STUDI TENTANG PROJECT CLOSEOUT PADA PROYEK GEDUNG T (GEDUNG KULIAH & POLIKLINIK) UNIVERSITAS KRISTEN PETRA

Transkripsi

1 Konferensi Nasional Teknik Sipil I (KoNTekS I) Universitas Atma Jaya Yogyakarta Yogyakarta, Mei 27 STUDI TENTANG PROJECT CLOSEOUT PADA PROYEK GEDUNG T (GEDUNG KULIAH & POLIKLINIK) UNIVERSITAS KRISTEN PETRA Sentosa Limanto 1, Herry P. Chandra 2, Arianti Susanto³, Fince³ 1 Dosen Fakultas Teknik Sipil & Perencanaan, Jurusan Teknik Sipil Universitas Kristen Petra Jl. Siwalankerto no , Surabaya, leonard@peter.petra.ac.id 2 Dosen Fakultas Teknik Sipil & Perencanaan, Jurusan Teknik Sipil Universitas Kristen Petra Jl. Siwalankerto no , Surabaya,herrypin@peter.petra.ac.id ³Alumni Fakultas Teknik Sipil & Perencanaan, Jurusan Teknik Sipil Universitas Kristen Petra Jl. Siwalankerto no , Surabaya. ABSTRAK Project closeout merupakan salah satu tahapan penting yang akan dilalui oleh pemilik bangunan dan kontraktor. Kegiatan proyek belum tentu berhenti dengan terselesainya pekerjaan fisik proyek yang bersangkutan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui evaluasi project closeout yang perlu dilakukan oleh pemilik bangunan terhadap kontraktor yang meliputi evaluasi fisik, dan evaluasi administrasi keuangan. Penelitian ini dilakukan dengan studi literatur dan studi kasus pada proyek gedung T (gedung kuliah dan poliklinik) Universitas Kristen Petra. Analisis data yang digunakan adalah Analisis Deskriptif dan Analisis Pareto. Hasil analisa evaluasi fisik untuk status dapat diterima dengan baik, yang dikerjakan oleh kontraktor PT.Wijaya Karya untuk pekerjaan Ruangan, yaitu sebesar 6 %. Hasil evaluasi administrasi dan keuangan didapat perkembangan progres terbesar yaitu 46,72% dan perkembangan progress terkecil sebesar 1,33%. Kata kunci: Project closeout, evaluasi. 1. PENDAHULUAN Semua proyek mempunyai siklus hidup yang sama, yang dimulai dari tahap konseptual, tahap perencanaan, tahap pemeriksaan, tahap pelaksanaan, sampai pada tahap penutupan [6]. Proyek sudah selesai/ditutup (closeout) dikarenakan dua alasan, yaitu proyek tersebut sukses atau gagal. Proyek yang sukses berarti bahwa proyek tersebut telah sesuai dengan: biaya, jadwal, pelaksanaan secara teknis dan telah diberikan kepada pemilik bangunan. Proyek yang gagal berarti bahwa proyek tersebut tidak mencapai target terhadap: biaya, jadwal, pelaksanaan secara teknis [2]. Proyek gedung T (gedung Kuliah dan Poliklinik) Universitas Kristen Petra, berada di Jl. Siwalankerto 1-15, Surabaya, terdiri 4 lantai dan atapnya plat beton ini termasuk dalam kategori proyek yang sukses. Kegiatan proyek belum tentu berhenti dengan terselesainya pekerjaan fisik proyek yang bersangkutan. Masih terdapat berbagai hal lain yang harus dirapikan sebelum keseluruhan proyek dapat dikatakan benar benar selesai [8]. Proses dari project closeout meliputi berbagai evaluasi yang dilakukan sebelum penyerahan proyek, antara lain dengan dilakukannya check list sebelum serah terima pertama maupun yang kedua. Pemilik bangunan dan kontraktor perlu mengetahui dengan baik hasil evaluasi yang dilakukan guna mengantisipasi hal-hal yang tidak diinginkan saat penyerahan/close out bangunan kelak. ISBN

