Analisa Operasional! (Peta Kerja)! ANALISA DAN PENGUKURAN KERJA
|
|
|
- Lanny Sudjarwadi
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 Jurusan'Teknik'Industri' Semester'Gasal'2014/2015' Analisa Operasional! (Peta Kerja)! ANALISA DAN PENGUKURAN KERJA 5 Debrina Puspita Andriani e"mail':'debrina@ub.ac.id' Blog':'
2 O U T L I N E( Peta%Kerja% Peta%Kerja%Keseluruhan% Peta%Kerja%Setempat% Standard'Opera+on'Procedure' 16/10/2014( 2(
3 PETA(KERJA(! Penggambaran'urutBurutan( kegiatan(yang(terjadi(dalam(proses( operasional(penyelesaian'suatu' aktivitas'dari'awal'(bahan'baku)' sampai'ke'proses'akhir'(produk'jadi).' '! Penggambaran'dilakukan'dengan' menggunakan'simbolbsimbol' tertentu'yang'telah'di"standar"kan.' 16/10/2014( 3(
4 JENIS(PETA(KERJA( PETA(KERJA(KESELURUHAN(untuk' memberikan'informasi'(data)'dari' keseluruhan(proses(kerja(secara( lengkap(dari'langkah"langkah'proses' yang'terjadi'di'sistem'produksi.'alat' yang'efektif'dipakai'untuk'menganalisa' kondisi'kerja'yang'tidak'produktif.'' PETA(KERJA(SETEMPAT(untuk' menganalisa'dan'memperbaiki' proses(kerja(di(sebuah(stasiun(kerja.' Menggambarkan'hubungan'kerja'' (dalam'waktu)'antara'siklus'kerja' operator'dan'mesin'dalam'sebuah' sistem'manusia'mesin.'' ' 16/10/2014( 4(
5 PETA(KERJA' 16/10/2014( 5(
6 MANFAAT(PENGGAMBARAN(PETA(KERJA' Mengapa(suatu(operasi( diperlukan(?( Mengapa(dilaksanakan( dengan(cara(tertentu(?( Mengapa(pekerja((atau( mesin(x(yang(digunakan,( kenapa(9dak(yang(lain(?( WHY(?( Apa(maksud(dan(tujuan( yang(ingin(dicapai(dalam( sebuah(operasi(?( WHAT(?( Siapa(yang(sebenarnya( dianggap(paling(tepat( untuk(melaksanakan( operasi(kerja(tertentu(?( WHO(?( Dimana(operasi(kerja( seharusnya(diselesaikan(;( mesin(apa(yang(sebaiknya( dipakai((efisiensi,(cost( rendah)(?( Kapan(seharusnya(operasi( dilaksanakan(agar( material(handling(lebih( mudah(dan(9dak(terjadi( idle/delay(?( Bagaimana(operasi( tersebut(dapat( dilaksanakan(dengan(lebih( baik,(efek9foefisien(dan( sederhana(?( WHERE(?( WHEN(?( HOW(?( 16/10/2014( 6(
7 PETA(KERJA( KESELURUHAN( Operation*Process*Chart * *Flow*Process*Chart *Flow*Diagram* 16/10/2014( 7(
8 PETA'KERJA' KESELURUHAN' Macam(:( 1. Peta(Proses(Operasi( [Operation+Process+ Chart]+ 2. Peta(Aliran(Process( [Flow+Process+Chart]+ 3. Diagram(Aliran([Flow+ Diagram]+ '! Penggambaran'aliran' proses,'urutan/'tahapan' dan'langkah'sistematis" logis'proses'produksi' [proses'transformasi'&' nilai'tambah]'dari'saat' masih'berupa'bahan'baku' [material]'sampai'menjadi' produk'akhir'[finished* goods*product].''! Digambarkan'dengan' menggunakan'simbol'"' simbol'asme.' 8( 16/10/2014(
9 SIMBOLBSIMBOL(ASME( 16/10/2014( 9(
10 1.(OPERATION(PROCESS(CHART'! Penggambaran'peta'dengan'menggunakan'simbol"'simbol' ASME'(operasi,'inspeksi'dan'aktivitas' ganda *atau'operasi" inspeksi).'penekanan'pada'aktivitas*produktif*sehingga' yang'diaplikasikan'hanya'simbol"simbol'operasi/inspeksi' saja.'! Penggambaran'aktivitas'operasional'akan'dilakukan'sesuai' dengan'urutan'proses'produksi'dari'stasiun'kerja'ke'stasiun' kerja'yang'lain.'bisa'digunakan'sebagai'dasar'perancangan' layout.' 16/10/2014( 10(
11 CARA( PENGGAMBARAN( OPC(! W''''='Waktu'yang''dibutuhkan' ''''''''''''''''''untuk'operasi'kerja/' ''''''''''''''''''inspeksi'! O"N'='Nomor'urut'untuk' ''''''''''''''''''kegiatan'operasi'! I"N''''=Nomor'urut'untuk' ''''''''''''''''''kegiatan'inspeksi'! M'''''='Nama'mesin/fasilitas' ''''''''''''''''''kerja'atau'lokasi''dimana' ''''''''''''''''''aktivitas'operasi' ''''''''''''''''''dilaksanakan' 16/10/2014( 11(
12 OPERATION PROCESS CHART NAMA PRODUK : DIPETAKAN OLEH : TGL DIPETAKAN : NOMOR PETA : Komponen Masuk (..Ukuran,,,,,,,) Komponen Masuk (..Ukuran,,,,,,,) Komponen Utama (..Ukuran,,,,,,,) O Waktu O-1 Proses.. Alat. I - 3 O - 4 O-2 I - 2 I -1 RINGKASAN Kegiatan Jumlah Waktu O- 6 I - 4 TOTAL 16/10/2014( 12(
13 OPERATION( PROCESS( CHART( 16/10/2014( 13(
![2.(FLOW(PROCESS(CHART'! Prinsip'hampir'sama'dengan'penggambaran' peta'proses'operasi'[operation*process*chart].' Penggambaran'lebih'detail'dengan' mengaplikasikan'semua'simbol'asme.'! Terutama'bermanfaat'untuk'menganalisis' hidden*costs *seperti*:*!](/docs-images/61/45455445/images/14-5.png "Perpindahan'material'[transportasi]'! Waktu'menunggu/kosong'[idle/delay]' '! Eliminasi'elemen'\"'elemen'operasi'yang'tidak' produktif,'perbaikan'metode'kerja'dan'layout.' 16/10/2014( 14(")
