BAB I PENDAHULUAN. Dalam 5 tahun terakhir ( ) pertumbuhan penjualan kendaraan
|
|
- Sri Tedjo
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Industri otomotif adalah sektor industri yang berkembang di Indonesia. Dalam 5 tahun terakhir ( ) pertumbuhan penjualan kendaraan bermotor mampu mencapai angka 58 % untuk kendaraan roda empat. Pada tahun 2009 penjualan kendaraan roda empat selama satu tahun masih berada pada angka unit kendaraan, sedangkan pada tahun 2012 penjualannya telah mencapai unit kendaraan. Pertumbuhan penjualan kendaraan bermotor akan berpengaruh langsung pada berkembangnya industri komponen otomotif. Hal ini dapat dilihat pada grafik laju penjualan kendaraan bermotor di Indonesia pada Gambar 1.1 berikut ini. Gambar 1.1 : Penjualan Kendaraan Bermotor dan Omset Industri ( Ribu Unit ) Penjualan Kendaraan Roda Komponen Omset Industri Komponen Nasional (Triliun Rupiah) 1, sumber : Gaikindo (2013) Dengan peluang pertumbuhan yang positif ini menjadikan industri komponen otomotif sebagai industri yang menarik dan potensial. Omset industri 1
2 komponen kendaraan bermotor pada tahun 2009 hanya mencapai 42 trilyun rupiah, meningkat tajam sebesar 54% pada tahun 2010 menjadi 65 trilyun rupiah. Pada tahun 2011 angka ini naik tipis menjadi 70 trilyun rupiah, dan terakhir pada tahun 2012 meningkat sebesar 10% menjadi 77 trilyun rupiah. Menurut Hadi Surjadipraja, ketua GIAMM (Gabungan Industri Alat-alat Mobil dan Motor) dalam Investor Daily (2012): Pada 2015 produksi mobil di Indonesia diproyeksikan menembus angka 1,5 juta unit, dan pada 2014 mencapai 1,2 juta unit. Artinya pada tahun 2014, jumlah kendaraan roda 4 diproyeksikan naik sebesar 8%. Hal ini tentunya akan diikuti juga dengan naiknya omset dari industri komponen otomotif nasional. Omset yang dihasilkan dari industri komponen otomotif selama satu tahun, seperti yang ditunjukkan pada Gambar 1.1, merupakan hasil gabungan dari penjualan berbagai jenis komponen dalam kendaraan bermotor. Komponenkomponen ini terdiri dari berbagai macam bahan, seperti karet olahan, produk berbasis plastik, aluminium cor, dan produk berbasis baja dengan segala variasinya. Salah satu produk baja yang utama dalam komponen otomotif adalah dalam bentuk pipa. Pipa baja dihasilkan dari lembaran baja yang dibentuk melingkar dan dilas sehingga berbentuk silinder panjang. Pada kendaraan bermotor, pipa baja antara lain dipakai untuk rangka mesin, peredam kejut (shock absorber), knalpot, kemudi, dan berbagai jenis produk lainnya. Hal ini dapat dilihat pada Gambar
3 Gambar 1.2 Produk Potongan Pipa Baja Pada Kendaraan Rangka Mesin Knalpot Shock Absorber Sumber : (2013) Di Indonesia lebih dari separuh pipa baja untuk keperluan otomotif telah dapat dipenuhi oleh produsen lokal, sesuai dengan fluktuasi order produksi. Namun selebihnya, yaitu sekitar 45% dari pengadaan pipa otomotif di Indonesia masih harus impor dari luar negeri, antara lain Cina, India, dan Thailand. Hal ini dikarenakan keterbatasan kapasitas produksi dan kondisi kualitas dari produksi dalam negeri yang masih belum mampu memenuhi kebutuhan dari penjualan kendaraan bermotor yang terus meningkat. Dari 55% kebutuhan pipa untuk kendaraan bermotor yang diproduksi oleh produsen dalam negeri, yaitu kira-kira setara dengan ton, ada 3 perusahaan besar yang menjadi produsen utama pipa baja tersebut, disamping masih ada banyak perusahaan-perusahaan berskala menengah yang ikut menyumbangkan produknya dalam memenuhi kebutuhan otomotif nasional. 3
4 Ketiga perusahaan tersebut yaitu PT. INP dengan kapasitas produksinya yang mampu memenuhi sekitar 9 % kebutuhan pipa baja, PT. SPII yang hasil produksi pipanya mengambil bagian kurang lebih 10 % dari market share, dan PT. SP yang mampu memenuhi 6 % produksi pipa baja otomotif di Indonesia, atau sekitar ton pipa baja/tahun (lihat Gambar 1.3). Jumlah ini menjadi potensi dan ruang bagi UMKM untuk menjadi subkontraktornya. Gambar 1.3 Potensi Market Share Industri Pipa Baja Otomotif Industri Pipa Baja Otomotif ( ton/year) Komponen Impor 45% Produsen Lokal Lain 20% Industri Komponen Otomotif 2012 (omset 77 triliun rupiah) 75% 6% PT. SP Proses Cutting Inhouse ( ton) 9% 10% PT. INP PT. SPII 1.2 Isu Sentral CV Rama Engineering (5%) Sumber : data kapasitas PT. SP (2013) unpublished Pada kondisi industri yang berkembang dan dengan tingkat persaingan yang tinggi, masing-masing perusahaan berusaha untuk menurunkan biaya 4
5 produksi dengan cara melakukan efisiensi. Beberapa perusahaan menata kembali proses produksinya untuk mencapai biaya yang rendah terutama biaya sumber daya manusia. Peraturan Daerah tahun 2012 mengenai Upah Minimum Kotamadya/Kabupaten di provinsi DKI Jakarta dan Jawa Barat mensyaratkan perusahaan-perusahaan pada wilayah tersebut untuk memberikan kenaikan upah bagi karyawannya pada awal tahun 2013 agar sesuai standar yang baru. Jika dihitung kenaikannya sekitar 20%. Hal tersebut memberikan dampak bagi industri manufaktur, termasuk perusahaan otomotif. Banyak perusahaan otomotif yang menyikapinya dengan melakukan perampingan struktur organisasi dan melakukan manufacturing outsourcing process pada tahapan produksi, yang bukan merupakan proses utama (core process). Hal ini bertujuan untuk menurunkan biaya overhead perusahaan. Di sisi lain ternyata hal tersebut memberikan peluang bagi industri kecil dan menengah otomotif (UKM) untuk tumbuh dan berkembang. UKM-UKM dan perusahaan baru ini mendapatkan order pekerjaan dari perusahaan besar untuk melakukan beberapa proses produksi yang sebelumnya dilakukan di dalam. Bahkan beberapa perusahaan besar tersebut bersedia untuk meminjamkan asetnya untuk menunjang manufacturing outsourcing process ini. Sebagai karyawan yang telah lama bekerja pada perusahaan otomotif dan menangani pengelolaan perusahaan pemasok, penulis memahami kebutuhan beberapa perusahaan pemasok untuk melakukan manufacturing outsourcing process pada proses permesinan, terutama bagi perusahaan yang memproduksi pipa baja. Hal ini disebabkan untuk memproduksi pipa baja kemudian 5
