A Anand Kurniawan. (Studi Kasus Perkebnnan Gedeh, PTP XII, Cianjur ) Oleh

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "A Anand Kurniawan. (Studi Kasus Perkebnnan Gedeh, PTP XII, Cianjur ) Oleh"

Widya Oesman
7 tahun lalu
Tontonan:

2 IDENTIFIKASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN FAKTOW-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MOTIVASI KERlA SERTA PENGARUHNYA TERHADAP PRODUKTIYITAS PEMETIK TEH PWDA DUB SISPEM PEMETIKAN (Studi Kasus Perkebnnan Gedeh, PTP XII, Cianjur ) Oleh Anand Kurniawan A JURUSAN ILXVl'iT-ILMU SOSIAL EKONOMI PERTANIAN FAKULTAS PERTANIAN INSTITUT PERTANIAN BOGOR 1995

3 ANAND KURNIAWAN. Identifikasi Gaya Kepemimpinan dan Faktor-faktor yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Serta Pengaruhnya Terhadap Produktivitas Pemetik Teh Pada Dua Sistem Pemetikan (di bawah bimbingan Said Rusli). Tujuan penelitian adalah mengidentifikasi gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh Kepala Bagian Tanaman dan Mandor Besar dalam mengarahkan bawahannya untuk melaksanakan tugas, mengetahui ada atau tidaknya perbedaan gaya kepemimpinan Mandor Metik antara sistem pemetikan direndeng dengan sistem.pemetikan diplot, mengetahui dan mempelajari faktor-faktor yang berpengaruh terhadap motivasi kerja pemetik teh serta mengetahui ada atau tidaknya pengaruh motivasi kerja terhadap tingkat produktivitas pemetik pada kedua sistem pemetikan teh. Penelitian dilakukan di Perkebunan Gedeh, PTP XII, Kabupaten Cianjur, Kecamatan Cugenang, di Kebun Tanawattee I. Penelitian ini menggunakan metode studi kasus dan survey. Bercirikan studi kasus karena informasi yang diperoleh bersifat kualitatif dan hanya menggambarkan kasus atau keadaan di Perkebunan Gedeh. Bercirikan survey karena dalam teknik analisis data menggunakan uji statistik non-parametrik. Data primer diperoleh melalui kuesioner dan wawancara serta didukung oleh pengamatan di lapangan. Data sekunder diperoleh dalam rangka melengkapi

4 data primer yang relevan dengan tujuan penelitian. Dalam penelitian ini, untuk mengidentifikasi gaya kepemimpinan yang diterapkan diwawancarai 5 orang pimpinan perkebunan, meliputi : kepala bagian tanaman (1 orang), mandor besar (2 orang) dan mandor metik (2 orang) serta 40 responden pemetik yang terbagi atas 20 responden untuk sistem pemetikan diplot dan 20 responden sistem pemetikan direndeng. Dari kepala bagian tanaman sampai dengan mandor metik diidentifikasi gaya kepemimpinan yang diterapkannya dalam menghadapi situasi lapangan. Gaya kepemimpinan tersebut di bedakan atas empat (4) kategori, yaitu : otoriter, konsultatif, partisipatif dan delegatif. Khusus untuk mengidentifikasi gaya kepemimpinan mandor metik, dibedakan atas dua gaya kepemimpinan yaitu otoriter dan partisipatif. Berdasarkan hasil identifikasi, diketahui bahwa kepala bagian tanaman sebagai pimpinan tertinggi menerapkan gaya kepemimpinan yang cenderung bersifat partisipatif. Mandor Besar di wilayah kemandoran barat, gaya lcepemimpinannya cenderung bersifat konsultatif. Sedangkan mandor besar di wilayah kemandoran timur, gaya kepemimpinannya cenderung bersifat partisipatif. Pada sistem pemetikan diplot, gaya kepemimpinan mandor metik cenderung bersifat otoriter sedangkan pada sistem pemetikan direndeng gaya kepemimpinannya cenderung bersifat partisipatif.

5 Faktor-faktor yang turut mempengaruhi motivasi kerja pemetik teh pada sistem pemetikan diplot adalah : kondisi kerj a, pemberian kompensasi dan tanggung j awab. Sedangkan faktor-faktor yang tidak mempengaruhi motivasi kerja pemetik teh adalah : hubungan kerja sesama pemetik, pengalaman kerja dan gaya kepemimpinan mandor metik. Untuk sistem pemetikan direndeng, faktor-faktor yang turut mempengaruhi motivasi kerja pemetik teh adalah: kondisi kerja, pemberian kompensasi, hubungan sesama pemetik dan tanggung jawab. Sedangkan faktor yang tidak berpengaruh pada motivasi kerja pemetik adalah pengalaman kerja dan gaya kepemimpinan mandor metik. Hubungan motivasi kerja pemetik dengan produktivitas kerja yang dihasilkan, diketahui bahwa pada sistem pemetilcan diplot tidak terdapat hubungan antara motivasi kerja dengan produktivitas, yaitu motivasi kerja pemetik teh yang tinggi tidak menyebabkan produktivitas semakin meningkat. Sedangkan pada sistem pemetikan direndeng, diketahui terdapat hubungan antara motivasi kerja dengan produktivitas, yaitu semakin tinggi motivasi kerja yang dimiliki pemetik maka semakin tinggi produktivitasnya. Kaitannya dengan gaya kepemimpinan mandor metik, secara tidak langsung gaya kepemimpinan yang cenderung partisipatif pada sistem pemetikan direndeng menyebabkan produktivitas pemetik lebih tinggi dibandingkan dengan gaya kepemimpinan otoriter pada sistem pemetikan diplot.

