STRATEGI KORPORASI (Corporates

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "STRATEGI KORPORASI (Corporates"

Benny Dharmawijaya
7 tahun lalu
Tontonan:

1 Bahan Kuliah STRATEGI KORPORASI (Corporates Strategy) Disusun oleh : Nandang Sukandar Fakultas Teknik Jurusan Teknik & Manajemen Industri Universitas Sultan Agung Tirtayasa September

2 Tujuan Umum Setelah mempelajari materi dan referensi yang relevan tentang Strategi Korporasi, diharapkan mahasiswa dapat memahami dan mengerti tentang : 1. Pentingnya strategi dalam organisasi (korporat/perusahaan) 2. Formulasi strategi : visi, misi,, goals, nilai dan strategi organisasi 3. Implementasi strategi : fungsi bisnis, struktur, kepemimpinan, budaya dan imbalan 4. Pengendalian : evaluasi,, action plan, benchmark 5. Keterkaitan antar tahap dalam manajemen strategi 6. Model dan hierarki strategi 7. Studi terhadap perusahaan yang berhasil menerapkan strategi 1

Formulasi strategi : visi, misi,, goals, nilai dan strategi organisasi 3.

3 Daftar Pustaka (Referensi) 1. Djoko Santosa Moelyono,, Dr., Budaya Korporat dan Keunggulan Korporasi, Gramedia,, Husein Umar,, DR., Strategi Manajemen (Korporasi), Gramedia,, Nick Skellon, Corporate Combat (Seni( Bersaing Meraih Pasar), Erlangga,, Pearce Robinson, Management Strategic Edition 1 & 2, Binarupa Aksara,, W. Chan Kim, Renee Mauborgne, Blue Ocean Strategy, Serambi,,

, Strategi Manajemen (Korporasi), Gramedia,, 2002. 3.

4 Latar Belakang I. Pendahuluan Kata Strategi berasal dari bahasa Yunani kuno artinya seni berperang, suatu strategi mempunyai dasar untuk mencapai tujuan (Goals). Definisi : Suatu tindakan yang bersifat senantiasa meningkat (incremental) dan berkesinambungan. Kata kunci, hampir selalu dimulai dengan apa yang akan terjadi (di masa mendatang), bukan apa yang terjadi (di masa mendatang). Pada dasarnya setiap organisasi (perusahaan) telah memiliki atau menjalankan strategi, namun dalam operasionalnya acapkali berbeda. 3

tujuan (Goals). Definisi : Suatu tindakan yang bersifat senantiasa meningkat (incremental) dan berkesinambungan.

5 HIRARKI MANAJEMEN STRATEGI Dalam proses manajemen strategis terdapat 2 (dua( dua) unsur hirarki, yaitu : 1. Hirarki Tujuan 2. Hirarki Strategi Setiap tingkatan strategi organisasi memiliki 3 (tiga( tiga) komponen, yaitu : 1. Strategi Korporasi, menentukan bidang usaha atau serangkaian serangkaian bidang usaha yang diminati dan bagaimana perusahaan merencanakan strategi secara mendasar untuk dapat memimpin pada bidang usaha tsb. 2. Strategi Bisnis, merupakan istilah yang umum untuk menunjukkan bagaimana sebuah unit usaha merencanakan untuk bersaing dengan perusahaan lain yang bergerak pada bidang usaha yang sama. 3. Strategi Fungsional, berisi rencana untuk mencapai tingkat penggunaan sumber daya secara efisien, efektif dan optimal pada setiap fungsi guna mendukung strategi korporasi dan bisnis. 4

Strategi Korporasi, menentukan bidang usaha atau serangkaian serangkaian bidang usaha yang diminati dan bagaimana perusahaan merencanakan strategi secara mendasar untuk dapat memimpin pada bidang

6 HIRARKI TUJUAN dan STRATEGI Visi Misi Tujuan Hirarki Tujuan Sasaran Strategi Induk (Grand Str.) Korporasi Bisnis Fungsional Hirarki Strategi 5

7 FORMULASI STRATEGI KORPORAT 1. Visi, Misi dan Nilai Perusahaan (Company Vision, Mission & Values) 2. Profil Perusahaan (Company Profile) 3. Lingkungan Eksternal (External Environment) 4. Analisis dan Pilihan Strategik (Strategic Analysis & Choice) 5. Sasaran Jangka Pendek / Panjang (Short & Long Term Objectives) 6. Strategi Induk (Grand Strategi) 7. Strategi Fungsional (Fuctional Strategies) 8. Kebijakan (Policies) 9. Melembagakan Strategi (Empowering) 10. Pengendalian dan Evaluasi (Evaluation & Control) 6

Analisis dan Pilihan Strategik (Strategic Analysis & Choice) 5.

