ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI DAN PENGENDALIAN INTERNAL ATAS SIKLUS PRODUKSI PADA PERUSAHAAN JASA MAKLON (STUDI KASUS PADA PT EFG)

Transkripsi

1 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI DAN PENGENDALIAN INTERNAL ATAS SIKLUS PRODUKSI PADA PERUSAHAAN JASA MAKLON (STUDI KASUS PADA PT EFG) Muhammad Iqbal Nurrahman, Desti Fitriani Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Abstrak Setiap perusahaan memiliki sistem informasi akuntansi yang berbeda. Pada penulisan ini, penulis membahas sistem informasi akuntansi atas siklus produksi pada perusahaan manufaktur jasa maklon di PT.EFG. Penulis membahas dari segi siklus produksi karena siklus produksi merupakan inti kegiatan perusahaan manufaktur. Hasil penelitian menemukan bahwa siklus produksi pada perusahaan manufaktur jasa maklon memiliki keunikan dibandingkan dengan perusahaan manufaktur pada umumnya. Penulisan ini juga membahas bagaimana pengendalian internal yang dilakukan pada PT.EFG. Hasil penelitian menemukan PT.EFG masih perlu memperbaiki pengendalian internalnya di beberapa bagian. Kata kunci; Sistem informasi akuntansi, pengendalian internal, siklus produksi, jasa maklon Analysis of Accounting Information System and Internal Control over Production Cycle in Subcontractor Manufacturing Company (case study in PT.EFG) Abstract Each company has different accounting information system. In this thesis, author analyzes accounting information system over production cylcle in subcontractor manufacturing company with the case study at PT.EFG. The focus of this thesis is production cycle because it is the core activity of every manufacturing company. The result finds that the production cycle in subcontractor manufacturing in PT.EFG has some uniqueness compare to other manufacturing companies. This thesis also analyzes internal control in PT.EFG. The result finds that PT.EFG still need to improve their internal control in some aspects. Keywords; accounting information system, internal control, subcontractor manufacturing 1

2 2 Pendahuluan Bagi perusahaan manufaktur, siklus produksi dan siklus konversi produk merupakan inti dari kegiatan bisnis. Untuk melakukan kegiatan produksi yang efektif dan efisien tentunya dibutuhkan pengendalian internal yang baik. Salah satu komponen yang mendukung agar pengendalian internal dapat berjalan dengan baik adalah sistem informasi akuntansi perusahaan. Hal yang menarik untuk ditelusuri oleh penulis adalah pengendalian internal dan sistem informasi akuntansi perusahaan pada perusahaan manufaktur penyedia jasa maklon. Perusahaan jasa maklon hanya memproduksi barang yang diminta oleh pihak pengguna jasa. Hal ini tentunya menyebabkan barang yang diproduksi oleh perusahaan jasa maklon haruslah sesuai dengan kriteria dan standar kualitas barang dari pihak pengguna jasa. Perusahaan jasa maklon juga tentunya tidak hanya memiliki satu pihak pengguna jasa sehingga dalam memproduksi suatu barang, perusahaan jasa maklon harus dapat memenuhi kriteria dan standar kualitas masing-masing pihak pengguna jasa. Oleh karena kompleksitas produksi yang dimiliki perusahaan jasa maklon inilah, penulis tertarik untuk meneliti bagaimana pengendalian internal serta sistem informasi akuntansi pada perusahaan jasa maklon. Landasan Teori Pengertian Sistem Informasi Akuntansi Sistem informasi akuntansi adalah kesatuan struktur di dalam suatu entitas, contohnya perusahaan, yang menggunakan sumber daya fisik, dan komponen lainnya untuk mengubah data ekonomi menjadi informasi akuntansi, dengan tujuan untuk memenuhi kebutuhan informasi bagi para penggunanya (Wilkinson, 2004). Teknik Dokumentasi 1. Data Flow Diagram (DFD) Data Flow Diagram (DFD) menjelaskan secara grafis mengenai aliran data dalam sebuah entitas (Romney, 2009). DFD terdiri dari empat simbol dan beberapa tingkatan. Empat simbol terdiri dari Simbol kotak, garis panah, lingkaran dan dua garis lurus.