6 memotongnya sesuai kebutuhan, dibutuhkan mesin skala besar dan karyawan yang cukup banyak, sehingga ketika muncul peraturan pemerintah mengenai kenaikan UMK akan sangat berpengaruh pada biaya produksi. Sedangkan perusahaan kecil dapat menyiasati hal itu dengan menggunakan mesin yang lebih sederhana dan biaya sumber daya manusia yang lebih rendah. Atas dasar itulah, menjadi rencana penulis untuk mendirikan sebuah unit bisnis yang bergerak di bidang jasa permesinan (machining) bagi perusahaan besar di bidang otomotif. Proses permesinan merupakan proses manufaktur dimana objek dibentuk dengan cara membuang atau meghilangkan sebagian material dari benda kerjanya. Yang tergolong proses permesinan yang banyak dilakukan adalah : proses bubut / turning, proses menyekrap / shaping dan planing, proses pembuatan lubang / drilling, proses mengefreis milling, proses menggerinda /grinding, proses menggergaji / sawing, dan proses memperbesar lubang / boring (Diktat Lab Sistem Manufaktur Universitas Brawijaya, 2005). Jadi yang digolongkan ke dalam proses ini adalah aktifitas memotong, melobangi atau mengurangi ketebalan benda kerja dari logam dengan menggunakan mesin agar mencapai bentuk yang diinginkan. Contoh dan macam dari proses permesinan dapat dilihat pada Gambar 1.4. Sedangkan untuk produsen pipa baja, proses permesinan yang paling banyak dibutuhkan proses pemotongan dan pengurangan ketebalan ujung potongan. 6
7 Gambar 1.4 Contoh-contoh Proses Permesinan proses pembuatan lubang proses pemotongan pipa Sumber : (2013) Usaha yang akan didirikan ini diberi nama CV Rama Engineering. Pemberian nama tersebut untuk mempemudah perkembangan usaha karena nama tersebut diambil dari nama perusahaan milik salah satu rekanan yang sudah berdiri, yakni CV Rama Utama, yang bergerak di bidang penyediaan komponen permesinan. Tujuan pemberian nama tersebut meminjam brand name CV Rama Utama, karena perusahaan tersebut telah menjadi pemasok pada beberapa perusahaan yang akan dijadikan target pemasaran. Konsep dari usaha permesinan ini adalah menjadi penyedia jasa proses permesinan dengan harga kompetitif dan kualitas yang terjamin. Pada awal pendirian, CV Rama Engineering akan melayani jasa pemotongan pipa, khususnya untuk produsen pipa baja, PT SP. Selanjutnya CV Rama Engineering akan melayani proses permesinan dengan produk-produk yang lebih komplek. PT SP dipilih karena telah lama menjalin hubungan dan menjadi konsumen dari CV Rama Utama. 7
8 Dari Gambar 1.3 dapat diketahui bahwa saat ini 25% proses pemotongan pipa baja dari PT SP dilakukan oleh supplier PT. SP, dan sisanya saat ini masih dilakukan inhouse. Proses pemotongan inhouse ini akan di lakukan outsourcing juga oleh PT. SP karena menurut kebijakan dari direksi, proses pemotongan bukan merupakan core business dari PT. SP. Potensi omset yang bisa didapat dari proses tersebut kurang lebih sekitar 540 juta rupiah. Dengan kapasitas produksi terpasang dari CV Rama Engineering saat ini, potensi bisnis yang akan diraih adalah sebesar 5% produksi. Dan ke depannya masih ada peluang bisnis sebesar 8,1 miliar rupiah yang dapat dikerjakan. 1.3 Tujuan Studi Studi mengenai Perencanaan Bisnis Fabrikasi Sub Komponen Otomotif ini mempunyai tujuan antara lain : 1. Membuat perencanaan pendirian dari sebuah perusahaan 2. Menilai kelayakan pendirian usaha permesinan 1.4 Metode Studi Metode yang digunakan dalam Perencanaan Bisnis Fabrikasi Sub Komponen Otomotif ini adalah studi kasus dengan menggunakan metode deskriptif analitik dengan sumber data yang digunakan adalah data sekunder. Tool yang dipakai untuk menganalisa antara lain The Five Forces of Competition Model Michael Porter, analisis SWOT, dan lima elemen strategi Hambrick. 8
9 1.5 Visi dan Misi Perusahaan Visi : Menjadikan CV Rama Enginering sebagai usaha permesinan yang sehat dan menguntungkan. Misi : Memberikan produk/jasa yang berkualitas dan mempunyai harga yang kompetitif sehingga konsumen menjadi loyal terhadap CV Rama Engineering. Tujuan yang akan dicapai : Usaha permesinan ini ditargetkan telah dapat berjalan dengan baik dan dapat memberikan keuntungan sehingga dapat mencapai pay back period kurang dari tiga tahun. 1.6 Model Bisnis Perusahaan Sebelum memulai pendirian perusahaan, rancangan terhadap bagaimana perusahaan akan beroperasi adalah suatu hal yang penting. Rancangan operasional perusahaan dapat dituangkan dalam sebuah bagan model bisnis. Pada gambar 1.5 ditunjukkan rencana model bisnis dari CV Rama Engineering. Gambar 1.5 Rencana Model Bisnis CV Rama Engineering KEY PARTNERSHIP PT SP dan produsen pipa sebagai penyedia material Kepala desa Telajung- Kab.Bekasi KEY ACTIVITIES Pemotongan pipa baja KEY RESOURCES Pipa baja 3m ukuran 11mm-52mm VALUE PROPOSITION Jasa proses permesinan dengan kualitas baik dan harga yang rendah CUSTOMER RELATIONSHIP Made to order CHANNEL Daily request Daily delivery CUSTOMER SEGMENT 1.PT SP 2.Produsen pipa wilayah Jkt-Bekasi COST STREAM Tempat, mesin, karyawan, tools, listrik, transportasi REVENUE STREAM Ongkos jasa permesinan pipa baja 9
