KENDALA SERAH TERIMA PROYEK KONSTRUKSI ANTARA DITJEN CIPTA KARYA DENGAN PEMERINTAH DAERAH

Transkripsi

1 KENDALA SERAH TERIMA PROYEK ANTARA DITJEN CIPTA KARYA DENGAN PEMDA (Nuris - Sarwono) KENDALA SERAH TERIMA PROYEK KONSTRUKSI ANTARA DITJEN CIPTA KARYA DENGAN PEMERINTAH DAERAH Oleh : Nuris Wahyudi Manajemen Proyek Konstruksi Universitas Katolik Parahyangan nuris_wahyudi@yahoo.com Sarwono Hardjomuljadi Manajemen Proyek Konstruksi Universitas Katolik Parahyangan sarwonohm2@yahoo.co.id ABSTRAK : Dalam setiap tahapan pekerjaaan proyek konstruksi akan terjadi kendala. Kendala tersebut tidak hanya terjadi pada proyek swasta tetapi juga pada proyek pemerintah seperti kendala serah terima dari Ditjen Cipta Karya kepada Pemerintah Daerah. Berdasarkan hasil pengolahan data proyek pada tahun anggaran dengan total anggaran Rp. 1,019 trilyun, hanya 7 % yang sudah diserahkan (Rp. 71,3 Milyar). Penelitian dilakukan dengan analisis kendala serah terima proyek cipta karya bidang sanitasi se-wilayah sumatera tahun anggaran Analisis menggunakan metode Relative Importance Index (RII), didapat nilai kepentingan > 0,679. Dari hasil jawaban 90 (sembilan puluh) responden, maka didapat 6 (enam) faktor yang dikategorikan penting dan pada akhirnya merupakan faktor dominan penyebab kendala serah terima. Perlu nya komitmen masing-masing pihak dalam pemeliharaan merupakan hal penting dalam keberlanjutan proyek, pengalaman dan diklat untuk meningkatkan kemampuan sumber daya manusia dan pendistribusian pegawai merupakan hal penting dalam rangka mendukung operasional pekerjaan. Selanjutnya perlunya reformasi birokrasi baik aturan dan manajerial dapat mengurangi kendala serah terima. KATA KUNCI: kendala, proyek cipta karya, relative importance index, serah terima ABSTRACT : In every phases of employment, the construction project will occur a constraint. This was not only happening in the private sector but also on government projects such as the constraints of the handover of the Directorate General of project copyrighted works to local government. Based on the results of data processing projects in the fiscal year with a total budget of Rp trillion, only 7% already delivered (Rp billion). The research was conducted with the constraints analysis handover of copyright works for sanitation projects throughout the territory Sumatran of the fiscal year Analysis using the Relative Importance Index (RII), gained importance value> From the results of the answers to the 90 (ninety) of respondents, the importance of the six (6) factors are categorized as "important" and in the end is the dominant factor causes a constraint handover. Necessary it commitment each of the parties in maintenance is important in the sustainability of the project, the experience and training to improve the capacity of human resources and the distribution of employees is important in order to support the operational work. The next need to reform both the rules and managerial bureaucracy can reduce the constraints handover. KEYWORDS: a constraint, project copyrighted works, the relative importance index, handover 87 K o n s t r u k s i a

