pertumbuhan anggaran dibuat lebih rendah untuk produk-produk yang memiliki
|
|
- Liana Tedja
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 pertumbuhan anggaran dibuat lebih rendah untuk produk-produk yang memiliki pertumbuhan tinggi. One timer cost dalam anggaran sebelumnya tetap dimasukan kembali untuk anggaran berikutnya. g. Dengan alasan seperti diatas, yang mana presiden direktur mengetahui target atau anggaran yang seharusnya dapat dicapai oleh manajer departemen, maka sulit bagi manajer departemen untuk mendapatkan standar kinerja yang lebih rendah karena tidak adanya asimetris informasi dengan atasannya. Namun terdapat informasi yang asimetris antara manjemen PT ABC dan kantor pusat yang berada di Milan. Manfaat yang dapat diperoleh manajemen adalah alokasi anggaran, walaupun secara keseluruhan anggaran memiliki pedoman yang harus dicapai oleh manajemen karena telah ditetapkan sebelumnya oleh kantor pusat. h. Sama halnya dengan alasan diatas, manajer departemen tidak mampu memperoleh kelebihan sumberdaya untuk departemennya karena tidak adanya informasi yang tidak diperoleh atasannya. Presiden direktur memiliki informasi yang sama dengan manajer departemen. Sebagai contoh dalam hal data penjualan, sales manager menggunakan data ITMA (Indonesia Total Market Audit) demikian juga presiden direktur menggunakan data yang sama dan mampu untuk mengolah data tersebut. Seandainya ada potensi lain (misalnya adanya off label), maka presiden direktur juga akan mengetahui hal tersebut, sehingga manajer departemen tidak mampu memperoleh kelebihan sumberdaya. Tetapi untuk informasi yang asimetris antara manajemen PT ABC dan kantor pusat, manajemen dapat memanfaatkan dalam hal alokasi anggaran. Alokasi anggaran 61
2 dapat dibuat sesuai keingingan manajemen namun secara keseluruhan anggaran tetap harus berpedoman pada apa yang telah ditetapkan oleh kantor pusat sebelumnya. i. Informasi pribadi yang menguntungkan bagi manajer departemen merupakan sumber daya, namun karena sedikit atau hampir tidak adanya informasi pribadi manajer departemen sehingga tidak terlalu menguntungkan bagi manajer departemen. Informasi yang dimiliki manajemen hanya bermanfaat pada alokasi anggaran, tetapi tidak pada nilai anggaran secara keseluruhan karena adanya pedoman anggaran yang harus dicapai oleh manajemen telah ditetapkan sebelumnya oleh kantor pusat. j. Manajer departemen akan memperoleh ucapan terima kasih dan penghargaan bila mencapai anggaran. Setiap tahun, akan ada penilaian kinerja menajemen yang didasari atas pencapaian anggaran. Penilaian ini akan berdampak pada bonus yang akan diterima para manajer departemen. Dikatakan oleh sales dan product manager bahwa, ada MBO, management by objective. k. Walaupun manajer departemen mampu mencapai anggaran, promosi bagi para manajer departemen sulit dilakukan karena skala perusahaan PT ABC masih kecil. Namun demikian, hal menarik bagi manajer departemen adalah bonus yang akan diperoleh bila mencapai anggaran. Dikatakan oleh sales manager, Sudah mentok tidak ada promosi lagi. Yang ada bonus tadi.. l. Kinerja manajer departemen pada PT ABC akan dipertimbangkan dalam kenaikan benefit yang akan diterimanya namun tidak bagi karirnya karena skala perusaahan yang masih kecil. Dan dalam skala global induk dari PT ABC 62
3 masih dalam tahap perkembangan. Sales dan product manager sepakat mengatakan bahwa ada pengaruh dalam kenaikan gaji, tapi tidak dalam karir. m. Penghargaan bagi para manajer departemen yang mencapai anggaran berupa bonus yang tiap tahun diberikan berdasarkan kinerja para menajer dalam mencapai anggaran. Penghargaan yang bersifat lebih cepat karena mencapai anggaran tidak ada. Sama halnya dengan komentar di atas, bahwa sales manager dan product manager mengatakan tidak ada penghargaan yang dipercepat karena tercapainya anggaran, hanya ada bonus. n. Anggaran yang lebih ketat akan diterima oleh para manajer bila mereka mencapai anggaran dan disesuaikan dengan pertumbuhan perusahaan. Walaupun tidak mencapai anggaran, namun tetap dapat menerima anggaran yang lebih ketat karena disesuaikan dengan perkiraan atau asumsi pertumbuhan yang dipakai dalam anggaran. Selain itu anggaran yang lebih ketat juga karena pengaruh dari target anggaran yang ditetapkan oleh kantor pusat. Seperti dikatakan oleh sales manager bahwa, itu tergantung Italy, kenaikan yang diminta Italy tidak didasarkan pada pencapaian anggaran, tetapi tingkat pertumbuhan. o. Manajer departemen tentu memberikan anggaran yang dapat dicapai, namun dalam penyusunan anggaran, manajer departemen bernegosiasi dan diskusi untuk mencapai kesepakatan. Anggaran yang disepakati merupakan anggaran yang dapat dicapai oleh manajer departemen namun dengan usaha yang tidak mudah dan tidak ada kepastian bahwa anggaran tersebut tercapai. Sales manager mengatakan, kalau untuk atasan di sini (Indonesia) kita tidak dapat mengurangi target anggaran. Tetapi untuk ke Italy sesuai persetujuan atasan kita 63
