PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI (PHK-I) PROSES SELEKSI TAHUN 2009 Evaluasi Proposal Awal Komentar Reviewer Terkonsolidasi
|
|
- Yulia Tan
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI (PHK-I) PROSES SELEKSI TAHUN 2009 Evaluasi Proposal Awal Komentar Reviewer Terkonsolidasi Nama Perguruan Tinggi Universitas Indonesia Kode Proposal U.051 Tema yang diusulkan B, C, dan D Komentar Umum Proposal yang diajukan oleh Universitas Indonesia disusun dengan komprehensif dan dilengkapi dengan data dan analisa yang cukup baik. UI telah memenangi banyak hibah kompetisi Dikti sejak program kompetisi pertama kali diluncurkan, termasuk PHKI Batch I, yang tidak disebutkan pada evaluasi diri. Dengan demikian dampak dari hibah tersebut sudah cukup signifikan dalam meningkatkan kinerja institusi. Sebagai BHMN yang telah melewati masa transisi yang panjang, dalam proposal disampaikan bahwa hingga kini laporan keuangan UI belum diaudit (unauditable). Hal tersebut merupakan satu kondisi yang menunjukkan kelemahan pengelolaan yang sangat perlu mendapat perhatian. Namun hal tersebut tidak dianalisa dan diungkap dalam evaluasi diri. Demikian pula dari sekian banyak hibah yang telah dimenangi UI, menurut rekaman ada yang kurang berhasil diimplementasikan dengan baik. Kekurang berhasilan seharusnya menjadi bagian analisa yang sangat penting agar bisa dipetik pelajaran dari kekurangan tersebut. Terjadi kekurangcermatan dalam penulisan hal yang mendasar dalam proposal. Dalam menyajikan misi terdapat perbedaan beberapa kata dalam penulisan misi di proposal dibandingkan dengan di Renstra, baik pada point 1 maupun 2 yang cukup mengganggu upaya pemahaman terhadap misi UI. Komitmen institusi dan kepemimpinan nampak baik. Strategi institusi nampak jelas, dengan aktivitas dan milestone capaian yang terukur. Task force yang ditugaskan sangat baik, melibatkan berbagai komponen institusi, lengkap dari elemen struktural maupun dukungan dari unit-unit terkait (prodi) serta QA dan monitoring internal. Namun beberapa prodi yang akan dilibatkan dalam implementasi program yang diusulkan tidak mendapat porsi yang cukup banyak untuk dibahas. Pemilihan prodi-prodi tersebut dari prodi yang ada di institusi menjadi kurang jelas. Format penulisan ada yang kurang rapi. Penulisan pada kertas tidak bolak-balik sehingga menjadi tebal dan penjilidan menggunakan spiral plastik yang kurang kuat, sangat mengganggu yang membaca proposal. Penggunaan spiral logam lebih kuat lebih dianjurkan. Tema yang diajukan oleh UI yakni tema B, C, dan D meskipun cukup relevan dari sisi kebutuhan dan didukung dengan kapasitas dan potensi yang dimiliki oleh UI, namun kurang kuat dari sisi rasional dan rekam jejak institusi (terutama untuk tema B dan C). Reviewer merekomendasikan usulan tema D untuk maju ke dalam proposal lengkap. Sedangkan tema B dan C masih memerlukan perbaikan yang substansial. 1. Kepemimpinan dan Komitmen Institusi Kepemimpinan institusi antara lain terlihat dari kejelasan arah pengembangan dan langkahlangkah strategis yang telah diambil untuk mencapai visi dan misi institusi selama ini. Arah 1
2 pengembangan UI ke depan untuk menjadi universitas riset bertaraf internasional sudah cukup jelas, antara lain terungkap dari pengembangan pola ilmiah pokok. Namun demikian capaian dalam pengembangan PIP tersebut tidak terungkap di dalam proposal. Bagaimana profil riset dan hasil karya pengembangan PIP dalam bentuk paten, publikasi di jurnal ilmiah internasional, perolehan pendanaan riset kompetitif tidak terlihat. Paparan yang disajikan dalam proposal berupa input dan hasil riset secara keseluruhan berbasis fakultas (hanya 8 dari 13 fakultas yang disajikan). Meskipun UI mencanangkan diri untuk menjadi universitas riset kelas dunia, namun anggaran riset ditinjau secara persentase masih rendah. Konsolidasi manajemen UI terlihat cukup berhasil dengan instrumen organisasi yang telah dikembangkan dengan baik termasuk sistem pengembangan SDM dan insentif berbasis kinerja. Hal tersebut patut diapresiasi. Pengabdian kepada masyarakat sebagai aras ketiga dari Tridharma PT yang tidak terpisah dari kehidupan akademik terlihat masih sangat lemah dan kurang mendapat perhatian. Tidak disajikan berapa anggaran untuk pengabdian kepada masyarakat. Programprogram yang dipaparkan terkesan sporadis dan belum terlihat adanya inovasi dalam pengabdian kepada masyarakat. Sebagai universitas terpandang, tentunya peran UI dalam membangun masyarakat sekitar sangat diharapkan karena akan menjadi kiblat dan panutan bagi perguruan tinggi lainnya. Sasaran dan strategi pencapaian sasaran untuk mewujutkan visi dan misi diuraikan di Renstra secara rinci dengan tahapan yang cukup jelas dalam rangka menuju Asian WCU. Sampai dengan 2008 capaian sasaran juga diuraikan cukup jelas menujukkan keseriusan pimpinan dalam mewujutkan visi dan misi UI. Disamping itu terlihat jelas benang merah antara proposal yang diajukan dengan upaya pencapaian visi dan misi institusi. UI memiliki program studi sebanyak 214 pada berbagai jenjang/ keprofesian dengan jumlah mahasiswa sekitar 40 ribu memberikan gambaran kompleknya pengelolaan. Untuk program S1 UI memiliki 55 program studi dengan total mahasiswa 24 ribu lebih. Sebagai univeristas yang menuju kelas dunia ditunjukkan oleh jumlah mahasiswa asing 58 pada 2007 meningkat menjadi 77 pada 2008 untuk program bergelar dan masing-masing 171 dan 150 pada tahun 2007 dan 2008 untuk program non-gelar. Dari 175 PS (di luar pendidikan keprofesian) masih terdapat 26 yang belum terakreditasi, sedangkan untuk S1 dari 55 PS, terdapat 7 PS yang belum terakreditasi. Hal ini tentu menjadi pekerjaan rumah pimpinan institusi agar seluruh program studi terakreditasi. Perolehan akreditasi PS yang majoritas A ditambah dengan keberhasilan dua PS Teknik Sipil dan Teknik Mesin mendapat status akreditasi dari AUN mencerminkan komitmen institusi dalam upaya secara terus menerus meningkatkan kualitas proses penyelenggaraan pendidikan. Komitmen institusi dalam ICT nampak dari perkembangan implementasi ICT yang telah mencakup sebagian besar kebutuhan untuk mendukung manajemen dan informasi serta kemudahan pelayanan terhadap mahasiswa. Berbagai kemudahan pelayanan telah berhasil dikembangkan dengan pengelolaan data base yang semakin komprehensif, baik terhadap sarana dan prasarana, SDM maupun penyelanggaraan pendidikan. Pembiayaan seluruh operasional jaringan dibiayai dari dana rutin universitas, sehingga terjamin sustainibilitasnya. Sistem penjaminan mutu nampak bekerja cukup baik dan bekerjasama dengan direktorat terkait.dalam monev internal PBM, program pengembangan akademik, fasilitasi akreditasi. Sebagai bagian dari upaya peningkatan sistem manajemen mutu, pada setiap awal semester setiap staf akademik mengisi formulir rencana kerja. Namun belum nampak usaha PBM yang menyentuh grass root pelaksana proses yang sangat berperan dalam meningkatkan indikator kinerja proses dan output yang dapat diukur dari IPK, masa studi, ketepatan waktu dll. Justifikasi pemilihan tema dan program studi yang terlibat telah disajikan dalam proposal. Penjelasan yang disajikan untuk masing-masing tema B, C dan D cukup dapat memberikan gambaran urgensi dari pemilihan tema tersebut dan program studi yang terlibat. Namun demikian uraian yang lebih detil mengenai penetapan program dan pemilihan program studi yang terlibat 2