3 3 2. Simbol flowcharts terdiri dari empat kategori, yaitu: Simbol masukan/keluaran merepresentasikan perangkat atau media yang menyediakan masukan atau keluaran dari proses operasi. Simbol proses menunjukan tipe dari perangkat yang digunakan dalam memproses data atau mengindikasikan bahwa proses data dilakukan secara manual. Simbol penyimpanan merepresentasikan perangkat yang digunakan dalam menyimpan data. Simbol alur dan simbol lainnya mengindikasikan alur data, dimana flowcharts dimulai dan berakhir, dimana keputusan dibuat, dan kapan menambahkan catatan penjelasan pada flowcharts. Pengendalian Internal Penulis menggunakan kerangka berpikir dari COSO framework Berikut gambar aspekaspek pengendalian internal menurut COSO framework 2013; COSO s CUBE Sumber : COSO framework (2013)

4 4 Gambaran Umum Perusahaan Pada penulisan ini, penulis merahasiakan identitas perusahaan. Hal ini dilakukan atas dasar permintaan dari pihak perusahaan. Oleh karenanya, penulis akan menggantikan nama asli perusahaan dengan nama PT.EFG. PT.EFG merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak pada bidang jasa maklon dan merupakan perusahaan business to business. PT.EFG didirikan sejak 1 Oktober Perusahaan ini merupakan perusahaan penanaman modal asing yang telah go public di Hongkong. PT.EFG dapat menghasilkan berbagai macam produk seperti; 1. Hair Care : Merupakan produk-produk untuk perawatan rambut. 2. Personal Care : Merupakan produk-produk untuk perawatan tubuh dan wajah. 3. Home Care : Merupakan produk-produk untuk alat kebersihan rumah. 4. Specialty Chemical: Merupakan produk-produk untuk bahan bahan kimia tertentu. Hasil Penelitian Aktivitas siklus produksi umumnya terdiri dari dua aktivitas yaitu aktivitas pra produksi dan aktivitas produksi. Berikut ini aktivitas pra produksi dan aktivitas siklus produksi pada PT.EFG: 1. Aktivitas Pra Produksi Aktivitas pra produksi pada PT.EFG sedikit berbeda dengan aktivitas pra produksi pada umumnya. Pada aktivitas pra produksi PT.EFG, terdapat dua aktivitas, yaitu contract approval & akuntansi biaya, serta perencanaan produksi. PT.EFG tidak memiliki aktivitas desain produk. Hal ini dikarenakan desain produk disediakan langsung oleh klien. Akuntansi biaya juga dilakukan pada tahapan pra produksi. Hal ini dilakukan agar klien mengetahui biaya yang akan dikenakan atas produknya. 2. Aktivitas Produksi Aktivitas produksi pada PT.EFG umumnya sama saja dengan perusahaan manufaktur lainnya. Hanya saja, pada aktivitas produksi di PT.EFG tidak ada aktivitas akuntansi biaya, hal ini dikarenakan aktivitas akuntansi biaya telah dilakukan pada saat aktivitas pra produksi.

5 5 Untuk memberikan gambaran mengenai aktivitas siklus produksi PT.EFG, penulis akan menyajikannya dalam bentuk diagram konteks. Berikut ini merupakan diagram konteks siklus produksi PT.EFG: Diagram Konteks Siklus Produksi PT.EFG Sumber : Diolah oleh penulis dari hasil wawancara dan dokumen PT.EFG Kemudian, dengan diagram konteks diturunkan menjadi DFD level 0, penulis akan memberikan gambaran secara meyeluruh mengenai tahapan-tahapan yang terjadi saat proses produksi pada PT.EFG. Berikut ini DFD level 0 siklus produksi pada PT.EFG:

6 6 DFD Level 0 Siklus Produksi PT.EFG Sumber : Diolah oleh penulis dari hasil wawancara dan dokumen PT.EFG Dari gambar 4.5 diatas, terdapat tiga aktivitas utama dalam siklus produksi PT.EFG, yaitu proses contract approval dan akuntansi biaya, perencanaan produksi, dan operasi. Untuk masing-masing aktivitas tersebut, penulis akan menjelaskanya satu persatu dengan bantuan flowchart. Penulis lebih memilih menggunakan flowchart dibandingkan DFD level 1 dikarenakan siklus produksi PT.EFG yang terlalu kompleks. Oleh karenanya, penulis lebih memilih menggunakan flowchart dengan harapan dapat memberikan gambaran yang lebih baik dalam menjelaskan siklus produksi PT.EFG. Berikut ini flowchart dari masing-masing aktivitas tersebut:

