GLOBAL FINANCIAL CRISIS: WHAT WENT WRONG AND WHAT WE LEARNED
|
|
- Lanny Hartanto
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 Jakarta, 20 Oktober
2 Assalamu alaikum Wr.Wb., salam sejahtera buat kita semua. Dalam rangka memperingati ulang tahun yang ketiga Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) akan menyelenggarakan Jakarta Risk Management Convention (JRMC), bekerja sama dengan Global Association of Risk Professionals (GARP) pada tanggal Oktober 2009 di Hotel Nikko Jakarta. Adapun tema JRMC kali ini adalah GLOBAL FINANCIAL CRISIS: WHAT WENT WRONG AND WHAT WE LEARNED dengan para pembicara antara lain: Mr. Ross Jones sebagai Deputy Chairman of Australian Prudential Regulation Authority, Mr. Michael Pomerleano sebagai Advisor on Financial Stability to the Bank of Israel, The World Bank, Washington D. C., Mr. Brandon Davies sebagai Managing Director of Global Association of Risk Professionals (GARP) London, Mr. Muhammad Nurullah Shikder sebagai Executive Vice President, Head of Shariah Advisory & Shariah Compliance, Gate House Bank, London, Mr. Alan N. Peachey sebagai The Author of Great Financial Disaster of Our Time, Mr. Ahmed Jachi, Chairman sebagai Islamic Finance Global Association of Risk Professionals (GARP), Mr. Jaidev Iyer sebagai Managing Director of Global Association of Risk Professionals (GARP) New York. Adapun topik-topik pembahasan pada seminar kali ini antara lain mengenai : The Impact of Global Financial Crisis in Australian Banking Industry, What is the Impact of the Global Financial Crisis on the Banking System in East Asia?, Lesson Learned from UK Banks : the Crisis Has Fallen the Big Banks, Could Islamic Finance Prevented the Crisis?, The History of Great Financial Disaster: What We Learn?, Why Islamic Financial System is Immune from the Crisis?, Looking Ahead The Evolution and Role of Risk Management, How Far We Suffer from the Global Financial Crisis?. BSMR telah menyusun laporan tahunan mengenai hasil-hasil yang telah dicapai selama empat tahun dari 8 Agustus 2005 sampai dengan Oktober Tujuan dari penerbitan laporan tahunan ini adalah memberikan informasi kepada para calon pemegang sertifikat dan pemegang sertifikat serta institusi dimana mereka bekerja. Harapan kami Bapak / Ibu dapat membuat perencanaan pelaksanaan program sertifikasi manajemen risiko. Kami berharap pula program sertifikasi ini dapat mendukung bertambahnya sumber daya manusia Indonesia yang berkualitas, khususnya yang memiliki standar kompetensi di bidang manajemen risiko, sehingga akan mendorong terciptanya suatu sistem perbankan yang sehat, kuat dan efisien dalam rangka penegakan Good Corporate Governance. Pada kesempatan yang baik ini kami menyampaikan terima kasih atas dukungan dari para sponsor, antara lain Bank Central Asia, Bank Permata, Bank Artha Graha, Gapura Prima Sejati (GPS) & Partners, dan Kiran Resources Indonesia untuk terselenggaranya Jakarta Risk Management Convention (JRMC) IV. Kami mohon maaf apabila dalam penyelenggaran JRMC kali ini masih terdapat kekurangan. Oleh karena itu, kami mengharapkan masukan dan kritikan yang membangun untuk perbaikan di masa yang akan datang. Wassalamualaikum Wr.Wb. Jakarta, Oktober 2009 Kata Pengantar DR. Ir. Gandung Troy S., M.Si. Ketua Harian 2
3 Daftar Isi I Laporan Kinerja dan Rencana Kerja BSMR Program Eksekutif Sertifikasi Manajemen Risiko.. 2. Peralihan Sertifikat Manajemen Risiko Eksekutif.. 3. BRRC dari GARP level II ke Program Reguler BSMR Tingkat III. 4. Program Reguler Sertifikasi Manajemen Risiko II III IV V Program Pemeliharaan.. Silabi Program Reguler.... Training Provider. Lampiran.. 1. Daftar Training Provider. VI Laporan Keuangan 3
4 I. Laporan Kinerja Dan Rencana Kerja BSMR (Tahun ) 1. Program Eksekutif Sertifikasi Manajemen Risiko Program Eksekutif adalah penyelenggaraan Sertifikasi Manajemen Risiko untuk Pengurus Bank Umum yang bersifat pembekalan pengetahuan dan keterampilan secara komperehensif di bidang manajemen risiko yang diselenggarakan dalam jangka waktu tertentu dan tidak berjenjang. Program Eksekutif diselenggarakan selama masa transisi, yaitu masa dimana belum tersedianya Direksi dan Komisaris Bank Umum yang telah mempunyai Sertifikasi melalui Program Reguler. Mengacu kepada PBI No 11/19/PBI/2009 tanggal 4 Juni 2009 tentang Sertifikasi Manajemen Risiko bagi Pengurus dan Pejabat Bank Umum, pelaksanaan Program Eksekutif sejak Januari 2009 tidak diadakan lagi. 4
5 Tabel 1 Pelaksanaan Sertifikasi Manajemen Risiko Program Eksekutif Tahun No 1 Nama Program Program Eksekutif Sertifikasi Manajemen Risiko bagi Direksi Jumlah Kelas Total Peserta Jumlah Kelas Peserta Jumlah Kelas Peserta Jumlah Kelas Peserta Jumlah Kelas Peserta Jumlah Kelas Peserta Hongkong Amsterdam Bangkok Kuala Lumpur Singapura Denpasar Program Eksekutif Sertifikasi Manajemen Risiko bagi Komisaris Singapura Hongkong Bangkok Denpasar TOTAL ,002 * Data Posisi Oktober
6 2. Masa Peralihan Sertifikat Manajemen Risiko Eksekutif Berdasarkan PBI No 11/19/PBI/2009 tanggal 4 Juni 2009 tentang Sertifikasi Manajemen Risiko bagi Pengurus dan Pejabat Bank Umum, dinyatakan bahwa Sertifikat Manajemen Risiko Eksekutif berlaku seumur hidup, dan untuk Sertifikat Manajemen Risiko Eksekutif bagi Komisaris disetarakan dengan Sertifikat Manajemen Risiko Tingkat II dan untuk Sertifikat Manajemen Risiko Eksekutif bagi Direksi setara dengan Sertifikat Manajemen Risiko Tingkat V. 3. BRRC dari GARP level II ke Program Reguler BSMR Tingkat III Banking Risk and Regulation Certificate (BRRC) level II disetarakan dengan sertifikasi tingkat III BSMR dengan kewajiban harus lulus uji kompetensi materi lokal dari Bank Indonesia. 6
7 4. Program Reguler Sertifikasi Manajemen Risiko Adalah Program Sertifikasi Manajemen Risiko yang ditempuh secara berjenjang dari tingkat I sampai dengan tingkat V dengan melalui suatu uji kompetensi. Berdasarkan PBI No. 11/19/PBI/2009 tentang Sertifikasi Manajemen Risiko bagi Pengurus dan Pejabat Bank Umum, ketentuan mengenai batasan masa kerja tidak diberlakukan lagi. Kewajiban mengikuti ujian secara berjenjang dikecualikan bagi Direksi dan Pejabat Bank yang sesuai dengan jenjang jabatan, struktur organisasi dan skala usaha bank dipersyaratkan memiliki Sertifikat Manajemen Risiko tingkat IV dan tingkat V. Pengecualian tersebut hanya berlaku untuk satu kali kesempatan mengikuti Uji Kompetensi Manajemen Risiko, dan jika yang bersangkutan dinyatakan tidak lulus uji kompetensi tingkat IV dan V pada kesempatan pertama tersebut maka yang bersangkutan wajib mengikuti ujian Sertifikasi Manajemen Risiko secara berjenjang sesuai ketentuan yang berlaku mulai dari tingkat sertifikat yang terakhir dimiliki. 7