2 Jurnal Konstruksia olume 8 Nomer 1 Desember 2016 Pendahuluan Sesuai dengan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor 15/PRT/M/2015, Direktorat Jenderal Cipta Karya Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat mempunyai tugas menyelenggarakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang pengembangan kawasan permukiman, pembinaan penataan bangunan, pengembangan sistem penyediaan air minum, bidang sanitasi (pengembangan sistem pengelolaan air limbah dan drainase lingkungan serta persampahan), sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan. Kebijakan pemerintah untuk cipta karya dalam pengalokasian dana Direktorat Jenderal Cipta Karya hanya untuk pembangunan fisik. Pengadaan lahan, biaya operasi dan pemeliharaan merupakan tanggung jawab Pemerintah Daerah. Pembagian tugas dan wewenang seperti ini sebelumnya sudah disepakati, namun sering sekali ditemui pada saat pembangunan sudah selesai dilaksanakan tetapi biaya operasi dan pemeliharaan belum tersedia. Sehingga proyek konstruksi yang sudah dibangun oleh Direktorat Jenderal Cipta Karya terkendala berlum dan dioperasikan yang berdampak serah terima kepada Pemerintah Daerah selaku pengguna. Berdasarkan nota dinas Sekretaris Direktorat Jenderal Cipta Karya kepada Sekretaris Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat nomor: 63/ND-Cc/2016 tanggal 22 Februari 2016, mengenai persiapan serah terima barang milik negara di lingkungan Direktorat Jenderal Cipta Karya. Dalam nota dinas tersebut disampaikan sekitar Rp dari alokasi dana yang dianggarkan pada tahun 2007 sampai dengan 2013 di 31 kabupaten/kota, baru dapat diserah terimakan pada tanggal 23 Maret Rumusan permasalahan yang akan dibahas pada penelitian ini adalah faktor dominan menjadi kendala serah terima proyek bantuan dari Direktorat Jenderal Cipta Karya (pemberi bantuan) kepada Pemerintah Daerah (penerima bantuan) di Bidang Sanitasi. Tujuan dan manfaat penelitian adalah melakukan identifikasi terhadap faktorfaktor dominan yang menjadi kendala dalam serah terima dan memberikan usulan rekomendasi yang dapat dilakukan dalam rangka mengurangi kendala serah terima proyek konstrusi dari Direktorat Jenderal Cipta Karya Bidang Sanitasi kepada Pemerintah Daerah Hasil penulisan ini diharapkan bermanfaat sebagai masukan untuk mempersiapkan langkah antisipasi, agar hasil pembangunan Proyek Konstruksi dapat segera dirasakan dan dinikmati oleh masyarakat sebagai pengguna langsung. Serah Terima Proyek Konstruksi Menurut kamus besar bahasa Indonesia serah terima adalah penyerahan dan penerimaan (tentang jabatan, tanggung jawab, dan sebagainya), pihak yang satu menyerahkan dan pihak yang lain menerima. Pengadaan barang jasa pemerintah sesuai dengan Perpres 54 tahun 2010 dan Perpres 70 tahun 2012 menerangkan dengan terinci urutan pengadaan barang jasa yang dimulai dari pengumuman sampai dengan serah terima pekerjaan dari penyedia kepada Pejabat Pembuat Komitmen. Tata urutan ini dibuat secara jelas supaya memberikan ruang dan waktu kepada para pihak yang terlibat termasuk juga dapat menerapkan prinsipprinsip efisiensi, efektivitas, transparansi, keterbukaan, bersaing, adil, serta 88 K o n s t r u k s i a

3 KENDALA SERAH TERIMA PROYEK ANTARA DITJEN CIPTA KARYA DENGAN PEMDA (Nuris - Sarwono) akuntabilitas. Setelah pekerjaan selesai 100% (seratus perseratus) sesuai dengan ketentuan yang tertuang dalam Kontrak, Penyedia Barang Jasa mengajukan permintaan secara tertulis kepada PA/KPA melalui Pejabat Pembuat Komitmen untuk penyerahan pekerjaan. Dalam proyek dilingkungan Ditjen Cipta Karya hasil pekerjaan yang sudah diserahkan dari Penyedia Jasa kepada PA/KPA, proses selanjutnya proses serah terima aset kepada Pemerintah Daerah selaku pengguna. Proses serah terima ini aset mengacu pada kebijakan pengelolaan Barang Milik Negara yang diatur dalam ketentuan peraturan perundang-undangan, yaitu; 1. Undang-undang No. 