2 Sentosa Limanto, Herry P. Chandra, Arianti Susanto, Fince 2. KAJIAN PUSTAKA Sesuai dengan definisinya, proyek adalah aktivitas dengan waktu yang terbatas, semua proyek akan berakhir [9]. Proyek biasanya ditutup karena 2 alasan, yaitu proyek tersebut sukses atau gagal. Proyek yang sukses berarti bahwa proyek tersebut telah sesuai dengan biaya, jadwal, pelaksanaan secara teknis dan telah diberikan kepada pemilik bangunan. Proyek yang gagal berarti bahwa proyek tersebut tidak mencapai biaya, jadwal, pelaksanaan secara teknis [2]. Proyek gedung T (gedung Kuliah dan Poliklinik) Universitas Kristen Petra ini termasuk dalam kategori proyek yang sukses. Penutupan proyek merupakan sebuah tahap yang sangat penting di dalam siklus hidup proyek [6]. Seperti aktifitas lain dalam proyek, bagian penutupan ini merupakan tahap yang kritis. Artinya, sukses tidaknya proyek sangat bergantung pada aktivitas ini. Seperti aktivitas lainnya dalam proyek, sebaiknya project closeout sudah dibuat rencananya terlebih dahulu dengan prosedur yang sistematis. Sebaiknya project closeout tidak dilakukan karena ketidaksiapan untuk melanjutkan pekerjaan proyek atau dilakukan secara mendadak. [12]. Project closeout tidak semenarik dibandingkan dengan semua hal yang telah terjadi sebelumnya, meskipun demikian hal ini merupakan aspek penting yang harus dilakukan di dalam manajemen proyek. Awal dari project closeout dimulai mendekati akhir sebuah proyek, ketika kontraktor mengajukan inspeksi terakhir atas pekerjaan yang diselesaikan [11]. Kegiatan proyek belum tentu berhenti dengan selesainya pekerjaan fisik proyek yang bersangkutan. Masih terdapat berbagai hal yang harus dirapikan sebelum keseluruhan proyek dapat dikatakan benar-benar selesai [8]. Kegiatan-kegiatan yang dilakukan antara lain adalah: evaluasi fisik, dan evaluasi administrasi dan keuangan [14]. Kegiatan-kegiatan yang dilakukan sebelum menutup proyek. Kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh pemilik proyek dan kontraktor sebelum menutup proyek meliputi: Evaluasi Fisik, Evaluasi Administrasi dan Keuangan [5], dan Berita Acara Serah Terima [4] (Gambar.1). Evaluasi sendiri berarti membandingkan antara sesuatu kenyataan dengan suatu standard atau baku tertentu [14]. Tujuan utama dari evaluasi adalah untuk mengungkapkan di mana telah terjadi permasalahan dan untuk membuka potensi masalah yang ada. Evaluasi juga berguna untuk melakukan pengelolaan yang lebih baik terhadap proyek di masa yang akan datang [12]. Keuntungan yang diperoleh dengan melakukan evaluasi adalah menemukan kekurangan atau kesalahan yang ada, dan kemudian segera dilakukan perbaikan sebelum instalasi tersebut mulai beroperasi [13]. Evaluasi Fisik terdiri beberapa tahapan penyelesaian [1] antara lain: Check List sebelum serah terima 1 dan 2 [1], Testing and Commissioning [11] dan Perbaikan pada Masa Pemeliharaan [7]. 296 ISBN

3 Studi Tentang Project Closeout pada Proyek Gedung T (Gedung Kuliah & Poliklinik) Universitas Kristen Petra Project Closeout Evaluasi Fisik Evaluasi Administrasi dan Keuangan (Evaluasi Progres) Berita Acara Serah Terima Check list sebelum serah terima 1 Testing and Commissioning Perbaikan pada masa pemeliharaan Check list sebelum serah terima 2 Ruangan Landscape Teras dan Listplank Gambar 1. Kerangka Berpikir Penelitian 3. METODE PENELITIAN Penelitian dilakukan dengan prosedur kajian literatur yang berhubungan dengan dasar-dasar dari project closeout kemudian dilanjutkan pada studi lapangan pada proyek Gedung T (Gedung Kuliah dan Poliklinik) Universitas Kristen Petra dilakukan untuk meneliti dan mengevaluasi terhadap pekerjaan yang telah dilaksanakan oleh kontraktor utama (P.T. Wijaya Karya) dalam project closeout 3.1. Pengolahan data Data yang berhubungan dengan proses closeout akan dikumpulkan dan dipilah berdasarkan kategori-kategori yang ada, untuk kemudian diolah sesuai dengan kebutuhan. Proses pengolahan data terbagi menjadi 3 bagian, yaitu: editing [1], pengelompokan data dan pengolahan data hasil wawancara (interview) yang masih berupa catatan umum. Hasil wawancara ini akan sangat berguna untuk memperjelas data yang ada Analisa data Data yang diperoleh akan dianalisis secara Deskriptif dan analisis Pareto. Kemudian data yang diperoleh dari studi kasus ini akan diolah dengan dukungan program Microsoft Excel Analisis Deskriptif Analisis deskriptif ini digunakan untuk menganalisa persentase dari permasalahan yang timbul dari hasil check list yang dilakukan oleh pemilik bangunan. Tahap-tahap dari analisis deskriptif ini adalah: ISBN

