STUDI KASUS PENERAPAN METODE COLLAPSED AS-BUILT TERHADAP SEBUAH BANGUNAN PERKULIAHAN DI SURABAYA
|
|
|
- Hadi Sutedja
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 STUDI KASUS PENERAPAN METODE COLLAPSED AS-BUILT TERHADAP SEBUAH BANGUNAN PERKULIAHAN DI SURABAYA Sogen Nishimura 1, Mahaputra Yauri 2, Paulus Nugraha 3, Sandra Loekita 4 ABSTRAK : Keterlambatan yang terjadi pada suatu proyek umumnya tidak dapat dihindari. Hal inipun dapat berdampak bagi jalannya aktifitas proyek yang dapat mengakibatkan bertambahnya durasi proyek serta terjadinya pembengkakan pada biaya proyek. Metode collapsed as-built ini merupakan metode yang berfokus pada keterlambatan satu pihak saja. Metode ini simpel, di mana metode ini mencari keterlambatan pada jadwal aktual yang terjadi kemudian dihapuskan. Kemudian hasilnya dibandingkan dengan jadwal aktual dan menilai apakah pihak tersebut perlu memberikan kompensasi atau tidak. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui apakah metode ini dapat diterapkan pada suatu bangunan perkuliahan yang dibangun di kota Surabaya dan hal hal apa saja yang menjadi kendala dalam melakukan penerapan metode ini. Berdasarkan studi kasus dan analisa yang telah dilakukan, diketahui dalam proyek bangunan perkuliahan di kota Surabaya yang dijadikan sebagai objek penelitian bahwa metode collapsed as-built ini dapat diterapkan, namun dalam penerapan metode ini terdapat kendala yang dialami berupa kurangnya data data yang rinci sehingga mengalami kesulitan dalam menganalisa keterlambatan yang terjadi di proyek bangunan perkuliahan di kota Surabaya ini. KATA KUNCI: keterlambatan proyek, analisa keterlambatan, collapsed as-built, studi kasus. 1. PENDAHULUAN Metode analisa keterlambatan adalah suatu metode yang menyelidiki bagaimana suatu keterlambatan berdampak pada aktivitas lainnya, tanggal selesainya proyek, dan menentukan berapa banyak durasi keterlambatan yang disebabkan oleh masing masing pihak (Alkass et al, 1996). Secara umum tujuan dilakukannya metode analisa keterlambatan adalah untuk mengukur keterlambatan, menentukan penyebab keterlambatan, dan menilai siapa yang bertanggung jawab atas keterlambatan tersebut. Metode analisa keterlambatan mempelajari karakteristik hal-hal yang dapat berdampak pada suatu jadwal proyek. Sehingga metode analisis keterlambatan menggunakan dokumentasi proyek pada saat proyek masih berjalan untuk menentukan hal-hal apa yang mungkin menjadi penyebab terjadinya keterlambatan. Metode analisa keterlambatan yang paling sering dibahas dalam banyak literatur adalah as-planned versus as-built, impacted as-planned, collapsed as-built (Dayi, 2010). Dalam penelitian kali ini, analisa dilakukan dengan menerapkan salah satu dari metode yang ada yaitu collapsed as-built, dengan menggunakan studi kasus pada sebuah bangunan perkuliahan. Studi kasus merupakan metode penelitian yang melakukan pemeriksaan mendalam terhadap suatu kejadian atau keadaan yang disebut sebagai kasus dengan menggunakan cara cara yang sistematis dalam melakukan pengamatan, pengumpulan data, analisis informasi, dan pelaporan hasilnya. 1 Mahasiswa Program Studi Teknik Sipil Universitas Kristen Petra Surabaya, sogen.fumimura@yahoo.com 2 Mahasiswa Program Studi Teknik Sipil Universitas Kristen Petra Surabaya, mahaputrajaury@gmail.com 3 Dosen Program Studi Teknik Sipil Universitas Kristen Petra Surabaya, pnugraha@petra.ac.id 4 Dosen Program Studi Teknik Sipil Universitas Kristen Petra Surabaya, sandra@petra.ac.id 212
2 2. COLLAPSED AS-BUILT Untuk teknik ini, pertama tama diagram panah jadwal pelaksanaan yang akurat diperoleh dan digunakan sebagai basis. Kejadian keterlambatan dicabut dari jadwal dan kemudian dianalisa ulang. Perbedaan yang diperoleh antara durasi penyelesaian kontrak merupakan pengaruh dari keterlambatan yang dicabut itu (Doyle, 2005; Trauner et al., 2009). Teknik ini juga biasa disebut dengan but for technique karena mengindikasikan bagaimana sebuah proyek telah berjalan tanpa keterlambatan tersebut (Ndekugri et al., 2008). Digunakan juga oleh salah satu pihak untuk menghilangkan keterlambatan yang disebabkan oleh pihak lainnya dan menggambarkan kapan proyek tersebut selesai tanpa keterlambatan dari pihak lainnya (Arditi and Pattanakitchamroon, 2006; Farrow, 2007; Lee et al., 2005b; Mbabazi et al., 2005; Tieder, 2008; Zack, 2000). Sama seperti pada kasus metode impacted asplanned, metode collapsed as-built hanya berfokus kepada keterlambatan satu pihak saja. Metode collapsed as-built ini memiliki beberapa keunggulan yaitu simpel, tidak memerlukan biaya mahal, mudah dipahami dan digunakan, tidak butuh waktu yang lama dalam pengerjaan, metode ini juga lebih didasari oleh informasi fakta ketimbang teori, hanya memerlukan satu jadwal saja, dan dapat mengeluarkan hasil dengan akurasi yang baik. Analisa keterlambatan dengan metode collapsed as- built bisa dihitung dengan menggunakan tanggal mulai dan selesai dari suatu pekerjaan dan urutan pengerjaan proyek yang telah terjadi. Jalur kritis aktual bisa saja berbeda dengan jalur kritis jadwal rencana dikarenakan keterlambatan, perubahan cakupan, dan lain lain yang terjadi selama pengerjaan. Maka metode collapsed as-built memfokuskan kepada tanggung jawab keterlambatan yang mengakibatkan perubahan pada jalur kritis di jadwal proyek yang aktual dibandingkan dengan jalur kritis rencana pada awal proyek. Dalam menjelaskan hasil yang mungkin terjadi jika kita menghilangkan keterlambatan yang terjadi dari salah satu pihak, dengan menghilangkan keterlambatan yang terjadi akibat dari salah satu pihak antara owner atau kontraktor, analisa jadwal aktual mungkin bisa atau tidak bisa disimulasi karena efek dari penghilangan keterlambatan yang diperiksa pada jadwal aktual yang beragam. 