TI-3252: Perancangan Organisasi LINGKUNGAN (MATERI)
|
|
|
- Fanny Budiono
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 TI-3252: Perancangan Organisasi Proses Manajemen Lingkungan Laboratorium Sistem Produksi LINGKUNGAN (MATERI) Organisasi sebagai sistem terbuka Ketidakpastian lingkungan Jenis-jenis lingkungan Strategi menghadapi lingkungan Strategi menghadapi lingkungan Model organisasi: Mekanistik & Organik Diferensiasi & Integrasi TI Perancangan Organisasi
2 LINGKUNGAN (PENDAHULUAN) Organisasi = sistem terbuka Permasalahan organisasi: memberikan perhatian terhadap pengaruh lingkungan dalam memberikan penjelasan terhadap perilaku organisasi Perilaku elemen-elemen organisasi & efektivitas organisasi sangat dipengaruhi lingkungan Struktur, tujuan, teknologi, strategi dipengaruhi oleh lingkungan TI Perancangan Organisasi LINGKUNGAN (DEFINISI) Sesuatu yang tidak terhingga (infinit) & mencakup seluruh elemen yang terdapat di luar organisasi (definisi umum) Seluruh elemen yang terdapat di luar batas-batas organisasi & mempunyai potensi untuk mempengaruhi bagian atau organisasi secara keseluruhan (untuk keperluan analisis) TI Perancangan Organisasi
3 LINGKUNGAN (SEGMENTASI LINGKUNGAN) Segmen-segmen lingkungan: analisis lingkungan melalui segmen 9 segmen lingkungan (potensi mempengaruhi organisasi): industri, bahan baku, tenaga kerja, keuangan, pasar, teknologi, kondisi ekonomi, pemerintah, kebudayaan Identifikasi Elemen-elemen Lingkungan: karena sulit, identifikasi melalui kegiatan dasar organisasi TI Perancangan Organisasi LINGKUNGAN (SEGMENTASI LINGKUNGAN) TI Perancangan Organisasi
4 LINGKUNGAN (IDENTIFIKASI ELEMEN-ELEMEN LINGKUNGAN) TI Perancangan Organisasi LINGKUNGAN (IDENTIFIKASI ELEMEN-ELEMEN LINGKUNGAN) TI Perancangan Organisasi
5 LINGKUNGAN (IDENTIFIKASI ELEMEN-ELEMEN LINGKUNGAN) TI Perancangan Organisasi LINGKUNGAN (KETIDAK-PASTIAN) Hal berbahaya bagi organisasi dari lingkungan: ketidakpastian Organisasi mampu survive, organisasi harus dapat menghadapi ketidakpastian lingkungan Ketidakpastian lingkungan berbahaya Organisasi (pimpinan) tidak mempunyai informasi cukup tentang keadaan lingkungan Kesulitan dalam memperkirakan perubahanperubahan lingkungan resiko kegagalan menjadi tinggi TI Perancangan Organisasi
6 KETIDAK-PASTIAN LINGKUNGAN (DUNCAN) Dua dimensi ketidakpastian lingkungan: Kompleksitas (keragaman) lingkungan: heterogenitas/banyaknya elemen-elemen eksternal yang berpengaruh terhadap organisasi Stabilitas Lingkungan: kecepatan perubahan elemenelemen lingkungan TI Perancangan Organisasi KETIDAK-PASTIAN LINGKUNGAN (DUNCAN) Stabil STABILITAS LINGKUNGAN Tidak Stabil KERANGKA KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN (DUNCAN) KETIDAKPASTIAN RENDAH (LOW UNCERTAINTY) 1. Elemen Lingkungan jumlahnya sedikit 2. Elemen Lingkungan tidak berubah atau berubah secara perlahan KETIDAKPASTIAN TINGGI (HIGH-MODERATE UNCERTAINTY) 1. Elemen Lingkungan jumlahnya sedikit 2. Elemen Lingkungan selalu berubah KETIDAKPASTIAN AGAK RENDAH (LOW-MODERATE UNCERTAINTY) 1. Elemen Lingkungan jumlahnya banyak 2. Elemen Lingkungan tidak berubah atau berubah secara perlahan KETIDAKPASTIAN TINGGI (HIGH UNCERTAINTY) 1. Elemen Lingkungan jumlahnya banyak 2. Elemen Lingkungan selalu berubah SEDERHANA KOMPLEKSITAS LINGKUNGAN KOMPLEKS TI Perancangan Organisasi
