LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 1

Transkripsi

1 LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 1

2 IKHTISAR EKSEKUTIF Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) ini merupakan garis besar dari rencana kinerja dan pencapaian kinerja Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan (BPFK) Jakarta selama tahun Rencana kinerja tahun 2015 merupakan rencana aksi pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPFK Jakarta. Laporan akuntabilitas kinerja Balai berfungsi sebagai sarana mempertanggungjawabkan kinerja BPFK Jakarta kepada Dirjen Bina Upaya Kesehatan atas pelaksanaan kegiatan dan penyerapan DIPA tahun 2015, sehingga dapat memberikan gambaran umum tentang pencapaian pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPFK Jakarta untuk perbaikan dan peningkatan kinerja secara berkelanjutan dalam Program Pembinaan Upaya Kesehatan. Secara keseluruhan, output dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya pada Program Pembinaan Upaya Kesehatan dapat ditingkatkan, sedangkan dari aspek keuangan dapat direalisasikan sebesar Rp ,- (77,69%) dari total alokasi Pagu anggaran Rp ,-. Pencapaian target dari masing masing indikator kinerja utama BPFK Jakarta antara lain: 1. Prosentase institusi penguji yang merujuk ke BPFK Jakarta, merupakan institusi yang telah mendapat ijin operasional sesuai dengan SK Menkes serta melakukan pelayanan, jumlah institusi yang merujuk dapat dihitung berdasarkan keikutsertaan pada uji profisiensi dan atau menggunakan metode kerja BPFK Jakarta dan atau yang dibina oleh BPFK Jakarta, dari target yang ditetapkan pada tahun % capaiannya 100% dari 20 jumlah laboratorium kalibrasi (Institusi penguji). LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 2

3 2. Indeks Kepuasan Pelanggan diukur menggunakan instrument pengukuran indeks kepuasan masyarakat yang dikeluarkan oleh Kemen PAN dan disempurnakan oleh BPFK Jakarta untuk kebutuhan pelayanan, Indeks kepuasan terbagi atas : a. Pelanggan Internal adalah semua karyawan BPFK Jakarta yang mendapatkan pelayanan internal dari BPFK Jakarta, dari target yang ditetapkan pada tahun % capaiannya 30 responden (75%). b. Pelanggan Eksternal adalah semua yang menggunakan jasa layanan dari BPFK Jakartameliputi Rumah Sakit, Puskesmas, Laboratorium Kesehatan,dll. Dari target yang ditetapkan pada tahun % capaiannya 74,69% diukur dengan 52 responden dengan hasil indeks kepuasan 14 unsur yang dinilai dengan kriteria baik. 3. Prosentase Rumah Sakit rujukan nasional dan regional yang dilayani adalah jumlah rumah sakit yang diberikan jasa pelayanan pada 9 Propinsi untuk pengujian kalibrasi, proteksi radiasi inspeksi teknis prasarana dan uji kesesuaian sinar x, dari target yang ditetapkan pada tahun % capaiannya 68,30% (Rumah Sakit rujukan nasional dan regional yang dilayani sebanyak 28 faskes). 4. Jumlah Akreditasi adalah banyaknya pengakuan pemerintah (lembaga berwenang : Komite Akreditasi Nasional) terhadap institusi penguji sesuai standar yang digunakan antara lain : SNI 17025, ISO 17020, ISO17043, ISO 9000, dari target yang ditetapkan pada tahun capaiannya 1 pengajuan akreditasi SNI ISO:IEC untuk lembaga inspeksi info dari KAN proses Pantek. 5. Terakreditasi ISO adalah peningkatan jumlah ruang lingkup akreditasi sesuai persyaratan ISO yang diberikan oleh Komite Akreditasi Nasional, dari target yang ditetapkan pada tahun % capaiannya 28% (35/125) dari 33 jenis pelayanan yang sudah terakreditasi. LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 3

4 6. Prosentase peserta (Institusi penguji) uji profisiensi adalah institusi penguji fasilitas kesehatan atau laboratorium penguji/kalibrasi alat kesehatan yang mengikuti uji profisensi yang diselenggarakan oleh BPFK Jakarta, target yang ditetapkan pada tahun % capaiannya 22 instalasi penguji yaitu 3 BPFK dan 2 Loka. 7. Pelaksanaan Pengujian Kalibrasi sesuai jadwal adalah pelayanan pengujian/kalibrasi alat kesehatan dan prasarana kesehatan yang dilakukan sesuai dengan jadwal pelaksanaan yang ditetapkan, target yang ditetapkan pada tahun % capaiannya 48,83% (jumlah pelayanan Pengujian/kalibrasi alat kesehatan dan prasarana kesehatan yang sesuai dengan jadwal sebanyak 247 layanan dari 608 layanan). 8. Penerbitan Sertifikat /LHU (Laporan Hasil Uji) adalah menerbitkan sertifkat/lhu tidak lebih dari 30 hari kerja terhitung mulai dari akhir pekerjaan teknis dan pengambilan data surat perintah kerja yang dikeluarkan oleh customer yang ditujukan kepada BPFK untuk melaksanakan pengujian/kaibrasi, target yang ditetapkan pada tahun % capaiannya 49,74% (Jumlah penyelesaian sertifikat LHU yang sesuai SPM sebanyak 3075 LHU). 9. Prosentase responden terhadap keluhan pelanggan yang ditindak lanjuti adalah konfirmasi dan atau klarifikasi atas pengaduan dan keluhan pelanggan terhadap pelayanan BPFK dalam waktu tidak lebih dari dari 1 hari kerja, target yang ditetapkan pada tahun % capaiannya 100%. 10. Jenis pelayanan kalibrasi adalah pengujian dan atau kalibrasi 125 alat kesehatan, inspeksi teknis prasarana kesehatan (Instalasi listrik medis, instalasi gas medis dan tata udara medis), target yang ditetapkan pada tahun capaiannya 120 pelayanan. 11. Jumlah alat yang diuji dan dikalibrasi adalah capaian jumlah alat kesehatan dan prasarana kesehatan yang dilakukan pengujian/kalibrasi LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 4

5 oleh BPFK Jakarta, target yang ditetapkan pada tahun capaiannya (melebihi target). 12. Kesesuaian perencanaan dengan realisasi E-Planning adalah capaian program kegiatan yang telah ditetapkan sesuai dengan DIPA (Daftar Isian Penggunaan Anggaran), target yang ditetapkan di tahun % capaiannya 77,69% atau sebesar Rp ,- dari pagu sebesar Rp , Jumlah program pemantauan mutu eksternal adalah kegiatan pembinaan terhadap institusi penguji fasilitas kesehatan meliputi uji profisiensi, bimbingan teknis, dokumen system mutu, target yang ditetapkan pada tahun capaiannya 2 (sesuai target). 14. Prosentase temuan audit yang ditindaklanjuti adalah jumlah audit kinerja BPFK Jakarta baik internal maupun eksternal yang ditindaklanjuti dan dilakukan perbaikan secara berkelanjutan, target yang ditetapkan pada tahun % capaiannya 100% (dari 31 temuan audit internal sudah ditindaklanjuti dan closed). 15. Jumlah SOP yang diperbaiki adalah pedoman /prosedur sebagai acuan untuk melaksanakan pekerjaan sesuai tata kelola BPFK Jakarta yang telah diperbaiki/direvisi, target yang ditetapkan pada tahun capaiannya 5 (ada 7 metode kerja yang diperbaiki). 16. Jumlah MOU/kerjasama yang terlaksana adalah perjanjian kesepakatan antara B{FK Jakarta dengan Rumah Sakit, institusi pendidikan dan lembaga pelatihan kompetensi dalam rangka peningkatan kompetensi pengujian dan kalibrasi, target yang ditetapkan pada tahun MOU capaiannya 13 MOU (melebihi target). 17. Jumlah institusi penguji yang mendapat pembinaan adalah institusi penguji fasilitas kesehatan yang legal sesuai dengan regulasi yang berlaku dan telah mendapat pembinaan teknis dari BPFK Jakarta, target yang ditetapkan pada tahun capaiannya 19 (melebihi target). LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 5

6 18. Tingkat Penilaian SKP adalah rencana kerja dan target yang akan dicapai oleh seorang pegawai dengan nilai 100%, target yang dietapkan pada tahun % capaiannya pada semester 2 masih dalam proses pengumpulan. 19. Ketepatan kalibrasi alat ukur sesuai jadwal adalah prosentase pelaksanaan rekalibrasi alat ukur laboratorium sesuai dengan program rekalibrasi berkala, target yang ditetapkan pada tahun % capaiannya 79% (tidak mencapai target). 20. Tingkat keandalan alat kalibrator adalah kemampuan pengukuran dan kalibrasi peralatan kesehatan yang mampu mendekati nilai sebenarnya, target yang ditetapkan pada tahun % capaiannya 98% (melebihi target). 21. Level/prosentase integrasi ICT adalah prosentase teknologi informasi yang digunakan untuk mengolah data internal pelayanan untuk menghasilkan informasi yang berkualitas, target yang ditetapkan pada tahun % capaiannya 49%. 22. Prosentase peningkatan kompetensi staff adalah banyaknya SDM yang mempunyai sertifikat kompetensi sesuai dengan bidangnya, target yang ditetapkan pada tahun % capaiannya 65 % (melebihi target). 23. Pemenuhan LAKIP adalah pemenuhan capaian kinerja realisasi anggaran serta kesesuaian dokumen anggaran dan dokumen pertanggungjawaban kegiatan laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, target yang ditetapkan pada tahun % capaiannya masih dalam proses penyusunan dan penyelesaian LAKIP. 24. Pendapatan PNBP adalah jumlah pendapatan yang diperoleh BPFK Jakarta dari jasa pelayanan pengujian/kalibrasi dan proteksi radiasi sesuai dengan pola tarif PP 21 tahun 2013,target yang ditetapkan pada tahun 2015 sebesar Rp ,- capaiannya sebesar Rp ,- (136,96%). LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 6