10 Dengan Value Proposition berupa jasa proses permesinan pipa baja dengan kualitas yang baik dan harga yang rendah, CV Rama Engineering akan memenuhi kebutuhan PT. SP pada tahap awal berdiri, dan produsen pipa secara luas, melalui permintaan made to order. Revenue yang diterima adalah ongkos jasa permesinan dari konsumen. Material yang utama dipakai adalah pipa baja yang dipasok oleh konsumen. Sedangkan biaya yang harus ditanggung antara lain biaya sewa tempat, investasi mesin, gaji karyawan, listrik, dan transportasi. Pihak yang perlu diajak kerjasama dalam aktifitas produksi adalah kepala daerah setempat yang dilakukan untuk menjaga stabilitas keamanan usaha. Model bisnis dari CV Rama Engineering akan dijabarkan pada Bab IV. Sedangkan untuk menjaga kontinuitas bisnis dengn konsumen, maka diperlukan adanya kontrak kerja. Sesuai dengan life time dari rata-rata model kendaraan, kontrak antara CV Rama Engineering dengan konsumen ditetapkan selama 2 tahun. 1.7 Lokasi dan Fasilitas Lokasi yang strategis dapat menentukan keberhasilan sebuah usaha. CV Rama Engineering akan didirikan pada sebuah ruko di daerah Setu, Bekasi dengan bangunan seluas 200 meter persegi yang disewa dari Bapak Adurmin Dhrayandi. Lokasi ruko tersebut terletak di Desa Telajung RT.08 RW.02 No.44, berdekatan dengan kawasan industri, ± 3 km di sebelah barat kawasan MM Pemilihan lokasi tersebut didasarkan pada tempat yang sewanya tergolong murah, karena di luar kawasan industri, namun masih dekat dengan konsumen, yang dalam hal ini adalah perusahaan-perusahaan yang berlokasi di kawasan 10
11 industri MM 2100 dan kawasan industri sekitarnya. Walaupun di luar kawasan industri, namun lokasi yang dipilih untuk usaha ini tidak terlalu dekat dengan kawasan hunian, karena dikhawatirkan akan mengganggu kenyamanan warga sekitar. 1.8 Prospek Keuangan Modal yang diperlukan pada awal pendirian perusahaan untuk mendirikan CV Rama Engineering adalah sebesar Rp Modal investasi yang dibutuhkan untuk mendirikan usaha permesinan ini diperoleh dari modal pribadi yang ditanamkan oleh Gharba Rahmadi dan Ramadhan. Tabel 1.1 Perhitungan Modal Awal Pendirian Item Biaya Besar Biaya ( Rp.) Investasi Fixed Asset - Mesin 4 unit - Sewa tempat 1 tahun - Peralatan pendukung produksi - Pemasangan daya listrik & utility - Peralatan kantor - Kendaraan operasional - Perizinan Biaya Pra Operasi - Gaji Tenaga Kerja (3 bulan) Listrik (3 bulan) Machine tools (1 bulan) Consumable parts (1 bulan) Biaya operasional lain (3 bulan) Total
12 Hasil yang diperoleh dari ongkos jasa permesinan secara perencanaan dapat dilihat pada Tabel 1.2. Dari sini dapat disimpulkan bahwa dari tahun pertama beroperasi perusahaan ditargetkan mendapatkan net income positif. Tabel 1.2 Proyeksi Nilai Penjualan dan Nilai Pendapatan Selama 4 Tahun Tahun Total Sales Net Income 2014 Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Dari Tabel 1.2 di atas dapat dilihat bahwa pada akhir tahun pertama perusahaan mendapati net income yang kecil, yakni Rp dikarenakan belum tertutupnya biaya investasi dan waktu kerja efektif yang diasumsikan masih 2 shift dengan target order sebesar unit produk per bulan. Namun pada tahun ke tiga beroperasi, perusahaan mendapatkan net income positif yang naik, sebesar Rp Waktu kerja efektif menjadi 3 shift dengan target order sebesar unit produk per bulan. Pada tahun ketiga ditargetkan dilakukan investasi penambahan mesin sebanyak 2 unit dengan target order sebanyak unit produk per bulan sehingga biaya investasi dapat tertutupi dan net income pada akhir tahun sebesar Rp Sedangkan secara evaluasi investasi, NPV yang didapatkan positif, sehingga layak untuk direalisasikan, dengan IRR sebesar 29,5% dan pay back period atas modal yang disetor selama 2 tahun 10 bulan. Perhitungan ini akan dibahas pada Bab VI. 12
LAPORAN TUGAS AKHIR STUDY TENTANG CUTTING FORCE MESIN BUBUT (DESAIN DYNAMOMETER SEDERHANA)
LAPORAN TUGAS AKHIR STUDY TENTANG CUTTING FORCE MESIN BUBUT (DESAIN DYNAMOMETER SEDERHANA) Laporan Tugas Akhir ini Disusun Sebagai Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Teknik Pada Jurusan Teknik Mesin
Lebih terperinciBAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
44 BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA 4.1 Tinjauan Umum Perusahaan PT. XYZ adalah salah satu perusahaan yang begerak di bidang manufaktur pembuatan sepeda motor di Indonesia dengan kepemilikan saham
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Pasar otomotif di Indonesia selalu mengalami pertumbuhan setiap
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Pasar otomotif di Indonesia selalu mengalami pertumbuhan setiap tahunnya, meskipun perkembangannya tidak sepesat dibandingkan dengan negara tetangga Thailand.