8 Tabel 3 Rencana Kerja Program Reguler Tahun 2009 s/d 2010 (jumlah peserta) RENCANA Tahun 2009 s/d 2010 Tahun Tk. I Tk. II Tk. III Tk. IV Tk. V Jumlah Jumlah
9 II. Program Pemeliharaan Sesuai dengan PBI No 11/19/PBI/2009, Program Penyegaran (Refreshment Program) berubah menjadi Program Pemeliharaan. Program Pemeliharaan adalah program pengkinian pengetahuan dan kompetensi di bidang Manajemen Risiko yang antara lain dilaksanakan dalam bentuk ujian tertulis atau lisan, observasi langsung, laporan hasil kerja, job enrichment, job enhancement, coaching,counselling, kursus, in house training, dan lokakarya. Penyelenggara Program Pemeliharaan dilaksanakan oleh Penyelenggara Pendidikan (Training Provider), learning center bank, lembaga pendidikan dan pelatihan di bidang manajemen risiko, dan atasan langsung pemilik Sertifikat Manajemen Risiko. Bank wajib mengadministrasikan Program Pemeliharaan bagi Pengurus dan Pejabat Bank yang telah memiliki Sertifikat Manajemen Risiko. 9
10 III. Silabi Program Reguler Materi Tingkat I Part A: Banking risk and regulation On completion of this part of the module, candidates will be expected to: Demonstrate an understanding of: Level 1 The nature of risk and regulation in banking 2 The evolution of risk management and regulation in banking 3 The development of risk-based supervision of banks Part B: An introduction to market, credit and operational risk On completion of this part of the module, candidates will be expected to: Demonstrate an understanding of: Level 4 The nature of market risk and treasury risk 5 The nature of credit risk 6 The nature of operational risk Part C: An introduction to market, credit and operational risk On completion of this part of the module, candidates will be expected to: Demonstrate an understanding of: 7 An introduction to supervisory review and bank disclosure requirements Level 8 Corporate governance for banks 9 The Indonesian regulatory framework 10
11 III. Silabi Program Reguler Materi Tingkat II Part A: Market risk and treasury risk management and regulation On completion of this part of the module, candidates will be expected to: Demonstrate an understanding of: Level 1 The measurement and regulation of market risk 2 The Standardised Approach to measuring market risk 3 Interest rate repricing in the banking book 4 Methods for measuring and managing liquidity risk Part B: Credit risk and operational risk management and regulation On completion of this part of the module, candidates will be expected to: Demonstrate an understanding of: Level 5 The approaches for calculating credit risk capital 6 The Standardised Approach to measuring credit risk 7 The approaches to calculating operational risk capital 8 The Basic Indicator Approach to measuring operational risk 9 The Standardised Approach to measurig operational risk 10 An introduction to the use of statistics in the measurement of financial risk 11
12 III. Silabi Program Reguler Materi Tingkat III Part A: Market risk and treasury risk management and regulation On completion of this part of the module, candidates will be expected to: Demonstrate an understanding of: 1 An introduction to the use of statistics in the measurement of financial risk 2 The Internal Model Approach to measuring and managing market risk Level 3 Capital management and treasury risk Part B: Credit risk and operational risk management and regulation On completion of this part of the module, candidates will be expected to: Demonstrate an understanding of: 4 The Internal Ratings-Based approaches to measuring credit risk Level 5 Collateral and securitization 6 The Advanced Measurement Approach to measuring operational risk 7 Managing operational risk Part C: Supervision and regulation On completion of this part of the module, candidates will be expected to: 8 The supervisory review process and the role of national supervisors 9 Supervision of operational risk and other risks 10 Bank disclosure requirements 11 The BI Supervisory Regime 12
13 III. Silabi Program Reguler Materi Tingkat IV Book I: Governance On completion of this part of the module, candidates will be expected to: Demonstrate an understanding of: 1 The principles of corporate governance as they apply to banks 2 The internal controls framework for risk management in banks 3 Oversight of the control culture by management and boards of directors 4 Key control activities and their role in preventing fraudulent activity 5 The Basel Committees guidance on information and communicate including risk reporting, continuity management and activity monitoring 6 The Basel Committees guidance on correcting deficiencies and the role of internal audit Book II: Supervision and the ICAAP On completion of this part of the module, candidates will be expected to: Demonstrate an understanding of: Level Level 1 The nature of the Supervisory Review Process (SRP) 2 The nature of the Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP) 3 The nature of Supervisory Review and Evaluation Process (SREP) 13
14 III. Silabi Program Reguler Materi Tingkat IV Book III: Enterprise Risk Management and Economic Capital On completion of this part of the module, candidates will be expected to: Demonstrate an understanding of: 1 The concept of ERM and its importance to management and regulators 2 Standards for ERM Level 3 Approaches to risk recognition and assessment 4 The definition, benefits and uses of economic capital 5 The measurement of economic capital and its use in assessing financial performance 6 The development of an economic capital model 14
15 III. Silabi Program Reguler Materi Tingkat V Bank Strategy On completion of this part of the module, candidates will be expected to have read and understood the following papers: Section 1: Risk Management Paper 1 Managing the credit cycle: a behavioral risk interpretation Level Understanding Paper 2 Risk management for derivatives Understanding Paper 3 The regulators primer on surviving a liquidity crisis Understanding Paper 4 Strengthening regimes for controlling liquidity risk: some lessons from the recent turmoil Paper 5 Risk management and asset and liability management in banks Understanding Understanding Paper 6 Enterprise Risk Management: theory and practice Understanding Section 2: Commercial and retail lending Paper 7 What s in a relationship? The case of commercial lending Level Understanding Paper 8 Automation and integration in small business lending Understanding Paper 9 Rethinking concentration management Understanding Paper 10 Rethinking the commercial loan process Understanding Paper 11 Retail deposits: pricing to win in a tight market Understanding Paper 12 Can you say what your strategy is? Understanding Paper 13 Getting it all sorted out Understanding 15
