berio wb freelance graphic designer Freelancer Profile

Transkripsi

1 berio wb freelance graphic designer Freelancer Profile

2 Sebagai tim freelance desainer grafis profesional, kami berusaha menjadi yang terbaik dalam segala layanan yang kami tawarkan kepada pelanggan dan membantu mencapai semua tujuan dari klien kami. Dan jika kebetulan para klien kami meminta sesuatu yang belum pernah kami lakukan sebelumnya, kami selalu antusias untuk melakukan sesuatu yang baru. Tapi kebanyakan, kami bisa melakukan semuanya!

3 Our Team

4 Berio Wibisono Hallo, Sebagai freelance dengan pengalaman mengerjakan Corporate Identity, Brosur, Majalah Umum, Majalah Corporate, Company Profile, Packaging Design dan ahli dalam file siap cetak. Saya bekerja di dunia Desain Grafis selama sekitar empat tahun sampai sekarang, dan saya benar-benar menyukainya. Saya menggunakan Adobe Indesign, Adobe Photoshop dan Adobe Illustrator. Dengan pengalaman yang Saya miliki, Saya dapat membantu mengungkapkan misi dan mencapai tujuan Anda melalui komunikasi visual yang efektif dan menarik.

5 Tofa Istiyar Hallo, Sebagai operator produksi dengan pengalaman mengerjakan Corporate Identity, Brosur, Majalah Umum, Majalah Corporate, Company Profile, Packaging Design dan mampu memberikan solusi terbaik dalam memenuhi kebutuhan cetak. Saya bekerja di dunia percetakan sekitar sepuluh tahun. Dengan jam terbang selama itu, saya memiliki relasi yang kuat dengan pihak-pihak yang berhubungan dengan percetakan, sehingga memudahkan saya apabila menangani pekerjaan besar seperti Annual Report, Kalender Perusahaan, ataupun kebutuhan cetak lainnya.

6 Why Our?

7 Clean and Unique Design We offer clean, clear and unique print designs with your company s image in mind. Orginal Vision We value honesty, grit, excellence and authenticity Flex Pay We offer an easy pay plan so you can get your design projects. Best Contact with Client My goal is to make each of my clients feel like they are my only client!. Unlimited Number of Revisions Because I want you to love my work as much as I do. Keeping Deadlines You can always depend on me for fast, reliable, on time service.

8 We Handle

9 4 Profil Perusahaan Company Profile 14 Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Highlights Commonwealth Bank 2012 Laporan Tahunan 64 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 70 Manajemen Resiko Risk Management 16 Sambutan Presiden Komisaris Message from President Commissioner Peningkatan pendapatan bunga bersih dari tahun 2011 hingga Increase of net interest income from 2011 to Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilty 22 Laporan Presiden Direktur Message from the President Director 154 Laporan Keuangan Financial Statement Peningkatan pendapatan fee dari tahun 2011 hingga Increase of fee income from 2011 to Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 311 Corporate Data Data Perusahaan 64 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 4 Profil Perusahaan Company Profile Commonwealth Bank 2012 Laporan Tahunan 70 Manajemen Resiko Risk Management 14 Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Highlights 149 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilty 16 Sambutan Presiden Komisaris Message from President Commissioner 154 Laporan Keuangan Financial Statement 22 Laporan Presiden Direktur Message from the President Director 311 Corporate Data Data Perusahaan 34 Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis bee Artwork and Print Annual Report 2012 Commonwealth Bank Sekilas Perusahaan Company in Brief Commonwealth Bank Indonesia mengembangkan fokus usahanya pada layanan Wealth Management, Perbankan UKM, Perbankan Ritel dan Perbankan Komersial. Commonwealth Bank Indonesia focuses on four business areas which are Wealth Management Services, SME Banking, Retail Banking and Commercial Banking. Commonwealth Bank Indonesia merupakan Commonwealth Bank Indonesia is a subsidiary anak perusahaan Commonwealth Bank of of the Commonwealth Bank of Australia, Australia yang merupakan penyedia jasa the largest integrated financial services keuangan terpadu terbesar di Australia. provider in Australia. Kehadiran Commonwealth Bank Indonesia The development of Commonwealth merupakan bagian dari strategi jangka Bank Indonesia is part of Commonwealth panjang Commonwealth Bank of Australia Bank of Australia s long term strategy untuk mengembangkan bisnisnya hingga to expand its business in Asia Pacific. ke Asia Pasifik. Di Indonesia sendiri, ditandai In Indonesia, this began with the opening dengan dibukanya kantor perwakilan of the Commonwealth Bank of Australia s Commonwealth Bank of Australia pada representative office in tahun Pada tahun 1997 Commonwealth Bank In 1997 the Commonwealth Bank of of Australia membentuk perusahaan Australia established a joint venture joint venture untuk menyediakan layanan company to provide corporate banking perbankan korporat bagi entitas bisnis services to Indonesian business entities. Indonesia dan perusahaan lainnya. Pada In 2000, the joint venture company tahun 2000, perusahaan tersebut menjadi became Commonwealth Bank Indonesia, Commonwealth Bank Indonesia, dengan with the Commonwealth Bank of Australia Commonwealth Bank of Australia sebagai as its majority shareholder. pemegang saham utama. Pada tahun 2007, sebagai bagian dari In 2007, as part of an expansion plan and to rencana pengembangan pasar Usaha Kecil develop the Small and Medium Enterprise Menengah (UKM), Commonwealth Bank (SME) market, Commonwealth Bank Indonesia mengakuisisi saham Bank Artha Indonesia acquired the Surabaya-based Niaga Kencana (ANK) yang berbasis di Bank Artha Niaga Kencana (ANK), which Surabaya dengan penguasaan pasar yang had a strong presence in the East Java dominan di wilayah Jawa Timur. Akuisisi region. In addition to establishing a broader tersebut telah membantu Commonwealth reach across Indonesia s Eastern Region, Bank Indonesia memperkuat bisnis UKM the acquisition strengthened the Bank s serta membangun jaringan yang lebih luas SME business. di Indonesia bagian timur. Layanan Perbankan yang Lengkap Comprehensive Banking Through melalui Strategi Empat Pilar the Four-Pillar Strategy Commonwealth Bank Indonesia Commonwealth Bank Indonesia has menyediakan layanan perbankan yang continued to focus on providing a full lengkap. Dengan kedudukannya sebagai range of banking services. The Bank is well penyedia layanan (i) Wealth Management positioned as a leading provider of (i) Wealth terkemuka, Bank juga mengembangkan Management Services, and has also widened fokus usahanya pada layanan (ii) Perbankan its business focus to include (ii) SME Banking, UKM, (iii) Perbankan Ritel yang ditujukan (iii) Retail Banking for the middle class, and pada segmen kelas menengah, dan (iv) (iv) Commercial Banking. The focus on these Perbankan Komersial. Fokus pada ke empat four business areas is embodied in the Bank s area bisnis ini tercakup dalam strategi bisnis four-pillar business strategy, which was empat pilar Bank yang diluncurkan pada adopted in 2010, and has since been the key tahun 2010, dan sejak saat itu telah menjadi factor behind the consistent and continuous faktor kunci yang mendorong pertumbuhan growth of the Bank. Bank yang konsisten dan berkelanjutan. 4 Commonwealth Bank 2012 Annual Report % 11.81% Pada tahun 2012, total dana pihak ketiga In 2012, overall funding declined by 6.71% menurun 6,71% menjadi Rp11,38 triliun, to Rp11.38 trillion year-on-year, while sedangkan kredit tumbuh 1,56% menjadi lending increased by 1.56% to Rp9.97 Rp9,97 triliun. Pertumbuhan kredit trillion. The growth of total lending was secara total relatif datar pada tahun 2012 relatively flat in 2012 due to the decline of disebabkan oleh turunnya kredit multifinance sebagai akibat peraturan baru yang the new regulation that required additional multi-finance related loans as a result of mensyaratkan tambahan uang muka untuk down payments on automotive loans. kredit otomotif. Oleh sebab itu, Bank dengan Because of this, the Bank purposefully sengaja menurunkan target pendanaan adjusted funding downwards during the khususnya dana mahal (deposito) sehingga year, specifically from high-cost funds (time mengakibatkan turunnya jumlah dana pihak deposits) resulting in the aforementioned ketiga seperti disebut di atas. decline of third-party funds. Meskipun demikian, kategori kredit yang However, other lending categories grew lain tumbuh secara signifikan di tahun 2012: significantly in 2012; SME loans rose by kredit UKM tumbuh 47,59%, KPR tumbuh 47.59%, home loans grew by 59.33% and 59,33% dan kredit komersial meningkat commercial loans increased by 45.63%. As 45,63%. Sebagai hasilnya, pendapatan a result of which, revenues grew strongly tumbuh dengan kuat di seluruh empat fokus across the four main business focus of the bisnis utama Bank yaitu: Perbankan Ritel, Bank: Retail Banking, SME Banking, Wealth Perbankan UKM, Wealth Management dan Management and Commercial Banking. Commercial Banking. Tumbuh di tengah Perekonomian Growing in a Strong Economy yang Kuat Commonwealth Bank Indonesia terus Commonwealth Bank Indonesia continues memanfaatkan pertumbuhan ekonomi to capitalize on Indonesia s strong economic Indonesia yang kuat, didukung oleh visi growth, supported by a clear vision of yang jelas yaitu customer service excellence customer service excellence and strategic dan inisiatif bisnis yang strategis. business initiatives. Perekonomian Indonesia tumbuh 6,3% The Indonesian economy grew by 6.3% di tahun 2012, sedikit di bawah tahun 2011 in 2012, slightly below 6.5% in 2011, Bank berhasil memperluas yaitu 6,5% namun mampu mempertahankan but maintaining its steady course of basis nasabah layanan laju pertumbuhan yang stabil. Kebijakan growth. Sound macroeconomic policies makro ekonomi yang sehat dan kestabilan and political stability continue to propel a Wealth Management di politik terus menunjang pertumbuhan growing economy amid uncertainties in tahun 2012 sebesar 24% ekonomi di tengah ketidakpastian ekonomi the global economy. Despite the on-going dibandingkan tahun global. Di antara krisis utang terus menerus Eurozone debt crisis and America s fragile di Eurozone dan pemulihan ekonomi economic recovery, Indonesia was able to sebelumnya. Amerika yang rapuh, Indonesia berhasil grow its economy on the back of strong menumbuhkan perekonomiannya berkat domestic consumption, fuelled primarily by Bank successfully konsumsi domestik yang kuat, dipicu the country s rapidly growing middle class. terutama oleh kelompok kelas menengah Along with the rise of the middle class, broadened its Wealth yang berkembang dengan pesat. Sejalan there has been an equally strong growth Management services dengan tumbuhnya kelas menengah in the number of small and medium-sized customer base in 2012 tersebut, jumlah usaha kecil dan menengah enterprises (SME). by 24% over that of the (UKM) juga tumbuh dengan pesat. previous year. Commonwealth Bank Indonesia mendukung Commonwealth Bank Indonesia is pertumbuhan segmen kelas menengah ini supporting the growth of the middle class dengan produk dan layanan yang lengkap, segment with its comprehensive, affordable terjangkau dan mudah diakses, dengan and accessible banking products and fitur teknologi yang mampu memenuhi services, featuring technology capabilities to kebutuhan nasabah. Bank menyediakan meet the customer needs. Commonwealth produk-produk yang membantu segmen Bank Indonesia provides products to help kelas menengah ini dalam mengembangkan this middle class segment to grow their kekayaannya, seperti tabungan, kredit, wealth such as savings, loans, mutual funds reksadana dan bancassurance. Pada and bancassurance. At the same time, saat bersamaan, Bank juga mendukung the Bank is also supporting the growth pertumbuhan usaha kecil dan menengah of small and medium-sized businesses dengan berbagai macam kredit dan through various types of loans and financial transaksi keuangan. transaction capabilities. Commonwealth Bank 2012 Annual Report 35 36