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. Proses permesinan merupakan proses manufaktur dimana objek dibentuk
I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Proses permesinan merupakan proses manufaktur dimana objek dibentuk dengan cara membuang atau meghilangkan sebagian material dari benda kerjanya. Tujuan digunakan proses
Lebih terperinciPENGEMBANGAN BISNIS BABAL AKI DENGAN SISTEM INFORMASI DAN PERLUASAN JARINGAN TUGAS AKHIR DESYANA
PENGEMBANGAN BISNIS BABAL AKI DENGAN SISTEM INFORMASI DAN PERLUASAN JARINGAN TUGAS AKHIR DESYANA 1121001047 PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN ILMU SOSIAL UNIVERSITAS BAKRIE JAKARTA 2016 HALAMAN
Lebih terperinciBAB 1 LATAR BELAKANG
BAB 1 LATAR BELAKANG 1.1 Latar Belakang Transportasi merupakan salah satu kebutuhan manusia yang dianggap penting, karena setiap aktifitas manusia membutuhkan sarana transportasi khususnya daerah ibu kota
Lebih terperinciB A B I I LANDASAN TEORI
B A B I I LANDASAN TEORI 2.1 Proses Manufaktur Manufaktur merupakan suatu aktivitas manusia yang mencakup semua fase dalam kehidupan. Computer Aided Manufacturing International (CAM-I) mendefinisikan manufaktur
Lebih terperinciTEORI MEMESIN LOGAM (METAL MACHINING)
TEORI MEMESIN LOGAM (METAL MACHINING) Proses permesinan (machining) : Proses pembuatan ( manufacture) dimana perkakas potong ( cutting tool) digunakan untuk membentuk material dari bentuk dasar menjadi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN I-1
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dewasa ini perkembangan dunia otomotif semakin pesat, hal ini dapat ditunjukan dengan semakin banyaknya perusahaan otomotif yang menghasilkan beberapa model
Lebih terperinciDemikianlah surat permohonan ini besar harapan kami mendapat dukungan dana dari bank yang bapak pimpin.
Contoh Proposal Usaha Bengkel Motor Proposal usaha bengkel motor dapat dijadikan sebagai bahan acuan dalam membuka bisnis rumahan. Usaha bengkel motor dan mobil akan dapat sukses jika diawali dengan perencanaan
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 RUMAH Rumah adalah salah satu kebutuhan pokok manusia selain sandang dan pangan. Rumah biasanya digunakan manusia sebagai tempat berlindung dari panas matahari dan hujan. Selain
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Analisis Keuangan Metode analisis keuangan yang digunakan dalam pengukuran pngembalian investasi bisnis SPBG adalah sebagai berikut : a. Sensitivity Analysis Pada perhitungan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. khususnya sepeda motor mengalami peningkatan penjualan yang sangat
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pada akhir dekade ini, dunia industri otomotif di Indonesia khususnya sepeda motor mengalami peningkatan penjualan yang sangat signifikan. Hal ini dapat dibuktikan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Setidaknya, dalam enam tahun terakhir penjualan mobil meningkat sekitar 334%,
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Sektor otomotif memegang peranan penting dalam perekonomian Indonesia. Industri otomotif terus mengalami peningkatan yang cukup signifikan. Setidaknya, dalam enam tahun
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. berkembang menjadi convenience store, serta banyaknya kompetitor membuat
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pada saat ini perkembangan convenience store di Indonesia khususnya di Jakarta semakin meningkat. Berawal dari minimarket biasa kemudian berkembang menjadi convenience
Lebih terperinciBAB 3 FINAL DESIGN OF BUSINESS MODEL
BAB 3 FINAL DESIGN OF BUSINESS MODEL 3.1. Customer Segments KULTUR&CO menggunakan pendekatan niche market sebagai jenis konsumen dalam perancangan 9 building blocks yang mempunyai segmentasi dan spesialisasi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 11,47 Triliun atau tumbuh sebesar 25,1% dibandingkan laba akhir tahun 2015 sebesar Rp.
BAB I PENDAHULUAN 1. 1 Latar Belakang Kinerja Bank BUMN PT. XYZ pada tahun 2016 mencatat laba bersih sebesar Rp. 11,47 Triliun atau tumbuh sebesar 25,1% dibandingkan laba akhir tahun 2015 sebesar Rp. 9,07
Lebih terperinciBUSINESS PLAN. 27 Juni 2014 (RENCANA BISNIS)
BUSINESS PLAN 27 Juni 2014 (RENCANA BISNIS) DAPAT PINJAMAN APA YANG HARUS SAYA LAKUKAN? Langkah Awal Berani bermimpi Cari bisnis yang Anda sukai Pilih rekan Pilih modal Rencanakan Lakukan Baca, Pahami,
Lebih terperinciBAB III METODE PENULISAN
34 BAB III METODE PENULISAN 3.1 Tempat dan Waktu Penelitian Penulis melakukan pengamatan dengan melakukan praktik kerja lapangan (PKL) selama 2 bulan di PT Tunas Dwipa Matra Bandar Lampung yang beralamat
Lebih terperinciStruktur Perusahaan PT. Astra Honda Motor
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Perusahaan PT. Astra Honda Motor merupakan pelopor industri sepeda motor di Indonesia. Didirikan pada 11 Juni 1971 dengan nama awal PT. Federal Motor yang sahamnya
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. Adapun jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kualitatif. Dalam
27 BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Jenis Data Adapun jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kualitatif. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan analisis kualitatif, karena analisis
Lebih terperinciBAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH
3.1 Flow Metodologi BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH Start Studi Literatur Observasi Perusahaan - Visi & Misi Perusahaan - Kebijakan Manajemen Analisis Kondisi Internal Value Chain Analysis (Showa Global
Lebih terperinciIII. METODE PENELITIAN. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah jenis data kualitatif. Analisis
26 III. METODE PENELITIAN 3.1 Jenis Data Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah jenis data kualitatif. Analisis data dilakukan secara deskriptif dengan cara menjelaskan fakta yang ada dilapangan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. molding) dan pembuatan checking fixture. Injection molding/plastic molding
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Industri komponen otomotif di Indonesia berkembang seiring dengan perkembangan industri otomotif. Industri penunjang komponen otomotif juga ikut berkembang salah
Lebih terperinciPADA USAHA JASA SERVIS KENDARAAN BERMOTOR RODA DUA PADA BENGKEL INDAH JAYA MOTOR ANALISIS STUDI KELAYAKAN BISNIS
PADA USAHA JASA SERVIS KENDARAAN BERMOTOR RODA DUA PADA BENGKEL INDAH JAYA MOTOR ANALISIS STUDI KELAYAKAN BISNIS Mayang Hadi Ratnawati ABSTRAKSI ANALISIS STUDI KELAYAKAN BISNIS PADA USAHA JASA SERVIS KENDARAAN
Lebih terperinciMenyusun Model Bisnis dengan Puzzle (1/2)
Menyusun Model Bisnis dengan Puzzle (1/2) Oleh Sapri Pamulu, Ph.D. Manager SMO PT Wiratman Menurut Kaplan & Norton (2012) dalam dunia bisnis sekarang yang keberhasilannya sangat ditentukan oleh sumber
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN. V.1 Kesimpulan Model Bisnis Distro Dista. Distro merupakan industri kreatif yang dijalankan oleh anak muda
BAB V KESIMPULAN V.1 Kesimpulan Model Bisnis Distro Dista Distro merupakan industri kreatif yang dijalankan oleh anak muda dalam membuat dan menjual produk dengan desain yang berbeda dari yang lainnya.