16 III. Silabi Program Reguler Materi Tingkat V Bank Strategy Section 3: Bank Strategy Paper 14 Paper 15 Shopping to buy a bank? Should your due diligence be more diligent? Aligning Enterprise Risk Management with strategy through the BSC: the Bank of Tokyo-Mitsubishi approach Level Understanding Understanding Paper 16 The path to profitable growth in corporate banking Understanding Paper 17 Financial frontiers Understanding 16
17 IV. Training Provider Jumlah Training Provider (TP) aktif pada saat ini sebanyak 44 institusi, yang diklasifikasikan berdasarkan kompetensi untuk melaksanakan pelatihan sertifikasi manajemen risiko di tingkat I sampai tingkat V. Oleh karena itu dimungkinkan suatu TP hanya memenuhi kualifikasi melatih sertifikat tingkat I atau tingkat II saja. Evaluasi Training Provider (TP) dilakukan terakhir kali pada tanggal 25 Februari 2009 di Jakarta. Adapun perincian TP yang ada sampai saat ini adalah : Tabel 4 Jumlah Training Provider Tingkat Total Evaluasi Aktif Jumlah Trainer (orang) I II III * Data berdasarkan evaluasi 25 Februari 2009 * Khusus untuk penjelasan materi UKMR tingkat IV dan V telah dilakukan briefing oleh Bank Indonesia kepada Training Provider. Briefing dilaksanakan pada tanggal 25 Februari
18 Adapun pengembangan Training Provider melalui ToT yang dilakukan oleh BSMR selama ini adalah sbb: Tabel 5 Pelaksanaan Training on Trainers No Tahapan Training on Trainers Training On Trainer Tingkat I 2 Training On Trainer Tingkat II 3 Training On Trainer Tingkat III 18
19 V. CEO Forum Dalam rangka menjalin sinergi yang baik dengan para stakeholders-nya, BSMR secara rutin menyelenggarakan acara CEO Forum yang dihadiri oleh perwakilan seluruh bank peserta program sertifikasi dan para pemangku kepentingan lainnya. Forum ini menjadi wahana bagi BSMR untuk menyampaikan laporan kinerja-nya kepada publik, juga menjadi forum untuk mengakomodasi saran, kritik, maupun aspirasi dari berbagai pihak dalam rangka semakin meningkatkan kualitas dan kredibilitas BSMR. Adapun CEO Forum telah diselenggarakan sebagai berikut: Tabel 6 Pelaksanaan CEO Forum No Acara Tanggal 1 CEO Forum I 2 CEO Forum II 9 November Januari
20 V.Lampiran 1. Daftar Training Provider Per 25 Februari 2009 Tabel 19 Daftar Training Provider Tingkat I No Training Provider 1 PT. Bank Mandiri, (Persero) Tbk. 2 PT. Bank Rakyat Indonesia, (Persero) Tbk. 3 RiskBank Consulting 4 Risk Center, Fakultas Ekonomi-Universitas Indonesia 5 Fakultas Ekonomi - Universitas Padjadjaran 6 7 Penelitian & Pengembangan Manajemen (PPM) - Fakultas Ekonomi - Universitas Gadjah Mada International Center for Applied Finance (Inter CAFÉ), Institut Pertanian Bogor 8 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas Jakarta 9 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas Surabaya 10 PT. Biznis Contact Advisory Services 11 PT. Gapura Prima Sehati (GPS) & Partners 12 Institute for Development of Economics and Finance (INDEF) 13 Institut Bisnis dan Informatika Indonesia (IBII) 14 Institute of Risk Management Indonesia (IRMI) 15 Institut Pengembangan Manajemen (IPM) 20
21 Tabel 19 Daftar Training Provider Tingkat I No Training Provider 16 PT. Jagad Prima Mandiri (JPM) 17 PT. Kiran Resources Indonesia 18 Money for Wealth Financial Services 19 PT. Niaga Manajemen Citra 20 PT. Orbit Risk Management 21 PT. Bintang CIBA Kreasi 22 PT. Puja Almasar Lestari (PAL) 23 Risk Management Center Indonesia (RMCI) 24 Business Reform & Reconstructions Corporation (BRRC) 25 PT. Diva Alma Sentra 26 Explore Training & Consulting 27 Lembaga Manajemen Surabaya 28 Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI) 29 PT. Mitra Gemilang 30 BCA Learning Service 21
22 Tabel 19 Daftar Training Provider Tingkat I No Training Provider 31 PT. Bank Negara Indonesia, (Persero) Tbk. 32 PT. Bank Danamon Indonesia, Tbk. 33 PT. Bank Permata, Tbk. 34 PT. Bank Mega, Tbk. 35 PT. Bank Bukopin 36 PT. Bank Century, Tbk. 37 PT. Insan Abhi Yasa 38 PT. Asia EduFin 39 PT. Cipta Bina Mandiri 40 Jakarta Finance Training Center 41 PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 42 Sekolah Bisnis dan Manajemen - ITB 43 Bank Kesejahteraan Ekonomi 44 THE Risk Forum - School of Finance 22
23 Tabel 20 Daftar Training Provider Tingkat II No Training Provider 1 PT. Bank Mandiri, (Persero) Tbk. 2 PT. Bank Rakyat Indonesia, (Persero) Tbk. 3 RiskBank Consulting 4 Risk Center, Fakultas Ekonomi-Universitas Indonesia 5 Fakultas Ekonomi - Universitas Padjadjaran 6 International Center for Applied Finance (Inter CAFÉ), Institut Pertanian Bogor 7 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas Jakarta 8 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas Surabaya 9 PT. Gapura Prima Sehati (GPS) & Partners 10 Institut Bisnis dan Informatika Indonesia (IBII) 11 PT. Kiran Resources Indonesia 12 Money for Wealth Financial Services 13 PT. Niaga Manajemen Citra 14 PT. Orbit Risk Management 15 PT. Bintang CIBA Kreasi 23
24 Tabel 20 Daftar Training Provider Tingkat II No Training Provider 16 Risk Management Center Indonesia (RMCI) 17 Business Reform & Reconstructions Corporation (BRRC) 18 Lembaga Manajemen Surabaya 19 Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI) 20 BCA Learning Service 21 PT. Bank Negara Indonesia, (Persero) Tbk. 22 PT. Bank Permata, Tbk. 23 PT. Bank Mega, Tbk. 24 PT. Bank Bukopin 25 PT. Insan Abhi Yasa 26 PT. Asia EduFin 27 PT. PricewaterhouseCoopers FAS 28 PT. Edutama Kapital Indonesia 29 THE Risk Forum - School of Finance 24
25 Tabel 21 Daftar Training Provider Tingkat III No Training Provider 1 PT. Bank Mandiri, (Persero) Tbk. 2 PT. Bank Rakyat Indonesia, (Persero) Tbk. 3 RiskBank Consulting 4 Risk Center-Fakultas Ekonomi-Universitas Indonesia 5 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas Surabaya 6 PT. Gapura Prima Sehati (GPS) & Partners 7 PT. Kiran Resources Indonesia 8 Money for Wealth Financial Services 9 PT. Orbit Risk Management 10 Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI) 11 BCA Learning Service 12 PT. Bank Negara Indonesia, (Persero) Tbk. 13 PT. Bank Permata, Tbk. 14 PT. Bank Mega, Tbk. 15 PT. Bank Bukopin 16 PT. Insan Abhi Yasa 17 PT. Asia EduFin 25
26 VI. Laporan Keuangan 26
27 27
28 28
29 Informasi Apabila terdapat kekurangan informasi dan masukan yang perlu disampaikan pada kami, silahkan menghubungi alamat kami : Badan Sertifikasi Manajemen Risiko Wisma Mandiri (Menara BDN) lantai 18 Jl. M.H. Thamrin no. 5 Jakarta Telp : (021) Fax : (021) atau melalui alamat kami, pada : Info@bsmr.org 29
FINANCIAL STABILITY AND RISK MANAGEMENT : DO WE REALLY NEED THEM?
