FAKTOR SUKSES IMPLEMENTASI ERP PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR JAWA TIMUR
|
|
- Yanti Wibowo
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 FAKTOR SUKSES IMPLEMENTASI ERP PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR JAWA TIMUR Zeplin Jiwa Husada Tarigan Jurusan Teknik Industri Universitas Kristen Petra Doktoral Manajemen Universitas Brawijaya Malang ABSTRAK Enterprise Resources Planning (ERP) merupakan sistem yang dapat menggambarkan secara cepat kondisi nyata perusahaan. Perusahaan-perusahaan di Indonesia khususnya di Jawa Timur berusaha untuk mengimplementasikan ERP dengan cara membeli program ERP jadi seperti SAP, Oracle, MFG Pro, Baan, Edwards, Peoplesoft dan lainlain. Namun ada juga perusahaan yang mengembangkan sistem ERP melalui softcomputing dan konsultan lokal, dan karyawan perusahaan sendiri. Pada kenyataannya perusahaan sulit untuk mengimplementasikan sistem ERP pada perusahaan karena banyak faktor-faktor yang berpengaruh. Pada penelitian ini akan melakukan eksplorasi faktor-faktor yang berpengaruh dalam implementasi, dengan mengirimkan kuisioner serta melakukan uji validitas dan realibilitas terhadap kuisioner. Key Words : ERP, faktor implementasi, perusahaan manufaktur PENDAHULUAN Sistem Perusahaan dapat disusun dengan sebuah paket software standar yang menyediakan sarana sistem yang terintegrasi dan sumber informasi untuk proses manajemen dan operasional di seluruh aktivitas bisnis yang luas. Perkiraan yang disediakan pada enterprise system berkembang dan meliputi perencanaan sumber daya perusahaan (ERP), manajemen yang berhubungan dengan pelanggan (CRM), manajemen rantai pasok (SCM). Sukses atau gagalnya dalam mengimplementasikan enterprise system telah didokumentasikan di dalam literature sistem (Mashari, 2003; Kumar, et.al, 2003; Hong dan Kim, 2002; Zang, et. al, 2005). Namun pihak-pihak yang berpengaruh terlibat, adalah sebuah keharusan bagi beberapa organisasi yang memulai proyek enterprise system untuk menyadari faktorfaktor yang berhasil maupun gagal, dan mengerti bagaimana mengatasi faktor-faktor tersebut. Ada konsensus yang berkembang bahwa persoalan-persoalan organisasi lebih penting ketimbang pertimbangan-pertimbangan teknis, karena manfaat-manfaatnya biasanya terwujud melalui perubahan yang luas pada praktek-praktek bisnis dan pengambilan keputusan (Nah et.al., 2001). Namun demikian, relatif sedikit yang tahu mengenai bagaimana tim proyek enterprise system bisa mengatasi persoalan-persoalan organisasi ini dan bagaimana hal tersebut bisa mempengaruhi keberhasilan implementasi ES. Pencapaian kesuksesan implementasi ERP dipengaruhi oleh banyak faktor, penelitian yang dilakukan oleh Albert Y.T. Sun, et al. (2005) menemukan biaya, jadwal dan tujuan merupakan faktor yang berpengaruh. Yahaya Yusuf, et al ) mendapatkan faktor sukses yakni : dukungan manajemen puncak, penggunaan biaya dan waktu, perbedaan budaya, faktor teknik, tenaga ahli, dan ketidaksiapan perusahaan. Sedangkan penelitian Elisabeth J. Umble, et al. (2003) mengemukakan faktor kesuksesan implementasi ERP antara lain memahami tujuan dari strategi organisasi,
2 komitmen manajemen puncak, manajemen proyek baik, perubahan manajemen organisasi, kemampuan tim yang terbaik, akurasi data, pendidikan dan pelatihan yang ekstensif, serta fokus pengukuran kinerja ERP. Hong dan Kim (2002) mengemukakan bahwa data, proses dan pengguna adalah sebagai faktor tetap suksesnya implementasi ERP, sedangkan adopsi ERP, proses adopsi, resistensi organisasi merupakan faktor sukses yang dapat berubah dalam implementasi ERP. Penelitian lain Zhe Zang, et al. (2006) menyatakan kesuksesan ERP ditentukan oleh faktor organization environment, user environment, system environment dan vendor environment. Tahun 2003, Majed Al-Mashari, et al. mendapatkan faktor yang berpengaruh dan kesuksesan implementasi ERP, yakni korespondensi, proses, interaksi dan ekspektasi. Variabel-variabel yang berpengaruh terlihat pada Gambar 1. FAKTOR SUKSES DAN GAGAL IMPLEMENTASI ERP Pendekatan yang dilakukan pada penelitian ini adalah melakukan pengembangan terhadap faktor-faktor sukses dan gagal berdasarkan penelitian yang terdahulu dengan menelaah literatur sebelumnya. Karakteristik berdasarkan beberapa literatur sebelumnya, yang penelti menilai dapat sebagai daftar faktor-faktor yang berpengaruh dalam implementasi ERP, terlihat pada Tabel 1. Setiap item yang direpresentasikan kepada responden dalam menyerahkan kuisioner dengan skala pengukuran yang digunakan pada penelitian ini adalah skala Likert, dengan interval penilaian untuk setiap jawaban responden adalah 1 sampai dengan 5 interval jawaban responden akan disesuaikan dengan pertanyaan yang diajukan, contoh alternatif jawaban yang digunakan untuk peningkatan kualitas kinerja, peningkatan layanan sistem informasi dan peningkatan efektivitas dan efisiensi manajemen internal yaitu: skor 5 = sangat setuju, skor 4 = setuju, skor 3 = kurang setuju, skor = 2 tidak setuju, dan skor 1 = sangat tidak setuju. A-43-2
3 * Commitment * Education * Involvement * Project Team * Training * Role and Responsibilities * Hardware * Software * System Management * Interface * Alignment * Documentation * Integration * Process redesign Critical Success Facktor Implementation Enterprise Resources Planning Management/Organization Technology ERP Process Achievment assessment for enterprise resources planning system implementations based on critical success factor by Albert Y.T Sun, Abe Yazdani, John D. Overend International Journal Production Economics 98 (2005) The Critical success factor for ERP Implementation : an Organization fit persepective by Kyung-Kwon Hong, Young- Gul Kim, International Journal Information & Management 40 (2002) Implementation Success (Performance Enterprise s) * Cost * Cycle Time * Performance * Benefits (Profit) * Master Files * Transactional Files * Data Structure * Maintenance and integrity ERP Data * Education * Training * Skill Development * Knowledge People (Key/User) * Government Policy Support * Price Product of ERP * Vendor Support External Environment ERP Implementation failures in China : Case Studies with Implications for ERP vendors by Yajiong Xue, Huigang Liang, William R. Boulton, Charles A. Snyder; International Journal Production Economics 97 (2005) Gambar 1. Faktor-Faktor Sukses dan Gagal Implementasi ERP A-43-3