Lebih terperinciBAB I PROSES MANUFAKTUR
BAB I PROSES MANUFAKTUR A. Pendahuluan. teknologi mekanik merupakan suatu proses pembuatan suatu benda dari bahan baku sampai barang jadi atau setengah jadi dengan atau tanpa proses tambahan. Dari sejarah
Lebih terperinciBAB V RENCANA AKSI. ini membahas akifitas apa saja yang dilakukan, kapan dilakukan, termasuk biayabiaya
BAB V RENCANA AKSI Pada babv ini dijelaskan bagaimana rencana merealisasikan model bisnis pencucian motor yang disebut Cuci Motor Otomatis ini menjadi kenyataan. Bab ini membahas akifitas apa saja yang
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. industri akan ikut berkembang seiring dengan tingginya tuntutan dalam sebuah industri
I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Perkembangan teknologi telah merubah industri manufaktur menjadi sebuah industri yang harus dapat berkembang dan bersaing secara global. Pada dasarnya seluruh elemen dalam
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Jurusan teknik mesin adalah salah satu jurusan di Politeknik Negeri Sriwijaya yang mana kurikulumnya disusun berdasarkan masing-masing bidang ilmu dalam beberapa prodi
Lebih terperinciPENGANTAR BISINIS INFORMATIKA. Komang Anom Budi Utama, SKom
PENGANTAR BISINIS INFORMATIKA Komang Anom Budi Utama, SKom komang_anom@staff.gunadarma.ac.id Business Model Canvas Alexander Osterwalder dalam bukunya Business Model Generation menciptakan sebuah framework
Lebih terperinciBAB III DAYA SAING INDUSTRI OTOMOTIF INDONESIA, PELUANG DAN TANTANGANYA
BAB III DAYA SAING INDUSTRI OTOMOTIF INDONESIA, PELUANG DAN TANTANGANYA Pada bab yang ketiga ini akan membahas mengenai daya saing industi otomotif Indonesia. Daya saing ini akan dilihat dari sisi kekuatan
Lebih terperinciBAB VI ASPEK KEUANGAN. 6.1 Tabel Sumber Pendanaan. Uraian Sumber Dana Jumlah. Bisnis yang dirancang oleh Andalucia Party Planner memerlukan modal awal
83 BAB VI ASPEK KEUANGAN 1.1 Kebutuhan Dana Andalucia Party Planner membutuhkan dana dengan rincian sebagai berikut: 6.1 Tabel Sumber Pendanaan Uraian Sumber Dana Jumlah 1. Modal sendiri Rp. 15.150.000
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. sebagainya. Perkembangan bisnis menyebabkan cara pandang setiap individu
BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang Pada saat ini dunia bisnis berkembang dengan pesat tidak hanya terbatas pada sektor-sektor tertentu, melainkan merata pada seluruh sektor bisnis seperti sektor industri
Lebih terperinciTuangkan Ide Bisnis mu di Business Model Canvas
PELATIHAN KEWIRAUSAHAAN BUSINESS MODEL CANVAS Tuangkan Ide Bisnis mu di Business Model Canvas Apa itu business model canvas [BMC]??? BMC adalah model bisnis yang memaparkan 9 elemen bisnis secara singkat
Lebih terperinciAnalisis Perkembangan Industri
JUNI 2017 Analisis Perkembangan Industri Pusat Data dan Informasi Juni 2017 Pendahuluan Membaiknya perekonomian dunia secara keseluruhan merupakan penyebab utama membaiknya kinerja ekspor Indonesia pada
Lebih terperinciIV METODOLOGI PENELITIAN
IV METODOLOGI PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian dilakukan di sebuah lokasi yang berada Desa Kanreapia Kecamatan Tombolo Pao, Kabupaten Gowa, Propinsi Sulawesi Selatan. Pemilihan lokasi
Lebih terperinciBAB IV PROSES PRODUKSI DAN PENGUJIAN
digilib.uns.ac.id BAB IV PROSES PRODUKSI DAN PENGUJIAN 4.1 Proses Pengerjaan Proses pengerjaan merupakan salah satu tahap untuk membuat komponenkomponen pada Troli Bermesin. Komponen-komponen yang akan
Lebih terperinciSTUDY TENTANG CUTTING FORCE MESIN BUBUT, PENGARUH RAKE ANGLE DAN KEDALAMAN PEMOTONGAN TERHADAP TENAGA YANG DIPERLUKAN UNTUK PEMOTONGAN
LAPORAN TUGAS AKHIR STUDY TENTANG CUTTING FORCE MESIN BUBUT, PENGARUH RAKE ANGLE DAN KEDALAMAN PEMOTONGAN TERHADAP TENAGA YANG DIPERLUKAN UNTUK PEMOTONGAN Laporan Tugas Akhir ini Disusun Sebagai Syarat
Lebih terperinciBAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA Pada bab ini dijelaskan mengenai pengumpulan dan pengolahan data untuk menganalisa kelayakan investasi yang dilakukan oleh CV. Utama Karya Mandiri. Data ini digunakan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. pastinya berdampak pula pada para produsen atau supplier alat-alat berat tersebut.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang Perkembangan industri alat berat dewasa ini mengalami kemajuan yang sangat pesat seiring dengan berkembangnya pembangunan industri secara global. Hal ini pastinya berdampak
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN Latar Belakang
63 I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Transportasi adalah salah satu sarana yang paling vital dalam menunjang setiap aktifitas sehari-hari. Jenis kendaraan pribadi yang paling banyak digunakan saat ini
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. meningkat tajam. Sebagai salah satu perusahaan otomotif terbesar yang bergerak di bidang
1 BAB I PENDAHULUAN I. 1 Latar Belakang Meningkatnya kebutuhan masyarakat akan kendaraan bermotor terutama sepeda motor sebagai alat transportasi membuat persaingan industri manufaktur perusahaan otomotif
Lebih terperinciBAB 5 ANALISA KEUANGAN