4 Sentosa Limanto, Herry P. Chandra, Arianti Susanto, Fince a. Pengelompokan dari jumlah item pekerjaan yang akan dievaluasi yang termasuk dalam kategori diterima dengan baik, diterima dengan catatan dan ditolak. b. Pengelompokan check list berdasarkan pekerjaan: masing-masing ruangan pada denah organisasi, landscape, teras dan lisplank. c. Mencari persentase dari total semua item pekerjaan. d. Membuat grafik perbandingan antara performance Analisis Pareto Analisis Pareto dirancang untuk membantu menandai penyebab masalah utama. Hal ini memungkinkan untuk memusatkan perhatian pada menghilangkan penyebabpenyebab utama dan mempunyai dampak yang berarti atas pemecahan masalah [3]. Tahap-tahap dari analisis pareto ini adalah : a. -masalah yang ada dikelompokkan dari jumlah terbesar sampai jumlah terkecil. b. Mencari persentase dari jumlah masalah yang ada. c. Membuat grafik pareto yang didasarkan pada persentase jumlah masalah yang ada. terbesar berada di sebelah kiri. d. Dari grafik pareto tersebut, dapat diketahui masalah mana yang paling banyak terjadi. 4. ANALISA DAN PEMBAHASAN Gedung yang dipergunakan untuk ruang perkuliahan dan poliklinik yang dinamakan Gedung T, pelaksanaan pembangunannya oleh P.T.Wijaya Karya sebagai kontraktor utama. Gedung T terdiri 4 lantai dan atapnya terbuat dari beton bertulang terletak pada lantai 5 (lantai teratas). Uraian pekerjaan terdiri dari 18 item utama (bobotnya dalam presentase), yaitu: Preliminaries (8.1281%), Sub Struktur (1.4255%), Struktur Atas ( %), Struktur dan Finishing Atap (7.4962%), Tangga dan Finishing Tangga (3.2717%), Dinding Luar (5.82%), Pintu dan Jendela (9.527%), Dinding Dalam (2.85%), Finishing Dinding Dalam (2.955%), Finishing Lantai (7.76%), Finishing Plafond (3.6382%), Sanitary (.5857%), Fitting dan Fixtures (,1255%), Perkerasan Jalan dan Parkir (4.2475%), Saluran Drainase Jalan (1.11%), Bangunan Tambahan (2.6866%), Dinding dan Pintu Pagar (1.7144%) dan Nominated Sub Contractor (1.87%). Sedangkan evaluasi progres bulanan sepanjang tahun (Januari 2 sampai dengan Januari 24) dapat dilihat pada Gambar 14. Data yang didapat dari check list terdiri dari 3 bagian utama, yaitu: check list yang dilakukan pada ruangan, landscape dan teras dan lisplank. Masing-masing data diteliti dan dianalisis secara deskriptif kemudian dikelompokkan menjadi 3 status, yaitu: Status A (diterima dengan catatan), Status B (diterima dengan baik) dan Status C (perbaikan/tidak diterima). Check list dilakukan pada saat sebelum serah terima pertama (12 Januari 24) dan kedua (25 April 25), jumlah dan jenis item yang di check list sama. Sedangkan check list nya terdiri dari 3 tahap, yaitu: check list 1, setelah 3 bulan dilakukan check list 2 dan selang 1 bulan kemudian dilaksanakan check list 3. Masa pemeliharaan yang menjadi tanggungan kontraktor utama adalah pada saat setelah selesai serah terima pertama dan waktu pemeliharaannya selama 12 bulan. 298 ISBN