7 Dengan demikian, dari uraian tersebut Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan Jakarta telah melaksanakan tugas dan fungsi serta merealisasikan kegiatan berikut program serta rencana aksi dengan dukungan DIPA tahun 2015 sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 7

8 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabiltas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) adalah bagian dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yang merupakan salah satu cara perbaikan kinerja organisasi yang harus dan terus dilakukan untuk mewujudkan penyelenggaraan pemerintah yang akuntabel dan transparan. sebagai tindak lanjut TAP MPR RI No : XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme. Laporan ini disusun secara periodik berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah perlu menetapkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Penetapan Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah serta Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Nomor : 53 Tahun Penyusunan LAKIP ini merupakan salah satu bentuk/media pertanggungjawaban Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan (BPFK) Jakarta dalam pelaksanaan tugas, fungsi dan tata kerja serta sebagai parameter dalam mengukur pencapaian tingkat keberhasilan kinerja pelaksana program dan kegiatan BPFK Jakarta selama tahun anggaran Selanjutnya laporan ini akan dijadikan sebagai bahan evaluasi untuk pelaksanaan program dan kegiatan dimasa yang akan datang agar semakin baik dalam menunjang keberhasilan pelaksanaan Tupoksi di BPFK Jakarta LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 8

9 dalam mewujudkan kepemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintahan yang bersih (clean government). Perlu dijelaskan bahwa penyusunan pertanggungjawaban pelaksanaan seluruh kegiatan Balai Pengamanan Fasilitas kesehatan Jakarta ini telah mengacu kepada Tugas Pokok dan Fungsi Organiasi dan Tata Kerja sesuai dengan Peraturan Menteri Kesehatan RI No. 2351/Menkes/Per/2011 tentang Perubahan Peraturan Menteri tentang Perubahan Peraturan Menteri Kesehatan No.530/Menkes/Per/IV/2007 tanggal, 27 April 2007 yang dijabarkan dalam Rencana Strategis, kemudian dirangkum menjadi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) yang umumnya memuat gambaran secara garis besar tentang pelaksanaan seluruh kegiatan program Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan Jakarta dengan dukungan Angaran DIPA Tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja ini, diharapkan sebagai salah satu cara evaluasi yang obyektif, efisien dan efektif dimana dapat memberikan informasi serta mengkomunikasikan hal-hal riil dan obyektif yang pada akhirnya dapat mendukung program kerja Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan Kementerian Kesehatan. Dengan segala kekurangan dan keterbatasan yang ada diharapkan masukan dan saran guna perbaikan dalam kinerja maupun dalam penyusunan laporan ini dimasa mendatang. Demikian, semoga bermanfaat. LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 9

10 DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR... i RINGKASA EKSEKUTIF... iii DAFTAR ISI... v BAB I PENDAHULUAN A LATAR BELAKANG... B MAKSUD DAN TUJUAN... C TUGAS POKOK, FUNGSI DAN STRUKTURAL ORGANISASI... D SISTEMATIKA PENULISAN... BAB II PERENCANAAN & PERJANJIAN KINERJA II.1 PERENCANAAN KINERJA... II.2 PERJANJIAN KINERJA... BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A CAPAIAN KINERJA ORGANISASI... A.1. A.2. A.3. A.4. MEMBANDINGKAN ANTARA TARGET DAN REALISASI KINERJA TAHUN INI. MEMBANDINGKAN ANTARA REALISASI KINERJA SERTA CAPAIAN KINERJA TAHUN INI DENGAN TAHUN LALU DAN BEBERAPA TAHUN TERAKHIR MEMBANDINGKAN REALISASI KINERJA SAMPAI DENGAN TAHUN INI DENGAN TARGET JANGKA MENENGAH YANG TERDAPAT DALAM DOKUMEN PERENCANAAN STARTEGIS ORGANISASI. 13 MEMBANDINGKAN REALISASI KINERJA TAHUN INI DENGAN STANDAR NASIONAL (JIKA ADA) A.5. ANALISIS PENYEBAB KEBERHASILAN/KEGAGALAN ATAU PENINGKATAN/PENURUNAN KINERJA SERTA ALTERNATIVE SOLUSI YANG TELAH DILAKUKAN.. 13 A.6. ANALISIS ATAS EFISIENSI PENGGUNAAN SUMBER DAYA A.7. ANALISIS PROGRAM/KEGIATAN YANG MENUNJANG KEBERHASILAN ATAUPUN KEGAGALAN PENCAPAIAN PERNYATAAN KINERJA. 13 B REALISASI ANGGARAN BAB IV SIMPULAN LAMPIRAN : 1. Perjanjian Kinerja 2. Indikator Kinerja Utama (IKU) 3. Pengukuran Kinerja 4. SK Tim Penyusun LAKIP LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 10

11 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Menurut undang-undang nomor 28 tahun 1999 tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme, disebutkan bahwa salah satu asas umum penyelenggaraan negara adalah asas akuntabilitas. Asas akuntabilitas adalah asas yang menentukan bahwa setiap hasil akhir dari kegiatan penyelenggaraan negara harus dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi negara sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam rangka pembangunan good gavernance, kebijakan umum pemerintah adalah ingin menjalankan pemerintahan yang berorientasi pada hasil (result oriented government). Orientasi pada input terutama uang seperti yang selama ini dijalankan hendaknya ditinggalkan. Pemerintahan yang berorientasi pada hasil pertama-tama akan fokus pada kepentingan masyarakat berupa upaya untuk menghasilkan output dan outcome yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat. Output merupakan hasil langsung dari program-program atau kegiatan yang dijalankan pemerintah dan dapat berwujud sarana, barang dan jasa pelayanan kepada masyarakat. Sedangkan outcome adalah berfungsinya sarana barang/jasa tersebut sehingga memberi manfaat kepada masyarakat. Output dan outcome inilah yang selayaknya dipandang sebagai kinerja, bukan kemampuan menyerap anggaran seperti persepsi yang ada selama ini, namun demikian uang tetap merupakan faktor penting untuk mencapai kinerja baik output maupun outcome. LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 11

12 Sehubungan dengan itu maka sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yang telah dibangun dalam rangka mewujudkan good governance dan sekaligus result oriented government perlu terus dikembangkan dan informasi kinerjanya diintegrasikan kedalam sistem penganggaran dan pelaporan sesuai dengan amanat undang-undang nomor 17 tahun 2003 tentang keuangan negara dan undang-undang nomor 1 tahun 2004 tentang perbendaharaan negara serta berbagai peraturan perundangan dibawahnya. Dengan demikian kedepan anggaran negara menjadi anggaran berbasis kinerja atau dengan kata lain dihitung dan disusun berdasarkan output dan outcome yang diinginkan. Dengan anggaran berbasis kinerja akan dapat dilakukan penelusuran realisasi anggaran dengan capaian kinerjanya, hal ini akan memudahkan evaluasi untuk mengetahui cost efficiency dan cost effectivenes anggaran instansi sekaligus memudahkan pencegahan dan deteksi kebocoran anggaran. Pembangunan kesehatan pada dasarnya menjalankan amanat UUD 1945 yang merupakan kehendak dari seluruh rakyat Indonesia. Pembangunan kesehatan dilaksanakan dengan tujuan untuk meningkatkan kesadaran kemauan dan kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar terwujud derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya. Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, pembangunan kesehatan dilaksanakan secara sistematis dan berkesinambungan. Tercapainya tujuan pembangunan nasional merupakan tanggung jawab dan kehendak seluruh rakyat Indonesia. Dalam menghadapi makin ketatnya persaingan bebas pada era global, upaya peningkatan kualitas sumber daya manusia harus dilakukan. Salah satu faktor yang mempengaruhi peningkatan kualitas sumberdaya tersebut adalah kesehatan. Dengan adanya perubahan paradigma dalam pembangunan kesehatan yang dikenal dengan paradigma sehat serta kebijakan pembangunan yang berwawasan kesehatan maka hal tersebut di atas diharapkan dapat diwujudkan. LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 12