7 7 Flowchart pada aktivitas contract approval dan akuntansi biaya di PT.EFG terdiri dari dua bentuk yaitu flowchart untuk klien baru dan klien lama. Berikut ini merupakan flowchart untuk klien baru PT.EFG: Sumber : Diolah oleh penulis dari hasil wawancara dan dokumen PT.EFG Narasi Sistem informasi akuntansi (SIA) siklus produksi PT.EFG dimulai dari klien memberikan data formula produk mereka kepada Divisi Business Development (BD). Divisi BD nantinya akan memberikan data formula produk tersebut kepada Technical Screening Team yang akan menentukan apakah produk klien dapat diproduksi oleh PT.EFG atau tidak. Kalo dapat diproduksi, data produk approve akan diberikan lagi kepada Divisi BD yang nantinya akan dibuat menjadi data akuntansi biaya. Data akuntansi biaya ini lalu diberikan kepada Divisi Finance. Divisi Finance lalu akan meninjau ulang. Setelah ditinjau ulang, Divisi Finance akan membuat data perkiraan akuntansi biaya final dalam dua rangkap.

8 8 Sumber : Diolah oleh penulis dari hasil wawancara dan dokumen PT.EFG Narasi Data perkiraan akuntansi biaya final akan diberikan kepada Divisi BD. Divisi BD lalu akan membuat kontrak trial (berisi perjanjian trial) dan confidential (berisi perjanjian yang menyatakan PT.EFG akan menjaga rahasia produk klien) yang nantinya akan ditandatangani oleh klien. Setelah ditandatangani oleh klien, Technical Screening Team akan memberikan data produk approve kepada Divisi Produksi. Divisi Produksi lalu melalukan trial produk klien. Setelah trial dilakukan, Divisi Produksi akan membuat data hasil trial yang nantinya akan disetujui oleh klien bila produk trial yang dihasilkan sudah sesuai dengan standar klien. Setelah data hasil trial disetujui, Divisi Finance akan membuat data akuntansi biaya final.

9 9 Sumber : Diolah oleh penulis dari hasil wawancara dan dokumen PT.EFG Narasi Divisi BD lalu membuat kontrak yang berisi biaya, perjanjian termin pembayaran, pengaturan kerjasama, dan sebagainya berdasarkan data akuntansi biaya final dan data hasil trial. Setelah kontrak disetujui oleh klien, Divisi BD akan membuat Sales order (SO) dan bill of material (BOM) berdasarkan data hasil trial yang telah disetujui. SO dan BOM ini nantinya akan dimasukan kedalam Database Mfgee oleh divisi BD.

10 10 Sumber : Diolah oleh penulis dari hasil wawancara dan dokumen PT.EFG Narasi Berikutnya, Divisi finance akan memasukan data akuntansi biaya final kedalam Database Mfgee dan Divisi Produksi akan membuat batch card berdasarkan data trial sebelumnya. Batch card merupakan panduan langkah-langkah dalam membuat suatu produk klien.

11 11 Berikut ini flowchart aktivitas contract approval dan akuntansi biaya di PT.EFG untuk klien lama: Flowchart Aktivitas Contract Approval dan Akuntansi Biaya Narasi SIA pada klien lama dimulai dengan klien memberikan data permintaan mereka kepada Divisi BD. Divisi BD lalu akan membuat SO dan BOM yang nantinya akan dimasukan kedalam Database Mfgee.

12 12 Berikut ini flowchart aktivitas perencanaan produksi di PT.EFG: Sumber : Diolah oleh penulis dari hasil wawancara dan dokumen PT.EFG Narasi Aktivitas perencanaan produksi dimulai dari SO oleh Divisi PPIC (Production Planner Internal Control) diubah menjadi MPS (master production schedule), dengan melihat ketersediaan MRP (material requirement planning) dan ketersediaan CRP (capacity resource planning). Setelah membuat MPS, Divisi PPIC akan membuat work order (WO). Data WO ini nantinya akan dimasukan kedalam Database Mfgee. Disisi lain data bill of material oleh Bagian Procurement akan dibuat menjadi purchase order (PO). Purchase order ini nantinya akan dimasukan kedalam Database oleh Bagian Procurement. Setelah bahan material datang, Bagian Warehouse akan mengklarifikasi kesusaian barang material yang datang dengan PO. Setelah barang yang datang sesuai dengan PO, Divisi Warehouse akan memperbarui data MRP terbaru.