10 34 46 Laporan Tahunan 2013 Annual Report - PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. Pada 31 Desember 2013, Perseroan mempekerjakan karyawan, dibandingkan karyawan pada Laporan Tahunan 2013 Annual Report - PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. As of 31 December 2013, the Company employed a total of 7,594 personel compared to 6,901 personel in Berdasarkan segmen bisnis (orang) By business segment (person) Semen/Cement (65,2%) Beton Siap-Pakai/RMC (30,6%) Agregat/Aggregates (3,8%) Lainnya/Others (0,4%) Berdasarkan eselon (orang) - segmen bisnis semen By echelon (person) - cement business segment Berdasarkan status kepegawaian (orang) - segmen bisnis semen By employement status (person) - cement business segment Eselon 1/Echelon 1 (1,1%) Eselon 2/Echelon 2 (2,9%) Eselon 3-4/Echelon 3-4 (17,7%) Eselon 5-6/Echelon 5-6 (78,3%) Tetap/Permanent (92,2%) Kontrak/Contract (7,8%) Semen/Cement (71,2%) Beton Siap-Pakai/RMC (24,2%) Agregat/Aggregates (4,1%) Lainnya/Others (0,5%) Eselon 1/Echelon 1 (0,9%) Eselon 2/Echelon 2 (2,6%) Eselon 3-4/Echelon 3-4 (17,4%) Eselon 5-6/Echelon 5-6 (79,1%) Tetap/Permanent (94,9%) Kontrak/Contract (5,1%) Berdasarkan kelompok usia (orang) - segmen bisnis semen By age group (person) - cement business segment 182 > 50 (19,1%) (14,5%) (22,1%) (20,1%) (9,0%) (3,6%) < 25 (11,3%) Laporan Tahunan 2013 Annual Report - PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk > 50 (23,4%) (14,8%) (22,5%) (20,2%) (9,3%) (3%) < 25 (6,8%) Berdasarkan tingkat pendidikan (orang) - segmen bisnis semen By educational level (person) - cement business segment Doktorat/ Doktorat/ Doctorate Doctorate (0,1%) (0,1%) 55 Pasca Sarjana/ 61 4 Pasca Sarjana/ Post Graduate 174 Post Graduate (1,1%) (1,2%) Sarjana/ Sarjana/ Bachelor Bachelor (15,3%) (14,5%) Diploma 3/ Diploma 3/ Diploma 3 Diploma 3 (3,8%) (3,5%) Diploma 2/ Diploma 2/ Diploma 2 Diploma 2 (0%) (0%) Diploma 1/ Diploma 1/ Diploma 1 Diploma 1 (0%) (0%) SLTA/SLTP/ SLTA/SLTP/ Senior/Junior Senior/Junior High Schools High Schools (79,7%) (80,6%) Komposisi berdasarkan segmen bisnis di atas The above business segment composition shows menunjukkan segmen bisnis RMC berkembang secara the most significant growth lies in the RMC business signifikan. Namun demikian, fokus pengelolaan sumber segment. However, the main attention of human resources daya manusia pada 2013 bukan hanya di bisnis RMC management in 2013 was not solely focused on the semata. Indocement mencurahkan waktu dan upaya yang continuing development of the RMC business alone. signifikan jumlahnya dalam melatih karyawan untuk dapat Indocement spent a significant amount of time and efforts mengoperasikan peralatan dengan teknologi yang lebih to brief and train personnel on how to operate the more canggih yang akan digunakan pada Pabrik ke-14 yang advanced technology that will be employed in the upcoming saat ini masih dalam tahap pembangunan. Pengoperasian Plant 14 that is still under construction. The planned Pabrik ke-14 yang direncanakan pada tahun 2015 commissioning of Plant 14 in 2015 will mark a milestone for menandai tonggak baru bagi Indocement memasuki era Indocement as it enters an era of advanced technology of industri semen berteknologi tinggi. Indocement terus cement manufacturing. Indocement continues to prepare menyiapkan landasan kerja bagi perkembangan baru the groundworks for this development, including the tersebut, termasuk membekali sumber daya manusianya preparation of its human resources to be up for their new agar siap menjalankan tugas baru mereka. tasks. Laporan Tahunan 2013 Annual Report - PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. 47 bee Annual Report 2013 PT Indocement Tunggal Prakarsa Laporan Tahunan 2013 Annual Report analisis dan Pembahasan manajemen management's discussion and analysis Di tengah persaingan pasar yang semakin ketat, Indocement berhasil memertahankan tingkat marjin operasional yang sehat. Amid the increasing market competition, Indocement succeeded in maintaining a healthy operating margin. Excellent Performance in a Competitive Environment Kinerja Prima di Pasar yang Kompetitif Komposisi Karyawan Employee's Composition