13 Masyarakat yang mandiri untuk hidup sehat adalah suatu kondisi dimana masyarakat Indonesia menyadari, mau dan mampu untuk mengenali, mencegah dan mengatasi permasalahan kesehatan yang dihadapi, sehingga dapat bebas dari gangguan kesehatan, baik yang disebabkan karena penyakit termasuk gangguan kesehatan akibat bencana, maupun lingkungan dan prilaku yang tidak mendukung untuk hidup sehat. Kementerian Kesehatan harus mampu sebagai penggerak dan fasilitator pembangunan kesehatan yang dilakukan oleh pemerintah bersama masyarakat termasuk swasta, untuk membuat rakyat sehat, baik fisik, sosial, maupun mental/jiwanya. Untuk mewujudkan keadaan tersebut investasi sarana, prasarana dan peralatan kesehatan telah banyak dilakukan, dengan berbagai persyaratan diantaranya persyaratan mutu, keselamatan dan kemanfaatan. Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan Jakarta sebagai Unit Pelaksana Teknis Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan Kementerian Kesehatan yang bertugas melaksanakan pengamanan fasilitas kesehatan meliputi sarana, prasarana dan peralatan kesehatan melalui pengujian, kalibrasi dan proteksi radiasi dilingkungan pemerintah maupun swasta. Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan sebagai institusi pemerintah berkewajiban menyusun laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (LAKIP) sebagai wujud pertanggung jawaban keberhasilan atau kegagalan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi dengan dukungan DIPA tahun anggaran B. MAKSUD DAN TUJUAN Laporan Akuntabilitas Kinerja Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan Jakarta ini disusun berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 13

14 Menteri Pendayagunaan Apartur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan Jakarta merupakan rangkuman pertanggung jawaban secara tertulis dalam melakukan proses evaluasi kinerja yang memuat keberhasilan maupun kegagalan dalam pencapaian kinerja selama melaksanakan kegiatan tahun anggaran 2015 yang wajib dipertanggung jawabkan atas pelaksanaan kegiatan yang menjadi tugas pokok dan fungsi, maupun pengelolaan sumber daya yang ada dan dalam wewenangnya. Adapun tujuannya adalah : 1. Memberikan informasi mengenai perencanaan, pengukuran, pelaporan dan evaluasi kinerja BPFK Jakarta selama tahun 2015; 2. Sebagai bahan evaluasi terhadap kinerja BPFK Jakarta pada tahun 2015 untuk kemudian diharapkan dapat diperolah masukan dalam rangka memperbaiki kinerja BPFK Jakarta; 3. Untuk mendorong penerapan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) di BPFK Jakarta sehingga tercipta akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai salah satu prasyarat terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. C. TUGAS POKOK DAN FUNGSI Laporan Akuntabilitas Kinerja Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan Jakarta merupakan laporan hasil pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pada tahun 2015 berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan RI No. 2351/Menkes/Per/2011 tentang Perubahan Peraturan Menteri Kesehatan LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 14

15 No.530/Menkes/Per/IV/2007 tanggal, 27 April 2007 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan. Tugas pokok Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan Jakarta adalah melaksanakan pengamanan fasilitas kesehatan meliputi sarana, prasarana dan peralatan kesehatan melalui pengujian, kalibrasi dan proteksi radiasi dilingkungan pemerintah maupun swasta. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan Jakarta menyelenggarakan fungsi : c. Pengujian dan kalibrasi alat kesehatan; b. Pengujian dan kalibrasi sarana dan prasarana kesehatan; c. Pengamanan dan pengukuran paparan radiasi; d. Pelayanan monitoring dosis radiasi personal; e. Pengukuran luaran radiasi terapi; f. Pengendalian mutu dan pengembangan teknologi pengamanan fasilitas kesehatan; g. Pelaksanaan kegiatan monitoring dan evaluasi pengujian, kalibrasi, proteksi radiasi, sarana dan prasarana kesehatan h. Pelaksanaan jejaring kerja dan kemitraan; i. Pelaksanaan bimbingan teknis dibidang pengamanan fasilitas kesehatan; j. Pelaksanaan ketatausahaan. Susunan organisasi Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan Jakarta berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan RI No. 2351/Menkes/Per/2011 tentang Perubahan Peraturan Menteri Kesehatan No.530/Menkes/Per/IV/2007 tanggal, 27 April 2007 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan sebagai berikut : a. BPFK Jakarta Tipe A; LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 15

16 b. Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan urusan ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, rumah tangga dan perlengkapan, serta perencanaan; c. Seksi Pelayanan Teknis mempunyai tugas melakukan penyiapan koordinasi perencanaan, pelaksanaan pelayanan pengujian dan kalibrasi alat kesehatan, sarana dan prasarana kesehatan, pengamanan dan pengukuran paparan radiasi, pelayanan monitoring dosis radiasi personal dan pengukuran luaran radiasi; d. Seksi Tata Operasional mempunyai tugas melakukan penyiapan koordinasi perencanaan, pengendalian mutu dan pengembangan teknologi pengamanan fasilitas kesehatan, monitoring dan evaluasi pengujian, kalibrasi, proteksi radiasi, sarana dan prasarana kesehatan; e. Seksi Kemitraan dan Bimbingan Teknis mempunyai tugas melakukan penyiapan koordinasi perencanaan, jejaring kerja dan kemitraan serta bimbingan teknis di bidang pengamanan fasilitas kesehatan; f. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Adapun struktur organisasi Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan Jakarta adalah sebagai berikut : LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 16

17 D. SISTEMATIKA PENULISAN Laporan Akuntabilitas Kinerja Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan Jakarta tahun 2015 ini menjelaskan pencapaian kinerja Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan Jakarta selama tahun 2015, capaian kinerja tersebut dibandingkan dengan rencana kinerja (penetapan kinerja) yang ditetapkan pada awal tahun 2015 sebagai tolak ukur keberhasilan tahunan. Dari analisis atas capaian kinerja diharapkan dapat diidentifikasi berbagai informasi untuk perbaikan kinerja dimasa yang akan datang. Dengan demikian Sistematika penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan Jakarta Tahun 2015 disusun sebagai berikut : BAB I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan penjelasan umum organisasi, dengan penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic issud) yang sedang dihadapi organisasi.. BAB II. LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 17

18 Perencanaan Kinerja, pada bab ini diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun yang bersangkutan. BAB III. Akuntabilitas Kinerja, pada sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis Organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi dan menguraikan hasil pengukuran kinerja, capaian kinerja tahun 2015, analisis akuntabilitas kinerja dan pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kerja. BAB IV Penutup, pada bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta capaian langkah di masa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya. LAMPIRAN : 1. Perjanjian Kinerja 2. Lain lain yang dianggap perlu BAB II PERENCANAAN KINERJA Perencanaan kinerja merupakan proses penetapan kegiatan tahunan dan indikator kinerja berdasarkan program, kebijakan dan sasaran strategis Balai LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 18

19 Pengamanan Fasilitas Kesehatan Jakarta. Dalam rencana kinerja dan penetapan kinerja Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan (BPFK) Jakarta tahun 2015, sebagaimana telah ditetapkan dalam Rencana Strategis dan target masing-masing indikator untuk mencapai sasaran strategis organisasi. Rencana kerja tahunan di bawah ini merupakan dasar bagi Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan Jakarta Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan untuk melaksanakan program dan/atau kegiatan sebagai suatu kinerja aktual. Rencana kerja tahunan Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan Jakarta tahun 2015 adalah sebagai berikut : NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET (1) (2) (3) (4) Indeks kepuasan 1.1 pelanggan - Internal 75 % - Eksternal 74 % Terwujudnya kepuasan stake holder Terwujudnya rujukan nasional dalam pengamanan fasilitas kesehatan Terwujudnya pelayanan prima Terwujudnya peningkatan cakupan pelayanan Prosenstase respon terhadap keluhan pelanggan yang ditindak lanjuti 90 % Prosentase institusi penguji yang merujuk ke BPFK Jakarta 65 % Prosentase peserta (institusi penguji) uji profisiensi 70 % Pelaksanaan pengujian 3.1 kalibrasi sesuai jadwal 75 % 3.2 Jumlah akreditasi Terakreditasi ISO % Prosenstase RS rujukan 4.1 nasional dan regional 65 % yang dilayani 4.2 Jenis pelayanan kalibrasi 114 Jumlah alat yang diuji 4.3 dan dikalibrasi 7600 LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 19

20 Terwujudnya perbaikan sistem perencanaan dan penjaminan mutu Terwujudnya perbaikan alur dan SOP pelayanan dan manajemen Terwujudnya kemitraan strategis dalam transfer teknologi Terwujudnya budaya kinerja Terwujudnya peningkatan keandalan sarana dan prasarana BPFK Jakarta Terwujudnya sistem ICT terintegrasi Terwujudnya peningkatan kompetensi jumlah SDM Terwujudnya akuntabilitas anggaran 5.1 Penerbitan sertifikat/lhu 82 % 5.2 Kesesuaian perencanaan dengan realisasi e- planning 95 % 5.3 Jumlah program pemantauan mutu eksternal Prosentase temuan audit yang ditindak lanjuti 100 % Jumlah SOP yang diperbaiki Jumlah MOU kerjasama yang terlaksana 6 Jumlah institusi penguji yang mendapat pembinaan Tingkat SKP 100 % Ketepatan kalibrasi alat ukur sesuai jadwal 82 % Tingkat keandalan alat kalibrator 97 % 10.1 Level integrasi ICT 60 % Prosesntase peningkatan 11.1 kompetensi staf 60 % 12.1 Pemenuhan LAKIP Pendapatan PNBP 6,000,000,000 5 BAB III LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 20

