PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN KOMPETENSI SOSIAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN

Transkripsi

1 PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN KOMPETENSI SOSIAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN I Putu Ady Pratama, I Wayan Bagia, Gede Putu Agus Jana Susila Jurusan Manajemen Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja, Indonesia adypratama398@gmail.com, iwayan.bagia@yahoo.co.id, junos_undiksha@yahoo.com Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui (1) kompensasi finansial dan kompetensi sosial terhadap produktivitas kerja karyawan, (2) kompensasi finansial terhadap produktivitas kerja karyawan, (3) kompetensi sosial terhadap produktivitas kerja karyawan, (4) kompetensi sosial terhadap kompensasi finansial pada PT Sejahtera IndoBali Trada Singaraja. Penelitian ini menggunakan desain kuantitatif kausal. Subjek penelitian adalah PT Sejahtera IndoBali Trada Singaraja, dan objeknya adalah kompensasi finansial, kompetensi sosial, dan produktivitas kerja karyawan. Jenis data adalah data primer dan data sekunder. Data dikumpulkan dengan teknik kuesioner dan pencatatan dokumen, dan dianalisis dengan menggunakan analisis jalur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) ada positif signifikan dari kompensasi finansial dan kompetensi sosial terhadap produktivitas kerja karyawan dengan sumbangan 89,7% (2) ada positif signifikan dari kompensasi finansial terhadap produktivitas kerja karyawan dengan sumbangan 41,2% (3) ada positif signifikan dari kompetensi sosial terhadap produktivitas kerja karyawan dengan sumbangan 52,9%, dan (4) ada positif signifikan dari kompetensi sosial terhadap kompensasi finansial pada PT Sejahtera IndoBali Trada Singaraja dengan sumbangan 63%. Kata Kunci : kompensasi finansial, kompetensi sosial, dan produktivitas kerja karyawan Abstract This study aimed to determine the effect of (1) financial compensation and social competence to employee productivity, (2) financial compensation to employee productivity, (3) social competence to employee productivity, (4) financial compensation to social competence at Fa. Gemini Indah Permai. This study used a quantitative causal design. The subjects was Sejahtera IndoBali Trada Singaraja, and the objects were the financial compensation, social competence, and employee productivity. The type of data is primary data anda secondary data. The data collected by questionnaires and documentation technique, and it s analyzed using path analysis. The results showed that (1) there is positive significant influences on the financial compensation and social competence to employee productivity by 89,7% contribution effect (2) there is a positive significant influences on the financial compensation to employee productivity by 41,2% contribution effect ( 3) there is a positive significant effect on the social competence to employee productivity with 52,9% contribution effect, and (4) there is positive significant influences on the social competence to financial compensation at PT Sejahtera IndoBali Trada Singaraja with 63% contribution effect. Keyword: financial compensation, social competence, and employee productivity