11 6 Laporan excellent Keberlanjutan PeRfoRMance 2013 Sustainability Competitive Report environment - PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. 32 Penggunaan Bahan Baku Bahan baku utama untuk proses produksi semen terdiri dari batu kapur, tanah liat dan pasir besi. Disamping itu, Indocement juga menggunakan bahan baku alternatif antara lain trass, fly-ash dan slag. Sebagian besar bahan baku yang digunakan diperoleh dari hasil tambang sendiri dan atau dibeli dari pemasok yang telah menjalin kerjasama jangka panjang. Sejalan dengan produksi semen Perseroan yang terus meningkat dari tahun ke tahun, demikian pula halnya dengan konsumsi bahan baku yang digunakan sebagaimana terukur dalam berat tonase sebagai berikut: [EN1] Bahan Baku yang Digunakan Bahan Baku Satuan Raw Materials Unit Bahan Baku di Raw Mill/Raw Material In Raw Mill Laporan Keberlanjutan 2013 Sustainability Report - PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. Use of Materials The materials used in the production of cement are primarily limestone, clay and iron oxide. Indocement also relies on the use of trass, fly-ash and slag as alternative raw materials. Most of these raw materials are mined from Indocement s owned and operated quarries, while the rest are purchased from long-serving suppliers. As Indocement s cement production has increased steadily over the years, so have the Company s consumption of raw materials as measured in tonnage weights as follow: [EN1] Raw Material Used Periode Pelaporan/Reporting Period Pasir besi/iron sand Ton Bahan Baku di Cement Mill/Raw Materials used in Cement Mill Batu kapur/limestone Ton Konsumsi Bahan Baku untuk Produksi Semen Uraian Satuan Description Unit Produksi semen Jutaan Ton Cement production Million Ton Bahan baku untuk produksi semen Ton/Ton Semen Raw material for cement production Ton/Ton Cement Perseroan menggunakan dua jenis bahan peledak dalam kegiatan penambangan batu kapur, yaitu bahan peledak dinamit dan bahan peledak ANFO. Pemanfaatan bahan peledak dilakukan sesuai prosedur standar operasional (SOP), guna meminimalkan dampak lingkungan. Penggunaan bahan peledak bersifat habis terpakai dan tidak dapat didaur ulang. [EN2] Konsumsi Energi Produksi semen membutuhkan energi, baik dalam bentuk langsung dari sumber primer, yakni batubara dan Bahan Bakar Minyak (BBM), maupun dalam bentuk tidak langsung, yaitu listrik. Energi panas dari batubara digunakan untuk memanaskan tanur sedangkan energi listrik dimanfaatkan untuk menjalankan mesinmesin maupun peralatan yang lain. Perseroan juga menggunakan energi yang bersumber dari bahan bakar solar dan listrik dalam kegiatan penambangan bahan baku. [EN3] [EN4] Konsumsi bahan bakar pada 2013 mencapai 0,119 per satu ton semen, sedikit lebih rendah dari 0,126 per satu ton semen pada Hal ini karena adanya peningkatan efisiensi pada proses produksi. Kebutuhan batubara dipasok dari dalam negeri. Sementara kebutuhan listrik dipasok dari PLN serta dari pengoperasian pembangkit listrik sendiri, seperti yang ada di Pabrik Citeureup (300 MW) dan Pabrik Tarjun (55 MW). Sejalan dengan komitmen pengelolaan pabrik secara berkelanjutan, Perseroan terus berupaya mengutamakan efisiensi energi untuk mengurangi biaya produksi per ton semen. Keberhasilan dalam efisiensi energi menjadi keunggulan kompetitif Perseroan sekaligus menunjang program pelestarian lingkungan. Consumption of Raw Materials for Cement Production Periode Pelaporan/Reporting Period ,0 17,9 15, The Company also use two types of explosives in its limestone mining, dynamite and ANFO explosives. The explosives are used in accordance with a strictly observed Standard Operating Procedures (SOP), in order to minimize its environmental impact. The explosives are used up and cannot be recycled. [EN2] Energy Comsumption Cement production requires direct energy from the primary sources, such as coal and burning fuel oil, or indirect energy from electricity. The energy from coal is used to fire furnaces, while the energy from electricity is used to run the plant machineries and other equipment. The Company also uses energy from diesel oil and electricity in the mining of its raw materials. [EN3] [EN4] The fuel consumption per ton of cement production in 2013 was per ton of cement, slightly lower than in 2012 at per ton of cement. This is due to the increase of efficiency of production process. The coal supply is obtained from domestic suppliers. Meanwhile the electricity is supplied by the state power company, Perusahaan Listrik Negara (PLN), as well as by the Company s own power plants, such as the ones in Citeureup Factory (300 MW) and Tarjun Factory (55 MW). In line with the commitment to sustainable factory management, the Company continues to prioritize energy efficiency to reduce the cost of production per ton of cement. Success in energy efficiency will be a competitive advantage for the Company. Indocement also supports environmental programs through energy conservation. bee Sutainability Report 2013 PT Indocement Tunggal Prakarsa Laporan Keberlanjutan 2013 Sustainability Report SaMbuTan direktur utama message FRom PResident director Selama 13 tahun, dari 2001 sampai 2013, Perseroan berhasil meningkatkan penjualan semen sebesar 441,3% dari Rp3.453 miliar menjadi Rp miliar. Harga saham Perseroan naik sebesar 2.757,1% dari Rp700 per saham menjadi Rp per saham. In 13 years, from 2001 to 2013, we have increased our sales revenue by 441.3% from IDR3,453 billion to IDR18,691 billion. Our share price rose by 2,757.1% from IDR700 per share to IDR20,000 per share. Sustaining Growth with Strong Values of Responsibilities Pertumbuhan Berkelanjutan dengan Nilai-nilai Tanggung Jawab yang Kuat Pemegang saham yang kami hormati, Salah satu tantangan utama yang dihadapi dalam upaya pembangunan yang berkelanjutan bagi suatu perusahaan adalah bagaimana mengubah pandangan atau cara berpikir organisasi di balik perusahaan tersebut. Kita semua begitu terbiasa dengan cara kita bekerja selama bertahun-tahun, sehingga mudah dimengerti apabila kebanyakan orang enggan untuk keluar dari zona nyaman mereka. Beruntung bagi Indocement, kami menyadari tantangan tersebut sejak dini, dan mulai mengupayakan keberlanjutan sejak Tentunya kami telah memerhatikan pencapaian ekonomi, sosial maupun lingkungan hidup sejak lama, bahkan jauh sebelum adanya pemikiran mengenai sistem pelaporan tentang keberlanjutan. Indocement merupakan perusahaan yang senantiasa mengusung profesionalisme di bidangnya, perusahaan pemberi kerja yang baik dan mitra terpercaya ditinjau dari sudut pandang manapun, serta warga korporasi yang bertanggung jawab. Dear shareholders, One of the key challenges of sustainable development for any company is how to change the views and mind-sets of the organisation behind the company. We have been set in our ways of doing business for many years and, understandably, most people are wary of moving out of their comfort zones. Fortunately for Indocement, we were aware of this challenge early on, and began to put our sustainability drive in motion in Of-course, our focus on economic, environmental and social performances had started many years before; even long before there was any talk of any reporting system on sustainability issues. Indocement has long been a proponent of business excellence in its field, a good employer and trusted partner by any measure, and a responsible corporate citizen. excellent PeRfoRMance in Competitive environment Laporan Keberlanjutan 2013 Sustainability Report - PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. 7 PengeLoLaan LIngkungan environmental management Batu kapur/limestone Ton Tanah liat/clay Ton Pasir silika/silica sand Ton Biji besi/iron ore Ton Kaolin Ton Laterit/Laterite Ton Gipsum/Gypsum Ton Trass Ton Laporan Keberlanjutan 2013 Sustainability Report - PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. 33

12 Pendahuluan Introduction Pendahuluan Introduction Ekuitas Equity Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk mengalami peningkatan dari Rp 1.008,08 miliar pada akhir 2013 menjadi Rp 1.282,76 miliar pada akhir Equity attributable to the owners of the parent company increased from Rp 1, billion in late 2013 to Rp 1, billion in late Jumlah Aset (miliar) Total Assets (billion) 1.370, , Laporan Manajemen Management Report Laporan Manajemen Management Report Laba dari Usaha (miliar) Profit from Operations (billion) , , Pembahasan dan Analisa Manajemen Managament Discussion and Analysis Pembahasan dan Analisa Manajemen Managament Discussion and Analysis Laba Tahun Berjalan (miliar) Profit for the Year (billion) 197, , Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Informasi Perusahaan Corporate Data Informasi Perusahaan Corporate Data Laporan Keuangan Financial Report 2014 Annual Report Panin Sekuritas Laporan Keuangan Financial Report 2014 Annual Report Panin Sekuritas bee Annual Report 2014 PT Panin Sekuritas Laporan Tahunan Annual Report 2014 Pendahuluan Introduction Prestasi Prestasi tidak datang dengan mudah. Kita harus menghargai dan menghormatinya, karena prestasi adalah tonggak awal kita untuk mencapai tujuan yang lebih besar di masa depan. Achievements Achievements do not come easily. We should cherish and honor them, because those achievements are our starting milestones in order to accomplish bigger goals for the future. Bacaan Penting Essential Read Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Informasi Saham Shares Information Penerbitan Saham dan Obligasi Share and Bond Insurance Panin Sekuritas Laporan Tahunan Years of Excellence Tinjauan Keuangan Financial Review +27,25 % Analisis Kinerja Keuangan Analysis of Financial Performance Tabel berikut ini adalah ikhtisar data keuangan The following table is a summary of Perseroan yang angka-angkanya diambil dari financial data of the Company which the Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan figures are taken from the Consolidated untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal Financial Statements of the Company and its 31 Desember 2014 dan 2013 yang telah Subsidiaries and its Subsidiaries for the years diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanubrata ended December 31, 2014 and 2013 that have Sutanto Fahmi dan Rekan dengan pendapat wajar, dalam semua hal yang material, posisi been audited by Registered Public Accountant Tanubrata Sutanto Fahmi & Partners with the keuangan konsolidasian Panin Sekuritas dan opinions of fairly, in all material respects, entitas anaknya tanggal 31 Desember 2014 the consolidated financial position of Panin dan 2013, serta kinerja keuangan dan arus kas Sekuritas and its subsidiaries dated December konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir 31, 2014 and 2013, and their financial pada tanggal-tanggal tersebut, sesuai dengan performance and consolidated cash flows for Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. the year ended on these dates, in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards. 82 Panin Sekuritas Laporan Tahunan

13 CSR Report Baitulmaal Muamalat

14 Newsletter Provisi Edukasi

15 Kantor Jakarta Wisma Nusantara Lantai 9 Jl. MH Thamrin No. 59 Jakarta 10350, Indonesia Tel : Fax : Minggu Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Kantor Jakarta Wisma Nusantara Lantai 9 Jl. MH Thamrin No. 59 Jakarta 10350, Indonesia Tel : Fax : Kilang Bontang (Plant Site) Bontang Kalimantan Timur, Indonesia Tel : (10 lines) Fax : Tahun Baru Maulid Nabi Muhammad SAW Kantor Balikpapan Jl. K. S Tubun No. 30 PO. BOX 216 Balikpapan Tel : M S S R K J S Kilang Bontang (Plant Site) Bontang Kalimantan Timur, Indonesia Tel : (10 lines) Fax : Kantor Balikpapan Jl. K. S Tubun No. 30 PO. BOX 216 Balikpapan Tel : Badak LNG dibentuk pada 26 November 1974 oleh Pertamina, Huffco Inc., dan JILCO (Japan Indonesia LNG Company) dengan komposisi kepemilikan saham Pertamina (55%), Vico (20%), Jilco (15%) dan Total (10%). Dalam perjanjian kerjasama disebutkan bahwa Badak LNG tidak akan memperoleh keuntungan dari usaha ini. Badak LNG hanya menjadi salah satu jaringan di tengah rantai binsis LNG.Dengan demikian Badak LNG lebih merupakan operating organization yang bersifat nirlaba. Pada tahun 1980, konstruksi train C dan D dimulai dikarenakan meningkatnya permintaan LNG dari Jepang. Pada tahun 1988 fasilitas LPG diproduksi dan diekspor ke Negara Jepang. Sehubungan dengan terus meningkatnya permintaan LNG di Jepang, Taiwan, dan Korea, kemudian Train E dibangun pada tahun , sedangkan Train F dibangun pada Sejak tahun 1992 beberapa produksi LNG dari Kilang LNG ini juga telah diekspor ke Korea Selatan. Perkembangan Kilang Badak LNG dilanjutkan dengan pembangunan Train G yang selesai pada tahun 1997 dan Train H yang selesai pada akhir Dengan operasi delapan Train, kapasitas produksi mampu mencapai 22 Juta Ton per tahun. Badak LNG terus berkembang menjadi perusahaan penghasil LNG terbesar di dunia. Sampai dengan kuartal ke tiga tahun 2014, Badak LNG telah berhasil melakukan lebih dari pengapalan ekspor & domestik. Dengan pengalaman operasi lebih dari empat dekade, Badak LNG mampu mengukir prestasi tertinggi dalam hal pengelolaan kilang dan pengelolaan lingkungan sekitar perusahaan diantaranya adalah peraihan ISRS8 Level 8 DNV di tahun 2012 dan 2013, serta peraihan PROPER Gold dari Kementerian Lingkungan Hidup selama tiga tahun berturut-turut semenjak Hal inilah yang menjadi kebanggaan Badak LNG dan menjadi acuan bagi perusahaan lain khususnya yang bergerak di bidang pengelolaan LNG. Tak segan-segan Badak LNG membagikan ilmunya melalui kegiatan training kepada perusahaan-perusahaan di skala nasional dan Internasional. Beberapa Negara telah menjadi klien pelatihan Badak LNG, diantaranya Angola, Mozambique, Yaman, Italia, Jepang, Amerika Serikat, Prancis dan masih banyak lagi. Tak hanya itu, Sumber Daya Manusia di Badak LNG juga menjadi incaran perusahaan lain untuk mendukung pengoperasian kilang mereka. Akhirnya, Badak LNG menjadi salah satu kilang dengan pengalaman luas dalam industri LNG dunia, dan menjadi aset vital untuk rantai bisnis LNG Indonesia. Dengan semua kemampuan dan pengalaman lebih dari 40 tahun dalam memroduksi LNG, Badak LNG siap menghadapi tantangan bisnis di masa mendatang dan menjadi LNG Center of Excellence. Minggu Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Kantor Jakarta Wisma Nusantara Lantai 9 Jl. MH Thamrin No. 59 Jakarta 10350, Indonesia Tel : Fax : Hari Raya Natal M S S R K J S / 31 Kilang Bontang (Plant Site) Bontang Kalimantan Timur, Indonesia Tel : (10 lines) Fax : Kantor Balikpapan Jl. K. S Tubun No. 30 PO. BOX 216 Balikpapan Tel : bee Kalender & Agenda 2015 PT Badak LNG Tentang Kami Mengemban misi yang mulia dalam menghasilkan dan mengelola energi bersih yang bermanfaat bagi pemangku kepentingan. Menerapkan teknologi terkini serta praktik terbaik kelas dunia. 1 Januari Desember Februari Januari