BAB 5 ANALISA KEUANGAN 5.1 Ekuitas (Equity) Tiga elemen penting dari bisnis adalah aset, hutang, dan ekuitas yang dimiliki oleh perusahaan. Menurut Weygandt, Kimmel, dan Kieso (2011:12), terdapat hubungan
Lebih terperinciBAB III PERHITUNGAN DAN ANALISIS
BAB III PERHITUNGAN DAN ANALISIS Bab ini memuat input data dan hasil perhitungan rasio, pembandingan dengan rasio rata-rata industri tambang serta analisisnya. 3.1. Perhitungan Sebelum melakukan perhitungan
Lebih terperinci1 PENDAHULUAN Latar Belakang
1 PENDAHULUAN Latar Belakang Pertumbuhan ekonomi Indonesia menempatkan Indonesia sebagai salah satu negara dengan potensi ekonomi yang cukup kuat di Asia. Pertumbuhan ekonomi Indonesia masih mampu tumbuh
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Value Chain Value chain menurut Porter adalah alat bantu yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi cara menciptakan customer value lebih bagi pelanggan. Dijelaskan bahwa setiap
Lebih terperinciAnalisis Dampak Pelaksanaan Program Low Cost Green Car Terhadap Pendapatan Negara
Analisis Dampak Pelaksanaan Program Low Cost Green Car Terhadap Pendapatan Negara Pendahuluan Program Low Cost Green Car (LCGC) merupakan program pengadaan mobil ramah lingkungan yang diproyeksikan memiliki
Lebih terperinciBab I Pendahuluan. Latar Belakang
Bab I Pendahuluan Latar Belakang PT. Dharma Polimetal merupakan perusahaan manufaktur yang didirikan pada tanggal 27 maret 1989 yang didukung oleh afiliasi perusahaan dengan komitmen untuk selalu menjadi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Persaingan dunia bisnis dan industri saat sekarang ini semakin ketat dalam memenuhi kebutuhan konsumen yang semakin meningkat serta sangat cerdas dalam memilih produk
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Manufaktur adalah suatu cabang industri yang mengaplikasikan mesin, peralatan dan tenaga kerja dan suatu medium proses untuk mengubah bahan mentah menjadi barang jadi
Lebih terperinciBAB 3 FINAL DESIGN OF BUSINESS MODEL
59 BAB 3 FINAL DESIGN OF BUSINESS MODEL Gambar 3. 1 Final Design Business Model Canvas 3.1 Customer Segment Makanan sehat yang mengandung protein tinggi ini akan dipasarkan kepada beberapa segmen pasar.
Lebih terperinciPERAMALAN PERMINTAAN BAN MOBIL PENUMPANG PT GOODYEAR INDONESIA TBK. Oleh RUDI AWALUDIN A
PERAMALAN PERMINTAAN BAN MOBIL PENUMPANG PT GOODYEAR INDONESIA TBK Oleh RUDI AWALUDIN A 14102569 PROGRAM SARJANA EKSTENSI MANAJEMEN AGRIBISNIS FAKULTAS PERTANIAN INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2006 PERAMALAN
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Dunia industri, khususnya di Indonesia setiap tahunnya mengalami kemajuan. Ditambah dengan adanya kegiatan perdagangan bebas menjadikan kompetisi antar industri
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Secara umum, industri tekstil dan produk tekstil (TPT) Indonesia memiliki
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Secara umum, industri tekstil dan produk tekstil (TPT) Indonesia memiliki daya saing yang relatif baik di pasar internasional. Hal ini disebabkan Indonesia memiliki
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. sektor properti dan infrastruktur, dengan pertumbuhan Compound Annual
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Permintaan baja yang masih terus tumbuh didukung oleh pembangunan sektor properti dan infrastruktur, dengan pertumbuhan Compound Annual Growth Rate/CAGR (2003 2012)
Lebih terperincia. Format proposal 1) Judul Judul dibuat secara menarik dan singkat. 2) Executive summary Ringkasan Eksekutif (Maksimum 2 halaman, dengan satu spasi)
a. Format proposal 1) Judul Judul dibuat secara menarik dan singkat. 2) Executive summary Ringkasan Eksekutif (Maksimum 2 halaman, dengan satu spasi) 1. Penjelasan ringkas tentang perusahaan (Nama, visi,
Lebih terperinciBAB V RENCANA AKSI. Bagian terakhir dari pelaksanaan rencana model bisnis dari Barcelona Futsal
BAB V RENCANA AKSI Bagian terakhir dari pelaksanaan rencana model bisnis dari Barcelona Futsal & Cafe dijelaskan dalam bab ini, antara lain yaitu kegiatan dan waktu pelaksanaan, penanggung jawab untuk
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. kesempatan ini untuk mengembangkan usahanya, termasuk negara Indonesia. Di
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Sejak beredarnya isu mengenai investasi besar besaran yang akan memasuki wilayah Asia Tenggara pada awal tahun 2015, banyak perusahaan menggunakan kesempatan ini untuk
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Perusahaan PT. Astra Honda Motor merupakan pelopor industri sepeda motor di Indonesia. Didirikan pada 11 Juni 1971 dengan nama awal PT. Federal Motor yang sahamnya
Lebih terperinciIII. KERANGKA PEMIKIRAN
III. KERANGKA PEMIKIRAN 3.1. Kerangka Pemikiran Konseptual 3.1.1. Studi Kelayakan Bisnis Bisnis adalah kegiatan yang dilakukan oleh individu dan sekelompok orang (organisasi) yang menciptakan nilai (create
Lebih terperinciMENGENAL BUSSINESS MODEL CANVAS (BMC) DALAM DUNIA START UP
MENGENAL BUSSINESS MODEL CANVAS (BMC) DALAM DUNIA START UP PEPEN AANDRIAN SYAH pepenaan@gmail.com Abstrak Business Model Canvas atau yang biasa disingkat dengan BMC mulai mendapatkan ketenaran di Indonesia.