4 No Tabel 1. Faktor-Faktor Sukses dan Gagal Implementasi ERP Faktor Sukses dan Gagal Commitment Management Education Management Organization Invelovment Management Management are selecting Project Team in Organization Role and responsibility Management Change Management Expectation Management Hardware technology ERP Software Technology ERP Overalls ERP System Management Interface ERP Alignment Process Documentation Process Integration System in Process Business Process Redesign Master Files Data ERP Transcational Data Files ERP Data Structure in ERP Maintenance and Integerity Data Accuracy Data Education Key User and End User Training Key User and End User Skill Development Key User and End User Knowledge Management Key User and End User Competency of Key User and End User Communication Key User and End User with Management Government Policy Support Price Product of ERP Vendor Support Performance Measurment SUMBER DATA Peneliti mengambil sumber data dari perusahaan-perusahaan yang telah terdaftar di Departemen Perindustrian dan Perdagangan Jawa Timur (DISPERINDAG) pada wilayah tingkat Kotamadya Surabaya, Kabupaten Sidoarjo, Kabupaten Pasuruan, Kabupaten Mojokerto dan Kabupaten Gersik yang terdiri atas perusahaan-perusahaan manufaktur berjumlah 324 perusahaan yang terdiri atas: 181 perusahaan penanaman modal dalam negeri dan 143 perusahaan penanaman modal asing, dan yang telah menerapkan ERP lebih dari 6 bulan sebanyak 143 perusahaan. Dari populasi 143 perusahaan yang sudah menerapkan ERP berupa SAP, Oracle, Baan, Peoplesoft, JD Edwards, MFG Pro dan pengembangan sendiri sistem informasi terintegrasi di Jawa Timur, maka akan ditentukan perusahaan mana saja yang menjadi sampel peneliti. Peneliti memilih pada wilayah Kotamadya/Kabupaten tersebut karena jumlah perusahaan manufaktur terkonsentrasi pada wilayah tersebut. Penentuan sample data awal dilakukan dengan metode porposite sampling yakni menentukan perusahaanperusahaan mana yang akan dijadikan sampel oleh peneliti. Pertimbangan pemilihan sampel perusahaan disesuaikan dengan proporsi populasi antara jumlah perusahaan penanaman modal asing dan penanaman modal dalam negeri, bertujuan mengakomodasi fungsi manajemen dalam perusahaan. Perioritas yang kedua adalah semua jenis atau kriteria manufaktur terwakili. Perusahaan yang ditentukan sebagai sampel awal ditetapkan sebanyak 39 perusahaan dengan 22 PMDN dan 17 PMA dengan profile 39 jenis perusahaan berdasarkan produk yang dihasilkan sebagai sampel awal pada Tabel 2, namun karakteristik responden berdasarkan jabatan struktural pada Tabel 3. A-43-4
5 Tabel 2. Karakteristik Responden Berdasarkan Produk yang Dihasilkan Produk Yang Dihasilkan Jumlah % Makanan dan minuman 9 2 Furniture dan kayu olahan 5 1 Produk Plastik 2 5% Packaging 2 5% Pakan ternak 1 Pulp and Paper 1 Metal & pengalengan 5 1 Keramik 1 Permesinan dan spare part 1 Bahan bangunan 1 Minyak dan Gas 1 Parmasi 2 5% Garment 5 1 Transportasi 3 8% Total % Tabel 3. Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan Struktural Jabatan dalam struktur Jumlah % Director/ National Manager 5 1 General Manager/Plant manager 7 18% Manager 19 49% Asisten Manager 4 10% Senior Supervisor 1 Staff Officer 2 5% Senior Staff 1 Total % ANALISA FAKTOR Faktor-faktor yang memiliki pengaruh pada Tabel 1, akan dilakukan analisa faktor untuk melihat faktor-faktor mana yang dominan menggunakan analisa faktor dengan bantuan software SPSS versi 10 for window. Jumlah 30 faktor untuk sukses dan gagal implementasi ERP dilakukan dengan faktor analisis dengan eigenvalues lebih besar dari 1 (Sethi and King, 1991). Berikut hasil output SPSS A-43-5
6 Component Tabel 4. Hasil Output SPSS Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % E E E E E E E E E Extraction Method: Principal Component Analysis. Hasil SPSS maka didapatkan ada delapan faktor sukses/gagal yang secara dominan yakni commitment management, education management organization, invelovment management, management are selecting project team in organization, role and responsibility management, change management, expectation management dan hardware technology ERP. KESIMPULAN PENELITIAN Artikel ini menyajikan tentang faktor-faktor sukses dan gagal yang awalnya disajikan sebanyak 30 item faktor kemudian setelah dilakukan pengurangan item data, maka didapatkan sebanyak delapan faktor yang berpengaruh dominan yakni commitment management, education management organization, invelovment management, management are selecting project team in organization, role and responsibility management, change management, expectation management dan hardware technology ERP. Kelemahan dari penelitian ini adalah jumlah data yang didapatkan sangat sedikit karena kurangnya partisipatif dari responden khususnya perusahaan. A-43-6