3. PENERAPAN METODE COLLAPSED AS-BUILT Penelitian ini dilakukan dengan analisa terhadap jadwal aktual dimana dibuat berdasarkan data data yang telah diperoleh dan diolah. Analisa dilakukan dengan langkah langkah sebagai berikut: Jadwal proyek berupa master schedule diperoleh dari wawancara yang dilakukan terhadap pihak terkait. Jadwal tersebut diperlihatkan lebih mudah dalam bentuk microsoft project yang juga diperoleh dari wawancara. Master schedule berisi informasi jenis pekerjaan, persentase bobot rencana setiap jenis pekerjaan, persentase bobot rencana pada setiap minggu dan beserta nilai kumulatifnya. Didapat pula laporan mingguan dan bulanan proyek yang menunjukkan uraian jenis pekerjaan serta progres dari pekerjaan. Pada laporan mingguan dan bulanan ini juga terdapat BCWP dan BCWS dimana menunjukkan kondisi progres dari suatu pekerjaan itu sehingga bisa diketahui pekerjaan tersebut mengalami keterlambatan atau tidak. Data laporan mingguan yang diberi dari minggu ke 1 sampai minggu ke 58 dan laoran bulanan dari bulan ke 1 sampai bulan ke 10. Dari data data yang telah dikumpulkan, selanjutnya akan dibuat tabel yang berisikan keterangan tanggal suatu pekerjaan dimulai dan selesai. Keterangan kapan dimulai suatu pekerjaan tersebut dapat dilihat di laporan mingguan. Laporan mingguan tersebut diamati progres prestasi yang telah dikerjakan sehingga bisa diketahui juga kapan progres suatu pekerjaan mencapai 100%. Tabel lengkap mengenai durasi rencana dan aktual proyek ini dibuat dengan tujuan memudahkan dalam membuat diagram panah atau CPM karena diagram panah memerlukan durasi setiap pekerjaan dalam pembuatannya. Sebagai contoh, untuk pekerjaan struktur lantai 1, pengerjaan bagian balok dilakukan mulai pada 18 desember 2014 atau pada minggu ke 11 dan diperlihatkan di Gambar 1, pekerjaan bagian struktur utama lantai 1 ini selesai pada 22 april 2015 atau pada minggu ke 28 dan diperlihatkan di Gambar
3 No. URAIAN VOLUME PROGRES PRESTASI RIIL TOTAL S/D MINGGU LALU MINGGU INI TOTAL S/D MINGGU INI LAPANGAN PRESTASI BOBOT (%) PRESTASI BOBOT (%) PRESTASI BOBOT (%) II.2.1 PEKERJAAN BETON LANTAI SATU 1 PEKERJAAN BALOK KONVENSIONAL b. Pekerjaan bekisting 191,72 0,00% 0,00 5,49% 0,01 5,49% 0,01 - Besi beton dia.10 (BJTD 40) 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 - Besi beton dia.13 (BJTD 40) 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 - Besi beton dia.16 (BJTD 40) 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 - Besi beton dia.19 (BJTD 40) 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 - Besi beton dia.22 (BJTD 40) 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 2 PEKERJAAN KOLOM b. Pekerjaan bekisting 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 - Besi beton dia.10 (BJTD 40) 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 - Besi beton dia.12 (BJTD 40) 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 - Besi beton dia.16 (BJTD 40) 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 - Besi beton dia.19 (BJTD 40) 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 - Besi beton dia.22 (BJTD 40) 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 - Besi beton dia.25 (BJTD 40) 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 3 PEKERJAAN PELAT LANTAI b. Pekerjaan bekisting 520,00 0,00% 0,00 8,78% 0,04 8,78% 0,04 - Wermesh M-8 Type B (2 Lapis) 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 No. Gambar 1. Progres Pekerjaan Struktur Utama Lantai 1 Pada Minggu ke-11 URAIAN VOLUME PROGRES PRESTASI RIIL TOTAL S/D MINGGU LALU MINGGU INI TOTAL S/D MINGGU INI LAPANGAN PRESTASI BOBOT (%) PRESTASI BOBOT (%) PRESTASI BOBOT (%) II.2.1 PEKERJAAN BETON LANTAI SATU 1 PEKERJAAN BALOK KONVENSIONAL a. Pekerjaan beton K-400 7,00 99,00% 0,37 1,00% 0,00 100,00% 0,37 b. Pekerjaan bekisting 34,92 99,00% 0,25 1,00% 0,00 100,00% 0,25 - Besi beton dia.10 (BJTD 40) 82,05 99,00% 0,04 1,00% 0,00 100,00% 0,04 - Besi beton dia.13 (BJTD 40) 575,15 99,00% 0,30 1,00% 0,00 100,00% 0,31 - Besi beton dia.16 (BJTD 40) 37,53 99,00% 0,02 1,00% 0,00 100,00% 0,02 - Besi beton dia.19 (BJTD 40) 420,46 99,00% 0,22 1,00% 0,00 100,00% 0,22 - Besi beton dia.22 (BJTD 40) 1050,38 99,00% 0,55 1,00% 0,01 100,00% 0,56 2 PEKERJAAN KOLOM a. Pekerjaan beton K ,01 90,00% 0,14 8,00% 0,01 98,00% 0,15 b. Pekerjaan bekisting 123,67 90,00% 0,10 8,00% 0,01 98,00% 0,11 - Besi beton dia.10 (BJTD 40) 143,30 99,00% 0,08 1,00% 0,00 100,00% 0,08 - Besi beton dia.12 (BJTD 40) 19,51 99,00% 0,01 1,00% 0,00 100,00% 0,01 - Besi beton dia.16 (BJTD 40) 7,81 99,00% 0,00 1,00% 0,00 100,00% 0,00 - Besi beton dia.19 (BJTD 40) 161,86 99,00% 0,09 1,00% 0,00 100,00% 0,09 - Besi beton dia.22 (BJTD 40) 174,14 99,00% 0,09 1,00% 0,00 100,00% 0,09 - Besi beton dia.25 (BJTD 40) 148,89 99,00% 0,08 1,00% 0,00 100,00% 0,08 3 PEKERJAAN PELAT LANTAI a. Pekerjaan beton K-400 8,88 99,00% 0,47 1,00% 0,00 100,00% 0,47 b. Pekerjaan bekisting 59,22 99,00% 0,42 1,00% 0,00 100,00% 0,42 - Wermesh M-8 Type B (2 Lapis) 118,44 99,00% 0,81 1,00% 0,01 100,00% 0,82 Gambar 2. Progres Pekerjaan Struktur Utama Lantai 1 Pada Minggu ke
4 Tabel 1. Durasi Rencana, Durasi Aktual, dan Durasi Keterlambatan Pekerjaan Beton Pekerjaan Beton Start Finish DR Start Actual Finish Actual DA DK Semi Basement 9-Oct Des Oct Mar Lantai 1 8-Dec Mar Des Apri Lantai 2 28-Jan Apr Feb May Lantai 3 28-Feb May Mar Jun Lantai 4 30-Mar May Apr Jun Lantai 5 22-Apr Jul Apr Aug Lantai 6 5-May Aug May Sep Lantai 7 13-May Sep Jun Oct Lantai 8 16-Jun Sep Jun Oct Lantai 9 22-Jun Oct Jul Feb Lantai Jun Oct Jul Mar Lantai Jul Oct Aug Des Lantai 12 8-Aug Oct Aug Feb Lantai Atap, DAK 20-Aug Oct Aug Feb Perhitungan Durasi Rencana Start rencana = 9 Oktober 2014 (Tabel 1. Kolom No.2) Finish rencana = 17 Desember 2014 (Tabel 1. Kolom No.3) Durasi rencana = Finish rencana Start rencana = 17 Desember Oktober 2014 = 70 hari (Tabel 1. Kolom No.4) Perhitungan Durasi Aktual Start aktual = 22 Oktober 2014 (Tabel 1. Kolom No.5) Finish aktual = 11 Maret 2015 (Tabel 1. Kolom No.6) Durasi aktual = Finish aktual Start aktual = 11 Maret Oktober 2014 = 141 hari (Tabel 1. Kolom No.7) Perhitungan Durasi Keterlambatan Durasi rencana = 70 hari Durasi aktual = 141 hari Durasi keterlambatan = Durasi aktual Durasi rencana = = 71 hari (Tabel 1. Kolom No.8) Diagram panah atau CPM merupakan unsur penting dalam melakukan aplikasi metode ini. Namun, oleh karena tidak terdapatnya diagram panah di proyek ini dan keterbatasan data yang ada, diagram panah dibuat berdasarkan asumsi dari peneliti. Setelah didapatkan durasi rencana maupun durasi aktual dari masing masing pekerjaan dan juga dengan hubungan antar masing masing pekerjaan berupa finish to start (FS) yang didapat dari hasil wawancara, dimana data yang telah diperoleh tersebut sudah memenuhi untuk membuat suatu diagram panah yang merupakan syarat dalam melakukan metode collapsed as built ini. Diagram panah ini bertujuan untuk membuat pengamatan hubungan antar pekerjaan menjadi lebih mudah untuk dilihat. Dari Tabel 1 di atas dan diagram panah yang telah dibuat, bisa dilakukan analisa selanjutnya berupa aplikasi metode collapsed as-built. Dari Tabel 1 dapat dilihat bahwa semua pekerjaan yang dilakukan 215