6 IDENTDFlKASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MOTIVASI KERTA SERTA PENGARUHNYA TERHADAP PRODUKTIVITAS PEMETIK TEH PADA DUA SISTEM PEMETIKAN (Studi Kasus Perkebunan Gedeh, PTP XII, Cianjur) Oleh: Anand Kurniawan A SKRIPSI Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar SAlUANA PERTANIAN Pada Fakultas Pertanian, Institut Pertanian Bogor JURUSAN ILMU-ILMU SOSIAL EKONOMI PERTANIAN FAKULTAS PERTANUN INSTITUT PERTANIAN BOGOR

7 PERNYATAAN DENGAN IN1 SAYA MENYATAKAN BAHWA SKRIPSI IN1 BENAR- BENAR MERUPAKAN HASIL KARYA SAYA SENDIRI DAN BELUM PERNAH DIAJUKAN SEBAGAI KAIEYA ILMIAH PADA SUATU PERGUF3JAN TINGGI ATAU INSTANSI MANAPUN. Bogor, September 1995

8 Judul : IDENTIPIKASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN PAKTOR- PAKTOR YANG MEMPENGARUHI MOTIVASI KERJA SERTA PENGARUHNYA TERHADAP PRODUKTIVITAS PEMETIK TEH PADA DUA SISTEM PEMETIKAN (Studi Kasus Perkebunan Gedeh, PTP XII, Cianjur) Nama : Anand Kurniawan Nomor Pokok : A Jurusan : Sosial Ekonomi Pertanian Program Studi : Penyuluhan dan Komunikasi Pertanian Menyetuj ui Dos,en Pembimbing NIP Tangyal Kelulusan : Za AgrtStU~ 499~

9 Anand Kurniawan, dilahirkan di Medan, pada tanggal 17 Mei 1972, sebagai anak pertama dari empat bersaudara, putera dari Bapak Pamuncak Pohan dan Ibu Anisyah Lubis. Pada tahun 1985, penulis menyelesaikan pendidikan dari SD Kartini Medan. Kemudian penulis melanjutkan pendidikan pada SMP Negeri 3 Medan dan lulus pada tahun Pada tahun yang sama penulis melanjutkan pendidikan di SMA Negeri 6 Medan, dan lulus pada tahun Pada tahun 1991 penulis mendapatkan kesempatan menuntut ilmu di Institut Pertanian Bogor melalui jalur Undangan,Seleksi Masuk IPB (USMI). Kemudian pada tahun 1992 diterima di Program Studi Penyuluhan dan Komunikasi Pertanian. Jurusan Ilmu-Ilmu Sosial Ekonomi Pertanian.

10 KATA PENGANTAR Bismillaahirrahmaanirrahiim Syukur Alhamdulillah penulis panjatkan ke khadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-nya hingga penulis dapat menyelesaikan penyusunan Skripsi ini. Penyusunan Skripsi yang berjudul : Identifikasi Gaya Kepemimpinan dan Faktor-faktor yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Serta Pengaruhnya Terhadap Produktivitas Pemetik Teh Pada Dua Sistem Pemetikan (Studi Kasus Perkebunan Gedeh, PTP XII, Cianjur), ini dimaksudkan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarj ana ~ertanian' pada Program Studi Penyuluhan dan Komunikasi Pertanian, Jurusan Ilmu-Ilmu Sosial Ekonomi Pertanian, Fakultas Pertanian, Institut Pertanian Bogor. Selama proses penyusunan Skripsi ini sejak dari penyusunan rencana, pencarian data, sampai dengan penge- tikan akhir naskah, penulis telah mendapatkan bantuan yang tidak sedikit dari berbagai pihak. Untuk itu dalam kesempatan yang baik ini penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih kepada : 1. Bapak Ir. Said Rusli, MA. selaku dosen pembimbing yang telah meluangkan waktu dengan kesabarannya untuk memberikan berbagai bimbingan, saran dan kritik dalam

100

101

102

103

104

105

106

107

108

109

110

111

112

113

114

115

116

117

118

119

120

121

122

123

124

125

126

127

128

129

130

131

132

133

134

135

136

137

138

139

140

141

142

143

144

145

146

147

148

149

150

151

152

dokumen-dokumen yang mirip

A Anand Kurniawan. (Studi Kasus Perkebnnan Gedeh, PTP XII, Cianjur ) Oleh

A Anand Kurniawan. (Studi Kasus Perkebnnan Gedeh, PTP XII, Cianjur ) Oleh IDENTIFIKASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN FAKTOW-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MOTIVASI KERlA SERTA PENGARUHNYA TERHADAP PRODUKTIYITAS PEMETIK TEH PWDA DUB SISPEM PEMETIKAN (Studi Kasus Perkebnnan Gedeh, PTP XII,