2 PENDAHULUAN Perusahaan pada umumnya didirikan dengan tujuan dapat melangsungkan hidupnya dan untuk memperoleh keuntungan yang maksimal. Untuk dapat mencapai tujuan tersebut, maka perusahaan harus melakukan berbagai upaya yang dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Upaya tersebut harus dapat memotivasi atau memberikan semangat karyawan dalam bekerja. Produktivitas kerja karyawan bagi suatu perusahaan sangatlah penting sebagai alat pengukur keberhasilan dalam menjalankan usaha. Karena semakin tinggi produktivitas kerja karyawan dalam perusahaan, berarti laba yang dicapai perusahaan juga semakin tinggi. Pengelolaan sumber daya manusia (SDM) merupakan suatu hal yang sangat penting dalam mencapai tujuan suatu perusahaan. Masalah SDM saat ini masih tetap menjadi pusat perhatian bagi suatu perusahaan untuk bertahan di era globalisasi yang diiringi dengan tingkat persaingan yang semakin ketat. Oleh sebab itu setiap perusahaan dalam kegiatan operasionalnya menginginkan agar tujuan yang ditetapkan dapat tercapai tepat waktu dan untuk mencapai tujuan tersebut maka diperlukan pengelolaan yang baik terhadap SDM yang dimiliki oleh suatu perusahaan. Pentingnya pengelolaan terhadap SDM disebabkan karena faktor manusia sebagai pelaku utama dalam setiap kegiatan operasional suatu perusahaan. Semakin baik kemampuan SDM yang dimiliki maka akan semakin baik hasil yang dicapai, demikian pula sebaliknya, semakin rendah kualitas SDM nya maka akan semakin rendah pula hasil kinerja, itu terjadi karena bagaimanapun canggihnya sarana dan prasarana yang dimiliki oleh suatu perusahaan tanpa didukung oleh SDM yang berkualitas akan menghambat tercapainya tujuan perusahaan tersebut. Keberadaan tenaga kerja sebagai salah satu faktor produksi sangat penting artinya bagi perusahaan dalam perkembangannya, perusahaan akan menghadapi permasalahan tenaga kerja yang semakin kompleks, dengan demikian pengelolaan SDM harus dilakukan secara profesional oleh departemen tersendiri dalam suatu perusahaan yaitu manajemen sumber daya manusia. PT Sejahtera IndoBali Trada di Singaraja merupakan perusahaan yang menjadi subyek dalam penelitian ini, dimana PT Sejahtera IndoBali Trada merupakan perusahaan yang menjual mobil merek Suzuki berbagai tipe di Kabupaten Buleleng. PT Sejahtera IndoBali Trada berdiri pada tahun 2007 dan masih beroperasi sampai saat ini sekaligus mampu bersaing dengan para pesaingnya yang bekerja di usaha yang sama. PT Sejahtera IndoBali Trada mempunyai 50 orang karyawan yang terdiri dari beberapa pekerjaan diantaranya (1) Sales Promosi 30 orang, (2) mekanik 10 orang, (3) kasir 5 orang, dan (4) cetak Delevery Order 5 orang. PT Sejahtera IndoBali Trada menetapkan standar penjualan mobil 12 Unit per 4 bulannya dan itu sudah tercantum dalam Standar Operasional Prosedur (SOP). Namun berdasarkan observasi awal yang dilakukan, peneliti menemukan suatu permasalahan yaitu tidak tercapainya target penjualan yang ditetapkan oleh perusahaan pada bulan SeptemberDesember Target dan realisasi penjualan karyawan pada PT Sejahtera IndoBali Trada bulan September sampai Desember Berdasarkan permasalahan tersebut dapat diduga bahwa penurunan produktivitas kerja Trada disebabkan karena beberapa faktor diantaranya kompensasi finansial dan kompetensi sosial.

3 Dari observasi yang dilakukan pada karyawan PT Sejahtera IndoBali Trada Singaraja, ditemui bahha kompensasi yang diterima karyawan masih tergolong rendah karena dibawah UMK Kabupaten Buleleng, selain itu berdasrkan kuesioner awal yang diberikan pada karyawan tentang kompetensi sosial yang dimilikinya, ditemui hasil bahwa kompetensi sosial karyawan PT Sejahtera IndoBali Trada Singaraja tergolong rendah. Berdasarkan permasalahan tersebut dapat diduga bahwa penurunan produktivitas kerja karyawan yang terjadi pada PT Sejahtera IndoBali Trada disebabkan oleh kompensasi finansial dan kompetensi sosial. Adapun teori yang sesuai dengan pendugaan masalah tersebut dan anakn diuji berdasarkan masalah yang terjadi di PT Sejahtera IndoBAli Trada Singaraja. Handoko (1998), menyatakan bahwa apabila kompensasi yang diterima karyawan baik finansial maupun non finansial semakin besar dan sesuai harapan berarti hasil kerjanya pun semakin baik dan produktivitas kerja akan meningkat. Menurut Sudarmayanti (2001:45) Seorang karyawan yang memiliki kompetensi sosial