Jakarta, November 2010 i Assalamu alaikum Wr.Wb., salam sejahtera bagi kita semua. Dalam rangka memperingati ulang tahun yang kelima Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) akan menyelenggarakan Jakarta
Lebih terperinciLaporan Tahunan 2007 Badan Sertifikasi Manajemen Risiko
1 2 Assalamu Alaikum Wr.Wb., salam sejahtera buat kita semua. Dalam rangka memperingati ulang tahun yang kedua ini Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) tetap menyelenggarakan Jakarta Risk Management
Lebih terperinciS O S I A L I S A S I B S M R
SOSIALISASI BSMR 2 0 0 6 MATERI SOSIALISASI BSMR 1 Latar Belakang 2 Kerjasama BSMR dengan GARP 3 Perbandingan Biaya ujian 4 Skema Sertifikasi 5 Contoh ID BSMR & Sertifikat 6 Prosedur Pendaftaran 7 Prosedur
Lebih terperinciPERATURAN BANK INDONESIA NOMOR: 11/ 19 /PBI/2009 TENTANG SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO BAGI PENGURUS DAN PEJABAT BANK UMUM
PERATURAN BANK INDONESIA NOMOR: 11/ 19 /PBI/2009 TENTANG SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO BAGI PENGURUS DAN PEJABAT BANK UMUM DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA, GUBERNUR BANK INDONESIA, Menimbang: a. bahwa
Lebih terperinciJakarta, Agustus Kepada Yth. Bapak/Ibu Pengurus dan Pejabat Bank Umum (Pemegang Sertifikat Kompetensi Manajemen Risiko) Di Tempat.
Jakarta, Agustus 2013 Kepada Yth. Bapak/Ibu Pengurus dan Pejabat Bank Umum (Pemegang Sertifikat Kompetensi Manajemen Risiko) Di Tempat. Dengan hormat. Pertama-tama ingin kami menyapa dan menyampaikan terima
Lebih terperinciKodifikasi Peraturan Bank Indonesia. Manajemen. Sertifikasi Manajemen Risiko
Kodifikasi Peraturan Bank Indonesia Manajemen DISCLAIMER Isi kodifikasi ini adalah himpunan peraturan Bank Indonesia yang disusun secara sistematis berdasarkan kelompok dan topik tertentu untuk memudahkan
Lebih terperinciSEKRETARIS PERUSAHAAN
141 SEKRETARIS PERUSAHAAN OJK No. 35/POJK.04/2014, tanggal 8 Desember atau Perusahaan Publik ( Peraturan No. 35/2014 ), Perusahaan disesuaikan dengan Peraturan No. 35/2014 yang terdiri dari: a publicly
Lebih terperinciLaporan Tahunan Badan Sertifikasi Manajemen Risiko 1
Badan Sertifikasi Manajemen Risiko 1 Daftar Isi I Kata Pengantar.. 3 II Bentuk Badan Hukum BSMR.. 4 III Laporan Kinerja dan Rencana Kerja BSMR tahun 2005 2010. 6 1. Program Eksekutif Sertifikasi Manajemen
Lebih terperinciFINNON : PUBLIC SECTOR
FINNON : PUBLIC SECTOR NEW Menjawab Masalah Apa Pada dasarnya setiap organisasi dalam menjalankan operasional kegiatannya akan bermuara pada pelaporan keuangan. Begitu juga bagi Pemerintahan atau biasa
Lebih terperinciDIRECT & DATABASE MARKETING
NEW DIRECT & DATABASE MARKETING Menjawab Masalah Apa Pada era pemasaran yang semakin kompetitif, tidak ada yang lebih penting selain memahami pelanggan dan bagaimana pelanggan berinteraksi dengan produk
Lebih terperinciSCHEDULE TRAINING 2014
SCHEDULE TRAINING 2014 JANUARI STRATEGIC MANAGEMENT AND BUSINESS DEVELOPMENT 3-4 GOOD CORPORATE GOVERNANCE Jakarta/bandung 6-7 BENCHMARKING AND CORPORATE STANDARDIZATION Jakarta/bandung 8-9 BEST DEMONSTRATED
Lebih terperinciPENJELASAN ATAS PERATURAN BANK INDONESIA NOMOR 11/19/PBI/2009 TENTANG SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO BAGI PENGURUS DAN PEJABAT BANK UMUM
No.5011 TAMBAHAN LEMBARAN NEGARA RI PERBANKAN. BI. Bank Umum. Sertifikasi. Managemen. Resiko. (Penjelasan Atas Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 80) PENJELASAN ATAS PERATURAN BANK INDONESIA
Lebih terperinciPERATURAN BANK INDONESIA Nomor: 7/25/PBI/2005 TENTANG SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO BAGI PENGURUS DAN PEJABAT BANK UMUM GUBERNUR BANK INDONESIA,
PERATURAN BANK INDONESIA Nomor: 7/25/PBI/2005 TENTANG SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO BAGI PENGURUS DAN PEJABAT BANK UMUM GUBERNUR BANK INDONESIA, Menimbang: a. bahwa kondisi eksternal dan internal perbankan
Lebih terperinciCOMPETENCY BASED RECRUITMENT & SELECTION
COMPETENCY BASED RECRUITMENT & SELECTION Menjawab Masalah Apa Salah satu kunci sukses untuk memenangkan persaingan adalah kebutuhan akan SDM yang berkualitas. Untuk itu, perusahaan dituntut untuk dapat
Lebih terperinciGUBERNUR BANK INDONESIA,
PERATURAN BANK INDONESIA NOMOR: 8/9/PBI/2006 TENTANG PERUBAHAN ATAS PERATURAN BANK INDONESIA NOMOR 7/25/PBI/2005 TENTANG SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO BAGI PENGURUS DAN PEJABAT BANK UMUM GUBERNUR BANK INDONESIA,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Singapore yang telah mengadopsi Kerangka Basel II tentang Risk Based Capital
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang PT. Bank UOB Indonesia sebagai salah satu anak perusahaan Grup UOB Singapore yang telah mengadopsi Kerangka Basel II tentang Risk Based Capital Adequacy Requirements
Lebih terperinciRISK MANAGEMENT. In House Training Catalogue 2014
RISK MANAGEMENT In House Training Catalogue 2014 Sertifikasi Manajemen Risiko - BSMR Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko BSMR-Training List 1. Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 2. Sertifikasi Manajemen
Lebih terperinciPRACTICAL BEHAVIOR- BASED INTERVIEW
PRACTICAL BEHAVIOR- BASED INTERVIEW Menjawab Masalah Apa Kinerja perusahaan yang unggul tentunya sangat didukung oleh kompetensi yang dimiliki oleh para karyawannya. Kinerja karyawan memiliki dampak langsung
Lebih terperinciExecutive Development Program Registration: (021) ,
NEGOSIASI PENJUALAN MENJAWAB MASALAH APA? Negosiasi adalah proses perundingan dua belah pihak atau lebih yang masing-masing memiliki sesuatu yang dibutuhkan oleh pihak lainnya untuk mencapai kesepakatan
Lebih terperinciMARKETING YOUR EVENT NEW. Menjawab Masalah Apa. Problems To Be Addressed. Objectives. Manfaat Apa yang Anda Peroleh.
