ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL PADA PROYEK PEMBANGUNAN RESERVOIR II ANGGUNGAN DI MENGWI BADUNG

Transkripsi

1 ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL PADA PROYEK PEMBANGUNAN RESERVOIR II ANGGUNGAN DI MENGWI BADUNG TUGAS AKHIR Oleh : I Gusti Nyoman Suta Gunarta NIM : JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS UDAYANA 2016

2 ABSTRAK Pengendalian biaya dan waktu proyek bertujuan agar proyek diselesaikan sesuai dengan waktu dan biaya yang direncanakan di kontrak atau lebih cepat dari rencana waktu pelaksanaan proyek dengan selalu memperhatikan batasan biaya, waktu, dan mutu proyek. Dimana biaya yang direncanakan sebesar Rp ,43 dengan waktu selama 6 bulan Pada proyek Pembangunan Reservoir II Anggungan berlokasi tepatnya berada di jalan raya Lukluk Br. Anggungan kecamatan Mengwi, Kabupaten Badung kenyataannya apa yang direncanakan tidak sesuai dengan kenyataan pelaksanaan atau realisasi di lapangan. Untuk itu perlu adanya pengendalian biaya dan waktu supaya proyek bisa diselesaikan sesuai dengan harapan.. Pada penenlitian ini pengendalian biaya dan waktu menggunakan metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concept) yaitu suatu metode yang mengintegrasikan hubungan antara biaya dan waktu serta memberikan gambaran tentang kondisi kelangsungan proyek tersebut dimana metode ini mencakup nilai ACWP, BCWP, dan BCWS. Pada pelaksanaan proyek tersebut, pada bulan I sampai dengan bulan V dilihat dari nilai varian biaya (CV) menujukan angka (-), yang artinya biaya pengeluaran proyek lebih besar dari anggaran yaitu sebesar Rp ,43, sedangkan nilai (SV) varian jadwal menunjukan angka (-) yang berarti pekerjaan terlaksana lebih lambat dari jadwal. Namum evaluasi pelaksanaan proyek pada bulan VI dilihat dari nilai varian biaya (CV) menunjukan angka (+) Berdasarkan kondisi yang terjadi maka dapat diketahui bahwa total biaya sampai akhir adalah Rp ,29 lebih kecil dari anggaran biaya proyek yaitu Rp ,43. Keuntungan yang diperoleh sebesar Rp ,14 dan nilai SV menunjukan angka 0 yang artinya pekerjaan sesuai dengan jadwal. Kata Kunci : konsep nilai hasil, ACWP, BCWP, BCWS, CV, SV i

3 UCAPAN TERIMA KASIH Puji syukur penulis panjatkan kehadapan Tuhan Yang Maha Esa/ Ida Sang Hynag Widhi, karena atas berkat rahmat-nya penulis dapat menyelesaikan tugas akhir yang berjudul Analisis Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Konsep Nilai Hasil Pada Proyek Pembangunan Reservoir II Anggungan Mengwi Badung Selesainya tugas akhir ini tidak terlepas dari bantuan, bimbingan, saran, dan motivasi dari berbagai pihak. Untuk itu pada kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih pada Bapak Ir, Anak Agung Wiranata, MT., selaku dosen pembimbing I, serta Anak Agung Diah Paramidewi, ST., MT., Ph.D selaku pembimbing II. kepada kedua orang tua, adik, dan teman-teman sipil angkatan 2011 atas dorongan semangat dan doa yang diberikan. Penulis menyadari bahwa tugas akhir ini masih banyak terdapat kekurangan, karena keterbatasan ilmu yang penulis miliki. Untuk itu penulis mengharapkan saran dan kritik yang sifatnya membangun demi kesempurnaan tugas akhir ini. Atas perhatiannya penulis ucapkan terima kasih. Denpasar, Maret 2016 Penulis ii