16 Mengabdi untuk Negeri Kantor Jakarta Wisma Nusantara Lantai 9 Jl. MH Thamrin No. 59 Jakarta 10350, Indonesia Tel : Fax : Kantor Jakarta Wisma Nusantara Lantai 9 Jl. MH Thamrin No. 59 Jakarta 10350, Indonesia Tel : Fax : Minggu Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Kilang Bontang (Plant Site) Bontang Kalimantan Timur, Indonesia Tel : (10 lines) Fax : Kilang Bontang (Plant Site) Bontang Kalimantan Timur, Indonesia Tel : (10 lines) Fax : Kantor Balikpapan Jl. Jend. Sudirman No. 66 (stal Kuda) Kec. Balikpapan Selatan Kel. Gunung Bahagia Balikpapan, Tel : Tahun Baru 2016 Masehi Kantor Balikpapan Jl. Jend. Sudirman No. 66 (stal Kuda) Kec. Balikpapan Selatan Kel Gunung Bahagia Balikpapan, Tel : M S S R K J S Empat puluh tahun lalu, keberadaan gas alam cair belum populer di Indonesia. Kini, pemanfaatannya sudah dapat dirasakan di berbagai industri dalam negeri sebagai sumber energi. Energi memiliki peranan penting dalam kehidupan. Untuk menjaga ketersediannya itulah, Badak LNG mengabdi selama empat dekade untuk negeri. Perjalanan Badak LNG dimulai pada 26 November Didirikan oleh Pertamina, Huffco Inc., dan JILCO (Japan Indonesia LNG Company), komposisi kepemilikan saham Perusahaan kini adalah Pertamina (55%), VICO (20%), JILCO (15%), dan Total (10%). Perjanjian kerja sama menyebutkan, Badak LNG tidak akan mendapat keuntungan dari usaha ini. Badak LNG hanya berperan sebagai operator kilang pengolah gas alam menjadi gas alam cair di tengah rantai bisnis LNG. Berawal dari pengoperasian dua train (unit pengolahan), Badak LNG terus berkembang hingga mampu mengoperasikan delapan train. Konstruksi train C dan D dimulai tahun 1980 seiring meningkatnya permintaan LNG dari Jepang. Permintaan yang terus bertambah termasuk dari Taiwan dan Korea membuat Badak LNG membangun dua train baru, train E dibangun pada dan train F dibangun pada Perkembangan Kilang Badak LNG dilanjutkan dengan pembangunan Train G yang selesai pada tahun 1997 dan Train H yang selesai pada akhir 1999.Dengan operasi delapan Train, kapasitas produksi mampu mencapai 22 Juta Ton per tahun. Sampai dengan semester pertama 2015, Badak LNG berhasil melakukan lebih dari pengapalan untuk ekspor maupun memenuhi kebutuhan dalam negeri. Dengan pengalaman operasi lebih dari empat dekade, Badak LNG mampu mengukir prestasi tertinggi dalam hal pengelolaan kilang dan pengelolaan lingkungan sekitar Perusahaan. Dari dalam negeri, Badak LNG meraih PROPER Emas dari Kementerian Lingkungan Hidup Republik Indonesia selama empat kali berturut-turut sejak Adapun dari dunia internasional, Badak LNG berhasil meraih sertifikasi ISRS8 level 8 dari DNV GL Norwegia. Badak LNG adalah perusahaan oil & gas pertama di dunia yang meraih penghargaan tersebut sehingga membuat Perusahaan mendapat predikat sebagai A world class energy company. Tak segan-segan Badak LNG membagikan ilmunya di antaranya melalui kegiatan training kepada berbagai perusahaan, baik berskala nasional maupun internasional. Beberapa Negara telah menjadi klien pelatihan Badak LNG, di antaranya Angola, Mozambique, Yaman, Italia, Jepang, Amerika Serikat, Perancis, dan masih banyak lagi. Kini, Badak LNG menjadi salah satu kilang dengan pengalaman luas dalam industri LNG dunia, dan menjadi aset vital untuk rantai bisnis LNG Indonesia. Dengan semua kemampuan dan pengalaman lebih dari 40 tahun dalam memproduksi LNG, Badak LNG siap menghadapi tantangan bisnis di masa mendatang dan menjadi LNG Center of Excellence. Minggu Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Mengabdi untuk Negeri Kantor Jakarta Wisma Nusantara Lantai 9 Jl. MH Thamrin No. 59 Jakarta 10350, Indonesia Tel : Fax : Kilang Bontang (Plant Site) Bontang Kalimantan Timur, Indonesia Tel : (10 lines) Fax : Kantor Balikpapan Jl. Jend. Sudirman No. 66 (stal Kuda) Kec. Balikpapan Selatan Kel. Gunung Bahagia Balikpapan, Tel : Tahun Baru Imlek 2567 Kongzili M S S R K J S bee Kalender & Agenda 2016 PT Badak LNG Empat Dekade Mengabdi untuk Negeri Mengelola kilang LNG dengan standar kinerja terbaik Mencari peluang untuk mencapai keunggulan Januari Februari Februari Maret /

17 Design 4U - Build Your Own Empire by: Andi Arsyil Build Your Own Empire URGENT Ketika Menjadi Kaya Sebelum Pensiun Ternyata Begitu Mendesak There are some who start their retirement long before they stop working --Robert Half Mereka yang bekerja sebagai karyawan, suatu saat nanti pasti akan berhenti bekerja. Baik itu berhenti yang bersifat voluntary ataupun involuntary turnover. Bisa karena pensiun, pensiun dini, pemutusan hubungan kerja sepihak dari perusahaan, masa kontrak habis dan lain sebagainya. Karenanya, pensiun atau putus hubungan dengan perusahaan di mana Anda bekerja menjadi hal yang tidak terelakkan. Pensiun adalah awal dari setengah permainan yang kedua dalam hidup seseorang. Pensiun adalah bagian dari perjalanan hidup. Namun, jika tidak dikelola dengan baik, pensiun dapat menimbulkan depresi ketika yang bersangkutan kehilangan identitas diri, kenyamanan, kekuasaan, dan penghasilannya. Banyak orang jatuh miskin pada masa pensiun karena uang pensiun mereka tidak dialokasikan dengan baik. Bahkan, banyak yang tidak memiliki pendapatan sama sekali ketika masa pensiun tiba dan tidak mampu mencukupi kebutuhan sehari-hari. Pensiun sejatinya adalah perkara yang cukup rumit, terutama bagi para pelaku pensiun. Perubahan yang terjadi bisa sangat drastis karena membuat Anda yang selama bertahun-tahun memiliki jabatan dan penghasilan tetap, tiba-tiba kehilangan itu semua. Pertanyaannya, siapkah kita jika saat itu tiba? Siapkah Anda, tanpa bekal tertentu, memasuki masa di mana tidak ada lagi gaji bulanan, THR, bonus yang biasanya Anda nantikan, atau kurang mencukupinya dana pensiun. $ $$$$$$$ $ $$$$$$$ $ $$$$$$$ $ $$$$$$$ Retirement Saving sikap $ $$$$$$$ Persiapan adalah kata kunci dalam menghadapi pensiun. Tanpa persiapan, Anda dapat merasa sengsara baik secara materi maupun secara mental. Memang benar bahwa pensiun dapat memberikan perasaan puas atas pencapaian pribadi. Semisal ketika yang bersangkutan merasa sehat dan bahagia karena keberadaannya diakui. Juga ketika ia merasa telah memberikan sumbangsih yang lebih besar bagi keluarganya dan Build Your Own Empire buru melakukannya sehingga Anda bisa memaksimalkan waktu untuk menghasilkan perencanaan dan eksekusi sebaik mungkin, waktu ini adalah waktu di mana Anda bisa mempersiapkan segala hal yang Anda butuhkan nanti. 4. Not important and not urgent Sudah tidak penting, tidak mendesak juga! Hindari berada di kuadran ini. Tahukah Anda? Banyak sekali hal-hal tidak penting yang meninabobokan di depan kita. Hal seperti ini memberikan kesenangan yang melenakan. Banyak orang yang terseret di kuadran ini sehingga menjadi pecundang. Hal-hal yang berada dalam kuadran ini bukan saja tidak penting tapi juga menyia-nyiakan waktu. Ingat, hidup kita ini akan dimintai pertanggungjawaban dan mempunyai konsekuensi. Hindari melakukan hal yang tidak penting dan membuang-buang waktu. Karena sesungguhnya, hanya orang merugilah yang menghabiskan waktunya untuk hal-hal tidak penting dan tidak mendesak. 2 UNLOCK Lalu di mana letak kepentingan dan tingkat urgensi Anda? Coba tanyakan pada diri Anda sendiri: Berapa usia Anda sekarang? Berapa banyak yang ingin Anda capai? Kapan Anda memulai bisnis Anda? Bagaimana Anda memulainya? Satu tahun, dua tahun hingga lima tahun dari sekarang seperti apa yang Anda inginkan? Semuanya tergantung bagaimana Anda meletakkan diri pada kuadran yang mana. Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan itu sebenarnya sederhana. Anda akan menemukannya dalam tulisantulisan selanjutnya. ENTREPRENEUR Employee Entrepreneur