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara 2. Undang-undang No. 01 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara 3. Peraturan Pemerintah No. 38 Tahun 2008 Tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah No. 6 Tahun 2006 Tentang Pengelolaan Barang Milik Negara /Daerah. Kebijakan Pembangunan Bidang Cipta Karya Berdasarkan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Nomor: 38/PRT/M/2006 kebijakan pembangunan sub bidang cipta karya adalah: 4. Meningkatkan pembangunan prasarana (infrastruktur) permukiman di perkotaan dan perdesaan dalam rangka mengembangkan permukiman yang layak huni, berkeadilan sosial, sejahtera, berbudaya, produktif, aman, tenteram, dan 5. Mewujudkan kemandirian daerah melalui peningkatan kapasitas pemerintah daerah, masyarakat dan dunia usaha dalam penyelenggaraan pembangunan infrastruktur permukiman, termasuk pengembangan sistem pembiayaan dan pola investasinya. 6. Melaksanakan pembinaan penataan kawasan perkotaan dan perdesaan serta pengelolaan bangunan gedung dan rumah negara yang memenuhi standar keselamatan dan keamanan bangunan. 7. Menyediakan infrastruktur permukiman bagi kawasan kumuh/nelayan, daerah perbatasan, kawasan terpencil, pulau-pulau kecil terluar, daerah tertinggal, serta air minum dan sanitasi bagi masyarakat miskin dan rawan air. 8. Memperbaiki kerusakan infrastruktur permukiman dan penanggulangan darurat akibat bencana alam dan kerusuhan sosial. 9. Mewujudkan organisasi yang efisien, tatalaksana yang efektif dan sumber daya manusia yang profesional, serta pengembangan norma, standar, prosedur, dan kriteria, dengan menerapkan prinsip good governance. Kebijakan Teknik Serah Terima Di lingkungan Direktorat Jenderal Cipta Karya Dalam pelaksanaan serah terima proyek di lingkungan Direktorat Jenderal Cipta Karya dilakukan berdasarkan beberapa aturan diantaranya Peraturan Menteri Keuangaan Nomor 96/PMK.06/2007 Tentang Tata Cara Pelaksanaan Penggunaan, Pemanfaatan, Penghapusan, dan Pemindahtanganan Barang Milik Negara, dalam Lampiran IX mengatur Tata Cara Pelaksanaan Hibah Barang Milik Negara. Selain itu juga dalam Peraturan Menteri Pekerjaan Umum No. 02/PRT/M/2009 Tentang Pedoman Pelaksanaan Penetapan 89 K o n s t r u k s i a

4 Jurnal Konstruksia olume 8 Nomer 1 Desember 2016 Status Penggunaan, Pemanfaatan, Penghapusan dan Pemindahtanganan Barang Milik Negara di Lingkungan Departemen Pekerjaan Umum. Relative Important Index (RII) Relative Important Index (RII) adalah suatu terminology yang pertama kali dipublikasikan oleh Mayer, Barnett and brown (1997), RII adalah suatu analisis yang memungkinkan suatu kuantitatif relative, dimana semakin tinggi peringkat (rating) semakin tinggi pula pengaruh yang diberikan oleh variabel yang dimiliki (Harjomuljadi 2009). Metode perhitungan mengunakan RII, maka dipakai rumus sebagai berikut: RII = W/ (AxN) Dimana: W = bobot yang diberikan untuk faktor penyebab dominan dengan (rentang 1-5) A = bobot tertinggi (dalam hal ini 5) N = jumlah responden total Rentang RII diperoleh dengan membagi rata dalam lima kategori sesuai dengan skala likert yang digunakan. Nilai rentang RII dapat dilihat pada Tabel 1. Tabel 1. Tabel Rentang RII Rentang Nilai RII Peringkat 0,840-1,000 Sangat Penting 0,679-0,839 Penting 0,518-0,678 Cukup Penting 0,357-0,517 Kurang Penting 0,196-0,356 Tidak