7 DAFTAR PUSTAKA Hong, K., and Kim, Y., 2002, The Critical Succsess Factor for ERP Implementation: an Organizational Fit Persepective, Information and Management 40, pp Kumar, V., Maheshwari, B., Kumar, U., 2003, ERP System Implementation : Best Practices in Government Organizations, Government Information Quaterly 19 pp Kumar, V., Maheshwari, B., Kumar, U., 2003, An Investigation of Critical Management Issues in ERP Implementation : Emperical Evidence From Canadian Organizations, International Journal Technovation 23 pp Mashari, M.A., Mudimigh, A.A., Zairi, M., 2003, Enterprise Resources Planning: A Taxonomy of Critical Factors, European Journal of Operational Research 146 pp Nah, F., Lau, J., and Kuang, 2001, Critical Factor For Succsessful Implementation of Enterprise System, Business Process Management Journal Vol.7 No.3, pp Sethi, V., & King, W. R. (1991). Construct measurement in information systems research: an illustration in strategic systems. Decision Sciences, 22, Sun, A.Y.T., Yazdani, A., Overend, J.D., 2005, Achievement Assessment for Enterprise Resources Planning (ERP) System Implementation Based on Critical Success Factors (CFS), International Journal Production Economics 98 pp Umble, E.J., Haft, R.R., Umble, M.M., 2003, Enterprise Resources Planning: Implementation Procedures and Critical Success Factors, Europen Journal of Operation Research 146 pp Yusuf, Y., at al, 2006 Implementation of Enterprise Resources Planning in China, International Journal Production Economics Zang, Z., Lee, M.K.O., Huang, P., Zhang, L., Huang, X., 2005, A framework of ERP systems implementation success in China: An empirical study, International Journal Production Economics 98 pp A-43-7
PERANAN PARA MANAJER DEPARTEMEN (KEY USER ERP) TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN MELALUI IMPLEMENTASI ERP (Studi kasus Perusahaan Manufaktur Jawa Timur)
PERANAN PARA MANAJER DEPARTEMEN (KEY USER ERP) TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN MELALUI IMPLEMENTASI ERP (Studi kasus Perusahaan Manufaktur Jawa Timur) Zeplin Jiwa Husada Tarigan Jurusan Manajemen, Fakultas
Lebih terperinciPENGARUH KEY USER TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN DALAM IMPLEMENTASI ENTERPRISE RESOURCES PLANNING (Framework Reearch)
PENGARUH KEY USER TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN DALAM IMPLEMENTASI ENTERPRISE RESOURCES PLANNING (Framework Reearch) Zeplin Jiwa Husada Tarigan Dosen Teknik Industri Universitas Kristen Petra, Surabaya Program
Lebih terperinciANALISA IMPLEMENTASI ENTERPRISE RESOURCES PLANNING PADA PERUSAHAAN
ANALISA IMPLEMENTASI ENTERPRISE RESOURCES PLANNING PADA PERUSAHAAN Zeplin Jiwa Husada Tarigan, Silvy Iskandar Tjipto, Sandra Yunita, Ireneus Joy Gosal Pusat Studi Desain dan Inovasi Universitas Kristen
Lebih terperinciPENGARUH TOP MANAGEMENT, KONSULTAN DAN VENDOR TERHADAP SISTEM IMPLEMENTASI ENTERPRISE RESOURCES PLANNING (Framework Reearch)
PENGARUH TOP MANAGEMENT, KONSULTAN DAN VENDOR TERHADAP SISTEM IMPLEMENTASI ENTERPRISE RESOURCES PLANNING (Framework Reearch) Zeplin Jiwa Husada Tarigan Dosen Teknik Industri Universitas Kristen Petra,
Lebih terperinciDAMPAK KOMITMEN MANAJEMEN TERHADAP INTEGRASI PROSES MELALUI BENEFIT ERP GUNA MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN MANUFAKTUR JAWA TIMUR
DAMPAK KOMITMEN MANAJEMEN TERHADAP INTEGRASI PROSES MELALUI BENEFIT ERP GUNA MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN MANUFAKTUR JAWA TIMUR Zeplin Jiwa Husada Dosen Magíster Manajemen Universitas Kristen Petra,
Lebih terperinciSautma Ronni Basana 1) Zeplin Jiwa Husada Tarigan 2) 1)
STUDI EKSPLORATIF AKTIVITAS KEY USER DALAM MENGIMPLEMENTASIKAN TEKNOLOGI ENTERPRISE RESOURCES PLANNING (Studi Kasus 5 Perusahaan Manufaktur Jawa Timur) Sautma Ronni Basana 1) Zeplin Jiwa Husada Tarigan
Lebih terperinci5.2 HIPOTESA PENELITIAN
BAB V PEMBAHASAN 5.1 PENDAHULUAN Pembahasan meliputi hipotesa penelitian berdasarkan literatur, hasil temuan berdasarkan analisa data, pembahasan, tindakan pencegahan dan koreksi hasil temuan dan kesimpulan.
Lebih terperinciERP merupakan fungsi sistem aplikasi software yang dapat membantu organisasi dalam
Teknologi enterprise resources planning (ERP) dapat mengintegrasikan fungsi marketing, fungsi produksi, fungsi logistik, fungsi finance, fungsi sumber daya, fungsi produksi, dan fungsi lainnya. ERP telah
Lebih terperinciEFEKTIVITAS KEY USER TERHADAP PENYEDIAAN DATA IMPLEMENTASI TEKNOLOGI ERP YANG SUKSES
EFEKTIVITAS KEY USER TERHADAP PENYEDIAAN DATA IMPLEMENTASI TEKNOLOGI ERP YANG SUKSES Zeplin Jiwa Husada Tarigan 2) Dosen Magister Manajemen Universitas Kristen Petra, Surabaya Email : zeplin@peter.petra.ac.id
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Definisi Sistem Informasi Sistem informasi merupakan sekumpulan orang, prosedur, dan sumber daya dalam mengumpulkan, melakukan proses, dan menghasilkan informasi dalam suatu organisasi
Lebih terperinciPENGARUH KEY USER, TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN PADA IMPLEMENTASI TEKNOLOGI ENTERPRISE RESOURCES PLANNING
PENGARUH KEY USER, TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN PADA IMPLEMENTASI TEKNOLOGI ENTERPRISE RESOURCES PLANNING Zeplin Jiwa Husada Tarigan Dosen Teknik Industri Universitas Kristen Petra, Surabaya Program Doktoral
Lebih terperinciJURNAL TEKNIK INDUSTRI VOL. 7, NO. 2, DESEMBER 2005:
PERANCANGAN PENJUALAN DAN PERENCANAAN PRODUKSI YANG TERINTEGRASI DENGAN MENERAPKAN TEKNOLOGI ENTERPRISE RESOURCES PLANNING (Studi Kasus Pada Perusahaan Furniture, Consumer Good dan Elektronik) Zeplin Jiwa
Lebih terperinciERP (Enterprise Resource Planning) Pertemuan 7
ERP (Enterprise Resource Planning) Pertemuan 7 Pengertian ERP adalah aplikasi sistem informasi manajemen terintegrasi untuk bisnis/organisasi yang mencakup multi fungsionalitas seperti penjualan, pembelian,
Lebih terperinciPENGARUH DUKUNGAN MANAJEMEN PUNCAK, MANAJEMEN PROYEK DAN KETERLIBATAN PENGGUNA TERHADAP TINGKAT KESUKSESAN IMPLEMENTASI ENTERPRISE RESOURCE PLANNING
Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis (JRMB) Fakultas Ekonomi UNIAT Vol.2, No.2, Juni 2017: 147 154 ISSN 2527-7502 PENGARUH DUKUNGAN MANAJEMEN PUNCAK, MANAJEMEN PROYEK DAN KETERLIBATAN PENGGUNA TERHADAP TINGKAT
Lebih terperinciABSTRAK. Kata Kunci. Implementasi, ERP, Proyek, Sistem Informasi, Implementasi ERP, Proyek Sistem Informasi.
