BAB V ANALISIS, HASIL DAN PEMBAHASAN
|
|
|
- Lanny Atmadja
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 BAB V ANALISIS, HASIL DAN PEMBAHASAN 5.1 GAMBARAN UMUM PROYEK Dalam rangka meningkatkan efisiensi dan efektifitas kerja diperlukan adanya sarana dan prasarana yang memadai. Untuk ini telah telah diupayakan melalui beberapa kegiatan antara lain memantapkan kehadiran beberapa badan yang bergerak dibidang jasa kontruksi, seperti dalam sub bidang transportasi, irigasi, perumahan, gedung dan pabrik. Pasar sebagai tempat transaksi jual beli antara penjual (pedagang) dan pembeli (konsumen) memiliki peran dan fungsi penting dalam kegiatan ekonomi masyarakat. Dalam pengertian sederhana, pasar adalah tempat bertemunya pembeli dan penjual untuk melakukan transaksi jual beli barang atau jasa. Dalam penyelenggaraan pasar, aspek fisik memegang peran penting karena sebagai setting tempat terjadinya aktivitas ekonomi dan sosial yang berlangsung. Meskipun demikian, aspek fisik harus terkait dengan aspek ekonomi, sosial, dan institusional. Pembangunan fisik pasar harus diselesaikan secepat mungkin, sehingga tidak mengganggu aktivitas ekonomi sosial komunitas penggunanya. Proyek ini dikerjakan oleh PT. Ardi Tekindo Perkasa sebagai kontraktor pelaksana dan CV. Multi Citra Graha sebagai konsultan pengawas. Sumber dana dari proyek ini berasal dari APBD, dengan waktu pelaksanaan proyek sesuai dengan dokumen kontrak yaitu ( 135 hari kalender ), terhitung mulai tanggal 6 Agustus 2015 dengan anggaran biaya pelaksanaan sebesar Rp ,- (Duapuluh delapan Milyar seratus tujuh delapan juta delapan puluh tiga ribu rupiah). 35
2 5.2 DATA PROYEK Jadwal Pelaksanan Proyek Jadwal pelaksanaan proyek pekerjaan pembangunan pasar Prambanan tahap ke- 3 kabupaten Sleman dimulai dari tanggal 7 Agustus 2015 dengan waktu pelaksanaan 135 hari kalender Anggaran Biaya Pelaksanaan Proyek Anggaran biaya pelaksanaan proyek pembangunan pasar Prambanan Tahap ke- 3 kabupaten Sleman ini sebesar sebesar Rp ,- (Duapuluh delapan Milyar seratus tujuh delapan juta delapan puluh tiga ribu rupiah). Sudah termasuk PPN ( Pajak Pertambahan Nilai ) sebesar 10 %. Anggaran masing masing pekerjaan dapat dirinci sesuai dengan bobot per tiaptiap item pekerjaan sebagai berikut : Tabel 5.1 Rekapitulasi Rencana Anggaran Biaya NO URAIAN JUMLAH HARGA Rp A PEKERJAAN PERSIAPAN Rp 1,435,350, B PEKERJAAN STRUKTUR LANTAI Rp 4,221,633, C PEKERJAAN STRUKTUR LANTAI 2 Rp 10,894,444, D PEKERJAAN STRUKTUR LANTAI 3 Rp 8,992,674, E PEKERJAAN TALANG TEGAK PVC & URUGAN TANAH PARKIR BAWAH Rp 80,517, F JUMLAH TOTAL PEKERJAAN (A+B+C+D+E) Rp 25,624,621, G PPn 10 % ( F X 10 % ) Rp 2,562,462, H BIAYA KONSTRUKSI FISIK / BKF ( F + G ) Rp 28,187,083, I DIBULATKAN Rp 28,187,083, Sumber: Rencana Anggaran Biaya Proyek Pembangunan Pasar Prambanan (2015) 36
3 5.2.3 Rencana Pekerjaan, Laporan Mingguan Rencana pencapaian sasaran dan laporan pelaksanaan pekerjaan hingga minggu ke - 20 sesuai dengan anggaran dan biaya yang terdapat dalam dokumen kontrak. Anggaran pekerjaan dapat dirinci sesuai dengan bobot pekerjaan per minggu adalah sebagai berikut : Tabel 5.2 Rencana Pelaksanaan Pekerjaan Proyek NO PERIODE BOBOT BIAYA (RP) % Mingguan Kumulatif 1 Minggu 1 Agustus Minggu 2 Agustus Minggu 3 Agustus Minggu 4 Agustus Minggu 5 September Minggu 6 September Minggu 7 September Minggu 8 September Minggu 9 Oktober Minggu 10 Oktober Minggu 11 Oktober Minggu 12 Oktober Minggu 13 November Minggu 14 November Minggu 15 November Minggu 16 November Minggu 17 November Minggu 18 Desember Minggu 19 Desember Minggu 20 Desember Sumber: Jadwal Pelaksanaan Proyek Pembangunan Pasar Prambanan (2015) 37
4 Tabel 5.3 Laporan Mingguan Proyek Bobot No Periode (%) Mingguan Pengeluaran (Rp) Kumulatif 1 Minggu ke -1 Agustus Minggu ke -2 Agustus Minggu ke -3 Agustus Minggu ke -4 Agustus Minggu ke -5 September Minggu ke -6 September Minggu ke -7 September Minggu ke -8 September Sumber: Laporan Mingguan Proyek Pembangunan Pasar Prambanan (2015) 5.3 ANALISA DATA Analisa Budgeted Cost Of Work Schedule (BCWS) Analisa Bugdeted Cost Of Work Schedule adalah gabungan dari dari biaya dan waktu atau terkadang sumber daya dari waktu yang membentuk karakteristik dari kurva S. Biasa in idilakukan sebagai baseline atau target dari perencanaan. Analisa anggaran yang direncanakan untuk kegiatan yang dilakaksanakan. Seperti jumlah anggaran untuk menyelesaikan pekerjaan yang sesuai dengan jadwal. a. Untuk pekerjaan pada Minggu pertama Bulan Agustus 2015 Total Anggaran Proyek (BAC) = Rp ,00 Bobot BCWS = 0,264% BCWS = 0,264% X Rp ,00 = Rp ,91 b. Untuk pekerjaan minggu kedua bulan Agustus 2015 Total Anggaran Proyek (BAC) = Rp ,00 BCWS = 1,169% BCWS = 1,169% X Rp ,00 = Rp ,80 Untu klebih jelas perhitungan dapat dilihat pada tabel
5 Tabel 5.4 Analisis Bugdeted Cost Of Work Schedule NO PERIODE TOTAL (RP) BCWS BIAYA (RP) BOBOT % BOBOT % Mingguan Kumulatif Kumulatif 1 Minggu ke -1 Agustus Minggu ke -2 Agustus Minggu ke -3 Agustus Minggu ke -4 Agustus Minggu ke -5 September Minggu ke -6 September Minggu ke -7 September Minggu ke -8 September Minggu ke -9 Oktober Minggu ke -10 Oktober Minggu ke -11 Oktober Minggu ke -12 Oktober Minggu ke -13 November Minggu ke-14 November Minggu ke -15 November Minggu ke -16 November Minggu ke -17 November Minggu ke -18 Desember Minggu ke -19 Desember Minggu ke -20 Desember Analisa Budgate Cost Of Work Performanced (BCWP) Analisis jumlah biaya yang seharusnya dikeluarkan untuk pekerjaan yang telah dilaksanakan selama kurun waktu tertentu menurut perencanaan. Nilai BCWP perminggu diperoleh berdasarkan data jadwal pelaksanaan kemajuan pekerjaan dihitung sebagia berikut : a. Untuk pekerjaan Pada minggu pertama bulan Agustus 2015 Total anggaran Proyek (BAC) = Rp ,00 Bobot BCWP = 0,375% BCWP = 0,375% X Rp ,00 = Rp ,00 b. Untuk pekerjaan pada minggu kedua bulan November 2015 Total anggaranproyek (BAC) = Rp ,00 39
