MENINGKATKAN EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI BIROKRASI
|
|
|
- Liana Hermanto
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 DEPUTI BIDANG REFORMASI BIROKRASI, AKUNTABILITAS APARATUR DAN PENGAWASAN MENINGKATKAN EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI BIROKRASI Kemeera Pedayagaa Aarar Negara da Reformas Brokras
2 SASARAN REFORMASI BIROKRASI Pemerah belm bersh, krag akabel da berkerja redah Pemerah belm efekf da efse Pelayaa blk mash brk Pemerah yag bersh, akabel, da berkerja gg Pemerah yag efekf da efse Pelayaa blk yag bak da berkalas Evalas Reformas Brokras, Akablas Kerja da Zoa Iegras
3 RESULT ORIENTED GOVERNMENT Good Goverace Pemerah yag beroreas hasl Meeaka Tja/Sasara Proras yag Jelas (Ocomes) Megkr Pecaaa Tja/sasara (erformace dcaors) Meeaka Targe Megaka Tja dega Program da Kegaa (Program follow Resl)
4 INTEGRASI PERENCANAAN, PENGANGGARAN DAN MANAJEMEN KINERJA LATAR BELAKANG Belaja blk erl deka, karea keerbaasa smberdaya Pblk me egkaa kalas elayaa Bdge Reform: Dar sekedar alokas aha yag ddsrbska aar sas da dlaorka realsasya keada Dewa Mejad aggara yag skro dega erecaaa, oerasoal, da egkra kerja (Ser Bdgeg) Bdge Savgs Iegras erecaaa, egaggara, da maajeme kerja meraka syara erbaha ola kr da ssem yag megarah keada eghemaa aggara Pblc Maageme Reform: A Comarave Aalyss Chrsoher Poll, Geer Bockaer
5 5 Aggara Berbass Kerja PRIORITAS DAN SASARAN STRATEGIS PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN Program Follow Resl Pemlha Program da Kegaa hars sesa dega roras da sasara embaga Moey Follow Program Besara aggara dalokaska sesa dega rogram da kegaa yag medkg ecaaa roras embaga Uk medorog elaksaaa aggara berbass kerja oleh sas emerah, dbaglah alkas erad TIDAK BOLEH ADA SATU RUPIAH PUN ANGGARAN INSTANSI PEMERINTAH YANG TIDAK MEMILIKI HASIL/MANFAAT BAGI MASYARAKAT
6 MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK RPJMN/D Recaa Kerja da Aggara Recaa Sraegs Recaa Kerja Taha Dafar Peeaa Aggara Perjaja Kerja Laora Keaga Laora Keaga Revewed Rev oleh APIP Laora Kerja Laora Kerja Revewed Ad Keaga Ad Kerja
7 MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK Perres 29/2014 eag SAKIP AKUNTABILITAS KEUANGAN RPJMN/D AKUNTABILITAS KINERJA Recaa Sraegs Recaa Kerja da Aggara Recaa Kerja Taha Dafar Peeaa Aggara Perjaja Kerja Laora Keaga Laora Keaga Revewed Rev oleh APIP Laora Kerja Laora Kerja Revewed Ad Keaga Ad Kerja
8 ARAHAN PRESIDEN TERKAIT MASALAH EFISIENSI BIROKRASI Moey Follow Program Alokas aggara hars dgaka k rogram embaga yag bermafaa bag masyaraka, msalya frasrkr, egeasa kemska, eddka, da kesehaa. (emeraha beroreas hasl) e-goverme Dalam ssem emeraha elekrok, rakya bsa megakses dokme-dokme emerah da sema hal daa dlha secara rasara, ermask soal aggara blk. Foks Kerja, bka SPJ EFISIENSI Meghema jmlah aggara yag dbelajaka dar kegaakegaa yag dak eg. Aggara dgaka haya k membaya rogram/kegaa roras yag medkg ecaaa ja embaga. So Pemborosa Aggara Seberaa aggara yag dberka keada K/L/Pemda as habs, ea ja (hasl) dak ercaa. ASN jaga erlal bayak meghabska wak da eaga haya k megrs SPJ. Aggara yag dgaka meghaslka mafaa besar k masyaraka.
9 PERAN SAKIP DALAM EFISIENSI BIROKRASI UU Nomor 28 Tah 1999 eag Peyeleggaraa Negara yag Bersh da Bebas dar KKN Azas akablas dalam eyeleggaraa egara UU Nomor 17 Tah 2003 eag Keaga Negara UU Nomor 1 Tah 2004 eag Perbedaharaa Negara Asas egelolaa keaga egara adalah akablas beroreas hasl Peeraa aggara berbass resas kerja PP Nomor 8 Tah 2006 eag Pelaora Keaga da Kerja Isas Pemerah Kewajba melaorka akablas keaga da akablas kerja emerah Perres Nomor 29 Tah 2014 eag Ssem Akablas Kerja Isas Pemerah SAKIP derlka k megkaka efekvas eggaa aggara beroreas ada hasl MEMASTIKAN PENCAPAIAN KINERJA TELAH DIREVIU DAN DIEVALUASI MEMASTIKAN TERDAPAT PERBAIKAN BERKELANJUTAN UNTUK PENINGKATAN KINERJA REVIU DAN EVALUASI KINERJA RENCANA STRATEGIS SISTEM AKUNTABIITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PELAPORAN KINERJA PERJANJIAN KINERJA MEMASTIKAN SASARAN K/L DAN PEMDA SESUAI DENGAN SASARAN PEMBANGUNAN NASIONAL PENGUKURAN KINERJA PENGELOLAAN DATA KINERJA MEMASTIKAN UPAYA PENCAPAIAN TARGET-TARGET DIPERJANJIKAN KEPADA PEJABAT YANG BERKOMPETEN MEMASTIKAN KEMAJUAN PENCAPAIAN TARGET DIUKUR DENGAN TEPAT MEMASTIKAN DATA KINERJA DIKELOLA DENGAN BAIK UNTUK MENGETAHUI PENCAPAIAN DARI TAHUN KE TAHUN MEMASTIKAN PENCAPAIAN KINERJA DILAPORKAN KEPADA PEMBERI AMANAH SECARA JUJUR