5 tidak mulai dikerjakan pada hari yang telah ditentukan di rencana. Pekerjaan proyek ini tidak hanya mengalami keterlambatan dari durasi saja, namun dari tanggal dimulainya pekerjaan juga. Diagram panah yang sudah dibuat untuk jadwal rencana dan aktual diubah ke dalam bentuk fenced bar chart. Hal ini dilakukan karena model fenced bar chart lebih mudah dalam melakukan aplikasi metode. Aplikasi dilakukan dengan cara menghilangkan keterlambatan yang terjadi yang disebabkan oleh masing masing pihak, dan dengan sudut pandang owner dan sudut pandang kontraktor. Durasi rencana dari proyek bangunan perkuliahan ini adalah 450 hari. Durasi rencana pekerjaan struktur dimulai pada 9 Oktober 2014 dan selesai pada 15 Januari Untuk jadwal aktual dimana total durasi pekerjaan struktur sebesar 541 hari, pekerjaan struktur dimulai pada 22 Oktober 2014 dan selesai pada 31 Maret Akan didapat hasil dari penelitian berupa pihak yang lebih bertanggung jawab dalam keterlambatan proyek dan durasi dimana pihak tersebut diwajibkan untuk memberi kompensasi. Hal ini bisa diketahui dari perbedaan durasi keterlambatan yang terjadi pada sudut pandang masing masing pihak. Dalam penelitian kali ini, didapatkan bahwa kontraktor lebih bertanggung jawab dalam keterlambatan proyek. 4. KESIMPULAN Berdasarkan analisa yang telah dilakukan sejauh ini dari data yang telah didapat, dapat disimpulkan bahwa metode collapsed as-built bisa untuk diterapkan pada proyek bangunan perkuliahan, dalam kasus kali ini didapat hasil berupa tanggung jawab kontraktor sebanyak 26 hari dan tidak terdapat tanggung jawab owner. Sehingga pihak kontraktor perlu untuk memberikan kompensasi terhadap pihak owner. 5. DAFTAR REFERENSI Alkass, S., Mazerolle, M., and Harris, F. (1996). Construction Delay Analysis Techniques. Journal of Construction Management and Economics. Vol. 14, Arditi, D., and Pattanakitchamroon, T. (2006). Selecting a Delay Analysis Method in Resolving Construction Claims, International Journal of Project Management, 24, Dayi, S. (2010). Schedule Delay Analysis in Construction Projects: A Case Study Using Time Impact Analysis Method, The Degree of Master of Science in Building Science Middle East Techinical University, Turkey. Doyle, J. (2005). Concurrent Delays in Contracts. Doyles Farrow, T. (2007). Developments in the Analysis of Extensions of Time, Journal of Professional Issues in Engineering Education and Practice, 133(3), Lee, H.-S., Ryu, H.-G., Yu, J.-H., and Kim, J.-J. (2005b). Method for Calculating Schedule Delay Considering Lost Productivity, Journal of Construction Engineering and Management, 131(11), Mbabazi, A., Hegazy, T., and Saccomanno, F. (2005). Modified But-for Method for Delay Analysis, Journal of Construction Engineering and Management, 131(10), doi: /(ASCE) (2005)131:10(1142) Ndekugri, I., Braimah, N., and Gameson, R. (2008). Delay Analysis within Construction Contracting Organizations, Journal of Construction Engineering and Management, 134(9), Tieder, J. B. (2008). Methods of Delay Analysis and How They Are Viewed by the United States Legal System, Society of Construction Law, Proceedings of International Construction Law Conference, London, England. Trauner, T.J., Manginelli, W.A., Lowe, J.S., Nagata, M. F., and Furniss, B. J. (2009). Construction Delays: Understanding Them Clearly, Analyzing Them Correctly, Elsevier Inc, USA Zack, J. G. (2000). Pacing Delays The Practical Effect, Cost Engineering, 42(7),
SURVEI AWAL KESIAPAN KONTRAKTOR DI SURABAYA DALAM MENERAPKAN TIME IMPACT ANALYSIS
SURVEI AWAL KESIAPAN KONTRAKTOR DI SURABAYA DALAM MENERAPKAN TIME IMPACT ANALYSIS Ivan Suryawan W. 1, Kurniawan 2, Paulus Nugraha 3 ABSTRAK: Keterlambatan dalam pelaksanaan proyek adalah hal yang sering
ANALISA KETERLAMBATAN PADA PROYEK BANGUNAN GEDUNG BERTINGKAT DI SURABAYA DENGAN METODE WINDOW DELAY ANALYSIS
ANALISA KETERLAMBATAN PADA PROYEK BANGUNAN GEDUNG BERTINGKAT DI SURABAYA DENGAN METODE WINDOW DELAY ANALYSIS Antony Kristanto Cahyadi 1, Rick Biantoro 2 dan Paulus Nugraha 3 ABSTRAK : Metode Window Delay
UPAYA PENERAPAN SOURCE VALIDATION PROTOCOL DARI FORENSIC SCHEDULE ANALYSIS PADA SALAH SATU PROYEK GEDUNG BERTINGKAT DI SURABAYA
UPAYA PENERAPAN SOURCE VALIDATION PROTOCOL DARI FORENSIC SCHEDULE ANALYSIS PADA SALAH SATU PROYEK GEDUNG BERTINGKAT DI SURABAYA Alfred Ghiannovfa 1, Stephen Claudius 2, Paulus Nugraha 3 ABSTRAK : Forensic
EVALUASI DAN ANALISA JADWAL PADA PELAKSANAAN PEKERJAAN STRUKTUR PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS PROYEK X )
EVALUASI DAN ANALISA JADWAL PADA PELAKSANAAN PEKERJAAN STRUKTUR PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS PROYEK X ) Anthony Iskandar 1, Tabita Tania Libianto 2, Budiman Proboyo 3, Indriani Santoso 4 ABSTRAK : Jadwal
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. CPM memiliki karakteristik yang berbeda-beda, baik dari sisi kontraktor maupun
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Setiap aktivitas baik kritis maupun non kritis maupun pada jaringan kerja CPM memiliki karakteristik yang berbeda-beda, baik dari sisi kontraktor maupun dari
ANALISIS KINERJA WAKTU PROYEK SEKOLAH X DENGAN METODE PERFORMANCE INTENSITY
ANALISIS KINERJA WAKTU PROYEK SEKOLAH X DENGAN METODE PERFORMANCE INTENSITY Andrew Santoso 1, Andi Prasetyo 2, Andi 3 ABSTRAK : Kendala waktu sering menjadi masalah dalam proyek konstruksi. Penjadwalan
STUDI KASUS PENERAPAN METODE PERT PADA PROYEK GUDANG X
STUDI KASUS PENERAPAN METODE PERT PADA PROYEK GUDANG X Christian 1, Cefiro 2 dan Sentosa 3 ABSTRAK : Pembangunan yang sedang marak terjadi pada saat ini ialah pembangunan gudang khususnya di Surabaya.