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. sejenis dengan merk yang berbeda beda dan kualitas dari barang tersebut yang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Menghadapi persaingan global antar perusahaan terutama perusahaan manufaktur membuat persaingan dunia usaha ini menjadi lebih ketat khususnya antar perusahaan
Lebih terperinciBab I Pendahuluan Latar Belakang
Bab I Pendahuluan Latar Belakang PT. Dharma Polimetal merupakan perusahaan manufaktur yang didirikan pada tanggal 27 maret 1989 yang didukung oleh afiliasi perusahaan dengan komitmen untuk selalu menjadi
Lebih terperinciDAFTAR ISI.. HALAMAN JUDUL... LEMBAR PENGESAHAN... LEMBAR PERNYATAAN.. KATA PENGANTAR.. iv DAFTAR GAMBAR... DAFTAR TABEL.. xi DAFTAR GRAFIK..
DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL... LEMBAR PENGESAHAN... LEMBAR PERNYATAAN.. i ii iii KATA PENGANTAR.. iv DAFTAR ISI.. DAFTAR GAMBAR... vi x DAFTAR TABEL.. xi DAFTAR GRAFIK.. xii DAFTAR LAMPIRAN.. xiii
Lebih terperinciTUGAS BESAR PROSES MANUFAKTUR PROSES TURNING PADA CYLINDER COP
TUGAS BESAR PROSES MANUFAKTUR PROSES TURNING PADA CYLINDER COP Disusun Oleh : Dwiki Iqbal (1201154085) Friska Sologia (1201154477) Okky Safira (1201154417) Rizki Syofia Qolbiah (1201154333) Panji Agda
Lebih terperinciBAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Sejarah Perusahaan PT. Gemala Kempa Daya berdiri pada tahun 1980 dengan Frame Chassis dan Press Parts sebagai bisnis utamanya. Menjawab tantangan pasar PT. GKD melengkapi
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Produksi dan Operasi Pengertian manajemen produksi dan operasi tidak terlepas dari pengertian manajemen pada umumnya, yaitu mengandung unsur adanya kegiatan
Lebih terperinciBAB 3 METODOLOGI PENELITIAN. Penerapan kriteria optimasi yang digunakan untuk menganalisis kelayakan
BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Penetapan Kriteria Optimasi Penerapan kriteria optimasi yang digunakan untuk menganalisis kelayakan usaha dalam membuka cabang baru adalah dengan melakukan penghitungan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Penyusunan rencana..., Rabiah Amalia, FE UI, 2008.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Departemen Perdagangan RI telah memetakan 14 sektor industri kreatif yang salah satunya merupakan industri penerbit dan percetakan. Menteri Perdagangan mengatakan bahwa
Lebih terperinciPROSES PEMBUATAN SAKLAR TOGGLE SHAFT WELDED CIRCUIT BREAKER PADA CV. GLOBALINDO PERKASA ENGINEERING
PROSES PEMBUATAN SAKLAR TOGGLE SHAFT WELDED CIRCUIT BREAKER PADA CV. GLOBALINDO PERKASA ENGINEERING NAMA : SOFIAN OKTAVIARDI NPM : 27412096 JURUSAN : TEKNIK MESIN PEMBIMBING : IRWANSYAH, ST., MT. Latar
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pada era sekarang ini, kebutuhan primer hingga tersier manusia terus meningkat bersamaan dengan berkembangnya teknologi. Yang kemudian berdampak pada bertambahnya sifat
Lebih terperincia. Format proposal 1) Judul Judul dibuat secara menarik dan singkat. 2) Executive summary Ringkasan Eksekutif (Maksimum 2 halaman, dengan satu spasi)
a. Format proposal 1) Judul Judul dibuat secara menarik dan singkat. 2) Executive summary Ringkasan Eksekutif (Maksimum 2 halaman, dengan satu spasi) 1. Penjelasan ringkas tentang perusahaan (Nama, visi,
Lebih terperinciPeluang Usaha Buka Bengkel Untuk Penghasilan
Peluang Usaha Buka Bengkel Untuk Penghasilan Membuka usaha bengkel biasanya memerlukan tempat dan lokasi yang strategis dan dan butuh tempat yang luas untuk menampung kendaraan yang akan anda service,
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI. melalui Five Forces Porter Analysis dan analisis SWOT, maka dapat diambil
BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI 5.1 Kesimpulan Setelah melakukan analisis terhadap lingkungan eksternal dan internal melalui Five Forces Porter Analysis dan analisis SWOT, maka dapat diambil kesimpulan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. penting bagi industri-industri secara keseluruhan, baik untuk infrastruktur
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Industri baja sebagai industri strategis yang digunakan sebagai bahan baku penting bagi industri-industri secara keseluruhan, baik untuk infrastruktur (pembangunan
Lebih terperinciIII. KERANGKA PEMIKIRAN
III. KERANGKA PEMIKIRAN 3.1 Kerangka Pemikiran Teoretis Kerangka pemikiran teoretis merupakan suatu penalaran peneliti yang didasarkan pada pengetahuan, teori, dalil, dan proposisi untuk menjawab suatu
Lebih terperinciIII KERANGKA PEMIKIRAN
III KERANGKA PEMIKIRAN 3.1 Kerangka Pemikiran Teoritis 3.1.1 Studi Kelayakan Proyek Proyek merupakan suatu kegiatan untuk membangun sistem yang belum ada. Sistem dibangun dahulu oleh proyek, kemudian dioperasionalkan
Lebih terperinciAnalisis industri..., Hendry Gozali, FE UI, 2009 Universitas Indonesia
33 3.2.5. Tantangan-tantangan lain yang dihadapi PT. YZ Krisis ekonomi global yang terjadi pada awal tahun 2008 memberikan dampak terhadap industri dimana PT. YZ bersaing. Dengan adanya krisis ekonomi,
Lebih terperinciLAPORAN TUGAS AKHIR ANALISIS LINE BALANCING UNTUK KESEIMBAGAN PROSES PRODUKSI DI LINE WRE PT. GEMALA KEMPA DAYA
LAPORAN TUGAS AKHIR ANALISIS LINE BALANCING UNTUK KESEIMBAGAN PROSES PRODUKSI DI LINE WRE PT. GEMALA KEMPA DAYA Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Kelulusan Tugas Akhir Pada Program Strata Satu (S-1) Jurusan
Lebih terperinciBAB III PERAWATAN MESIN BUBUT PADA PT.MITSUBA INDONESIA
BAB III PERAWATAN MESIN BUBUT PADA PT.MITSUBA INDONESIA 3.1 Mesin Bubut Mesin bubut adalah mesin yang dibuat dari logam, gunanya untuk membentuk benda kerja dengan cara menyayat, gerakan utamanya adalah