10 EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA Dlakka evalas a ah k megkr erkembaga efekvas mlemeas SAKIP d sas emerah (sa & daerah) Efekvas & Efses Peggaa Aggara ada Isas Pemerah
11 HASIL EVALUASI SAKIP INSTANSI PEMERINTAH DENGAN NILAI AKUNTABILITAS KINERJA DI BAWAH 70 (50K/L, 24 PROV, 456 KAB/KOTA) BERPOTENSI TERJADI INEFISIENSI > 30% DARI APBN/APBD d lar Belaja Pegawa ± 392,87 T Skala la Kaegor Rage Nla Kemeera/ Lembaga Pemerah Provs Kabae / Koa AA A BB B CC C D INEFISIENSI TERJADI KARENA : 1. Tdak jelas hasl yag aka dcaa (ja/sasara dak beroreas hasl) 2. Ukra kerja dak jelas Efse Iefses Semak gg la akablas kerja, semak gg gka efses eggaa aggara 3. Tdak ada keerkaa aara Program/Kegaa dega Sasara 4. Rca kegaa dak sesa dega maksd kegaa
12 ACTIVITY GOALS AREA PERBAIKAN Sasara Pembaga Nasoal/Daerah Kejelasa kerja yag aka dcaa 1 Tja/sasara oreas hasl 2 Ukra kerja jelas Isas Pemerah /SKPD/OPD Sasara Sraegs /Resl Isas Pemerah /SKPD/OPD Sasara Sraegs /Resl Isas Pemerah /SKPD/OPD Sasara Sraegs /Resl Program / Kegaa efekf da efse 3 Jelas relevas / kaa Aara Program/Kegaa dega Sasara / kerja Program Kegaa Program Kegaa Program Kegaa 4 Rca kegaa hars sesa dega maksd kegaa Aggara Aggara Aggara
13 ACTIVITY GOALS PENYEBAB INEFISENSI Sasara Pembaga Nasoal/Daerah Tdak jelas kerja da kra kerja yag g dcaa Idkaor Kerja Uama Targe 1 Tja/sasara dak jelas aa dak beroreas hasl 2 Ukra kerja dak jelas aa dak beroreas hasl Isas Pemerah /SKPD/OPD Isas Pemerah /SKPD/OPD Isas Pemerah /SKPD/OPD Sasara Sraegs /Resl Idkaor Kerja Targe Sasara Sraegs /Resl Idkaor Kerja Targe Sasara Sraegs /Resl Idkaor Kerja Targe Program / Kegaa dak memberka damak 3 Program/kegaa dak memberka damak lagsg erhada sasara sraegs/ hasl Program Kegaa Program Kegaa Program Kegaa 4 Rca kegaa dak sesa dega maksd kegaa Aggara Aggara Aggara
14 14 RATA-RATA NILAI AKIP TREN RATA-RATA NILAI AKIP TAHUN KL PROVINSI KABUPATEN/KOTA la mejkka ada oes k melakka efses lebh dar 30% k K/L da rovs sera lebh dar 50% k kabae/koa
15 POHON KINERJA KEPALA DAERAH SASARAN PEMBANGUNAN DAERAH (Imac) PEMERINTAH DAERAH SKPD SASARAN STRATEGIS SKPD (ocome - mac) SKPD ESELON III SASARAN PROGRAM (ocome) SASARAN PROGRAM (ocome) ESELON IV SASARAN KEGIATAN (o) SASARAN KEGIATAN (o) SASARAN KEGIATAN (o) SASARAN KEGIATAN (o) Proses Pecaaa O Smberdaya Yag Dgaka Proses Proses Proses Proses Proses Proses Proses Proses 15
16 PENYELARASAN KINERJA PEMERINTAH DAERAH RPJMD Sasara : Megkaya sekor Peraa dalam medkg ermbha ekoom Idkaor Kerja : Permbha PDRB sekor eraa Sasara: Terjagaya fgs laha sesa erkaya. Sasara: Megkaya rodks eraa. Sasara: Megkaya kalas da Kaas Saraa da rasaraa Sasara: Megkaya Usaha Koeras da Usaha Kecl Meegah Idkaor Kerja: % Laha eraa erhada las wlayah Targe: 20% Idkaor Kerja: Jmlah rodks eraa Targe: o Idkaor Kerja: Pajag jala dega kalas bak. Targe: 95% Idkaor Kerja: Jmlah koeras akf bdag eraa. Targe: 100 Koeras Kegaa: Meeaka laha eraa agar dgaka sesa dega fgsya. Kegaa: Meeraka ekolog eraa. Peggaa bb ggl. Kegaa: Membag jala akses ke sera eraa Kegaa: Peyalra kred saha mkro bdag eraa. 16 Aggara: 1 R Aggara: R Aggara: R Aggara: R BAPPEDA DINAS PERTANIAN DINAS PU DINAS KOPERASI DAN UKM
17 CONTOH PERENCANAAN TERINTEGRASI Megkaka Idsr Parwsaa Megkaka Rasa Ama Wsaawa Pegembaga Prodk Wsaa Pemasara da Promos Pegembaga Aksesblas Pegembaga saraa da rasaraa Pegembaga Usaha Pegkaa keamaa khss daerah wsaa Pegkaa maajeme egelolaa arwsaa secara lebh rofesoal Pegkaa emasara da romos melal eyebara formas d berbaga meda, bak meda ceak ma elekrok Pegkaa kemdaha akses agka mm/ kedaraa rbad k mecaa obyek wsaa Perbaka da egkaa saraa da rasaraa yag ada d obyek wsaa. Pegkaa kalas elayaa keada egjg obyek wsaa Pegelola da elak saha wsaa erl melakka dversfkas aa egembaga saha rodk wsaa secara beragam yag ovaf da kreaf Perl dadaka aya embera sef k memovas egelola obyek wsaa dalam megkaka egelolaa obyek wsaa. Pegkaa kemdaha akses formas agar obyek wsaa daa dakses dega mdah dar berbaga macam smber Pegembaga obyek wsaa yag mash bera oes mejad obyek wsaa yag rl dalam medkg PAD. SATPOL PP Koeras da UKM Parwsaa Perhbga da Iformaka Das PU Das Parwsaa Smber Daya yag dbhka Smber Daya yag dbhka Smber Daya yag dbhka Smber Daya yag dbhka Smber Daya yag dbhka Smber Daya yag dbhka 1. SDM 2. Aggara 1. SDM 2. Aggara 1. SDM 2. Aggara 1. SDM 2. Aggara 1. SDM 2. Aggara 1. SDM 2. Aggara
