dan Peningkatan Kesejahteraan Rakyat 2. Perbaikan Tata Kelola Pemerintahan 3. Penegakan Pilar Demokrasi 4. Penegakan Hukum dan Pemberantasan Korupsi 5. Pembangunan yang Inklusif dan Berkeadilan Pada RPJMN II kerangka ekonomi makro adalah sebagai berikut: rata-rata pertumbuhan ekonomi diproyeksikan sebesar 6,3-6,8 persen, dimana pada tahun 2013 mencapai 7 persen dan pada tahun 2014 minimal tumbuh sebesar 7 persen. Hasil Retreat Kabinet Paripurna tanggal April 2010 di Istana Tampak Siring, Bali tingkat pertumbuhan ekonomi diproyeksikan sebesar 7,7 persen pada tahun Sedangkan inflasi berdasarkan RPJMN II diperkirakan rata-rata sebesar 4-6 persen, pengangguran dari tahun 2009 sebesar 8,1 persen menjadi 5-6 persen pada tahun 2014 sedangkan kemiskinan pada tahun 2009 sebesar 14,1 persen menjadi 8-10 persen pada tahun Oleh karena itu pembangunan ekonomi pada RPJMN II diprioritaskan pada: 1. Pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan 2. Penciptaan stabilitas ekonomi yang kokoh 3. Pembangunan ekonomi yang inklusif dan berkeadilan Renstra BBKB

16 Disamping itu, arah kebijakan dan strategi nasional juga mengacu kepada Program 100 hari, 1 tahun, dan 5 tahun Kabinet Indonesia Bersatu II, 15 Program Pilihan Presiden periode , program prioritas nasional lainnya di bidang perekonomian, Isu-isu strategis lima tahun yang akan datang hasil temu nasional di bidang perekonomian, dan Kontrak Kinerja Menteri Perindustrian RI Program 100 hari Bidang Perekonomian: 1. Ketersediaan lahan dan keterpaduan tata ruang 2. Pembiayaan untuk pembangunan infrastruktur 3. Pembangunan dan pemeliharaan Infrastruktur Strategis 4. Pengadaan lahan bagi pertanian, perkebunan dan perikanan 5. Iklim investasi pertanian dan perikanan 6. Kesinambungan swasembada pangan 7. Jaminan pasokan energi 8. Sistem harga energi yang kompetitif 9. Ketahanan energi 10. Pengalihan sistem subsidi: BBM, pupuk, dan listrik 11. Pengembangan energi terba rukan nasional 12. Revitalisasi Kredit Usaha Rakyat (KUR) 13. Pengembangan UKM 14. Ketenagakerjaan 15. Kelancaran arus barang dan daya saing 16. Revitalisasi Industri pupuk dan gula 17. Pengembangan Klaster Industri berbasis sumber daya alam fosil terbarukan 18. Aksesibilitas dan keterhubungan (connectivity) Antar Wilayah 19. Keselamatan Transportasi Program 5 tahun Kabinet Indonesia Bersatu II: Prioritas 1 : Reformasi Birokrasi dan Good Governance Prioritas 2 : Pendidikan Prioritas 3 : Kesehatan Prioritas 4 : Penanggulangan Kemiskinan Renstra BBKB

17 Prioritas 5 : Ketahanan Pangan Prioritas 6 : Infrastruktur Prioritas 7 : Iklim Investasi dan Bisnis Prioritas 8 : Energi Prioritas 9 : Lingkungan Hidup dan Penanggulangan Bencana Prioritas 10 : Pembangunan Daerah Tertinggal, Terdepan, dan Pascakonflik Prioritas 11 : Kebudayaan, Kreativitas dan Inovasi Teknologi Penjelasan 15 program pilihan presiden untuk tahun adalah sebagai berikut : 1. Pemberantasan Mafia Hukum 2. Revitalisasi Industri Pertahanan 3. Penanggulangan Terorisme 4. Peningkatan Daya Listrik di seluruh Indonesia 5. Peningkatan Produksi dan Ketahanan Pangan 6. Revitalisasi Pabrik Pupuk dan Gula 7. Penyempurnaan Peraturan Agraria dan Tata Ruang 8. Pembangunan Infrastruktur 9. Penyediaan dana penjaminan Rp 2 triliyun per tahun untuk Kredit Usaha Kecil Mengenah 10. Penetapan Skema Pembiayaan dan Investasi 11. Perumusan Kontribusi Indonesia dalam Isu Perubahan Iklim dan Lingkungan 12. Reformasi Kesehatan Masyarakat 13. Penyelarasan antara Pendidikan dan Dunia Kerja 14. Kesiapsiagaan Penanggulangan Bencana 15. Sinergi antara Pusat dan Daerah Renstra BBKB