Lebih terperinciDAFTAR ISI. 1.1 Latar Belakang Rumusan Masalah Pertanyaan Penelitian Tujuan dan Kegunaan Penelitian 11
DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL.. i HALAMAN PENGESAHAN ii HALAMAN PERNYATAAN iii KATA PENGANTAR iv DAFTAR ISI... vi DAFTAR TABEL... x DAFTAR GAMBAR.. xiii INTISARI xv ABSTRACT xvi BAB I PENDAHULUAN.. 1 1.1 Latar
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN I.1
BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang PT. Dharma Polimetal merupakan perusahaan manufaktur yang didirikan pada tanggal 27 maret 1989 yang didukung oleh afiliasi perusahaan dengan komitmen untuk selalu menjadi
Lebih terperinciBAB VI ASPEK KEUANGAN
BAB VI Bagian ini akan menjelaskan tentang kebutuhan dana, sumber dana, proyeksi neraca, proyeksi laba rugi, proyeksi arus kas, dan penilaian kelayakan investasi. Proyeksi keuangan ini akan dibuat dalam
Lebih terperinciIV. GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN
IV. GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN 4.1 Kondisi Umum Kedudukan Propinsi DKI Jakarta adalah sangat strategis dan juga menguntungkan, karena DKI Jakarta disamping sebagai ibukota negara, juga sebagai pusat
Lebih terperinciBAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH. Peningkatan produksi unit sepeda motor oleh PT. Astra Honda Motor di tahun
29 BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH 3.1 Penjelasan Peningkatan produksi unit sepeda motor oleh PT. Astra Honda Motor di tahun 2007 untuk semua tipe produk dan beberapa produk model baru yang mampu mendominasi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. pesat di Indonesia. Sampai dengan tahun 1998, jumlah industri TPT di Indonesia
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Industri tekstil merupakan salah satu industri yang berkembang cukup pesat di Indonesia. Sampai dengan tahun 1998, jumlah industri TPT di Indonesia mencapai 2.581
Lebih terperinciGanjil 2017/2018 Jurusan Teknik Industri UB
Ganjil 2017/2018 Jurusan Teknik Industri UB Kode Mata Kuliah : TID 4043 Beban Studi : 3 sks Sifat : Wajib Prasyarat : Ekonomi Teknik Psikologi Industri Kewirausahaan Praktikum Terintegrasi 3 1. Mahasiswa
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Pada era globalisasi saat ini perusahaan dihadapkan pada tuntutan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pada era globalisasi saat ini perusahaan dihadapkan pada tuntutan masyarakat yang semakin kompleks, sehingga perusahaan harus mampu mengakomodasi berbagai pihak
Lebih terperinciIII. METODE PENELITIAN
3.1. Kerangka Pemikiran Konseptual III. METODE PENELITIAN Nilai tambah yang tinggi yang diperoleh melalui pengolahan cokelat menjadi berbagai produk cokelat, seperti cokelat batangan merupakan suatu peluang
Lebih terperinciIII. METODE PENELITIAN
III. METODE PENELITIAN III. 1. KERANGKA PEMIKIRAN Terbatasnya sumber daya minyak dan kemampuan kapasitas produksi minyak mentah di dalam negeri telah menjadikan sekitar 50% pemenuhan bahan bakar nasional
Lebih terperinciBAB 3 PENTINGNYA TEKNOLOGI INFORMASI
BAB 3 PENTINGNYA TEKNOLOGI INFORMASI A. Keunggulan Kompetitif Keunggulan kompetitif adalah kemampuan perusahaan untuk memformulasi strategi pencapaian peluang profit melalui maksimisasi penerimaan dari
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Perkembangan jumlah kendaraan roda empat dari tahun ke tahun terus
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan jumlah kendaraan roda empat dari tahun ke tahun terus meningkat secara signifikan. Fenomena tersebut disebabkan masyarakat sekarang ini lebih menyukai
Lebih terperinciLaporan Tugas Akhir BAB IV MODIFIKASI
BAB IV MODIFIKASI 4.1. Rancangan Mesin Sebelumnya Untuk melakukan modifikasi, terlebih dahulu dibutuhkan data-data dari perancangan sebelumnya. Data-data yang didapatkan dari perancangan sebelumnya adalah
Lebih terperinciBAB IV KESIMPULAN DAN SARAN. 4.1 Kesimpulan. ini Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu memiliki tujuh aset idle yang
BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN 4.1 Kesimpulan 1. Berdasarkan hasil identifikasi terhadap aset tetap non operasional milik Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu diperoleh informasi bahwa pada saat ini Pemerintah
Lebih terperinciABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Perkembangan teknologi yang sangat pesat dewasa ini mengakibatkan tingkat persaingan produk industri manufaktur modern menjadi sangat ketat. PT Presa Genta Engineering (PT PGE) merupakan salah
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. perkembangan industrialisasi modern saat ini. Salah satu yang harus terus tetap
I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kebutuhan akan energi dunia akan semakin besar seiring dengan pesatnya perkembangan industrialisasi modern saat ini. Salah satu yang harus terus tetap terpenuhi agar roda
Lebih terperinciGatot Setyono 1. 1Jurusan Teknik Mesin, Fakultas Teknologi Industri Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya
JHP17 Jurnal Hasil Penelitian LPPM Untag Surabaya Pebruari 2016, Vol. 01, No. 01, hal 61-70 OPTIMASI PEMESINAN PEMBUATAN VARIASI TUTUP KATUB SUSPENSI UDARA HONDA GL MAX 125cc DI MESIN TURNING CNC TU-2A
Lebih terperinciBAB 3 METODE PENELITIAN. Table 3.1 Definisi Kelayakan Investasi. Aspek Studi Kelayakan Bisnis
BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1 Penetapan Kriteria Kelayakan berikut: Penetapan kriteria optimasi dalam penelitian ini akan dijabarkan sebagai Aspek Studi Kelayakan Bisnis Aspek Pasar dan Pemasaran Aspek Sumber
Lebih terperinci