ANALISI SWOT PADA PT. GAMELOFT INDONESIA

Transkripsi

1 TUGAS E-LEARNING Nama Dosen: Putri Taqwa Prasetyaningrum,ST,MT ANALISI SWOT PADA PT. GAMELOFT INDONESIA Dipersiapkan oleh: Toni Mubarok / PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI UNIVERSITAS MERCU BUANA YOGYAKARTA

2 BAB I PENDAHULUAN A. Sejarah Perusahaan Gameloft adalah sebuah perusahaan Perancis yang dibangun pada tanggal 1 Desember 1999 sebagai Gameloft. Fokus dari perusahaan ini untuk mengembangkan, merilis dan mendistribusikan game dan produk-pruduk untuk telefon genggam dan TV interaktif. Komposisi ini dibuat untuk menciptakan sebuah pengalaman gaming terbaik di piranti-piranti tersebut. Tanggal 1st October 2001, Ludigames SA (perusahaan lain yang dibuat oleh keluarga Guillemot) bergabung dengan Gameloft dan Michel Guillemot ditunjuk sebagai presiden dan pimpinan eksekutif perushaan ini sampai sekarang. Pada awalnya, Gameloft hanya mengembangkan game berbasis teks dan WAP di ponsel monochrome (hitam-putih). Di tahun 2002, Gameloft mulai mengembangkan game Java dan Brew, dan membuatnya lebih menarik dan interaktif. Dengan berkembangnya teknologi telefon selular, Gameloft juga mulai mengembangkan game-gamenya ke arah grafik dan gameplay yang lebih baik lagi, oleh sebab itu, pengalaman gaming terbaik bergrafik 3D pun tercipta. Sejak didirikan di tahun 1999, jumlah pekerja Gameloft hanya puluhan orang saja, dan berkembang sekitar 100 orang di tahun Jumlahnya terus berkembang sampai lebih dari 4000 orang staf dan developer pada akhir 2007, 50% lebih besar daripada tahun sebelumnya. Hal ini membuktikan bahwa Gameloft sangat serius dalam bisnis mobile gaming. Di tahun 2003, penjualan perusahaan ini mencapai 10 juta Euro dan terus meningkat sampai 141 juta Euro pada akhir Pada tahun tahun 2004, Gameloft berekspansi ke Asia Tenggara. Di mulai dari Ho Chi Minh City, Da Nang, Hanoi, Manila kemudian ke Indonesia. PT. Gameloft Indonesia pertama kali didirikan pada bulan November 2011 bertempat di Gedung Pacific Building, Jl. Laksda Adi Sucipto, No. 157, Yogyakarta Jogjakarta. Saat ini sudah memiliki dua studio, dengan jumlah karyawan lebih dari 600 orang. Studio pertama ada di Pacific Building, dan studio dua ada di Jl, Cokroaminoto Jogjakarta.

3 B. Visi dan Misi Perusahaan Adapun visi dan misi dari PT. Gameloft Indonesia adalah: Visi: Menawarkan pengalaman bermain game terbaik kapanpun dan dimanapun di berbagai platform digital! Misi: Membangun tempat kerja dimana orang-orang berbakat menunjukan semangat untuk memberikan yang terbaik! Menantang kreativitas kami secaraa terus-menerus, tanpa batas! Memahami keberagaman budaya yang dimiliki oleh konsumen kami di seluruh dunia! Bergerak cepat, dan selalu siap untuk menyongsong hari esok!