ABSTRAK Inti sebuah strategi bisnis yang efektif adalah penggunaan efisiensi teknologi informasi yang agresif. Untuk alasan ini sistem ERP muncul sebagai inti dari informasi manajemen yang sukses dan merupakan
Lebih terperinciKomitmen Manajemen Puncak Dan Manajemen Proyek Terhadap Kualitas Sistem Informasi Akuntansi
Repositori STIE Ekuitas STIE Ekuitas Repository Thesis of Accounting http://repository.ekuitas.ac.id Accounting Information System 2016-02-05 Komitmen Manajemen Puncak Dan Manajemen Proyek Terhadap Kualitas
Lebih terperinciENTERPRISE RESOURCE PLANNING
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 02- Pemetaan Proses & Siklus ERP PENGELOLAAN PROYEK ERP Lingkungan struktur organisasi dalam implementasi ERP bisa disesuaikan dengan kebutuhan, karena struktur organisasi
Lebih terperinciHUBUNGAN COMPETENCY MANAGEMENT TERHADAP ENTERPRISE PERFORMANCE DENGAN INTERVENING VARIABEL EFFECTIVITY TEAM PROJECT
HUBUNGAN COMPETENCY MANAGEMENT TERHADAP ENTERPRISE PERFORMANCE DENGAN INTERVENING VARIABEL EFFECTIVITY TEAM PROJECT Zeplin Jiwa Husada Tarigan Dosen Jurusan Manajemen Universitas Kristen Petra, Surabaya
Lebih terperinciSistem Enterprice SASARAN : Sistem Enterprise. Sistem Informasi Enterprise. Information Systems Today
Sistem Informasi Enterprise Information Systems Today Leonard Jessup and Joseph Valacich 1 2 SASARAN : Memahami bagaimana teknologi informasi mendukung aktifitas bisnis Memahami System Enterprise dan bagaimana
Lebih terperinciKESUKSESAN IMPLEMENTASI SYSTEM APPLICATION PRODUCT (SAP) STUDI KASUS DI PT. SEMEN PADANG.
Jurnal Pundi, Vol. 01, No. 01, Maret 2017 KESUKSESAN IMPLEMENTASI SYSTEM APPLICATION PRODUCT (SAP) STUDI KASUS DI PT. SEMEN PADANG Febryandhie Ananda 1), Rino Dwi Putra 2), Vito Shiga Hendrastyo 3) 123
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Teknologi informasi merupakan salah satu teknologi yang sedang berkembang dengan pesat pada saat ini. Dengan kemajuan teknologi informasi, pengaksesan terhadap data
Lebih terperinciCRITICAL SUCCESS FACTOR UNTUK IMPLEMENTASI SISTEM ERP :LITERATUR REVIEW
CRITICAL SUCCESS FACTOR UNTUK IMPLEMENTASI SISTEM ERP :LITERATUR REVIEW Dewi Setiawati 1) danindra Budi 2) 1,2) Fakultas Ilmu Komputer Universitas Indonesia Kampus UI Depok 16424 email : dewi.setiawati11@ui.ac.id
Lebih terperinciAPLIKASI MANAJEMEN PERKANTORAN E*/**
APLIKASI MANAJEMEN PERKANTORAN E*/** Pertemuan 4 Enterprise Resource Planning (ERP) PEMAHAMAN ERP Perencanaan sumber daya perusahaan atau yang sering dikenal ERP adalah : Sistem informasi yang diperuntukkan
Lebih terperinciSISTEM INFORMASI MANAJEMEN LANJUTAN. Dea Arri Rajasa, SE., S.Kom
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN LANJUTAN Dea Arri Rajasa, SE., S.Kom SEKILAS TENTANG ENTERPRISE RESOURCE PLANNING ERP (Enterprise Resource Planning) menyediakan informasi tunggal untuk
Lebih terperinciANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEBERHASILAN ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) PADA PERUSAHAAN TESIS
ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEBERHASILAN ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) PADA PERUSAHAAN TESIS Oleh EVA WIJAYANTI 06 06 00 25 34 PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL PROGRAM PASCASARJANA BIDANG ILMU
Lebih terperinciDampak Kompetensi Key user ERP terhadap Kinerja Inovasi dan Kinerja Kualitas Guna Meningkatkan Kinerja Organisasi
Jurnal Teknik Industri, Vol. 15, No. 1, Juni 2013, - ISSN 1411-2485 print / ISSN 2087-7439 online Dampak Kompetensi Key user ERP terhadap Kinerja Inovasi dan Kinerja Kualitas Guna Meningkatkan Kinerja
Lebih terperinciFAKTOR KRITIS KESUKSESAN
BAB III FAKTOR KRITIS KESUKSESAN 3.1 Definisi Sukses dan Ukuran Kesuksesan Menurut kamus online The Free Dictionary, sukses (success) memiliki definisi The achievement of something desired, planned, or
Lebih terperinciANALISIS INVESTASI IMPLEMENTASI APLIKASI SAP MODUL SALES DISTRIBUTION DENGAN PENDEKATAN INFORMATION ECONOMIC STUDI KASUS PT EXCELCOMINDO PRATAMA
ANALISIS INVESTASI IMPLEMENTASI APLIKASI SAP MODUL SALES DISTRIBUTION DENGAN PENDEKATAN INFORMATION ECONOMIC STUDI KASUS PT EXCELCOMINDO PRATAMA SKRIPSI Oleh Vina Anggrainy 1100055890 Widi Pratama 1100056571
Lebih terperinciTOPIK 4 MODEL MANAJEMEN MUTU
TOPIK 4 MODEL MANAJEMEN MUTU LD/SEM II-04/05 1 QUALITY FRAMEWORK Sistem Evaluasi Diri Sasaran dan Visi Organisasi Analisa Pengukuran Kinerja Umpan Balik Misi Benchmarking Faktor Kritis untuk Sukses ISO
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. dituntut untuk memiliki teknologi informasi yang berperan dalam mendukung
BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Pada era globalisasi teknologi sudah semakin berkembang pesat. Setiap perusahaan dituntut untuk memiliki teknologi informasi yang berperan dalam mendukung perkembangan
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
58 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Dari hasil dan analisa data kuisioner dan observasi di lapangan, dapat ditarik beberapa kesimpulan dan saran sebagai berikut : 5.1. Kesimpulan 1. Secara umum, implementasi
Lebih terperinciANALISA HUBUNGAN SISTEM ERP DAN KINERJA SCM DI INDUSTRI MANUFAKTUR INDONESIA
ANALISA HUBUNGAN SISTEM ERP DAN KINERJA SCM DI INDUSTRI MANUFAKTUR INDONESIA Yesica Novrita Devi 1) dan Iwan Vanany 2) 1) Program Studi MMT, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya, 2) Jurusan Teknik