yang tinggi akan membuat ketrampilan karyawan maka akan lebih mampu bekerja serta menggunakan fasilitas kerja dengan baik. Pegawai akan menjadi lebih terampil apabila mempunyai kecakapan (ability) dan pengalaman (experience) yang cukup Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui besar (1) kompensasi finansial dan kompetensi sosial terhadap produktivitas kerja Trada Singaraja, (2) kompensasi finansial terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Sejahtera IndoBali Trada Singaraja, (3) kompetensi sosial terhadap produktivitas kerja Trada Singaraja, (4) kompetensi sosial terhadap kompensasi finansial pada PT Sejahtera IndoBali Trada Singaraja. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat yaitu (1) manfaat teoritis dan (2) manfaat praktis. Adapun secara rinci manfaat hasil penelitian ini adalah sebagi berikut. (1) Manfaat Teoritis, Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan sumbangan untuk mengembangkan ilmu ekonomi di bidang manajemen sumber daya manusia khususnya permasalahan mengenai Kompensasi finansial dan Kompetensi sosial terhadap produktivitas kerja karyawan unit kerja sales pada PT Sejahtera IndoBali Trada. (2) Manfaat Praktis, Hasil penelitian ini diharapkan dapat digunakan oleh pihak manajemen pengelola PT Sejahtera IndoBali Trada sebagai bahan pertimbangan atau masukan untuk menentukan kebijakan mengenai Kompensasi finansial dan Kompetensi sosial terhadap produktivitas kerja karyawan bagian sales. Kompensasi finansial didefinisikan sebagai upah atau gaji tetap yang diterima seorang pekerja dalam bentuk upah bulanan, upah mingguan, atau upah tiap jam dalam bekerja (Nawawi, 2003). Menurut Martoyo (2000) kompensasi finansial merupakan balas jasa yang dibayarkan dengan sejumlah uang kepada karyawan yang bersangkutan yang terdiri dari upah, gaji, bonus, tunjangan hari raya, serta tunjangan makan. Pendapat tersebut diperkuat oleh Sunarto (Sunyoto, 2012: 31) yang menyatakan kompensasi finansial merupakan sesuatu yang diterima oleh karyawan dalam bentuk seperti gaji, upah, bonus, premi, tunjangan hari raya, tunjangan hari tua, pengobatan atau jaminan kesehatan, asuransi dan lainlain yang sejenis yang dibayarkan oleh organisasi. Menurut Simamora (2004) mendefinisikan kompensasi finansial sebagai semua bentuk kembalian yang terdiri atas bayaran yang diperoleh seseorang dalam bentuk gaji, upah, bonus, komisi, dan tunjangantunjangan. Menurut Mathis dan Jackson (2002) menyatakan bahwa kompensasi finansial merupakan pemberian imbalan dengan langsung

4 kepada para karyawan dalam bentuk upah dan gaji. Menurut Mondy (2004) kompensasi finansial dapat dibagi menjadi dua yaitu (1) kompensasi finansial langsung dan (2) kompensasi finansial tidak langsung. Sependapat dengan pandangan diatas, Kaswan (2012: 147) menjabarkan macammacam bagian dari kompensasi finansial yaitu (1) kompensasi finansial langsung dan (2) kompensasi finansial tidak langsung. Adapun penjelasan lebih rinci dari kompensasi finansial langsung dan kompensasi finansial tidak langsung adalah sebagai berikut. (1) Kompensasi finansial langsung Kompensasi finansial langsung adalah kompensasi yang diberikan langsung berhubungan dengan hasil kerja karyawan yang bersangkutan dalam bentuk gaji/upah, bonus dan komisi (Hasibuan, 2009). Menurut Kaswan (2012) kompensasi finansial langsung merupakan penghargaan/ganjaran yang disebut gaji atau upah yang dibayar secara tetap berdasarkan tenggang waktu yang tetap dalam bentuk bonus, insentif dan komisi. Pendapat tersebut diperkuat oleh Rivai (2004: 358) yang menyatakan kompensasi finansial langsung terdiri atas pembayaran pokok (gaji, upah), pembayaran prestasi, pembayaran insentif, komisi, dan bonus. Sedangkan menurut Panggabean (2002) kompensasi finansial langsung terdiri dari gaji