DSM PENDAHULUAN & KONTRAK KULIAH. Dr. Ir. Agustinus Hariadi DP, MSc. Modul ke: Fakultas PASCA SARJANA

Transkripsi

1 Modul ke: 01 DSM PENDAHULUAN & KONTRAK KULIAH Fakultas PASCA SARJANA Dr. Ir. Agustinus Hariadi DP, MSc Program Studi Magister Manajemen

2 Buku-buku Referensi John A. Pearce II and Richard B. Robinson, Jr. Strategic Management, Edisi 10, 2008, USA. Thomas l. Wheelen and J. David Hunger, Strategic Management, Business Policy Twelfth Edition, USA, Fred R. David. Manajemen Strategis. Konsep-konsep. Penterjemah Kresno Saroso. Edisi Kesembilan. Indeks Kelompok Gramedia Igor Ansoff and Edward Mc Donnell. Implanting Strategic Management. Second Edition.Prentice Hall

3 Minggu Materi Rencana 1 Overview Kuliah what, how management UTS strategic, basic concepts of strategic management, globalization and environmental sustainability challenges to strategic 2 Strategic management theory, type of strategy, implementation strategy process, organization structure, restructuring and reengineering 3 Form of strategy, strategic environment, decision making process, different levels strategy 4 The process of strategic management, phases in strategic management, prescriptive and emergent approach to core element of strategic management 5 Strategic business unit, business strategy analysis, introduction stage, growth stage, maturity stage, decline stage, turnaround stage

4 Rencana Kuliah UAS Minggu Materi 6 External and internal environment concept and analysis, market and non market benefit, Porter s five force model, IEF Matrix and GPM Matrix 7 Strategic plan, canvas business model, blue ocean strategy, yellow tail create to blue ocean, integrated strategies, intensive strategies, diversification strategy 8 UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS) 9 Michael Porter s five generic strategies, cost leadership strategies, focus strategies, differentiation strategies, strategies for competing in turbulence 10 Capital budgeting strategies, Risk and uncertainty, investment strategies, financial accounting, research development, implementation strategy

5 Rencana Kuliah UAS Minggu Materi 11 Corporate strategy formulation, international strategy, strategic organization design, SWOT analysis, balance scorecard 12 SWOT matrix, space matrix, BCG matrix, I.E matrix, grand strategy matrix 13 Global economy, competitive advantage global market, corporate risk, strategy evaluation and control, project life cycle 14 Tugas Kelompok 15 Tugas Kelompok 16 UAS

6 KOMPONEN PENILAIAN NO KOMPONEN NILAI (ORIGINAL) % KOMPONEN NILAI YANG DIPAKAI % 1. ABSENSI 5% ABSENSI 5% 2 UTS 30% UTS 20% 3 UAS 35% UAS 20% 4 TUGAS KELOMPOK 30% TUGAS INDIVIDU: Keaktifan, kuiz, dan kajian jurnal 25% Tugas kelompok: Makalah tentang kasus strategik 25%

7 STRATEGI 7 Rencana skala besar, berorientasi ke depan untuk berinteraksi dengan lingkungan kompetitif dalam upaya mencapai tujuan. Arah dan lingkup suatu organisasi dalam jangka panjang. Rencana permainan perusahaan Kerangka kerja bagi keputusan manajerial. Dr. AHDP

8 8 STRATEGI Kecocokan sumber daya perusahaan terhadap lingkungan yang berubah. Pasar-pasarnya,pelangganatauklien. Memenuhi harapan para pemangku kepentingan. Dr. AHDP

9 ELEMEN STRATEGI ELEMEN STRATEGI = TUJUAN JANGKA PANJANG + SUMBER KEUNGGULAN

10 10 Apa itu manajemen strategik? Satu kumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan formulasi dan implementasi rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan perusahaan Prof. Sushil\IITD\Session - I

11 Model Manajemen Strategik External Environment Company mission & social responsibility Possible? Desired? Internal analysis 11 Strategic analysis & choice Feedback Long-term objectives Generic & grand strategies Feedback Short-term objectives; reward system Functional tactics Policies that empower action Legend Major impact Minor impact Restructuring, reengineering & refocusing the organization Strategic control & continuous improvement Prof. Sushil\IITD\Session - I

12 Komponen Model Manajemen Strategik 12 Misi Menetapkan tujuan unik perusahaan Mengidentifikasi lingkup operasi Menggambarkan area produk, pasar dan teknologi yang ditekankan Menggambarkan nilai dan prioritas pengambil keputusan Menggambarkan pendekatan terhadap upaya tanggung jawab sosial Analisis Internal Menggambarkan kuantitas dan kualitas sumber daya perusahaan finansial, manusia, dan fisik Menilai kekuatan dan kelemahan perusahaan Membandingkan kesuksesan masa lalu dan kekhawatiran dengan kapabilitas saat ini untuk mengidentifikasi kapabilitas masa depan Prof. Sushil\IITD\Session - I