18 Program prioritas nasional lainnya di bidang perekonomian: 1. Melaksanakan pengembangan industri sesuai dengan Peraturan Presiden No. 28 Tahun 2008 tentang Kebijakan Industri Nasional 2. Meningkatkan peran dan kemampuan Republik Indonesia dalam diplomasi perdagangan internasional 3. Memastikan dukungan atas program pengembangan energi terbarukan antara lain energi-bio melalui penyediaan bahan baku 4. Meningkatan pelayanan dan perlindungan Tenaga Kerja Indonesia (TKI) selama proses penyiapan, pemberangkatan, dan kepulangan 5. Meningkatkan upaya pelayanan dan perlindungan Tenaga Kerja Indonesia (TKI) di luar negeri 6. Mengembangkan model link and match dengan sektor pendidikan dalam upaya mencetak wiraswasta baru 7. Peningkatan penciptaan lapangan kerja melalui sinkronisasi kebijakan ketenagakerjaan dan iklim usaha 8. Merencanakan dengan seksama program pembangunan menuju tercapainya sasaran-sasaran nasional Kontrak Kinerja Menteri Perindustrian RI antara lain adalah sebagai berikut: 1. Melaksanakan pengembangan industri sesuai dengan Peraturan Presiden No. 28 Tahun 2008 tentang Kebijakan Industri Nasional. 2. Revitalisasi industri Pupuk 3. Revitalisasi industri Gula 4. Peningkatan iklim usaha 5. Pengamanan pasar dalam negeri 6. Revitalisasi sektor industri 7. Peningkatan investasi 8. Pengembangan industri kecil dan menengah 9. Peningkatan penggunaan produksi dalam negeri 10. Peningkatan pasar 11. Reformasi birokrasi di bidang pelayanan umum Renstra BBKB

19 B. ARAH KEBIJAKAN BALAI BESAR KERAJINAN DAN BATIK Untuk mencapai sasaran strategis maka ditetapkan beberapa kebijakan sebagai berikut : 1. Mempertajam fokus kegiatan litbang pada usaha peningkatan pemanfaatan bahan baku lokal dan ramah lingkungan. 2. Mendorong kemampuan rekayasa dan alih teknologi tepat guna di bidang kerajinan dan batik. 3. Mewujudkan jejaring kerja antar instansi terkait untuk mendukung pengembangan industri kerajinan dan batik. 4. Memberdayakan jasa layanan teknis yang belum optimal. 5. Meningkatkan kemampuan teknis dan administrasi kelembagaan. Program Strategis Program strategis BBKB adalah mewujudkan cita-cita organisasi sesuai visi misi melalui program : 1. Penelitian dan Pengembangan material, proses, dan produk yang ramah lingkungan serta pemanfaatan potensi sumber daya alam lokal. 2. Peningkatan litbang terapan di bidang desain produktifitas dalam rangka pengembangan industtri kerajinan dan batik 3. Peningkatan kegiatan perekayasaan dan inovasi teknologi tepat guna, yang dibutuhkan industri kerajinan dan batik 4. Peningkatan sinergi jejaring litbang dan industry 5. Peningkatan kinerja layanan teknis dan standardisasi yang berorientasi pada kepentingan industri kerajinan dan batik 6. Peningkatan kemampuan dan Penerapan teknologi informasi 7. Peningkatan Kinerja Perencanaan organisasi 8. Peningkatan Kemampuan SDM dan Kelembagaan Renstra BBKB