6 Bobot BCWP = 1,207% BCWP = 1,207% X Rp ,00 = Rp ,00 Untuk lebih jelas perhitungan dapat dilihat pada tabel 5.5 Tabel 5.5 Analisis Budgate Cost Of Work Performanced No Periode BAC (RP) Bobot Pengeluaran (Rp) Bobot (%) (%) Mingguan Kumulatif Kumulatif 1 Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Analisa Actual Cost Of Work Performanced (ACWP) Analisa Actual Cost Of Work Performanced (ACWP) adalah jumlah biaya actual yang di keluarkan sesuai dengan pekerjaan yang telah diselesaikan. ACWP merupakan laporan keuangan mengenai besarnya biaya biaya yang dikeluarkan untuk satu paket pekerjaan dalam proyek yang diselesaikan dalam waktu tertentu. Rekapitulasi aktual cost dapat dilihat pada tabel 5.6 Tabel 5.6 Analisa Actual Cost Of Work Performanced No Periode Pengeluaran (Rp) Mingguan Kumulatif 1 Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Sumber: Laporan keuangan Proyek Pembangunan Pasar Pambanan (2015) 40
7 5.4 ANALISA NILAI HASIL Penyimpangan Terhadap Waktu (SV) Untuk mendapatkan nilai SV setiap periode digunakan rumus : SV = BCWP BCWS a. Untuk pekerjaan pada minggu pertama bulan Agustus 2015: Diketahui nilai: BCWP = Rp ,00 BCWS = Rp ,91 SV = Rp ,00 Rp ,91 = Rp (Nilai ini menunjukkan bahwa pelaksanaan lebih cepat dari jadwal yang direncanakan) b. Untuk pekerjaan pada minggu Kedua bulan Agustus 2015: Diketahui nilai: BCWP = Rp ,00 BCWS = Rp ,8 SV = Rp ,00 Rp ,8 = Rp ,23 (Nilai ini menunjukkan bahwa pelaksanaan lebih cepat dari jadwal yang direncanakan) Untuk perhitungan penyimpangan jadwal (SV) perminggu dengan cara yang sama seperti diatas, dapat dilihat pada tabel 5.7, dan grafik penyimpangan jadwal pada gambar 5.1 dan 5.2 Tabel 5.7 Analisis Schedule Varians (SV) No Periode BCWP BCWS SV (Rp) (Rp) Mingguan (Rp) Kumulatif (Rp) 1 Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke
8 Biaya (Rp) Periode Gambar 5.1 Grafik Schedule Varians Mingguan Biaya (Rp) Periode Gambar 5.2 Grafik Schedule Varians Kumulatif 42
9 Setelah mendapatkan nilai indikator diatas, maka dapat dibuat grafik gabungan dengan kurva S yang dapat dilihat pada gambar 5.3 berikut ini GRAFIK BCWS, BCWP, ACWP BIAYA (RP) acwp bcwp bcws MINGGU Gambar 5.2 Grafik Analisis Varian Terpadu. 43
10 5.4.2 Penyimpangan Terhadap Biaya (CV ) Untuk mendapatkan nilai CV setiap periode digunakan rumus : CV = BCWP ACWP a. Untuk pekerjaan pada minggu pertama bulan Agustus 2015: BCWP = Rp ,00 ACWP = Rp ,00 CV = Rp ,00 Rp ,00 = Rp ,00 (Nilai ini menunjukkan bahwa pekerjaan selesai lebih cepat dari rencana dengan menelan anggaran dibawah anggaran) b. Untuk pekerjaan pada minggu Kedua bulan Agustus 2015: BCWP = Rp ,00 ACWP = Rp ,00 CV = Rp ,00 Rp ,00 = Rp ,00 (Nilai ini menunjukkan bahwa pekerjaan selesai lebih cepat dari rencana dengan menelan anggaran di atas anggaran) Untuk perhitungan penyimpangan jadwal (CV) perminggu dengan cara yang sama seperti diatas, dapat dilihat pada tabel 5.8 dan grafik penyimpangan jadwal pada gambar 5.3 dan 5.4 Tabel 5.8 Analisis Cost Varians (CV) BCWP ACWP CV No Periode Mingguan Kumulatif (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) 1 Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke
11 Biaya (Rp) Periode Gambar 5.3 Grafik Cost Varians (CV) Mingguan Biaya (Rp) Periode Gambar 5.4 Grafik Cost Varians (CV) Kumulatif 45
12 5.5 PRODUKTIVITAS DAN KINERJA PROYEK Indeks Kinerja Waktu (SPI) Untuk Mendapatkan Nilai SPI setiap periode digunakan Rumus : SPI = BCWP / BCWS Nilai SPI perminggu dapat diperoleh sebagai berikut : a. Untuk pekerjaan pada minggu pertama bulan Agustus 2015 BCWP = Rp ,00 BCWS = Rp ,91 SPI = ,00 / ,91 = ( Nilai ini menunjukkan SPI > 1 artinya Penyelenggaraan proyek lebih cepat dari perencanaan ) b. Untuk pekerjaan pada minggu Kedua bulan Agustus 2015 BCWP = Rp ,00 BCWS = Rp ,80 SPI = ,00 / ,80 = ( Nilai ini menunjukkan SPI > 1 artinya Penyelenggaraan proyek lebih cepat dari perencanaan ) Untuk perhitungan penyimpangan jadwal (SPI) perminggu dengan cara yang sama seperti diatas, dapat dilihat pada tabel 5.9, dan grafik penyimpangan jadwal pada gambar 5.5, dan
13 Tabel 5.9 Analisis Indek Kinerja Waktu (SPI) No Periode BCWS BCWP SPI % (Rp) (Rp) Mingguan Kumulatif 1 Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Indeks Periode Gambar 5.5 Grafik Analisis Schedule Performance index (SPI) Mingguan 47
14 Indeks Periode Gambar 5.6 Grafik Analisis Schedule Performance index (SPI) Kumulatif Indeks Kinerja Biaya (CPI) Untuk Mendapatkan Nilai CPI setiap periode digunakan Rumus : CPI = BCWP / ACWP Nilai CPI perminggu dapat diperoleh sebagai berikut : a. Untuk pekerjaan pada minggu pertama bulan Agustus 2015 BCWP = Rp ,00 ACWP = Rp ,00 CPI = ,00 / ,00 = ( Nilai ini menunjukkan CPI > 1 Pengeluaran Lebih kecil dari anggaran yang direncanakan ) b. Untuk pekerjaan pada minggu Kedua bulan Agustus 2015 BCWP = Rp ,00 ACWP = Rp ,00 CPI = ,00 / ,00 = 0,957 ( Nilai ini menunjukkan CPI > 1 Pengeluaran Lebih besar dari anggaran yang direncanakan ) 48
15 Untuk perhitungan penyimpangan biaya (CPI) perminggu dengan cara yang sama seperti diatas, dapat dilihat pada tabel 5.10, dan grafik penyimpangan jadwal pada gambar 5.7, dan 5.8 Tabel 5.10 Analisis Cost Performance Index (CPI) No Periode BCWP ACWP CPI % (Rp) (Rp) Mingguan Kumulatif 1 Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Indeks Periode Gambar 5.7 Grafik Analisis Cost Performance Index (CPI) Mingguan 49
16 Indeks Periode Gambar 5.8 Grafik Analisis Cost Performance Index (CPI) Kumulatif 50
17 5.6 PRAKIRAAN WAKTU DAN BIAYA PROYEK Dari data-data proyek dan hasil analisis sebelumnya, diperoleh data sebagai berikut : 1. Waktu penyelesaian pekerjaan = 20 Minggu 2. Total anggaran proyek(bac) = Rp ,00 3. BCWP (sampai minggu ke 8) = Rp ,50 4. ACWP (sampai minggu ke 8) = Rp ,00 5. BCWS (sampai minggu ke 8) = Rp ,00 Maka berdasarkan data data tersebut diatas dapat ditentukan nilai prakiraan waktu dan biaya penyelesaian sebagai berikut : a. Penyimpangan terhadap jadwal : SV = BCWP BCWS = Rp ,50 Rp ,00 = Rp ,71 (Pelaksanaan lebih cepat dari jadwal) b. Penyimpangan terhadap biaya : CV = BCWP ACWP = Rp ,50 Rp ,00 = Rp ,49 (Biaya pelaksanaan lebih kecil dari anggaran) c. Indeks kinerja waktu SPI = BCWP / BCWS = Rp ,50 / Rp ,00 = 1,79 > 1 (Pelaksanaan lebih cepat dari jadwal) d. Indeks kinerja biaya CPI = BCWP / ACWP = Rp ,50 / Rp ,00 = 1,085 > 1 (Pengeluaran lebih kecil dari anggaran) 51