18 e-bdgeg e-bdgeg PRIORITAS NASIONAL PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN Moey Follow Program mecegah rogram/ kegaa slma da mecegah eymaga 18
19 e-performace Based Bdgeg e-performace Based Bdgeg PRIORITAS DAERAH PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN Program Follow Resl Moey Follow Program megkaka efekfas da megrag emborosa aggara mecegah rogram/ kegaa slma da mecegah eymaga
20 e-performace Based Bdgeg Akablas Kerja e-bdgeg mecegah rogram/ kegaa slma da mecegah eymaga mecegah emborosa da megkaka efekfas da efses eggaa aggara ASN dak dsbkka dalam ekerjaa dokmeaf am berfoks ada kerja yag aka dwjdka
21
22
23 Lagkah Lagkah Perbaka Memaska Keada SKPD memaham kerja yag aka dwjdka, sera mam mermska kegaa yag bear-bear medorog ecaaa kerja Bdge Reform, memaska sea aggara memlk kaa lagsg dega ecaaa kerja Meyemraka ermsa ocome d selrh SKPD Keala Daerah melakka moorg da evalas kerja secara berkala, aas caaa kerja SKPD Meyemraka egegrasa alkas erecaaa, egaggara da maajeme kerja Pembera eghargaa erhada SKPD berkerja da hkma erhada SKPD dak berkerja
24 24 TERIMA KASIH Kemeera Pedayagaa Aarar Negara da Reformas Brokras
PEMERINTAH PROVINSI JAWA TIMUR
PEMERINTAH PROVINSI PEMERINTAH JAWA TIMUR PROVINSI JAWA TIMUR SASARAN REFORMASI BIROKRASI emeraha belm bersh, krag akabel da berkerja redah emeraha belm efekf da efse emeraha yag bersh, akabel da berkerja
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Kemeera Pedayagaa Aarar Negara da Reformas Brokras KINERJA VS KERJA KINERJA Tja Sasara Ocome Hasl Kods osf yag g dwjdka Kods Negaf yag g dhlagka KERJA Sraeg/cara k mecaa kerja Program, Kegaa, Sb-kegaa,
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA. Kementerian PAN dan RB Deputi RB, Akuntabilitas Aparatur, dan Pengawasan
SISTEM AKUNTABILITAS Kemeera PAN da RB De RB, Akablas Aarar, da Pegawasa o 2013 SISTEM AKUNTABILITAS INSTANSI PEMERINTAH PERUBAHAN PARADIGMA Keaga Kerja (efekf, efse da ekooms) KOMPONEN SAKIP PERENCANAAN
PERMENPAN 53 TAHUN 2014 tentang PETUNJUK TEKNIS PERJANJIAN KINERJA, PELAPORAN KINERJA DAN TATA CARA REVIU ATAS LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
PERMENPAN 53 TAHUN 2014 eag PETUNJUK TEKNIS PERJANJIAN KINERJA, PELAPORAN KINERJA DAN TATA CARA REVIU ATAS LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH Kemeera Pedayagaa Aarar Negara da Reformas Brokras De Bdag
PERATURAN PRESIDEN NOMOR 29 TAHUN 2014 TENTANG SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
PERATURAN PRESIDEN NOMOR 29 TAHUN 2014 TENTANG SISTEM AKUNTABILITAS INSTANSI PEMERINTAH ISI PERATURAN PRESIDEN NO 29 TAHUN 2014 BAB I KETENTUAN UMUM ( 1 asal ) Pasal 1 BAB II PENYELENGGARAAN SAKIP ( 29
SAMBUTAN PENYERAHAN LAPORAN HASIL EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA PADA PEMERINTAH KABUPATEN/KOTA WILAYAH II
MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI SAMBUTAN PENYERAHAN LAPORAN HASIL EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA PADA PEMERINTAH KABUPATEN/KOTA WILAYAH II Kementerian Pendayagunaan Aparatur
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. oaching
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi 1 oaching SASARAN REFORMASI BIROKRASI 2 Pemerintah belum bersih, kurang akuntabel dan berkinerja rendah Pemerintah belum efektif dan efisien
EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH. Deputi Reformasi Birokrasi, Akuntabilitas Aparatur dan Pengawasan
EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH Deputi Reformasi Birokrasi, Akuntabilitas Aparatur dan Pengawasan SASARAN REFORMASI BIROKRASI pemerintahan belum bersih, kurang akuntabel dan berkinerja
PETUNJUKTEKNIS PENYUSUNAN PERJANJIAN KINERJAINSTANSI PEMERINTAH PERJANJIAN KINERJA. Permenpan Nomor 53 Tahun 2014
PETUNJUKTEKNIS PENYUSUNAN PERJANJIAN KINERJAINSTANSI PEMERINTAH PERJANJIAN KINERJA Permea Nomor 53 Tah 2014 Perjaja kerja lembar/dokme yag berska egasa dar ma sas yag lebh gg keada ma sas yag lebh redah
MONEY FOLLOW PROGRAM DAN PENAJAMAN PROGRAM PRIORITAS BNN AGUS SUDRAJAT KEPALA BIRO PERENCANAAN 22 FEBRUARI 2017
MONEY FOLLOW PROGRAM DAN PENAJAMAN PROGRAM PRIORITAS BNN AGUS SUDRAJAT KEPALA BIRO PERENCANAAN 22 FEBRUARI 2017 KEBIJAKAN MONEY FOLLOW PROGRAM BNN K/L Uaya / Korbs Srve revales arkoba, embaga laboraorm
MEWUJUDKAN BIROKRASI AKUNTABEL, EFEKTIF DAN EFISIEN
MEWUJUDKAN BIROKRASI AKUNTABEL, EFEKTIF DAN EFISIEN 1 3 S A S A R A N R E F O R M A S I B I R O K R A S I Pemerintah yang bersih, akuntabel, dan berkinerja tinggi Pemerintah yang efektif dan efisien Pemerintahan