3 nampaknya masih perlu disampaikan melalui dukungan informasi yang komprehensif dan mutakhir serta kejelasan peran yang akan dilakukan oleh program studi terkait, khususnya untuk tema C dan D. Tim penyusun proposal melibatkan berbagai fihak di universitas, terutama melibatkan pimpinanpimpinan kunci di institusi. Dengan melibatkan pimpinan-2 eksekutif, nampak bahwa institusi UI komit untuk serius dalam mengusulkan program dan rencana menjalankan program PHKI. Dengan visi yang tinggi sebagai universitas riset kelas dunia, dan merasa sebagai flag carrier of the nation university, setidaknya UI akan terbebani untuk tidak main-main dalam menjalankan program-2 yang diusulkan, tidak meniru flag carrier of the nation air line, Pan Am-nya AS, yang diam-diam ditinggalkan airline yang lain, karena sudah terlalu puas merasa sebagai flag carrier. Rencana strategi sebagai blue-print langkah 5 tahun kedepan terdefinisi dengan baik. Milestone capaian ditargetkan dengan jelas. Key performance indicator tertulis dengan angka yang pasti, meskipun ada beberapa yang mungkin sulit dicapai. Angka tepat waktu (4 tahun) program sarjana yang minimal 75% dan efisiensi edukasi yang 20% (berarti masa studi yang rata-rata 5 tahun) sendiri tidak konsisten. Memperbaiki kinerja supaya target capaian Renstra tercapai, akan memerlukan usaha yang luar biasa. Program B yang diusulkan harus betul-betul mengarah memperbaiki hal-hal tersebut. 2. Kualitas Laporan dan Evaluasi Diri Evaluasi diri dilakukan dengan baik dan komprehensif. ED yang dilakukan menggambarkan situasi UI secara umum dan secara terarah menggambarkan kekuatan yang mendukung tema yang dipilih. Dalam paparan yang relatif singkat pengusul bisa menyajikan fakta utama kondisi dan kinerja UI terutama dalam aspek akademik lebih khusus dalam aspek pembelajaran. Berbagai inovasi telah dilakukan dalam pembelajaran dan banyak yang merupakan hasil dari hibah kompetisi yang telah dimenangi. Inovasi dalam pembelajaran dan terobosan pengembangan kurikulum telah banyak dilakukan seperti teaching without walls, MK PDPT, dsb. patut diapresiasi dan terus dikembangkan. Di samping keberhasilan dan good practices yang telah dkembangkan sebagai dampak positif hibah yang cukup banyak telah dimenangi UI selama ini, tentunya ada juga kegagalan atau kekurang berhasilan dalam implementasi hibah yang ada. Dalam laporan evaluasi diri hal tersebut sama sekali tidak terungkap. Dengan mengkaji dan mengupas kekurang berhasilan implementasi PHK tentunya akan banyak juga pelajaran yang bisa diperoleh. Setiap capaian tentu masih ada ruang untuk perbaikan dan peningkatan, namun untuk bisa melakukan perbaikan dan peningkatan kata kuncinya adalah mengenali kekurangan dan kegagalan. Hal tersebut kurang mendapat perhatian dan elaborasi yang memadai untuk menemukenali akar permasalahannya. Angka-angka perkembangan student body menunjukkan kecenderungan ekspansi pada jenjang S1 tentunya kurang sejalan dengan misi UI untuk menjadi universitas riset kelas dunia. Dalam tabel 2.5 tentang jumlah mahasiswa asing angka-angka yang dimunculkan sangat fluktuatif dan tidak diberi penjelasan apakah angka itu merupakan intake mahasiswa asing baru atau kunjungan mahasiswa asing. Dari 55 prodi S1 reguler masih terdapat 7 prodi belum terakreditasi dan 3 yang belum melakukan akreditasi ulang sementara untuk prodi S3 lebih banyak lagi yang belum terakreditasi. Juga tidak ada informasi tentang akreditasi program studi non reguler. Angka-angka indikator produktivitas dan efisiensi internal menunjukkan masih fluktuatif dan beberapa indikator menunjukkan kecenderungan menurun (program S1 reguler, program doktor). Jumlah dan dana riset yang diungkapkan (hal 27) tidak dijelaskan apakah dana riset tahun lalu, atau tahun ini, atau kumulatif 3 tahun, seharusnya analisa dilakukan dalam bentuk time series sebagaimana dilakukan pada aspek pendidikan. Kalau dana tersebut merupakan dana riset akumulatif 3 tahun berarti pendanaan riset rerata masih di bawah 1% dari anggaran total 3
4 universitas. Hal tersebut tentu kurang sejalan dengan misi UI sebagai universitas riset. Di dalam website UI terlihat terjadi lonjakan jumlah dan pendanaan riset yang sangat besar pada tahun 2009 terutama karena dekonsentrasi dana penelitian dari DikTi. Dalam aspek pengabdian kepada masyarakat, analisa tidak didukung dengan data serta tidak dipaparkan besarnya pendanaan. Perkembangan kesehatan finansial UI juga terlihat cukup bagus dengan dana endowment yang terus meningkat. Jumlah kerjasama untuk revenue generating activities juga meningkat cukup bagus. Demikian pula kerjasama internasional yang dibangun untuk meningkatkan citra UI. Sistem kepegawaian universitas juga telah dikembangkan dengan baik dengan sistem insentif berbasis kinerja. Meskipun demikian justru terjadi penurunan jumlah dosen hingga 17,8% dalam 1 tahun menjadi Hal tersebut tentu merupakan satu hal yang sangat serius dan memerlukan analisa yang mendalam. Namun demikian, dalam evaluasi diri sama sekali tidak dilakukan kajian tentang hal tersebut. Sebaliknya jumlah staf non akademik justru menunjukkan peningkatan menjadi 2965 orang, 40% lebih banyak dari tenaga dosen. Jumlah tenaga pendukung yang besar merupakan indikasi inefisiensi administrasi. Sekali lagi hal ini tidak dianalisa dengan memadai di dalam evaluasi diri. Perhitungan rasio dosen:mahasiswa dilakukan dengan membandingkan jumlah dosen tahun 2008 dengan jumlah mahasiswa tahun 2005 (hal 36), hal tersebut menjadi tanda tanya besar bagi reviewer (bukankah data jumlah mahasiswa tahun 2008 juga ada hal 19). Kenyataan bahwa laporan keuangan hingga kini belum teraudit (unaudited) merupakan satu kelemahan yang sayang lolos dari analisa evaluasi diri. Dalam analisa SWOT banyak aspek yang tertuang dalam evaluasi diri tidak terungkap dalam analisa tersebut. Kajian aspek permasalahan terkait dengan bidang unggulan yang akan diangkat dipaparkan secara kuantitatif maupun kualitatif. Namun kontribusi dan peran yang telah dan akan diambil oleh UI kurang tergambar dengan baik. Analisis lingkungan eksternal tentang penyakit tropis infeski memiliki urgensi yang tinggi. Namun demikian, sangat disarankan penajaman dilakukan berdasarkan kondisi beberapa tahun terakhir ini, bukan hanya berdasarkan informasi tahun 2005, misalnya penyakit demam berdarah