4 dapat mengurangi target per produk, hanya saja nanti secara total tidak berbeda jauh dengan yang diminta Italy. p. Hanya sales manager yang membuat dua level anggaran; satu untuk atasan dan satu untuk level dibawah sales manager dan hal ini diketahui oleh atasannya. Alasan anggaran dibuat dua level ini karena berkaitan dengan sistem insentif. Insentif didapat bila pencapaian lebih atau sama dengan 95% (sembilan puluh lima persen), sehingga anggaran bagi level dibawah sales manager lebih besar daripada untuk atasannya. Pencapaian 95% ini dibuat dengan pertimbangan psikologis. Manajemen berpendapat bahwa karyawan akan lebih bersemangat dalam usaha mencapai anggaran, mengingat bahwa dengan 95% pencapaian sudah akan mendapat insentif. Sales manager mengatakan, itu untuk safety, mark up sekitar 20% untuk ke bawah (level dibawah manajer). q. Manajemen mengantisipasi kondisi yang fluktuatif dengan menciptakan slack, bukan untuk hal yang tidak disetujui secara resmi. Perusahaan memiliki slack yang dibuat untuk mengantisipasi hal yang tidak dapat diduga sebelumnya. Product manager mengatakan bahwa untuk biaya memang dinaikkan, biasanya sekitar 10%. Karena banyak biaya-biaya yang juga naik setiap tahunnya. Bahkan untuk kegiatan rutin yang selenggarakan tiap tahun, seperti partisipasi dalam simposium. Sales manager juga mengatakan, kenaikkan biaya perjalanan dinas memang sekitar 10%, dan memang lebih baik lebih daripada kurang. r. Atasan dapat menerima anggaran dengan slack sepanjang dapat dijelaskan bahwa slack tersebut untuk menghadapi risiko ketidakpastian dimasa 64
5 yang akan datang. Penerimaan tersebut tanpa harus menunggu dalam suasana atau saat yang baik. Sales manager mengatakan, untuk atasan disini iya menyetujui kelebihan biaya tersebut, tetapi tetap mengacu pada pedoman dari Italy. Dan itu oke-oke saja kan, karena untuk meng-absorb ketidakpastian. 65
6 B AB 5 SIM PULAN DAN SAR AN BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN Berdasarkan pembahasan penelitian yang telah dipaparkan pada bab 4, maka berikut ini adalah simpulan dan saran atas penelitian yang telah dilakukan Simpulan Simpulan dari penelitian atas proses anggaran pada PT ABC adalah: 1. Proses dokumentasi penyusunan anggaran yang dilakukan oleh PT ABC untuk tahun secara umum konsisten tiap tahunnya dan sudah baik dalam beberapa hal antara lain, menyiapkan anggaran penjualan, menyiapkan laba rugi, laporan neraca dan anggaran pengeluaran biaya modal. Beberapa kekurangan dalam proses penyusunan anggaran pada PT ABC adalah: 1.1. PT ABC memiliki kas yang tersedia melebihi kebutuhan, sehingga tidak menyiapkan anggaran penerimaan dan pengeluaran kas Penyusunan anggaran pada PT ABC menggunakan metode top down sehingga mempunyai tingkat pertisipasi karyawan yang rendah dan manjemen tidak berusaha untuk menunjukkan bahwan anggaran tersebut membantu untuk mencapai hasil yang lebih baik. 2. Prosedur dalam menyusun anggaran pada PT ABC memiliki beberapa kelemahan antara lain: 2.1. PT ABC dalam persiapan penyusunan anggaran tidak memiliki prosedur dan formulir untuk persiapan anggaran karena proses 66
7 penyusunan anggaran dilakukan secara bersama-sama oleh beberapa manajer dan presiden direktur saja PT ABC tidak mempublikasikan asumsi yang dipakai karena asumsi yang dipakai dalam proses anggaran ditetapkan dari kantor pusat dan beberapa asumsi ditentukan secara bersama-sama dalam proses anggaran PT ABC tidak memastikan komunikasi diantara unit yang saling berhubungan karena dalam proses penyusunan anggaran dilakukan secara bersama-sama sehingga komunikasi dilakukan secara langsung pada saat penyusunan anggaran berlangsung PT ABC tidak memiliki departemen anggaran tersendiri, karena skala perusahaan yang masih kecil dan di dalam proses penyusunan anggaran dilakukan secara bersama-sama PT ABC tidak memiliki anggaran kontijensi, tetapi tiap semester awal dan kwartal ketiga PT ABC merevisi anggarannya. 3. Didalam penyusunan anggaran manajemen PT ABC memiliki perilaku antara lain: 3.1. Manajemen menerima tujuan dari kantor pusat untuk penyusunan anggaran dan para manajer bekerjasama dengan presiden direktur dalam menyusun anggaran. Dalam kerjasama tersebut presiden direktur selaku atasan mendengarkan ide-ide manajer dalam penyusunan anggaran. 67
8 3.2. Usulan dari manajer yang disetujui presiden direktur dimasukan dalam penyusunan anggaran, sehingga para manajer merasa puas dengan anggaran yang ditetapkan Informasi yang asimetris tidak terdapat diantara para manajer dan presiden direktur, tetapi ada informasi yang asimetris antara manajemen PT ABC dengan kantor pusat yang berada di Milan. Dan informasi yang asimetris tersebut dimanfaatkan oleh manajemen PT ABC dalam hal pengalokasian anggaran Anggaran yang dicapai tidak berpengaruh pada promosi yang lebih cepat, karir, atau anggaran yang lebih ketat untuk periode berikutnya. Tetapi anggaran yang dicapai berpengaruh pada bonus yang akan diterima oleh menajemen PT ABC Anggaran yang ditetapkan bukan merupakan hal yang pasti dapat dicapai karena sudah ada target anggaran yang telah ditentukan sebelumnya oleh kantor pusat. Dua level anggaran hanya terjadi pada anggaran penjualan dikarenakan adanya sistem insentif yang menerapkan pencapaian 95% untuk memperoleh insentif. Adanya slack lebih dikarenakan untuk mengantisipasi hal yang tidak diduga pada saat penyusunan anggaran. Slack akan dapat diterima dengan dukungan alasan yang mencukupi. 68