7 KETIDAK-PASTIAN LINGKUNGAN (EMERY TRIST) Tekstur Lingkungan (Causal Texture): Elemenelemen lingkungan yang saling berkaitan dan mempengaruhi terhadap organisasi tidak secara individual, tetapi dalam kelompok sehingga mempengaruhi organisasi secara simultan Jenis Tekstur Lingkungan: Tenang-Acak (Placid-Randomized) Tenang-Mengelompok (Placid-Clustered) Diganggu-Bereaksi (Disturbed-Reactive) K a c a u (Turbulent Field) TI Perancangan Organisasi KETIDAK-PASTIAN LINGKUNGAN (EMERY TRIST) Tindakan organisasi pada setiap jenis Tekstur Lingkungan: LINGKUNGAN KARAKTERISTIK LINGKUNGAN TINDAKAN ORGANISASI TENANG - ACAK Perubahan jarang dan hanya terjadi untuk elemen tunggal/individu Konsentrasi pada operasi rutin sehari-hari Perencanaan yang sedikit TENANG - MENGELOMPOK Perubahan jarang dan hanya terjadi dalam bentuk elemen-elemen yang saling berkaitan Perencanaan dan peramalan untuk mengantisipasi perubahan Menghindari perubahan berkelompok DIGANGGU - BEREAKSI Lingkungan bereaksi terhadap perubahan dalam organisasi, dan juga sebaliknya Perencanaan untuk mengantisipasi reaksi dan tindakan Organisasi lain. K A C A U Lingkungan sering berubah dan perubahan terjadi dalam bentuk kelompok Perlu interpretasi kondisi Lingkungan dan adaptasi untuk bisa tetap hidup TI Perancangan Organisasi
8 PENGARUH LINGKUNGAN TERHADAP ORGANISASI Karena ketergantungan sumber, organisasi beradaptasi terhadap kondisi lingkungan melalui: Perubahan internal: menyesuaikan struktur internal organisasi, pola kerja, perencanaan dll. Menguasai & mengubah kondisi lingkungan sehingga menguntungkan bagi organisasi TI Perancangan Organisasi PENGARUH LINGKUNGAN TERHADAP ORGANISASI Cara Adaptasi: Struktur Organisasi: Kompleksitas Struktur Organisasi Lingkungan makin kompleks Organsasi perlu jadi kompleks Setiap elemen lingkungan perlu dihadapi oleh suatu bagian khusus dari organisasi Lebih banyak bagian maupun jenis tugas TI Perancangan Organisasi
9 PENGARUH LINGKUNGAN TERHADAP ORGANISASI Organisasi sebagai suatu inti teknis pelaksana produksi yang disekelilingi oleh sejumlah perendam Inti teknis: mengerjakan tugas utama organisasi Peredam (Buffers) (Thompson): Membuat inti teknis sebagai bagian tertutup sehingga efisiensi tetap terjamin Fungsi: meredam ketidakpastian lingkungan TI Perancangan Organisasi PENGARUH LINGKUNGAN TERHADAP ORGANISASI TI Perancangan Organisasi
10 PENGARUH LINGKUNGAN TERHADAP ORGANISASI Elemen-elemen Perbatasan (Boundary System) Fungsi: menghubungkan & menyelaraskan organisasi terhadap elemen lingkungan Pertukaran informasi kegiatan dapat dikoordinasikan & ketidakpastian dapat dikurangi Mengamati perkembangan teknologi, inovasi, perubahan pemerintah, sumber bahan baku TI Perancangan Organisasi PENGARUH LINGKUNGAN TERHADAP ORGANISASI Fungsi: Mendeteksi & memproses informasi mengenai perubahan yang terjadi pada lingkungan Merepresentasikan organisai terhadap lingkungan Elemen perbatasan bisa merupakan bagian peredam TI Perancangan Organisasi
11 DIFERENSIASI INTEGRASI (1) Diferensiasi: Perbedaan orientasi kognitif & emosional para pejabat dari fungsi-fungsi yang berlainan, dan perbedaan struktur bagian/fungsi yang berlainan (DEFINISI, Lawrence & Lorsch) Lingkungan kompleks & berubah cepat bagian organisasi harus memiliki spesialisasi tinggi Perbedaan orientasi & struktur perbedaan interaksi dengan lingkungan TI Perancangan Organisasi DIFERENSIASI INTEGRASI (2) TI Perancangan Organisasi
12 DIFERENSIASI INTEGRASI (3) Perbedaan jenis lingkungan yang dihadapi menyebabkan ketiga bagian mempunyai sasaran dan orientasi yang berbeda KARAKTERISTIK BAGIAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN BAGIAN PRODUKSI BAGIAN PEMASARAN SASARAN Pengembangan Produk Baru/mutu produk Efisiensi Produksi Kepuasan Konsumen HORISON WAKTU P a n j a n g P e n d e k P e n d e k JENIS HUBUNGAN INTERPERSONAL Hampir seluruhnya dalam rangka tugas (Task) Tugas (Task) S o s i a l FORMALITAS STRUKTUR R e n d a h T i n g g i T i n g g i TI Perancangan Organisasi DIFERENSIASI INTEGRASI (4) Integrasi: Diferensiasi tinggi koordinasi menjadi lebih sulit, sehingga perlu diintegrasikan kembali Perbedaan Tingkat Ketidakpastian Lingkungan Perbedaan Tingkat Diferensiasi Perbedaan Tingkat Integrasi Makin tinggi diferensiasi perlu lebih banyak integrator TI Perancangan Organisasi
