GETTING INTO FAST TRACK

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "GETTING INTO FAST TRACK"

Handoko Budiman
7 tahun lalu
Tontonan:

1 19 Perusahaan-perusahaan dapat digolongkan kedalam jenis strategi breakout diatas, berdasarkan situasi dan kondisi yang digambarkan dan dijelaskan sesuai dengan penjelasan diatas GETTING INTO FAST TRACK Kesuksessan dari beberapa jenis strategi breakout tidak terletak pada strategi-strategi itu sendiri, melainkan terdapat pada pengertiannya secara mendetail dan implementasinya. Tidaklah mungkin untuk membuat suatu konsep umum demi menciptakan pertumbuhan yang pesat, hal ini dikarenakan setiap pasar, competitor dan kemampuan masing-masing perusahaan tentulah unik, tetapi kita dapat mempelajari situasi strategis dan mengendalikan proses strategisnya.

2 20 Gambar 2.2 Companies getting on the fast track (Finkelstein, 2007) Berdasarkan penelitian yang dilakukan, ada dua type strategi breakout yang dapat dimaksimalkan untuk mencapai pertumbuhan pesat yang dibagi berdasarkan proporsi marketnya; emergent market dan established market. Kedua strategi tersebut adalah taking by storm dan laggard to leader. Dari tabel diatas dapat dilihat ada 4 cara untuk sebuah perusahaan yang ingin mepercepat pertumbuhannya dengan mengoptimalkan pasar yang sudah ada, maupun pasar yang baru muncul. Cara tersebut tergantung perusahaan yang bersangkutan

3 21 menggunakan tipe strategi breakout yang mana dan disesuaikan dengan pasarnya. 2.6 Deliberate and Emergent Strategy Gambar 2.3 Deliberate and Emergent Strategy (Henry Mintzberg, 1985) Berdasarkan Mintzberg, strategy adalah sebuah pola didalam setiap aliran keputusan. Mintzberg dan water berpendapat bahwa strategy dapat dan harus bisa dilihat dalam prespektif yang lebih luas lagi. Kedua ahli ini, membedakan strategi menjadi dua, yaitu deliberate strategies (realised as intended) dan emergent strategies (strategies that emerge in an organization, but not guided by intention). (Mintzberg dan water, 1985) Strategi deliberate adalah staretgi yang disengaja, sudah direncanakan dari awal dan sudah mempunyai arah, actionnya akan kemana saja, dimana strategi ini harus meliputi 3 kondisi: 1. harus ada visi dan misi yang jelas,

4 22 2. melihat sebuah organisasi sebagai suatu kolektifitas dan konsep yang akan dicapai itu harus dikomunikasikan kepada keseluruhan pemegang peranan di organiasasi itu, 3. yang paling penting adalah, apa yang direncanakan harus terealisasi sesuai dengan rencananya, dan tidak ada factor external yang mempengaruhinya. Strategi emergent adalah sebuah pola tindakan yang tumbuh seiringan dengan jalannya waktu didalam sebuah perusahaan yang berbeda dengan dari misi dan tujuan awal. Strategi emergent, terkadang disebut strategi yang terealisasi, dimana strategi ini berbeda dari strategi yang sudah direncanakan dari awal. Strategi emergent biasanya timbul dari proses pembelajaran dan sebagai dampak adanya perubahan lingkungan. Dibawah ini merupakan table dari strategi yang merupakan turunan dari strategi deliberate dan emergent (Mintzberg dan water, 1985): Tabel 2.1 Deliberate and Emergent Strategy Types Strategy Planned Entrepreneurial Major features Strategies originate in formal plans: precise intentions exist, formulated and articulated by central leadership, backed up by formal controls to ensure surprise-free implementation in benign, controllable or predictable environment; strategies most deliberate. Strategies originate in central vision: intentions exist as personal, unarticulated vision of single leader, and so adaptable to new opportunities; organization under personal control of

5 23 leader and located in protected niche in environment; strategies relatively deliberate but can emerge. Ideological Umbrella Process Unconnected Consensus Imposed Strategies originate in shared beliefs; intentions exist as collective vision of all actors, in inspirational form and relatively immutable, controlled normatively through indoctrination and/or socialization; organization often proactive vis-à-vis environment; strategies rather deliberate. Strategies originate in constraints: leadership, in partial control of organizational actions, defines strategic boundaries or targets within which other actors respond to own forces or to complex, perhaps also unpredictable environment; strategies partly deliberate, partly emergent and deliberately emergent. Strategies originate in process: leadership controls, process aspects of strategy (hiring, structure, etc.), leaving content aspects to other actors; strategies partly deliberate, partly emergent (and, again, deliberately emergent). Strategies originate in enclaves: actors(s) loosely coupled to rest of organization produce(s) patterns in own actions in absence of, or in direct contradiction to, central or common intentions; strategies organizationally emergent whether or not deliberate for actors(s). Stretegies originate in consensus: through mutual adjustment, actors converge on patterns that become pervasice in absence of central or common intentions: strategies rather emergent. Strategies originate in environment: environment dictates patterns in actions either through direct imposition or through implicityly pre-empting or bounding organizational choice; strategies most emergent, although may be internalized by organization and made deliberate. Perbedaan fundamental antara strategi deliberate dan emergent adalah dimana strategi deliberate lebih focus kepada arahan yang jelas dan control, dan menghasilkan sesuatu berdasarkan rencana, sedangkan strategi emergent lebih

dokumen-dokumen yang mirip

BAB 1: Proses Manajemen Strategik

1-1 BAB 1: Proses Manajemen Strategik Charles W. L. Hill Gareth R. Jones Dosen: Prof DR Ir Rudy C Tarumingkeng www.rudyct.com/about_me.htm 1-2 Pokok-pokok Tinjauan Perencanaan Strategik (Strategic Planning)