Penting Penelitian terdahulu terkait dengan Pengelolaan Aset Lebih ringkas identifikasi faktor kendala serah terima berdasarkan penelitian terdahulu dapat dilihat pada Tabel 2. Tabel 2. Penelitian Terdahulu terkait dengan Serah Terima Aset Kode Faktor A Kemala Nur Shabrina (2014) A.1. Belum ada penerapan aturan atau tata cara pengelolaan barang milik Daerah A.2. Belum diiventarisasi secara tepat dan tidak memilki data yang valid, A.3. Sumber Daya Manusia yang terbatas dan Kurang Ahli A.4. Mental Korupsi dan Nepotisme yang sulit dihilangkan A.5. Tidak diperolehnya pendapatan yang seimbang dengan nilai barang yang dimiliki A.6. Tidak teradministrasinya dengan baik, seperti tidak lengkapnya dokumen kepemilikan B. Monika Sutri Kolinug dkk (2015) B.1. Kurangnya Koordinasi Pengelola Aset B.2. Kurangnya Kompensasi yang memadai terhadap pegawai pengelola Aset B3. Keterbatasan data pendukung aset B4. Sosialisasi peraturan tentang pengelolaan Aset Masih rendah B5. Ketidakkepatuhan pengelola aset terhadap hukum C. Patris Andreas Pesik dan Lidia Mawikere (2015) C.1. Kurangnya berpedoman pada aturan yang berlaku C.2. Kurang mempertahankan kepada prosedur pemerintah D. Bambang Poerdyatmono (2008) D1. Akibat keluarnya / terbitnya beschikking (peraturan daerah) D2. Perbuatan hukum yang lain yang berkaitan dengan perbuatan administrasi E. Purnomo Sukirno (2007) E1. perubahan lingkup pekerjaan E2. perbedaan kondisi lapangan E3. kekurangan material yang sesuai dengan spefikasi teknis E4. keterbatasan peralatan E5. kurang jelas atau kurang lengkapnya gambar E6. penundaan waktu pelaksanaan E7. percepatan waktu pelaksanaan pekerjaan 90 K o n s t r u k s i a

5 KENDALA SERAH TERIMA PROYEK ANTARA DITJEN CIPTA KARYA DENGAN PEMDA (Nuris - Sarwono) Kode Faktor E8. keterlambatan waktu penyelesaian pekerjaan E9. penambahan biaya atas hilangnya produktivitas E10. penambahan biaya atas biaya overhead dan keuntungan F. Pendapat Ahli, wawancara (2016) F1. Birokrasi hibah yang berkepanjangan F2. Ketersediaan Lahan F3. Pengawasan yang kurang baik F4. Regulasi dari Pemerintah F5. Tidak Tepat Sasaran F6. Kegagalan Konstruksi F7. Tidak ada nya biaya operasi dan pemeliharaan F8 Kegagalan bangunan F9. Kepentingan Politik G. Imam S. Ernawi (2014) G.1. Kurang lengkapnya dokumen yang dipersyaratkan sebagai pendukukung proses Hibah G.2. Adanya fisik di lapangangan yang sudah tidak berfungsi karena minimnya nya pemeliharaan, sehingga pemerintah kabupaten/kota tidak bersedia untuk menerima BMN yang akan dihibahkan G3. Masih kurangnya pemahaman prosedur dan proses hibah bagi kepala satuan kerja maupun pemerintah kabupaten/kota yang akan menerima hibah, G4. Tertundanya usulan dari satuan kerja untuk segera memproses hibah atas infrastruktur yang selesai dibangun G5. Masih banyak pemerintah daerah kabupaten/kota yang belum bersedia menandatangani surat pernyataan kesiapan menerima hibah Metode Penelitian Penelitian ini dimulai dengan melakukan pengamatan terhadap proyek dilingkungan Direktorat Jenderal Cipta Karya Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Bidang Sanitasi di wilayah Sumatera mulai TA yang belum diserah terimakan. Selanjutnya dilakukan identifikasi dalam rangka mencari faktor-faktor yang kendala serah terima konstruksi. Metode yang dilakukan dengan cara studi literature, berasal dari pustaka, aturan-aturan yang berlaku, penelitian terdahulu, dan berbagai sumber yang relevan. Dari hasil penelitian terdahulu maka di temukan