20 Kegiatan Kegiatan yang akan dilaksanakan dalam kurun waktu tahun , meliputi kegiatan-kegiatan yang mendukung program: 1 Peningkatan Bidang Sarana Riset Teknologi, dan Standarisasi 2 Peningkatan Bidang Pengujian, Sertrifikasi dan Kalibrasi 3 Peningkatan Bidang Pengembangan Kompetensi dan Alih Teknologi 4 Penguatan Bidang Pelayanan Jasa Teknis 5 Pengawasan, pengendalian dan evaluasi 6 SDM 7 Perencanaan 8 Keuangan 9 Organisasi, Metode dan Ketatalaksanaan 10 Sarana dan Prasarana termasuk Sistem IT Kegiatan ini didukung dari dana DIPA, dengan rincian kegiatan-kegiatan tersebut adalah sebagai berikut : 1 Peningkatan Bidang Sarana Riset dan Standarisasi a. Peningkatan Data / Survey / Identifikasi Kebutuhan Litbang Industri (Data Bank) b. Peningkatan / Penguatan Rantek, Engineering Design, dan Material c. Peningkatan Validasi / Evaluasi Material, Produk, dan Proses d. Peningkatan Standarisasi Material / Produk / Proses. 2 Peningkatan Bidang Pengembangan Kompetensi & Alih Teknologi a. Peningkatan / Penguatan Pelatihan Teknis b. Peningkatan / Penguatan Konsultasi c. Peningkatan / Penguatan Standarisasi 3 Peningkatan Bidang Pengujian, Sertifikasi dan Kalibrasi a. Peningkatan / Penguatan Laboratorium Pengujian b. Peningkatan / Penguatan Laboratorium Kalibrasi. c. Peningkatan / Penguatan Sertifikasi Produk dan personel. Renstra BBKB

21 4 Penguatan Bidang Pelayanan Jasa Teknis a. Peningkatan / Penguatan Pelayanan dan Pemasaran b. Peningkatan / Penguatan Kerjasama dengan instansi terkait, stake holder, perguruan tinggi c. Peningkatan / Penguatan Penyebarluasan Informasi Teknologi Industri Kerajinan dan Batik. 5 Pengawasan, Pengendalian dan Evaluasi a. Mengoptimalkan sistem Pengendalian Internal b. Menigkatkan Evaluasi dan Efektifitas pencapaian kinerja. c. Meningkatnya penerapan IT untuk mendukung pengendalian internal. 6 SDM Mengembangkan / menguatkan SDM yang memiliki semangat kerja, integrasi, loyalitas, moralitas, tanggung jawab, dan kompetensi yang optimal dengan sistem reward yang fair. 7 Perencanaan Meningkatkan kualitas perencanaan dan sistematika penyusunan program sesuai tugas dan fungsi. 8 Keuangan Mengembangkan efisiensi, efektifitas, ekonomis dan transparasi penggunaan anggaran berdasarkan sistem prioritas, proporsionalitas yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 9 Organisasi, Metode dan Ketatalaksanaan Membangun organisasi yang profesional dan probisnis dengan tatanan organisasi yang seimbang dan optimal baik struktural maupun fungsional. 10 Sarana dan Prasarana termasuk Sistem IT Mengembangkan sarana prasarana kerja yang memadai sesuai tugas pokok dan fungsi dan pengoptimalan sistem it yang terintegrasi dan handal. Renstra BBKB