21 AKUNTABILITAS KINERJA A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI Pada Sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis Organisasi sesuai dengan hasil pengkuruan kinerja organisasi. Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis tersebut dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut : A.1. MEMBANDINGKAN ANTARA TARGET DAN REALISASI KINERJA TAHUN INI Pengukuran kinerja adalah kegiatan manajemen khususnya membandingkan tingkat kinerja yang dicapai dengan standar, rencana, atau target yang telah ditetapkan. Pengukuran kinerja diperlukan untuk mengetahui sampai sejauh mana realisasi atau capaian kinerja yang berhasil dilakukan oleh Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan (BPFK) Jakarta dalam tahun anggaran 2015 yaitu dari bulan Januari Desember. Adapun pengukuran kinerja yang dilakukan adalah dengan membandingkan realisasi capaian dengan rencana tingkat capaian (target) pada setiap indikator program, sehingga diperoleh gambaran tingkat keberhasilan pencapaian masing-masing indikator. Berdasarkan pengukuran kinerja tersebut diperoleh informasi menyangkut masingmasing indikator, sehingga dapat ditindaklanjuti dalam perencanaan program/kegiatan di masa yang akan datang agar setiap program/ kegiatan yang direncanakan dapat lebih berhasil guna dan berdaya guna. Selain untuk mendapat informasi mengenai masing-masing indikator, pengukuran kinerja ini juga dimaksudkan untuk mengetahui kinerja Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan (BPFK) Jakarta khususnya dibandingkan dengan target yang ingin dicapai dan sudah ditetapkan di awal tahun. LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 21

22 Manfaat pengukuran kinerja antara lain untuk memberikan gambaran kepada pihak-pihak internal dan eksternal tentang pelaksanaan misi organisasi dalam rangka mewujudkan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja. Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai secara nyata oleh Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan (BPFK) Jakarta dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu 1 (satu) tahun. Pelaksanaan program dilingkungan Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan Jakarta dijalankan ke dalam masing-masing kegiatan didasarkan pada pencapaian kinerja yang lebih ke arah outcome ataupun dampak. Indikator pencapaian sasaran yang berasal dari Rencana Kinerja Tahunan Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan (BPFK) Jakarta yang digunakan dalam pengukuran kinerja tahun 2015 adalah sebagai berikut : 1. Jumlah kegiatan pelatihan dan peningkatan keterampilan pengetahuan SDM yang mendukung pelayanan secara profesional, ramah, independen, bermutu dan akurasi (PRIMA) 2. Jumlah pemanfaatan sarana dan prasarana penunjang Tupoksi kegiatan 3. Terintegrasi sistem informasi manajemen 4. Prosentase peningkatan kualitas dan kuantitas pelayanan kepada Sarpelkes 5. Prosentase peningkatan Penerimaan Negara Bukan Pajak 6. Jumlah Sarpelkes didaerah terpencil, perbatasan dan kepulauan (DTPK) yang dilayani pengujian dan kalibrasi guna mendukung program MDGs. LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 22

23 A.2. MEMBANDINGKAN ANTARA REALISASI KINERJA SERTA CAPAIAN KINERJA TAHUN INI DENGAN TAHUN LALU DAN BEBERAPA TAHUN TERAKHIR Dilihat dari capaian masing-masing indikator, BPFK Jakarta dapat melaksanakan tugas utama yang menjadi tanggung jawab unit organisasi. Uraian pencapaian kinerja dari masing-masing indikator adalah sebagai berikut : 1. Tercapainya pelayanan P/K Sarana dan Prasarana yang memenuhi persyaratan standar. Untuk mencapai indikator tersebut, BPFK Jakarta pada tahun 2015 telah melakukan kegiatan-kegiatan berupa peningkatan SDM dan sosialisasi yaitu : NO KEGIATAN Jumlah Instalasi yang dilayani Penambahan Layanan P/K sarana dan prasarana Pelatihan Power Quality Merevisi Metode Kerja Inspeksi Listrik Medis untuk keperluan Akreditasi ISO/IEC 17020:2012 KELUARAN (OUTPUT) TARGET REALISASI % 5 0 Instalasi 5 8 Instalasi Pelayanan 1 Jenis layanan 6 Personil 6 Personil 1 MK 1 MK LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 23

24 Merevisi Lembar Kerja Inspeksi Listrik Medis untuk keperluan Akreditasi ISO/IEC 17020:2012 Akreditasi 17020:2012 Pelatihan HVAC Lanjutan Pelatihan Audit Internal 1 LK 1 LK Terakreditas i 6 Personil 6 Personil 6 Personil 4 Personil 10 0 Dalam proses perbaikan temuan Sasaran indikator/kegiatan : sasaran dari indikator ini adalah untuk meningkatkan Jumlah layanan Kondisi yang dicapai : a) Jumlah Instalasi yang dilayani sebanyak 58 Instalasi (116%) dari target sebanyak 50 Instalasi. b) Penambahan layanan pengujian/ kalibrasi sarana dan prasarana sebanyak 1 Jenis layanan (100%) dari target sebanyak 1 jenis layanan. c) Pelatihan Power Qualitylasi yang dilayani inspeksi sebanyak 73 instalasi (243%) dari target sebanyak 30 instalasi. Permasalahan : LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 24

25 - Kurangnya pemahaman Fasyankes terhadap kewajiban pemenuhan sarana prasarana yang memenuhi persyaratan dan standar. Usul Pemecahan masalah : - Melakukan pembinaan dan bimbingan teknik dibidang Sarana dan Prasarana di Fasyankes. 2. Tercapainya pelayanan monitoring radiasi personal secara optimal Untuk mencapai indikator tersebut, BPFK Jakarta pada tahun 2015 telah melakukan kegiatan kegiatan berupa : NO 1 2 KEGIATAN Jumlah pekerja radiasi yang dilakukan pemantauan dosisi radiasi Penambahan pelayanan dengan TLD KELUARAN (OUTPUT) TARGET REALISASI % 4300 personal 3198 personal 74, personal 722 personal 90,25 Sasaran indikator/kegiatan : sasaran dari indikator ini adalah untuk meningkatkan pelayanan monitoring radiasi personal secara optimal. LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 25

26 Kondisi yang dicapai : 1. Menurunnya jumlah pekerja radiasi yang dilakukan pemantauan dosis radiasi sebanyak 3198 personal (74,372%) dari target sebanyak 4300 personal. 2. Menurunnya pelayanan TLD sebanyak 722 personal (90,25%) dari target sebanyak 800 personal. Permasalahan : 1). Ketersediaan TLD badge sangat terbatas. 2). Adanya kompetitor lain dengan memberikan harga murah Usulan Pemecahan Masalah : - Pengadaan TLD Reader yang bisa memberikan pelayanan kompetitif. 3. Tercapainya pelayanan pengukuran paparan radiasi secara optimal Untuk mencapai indikator tersebut BPFK Jakarta pada tahun 2015 telah melakukan kegiatan kegiatan yang dicapai berupa : NO KEGIATAN 1 Bertambahnya layanan uji kesesuaian Jumlah pesawat sinar-x ray yang 2 diuji kesesuaian KELUARAN (OUTPUT) TARGET 1 Jenis layanan REALISASI Jenis 1 layana n % Alat 1231 Alat 189,38 LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 26

27 Sasaran indikator/kegiatan : Untuk meningkatkan pelayanan melalui pengukuran paparan radiasi secara optimal. Kondisi yang dicapai : a) Meningkatnya layanan uji kesesuaian sebanyak 1 jenis layanan (100%) dari target sebanyak 1 jenis layanan. b) Meningkatnya jumlah pesawat sinar X-ray yang diuji kesesuaian sebanyak 1231 alat (189,38%) dari target sebnayak 650 alat. Permasalahan : a). Kemampuan Sumber Daya Manusia belum merata. b). Keterbatasan jumlah dan kompetensi Sumber Daya Manuasia. Usulan Pemecahan Masalah : a) Diadakan pelatihan internal. b) Penambahan SDM sesuai kompetensinya. 4. Tercapainya pelayanan P/K alat kesehatan yang optimal berdasarkan standard dan pedoman yang ada Untuk mencapai indikator tersebut BPFK Jakarta pada tahun 2015 telah melakukan : LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 27

28 KELUARAN (OUTPUT) NO KEGIATAN TARGET REALISASI % Jumlah alat kesehatan yang alat 9500 alat 1187,50 diuji/dikalibrasi 2 Bertambahnya jenis pelayanan P/K 3 layanan 3 layanan 100,00 3 Jumlah alat kesehatan yang dilakukan P/K,P/R oleh UPFPFK Palembang 500 alat 1774 alat 354,80 Sasaran indikator/kegiatan : sasaran dari indikator ini adalah untuk meningkatkan pelayanan pengujian kalibrasi alat kesehatan yang optimal berdasarkan standard dan pedoman. Kondisi yang dicapai : a) Metode Kerja, Lembar Kerja dan Instruksi Kerja sudah terpenuhi b) Sudah dilakukan uji coba pelayanan Permasalahan : a) Adanya permintaan pelayanan yang tidak terjadwal untuk kebutuhan JCI b) Adanya ketidaksiapan RS sesuai dengan jadwal pelayanan LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 28