variable yang dapat digunakan dalam menyusun pertanyaan dalam mengukur dominasi faktor yang menyebabkan kendala serah terima proyek konstruksi di lingkungan Direktorat Jenderal Cipta Karya kepada Pemerintah Daerah. Selanjutnya dengan pertanyaan yang sudah disusun sebagai bagian dari instrument penelitian menggunakan skala likert, dilanjutkan dengan uji validitas dan realibilitas atas kuesioner tersebut. Selain itu dengan penyebaran kuesioner dan wawancara kepada beberapa responden dalam rangka mendukung data yang diperoleh. Berdasarkan data tersebut dilakukan analisis dengan melakukan pemeringkatan dengan metode RII. Dari hasil pemeringkatan tersebut diperoleh faktor dominan penyebab terjadinya kendala serah terima. Responden yang adalah para stakeholder di lingkungan Direktorat Jenderal Cipta Karya. Responden ini berasal dari pihak Direktorat Jenderal Cipta Karya, Pemerintah Daerah, dan Pihak Satuan Kerja Provinsi dan Pusat. Karakteristik Responden Karakteristk melibatkan 90 responden, lebih rincinya dapat dilihat pada Tabel 2. No Tabel 2. pihak-pihak responden Instansi Dinas PU Cipta Karya Kab/Kota Satuan Kerja Pusat dan Provinsi Direktorat Jenderal Cipta Karya Jumlah Kuesioner K o n s t r u k s i a

6 Jurnal Konstruksia olume 8 Nomer 1 Desember 2016 Sedangkan berdasarkan tingkat pendidikan, pengalaman kerja, dan jabatan bidang cipta karya dapat dilihat pada gambar 1,2, dan 3. 66% 1%5% 28% Es.II Es.III/Satker Es.I/ PPK Staf/Asisten Gambar 3. Responden berdasarkan jabatan ANALISIS PEMBAHASAN Gambar 1. Responden berdasarkan pendidikan 9% 8%5% 0-5 Tahun 37% 5-10 Tahun 41% Tahun Tahun <20 Tahun Gambar 2. Responden berdasarkan pengalaman Dalam penelitian ini analisis RII dilakukan untuk mengetahui pandangan masingmasing pihak kegiatan konstruksi pada proyek pemerintah mengenai penyebab dominan kendala serah terima proyek dari Ditjen Cipta Karya kepada Pemerintah Daerah. Pemilihan pengolahan data dengan metode ini dengan tujuan agar diketahui faktor-faktor penyebab kendala serah terima pada proyek konstruksi Ditjen Cipta Karya berdasarkan sudut pandang semua pihak. Dari hasil analisis dan pengolahan data terdapat enam faktor penyebab kendala serah terima yang masuk kategori penting dan dominan karena mempunyai nilai kepentingan > 0,679, dapat dilihat pada tabel. Tabel 2. Peringkat RII Gabungan Para Pihak Kode Penyebab Kendala Serah Terima Nilai RII Peringkat B1 6A4 Fisik di lapangan yang sudah tidak berfungsi karena kurang nya pemeliharaan Terbatas sumber daya manusia yang ahli dalam memahami proses serah terima 0, ,753 2 C5 Birokrasi serah terima hibah rumit dan berkepanjangan 0,731 3 A3 Jumlah sumber daya manusia terbatas yang menangani proses serah terima 0,718 4 D1 C3 A5 Kurangnya sosialisasi mengenai serah terima proyek dari pemerintah Pusat dan Daerah Pemahaman yang berbeda terhadap peraturan dan perundangan antara lembaga pemerintah baik ditingkat pusat, maupun daerah Mental korupsi dan nepotisme terjadinya kegagalan konstruksi dan kegagalan bangunan 0, , , K o n s t r u k s i a