14 2.(FLOW(PROCESS(CHART'! Prinsip'hampir'sama'dengan'penggambaran' peta'proses'operasi'[operation*process*chart].' Penggambaran'lebih'detail'dengan' mengaplikasikan'semua'simbol'asme.'! Terutama'bermanfaat'untuk'menganalisis' hidden*costs *seperti*:*! Perpindahan'material'[transportasi]'! Waktu'menunggu/kosong'[idle/delay]' '! Eliminasi'elemen'"'elemen'operasi'yang'tidak' produktif,'perbaikan'metode'kerja'dan'layout.' 16/10/2014( 14(
15 SAAT INI USULAN PENGHEMATAM Kegiatan Jumlah Waktu FLOW PROCESS CHART KEGIATAN : DIPETAKAN OLEH : DIANALISA OLEH : NO TGL DIPETAKAN : METODA : SAAT INI USULAN TYPE : PEKERJA MATERIAL MESIN KETERANGAN : DESKRIPSI SIMBOL WAKTU JARAK REKOMENDASI D D D D D D TOTAL 16/10/2014( 15(
16 FLOW( PROCESS( CHART( 16/10/2014( 16(
17 3.(FLOW(DIAGRAM' Merupakan'penggambaran'flow'process'chart'[FPC]'dalam' layout.'memberikan'gambaran'visual'yang'lebih'jelas.' Tool'of'analysis'untuk'mengevaluasi'layout'dengan'prinsip' menekan'aktivitas'material'handling.' Flow% Process% Chart% Facili7es% Layout% Flow% Diagram% 16/10/2014( 17(
18 FLOW DIAGRAM KEGIATAN : DIPETAKAN OLEH : DIANALISA OLEH : NO TGL DIPETAKAN : METODA : SAAT INI USULAN TYPE : PEKERJA MATERIAL MESIN KETERANGAN : SAAT INI USULAN PENGHEMATAM Kegiatan Jumlah Waktu D TOTAL 16/10/2014( 18(
19 16/10/2014( FLOW(DIAGRAM( 19(
20 PETA(KERJA(SETEMPAT( Man*&*Machine*Chart *Gang*Process*Chart *Operator*Chart* 16/10/2014( 20(
![PETA'KERJA' SETEMPAT' Macam(:( 1. Peta'Manusia"Mesin'[Man*&* Machine*Chart]* 2.](/docs-images/61/45455445/images/21-3.png "Peta'Kelompok'Kerja'[Gang* Process*Chart]* 3.")
![Peta'Tangan'Kiri'&'Tangan' Kanan'[Left*&*Right*Hand* Chart*atau'Operator*Chart]*!](/docs-images/61/45455445/images/21-4.png "Untuk'menganalisa'dan' memperbaiki'proses'kerja' di'sebuah'stasiun'kerja.")
21 PETA'KERJA' SETEMPAT' Macam(:( 1. Peta'Manusia"Mesin'[Man*&* Machine*Chart]* 2. Peta'Kelompok'Kerja'[Gang* Process*Chart]* 3. Peta'Tangan'Kiri'&'Tangan' Kanan'[Left*&*Right*Hand* Chart*atau'Operator*Chart]*! Untuk'menganalisa'dan' memperbaiki'proses'kerja' di'sebuah'stasiun'kerja.' Menggambarkan' hubungan'kerja'(dalam' waktu)'antara'siklus'kerja' operator'dan'mesin'dalam' sebuah'sistem'manusia" mesin.'! Disebut'juga'dengan' MICROMOTION.' 21( 16/10/2014(
22 1.(MANBMACHINE(PROCESS(CHART'! Operator'dan'mesin'akan'bekerja'secara'silih'berganti':' 1. Operator'bekerja'"'mesin'menganggur'[idle/delay]' 2. Operator'menganggur'"'mesin'bekerja' 3. Operator'bekerja'"'mesin'bekerja' 4. Operator'menganggur'"'mesin'[juga]'menganggur'! Siklus'kerja'operator'lebih'singkat'dibandingkan'dengan'siklus'operasi' kerja'mesin.'! Idle/delay'time'merupakan'kondisi'kerja'tidak'produktif,'tidak' menguntungkan'dan'sebaiknya'dihilangkan'atau'diminimalkan.(! Peta'akan'menggambarkan'koordinasi'antara'waktu'bekerja'dan'waktu' menganggur'dari'interaksi'kerja'antara'manusia'mesin.'alat'analisa'yang' efektif'untuk'menekan'idle'time.'! Operator'idle?'Manfaatkan'untuk'bisa'mengoperasikan'mesin'yang' kedua,'ketiga,'dst"nya'[machine'coupling?]' 16/10/2014( 22(
23 MAN"MANCHINE'PROCESS'CHART'' (Gourmet'Coffee'House'Case'Study)' 16/10/2014( 23(
24 ANALYZE(MANBMACHINE(PROCESS(CHART( The'customer,'the'clerk,'and'the'coffee'grinder'(machine)'are'involved' in'this'operation.'it'required'1'minute'and'10'seconds'for'the'customer' to'purchase'a'pound'of'coffee'in'this'particular'store.' During'this'time'the'customer'spent'22'seconds,'or'31%'of'the'time' giving'the'clerk'his'order.'he'was'idle'during'the'remaining'69%'of'the' time.'the'clerk'worked'49'seconds,'or'70%'of'the'time.'the''machine' was'in'operation'21'seconds,'or'30%'of'the'time.' 16/10/2014( 24(
25 2.(GANG(PROCESS(CHART'! Adaptasi'peta'kerja'manusia"mesin.'Peta'manusia'mesin' [berapa'mesin'yang'bisa'dioperasikan'oleh'seorang' operator];'peta'kelompok'kerja'[berapa''operator'yang' diperlukan'untuk'menyelesaikan'sebuah'rangkaian' proses'secara'efektif"efisien].'! Peta'dibuat'untuk'menganalisa'kondisi'kerja'yang' diindikasikan'terlalu'banyak'mempekerjakan'manusia' [operator]'terlalu'banyak'dari'yang'seharusnya.'! Mesin'[proses]'akan'dioperasikan'fullFcapacity,'direct* labor*costs'rendah'dan'employee*morale*tinggi.' 16/10/2014( 25(