22 Dari uraian kegiatan yang akan dilaksanakan dalam kurun waktu tahun , dapat dijabarkan dengan rencana kegiatan penelitian sebagai terlihat dalam tabel di bawah ini. RENCANA KEGIATAN PENELITIAN TH No TAHUN JUDUL PENELITIAN/KEGIATAN Penelitian dan pengembangan proses yang ramah lingkungan Efisiensi Pewarnaan pada tritik jumputan dengan ZWA secara simultan Penelitian dan Pengembangan teknologi bahan baku hasil samping hutan dan pertanian Penelitian Teknologi Bamboo Charcoal untuk Produk Kerajinan Uji Coba Pembuatan Assesoris Interior Dengan Teknis Ukir Krawangan pada Bambu Betung Diversifikasi Produk Kerajinan Kulit kerang Simping dengan Sistem bingkai Penelitian dan Pengembangan teknologi proses yang ramah lingkungan Penelitian Teknik Pewarnaan Enceng Gondok, Agel, Pandan dan Purun dengan Zat Warna Alam Aplikasi /penerapan kombinasi berbagai teknik dan desain kerajinan (modern dan tradisional) guna diversivikasi produk Penggunaan Acrilic fiber untuk Model pada Proses Casting Ekplorasi cabut warna pada denim (jeans) kombinasi quilting perca untuk aksesoris busana Perekayasaan Alat Tepat Guna Kerajinan dan Batik Rekayasa Alat Split Rotan Untuk IKM Pengembangan desain fashion batik minimalis Pengembangan Desain motif batik dan tenun khas daerah Aplikasi Motif batik Bakaran untuk busana Pewarnaan alam pada tenun ikat pakan dengan motif daerah Penelitian penerapan motif batik pada tenun ATBM Pengembangan Desain produk anyaman Pengembangan desain produk kerajinan kayu dan bambu Pelaksanaan kajian rumusan standar kerajinan, batik dan pengolahan limbah industri Penyusunan rumusan revisi standar produk Penyusunan standar produk baru dalam bidang kerajinan dan batik Penelitian cara uji identifikasi zat warna alam Renstra BBKB

23 No TAHUN JUDUL PENELITIAN/KEGIATAN Penyusunan standar pengolahan limbah industri kerajinan dan batik Review SOP pemberian layanan pelatihan Kerjasama Technical Assistance dengan lembaga donor Promosi hasil litbang industri kerajinan dan batik Pembuatan Katalog produk kerajinan dan batik Penerbitan majalah ilmiah balai secara periodik Penawaran hasil litbang teknologi ke industri Review jenis layanan balai Penyebarluasan informasi melalui media cetak dan elektronik Sosialisasi dan diseminasi hasil penelitian dan pengembangan kerajinan dan batik Penyiapan penerapan sistem manajemen mutu ISO 9000 untuk peningkatan pelayanan jasa BBKB Sertifikasi lembaga kalibrasi (LK) Penambahan ruang lingkup pengujian (LP) Peningkatan pelayanan jasa Batik Mark Peningkatan pelayanan jasa pengujian Peningkatan pelayanan jasa kalibrasi Peningkatan pelayanan jasa sertifikasi LSPro Penyusunan kriteria kegiatan prioritas dan pelaksanaannya Monitoring dan evaluasi IKM Diklat Fungsional peneliti Diklat Fungsional perekayasa Diklat struktural Mengikuti Diklat Teknis Rintisan gelar S workshop dan pelatihan keuangan Sosialisasi internal aturan keuangan secara teratur Penetapan dan sosialisasi strandar keuangan Pengadaan sarana litbang Pengadaan sarana pengujian dan kalibrasi Pengadaan sarana pendukung /sarana administrasi pemeliharaan sarana teknis dan pendukung Pengoptimalan penggunaan websites balai Pembuatan Media Interaktif teknologi kerajinan dan Batik Membangun sistem LAN yang komprehensif Membangun sistem database yang mudah dan applicable Zat warna alam rumput laut untuk industri batik Penelitian dan pengembangan proses yang ramah lingkungan Diversifikasi produk kerajinan kayu untuk casing produk Renstra BBKB