7 KENDALA SERAH TERIMA PROYEK ANTARA DITJEN CIPTA KARYA DENGAN PEMDA (Nuris - Sarwono) Kode Penyebab Kendala Serah Terima Nilai RII Peringkat C1 B2 A6 D3 D2 A1 Aturan yang tumpang tindih misalnya peraturan pemerintah daerah (beschikking) yang tidak selaras dengan pemerintah pusat Akibat bencana alam, sehingga fisik proyek dilapangan tidak dapat ditemukan dan rusak Kompensasi petugas pengelola Barang Milik Negara kurang memadai mengakibatkan etos kerja dari petugas tidak optimal Adanya kepentingan politik dari legislatif yang tidak dikomunikasikan dengan eksekutif Banyaknya proyek yang dibangun tidak sesuai dengan kebutuhan karena pada saat pengusulan tidak melakukan koordinasi antar pemerintah pusat dan pemerintah daerah Petugas Barang Milik Negara kurang teliti dalam penyiapan dokumen pendukung yang dipersyaratkan. 0, , , , , , C2 Belum ada penerapan aturan dan tata cara pengelolaan barang milik negara 0, A2 Petugas Barang Milik Negara dalam memberikan informasi data yang tidak valid 0, C4 Pengelolaan Barang Milik Negara tidak sesuai dengan Prosedur pemerintah 0, Setelah dilakukan penelitian dilakukan dengan menggunakan metode RII, maka dilaku kan validasi terhadap pakar yang umumnya dikenal dengan istilah expert validation, dengan Tujuan dilakukan expert validation adalah untuk memastikan keakuratan hasil penelitian yang sudah didapat di lihat pada tabel. Tabel 3. Penilaian validation expert terhadap faktor dominan Expert No Kode 1 B1 2 A4 C5 A3 D1 C3 B1 A4 C5 Faktor dominan Fisik di lapangan yang sudah tidak berfungsi karena kurangnya pemeliharaan Terbatas sumber daya manusia yang menguasai dalam memahami proses serah terima Birokrasi serah terima hibah sulit dan berkepanjangan Jumlah sumber daya manusia terbatas yang menangani proses serah terima Kurangnya sosialisasi mengenai serah terima proyek dari pemerintah Pusat dan Daerah Pemahaman yang berbeda terhadap peraturan dan perundangan antara lembaga pemerintah baik ditingkat pusat, maupun daerah Fisik di lapangan yang sudah tidak berfungsi karena kurangnya pemeliharaan Terbatas sumber daya manusia yang ahli dalam memahami proses serah terima Birokrasi serah terima hibah rumit dan berkepanjangan Jumlah sumber daya manusia terbatas yang Penilaian TS KS CS S SS 93 K o n s t r u k s i a

8 Jurnal Konstruksia olume 8 Nomer 1 Desember 2016 Expert No Kode Faktor dominan Penilaian TS KS CS S SS A3 menanganai memahami proses serah terima D1 Kurangnya sosialisasi mengenai serah terima proyek dari pemerintah Pusat dan Daerah Pemahaman yang berbeda terhadap peraturan dan C3 perundangan antara lembaga pemerintah baik ditingkat pusat, maupun daerah 3 B1 Fisik di lapangan yang sudah tidak berfungsi karena kurangnya pemeliharaan A4 Terbatas sumber daya manusia yang ahli dalam memahami proses serah terima Birokrasi serah terima hibah sulit dan C5 berkepanjangan Jumlah sumber daya manusia terbatas yang A3 menangani proses serah terima Kurangnya sosialisasi mengenai serah terima proyek D1 dari pemerintah Pusat dan Daerah Pemahaman yang berbeda terhadap peraturan dan C3 perundangan antara lembaga pemerintah baik ditingkat pusat, maupun daerah Fisik dilapangan yang sudah tidak berfungsi karena kurang nya pemeliharaan Selama lintas Daerah provinsi atau lintas negara, pemerintah pusat dapat membiayai mulai dari perencanaan, sampai dengan operasi dan pemeliharaan. Instansi atau Dinas terkait dalam pengelolaan bidang Cipta Karya, sebenarnya bisa melakukan usulan anggaran operasi dan pemeliharaan kepada instansi di atasnya (Bupati/Walikota). Hal ini dapat mengacu kepada Permendagri no 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah. Dalam hal keterbatasan anggaran, pemerintah dapat melakukan pola kerjasama pemanfaatan atas barang milik negara/daerah. Aturan ini dapat dilihat pada Peraturan Pemerintah No.38 tahun Terbatas Sumber Daya Manusia Dalam Proses Serah Terima Akan