5 Studi Tentang Project Closeout pada Proyek Gedung T (Gedung Kuliah & Poliklinik) Universitas Kristen Petra 4.1. Evaluasi fisik sebelum serah terima ke 1 a. Seluruh item pekerjaan fisik pada kelompok Ruangan yang di check list berjumlah 235 item, setelah dilakukan analisis deskriptif diperoleh hasil sebagai berikut: data check list dengan Status A sebesar 754 item (32.71%), Status B berjumlah 1383 item (6%) dan yang ber-status C adalah 168 item(7.29%) (Gambar 2.) PT. Wijaya Karya ,71 7,29 A B C St at us Gambar 2. Persentase pada Pekerjaan Ruangan Analisis Pareto pada pekerjaan Ruangan untuk Status A, B dan C dapat dilihat pada Tabel 1., Tabel 2., Tabel 3. dan Gambar 3., 4. dan 5. Tabel 1. Daftar pada Ruangan untuk Status A (Diterima dengan Catatan) No Jumlah Total Persentase Persentase masalah kumulatif total kumulatif 1 Perbaikan partisi (kusen, pintu,dll) ,89 45,89 2 Perbaikan dinding, kolom, balok, plat dan plafon ,29 66,18 3 Perbaikan lantai ,99 81,17 4 Perbaikan instalasi (kabel, pipa, dll) ,54 92,71 5 Perbaikan perlengkapan (Cermin,closet, dll) ,29 1 Total Sumber: Telah diolah dari data check list Dari hasil analisis Pareto Tabel 1., didapat bahwa persentase terbesar pada Status A sebesar 45,89 %(Perbaikan partisi). Sedangkan persentase terkecil Status A adalah sebesar 7.29 % (Perbaikan perlengkapan). Dari hasil Tabel 1 maka dibuatlah diagram Pareto (Gambar 3.). Diagram Pareto PT. Wijaya Karya Jumlah masalah Gambar 3. Diagram Pareto PT. Wijaya Karya Untuk Status A (Diterima dengan Catatan) ISBN

6 Sentosa Limanto, Herry P. Chandra, Arianti Susanto, Fince Tabel 2. Daftar pada Ruangan untuk Status B (Diterima dengan Baik) No Jumlah Total Persentase Persentase masalah kumulatif total kumulatif 1 Perbaikan partisi (kusen, pintu,dll) ,8 42,8 2 Perbaikan dinding, kolom, balok, plat dan plafon ,86 71,95 3 Perbaikan lantai ,55 87,49 4 Perbaikan instalasi (kabel, pipa, dll) ,39 95,88 5 Perbaikan perlengkapan (Cermin,closet, dll) ,12 1 Total Sumber: Telah diolah kembali dari data check list Dari hasil analisis Pareto Tabel 2., didapat bahwa persentase terbesar pada Status B adalah sebesar 42,8 % (Perbaikan partisi). Ini menunjukkan bahwa yang paling banyak menimbulkan masalah adalah masalah perbaikan partisi (kusen, pintu, dll). Sedangkan persentase terkecil dari jumlah masalah yang diterima dengan baik adalah sebesar 4,12 % (Perbaikan perlengkapan). Ini menunjukkan bahwa yang kurang menimbulkan masalah adalah pada Perbaikan perlengkapan (Cermin, kloset, dll). Dari hasil Tabel 2, maka dibuatlah diagram Pareto (Gambar 4.) Diagram Pareto PT. Wijaya Karya Jumlah masalah Gambar 4. Diagram Pareto Kontraktor PT. Wijaya Karya Untuk Status B (Diterima dengan Baik) Tabel 3. Daftar pada Ruangan untuk Status C (Perbaikan/Tidak diterima) No Jumlah Total Persentase Persentase masalah kumulatif total kumulatif 1 Perbaikan partisi (kusen, pintu,dll) ,48 4,48 2 Perbaikan dinding, kolom, balok, plat dan plafon ,38 67,86 3 Perbaikan lantai ,7 83,93 4 Perbaikan instalasi (kabel, pipa, dll) ,31 95,24 5 Perbaikan perlengkapan (Cermin,closet, dll) ,76 1 Total Sumber: Telah diolah kembali dari data check list Dari hasil analisis Pareto Tabel 3., didapat persentase terbesar pada Status C adalah sebesar 4,48 %. Ini menunjukkan bahwa yang paling banyak menimbulkan masalah adalah masalah perbaikan partisi (kusen, pintu, dll). Sedangkan persentase terkecil pada Status C adalah sebesar 4,76 %. Ini menunjukkan bahwa yang kurang menimbulkan masalah adalah perbaikan perlengkapan (cermin, closet, dll). Dari hasil Tabel 3., maka dibuatlah diagram Pareto (Gambar 5.) 3 ISBN