13 13 Berikut ini flowchart aktivitas proses produksi di PT.EFG: Sumber : Diolah oleh penulis dari hasil wawancara dan dokumen PT.EFG Narasi Aktivitas proses produksi dimulai dari diterimanya work order (WO) oleh Divisi Produksi. Setelah menerima WO, Divisi Produksi akan membuat work order picklist yang digunakan untuk meminta kepada Divisi Warehouse bahan material apa saja yang dibutuhkan. Work order picklist ini nantinya akan ditandatangani oleh Bagian Warehouse dan Divisi Produksi. Setelah bahan material diberikan kepada Divisi Produksi, Bagian Warehouse akan memperbaharui data MRP.

14 14 Sumber : Diolah oleh penulis dari hasil wawancara dan dokumen PT.EFG Narasi Setelah barang material diterima oleh Divisi Produksi, Divisi Produksi akan memulai proses produksi. Divisi Produksi memulai proses produksi dengan cara melihat batch card. Disetiap tahapan produksi, Divisi Produksi akan mencatat hasil produksinya kedalam batch card. Setelah semua tahapan produksi dilakukan, Divisi Produksi akan memberikan batch card ke pada Divisi Quality. Divisi Quality lalu akan klarifikasi apakah hasil produksi sudah sesuai dengan standar klien. Bila sudah maka batch card completeness akan diberikan lagi kepada Divisi Produksi. Selanjutnya dengan WO dan batch card completeness, Divisi Produksi akan memperbaharui WO menjadi WO closed yang menandakan bahwa WO telah dilakukan.

15 15 Pengendalian internal PT.EFG Pada tabel berikut ini akan dijelaskan pengendalian internal yang dilakukan oleh PT.EFG, pengendalian yang seharusnya dimiliki oleh PT.EFG, serta analisis dan saran atas pengendalian internal yang telah dilakukan oleh PT.EFG: No. Aspek Aktivitas Pengendalian PT.EFG Aktivitas Pengendalian yang seharusnya dimiliki Siklus produksi secara keseluruhan 1. Pengendalian atas informasi sensitif perusahaan Analisis dan Saran - Formula produk klien Soft Copy Hard Copy Disimpan dalam sistem M-share dilengkapi password. Disimpan dalam lemari yang dilengkapi oleh kunci. Kunci hanya dimiliki manager produksi pengendalian dokumentasi atas soft copy, hard copy dan batch card agar informasi sensitif perusahaaan tidak tersebar Pengendalian yang dilakukan PT.EFG atas informasi sensitif perusahaan sudah cukup memadai. Batch Card Item- item yang terdapat dalam batch card diubah dalam bentuk kode-kode - Informasi keunggulan perusahaan PT.EFG melakukan kontrak perjanjian dengan karyawan untuk menjaga kerahasian perusahaan

16 16 No. Aspek Aktivitas Pengendalian PT.EFG Aktivitas Pengendalian yang seharusnya dimiliki 2. Perlindungan data dari bencana PT.EFG melakukan aktivitas preventive controls dengan memiliki vendor PT.MMI untuk menyimpan data terbaru PT.EFG. aktivitas pengendalian preventive control terhadap bencana. Analisis dan Saran Untuk menambah aktivitas pengendalian, penulis menyarankan agar PT.EFG melakukan aktivitas pelatihan divisi IT mengenai apa yang perlu dilakukan setelah terjadi bencana. 3. Akurasi master data - Pengendalian akses - PT.EFG melakukan aktivitas pembatasan akses ke sistem dengan menggunakan password. - PT.EFG perlu memiliki aktivitas pengendalian akses agar hanya pihak tertentu yang dapat mengakses suatu data. - Pengendalian akses yang dimiliki oleh PT.EFG sudah memadai. - Pengendalian terhadap sistem - PT.EFG melakukan corrective controls dengan bantuan bagian IT. - PT.EFG perlu memiliki aktivitas corrective control agar sistem yang rusak dapat segera diperbaiki. - Aktivitas corrective control yang dimilik PT.EFG sudah memadai. - Pengendalian otorisasi - PT.EFG melakukan pengendalian otorisasi di setiap divisi selain divisi finance. Contoh: cost manager memasukan data dan juga meng-otorisasinya. - Perusahaan seharusnya melakukan pengendalian otorisasi disetiap divisi agar master data selalu akurat. - Penulis menyarankan untuk merekrut staf untuk memasukan data kedalam sistem yang nantinya akan diotorisasi manajer.