9 5.2. Saran Saran yang dapat diberikan atas proses penyusunan anggaran pada PT ABC adalah: 1. Pada proses penyusunan PT ABC dapat menerapkan proses bottom up yang melibatkan level menengah, sehingga lebih memperoleh dukungan partisipasi karyawan secara lebih luas. 2. Beberapa hal yang dapat diperbaiki dalam proses penyusunan anggaran antara lain: a. Formulir, prosedur, serta asumsi dapat dibagikan kepada pihak-pihak yang terlibat dalam proses penyusunan anggaran bila ingin memperoleh partisipasi dari level menengah ke atas. Selain itu memastikan adanya komunikasi diantara bagian atau departemen yang saling berhubungan berjalan dengan baik. b. Anggaran kas, walaupun PT ABC memiliki kas yang besar dan lebih dari cukup tetapi anggaran kas tetap diperlukan. Dari anggaran kas dapat memanfaatkan kas yang menganggur untuk dipakai secara lebih efisien dibandingkan hanya disimpan dalam deposito bank. c. Pada tahap produksi, PT ABC dapat membuat anggaran produksi atau impor barang jadi yang disesuaikan dengan kebutuhan, sehingga tingkat persediaan dapat dijaga agar lebih efisien. Anggaran produksi yang dilakukan pihak ketiga juga dapat dijadwalkan, sehingga PT ABC dapat mengantisipasi bila kapasitas produksi pihak ketiga 69
10 tersebut sudah padat yang tidak dapat sewaktu-waktu PT ABC meminta untuk memproduksi produknya. 3. Untuk mengantisipasi perilaku anggaran yang tidak efisien, PT ABC dapat lebih menerapkan bonus yang menjadi target manajemen tidak hanya sebatas pada penjualan dan RoS (return on sales), tetapi juga dapat memberikan target beberapa rasio agar perusahaan berjalan secara lebih efisien. Contohnya dengan menerapkan rasio antara lain tingkat persediaan, days sales of inventory, selling out. Manajemen akan lebih berusaha efisien dalam mencapai target anggaran dikarenakan adanya ukuran-ukuran lain yang digunakan untuk menilai efisiensi. 70
BAB II LANDASAN TEORI. Anggaran adalah suatu rencana kuantitatif (satuan jumlah) periodic
BAB II LANDASAN TEORI A. Definisi Anggaran Anggaran adalah suatu rencana kuantitatif (satuan jumlah) periodic yang disusun berdasarkan program yang telah disahkan. Anggaran (budget) merupakan rencana tertulis
Lebih terperinciBAB II FUNGSI ANGGARAN DALAM PERUSAHAAN. satuan kuantitatif. Penyusunan anggaran sering diartikan sebagai
BAB II FUNGSI ANGGARAN DALAM PERUSAHAAN 2.1. Anggaran Perusahaan Penyusunan anggaran merupakan proses pembuatan rencana kerja dalam rangka waktu satu tahun yang dinyatakan dalam satuan moneter dan satuan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. 1999) dalam bentuk kinerja manajer berdasarkan pada fungsi manajemen klasik yang. penganggaran, pemprograman dan lainnya.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Kinerja Manajerial Penilaian kinerja manajerial menurut Mahoney, dkk (1963 dalam Zainul, 1999) dalam bentuk kinerja manajer berdasarkan pada fungsi manajemen klasik yang meliputi
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah penulis lakukan
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah penulis lakukan pada PT. X maka dapat disimpulkan bahwa: 1. PT. X telah menyusun dan menggunakan anggaran
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. melakukan inovasi, efisiensi, peningkatan mutu, dan peningkatan kinerja. Kondisi
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Pada saat ini perusahaan yang mampu mempertahankan kelangsungan hidupnya dan mampu untuk maju dan terus berkembang hanyalah perusahaan yang melakukan inovasi,
Lebih terperinciAKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN SEBAGAI ALAT PENGUKURAN KINERJA PADA PT PENERBIT ERLANGGA JAKARTA
AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN SEBAGAI ALAT PENGUKURAN KINERJA PADA PT PENERBIT ERLANGGA JAKARTA Regina Listya Kartikasari 25210709 Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Gunadarma 2010 Dosen Pembimbing
Lebih terperinciPENJELASAN TENTANG ANGGARAN
BAB 9 PENJELASAN TENTANG ANGGARAN Semua bisnis harus mempersiapkan anggaran. Anggaran membantu pemilik bisnis dan manajer untuk merencanakan ke depan, dan kemudian, melakukan pengendalian dengan membandingkan
Lebih terperinciIdentitas Responden. 1. Jabatan di perusahaan ini sebagai. 5. Posisi di perusahaan :.. Manajer tingkat bawah ( manager lini)
Kuesioner Penelitian Identitas Responden 1. Jabatan di perusahaan ini sebagai. 2. Nama Perusahaan:.. 3. Pada Departemen*: Produksi/ Pemasaran/ Keuangan/ Umum/ Personalia/ Lain Lain:.. 4. Bekerja di perusahaan
Lebih terperinciLAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN LAMPIRAN I 1. Manajer Tugas dan tanggung jawab Manajer yaitu: a. Menandatangani dan mengecek dokumen, formulir dan laporan sesuai dengan sistem prosedur yang berlaku. b. Mengkoordinasikan penyusunan
Lebih terperinciMagister Manajemen Univ. Muhammadiyah Yogyakarta
I. Pendahuluan 1. Fungsi Manajemen Keuangan 1.1. Keputusan Alokasi Dana Keputusan alokasi dana meliputi: investasi jangka pendek (kas, piutang, persediaan dan efek atau short term investment) maupun keputusan
Lebih terperinciBAB I. PENDAHULUAN. individu dan organisasi yang bertentangan satu sama lain dan bahwa adanya
BAB I. PENDAHULUAN Bab pendahuluan terdiri dari latar belakang, rumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, ruang lingkup, batasan penelitian, dan sistematika penulisan. 1.1. Latar Belakang
Lebih terperinciBAB V SIMPULAN DAN SARAN. khususnya dalam pencapaian target pendapatan. Deskripsi pekerjaan yang. mencapai tujuan kinerja organisasi.