yang belakangan sangat menonjol. Tracer studi dilakukan pada terhadap 936 alumsi sangat dihargai. Dari tracer ini dapat diperoleh informasi kemana lulusan dan bagaimana kesan user. Dari sisi IPK yang berhasil diraih mahasiswa cukup memadai, lebih dari 50% mahasiswa memperoleh IPK >2.75, meskipun angka 2.75 ini sudah kurang tepat untuk menjadi ukuran bagi universitas yang mencanangkan untuk go international. Saat ini efisiensi edukasi mencapai 19.06% yang akan ditingkatkan menjadi 20% untuk S1. Efisiensi 20% sebagai target juga belum menunjukkan usaha yang serius, mengingat untuk S1 idealnya adalah efisiensi 25%. Setiap tahun dilakukan Englih profisiency test bagi mahasiswa tahun pertama dengan hasil rata-rata >425. Hasil ini tentu merupakan modal yang sangat baik untuk meningkatkan kemampuan bahasa Inggris di universitas yang menuju kelas dunia. Namun di proposal tidak pernah dijelaskan intervensi institusi selama mahasiswa belajar untuk meningkatkan bahasa Inggris, dan bagaimana hasil (output) profisiensi English saat wisuda. Saat ini UI sedang melakukan penataan keorganisasian yang telah dimulai sejak tahun Sayang struktur organisasi yang disajikan tidak jelas terbaca. Pengembangan bidang akademik sedang dialakukan dalam upaya meningkatkan integrasi bidang keilmuan dan memenuhi tuntutan pemangku kepentingan, termasuk diterbitkannya panduan penjaminan mutu pelaksanaan e-lerning dan SK pelaksanaan e-learning. Pengelolaan riset diarahkan untuk meningkatkan atmosphir penelitian yang lebih kondusif dalam upaya mencapai visi sebagai universitas riset kelas dunia. Dana penelitian dikelola secara sentral ke universitas, namun masih ada pendanaan dari fakultas menunjukkan belum sepenuhnya terintegrasi pengelolaan penelitian. Sumber dana disebutkan beraneka ragam, namun tidak ada informasi pendanaan dari Diknas, 4
5 Beberapa kegiatan PPM telah dilakukan namun tidak ada informasi dana yang dikeluarkan untuk kegiatan ini. Berbagai kegiatan telah dinyatakan memberikan manfaat kepada masyarakat, akan lebih baik kalau dapat dirumuskan indikator dampak yang lebih terukur, misalnya telah memberikan pencerahan, kesadaran, sumbangan cukup signifikan dsb perlu dielaborasi kejelasan ukuran keberhasilannya. Pengelolan sumberdaya keuangan sejak 2008 telah terpusat sebagai bagian dari hasil upaya konsolidasi organisasi di tingkat institusi. Kerjasama banyak dilakukan, namun perlu kejelasan aturan kerjasama untuk mendukung kebijakan keuangan yang terpusat, termasuk level unit yang mempunyai legalitas menggalang kerjasama. Tanpa kejelasan kewenangan ini akan menjadikan kesulitan institusi dalam mewujutkan kebijakan keuangan yang terpusat. Sebagai universitas yang menuju kelas dunia didukung pula oleh capaian saat ini dimana terdapat 104 institusi asing dari 28 negara melakukan kerjasama internasonal dengan UI, disamping UI juga aktif dalam berbagai forum universitas dan jaringan internasional. Pengelolaan sumberdaya manusia, hal sangat menarik adanya fakta bahwa jumlah dosen UI yang menurun 17.80% menjadi 1616 pada tahun Penurunan terbesar terjadi pada tenaga pengajar, dan terjadi pada hampir semua level. Di sisi lain terjadi peningkatan dosen tidak tetap sebesar 3%. Hal ini perlu elaborasi lebih lanjut. Perlu pula dielaborasi proporsi dosen PNS dan dosen UI dengan trend ke depan yang menjadi sasaran UI. Rasio dosen mahasiswa cukup memadai 1: 08 1:41, dengan rata-rata 1:25. Jumlah dosen S3 599 dari total 1616 staf pengajar menunjukkan masih perlunya upaya peningkatan jenjang pendidikan sebagian besar dosen. Sistem jenjang karier melalui Pengelompokan dosen UI menjadi penelitian, pengajaran dan struktural perlu elaborasi lebih lanjut. Analisis SWOT dilakukan cukup komprehensif. Strategi pengembangan yang disajikan di proposal sejalan dengan dan merupakan bagian dari strategi pengembangan UI dan sejalan dengan Agenda Riset Nasional Ristek. Pemilihan program unggulan dalam tema D sangat strategis, namun perlu ditambahkan track record yang selama ini telah dimiliki institusi untuk mendukung program unggulan yang diusulkan. Ada beberapa format yang mengganggu, misalnya gambar 2.4 hal 17, praktis tidak terbaca. Halaman tidak ditulis bolak balik seperti saran panduan sehingga proposal menjadi terlalu tebal. Dengan di jilid dengan plastik spiral yang kurang begitu kuat, maka jadilah proposal yang lembarannya lepas. Langkah-langkah persiapan untuk meloncat kedepan nampaknya sudah dilakukan oleh jajaran pimpinan institusi. Meskipun base line kondisi saat ini mungkin masih jauh dari jajaran kelas dunia, tetapi upaya-upaya sistimatis sudah dilakukan. Beberapa hal yang dapat dilakukan internal belum banyak ditunjukkan, misalnya untuk memperbaiki kinerja pembelajaran, sebagai contoh program regular S1. Efisiensi edukasi, lama studi, IPK dan prosentase yang tepat waktu masih menunjukkan kinerja yang jauh dari ideal dibanding dengan institusi sejenis di negara lain. Tanpa menunggu ceremony akreditasi dari lembaga dunia (ASEAN AUN), masalah kinerja pembelajaran tadi semestinya sudah dapat diatasi oleh institusi yang bervisi menjadi trend-setter. 3. Ketepatan Strategi dalam merancang program pengembangan yang diajukan Tema-tema yang dipilih cukup sejalan dengan potensi dan situasi UI, namun demikian secara umum kurang terdukung dengan analisa kapasitas dan rekam jejak yang memadai. Untuk tema B, alasan pemilihan prodi tidak cukup meyakinkan sehingga usulan program terasa tidak gayut (kenapa ada revisi kurikulum, peningkatan kualitas SDM, student centered learning, dsb.). Program yang diusulkan tidak dilandasi dengan rasional yang jelas. Demikian pula halnya dengan usulan tema C, paparan yang disajikan bersifat normatif dari sisi kebutuhan, kenapa dipilih daerah Gorontalo dan Sumatera Selatan bukannya Kepulauan Seribu misalnya tidak ada landasan 5
6 rasionalitasnya. Kerjasama yang akan dibangun dengan daerah juga sama sekali belum terlihat demikian pula rekam jejak institusi dalam bidang unggulan yang diajukan. Hal yang sama juga terjadi pada usulan tema D, rekam jejak institusi dalam membangun unggulan tersebut tidak terungkap secara baik. Di dalam proposal lengkap aspek-aspek tersebut harus dimunculkan dengan lengkap di dalam proposal. Dari usulan yang diajukan, tema B dan tema C kurang direkomendasikan untuk dilanjutkan pada tahap proposal lengkap karena kekurang jelasan landasan dan rasionalitas program serta rekam jejak pendukungnya. Pemilihan PS Sastra Jawa dan Farmasi sebagai persiapan untuk go internasional sejalan dengan visi UI untuk terus mengembangkan unggulan-unggulan yang akan menjadi pusat rujukan internasional. Rancangan umum program yang diusulkan untuk kedua PS ini juga cukup memberikan gambaran langkah-langkah yang akan dilakukan untuk mencapai keunggulan yang dicita-citakan. Namun demikian untuk PS Sastra Jawa mungkin perlu elaborasi