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Teknologi informasi merupakan salah satu sumber daya penting dalam perusahaan. Peran teknologi informasi saat ini tidak hanya dalam kegiatan operasional tetapi juga
Lebih terperinciDampak Kompetensi Key user ERP terhadap Kinerja Inovasi dan Kinerja Kualitas Guna Meningkatkan Kinerja Organisasi
Jurnal Teknik Industri, Vol. 15, No. 1, Juni 2013, 57-66 ISSN 1411-2485 print / ISSN 2087-7439 online DOI: 10.9744/jti.15.1.57-66 Dampak Kompetensi Key user ERP terhadap Kinerja Inovasi dan Kinerja Kualitas
Lebih terperinciBAB 1 INTRODUKSI. penggunaannya sudah menjadi kebutuhan dan tuntutan dalam proses manajemen di
BAB 1 INTRODUKSI 1.1 Latar Belakang Teknologi informasi telah menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari aktivitas bisnis. Efisiensi waktu dan biaya yang ditawarkan oleh teknologi informasi membuat penggunaannya
Lebih terperinciTIN409 - Enterprise Resources Planning Materi #14 Ganjil 2014/2015. TIN409 - Enterprise Resources Planning
Materi #14 Implementasi ERP 2 Implementasi ERP bukanlah satu pekerjaan tunggal. Sistem ERP adalah kompleks, sehingga umumnya perusahaan memulai dengan ruang lingkup dimana yang mereka butuhkan secara absolut
Lebih terperinciBAB 5 KONKLUSI DAN REKOMENDASI. menunjukkan bahwa penyebab kesuksesan implementasi SAP dipengaruhi oleh
BAB 5 KONKLUSI DAN REKOMENDASI 5.1. Konklusi Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis penyebab kesuksesan implementasi sistem aplikasi SAP di PT Semen Tonasa. Berdasarkan hasil penelitian
Lebih terperinciERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING) DAN ASPEK-ASPEK PENTING DALAM PENERAPANNYA
EKSPLORA INFORMATIKA 105 ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING) DAN ASPEK-ASPEK PENTING DALAM PENERAPANNYA M. Haviz Irfani STMIK GI MDP Palembang; Jl. Rajawali No. 14, (0711)376400 Sistem Informasi, Ilmu Komputer,
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Perkembangan teknologi informasi memiliki dampak penting bagi dunia bisnis. bergantung pada dukungan dan kemampuan sistem TI.
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan teknologi informasi memiliki dampak penting bagi dunia bisnis dan industri. Keberhasilan, kemajuan, dan tingkat produktivitas industri disadari sangat
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Implementasi sistem ERP (Enterprise Resources Planning) merupakan teknologi informasi yang memiliki peranan penting dan berinteraksi dengan sistem informasi akuntansi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. kecepatan mendapatkan informasi, teknologi informasi juga dapat. memberikan data yang akurat dan tepat kepada top level management
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pertumbuhan bisnis yang semakin pesat dan juga penuh dengan persaingan merupakan hal yang sering nyata terlihat. Semua perusahaan berlomba-lomba dalam meningkatkan
Lebih terperinciPENGEMBANGAN SISTEM ERP MODUL PROJECT MANAGEMENT PADA CLIENT PT. JIVA VENTURES (STUDI KASUS : PT. BEST PLANTATION INTERNATIONAL)
PENGEMBANGAN SISTEM ERP MODUL PROJECT MANAGEMENT PADA CLIENT PT. JIVA VENTURES (STUDI KASUS : PT. BEST PLANTATION INTERNATIONAL) Devi, Deborah Kristianti Sitompul, Stephanie Veronica Watuna, Yanti Bina
Lebih terperinciWORKSHOP SMOS
ENTERPRISE RESOURCES PLANNING WORKSHOP 23 08-2005 Enterprise Resource Planning (ERP) Sistem informasi yang didesain untuk mendukung keseluruhan unit fungsional dari perusahaan ERP adalah paket software
Lebih terperinciEnterprise Resource Planning
Enterprise Resource Planning 1. Definisi Enterprise Resource Planning (ERP) ERP adalah perkakas manajemen yang menyeimbangkan persediaan dan permintaan perusahaan secara menyeluruh, berkemampuan untuk
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. ERP (Enterprise Resource Planning) merupakan sebuah konsep sistem yang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ERP (Enterprise Resource Planning) merupakan sebuah konsep sistem yang dirancang untuk mengintegrasikan seluruh area fungsi dalam sebuah perusahaan untuk menghasilkan
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Sistem Informasi Sistem Informasi merupakan sekumpulan komponen yang saling bekerja sama untuk mengumpulkan, mengolah, menyimpan dan menyebarkan informasi untuk mendukung pengambilan
Lebih terperinciSistem Informasi dan Pengendalian Internal. PT. Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Sistem Informasi dan Pengendalian Internal PT. Perusahaan Listrik Negara (Persero) Disusun oleh: Kelompok 2 Alberta Vinanci R Danu Pradipta Diana Mayung B. Dina Puspasari 14/377038/EE/06971 14/377052/EE/06985
Lebih terperinci10/30/2013. N. Tri Suswanto Saptadi
N. Tri Suswanto Saptadi 1 ERP stands for: Enterprise Resource Planning systems This is what it does: attempts to integrate all data and processes of an organization into a unified system. A typical ERP
Lebih terperinciIDENTIFIKASI DAN EVALUASI FAKTOR-FAKTOR KOMPETENSI SOSIAL MANAJER PROYEK
IDENTIFIKASI DAN EVALUASI FAKTOR-FAKTOR KOMPETENSI SOSIAL MANAJER PROYEK Danny Tanjaya 1, Lie Arijanto 2, Andi 3 ABSTRAK : Kompetensi manajer proyek memiliki pengaruh kritikal terhadap kesuksesan proyek.