8 Visi 1. Visi, Misi & Nilai Nilai (Company Vision, Mission & Values) : merupakan suatu cita-cita tentang keadaan di masa mendatang yang diinginkan terwujud. Contoh : 1. To become world class aviation (Boeing) 2. To become a dominance info-com player in the region (telkom( telkom) 3. To become world class steel producer (ptks( ptks) Misi : penjabaran (deploy) secara tertulis mengenai suatu visi, sehingga mudah dipahami dan jelas. Contoh : Menjadi perusahaan penerbangan ruang angkasa nomor satu di dunia di kalangan industri utama dalam hal mutu, kemampuan maraih laba dan pertumbuhan usaha. Nilai (values/falsafah/kredo falsafah/kredo) : hal-hal yang terkandung (nilai) dan tercermin dalam tingkah laku seluruh anggota organisasi. Contoh : Mc Donald Johnson&Johnson Telkom PTKS : Kualitas, pelayanan, kebersihan dan disiplin : Pelanggan, karyawan, masyarakat dan pemegang saham : Commited 2 U : Competence, Integrity, Reliable, Innovative 7

To become world class steel producer (ptks( ptks) Misi : penjabaran (deploy) secara tertulis mengenai suatu visi, sehingga mudah dipahami dan jelas.

9 2. Profil Perusahaan (Company Profiles) Menggambarkan kualitas dan kuantitas sumber daya : Keuangan Manusia Fisik perusahaan Kekuatan & kelemahan manajemen Struktur organisasi Trend performansi pertumbuhan Perspektif sasaran kerja organisasi 8

perusahaan Kekuatan & kelemahan manajemen Struktur

10 3. Lingkungan Eksternal Lingkungan eksternal dari suatu perusahaan meliputi semua keadaan maupun kekuatan yang mempengaruhi pilihan (option) strategi dan situasi persaingannya termasuk lingkungan operasional, lingkungan industri dan dampak yang ditimbulkannya. 9

mempengaruhi pilihan (option) strategi dan situasi persaingannya

11 4. Analisis dan Pilihan Strategik Melakukan identifikasi terhadap berbagai peluang interaktif yang mungkin dapat terjadi dan disesuaikan dengan misi perusahaan. Proses ini dimaksudkan untuk menyajikan kombinasi sasaran jangka panjang maupun strategi induk didukung dengan kajian strategis (kualitatif maupun Kuantitatif) ) yang secara optimal akan memposisikan perusahaan dapat mencapai misinya. 10

Proses ini dimaksudkan untuk menyajikan kombinasi sasaran jangka panjang maupun strategi induk

12 5. Sasaran Jangka Pendek/Panjang 1. Kemampulabaan (Profitability) 2. Laba atas investasi (Return On Investment) 3. Posisi bersaing (Competitiveness) 4. Keunggulan teknologi (Tech. Advantage) 5. Produktivitas (Productivity Rates) 6. Hubungan karyawan (Human Relationship) 7. Tanggung jawab sosial (Social Responsibility) 8. Pengembangan karyawan (Human Resources Dev.) Perbedaan sasaran jangka pendek dan jangka panjang terletak pada rincian yang lebih spseifik. 11

Hubungan karyawan (Human Relationship) 7. Tanggung jawab sosial (Social Responsibility) 8.

13 6. Strategi Induk (Grand Strategy) Rencana umum yang disusun secara menyeluruh tentang tindakan-tindakan utama yang akan dilakukan perusahaan untuk mencapai sasaran jangka panjangnya dalam suatu lingkungan yang dinamik, meliputi : 1. Konsentrasi 2. Pengembangan pasar 3. Pengembangan produk 4. Inovasi 5. Integrasi horisontal/vertikal 6. Usaha patungan 7. Aliansi Strategik 8. Konsorsium 9. Diversifikasi 10. Pembenahan diri 11. Divestasi dan Likuidasi 12

meliputi : 1. Konsentrasi 2. Pengembangan pasar 3. Pengembangan produk 4. Inovasi 5.