29 c) Meningkatkan sosialisasi mengenai jenis layanan baru kepada Fasyankes. d) Terbatasnya alat ukur/alat kerja Usulan Pemecahan Masalah : 1. Diselenggarakannya MOU pelayanan dengan Fasyankes 2. Peningkatan koordinasi dengan Fasyankes 3. Terselenggaranya tindak lanjut 4. Pengadaan alat ukur/alat kerja 5. Peningkatan Mutu Pelayanan Untuk mencapai indikator tersebut BPFK Jakarta pada tahun 2015 telah melakukan kegiatan kegiatan yang dicapai berupa : NO 1 2 KEGIATAN Menurunnya jumlah keluhan pelanggan terhadap pelayanan Jumlah pelayanan P/K dan P/R di daerah TPK dan bermasalah kesehatan KELUARAN (OUTPUT) TARGET REALISASI % <13 % 26,36 % 21,76 % 24 Fasyankes 34 Fasyankes 141,67% Sasaran indikator/kegiatan : Sasaran dari indikator ini adalah meningkatnya kualitas dan kuantitas pelayanan tugas dan fungsi BPFK Jakarta. Keluhan bukanlah sesuatu hal yang harus ditakuti melainkan harus diperhatikan dan dikendalikan dengan baik. Menanggapi keluhan LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 29

30 sebagai suatu masalah hanya akan menimbulkan rasa ketakutan dan lingkungan yang tidak baik yang tentunya akan mengganggu proses inovasi yang ada, keluhan sebagai sebuah kesempatan adalah hal yang patut dilakukan berarti mencoba untuk mendapatkan reaksi maksimum (feedback) atau umpan balik dari customer. Feedback ini akan digunakan untuk meningkatkan reputasi dan performance, kredibilitas dan kepuasan konsumen. Kondisi yang dicapai : Sasaran dari Indikator ini menargetkan <13% dalam pengukuran keluhan pelanggan mendapatkan hasil % dari hasil klarifikasi laboratorium sebagai berikut : a. Keluhan terhadap pelayanan laboratorium kalibrasi sejumlah 32 keluhan dari 327 fasyankes yang dilayani, bila dalam prosentase hasil 9.79%. b. Keluhan terhadap pelayanan laboratorium pemantauan dosis personal sejumlah 18 dari 472 IRM, bila dalam prosentase hasil 3.81%. c. Keluhan terhadap laboratorium Uji kesesuaian sejumlah 32 keluhan dari 392 fasyankes yang dilayani, bila dalam prosentase hasil 8.16%. Dari pengukuran terhadap indeks kepuasan masyarakat berpedoman permenpan nomor 16 tahun 2004 kinerja pelayanan BPFK Jakarta mendapat hasil 79,37 dengan predikat Baik Permasalahan : Bila dibandingkan dengan kondisi pencapaian tahun 2013 menarget 15% dengan capaian 20.94%, maka tahun ini ada perubahaan hasil yang signifikan menargetkan <13 % namun hasil yang 12,76% LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 30

31 dengan defines metode perhitungan sama dengan tahun 2013 yaitu jumlah keluhan dibagi jumlah fasyankes yang dilayanai dikali 100%. Jumlah keluahan tahun 2013 laboratorium kalibrasi ((86/660)*100)= 13 %, laboratorium PDP ((40/1374)*100)=2,9%, sedangakan laboratorium UK ((13/260)*100) = 5% Kenaikan keluhan disebabkan karena berkurang faktor pembagi dari masing-masing laboratorium kalibrasi yang semula 660 menjadi 327 fasyankes, laboratorium PDP yang semula 1374 IRM menjadi 472 IRM sedangkan dalam laboratorium uji kesesuaian terjadi kenaikan dari 260 menjadi 392 fasyankes. Usulan Pemecahan Masalah : Peningkatan pelayanan dengan memperpendek waktu pelayanan serta mengoptimalkan sistem jejaring laboratorium kalibrasi. Melatih tenaga teknis lab untuk meningkatkan pengetahuan tentang mutu pelayanan lab termasuk pengetahuan tentang pemantapan mutu dan kualitas pelayanan lab. 6. Peningkatan SDM dan kompetensi Untuk mencapai indikator tersebut BPFK Jakarta pada tahun 2014 telah melakukan kegiatan kegiatan yang dicapai berupa : NO KEGIATAN TARGET KELUARAN (OUTPUT) REALISASI % 1 Jumlah pegawai yang mengikuti diklat eksternal 40 Orang 72 Orang 180% 2 Jumlah diklat Internal 5 Diklat 5 Diklat 100% Sasaran indikator/kegiatan : LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 31

32 Sasaran dari indikator ini adalah meningkatnya kompetensi SDM dalam mendukung pelayanan tugas dan fungsi BPFK Jakarta. Kondisi yang dicapai : Target pegawai BPFK tahun 2014 yang mengikuti Diklat eksternal sejumlah 40 pegawai, realisasi Diklat eksternal selama Tahun 2014 adalah sebanyak 78 pegawai dari 32 Diklat yang diikuti dengan rincian: Kegiatan Diklat teknis external dari 15 menjadi 13 diklat yang diikuti sebanyak 39 peserta, diklat non teknis external jumlah peserta 40 menjadi 39 peserta. Kondisi tersebut dikarenakan adanya undangan mengikuti diklat di kementerian/lembaga/institusi lainnya yang sebelumnya tidak direncanakan dan mendapat penambahan peserta diklat tanpa dipungut biaya tambahan. Permasalahan : 1. Terbatasnya lembaga penyelenggara pelatihan eksternal sesuai kompetensi; 2. Ketidaksesuaian alokasi jadwal pelatihan. Usulan Pemecahan Masalah : 1. Kerjasama dengan lembaga pendidikan; 2. Sinkronisasi jadwal pelatihan dengan lembaga penyelenggara. LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 32

33 Jumlah diklat Internal Sasaran indikator/kegiatan : Target Diklat internal BPFK tahun 2014 adalah 5 Diklat, adapun capaian realisasi Diklat tahun 2014 adalah : 5 Diklat dengan rincian sebagai berikut : jumlah peserta 72 orang terdiri dari: 1. Diklat Electromyograph (EMG) =21 peserta, 2. Diklat Ketidakpastian pada pengukuran = 17 peserta, 3. Diklat QA Bone Donsitometer (BMD) = 13 peserta, 4. Diklat Haemodialisa (HD) = 23 peserta, 5. Diklat Heating Ventelation airconditioning (HVAC) = 8 peserta, secara keseluruhan pencapaian diklat internal tahun 2014 telah mencapai target yang direncanakan. Permasalahan : 1. Terbatasnya narasumber yang kompeten; 2. Ketidaksesuaian alokasi jadwal. Usulan Pemecahan Masalah : 1. Kerjasama dengan lembaga pendidikan; 2. Sinkronisasi jadwal pelatihan dengan lembaga penyelenggara. 7. Tercapainya pengembangan teknologi pengamanan fasilitas kesehatan Untuk mencapai indikator tersebut BPFK Jakarta pada tahun 2014 telah melakukan kegiatan kegiatan yang dicapai berupa : LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 33

34 NO KEGIATAN KELUARAN (OUTPUT) TARGET REALISASI % 1 Menambah lingkup akreditasi laboratorium 2 Lingkup 2 Lingkup 100% 2 Akreditasi berdasarkan standar (Assesment Lab. Sarana Prasarana) 1 Standar 1 Standar 100% 3 Pertemuan teknis Lab P/K 3 Laporan 3 Laporan 100% 4 Jumlah metode kerja P/K 4 MK 4 MK 100% Sasaran indikator/kegiatan : Sasaran dari indikator ini adalah meningkatnya mutu pelayanan laboratorium pengujian kalibrasi dan inspeksi sarana prasarana kesehatan. Kondisi yang dicapai : 1. Tahun 2014 mengusulkan Penambahan lingkup akreditasi untuk pelayanan dari laboratorium kalibrasi, yaitu lingkup untuk surveymeter dan dosimeter SNI ISO/IEC : 2008 Pendaftaraan penambahan ruang lingkup dilakukan pada tanggal 15 Januari 2015 yaitu lingkup untuk surveymeter dan dosimeter 2. Penambahan akreditasi Laboratorium Inspeksi proses penyelesaian dokumen akreditasi SNI ISO/IEC 17020: 2010 dan telah terpenuhi berdasarkan dari hasil audit internal dan audit kecukupan proses permohonan akreditasi SNI ISO/IEC 17020: 2010 dilakukan pendaftaran ke KAN pada tanggal 6 Januari 2015 untuk pengajuan akreditasi LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 34

35 Permasalahan : 1. Pendaftaran akreditasi maupun ruang lingkup dilakukan pada akhir tahun anggaran sehingga anggaran tidak terealisasi. 2. Belum mendapatkan jadwal assesment dari Komite Akreditasi Nasional (KAN) Usulan Pemecahan Masalah : 1. Perbaikan sistem perencanaan akreditasi 2. Berkoordinasi yang berkelanjutan dengan Lembaga Akreditasi 8. Terwujudnya Pembinaan Program Untuk mencapai indikator tersebut BPFK Jakarta pada tahun 2014 telah melakukan kegiatan kegiatan yang dicapai berupa : LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 35