memberikan dampak pada semua tahapan konstruksi. Jenjang karier yang tidak jelas, perekrutan pegawai tidak spesifik pendistribusian pegawai dan pembagian tugas yang tidak seimbang. Peran bagian kepegawaian dalam pendistribusian Peningkatan pengetahuan dapat berupa pengalaman dibidangnya, pendidikan dan latihan Birokrasi Serah Terima Hibah Rumit dan Berkepanjangan Birokrasi peranan penting dalam perumusan, pelaksanaan, pengawasan berbagai kebijakan publik. Reformasi birokrasi mengenai proses serah terima proyek. (menggunakan sistem elektronik sehingga dapat memperpendek proses birokrasi.) 94 K o n s t r u k s i a

9 KENDALA SERAH TERIMA PROYEK ANTARA DITJEN CIPTA KARYA DENGAN PEMDA (Nuris - Sarwono) Kurangnya Sosialisasi Mengenai Serah Terima Proyek Dari Pemerintah Pusat Dan Daerah Sosialisasi perlu bertahap dan kontinyu jangan hanya dilakukan secara insidensial saja, bisa pelatihan di kelas atau melalui media internet Pemahaman Yang Berbeda Terhadap Peraturan dan Perundangan Antara Lembaga Pemerintah Baik Ditingkat Pusat, Maupun Daerah Aturan baru tentang suatu hal tentunya harus mengacu kepada peraturan dan perundangan di atasnya. Diharapkan juga pada peraturan yang mempunyai kedudukan yang sama dilakukan sinkronisasi aturan, agar tidak terjadi kesalah dalam pemahaman. Kesimpulan Berdasarkan dari analisis data terhadap faktor-faktor dominan yang menjadi penyebab kendala serah terima proyek cipta karya dapat disimpulkan sebagai berikut : 1) Dari hasil identifikasi terdapat 16 faktor penyebab kendala serah terima proyek 2) Setelah di lakukan perhitungan Relative Importance Index (RII) di peroleh enam faktor yang mempunyai kategori penting atau dominan dengan rentang > 0,679 berdasarkan jawaban gabungan dari tiga pihak institusi terkait, yaitu : a. Fisik di lapangan yang sudah tidak berfungsi karena kurang nya pemeliharaan b. Terbatas sumber daya manusia yang memahami dalam proses serah terima c. Kurangnya sosialisasi mengenai serah terima proyek dari pemerintah pusat dan daerah d. Pemahaman yang berbeda terhadap peraturan dan perundangan antara lembaga Saran 1) Perlu peningkatan koordinasi yang lebih intensif dari semua pihak 2) Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dapat dilakukan dengan cara pemberian penghargaan, pendidikan dan pelatihan. Peran bagian kepegawaian dalam distribusi pegawai sangat penting dalam optimalisasi pegawai sesuai dengan kebutuhan organisasi. 3) Dalam menangani birokrasi serah terima hibah rumit dan berkepanjangan, maka sebaiknya dilakukan reformasi birokrasi baik dari segi aturan maupun dari manajerial. 4) Sosialisasi mengenai mengenai pentingnya serah terima proyek harus mulai di sampaikan pada saat inisiasi program kepada semua pihak. 5) Diharapkan untuk penelitian selanjutnya bisa mengembangkan kendala serah terima pada wilayah penelitian dan bidang lainnya. Karena untuk wilayah lain ada kemungkinan perbedaan pendapat atau persepsi tentang kendala serah terima. 6) Untuk mendapatkan hasil penelitian yang lebih mendalam, sebaiknya melibatkan stakeholder lain yang belum dibahas dalam penelitian ini, sehingga akan mendapat opini lain mengenai penyebab kendala serah terima Daftar Pustaka 1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), (2008). Fourth Edition. Project Manangement Institute. 95 K o n s t r u k s i a