4 BAB II ISI A. Analisa SWOT Analisis SWOT (singkatan bahasa inggris dari strenghts, weakness, opportunities, dan threats) adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut. Teknik ini dibuat oleh Albert Humphrey, yang memimpin proyek riset pada Universitas Stanford pada dasawarsa 1960-an dan 1970-an dengan menggunakan data dari perusahaanperusahaan Fortune 500. Berikut ini adalah analisa SWOT dari PT. Gameloft Indonesia: Kekuatan (Strenghts) Inovasi baru dalam teknologi iklan dalam upaya peningkatan pendapatan. Memberikan kesempatan yang luas bagi mereka (karyawan) untuk berkembang sesuai dengan potensi mereka sepenuhnya. Reputasi sebagai salah satu pengembang game terbaik. Teknologi pengembangan game yang selama ini telah digunakan dan dikembangkan. Kelemahan (Weakness) Investasi yang tinggi pada proyek R&D (Riset and Development). Pengalaman SDM internal yang masih perlu ditingkatkan. Jumlah dan sumber pendanaan yang terbatas. Peluang (Opportunities) Pengguna aktif yang terus meningkat. Teknologi pengembangan game yang meningkat, membuka peluang untuk inovasi baru dalam dunia game. Era digital terutama mobile dan smartphone yang terus berkembang.

5 Jaringan rekanan yang luas dengan berbagai pihak, seperti investor dan pemegang lisensi. Ancaman (Threats) Pembajakan yang dilakukan oleh para konsumen. Perkembangan teknologi pembuatan game yang semakin mempermudah tumbuhnya pesaing baru. Pasar semakin kompetitif. Resiko usaha (external), terutama masalah kestabilan ekonomi. B. Strategi analisa SWOT Berdasarkan analisa SWOT yang telah dilakukan sebelumnya, maka diketahui beberapa peluang dan ancaman serta kekuatan dan kelemahan yang dimiliki PT. Gameloft Indonesia. Dengan demikian kita dapat menganalisa dan mengetahui isu strategis yang dihadapi oleh PT. Gameloft Indoneisa berdasarkan matrik di bawah ini.

6 A. Tabel analisis SWOT (S-O) Faktor Eksternal Pengguna aktif yang terus meningkat. Teknologi pengembangan game yang meningkat. Opportunity Era digital terutama mobile dan smartphone yang terus berkembang. Faktor Internal Strength Strategi S-O Inovasi baru 1 dalam teknologi iklan. Memberikan kesempatan yang luas bagi mereka (karyawan) untuk berkembang. 2 3 Jaringan rekanan yang luas dengan berbagai pihak, seperti investor dan pemegang lisensi. 1. Memanfaatkan pengguna aktif yang terus meningkat dan teknologi pengembangan game yang telah dimiliki dan dikembangkan guna meningkatkan pendapatan, reputasi sebagai salah satu pengembang game terbaik dan memperluas jaringan rekanan. (S4-O1, S3-O4) 2. Memanfaatkan era digital terutama mobile dan smartphone yang terus berkembang dengan meningkatkan lagi inovasi baru dalam teknologi iklan melalui penggunaan teknologi pengembangan game yang semakin meningkat. (S1, O2, O3) Reputasi sebagai salah satu pengembang game terbaik. Teknologi pengembangan game yang selama ini telah digunakan dan dikembangkan Meningkatkan reputasi sebagai salah satu pengembang game terbaik dan memperluas jaringan rekanan guna lebih meningkatkan pengguna aktif. (S3, O1, O4) 4. Memanfaatkan teknologi pengembangan game yang terus meningkat dan teknologi game yang selama ini telah digunakan dan dikembangkan, sebagai salah satu cara mendorong karyawan untuk berkembang. (S4-O2, S2)