26 GANG'PROCESS'CHART' 16/10/2014( 26(
27 GANG'PROCESS'CHART' ( ( ( ( ( ( ( SOURCE:(Data(taken( from'harold'e.'smalley' and'john'freeman,' Hospital''Industrial' Engineering'(New'York:' Reinhold,'1966),'p.'490.' 16/10/2014( 27(
28 3. LEFT(&(RIGHT(HAND(( [OPERATOR](CHART'! Untuk'menggambarkan'gerakan"gerakan'tangan'[kiri' kanan]'ataupun'idle/delay'selama'aktivitas'kerja' berlangsung'[motion'study].'! Menganalisa'manual'operation'yang'bersifat'berulang' ulang'[repetitive,'assembly],'mengeliminir'gerakan'yang' tidak'ekonomis'[aplikasi'prinsip'ekonomi'gerakan]'dan' menyeimbangkan'gerakan'tangan'kiri'dan'tangan' kanan.''! Analisa'terutama'difokuskan'terhadap'aktivitas'tangan' yang'tidak'banyak'melakukan'gerakan'produktif' [kondisi'delay'atau'hold].'! Aplikasi'elemen"elemen'gerakan'THERBLIGS.' 16/10/2014( 28(
29 17(ELEMEN(THERBLIG( 16/10/2014( 29(
30 LEFT'&'RIGHT' HAND'' [OPERATOR]' CHART' 16/10/2014( 30(
31 STANDARD+ OPERATION+ PROCEDURE+[SOP]+ 16/10/2014(
32 STANDARD(OPERATION(PROCEDURE' SOP'adalah'1'set'perintah' kerja'atau'langkah"langkah' yg'harus'diikuti'untuk' menjalankan'suatu' pekerjaan'dg'berpedoman' pada'tujuan'yg'harus' dicapai.' WHAT'?( SOP'menjadi'pedoman'bagi' para'pelaksana'pekerjaan,' baik'karyawan'produksi,' resepsionis,'office'boy,'staff' administrasi'di'kantor,' pabrik'atau'gudang,' supervisor,'maupun' manager.' WHO'?' SOP'harus'sudah'ada' sebelum'suatu'pekerjaan' dilakukan.' SOP'digunakan'untuk' menilai'apakah'pekerjaan' tersebut'sudah'dilakan' dengan'baik'atau'tidak.' WHEN'?' SOP'yg'baik'akan'menjadi' pedoman'bagi'pelaksana,' menjadi'alat'komunikasi' antara'pelaksana'dan' pengawas,'serta'acuan' dalam'mengukur'kinerja' karyawan.' WHY'?' Idealnya'SOP'disusun'oleh'1' tim'yg'terdiri'atas'penulis' SOP,'pelaksana'di' lapangan,'pengawas' lapangan'[supervisor],' atasan'pengawas' [manager].' HOW'?' 16/10/2014( 32(
![kebijakan]'! Resiko'operasional'! Control'objective'!](/docs-images/61/45455445/images/33-6.png "Control'activities'! Flow'chart'! Penjelasan'flow'chart'!")
33 SOP(( STANDARD(OPERATION(PROCEDURE( Konten(dalam(SOP(:(! Deskripsi'operasi'yang'diamati' [definisi,'tujuan,'ruang'lingkup,'dan' kebijakan]'! Resiko'operasional'! Control'objective'! Control'activities'! Flow'chart'! Penjelasan'flow'chart'! Formulir'yang'diperlukan' 16/10/2014( 33(
34 Knowing exactly what you want to do,! and then seeing that they do it the best and cheapest way.! - Frederick W. Taylor- 16/10/2014( 34(
Analisis Operasional (Peta Kerja) ANALISA DAN PENGUKURAN KERJA
Jurusan Teknik Industri Semester Genap 2015/2016 Analisis Operasional (Peta Kerja) ANALISA DAN PENGUKURAN KERJA 5 Debrina Puspita Andriani e-mail : debrina@ub.ac.id Blog : http://debrina.lecture.ub.ac.id/
DEWI HARDININGTYAS, ST, MT, MBA #5_ANALISA OPERASIONAL (PETA KERJA) ANALISA DAN PENGUKURAN KERJA
DEWI HARDININGTYAS, ST, MT, MBA #5_ANALISA OPERASIONAL (PETA KERJA) ANALISA DAN PENGUKURAN KERJA O U T L I N E Peta Kerja Peta Kerja Keseluruhan Peta Kerja Setempat Standard Operation Procedure PETA KERJA
WORK SAMPLING! ANALISA DAN PENGUKURAN KERJA. Debrina Puspita Andriani Blog':'http://debrina.lecture.ub.ac.
WORK SAMPLING! ANALISA DAN PENGUKURAN KERJA 11 Debrina Puspita Andriani e"mail':'debrina@ub.ac.id' Blog':'http://debrina.lecture.ub.ac.id/' METODE PENGUKURAN [WAKTU] KERJA PENGUKURAN)[WAKTU]) KERJA) DIRECT'
STOPWATCH TIME STUDY! ANALISA DAN PENGUKURAN KERJA. Debrina Puspita Andriani Blog':'http://debrina.lecture.ub.ac.
STOPWATCH TIME STUDY! ANALISA DAN PENGUKURAN KERJA 10 Debrina Puspita Andriani e"mail':'debrina@ub.ac.id' Blog':'http://debrina.lecture.ub.ac.id/' METODE PENGUKURAN [WAKTU] KERJA PENGUKURAN)[WAKTU]) KERJA)
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Variabel Penelitian dan Definisi Operasional Variabel 3.1.1 Variabel Penelitian Variabel penelitian merupakan suatu atribut atau sifat yang mempunyai variasi tertentu yang
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Tempat dan Waktu Penelitian 3.1.1 Tempat Penelitian Penelitian ini dilakukan di PT. PIMS Indonesia, Jl. Ciputat Raya No. 5, Kebayoran Lama, Jakarta Selatan, 12240, Indonesia.