sedalam mana penataan kurikulum dan program akan dilakukan, termasuk kejelasan penataan sumberdaya pendukungnya.. Pengembangan bidang unggulan UI melalui tema C untuk pemberdayaan dan penguatan daya saing daerah melalui pengembangan pemukiman pesisir sangat strategis. Namun demikian justifikasi pemilihan program dan lokasi perlu diperkuat. Rekam jejak PS Arsitektur dan Geografi dan gambaran global yang akan diperankan masih perlu dielaborasi lebih lanjut untuk memberikan gambaran yang lebih jelas kontribusi kedua PS tersebut terhadap program ini. Pemilihan tema D dengan unggulan keberagaman budaya sebagai unggulan institusi mempunyai posisi strategis ke depan dan terbukti dengan banyaknya universitas asing ternama yang menyelenggrakan kajian keindonesiaan. Demikian pula pemberdayaan sumberdaya alam melalui ICT dan Rekayasa Nanomaterial merupakan langkah antisipatif UI, dikaitkan dengan upaya UI untuk mengambil peran dalam percaturan perkembangan dan peranan ICT dalam pasar teknologi global. Pemilihan unggulan kedokteran tropis dan penyakit infeksi sangat strategis baik bagi kebutuhan internasional maupun nasional. Rancangan global pengembangan yang disusun secara umum dapat memberikan gambaran upaya mencapai tujuan yang ditetapkan. Indikator kinerja disajikan cukup komprehensif. Sebagai catatan pada indikator kinerja publikasi nampaknya akan lebih baik jika dipisahkan antara publikasi nasional dan internasional.. Kekurangan dari pemilihan tema program antara lain, alasan dua prodi akan diusulkan dalam tema B dari sekian banyak prodi yang lain, tidak ditunjukkan dengan baik. Demikian juga pemilihan prodi-prodi yang lain yang dilibatkan dalam tema C dan D juga kurang didasari analisa yang agak mendalam pada evaluasi diri, maupun strategi institusi kedepan. Pada proposal lengkap, sebaiknya analisa kenapa strategi tema B, C, dan D dipilih, dan kenapa prodi-prodi tersebut yang diangkat untuk dilibatkan lebih banyak dibahas. Dengan demikian pada detail program akan nampak dengan baik kelayakan dari masing-masing tema. --oo0oo-- 6
PROGRAM PENGEMBANGAN KAPASITAS PROGRAM STUDI PPKPS UNIVERSITAS HASANUDDIN MARET 2013
PROGRAM PENGEMBANGAN KAPASITAS PROGRAM STUDI PPKPS UNIVERSITAS HASANUDDIN MARET 2013 Pendahuluan Program studi merupakan lini terdepan penyelenggaraan kegiatan tri dharma, oleh karena itu prodi perlu diberikan
Lebih terperinciApa itu PHK I 2010??
BEBERAPA TIPS DALAM PENYUSUNAN PROPOSAL AWAL PHK I 2010 Sosialisasi Panduan PHK I Tahun Seleksi 2009 Palembang, Jakarta, Yogyakarta, Makassar 9-10 Februari 2009 Dewan Pendidikan Tinggi Direktorat Jenderal
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN
RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN 2017 2020 Strategi: 1. Peningkatan relevansi melalui peningkatan kemampuan pengetahuan, keahlian
Lebih terperinciPROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI. Penyusunan Proposal Awal
PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI Penyusunan Proposal Awal Struktur Proposal Awal Difokuskan pada evaluasi diri di tingkat institusi Melandasi rasional untuk penetapan program pengembangan Satu
Lebih terperinciStruktur Proposal Awal
PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI Penyusunan Proposal Awal Struktur Proposal Awal Difokuskan pada evaluasi diri di tingkat institusi Melandasi rasional untuk penetapan program pengembangan Satu
Lebih terperinciPANDUAN PENYUSUNAN RENCANA IMPLEMENTASI PROGRAM (RIP) PROGRAM HIBAH KOMPETISI PROGRAM STUDI (PHK-PS) TAHUN ANGGARAN 2012
PANDUAN PENYUSUNAN RENCANA IMPLEMENTASI PROGRAM (RIP) PROGRAM HIBAH KOMPETISI PROGRAM STUDI (PHK-PS) TAHUN ANGGARAN 2012 Badan Pengembangan Akademik UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA 2012 1 DAFTAR ISI Daftar
Lebih terperinciDEWAN PENDIDIKAN TINGGI DPT DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI
DEWAN PENDIDIKAN TINGGI DPT DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI Kerangka Acuan Site Visit dalam Proses Seleksi Program Hibah Kompetisi berbasis Institusi proses seleksi 2009 (untuk pengusul) Latar belakang
Lebih terperinciPROPOSAL PEMBUKAAN PROGRAM STUDI nama program studi. nama perguruan tinggi. logo perguruan tinggi. nama kota, bulan dan tahun
PROPOSAL PEMBUKAAN PROGRAM STUDI nama program studi nama perguruan tinggi logo perguruan tinggi nama kota, bulan dan tahun 1 DIREKTORAT KELEMBAGAAN DAN KERJA SAMA DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI
Lebih terperinciFormulir 5: Pengajuan Ijin Penyelenggaraan On Line
Formulir 5: Pengajuan Ijin Penyelenggaraan On Line Format Studi Kelayakan PS Baru On-line mengacu pada SK no. 108/DIKTI/Kep/2001tentang Pedoman Pembukaan Program Studi dan PP 19 tahun 2005 tentang Standard
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2020 RS S1 01 PROGRAM STUDI SARJANA FARMASI FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2016 KATA PENGANTAR Berkat rahmat Allah dan dengan kerja keras tim penyusun bersama
Lebih terperinciKeberadaan ED dalam AIPT
BAN-PT Evaluasi Diri: Berupa dokumen khusus yang disusun sebagai analisis kondisi dan kesimpulan capaian PT sampai saat ini Borang: Berupa dokumen yang mengandung isian, data, dan informasi lengkap tentang
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA
RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SRIWIJAYA 2014-2018 Kata Pengantar RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN
Lebih terperinciDEWAN PENDIDIKAN TINGGI DPT DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI Kerangka Acuan Monitoring dan Evaluasi Tahunan dan Mid Term
DEWAN PENDIDIKAN TINGGI DPT DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI Kerangka Acuan Monitoring dan Evaluasi Tahunan dan Mid Term Pendahuluan Program Hibah Kompetisi Institusi (PHKI) Tahun 2009 Sampai saat
Lebih terperinciSTANDAR KOMPETENSI LULUSAN
STANDAR KOMPETENSI LULUSAN PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN 2017 STANDAR KOMPETENSI LULUSAN PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK Kode Dokumen : SPMI-FT/TS/A/001-1
Lebih terperinciPROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI (PHK-I)
PANDUAN PENYUSUNAN PROPOSAL PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI (PHK-I) PROSES SELEKSI TAHUN 2008 DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL OKTOBER 2007 Daftar Isi Daftar
Lebih terperinciKOMPONEN D SUMBER DAYA MANUSIA
KOMPONEN D SUMBER DAYA MANUSIA Sumber daya manusia pada perguruan tinggi yang dimaksud pada tulisan ini adalah dosen dan tenaga kependidikan (karyawan). Dosen bertugas melaksanakan kegiatan pembelajaran,
Lebih terperinciSTANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN 2017 STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK Kode
Lebih terperinciBAB III ANALISIS SWOT DAN ASUMSI-ASUMSI