36 NO KEGIATAN KELUARAN (OUTPUT) TARGET REALISASI % 1 Pelaksanaan Perencanaan dan Anggaran 1 Dokumen 1 Dokumen 100% 2 Pelaksanaan Evaluasi dan Laporan 3 Pelaksanaan Administrasi Kepegawaian 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 100% 100% 4 Terlaksananya sosialisasi Pelayanan 5 Laporan 5 Laporan 100% 5 Kontrak Pelayanan otomatis 3 Fasyankes 3 Fasyankes 100% 6 Penilaian LAKIP 80 (Baik) 96,75 121% Sasaran indikator/kegiatan : Sasaran dari indikator ini adalah untuk meningkatkan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis. Kondisi yang dicapai : Untuk meningkatkan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis BPFK Jakarta dilakukan kegiatan yang diantaranya adalah : 1. Pelaksanaan Perencanaan dan Anggaran dengan terbitnya DIPA petikan BPFK Jakarta; 2. Pelaksanaan Evaluasi dan Laporan, dilakukan secara berkala untuk mengetahui pencapaian dan hambatan dalam pelaksanaan LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 36

37 kegiatan. Out put dari kegiatan ini adalah tersusunnya laporan triwulan I semester I triwulan III dan tahunan; 3. Pelaksanaan Administrasi Kepegawaian, melaksanakan usulan kenaikan pangkat jabatan fungsional tertentu sebanyak 8 orang dan fungsional umum sebanyak 11 orang, melaksanakan penilaian fungsional tertentu sebanyak 37 orang, melakukan verifikasi SKP dan rekam kehadiaran secara manual dan elektronik; 4. Terlaksananya sosialisasi Pelayanan Kegiatan Sosialisasi Pelayanan yang ditargetkan sebanyak 5 kegiatan telah terlaksana sesuai dengan yang direncanakan (100%), kegiatan sosialisasi tersebut terdiri dari: - Sosialisasi Pelayanan Personal Dosis Radiasi Menggunakan TLD Badge yang dilaksanakan di Bandung, Jawa Barat dengan peserta dari 20 Fasyankes Pemerintah di Jawa Barat; - Sosialisasi Pelayanan Personal Dosis Radiasi Menggunakan TLD Badge yang dilaksanakan di Bandung, Jawa Barat dengan peserta dari 20 Fasyankes Swasta di Jawa Barat; - Sosialisasi Pelayanan Personal Dosis Radiasi Menggunakan TLD Badge yang dilakukan di Jakarta dengan peserta dari 20 Fasyankes Pemerintah di DKI Jakarta; - Sosialisasi pelayanan Lab. Sarana dan Prasarana tentang kelistrikan medis, gas medis dan Heating Ventilating dan air conditioning (HVAC), jumlah undangan diikuti oleh 46 peserta perwakilan RS, terdiri dari :27 peserta dari DKI Jakarta, 7 peserta dari Jawa Barat, 5 peserta dari Jawa Tengah, 5 peserta dari Banten, 1 peserta dari Sumatera Selatan dan 1 peserta dari DI.Yogyakarta. - Kegiatan workshop persiapan membangun laboratorium pengujian/kalibrasi di Rumah Sakit vertikal terdiri dari : 9 RS LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 37

38 vertikal DKI 12 peserta, 1 RS Cisarua 1 peserta, 1 RS Bogor 2 peserta, 1 RS Tangerang 1 peserta, 3 RS Bandung 5 peserta, 1 RS Semarang 2 peserta, 1 RS Yogyakarta 1 peserta, 1 RS Magelang 1 peserta, 1 RS Palembang 2 peserta, 1 RS Klaten 1 peserta, 1 RS Surakarta 1 peserta, BUK rujukan 1 peserta. 5. Kontrak Pelayanan otomatis Telah dilakukan Penandatanganan Kontrak Kerjasama Pelayanan Pengujian/Kalibrasi dengan 3 Rumah Sakit yaitu: RSUP Jantung dan Pembuluh Darah Harapan Kita Jakarta, RSUP dr. Cipto Mangunkusumo Jakarta dan RSUD Hi Abdul Moeloek Lampung. 6. Penilaian LAKIP Laporan akuntabilitas kinerja disusun setiap awal tahun, dan disampaikan pada eselon 1 selanjutnya dilakukan pertemuan untuk review/penilaian oleh Itjen. Permasalahan : 1. Revisi anggaran yang berulang-ulang; 2. Adanya efisiensi anggaran pada akhir tahun; 3. Keterlambatan turunnya revisi DIPA sehingga upaya optimalisasi penyerapan anggaran terkendala oleh alokasi waktu dan sumber daya manusia yang ada; 4. Kegiatan pengadaan barang dan jasa melalui tender/lelang yang berulang karena gagal; 5. Kurang responnya dari masing- masing unit kerja terkait untuk merealisasikan kegiatan yang sudah direncanakan sebelumnya; 6. Adanya Surat Edaran dari Eselon I untuk dilakukan efisiensi anggaran sehingga merubah jadwal pelaksanaan kegiatan yang direncanakan; 7. Kurangnya parsipatif peserta dan kesesuaian jadwal narasumber. LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 38

39 Usulan Pemecahan Masalah : 1. Menyusun Perencanaan dan Penganggaran berdasarkan rencana strategi bisnis yang telah ditetapkan; 2. Menyusun Kerangka Acuan Pelaksanaan Kegiatan; 3. Mengikuti Pertemuan Penelaahan/Review RKAKL dan Penggunaan Bagan Akun Standar sesuai dengan kaidahnya; 4. Meningkatkan koordinasi dengan peserta. 9. Mewujudkan Pengelolaan Keuangan Secara Independen dan Transparan Untuk mencapai indikator tersebut BPFK Jakarta pada tahun 2014 telah melakukan kegiatan kegiatan yang dicapai berupa : NO 1 KEGIATAN Realisasi Pendapatan (PNBP) KELUARAN (OUTPUT) TARGET REALISASI 100% 119,95% % 2 Realisasi Anggaran 100% 94,65% 100% 3 4 Penyelesaian Piutang PNBP Laporan Akuntansi Keuangan Tepat waktu 100% 100% 2 Laporan 2 Laporan 100% 100% Sasaran indikator/kegiatan : Sasaran dari indikator ini adalah untuk mewujudkan pengelolaan keuangan secara independen dan transparan. Kondisi yang dicapai : LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 39

40 1. Penerimaan Negara Bukan Pajak pada tahun 2014 melebihi dari target yang telah ditetapkan sebesar Rp dengan hasil yang dicapai sebesar Rp (119,95%) 2. Realisasi Anggaran BPFK Jakarta pada Januari s/d Desember 2014 berdasarkan jenis belanja adalah sebagai berikut : a. Anggaran untuk belanja pegawai BPFK Jakarta tahun 2014 adalah sebesar Rp ,- dan terealisasi sebesar Rp ,- (97,31%) b. Anggaran untuk belanja barang BPFK Jakarta tahun 2014 adalah sebesar Rp ,- dan terealisasi sebesar Rp ,- (91,79%) c. Anggaran untuk belanja modal BPFK Jakarta tahun 2014 adalah sebesar Rp ,- dan terealisasi sebesar Rp ,- (97,34%) Dengan demikian total realisasi anggaran BPFK Jakarta tahun 2014 sesuai dengan sumber pendanaannya adalah : Pagu Anggaran RM tahun 2014 adalah sebesar Rp ,- dan terealisasi sebesar Rp ,- atau (94,14%). Pagu Anggaran PNBP tahun 2014 adalah sebesar Rp ,- dan terealisasi sebesar Rp ,- atau (96,96%). 3. Penyelesaian piutang PNBP Untuk penyelesaian piutang PNBP per 31 Desember 2013 sudah terselesaikan 100% pada tahun Laporan akuntansi keuangan tepat waktu Laporan Keuangan tahun 2014 sudah dilakukan berbasis SAI ( Sistem Akuntansi Instansi) yang memuat laporan realisasi keuangan, dan laporannya disampaikan setiap akhir bulan kepada Eselon I Kementerian Kesehatan RI dan Kementerian Keuangan RI (KPPN Jakarta VII). LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 40

41 Permasalahan : 1. Revisi anggaran yang berulang-ulang; 2. Adanya efisiensi anggaran pada akhir tahun; 3. Keterlambatan turunnya revisi DIPA sehingga upaya optimalisasi penyerapan anggaran terkendala oleh alokasi waktu dan sumber daya manusia yang ada; 4. Kegiatan pengadaan barang dan jasa melalui tender/lelang yang berulang karena gagal; 5. Kurang responnya dari masing- masing unit kerja terkait untuk merealisasikan kegiatan yang sudah direncanakan sebelumnya; 6. Adanya Surat Edaran dari Eselon I untuk dilakukan efisiensi anggaran sehingga merubah jadwal pelaksanaan kegiatan yang direncanakan; Usulan Pemecahan Masalah : 1 Menyusun Perencanaan dan Penganggaran berdasarkan rencana strategi bisnis yang telah ditetapkan; 2 Menyusun Kerangka Acuan Pelaksanaan Kegiatan; 3. Menyusun Kerangka Acuan Pelaksanaan Kegiatan; 4. Mengikuti Pertemuan Penelaahan/Review RKAKL dan Penggunaan Bagan Akun Standar sesuai dengan kaidahnya; 5. Meningkatkan koordinasi dengan peserta. 10. Terpenuhinya Sarana dan Prasarana Untuk mencapai indikator tersebut BPFK Jakarta pada tahun 2014 telah melakukan kegiatan kegiatan yang dicapai berupa : LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 41