BAB III METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH
38 BAB III METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH 3.1 Alur Penelitian Alur penelitian akan digambarkan dalam bentuk flowchart, dimana alur penelitian ini berisi tentang langkah-langkah yang dilakukan dari awal penelitian
CONTOH OPC DAN FPC. Peta Proses Operasi (Operation Process Chart) TUGAS PENGANTAR TEKNIK INDUSTRI AYU DINI R
TUGAS PENGANTAR TEKNIK INDUSTRI AYU DINI R. 0810670002 CONTOH OPC DAN FPC Peta Proses Operasi (OPC) dan Peta Aliran Proses (FPC) merupakan dua jenis peta kerja digunakan untuk mengetahui secara jelas proses
#9_WORK SAMPLING ANALISA DAN PENGUKURAN KERJA DEWI HARDININGTYAS, ST, MT, MBA
#9_WORK SAMPLING ANALISA DAN PENGUKURAN KERJA DEWI HARDININGTYAS, ST, MT, MBA METODE PENGUKURAN [WAKTU] KERJA PENGUKURAN [WAKTU] KERJA DIRECT INDIRECT STOP-WATCH STANDARD DATA WORK SAMPLING PMTS STOPWATCH
Proses Produksi, Nilai Tambah & Produktivitas! ANALISA DAN PENGUKURAN KERJA
Jurusan'Teknik'Industri' Semester'Gasal'2014/2015' Proses Produksi, Nilai Tambah & Produktivitas! ANALISA DAN PENGUKURAN KERJA 4 Debrina Puspita Andriani e"mail':'debrina@ub.ac.id' Blog':'http://debrina.lecture.ub.ac.id/'
BAB III METODOLOGI PENELITIAN. Metodologi penelitian yang dilakukan dalam penyusunan tugas akhir ini mencakup langkah-langkah sebagai berikut :
III-1 BAB III METODOLOGI PENELITIAN Metodologi penelitian yang dilakukan dalam penyusunan tugas akhir ini mencakup langkah-langkah sebagai berikut : 3.1 Studi Pendahuluan Sebelum melakukan penelitian lebih
EPSIKER LABORATORY 2016
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.2 Tujuan Praktikum 1.2.1 Tujuan Umum 1.2.2 Tujuan Khusus FORMAT LAPORAN BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengukuran Kerja Dengan Metode Sampling Kerja (Work Sampling)
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN Metodologi penelitian merupakan gambaran dari tahapan yang dilalui dalam menyelesaikan suatu masalah yang ditemui dalam sebuah penelitian, dimana dibuat berdasarkan latar
TUGAS AKHIR USULAN PERANCANGAN ULANG TATA LETAK FASILITAS DENGAN METODE SYSTEMATIC LAYOUT PLANNING (SLP) PADA PT. XYZ
TUGAS AKHIR USULAN PERANCANGAN ULANG TATA LETAK FASILITAS DENGAN METODE SYSTEMATIC LAYOUT PLANNING (SLP) PADA PT. XYZ Diajukan guna melengkapi sebagian syarat dalam mencapai gelar Sarjana Strata Satu (S1)
BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH
43 BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH Metodologi pemecahan masalah adalah langkah-langkah pemecahan masalah yang harus ditetapkan dahulu sebelum melakukan penelitian terhadap pokok-pokok permasalahan yang
USULAN PERBAIKAN KUALITAS PADA PROSES PRODUKSI ALUMINIUM PROFIL 4404 MENGGUNAKAN METODE DMAIC
USULAN PERBAIKAN KUALITAS PADA PROSES PRODUKSI ALUMINIUM PROFIL 4404 MENGGUNAKAN METODE DMAIC Disusun Oleh Nama : Afriza Prihadi NPM : 30412313 Jurusan : Teknik Industri Pembimbing 1 : Dr. Ina Siti Hasanah,
UNIVERSITAS BINA NUSANTARA Jurusan Teknik Industri Skripsi Sarjana Semester Genap Tahun 2005 / 2006
UNIVERSITAS BINA NUSANTARA Jurusan Teknik Industri Skripsi Sarjana Semester Genap Tahun 2005 / 2006 USULAN PERBAIKAN GERAKAN KERJA DENGAN METODE WORK FACTOR UNTUK MENGHEMAT LABOR COST PADA PERAKITAN RESLETING
II.12 Methods Time Measurement (MTM-1)... II-18 II.13 Bagan Analisa... II-30 II.14 Pengukuran Antropometri... II-30 II.15 Perhitungan Persentil...
ABSTRAK PT. Berdikari Metal Engineering memproduksi berbagai macam bagian sparepart motor. Masalah yang dihadapi perusahaan adalah keinginan perusahaan untuk meningkatkan efisiensi waktu produksi. Dalam
BAB V PENUTUP BAB V PENUTUP
BAB V PENUTUP V.1 Kesimpulan Berikut ini merupakan kesimpulan dari penerapan Zachman Framework yang telah dilakukan pada perusahaan PT.Berdikari Indo Super Grosir Cianjur. V.1.1. Kolom What Pada bagian
BAB V ANALISA PEMECAHAN MASALAH
BAB V ANALISA PEMECAHAN MASALAH 5.1. Analisa Hasil Data Dari pengolahan data pada bab sebelumnya diperoleh hasil mengenai jumlah produk, jumlah produk cacat, dan jenis cacat yang ada antara lain : gosong,
DAFTAR ISI. 1.2 Rumusan Masalah Tujuan Penelitian Batasan Masalah Manfaat Penelitian... 3
DAFTAR ISI ABSTRAK... i ABSTRACT... ii KATA PENGANTAR... iii DAFTAR ISI... v DAFTAR GAMBAR... ix DAFTAR TABEL... x DAFTAR LAMPIRAN... xi BAB I PENDAHULUAN... 1 1.1 Latar Belakang Masalah... 1 1.2 Rumusan
BAB V ANALISA HASIL. 5.1 Analisa Pembuatan Diagram Sebab Akibat. Diagram sebab akibat memperlihatkan hubungan antara permasalahan
BAB V ANALISA HASIL 5.1 Analisa 5.1.1 Pembuatan Diagram Sebab Akibat Diagram sebab akibat memperlihatkan hubungan antara permasalahan yang dihadapi dengan kemungkinan penyebabnya serta faktor-faktor yang
BAB V ANALISA HASIL Tahap Analyze. Pada tahap ini penyusun akan menganalisis hambatan dan kendala
84 BAB V ANALISA HASIL 5.1. Tahap Analyze Pada tahap ini penyusun akan menganalisis hambatan dan kendala yang terjadi pada perusahaan yang telah menurunkan keuntungan dan merugikan perusahaan. Alat yang
DEBRINA PUSPITA ANDRIANI, ST., M.ENG.