PROYEK : APARTEMEN TREE PARK BSD SERPONG LOKASI : TANGERANG SELATAN BANTEN. Bobot Oct-14 Nov-14 Dec-14 Jan-15 (%)
PROYEK : APARTEMEN TREE PARK BSD SERPONG LOKASI : TANGERANG SELATAN BANTEN No Uraian Pekerjaan Jumlah Harga Bobot Oct-14 Nov-14 Dec-14 Jan-15 (%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 A PEKERJAAN PERSIAPAN
MONITORING DAN ANALISIS JADWAL PROYEK MENGGUNAKAN METODE PERFORMANCE INTENSITY DAN CPM PADA PROYEK HOTEL
MONITORING DAN ANALISIS JADWAL PROYEK MENGGUNAKAN METODE PERFORMANCE INTENSITY DAN CPM PADA PROYEK HOTEL Ivan Pratama Setiadi 1, Andi 2 ABSTRAK: Ada sebuah metode penjadwalan baru yang dikembangkan tahun
ANALISA DURASI RENCANA AKTIVITAS DAN EVALUASI PELAKSANAAN JADWAL PADA SUATU PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG BERTINGKAT (STUDI KASUS PADA PROYEK X )
ANALISA DURASI RENCANA AKTIVITAS DAN EVALUASI PELAKSANAAN JADWAL PADA SUATU PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG BERTINGKAT (STUDI KASUS PADA PROYEK X ) Hartmann Hardyanto Ngono 1, Budiman Proboyo 2, Indriani Santoso
MONITORING JADWAL SUATU PROYEK SEKOLAH DENGAN MENGGUNAKAN METODE SPI DAN PPC
MONITORING JADWAL SUATU PROYEK SEKOLAH DENGAN MENGGUNAKAN METODE SPI DAN PPC Vincent Sukiman 1, Yohanes Yan 2, Andi 3 ABSTRAK : Dalam pelaksanaan suatu proyek konstruksi, jadwal pelaksanaan proyek konstruksi
ANTISIPASI KETERLAMBATAN PROYEK MENGGUNAKAN METODE WHAT IF DITERAPKAN PADA MICROSOFT PROJECT
ANTISIPASI KETERLAMBATAN PROYEK MENGGUNAKAN METODE WHAT IF DITERAPKAN PADA MICROSOFT PROJECT Saifoe El Unas*, M. Hamzah Hasyim, Kartika Puspa Negara Dosen / Jurusan Teknik Sipil / Fakultas Teknik Universitas
BAB III METODE PENELITIAN. 3.2 Objek Penelitian Obyek studi dari penelitian ini adalah proyek pembangunan X
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Metode Penelitian Metode penelitian adalah langkah-langkah atau cara-cara penelitian suatu masalah, kasus, gejala atau fenomena dengan jalan ilmiah untuk menghasilkan jawaban
Kata kunci: perbandingan biaya, penambahan tenaga kerja, jam kerja (kerja lembur), time cost trade off
ABSTRAK Pelaksanaan proyek konstruksi sering kali ditemukan masalah-masalah seperti penyelesaian proyek yang tidak sesuai dengan kontrak atau terlambat dari yang telah direncanakan di dalam kontrak. Faktor-
PERBANDINGAN PENJADWALAN PROYEK MENGGUNAKAN KURVA S DAN CPM NETWORK PADA PROYEK X DI SURABAYA
PERBANDINGAN PENJADWALAN PROYEK MENGGUNAKAN KURVA S DAN CPM NETWORK PADA PROYEK X DI SURABAYA Wenly Sulistio 1, Andi 2 ABSTRAK: Metode yang banyak digunakan dalam perencanaan jadwal proyek adalah metode
CONTROLLING IDENTIFIKASI VARIANS
CONTROLLING Ada dua macam teknik dan metode untuk pengendalian biaya dan jadual yaitu : 1. Identifikasi varians 2. Konsep nilai hasil (Earned Value Concept) IDENTIFIKASI VARIANS Identifikasi varians digunakan
KAJIAN AWAL MENGENAI PERFORMANCE INTENSITY (MOMENTUM MANAGEMENT) UNTUK MENGUKUR KINERJA WAKTU PROYEK KONSTRUKSI
KAJIAN AWAL MENGENAI PERFORMANCE INTENSITY (MOMENTUM MANAGEMENT) UNTUK MENGUKUR KINERJA WAKTU PROYEK KONSTRUKSI Christian 1, Grady 2 dan Andi 3 ABSTRAK : Setiap Proyek Konstruksi memiliki keunikan sendiri
BAB VI PENGENDALIAN PROYEK. proses pemikiran yang tangguh dalam mengatasi persoalan pelaksanaan
BAB VI PENGENDALIAN PROYEK 6.1. Teknik Penjadwalan Time Schedule adalah metode pengendalian proyek yang merupakan proses pemikiran yang tangguh dalam mengatasi persoalan pelaksanaan pekerjaan berdasarkan
METODE KOMPUTASI POTENSI KETERLAMBATAN PROYEK KONSTRUKSI DAN KONTRIBUSI KETERLAMBATAN AKTIVITAS
Konferensi Nasional Teknik Sipil 4 (KoNTekS 4) Sanur-Bali, 2-3 Juni 2010 METODE KOMPUTASI POTENSI KETERLAMBATAN PROYEK KONSTRUKSI DAN KONTRIBUSI KETERLAMBATAN AKTIVITAS Andreas Wibowo 1 1 Pusat Penelitian
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Analisa dengan menggunakan Theory Of Constraint (TOC) atau disebut
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Analisa dengan menggunakan Theory Of Constraint (TOC) atau disebut juga teori kendala pada bidang pelaksanaan konstruksi teknik sipil. Penelitian dilakukan dengan
STUDI KASUS PENJADWALAN PROYEK PADA PROYEK RUMAH TOKO X MENGGUNAKAN MICROSOFT PROJECT 2010
STUDI KASUS PENJADWALAN PROYEK PADA PROYEK RUMAH TOKO X MENGGUNAKAN MICROSOFT PROJECT 2010 Giri Dhamma Wijaya 1, Felix Marsiano 2, Sentosa Limanto 3 ABSTRAK : Pelaksanaan pembangunan proyek konstruksi,
CONTROLLING IDENTIFIKASI VARIANS
CONTROLLING Ada dua macam teknik dan metode untuk pengendalian biaya dan jadual yaitu : 1. Identifikasi varians 2. Konsep nilai hasil (Earned Value Concept) IDENTIFIKASI VARIANS Identifikasi varians digunakan
APPROXIMATE COST ESTIMATE BERDASARKAN KANDUNGAN BESI DAN KEBUTUHAN BEKISTING PADA STRUKTUR BETON BERTULANG BANGUNAN TINGGI
APPROXIMATE COST ESTIMATE BERDASARKAN KANDUNGAN BESI DAN KEBUTUHAN BEKISTING PADA STRUKTUR BETON BERTULANG BANGUNAN TINGGI Hendra Kwandoko 1, Chaisen Nawir 2, Budiman Proboyo 3, dan Indriani Santoso 4
ANALISIS FREKUENSI, DAMPAK, DAN JENIS KETERLAMBATAN PADA PROYEK KONSTRUKSI
ANALISIS FREKUENSI, DAMPAK, DAN JENIS KETERLAMBATAN PADA PROYEK KONSTRUKSI Theresia Monica Sudarsono 1, Olivia Christie 2 and Andi 3 ABSTRAK: Dalam proyek konstruksi terdapat beberapa kemungkinan terjadinya
Perbandingan Prediksi Durasi Proyek Antara Pendekatan Matematis dan Kumulatif
Perbandingan Prediksi Durasi Proyek Antara Pendekatan Matematis dan Kumulatif Rizka Chairunnisa 1, Roy Handyawan 2, Adi Kurniawan Parjono 3 dan Basuki Anondho 4 1 Alumni Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara,
MANAJEMEN BIAYA PROYEK EARNED VALUE MANAGEMENT
MANAJEMEN BIAYA PROYEK EARNED VALUE MANAGEMENT Gentisya Tri Mardiani, M.Kom MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK Pendahuluan EVM adalah alat untuk mengukur kinerja proyek yang mengintegrasikan ruang lingkup,
ANALISIS PERTUKARAN WAKTU DAN BIAYA DENGAN METODE TIME COST TRADE OFF (TCTO) PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG DI JAKARTA
Analisis Pertukaran Waktu dan Biaya Dengan Metode Time Cost Trade Off (Bagus Budi -Trijeti) ANALISIS PERTUKARAN WAKTU DAN BIAYA DENGAN METODE TIME COST TRADE OFF (TCTO) PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG DI
PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PROTOTIPE RUSUNAWA TIPE 36 BERDASARKAN PERENCANAAN CASH FLOW OPTIMAL
Prosiding SNaPP2012 Sains, Teknologi, dan Kesehatan ISSN 2089-3582 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PROTOTIPE RUSUNAWA TIPE 36 BERDASARKAN PERENCANAAN CASH FLOW OPTIMAL 1 Dwi Dinariana, 2 Erlinda
BAB III METODE PENELITIAN. Penelitian dilakukan pada Proyek Pemasangan 3 (tiga) unit Lift Barang di
BAB III METODE PENELITIAN A. Waktu dan Tempat Penelitian Penelitian dilakukan pada Proyek Pemasangan 3 (tiga) unit Lift Barang di Gedung X yang berlokasi di Jakarta Utara. Penelitian dilakukan pada 01
MONITORING PENJADWALAN PROYEK & EVALUASI JUMLAH TOWER CRANE PADA PROYEK CONDOMINIUM & PODIUM SEBUAH PLAZA DI TENGAH KOTA
MONITORING PENJADWALAN PROYEK & EVALUASI JUMLAH TOWER CRANE PADA PROYEK CONDOMINIUM & PODIUM SEBUAH PLAZA DI TENGAH KOTA Agnes Maria Wijaya 1, Ayu Wirastuti 2, Paulus Nugraha 3, Sandra Loekita 4 ABSTRAK
CONTROLLING CONTROLLING
Identifikasi Varians Kurva S Tracking pada MS. Project Perubahan Waktu terhadap Biaya CONTROLLING Saifoe El Unas CONTROLLING Ada dua macam teknik dan metode untuk pengendalian biaya dan jadual yaitu :
BAB I PENDAHULUAN. menyebabkan persaingan dalam dunia bisnis semakin berkembang, karena
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan industri di Indonesia yang sekarang ini sedang berlangsung, menyebabkan persaingan dalam dunia bisnis semakin berkembang, karena banyaknya perusahaan baru
TEKNIK PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK RUMAH TINGGAL DENGAN BANTUAN PROGRAM PRIMAVERA PROJECT PLANNER 3.0. Erwan Santoso Djauhari NRP :
TEKNIK PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK RUMAH TINGGAL DENGAN BANTUAN PROGRAM PRIMAVERA PROJECT PLANNER 3.0 Erwan Santoso Djauhari NRP : 9921021 Pembimbing : Maksum Tanubrata., Ir., MT FAKULTAS TEKNIK
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN JADWAL PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM PADA PROYEK APARTEMEN Christian Kennardi 1, Ivan Pratama Setiadi 2, Andi 3
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN JADWAL PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM PADA PROYEK APARTEMEN Christian Kennardi 1, Ivan Pratama Setiadi 2, Andi ABSTRAK : Dengan meningkatnya perkembangan proyek konstruksi,
Prosiding Seminar Nasional Teknik Sipil 1 (SeNaTS 1) Tahun 2015 Sanur - Bali, 25 April 2015 ANALISIS KEUNTUNGAN KONTRAKTOR AKIBAT VARIASI SISTEM PEMBAYARAN DAN JADWAL PELAKSANAAN PADA PROYEK KONSTRUKSI
Praktek Perencanaan dan Pengendalian Proyek pada Kontraktor Kecil
Praktek Perencanaan dan Pengendalian Proyek pada Kontraktor Kecil Muhamad Abduh 1, Andri Yanuar Rosyad 2, dan Susman Hadi 2 Abstrak: Kontraktor kecil di Indonesia menjadi bagian penting dari usaha pengembangan
DIPLOMA III TEKNIK SIPIL - FTSP STEFANUS HENDY L DIANA WAHYU HAYATI DISUSUN OLEH : DOSEN PEMBIMBING :
PERENCANAAN PROGRAM PENGENDALIAN WAKTU, BIAYA, MUTU DAN CONSTRUCTION SAFETY PADA PEMBANGUNAN PROYEK THE MILLENIUM BUILDING SD MUHAMMADIYAH 4 PUCANG SURABAYA DISUSUN OLEH : STEFANUS HENDY L. 3108.030.031
STUDI TENTANG PROJECT CLOSEOUT PADA PROYEK GEDUNG T (GEDUNG KULIAH & POLIKLINIK) UNIVERSITAS KRISTEN PETRA
Konferensi Nasional Teknik Sipil I (KoNTekS I) Universitas Atma Jaya Yogyakarta Yogyakarta, 11 12 Mei 27 STUDI TENTANG PROJECT CLOSEOUT PADA PROYEK GEDUNG T (GEDUNG KULIAH & POLIKLINIK) UNIVERSITAS KRISTEN
APLIKASI METODA LINE OF BALANCE (LOB) DAN METODA CRITICAL PATH METHOD (CPM) DALAM PENJADWALAN KEGIATAN PEMBANGUNAN PERUMAHAN
APLIKASI METODA LINE OF BALANCE (LOB) DAN METODA CRITICAL PATH METHOD (CPM) DALAM PENJADWALAN KEGIATAN PEMBANGUNAN PERUMAHAN Sutanto Program Studi Diploma III Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Diponegoro
OPTIMALISASI WAKTU PELAKSANAAN PROYEK MENGGUNAKAN METODE LEAST COST ANALYSIS (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Extentionn Mall Denpasar Junction)
OPTIMALISASI WAKTU PELAKSANAAN PROYEK MENGGUNAKAN METODE LEAST COST ANALYSIS (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Extentionn Mall Denpasar Junction) TUGAS AKHIR Oleh : Made Angga Sadhyani Surya 1204105098
DAFTAR ISI JUDUL HALAMAN PENGESAHAN PERNYATAAN BEBAS PLAGIASI KATA PENGANTAR DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR DAFTAR LAMPIRAN
DAFTAR ISI JUDUL i HALAMAN PENGESAHAN ii PERNYATAAN BEBAS PLAGIASI iii KATA PENGANTAR iv DAFTAR ISI vi DAFTAR TABEL ix DAFTAR GAMBAR x DAFTAR LAMPIRAN xi ABSTRAK xii ABSTRACT xiii BAB I PENDAHULUAN 1 1.1
PENERAPAN RESOURCE ALLOCATION DAN LEVELLING TENAGA KERJA DENGAN MENGGUNAKAN MICROSOFT PROJECT 2010 PADA SUATU PROYEK KONSTRUKSI
PENERAPAN RESOURCE ALLOCATION DAN LEVELLING TENAGA KERJA DENGAN MENGGUNAKAN MICROSOFT PROJECT 2010 PADA SUATU PROYEK KONSTRUKSI Victor Yani 1, Albert Chandra 2 dan Paulus Nugraha 3 ABSTRAK: Dalam menerapkan
BAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Bagan Alur (Flowchart) Metode Penelitian Bagan alur (flowchart) metode penelitian proses pembuatan Sistem Informasi Pengendalian Proyek, dengan Menggunakan Analisa Nilai Hasil
PENGORGANISASIAN DATA DAN PENYAJIAN DATA
Universitas Gadjah Mada Fakultas Teknik Departemen Teknik Sipil dan Lingkungan PENGORGANISASIAN DATA DAN PENYAJIAN DATA Statistika dan Probabilitas Pengorganisasian dan Penyajian Data Koleksi data statistika
PENGATURAN RISIKO HUJAN DALAM KONTRAK SERTA DAMPAK DAN KENDALANYA PADAPROYEK KONSTRUKSI
PENGATURAN RISIKO HUJAN DALAM KONTRAK SERTA DAMPAK DAN KENDALANYA PADAPROYEK KONSTRUKSI Fendy 1, Joshua Reinaldo Handoko 2 and Andi 3 ABSTRAK : Risiko hujan menimbulkan kendala pada proyek konstruksi yang
3.11. Program Microsoft Project BAB IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi Penelitian Tahap dan Prosedur Penelitian
DAFTAR ISI Halaman Judul... i Lembar Pengesahan... ii Halaman Motto dan Persembahan... iii Intisari... v Kata Pengantar... vi Daftar Isi... viii Daftar Gambar... x Daftar Tabel... xi Daftar Lampiran...