42 NO KEGIATAN KELUARAN (OUTPUT) TARGET REALISASI % 1 Meningkatnya sarana dan prasarana serta alat 100% 100% 100% 2 Tersedianya bahan habis pakai Lab 90% 100% 111% Sasaran indikator/kegiatan : Sasaran dari indikator ini adalah untuk meningkatkan sarana dan prasarana dalam menunjang tugas pokok dan fungsi BPFK Jakarta. Kondisi yang dicapai : 1. Pengadaan peralatan sebanyak 50 unit sesuai dengan target yang ditetapkan; 2. Pengadaan 2 unit mobil operasional; 3. Renovasi gedung BPFK Jakarta; 4. Tersedianya bahan habis pakai sesuai dengan perencanaan. Permasalahan : Kegiatan pengadaan barang dan jasa melalui tender/lelang yang berulang karena gagal. Usulan Pemecahan Masalah : Penyusunan harga perkiraan sendiri (HPS) dengan memperhitungkan keuntungan yang wajar. A.3. MEMBANDINGKAN REALISASI KINERJA SAMPAI DENGAN TAHUN INI DENGAN TARGET JANGKA MENENGAH YANG LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 42

43 TERDAPAT DALAM DOKUMEN PERENCANAAN STARTEGIS ORGANISASI No. KPI PIC KPI1 KPI2 KPI3 KPI4 KPI5 KPI6 KPI7 KPI8 KPI9 Prosentase institusi penguji yg merujuk ke BPFK Jakarta Indeks kepuasan pelanggan a. Internal b. Eksternal Prosentase RS rujukan nasional dan regional yg dilayani Jumlah Akreditasi Terakreditasi ISO Prosentase peserta (institusi penguji) uji profisiensi Pelaksanaan Pengujian Kalibrasi sesuai Jadwal Penerbitan sertifikat/lhu Prosentase respon terhadap keluhan pelanggan yang ditindak lanjuti Target Kepala 70% 80% 82% 84% Kasi TAOP Kasi TAOP Kasi YANTE K Kasi TAOP Kasi Taop Kasi BIMTE K Kasi Yantek Kasi Yantek Kasi TAOP 100 % 75% 79% 81% 85% 87% 74% 78% 80% 82% 85% 65% 70% 75% 80% 85% % 30% 31% 33% 34% 70% 80% 82% 84% 100 % 70% 75% 80% 85% 90% 82% 84% 86% 88% 90% 91% 93% 95% 97% 100 % KPI10 Jenis kalibrasi pelayanan Kasi TAOP LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 43

44 KPI11 Jumlah alat yang diuji dan dikalibrasi Kasi yantek KPI12 Kesesuaian perencanaan dengan realisasi E-Planing Kasuba g TU 95% 100 % 100 % 100 % 100 % KPI13 KPI14 Jumlah program pemantauan mutu eksternal Prosentase temuan audit yaang ditindaklanjuti Kasi TAOP Kasi TAOP % 100 % 100 % 100 % 100 % KPI15 Jumlah SOP yang diperbaiki Kasi TAOP KPI16 KPI17 Jumlah kerjasama terlaksana Jumlah penguji mendapat pembinaan KPI18 Tingkat SKP KPI19 MOU yang institusi yang Ketepatan kalibrasi alat ukur sesuai jadwal KPI20 Tingkat keandalan alat kalibrator KPI21 Level integrasi ICT KPI22 KPI2 3 Prosentasi peningkatan kompetensi staff Pemenuhan LAKIP KPI24 Pendapatan PNBP Kasi BIMTE K Kasi BIMTE K Kasuba g TU Kasi TAOP Kasi TAOP Kasuba g TU Kasi BIMTE K Kasuba g TU Kasuba g TU % 100 % 100 % 100 % 100 % 82% 84% 86% 88% 90% 97% 98% 98% 98% 60% 80% 100 % 100 % 60% 70% 75% 80% 100 % 100 % 100 % ,5 97,5 5,8M 6M 6,5M 7M 7,5M LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 44

45 A.4. MEMBANDINGKAN REALISASI KINERJA TAHUN INI DENGAN STANDAR NASIONAL (JIKA ADA) A.5. ANALISA PENYEBAB KEBERHASILAN/KEGAGALAN ATAU PENINGKATAN/PENURUNAN KINERJA SERTA ALTERNATIVE SOLUSI YANG TELAH DILAKUKAN A.6. ANALISA ATAS EFISIENSI PENGGUNAAN SUMBER DAYA a. Sumber Daya Manusia Sumber Daya Manusia di BPFK Jakarta Ditjen Bina Upaya Kesehatan sampai 31 Desember 2015 dengan komposisi sebagai berikut : a.1. Menurut Jabatan (1) Struktural Eselon I : -- Orang Eselon II : -- Orang Eselon III : 1 Orang Eselon IV : 4 Orang (2) Fungsional ATEM : 25 Orang (3) Fungsional Radiografer : 5 Orang (4) Fungsional Fisika Medik : 11 Orang (5) Staff : 46 Orang (4) Non PNS : 25 Orang LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 45

46 Jumlah : 117 Orang a.2. Menurut Golongan - Golongan IV : 1 Orang - Golongan III : 63 Orang - Golongan II : 26 Orang - Golongan I : 2 Orang Jumlah : 92 Orang a.3. Menurut Tingkat Pendidikan - S3 : - Orang - S2 : 3 Orang - S1 : 53 Orang - D4 : 1 Orang - D3 : 24 Orang - SLTA : 7 Orang - SLTP : 2 Orang - SD : 2 Orang Jumlah : 92 Orang a.4. Pegawai yang pensiun = - Orang a.5. Mutasi tambah pegawai = 2 Orang b. Sarana dan Prasarana Pada tanggal 31 Desember 2015 nilai BMN adalah sebesar Rp ,-, yang terdiri dari nilai BMN Intrakomtabel sebesar Rp ,- dan ekstrakomtabel sebesar Rp ,-. Mutasi BMN posisi 31 Desember 2015 ( Semester II) adalah sebagai berikut : INTRAKONTABLE Posisi awal (1 Januari 2015) : LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 46

47 Penambahan : Pengurangan : 0 Posisi akhir (31 Desember 2015) : EKTRAKONTABLE Posisi awal (1 Januari 2015) : Penambahan : 0 Pengurangan : 0 Posisi akhir (31 Desember 2015) : GABUNGAN INTRAKONTABLE DAN EKTRAKONTABLE Posisi awal (1 Januari 2015) : Penambahan : Pengurangan : 0 Posisi akhir (30 Desember 2015) : ASET TAK BERWUJUD Posisi awal (1 Januari 2015) : Penambahan : 0 Pengurangan : 0 Posisi akhir (31 Desember 2015) : PENYUSUTAN Nilai Penyusutan terhadap BMN BPFK Jakarta per 31 Desember 2015 sebagai berikut : BMN Intrakomptabel : Rp dan BMN Ekstrakomptabel : Rp sehingga total penyusutan Rp LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 47

48 Nilai Barang Milik Negara BPFK Jakarta adalah Rp PENGHAPUSAN : Kegiatan Penghapusan BMN BPFK Jakarta Tahun Anggaran 2015 yang terdiri dari 2 (dua) unit kendaraan dinas roda 4 dan 41 (empat puluh satu) unit peralatan dan mesin senilai Rp , sudah mendapatkan persetujuan dari Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan sesuai dengan Nomor surat : KN.02.03/I/0056/2015 tanggal 08 Januari 2015 (Surat terlampir), dan saat ini masih dalam proses persetujuan dari Pengelola Barang (KPKNL Jakarta II). A.7. ANALISA PROGRAM/KEGIATAN YANG MENUNJANG KEBERHASILAN ATAUPUN KEGAGALAN PENCAPAIAN PERNYATAAN KINERJA B. REALISASI ANGGARAN Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan (BPFK) Jakarta dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi didukung oleh anggaran DIPA Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan (BPFK) Jakarta 2015 terdiri dari : ANGGARAN NO PROGRAM RM PNBP TOTAL /KEGIATAN Program Pembinaan LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 48

49 Upaya Kesehatan 1. Pembinaan Upaya Penunjang dan Sarana , , ,- Kesehatan 2. Pembinaan Upaya Kesehatan Rujukan , ,- 3. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan , ,- Tugas Teknis Lainnya Sekretariat Ditjen. Bina Upaya Kesehatan Realisasi Belanja Per jenis Belanja adalah sebagai berikut : NO URAIAN PAGU REALISASI % 1 Belanja ,45 Pegawai 2 Belanja Barang ,55 3 Belanja Modal ,29 TOTAL DIPA ,69 LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 49