24 No TAHUN JUDUL PENELITIAN/KEGIATAN elektronik Teknologi pembatikan pada tempurung kelapa Penelitian dan Pengembangan teknologi proses yang ramah lingkungan Aplikasi /penerapan kombinasi berbagai teknik dan desain kerajinan (modern dan tradisional) guna diversivikasi produk Eksplorasi teknik marbling pada sutera Penelitian komposisi perak untuk perhiasan Perekayasaan Alat Tepat Guna Kerajinan dan Batik Rekayasa Kompor Wajan Cap Batik untuk pembatikan Pengembangan tenun lurik finishing motif batik dengan zat warna alam Inventarisasi ornamen etnis untuk motif batik daerah Pengembangan Desain produk anyaman Pengembangan Desain produk anyaman interior Pengembangan desain produk kerajinan kayu dan bambu Peningkatan pelayanan jasa sertifikasi LSSM Pelaksanaan kajian rumusan standar kerajinan, batik dan pengolahan limbah industri Penyusunan rumusan revisi standar produk Penelitian identifikasi ciri dan cara uji tekstil motif batik Pengaruh penggunaan sabun alami terhadap ketahanan warna batik Penyusunan standar produk baru dalam bidang kerajinan dan batik Penyusunan standar pengolahan limbah industri kerajinan dan batik Review SOP pemberian layanan pelatihan Kerjasama Technical Assistance dengan lembaga donor Promosi hasil litbang industri kerajinan dan batik Pembuatan Katalog produk kerajinan dan batik Penerbitan majalah ilmiah balai secara periodik Sosiasialisasi HaKI pada IKM Penawaran hasil litbang teknologi ke industri Review jenis layanan balai Penyebarluasan informasi melalui media cetak dan elektronik Sosialisasi pengakuan batik sebagai warisan budaya dunia oleh UNESCO Forum koordinasi dan fasilitasi pengembangan IKM batik Sosialisasi dan diseminasi hasil penelitian dan pengembangan kerajinan dan batik Renstra BBKB

25 No TAHUN JUDUL PENELITIAN/KEGIATAN Penerapan sistem ISO poada BBKB Pengelolaan dan Pengembangan Lembaga Penilaian Kesesuaian (LPK) Sertifikasi lembaga sertifikasi sistem manajemen mutu (LSSM) Penambahan ruang lingkup lembaga sertifikasi produk (LSPro) Peningkatan pelayanan jasa Batik Mark Peningkatan pelayanan jasa pengujian Peningkatan pelayanan jasa kalibrasi Peningkatan pelayanan jasa sertifikasi LSPro Penyusunan kriteria kegiatan prioritas dan pelaksanaannya Monitoring dan evaluasi IKM Diklat struktural Mengikuti Diklat Teknis Diklat Kepribadian Rintisan gelar S workshop dan pelatihan keuangan Sosialisasi internal aturan keuangan secara teratur Penetapan dan sosialisasi strandar keuangan Pengadaan sarana litbang Pengadaan sarana pengujian dan kalibrasi Pengadaan sarana pendukung /sarana administrasi pemeliharaan sarana teknis dan pendukung Mereview dan memperbaiki SOP Balai yang sudah ada Sosialisasi SOP yang sudah direvisi secara menyeluruh Pembuatan sistem informasi laboratorium Pengoptimalan penggunaan websites balai Mengoptimalkan sistem informasi perpustakaan Membangun sistem LAN yang komprehensif Membangun sistem database yang mudah dan applicable Pengembangan Kualitas Batik Warna Alam Pengembangan Bahan dan Proses Pengawetan Bambu dan SANT Menggunakan Bahan Alami Pengolahan Bahan Baku Alternatif SANT Untuk Kerajinan Pengembangan Pemanfaatan Tanaman Untuk Bahan Baku Zat Warna Alam Siap Pakai Identifikasi Desain dan Mutu Produk Industri Kecil Menengah Batik Identifikasi Desain dan Mutu Produk Industri Kecil Menengah Kerajinan Pengembangan Desain Motif Ragam Hias Batik Pengembangan Desain Perhiasan Renstra BBKB