DEBRINA PUSPITA ANDRIANI, ST., M.ENG. @! debrina@ub.ac.id / debrina.ub@gmail.com!! Academic Background 2011 to Jul 2013 Master Degree of Mechanical System Engineering Dept., Kumamoto University, Japan
BAB V ANALISA DATA. 5.1 Tahap Analysis. Setelah penulis mendapatkan data lengkap kemudian penulis melakukan
BAB V ANALISA DATA 5.1 Tahap Analysis Setelah penulis mendapatkan data lengkap kemudian penulis melakukan analisa masalah yang timbul selama proses testing yang timbul di area inspection pada PT. Panasonic
UNIVERSITAS BINA NUSANTARA. Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknik Tugas Akhir Sarjana Semester Genap Tahun 2006/2007
UNIVERSITAS BINA NUSANTARA Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknik Tugas Akhir Sarjana Semester Genap Tahun 2006/2007 Abstrak ANALISA EFISIENSI GERAKAN TANGAN DAN TATA LETAK FASILITAS PADA LINI PERAKITAN
Universitas Bina Nusantara USULAN TATA LETAK LANTAI PRODUKSI PADA PT. ALAM LESTARI UNGGUL UNTUK MENGURANGI BIAYA MATERIAL HANDLING
Universitas Bina Nusantara Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknik SKRIPSI USULAN TATA LETAK LANTAI PRODUKSI PADA PT. ALAM LESTARI UNGGUL UNTUK MENGURANGI BIAYA MATERIAL HANDLING Abstrak Dalam suatu industri
BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH. Adapun urutan langkah-langkah dalam melakukan penelitian ini adalah sebagai
BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH Adapun urutan langkah-langkah dalam melakukan penelitian ini adalah sebagai berikut : Studi Pendahuluan Identifikasi Masalah Penentuan Tujuan Penelitian Pengumpulan Data
BAB V ANALISA HASIL. 5.1 Analisa Hasil Pengolahan Data Analisa Histogram. Apabila dilihat dari hasil pengolahan data, berdasarkan histogram
BAB V ANALISA HASIL 5.1 Analisa Hasil Pengolahan Data 5.1.1 Analisa Histogram Apabila dilihat dari hasil pengolahan data, berdasarkan histogram yang terbentuk, ada 2 jenis cacat produksi yang memiliki
MODUL KULIAH MANAJEMEN INDUSTRI PERAN MANAJEMEN DALAM INDUSTRI
MODUL KULIAH MANAJEMEN INDUSTRI PERAN MANAJEMEN DALAM INDUSTRI Oleh : Muhamad Ali, M.T JURUSAN PENDIDIKAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA TAHUN 2011 MODUL IV PERAN MANAJEMEN
Bagian Assembly Chart
Materi #4 TIN314 Perancangan Tata Letak Fasilitas Bagian Assembly Chart 2 x : nomor part, berada dalam lingkaran kecil yyy : nama part, lingkaran yang agak besar SiAj : subassembly A : final product 6623
DESKRIPSI DETAIL AKTIVITAS HARIAN
Log Book Kerja Praktek Hari dan Tanggal KP : / 2017 Hari Pelaksanaan KP Ke - * : 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 *Arsir kolom angka untuk 13 14 15 16 17 18 menandakan hari ke -... 19 20 21 22 DESKRIPSI DETAIL
BAB 4 PENGUMPULAN DAN ANALISA DATA
BAB 4 PENGUMPULAN DAN ANALISA DATA 4.1 Pengumpulan Data Pengumpulan data gerakan kerja dilakukan dengan cara merekam proses perakitan resleting polyester dengan handycam / kamera video. Setelah itu data
4 BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
4 BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA 4.1 Pengumpulan Data 4.1.1 Data Jenis Cacat PT. Duta Abadi Primantara adalah perusahan yang memproduksi jenis kasur spring bed dengan type King Koil. Pada tipe
repository.unisba.ac.id DAFTAR ISI
DAFTAR ISI ABSTRAK... ii ABSTRACT... ii AYAT AL QUR AN... iii PERUNTUKAN... iv PEDOMAN PENGGUNAAN TUGAS AKHIR... v KATA PENGANTAR... vi DAFTAR ISI... x DAFTAR TABEL... xii DAFTAR GAMBAR... xiii DAFTAR
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Tempat dan Waktu Penelitian 3.1.1. Tempat Penelitian Tempat Penelitian dilakukan di PT. Torabika Eka Semesta Jalan Raya Serang KM 12.5 Cikupa Tangerang di Divisi Instant
PERANCANGAN PROSES 81
PERANCANGAN PROSES 81 Keterkaitan Perancangan Produk, Perancangan Proses, Perancangan Jadwal,dan Perancangan Fasilitas Perancangan Produk Perancangan Fasilitas Perancangan Proses Perancangan Jadwal 82
Systematic Layout Planning
Materi #3 TIN314 Perancangan Tata Letak Fasilitas Systematic Layout Planning 2 (2) Aliran material (1) Data masukan dan aktivitas (3) Hubungan aktivitas (5a) Kebutuhan ruang (7a) Modifikasi (4) Diagram
BAB V ANALISA PEMBAHASAN
BAB V ANALISA PEMBAHASAN Dalam analisis masalah ini akan dilakukan dengan menggunakan 8 (delapan) langkah pemecahan masalah dengan menggunakan alat bantu yang sesuai dengan kebutuhannya. Delapan langkah
TIN314 Perancangan Tata Letak Fasilitas. h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n. w e b l o g. e s a u n g g u l. a c. i d
#4 - AC dan OPC 1 TIN314 Perancangan Tata Letak Fasilitas Assembly Chart (AC) (1) 2 Bagian paling kiri AC merupakan nama part. Semakin ke kiri, penomoran S bertambah dan semakin ke bawah penomoran A bertambah.