7 Studi Tentang Project Closeout pada Proyek Gedung T (Gedung Kuliah & Poliklinik) Universitas Kristen Petra Diagram Pareto PT. Wijaya Karya Jumlah Gambar 5. Diagram Pareto PT. Wijaya Karya untuk Status C (Tidak Diterima/Perbaikan) b. Analisis deskriptif pada kelompok Pekerjaan Landscape (total 186 item), pada Gambar 6., didapatkan persentase dari Pekerjaan Landscape yang dapat diterima dengan catatan adalah sebesar 43,5 % (81 item) dan yang dapat diterima dengan baik adalah sebesar 56,5 % (15 item). Sedangkan persentase dari Pekerjaan Landscape yang tidak diterima/ memerlukan perbaikan adalah sebesar %. PT. Wijaya Karya 6 56, ,5 A B C Status Gambar 6. Persentase pada Pekerjaan Landscape Analisa Pareto pada pekerjaan landscape untuk Status A dan Status B ditunjukkan pada, Gambar 7. dan Gambar 8. Dari hasil analisis Pareto, didapat bahwa persentase terbesar jumlah pada Status A adalah sebesar 8.64 %. Ini menunjukkan bahwa yang paling banyak menimbulkan masalah adalah pemasangan paving (kondisi bergelombang). Sedangkan persentase terkecil pada Status A adalah sebesar. %. Ini menunjukkan bahwa yang kurang menimbulkan masalah adalah nut untuk kanstein, curbing tidak rapi, stretcher warna hitam potongannya kurang bagus, pertemuan stretcher dengan teras disemen, garis batas parkir mobil dicat ulang, dan plat beton untuk saluran diganti bentuk, serta bak control untuk meter air sisi utara tandon segera dibuat. ISBN

8 Sentosa Limanto, Herry P. Chandra, Arianti Susanto, Fince Daigram Pareto PT. Wijaya Karya Jumlah Jenis. Gambar 7. Diagram Pareto Untuk Status A (Diterima dengan Catatan) Dari hasil analisis Pereto (Gambar8.), didapat bahwa persentase terbesar untuk Status B adalah 7.62 %. Ini menunjukkan bahwa yang paling banyak menimbulkan masalah adalah nut untuk kanstein/curbing tidak rapi, strecher warna hitam potongannya kurang bagus, serta pertemuan strecher dengan teras disemen.sedangkan persentase terkecil dari Status B adalah.%. Ini menunjukkan bahwa yang kurang menimbulkan masalah adalah bak kontrol untuk kabel data diratakan dengan level paving dan saluran sisi sebelah utara diperbaiki dasarnya. Daigram Pareto PT. Wijaya Karya Jumlah Jenis Gambar 8. Diagram Pareto untuk Status B (Diterima dengan Baik) c. Analisis deskriptif pada Pekerjaan Teras dan Listplank (total 995 item), hasil analisa didapatkan persentase dari pekerjaan Teras dan Listplank yang dapat diterima dengan catatan sebesar 61,1 % (68 item), dan yang dapat diterima dengan baik adalah sebesar 38,9% (387 item), serta yang tidak diterima/memerlukan perbaikan adalah sebesar % (Gambar 9.). 32 ISBN