26 No TAHUN JUDUL PENELITIAN/KEGIATAN Pengembangan Desain Produk Kerajinan Dengan Kombinasi Material Rekayasa Alat Tenun Bukan Mesin (ATBM) Untuk Anyaman Serat Alam Non Tekstil (SANT) Rekayasa Prototipe Mesin Irat Bambu Untuk Anyaman Pemetaan Potensi Daerah dalam Industri Kerajinan dan Batik Penelitian dan pengembangan proses yang mendukung green production Penelitian dan pengembangan pengelohan limbah industri kerajinan dan batik Litbang teknologi bahan baku hasil samping hutan dan pertanian Pengembangan Desain produk fashion batik anak-anak Perumusan sistem incubator bisnis perhiasan Penyusunan prosedur dan pelaksanaa sosialisasi hasil litbang Pelaksanaan seminar hasil litbang bertaraf internasional dan nasional Penyiapan penerapan sistem manajemen mutu ISO 9000 untuk meningkatan pelayanan jasa BBKB Sosialisasi HKI pada IKM Survey indutri mengenai kebutuhan R&D Penyusunan trend Desain fashion Pemetaan hasil litbang Penembangan desain fashion batik minimalis Pengembangan desain fashion batik khas daerah Penelitian penerapan motif batik pada tenun serat alam Pengembangan Desain produk perhiasan Sosialisasi standar produk kerajinan dan batik pada IKM Penyusunan rumusan revisi standar produk Penyusunan rumusan standar produk baru dalam bidang kerajinan dan batik Perekayasaan alat tepat guna kertas seni Perekayasaan peralatan pembatikan Penelitian kontruksi peralatan membatik yang dapat menngkatkan produktifitas Penelitian peralatan membatik yang argonomis untuk mendulang produktivitas pekerja batik Rekayasa alat split rotan untuk IKM Litbang teknologi proses yang ramah lingkungan Penelitian proses pembuatan kertas seni dengan bahan biokimia dan biofisika. Renstra BBKB

27 No TAHUN JUDUL PENELITIAN/KEGIATAN Eksplorasi teknik renda untuk produk fashion Pengembangan Desain produk anyaman interior Survey indutri mengenai kebutuhan R&D Penyusunan trend Desain fashion Pemetaan hasil litbang Penembangan desain fashion batik minimalis Pengembangan desain fashion batik khas daerah Pengembangan Desain produk perhiasan Perekayasaan alat tepat guna kertas seni Perekayasaan peralatan pembatikan Penelitian kontruksi peralatan membatik yang dapat menngkatkan produktifitas Penelitian peralatan membatik yang argonomis untuk mendulang produktivitas pekerja batik Perekayasaan alat tepat guna kerajinan dan batik Rekayasa alat split rotan untuk IKM Pembuatan buku proses dan produk batik dan kerajinan. Peta Strategis Peta strategis merupakan visualisasi keterkaitan antara sejumlah sasaran strategis dalam bentuk hubungan sebab akibat yang menjelaskan perjalanan strategis organisasi Seperti disebut diatas bahwa peta strategi merupakan hubungan sebab akibat sehingga tercapai sasaran untuk memenuhi harapan stakeholder. Sasaran dalam pengelolaan manajemen yang mencakup lingkup SDM, Organisasi, keuangan, perencanaan dan sarana prasarana termasuk sistem IT merupakan sasaran strategi dalam perspektif peningkatan kapasitas kelembagaan. Tercapainya sasaran-sasaran dalam pengelolaan manajemen akan mendukung dan menyebabkan terwujudnya sasaran-sasaran dalam proses pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BBKB Proses pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BBKB merupakan strategis driver yang merupakan penyebaran tupoksi Balai yang sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian nomor : 46/M-IND/PER/2006 tanggal 29 Juni 2006 yang mempunyai tugas pokok untuk melaksanakan kegiatan penelitian, pengembangan, kerjasama, standardisasi, pengujian, sertifikasi, kalibrasi dan Renstra BBKB

28 pengembangan kompetensi industri kerajinan dan batik sesuai kebijakan teknis yang ditetapkan oleh Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Industri (Sekarang berubah menjadi Badan Pengkajian Kebijakan Iklim dan Mutu Industri). Renstra BBKB