4 DAFTAR ISI ABSTRAK... i UCAPAN TERIMAKASIH... ii DAFTAR ISI... iii DAFTAR TABEL... iv DAFTAR GAMBAR... v DAFTAR NOTASI... vi BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Rumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian Batasan Masalah... 4 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Proyek dan Manajemen Proyek Pengendalian Proyek Pengertian Sistem Pengendalian Pengendalian Waktu Pengendalian Biaya Konsep Biaya dan Jadwal Gantt Chart Kurva S Konsep Nilai Hasil (Earned Value) Biaya Pekerjaan Berdasarkan Anggaran Pekerjaan yang Masih Berlangsung Varians Biaya dan Varians Jadwal Terpadu Proyeksi Biaya dan Jadwal Akhir Proyek BAB III KERANGKA KONSEP PENELITIAN 3.1 Obyek Studi Identifikasi Masalah Studi Pustaka Pengumpulan Data Pengolahan Data Analisis Kerangka Analisa BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Obyek Penelitian Pengumpulan Data Pengolahan Data iii

5 4.3.1 Biaya Aktual Pekerjaan (ACWP) Anggaran Biaya Menurut Jadwal (BCWS) Anggaran Biaya Menurut Kinerja (BCWP) Analisis Data Varian Biaya (CV) dan Varian Jadwal (SV) Indeks Kinerja Analisis Data Evaluasi dan Analisis Konsep Nilai Hasil Bulan I (19 April Mei 2014) Bulan II (17 Mei Juni 2014) Bulan III (14 Juni Juli 2014) Bulan IV (12 Juli Agustus 2014) Bulan V (9 Agustus September 2014) Bulan VI (6 September Oktober 2014) BAB V PENUTUP 5.1 Simpulan Saran DAFTAR PUSTAKA iv

6 DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 Gantt Chart Gambar 2.2 Target prestasi berupa kurva S Gambar 2.3 Menilai biaya pekerjaan yang telah diselesaikan dilihat dari bagan jumlah anggaran yang terpakai Gambar 2.4 hubungan antara BCWP,BCWS dan ACWP Gambar 2.5 Satu paket kegiatan yang terdiri dari 3 jenis pekerjaan Gambar 3.1 Kerangka penelitian Gambar 4.1 Laporan Grafik Bulan Ke Gambar 4.2 Laporan Grafik Bulan Ke Gambar 4.3 Laporan Grafik Bulan Ke Gambar 4.4 Laporan Grafik Bulan Ke Gambar 4.5 Laporan Grafik Bulan Ke Gambar 4.6 Laporan Grafik Bulan Ke v

7 DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Data Varians Biaya dan Jadwal Tabel 2.2 Analisis Varians Terpadu Tabel 4.1 Data ACWP Pembangunan Resevoir II Anggungan Tabel 4.2 BCWS Pembangunan Resevoir II Anggungan Tabel 4.3 Data BCWP Pembangunan Resevoir II Anggungan Tabel 4.4 Tabel Nilai Varian dan Indeks Kerja Tabel 4.5 Rekaptulasi Analisis hasil Tiap Bulan vi

8 DAFTAR NOTASI Budgeted Cost of Work Schedule (BCWS) : Anggaran Biaya Menurut Jadwal Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) : Anggaran Biaya Menurut Kinerja Actual Cost of Work Performed (ACWP) : Biaya Aktual Pekerjaan Schedule Varians (SV) : Varians Jadwal Cost Varians (CV) : Varians Biaya Schedule Performed Index (SPI) : Indeks Kinerja Jadwal Cost Performed Index (CPI) : Indeks Kinerja Biaya Estimate Temporary Schedule (ETS) : Prakiraan Waktu Untuk Pekerjaan tersisa Estimate Temporary Cost (ETC) : Prakiraan Biaya Untuk Pekerjaan tersisa Estimate All Schedule (EAS) : Prakiraan Total Waktu proyek Estimate All Cost (EAC) : Prakiraan Total Biaya Proyek Budget At Completion (BAC) : Anggaran Biaya Keseluruhan vii