dan insentif. Selanjutnya pendapat dari Simamora (2001: 542) yaitu kompensasi finansial langsung dapat berupa upah, gaji, dan insentif. Berdasarkan pendapat Rivai (2004: 358) dan Panggabean (2002) dapat disimpulkan bahwa kompensasi finansial langsung merupakan balas jasa yang diterima karyawan dari perusahaan secara langsung dalam bentuk gaji/upah, bonus dan insentif. (2) Kompensasi finansial tidak langsung Kompensasi finansial tidak langsung adalah pemberian kompensasi tidak dikaitkan dengan hasil kerja karyawan yang bersangkutan. Kompensasi finansial tidak langsung ini dikatakan juga sebagai pelengkap karena diberikan kepada karyawan hanya untuk melengkapi kompensasi yang telah diberikan oleh perusahaan. Wujud dari kompensasi tidak langsung meliputi fasilitas kesehatan, tunjangantunjangan, serta transportasi (Hasibuan, 2009). Menurut Mondy (2004) pemberian kompensasi tidak langsung dapat berupa jaminan sosial seperti jamsostek dan jaminan sosial lainnya. Sedangkan menurut Panggabean (2002) bentuk pemberian kompensasi finansial tidak langsung yaitu berupa tunjangantunjangan seperti tunjangan hari raya. Kompensasi finansial tidak langsung salah satunya berupa tunjangan atau bayaran diluar jam kerja, misalnya berupa tunjangan hari raya besar keagamaan (Simamora, 2001: 542). Menurut Sedarmayanti (2009) mengemukakan bahwa produktivitas kerja adalah bagaimana menghasilkan atau meningkatkan hasil barang dan jasa setinggi mungkin dengan memanfaatkan sumber daya secara efisien. Oleh karena itu produktivitas kerja sering diartikan sebagai rasio antara keluaran dan masukan dalam satuan waktu tertentu. Kemudian menurut Heizer (2002) menjelaskan bahwa produktivitas adalah perbandingan yang naik antara jumlah sumber daya yang dipakai (input) dengan jumlah barang dan jasa (output) yang dihasilkan. Sedangkan menurut Mathis dan Jackson (2006) menjelaskan bahwa produktivitas adalah ukuran dari kuantitas dan kualitas dari pekerjaan yang telah dikerjakan dengan mempertimbangkan sumber daya yang digunakan untuk mengerjakan pekerjaan tersebut. Kemudian pendapat dari Hasibuan (2012), mengemukakan bahwa produktivitas adalah perbandingan antara output (hasil) dengan input (masukan). Jika produktivitas naik hal ini hanya dimungkinkan oleh adanya peningkatan efisiensi (waktu, bahan, tenaga) dan system

5 kerja, teknis produksi dan adanya peningkatan keterampilan dari tenaga kerjanya. METODE Penelitian ini menggunakan desain penelitian kuantitatif kausal, adalah suatu penelitian yang menggambarkan suatu generalisasi atau menjelaskan hubungan sebab akibat dan dari suatu variable terhadap variable lain. Subjek dalam penelitian ini adalah PT Sejahtera IndoBali Trada Singaraja. Sedangkan yang menjadi objek dalam penelitian ini adalah Kompensasi finansial (X1), Kompetensi sosial (X2), dan produktivitas kerja karyawan sebagai variabel terikat (Y). Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Dalam penelitian ini yang menjadi Populasi adalah seluruh karyawan unit sales pada PT Sejahtera IndoBali Trada Singaraja yang berjumlah 30 orang. Data dikumpulkan dengan menggunakan teknik kuesioner dan pencatatan dokumen kemudian dianalisis menggunakan analisis jalur. HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Hasil analisis jalur dengan bantuan program aplikasi komputer Statistical Package for Social Sience (SPSS) 19.0 for Windows, maka diperoleh hasil penelitian seperti berikut. Tabel 1. Output SPSS Anslisis Jalur Pengaruh X 1 dan X 2 No Parameter Koefisien pvalue Alpha (α) Keputusan Kesimpulan 1 Ryx 1 x 2 0,947 0,000 0,05 Menolak Ho Ada hubungan X 1 dan X 2 2 R 2 yx 1 x 2 0,897 0,000 0,05 Menolak Ho sumbangan X 1 dan X 2 adalah 3 4 Pyx 1 P 2 yx 1 0,642 0,412 0,000 0,000 0,05 0,05 Menolak Ho Menolak Ho 89,7% Ada hubungan X 1 sumbangan X 1 adalah 41,2% 5 Pyx 2 0,353 0,002 0,05 Menolak Ho Ada hubungan X 2 6 P 2 yx 2 0,125 0,002 0,05 Menolak Ho X 2 terhadap Y adalah 12,5% 7 Px 1 x 2 0,794 0,000 0,05 Menolak Ho Ada hubungan X 2 terhadap X 1 8 P 2 x 1 x 2 0,630 0,000 0,05 Menolak Ho X 2 terhadap X 1 adalah 63% 9 10 Ԑx 1 Ԑy 0,370 0,103 dari faktor lain terhadap X 2 adalah 37% dari faktor lain adalah 10,3% Sumber: Hasil Output SPSS