PENGUKURAN KINERJA PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN DENGAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX)
PENGUKURAN KINERJA PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN DENGAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX) PENDAHULUAN Sirajuddin, Putiri Bhuana Katili, Koko Cahyana Jaya Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Sultan
BAB 3 METODE PEMECAHAN MASALAH
67 BAB 3 METODE PEMECAHAN MASALAH Metode pemecahan masalah merupakan suatu proses atau tahap tahap penyelesaian dari sebuah penelitian sehingga penelitian tersebut dapat diselesaikan sesuai dengan tahapan
BAB V ANALISA HASIL. Berdasarkan hasil analisa data yang dilakukan, proses produksi Vaksin Aktif
53 BAB V ANALISA HASIL Berdasarkan hasil analisa data yang dilakukan, proses produksi Vaksin Aktif NDLS menghasilkan Indeks Kapabilitas Proses (Cp) sebesar 1, 64 dengan nilai DPMO sebesar 1,6 dan nilai
Evaluasi Perencanaan Tata Letak Fasilitas Peleburan dan Pencetakan Terhadap Optimasi Proses Aliran Material pada PT. PANGERAN KARANG MURNI
UNIVERSITAS BINA NUSANTARA Jurusan Teknik Industri Skripsi Sarjana Semester Genap tahun 2005/2006 Evaluasi Perencanaan Tata Letak Fasilitas Peleburan dan Pencetakan Terhadap Optimasi Proses Aliran Material
BAB V ANALISA PEMECAHAN MASALAH
BAB V ANALISA PEMECAHAN MASALAH 5.1. Analisa Hasil Data Dari hasil pengolahan data telah diperoleh bahwa data yang telah dikumpulkan layak untuk diolah. Untuk itu hasil akhir dara data yang telah diproses
DEWI HARDININGTYAS, ST, MT, MBA #7_WORK MEASUREMENT ANALISA DAN PENGUKURAN KERJA
DEWI HARDININGTYAS, ST, MT, MBA #7_WORK MEASUREMENT ANALISA DAN PENGUKURAN KERJA JOB DESIGN : METHODS STUDY + WORK MEASUREMENT WORK STUDY, ANALYSIS, DESIGN, or METHODS ENGINEERING METHODS STUDY Resulting
BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH
61 BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH 3.1. Model dan Teknik Penyelesaian Masalah Model pengatasan masalah reject dapat digambarkan sebagai berikut: STUDI PUSTAKA TUJUAN PENELITIAN OBSERVASI PERUSAHAAN
BAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Perancangan dalam Teknik Industri Perancangan dan pengukuran waktu kerja merupakan disiplin ilmu yang dirancang terutama untuk memberikan pengetahuan mengenai prinsip
Daftar Pertanyaan (Asesmen Mandiri/Self Assessment)
LEMBAGA SERTIFIKASI PROFESI POLITEKNIK ATI PADANG FORMULIR No. Formulir FOR-APL 02 ASESMEN MANDIRI Edisi 1 Revisi 2 Berlaku Efektif Februari 2016 Nama Peserta : Tanggal/Waktu :, Nama Asesor : TUK : Sewaktu/Tempat
BAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN
BAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN Berdasarkan hasil dari pengumpulan serta pengolahan data yang sudah dilakukan menggunakan diagram pareto untuk mengetahui cacat terbesar yaitu cacat produk salah ukuran yang
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN Bab ini berisi metodologi penelitian yang digunakan dalam penelitian mulai dari observasi awal hingga diperolehnya kesimpulan dari penelitian yang dilakukan. Langkah-langkah
PERKEMBANGANNYA! ANALISA DAN PENGUKURAN KERJA Debrina Puspita Andriani Blog':'http://debrina.lecture.ub.ac.
Jurusan'Teknik'Industri' Semester'Gasal'2014/2015' SEJARAH & 2 PERKEMBANGANNYA! ANALISA DAN PENGUKURAN KERJA Debrina Puspita Andriani e"mail':'debrina@ub.ac.id' Blog':'http://debrina.lecture.ub.ac.id/'
ABSTRAK. iii. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Dewasa ini tuntutan pelanggan terhadap kualitas produk semakin meningkat, sehingga perusahaan perlu memperhatikan kualitas produk yang dihasilkannya agar mampu bersaing di pasar dan mempertahankan
UNIVERSITAS BINA NUSANTARA. Jurusan Teknik Industri Tugas Akhir Sarjana Semester Genap tahun 2006/2007
UNIVERSITAS BINA NUSANTARA Jurusan Teknik Industri Tugas Akhir Sarjana Semester Genap tahun 2006/2007 USULAN PERBAIKAN CARA KERJA DENGAN TANGAN KIRI DAN TANGAN KANAN DAN SISTEM KERJA 5 S PADA PERAKITAN
UNIVERSITAS BINA NUSANTARA
UNIVERSITAS BINA NUSANTARA Jurusan Teknik Industri Skripsi Sarjana Semester Genap tahun 2005/2006 USULAN TATA LETAK DAN MATERIAL HANDLING UNTUK MINIMASI JARAK PADA LANTAI PRODUKSI MAGIC TAPE PT. FAJARINDO
BAB V ANALISA PEMECAHAN MASALAH
BAB V ANALISA PEMECAHAN MASALAH 5.1 Analisa Hasil Data Dari hasil pembahasan pada bab pengumpulan dan pengolahan data, dapat diketahui beberapa point penting dalam mengetahui jenis-jenis cacat yang terjadi
ANALISIS PERANCANGAN TATA LETAK DAN FASILITAS DALAM UPAYA MENINGKATKAN KAPASITAS PRODUKSI PADA OLT. METAL WORKS SKRIPSI. Oleh: Victor
ANALISIS PERANCANGAN TATA LETAK DAN FASILITAS DALAM UPAYA MENINGKATKAN KAPASITAS PRODUKSI PADA OLT. METAL WORKS SKRIPSI Oleh: Victor 0800739114 PROGRAM GANDA MANAJEMEN DAN TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITAS BINA
Alir Pengaduan Masyarakat
Ruang Lingkup Dokumen ini digunakan untuk kegiatan penanganan pengaduan masyarakat di Inspektorat Investigasi, Inspektorat Jenderal Kemendikbud yang disampaikan melalui media tulis, elektronik, hadir di
BAB V HASIL DAN ANALISA
BAB V HASIL DAN ANALISA Pada bab ini, penulis akan menjabarkan hasil yang di dapat dari pengumpulan dan pengolahan data, serta melakukan analisis terhadap masing-masing hasil tersebut. 5.1. Tahap Define
M A K A L A H Operation Process Chart Of Banquet Chair Disusun Oleh :...(...) Muhammad Faisol Bahri ( )
M A K A L A H Operation Process Chart Of Banquet Chair Disusun Oleh :...(...) Muhammad Faisol Bahri (4411216140) Universitas Pancasila Jakarta Jl.Srengseng Sawah, Jagakarsa Jakarta Selatan 12640 KATA PENGANTAR
PENGURANGAN MUDA DALAM PROSES PRODUKSI DENGAN PENDEKATAN DMAIC. Jl. Glagahsari, Umbulharjo, Yogyakarta *
PENGURANGAN MUDA DALAM PROSES PRODUKSI DENGAN PENDEKATAN DMAIC Yohannes Anton Nugroho 1*, Ari Zaqi Al Faritsy 2 1,2 Teknik Industri, Fakultas Sains dan Teknologi, Universitas Teknologi Yogyakarta Jl. Glagahsari,
Manajemen Operasi 2006 Aulia Ishak, ST, MT
ANALISIS ALIRAN PROSES Oleh : 1 Outline Pemikiran tentang Sistem Tinjauan Proses Bisnis Analisis Peta Aliran Analisis Aliran Bahan Analisis Aliran Informasi Blue Printing Jasa Penggunaan Analisis Aliran
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN Metodologi penelitian menguraikan seluruh kegiatan yang dilaksanakan selama penelitian berlangsung dari awal proses penelitian sampai akhir penelitian. Setiap tahapan dalam
BAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN A. Objek dan Subjek Penelitian Objek penelitian ini adalah perusahaan produksi kemasan makanan dari kertas karton CV. Yogyakartas yang berlokasi di Jl. Nyi Ageng Nis No. 20 B,
MATERI VIII LANGKAH PEMECAHAN MASALAH. By : Moch. Zen S. Hadi, ST Communication Digital Lab.