18 Bateleur memiliki kemampuan untuk mengudara lebih dari 24 jam Raven dapat mengemban berbagai misi dirgantara baik sipil maupun militer bee Unmanned Aerial Vehicle UAV Pesawat Tanpa Awak Unmanned Aerial Vehicle (UAV) AeroVironment RQ-11 Raven AeroVironment RQ-11 Raven masuk Raven dapat mengemban berbagai ke dalam jenis Small Unmanned Aerial misi dirgantara baik sipil maupun Vehicle (SUAV/Kendaraan Udara Kecil militer, tapi lebih dikenal untuk misi Tanpa Awak) melihat dari sisi dimensi militer guna memberikan gambaran dan beratnya. Raven dikembangkan visual target yang menguntungkan, oleh perusahaan SUAV swasta, FQM- mengumpulkan info area intelijensi, 151 Pointe, di tahun 1999 yang atau mengidentifikasi lokasi. Sampai kemudian digunakan oleh Angkatan saat ini, sebanyak unit Raven Darat AS dan USMC. Perusahaan telah diproduksi dan digunakan AeroVironmental didirikan oleh insinyur secara luas oleh US SOCOM (sebuah penerbangan Paul MacCeady di tahun pasukan khusus), Angkatan Darat AS, 1971 dan bermarkas di Monroia, dan Angkatan Udara AS serta dalam California. Firma ini pun kemudian perang di Afganistan dan Iraq. Fungsi memproduksi secara masal sejumlah alami UAV terbukti sangat berguna teknologi canggih termasuk manusia dalam misi brigade, pendampingan, bertenaga pesawat, pesawat bertenaga dan unit skala kecil untuk mengirimkan surya dan alat bertenaga surya lainnya, informasi daerah operasi secara realtime. Penerbangan pertama Raven UAV bertenaga kovensional, alat bertenaga hidrogen Global Observer, tercatat di tahun 2001 dan baru mobil bertenaga surya Sunraycer diperkenalkan secara resmi di tahun dan bahkan replika dinoaurus Proses produksi masal pun pterodactyl terbang. SUAV Raven pun dimulai di tahun 2006 di mana setiap kini digunakan oleh pasukan Australia, unitnya menghabiskan dana pajak AS Republik Ceko, Denmark, Estonia, Iraq, sebesar dolar. Satu paket Raven, Itala, Lebanon, Belanda, Norwegia, termasuk unit pesawat dan stasiun Spanyol, Inggris (pinjam dari AS), dan kontrolnya, menghabiskan dana hingga Amerika Serikat. Burundi dan Uganda dolar. menjadi dua negara Afrika yang akan menerima tipe ini guna menghadapi pemberontak Somalia. Direktori Pesawat Tanpa Awak Desain Raven UAV layaknya pesawat penglihatan malam yang bisa melihat konvensional biasa, tapi justru di ke arah depan dan samping. Sebuah sinilah kualitas sistemnya terlihat lewat ekor juga membujur di bagian buritan dimensinya yang compact sehingga Raven, diakhiri dengan sirip vertikal bisa diluncurkan dengan menggunakan dan ekor horizontal. Sayap utama tangan saja. Ya, Raven bisa langsung Raven pun terlihat unik dengan bentuk mengudara meski anda meluncurkan menekuk ke atas. Sebuah baling-baling pesawat ini dengan menggunakan dua daun pun dipasang atas bodi tangan anda saja. Sebagian besar dengan posisi pusher yang berguna komponen utama pesawat ini untuk menerbangkan UAV ke udara. terdapat di dalam tubuh pesawat yang Daya dorong pesawat ini dihasilkan dari berbentuk persegi panjang dengan mesin elektrik Aveox 27/26/7-AV yang hidung berbentuk kerucut, dan di mampu memberikan kecepatan hingga mana terdapat alat pengatur kamera. 56 km/jam dan mengudara selama 1 Di bagian hidung pesawat terdapat hingga 1,5 jam. Pesawat ini memiliki dua kamera depan dengan sistem panjang hanya 55 inchi dengan rentang penglihatan samping unit CCD EO dan sayap 4,5 kaki dan berat 4,2 pon. Hal fungsi zoom elektronik yang dilengkapi inilah yang membuatnya muat untuk dengan stabiliser, ditambah perangkat dimasukan ke dalam ransel standar. kamera infra red dengan kemampuan 50 Pesawat Tanpa Awak Unmanned Aerial Vehicle 51 Direktori Pesawat Tanpa Awak Sistem Pesawat Tanpa Awak Denel Dynamics Direktori UAV Drones of Wars Bateleur Denel Dynamics Bateleur termasuk ke Bagi Afsel, modern UAVs tentu Bateleur dirancang dengan rangka dalam kelas Medium-Altitude, Long- berperan besar dalam memberantas UAV konvensional dengan sedikit Endurance (MALE) Unmanned Aerial kasus pembajakan dan peyelundupan sentuhan modern. Model ini pun dapat Vehicle (UAV) dan digadang-gadang sekaligus untuk mengatur garis pantai diketahui dengan mudah lewat ciri-ciri dapat bersaing dengan seri General mereka yang luas. Tentu saja barang moncongnya yang lebar di mana di Atomic MQ-1 Predator-A milik Amerika. bawaan si pesawat akan dipenuhi dalamnya terdapat alat optik, sensor, Jenis ini didorong oleh sebuah mesin dengan kamera (dan infra merah). dan perangkat avionik. Bentuknya pun baling-baling dan diciptakan untuk Sebuah alat laser rangefinder juga dibuat ramping dan relatif rata dengan tujuan pemantauan dan pengintaian. akan menjadi pilihan perangkat yang sedikit lekukan dan akses panel. Program Bateleur UAV pertama kali bagus dalam produksi akhir selain Sebuah alat optik dengan kemampuan muncul di tahun 2003, tapi baru laser penunjuk yang akan semakin rotasi pun digantung di bawah hidung secara resmi berdiri setahun kemudian melengkapi sistem ini. Pesawat ini pesawat. Sayapnya membujur lurus dan sebagai perusahaan swasta oleh Denel memiliki muatan maksimal sekitar menempel di bingkai pesawat dengan Dynamics (yang dahulunya bernama 440 pon. Bodi pesawat pun dirancang posisi agak ke atas. Bagian empennage Kentron, tapi sekarang Kentron menjadi dengan sistem modular sehingga lebih pesawat menopang ekor horizontal salah satu divisi di bawah Denel Ltd, mudah dirombak untuk kemudian diisi yang mana di atasnya terdapat sebuah lembaga pertahanan milik lagi dengan berbagai komponen dalam sepasang sirip vertikal. Mesinnya pun pemerintah Afsel). Kegunaan Bateleur waktu singkat. Tenaga yang dihasilkan dipasang di bagian buritan untuk pun terbilang luas karena pesawat ini keluar dari mesin konvensional 4 menggerakan baling-baling tiga daun memang diproduksi bukan untuk tujuan silinder dengan 115 tenaga kuda. yang terletak di antara sirip vertikal militer. Lagipula, militer Afsel juga tidak tadi. Pesawat ini memiliki kaki-kaki pernah mengurusi perlengkapan militer secara langsung. Sebuah model tiruan Bateleur telah diperkenalkan dalam acara Africa Aerospace and Defense 2004 (AAD 2004) di markas Angkatan Udara Waterkloof. Hal ini pun bisa dikatakan sebagai bukti bahwa program UAV Bateleur sedang dalam proses (model tiruan tersebut bahkan sudah tampak seperti prototipe yang sempurna). Penerbangan pertama dijadwalkan di tahun 2006, tapi sampai artikel ini diturunkan, acara tersebut belum juga dilaksanakan. Mungkin, sebuah keterlambatan besar dalam perkembanganlah yang menjadi penyebabnya. Angkatan Udara Afsel memang menginginkan jenis UAV kelas menengah dalam waktu dekat ini, tapi biaya pembuatan Bateleur mungkin memaksa sang produsen untuk konvensional yang terdiri dari tiga roda membuat model yang lebih murah dan yang masing-masing berdiri sendiri: (akhirnya) mencari alternatif luar negeri dua kaki utama dan satu kaki moncong. yang kemudian didesain sendiri dengan Kedua kaki utama akan ditarik ke lebih canggih. bawah sayap, sedangkan kaki moncong Meski tidak memiliki tujuan militer, UAV sejenis Bateleur tetap memiliki banyak kegunaan dalam perang sebagai pengintai musuh. Karena itulah maka jenis ini bisa saja, dan sepertinya akan melaksanakan tugas sebagai peralatan komunikasi, asisten di dalam misi SAR, penunjuk lokasi bantuan artileri, laser penanda target darat, dan bertugas sebagai patroli (termasuk maritim). Tentu saja perusahaan ini berharap dapat bekerja sama dengan militer Afsel dan membuka pintu ekspor kepada negara peminat, seperti Brazil. ditempatkan tepat di bawah hidung Meski masih dalam tahap pesawat. perkembangan, Denel mengkonfirmasi bahwa UAV Bateleur memiliki Bateleur dirancang untuk menjadi kemampuan untuk mengudara lebih pesawat otonomi yang komplet dari 24 jam dengan jarak operasi sejauh sehingga ia dibekali dengan peralatan 500 km di batas ketinggian maksimal canggih seperti navigasi GPS (yang kaki serta kecepatan jelajah 250 memberi kemampuan pesawat UAV ini km/jam. untuk menentukan jalur terbangnya sendiri). Sistem autopilotnya juga dapat mengatur proses take off dan landing tanpa bantuan manusia. Namun, kakinya yang beroda mengharuskan kita untuk menyiapkan jalur runway (tidak seperti kelas unit lain yang lebih kecil yang hanya membutuhkan ketapel/ Penulis : Ferdinand Peys 90 Pesawat Tanpa Awak tangan dalam peluncurannya dan jaring dalam pendaratannya). Hal ini memang membatasi aksi taktis Bateleur, tapi hal ini pula yang membuatnya tidak bisa ditangkap menggunakan alat lain. Unmanned Aerial Vehicle 91