117 BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan 1. Rancangan deskripsi pekerjaan yang telah diberikan oleh perusahaan pada karyawan tidak mendukung secara langsung pencapaian kinerja organisasi, khususnya dalam
Lebih terperinciKOMPENSASI MANAJEMEN A. Karakteristik Rencana Kompensansi Insentif
1 KOMPENSASI MANAJEMEN Setiap organisasi memiliki cita-cita. Peran penting sistem pengendalian manajemen adalah untuk memotivasi para anggota organisasi untuk mencapai cita-cita organisasi. Manajer biasanya
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
6 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Anggaran Perusahaan Suatu perusahaan didirikan dengan maksud untuk mencapai tujuan tertentu. Tujuan utama dari suatu perusahaan bersifat profit oriented, yaitu mencapai laba
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. persaingan dunia usaha yang berkembang akhir-akhir ini. Persaingan dalam
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Kesulitan dalam proses perencaan dan pengendalian manajemen disebabkan adanya ketidakpastian lingkungan bisnis yang muncul akibat persaingan dunia usaha yang
Lebih terperinciMateri 6 PENGANGGARAN UNTUK PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN
Materi 6 PENGANGGARAN UNTUK PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN Pengertian Anggaran Adl: perencanaan keuangan utk masa depan, yg memuat tujuan dan tindakan-tindakan untuk mencapai tujuan tersebut. Sebelum menyusun
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Adanya partisipasi
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Sistem pengendalian manajemen yang menjamin tercapainya tujuan organisasi secara efektif dan efisien diperlukan setiap organisasi baik sektor publik maupun
Lebih terperinciBAB II DASAR TEORI Anggaran Definisi Anggaran. Anggaran menurut Henry Simamora (1999) merupakan suatu
7 BAB II DASAR TEORI 2.1. Anggaran 2.1.1. Definisi Anggaran Anggaran menurut Henry Simamora (1999) merupakan suatu rencana rinci yang memperlihatkan bagaimana sumber-sumber daya diharapkan akan diperoleh
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang diperoleh dan pembahasan yang telah dikemukakan, penulis dapat mengambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Pelaksanaan audit internal
Lebih terperinciBAB II BAHAN RUJUKAN 2.1 Gambaran Umum Tentang Anggaran Pengertian Anggaran
BAB II BAHAN RUJUKAN 2.1 Gambaran Umum Tentang Anggaran Secara sederhana anggaran didefinisikan sebagai rencana keuangan yaitu suatu rencana tertulis mengenai kegiatan yang akan dilaksanakan dalam jangka
Lebih terperinciAda beberapa ahli yang memberikan pendapatnya mengenai Pengertian Manajemen Keuangan:
BAB I PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN KEUANGAN 1.1.Pergertian dan Fungsi Manajemen Keuangan Manajemen merupakan suatu proses mencapai tujuan melalui kemampuan orang lain. Sehingga manajemen dapat
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perusahaan pada umumnya menginginkan kegiatan usaha mereka bertahan dan bahkan tumbuh berkembang (growth). Apalagi dalam perkembangan dunia usaha yang semakin maju,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. ini menimbulkan persaingan yang ketat sehingga perusahaan harus
BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang Perekonomian Indonesia pada saat ini sedang melaju pada era globalisasi yang memberikan peluang bagi perusahaan-perusahaan untuk mengembangkan usahanya. Di lain pihak
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. menyelenggarakan pemerintahan melalui Otonomi Daerah. Adanya sistem
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Perubahan politik di Indonesia saat ini mewujudkan administrasi Negara yang mampu mendukung kelancaran dan keterpaduan pelaksanaan tugas dan fungsi penyelenggara
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
28 BAB III METODOLOGI PENELITIAN A. Gambaran Umum Perusahaan 1. Sejarah Singkat Perusahaan PT. Luxindo Raya sebelumnya tergabung dengan perusahaan dengan merk Electrolux sejak April 1977, dimulai dengan
Lebih terperinciBAB V RENCANA AKSI. model bisnis makanan sehat cepat saji Manahipun sebagaimana telah dirancang. tanggung jawab, dan evaluasi pengukuran kinerja.
BAB V RENCANA AKSI Bab V berisi tentang rencana aksi yang dilakukan untuk merealisasikan model bisnis makanan sehat cepat saji Manahipun sebagaimana telah dirancang. Untuk mendukung realisasi rancangan
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. dengan penyebaran angket, serta pengujian analisis jalur (path analysis) yang dilakukan
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan kajian pustaka yang berupa uraian-uraian teori, hasil penelitian dengan penyebaran angket, serta pengujian analisis jalur (path analysis) yang dilakukan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. meningkatnya aktivitas yang dijalankan oleh perusahaan. Perkembangan tersebut
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perusahaan tumbuh dan berkembang seiring dengan semakin meningkatnya aktivitas yang dijalankan oleh perusahaan. Perkembangan tersebut memerlukan anggaran
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. juga terdapat gambaran secara umum maksud dan arah penelitian yang akan dilakukan.
BAB I PENDAHULUAN Bab pertama ini membahas tentang latar belakang masalah, rumusan masalah, tujuan penelitian, pertanyaan penelitian, lingkup penelitian, dan manfaat penelitian. Dalam bab ini juga terdapat
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. untuk beroperasi seefisien mungkin. Untuk itu pihak manajemen harus mampu
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Persaingan usaha yang sangat ketat dewasa ini, menuntut perusahaan untuk beroperasi seefisien mungkin. Untuk itu pihak manajemen harus mampu melaksanakan fungsinya.