18 e. Estimasi At Compleation Date (perkiraan waktu penyelesaian Proyek) Total waktu = 20 Minggu Waktu yang telah dilalui = 8 Minggu Sisa Waktu = 12 Minggu ECD = (Sisawaktu /SPI +Waktu yang telah dilalui = ( 12 / 1,79 ) + 8 = 14,7 Minggu D = ECD Total Waktu = 14,7 Minggu 20 Minggu = -5,3 Minggu ( Penyelesaian proyek bisa maju 5 minggu dari rencana) f. Estimasi Time Compleation (Perkiraan biaya untuk pekerjaan tersisa) ETC = ( BAC-BCWP)/CPI = ( Rp ,00 - Rp ,50) / 1,085 = Rp ,48 g. Estimasi At Compleation (Perkiraan biaya pada saat penyelesaian proyek) EAC = ETC + ACWP = Rp ,48 + Rp Rp ,00 = Rp ,48 Berdasarkan hasil perhitungan tersebut dapat diketahui bahwa biaya yang diperlukan untuk penyelesaian proyek lebih kecil dari anggaran yang direncanakan dan mendapat keuntungan sebesar : Sisa anggaran = Total Anggaran EAC = Rp ,00 - Rp Rp ,48 = Rp ,51 52
19 5.7 REKAPITULASI HASIL Berdasarkan hasil perhitungan dari indikator - indikator yang digunakan diatas, maka kondisi yang terjadi pada proyek Pembangunan Pasar Prambanan Kabupaten Sleman dapat diuraikan sebagai berikut : 1. Perbandingan grafik BCWP dan BCWS Pada grafik analisis varian terpadu menunjukkan bahwa grafik BCWP dari minggu ke-1 sampai minggu ke-8 berada diatas grafik BCWS, hal ini menunjukkan bahwa kegiatan proyek melebihi jadwal seharusnya sehingga pekerjaan proyek lebih cepat dari schedule yang direncanakan, yang mana progres pencapaian BCWP hingga minggu ke-8 mencapai 9,038 %, berada di atas progres BCWS yaitu 38,33 %. 2. Perbandingan grafik BCWS dan ACWP Pada grafik analisis varian terpadu terlihat bahwa dari minggu ke-1 dan sampai minggu ke-8 grafik nilai ACWP komulatif berada diatas grafik nilai BCWS komulatif, yang berarti biaya aktual komulatif yang dikeluarkan dalam proyek lebih besar dari biaya komulatif yang direncanakan. Hal ini ditunjukkan dari nilai ACWP komulatif hingga minggu ke-8 sebesar Rp ,00 lebih kecil dari nilai BCWS komulatif sebesar Rp Perbandingan BCWP dan ACWP Pada grafik analisis varian terpadu menunjukkan bahwa pada minggu ke-1 sampai minggu ke-8 grafik nilai ACWP berada di atas BCWP yang berarti biaya aktual komulatif lebih kecil dari biaya yang seharusnya dikeluarkan menurut bobot pekerjaan yang telah dilaksanakan. Proyek mengalami penghematan biaya yang ditunjukkan dengan nilai ACWP komulatif sampai dengan minggu ke-8 sebesar Rp ,00 lebih kecil dari nilai BCWP komulatif sebesar Rp , Sampai dengan minggu ke-8 nilai komulatif varian biaya (CV) pada proyek sebesar 44,3% hal ini menunjukkan bahwa biaya pengeluaran proyek lebih kecil Rp ,50 dari anggaran pelaksanaan yang seharusnya 53
20 dikeluarkan. Selain itu, nilai varian jadwal (SV) pada proyek sebesar 15,59 % atau sama dengan Rp ,00 artinya pekerjaan proyek mengalami kemajuan dari jadwal yang direncanakan. Analisis selanjutnya didapatkan nilai indeks kinerja jadwal (SPI) sebesar 1,79, nilai SPI lebih besar dari angka 1 (>1) yang menunjukkan bahwa kinerja pekerjaan pada proyek sudah sesuai dengan yang diharapkan, karena mampu mencapai target pekerjaan yang sudah direncanakan.selain itu, diperoleh nilai indeks kinerja biaya (CPI) sebesar 1,08, nilai CPI lebih besar dari angka 1 (>1) menunjukkan bahwa kinerja biaya proyek yang baik, karena biaya yang dikeluarkan sampai dengan minggu ke-8 (ACWP) lebih kecil dibandingkan dengan nilai anggaran yang seharusnya dikeluarkan berdasarkan bobot pekerjaan yang sudah terlaksana (BCWP) atau dengan kata lain terjadi penghematan biaya hingga minggu ke-8 pekerjaan proyek. 5. Perkiraan biaya yang dibutuhkan sampai akhir penyelesaian proyek sebesar Rp ,48 yang berarti akan mendapatkan keuntungan karena lebih kecil dari biaya yang dianggarkan pada awal perencanaan proyek sebesar Rp ,00 dengan menyisakan anggaran sebesar Rp ,51. Sedangkan dari aspek jadwal, perkiraan untuk menyelesaikan proyek adalah 14,7 minggu yang artinya proyek akan mengalami kemajuan waktu selama 5,3 minggu dari jadwal yang ditetapkan dalam kontrak selama 20 minggu. 54
21 5.8 PEMBAHASAN Berdasarkan hasil analisis kinerja proyek dengan menggunakan konsep nilai hasil (earned value) maka dapat digambarkan detail grafik penyimpangan biaya (cost variance) dan penyimpangan waktu (schedule variance) seperti gambar 5.10 sebagai berikut GRAFIK BCWS, BCWP, ACWP BIAYA (RP) acwp bcwp bcws MINGGU Gambar 5.10 Grafik Detail ACWP, BCWP, BCWS Berdasarkan data pelaporan terbaru proyek dari minggu ke-1 sampai dengan minggu ke-8 yang terlihat pada gambar 5.10, dapat dilihat sampai dengan minggu ke-8 terlihat nilai BCWP > BCWS. Dapat disimpulkan bahwa sampai dengan minggu ke-8 proyek tersebut mengalami percepatan waktu. Setelah dilakukan analisis berdasarkan data pelaporan minggu ke-1 sampai dengan minggu ke-8 pelaksanaan proyek tersebut pada minggu ke-2, ke-3 dan ke- 7 nilai ACWP > BCWP, hal ini menunjukkan biaya aktual yang dikeluarkan pada minggu ke-2, ke-3 dan ke-7 lebih besar dan mengalami pemborosan berdasarkan volume pekerjaan yang telah dicapai, seperti terlihat pada tabel
22 Tabel 5.11 Perbandingan nilai BCWP dan ACWP BCWP ACWP CV No Periode Mingguan Kumulatif (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) 1 Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Minggu ke Dari segi perkiraan biaya berdasarkan hasil analisis hingga minggu ke-8, pada minggu ke-2 pihak proyek diperkirakan mengalami pemborosan anggaran untuk penyelesaian pekerjaan sebesar Rp ,00 dan pada minggu ke-3 sebesar Rp ,00, serta pada minggu ke-7 sebesar Rp ,00. Menurut pihak PT. Ardi Tekindo Perkasa selaku kontraktor, pemborosan yang terjadi pada minggu ke -2, minggu ke-3, dan minggu ke-7 diakibatkan oleh beberapa faktor seperti : 1. Pada saat minggu ke -2 dan minggu ke-3 pihak kontraktor mendatangkan banyak pasokan material besi dan urugan tanah, serta pada saat minggu ke-2 pihak kontraktor melakukan pemasangan tower crane sehingga pada minggu ke-2 dan minggu ke-3 mengeluarkan banyak anggaran. 2. Pada minggu ke-6 pihak kontraktor mengajukan perubahan kontrak dikarenakan adanya kesalahan perhitungan pembesian pada RAB. Perubahan kontrak tersebut harus disampaikan oleh penyedia jasa kepada Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) untuk mendapatkan persetujuan. Penyedia Jasa tidak bisa melaksanakan pekerjaan bila pekerjaan bersangkutan belum mendapat persetujuan pengguna jasa, sehingga pekerjaan pembesian sempat terhenti, sedangkan biaya untuk upah tukang dan pekerja besi tetap berjalan. Akibat faktor-faktor yang terjadi di atas, maka progres pelaksanaan proyek minggu ke-2, minggu ke-3 dan minggu ke-7 mengalami pemborosan. Akan tetapi, 56