13 Komponen Model Manajemen Strategik 13 Lingkungan Eksternal Terdiri dari semua kondisi dan kekuatan yang mempengaruhi opsi strategi perusahaan, biasanya diluar kendali perusahaan Mencakup tiga segment interaktif operasi, industri dan lingkungan remote Analisa dan Pilihan Strategik Mencakup penilaian simultan lingkungan eksternal dan analisis internal untuk mengidentifikasi kisaran opsi-opsi yang menarik Memasukkan proses penyaringan berdasarkan misi untuk menghasilkan kesempatan yang mungkin dan diinginkan Menghasilkan seleksi opsi dari suatu pilihan strategik yang dibuat Prof. Sushil\IITD\Session - I

14 Komponen Model Manajemen Strategik 14 Tujuan Jangka Panjang Keuntungan Return on investment Posisi kompetitif Kepemimpinan teknologi Produktivitas Hubungan karyawan Tanggung jawab publik Strategi Umum dan Besar Harga rendah Diferensiasi Fokus Prof. Sushil\IITD\Session - I

15 Komponen Model Manajemen Strategik Tujuan Jangka Pendek dan Rencana Tindakan Menerjemahkan strategi umum dan besar menjadi tindakan Identifikasi taktik fungsional spesifik untuk dilakukan dalam waktu dekat Membuat kerangka waktu penyelesaian yang jelas Menciptakan akuntabilitas Menetapkan satu atau dua tujuan langsung sebagai keluaran tindakan Taktik Fungsional Meliputi pengidentifikasian kegiatan-kegiatan unik yang berfungsi membangun keunggulan kompetitif Menetapkan pernyataan detil cara-cara untuk mencapai tujuan-tujuan jangka pendek 15 Prof. Sushil\IITD\Session - I

16 Komponen Model Manajemen Strategik 16 Kebijakan-kebijakan yang memberdayakan tindakan Mencakup keputusan yang luas, ditetapkan di awal (precedent-setting) yang menyusun pembuatan keputusan yang repetitif atau time-sensitive Sering meningkatkan keefektifan manajerial dengan memberdayakan kelonggaran pada subordinat yang menerapkan strategi Restrukturisasi, Reengineering, dan Fokus ulang Mencakup fokus internal menjalankan denga efisien dan efektif untuk membuat strategi berjalan Struktur organisasi Kepemimpinan Budaya Sistem penghargaan Prof. Sushil\IITD\Session - I

17 Komponen Model Manajemen Strategik 17 Pengendalian Strategil dan Peningkatan berkelanjutan Pengendalian Melacak suatu strategi selama implementasi Mendeteksi masalah-masalah Meliputi pengaturan yang diperlukan Peningkatan berkelanjutan Menyediakan suatu pendekatan lain terhadap pengendalian strategik Mengijinkan suatu organisasi untuk menanggapi lebih proaktif dan tepat waktu terhadap pengembangan cepat Prof. Sushil\IITD\Session - I

18 18 MANAJEMEN STRATEGI Suatu cara untuk meregenerasi suatu organisasi, Melalui perhatian terus menerus pada suatu visi kepada orang yang membangun organisasi. Suatu proses proaktif mencari perubahan organisasi, para pemangku kepentingan dan isi atau lingkungan didalam mana berusaha mencari aspirasi para pemangku kepentingan Secara khusus tentang menjangkau jauh organisasi dalam memperoleh leverage dari kompetensi berbeda dan kemampuan untuk merubahnya. Dr. AHDP

19 MANAJEMEN STRATEGIK 19 Mencakup penciptaan dan pencetakan masa depan, Bersama-sama dengan pemahaman terhadap masa lalu Memperkirakan dan menanggapi ke beberapa realitas masa depan yang telah ditetapkan Tentang bagaimana membangun kapabilitas bagi fleksibilitas jangka panjang dan oportunis strategik daripada membuat dan mematuhi rencana-rencana jangka panjang Dr. AHDP