BAB III ANALISIS SWOT DAN ASUMSI-ASUMSI 3.1. Kekuatan 1. STMIK AMIKOM YOGYAKARTA saat ini telah meraih 6 penghargaan dalam bidang penelitian bertaraf internasional, yang dapat meningkatkan reputasi STMIK
Lebih terperinciSTANDAR PENILAIAN PEMBELAJARAN
STANDAR PENILAIAN PEMBELAJARAN PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN 2017 STANDAR PENILAIAN PEMBELAJARAN PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK Kode Dokumen : SPMI-FT/TS/A/001-4
Lebih terperinciProgram Hibah Kompetisi Universitas Brawijaya PHK-UB Batch 2 TAHUN ANGGARAN 2014
Program Hibah Kompetisi Universitas Brawijaya PHK-UB Batch 2 TAHUN ANGGARAN 2014 Visi UB World Class Entrepreneurial University. Penguatan di ke-3 lini Tri Dharma PT. Komitmen UB untuk keberlanjutan PHK
Lebih terperinciPANDUAN PENYUSUNAN LAPORAN AKHIR
PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI PANDUAN PENYUSUNAN LAPORAN AKHIR Untuk Kegiatan PHK-I Batch I: 2008-2010 DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL DESEMBER 2010 Kata
Lebih terperinciSHERMAN SALIM CALON DEKAN
SHERMAN SALIM CALON DEKAN Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga 2010-2015 INTEGRASI, SINERGI, INOVASI DAN IMPLEMENTASI UNTUK MEWUJUDKAN FKG UNAIR KIBLAT BIDANG KEDOKTERAN GIGI DI INDONESIA STRATEGI
Lebih terperinciLEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu
LEMBAR PENGESAHAN 1. Nama Kegiatan : Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Universitas Dian Nuswantoro Semarang - 2016 untuk ke-1 2. Tim Monev Senat : Dr. St. Dwiarso Utomo, S.E.,
Lebih terperinciKomentar dan Rekomendasi
Komentar dan Rekomendasi Nama Perguruan Tinggi Skema Reviewer : FK Universitas Sam Ratulangi (UNSRAT) :.Non Grantee : 1. Pratiwi Sudarmono 2. Hemma Yulfi 1. Komentar Umum Pada tanggal 2-3 Juni 2014 telah
Lebih terperinciPANDUAN PENELITIAN PERCEPATAN GURU BESAR TAHUN 2017/2018
PANDUAN PENELITIAN PERCEPATAN GURU BESAR TAHUN 2017/2018 I. PENDAHULUAN Program Penelitian Percepatan Guru Besar merupakan salah satu skim penelitian yang bersifat kompetitif. Skim penelitian ini dimaksudkan
Lebih terperinciPROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL
PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE 2015-2016 PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2015 PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE 2015 2016
Lebih terperinciINSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG
UNIVERSITAS ISLAM MALANG INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG Kode : UNISMA-PPM.01.05.15 Tanggal : Revisi : 1 Halaman : 1 dari 9 INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG
Lebih terperinciSTANDAR PENGELOLAAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT. 1. Visi dan Misi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Surakarta
1. Visi dan Misi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Surakarta 2. Rasional Visi : Menjadi Institusi pendidikan tinggi kesehatan yang unggul, kompetitif dan bertaraf internasional tahun 2035 Misi
Lebih terperinciSTANDAR ISI PEMBELAJARAN
STANDAR ISI PEMBELAJARAN PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN 2017 STANDAR ISI PEMBELAJARAN PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK Kode Dokumen : SPMI-FT/TS/A/001-2
Lebih terperinciPANDUAN PENULISAN LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN PHK BERBASIS INSTITUSI TEMA A, B, dan C TAHUN 2008
PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI PERGURUAN TINGGI PANDUAN PENULISAN LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN PHK BERBASIS INSTITUSI TEMA A, B, dan C TAHUN 2008 Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Departemen
Lebih terperinciPROPOSAL Program Hibah Kompetisi Program A 1
Kelompok: Kependidikan PROPOSAL Program Hibah Kompetisi 2007 Program A 1 PENINGKATAN KUALITAS LEADERSHIP DAN MANAJEMEN INTERNAL ORGANISASI DALAM RANGKA PENINGKATAN KUALITAS LULUSAN JURUSAN PENDIDIKAN BIOLOGI
Lebih terperinciProgram Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB)
Program Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB) UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2015 Program Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB) Universitas Brawijaya Periode 2015 2019 Kode Dokumen : 00901 03000
Lebih terperinciKEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU AKADEMIK INTERNAL DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Kebijakan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU AKADEMIK INTERNAL DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
Lebih terperinciMANUAL PROSEDUR MONITORING DAN EVALUASI INTERNAL (MONEVIN) PROGRAM HIBAH KOMPETISI (PHK)
MANUAL PROSEDUR MONITORING DAN EVALUASI INTERNAL (MONEVIN) PROGRAM HIBAH KOMPETISI (PHK) UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2006 Ruang Lingkup Lingkup monevin adalah proposal PHK dan implementasi PHK yang diajukan
Lebih terperinciProgram Hibah Kompetisi Peningkatan Kualitas Pengajaran UII
PANDUAN PENYUSUNAN PROPOSAL Program Hibah Kompetisi Peningkatan Kualitas Pengajaran UII SEMESTER GENAP TAHUN AKADEMIK 2011/2012 Tema: Metode Pembelajaran Dengan Media IT Dan Bermuatan Local Genius Lingkup:
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM MAGISTER PENGELOLAAN SUMBERDAYA ALAM
RENCANA STRATEGIS PROGRAM MAGISTER PENGELOLAAN SUMBERDAYA ALAM Perkembangan ilmu-ilmu interdisiplin pada hakekatnya dilandasi oleh perkembangan Sumber daya Manusia di lingkungan UB, dimana mereka telah
Lebih terperinciPROGRAM KERJA PERIODE
PROGRAM KERJA PERIODE 2012-2016 PROGRAM KERJA PERIODE 2012-2016 JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA Kode Dokumen : 00601 02000 Revisi : 3 Tanggal : 13 Desember 2012 Diajukan oleh
Lebih terperinciPANDUAN PENULISAN LAPORAN INTERIM PELAKSANAAN PHK BERBASIS INSTITUSI TEMA A, B, dan C TAHUN 2009
PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI PERGURUAN TINGGI 2009 PANDUAN PENULISAN LAPORAN INTERIM PELAKSANAAN PHK BERBASIS INSTITUSI TEMA A, B, dan C TAHUN 2009 Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Departemen
Lebih terperinciDIREKTORAT KELEMBAGAAN DAN KERJA SAMA DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI 2015
DIREKTORAT KELEMBAGAAN DAN KERJA SAMA DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI 2015 PROPOSAL PEMBUKAAN PROGRAM STUDI (PROGRAM DIPLOMA & SARJANA) Pengusul
Lebih terperinciProgram Pengembangan Pusat Unggulan Iptek dan Penguatan Kelompok Penelitian (Research Group)
PANDUAN PENYUSUNAN LAPORAN AKHIR Program Hibah Kompetisi Research Group Universitas Brawijaya 2016 Program Pengembangan Pusat Unggulan Iptek dan Penguatan Kelompok Penelitian (Research Group) PANDUAN PENYUSUNAN
Lebih terperinciKOMPONEN G. PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT, DAN KERJASAMA
KOMPONEN G. PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT, DAN KERJASAMA 1. Mutu, produktivitas, relevansi sasaran, dan efisiensi pemanfaatan dana penelitian dan pelayanan/pengabdian kepada masyarakat.