17 17 No. Aspek Aktivitas Pengendalian PT.EFG Aktivitas Pengendalian yang seharusnya dimiliki Analisis dan Saran Aktivitas contract approval dan akuntansi biaya 4. Desain produk - Operation list PT.EFG melakukan pengendalian otorisasi pihak technical screening team dan klien. aktivitas pengendalian otorisasi agar operation list yang dimiliki PT.EFG dapat menghasilkan produk sesuai standar klien. Aktivitas pengendalian otorisasi yang dimilki oleh PT.EFG sudah cukup memadai 5. Alokasi manufacturing overhead PT.EFG melakukan pengendalian otorisasi dengan cost manager serta finance controller. pengendalian otorisasi agar alokasi manufacturing overhead yang dibuat selalu benar. Aktivitas pengendalian otorisasi yang dimiliki oleh PT.EFG sudah memadai. 6. Data biaya aktual - Data bahan material - Staf purchasing akan memperbaharui data aktual bahan material dan diotorisasi oleh supervisor. - pengendalian otorisasi agar data bahan material yang masuk kedalam sistem selalu benar. - Pengendalian otorisasi yang dimiliki oleh PT.EFG sudah memadai.

18 18 No. Aspek Aktivitas Pengendalian PT.EFG Aktivitas Pengendalian yang seharusnya dimiliki - Data biaya direct labor dan MOH - PT.EFG tidak memiliki aktivitas pengendalian agar data aktual biaya direct labor dan MOH selalu akurat.t - Seharusnya data biaya aktual direct labor dan MOH juga diperbaharui. Analisis dan Saran - Penulis menyarankan agar dibuat sistem untuk memperbaharui data aktual direct labor dan mengadakan rapat setahun tahun sekali untuk membicarakan kenaikan harga listrik, air, peraturan baru, dan sebagainya. 7. Kontrak perjanjian dengan klien PT.EFG melakukan pengendalian otorisasi dengan tanda tangan dari general manager dan senior manager business development. Aktivitas perencanaan produksi 8. Kedatangan bahan material PT.EFG melakukan corrective control dengan memproduksi barang klien yang lain. pengendalian otorisasi serta kontrak yang dibuat perlu ditinjau ulang oleh divisidivisi terkait. aktivitas corrective control agar bahan material yang datang terlambat tidak menghambat proses produksi. Penulis menyarankan dalam pembuatan agreement perlu tanda tangan dari General Manager, senior manager business development serta kontrak yang dimiliki harus ditinjau ulang oleh divisi finance, quality, dan produksi. Aktivitas corrective control yang dimiliki oleh PT.EFG sudah memadai.

19 19 No. Aspek Aktivitas Pengendalian PT.EFG Aktivitas Pengendalian yang seharusnya dimiliki 9. Standar bahan material PT.EFG melakukan pengendalian otorisasi divisi quality setiap bahan material tiba. pengendalian otorisasi agar setiap bahan material yang masuk sudah sesuai standar. Analisis dan Saran Pengendalian sudah cukup baik namun penulis menyarankan agar truk bahan material diperbolehkan kembali ke perusahaan vendor apabila telah dilakukan otorisasi oleh divisi quality. 10. Pembelian bahan material PT.EFG melakukan pengendalian otorisasi oleh bagian purchasing dan pihak supply chain. 11. Batch card PT.EFG melakukan pengendalian otorisasi oleh manajer dari divisi produksi. pengendalian otorisasi agar setiap pembelian bahan material hanya dilakukan oleh pihak yang berwenang. pengendalian otorisasi agar batch card yang dibuat dapat menghasilkan produk yang sesuai dengan standar klien. Pengendalian otorisasi atas bahan material yang dimiliki oleh PT.EFG sudah memadai. Pengendalian otorisasi atas batch card yang dilakukan oleh PT.EFG sudah memadai. Aktivitas proses produksi 12. Perlindungan persediaan terhadap pencurian PT.EFG melakukan aktivitas pengendalian dokumentasi persediaan perusahaan dan preventive controls dengan mempekerjakan security. Untuk melindungi persediaan dari ancaman pencurian, PT.EFG perlu memiliki pengendalian dokumentasi dan aktivitas preventive control. Pengendalian dokumnetasi dan aktivitas corrective control yang dimiliki PT.EFG sudah memadai.