20 MANAJEMEN STRATEGIK Contd... Analisa lingkungan Internal Eksternal Penetapan Visi Misi Objective Strategi

21 Tugas-tugas kritis manajemen strategis 21 1 Formulasi misi perusahaan 2 Membangun profil perusahaan yang menunjukkan kondisi internal 3 Menilai lingkungan eksternal perusahaan 4 Menganalisa opsi-opsi perusahaan 5 Mengidentifikasi opsi yang paling diinginkan 6 Memilih tujuan jangka panjang dan strategi besar 7 Mengembang tujuan tahunan dan strategi jangka pendek 8 Mengimplement pilihan-pilihan strategi 9 Mengevaluate kesuksesan proses strategis Prof. Sushil\IITD\Session - I

22 Dimensi Keputusan Strategik 22 Membutuhkan keputusan-keputusan manajemen puncak Membutuhkan jumlah besar sumber daya perusahaan Mempengaruhi kesejahteraan perusahaan dalam jangka panjang Berorientasi ke masa depan Biasanya memiliki konsekuensi fungsi/ bisnis ganda Membutuhkan pertimbangan lingkungan eksternal Dr. AHDP

23 Alternatif Struktur Manajemen Strategik 1. Perusahaan Bisnis Tunggal Tingkat Korporasi / Bisnis Korporasi / Bisnis Strategi Produksi Operasi / Litbang Strategi Keuangan / Akunting Strategi Pemasaran Strategi Hubungan Karyawan Tingkat Fungsional 1. Perusahaan Multi Bisnis Tingkat Korporasi / Bisnis Tingkat Korporasi Bisnis 1 Bisnis 2 Bisnis 3 Bisnis 4 Tingkat Bisnis Strategi Produksi Operasi / Litbang Strategi Keuangan / Akunting Strategi Pemasaran Strategi Hubungan Karyawan Tingkat Fungsional

24 Hirarki Tujuan dan Strategi 24 Strategic Decision Makers Hasil Akhir (Apa yang harus dicapai?) Cara-cara (Bagaimana mencapainya?) BOD Manajer Korporat Manajer Bisnis Manajer Fungsi Misi, termasuk sasaran & filosofi Tujuan jangka panjang Strategi Besar Tujuan tahunan Kebijakan dan strategi jangka pendek Note: Tanggung jawab Prinsip; Tanggung jawab sekunder Dr. AHDP

25 Manfaat Manajemen Strategik 25 Meningkatkan kemampuan perusahaan untuk mencegah masalah Menekankan keputusan strategik berbasis-grup yang memungkinkan alternatif terbaik Meningkatkan pemahaman karyawn tentang hubungan produktivitas-penghargaan Mengurangi gap/ overalap kegiatan diantara karyawan karena partisipasinya membedakan peranperan Mengurangi hambatan untuk berubah Prof. Sushil\IITD\Session - I

26 Resiko Manajemen Strategik 26 Waktu yang dibutuhkan mungkin berdampak negatif pada tanggung jawab operasional manajer Kekurangan keterlibatan pembuat strategi dalam implementasi strategi mengurangi tanggung jawab dalam keputusan strategik Kekecewaan karyawan terhadap harapan yang tidak tercapai membutuhkan waktu dan pelatihan manajerial Prof. Sushil\IITD\Session - I

27 Implikasi Proses Manajemen Strategik 27 Perubahan dalam satu komponen akan mempengaruhi komponen-komponen lain Pengenalan terhadap sifat alami berurutan formulasi dan implementasi strategi Kebutuhan terhadap umpan balik dari institusionalisasi, kajian dan evaluasi tahapan awal dari proses Harus dilihat sebagai dinamika yang menyangkut perubahan konstan dalam kegiatan strategik yang saling berkaitan Prof. Sushil\IITD\Session - I

28 Karakteristik Keputusan Manajemen Strategik Resiko, biaya, dan keuntungan lebih besar 28 Keputusan level korporat Membutuhkan fleksibilitas lebih Waktu lebih lama Prof. Sushil\IITD\Session - I

29 Karakteristik Keputusan Management Strategik 29 Keputusan penghubung antara level korporat dan fungsional Keputusan level bisnis Lebih sedikit biaya, resiko, dan menguntungkan daripada level korporat Lebih mahal, beresiko, dan menguntungkan daripada keputusan level fungsional Prof. Sushil\IITD\Session - I

30 Karakteristik Keputusan Manajemen Strategik 30 Implementasi keseluruhan strategi Keputusan tingkat fungsional Meliputi tindakan berorientasi isu operasional Relatif jangka pendek dan kecil resiko Membutuhkan biaya sedang Dr. AHDP

31 31 LANDMARK YANG MEMPENGARUHI PERKEMBANGAN MANAJEMEN STRATEGIK Stanford Research Institute Igor Ansoff Igor Ansoff James Quinn Kenichi Ohmae Thomas Peters and Robert Waterman Structured thinking about planning systems Analytical approach to corporate strategy Strategic management concept Logical incrementalizm Strategic thinking In search of excellence Dr. AHDP