9 Studi Tentang Project Closeout pada Proyek Gedung T (Gedung Kuliah & Poliklinik) Universitas Kristen Petra ,1 PT. Wijaya Karya 38,9 A B C Status Gambar 9. Persentase pada Pekerjaan Teras dan Listplank dari PT. Wijaya Karya Analisis Pareto pada pekerjaan Teras dan Listplank untuk Status A dan Status B ditunjukkan pada Gambar 9. dan Gambar 1. Dari hasil analisis Pareto seperti terlihat pada Gambar 1., didapat bahwa persentase terbesar untuk Status A adalah 4,77 %. Ini menunjukkan bahwa yang paling banyak menimbulkan masalah adalah pertemuan sudut antara kolom outdoor dengan tembok diberi sealent yang rapi. Sedangkan persentase terkecil untuk Status A adalah. %. Ini menunjukkan bahwa yang sedikit menimbulkan masalah adalah sealent untuk jendela kaca mati banyak yang kurang dan karet untuk jendela BV kurang/lepas. Jumlah Diagram Pareto PT. Wijaya Karya Gambar 1. Diagram Pareto pada Teras dan Listplank untuk Status A (Diterima dengan Catatan) Dari hasil analisis Pareto (Gambar 11.), didapat bahwa persentase terbesar pada Status B adalah 8,1 %. Ini menunjukkan bahwa yang paling banyak menimbulkan masalah adalah sealent untuk jendela kaca mati banyak yang kurang dan karet untuk jendela BV kurang/lepas. Sedangkan persentase terkecil dari Status B adalah,26 %. Ini menunjukkan bahwa yang kurang menimbulkan masalah adalah plat ada yang keropos ditemui lt.2 di dekat kolom ISBN

10 Sentosa Limanto, Herry P. Chandra, Arianti Susanto, Fince Diagram Pareto PT. Wijaya Karya Jumlah Gambar 11. Diagram Pareto pada Teras dan Listplank untuk Status B (Diterima dengan Baik) 4.2. Testing and commissioning dan masa pemeliharaan P.T Wijaya Karya sebagai kontraktor utama yag menangani bagian struktur dan arsitektur, hadir bersama sama pemilik bangunan untuk mengetahui pekerjaan instalasi mekanikal dan elektrikal yang sudah selesai dikerjakan oleh subkontraktor khusus bagian pekerjaan tersebut. Semua pekerjaan instalasi yang terpasang wajib dapat dipergunakan dengan baik/lancar. Masa pemeliharaannya selama 12 bulan, tercantum pada akta serah terima ke 1. Perbaikan wajib dilaksanakan oleh kontraktor utama selama masa pemeliharaan. Setiap ada yang perlu diperbaiki pihak pemilik bangunan bisa segera menghubungi kontraktor utama Evaluasi fisik sebelum serah terima ke 2 Check List pada kondisi sebelum serah terima ke 2, hasil analisis secara menyeluruh sehubungan pekerjaan Struktur dan Arsitektur bahwa performa PT. Wijaya Karya pada saat check list tertanggal 15 Pebruari 25 untuk pekerjaan yang diterima dengan catatan 23,2 % (16 item) dan untuk pekerjaan yang dapat diterima dengan baik adalah sebesar 76,8 % (53 item). Sedangkan persentase pekerjaan yang memerlukan perbaikan adalah % (Gambar12.) PT. Wijaya Karya (Struktur & Arsitektur) Persentase (%) ,8 23,2 A B C Status Gambar 12. Persentase Hasil Check List (15 Pebruari 25) Kemudian pada saat check list tertanggal 9 Maret 25 (Gambar 13.) pada kondisi sebelum serah terima ke dua untuk pekerjaan Struktur dan Arsitektur dimana untuk pekerjaan yang diterima dengan catatan sebesar 48 % (12 item), untuk pekerjaan 34 ISBN