23 kondisi pelaksanaan proyek membaik. Hasil analisis menunjukkan proyek akan mengalami penghematan biaya sebesar Rp ,51 dan kemajuan dari segi waktu selama kurang lebih 5,3 minggu. Faktor yang menyebabkan terjadinya penghematan biaya dan percepatan waktu pada proyek lanjutan Pembangunan Pasar Prambanan tahap 3 ini dipengaruhi oleh beberapa hal, diantaranya sebagai berikut: 1. Penambahan jam kerja yang dimulai mulai pukul WIB sampai dengan WIB untuk meningkatkan target proyek. 2. Menambah durasi pengecoran yang semula seminggu sekali menjadi seminggu 2 kali, sehingga progres semakin meningkat. 3. Menambah pengadaan material besi maupun bekisting agar pekrejaan pengecoran bisa dipercepat. Perkiraan waktu dan biaya penyelesaian proyek bisa terus berubah-ubah jika kinerja proyek untuk minggu-minggu selanjutnya tidak berjalan dengan stabil. Namun apabila kondisi proyek terus dikontrol secara berkala, maka kontrol tersebut dapat dijadikan acuan untuk dapat segera dilakukan tindakan-tindakan guna meminimalisir penyimpangan yang terjadi di dalam proyek. 57
ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL PADA PROYEK PEMBANGUNAN PASAR PRAMBANAN KABUPATEN SLEMAN ABSTRAK
ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL PADA PROYEK PEMBANGUNAN PASAR PRAMBANAN KABUPATEN SLEMAN Hasta Mufti Satriawan Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan, Jurusan Teknik
BAB V ANALISIS, HASIL & PEMBAHASAN
30 30 BAB V ANALISIS, HASIL & PEMBAHASAN 5.1 TINJAUAN UMUM Pada bab ini akan menjelaskan hasil penelitian yang dilakukan, dimulai dari pemeriksaan data, pengolahan data hingga pembahasan. Selanjutnya hasil
EARNED VALUE ANALYSIS TERHADAP BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Proyek Pembangunan Sarana/Prasarana Pengamanan Pantai)
EARNED VALUE ANALYSIS TERHADAP BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Proyek Pembangunan Sarana/Prasarana Pengamanan Pantai) Indri Meliasari 1, M. Indrayadi 2, Lusiana 2 Abstrak Perencanaan
DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL LEMBAR PENGESAHAN LEMBAR PERSETUJUAN KATA PENGANTAR DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR DAFTAR NOTASI DAN ISTILAH ABSTRAK
DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL i LEMBAR PENGESAHAN ii LEMBAR PERSETUJUAN iii MOTTO iv KATA PENGANTAR v DAFTAR ISI viii DAFTAR TABEL xii DAFTAR GAMBAR xiii DAFTAR NOTASI DAN ISTILAH xiv ABSTRAK xv ABSTRACT xvi
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 TAHAPAN METODOLOGI PENELITIAN 3.1.1 Diagram Alir Tahapan Penulisan Tugas Akhir MULAI Survei Literatur Identifikasi Masalah Studi Pustaka Pengumpulan Data b. Jadwal Pelaksanaan
Pandu Sugoro, M. Hamzah Hasyim, dan Saifoe El Unas
MONITORING PADA PEMBANGUNAN PROYEK TERMINAL PENUMPANG KABUPATEN BARRU SULAWESI SELATAN DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL DIKONVERSIKAN TERHADAP KURVA S. Pandu Sugoro, M. Hamzah Hasyim, dan Saifoe El Unas
BAB 4 ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
BAB 4 ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN 4.1. Analisis Data Dalam bab pembahasan akan dijelaskan secara rinci mengenai langkah-langkah dalam menyelesaikan tugas akhir ini yang meliputi perhitungan konsep nilai
CONTROLLING IDENTIFIKASI VARIANS
CONTROLLING Ada dua macam teknik dan metode untuk pengendalian biaya dan jadual yaitu : 1. Identifikasi varians 2. Konsep nilai hasil (Earned Value Concept) IDENTIFIKASI VARIANS Identifikasi varians digunakan
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
DAFTAR ISI ABSTRAK... UCAPAN TERIMAKASIH... DAFTAR ISI... DAFTAR GAMBAR... DAFTAR TABEL... DAFTAR NOTASI... i ii iii iv v vi BAB I PENDAHULUAN... 1 1.1 Latar Belakang... 1 1.2 Rumusan Masalah... 3 1.3
BAB III METODE PENELITIAN Jenis Penelitian Objek Penelitian Jenis Data Metode Pengumpulan Data Primer dan
DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i HALAMAN PERSEMBAHAN... iii DAFTAR ISI... v DAFTAR GAMBAR... vii DAFTAR TABEL... viii DAFTAR RUMUS... ix DAFTAR LAMPIRAN... x ABSTRACT... xi INTISARI...xxi BAB I PENDAHULUAN...1
ZHAFIRA HADYAN
ZHAFIRA HADYAN 3108 100 017 Proyek Pembangunan Tempat pengolahan Besi PT. Master Steel Manufactory dilaksanakan pada tanggal 1 Oktober 2011 sampai dengan 31 Juli 2012. Setiap proyek perlu dilakukan tindakan
Kata kunci: Evaluasi Proyek, Konsep Nilai Hasil, ACWP, BCWS, BCWP
ABSTRAK Adanya pembangunan konstruksi yang tidak sesuai dengan rencana, maka pelaksanaan dari proyek konstruksi perlu mendapat perhatian. Untuk mengatasi hal tersebut diperlukan suatu metode yang dapat
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Proyek Dan Manajemen Proyek Proyek adalah rangkaian kegiatan yang dimulai dari perencanaan, dan dilaksanakan sampai benar-benar memberikan hasil atau keluaran-keluaran
BAB III METODOLOGI 3.1 Rancangan Penelitian
25 BAB III METODOLOGI Untuk mencapai hasil yang optimal dari tujuan dan sasaran didalam analisa ini, maka perlu diterapkan suatu pendekatan penanganan yang tepat dan realistis. Dalam hal ini adanya proses
Metode Earned Value untuk Analisa Kinerja Biaya dan Waktu Pelaksanaan pada Proyek Pembangunan Condotel De Vasa Surabaya
JURNAL TEKNIK ITS Vol. 4, No. 1, (2015) ISSN: 2337-3539 (2301-9271 Print) Metode Earned Value untuk Analisa Kinerja Biaya dan Waktu Pelaksanaan pada Proyek Pembangunan Condotel De Vasa Surabaya Muhammad