MARKETING YOUR EVENT NEW Menjawab Masalah Apa Dalam dunia marketing kita mengenal marketing mix atau 7 P, yaitu price, place promotion, product, people, process, dan physical evidence. Khususnya promotion
Lebih terperinciEdisi 2, Juni 2006
Edisi 2, Juni 2006 DAFTAR ISI Latar Belakang Peraturan Bank Indonesia Nomor 7/25/PBI/2005 tentang Sertifikasi Manajemen Risiko bagi Pengurus dan Pejabat Bank Umum... 1 Tingkatan, Penilaian dan Cakupan
Lebih terperinciPROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT
PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT Menjawab Masalah Apa Indonesia sebagai salah satu negara berkembang memiliki banyak proyek, baik yang bersifat fisik mupun non fisik, yang berskala jangka pendek maupun
Lebih terperinciBali International Seminar on Enterprise Risk Management 2012
Bali International Seminar on Enterprise Risk Management 2012 Corporate Governance & Risk Management 6-7 December 2012 Nusa Dua, Bali, Indonesia www.balierm2012.com Gambaran Umum ERMA (Enterprise Risk
Lebih terperinciDetail Program BALI SERIES ISO STANDAR INTERNASIONAL MANAJEMEN RISIKO CRMS INDONESIA ERM FUNDAMENTAL. BALI 9-13 Desember 2013 PELATIHAN INTENSIF
Detail Program BALI SERIES PELATIHAN INTENSIF ISO 31000 STANDAR INTERNASIONAL MANAJEMEN RISIKO ERM FUNDAMENTAL BALI 9-13 Desember 2013 Diselenggarakan oleh : Bekerja sama dengan : Center for Risk Management
Lebih terperinciFINNON: PROFIT PLANNING & CAPITAL BUDGETING
FINNON: PROFIT PLANNING & CAPITAL BUDGETING Menjawab Masalah Apa Bagi para eksekutif non keuangan dalam bidang jasa yang telah memahami laporan keuangan, dan sering terlibat perencanaan keuangan perusahaan,
Lebih terperinciIndomobil, perusahaan otomotif Indonesia terkemuka (1987). Meraih gelar Insinyur dari Universitas Brawijaya, Malang, jurusan Teknik Mesin.
Profil/Riwayat hidup calon anggota Dewan Komisaris perseroan yang akan diusulkan dalam RUPS Tahunan 2016 dengan masa jabatan dimulai dari sejak tanggal Otoritas Jasa Keuangan memberikan persetujuan (lulus
Lebih terperinciHARGA PERKIRAAN SENDIRI
OWNER S ESTIMATE/ HARGA PERKIRAAN SENDIRI Menjawab Masalah Apa Dalam pengadaan barang dan jasa di perusahaan, sangat penting untuk dapat menentukan harga yang tepat. Untuk dapat menetapkan harga yang tepat,
Lebih terperinciUNIT AUDIT INTERNAL. Struktur organisasi Divisi Audit Internal sebagai berikut:
UNIT AUDIT INTERNAL Divisi Audit Internal dibentuk untuk meningkatkan dan melindungi nilai Perseroan melalui pemberian asurans (assurance), advis (advice) dan wawasan (insight) yang berbasis risiko dan
Lebih terperinciBSMR: Sdri.Dian Mustika : Sdri. Dewi: Sdr. Hans: Sdr. Syaeful:
BSMR: 021-29036680 Sdri.Dian Mustika : 0896-36030499 Sdri. Dewi: 0817-6761855 Sdr. Hans: 0813-21293969 Sdr. Syaeful: 0812-88110013 Sambutan Ketua Harian Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) Seperti
Lebih terperinciOtoritas Jasa Keuangan: Suatu Harapan dan Tantangan Pengawasan Lembaga Keuangan ke Depan
The 6 th Jakarta Risk Management Convention Otoritas Jasa Keuangan: Suatu Harapan dan Tantangan Pengawasan Lembaga Keuangan ke Depan 11 Oktober 2012 Sambutan Ketua Harian BSMR Otoritas Jasa Keuangan: Suatu
Lebih terperinciKEY PERFORMANCE INDICATORS
KEY PERFORMANCE INDICATORS Menjawab Masalah Apa Hampir seluruh perusahaan atau organisasi saat ini menggunakan Key Performance Indicators (KPI) sebagai salah satu cara untuk mengukur kinerja perusahaan.
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. yaitu untuk menghimpun dana dari pihak yang kelebihan dana (kreditur) dan
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Perbankan mempunyai peranan dan fungsi penting dalam perekonomian suatu negara yaitu untuk menghimpun dana dari pihak yang kelebihan dana (kreditur) dan menyalurkannya
Lebih terperinciExecutive Development Program Registration: (021) ,
MANAJEMEN PROYEK MENJAWAB MASALAH APA? Perusahaan sering dihadapkan pada kesulitan memanajemeni kegiatan yang tidak rutin menyangkut lintas departemen yang unik dan tidak berulang. Kegiatan seperti tersebut
Lebih terperinciSTARTING A PROJECT MANAGEMENT OFFICE
STARTING A PROJECT MANAGEMENT OFFICE NEW Menjawab Masalah Apa Meningkatnya kebutuhan transformasi dalam organisasi mengakibatkan semakin meningkat pula kegiatan yang bersifat proyek, atau bersifat sementara
Lebih terperinciRISK CULTURE; Mengembangkan Risk Culture Untuk Memenangkan Persaingan Bisnis
Program Penyegaran Sertifikasi Manajemen Risiko Enterprise Risk Management Workshop RISK CULTURE; Mengembangkan Risk Culture Untuk Memenangkan Persaingan Bisnis Hotel Sahid Jaya, Jakarta. 18 & 19 Februari
Lebih terperinciEFFECTIVE COST MANAGEMENT
EFFECTIVE COST MANAGEMENT Menjawab Masalah Apa Manajemen biaya yang efektif merupakan ukuran utama akuntabilitas bisnis. Manajemen biaya merupakan fungsi dan tanggung jawab manajemen, dan harus dilaksanakan
Lebih terperinciANALISIS PERBEDAAN TINGKAT KESEHATAN KESEHATAN BANK UMUM SEBELUM DAN SESUDAH IMPLEMENTASI METODE RGEC DI INDONESIA
ANALISIS PERBEDAAN TINGKAT KESEHATAN KESEHATAN BANK UMUM SEBELUM DAN SESUDAH IMPLEMENTASI METODE RGEC DI INDONESIA Rosalina Febrica Mayasari *1 Dwi Septa Aryani 2 Ima Andriyani 3 1,2,3 Universitas Tridinanti
Lebih terperinciCONNECT BETTER TERHUBUNG DENGAN LEBIH BAIK
1 2 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2014 PT BANK EKONOMI RAHARJA TBK Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and scope of responsibility Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil
Lebih terperinciKonsep Dasar Kegiatan Bank
REGULASI PERBANKAN Konsep Dasar Kegiatan Bank Bank berfungsi sebagai financial intermediary antara source of fund dan use of fund Use of fund Revenue Loan BANK Cost Deposit Source of fund Bank merupakan
Lebih terperinciPROGRAM SERTIFIKASI MANAJER RISIKO ARSITEKTUR PERBANKAN INDONESIA
PROGRAM SERTIFIKASI MANAJER RISIKO ARSITEKTUR PERBANKAN INDONESIA Program Sertifikasi Manajer Risiko Summary Ditujukan bagi pengurus dan pejabat bank dengan tujuan untuk meningkatkan kualitas manajemen
Lebih terperinciMaintaining Performance in a Year of Challenges
Maintaining Performance in a Year of Challenges Daftar Isi Halaman Ikhtisar Utama Main Overview 6 Sekilas Bank Ina Bank Ina At A Glance 7 Piagam & Sertifikat Awards & Certificates 8 Kaleidoskop 2015 2015
Lebih terperinciKelompok Keahlian Terapan Akuntansi dan Auditing. Road Map: P2M Politeknik Negeri Batam C2S
Kelompok Keahlian Terapan Akuntansi dan Auditing Road Map: 2015-2019 P2M Politeknik Negeri Batam OUTLINE INTRODUCTION RATIONALE, VISION & MISSION MAIN ACTIVITIES FRAMEWORK & TOPICS OUTPUT, PERFORMANCE
Lebih terperinciSekilas Implementasi Basel II
Sekilas Implementasi Basel II Peningkatan Standardisasi Perhitungan Kecukupan Modal Bank merupakan suatu perusahaan yang menjalankan fungsi intermediasi atas dana yang diterima dari nasabah. Jika sebuah
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. intermediary institution yakni badan usaha yang melakukan kegiatan
BAB I PENDAHULUAN 1. Latar Belakang Masalah Perbankan merupakan lembaga intermediasi keuangan atau financial intermediary institution yakni badan usaha yang melakukan kegiatan menghimpun dana dari masyarakat
Lebih terperinciPemahaman ISO 9001: Sistem Manajemen Mutu. Hotel / Business Center Pkl wib
Pemahaman ISO 9001: Sistem Manajemen Mutu 16-17 Februari 2017, Jakarta Jakarta 19 Desember 2016 Hotel / Business Center Pkl 09.00-17.00 wib 1 Materi Pelatihan ( 2 hari) Prinsip-prinsip Sistem Manajemen
Lebih terperinciMEASURING RETURN ON TRAINING INVESTMENT ROTI
MEASURING RETURN ON TRAINING INVESTMENT ROTI Menjawab Masalah Apa Kegiatan pelatihan di organisasi dipandang sebagai kegiatan yang sangat penting, namun di lain pihak masih banyak yang beranggapan bahwa
Lebih terperinciSKRIPSI ANALISIS CAMEL UNTUK MENILAI TINGKAT KESEHATAN BANK PADA PERUSAHAAN PERBANKAN YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA PERIODE
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA FAKULTAS EKONOMI MEDAN SKRIPSI ANALISIS CAMEL UNTUK MENILAI TINGKAT KESEHATAN BANK PADA PERUSAHAAN PERBANKAN YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA PERIODE 2006-2008 Oleh : NAMA
Lebih terperinciSeberapa pahamkah Anda mengenai teori transaksi muamalah di bank syariah? Bagaimana praktik dan teori tentang di Indonesia maupun dunia?
Seberapa pahamkah Anda mengenai teori transaksi muamalah di bank syariah? Bagaimana praktik dan teori tentang di Indonesia maupun dunia? Akad dan Produk serta teknik identifikasi risiko pada Bank Syariah
Lebih terperinciPROFIL CALON ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS PERSEROAN YANG AKAN DIUSULKAN DALAM RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA ( RUPSLB ) TANGGAL 19
PROFIL CALON ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS PERSEROAN YANG AKAN DIUSULKAN DALAM RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA ( RUPSLB ) TANGGAL 19 JANUARI 2017. Bapak Benny Setiawan Calon Direktur Utama Warganegara
Lebih terperinciANALISIS LAPORAN KEUANGAN
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN MENJAWAB MASALAH APA? Laporan keuangan bukanlah merupakan sekumpulan data keuangan saja, namun menggambarkan dampak lebih jauh dari keputusan manajemen. Di samping itu juga dapat
Lebih terperinciStrategi Menentukan Harga Jual, Sewa dan Profit produk Properti
Strategi Menentukan Harga Jual, Sewa dan Profit produk Bagaimana Menentukan Harga Jual, Sewa Profit dari Produk Perusahaan, Peserta minimal 5 orang, Kalau 2 orang bisa In House Traning. Materi Bahasan
Lebih terperinciTANTANGAN BANK NASIONAL MENJALANKAN BISNIS KONGLOMERASI DI INDONESIA. Susy Liestiowaty
TANTANGAN BANK NASIONAL MENJALANKAN BISNIS KONGLOMERASI DI INDONESIA Disampaikan oleh: Susy Liestiowaty Direktur Kepatuhan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk Jakarta, 13 Januari 2016 1 Daftar Isi
Lebih terperinciJADWAL TRAINING TAHUN 2012 MUC CONSULTING GROUP
JADWAL TRAINING TAHUN 2012 MUC CONSULTING GROUP No Topik HUMAN RESOURCES (HR) & MANPOWER Biaya 1 Customer Relation Management 2 Bagaimana Menyusun Rencana Stratejik Perusahaan 3 Mengukur Kinerja Perusahaan:
Lebih terperinciLAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI
LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI 1. Laporan Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi Entitas Utama : PT. Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia Posisi Pelaporan : Januari
Lebih terperinciDESIGNING TRAINING PROGRAM
DESIGNING TRAINING PROGRAM Menjawab Masalah Apa Banyak perusahaan di Indonesia berupaya keras untuk melatih dan mengembangkan Sumber Daya Manusia (SDM)-nya. Perusahaan memiliki harapan bahwa SDM-nya akan
Lebih terperinciJOIN ILCAN TODAY! Membership can be completed online at or through attached file.