14 7. Strategi Fugsional Dalam kerangka besar strategi, setiap fungsi bisnis membutuhkan rencana dan tindakan yang spesifik dan terpadu, bahkan dikembangkan menjadi suatu strategi operasional yang disusun secara rinci mengenai cara-cara mencapai suatu sasaran secara optimal. 13

bahkan dikembangkan menjadi suatu strategi operasional yang disusun

15 8. Kebijakan (Policies) Kebijakan adalah keputusan bersifat umum yang telah ditetapkan sebelumnya, bersifat repetitif (berulang), dapat dijadikan dasar pemikiran, pengambilan keputusan dan tindakan dalam implementasi strategi organisasi. Seringkali diarahkan dalam efektifitas manajerial melalui pendekatan sistem atau standar prosedur sebagai pedoman operasional. Contoh : Para manager harus mendapatkan persetujuan dari GM atau Direktur dalam hal pembelian material yang harganya lebih dari Rp.. Xx,- Seluruh karyawan agar dinilai dan diapresiasi sesuai prestasinya pada setiap akhir periode (bulan/tahun). 14

Seringkali diarahkan dalam efektifitas manajerial melalui pendekatan sistem atau standar prosedur sebagai pedoman operasional.

16 9. Melembagakan Strategi (Empowering) Sasaran tahunan, strategi fungsional dan kebijakan spesifik merupakan sarana penting untuk mengkomunikasikan apa yang harus dilakukan untuk menerapkan strategi perusahaan secara keseluruhan. Ada 4 elemen organisasi untuk melembagakan strategi perusahaan : 1. Struktur 2. Kepemimpinan 3. Budaya 4. Imbalan. 15

dilakukan untuk menerapkan strategi perusahaan secara keseluruhan.

17 10. Pengendalian dan Evaluasi Suatu implementasi mengetahui sejauh strategi mana harus sasaran dipantau perusahaan untuk dapat tercapai dan disiapkan suatu metoda pemantuan serta pengendaliannya untuk memastikan bahwa rencana strategi tersebut dilaksanakan secara konsisten. 16

dan disiapkan suatu metoda pemantuan serta pengendaliannya untuk

18 MODEL STRATEGI KOMPETISI (1) Nucor, Gillete Great Comp. (<100 Comp.) (++) Quantum Leap No Competition, No Blue Ocean Brutal Good Comp. ( Comp.) Normal Comp. (>1000 Comp.) (+) Red Ocean Radical, Improvement, Innovation Dragon Leap Frog Leap Full Competition, Brutal Full Competition, Brutal Bad Comp. (-) 17

(500-1000 Comp.) Normal Comp. (>1000 Comp.

19 MODEL STRATEGI KOMPETISI (2) Sistem : 1. Approach 2. Deploy 3. Learning 4. Integrated Helicopter View Growth Sustainable 1. Level 2. Trend 3. Comparing 4. Linkage : - Vision - Mission - Goals - Performance 18

20 MODEL STRATEGI KOMPETISI (3) High Performance : Energy Material Market Strategic (Competitiveness > 1) (The winners) 5. Technology

21 PERBEDAAN STRATEGI dan TAKTIK Apa yang STRATEGI kita kerjakan yang harus kita Mengerjakan sesuatu yang benar Menggunakan pertempuran untuk memenangkan perang Inovasi,, improvement TAKTIK Bagaimana mengerjakannya Mengerjakan sesuatu dengan benar Menggunakan tentara untuk pertempuran Brutal 20

dokumen-dokumen yang mirip

Resume Chapter 2: Charting a Company s Direction: Its Vision, Mission, Objectives, and Strategy

Resume Chapter 2: Charting a Company s Direction: Its Vision, Mission, Objectives, and Strategy Perusahaan yang memiliki keunggulan bersaing diharuskan mampu dalam memahami perubahan struktur pasar dan