EVALUASI PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE PADA PROYEK STUDENT BOARDING HOUSE PRESIDENT UNIVERSITY
Prosiding SNaPP2011 Sains, Teknologi, dan Kesehatan ISSN:2089-3582 EVALUASI PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE PADA PROYEK STUDENT BOARDING HOUSE PRESIDENT UNIVERSITY 1
CONTROLLING IDENTIFIKASI VARIANS
CONTROLLING Ada dua macam teknik dan metode untuk pengendalian biaya dan jadual yaitu : 1. Identifikasi varians 2. Konsep nilai hasil (Earned Value Concept) IDENTIFIKASI VARIANS Identifikasi varians digunakan
YOGYAKARTA NPM :10 02
ANALISIS TINGKAT EFEKTIFITAS PENGGUNAAN METODE NILAI HASIL PADAA PENGENDALIAN PROYEK KONSTRUKSI DI YOGYAKARTA Tugas Akhir Oleh : PUTRI MONICA SARI NPM :10 02 13506 PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK
PENGGUNAAN METODE EARNED VALUE UNTUK MENGANALISA KINERJA BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL HOLIDAY INN EXPRESS SURABAYA
1 PENGGUNAAN METODE EARNED VALUE UNTUK MENGANALISA KINERJA BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL HOLIDAY INN EXPRESS SURABAYA Reza Rifaldi, Farida Rachmawati Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik
ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL PADA PROYEK PEMBANGUNAN RESERVOIR II ANGGUNGAN DI MENGWI BADUNG
ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL PADA PROYEK PEMBANGUNAN RESERVOIR II ANGGUNGAN DI MENGWI BADUNG TUGAS AKHIR Oleh : I Gusti Nyoman Suta Gunarta NIM : 1104105098 JURUSAN
Pertemuan ke 13 KONSEP NILAI HASIL
Halaman 1 dari Pertemuan ke - 13 Pertemuan ke 13 KONSEP NILAI HASIL 13.1 Pengertian Konsep Nilai Hasil Konsep nilai hasil adalah konsep menghitung besarnya biaya yang sesuai dengan pekerjaan yang telah
PENGENDALIAN PROYEK (Pengendalian Proyek-2 : CPI & SPI)
PENGENDALIAN PROYEK (Pengendalian Proyek-2 : CPI & SPI) Pertemuan ke-10 Dosen: Ir. Bambang Herumanta, M.T. / Suwardo, S.T., M.T., Ph.D. UNIVERSITAS GADJAH MADA SEKOLAH VOKASI PROGRAM DIPLOMA TEKNIK SIPIL
KAJIAN EKONOMI PROYEK PENGADAAN DAN PERBAIKAN TULISAN ALUN-ALUN KABUPATEN NGAWI
KAJIAN EKONOMI PROYEK PENGADAAN DAN PERBAIKAN TULISAN ALUN-ALUN KABUPATEN NGAWI Laily Fatmawati 1) 1) Staf Pengajar Fakultas Teknik Universitas Merdeka Madiun, email : laily.fatmawati@gmail.com ABSTRACT
BAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Bagan Alur (Flowchart) Metode Penelitian Bagan alur (flowchart) metode penelitian proses pembuatan Sistem Informasi Pengendalian Proyek, dengan Menggunakan Analisa Nilai Hasil
Kata kunci: earned value, kinerja, pelaporan, pengendalian
ABSTRAK Wilayah Badung Selatan merupakan pusat pengembangan pariwisata di Kabupaten Badung. Seiring dengan perkembangan pariwisata, maka kebutuhan terhadap air bersih pun akan semakin meningkat. Untuk
STUDI PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PADA PELAKSANAAN PEMELIHARAAN JALAN SIMPANG RAJA BAKONG - TANAH PASIR DENGAN MENGGUNAKAN KONSEP NILAI HASIL
STUDI PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PADA PELAKSANAAN PEMELIHARAAN JALAN SIMPANG RAJA BAKONG - TANAH PASIR DENGAN MENGGUNAKAN KONSEP NILAI HASIL Adzuha Desmi Jurusan Teknik Sipil Universitas Malikussaleh
PENGENDALIAN PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE (STUDI KASUS PROYEK RUSUNAWA UNIVERSITAS DIPONEGORO SEMARANG)
LAPORAN TUGAS AKHIR PENGENDALIAN PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE (STUDI KASUS PROYEK RUSUNAWA UNIVERSITAS DIPONEGORO SEMARANG) Diajukan Sebagai Syarat Untuk Menyelesaikan Pendidikan Tingkat Strata Satu
ANALISIS METODE MONTECARLO PADA KONSEP NILAI HASIL UNTUK MONITORING PROYEK
ANALISIS METODE MONTECARLO PADA KONSEP NILAI HASIL UNTUK MONITORING PROYEK Rizki Gumelar Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Brawijaya Malang Jl. MT. Haryono 167, Malang 65145, Indonesia ABSTRAK
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. (resource) yang ada. Yang dimaksud dengan sumber daya (resource) di sini
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 DEFINISI MANAJEMEN PROYEK Pengertian sederhana dari manajemen proyek adalah proses dalam pencapaian suatu tujuan yang telah disepakati dan dibatasi dengan waktu dan sumber daya
PELAKSANAAN PROYEK DENGAN METODE GEDUNG PM3 PT. ADIPRIMA SURAPRINTA GRESIK OLEH : ARIFIAN SYAH PUTRA
ANALISA KINERJA BIAYA DAN WAKTU PELAKSANAAN PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE PADA GEDUNG PM3 PT. ADIPRIMA SURAPRINTA GRESIK OLEH : ARIFIAN SYAH PUTRA 3109.106.059 BAB 1 PENDAHULUAN Latar Belakang 1. Gedung
EVALUASI BIAYA DAN KINERJA WAKTU PELAKSANAAN KONSTRUKSI BAWAH JEMBATAN AFIAT DESA KANIGORO KECAMATAN PAGELARANKABUPATEN MALANG
EVALUASI BIAYA DAN KINERJA WAKTU PELAKSANAAN KONSTRUKSI BAWAH JEMBATAN AFIAT DESA KANIGORO KECAMATAN PAGELARANKABUPATEN MALANG Sabarudin Budiharto, Lalu Mulyadi, Edi Hargono Teknik Sipil Konsentrasi Manajemen
ANALISA KINERJA BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG INTENSIF RUMAH SAKIT UMUM DR. SAIFUL ANWAR MALANG
RUMUSAN ANALISA KINERJA BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG INTENSIF RUMAH SAKIT UMUM DR. SAIFUL ANWAR MALANG FATHURRAHMAN 3104 100 098 TINJAUAN PUSTAKA RUMUSAN TINJAUAN
Jurnal Sipil Statik Vol.1 No. 1, November 2012 (44-52)
PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PADA TAHAP PELAKSANAAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE NILAI HASIL (Studi Kasus : Proyek Lanjutan Pembangunan Gedung PIP2B Kota Manado) Junaidi H. Tarore, G.Y. Malingkas,
PENGUKURAN KINERJA DAN EVALUASI KEMAJUAN PROYEK
PENGUKURAN KINERJA DAN EVALUASI KEMAJUAN PROYEK TUJUAN EVALUASI KINERJA DAN KEMAJUAN PROYEK monitoring tentang apa yang terjadi perkembangan pencapaian jadwal revisi rencana dan jadwal jika dibutuhkan
EVALUASI KEMAJUAN PROYEK DENGAN METODE NILAI HASIL PROSES PENGENDALIAN KINERJA WAKTU DAN BIAYA
TECHSI ~ Jurnal Penelitian Teknik Informatika Universitas Malikussaleh, Lhokseumawe Aceh Perencanaan dan pengendalian biaya dan waktu merupakan bagian dari manajemen proyek konstruksi secara keseluruhan.