19 Pembaca yang kami hormati, Assalamu alaikum warohmatullahi wabarokatuh, Edisi no 6 dari Jurnal Perencana yang kini di tangan Pembaca, hadir tepat di saat ummat Islam dunia tengah menjalankan suatu ibadah rutin tahunan yang amat penting, yakni berpuasa di bulan Ramadhan. Ibadah selama 1 bulan penuh ini tentu saja sarat makna, sehingga amatlah patut jika Redaksi mengulasnya sedikit, apalagi jika dikaitkan dengan salah satu program dalam Nawacita Kabinet Kerja , yang menyebutkan dalam butir ke 9 tentang perlunya melakukan revolusi karakter bangsa melalu penataan kembali kurikulum pendidikan nasional. Meski dalam forum ini kita tidak bicara tentang kurikulum pendidikan nasional, barangkali boleh juga jika puasa, sebagai ibadah wajib bagi ummat Islam kita maknai sebagai kegiatan pendidikan dalam rangka pembentukan karakter bangsa. Dalam kaitan ini Redaksi akan sedikit mengulas nilai-nilai pendidikan yang ada dalam puasa, yakni sebagai berikut. 1). Ibadah puasa dapat mendidik manusia menjadi pribadi muslim yang bertaqwa Tujuan utama Allah SWT. mensyari atkan ibadah puasa adalah supaya manusia bertaqwa, sebagaimana firman Allah SWT dalam teks Al-Qur an surah Al-Baqarah ayat ke 183 :Artinya : Hai orang-orang yang beriman, diwajibkan atas kamu berpuasa sebagaimana diwajibkan atas orang-orang sebelum kamu agar kamu bertaqwa. (QS. 2:183) Dengan demikian, ibadah puasa merupakan sarana untuk mendidik atau membentuk manusia, supaya dapat menjadi pribadi yang bertaqwa kepada Allah SWT. dengan mengerjakan kewajiban-kewajiban dan meninggalkan larangan-larangan yang telah ditentukan. 2). Mendidik manusia berjiwa sosial tinggi Di dalam ibadah puasa semua orang merasakan rasa lapar dan dahaga tanpa pandang bulu baik orang kaya ataupun miskin, tua maupun muda, semua sama dihadapan Allah swt. Sehingga dengan persamaan demikian akan tertanam dalam dirinya rasa persamaan (musawah), perasaan demikian diharapkan membekas dan menjadi prinsip kehidupan bermasyarakat dan bernegara. 3). Mendidik manusia untuk bersikap jujur dan amanah Melalui ibadah puasa, orang yang beriman dilarang makan, minum dan berhubungan antara suami istri pada siang hari, hal ini dikarenakan Allah hendak memperlihatkan faedah besar dari larangan itu. Dan yang paling utama adalah latihan bersikap jujur dan amanah pada diri sendiri. 4). Mendidik manusia untuk hidup sederhana Ibadah puasa sarat dengan nilai yang mengajarkan manusia untuk memahami pentignya pola hidup sederhana. Nilai-nilai kesederhanaan yang bisa diperoleh dari puasa dan amaliahamaliah Ramadhan, lebih jauh lagi akan menyadarkan orangorang yang beriman bahwa harta, benda, kedudukan, dan memperoleh kesempatan memperoleh kanikmatan dunia, semuanya adalah amanat Allah swt. Manusia jangan sampai terpukai olehkelezatan dan kemewahan dunia, meskipun diantara mereka ada yang mampu bahkan berkelebihan dalam mendapatkannya. 5). Mendidik manusia untuk bersifat sabar Sabar dapat diklasifikasikan menjadi tiga bagian, yaitu sabar dalam menghadapi cobaan (musibah), sabar dalam meninggalkan maksiat, dan sabar dalam memenuhi perintah (taat 6). Puasa Sebagai Pendidikan Perubahan. Puasa ramadhan adalah pengendalian diri dari hal-hal yang pokok sepertimakan dan minum. Kemampuan kita dalam mengendalikan diri dari hal-hal yang pokok semestinya membuat kita mampu mengendalikan diri dari kebutuhan kedua dan ketiga, bahkan dari hal-hal yang kurang pokok dan tidak perlu sama sekali. Secara keseluruhan, esensi pendidikan karakter untuk pembangunan Bangsa Indonesia semuanya sudah ada dalam praktek berpuasa, yakni untuk membentuk tiga nilai pokok: Pertama, adanya sikap kritis dan peduli terhadap lingkungan sosial, kedua, adanya pertautan antara kesalehan pribadi dan kesalehan sosial (kelompok). ketiga, lahirnya jiwa yang inovatif, kreatif, dan efisien. Ketiga nilai puasa tersebut tentu saja bisa menjadi pedoman dalam implementasi pendidikan karakter Bangsa dan penyusunan rencana-rencana kerja oleh para Fungsional Perencana, bersamasama dengan seluruh pejabat struktural. Melalui penyusunan perencanaan kegatan pembangunan yang mengarah kepada pendidikan karakter, maka penanaman nilai-nilai karakter kepada seluruh warga negara yang meliputi komponen pengetahuan, kesadaran atau kemauan, akan diwarnai oleh nilai-nilai tersebut. Selamat menjalankan ibadah puasa bagi Pembaca yang menjalankan, semoga melalui puasa akan semakin terwujud citacita untuk terus memperbaiki karaker Bangsa ini, menjadi negara yang maju dan modern, namun tetap menjunjung tinggi nilai-nilai religi sebagai watak dasar. bee Jurnal Perencana Kementerian Perdagangan RI Nomor 06 Publikasi Internal Kementerian ISSN X Juli 2015 Perdagangan Republik Indonesia Jurnal Perencana 2 Dari Redaksi Dari Redaksi PUASA, REVOLUSI MENTAL dan PERENCANAAN Redaksi Dari Redaksi 3 Daftar Isi Susunan Redaksi Jurnal Perencana Dari Redaksi 2 Pengarah Anggota Dewan Redaksi Alamat Redaksi Aktualita 4 Gagasan 14 Gunaryo, SH.MM.Pd Sekretaris Jenderal Jeffri Somba Harahap, Sahat Situmorang, Edy Prayitno Emy B Syafei, B. Alamsyah BIRO PERENCANAAN SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN PERDAGANGAN Ofung 18 Artikel 18 Penanggung Jawab Tulus Budhianto Kepala Biro Perencanaan Desain Grafis Berio Wibisono Gedung Utama Lantai 6 Jl. MI Ridwan Rais No. 5 Kolom 25 Jakarta Pusat Tanya Jawab Perencanaan 27 Surat Pembaca 27 Pemimpin Redaksi Bahagia Alamsyah Tambunan Diterbitkan Oleh Sekretariat Unit Pembina Perencana Biro Perencanaan Kemendag Telp. (021) Fax. (021) JPFKemendag@gmail.com Redaktur Pelaksana Abdillah Sani Jurnal Perencanaan Nomor 6 Juli 2015 Jurnal Perencanaan Nomor 6 Juli Ofung Artikel 19 Ofung dan dalam berbagai kemungkinan kondisi lingkungan. Perencanaan Strategis juga merupakan suatu proses Proses perencanaan strategis tidak bersifat sekuensial penuh, tapi dapat dimulaidari salah satu dari langkah ke pemilihan tujuan-tujuan organisasi, penentuan strategi, (1), (2), atau (3). Ketiga langkah tersebut saling mengisi. kebijaksanaan, program-program strategi yang diperlukan Setelah ketiga langkah pertama ini selesai, barulah untuk tujuan-tujuan tersebut. dilakukan langkah ke (4), yang disusul dengan langkah ke (5). Setelah rencana strategis (renstra) selesai disusun, Ada 3 ( tiga ) alasan yang menunjukkan pentingnya maka diimplementasikan dengan terlebih dahulu menyusun Perencanaan Strategis : rencana-rencana kerja (aksi/tindakan) 1. Perencanaan strategis memberikan kerangka dasar bagi penyusunan rencana turunan Penyusunan Konsep 2. Pemahaman terhadap perencanaan strategisberfungsi Strategi, biasa dirumuskan dalam dua perspektif berbeda. untuk mempermudah pemahaman bentuk-bentuk Perspektif pertama strategi adalah program yang luas perencaaan lainnya. untuk mendefinisikan dan mencapai tujuan organisasi dan 3. Pemahaman terhadap perencanaan strategisberfunsgi melaksanakan misinya. Pengertian ini lebih mengarahkan untuk mempermudah pelaksanaan perencaaan lainnya. pada peranan aktiforganisasi untuk melaksanakan program sebagai strategi organisasi menghadapi perubahan Dengan adanya perencanaan strategis, i maka konsepsi lingkungan. Strategi ini dikenal sebagai perencanaan organisasi menjadi jelas sehingga akan memudahkan strategi. dalam memformulasikan sasaran serta rencana-rencana lain dan dapat mengarahkan sumber-sumber organisasi Perspektif kedua strategi adalah pola tanggapan organisasi secara efektif. Sehingga dapat dikatakan bahwa yang dilakukan terhadap lingkungan sepanjang waktu. perencanaan strategi dapat menentukan keberhasilan Pengertian ini lebih mengarahkan organisasi untuk bersikap organisasi. Hal ini disebabkan: pasif, yang artinya para manajer akan menganggapi dan menyesuaikan diri dengan lingkungan hanya jika mereka 1. Perencanaan strategi merupakan tipe perencanaan yang merasa perlu untuk melakukannya. Strategi ini dikenal terpenting sebagai strategi adaptif. Pembahasan pada materi ini akan 2. Melakukan perencanaan strategi berarti menetapkan misi lebih di tekankan pada peranan aktif manajer yang dikenal organisasi secara jelas sebagai perencanaan strategis yang fokusnya luas dan DISKUSI TENTANG EKONOMI NASIONAL YANG LAGI GA FIT ROAD MAP PEMBINAAN FUNGSIONAL PERENCANA ANGKA KREDIT KINERJA Artikel PERENCANAAN STRATEGIS PERENCANA P erkembangan pembangunan yang semakin kompleks saat ini nampaknya semakin menuntut agar jabatan fungsional Perencana benar-benar diisi oleh mereka yang memiliki kualifikasi tinggi. Halmana tentu tidak akan lepas dari peranan Satuan Kerja Pembinaan Jabatan Fungsional Perencana yang bertugas secara organisatoris mengkoordinasi kegiatan pembinaan terhadap para Pernecana di lingkungan Kemendag. Untuk itu tentunya diperlukan perencanaan strategis yang tepat sasaran. Perencanaan strategis (Strategic Plans) bagi suatu organisasi merupakan rencana jangka panjang yang bersifat menyeluruh, memberikan rumusan ke arah manasuatu organisasi akan berjalan, dan bagaimana berbagai sumberdaya yang 3. Perencanaan strategi memungkinkan manajer mempersiapkan diri dari kemungkinan terjadinya perubahan pada lingkungan organisasinya. Perencanaan strategis tidak mengenal standar baku, dan prosesnya mempunyai variasiyang tidak terbatas. Tiap penerapan perlu merancang variasinya sendiri sesuai kebutuhan,situasi dan kondisi setempat. Meskipun demikian, secara umum proses perencanaan strategis memuat unsur-unsur: (1)perumusan visi dan misi, (2)pengkajian lingkungan eksternal, (3) pengkajian lingkungan internal, (4) perumusan isu-isu strategis, (5) penyusunan strategi pengembangan (yang dapat ditambah dengan tujuan dan sasaran). berjangka panjang. Disamping ke dua perspektif tersebut dikenal strategi entrepreneur yaitu strategi yang dirancang pemimpin berdasarkan inisiatif untuk pertumbuhan yang konstan dengan mencari peluang baru secara aktif. Pengertian ini juga mengarahkan peranan aktif seseorang, yang dalam hal ini adalah seorang entrepreneuratau wirausahawan. Strategi itu meliputi a. Wawasan waktu, strategi menggambarkan kegiatan dengan cakrawala jangkapanjang atau pandangan yang ajauh ke depan, yaitu waktu untuk melaksanakan dan melihat hasilnya. b. Dampak, pengaruh strategi akan sangat berarti pada hasil akhirnya. c. Pemusatan upaya, dengan memfokuskan pada kegiatan yang terpilih mengharuskan pemusatan pemanfaatan sumber daya yang ada. ada harus dialokasikan guna mencapai tujuan selama jangka waktu tertentu Jurnal Perencanaan Nomor 6 Juli 2015 Jurnal Perencanaan Nomor 6 Juli 2015