Lebih terperinciStruktur Organisasi. PT. Akari Indonesia. Pusat dan Cabang. Dewan Komisaris. Direktur. General Manager. Manajer Sumber Daya Manusia Kepala Cabang
134 Struktur Organisasi PT. Akari Indonesia Pusat dan Cabang Dewan Komisaris Direktur Internal Audit General Manager Manajer Pemasaran Manajer Operasi Manajer Keuangan Manajer Sumber Daya Manusia Kepala
Lebih terperinciSTRUKTUR ORGANISASI CV.ADIPURA. Manajer / pemilik. Assisten Manajer
STRUKTUR ORGANISASI CV.ADIPURA Manajer / pemilik Assisten Manajer Administrasi Marketing Sales Supervisor Pengiriman dan Penagihan Salesman Penjelasan dari masing-masing tugas yang ada di CV.Adipura: 1.
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. yaitu fungsi perencanaan (planning), fungsi pelaksanaan (actuating), dan fungsi
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Anggaran adalah salah satu komponen penting dalam perencanaan organisasi. Anggaran merupakan rencana pendanaan kegiatan di masa depan dan dinyatakan secara
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Disamping itu, dalam menghadapi pesaing-pesaingnya perusahaan harus
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Adanya kemajuan teknologi informasi telah memicu terjadinya globalisasi. Globalisasi yang melanda seluruh sisi dunia mengakibatkan persaingan dalam dunia bisnis semakin
Lebih terperinciBab V. Kesimpulan dan Saran. 1.1 Kesimpulan Efektivitas Pengendalian Internal
Bab V Kesimpulan dan Saran 1.1 Kesimpulan Efektivitas Pengendalian Internal Berdasarkan pengumpulan dan analisis data yang telah dipaparkan sebelumnya, peneliti menarik kesimpulan bahwa tingkat pengendalian
Lebih terperinciBAB V RENCANA AKSI. perusahaan dan analisa risiko serta rencana mitigasi.
BAB V RENCANA AKSI Pembahasan pada Bab V akan mendeskripsikan implementasi dari rencana bisnis Grab It. Aspek-aspek yang dibahas dalam bab ini meliputi penjabaran aktivitas dan linimasa (timeline), penanggungjawab
Lebih terperinciTUGAS ANALISIS DAN ESTIMASI BIAYA
TUGAS ANALISIS DAN ESTIMASI BIAYA (Anggaran) Disusun Oleh : Nama : Musafak NPM : 35412164 Kelas Dosen : 3ID08 : Sudaryanto, MSC, DR.IR. FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI JURUSAN TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITAS GUNADARMA
Lebih terperinciKUESIONER PENELITIAN. Berikut ini adalah kuesioner yang berkaitan dengan penelitian tentang PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPUASAN TERHADAP KINERJA
KUESIONER PENELITIAN Berikut ini adalah kuesioner yang berkaitan dengan penelitian tentang PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPUASAN TERHADAP KINERJA MANAJER PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR DI SEMARANG. Maka dari itu
Lebih terperinciIII. METODOLOGI PENULISAN. Design penelitian ini adalah penelitian dengan sifat data deskriptif kuantitatif
17 III. METODOLOGI PENULISAN 3.1 Design Penelitian Design penelitian ini adalah penelitian dengan sifat data deskriptif kuantitatif untuk menelusuri kinerja keuangan perusahaan pada PT Bank BTPN, Tbk dari
Lebih terperinciBAB II BAHAN RUJUKAN
BAB II BAHAN RUJUKAN 2.1 Anggaran Penganggaran perusahaan (Business Budgeting) merupakan suatu proses perencanaan dan pengendalian kegiatan operasional perusahaan yang dinyatakan dalam suatu kegiatan dan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN UKDW. menggabungkan pendekatan top down dengan pendekatan bottom up dalam
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Anggaran merupakan komponen penting dalam perusahaan. Anggaran berfungsi sebagai alat perencanaan, pengendalian, alat pengkordinasian, pengkomunikasian, dan
Lebih terperinciPENYUSUNAN ANGGARAN A. Hakikat Anggaran
1 PENYUSUNAN ANGGARAN A. Hakikat Anggaran Suatu anggaran operasi merupakan pernyataan tentang pendapatan dan beban yang direncanakan untuk satu tahun yang akan datang. Proses penyusunan anggaran merupakan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. perusahaan ini berdiri pada tahun 1973 sebagai sebuah home industry yang
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah PT. Multi Garmenjaya sebagai salah satu perusahaan yang bergerak di industri produk jadi tekstil (garmen), merupakan salah satu dari beberapa perusahaan garmen
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS KEBUTUHAN DATA WAREHOUSE. Untuk melakukan analisis dan perancangan pada data warehouse terdapat dua
BAB 3 ANALISIS KEBUTUHAN DATA WAEHOUSE 3.1 Metode Analisis dan Perancangan Untuk melakukan analisis dan perancangan pada data warehouse terdapat dua metode yang dapat digunakan. Kedua metode tersebut adalah
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Anggaran Anggaran merupakan suatu rencana yang disusun secara sistematis dalam bentuk angka dan dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan
Lebih terperinciBAB II KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS. Hubungan agensi muncul ketika salah satu pihak (prinsipal) menyewa pihak
BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS 2.1 Kajian Pustaka 2.1.1 Teori Keagenan (Agency Theory) Hubungan agensi muncul ketika salah satu pihak (prinsipal) menyewa pihak lain (agen) untuk melaksanakan suatu
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
4 BAB II LANDASAN TEORI A. Pengertian, Sistem dan Metode Pencatatan Persediaan 1. Pengertian Persediaan Persediaan atau sering disebut dengan persediaan barang dagang (merchandise inventory) secara umum
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Persaingan usaha yang semakin ketat dewasa ini menuntut
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Persaingan usaha yang semakin ketat dewasa ini menuntut perusahaan untuk beroperasi seefisien dan seefektif mungkin. Untuk itu pihak manajemen harus mampu melaksanakan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian Masalah perekonomian selalu menjadi faktor yang penting untuk mendorong kemajuan suatu negara. Perusahaan akan selalu menghadapi hambatan-hambatan dalam
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN UKDW. pertumbuhan jenis jenis usaha baru dan perusahaan perusahaan ataupun
BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang Masalah Kemajuan era teknologi dan informasi di era dewasa ini telah melahirkan pertumbuhan sumber sumber ekonomi yang sangat cepat dan dinamis. Pertumbuhan sumber
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
69 BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil analisa data, observasi dan wawancara maka dapat disimpulkan bahwa: 1. Persyaratan telah tertulis dalam kebijakan perusahaan (baik pada
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Landasan Teori 2.1.1 Pengertian Akuntansi Pertanggungjawaban Mulyadi (2001:2), menyatakan bahwa akuntansi pertanggungjawaban adalah suatu sistem akuntansi yang disusun sedemikian
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Literatur akuntansi biaya mengklasifikasi biaya yang berhubungan dengan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Literatur akuntansi biaya mengklasifikasi biaya yang berhubungan dengan input/output menjadi tiga golongan yaitu biaya tetap, biaya variabel, dan biaya semi-variabel.