6 Berdasarkan hasil analisis jalur di atas diperoleh struktur hubungan variabel kompensasi finansial (X 1 ) dan kompetensi sosial (X 2 ) terhadap produktivitas kerja karyawan (Y) seperti nampak pada Gambar 1. Px 1 ε= 0,370 X1 Px 1 x 2 = 0,794 X2 Pyx 1 = 0,642 Pyε= 0,103 Pyx 2 = 0,353 Gambar 1 Struktur variabel X 1, dan X 2 Keterangan: X1 = Kompensasi Finansial X2 = Kompetensi Sosial Y = Produktivitas Kerja Karyawan ε = faktor lain Menggunakan analisis jalur sebagai metode analisis tentunya akan diketahui dari kompensasi finansial dan kompetensi sosial terhadap produktivitas karyawan, baik langsung maupun tidak langsung dari masingmasing variabel tersebut. nya sumbangan langsung dan tidak langsung dari X 1 dan X 2 dalam penelitian ini, hasilnya dapat dilihat pada tabel 2. ε Y Ryx 1 x 2 = 0,897 Tabel 2. Sumbangan variabel X 1 dan X 2 Keterangan Sumbangan Prosentase langsung X 2 0,125 12,5% tidak langsung X 2 0,404 40,4 % melalui X 1 total X 2 0,529 52,9% langsung X 1 0,412 41,2% total X 1 dan 0,897 89,7% X 2 terhadap Y lain X 1 danx 2 0,103 10,3% 1, % Sumber: Pengolahan data SPSS Berdasarkan Tabel 1 diketahui bahwa kompensasi finansial dan kompetensi sosial secara bersamasama ber terhadap produktivitas kerja Trada Singaraja karena pvalue R 2 yx 1 x 2 = 0,000 < alpha 0,05. Sedangkan hubungan dari kompensasi finansial dan kompetensi sosial terhadap produktivitas kerja karyawan sebesar 0,947, hasil tersebut menunjukkan bahwa secara bersamasama kompensasi finansial dan kompetensi sosial memiliki positif terhadap produktivitas kerja karyawan.

7 sumbangan kompensasi finansial dan kompetensi sosial terhadap produktivitas kerja karyawan adalah sebesar 0,897 atau 89,7%, artinya secara bersamasama kompensasi finansial dan kompetensi sosial ber terhadap produktivitas kerja karyawan sebesar 89,7%, sedangkan sisanya sebesar 0,103 atau 10,3% dii oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Ada dari kompensasi finansial terhadap produktivitas kerja Trada Singaraja karena pvalue Pyx 1 = 0,000 < alpha 0,05. Sedangkan hubungan dari kompensasi finansial terhadap produktivitas kerja karyawan sebesar 0,642 yang menunjukkan bahwa bentuk hubungan kompensasi finansial terhadap produktivitas kerja karyawan adalah positif. Artinya bahwa setiap peningkatan kompensasi finansial memiliki peranan dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Pada Tabel 2 menunjukkan besarnya sumbangan total dari kompensasi finansial terhadap produktivitas kerja karyawan yaitu sebesar 0,412 atau 41,2%, artinya kompensasi finansial ber terhadap produktivitas kerja karyawan sebesar 41,2%. Temuan ini berarti kompensasi finansial berperan dalam upaya membentuk produktivitas kerja karyawan pada PT Sejahtera IndoBali Trada Singaraja. Ada dari kompetensi sosial terhadap produktivitas kerja Trada Singaraja karena pvalue Pyx 2 = 0,002 < alpha 0,05. Sedangkan hubungan dari kompetensi sosial terhadap produktivitas kerja karyawan sebesar 0,353, yang menyatakan bahwa bentuk hubungan kompetensi sosial terhadap produktivitas kerja karyawan adalah positif. Artinya setiap peningkatan kompetensi sosial memiliki peranan dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Pada Tabel 2 menunjukkan besarnya sumbangan total dari kompetensi sosial terhadap produktivitas kerja karyawan yaitu sebesar 0,529 atau 52,9%, artinya kompetensi sosial ber terhadap produktivitas kerja