PERAN APIP DALAM MENGAWAL AKUNTABILITAS PEMBANGUNAN DESA
1 THIS IS YOUR PRESENTATI ON TITLE Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi PERAN APIP DALAM MENGAWAL AKUNTABILITAS PEMBANGUNAN DESA Jakarta, 18 Mei 2017 ARTI PENTING PEMBANGUNAN DESA
PENINGKATAN TRANSPARANSI DAN AKUNTABILITAS APARATUR DALAM KERANGKA REFORMASI BIROKRASI
KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI PENINGKATAN TRANSPARANSI DAN AKUNTABILITAS APARATUR DALAM KERANGKA REFORMASI BIROKRASI Herry Yana Sutisna Deputi Bidang Pengawasan dan
Sasaran Reformasi Birokrasi
KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI PENGUATAN AKUNTABILITAS DALAM RANGKA MENDUKUNG REFORMASI BIROKRASI EDDY SURYANTO ASISTEN DEPUTI PEMANTAUAN DAN EVALUASI AKUNTABILITAS APARATUR
PENYUSUNAN ANGGARAN BERBASIS LOGIC MODEL
EYSA AGGARA BERBASS LOGC MODEL Disampaikan ada Rapat Koordinasi Bidang Kebudayaan ahun 2014 DREKORA AGGARA DREKORA JEDERAL AGGARA OLE 1. EDAHLA; 2. ARSEKR KERJA ROGRAM DA KEGAA BERBASS KERAGKA LOGKA; 3.
MENINGKATKAN EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI BIROKRASI MELALUI SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI MENINGKATKAN EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI BIROKRASI MELALUI SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH Disampaikan pada acara Musrenbang
Biro Organisasi Setda Prov Jatim (DWI SUYANTONO, SH, MM)
PEMERINTAH PROVINSI PEMERINTAH JAWA TIMUR PROVINSI JAWA TIMUR Oleh Kepala Bagian Pengembangan Kinerja Biro Organisasi Setda Prov Jatim (DWI SUYANTONO, Oleh SH, MM Kepala Bagian Pengembangan Kinerja Biro
Penguatan Akuntabilitas Kinerja. Jakarta, 8 September 2017
Penguatan Akuntabilitas Kinerja Jakarta, 8 September 2017 I. KOMPONEN PENGUNGKIT Komponen Penilaian/Area Perubahan Bobot Nilai 2015 Nilai 2016 (Exit Meeting) Nilai 2016 Manajemen Perubahan 5,00 3,66 4,23
SASARAN REFORMASI BIROKRASI
SASARAN REFORMASI BIROKRASI pemerintahan belum bersih, kurang akuntabel dan berkinerja rendah pemerintahan belum efektif dan efisien pemerintahan yang bersih, akuntabel dan berkinerja tinggi pemerintahan
SAKIP INSPEKTORAT KABUPATEN BLITAR TAHUN 2017
SAKIP INSPEKTORAT KABUPATEN BLITAR TAHUN 2017 1 PERATURAN BUPATI NOMOR 46 TAHUN 2016 Kedudukan,Susunan Organisasi,Uraian Tugas dan Fungsi Inspektorat Daerah Kabupaten Blitar. PENGAWAS PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN
PERENCANAAN KINERJA Rencana Strategis dan Target Tahun L K I P B K D K o t a B a n d u n g T a h u n
PERENCANAAN KINERJA Penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2015 ini mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (SAKIP) DAN LAPORAN AKUNTANTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (SAKIP) DAN LAPORAN AKUNTANTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) SAKIP adalah rangkaitan sistematik dari berbagai aktivitas, alat, dan prosedur
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.1465, 2015 BPKP. Laporan Kinerja. Pemerintah Daerah. Rencana Tindak Pengendalian Penyajian. Asistensi Penyusunan. Pedoman. PERATURAN KEPALA BADAN PENGAWASAN KEUANGAN
2 2015, No Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja U
No.1465, 2015 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA BPKP. Laporan Kinerja. Pemerintah Daerah. Rencana Tindak Pengendalian Penyajian. Asistensi Penyusunan. Pedoman. PERATURAN KEPALA BADAN PENGAWASAN KEUANGAN
KOTA BANDUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN BAPPEDA KOTA BANDUNG TAHUN 2016
KOTA BANDUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN BAPPEDA KOTA BANDUNG TAHUN 2016 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Terselenggaranya good governance merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) DINAS KOPERASI DAN UMKM PROVINSI JAWA TENGAH TAHUN 2015
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) DINAS KOPERASI DAN UMKM PROVINSI JAWA TENGAH TAHUN 2015 DINAS KOPERASI DAN UMKM PROVINSI JAWA TENGAH Semarang, 29 Februari 2016 KATA PENGANTAR Dengan mengucapkan
III. METODE PENELITIAN. instansi pemerintah, diantaranya adalah publikasi data dari Badan Pusat Statistik
III. METODE PENELITIAN A. Jes da Sumber Daa Daa yag dguaka adalah daa sekuder dar publkas das aau sas pemerah, daaraya adalah publkas daa dar Bada Pusa Sask megea PDRB Koa Badar Lampug da PDRB Props Lampug.