Lebih terperinciPT. ADIWARNA ANUGERAH ABADI
PROSEDUR NO DOKUMEN : P-AAA--05 STATUS DOKUMEN : MASTER COPY NO : NOMOR REVISI : 00 TANGGAL EFEKTIF : 01 JULI 2011 DIBUAT OLEH : DIPERIKSA OLEH : DISETUJUI OLEH : DOKUMEN KONTROL MANAJEMEN REPRESENTATIF
Lebih terperinciL A M P I R A N UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA
L A M P I R A N Uraian Tugas-Struktur Organisasi PT. MGT adalah sebagai berikut: 1. Direktur Utama Tugas Pokoknya adalah: Menetapkan garis-garis besar kebijaksanaan perusahaan, menetapkan tujuan dan program
Lebih terperinciBAB II BAHAN RUJUKAN
BAB II BAHAN RUJUKAN 2.1 Anggaran Perencanaan merupakan perumusan awal segala sesuatu yang akan dicapai. Perencanaan melibatkan evaluasi mendalam dan cermat serangkaian tindakan terpilih dan penetapan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional membutuhkan penyusunan anggaran yang berguna untuk menjadi pedoman pengembangan perusahaan. Kegiatan operasional
Lebih terperinciPERANCANGAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI KAS PADA BAGIAN KEUANGAN DI STMIK JAKARTA STI&K. Ani Rachmaniar. Abstrak
PERANCANGAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI KAS PADA BAGIAN KEUANGAN DI STMIK JAKARTA STI&K Ani Rachmaniar 92103029 Abstrak Aktivitas kas merupakan salah satu bagian dari mata rantai siklus akuntansi, Aktivitas
Lebih terperinciWALIKOTA SURABAYA PERATURAN WALIKOTA SURABAYA NOMOR 6 TAHUN 2008 TENTANG
SALINAN WALIKOTA SURABAYA PERATURAN WALIKOTA SURABAYA NOMOR 6 TAHUN 2008 TENTANG PENGHASILAN DIREKSI DAN DEWAN PENGAWAS PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM KOTA SURABAYA WALIKOTA SURABAYA, Menimbang : a. bahwa
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil keseluruhan penelitian yang dilakukan oleh penulis
179 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil keseluruhan penelitian yang dilakukan oleh penulis untuk mengetahui pengaruh keselamatan dan kesehatan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. yang efektif bagi perusahaan untuk melakukan perencanaan dan. pengendalian atas aktivitas perusahaan.
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Penyusunan anggaran merupakan suatu kegiatan yang penting dalam perusahaan. Anggaran dapat dijadikan pedoman untuk melakukan aktivitas perusahaan guna mencapai
Lebih terperinciSOP-4 SUMBERDAYA MANUSIA. Halaman 1 dari 9
SOP-4 SUMBERDAYA MANUSIA Halaman 1 dari 9 Histori Tanggal Versi Pengkinian Oleh Catatan 00 Halaman 2 dari 9 KETENTUAN Pengelolaan Sumberdaya Manusia 4.1 KJPP menetapkan dan mengelola sumber daya yang dibutuhkan
Lebih terperinciBAB V SIMPULAN DAN SARAN. Atas dasar hasil penelitian, maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
BAB V SIMPULAN DAN SARAN A. Simpulan Atas dasar hasil penelitian, maka dapat disimpulkan sebagai berikut: 1. Berdasarkan penghitungan data tentang peran mitra strategis menunjukkan bahwa peran Mitra Strategis
Lebih terperinciPert 13 BIAYA TENAGA KERJA. Team Teaching Universitas Islam Malang 2016
Pert 13 BIAYA TENAGA KERJA Team Teaching Universitas Islam Malang 2016 Komponen Biaya Tenaga Kerja Biaya tenaga kerja merupakan salah satu dari tiga elemen biaya produksi. Elemen biaya produksi: Biaya
Lebih terperinciBAB II PROSES BISNIS PT. INDONESIA POWER UBP KAMOJANG
BAB II PROSES BISNIS PT. INDONESIA POWER UBP KAMOJANG PT. Indonesia Power UBP Kamojang saat ini telah menerapkan sistem manajemen terpadu, dengan tiga sub sistemnya yang terdiri dari Sistem Manajemen Mutu
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Pada bab ini akan dibahas mengenai latar belakang, rumusan masalah,
BAB I PENDAHULUAN Pada bab ini akan dibahas mengenai latar belakang, rumusan masalah, tujuan dan manfaat penelitian. Pada latar belakang akan dijelaskan mengenai fenomena yang melatarbelakangi dilakukannya
Lebih terperinciBAB II BAHAN RUJUKAN. memiliki ciri khas tersendiri, oleh karena anggaran perusahaan tersebut
BAB II BAHAN RUJUKAN 2.1 Anggaran 2.1.1 Pengertian Anggaran Anggaran perusahaan dapat dianggap sebagai suatu sistem tunggal yang memiliki ciri khas tersendiri, oleh karena anggaran perusahaan tersebut
Lebih terperinciBAB IV PEDOMAN KERJA KOMITE-KOMITE
BAB IV PEDOMAN KERJA KOMITE-KOMITE A. Komite Audit 1. Dasar pembentukan Peraturan Bank Indonesia No.8/4/PBI/2006 tanggal 30 Januari 2006 tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance Bagi Bank Umum dan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. diperoleh untuk mempertahankan kelangsungan hidup (going concern) dari