MATERI VIII LANGKAH PEMECAHAN MASALAH By : Moch. Zen S. Hadi, ST Communication Digital Lab. LANGKAH PEMECAHAN MASALAH A. IDENTIFIKASI MASALAH Sumber data diperoleh dari : a. Data historis dari catatan-catatan
SYSTEMATIC LAYOUT PLANNING (SLP) PERTEMUAN #3 TKT TAUFIQUR RACHMAN PERANCANGAN TATA LETAK FASILITAS
SYSTEMATIC LAYOUT PLANNING (SLP) PERTEMUAN #3 TKT306 PERANCANGAN TATA LETAK FASILITAS 6623 TAUFIQUR RACHMAN PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ESA UNGGUL KEMAMPUAN AKHIR YANG DIHARAPKAN
BAB V ANALISIS PEMECAHAN MASALAH
42 BAB V ANALISIS PEMECAHAN MASALAH 5.1. Analisa Hasil Data Dari hasil pembahasan pada bab pengumpulan dan pengolahan data, dapat diketahui beberapa point penting dalam mengetahui jenis-jenis cacat yang
BAB V HASIL DAN ANALISA DATA
BAB V HASIL DAN ANALISA DATA Tujuan dilakukannya penelitian ini yaitu untuk mengidentifikasi, mengukur, dan menganalisa atribut kualitas pelayanan yang perlu diperbaiki oleh berdasarkan dimensi kualitas
BAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN
BAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN Tujuan dilakukannya penelitian ini yaitu untuk mengidentifikasi, mengukur, dan menganalisa atribut kualitas pelayanan yang perlu diperbaiki oleh PT Sari Burger Indonesia berdasarkan
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Tahapan Penelitian Secara garis besar adapun langkah-langkah yang dilakukan dalam penelitian ini dapat dilihat dari Gambar 3.1. Gambar 3.1 Flow Chart Metodologi Penelitian
ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK PT Indta Pramatajaya merupakan perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur pembuatan sparepart mobil dan motor. Bahan produksi yang digunakan oleh perusahaan semuanya adalah logam seperti pada
BAB III METODOLOGI PENELITIAN. Mulai. Latar Belakang Masalah. Perumusan Masalah. Tujuan Penelitian. Manfaat Penelitian.
BAB III METODOLOGI PENELITIAN Pada bab ini secara sistematis mengenai tahapan yang dilakukan dalam membuat penelitian. Langkah-langkah yang dilakukan dapat digambarkan dengan sebuah flowchart pada gambar
PERBAIKAN METODE PERAKITAN STEKER MELALUI PETA TANGAN KIRI DAN TANGAN KANAN
Jurnal Teknik dan Ilmu Komputer PERBAIKAN METODE PERAKITAN STEKER MELALUI PETA TANGAN KIRI DAN TANGAN KANAN (Improving The Plug Assembling Method Through The Left and Right Hand Motions) I Wayan Sukania*,
BAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN
BAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN Tujuan dilakukannya penelitian ini yaitu untuk mengidentifikasi, mengukur, dan menganalisa atribut kualitas pelayanan yang perlu diperbaiki oleh PT Jeruk Nipis berdasarkan
BAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Definisi Peta Kerja Peta kerja ( Peta Proses process chart ) merupaka alat komunikasi yang sistematis dan logis guna menganalisa proses kerja dari tahap awal sampai akhir (Sritomo,
ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK CV. Kembar Jaya merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang pengecoran dan menghasilkan berbagai jenis produk berbahan logam (jenis produk yang diproduksi sesuai dengan pesanan). Pengecoran
BAB 3 METODE PENELITIAN
BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1 Metode Pengumpulan Data Dalam penyusunan penelitian ini membutuhkan berbagai macam data untuk di analisis lebih lanjut. Adapun metode yang digunakan dalam mengumpulkan data
PETA KERJA UNTUK ANALISA KERJA KESELURUHAN
PETA KERJA UNTUK ANALISA KERJA KESELURUHAN TEKNIK TATA CARA KERJA PROGRAM KEAHLIAN PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI MANUFAKTUR/JASA PETA KERJA Peta Kerja : alat yg menggambarkan kegiatan kerja secara
PENGUJIAN HIPOTESIS (3) Debrina Puspita Andriani /
PENGUJIAN HIPOTESIS (3) 4 Debrina Puspita Andriani E-mail : debrina.ub@gmail.com / debrina@ub.ac.id 2 Outline Uji Hipotesis untuk Variansi/ Standard Deviasi 3 Uji Hipotesis untuk Variansi (1) 4 Data statistik
BAB V HASIL DAN ANALISA DATA
60 BAB V HASIL DAN ANALISA DATA 5.1 Analisa Hasil Data Dari hasil pembahasan pada bab pengumpulan dan pengolahan data, dapat diketahui beberapa point penting dalam mengetahui jenis-jenis reject yang terjadi
ERGONOMI & APK - I KULIAH 4: PETA KERJA
ERGONOMI & APK - I KULIAH 4: PETA KERJA By: Rini Halila Nasution, ST, MT DEFINISI Peta kerja merupakan salah satu alat yang sistematis dan jelas untuk berkomunikasi secara luas dan sekaligus melalui petapeta
BAB V HASIL DAN ANALISA
BAB V HASIL DAN ANALISA 1.1 Tahap Analyze 1.1.1 Diagram Pareto Pada tahapan Analyse diagram pareto berguna untuk membantu mengurutkan prioritas penyelesaian masalah yang harus dilakukan. Yaitu melakukan
Proces Design. Bentuk Mutu. Volume Type. Bentuk. Volume. Bahan. Mutu. Type. Bahan. Plant. Plant