50 Komposisi anggaran dan realisasi belanja dapat dilihat dalam grafik berikut ini: 14,000,000,000 12,000,000,000 10,000,000,000 8,000,000,000 6,000,000,000 Anggaran Belanja 4,000,000,000 2,000,000,000 - Belanja Pegawai Belanja Barang Belanja Modal b.1. Anggaran untuk belanja pegawai BPFK Jakarta tahun 2015 adalah sebesar Rp ,- dan terealisasi sebesar Rp ,- (55,45%) b.2. Anggaran untuk belanja barang BPFK Jakarta tahun 2015 adalah sebesar Rp ,- dan terealisasi sebesar Rp ,- (82,55%) b.3. Anggaran untuk belanja modal BPFK Jakarta tahun 2015 adalah sebesar Rp ,- dan terealisasi sebesar Rp ,- (91,29%) Total realisasi anggaran BPFK Jakarta tahun 2015 sesuai dengan sumber pendanaannya adalah : Pagu Anggaran RM tahun 2015 adalah sebesar Rp ,- dan terealisasi sebesar Rp ,- atau (76,77%). LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 50

51 Pagu Anggaran PNBP tahun 2015 adalah sebesar Rp ,- dan terealisasi sebesar Rp ,- atau (82,30%). Uraian Rincian Estimasi dan Realisasi Pendapatan Pendapatan Jasa I ,93 Pendapatan Jasa II Penerimaan kembali persekot dari uang muka gaji Anggaran 2015 Realisasi % Real Angg Pendapatan anggaran lain-lain Jumlah ,96 LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 51

52 1. Matrik Kinerja BPFK Jakarta tahun 2011 sampai dengan tahun 2014 No SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA Satua n Targ et Capa ian Targ et Capai an Targ et Capa ian Targ et Capa ian (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) I PELAYANAN Tercapainya pelayanan P/K sarana dan prasarana yang memenuhi persyaratan standard Tercapainya pelayanan monitoring radiasi personal secara optimal Tercapainya pelayanan pengukuruan paparan radiasi secara optimal Tercapainya pelayanan P/K alat kesehatan yang optimal berdasarkan standard dan pedoman yang ada Peningkatan Mutu Pelayanan a. Meningkatny a Fasyankes yang dilayani Meningkatny a jumlah pekerja radiasi yang melakukan pematauan dosis radiasi Meningkatny a cakupan pelayanan pengukuran paparan radiasi Meningkatny a jumlah alat kesehatan yang dilayani Menurunnya jumlah keluhan pelanggan dari jumlah order yang dilayani Fasyan kes person al/irm Jenis layana n 7560 Perso nil Perso nil 7560 Perso nil 8500 perso nil 995 IRM 4900 perso nil 942 IRM 4824 peron il 4300 Perso nil 3198 Perso nil alat % 18% 39% 17% 14% ,76 LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 52

53 b. Meningkatny a pelayanan P/K dan P/R di Daerah TPK dan bermasalah kesehatan Fasyan kes II SDM dan ORGANIASI Peningkatan SDM dan Kompetensinya Tercapainya pengembangan mutu dan kelembagaan serta pengembangan teknologi Faskes Terwujudnya pembinaan program a. b. a. b. e. Jumlah pegawai yang mengikuti Diklat eksternal Jumlah Diklat internal Menambah lingkup Akreditasi Laboratoriu m Akreditasi berdasarkan standard (assesment lab. sarana prasarana) orang Diklat lingkup standar d meningkatka n nilai LAKIP A , III KEUANGAN Terwujudnya akuntabilitas pengelolaan keuangan a. Realisasi Pendapatan (PNBP) Milyard Rp 3,383 4,57 3,25 4, b. Realisasi Anggaran Milyard Rp 10,38 2 8,38 14, LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 53

54 Meningkatnya Jumlah Pekerja radiasi yang melakukan pemantauan dosis radiasi TARGET CAPAIAN LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 54

55 Meningkatnya jumlah alat kesehatan yang dilayani TARGET CAPAIAN , Permasalahan : Pada tahun 2014 terjadi penurunan target dari tahun 2013 sebesar 8500 menjadi 6800 di tahun Analisa permasalahan Terjadinya penurunan target di tahun 2014, dikarenakan untuk wilayah cakupan DI.Yogyakarta dan Jawa Tengah sudah dapat dilayani LOKA PFK Surakarta, dimana jumlah alat kesehatan yang dilayani oleh BPFK Jakarta pada tahun 2013 sebesar 2000 alat. LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 55

56 Meningkatnya pelayanan P/K dan P/R di Daerah TPK dan bermasalah kesehatan TARGET CAPAIAN Jumlah pegawai yang mengikuti Diklat eksternal TARGET CAPAIAN LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 56

57 Sesuai Peraturan Menteri Kesehatan RI No. 2351/Menkes/Per/2011 tentang Perubahan Peraturan Menteri Kesehatan No.530/Menkes/Per/IV/2007 tanggal, 27 April 2007 Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan Jakarta mempuyai tugas melaksanakan pengamanan fasilitas kesehatan meliputi sarana, prasarana dan peralatan kesehatan melalui pengujian, kalibrasi dan proteksi radiasi dilingkungan pemerintah maupun swasta dengan cakupan wilayah : Daftar Cakupan RS dan Puskesmas pada wilayah kerja BPFK Jakarta Tahun 2014 No Propinsi Jumlah RS Pemerintah Jumlah RS Swasta Total RS Jumlah Puskesmas 1 DKI Jakarta Jawa Barat Jawa Tengah D.I Yogyakarta Banten Lampung Sumatera Selatan Kalimantan Barat Bangka Belitung Total Keseluruhan * Sumber data dari per 2012 LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 57

58 BAB IV SIMPULAN Pencapaian kinerja Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan (BPFK) Jakarta tahun 2015 dalam meningkatkan kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya dapat dilihat melalui hasil pengukuran pencapaian target tiap-tiap indikator yang mendukung sasaran program Pembinaan Upaya Kesehatan sesuai Rencana Strategis Kementerian Kesehatan Tahun dan capaian dari kegiatan yang merupakan tugas pokok dan fungsi Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan Jakarta. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan Jakarta tahun 2015 mempertanggungjawabkan keberhasilan/permasalahan pelaksanaan kegiatan BPFK Jakarta. Pencapaian kinerja kegiatan-kegiatan yang mendukung program tidak selalu dapat tergambarkan dalam keberhasilan atau permasalahan pencapaian indikator sasaran program, karena masih dipengaruhi pencapaian kegiatan dan program dari sektor lain. Sementara laporan akuntabilitas kinerja Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan Jakarta didasarkan pada kinerja pelaksanaan kegiatan mendukung program dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi selama periode 1 Januari 2015 sampai dengan 31 Desember Dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan Jakarta tahun 2015 ditampilkan dan dijelaskan matriks serta capaian kinerja dalam kurun waktu 4 (empat) tahun yaitu tahun 2016 sampai dengan 2019 yang menunjukan adanya kecenderungan peningkatan target dan capaian untuk menjadi dasar penyusunan Rencana Strategi Bisnis (RSB) tahun LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 58

59 Beberapa hal yang sangat berpengaruh dalam menunjang kelancaran setiap kegiatan dan program yang telah ditetapkan untuk dapat mendukung tercapainya sasaran sebagaimana telah diuraikan diatas antara lain adalah : 1. Perencanaan (planning) yang sistematis dan akurat dengan mempertimbangkan berbagai aspek dan dampak dari pelaksanaan program dan kegiatan yang dilaksanakan sehingga tidak terjadi revisi 2. Tersedianya fasilitas (sarana dan prasarana) yang memadai 3. Adanya pedoman dan peraturan perundang-undangan yang mendukung pelaksanaan kegiatan. 4. Kemampuan (kualitas dan kuantitas) sumber daya manusia yang memadai 5. Terpenuhinya kebutuhan anggaran/dana untuk pelaksanaan kegiatan 6. Terpenuhinya akurasi data/bahan dan informasi yang diperlukan 7. Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama antar instansi dan lintas sektor terkait yang terbina dengan baik dan harmonis. Pada umumnya kinerja pelaksanaan kegiatan yang mendukung program-program yang ada telah mendekati pencapaian sesuai target yang telah direncanakan, adapun permasalahan-permasalahan yang dihadapi antara lain adanya pemotongan (efisiensi) anggaran mengakibatkan revisi DIPA sehingga upaya optimalisasi penyerapan anggaran terkendala oleh alokasi waktu dan sumber daya manusia yang ada, khususnya untuk kegiatan pengadaan barang dan jasa kendala yang dihadapi adalah adanya revisi volume belanja modal. Kami menyadari sepenuhnya bahwa LAKIP Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan Jakarta Tahun Anggaran 2015 ini masih belum sempurna, oleh karena itu kami mengharapkan masukan, saran dan kritik yang membangun guna kesempurnaan penyusunan laporan ini pada tahun tahun mendatang. Semoga Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Balai pengamanan Fasilitas Kesehatan Jakarta Tahun Anggaran 2015 ini dapat LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 59

60 bermanfaat dan menjadi bahan evaluasi dan pedoman dalam meningkatkan kinerja di masa mendatang serta dapat digunakan sebagai alat komunikasi pertanggungjawaban dan peningkatan kinerja Balai Pengamanan Fasilitas Kesehatan Jakarta dimasa yang akan datang. LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 60

61 LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 61

62 LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 62

63 LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 63

64 LAKIP BPFK JAKARTA _2015 Page 64