JOIN ILCAN TODAY! Indonesian Life Cycle Assessment Network (ILCAN) invites you to become a member of our network. As a member you can help to develop LCA in Indonesia, improve environmental sustainability,
Lebih terperinciRUNNING YOUR MICROSOFT PROJECT
RUNNING YOUR MICROSOFT PROJECT NEW Menjawab Masalah Apa Sudah tidak dapat dipungkiri lagi bahwa manajemen proyek merupakan kemampuan yang perlu dimiliki oleh karyawan hampir disetiap level jabatan. Kemampuan
Lebih terperinciProgram Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko
Program Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko Jakarta 11 Agustus 2017 ANALISA KREDIT KORPORASI DAN KOMERSIAL Overview Pelatihan Analisis Kredit Korporasi dan Komersial dirancang untuk menjadi landasan
Lebih terperinciCurriculum Vitae Ca C lon o n Dew e an n Kom o isaris
Curriculum Vitae Calon Dewan Komisaris Calon Komisaris I Nyoman Tjager (Calon Presiden Komisaris Komisaris Independen PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ( Perseroan )) I Nyoman Tjager (Company s President
Lebih terperinciABSTRACT. Keywords: Capital, Assets, Management, Earnings, and Liability. vii. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT Economic performances being the one of the important factor in national developing program. Its represented degrees of prosperity, national incomes, and average of incomes. The monetary system
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. memiliki peranan strategis dalam kegiatan perekonomian. Sarana tersebut dimiliki oleh
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Salah satu cara untuk meningkatkan kualitas hidup adalah dengan cara meningkatkan pendapatan melalui kegiatan perekonomian. Peningkatan ini membutuhkan suatu sarana
Lebih terperinciBAB 5 SIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpulan Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan pada bab sebelumnya, kesimpulannya adalah: 1. Capital Adequacy Ratio tidak berpengaruh terhadap return on asset sehingga
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Bank sebagai lembaga intermediasi berperan dalam pembangunan dan perkembangan ekonomi nasional suatu negara karena bank mempunyai fungsi menyalurkan dana dari
Lebih terperinciAPPLIED MARKETING RESEARCH
APPLIED MARKETING RESEARCH Menjawab Masalah Apa Kualitas suatu keputusan pemasaran sangat dipengaruhi oleh informasi yang melandasi lahirnya keputusan tersebut. Informasi mengenai pasar yang tajam dan
Lebih terperinciMENINGKATKAN EFEKTIFITAS FUNGSI SUPERVISOR
MENINGKATKAN EFEKTIFITAS FUNGSI SUPERVISOR MENJAWAB MASALAH APA? Para supervisor seringkali menghadapi kesulitan dalam usaha meningkatkan prestasi kerja bawahannya. Program pengembangan manajemen ini membantu
Lebih terperinciRISK BASED CAPITAL : Dari Basel I menuju Basel II. Direktorat Penelitian dan Pengaturan Perbankan
RISK BASED CAPITAL : Dari Basel I menuju Basel II Direktorat Penelitian dan Pengaturan Perbankan Agenda 1.Pokok-Pokok Kerangka Basel II 2.Implementasi Basel II di Indonesia 2 Sejarah Basel Capital Adequacy
Lebih terperinciMARKETING CHANNEL STRATEGY
MARKETING CHANNEL STRATEGY Menjawab Masalah Apa Kinerja perusahaan tidak akan mencapai sasarannya bila perusahaan tidak memiliki strategi saluran untuk menghadapi persaingan yang kian meningkat. Strategi
Lebih terperinciABSTRACT. Key Words : CAMEL Method, CAR, NPL, NPM, ROA, LDR. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT The purpose of this research is to identify whether there are significant difference between Indonesia s banking industry performance before the global financial crisis took place in 2006 and
Lebih terperinciPenjelasan Mengenai Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Bank QNB Indonesia Tbk
Penjelasan Mengenai Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Bank QNB Indonesia Tbk Sehubungan dengan rencana pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ( Rapat ) PT Bank QNB Indonesia Tbk (
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Page 1
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Dalam era globalisasi, industri perbankan terus berkembang dengan pesat mengingat pentingnya industri ini dalam pembangunan ekonomi nasional. Kehadiran industri
Lebih terperinciDENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA GUBERNUR BANK INDONESIA,
PERATURAN BANK INDONESIA NOMOR 12/ 7 /PBI/2010 TENTANG PERUBAHAN ATAS PERATURAN BANK INDONESIA NOMOR 11/19/PBI/2009 TENTANG SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO BAGI PENGURUS DAN PEJABAT BANK UMUM DENGAN RAHMAT
Lebih terperinciBond Market & Instruments NOVEMBER 2017 : HARPER, JOGJA Nilai Investasi : Rp * Bond Market Analysis
School of Bonds & Fixed Income Bond Market & Instruments 08 10 NOVEMBER 2017 : HARPER, JOGJA Nilai Investasi : Rp.8.500.000* *) Nilai Investasi termasuk : Biaya Training Kamar Twin Sharing 3D2N Bond Market
Lebih terperinciKomite Manajemen Risiko Terintegrasi
I. Pelaporan Pertanggungjawaban Pertanggungjawaban dan realisasi kerja KMR dilaporkan melalui: Laporan tertulis secara berkala sedikitnya sekali dalam 1 (satu) tahun kepada Direksi, mengenai hasil pertemuan
Lebih terperinciCall for Paper(s) Announcement
Lingkup Kajian Ilmu KNRM X mencakup isu-isu penting dalam kajian ilmu bisnis dan manajemen serta topik turunannya, yaitu: keunggulan dalam manajemen sumber daya manusia, manajemen stratejik, manajemen
Lebih terperinciIntegrated Management System QMS ISO 9001, EMS & OHSMS 4501 Jakarta 19 Desember 2016
Integrated Management System QMS ISO 9001, EMS 14001 & OHSMS 4501 Jakarta 19 Desember 2016 16, Hotel 17, / 18 Business Februari Center 2017 Pkl - Jakarta 09.00-17.00 wib 1 Latar Belakang Training Integrated
Lebih terperinciABSTRAK. Kata kunci : Manajemen Risiko TI, Risk Governance, Framework Risk IT
ABSTRAK Teknologi informasi telah lama digunakan dalam proses bisnis di PT Pos Indonesia dan diharapkan mampu memberikan nilai tambah guna pencapaian tujuan instansi. Penerapan teknologi informasi juga
Lebih terperinciPENGUKURAN RISIKO OPERASIONAL DENGAN PENDEKATAN BAYESIAN BOOTSTRAPPING OLEH JULFIANI
PENGUKURAN RISIKO OPERASIONAL DENGAN PENDEKATAN BAYESIAN BOOTSTRAPPING OLEH JULFIANI 090823051 DEPARTEMEN MATEMATIKA FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN 2011
Lebih terperinciMANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MENJAWAB MASALAH APA? Tuntutan organisasi masa kini adalah berfungsinya sistem manajemen SDM yang dapat memberikan pelayanan/jasa yang betul-betul bisa memberikan nilai tambah