PROCESS DESIGN perencanaan tentang pembuatan produk yang telah ditetapkan pada produk desain dengan mempergunakan alat-alat yang ada atau dapat diadakan dengan caracara seekonomis mungkin Proces Design
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Dunia industri saat ini sedang berkembang pesat. Kebutuhan dan selera masyarakat yang semakin banyak ragamnya, serta daya beli masyarakat yang cenderung meningkat
BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH
BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH Metodologi pemecahan masalah yang digunakan untuk penelitian penurunan hasil Fabric Width Utilization adalah dengan menggunakan metode Penyelesaian Masalah Six Sigma,
BAB V HASIL DAN ANALISIS
BAB V HASIL DAN ANALISIS 5.1 Hasil & Analisa Dari hasil perancangan tata letak fasilitas, penempatan stasiun kerja disesuaikan dengan keterkaitan aktivitas antar stasiun kerja satu dengan stasiun kerja
BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perusahaan AMDK Tirta Wening merupakan perusahaan startup yang bergerak dalam bidang produksi AMDK (Air Minum Dalam Kemasan). Perusahaan ini beralamat di Jalan Sersan
BAB V ANALISA PEMECAHAN MASALAH
BAB V ANALISA PEMECAHAN MASALAH 5.1. Analisa Hasil Data Dari pengolahan data pada bab sebelumnya di peroleh hasil bahwa data yang telah di kumpulkan layak untuk di olah dalam proses pengolahan data, dan
BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH
BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH 3.1 Flow Diagram Metodologi Pemecahan Masalah Metodologi penelitian merupakan tahapan tahapan penelitian yang harus ditetapkan terlebih dahulu sebelum melakukan analisis
BAB II PROSES KERJA DAN MATERIAL
BAB II PROSES KERJA DAN MATERIAL 2.1 Landasan Teori Operation Process Chart (OPC) adalah suatu diagram yang menggambarkan langkah-langkah proses yang dialami oleh bahan baku yang meliputi urutan proses
ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK PT. Press Metal Indo Jaya merupakan salah satu perusahaan besar yang memproduksi produk teknologi dengan bahan utama logam, terutama spare part motor. Berdasarkan pengamatan yang dilakukan di perusahaan
BAB 3 LANDASAN TEORI
BAB 3 LANDASAN TEORI 3.1. Pengertian dan Ruang Lingkup Teknik Tata Cara Kerja Teknik Tata Cara Kerja adalah suatu ilmu yang mempelajari teknik-teknik dan prinsip-prinsip untuk mendapatkan suatu rancangan
BAB V ANALISA DATA Tahap Analyze. Pada tahap ini penyusun akan menganalisis hambatan dan kendala yang
BAB V ANALISA DATA 5.1. Tahap Analyze Pada tahap ini penyusun akan menganalisis hambatan dan kendala yang terjadi pada perusahaan yang telah menurunkan keuntungan dan merugikan perusahaan. Alat yang digunakan
BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH
97 BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH 3.1 Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian dilakukan pada sebuah perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang produksi heatsink yang merupakan salah satu supplier
BAB I PENDAHULUAN. Tata letak fasilitas didefenisikan sebagai kumpulan unsur-unsur fisik yang diatur
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Tata letak fasilitas didefenisikan sebagai kumpulan unsur-unsur fisik yang diatur mengikuti aturan atau logika tertentu. Unsur-unsur fisik dapat berupa mesin, peralatan,
Bab 3 Metodologi Pemecahan Masalah
Bab 3 Metodologi Pemecahan Masalah 3.1. Flow Chart Pemecahan Masalah Dalam flow chart pemecahan masalah dalam penelitian ini menggambarkan langkah-langkah yang akan ditempuh dalam melakukan penelitian.
BAB 3 METODE PENELITIAN
BAB 3 METODE PENELITIAN Dalam penelitian ini metode yang digunakan untuk menganalisa perancangan sistem adalah framework Zachman yang akan dijabarkan dalam masing-masing kolomnya yang terdiri dari What,
DEFINISI. Peta kerja untuk kegiatan setempat digunakan untuk menganalisa suatu stasiun kerja. Peta pekerja & mesin Peta tangan kanan dan tangan kiri
DEFINISI Peta kerja untuk kegiatan setempat digunakan untuk menganalisa suatu stasiun kerja MACAM Peta pekerja & mesin Peta tangan kanan dan tangan kiri Peta Pekerja dan Mesin : Menggambarkan Koordinasi
SKRIPSI ANALISIS PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK DENGAN MENGGUNAKAN STATISTICAL PROCESS CONTROL (SPC) PADA PT. NGK
SKRIPSI ANALISIS PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK DENGAN MENGGUNAKAN STATISTICAL PROCESS CONTROL (SPC) PADA PT. NGK Disusun Oleh : Nama : Asep Suryadi NPM : 201210215039 PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS
ABSTRAK. Kata Kunci: Slide Bracket, Kualitas, Six Sigma, DMAIC, DPMO, Usulan Peningkatan Kualitas
ABSTRAK Peningkatan kualitas produk ataupun jasa yang dihasilkan merupakan sesuatu yang mutlak perlu dilakukan oleh setiap perusahaan untuk dapat bertahan di era yang semakin kompetitif ini. Penelitian