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pada umumnya tujuan utama dari sebuah perusahaan adalah mencapai profit yang maksimal dalam menjalankan usahanya. Laba perusahaan yang diperoleh untuk mempertahankan
Lebih terperinciBAB II TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Pihak-Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa
BAB II TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS 2.1. Pihak-Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 7 (revisi 2009) tentang Pengungkapan Pihak-Pihak yang Mempunyai
Lebih terperinciBAB 4 HASIL KINERJA SISTEM ERP PADA MODUL MATERIAL MANAGEMENT
124 BAB 4 HASIL KINERJA SISTEM ERP PADA MODUL MATERIAL MANAGEMENT 4.1 Evaluasi Perspektif dalam IT Balanced Scorecard Sesudah menetapkan ukuran dan sasaran strategis dari masing-masing perspektif IT balanced
Lebih terperinci- 1 - PERATURAN MENTERI KEUANGAN NOMOR 46 / PMK.02 / 2006 TENTANG TATA CARA PENYAMPAIAN INFORMASI KEUANGAN DAERAH MENTERI KEUANGAN,
- 1 - PERATURAN MENTERI KEUANGAN NOMOR 46 / PMK.02 / 2006 TENTANG TATA CARA PENYAMPAIAN INFORMASI KEUANGAN DAERAH MENTERI KEUANGAN, Menimbang : bahwa untuk melaksanakan Pasal 8 dan Pasal 19 Peraturan Pemerintah
Lebih terperinciPENILAIAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE BANK SYARIAH BUKOPIN SEMESTER I TAHUN 2014
PENILAIAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE BANK SYARIAH BUKOPIN SEMESTER I TAHUN 2014 PERINGKAT DEFINISI PERINGKAT INDIVIDUAL Peringkat Komposit 2 Penerapan good corporate governance di PT Bank Syariah Bukopin
Lebih terperinciSambutan Komisaris Utama
Sambutan Komisaris Utama Bank Danamon mempertahankan posisinya sebagai salah satu bank dengan profitabilitas tertinggi di Indonesia pada tahun 2005. Sim Kee Boon, Komisaris Utama Pemegang Saham yang terhormat,
Lebih terperinciSALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 26/POJK.03/2015 TENTANG KEWAJIBAN PENYEDIAAN MODAL MINIMUM TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN
OTORITAS JASA KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 26/POJK.03/2015 TENTANG KEWAJIBAN PENYEDIAAN MODAL MINIMUM TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN DENGAN RAHMAT
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Gambaran Umum Tentang Anggaran Setiap perusahaan didirikan dengan maksud untuk mencapai tujuan, dengan memanfaatkan sumber-sumber ekonomi secara optimal. Tujuan utama perusahaan
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. Perusahaan manufaktur atau jasa pada umumnya melakukan. penyusunan budget (anggaran perusahaan) untuk melakukan pengontrolan
I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perusahaan manufaktur atau jasa pada umumnya melakukan penyusunan budget (anggaran perusahaan) untuk melakukan pengontrolan terhadap kinerja dan produktivitas perusahaannya.
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. peningkatan mutu, dan peningkatan kinerja perusahaan yang mampu. mempertahankan kelangsungan hidup serta mampu untuk maju dan terus
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pada era global ini, hanya perusahaan yang mampu melakukan efisiensi, peningkatan mutu, dan peningkatan kinerja perusahaan yang mampu mempertahankan kelangsungan hidup
Lebih terperinciBAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENGELOLAAN PERSEDIAAN DI PT BANGUNREKSA MILLENIUM JAYA
BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENGELOLAAN PERSEDIAAN DI PT BANGUNREKSA MILLENIUM JAYA IV.1 Survei Pendahuluan Pelaksanaan audit operasional di PT Bangunreksa Millenium Jaya akan dimulai dari tahap
Lebih terperinciBAB 5 PROYEKSI KEUANGAN
BAB 5 PROYEKSI KEUANGAN 5.1 Asumsi Dasar dan Informasi Proyeksi keuangan merupakan perencanaan keuangan perusahaan untuk masa mendatang. Dalam perhitungan proyeksi keuangannya SpeedZ Racing menggunakan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Pada era globalisasi ini, perusahaan profit oriented maupun non-profit
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pada era globalisasi ini, perusahaan profit oriented maupun non-profit oriented dituntut untuk mampu bertahan hidup dan memposisikan pada posisi yang kompetitif.