Spektrum Sipil, ISSN Vol. 2, No. 2 : , September 2015
Spektrum Sipil, ISSN 1858-4896 125 Vol. 2, No. 2 : 125-136, September 2015 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG J (IRMA UTAMA) RSU PROVINSI NTB MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE Cost
ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP BIAYA PADA PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL EASTPARC YOGYAKARTA)
ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP BIAYA PADA PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL EASTPARC YOGYAKARTA) Agus Marhaendra 1), Siti Qomariyah 2) 1) Fakultas Teknik, Jurusan Teknik Sipil,
EARNED VALUE ANALYSIS TERHADAP BIAYA DAN JADWAL PADA PROYEK GEDUNG WILMAR BUSSINES INSTITUTE MEDAN TUGAS AKHIR
EARNED VALUE ANALYSIS TERHADAP BIAYA DAN JADWAL PADA PROYEK GEDUNG WILMAR BUSSINES INSTITUTE MEDAN TUGAS AKHIR Ditulis sebagai syarat menyelesaikan Mata kuliah Tugas Akhir Semester VIII Pendidikan Program
ISSN No [ JURNAL TEKNIKA VOL 7 NO 1 MARET 2015]
![ISSN No [ JURNAL TEKNIKA VOL 7 NO 1 MARET 2015]](/thumbs/69/60088447.jpg "ISSN No [ JURNAL TEKNIKA VOL 7 NO 1 MARET 2015]")
ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE) (Studi Kasus : Fabrikasi Steel Structure Slag Gresik) Dwi Kartikasari*) *) Dosen Prodi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas
BAB III LANDASAN TEORI
BAB III LANDASAN TEORI 3.1. Kinerja Proyek Menurut Cleland (1995), standar kinerja diperlukan untuk melakukan tindakan pengendalian terhadap penggunaan sumber daya yang ada dalam suatu proyek. Hal ini
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Definisi Konsep dan Operasional 3.1.1 Definisi Konsep Pengendalian adalah usaha yang sistematis untuk menentukan standar yang sesuai dengan sasaran perencanaan, merancang
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Manajemen Proyek Menurut Ir. Abrar Husen, MT., Manajemen Proyek adalah penerapan ilmu pengetahuan, keahlian dan keterampilan, cara teknis yang terbaik dan dengan sumber daya
EVALUASI KINERJA KONTRAKTOR PADA PENGENDALIAN KONSTRUKSI DI LAPANGAN DALAM SUATU PROYEK RENOVASI DI PERUSAHAAN FARMASI DI BANDUNG
EVALUASI KINERJA KONTRAKTOR PADA PENGENDALIAN KONSTRUKSI DI LAPANGAN DALAM SUATU PROYEK RENOVASI DI PERUSAHAAN FARMASI DI BANDUNG Yobeth Patu Sibilang NRP : 9321104 NIRM: 41077011930329 Pembimbing : Ir.
3.2.1 Prosedur Pembuatan Progres Biaya dan Waktu Proyek yang. Adapun prosedur pembuatan progres biaya dan waktu untuk
30 3.2 Analisis sistem yang Sedang Berjalan 3.2.1 Prosedur Pembuatan Progres Biaya dan Waktu Proyek yang Sedang Berjalan Adapun prosedur pembuatan progres biaya dan waktu untuk mengendalikan sebuah proyek
ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUANG KELAS BARU SMKN 6 BALIKPAPAN
ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUANG KELAS BARU SMKN 6 BALIKPAPAN Noviar 1, Anang Yahya 2 1 Mahasiswa Prodi Studi Teknik Sipil, Universitas Balikpapan 2 Dosen Prodi Teknik Sipil, Universitas Balikpapan
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. dalam periode tertentu ( Maharesi Dannyanti,2010 ). kurun waktu tertentu ( Tampubolon dalam Dannyanti,2010 )
BAB II TINJAUAN PUSTAKA II.1 Pengertian Proyek Proyek dalam analisis jaringan kerja adalah serangkaian kegiatan kegiatan yang bertujuan untuk menghasilkan produk dan hanya dilakukan dalam periode tertentu
Prosiding Seminar Nasional Teknik Sipil 2016 ISSN: Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Surakarta
PENERAPAN EARNED VALUE METHOD DAN PROJECT CRASHING PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus :Proyek Pembangunan Gedung PONEK RSUD Sunan Kalijaga Kecamatan Demak, Kabupaten Demak) Aditya Pawitra Sari 1 1*, Mandiyo
Analisa Earned Value Concept dan Cost Varians pada Pekerjaan Jalan Wilayah Painan-Kambang Sumatra Barat
Analisa Earned Value Concept dan Cost Varians pada Pekerjaan Jalan Wilayah Painan-Kambang Sumatra Barat Milla Dwi Astari, ST., M.Eng. (mdwiastari@gmail.com) Intisari Proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian
EVALUASI PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH KOST DUA LANTAI DI KEPUTIH TEGAL TIMUR SURABAYA. I Komang Kerthajaya
EXTRAPOLASI Jurnal Teknik Sipil Untag Surabaya P-ISSN: 1693-8259 Juli 2014, Vol. 7 No. 1, hal. 53-62 EVALUASI PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH KOST DUA LANTAI DI KEPUTIH TEGAL TIMUR
BAB III METODE PENELITIAN. 3.2 Objek Penelitian Obyek studi dari penelitian ini adalah proyek pembangunan X
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Metode Penelitian Metode penelitian adalah langkah-langkah atau cara-cara penelitian suatu masalah, kasus, gejala atau fenomena dengan jalan ilmiah untuk menghasilkan jawaban
DAFTAR ISI. BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA Penerapan Earned Value Management Stabilitas CPI Sifat Proyek...
DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... HALAMAN PENGESAHAN... HALAMAN PERNYATAAN... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... DAFTAR SINGKATAN... DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... DAFTAR LAMPIRAN... INTISARI... ABSTRACT... i
JISI : JURNAL INTEGRASI SISTEM INDUSTRI VOLUME 4 NO. 1 FEBRUARI 2017
JISI : JURNAL INTEGRASI SISTEM INDUSTRI VOLUME 4 NO. 1 FEBRUARI 2017 PENERAPAN PROJECT CONTROL PROCESS DENGAN METODE EARNED VALUE MANAJEMEN PADA PROYEK PENGADAAN KELAMBU BERINSEKTISIDA (Studi Kasus PT.
ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU DAN BIAYA PADA PROYEK KONSTRUKSI
JURNAL TUGAS AKHIR ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU DAN BIAYA PADA PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS PADA PROYEK PEMBANGUNAN FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS HASANUDDIN) Disusun Oleh: ARDIANSYAH KADIR D111
ALEX SATRYA MAULANA ( )
Disusun Oleh : ALEX SATRYA MAULANA (3109.106.046) JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK SIPIL DAN PERENCANAAN INSTITUT SEPULUH NOPEMBER TAHUN 2011 I.1 Latar Belakang 1. Semakin besar dan rumitnya perkembangan
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. titik awal dan titik akhir serta hasil tertentu. Proyek biasanya bersifat lintas fungsi
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Pengertian Proyek Konstruksi Proyek merupakan sekumpulan aktivitas yang saling berhubungan. Ada titik awal dan titik akhir serta hasil tertentu. Proyek biasanya bersifat lintas
PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI DENGAN KONSEP EARNED VALUE (STUDI KASUS PROYEK PEMBANGUNAN JEMBATAN BERINGIN KOTA PADANG)
PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI DENGAN KONSEP EARNED VALUE (STUDI KASUS PROYEK PEMBANGUNAN JEMBATAN BERINGIN KOTA PADANG) Jajang Atmaja, Yan Parta Wijaya, Hartati Jurusan Teknik Sipil
Perancangan Sistem Informasi Pengendalian Proyek dengan Metode Earned Value Management (EVM)
1 Perancangan Sistem Informasi Pengendalian Proyek dengan Metode Earned Value Management (EVM) Zul Fadli, Yusroniya Eka Putri R.W, ST., MT dan Trijoko Wahyu Adi, ST., MT., PhD Jurusan Teknik Sipil, Fakultas
BAB II STUDI PUSTAKA 2.1 Penelitian Wahyudi (2007) 2.2 Penelitan Rizki Gumelar (2012)