29 pengembangan dan pertumbuhan strategic driver perspektif pelaksanaan tugas dan fungsi BBKB strategic outcomes Perspektif pemangku kepentingan (stakeholders) Strategic Objectives Visi Misi Visi dan Misi Balai Besar kerajinan dan Batik Menjadi Pusat penelitian dan pengembangan serta pelayanan jasa teknis industri kerajinan dan batik yang kreatif, inovatif, dan professional. 1. Melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan teknologi yang dibutuhkan oleh Industri kerajinan dan batik. 2. Melaksanakan standarisasi, pengujian, sertifikasi, kalibrasi dan pengembangan kompetensi untuk mendukung peningkatan daya saing industri kerajinan dan batik 3.Melaksanakan kerjasama dengan lembaga pembina industri dan perguruan tinggi dalam rangka pengembangan industri kerajinan dan batik. 4.Memberikan pelayanan yang berkualitas, efisien dan efektif dengan system pelayanan satu pintu. Meningkatnya peran litbang BBKB dalam mengembangkan industri kerajinan dan batik 1 meningkatnya penerapan hasil litbang BBKB oleh industri 2 Meningkatnya kualitas dan kuantitas litbang terapan 3 Meningkatnya peran standardisasi PENELITIAN DAN Pelaksanaan Penelitian dan perumusan standardisasi PENGEMBANGAN KOMPETENSIDAN ALIH TEKNOLOGI inkubasi dan Perekayasaan pelaksanaan alih konsultansi teknis PENGEMBANGAN KOMPETENSIDAN ALIH TEKNOLOGI peningkatan Peningkatan kalibrasi Peningkatan PELAYANAN Peningkatan kerjasama dan jejaring peningkatan Promosi peningkatan teknologi informasi SUMBER DAYA MANUSIA ORGANISASI Meningkatnya kompetensi dan integritas SDM Meningkatnya kinerja perencanaan, pengadaan, pengendalian dan Meningkatnya kinerja pengelolaan, pengendalian terwujudnya mekanisme kerja yang efektif dan efisien Renstra BBKB

30 BAB VI PENUTUP 1. Rencana strategis (Renstra) BBKB tahun ini merupakan acuan umum mengenai langkah-langkah program strategi lima tahun yang diarahkan untuk mengembangkan potensi inti BBKB dalam meningkatkan pelayanan litbang terapan dengan misi sebagai berikut : a. Melakukan Litbang terapan desain produk, material, proses dan kepastian mutu di bidang kerajinan dan batik. b. Memberikan pelayanan teknis : konsultansi & supervisi, penilaian kesesuaian, pengembangan kompetensi SDM, sertifikasi produk, sertifikasi personel, sistem manajemen mutu bagi Industri kerajinan dan batik. c. Penyebarluasan dan membantu penerapan teknologi di bidang kerajinan dan batik kepada masyarakat industri. 2. Tujuan yang akan dicapai tahun adalah meningkatkan kompetensi inti BBKB untuk bisa berperan secara maksimal dalam rangka mendukung Kebijakan Industri Nasional sesuai PP No. 28 Tahun 2008 dan RPJMN , yang telah dijabarkan dalam Renstra Kementerian Perindustrian melalui pengembangan litbang terapan, pusat uji kompetensi dan inovasi teknologi untuk meningkatkan daya saing industri kerajinan dan batik dibidang desain produk dan proses engineering fokus peralatan energi, mould & dies dan mesin peralatan produksi. 3. Program Strategi BBKB tahun terdiri dari : a. Perspektif Pemangku kepentingan 1) Peningkatan Litbang Terapan yang sesuai kebutuhan industri 2) Pelayanan Penilaian Kesesuaian yang Andal dan Profesional 3) Pelayanan Supervisi dan Konsultasi yang Profesional 4) Pelayanan Jasa Teknis yang Profesional 5) Peningkatan Kemampuan SDM yang Profesional dan Kredible 6) Penyebarluasan dan Penerapan Teknologi Industri Kerajinan dan batik Renstra BBKB

31 b. Perspektif Proses Pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi BBKB 1) Peningkatan Bidang Litbang 2) Peningkatan Bidang Manufacturing 3) Peningkatan Bidang Penilaian Kesesuaian 4) Penguatan Bidang Kerjasama dan Pelayanan Jasa Teknis 5) Perspektif Peningkatan Kapasitas Kelembagaan 6) Pengawasan, pengendalian dan evaluasi c. Perspektif Peningkatan Kapasitas Kelembagaan 1) SDM 2) Perencanaan 3) Keuangan 4) Organisasi, Metode dan Ketatalaksanaan 5) Sarana dan Prasarana termasuk Sistem IT Renstra BBKB