20 20 No. Aspek Aktivitas Pengendalian PT.EFG Aktivitas Pengendalian yang seharusnya dimiliki 13 Perlindungan aset tetap perusahaan terhadap pencurian PT.EFG melakukan pengendalian akuntabilitas asset namun jarang dilakukan audit asset. Perusahaan sebaiknya meng-audit asset secara rutin agar tingkat pengendalian internal meningkat. Analisis dan Saran Penulis menyarankan agar melakukan audit asset secara rutin. 14. Kinerja produksi PT.EFG telah melakukan aktivitas pengendalian organisasi dengan menggunakan key performance indicator. 15. Akses data barang jadi PT.EFG melakukan pengendalian akses dengan menggunakan password. 16. Kualitas barang jadi PT.EFG melakukan pengendalian otorisasi dari divisi produksi dan quality sebelum barang jadi dikirim ke klien. pengendalian organisasi untuk meninjau kinerja karyawan serta buruh. pengendalian akses agar data bahan jadi hanya dapat diakses oleh pihak yang berwenang. pengendalian otoriasasi agar setiap bahan jadi yang dikirim kepada klien sudah sesuai dengan standar. Pengendalian organisasi yang dimiliki PT.EFG sudah memadai. Pengendalian kases yang dimiliki PT.EFG sudah memadai. Pengendalian otorisasi yang dimiliki PT.EFG sudah memadai. 17. Perlindungan aset tetap dan persediaan terhadap bencana PT.EFG melakukan preventive control dengan adanya alat pemadam kebakaran serta asuransi. aktivitas preventive control seperti asuransi dan alat pemadam kebakaran. Aktivitas preventive control yang dimilik PT.EFG sudah memadai.

21 21 No. Aspek Aktivitas Pengendalian PT.EFG Aktivitas Pengendalian yang seharusnya dimiliki 18. Investasi terhadap aset tetap PT.EFG melakukan pengendalian otorisasi oleh project manager, general manager dan direktur pusat yang berada di Hongkong. pengendalian otorisasi agar investasi terhadap aset tetap dapat optimal. Analisis dan Saran Pengendalian otorisasi yang dimiliki PT.EFG sudah memadai. 19. Ancaman lainnya: Penulis menemukan lokasi produksi tidak terhubung langsung dengan warehouse sehingga barang yang telah jadi diletakan diluar sebelum dimasukan ke gudang Tidak ada pengendalian yang dilakukan PT.EFG. Sebaiknya barang yang telah jadi jangan ditaruh luar gedung karena dapat terjadi sesuatu yang tidak diinginkan contohnya tertabrak forklift. Penulis menyarnankan agar lokasi proses produksi dapat langsung terhubung dengan warehouse.

22 22 Kesimpulan 1. Sistem Informasi Akuntansi PT.EFG Sistem informasi akuntansi pada siklus produksi PT.EFG memiliki keunikan dibandingkan dengan perusahaan manufaktur lainnya. PT.EFG juga telah menggunakan sistem informasi akuntansi berbasis komputer untuk mendukung proses produksinya. Untuk mendukung agar sistem selalu berjalan dengan baik, PT.EFG memiliki divisi IT. 2. Pengendalian Internal Aktivitas pengendalian organisasi, dokumentasi, akuntabilitas aset, dan otorisasi yang dimiliki PT.EFG sudah cukup memadai walaupun di beberapa bagian masih perlu dilakukan perbaikan. Daftar Referensi COSO (2012). Internal Control-Integrated Framework, Executive summary Departemen Akuntansi, (2008). Bahan- Laboratorium Sistem Informasi akuntansi. Depok: Departemen akuntasi Ikatan Akuntan Publik Indonesia. (2011). Standar Profesi Akuntan Publik: Salemba Empat: Jakarta Maret Jones, F & Rama,D. (2008). Accounting Information System: A Business Process Approach. Cengage- South Western KEP-170/PJ/2002 (2002). Definisi dan Karakteristik Jasa Maklon Modul perkuliahan Sistem Informasi Akuntansi Departemen Akuntansi FEUI, (2003), Terj, Gelinas et al. (1993) Accounting Information Systems. South western: Cincinnati

23 23 Pedoman teknis penulisan tugas akhir mahasiswa universitas Indonesia. (2008). Depok: Romney, M.B. & Steinbart, P.J. (2012). Accounting Information System; Twelfth Edition. Pearson Education: England Romney, M.B. & Steinbart, P.J. (2009). Accounting Information System; Eleventh Edition. Pearson Education: England Wilkinson, et. Al. (2004). Accounting Information System: Essential Concepts Application; Fourth Edition. John Wiley & Sons Inc and Hall, James. A., (2011). Sistem Informasi Akuntansi, Edisi Empat. Jakarta : Salemba Empat