karyawan sebesar 52,9%. Temuan ini berarti kompetensi sosial berperan dalam upaya membentuk produktivitas kerja Trada Singaraja. Ada dari kompetensi sosial terhadap kompensasi finansial pada PT Sejahtera IndoBali Trada Singaraja karena pvalue Px 2 x 1 = 0,000 < alpha 0,05. Sedangkan hubungan dari kompetensi sosial terhadap kompensasi finansial sebesar 0,794, yang menunjukan bahwa bentuk hubungan kompetensi sosial terhadap kompensasi finansial adalah positif. Artinya bahwa setiap peningkatan kompetensi sosial memiliki peranan dalam upaya meningkatkan kompensasi finansial. Tabel 1 menunjukkan besarnya sumbangan dari kompetensi sosial terhadap kompensasi finansial yaitu sebesar 0,630 atau 63%, artinya kompetensi sosial ber terhadap kompensasi finansial sebesar 63%. Temuan ini berarti kompetensi sosial berperan dalam upaya membentuk kompensasi finansial pada PT Sejahtera IndoBali Trada Singaraja. Pembahasan Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi finansial dan kompetensi sosial ber positif signifikan terhadap produktivitas kerja Trada Singaraja. Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian empirik dari Yuliana (2010) yang menyatakan bahwa kompensasi finansial dan kompetensi sosial ber positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi finansial ber positif signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Sejahtera IndoBali Trada Singaraja. Hasil penelitian tersebut didukung oleh teori menurut Sutrisno (2009) yang menyatakan bahwa

8 Rendahnya kompensasi finansial yang diterima karyawan akan memi semangat kerjanya dan karyawan tidak termotivasi untuk bekerja yang nantinya akan berdampak pada turunnya produktivitas kerja, yang artinya produktivitas kerja karyawan akan meningkat seiring dengan peningkatan kompensasi finansial atau sebaliknya produktivitas kerja karyawan perusahaan akan menurun seiring dengan menurunnya kompensasi finansial. Hasil penelitian tersebut sesuai dengan hasil penelitian Yuliana (2010) yang menyatakan bahwa kompensasi finansial ber positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Hasil Penelitian menunjukkan bahwa kompetensi sosial ber negatif signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Sejahtera IndoBali Trada Singaraja. Hasil penelitian ini didukung oleh teori yang dikemukakan oleh Sedarmayanti (2001:45) yang menyatakan bahwa seorang karyawan yang memiliki kompetensi sosial yang tinggi akan membuat ketrampilan karyawan maka akan lebih mampu bekerja serta menggunakan fasilitas kerja dengan baik. Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian dari Effendi (2006) bahwa kompetensi sosial ber positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi sosial ber positif signifikan terhadap kompensasi finansial. Hasil tersebut didukung oleh teori yang dikemukakan oleh Spencer (1993: 39) mendefinisikan kompetensi sosial adalah karakter sikap dan prilaku atau kemauan dan kemampuan untuk membangung simpulsimpul kerja sama dengan orang lain yang relatif bersifat stabil ketika menghadapi permasalahan di tempat kerja yang terbentuk melalui sinergi watak, konsep diri, kompensasi serta kapasitas pengetahuan sosial. Keterbatasan pada penelitian ini adalah meskipun peneliti telah berusaha merancang dan mengembangkan penelitian sedemikian rupa, namun masih terdapat beberapa keterbatasan dalam penelitian ini yaitu dimana dari model penelitian yang digunakan, diketahui bahwa variabel penelitian yang digunakan hanya dapat menjelaskan sebesar 89,7% sedangkan sisanya ditentukan oleh faktor lain sebesar 10,3% yang tidak dimasukan dalam penelitian ini. Sehingga variabel penelitian yang digunakan kurang menjelaskan keseluruhan variabel yang memi produktivitas kerja karyawan. Variabel lain yang diduga memi produktivitas kerja karyawan adalah