10 Jurnal Konstruksia olume 8 Nomer 1 Desember Arikunto, S., (2006), Prosedur Penelitia, Suatu Pendekatan Praktik, Rineka Cipta, Jakarta 3. Bambang Poerdyatmono (2008), Sengketa Jasa Konstruksi sebagai akibat terbitnya Beschikking dan Pelaksanaa Kortverban Contract Tinjauan Aspek Hukum Manajemen Proyek 4. Ervianto, W. I. (2004), Manajemen Proyek Konstruksi. Andi Offset, Yogyakarta 5. Haltenhoff, C. E. (1999). The CM Contracting System: Fundamentals and Practices. New Jersey 6. Harjomuljadi, S., (2014), Factor Analysis on Causal of Construction Claims and Disputes in Indonesia (with reference) hydroelectric power project in Indonesia), Internasional Journal of Applied Engineering Research, ISSN , olume 9, November 22, pp 12421= Harjomuljadi, S., (2015), Bahan ajar Aspek Hukum Kontrak Konstruksi, Manajemen Proyek Konstruksi, Bandung 8. Imam S. Ernawi, Direktur Jenderal Cipta Karya (2014), Laporan Kinerja Direktorat Jenderal Cipta Karya Tahun Anggaran 2014, Kendalakendala dalam pengelelolaan Barang Milik Negara (BMN) 9. Ismail, K. E. (2013), Kajian Rework dalam Konstruksi Bangunan Gedung. Studi Independen. 10. Juliana. Medy.,(2016), Analisis Penyebab Pemutusan Kontrak Konstruksi Dilingkungan Pemerintah Provinsi Sumatera Utara Tesis Program Magister Teknik Sipil, Universitas Katolik Parahyangan, Bandung 11. Kemala Nur Shabrina (2014,) Efektivitas Pengamanan Aset dalam Mewujudkan Akuntabilitas di Pemerintah Kota Surabaya 12. Monika Sutri Kolinug dkk (2015), Analisis Pengelolaan Aset Tetap Pada Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kota Tomohon 13. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor: 38 Tahun 2007, Tentang Pembagian Urusan Pemerintah 14. Peraturan Pemerintah No.38 Tahun 2008 Tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah No.6 Tahun 2006 Tentang Pengelolaan Barang Milik Negara/Daerah 15. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Nomor: 38/PRT/M/2006, Tentang Pedoman Pelaksanaan Kegiatan Bidang Pekerjaan Umum 16. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum No.02/PRT/M/2009 Tentang Pedoman Pelaksanaan Penetapan Status Penggunaan, Pemanfaatan, Penghapusan dan Pemindahtanganan Barang Milik Negara di Lingkungan Departemen Pekerjaan Umum 17. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 96/PMK.06/2007 Tentang Tata Cara Pelaksanaan Penggunaan, Pemanfaatan, Penghapusan, dan Pemindah Tanganan Barang Milik Negar,. Mengatur Tata Cara Pelaksanaan Hibah Milik Negara 18. Purnomo Sukirno (2007), faktor potensial penyebab sengketa konstruksi 19. Rakasiwi, G., (2014), Analisis Potensi Penyebab Terjadinya Sengketa Pada Proyek Konstruksi Jalan Tol yang Menggunakan FIDIC General Condition of Contract MDB 96 K o n s t r u k s i a

11 KENDALA SERAH TERIMA PROYEK ANTARA DITJEN CIPTA KARYA DENGAN PEMDA (Nuris - Sarwono) Harmonished Edition 2006, Tesis Program Magister Teknik Sipil, Universitas Katolik Parahyangan, Bandung 20. Riduwan, (2010). Metode dan Teknik Menyusun Tesis Alfabeta, Bandung 21. Santoso, R. (2004), Tingkat Kepentingan dan Alokasi Risiko pada Proyek Konstruksi. 22. Soeharto, I. (1999), Manajemen Proyek (dari Konseptual sampai Operasional). Jakarta: Erlangga 23. Sugiyono,(2014), Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods), Alfabeta, Bandung 24. Undang-Undang No.17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara 25. Undang-undang No.01 tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara 26. Undang-Undang RI Nomor 28 Tahun 2002 tentang Bangunan Gedung. (t.thn.) 97 K o n s t r u k s i a

12 Jurnal Konstruksia olume 8 Nomer 1 Desember K o n s t r u k s i a