BAB I PENDAHULUAN. akuntabel serta penyelenggaraan negara yang bersih dari unsur-unsur KKN untuk
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Reformasi birokrasi dengan tekad mewujudkan pemerintah yang transparan dan akuntabel serta penyelenggaraan negara yang bersih dari unsur-unsur KKN untuk mewujudkan
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH DINAS KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH TAHUN 2016
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH DINAS KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH PROVINSI JAWA TENGAH TAHUN 2016 DINAS KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH PROVINSI JAWA TENGAH KATA PENGANTAR Dengan mengucapkan
KEBIJAKAN PENGAWASAN DAN AKUNTABILITAS APARATUR
KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI KEBIJAKAN PENGAWASAN DAN AKUNTABILITAS APARATUR Herry Yana Sutisna Deputi Bidang Pengawasan dan Akuntabilitas Aparatur SASARAN DAN TARGET
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF Untuk dapat melakasanakan arah kebijakan dan strategi pembangunan sesuai visi misi Gubernur, Biro Organisasi
BAB I PENDAHULUAN. melalui Otonomi Daerah. Sejak diberlakukannya Undang-Undang No.22 tahun
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Indonesia menganut asas desentralisasi yang memberikan kebebasan dan keleluasaan kepada Pemerintah Daerah dalam menyelenggarakan pemerintah melalui Otonomi
KOTA BANDUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN DINAS PELAYANAN PAJAK KOTA BANDUNG TAHUN 2014
KOTA BANDUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN DINAS PELAYANAN PAJAK KOTA BANDUNG TAHUN 2014 TAHUN 2014 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kami panjatkan Kehadapan Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat Rahmat dan
IMPLEMENTASI SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (SAKIP) BADAN PENDAPATAN DAERAH KABUPATEN BLITAR
IMPLEMENTASI SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (SAKIP) BADAN PENDAPATAN DAERAH KABUPATEN BLITAR Drs. I S M U N I, MM Kepala Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Blitar 2017 GAMBARAN UMUM PERENCANAAN
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH DINAS KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH TAHUN 2017
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH DINAS KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH PROVINSI JAWA TENGAH TAHUN 2017 DINAS KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH PROVINSI JAWA TENGAH KATA PENGANTAR Dengan mengucapkan
BAB I PENDAHULUAN. Ateh (2016) dalam artikelnya mengungkapkan, pernah menyampaikan bahwa ada yang salah dengan sistem perencanaan dan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Ateh (2016) dalam artikelnya mengungkapkan, Presiden Joko Widodo pernah menyampaikan bahwa ada yang salah dengan sistem perencanaan dan penganggaran pemerintah, sehingga
BAB IV TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
BAB IV TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN IV.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Periode 2014-2019 merupakan pembangunan jangka menengah tahap ketiga yang berpijak pada visi Rencana Pembangunan
2 2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tamba
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.491, 2015 KEMENKOMINFO. Akuntabilitas Kinerja. Pemerintah. Sistem. Penyelenggaraan. Pedoman. PERATURAN MENTERI KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA REPUBLIK INDONESIA NOMOR 13
PENYUSUNAN DOKUMEN PERENCANAAN, PENGANGGARAN, DAN EVALUASI PEMBANGUNAN. Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Jawa Timur
PENYUSUNAN DOKUMEN PERENCANAAN, PENGANGGARAN, DAN EVALUASI PEMBANGUNAN Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Jawa Timur A B C D E F G H SISTEM PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL DOKUMEN PERENCANAAN
DINAS SOSIAL PROVINSI JAWA TENGAH Jl. Pahlawan No. 12 Semarang Telp
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKj IP) DINAS SOSIAL PROVINSI JAWA TENGAH DINAS SOSIAL PROVINSI JAWA TENGAH Jl. Pahlawan No. 12 Semarang Telp. 024-8311729 Kata Pengantar Dengan mengucapkan puji syukur
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI 1.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Pelayanan SKPD Dalam proses penyelenggaraan pemerintahan sampai sekarang ini
BAB I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang
BAB I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Keberhasilan pembangunan pertanian bukan hanya ditentukan oleh kondisi sumberdaya pertanian, tetapi juga ditentukan oleh peran penyuluh pertanian yang sangat strategis
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
PEMERINTAH KABUPATEN TULANG BAWANG BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH Komp.Perkantoran Pemda Tulang Bawang Jl. Cendana Gunung Sakti Kec. Menggala Kab.Tulang Bawang Provinsi Lampung 34596 Telp (0726)
BAB 1 PENDAHULUAN. digunakan sebagai rujukan yang mempunyai fungsi utama menyediakan dan. menyelenggarakan upaya kesehatan yang bersifat penyembuhan,
BAB 1 PENDAHULUAN A. Latar Belakag Rmah sakt merpaka salah sat t kesehata masayarakat yag dgaka sebaga rjka yag mempya fgs tama meyedaka da meyeleggaraka paya kesehata yag bersfat peyembha, perawata, pemlha,
KATA PENGANTAR. Kandangan, Januari 2016 INSPEKTUR KABUPATEN, Ir.RUSMAJAYA,MT Pembina Utama Muda NIP
KATA PENGANTAR Mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu
BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG BKD KABUPATEN GRESIK 1
BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Kesuksesan sebuah penyelenggaraan tugas pemerintahan, terutama pada penyelenggaraan pelayanan public kepada masyarakat sangat tergantung pada kualitas SDM Aparatur.