32 LANDMARK YANG MEMPENGARUHI PERKEMBANGAN MANAJEMEN STRATEGIK CONTD Henry Mintzberg Ignor Ansoff Noel Tichy and Mary Devanna Michael Porter Gary Hamel and C.K. Prahalad Deliberate and emergent strategies Contingency approach (environmental turbulence) Transformational leadership From competitive advantage to corporate strategy Reshaping industries (competing for the future) Dr. AHDP

33 KAJIAN JURNAL (Tugas individu) Browsing jurnal tentang manajemen strategik dari penerbit yang terakreditasi Mengkaji menggunakan panduan format Menulis makalah kajian terhadap jurnal

34 Tinjauan pustaka Shareholder Value (Global Environmental Management Initiative 2004) Regulasi Inovasi Produk dan Proses Keluaran Tangible Keuntungan Meningkat Penggunaan Modal Meningkat Konsumen & Pasar Standar Internasional Investor Publik Emisi dan Limbah Berkurang Penggunaan Sumber Daya yang Efisien Kesehatan dan Kecelakaan Kerja Keterlibatan Pemangku Kepentingan Keluaran Intangible Kepuasan Konsumen Modal Intelektual Izin Operasi Reputasi dan Citra Merek SHARE- HOLDER VALUE Resiko Berkurang Kepuasan Karyawan Perlindungan Lingkungan Kualitas Hidup Masyarakat

35 KERANGKA PEMIKIRAN H1 Manajemen proses H5 H8 Kinerja Finansial Komitmen Manajemen H3 H4 Kinerja LK3 H9 H2 Manajemen SDM H6 H7 Keunggulan Kompetitif

36 Ɛ1 Ɛ2 Ɛ3 Ɛ4 Ɛ5 Ɛ6 Ɛ7 Ɛ8 Ɛ9 Ɛ10 Ɛ11 Ɛ12 Ɛ13 Ɛ14 Ɛ15 Ɛ16 Analisa Resiko Tujuan Peraturan APD EOP Prosedur Izin Kerja Engineering 3R Integrasi Substitusi Eliminasi Pemantauan Audit Darurat Kontraktor λy1 λy2 λy3 λy4 λy5 λy6 λy7 λy8 λy9 λy10 λy11 λy12 λy13 λy14 λy15 λy16 Ɛ25 Ɛ26 Ɛ27 Ɛ28 δ1 δ2 δ3 δ4 δ5 Pernyataan Contoh Anggaran Terlibat Keputusan λx1 λx2 λx3 λx4 λx5 γ1 Komitmen Manajeme n ( Ɛ1) γ2 Manajemen Proses ( ŋ1) Manajemen Sumber Daya Manusia (ŋ2) λy17 λy18 λy19 λy20 λy21 λy22 λy23 Uraian Pekerjaan Struktur Kompetensi Pelatihan Kepedulian β4 Pencemaran β1 β2 λy35 Penjualan Ɛ35 Kinerja Kinerja LK3 (ŋ3) Finansial λy36 Pendapatan β5 Ɛ36 (ŋ5) λy37 ROA Ɛ37 Pertemuan Saran β3 λy24 Eksternal β6 Kecelakaan Kepatuhan Keseluruhan λy25 λy26 λy27 λy28 β1 Keunggula n kompetisi (ŋ4) λy29 λy30 λy31 λy32 λy33 λy34 Kepuasan Keluhan Reputasi Penghargaan Perizinan Kerjasama Ɛ29 Ɛ30 Ɛ31 Ɛ32 Ɛ33 Ɛ34 Ɛ17 Ɛ18 Ɛ19 Ɛ20 Ɛ21 Ɛ22 Ɛ23 Ɛ24

37 Hasil Pendugaan Koefisien 0.21 (2.10) Manajemen proses 0.35 (5.28) Kinerja Finansial (-6.55) 0.10 (5.10) Komitmen Manajemen 0.71 (7.98) Kinerja LK (11.07) 1.00 (19.83) 1.00 (11.32) Manajemen SDM 0.51 (5.75) Keunggulan Kompetitif

38 SIMPULAN Simpulan Perusahaan-perusahaan menerapkan strategi reaktif dan strategi proaktif dalam mengelola resiko LK3 nya Komitmen manajemen, Manajemen Proses, dan Manajemen SDM berpengaruh terhadap Kinerja LK3 Kinerja LK3 berpengaruh terhadap Keunggulan kompetitif dan Kinerja Finansial Model Implementasi manajemen LK3 meningkatkan Keunggulan kompetitif dan Kinerja finansial