Lebih terperincie - Business ERP Sistem Informasi STMIK AMIKOM Purwokerto 2013
e - Business ERP Sistem Informasi STMIK AMIKOM Purwokerto 2013 ERP (Enterprise Resource Planning) ERP ERP adalah aplikasinsistem informasi manajemen terintegrasi untuk bisnis/organisasi yang mencakup multi
Lebih terperinciBAB 4 HASIL KINERJA SISTEM ERP PADA MODUL MATERIAL MANAGEMENT
124 BAB 4 HASIL KINERJA SISTEM ERP PADA MODUL MATERIAL MANAGEMENT 4.1 Evaluasi Perspektif dalam IT Balanced Scorecard Sesudah menetapkan ukuran dan sasaran strategis dari masing-masing perspektif IT balanced
Lebih terperinciBAB 1. Pendahuluan. 1.1 Latar Belakang
BAB 1 Pendahuluan 1.1 Latar Belakang Pada era globalisasi sekarang ini, sistem terkomputerisasi banyak digunakan pada berbagai bidang. Teknologi informasi akan terus berkembang karena meningkatnya kebutuhan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN LANDASAN TEORI
9 BAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN LANDASAN TEORI 2.1. Tinjauan Pustaka Mengingat bahwa banyak disiplin referensi lain juga terhadap studi sistem informasi (misalnya, pemasaran, psikologi, manajemen, dan sebagainya),
Lebih terperinciCompany Profile Advitama Prima Solusi
Company Profile Advitama Prima Solusi Solution First 1 Selamat Datang Selamat datang di profil perusahaan kami yang merupakan tempat kami berbagi pemikiran, pengalaman, dan pengetahuan kami kepada anda
Lebih terperinciIT VALUATION PENERAPAN ORACLE E-BUSINESS SUITE MODUL PLAN TO PRODUCE PADA PT. XYZ DENGAN PENDEKATAN B3E
IT VALUATION PENERAPAN ORACLE E-BUSINESS SUITE MODUL PLAN TO PRODUCE PADA PT. XYZ DENGAN PENDEKATAN B3E Monica Dea Puspita BINUS UNIVERSITY, JAKARTA, DKI JAKARTA, INDONESIA Devia Marina BINUS UNIVERSITY,
Lebih terperinciANALISIS PENCAPAIAN MANFAAT DALAM PENGGUNAAN ERP DI PERUSAHAAN INDONESIA
ANALISIS PENCAPAIAN MANFAAT DALAM PENGGUNAAN ERP DI PERUSAHAAN INDONESIA Iqbal Yulizar M Fakultas Teknik, Program Studi Teknik Industri, Universitas Widyatama, Jl. Jl. Cikutra No.204A, Bandung Email: iqbal.yulizar@widyatama.ac.id
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. menawarkan solusi bisnis yang dapat diandalkan sehingga mampu menghasilkan
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penggunaan sistem informasi ( SI ) untuk mendukung proses bisnis pada sebuah perusahaan kini telah menjadi suatu tuntutan agar perusahaan dapat mencapai tujuan yang
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. perangkat lunak inti yang digunakan oleh perusahaan untuk mengintegrasikan dan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Sistem Enterprise Resource Planning (ERP) adalah suatu program perangkat lunak inti yang digunakan oleh perusahaan untuk mengintegrasikan dan mengoordinasikan informasi
Lebih terperinciEnterprise Systems For Management
Enterprise Systems For Management Chapter 1 Introduction To Enterprise Systems For Management Information Systems in Organization Sistem informasi berhubungan dengan software,hardware, data dan proses.
Lebih terperinciCobit memiliki 4 Cakupan Domain : 1. Perencanaan dan Organisasi (Plan and organise)
COBIT Control Objective for Information and related Technology Dikeluarkan dan disusun oleh IT Governance Institute yang merupakan bagian dari ISACA (Information Systems Audit and Control Association)
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Dewasa ini, pertumbuhan teknologi informasi berkembang sangat pesat. Teknologi Informasi dapat dimanfaatkan guna memenuhi berbagai macam jenis kebutuhan, salah satunya
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. PT Pertamina (Persero) adalah dengan melakukan implementasi sistem Enterprise
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Salah satu inisiatif besar dalam proses transformasi yang dilakukan oleh PT Pertamina (Persero) adalah dengan melakukan implementasi sistem Enterprise Resource Planning
Lebih terperinciLab. Teknik Industri Lanjut LEMBAGA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI. p j UNIVERSITAS GUNADARMA
Enterprise Resource Planning Visual Manufacturing ERP Infor Visual Alur Part Maintenance Modul Dengan menggunakan Visual Manufacturing Unit Of Measure, Vendor, Shop Resource, maintenance Engineering Master
Lebih terperinciBAB 3 METODOLOGI PENELITIAN
BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Diagram Alir Penelitian Berikut ini adalah diagram alir penelitian yang merupakan pengembangan diagram alir dari (Sekaran, 2008, pp.117). Diagram alir ini menggambarkan
Lebih terperinciSISTEM INFORMASI MANAJEMEN
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN Referensi : 1. Management Information Systems : A Managerial End User Perspective, James A. O'Brien 2. Management Information Systems, Raymond McLeod, Jr. Sistem Informasi dan
Lebih terperinciANALISIS FAKTOR KESUKSESAN SISTEM INFORMASI MENGGUNAKAN MODEL DELONE AND MCLEAN
ANALISIS FAKTOR KESUKSESAN SISTEM INFORMASI MENGGUNAKAN MODEL DELONE AND MCLEAN Program Studi S1 Informatika, Fakultas Informatika Universitas Telkom Jl. Telekomunikasi No. 1, Bandung Jawa Barat degunk@telkomuniversity.ac.id
Lebih terperinciSTMIK AMIKOM YOGYAKARTA
KARYA ILMIAH E-BISNIS Enterprise Resources Planning (ERP) Sebagai Proses Otomatisasi Pengolaaan Informasi Pada Perusahaan Oleh : DASRI (09.11.3367) STMIK AMIKOM YOGYAKARTA 2012 Enterprise Resources Planning
Lebih terperinciENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP)
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) Sumber : http://en.wikipedia.org http://yanuar.kutakutik.or.id/ngeweb/erp-masih- validkahditerapkan-di-perusahaan/ www.mikroskil.ac.id/~erwin/erp/00.ppt http://www.komputer-teknologi.net/syarwani/downloads/
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. diperbaharui dalam perusahaan untuk dapat menjadi market leader didalam bisnis
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar belakang Persaingan di dunia bisnis semakin kompleks, banyak hal yang harus diperbaharui dalam perusahaan untuk dapat menjadi market leader didalam bisnis yang mereka kembangkan.