Lebih terperinciGambar 1. 2 Struktur Organisasi Direktorat HCM Telkom Indonesia
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian Perusahaan yang menjadi objek dalam penelitian ini adalah PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. (selanjutnya disebut Telkom Indonesia). Telkom Indonesia
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. menghimpun dana dan menyalurkan dana masyarakat secara efektif dan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Perkembangan perekonomian dunia, menuntut pengelolaan perusahaan yang baik. Salah satu lembaga yang mempunyai peranan strategis dalam kegiatan perekonomian
Lebih terperinciRANCANG BANGUN SISTEM INTELIJEN BISNIS DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN TEKNOLOGI INFORMASI PERBANKAN RICO RIZAL BUDIDARMO
RANCANG BANGUN SISTEM INTELIJEN BISNIS DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN TEKNOLOGI INFORMASI PERBANKAN RICO RIZAL BUDIDARMO SEKOLAH PASCASARJANA INSTITUT PERTANIAN BOGOR BOGOR 2010 PERNYATAAN MENGENAI DISERTASI
Lebih terperinciAssessment Center Assessor Certification
Assessment Assessor Certification Problems to be addressed: Utilization of Assessment method to map employee competency or to select candidate of leaders in an organization is getting widely used. Validity
Lebih terperinciDESIGNING STANDARD OPERATING PROCEDURS (SOP)
DESIGNING STANDARD OPERATING PROCEDURS (SOP) Menjawab Masalah Apa Saat kondisi persaingan semakin ketat, konsistensi kualitas hasil kerja (produk berupa barang maupun jasa) serta kualitas proses kerja
Lebih terperinciMANAJEMEN OPERASI / PRODUKSI
MANAJEMEN OPERASI / PRODUKSI MENJAWAB MASALAH APA? Produksi/operasi bertanggung jawab terhadap penyediaan produk/jasa dari sebuah organisasi. Manajer operasi harus membuat keputusan terkait fungsi operasi
Lebih terperinciLAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI
LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI 1. Laporan Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi selama 1 (satu) tahun Buku LAPORAN PENILAIAN SENDIRI DARI KONGLOMERASI KEUANGAN PELAKSANAAN
Lebih terperinciCUSTOMER SATISFACTION MANAGEMENT
CUSTOMER SATISFACTION MANAGEMENT Menjawab Masalah Apa Ketatnya persaingan industri pemasaran untuk jasa dan produk yang kian tajam saat ini menuntut perusahaan untuk dapat memberikan produk serta layanan
Lebih terperinciSTRESS MANAGEMENT. Problems To Be Addressed. Menjawab Masalah Apa. Objectives. Manfaat Apa yang Anda Peroleh
STRESS MANAGEMENT Menjawab Masalah Apa Pengalaman stres dapat dialami oleh setiap orang, baik stres kehidupan secara umum (life stress) maupun stres yang diakibatkan oleh pekerjaan (work stress). Pada
Lebih terperinciLATAR BELAKANG PELUNCURAN CA
LATAR BELAKANG PELUNCURAN CA 1. Memenuhi kebutuhan dunia usaha terhadap profesi akuntan yang berdaya saing global Mengacu ke standar kualifikasi akuntan menurut IFAC Menghadapi ASEAN Economic Community
Lebih terperinci1 of 7 10/16/14, 1:22 PM
Info 085747556971 info@forumriset.com Home Tentang FRKS Call For Paper Agenda Acara Lokasi Registrasi Peserta Hubungi Kami PENGUMUMAN C FORUM RISET KEU 20 PADA TA 8 OKTOB 12 Paper Terbaik Berdasarkan hasil
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Bagi masyarakat yang hidup di negara negara maju, seperti negara
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Bagi masyarakat yang hidup di negara negara maju, seperti negara negara di Eropa, Amerika dan Jepang mendengar kata bank sudah tidak asing lagi. Bank sudah
Lebih terperinciPERLUNYA PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO. Disusun Oleh : Eko Dedi Rukminto
PERLUNYA PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO Disusun Oleh : Eko Dedi Rukminto AWAL ERA MANAJEMEN RISIKO 1. SEBAGIAN BANK DI DUNIA MENGALAMI KEJATUHAN YI TINGKAT LEVERAGE (CAPITAL/ASSET) BERADA < 2 % (BANK HARUS
Lebih terperinciNo. 14/37/DPNP Jakarta, 27 Desember 2012. Kepada SEMUA BANK UMUM YANG MELAKSANAKAN KEGIATAN USAHA SECARA KONVENSIONAL DI INDONESIA
No. 14/37/DPNP Jakarta, 27 Desember 2012 S U R A T E D A R A N Kepada SEMUA BANK UMUM YANG MELAKSANAKAN KEGIATAN USAHA SECARA KONVENSIONAL DI INDONESIA Perihal : Kewajiban Penyediaan Modal Minimum sesuai
Lebih terperinci1 PENDAHULUAN Latar Belakang
1 PENDAHULUAN Latar Belakang Perkembangan bisnis yang pesat dan semakin meningkatnya kompleksitas produk bankmenyebabkan risiko kegiatan usaha bank juga semakin kompleks. oleh karena itu, bank ABC dituntut
Lebih terperinciISO Standar Internasional Manajemen Risiko
PELATIHAN INTENSIF ISO 31000 Standar Internasional Manajemen Risiko AUDIT MANAJEMEN RISIKO Series 4: ISO 31000 International Risk Standard Auditing Risk Diselenggarakan oleh : Bekerja sama dengan: www.erm-academy.org
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. , 1996, Hukum Perkreditan Kontemporer, PT. Citra Aditya Bakti, Bandung
DAFTAR PUSTAKA 1. Buku Bahsan, M., 2007, Hukum Jaminan dan Jaminan Kredit Perbankan Indonesia, Jakarta: PT Raja Grafindo Persada Fuady, Munir, 1996, Hukum Bisnis Dalam Teori dan Praktek, buku I, Bandung:
Lebih terperinciSURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR /SEOJK.03/2014 TENTANG KEWAJIBAN PENYEDIAAN MODAL MINIMUM SESUAI PROFIL RISIKO BAGI BANK UMUM SYARIAH
Yth. Bank Umum Syariah di tempat SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR /SEOJK.03/2014 TENTANG KEWAJIBAN PENYEDIAAN MODAL MINIMUM SESUAI PROFIL RISIKO BAGI BANK UMUM SYARIAH Sehubungan dengan berlakunya
Lebih terperinciBAB II PROSES BISNIS
BAB II PROSES BISNIS 2.1 Proses Bisnis Utama Dalam menjalankan bisnisnya, PT. Danareksa tidak terlepas dari institusi pasar modal yang ada di Indonesia. Oleh sebab itu seluruh kegiatan yang dilakukan oleh
Lebih terperinciPOWERFUL BUSINESS PRESENTATION
POWERFUL BUSINESS PRESENTATION Menjawab Masalah Apa Kualitas dari suatu presentasi bisnis memiliki peranan yang sangat penting dalam keberhasilan suatu usaha. Seorang presenter yang baik dapat memberi
Lebih terperinciDr. Syaiful Amir, SE, Ak. - Komisaris Utama Pria, Warga Negara Indonesia, lahir di Padang tahun 1939.
Dr. Syaiful Amir, SE, Ak. - Komisaris Utama Pria, Warga Negara Indonesia, lahir di Padang tahun 1939. Sarjana Ekonomi Akuntansi jurusan Ekonomi/Akuntansi dari Universitas Indonesia (1971). Doktor di Bidang
Lebih terperinciMANAJEMEN BAGI SEKRETARIS PROFESIONAL
MANAJEMEN BAGI SEKRETARIS PROFESIONAL MENJAWAB MASALAH APA? Di masa lalu, sekretaris seringkali disebut sebagai pengetik, mengingat alat yang selalu mereka operasikan. Namun di era informasi dewasa ini,
Lebih terperinci