semangat kerja, kepuasan kerja, komunikasi dan lingkungan kerja. PENUTUP Kesimpulan yang dapat diambil dari penelitian ini adalah sebagai berikut. (1) Kompensasi finansial dan kompetensi sosial ber positif terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Sejahtera IndoBali Trada Singaraja. (2) Kompensasi finansial ber positif terhadap produktivitas kerja Trada Singaraja. (3) Kompetensi sosial ber positif terhadap produktivitas kerja Trada Singaraja. (4) Kompetensi sosial ber positif terhadap kompensasi finansial pada PT Sejahtera IndoBali Trada Singaraja. Berdasarkan simpulan yang telah dikemukakan, maka dapat diajukan beberapa saran sebagai berikut. (1) Bagi PT Sejahtera IndoBali Trada Singaraja diharapkan untuk mempertimbangkan dan memperhatikan tingkat kompensasi yang diberikan kepada karyawan untuk meningkatkan tingkat produktivitas kerja karyawan. Perusahaan juga harus memperhatikan tingkat kompetensi sosial yang dimiliki karyawan, karena hal tersebut akan sangat memi tingkat produktivitas kerja karyawan. Perusahaan yang lebih memperhatikan tingkat kompensasi finansial yang diberikan kepada karyawan dan

9 kompetensi sosial yang dimiliki karyawannya akan menghasilkan karyawan yang lebih produktif dalam bekerja yang nantinya akan sangat baik bagi kelangsungan perusahaan untuk berkembang (2) Kepada peneliti lain khususnya yang meneliti kompensasi finansial dan kompetensi sosial terhadap produktivitas kerja karyawan, disarankan untuk menambah variabel sumber daya manusia lainnya baik itu variabel bebas maupun variabel terikat. Yang mana variabel bebas yang diduga kuat memiliki terhadap produktivitas karyawan seperti semangat kerja, kepuasan kerja, komunikasi dan lingkungan kerja. Sementara itu variabel terikat yang diduga ber seperti prestasi kerja dan kinerja karyawan. DAFTAR RUJUKAN Ardana, IKomang, Ni Wayan Mujiati dan I Wayan Mudiartha Utama2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu. Arikunto, Suharsimi Manajemen Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta. Armstrong, Michael dan Sedarmayanti Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Gramedia.. Gitosudarmo, Indriyo Perilaku Keorganisasian. Yogyakarta: BPFE. Handoko, T. Hani Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia (edisi 2). Yogyakarta: BPFE. Kotler, Philip & Gary Amstrong Principle of Marketing. Edition. New Jersey: Prentice Hall. Martoyo, Susilo Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Keempat. Yogyakarta: BPFE. Mathis, dan Jackson Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi pertama. Cetakan Pertama, Yogyakarta: Salemba Empat Mangkunegara, A.A Anwar Prabu Perencanaan dan Pengembangan SDM. Bandung: Refika Aditama Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Rosdakarya. Manalu, Rina Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Industri Kerajinan Tangan Kerang di Surabaya. Jurnal SDM. Vol 2 No.2 Tahun Mondy, R Wayne, Manajemen Sumber Daya Manusia. Jilid 1 Edisi Sepuluh. Jakarta: Erlangga. Nawawi, H. Handari Manajemen Strategik Organisasi Non Profit Bidang Pemerintahan. Jakarta: Gajah Mada University Press. Sunyoto, Danang Teori, Kuesioner dan Analisis Data Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT.Buku Seru. Simamora, Henry Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN Simamora, Henry Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN Sutrisno, Edy. 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Kencana Sedarmayanti Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Cetakan ketiga. Bandung: CV. Mandar Maju Syarif, Rusli Peningkatan Produktivitas Terpadu (PPT) atau

10 Pengendalian Mutu Terpadu (PMT) yang Disesuaikan Dengan Kondisi Bangsa. Bandung: Angkasa Sedarmayanti Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Jakarta: Mandar Maju.

11