BAB 7 SIMPULAN DAN SARAN
BAB 7 SIMPULAN DAN SARAN 7.1 Simpulan Berdasarkan hasil analisis data yang telah dilakukan, diperoleh hasil sebagai berikut : 1. Dari hasil pemetaan sebab dan dampak dari terjadinya change order, diperoleh
BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN
BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian merupakan sebuah proses yang terdiri dari beberapa tahap. Tiaptiap tahap saling berhubungan satu sama lain, tiap tahap merupakan bagian
EVALUASI ARUS KAS KONTRAKTOR DENGAN SISTEM ANGSURAN PEMBAYARAN BULANAN
EVALUASI ARUS KAS KONTRAKTOR DENGAN SISTEM ANGSURAN PEMBAYARAN BULANAN Ivonne NRP : 0021048 Pembimbing : Yohanes Lim Dwi Adianto, Ir., MT. FAKULTAS TEKNIK JURUSAN TEKNIK SIPIL UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA
BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pelaksanaan proyek konstruksi merupakan rangkaian dari kegiatan yang saling bergantung antara satu pekerjaan dengan pekerjaan yang lainya. Perkembangan proyek konstruksi
STUDI PENJADUALAN, PERENCANAAN BIAYA DAN PENGENDALIAN JADUAL PADA PROYEK PEMBANGUNAN RUKO DENGAN MENGGUNAKAN PROGRAM MICROSOFT PROJECT 2003
STUDI PENJADUALAN, PERENCANAAN BIAYA DAN PENGENDALIAN JADUAL PADA PROYEK PEMBANGUNAN RUKO DENGAN MENGGUNAKAN PROGRAM MICROSOFT PROJECT 2003 Domy Christoferson NRP : 9921022 Pembimbing : Ir. V. Hartanto,
Kata kunci: optimum, percepatan, lembur, least cost analysis.
ABSTRAK Dalam pelaksanaan proyek konstruksi berbagai hal dapat terjadi, salah satunya ketidaksesuaian antara jadwal pelaksanaan (time schedule) dengan realisasi di lapangan. Proyek pembangunan Six Senses
PENERAPAN METODE PENJADWALAN BERULANG (REPETITIVE SCHEDULLING METHOD) PADA PROYEK PRINCETON TOWER EDUCITY RESIDENCE SURABAYA
PENERAPAN METODE PENJADWALAN BERULANG (REPETITIVE SCHEDULLING METHOD) PADA PROYEK PRINCETON TOWER EDUCITY RESIDENCE SURABAYA Bobby Armanda Akeda Damanik Yusronia Eka Putri, ST., MT., Cahyono Bintang Nurcahyo,
ESTIMASI WAKTU DAN BIAYA PEMBANGUNAN DERMAGA PENUMPANG PELABUHAN ATAPUPU NUSA TENGGARA TIMUR
ESTIMASI WAKTU DAN BIAYA PEMBANGUNAN DERMAGA PENUMPANG PELABUHAN ATAPUPU NUSA TENGGARA TIMUR Di Susun Oleh : DZUL FIKRI RASYIDI 3111.040.625 Dosen Pembimbing Ir. Sulchan Arifin, M. Eng PROGRAM STUDI DIPLOMA
BAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN 3.1. Pendahuluan Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui bagaimanakah menentukan durasi dan biaya yang optimum, pada kondisi diperlukannya percepatan waktu dengan menggunakan
STUDI KASUS PENERAPAN SCHEDULE ASSESSMENT PADA PENJADWALAN PROYEK SALAH SATU GEDUNG BERTINGKAT DI SURABAYA
STUDI KASUS PENERAPAN SCHEDULE ASSESSMENT PADA PENJADWALAN PROYEK SALAH SATU GEDUNG BERTINGKAT DI SURABAYA Donny Untung 1, Stephanie Jessica Santoso 2, Paulus Nugraha 3 ABSTRAK : Schedule assessment adalah
PRODUKTIVITAS PEKERJA PADA PEKERJAAN BETON BERTULANG PROYEK BANGUNAN BERTINGKAT (Studi Kasus Proyek Bangunan Condominium TP6)
PRODUKTIVITAS PEKERJA PADA PEKERJAAN BETON BERTULANG PROYEK BANGUNAN BERTINGKAT (Studi Kasus Proyek Bangunan Condominium TP6) Fransisco Ardi 1, Kefin C. Wanandy 2, Ratna S. Alifen 3 ABSTRAK: Mayoritas
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
ABSTRAK Permasalahan konstruksi yang sering terjadi adalah keterlambatan pelaksanaan proyek. Sebagai objek dari penelitian ini adalah Pembangunan Gedung Puskesmas I Abiansemal yang dalam pelaksanaan dilapangan
BAB I PENDAHULUAN. proyek yang berhasil adalah penggunaan biaya yang efisien. Material adalah salah
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Salah satu parameter yang digunakan dalam upaya melaksanakan sebuah proyek yang berhasil adalah penggunaan biaya yang efisien. Material adalah salah satu komponen
APPROXIMATE COST ESTIMATE
APPROXIMATE COST ESTIMATE BERDASARKAN KANDUNGAN BESI DAN KEBUTUHAN BEKISTING PADA STRUKTUR BETON BERTULANG BANGUNAN RUKO (SOHO) Patricia Adriani Kwandou 1, Iswandi Yoseph 2, Indriani Santoso 3, Budiman
ISSN No [ JURNAL TEKNIKA VOL 7 NO 1 MARET 2015]
![ISSN No [ JURNAL TEKNIKA VOL 7 NO 1 MARET 2015]](/thumbs/69/60088447.jpg "ISSN No [ JURNAL TEKNIKA VOL 7 NO 1 MARET 2015]")
ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE) (Studi Kasus : Fabrikasi Steel Structure Slag Gresik) Dwi Kartikasari*) *) Dosen Prodi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas
STATISTIKA. Tabel dan Grafik
STATISTIKA Organisasi Data Koleksi data statistik perlu disusun (diorganisir) sedemikian hingga dapat dibaca dengan jelas. Salah satu pengorganisasian data statistik adalah dengan: tabel grafik Organisasi
ANALISIS PENGGUNAAN METODE CRITICAL PATH SEGMENT (CPS) PADA PENJADWALAN PEKERJAAN STRUKTUR PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG
SKRIPSI ANALISIS PENGGUNAAN METODE CRITICAL PATH SEGMENT (CPS) PADA PENJADWALAN PEKERJAAN STRUKTUR PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG FELIX MANDELA NPM : 2012410185 PEMBIMBING : Theresita Herni Setiawan, Ir., MT.