7 B. Tabel analisis SWOT (S-T) Faktor Eksternal Pembajakan yang dilakukan oleh para konsumen. Threat Perkembangan teknologi pembuatan game yang semakin mempermudah tumbuhnya pesaing baru. Pasar semakin kompetitif. Resiko usaha (external), terutama masalah kestabilan ekonomi Faktor Internal Strength Strategi S-T Inovasi baru 1 1. Memanfaatkan teknologi pengembangan game yang dalam teknologi iklan. telah digunakan dan dikembangkan untuk menekan pembajakan yang dilakukan oleh konsumen. (S4-T1) Memberikan kesempatan yang luas bagi mereka (karyawan) untuk berkembang. Reputasi sebagai salah satu pengembang game terbaik. Teknologi pengembangan game yang selama ini telah digunakan dan dikembangkan Memanfaatkan inovasi baru dalam teknologi iklan dan reputasi yang telah dimiliki supaya dapat bertahan dalam pasar yang semakin kompetitif (S1-T3, S3) 3. Meningkatkan kualitas game yang dimiliki melalui pemanfaatan teknologi game yang telah digunakan dan dikembangkan agar dapat lebih bersaing pada pasar yang semakin kompetitif karena munculnya pesaing baru akibat dari perkembangan teknologi pembuatan game yang semaik berkembang. (S4-T2,T3) 4. Berusaha menekan pengeluaran melalui penggunaan teknologi pengembangan game yang selama ini telah digunakan dan inovasi baru dalam teknologi iklan agar dapat bertahan saat terjadi masalah kestabilan ekonomi. (S1,S4-T4)

8 C. Tabel analisis SWOT (W-O) Faktor Eksternal Pengguna aktif yang terus meningkat. Teknologi pengembangan game yang meningkat. Opportunity Era digital terutama mobile dan smartphone yang terus berkembang. Jaringan rekanan yang luas dengan berbagai pihak, seperti investor dan pemegang lisensi. Faktor Internal Weakness Strategi W-O Investasi yang 1 1. Memanfaatkan teknologi pengembangan game yang terus tinggi pada meningkat guna menekan investasi yang tinggi pada proyek R&D proyek R&D. (W1-O2) (Riset and Development). 2. Meningkatkan pengalaman SDM melalui pemanfaatan teknologi pengembangan game yang terus meningkat. Pengalaman SDM internal 2 (W2-O2) yang masih 3. Meningkatkan jumlah dan sumber pendanaan melalui perlu kerjasama dengan berbagai pihak, memanfaatkan ditingkatkan. jaringan rekanan yang telah dimiliki. (W3-O4) Jumlah dan sumber pendanaan yang terbatas Meningkatkan pendapatan perusahaan guna menambah dana perusahaan dengan memanfaatkan pengguna aktif yang terus meningkat serta era digital terutama mobile dan smartphone yang terus berkembang. (W3-O1,O3)

9 D. Tabel analisis SWOT (W-T) Faktor Eksternal Pembajakan yang dilakukan oleh para konsumen. Threat Perkembangan teknologi pembuatan game yang semakin mempermudah tumbuhnya pesaing baru. Pasar semakin kompetitif. Resiko usaha (external), terutama masalah kestabilan ekonomi Faktor Internal Weakness Strategi W-T Investasi yang 1 1. Meningkatkan pengalaman SDM melalui pelatihan dan tinggi pada kerjasama dengan studio lain agar dapat bertahan pada proyek R&D pasar yang semakin kompetitif. (W2-T3) (Riset and Development). 2. Mengurangi jumlah pembajakan yang dilakukan oleh para Pengalaman SDM internal 2 konsumen melalui peningkatan pengalaman SDM internal. (W2-T1) yang masih 3. Menekan investasi yang tinggi pada proyek R&D agar perlu dapat bertahan pada pasar yang semaik kompetitif saat ditingkatkan. terjadi masalah kestabilan ekonomi. (W1-T3,T4) 3 Jumlah dan sumber pendanaan yang terbatas.

10 BAB III PENUTUP A. Kesimpulan dan Saran Kesimpulan dan saran yang dapat kita peroleh dari analisis SWOT di atas adalah: 1. Meningkatkan pengalaman SDM melalui pelatihan dan kerjasama dengan studio lain agar dapat bertahan pada pasar yang semakin kompetitif. 2. Mengurangi jumlah pembajakan yang dilakukan oleh para konsumen melalui peningkatan pengalaman SDM internal. 3. Menekan investasi yang tinggi pada proyek R&D agar dapat bertahan pada pasar yang semaik kompetitif saat terjadi masalah kestabilan ekonomi.

11 DAFTAR PUSTAKA