BAB II STUDI PUSTAKA Studi pustaka berisi mengenai penelitian yang telah dilakukan sebelumnya mengenai analilsis konsep nilai hasil. Studi pustaka untuk penelitian ini meliputi : 2.1 Penelitian Wahyudi
PENGENDALIAN PROYEK PEMBANGUNAN LANJUTAN SMA NEGERI INTERNASIONAL SUMATERA SELATAN PALEMBANG DENGAN METODE EARNED VALUE
PENGENDALIAN PROYEK PEMBANGUNAN LANJUTAN SMA NEGERI INTERNASIONAL SUMATERA SELATAN PALEMBANG DENGAN METODE EARNED VALUE Gusti Rahma Dini 1*, Ika Juliantina 2 1,2 Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas
EVALUASI PELAKSANAAN PROYEK MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS
EVALUASI PELAKSANAAN PROYEK MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS Triono Agung Dumadi 1, Sri Sunarjono 2, Muh. Nur Sahid 2 1 Mahasiswa Magister Teknik Sipil, Sekolah Pascasarjana, Universitas Muhammadiyah
ANALISA KINERJA BIAYA DAN WAKTU PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA DENGAN KONSEP EARNED VALUE ANALYSIS (EVA)
ANALISA KINERJA BIAYA DAN WAKTU PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA DENGAN KONSEP EARNED VALUE ANALYSIS (EVA) O le h : Arfat Abdul Kharis 3106.100.636 D osen Pem bim bing : YusroniaEka
BAB V PENUTUP. dijelaskan pada bab sebelumnya. Kesimpulan akan mencakup pembahasan dari hasil evaluasi
BAB V PENUTUP Bab ini akan memaparkan kesimpulan dan saran berdasarkan hasil penelitian yang telah dijelaskan pada bab sebelumnya. Kesimpulan akan mencakup pembahasan dari hasil evaluasi pada 3 titik penting
BAB IV METODE PENELITIAN
BAB IV METODE PENELITIAN 4.1 Rancangan Penelitian Penelitian ini dilakukan pada sebuah proyek Rehabilitasi Sedang/Berat Rumah Dinas Ketua DPRD Kabupaten Brebes yang dikerjakan oleh CV. X sebagai kontraktor
PRESENTASI TUGAS AKHIR
PRESENTASI TUGAS AKHIR ANALISIS KINERJA BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE PADA PROYEK PENINGKATAN/PERKUATAN JEMBATAN KERETA API BH. 117 KM. 49+140 TARIK, MOJOKERTO DISUSUN OLEH : DUNI ARIYATI
ABSTRAK PANJANG PENERAPAN METODE EARNED VALUE
ABSTRAK PANJANG PENERAPAN METODE EARNED VALUE PADA PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS PT SARANAKARYA BANGUN PERSADA DALAM PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG PENUNJANG I, PT SEMEN INDONESIA (PERSERO)) Oleh:
Analisa Earned Value pada Proyek Pembangunan Vimala Hills Villa dan Resort Bogor
D-76 Analisa Earned Value pada Proyek Pembangunan Vimala Hills Villa dan Resort Bogor Yomelda dan Christiono Utomo Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan, Institut Teknologi Sepuluh
EVALUASI DAN ANALISA JADWAL PADA PELAKSANAAN PEKERJAAN STRUKTUR PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS PROYEK X )
EVALUASI DAN ANALISA JADWAL PADA PELAKSANAAN PEKERJAAN STRUKTUR PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS PROYEK X ) Anthony Iskandar 1, Tabita Tania Libianto 2, Budiman Proboyo 3, Indriani Santoso 4 ABSTRAK : Jadwal
REGITRA DESKA FEBRI NPM
Analisis Kinerja Biaya dan Waktu Dengan Metode Nilai Hasil (Earned Value Analysis) Pada Pekerjaan Renovasi Tahap II Asrama Wana Mulia SMK Kehutanan Samarinda NASKAH PUBLIKASI Diajukan Oleh: EKA REGITRA
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN Penelitian adalah terjemahan dari kata Inggris research. Dari itu juga ahli yang menerjemahkan research sebagai riset. Research itu sendiri berasal dari kata re, yang bearti
ANALISIS KINERJA BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG INTENSIF TERPADU RUMAH SAKIT UMUM DR. SAIFUL ANWAR MALANG
1 ANALISIS KINERJA BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG INTENSIF TERPADU RUMAH SAKIT UMUM DR. SAIFUL ANWAR MALANG Fathurrahman (1) ; Yusroniya Eka Putri, ST.MT, Cahyono
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
7 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Kinerja Proyek Kinerja Proyek merupakan bagaimana cara kerja proyek tersebut dengan membandingkan hasil kerja nyata dengan perkiraan cara kerja pada kontrak kerja yang disepakati
Aplikasi Metode Nilai Hasil (Earned Value Method) pada Sistem Pengendalian Proyek
JURNAL ILMIAH SEMESTA TEKNIKA Vol. 15, No. 2, 159-166, November 2012 159 Aplikasi Metode Nilai Hasil (Earned Value Method) pada Sistem Pengendalian Proyek (Application of Earned Value Method on Project
PENERAPAN CRITICAL PATH METHOD DAN EARNED VALUE METHOD PADA PROYEK PEMBANGUNAN JARINGAN DISTRIBUSI LISTRIK PERDESAAN
PENERAPAN CRITICAL PATH METHOD DAN EARNED VALUE METHOD PADA PROYEK PEMBANGUNAN JARINGAN DISTRIBUSI LISTRIK PERDESAAN Fauziah Nurunnajmi 1, Diqbal Satyanegara 2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sultan
ANALISA KINERJA BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG AKADEMI KEBIDANAN SITI KHODIJAH
1 ANALISA KINERJA BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG AKADEMI KEBIDANAN SITI KHODIJAH Abstrak, Pembangunan di bidang pendidikan sekarang ini masih terus dilakukan
TUGAS AKHIR ANALISA BIAYA DAN WAKTU PROYEK PEMBANGUNAN KAMPUS POLITEKNIK MENGGUNAKAN KONSEP EARNED VALUE. Disusun Oleh: FILASTRI D
TUGAS AKHIR ANALISA BIAYA DAN WAKTU PROYEK PEMBANGUNAN KAMPUS POLITEKNIK MENGGUNAKAN KONSEP EARNED VALUE Disusun Oleh: FILASTRI D111 09 350 JURUSAN SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS HASANUDDIN MAKASSAR
Kata kunci : Probabilistic Earned Value, kinerja biaya, kinerja waktu
Analisis Kinerja Biaya Dan Waktu Pelaksanaan Pada Proyek Pembangunan Tempat Pengolahan Besi PT. Master Steel MFG Gresik Menggunakan Metode Earned Value Probalistic Zhafira Hadyan, Farida Rachmawati, Cahyono
ANALISA PEMBIAYAAN PROYEK PEMBANGUNAN LANJUTAN GEDUNG LABORATORIUM TERPADU FKIP UNIVERSITAS TANJUNGPURA PONTIANAK
ANALISA PEMBIAYAAN PROYEK PEMBANGUNAN LANJUTAN GEDUNG LABORATORIUM TERPADU FKIP UNIVERSITAS TANJUNGPURA PONTIANAK Refi Wospoga 1), Rafi e 2), Nurul Wardhani 2) Abstrak Pengendalian biaya dan waktu diperlukan
Konsep Earned Value dalam Aplikasi Pengelolaan Proyek Konstruksi
JURNAL ILMIAH SEMESTA TEKNIKA Vol. 11 No. 2 (November 2008): 153-161 153 Konsep Earned Value dalam Aplikasi Pengelolaan Proyek Konstruksi (Earned Value Concept for Application on Construction Project Management)
EVALUASI PELAKSANAAN PROYEK PEMBANGUNAN RUANG KELAS MIN TIRAK DENGAN METODE NILAI HASIL
EVALUASI PELAKSANAAN PROYEK PEMBANGUNAN RUANG KELAS MIN TIRAK DENGAN METODE NILAI HASIL Lyya Supriono * Staf Pengajar Fakultas Teknik Universitas Merdeka Madiun Abstract There are many constraint in every
1. PERHITUNGAN COST SLOPE Menurut Soeharto, 1999, hubungan antara biaya -waktu normal dan dipersingkat dapat digambarkan sebagai berikut :
1. LATAR BELAKANG Proyek pembangunan Sekolah Tinggi Kesehatan Dan Akademi Kebidanan Siti Khodijah Muhammadiyah ini adalah dengan menggunakan perhitungan normal dan pelaksanaannya menggunakan HCS ( HOLLOW
PERBANDINGAN BIAYA PROYEK GEDUNG EMPAT LANTAI STKIP KIE RAHA TERNATE DENGAN METODE EARNED VALUE
PERBANDINGAN BIAYA PROYEK GEDUNG EMPAT LANTAI STKIP KIE RAHA TERNATE DENGAN METODE EARNED VALUE Adria Daulasi Jantje B. Mangare, D.R.O. Walangitan Fakultas Teknik Jurusan Sipil Universitas Sam Ratulangi
PENGENDALIAN PROYEK (Pengendalian Proyek-1)
PENGENDALIAN PROYEK (Pengendalian Proyek-1) Pertemuan ke-9 Dosen: Ir. Bambang Herumanta, M.T. / Suwardo, S.T., M.T., Ph.D. UNIVERSITAS GADJAH MADA SEKOLAH VOKASI PROGRAM DIPLOMA TEKNIK SIPIL Alamat : Jl.