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan analisis data yang telah dilakukan, berikut adalah peringkat faktor keterlambatan berdasarkan Compensable Delays (CD), Excusable Delays (ED) dan Non-Excusable
ANALISIS KONSEP CADANGAN WAKTU PADA PENJADWALAN PROYEK DENGAN CRITICAL PATH METHOD (CPM) (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Rumah Sakit Prima)
ANALISIS KONSEP CADANGAN WAKTU PADA PENJADWALAN PROYEK DENGAN CRITICAL PATH METHOD (CPM) (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Rumah Sakit Prima) Gea Geby Aurora Syafridon 1 dan Syahrizal 2 1 Departemen Teknik
Dian Rahayu Rose Marini
PERHITUNGAN DAN PERENCANAAN PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PADA PEMBANGUNAN GEDUNG ASRAMA TRAINING CENTER IAIN SUNAN AMPEL SURABAYA Oleh: Dian Rahayu Rose Marini 3109.030.015 Dosen Pembimbing: Ir. Sukobar,
PENGUKURAN KINERJA DAN EVALUASI KEMAJUAN PROYEK
PENGUKURAN KINERJA DAN EVALUASI KEMAJUAN PROYEK TUJUAN EVALUASI KINERJA DAN KEMAJUAN PROYEK monitoring tentang apa yang terjadi perkembangan pencapaian jadwal revisi rencana dan jadwal jika dibutuhkan
SIMULASI PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN MENGGUNAKAN SISTEM 4D CAD ABSTRAK
SIMULASI PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN MENGGUNAKAN SISTEM 4D CAD Anthonius Boro Adimuntja NRP: 0321067 Pembimbing: Ir. Maksum Tanubrata, MT ABSTRAK Salah satu komponen dari perencanaan suatu proyek
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian Jenis penelitian ini termasuk ke dalam penelitian studi kasus, yaitu dilakukan penelitian mendalam terhadap suatu keadaan atau kejadian yang disebut sebagai
ANALISIS FAKTOR PENYEBAB KETERLAMBATAN PADA BANGUNAN TINGGI DI SURABAYA
ANALISIS FAKTOR PENYEBAB KETERLAMBATAN PADA BANGUNAN TINGGI DI SURABAYA Jordy Ladjao 1, Edwin Yurianto 2, Sentosa Limanto 3, Endro Wicaksono 4 ABSTRAK : Proyek kontruksi tentu dilaksanakan sesuai dengan
PENERAPAN PENJADWALAN PROBABILISTIK MENGGUNAKAN SIMULASI MONTE CARLO PADA PEMBANGUNAN GEDUNG PURI ADHYAKSA JAKARTA TIMUR
PENERAPAN PENJADWALAN PROBABILISTIK MENGGUNAKAN SIMULASI MONTE CARLO PADA PEMBANGUNAN GEDUNG PURI ADHYAKSA JAKARTA TIMUR Oleh : HENRY PALMER SIREGAR (3105 100 015) Dosen Pembimbing : TRIJOKO WAHYU ADI
BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Teknik yang digunakan untuk mengelola suatu desain konstruksi, perencanaan dan proses-proses konstruksi dari suatu fasilitas pada perangkat lunak merupakan abstrak
ANALISIS MANAJEMEN WAKTU DENGAN PRECEDENCE DIAGRAM METHOD PADA PROYEK HOTEL DAN APARTEMEN DI BANDUNG FADHLILLAH ARSAN RAFLI
i ANALISIS MANAJEMEN WAKTU DENGAN PRECEDENCE DIAGRAM METHOD PADA PROYEK HOTEL DAN APARTEMEN DI BANDUNG FADHLILLAH ARSAN RAFLI DEPARTEMEN TEKNIK SIPIL DAN LINGKUNGAN FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN INSTITUT
BAB I PENDAHULUAN. Laju pertumbuhan penduduk Provinsi Bali pada periode tahun
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Laju pertumbuhan penduduk Provinsi Bali pada periode tahun 2000-2010 mencapai 2,15% per tahun, lebih tinggi dari laju pertumbuhan penduduk nasional pada periode yang
Gambar 2.8 Diagram RSM untuk proyek enam unit setelah menaikkan gradien C.
dinaikkan dari ¼ u/hr menjadi ½ u/hr. Gradien ini lebih dari atau sama dengan gradien garis A dan garis-garis ini akan saling menyempit. Perubahan dari melebar menjadi menyempit menyebabkan perpindahan
STUDI PENJADWALAN DENGAN MENGGUNAKAN METODA PENJADWALAN LINIER PADA PROYEK GEDUNG BERTINGKAT
STUDI PENJADWALAN DENGAN MENGGUNAKAN METODA PENJADWALAN LINIER PADA PROYEK GEDUNG BERTINGKAT Ricky Martua Sihombing NRP : 0521053 Pembimbing : Ir. V. HARTANTO, M.Sc FAKULTAS TEKNIK JURUSAN TEKNIK SIPIL
Scheduling Method, dan telah didapatkan waktu penyelesaian proyek masingmasing
BABV PEMBAHASAN 5.1. Waktu Penyelesaian Proyek Pada bab sebelumnya telah dilakukan pehitungan kebutuhan hari kerja dari seluruh kegiatan dengan menggunakan metode penjadwalan Linear Scheduling Method,
BAB 4 ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
BAB 4 ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN 4.1. Analisis Data Dalam bab pembahasan akan dijelaskan secara rinci mengenai langkah-langkah dalam menyelesaikan tugas akhir ini yang meliputi perhitungan konsep nilai
SISTEM PENGENDALIAN PEKERJAAN TERHADAP PROYEK KONSTRUKSI YANG TERLAMBAT TUGAS AKHIR
SISTEM PENGENDALIAN PEKERJAAN TERHADAP PROYEK KONSTRUKSI YANG TERLAMBAT TUGAS AKHIR Ditulis Sebagai Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Sains Terapan Oleh: KORNELIUS GINTING NIM : 0905141014 PROGRAM
BAB I PENDAHULUAN. dari awal hingga akhir suatu proyek. Pelaksanaan proyek konstruksi
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Perkembangan proyek konstruksi saat ini menjadikan suatu proyek semakin kompleks dan rumit, karena dalam proyek yang besar dan kompleks membutuhkan sumber
BAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK
BAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK 6.1 Kemajuan Proyek Monitoring dan evaluasi pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi merupakan bagian yang penting dari sistem informasi manajemen proyek.