20 bee Newsletter Senayan Residence 12th Edition, Oct Dec 2015 EDITOR S NOTE WHAT S ON THANK YOU FOR YOUR SUPPORT OUR CHARITY EVENT! December s finally here! Not only that, We finally have come to the holy month that has been long awaited by Christians from all around the world, but it is also the time for celebration holiday, sharing and giving. It is also wise to cherish the last month in 2015 to reflect our moments of life. A time to remember the past and hope for the future. Praise the Lord that with His Grace, we have finally arrived at this very last month of the year. Passing the good and the bad thing with a grateful heart with His mercy and grace. Welcoming the new year of 2016, we would like to encourage any input to improve our service for in the year to come. We hope that we are still able to be at your service for the next coming years. Your inputs and ideas are valuable and imperative in helping us to keep developing ourselves and delivering best services. As holiday is approaching coming we would like to remind you to notify us before you leave your unit for vacation. For safety reason, please unplug any electricity connection and close all the water tap properly. Dripping water or broken toilet flusher will cause you water expenses. Please notify our Reception by filling up a sleep out form which is available at the Reception in your tower. During this festive season of giving and sharing, let us take our time to slow down and enjoy beautiful simple things with our loved ones such as togetherness & compassion. May the true meaning of this holiday season enlighten your heart and home with abundant blessings. A new year is like a blank book, while the pen is within your grip. It is your chance to write a beautiful story for yourself in the year to come. Wishing you much happiness today and beyond!!! First of all, we would like to thank everyone who has supported us in our Charity Bazaar Event that was held on October 31st, 2015 in Club House Senayan Residence. The Event was supported by Foodhall, BBQ Resto, Carl s Jr, Jajanan Betawi, Nindya Salon and a variety of Jajanan Betawi, drinks and handycraft stands. We had kids corner sponsored by ICA School. Every kid enjoyed their activities such as colouring, face painting and many more fun things. moreover, every kid gets a free cotton candy and Baloon for them to enjoy. The kids were also spotted having much fun taking pictures in the Photo Booth by Carl s Junior. Our fun did not stop there, we have other corners Healthy Corner by Harmoni Sehat Indonesia. What was awesome is that anyone could get a free medical check and consultation. For fashionistas who have a good heart, we also made a garage sale with branded fashion items. We sold pre-loved item donated by the Tenants. This program was held to raise funds for the needy. The total funds we have collected throughout the event is IDR 10,500,000,For our next good cause, we welcome those who wish to participate in our charity program with ideas, funding, help or in the form of product donations. Without your help, our Charity Event would not have been a success! Merry Christmas 2015 and Happy New Year We really hope to see you again in our next event! Happy holiday! Sincerely Yours, DR. H. Rahmat Shah Chairman 2 Senayan Residence Newsletter Senayan Residence Newsletter HIGHLIGHT : EMERGENCY INFORMATION EDITOR S NOTE I WHAT S ON I HIGHLIGHTS : EMERGENCY RESIDENT REMINDERS FIRE AND EMERGENCY GUIDANCE INFORMATIONS IRESIDENT REMINDERS I RULES & REGULATIONS 1. DO NOT stop collect personal belongings 2. Leave building by the nearest exit 2. DO NOT re-enter until told it is safe to do so 3. Report to the assembly point I I Phone: (021) tr@apt-senayanresidence.org Senayan Residence Newsletter 1 7. DO NOT PANIC Push the glass break on the hydrant box in the corridor area Call Receptionist using the Intercom If there is a chance and you have been trained to used the fire extinguisher, try to extinguish the fire using the fire fighting devices provided If the fire goes out of controll, please localize the fire by closing all Unit doors. During emergency situation, please use the emergency staircase, and do not use the lifts. Please go to the nearest emergency exit stairscase. Guide and supervise your family Jl. Patal Senayan I No. 5, Jakarta I Phone: (021) I tr@apt-senayanresidence.org 4 PPRS APT SENAYAN RESIDENCE BCA Cabang Wisma Mulia Account Number : Operate nearest fire alarm Residents safety has always been our priority. Therefore, please follow these tips if there is a fire in your unit. The procedures are as follow : Jl. Patal Senayan I No. 5, Jakarta REMINDER LETTER FOR OVERDUE PAYMENT Our Finance department will help to remind you for any outstanding settlement of your unit when it is already over the due date (every 15th of each month). Should you receive our reminder letter, you may transfer the payment to this account : FIRE ACTION I CHARITY PROGRAM Senayan Residence Newsletter 3 Do not forget to input your Unit Number & Invoice Number on the bank payment instruction. Please the receipt to : finance@apt-senayanresidence.org or faxed to ( 021 ) Please ignore our reminder letter and confirm to us, if you already made a payment. To avoid late payment in monthly utilities invoice, you may transfer your payment to our virtual account in Bank Central Asia (BCA). Please contact our Finance Department to have your virtual account detail information. GO - GREEN NOTES In case of fire break glass to go to the assembly point on the ground floor. Please report to the Security; this is essential for the purpose of getting an accurate calculation to know whether or not there is a missing person 8. Every injured or crippled or handicapped/ disabled person must be carried to the nearest fire escape for the evacuation 9. Assist children and elderlies to evacuate the building through the nearest fire escape 10. Do not try to secure any personal belongings or any valuable items if it would risk your own safety. 11. Do not panic and pushing one another in the emergency staircase. Pay attention to the commands given from the Building Management through the speaker and follow the instructions given by the floor Security from The Building Management. Turn Off All The Light Turn off the lights you do not need. Always turn all the lights off when leaving your unit. Close All Water Taps Properly Millions litres of water are wasted daily around the world by not closing water taps properly. Make sure check your water taps before your leave your unit. Take A Shorter Shower You can save the water by taking a shorter shower or prefer showering over bathing. Maintain the kitchen sink drainage Kitchen sink drainage pipe maintenance is routinely performed every month by our engineering team. But it would have been better if you can help cleaning your own pipe by pouring boiling water pipes to the kitchen sink every week to help shed the fat or grease attached to your pipe. Plug Out The Appliances From The Electricity Even turned off appliances can waste electricity. The best solution is to plug all appliances out from the sockets when you don t use it. Don t leave the charger for your phone or laptop plugged-in when you are not charging it. ELECTRICITY SAVING ALWAYS CHECK YOUR MAILBOX With reference to the request from the power plan company ( PT. PLN Persero ) due to electricity crisis, the Management needs the cooperation from all residents to save electricity consumption, so that the blackout arising from electricity supply shortage could be avoided. By participating in this electricity saving scheme, we subsequently steering clear from broadening the blackout and resulting in the charge reduction by PLN during the peak hours. To keep our mailing procedure discipline, please always check or look over your mail box everyday. Senayan Residence Newsletter 5