Lebih terperinciERP (Enterprise Resource Planning) YULIATI, SE, MM
ERP (Enterprise Resource Planning) YULIATI, SE, MM ERP (Enterprise Resource Planning) ERP (Enterprise Resource Planningi) atau sering juga disebut Perencanaan Sumber Daya Perusahaan : Merupakan, sebuah
Lebih terperinciAPLIKASI PENDUKUNG KEPUTUSAN DALAM PEMILIHAN SOFTWARE ERP BERBASIS ISO/IEC 9126
APLIKASI PENDUKUNG KEPUTUSAN DALAM PEMILIHAN SOFTWARE ERP BERBASIS ISO/IEC 9126 Andharini Dwi Cahyani Program Studi Teknik Informatika, Universitas Trunojoyo Madura Jl. Raya Telang Kamal, Bangkalan, 61256,
Lebih terperinciMengelola Proyek CRM
Mengelola Proyek CRM Tujuan Pembelajaran Setelah pertemuan ini, diharapkan mahasiswa memiliki kompetensi yang mampu: - Mengetahui apa yang mesti disiapkan sebelum implementasi CRM - Mengetahu bagaimana
Lebih terperinciBAB 1 Pendahuluan 1.1 Latar Belakang
BAB 1 Pendahuluan 1.1 Latar Belakang Seiring dengan perkembangan teknologi informasi, perusahaan menyadari bahwa teknologi dapat berperan dalam mencapai tujuan pada bagian yang kritis seperti keunggulan
Lebih terperinciSistem Informasi Akuntansi I. Modul ke: 13Feb. Pengantar ERP (Enterprise Resource Planning) Fakultas. Afrizon, SE, M.Si, Ak. Program Studi Akuntansi
Modul ke: Sistem Informasi Akuntansi I Fakultas 13Feb Pengantar ERP (Enterprise Resource Planning) Afrizon, SE, M.Si, Ak Program Studi Akuntansi Sejarah ERP ERP berkembang dari Manufacturing Resource Planning
Lebih terperinciChapter 1 INTRODUCTION TO COMPUTERIZED BASED INFORMATION SYSTEM. By MAHSINA, SE, MSI
Chapter 1 INTRODUCTION TO COMPUTERIZED BASED INFORMATION SYSTEM By MAHSINA, SE, MSI Email: sisin@suryasoft.net Main types of Resources: Personnel Materials Machines (facilities and energy included) Money
Lebih terperinciRingkasan Chapter 12 Developing Business/ IT Solution
TUGAS SISTEM INFORMASI MANAJEMEN Dosen : Dr. Ir. Arif Imam Suroso, M.Sc Ringkasan Chapter 12 Developing Business/ IT Solution Oleh : Shelly Atriani Iskandar P056121981.50 KELAS R50 PROGRAM PASCA SARJANA
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pada era globalisasi saat ini, seiring dengan perkembangan perangkat keras komputer, perangkat lunak juga mengalami perkembangan yang pesat, terutama pada perangkat
Lebih terperinciENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) Chapter 10
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) Chapter 10 PENGERTIAN ERP adalah sebuah sistem informasi perusahaan yang dirancang untuk mengkoordinasikan semua sumber daya, informasi dan aktifitas yang diperlukan
Lebih terperinciERP (Enterprise Resource Planning) Posted On 25/04/ :08:00 by Rieska_Novianty_Jorez
ERP (Enterprise Resource Planning) Posted On 25/04/2009 13:08:00 by Rieska_Novianty_Jorez PENGERTIAN ERP ERP merupakan informasi manajemen yang mengintegrasikan dan mengoptimasikan semua atau jumlah proses
Lebih terperinciKata Kunci : Document Management System (DMS), pengelolaan sumur minyak
TELEMATIKA, Vol. 12, No. 01, JANUARI, 2015, Pp. 63 67 ISSN 1829-667X PENGEMBANGAN DOCUMENT MANAGEMENT SYSTEM UNTUK PENGELOLAAN SUMUR MINYAK DI PT. GEOTAMA ENERGI Simon Pulung Nugroho (1), Oliver Samuel
Lebih terperinciANALISIS KEBERHASILAN IMPLEMENTASI ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (Studi pada PT Telekomunikasi Indonesia Tbk)
ANALISIS KEBERHASILAN IMPLEMENTASI ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (Studi pada PT Telekomunikasi Indonesia Tbk) Rika A Susanti 1, Dini Wahjoe Hapsari 2 1 rikaatria@students.telkomuniversity.ac.id, 2 dinihapsari@telkomuniversity.ac.id
Lebih terperinciMODUL KULIAH MANAJEMEN INDUSTRI SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9000
MODUL KULIAH MANAJEMEN INDUSTRI SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9000 Oleh : Muhamad Ali, M.T JURUSAN PENDIDIKAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA TAHUN 2011 MODUL IX SISTEM MANAJEMEN
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perusahaan sebagai organisasi memiliki ketergantungan yang saling terkait dengan individu dalam perusahaan itu sendiri. Karyawan sebagai individu dalam perusahaan merupakan
Lebih terperinciANALISA PROSES BISNIS
ANALISA PROSES BISNIS Pertemuan 2: Manajemen Proses Bisnis Credit to. Mahendrawati ER, Ph.D. Outline Materi 1 1. Konsep Proses Bisnis 2. Peningkatan Kinerja 3. Dokumentasi Proses Pikirkan sebuah produk/jasa
Lebih terperinciGambar 1. 2 Struktur Organisasi Direktorat HCM Telkom Indonesia
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian Perusahaan yang menjadi objek dalam penelitian ini adalah PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. (selanjutnya disebut Telkom Indonesia). Telkom Indonesia