Lebih terperinciID No EQUIS Input Proses Output Predecessors. Membuat Visi. 3 N/A Membuat Misi 2
ID No EQUIS Input Proses Output Predecessors 1 N/A Perencanaan Visi, Misi, Nilai 2 1.d.2 Daftar pemegang kepentingan, deskripsi organisasi induk, situasi industri tenaga kerja, dokumen hasil evaluasi visi
Lebih terperinciRENCANA IMPLEMENTASI PROGRAM (RIP)
PANDUAN PENYUSUNAN RENCANA IMPLEMENTASI PROGRAM (RIP) PROGRAM HIBAH PENGEMBANGAN PROGRAM STUDI KHUSUS (PHP PK) BADAN PENGEMBANGAN AKADEMIK UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA 2015 Daftar isi 1. Pendahuluan...1
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN
PROGRAM MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2012-2017 KATA PENGANTAR
Lebih terperinci3 Kurikulum sudah dilaksanakan dengan model blok kompetensi pada semua PS 2 2 4
LAMPIRAN 64 Lampiran 1. Skoring Analisis Faktor Internal URAIAN KEKUATAN: 1 Rasio peminatan pendidikan kedokteran dan kesehatan di semua program studi sangat tinggi yang mengindikasikan tingginya kualitas
Lebih terperinciPANDUAN PENULISAN LAPORAN AKHIR Program Hibah Kompetisi Universitas Brawijaya
PANDUAN PENULISAN LAPORAN AKHIR Program Hibah Kompetisi Universitas Brawijaya TEMA A DAN B TAHUN ANGGARAN 2013 Universitas Brawijaya Malang 2013 Panduan Laporan Akhir Program Hibah Kompetisi- Universitas
Lebih terperinciKA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI. Tahun
KA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI Tahun 2016-2020 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI TAHUN 2016-2020 KA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI
Lebih terperinciBAB 3 USULAN PROGRAM PENGEMBANGAN
BAB 3 USULAN PROGRAM PENGEMBANGAN 3.1 Justifikasi Usulan Program sulan Program Pengembangan ini disusun berdasarkan hasil evaluasi diri yang U ada di Pendidikan Biologi secara komprehensif, sebagaimana
Lebih terperinciLaporan Kinerja Tahun 2017 Universitas Negeri Malang (UM)
Laporan Kinerja Tahun 2017 Universitas Negeri Malang (UM) KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Tahun 2018 Laporan lane/ja UM Tahun 2017 KATA PENGANTAR Dengan
Lebih terperinciPROPOSAL PROGRAM HIBAH PERGURUAN TINGGI NEGRI BARU ( PHPTNB) Tahun 2011 POLITEKNIK NEGERI BENGKALIS
PROPOSAL PROGRAM HIBAH PERGURUAN TINGGI NEGRI BARU ( PHPTNB) Tahun 20 POLITEKNIK NEGERI BENGKALIS Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Departemen Pendidikan Nasional 20 Lembar Identifikasi Nama Perguruan
Lebih terperinciBab I: Pendahuluan. 2. Pengembangan sistem penjaminan mutu, kegiatan administrasi dan kegiatan akademik di tingkat fakultas dan laboratorium.
Bab I: Pendahuluan Berdasarkan hasil evaluasi diri, permasalahan mendasar yang dihadapi FK- Unimal sekarang adalah mutu lulusan masih rendah, hal ini tampak dari base line beberapa indikator misalnya persentase
Lebih terperincieddka Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Departemen Pendidikan Nasional
Program ram Hibah Kompetisi berbasis institusi DewanPendidikanTinggi eddka Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Departemen Pendidikan Nasional Januari, 2008 Program Hibah Kompetisi adalah Katalis & Perekat
Lebih terperinciSTANDAR 4 SUMBER DAYA MANUSIA
34 STANDAR 4 SUMBER DAYA MANUSIA a. Sumber Daya Manusia Tata cara pengangkatan dan pemberhentian dosen tetap Prodi MSDM sepenuhnya mengacu pada Peraturan Rektor Institut Pemerintahan Dalam Negeri No 14
Lebih terperinciPANDUAN PENYUSUNAN LAPORAN MIDTERM
PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI (PHKI) PANDUAN PENYUSUNAN LAPORAN MIDTERM Untuk Kegiatan PHKI Tahun: 2008-2010 DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL JUNI 2009
Lebih terperinciSTANDAR NASIONAL PENELITIAN
STANDAR NASIONAL PENELITIAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) AKMI BATURAJA 2015 Standar nasional penelitian adalah kriteria minimal tentang system penelitian pada perguruan tinggi yang berlaku di
Lebih terperinciPanduan Penyusunan Proposal PROGRAM HIBAH KOMPETISI ASOSIASI PROFESI MAHASISWA (PHK-APM))
005/WKAM/DIT-AK/10 Panduan Penyusunan Proposal 2007 PROGRAM HIBAH KOMPETISI ASOSIASI PROFESI MAHASISWA (PHK-APM)) Direktorat Akademik Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Kementerian Pendidikan Nasional
Lebih terperinciPANDUAN PENGISIAN INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG
UNIVERSITAS ISLAM MALANG Kode :UNISMA-PPM.02.05.15 Tanggal : 25 Mei 2015 PANDUAN PENGISIAN INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG Revisi : 1 Halaman : 1 dari 41 PANDUAN PENGISIAN INSTRUMEN
Lebih terperinciPANDUAN PENULISAN LAPORAN INTERIM Program Hibah Kompetisi Universitas Brawijaya
PANDUAN PENULISAN LAPORAN INTERIM Program Hibah Kompetisi Universitas Brawijaya TEMA A DAN B TAHUN ANGGARAN 2013 Universitas Brawijaya Malang 2013 Panduan Laporan Interim Program Hibah Kompetisi- Universitas
Lebih terperinciRENCANA STRATEJIK DAN PENETAPAN KINERJA
BAB II RENCANA STRATEJIK DAN PENETAPAN KINERJA Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi, serta wewenang yang dimiliki, Universitas Udayana telah menyusun rencana strategis yang berorientasi pada hasil yang
Lebih terperinciKERANGKA KERJA SATUAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS PADJADJARAN 2016 SATUAN PENJAMINAN MUTU SATUAN PENJAMINAN MUTU UNPAD.