BAB I PENDAHULUAN. Pada bab pertama ini akan dibahas mengenai latar belakang penelitian,
BAB I PENDAHULUAN Pada bab pertama ini akan dibahas mengenai latar belakang penelitian, rumusan masalah yang kemudian fokus menjadi pertanyaan penelitian, serta tujuan dilakukannya penelitian. Selain itu
BAB I PENDAHULUAN. Akuntabilitas kinerja pemerintah merupakan salah satu isu yang terdapat dalam
1 BAB I PENDAHULUAN Bab ini menjelaskan tentang latar belakang penelitian, rumusan permasalahan, pertanyaan penelitian, tujuan penelitian, motivasi penelitian, manfaat penelitian, proses penelitian, dan
BAB. I PENDAHULUAN. Dalam konsep New Public Management (NPM) birokrasi pemerintah sebagai pemberi
BAB. I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam konsep New Public Management (NPM) birokrasi pemerintah sebagai pemberi pelayanan kepada masyarakat dituntut untuk lebih mengedepankan aspek hasil ( result)
SINERGISITAS PEMERINTAH DAERAH DAN PERGURUAN TINGGI DALAM PENGEMBANGAN PENDIDIKAN. OLEH BUPATI BANGKA Ir. H. TARMIZI. H. SAAT, MM
SINERGISITAS PEMERINTAH DAERAH DAN PERGURUAN TINGGI DALAM PENGEMBANGAN PENDIDIKAN OLEH BUPATI BANGKA Ir. H. TARMIZI. H. SAAT, MM TANGGUNG JAWAB PEMERINTAH DAERAH DI BIDANG PENDIDIKAN (UU SISDIKNAS) PEMERINTAH
Bab I. Pendahuluan. 1.1 Latar Belakang
Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang Sebagai perwujudan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional yang memberikan landasan bagi berbagai bentuk perencanaan
PENERAPAN SAKIP BAGIAN KEUANGAN DAN ASSET SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN LAMONGAN
PENERAPAN SAKIP BAGIAN KEUANGAN DAN ASSET SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN LAMONGAN Disampaikan oleh : KEPALA BAGIAN KEUANGAN DAN ASET SETDA KABUPATEN LAMONGAN DASAR HUKUM SISTEM AKIP 1. UU No. 23 Tahun 2014
BUPATI GUNUNGKIDUL DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA
BUPATI GUNUNGKIDUL DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA KEPUTUSAN BUPATI GUNUNGKIDUL NOMOR 382/KPTS/2015 TENTANG PERUBAHAN ATAS KEPUTUSAN BUPATI GUNUNGKIDUL NOMOR 374/KPTS/2014 TENTANG INDIKATOR DINAS PERINDUSTRIAN,
BUPATI PATI PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI PATI NOMOR 44 TAHUN 2017 TENTANG
SALINAN BUPATI PATI PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI PATI NOMOR 44 TAHUN 2017 TENTANG PEDOMAN EVALUASI ATAS IMPLEMENTASI SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH KABUPATEN PATI DENGAN RAHMAT
PENDAHULUAN Metode numerik merupakan suatu teknik atau cara untuk menganalisa dan menyelesaikan masalah masalah di dalam bidang rekayasa teknik dan
Aalsa Numerk Baha Matrkulas PENDAHULUAN Metode umerk merupaka suatu tekk atau cara utuk megaalsa da meyelesaka masalah masalah d dalam bdag rekayasa tekk da sa dega megguaka operas perhtuga matematk Masalah-masalah
b. Mampu mewujudkan sistem keuangan yang tumbuh secara berkelanjutan dan stabil
Megeal Otoritas Jasa Keaga (OJK) Ditlis oleh Admi Jmat 04 Oktober 2013 07:10 - Terakhir Diperbahari Selasa 19 Agsts 2014 20:41 Otoritas Jasa Keaga yag selajtya disigkat OJK adalah lembaga yag idepede da
Bab II Perencanaan Kinerja
Di kantor Bab II Perencanaan Kinerja 2.1. Perencanaan 2.1.1. Rencana Strategis Tahun 2013-2018 Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, perencanaan stratejik merupakan langkah awal yang
KOTA BANDUNG TAHUN 2016
DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN DINAS PENCEGAHAN DAN PENANGGULANGAN KEBAKARAN TAHUN 2016 Jalan Sukabumi No. 17 Bandung Telp. (022) 7207113 1 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kami panjatkan Kehadapan Tuhan
DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI KOORDINATOR BIDANG PEMBANGUNAN MANUSIA DAN KEBUDAYAAN REPUBLIK INDONESIA,
PERATURAN MENTERI KOORDINATOR BIDANG PEMBANGUNAN MANUSIA DAN KEBUDAYAAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 1 TAHUN 2017 TENTANG INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN 2015-2019 DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KOORDINATOR BIDANG
S A L I N A N BERITA DAERAH PROVINSI KALIMANTAN BARAT NOMOR 91 TAHUN No. 91, 2016 TENTANG
- 1 - S A L I N A N BERITA DAERAH PROVINSI KALIMANTAN BARAT NOMOR 91 TAHUN 2016 NOMOR 91 TAHUN 2016 TENTANG PERUBAHAN ATAS PERATURAN GUBERNUR KALIMANTAN BARAT NOMOR 852 TAHUN 2006 TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN
DINAS PERHUBUNGAN PROVINSI JAWA TIMUR
INDIKATOR KINERJA UTAMA DINAS PERHUBUNGAN PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2016 INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) INSTANSI : DINAS PERHUBUNGAN PROVINSI JAWA TIMUR VISI : Mewujudka Pelayaa Trasportasi yag Berkualitas
Rencana Kinerja Tahunan Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung Tahun 2016 BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Terselenggaranya good governance merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta cita- cita bangsa bernegara
PAPARAN FORUM PERANGKAT DAERAH DAN RAPAT KOORDINASI TEKNIS (RAKORTEK) PEMBANGUNAN TINGKAT PROVINSI KALIMANTAN TENGAH TAHUN 2017
PAPARAN Palangka Raya, 20 Maret 2017 FORUM PERANGKAT DAERAH DAN RAPAT KOORDINASI TEKNIS (RAKORTEK) PEMBANGUNAN TINGKAT PROVINSI KALIMANTAN TENGAH TAHUN 2017 KEPALA BAPPEDALITBANG PROVINSI KALIMANTAN TENGAH
RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2017
RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2017 DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL DAERAH PROVINSI JAWA BARAT 2017 DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi... i... ii Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2
2015, No Tahun 1992 Nomor 116, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3502); 2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Pe
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.1630, 2015 KEMEN.KUKM. Renstra. Tahun 2015-2019. Pencabutan. PERATURAN MENTERI KOPERASI DAN USAHA KECIL DAN MENENGAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 7/Per/M.KUKM/VII/2015 TENTANG
Perencanaan dan Perjanjian Kinerja EKSEKUTIF SUMMARY
EKSEKUTIF SUMMARY Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) merupakan suatu bentuk format pertanggung-jawaban instansi pemerintah yang berisi informasi seputar capaian dan hambatan pelaksanaan rencana
KEPUTUSAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SDM NOMOR : 050/ / /2017 TENTANG
PEMERINTAH BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SDM Jl. WR. Supratman N0. 13 Telp. (0342) 806135 Fax. 808478 E-mail : bkd@blitarkab.go.id B L I T A R KEPUTUSAN NOMOR : 050/ /409.205/2017 TENTANG PENETAPAN
PETUNJUK TEKNIS EVALUASI SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PROVINSI JAWA TENGAH BAB I P E N D A H U L U A N
LAMPIRAN KEPUTUSAN INSPEKTUR PROVINSI JAWA TENGAH NOMOR 700/2129/1.1/2016 TENTANG PETUNJUK TEKNIS EVALUASI SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PROVINSI JAWA TENGAH PETUNJUK TEKNIS EVALUASI
UKURAN GEJALA PUSAT DAN UKURAN LETAK
UKURAN GEJALA PUSAT DAN UKURAN LETAK MODUL 4 UKURAN GEJALA PUSAT DAN UKURAN LETAK. Pedahulua Utuk medapatka gambara yag lebh jelas tetag sekumpula data megea sesuatu persoala, bak megea sampel atau pu
KATA PENGANTAR. Dengan mengucapkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat
KATA PENGANTAR Dengan mengucapkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan KaruniaNya, kami dapat menyelesaikan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP) Bapemas Kab. Blitar
KATA PENGANTAR. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Sumedang Tahun 2016 i
KATA PENGANTAR Puji dan syukur ke hadirat Allah SWT, atas semua limpahan rahmat dan hidayah-nya, sehingga Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Sumedang Tahun 2016 dapat diselesaikan,
PEMERINTAH KOTA BANDUNG DINAS KOPERASI UKM DAN PERINDUSTRIAN PERDAGANGAN
KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT karena rahmat dan hidayah- Nya kami dapat menyusun Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2016 Dinas Koperasi UKM dan Perindag Kota Bandung Tahun
Rencana Strategis Badan Pengelola Lingkungan Hidup Kota Bandung Tahun
BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG E ra reformasi yang membawa berbagai perubahan dalam kehidupan berbangsa dan bernegara telah mendorong pemerintah baik pusat maupun daerah untuk lebih bersungguh-sungguh
BUPATI LOMBOK BARAT PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT
BUPATI LOMBOK BARAT PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT PERATURAN BUPATI LOMBOK BARAT NOMOR 15 TAHUN 2015 TENTANG ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI PEMERINTAH KABUPATEN LOMBOK BARAT TAHUN 2015-2019 DENGAN RAHMAT TUHAN
BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Terselenggaranya good governance merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta cita- cita bangsa bernegara
BAB I P E N D A H U L U A N
1 BAB I P E N D A H U L U A N 1.1. Latar Belakang Arah kebijakan Inspektorat Kabupaten Bandung adalah Pembangunan Budaya Organisasi Pemerintah yang bersih, akuntabel, efektif dan Profesional dan Peningkatan
Oleh Kepala BPKP. A. Pendahuluan
Program Strategis Kementerian PAN dan RB, ANRI, BKN, BPKP dan LAN Dalam Rangka Percepatan Pencapaian Target Prioritas I Reformasi Birokrasi dan Tata Kelola dalam RPJMN tahun 2010-2014 A. Pendahuluan Oleh
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Konsep dasar akuntabilitas didasarkan pada klasifikasi responsibilitas managerial dalam lingkungan organisasi yang bertujuan untuk mendukung pelaksanaan kegiatan pada tiap
PEMERINTAH KABUPATEN PROBOLINGGO DINAS KESEHATAN
PEMERINTAH KABUPATEN PROBOLINGGO DINAS KESEHATAN Jl. Raya Panglima Sudirman No.403 Kraksaan Telp/Fax: (0335) 845726 E-mail: dinkes@probolinggokab.go.id PROBOLINGGO KEPUTUSAN KEPALA DINAS KESEHATAN KABUPATEN
PENINGKATAN AKUNTABILITAS KINERJA PROGRAM PUSAT DAN DAERAH DALAM MEMPERTAHANKAN OPINI WTP KEMENTERIAN KESEHATAN
PENINGKATAN AKUNTABILITAS KINERJA PROGRAM PUSAT DAN DAERAH DALAM MEMPERTAHANKAN OPINI WTP KEMENTERIAN KESEHATAN OLEH: Drs. Purwadi, Apt., MM., ME INSPEKTUR JENDERAL KEMENTERIAN KESEHATAN Disampaikan pada
BAB I PENDAHULUAN. masyarakat. Sejalan dengan dikeluarkannya peraturan perundang-undangan dalam
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pemahaman akuntansi keuangan daerah perlu dilengkapi dengan mekanisme evaluasi. Dalam hal ini, mekanisme tersebut disebut analisis kinerja. Karena analisis kinerja
BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DPRD KOTA. Rencana strategis merupakan proses yang berorientasi
BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DPRD KOTA BANDUNG Rencana strategis merupakan proses yang berorientasi hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu satu sampai lima tahun secara
BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Terselenggaranya good governance merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta cita- cita bangsa bernegara
PEMERINTAH KABUPATEN BARITO KUALA BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH Jalan Jend. Sudirman Nomor Telp/Fax ( 0511 )
PEMERINTAH KABUPATEN BARITO KUALA BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH Jala Jed. Sudirma Nomor Telp/Fax ( 05 ) 4799543 UTAMA (IKU) DAN REVISI BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KAB. BARITO
KATA PENGANTAR. Gorontalo, 27 Januari 2017 KEPALA BIRO PENGENDALIAN PEMBANGUNAN DAN LAYANAN PENGADAAN SETDA PROVINSI GORONTALO,
KATA PENGANTAR Alhamdulillah, segala puji syukur ke Hadirat Allah SWT, berkat perkenan, rahmat, dan hidayah-nya sehingga Laporan Akuntabilitas Kinerja Biro Pengendalian Pembangunan dan Ekonomi Setda Provinsi
BAB I PENDAHULUAN. Bab ini menjelaskan tentang pentingnya penelitian dilakukan. Bab ini meliputi
BAB I PENDAHULUAN Bab ini menjelaskan tentang pentingnya penelitian dilakukan. Bab ini meliputi latar belakang, rumusan masalah, pertanyaan penelitian, tujuan penelitian, kontribusi penelitian dan proses
BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN
BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN KEPUTUSAN KEPALA BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR TAHUN 2015 TENTANG GRAND DESIGN PENINGKATAN KAPABILITAS APARAT PENGAWASAN INTERN
K A T A P E N G A N T A R
K A T A P E N G A N T A R Puji syukur kami panjatkan kehadapan Tuhan Yang Maha Esa / Ida Sang Hyang Widhi Wasa atas Asung Kerta Wara NugrahaNya, maka Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)
KECAMATAN UJUNGBERUNG KOTA BANDUNG KATA PENGANTAR
KATA PENGANTAR Puji dan syukur kami panjatkan Kehadapan Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat Rahmat dan Karunianya Reviu Dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Kecamatan Ujungberung Kota Bandung Tahun 2016,
BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI Ringkasan Evaluasi atas implementasi sistem pengukuran kinerja di organisasi sektor
BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI 5.1. Ringkasan Evaluasi atas implementasi sistem pengukuran kinerja di organisasi sektor publik semakin mendesak untuk diterapkan guna mendukung pencapaian cita-cita good
INDIKATOR KINERJA UTAMA INSPEKTORAT KABUPATEN TANJUNG JABUNG BARAT
INDIKATOR KINERJA UTAMA INSPEKTORAT KABUPATEN TANJUNG JABUNG BARAT Pemerintah Kabupaten Tanjung Jabung Barat 2016 KATA PENGANTAR Puji syukur ke Hadirat Illahi Rabbi, karena hanya dengan limpahan rahmat
KOTA BANDUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN BPPT KOTA BANDUNG
KOTA BANDUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN BPPT KOTA BANDUNG TAHUN 2015 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kami panjatkan Kehadapan Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat Rahmat dan Karunianya Reviu Dokumen
Kata Pengantar. Semarang, Maret 2015 Kepala Dinas Bina Marga Provinsi Jawa Tengah
P E M E R I N T A H P R O V I N S I J A W A T E N G A H LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2014 DINAS BINA MARGA PROVINSI JAWA TENGAH Semarang 2015 Kata Pengantar Dengan mengucapkan puji
INTEGRASI SPIP DAN QMS ISO 9001:2015 SEBAGAI KUNCI KEBERHASILAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI BADAN POM DALAM RANGKA MEWUJUDKAN GOOD GOVERNANCE
INTEGRASI SPIP DAN QMS ISO 9001:2015 SEBAGAI KUNCI KEBERHASILAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI BADAN POM DALAM RANGKA MEWUJUDKAN GOOD GOVERNANCE DAN CLEAN GOVERNMENT Oleh : Dra. Zulaimah, Apt., M.Si Inspektur
RENCANA AKSI INSPEKTORAT KABUPATEN PEKALONGAN TAHUN 2016
RENCANA AKSI INSPEKTORAT KABUPATEN PEKALONGAN TAHUN 2016 1. LATAR BELAKANG Dalam rangka mempercepat terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan pelayanan, pemberdayaan, dan peran serta masyarakat,
BAB II PERENCANAAN KINERJA
BAB II PERENCANAAN KINERJA Penyusunan Perjanjian Kinerja merupakan salah satu tahapan dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah yang termuat dalam Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang
PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI TEMANGGUNG NOMOR 25 TAHUN 2015
PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI TEMANGGUNG NOMOR 25 TAHUN 2015 TENTANG INDIKATOR KINERJA UTAMA PEMERINTAH KABUPATEN TEMANGGUNG DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH KABUPATEN
KEBIJAKAN DAN IMPLEMENTASI SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
KEBIJAKAN DAN IMPLEMENTASI SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PERPRES 29 TENTANG SAKIP RPJMD Rencana Kerja dan Anggaran Rencana Strategis Rencana Kinerja Tahunan Daftar Penetapan Anggaran
PENGUATAN KELEMBAGAAN PEMERINTAH DAERAH DALAM RANGKA PERCEPATAN REFORMASI BIROKRASI
PENGUATAN KELEMBAGAAN PEMERINTAH DAERAH DALAM RANGKA PERCEPATAN REFORMASI BIROKRASI Oleh: Menteri Dalam Negeri Jakarta, 28 Mei 2013 KEBIJAKAN NASIONAL REFORMASI BIROKRASI MAKNA REFORMASI BIROKRASI UPAYA
PENINGKATAN KAPASITAS APARAT PENGAWAS INTERNAL DALAM MELAKUKAN AUDIT BERBASIS RESIKO
PENINGKATAN KAPASITAS APARAT PENGAWAS INTERNAL DALAM MELAKUKAN AUDIT BERBASIS RESIKO Disampaikan dalam Training Peningkatan Kapasitas Aparat Pengawasan Internal Itjen Kemenristekdikti Bogor 29 April 2016