Lebih terperinciWalikota Tasikmalaya Provinsi Jawa Barat
Walikota Tasikmalaya Provinsi Jawa Barat PERATURAN WALIKOTA TASIKMALAYA NOMOR : 14 TAHUN 2016 TENTANG REMUNERASI PEMIMPIN, DEWAN PENGAWAS DAN SEKRETARIS DEWAN PENGAWAS PADA BADAN LAYANAN UMUM DAERAH RUMAH
Lebih terperinciPOIN ISI SURAT EDARAAN USULAN PERBARINDO. Matriks Rancangan Surat Edaran OJK Tentang Rencana Bisnis BPR dan BPRS
Final Matriks Rancangan Surat Edaran OJK Tentang Rencana Bisnis BPR dan BPRS POIN ISI SURAT EDARAAN USULAN PERBARINDO I. KETENTUAN UMUM 1 Dalam rangka mencapai tujuan usaha yang berpedoman kepada visi
Lebih terperinciMSDM Materi 14 Audit SDM
MSDM Materi 14 Audit SDM http://deden08m.com 1 Lingkup Audit SDM Audit SDM adalah proses evaluasi atas berbagai aktivitas manajemen SDM yang bertujuan memperbaiki aktivitas-aktivitas tersebut. Audit SDM
Lebih terperinciMSDM Materi 14. Audit SDM. 1
MSDM Materi 14 Audit SDM http://deden08m.com 1 Lingkup Audit SDM Audit SDM adalah proses evaluasi atas berbagai aktivitas manajemen SDM yang bertujuan memperbaiki aktivitas-aktivitas tersebut. Audit SDM
Lebih terperinciPT. JABABEKA TBK Piagam Komite Audit
Tujuan Komite Audit adalah komite yang dibentuk oleh Komisaris. Fungsi utamanya adalah untuk membantu Komisaris dalam memenuhi tanggung jawab pengawasannya, yang meliputi penelaahan atas laporan tahunan
Lebih terperinciBAB V PENUTUP. selanjutnya, dan implikasi manajerial. Simpulan dan usulan dibuat berdasarkan
BAB V PENUTUP Bab ini berisi simpulan, keterbatasan penelitian, usulan untuk penelitian selanjutnya, dan implikasi manajerial. Simpulan dan usulan dibuat berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang
Lebih terperinciBAB II BAHAN RUJUKAN 2.1 Gambaran Umum Tentang Anggaran Pengertian Anggaran
BAB II BAHAN RUJUKAN 2.1 Gambaran Umum Tentang Anggaran Setiap perusahaan didirikan dengan maksud untuk mencapai tujuan, dengan memanfaatkan sumber-sumber ekonomi secara optimal. Tujuan utama perusahaan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Berdasarkan situs resmi Badan Usaha Milik Negara (BUMN),
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian Berdasarkan situs resmi Badan Usaha Milik Negara (BUMN), http://www.bumn.go.id, yang didownload pada tanggal 2 Juli 2008 menyebutkan bahwa BUMN yang ada
Lebih terperinciPANDUAN MANAJEMEN RESIKO KLINIS
PANDUAN MANAJEMEN RESIKO KLINIS Nomor : Revisi Ke : Berlaku Tgl: Ditetapkan Kepala UPT Puskesmas Cibaliung M. AMSOR, SKM NIP.11987031 1008 PEMERINTAH KABUPATEN PANDEGLANG DINAS KESEHATAN UPT PUSKESMAS
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. berkembang di Indonesia. Menurut Robert Ang (2003), pasar modal adalah suatu
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Pasar modal Indonesia merupakan salah satu wadah berinvestasi yang baru berkembang di Indonesia. Menurut Robert Ang (2003), pasar modal adalah suatu situasi
Lebih terperinciRIWAYAT HIDUP PENULIS. Alamat : Kp. Cisitu no.66. Padalarang Bandung.
RIWAYAT HIDUP PENULIS Nama : Jeffry Horison Tempat / Tanggal Lahir : Jakarta, 30 Juni 1981 Agama : Katholik Alamat : Kp. Cisitu no.66. Padalarang Bandung. PENDIDIKAN 1987-1993 SD St. Bellarminus, Jakarta
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. baik perusahaan tersebut bergerak dalam bidang jasa maupun produksi.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Berkembangnya teknologi yang semakin modern, persaingan usaha menjadi semakin bebas dan ketat. Persaingan yang terjadi tidak hanya melibatkan pelaku bisnis dalam negeri,
Lebih terperinciSISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Modul ke: 08 FERRRY Fakultas EKONOMI DAN BISNIS SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN Sifat perencanaan strategic, Menganalisis proposal program baru,menganalisis progam berjalan, dan Proses perencanaan strategik
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENJUALAN KREDIT DAN PIUTANG USAHA PADA PT. GROOVY MUSTIKA SEJAHTERA
BAB IV PEMBAHASAN AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENJUALAN KREDIT DAN PIUTANG USAHA PADA PT. GROOVY MUSTIKA SEJAHTERA Audit operasional adalah audit yang dilaksanakan untuk menilai efisiensi, efektivitas,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Dengan adanya globalisasi membuat perekonomian dunia semakin terbuka dan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dengan adanya globalisasi membuat perekonomian dunia semakin terbuka dan mengarah pada suatu kesatuan global. Globalisasi juga membuat perusahaanperusahaan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Akuntansi dapat didefinisikan sebagai sistem informasi yang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Akuntansi dapat didefinisikan sebagai sistem informasi yang menghasilkan laporan kepada pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders) di dalam suatu perusahaan
Lebih terperinciAnalisis tingkat kesehatan lembaga unit pengelola kegiatan( studi kasus. pada UPK PNPM Kecamatan Kalijambe Kabupaten Sragen ) Oleh : Wawan Apriyanto
Analisis tingkat kesehatan lembaga unit pengelola kegiatan( studi kasus pada UPK PNPM Kecamatan Kalijambe Kabupaten Sragen ) Oleh : Wawan Apriyanto F.1306618 BAB II TELAAH PUSTAKA A. Pengertian Unit Pengelola
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi membuat suatu tuntutan dalam
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi membuat suatu tuntutan dalam kebutuhan hidup manusia. Hal ini juga membawa suatu kompetisi khususnya di dunia manufaktur.
Lebih terperinciDEPARTEMEN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN
DEPARTEMEN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN PERATURAN DIREKTUR JENDERAL PERBENDAHARAAN NOMOR: 43 /PB/2006 TENTANG PETUNJUK PELAKSANAAN PENYELESAIAN PIUTANG NEGARA YANG BERSUMBER
Lebih terperinci