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Seiring dengan perkembangan teknologi informasi yang pesat dewasa ini, maka diperlukan adanya suatu infrastruktur teknologi informasi untuk mendukung proses bisnis
Lebih terperinciABSTRAK. Kata kunci : ERP, SBO, Sistem Terintegrasi, COBIT. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Pengembangan sistem terintegrasi menjadi sasaran bagi dunia usaha untuk terus mempertahankan posisi dalam bersaing, pemanfaatan Teknologi Informasi (TI) dan ERP (Enterprise Resources Planning)
Lebih terperinciPERENCANAAN PROYEK BERBASIS RISIKO PEMBANGUNAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN ASET DI PDAM KOTA MALANG BERBASIS ISO/FDIS 31000:2009
PERENCANAAN PROYEK BERBASIS RISIKO PEMBANGUNAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN ASET DI PDAM KOTA MALANG BERBASIS ISO/FDIS 31000:2009 Antonius Gatot Yudo Pratomo, Aris Tjahyanto Magister Manajemen Teknologi,
Lebih terperinciBAB 3 METODOLOGI. Kerangka pemikiran konseptual dari permasalahan yang dibahas dalam tesis. Gambar 3.1. Kerangka pemikiran konseptual permasalahan
BAB 3 METODOLOGI 3.1 Peta Pemikiran Konseptual Kerangka pemikiran konseptual dari permasalahan yang dibahas dalam tesis ini digambarkan pada Gambar 3.1. Gambar 3.1. Kerangka pemikiran konseptual permasalahan
Lebih terperinciANALISIS IMPLEMENTASI ERP
TUGAS AKHIR ANALISIS IMPLEMENTASI ERP (ENTERPRISE RESOURCES PLANNING) PADA PERUSAHAAN TEKSTIL DENGAN METODE BUSINESS PROCESS RE-ENGINEERING (Studi Kasus: PT. Apac Inti Corpora (AIC), Bawen Semarang) Diajukan
Lebih terperinciWhat is your Target????
What is your Target???? Knowledge Era Attribute Nomadic Agrarian Mercantile Industry Knowledge Technology Hunting Manual Farm Sailing Machines Computer Tool Equipment Ship Energy Source Fire Animals Wind
Lebih terperinciTUGAS SISTEM INFORMASI MANAJEMEN. Ringkasan Chapter 12 Developing Business/ IT Solutions. (Buku O Brien)
TUGAS SISTEM INFORMASI MANAJEMEN Dosen : Dr. Ir. Arif Imam Suroso, M.Sc Ringkasan Chapter 12 Developing Business/ IT Solutions (Buku O Brien) Oleh : Vharessa Aknesia KELAS R50 PROGRAM PASCA SARJANA MANAJEMEN
Lebih terperinciManajemen Proyek. Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 1 Slide 1
Manajemen Proyek Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 1 Slide 1 Overview Beberapa pertanyaan: Apa saja komponen-komponen dari manajemen proyek? Bagaimana perencanaan membantu
Lebih terperinciABSTRAKSI. Kata Kunci: ITIL V3, ITIL v3 Service Strategy, Service Asset, Service Structure, Service Provider Type, Service Unit, Bisnis Unit
ABSTRAKSI PT. RST merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang penjualan Abrasive, Cutting Tools and Technical Equipment. PT.RST memiliki sebuah sistem berbasis ERP yang digunakan untuk mengelola
Lebih terperinciIntegrasi Sistem Manajemen. Ihda Taftazani
Integrasi Sistem Manajemen Ihda Taftazani Agenda Sistem Manajemen Perbandingan Aplikasi +/- Sistem Manajemen Contoh Sistem Manajemen SMK3 SMKP OHSAS 18000 ISRS version 7 API Q1 Sistem Manajemen yang dirilis
Lebih terperinciPERENCANAAN PROYEK BERBASIS RISIKO PEMBANGUNAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN ASET DI PDAM KOTAMADYA MALANG BERBASIS ISO/FDIS 31000:2009
Makalah Seminar Nasional Manajemen Teknologi XIV MMT-ITS PERENCANAAN PROYEK BERBASIS RISIKO PEMBANGUNAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN ASET DI PDAM KOTAMADYA MALANG BERBASIS ISO/FDIS 31000:2009 ANTONIUS GATOT
Lebih terperinciMinggu 01 Sistem Informasi
Minggu 01 Sistem Informasi Sistem Informasi (IS) adalah susunan dari orang, data, proses, dan teknologi informasi yang berinteraksi untuk mengumpulkan, memproses, menyimpan, dan menyediakan sebagai output
Lebih terperinciANALISIS TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI PT. SURVEYOR INDONESIA MENGGUNAKAN KERANGKA KERJA COBIT (STUDI KASUS : PROSES DS 13 - MENGELOLA OPERASI)
ANALISIS TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI PT. SURVEYOR INDONESIA MENGGUNAKAN KERANGKA KERJA COBIT (STUDI KASUS : PROSES DS 13 - MENGELOLA OPERASI) TESIS Karya tulis sebagai salah satu syarat untuk memperoleh
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Rumah sakit memegang peranan penting dalam sistem pelayanan kesehatan nasional. Sebagai institusi kesehatan, rumah sakit dituntut untuk mengorganisir staf medis dan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. suatu paradigma baru bagi perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. Berbeda dengan
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan teknologi yang terjadi pada akhir abad ke-20 telah membawa suatu paradigma baru bagi perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. Berbeda dengan pandangan para
Lebih terperinci