11 Studi Tentang Project Closeout pada Proyek Gedung T (Gedung Kuliah & Poliklinik) Universitas Kristen Petra yang dapat diterima dengan baik adalah sebesar 52 % (13 item). Dan yang masih memerlukan perbaikan sebesar %. PT. Wijaya Karya (Struktur & Arsitektur) Persentase (%) , 52, A B C St atus Gambar 13. Persentase Hasil Check List (9 Maret 25) Pada kedua kondisi check list tersebut di atas, jumlah masalah yang timbul jauh menurun yaitu 69 item pada check list tertanggal 15 Pebruari 25 dan hanya 25 item untuk check list tertanggal 9 Maret 25, sehingga analisis Paretonya bisa diabaikan Evaluasi administrasi dan keuangan (progres bulanan) Dari hasil mengevaluasi progres bulanan PT. Wijaya Karya (Gambar 14.) dapat dilihat bahwa diperoleh perkembangan realisasi progres bulanan terbesar adalah % yaitu pada bulan April 2, sedangkan perkembangan realisasi progres bulanan terkecil terjadi pada bulan Desember 2 yaitu sebesar 1.33 %. Perkembangan Progres Tiap Bulan Progres (%) Jan Feb Mar- Apr May Jun- Jul- Bulan 5.88 Aug Sep- Oct Nov Dec- Jan Berita acara serah terima Gambar 14. Progres Bulanan PT. Wijaya Karya Berita acara serah terima ke 1 tercantum tanggal 12 Januari 24, dan masa pemiliharaan adalah 12 bulan yaitu dari tanggal 12 Januari 24 sampai dengan 12 Januari 25. Sedangkan berita acara serah terima ke 2 pada tanggal 25 April 25. Kedua lembar akta tersebut masing-masing ditandatangani oleh wakil dari pemberi kerja dan kontrktor utama. 5. KESIMPULAN Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan mengenai project closeout gedung T (gedung kuliah dan poliklinik) Universitas Kristen Petra, maka dapat disimpulkan sebagai berikut : ISBN

12 Sentosa Limanto, Herry P. Chandra, Arianti Susanto, Fince 1. Analisis deskriptip dan pareto terhadap ketiga kelompok fisik, yaitu: Ruangan, Landscape, Teras dan Listplank diperoleh catatan bahwa dari hasil evaluasi pareto tersebut hanya item pekerjaan Perbaikan Partisi pada kelompok Ruangan yang muncul pada ketiga Status, yaitu pada Status A sebesar 45.89% (Tabel 1.), di Status B sebesar 42.8% (Tabel 2.) dan untuk Status C sebesar 4.48% (Tabel 3.). Sedangkan hasil analisis deskriptip terhadap kelompok Ruangan yang mempunyai persentase terbesar adalah pada Status B yaitu sebesar 6%. 2. Evaluasi Administrasi dan keuangan Hasil analisa administrasi dan keuangan PT. Wijaya Karya didapatkan perkembangan progres terbesar bulanan (15.24 %), yaitu pada bulan April 2, sedangkan perkembangan progres terkecil PT. Wijaya Karya terjadi pada bulan Desember 2, yaitu sebesar 1.33 %. 6. DAFTAR REFERENSI 1. Birnberg, Howard G. (1999), Project Management For Designers and Owner(2 nd edition), Washington D.C, CRC Press. 2. Cleland, David I. (1994), Project Management :Strategic Design and Implementation (2 nd edition). Toronto, McGraw Hill. 3. Faure, Lesley Munro (1992), Implementing Total Quality Management. London, Longman Group. 4. Fisk (1995), Construction Project Administration. 5. Hamilton, Albert (1997), Management by Project. London, Thomas Telford. 6. Kerzner, Harold (22), Project Management : A system Approach to Planning, Schedulling, and Controlling (8 th edition). Ohio, John Wiley and Sons, Inc. 7. Levy, Sydney M. (22), Project Manajement in Construction (4 th edition). United States, McGraw Hill. 8. Lock, Dennis (1987), Manajemen Proyek (3 rd edition). ( E. Jasfi, Trans.). Jakarta, Erlangga. 9. Nicholas, John M.(199), Managing Business & Engineering Project : Concepts & Implementation.. New Jersey, Prentice-Hall. 1. Nugraha, Paul (1986) Manajemen Proyek Konstruksi. Surabaya, Kartika Yudha. 11. Oberlender, Garold D. (2), Project Management For Engineering and Construction (2 nd edition). Singapore, McGraw Hill. 12. Santosa, Budi (1987), Manajemen Proyek (1 st edition). Jakarta, PT. Guna Widya. 13. Soeharto, Imam (1995), Manajemen Proyek : Dari Konseptual sampai Operasional. Jakarta, Erlangga. 14. Soetrisno (1985) Dasar-Dasar Evaluasi dan Manajemen Proyek. Yogyakarta, Andi Offset. 36 ISBN