BAB III LANDASAN TEORI
BAB III LANDASAN TEORI 3.1 UMUM Pasar sebagai tempat transaksi jual beli antara penjual (pedagang) dan pembeli (konsumen) memiliki peran dan fungsi penting dalam kegiatan ekonomi masyarakat. Dalam pengertian
ANALISIS PENGENDALIAN WAKTU DENGAN EARNED VALUE PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL FAVE KOTABARU YOGYAKARTA
ANALISIS PENGENDALIAN WAKTU DENGAN EARNED VALUE PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL FAVE KOTABARU YOGYAKARTA Vendie Abma 1 1 Staf Pengajar Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan, Universitas
BAB III LANDASAN TEORI
7 BAB III LANDASAN TEORI 3.1 Manajemen Proyek 3.1.1 Pengertian Manajemen Proyek Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan kegiatan anggota serta sumber daya yang
PENGENDALIAN BIAYA DAN JADUAL TERPADU PADA PROYEK KONSTRUKSI. Dewa Ketut Sudarsana 1
PENGENDALIAN BIAYA DAN JADUAL TERPADU PADA PROYEK KONSTRUKSI. Dewa Ketut Sudarsana 1 Abstrak: Sumberdaya utama terbatas pada tahap pelaksanaan suatu proyek kostruksi adalah biaya, mutu dan waktu. Perencanaan,
PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PROYEK DENGANN METODE KONSEP NILAI HASIL (Studi Kasus: Proyek Pembangunan The Royal Bukit)
PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PROYEK DENGANN METODE KONSEP NILAI HASIL (Studi Kasus: Proyek Pembangunan The Royal Bukit) TUGAS AKHIR Oleh : A.A.Wira Adi Kusuma NIM: 1104105096 JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS
BAB I PENDAHULUAN Berisi latar belakang, tujuan, manfaat, ruang lingkup permasalahan dan sistematika penulisan.
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Keberhasilan suatu pelaksanaan proyek pembangunan dan hasil-hasil yang dicapai dipegaruhi oleh pemilihan metode pelaksanaan penjadwalan yang tepat serta diimbangi
BAB I PENDAHULUAN ANALISA KINERJA BIAYA DAN WAKTU DENGAN KONSEP EARNED VALUE ANALYSIS PADA PROYEK GEDUNG DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMASI JAWA TIMUR
ANALISA KINERJA BIAYA DAN WAKTU DENGAN KONSEP EARNED VALUE ANALYSIS PADA PROYEK GEDUNG DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMASI JAWA TIMUR Abstrak, Pembangunan proyek jasa konstruksi di lingkungan Pemprov Jawa Timur
PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE (Studi Kasus : Proyek Struktur dan Arsitektur Production Hall-02 Pandaan)
EXTRAPOLASI Jurnal Teknik Sipil Untag Surabaya P-ISSN: 1693-8259 Desember 2014, Vol. 7 No. 2, hal. 107-114 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE (Studi Kasus : Proyek Struktur dan Arsitektur
STUDI PENJADUALAN, PERENCANAAN BIAYA DAN PENGENDALIAN JADUAL PADA PROYEK PEMBANGUNAN RUKO DENGAN MENGGUNAKAN PROGRAM MICROSOFT PROJECT 2003
STUDI PENJADUALAN, PERENCANAAN BIAYA DAN PENGENDALIAN JADUAL PADA PROYEK PEMBANGUNAN RUKO DENGAN MENGGUNAKAN PROGRAM MICROSOFT PROJECT 2003 Domy Christoferson NRP : 9921022 Pembimbing : Ir. V. Hartanto,
ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN SIRING SDN 037 PENAJAM. Hamriani Ryka 1, Irna Hendriyani 2
ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN SIRING SDN 037 PENAJAM Hamriani Ryka 1, Irna Hendriyani 2 1 Program Studi Teknik Perminyakan STT Migas Balikpapan 2 Program Studi Teknik Sipil Universitas Balikkpapan
Jl. Ir. Sutami 36A, Surakarta 57126; Telp
eissn 2354-8630 ANALISIS TIME COST TRADE OFF DENGAN PENAMBAHAN JAM KERJA PADA PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS : PROYEK PEMBANGUNAN JALAN TOL BOGOR RING ROAD SEKSI II A) Okyta Putri Cahya Ardika 1), Sugiyarto
ANALISIS KINERJA WAKTU PROYEK SEKOLAH X DENGAN METODE PERFORMANCE INTENSITY
ANALISIS KINERJA WAKTU PROYEK SEKOLAH X DENGAN METODE PERFORMANCE INTENSITY Andrew Santoso 1, Andi Prasetyo 2, Andi 3 ABSTRAK : Kendala waktu sering menjadi masalah dalam proyek konstruksi. Penjadwalan
BAB I PENDAHULUAN BAB II TINJAUAN PUSTAKA BAB III METODOLOGI PENELITIAN BAB IV ANALISA DATA BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
PENGUKURAN KINERJA BIAYA DAN WAKTU PELAKSANAAN DENGAN METODE EARNED VALUE PADA PROYEK PEMBANGUNAN TRILLIUM OFFICE & RESIDENDE SURABAYA BAB I PENDAHULUAN BAB II TINJAUAN PUSTAKA BAB III METODOLOGI PENELITIAN
PENGEDALIAN PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE (STUDI KASUS PEMBANGUNAN PERUMAHAN GRIYA MAHONI KECAMATAN MEUREUBO KABUPATEN ACEH-BARAT)
PENGEDALIAN PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE (STUDI KASUS PEMBANGUNAN PERUMAHAN GRIYA MAHONI KECAMATAN MEUREUBO KABUPATEN ACEH-BARAT) ARTIKEL TEKNIK SIPIL Disusun Oleh ; Faridah NIM : 08C10203009 Bidang
PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PADA PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE (STUDI KASUS PEMBANGUNAN DERMAGA KASIPUTE KAB.BOMBANA)
PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PADA PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE (STUDI KASUS PEMBANGUNAN DERMAGA KASIPUTE KAB.BOMBANA) Ahmad Efendi 1, La Ode Sumarsiddin 2 1&2 Staf Dosen Program Studi Teknik Sipil,
PENJADWALAN PROYEK PEMBANGUNAN JARINGAN DISTRIBUSI LISTRIK PERDESAAN
PENJADWALAN PROYEK PEMBANGUNAN JARINGAN DISTRIBUSI LISTRIK PERDESAAN Diqbal Satyanegara Fauziah Nurunnajmi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang e-mail: diqbal.s@untirta.ac.id
ANALISA PENGENDALIAN MANAJEMEN WAKTU DAN BIAYA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL DENGAN NETWORK CPM Studi Kasus : Batiqa Hotel Palembang
ANALISA PENGENDALIAN MANAJEMEN WAKTU DAN BIAYA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL DENGAN NETWORK CPM Studi Kasus : Batiqa Hotel Palembang Tugas Akhir untuk memenuhi sebagian persyaratan mencapai derajat Sarjana
KAJIAN PERENCANAAN APLIKASI ANALISIS VARIANS DAN KONSEP NILAI HASIL MENGGUNAKAN MICROSOFT ACCESS DALAM PENGENDALIAN PROYEK KONSTRUKSI
ISSN 2407-733X E-ISSN 2407-9200 pp. 39-53 Jurnal Teknik Sipil Unaya KAJIAN PERENCANAAN APLIKASI ANALISIS VARIANS DAN KONSEP NILAI HASIL MENGGUNAKAN MICROSOFT ACCESS DALAM PENGENDALIAN PROYEK KONSTRUKSI