KERANGKA KERJA SATUAN PENJAMINAN MUTU 2016-2020 SATUAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS PADJADJARAN 2016 Page1 Kerangka Kerja SPM 2016-2020 Page 1 Kerangka Kerja Satuan Penjaminan Mutu (SPM) Unpad 2016-2020
Lebih terperinciTINJAUAN MANAJEMEN Pendahuluan II. Lingkup Bahasan
TINJAUAN MANAJEMEN I. Pendahuluan Evaluasi dilakukan untuk mengetahui keberhasilan dari program yang telah dirancang dalam suatu organisasi. Dari hasil evaluasi dapat diketahui program-program mana yang
Lebih terperinciKLASIFIKASI DAN PEMERINGKATAN PERGURUAN TINGGI
KLASIFIKASI DAN PEMERINGKATAN PERGURUAN TINGGI - 2015 Direktorat Jenderal Kelembagaan IPTEK - DIKTI Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Landasan dan Prinsip Metode o Data dan Analisis Hasil
Lebih terperinciterutama dilakukan dalam perbaikan perangkat lunak pendidikan dalam hal ini penyempurnaan kurikulum berbasis kompetensi yang sesuai dengan visi dan
I. PENDAHULUAN Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran dan Ilmu ilmu Kesehatan Universitas JenderalSoedirman (FKIK UNSOED) adalah salah satu institusi penerima hibah kompetisi PHK-PKPD untuk skema C kurun
Lebih terperinciKEBIJAKAN MUTU PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT DI PERGURUAN TINGGI
KEBIJAKAN MUTU PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT DI PERGURUAN TINGGI Mustangimah SUBDIREKTORAT PENINGKATAN KAPASITAS RISET DIREKTORAT RISET DAN PENGABDIAN MASYARAKAT DIREKTORAT JENDERAL PENGUATAN
Lebih terperinciRENCANA IMPLEMENTASI PROGRAM (RIP)
PANDUAN PENYUSUNAN RENCANA IMPLEMENTASI PROGRAM (RIP) PROGRAM HIBAH KOMPETISI PROGRAM STUDI (PHK PS) BADAN PENGEMBANGAN AKADEMIK UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA 2015 Daftar isi 1. Pendahuluan...1 2. Struktur
Lebih terperinciSTANDAR II STANDAR NASIONAL PENELITIAN
STANDAR II STANDAR NASIONAL PENELITIAN Standar nasional penelitian adalah kriteria minimal tentang system penelitian pada perguruan tinggi yang berlaku di seluruh wilayah hokum Negara Kesatuan Republik
Lebih terperinciTABEL: ORIENTASI, STRATEGI, KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA PER TAHAPAN RIP UII PENDIDIKAN. Lampiran halaman 1. Orientasi (Strategic Intent)
TABEL: ORIENTASI, STRATEGI, KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA PER TAHAPAN RIP UII 2008-2038 PENDIDIKAN Excellent Koordinasi/ komitmen: Organisasi Spirit Peningkatan kualitas kurikulum peningkatan proses
Lebih terperinciRENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG
RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 27 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG KAMPUS TERPADU UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG DESA BALUNIJUK KECAMATAN
Lebih terperinciDirektorat Riset dan Pengabdian kepada Masyarakat, Direktorat Jenderal Penguatan Riset dan Pengembangan
Direktorat Riset dan Pengabdian kepada Masyarakat, Direktorat Jenderal Penguatan Riset dan Pengembangan Workshop Penelitian dan Sosialisasi Panduan Penyusunan Proposal Edisi X 2016, DRPM RISTEK DIKTI Produktivitas
Lebih terperinciFAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS MUSLIM INDONESIA MAKASSAR
LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI INTERNAL PROGRAM HIBAH KOMPETISI PENINGKATAN KUALITAS PENDIDIKAN DOKTER Tahun 2011 FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS MUSLIM INDONESIA MAKASSAR Direktorat Jenderal Pendidikan
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL
RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL 2016-2020 PUSAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL 2016 DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN... 1 Tujuan... 1 Landasan dan
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS
RENCANA STRATEGIS 2016-2021 No : JTS-UMY/RS/01 PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2016 LEMBAR PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS 2016-2021 No : JTS-UMY/RS/01 Disahkan
Lebih terperinciEVALUASI KINERJA IMPLEMENTASI SISTEM PENJAMINAN MUTU AKADEMIK (SPMA) JURUSAN SOSIAL EKONOMI UNIVERSITAS BRAWIJAYA
EVALUASI KINERJA IMPLEMENTASI SISTEM PENJAMINAN MUTU AKADEMIK (SPMA) JURUSAN SOSIAL EKONOMI UNIVERSITAS BRAWIJAYA RENCANA STRATEGIS 0040401005 Revisi : 4 Tanggal : 20 Januari 2010 Dikaji ulang oleh Disetujui
Lebih terperinci1 DESEMBER Tim P
1 DESEMBER 2014 Tim P LS-2014 Dasar Hukum Undang - Undang Undang-Undang No 12 / 2012 tentangpendidikantinggi, Undang-Undang No. 20 / 2013 tentangpendidikankedokteran, Undang-Undang No. 29/ 2004 tentang
Lebih terperinciPROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI
PANDUAN PENYUSUNAN PROPOSAL PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI TAHUN ANGGARAN 2008 DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL JANUARI 2007 Daftar Isi Daftar Isi... ii
Lebih terperinciProgram Kerja. PS Magister Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya
Program Kerja PS Magister Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya Kode Dokumen : 01003 03000 Revisi : - Tanggal : 4 November 2013 Diajukan Oleh : Ketua Program Magister,
Lebih terperinciMENUJU TATA KELOLA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT YANG EFEKTIF
MENUJU TATA KELOLA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT YANG EFEKTIF DIREKTORAT RISET DAN PENGABDIAN MASYARAKAT MAKASSAR, 9 AGUSTUS 2017 1 1 2 3 4 Penjaminan Mutu PPM Standar Nasional PPM Evaluasi
Lebih terperinciPANDUAN PELAKSANAAN KERJA
PANDUAN PELAKSANAAN KERJA ii LEMBAR PENGESAHAN PANDUAN PELAKSANAAN KERJA LEMBAGA PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS MUSLIM NUSANTARA AL-WASHLIYAH Kode Dokumen : PPK/UMNAw/LPM/05/01-01 Revisi : 01 Tanggal : 10
Lebih terperinciPANDUAN PENULISAN LAPORAN INTERIM & LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN PHK BERBASIS INSTITUSI TEMA A, B, dan C TAHUN 2008
PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI PERGURUAN TINGGI PANDUAN PENULISAN LAPORAN INTERIM & LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN PHK BERBASIS INSTITUSI TEMA A, B, dan C TAHUN 2008 Direktorat Jenderal Pendidikan