21 Petunjuk Pasar Ekspor Ke Negara Non Tradisional: Afrika International Monetary Fund (2014) World Bank ( ) Central Intelligence Agency (CIA) (based on estimates of projected data) (based on actual data) ( ) (based on estimates and, so metimes, IMF data) Rank Country Int $ Rank Int $ Rank Int $ 32 Guinea 32, , ,600 Khatulistiwa 44 24, , Seychelles 25, , , Gabon 22, , , Mauritius 18, , , Botswana 16, , , Libya 15, , , Algeria 14, , , Afrika Selatan 13, , , Tunisia 11, , , Namibia 10,675 Sumber : Wkipedia, The World's total GDP (PPP) figure from the World Bank's World Development Indicators database. Database updated on 14 April Accessed on 14 April Petunjuk Pasar Ekspor Ke Negara Non Tradisional: Afrika Suasana perayaan kemerdekaan di Juba, Sudan sumber: com/ Kola Aluko, Ozwald Boateng dan Jamie Foxx Pada NASDAQ sumber: forbes.com/sites/ mfonobongnsehe/2013/09/26/ nigerian-oil-tycoon-kola-alukolaunches-500-million-africandevelopment-fund-at-nasdaq/ bee Petunjuk Pasar Ekspor - Afrika Dinas Perindustrian dan Perdagangan Jabar PETUNJUK PASAR EKSPOR KE NEGARA NON TRADISIONAL: AFRIKA II. SEJARAH PERJUANGAN KEMERDEKAAN NEGARA NEGARA AFRIKA A frika merupakan Benua terbesar kedua di dunia. Pada awalnya tidak ada yang tertarik dengan benua ini termasuk bangsa-bangsa Barat. Hal ini karena Afrika tanahnya gersang, sulit air, tandus, dan banyak terdapat gurun pasir yang luas.tetapi setelah bangsa Barat datang ke Afrika, wilayah Afrika dibagi menjadi banyak wilayah kekuasaan. Sampai dengan PD I ada 2 negara yang merdeka yaitu : Liberia dan Ethiopia. Sementara negara lainya sudah dikuasai oleh bangsa Barat, Misalnya : Inggris berkuasa di :Mesir, Sudan, Uganda, Kenya, dll yang semuanya merupakan daerah yang subur dan padat penduduknya. Sementara kekuasaan Perancis Meliputi :Sahara, Gueinia, Maroko Aljazair, Tunisia, dll. Adapun wilayah yang dikuasai Perancis Terbagi dalam dua Propinsi besar yaitu : Afrika Barat Perancis dan Afrika Equator Perancis. Selain itu negara lain di Afrika rata-rata sudah dikuasai bangsa Barat lainya. Kebanyakan negara-negara Barat dalam menguasai Afrika tidak sampai daerah pedalaman, hanya Inggris dan Perancis yang melakukan itu. Inggris hampir menguasai seluruh daerah Afrika dari utara ke selatan, terbukti dengan dibangunya jalur kereta api dari Cape sampai ke Cairo oleh Cecil Rhodes. Perancis yang ingin menguasai dunia dari samudera ke samudrea di Afrika Barat berhasil menemukan lautan Atlantik dan Guinia Perancis. Niat Inggris yang ingin menguasai dari daerah utara ke selatan terhalang oleh Jerman yang menguasai daerah Tanganyika dan Afrika bagian timur berdasarkan Perjanjian Helgoland Sebaliknya cita cita Perancis juga terhalang inggris di Sudan. Dengan melihat fakta diatas maka jelas bahwa sebelum Perang Dunia I daerah Afrika terbagi menjadi daerah daerah kekuasaan bangsa Barat. Di Afrika selatan menjelang perang dunia I terjadi konflik antara orang Inggris dengan orang Perancis keturunan. Hal ini disebabkan Inggris ingin agar Afrika Selatan yang sudah memperoleh hak otonomi berdiri di belakang sekutu. Sementara orang Boer yang secara psikis lebih dekat dengan Jerman ingin agar Afrika selatan memihak Jerman. Akhirnya Inggris yang menang dan Afrika Selatan berdiri di belakang sekutu. 12 Petunjuk Pasar Ekspor Ke Negara Non Tradisional: Afrika 13 DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROPINSI JAWA BARAT 2015 Petunjuk Pasar Ekspor Ke Negara Non Tradisional: Afrika 1 Daftar Negara Afrika berdasar GDP per kapita, menurut 3 lembaga internasional (IMF, World Bank, CIA) Afrika yang berhasil mendorong dikeluarkannya dan Senegal; dan munculnya usulan dari Resolusi Sidang Umum PBB Nomor 1514/1960 berbagai negara untuk membentuk kerjasama tentang Dekolonisasi telah berhasil mencapai pembangunan dengan Afrika. NEPAD diakui kemerdekaan mereka. telah berhasil mendorong perekonomian Afrika, yang pada tahun 2000 pertumbuhan Semangat solidaritas Afrika tersebut ekonominya baru mencapai 3,1%, setelah melatarbelakangi pembentukan Organization adanya NEPAD pada tahun 2007 naik menjadi of African Union (OAU) pada tahun ,1%. untuk memajukan kerjasama pembangunan di Afrika. Para pemimpin Afrika pada KTT OAU Komitmen negara-negara Afrika terhadap tahun 2000 meluncurkan kerangka kerjasama pemajuan kerjasama ekonomi dan pembangunan yang disebut New Economic pembangunan sangat tinggi. Negara-negara di Partership for Africa c Development (NEPAD) kawasan Sub-Afrika melalui wadah organisasi untuk mengatasi tantangan yang dihadapi Afrika, sub-regional berupaya untuk mengharmoniskan seperti kepercayaan masyarakat internasional berbagai peraturan di sektor perekonomian. terhadap kemampuan Afrika. Hal ini diharapkan dapat memfasilitasi kegiatan investasi dan memacu perdagangan antar NEPAD merupakan upaya Afrika untuk negara di masing-masing sub-kawasan. Wadah menggapai kerjasama dengan berbagai organisasi sub-regional yaitu Southern African negara di dunia. Afrika membuka dari dan Development Community (SADC), East African mengundang mitra yang potensial untuk Economic and Monetary Union (UEMOA), kerjasama. Dengan mengusung NEPAD ini, Economic and Monetary Community of Central Afrika berhasil meningkatkan kepercayaan Africa (CEMAC), Economic Community of kalangan donor sebagaimana tercermin dalam Central African States (ECCAS), dan Intergovermmental Authority on Development (IGAD). pertemuan-pertemuan tingkat tinggi GB yang selalu mengundang para Pemimpin Afrika yang diberi mandat oleh Uni Afrika untuk memajukan NEPAD, yaitu Afrika Selatan, Mesir, Nigeria, Sebagai hasilnya, secara berangsur-angsur Pilar-pilar utama dari rumah baru AU tersebut perekonomian sejumlah negara di kawasan Sub- adalah Sekretariat Uni Afrika di Markas Besar Sahara Afrika telah mengalami pertumbuhan AU di Addis Ababa, Ethiopia; Majelis Para positif. Organisasi-organisasi kerjasama Kepala negara/pemerintahan, Komisi AU yang ekonomi sub-regional tersebut makin aktif merupakan pilar eksekutif mempunyai 9 Komisi dan berfungsi dalam upaya mendorong Portofolio, yaitu (1) Perdamaian & Keamanan, pertumbuhan dan integrasi ekonomi negaranegara anggotanya untuk mengatasi berbagai Infrastruktur & Energi, (5) Sosial, (6) Ekonomi (2) Politik, (3) Perdagangan & Industri, (4) permasalahan ekonomi dan konflik politik Pedesaan & Pertanian, (7) SDM, (8) Ilmu dengan tujuan terwujudnya integrasi Afrika yang Pengetahuan & Teknologi, dan (9) Ekonomi. sejahtera dan damai. Sementara itu pilar legislatifnya adalah Parlemen Afrika yang disebut Pan-Africa. Dalam perkembangannya, negara-negara Afrika yang mempunyai visi membentuk Selain itu, dengan negara-negara mitranya persatuan Afrika, pada KTT di Sirte, Libya dari non-kawasan Afrika, dibentuk pula African tahun 2002 mendeklarasikan perubahan OAU Development Bank (AFDB) yang sahamnya menjadi African Union (AU). Transformasi dimiliki oleh 53 negara anggota AU dan 24 tersebut sangat besar artinya dan menunjukkan negara non-kawasan. AFDB membantu AU komitmen kuat negara-negara Afrika untuk dalam mewujudkan agenda pembangunannya mewujudkan visi mereka membentuk suatu Uni yang difokuskan pada pembangunan yang mereka nilai lebih tepat untuk menampung infrastruktur pendukung seperti transportasi aspirasi dan semangat persatuan Afrika yang untuk memperkecil biaya produksi karena cukup bertumpu pada semangat solidaritas dengan visi banyak negara-negara di Afrika yang landlocked, akibatnya biaya transportasi mencapai dan agenda yang lebih luas, dan membentuk kesatuan yang lebih besar, termasuk wacana 77% dari keseluruhan biaya produksi. AFDB pembentukan mata uang tunggal Afrika pada juga memprioritaskan program pembangunan tahun Agenda AU difokuskan pada dan pemberdayaan sektor swasta melalui promosi perdamaian, keamanan, dan stabilitas program privatisasi Badan Usaha Milik Negara yang merupakan prasyarat untuk pelaksanaan dan pemerkuatan Usaha Kecil dan menengah. pembangunan dan agenda integritas AU. Selain itu, AFDB juga membiayai program pemerintahan yang baik dan integritas regional. 38 Petunjuk Pasar Ekspor Ke Negara Non Tradisional: Afrika 39

22 Logo Design and Corporate Identity Eka Karya - Building Construction

23 Logo Design Revan Jaya Abadi

24 Client List

25 Andi Arsyil (Pemeran Roby dalam film Tukang Bubur Naik Haji)