EFISIENSI TENAGA KERJA DENGAN RANKED POSITIONAL WEIGHT METHOD
Seminar Nasional Teknologi dan Sains (SNTS) II 2016 Peran Perguruan Tinggi dalam Pembangunan Berkelanjutan Untuk Kesejahteraan Masyarakat Jakarta, 23-24 Agustus 2016 EFISIENSI TENAGA KERJA DENGAN RANKED
MODEL PROYEKSI DAN OPTIMALISASI CASH FLOW MULTI PROYEK
MODEL PROYEKSI DAN OPTIMALISASI CASH FLOW MULTI PROYEK Resela Irpiena 1, Ratna S. Alifen 2, Herry P. Chandra 3 ABSTRAK: Penelitian ini bertujuan untuk membuat suatu perencanaan terintegrasi yang mampu
BAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK
BAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK Dalam pelaksanaan suatu proyek, suatu ketika dapat menyimpang dari rencana, makapengawasan dan pengendalian proyek sangat diperlukan agar kejadian-kejadian
Magister Pengelolaan Air dan Air Limbah Universitas Gadjah Mada. 18-Aug-17. Statistika Teknik.
Magister Pengelolaan Air dan Air Limbah Universitas Gadjah Mada Statistika Teknik Tabel dan Grafik Organisasi Data Koleksi data statistik perlu disusun (diorganisir) sedemikian hingga dapat dibaca dengan
PERENCANAAN PERCEPATAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN MENGGUNAKAN MICROSOFT PROJECT
PERENCANAAN PERCEPATAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN MENGGUNAKAN MICROSOFT PROJECT Irma Lidi NRP : 0221047 Pembimbing : Maksum Tanubrata, Ir., MT. FAKULTAS TEKNIK JURUSAN TEKNIK SIPIL UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA
BAB 1 PENDAHULUAN A. Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN A. Latar Belakang Seiring dengan berkembangnya teknologi dan meningkatnya keinginan konsumen tentang tersedianya properti yang mendukung terselesaikannya proyek pembangunan yang lebih
RASIO KEBUTUHAN BETON, BESI TULANGAN, DAN BEKISTING UNTUK PEKERJAAN STRUKTUR PADA PROYEK APARTEMEN & HOTEL
RASIO KEBUTUHAN BETON, BESI TULANGAN, DAN BEKISTING UNTUK PEKERJAAN STRUKTUR PADA PROYEK APARTEMEN & HOTEL Ivan Sutanto 1, Andi 2, Lie Arijanto 3 ABSTRAK : Penelitian ini menganalisa kuantitas material
BAB V PENUTUP. dijelaskan pada bab sebelumnya. Kesimpulan akan mencakup pembahasan dari hasil evaluasi
BAB V PENUTUP Bab ini akan memaparkan kesimpulan dan saran berdasarkan hasil penelitian yang telah dijelaskan pada bab sebelumnya. Kesimpulan akan mencakup pembahasan dari hasil evaluasi pada 3 titik penting
EARNED VALUE ANALYSIS TERHADAP BIAYA DAN JADWAL PADA PROYEK GEDUNG WILMAR BUSSINES INSTITUTE MEDAN TUGAS AKHIR
EARNED VALUE ANALYSIS TERHADAP BIAYA DAN JADWAL PADA PROYEK GEDUNG WILMAR BUSSINES INSTITUTE MEDAN TUGAS AKHIR Ditulis sebagai syarat menyelesaikan Mata kuliah Tugas Akhir Semester VIII Pendidikan Program
EVALUASI PENGENDALIAN PELAKSANAAN KONSTRUKSI PADA PROYEK CIVIL WORK DI SMK NEGERI 1 KEDIRI
Spectra Nomor 24 Volume XII Juli 2014: 48-63 EVALUASI PENGENDALIAN PELAKSANAAN KONSTRUKSI PADA PROYEK CIVIL WORK DI SMK NEGERI 1 KEDIRI Niken Peni Wardani M. Ruslin Anwar Indradi Wijatmiko Program Pascasarjana
Kata kunci: PERT, penambahan jam kerja (lembur), lintasan kritis, Time Cost Trade Off.
ABSTRAK Pelaksanaan proyek dengan penggunaan bahan-bahan, tenaga kerja, dan teknologi yang semakin canggih sehingga perkembangan dunia konstruksi bangunan semakin hari semakin pesat. Proyek dikatakan berhasil
ANALISA WHAT IF SEBAGAI METODE ANTISIPASI KETERLAMBATAN DURASI PROYEK
ANALISA WHAT IF SEBAGAI METODE ANTISIPASI KETERLAMBATAN DURASI PROYEK Ratna S. Alifen Dosen Fakultas Teknik, Jurusan Teknik Sipil, Universitas Kristen Petra Ruben S. Setiawan, Andi Sunarto Alumni, Fakultas
KETERKAITAN KUANTITAS PEKERJAAN DENGAN DURASI DAN TENAGA KERJA PADA PROYEK KONSTRUKSI BANGUNAN BERTINGKAT TINGGI
KETERKAITAN KUANTITAS PEKERJAAN DENGAN DURASI DAN TENAGA KERJA PADA PROYEK KONSTRUKSI BANGUNAN BERTINGKAT TINGGI Phillip Wijaya 1, Susanto Leman 2, Budiman Proboyo 3, Indriani Santoso 4 ABSTRAK : Dalam
PROJECT PLANNING AND CONTROLLING GEDUNG RUSUNAWA UNIVERSITAS INDONESIA DENGAN MS.PROJECT
Ethos (Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat): 181-190 PROJECT PLANNING AND CONTROLLING GEDUNG RUSUNAWA UNIVERSITAS INDONESIA DENGAN MS.PROJECT 1 Sanny Stephanie dan 2 Dwi Dinariana 1 Program S1
LAMPIRAN 1 DAFTAR HARGA UPAH PEMBANGUNAN GEDUNG KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA BANDUNG BOJONAGARA TAHUN ANGGARAN 2008 NATALIA RANTI YUNUS
LAMPIRAN 1 DAFTAR HARGA UPAH PEMBANGUNAN GEDUNG KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA BANDUNG BOJONAGARA TAHUN ANGGARAN 2008 NATALIA RANTI YUNUS NRP: 0521043 NO JENIS PEKERJA HARGA UPAH SATUAN WAKTU Rp. 1 PEKERJA
ANALISA PEMBIAYAAN PROYEK PEMBANGUNAN LANJUTAN GEDUNG LABORATORIUM TERPADU FKIP UNIVERSITAS TANJUNGPURA PONTIANAK
ANALISA PEMBIAYAAN PROYEK PEMBANGUNAN LANJUTAN GEDUNG LABORATORIUM TERPADU FKIP UNIVERSITAS TANJUNGPURA PONTIANAK Refi Wospoga 1), Rafi e 2), Nurul Wardhani 2) Abstrak Pengendalian biaya dan waktu diperlukan
STUDI FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB KETERLAMBATAN PADA PROYEK FINE YARN III BUILDING, TANGERANG ABSTRAK
STUDI FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB KETERLAMBATAN PADA PROYEK FINE YARN III BUILDING, TANGERANG Aryasta Dariskan NRP : 1021022 Pembimbing : Deni Setiawan, S.T., M.T. ABSTRAK Pelaksanaan proyek konstruksi memiliki
BAB IV METODELOGI PENELITIAN. Samsat Kulon Progo, Kabupaten Kulon Progo. pengawas, dan lain-lain. Variabel-variabel yang sangat mempengaruhi
27 BAB IV METODELOGI PENELITIAN A. Lokasi Penelitian Obyek penelitian ini dilakukan pada Proyek Pembangunan Gedung Samsat Kulon Progo, Kabupaten Kulon Progo. B. Pengumpulan Data Pengumpulan data atau informasi
BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pada suatu proyek pembangunan gedung yang menjadi permasalahan adalah waktu pelaksanaan, yang terkait dengan ketepatan waktu pelaksanaan proyek. Ketidaktepatan waktu