Lebih terperinciKomentar dan Rekomendasi
Komentar dan Rekomendasi Nama Perguruan Tinggi Skema Reviewer : Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara : Skema B : 1. Erlina Marfianti 2. Joko Mulyanto 1. Komentar Umum Selama dua hari visitasi, tanggal
Lebih terperinciPROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI (PHK-I)
PANDUAN PENYUSUNAN PROPOSAL PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI (PHK-I) PROSES SELEKSI TAHUN 2009 DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL DESEMBER 2008 Daftar Isi Daftar
Lebih terperinciAKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH
Versi 18 Mei 2016 BAN-PT AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH MATRIKS BORANG DAN EVALUASI-DIRI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI 2016 DAFTAR ISI halaman DAFTAR ISI ii MATRIKS
Lebih terperinciBAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL FAKULTAS A. Kebijakan Umum 1. Fakultas sebagai bagian dari Universitas Andalas berpartisipasi aktif dalam gerakan menjag
MANUAL MUTU INTERNAL FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK TAHUN 2015-2019 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Andalas 2015 Manual Mutu FISIP Tahun 2015-2019 1 BAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL
Lebih terperinciBOBOT PENILAIAN BORANG PRODI
BOBOT PENILAIAN BORANG PRODI No. Butir Aspek Penilaian Bobot 1 1.1.a Kejelasan dan kerealistikan visi, misi, tujuan, dan sasaran program studi. 1.04 2 1.1.b Strategi pencapaian sasaran dengan rentang waktu
Lebih terperinciManual Mutu Pengabdian
Manual Mutu Pengabdian MM 03 PJM Revisi Tanggal Dikaji Oleh Disetujui Oleh Pusat Jaminan Mutu Disetujui Oleh: Revisi ke 03 Tanggal 01 Juni 2011 KATA PENGANTAR Kehidupan dan perkembangan akademik di Perguruan
Lebih terperinciDraft. Sistem dan Standar Mutu Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarkat
Draft Sistem dan Standar Mutu Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarkat Lokakarya Sistem dan Standar Mutu Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Institut Pertanian Bogor Bogor, IICC 28 November 2014
Lebih terperinciKRITERIA PENILAIAN STANDAR VII : Pembiayaan, sarana dan prasarana, serta sistem informasi
BAN-PT KRITERIA PENILAIAN STANDAR VII : Pembiayaan, sarana dan prasarana, serta sistem informasi M. Budi Djatmiko Ketua Umum APTISI Pusat Ketua Umum HPT Kes Indonesia Pengagas Akreditasi Mandiri dan Ketua
Lebih terperinciBAB I DESKRIPSI SWOT TIAP KOMPONEN
BAB I DESKRIPSI SWOT TIAP KOMPONEN Laporan Evaluasi Diri Prodi Manajemen FE UNY 2016 1 KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN Program Studi (Prodi) Manajemen merupakan salah
Lebih terperinciDirektorat Jenderal Kelembagaan IPTEK dan Dikti Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi
Klasifikasi dan Pemeringkatan Perguruan Tinggi Direktorat Jenderal Kelembagaan IPTEK dan Dikti Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi Agenda Landasan dan Prinsip Metode Data dan Analisis Hasil
Lebih terperinciKomisi PHK DPT Dikti
Siklus Perencanaan disusun oleh Komisi PHK DPT Dikti Untuk keperluan sosialisasi PHK-I Tahun Anggaran 2010 (Proses Seleksi Tahun 2009) Senin, 09 Februari 2009 Komisi PHK DPT Dikti 1 Perencanaan Institusi
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN TAHUN
RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN TAHUN 04-05 SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI KEUANGAN, PERBANKAN DAN PEMBANGUNAN (STIE KBP ) PADANG RENCANA OPERASIONAL STIE KBP PADANG TAHUN 04-05 Dokumen
Lebih terperinciPETA MASALAH DALAM AKREDITASI PRODI BERDASARKAN ISIAN BORANG AKREDITASI
1 PETA MASALAH DALAM AKREDITASI PRODI BERDASARKAN ISIAN BORANG AKREDITASI 9-Jun-15 Direktorat Pembelajaran dan Kemahasiswaan Ditjen Dikti 2 Akreditasi sebagai bagian dari Sistem Penjaminan Mutu Pendidikan
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)
RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) 2015-2028 FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT atas tersusunnya Rencana Induk Pengembangan (RIP) Fakultas Farmasi
Lebih terperinciAKREDITASI PROGRAM STUDI DOKTOR
EDISI SOSIALISASI Oktober 2009 BAN-PT AKREDITASI PROGRAM STUDI DOKTOR BUKU IIIB BORANG UNIT PENGELOLA PROGRAM STUDI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2009 BAN-PT: Borang Unit Pengelola
Lebih terperinciSTANDAR PENILAIAN PENELITIAN
STANDAR PENILAIAN PENELITIAN BADAN PENJAMINAN MUTU (BAJAMTU) UNIVERSITAS GUNADARMA 2017 STANDAR MUTU PENELITIAN Penelitian yang merupakan dharma kedua dari Tri Dharma Perguruan Tinggi memegang peranan
Lebih terperinciPROGRAM KERJA JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA
PROGRAM KERJA JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2009-2013 Kode Dokumen : 0030103000 Revisi : 3 Tanggal : 5 Januari 2012 Diajukan oleh : Disetujui oleh :
Lebih terperinciKode Dokumen Revisi 0 Tanggal 29 Juli Manual Prosedur Layanan Evaluasi Pembukaan Program Studi Baru
Kode Dokumen 8 416 Revisi Tanggal Manual Prosedur Layanan Evaluasi Pembukaan Program Studi Baru LEMBAGA PENGKAJIAN DAN PENGEMBANGAN PENDIDIKAN (LP3) Universitas Brawijaya Malang 215 Manual Prosedur Layanan
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)
RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) 2015-2028 FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT atas tersusunnya Rencana Induk Pengembangan (RIP) Fakultas Farmasi
Lebih terperinciStandar Penelitian STIKES HARAPAN IBU
Standar Penelitian STIKES HARAPAN IBU Halaman 2 dari 10 STANDAR PENELITIAN STIKES HARAPAN IBU KODE DOKUMEN : STD.MT.AK. 03/005/2017 REVISI : 0 TANGGAL : 7 Maret 2017 DIAJUKAN & DIKENDALIKAN OLEH : Ketua
Lebih terperinciPANDUAN PENYUSUNAN PROPOSAL PROGRAM HIBAH KOMPETISI PROGRAM STUDI (PHK-PS) TAHUN ANGGARAN 2011
PANDUAN PENYUSUNAN PROPOSAL PROGRAM HIBAH KOMPETISI PROGRAM STUDI (PHK-PS) TAHUN ANGGARAN 2011 BADAN PENGEMBANGAN AKADEMIK UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA 2011 i KATA PENGANTAR Menindak lanjuti Rencana Strategis
Lebih terperinci