13 DIFERENSIASI INTEGRASI (5) ASPEK JENIS ORGANISASI INDUSTRI PLASTIK INDUSTRI MAKANAN INDUSTRI KEMASAN KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN T i n g g i S e d a n g R e n d a h DIFERENSIASI ANTAR BAGIAN T i n g g i S e d a n g R e n d a h PERSEN (%) PIMPINAN YANG TERLIBAT KEGIATAN INTEGRATOR 22 % 17 % 0 % TI Perancangan Organisasi STRUKTUR ORGANIK & MEKANISTIK (BURNS & STALKER) Lingkungan mempengaruhi struktur internal organisasi Lingkungan Stabil: Peraturan, prosedur, hirarki otoritas lebih jelas, formalisasi & sentralisasi yang lebih tinggi struktur MEKANISTIK Lingkungan Berubah dengan Cepat: Lebih bebas, mudah adaptasi, peraturan tidak tertulis/diabaikan, hirarki otoritas tidak jelas, desentralisasi struktur ORGANIK TI Perancangan Organisasi
14 STRUKTUR ORGANIK & MEKANISTIK (BURNS & STALKER) ORGANISASI MEKANISTIK ORGANISASI ORGANIK 1. Pekerjaan terbagi-bagi menjadi tugas-tugas khusus (specialized), dan terpisah satu sama lain 1. Tiap bagian seakan-akan mempunyai suatu tugas tertentu yang dikerjakan bersama oleh karyawan tanpa pemisahan secara individual 2. Tugas terdefinisi secara rinci 2. Tugas biasa berubah/diadaptasikan bentuknya, sesuai interaksi antar karyawan 3. Hirarki otoritas dan kontrol sangat tegas, banyak peraturan 3. Hirarki otoritas dan kontrol tidak tegas, hanya ada sedikit peraturan 4. Pengetahuan tentang tugas hanya dimiliki Pimpinan, dengan sentralisasi yang tinggi dalam pengontrolan pelaksanaan tugas 4. Pengetahuan tentang tugas tidak hanya ada pada Pimpinan, pengontrolan bisa terjadi pada setiap tingkatan dalam organisasi 5. Komunikasi umumnya vertikal 5. Komunikasi Vertikal dan juga Horisontal/Lateral TI Perancangan Organisasi STRUKTUR ORGANIK & MEKANISTIK (RUBINGER) TI Perancangan Organisasi
15 KETERGANTUNGAN STRUKTUR ORGANISASI TERHADAP KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN (DUNCAN) Stabil Stabilitas Lingkungan Stabil KERANGKA KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN (DUNCAN) KETIDAKPASTIAN RENDAH (LOW UNCERTAINTY) Mekanistik, Struktur formal, sentralisasi tinggi Sedikit bagian organisasi Tidak ada Integrator Orientasi pada Operasi KETIDAKPASTIAN AGAK TINGGI Organik, struktur tidak formal, desentralisasi Sedikit bagian organisasi Sedikit integrator Orientasi pada Perencanaan SEDERHANA KETIDAKPASTIAN AGAK RENDAH (LOW-MODERATE UNCERTAINTY) Mekanistik, Struktur formal, sentralisasi tinggi Banyak bagian organisasi maupun bagian peredam Sedikit Integrator Mulai memerlukan Perencanaan KETIDAKPASTIAN TINGGI Organik, struktur tidak formal, desentralisasi Banyak bagian organisasi, diferensiasi tinggi Banyak Integrator Perencanaan dan peramalan masa depan secara ekstensif KOMPLEKSITAS KOMPLEKS TI Perancangan Organisasi COMPATIBLE ORGANIZATION (1) STRUKTUR ORGANIK & MEKANISTIK TI Perancangan Organisasi
16 COMPATIBLE ORGANIZATION (2) STRUKTUR ORGANIK & MEKANISTIK Compatible Sturcture: Flexible Manufacturing Management System Tujuan: Keuntungan dari flexible technology & eksploitasi potensi terhadap nilai ekonomi Karakteristik: Kemampuan disain proses & produk (cost effective design) Memenuhi kebutuhan (manufaktur) untuk masa depan Mempunyai maksimum fleksibilitas dalam membuat produk standard & non-standard Kemampuan bekerja sama antara karyawan & manajemen (direct partnership) Promote dalam integrasi karyawan ke dalam sistem teknik Sturktur Organisasi: Flatter Organization TI Perancangan Organisasi STRATEGI MENGENDALIKAN LINGKUNGAN (1) Menciptakan hubungan baik dengan elemenelemen penting lingkungan Integrasi melalui merger (akuisisi): Mengintegrasikan organisasi lain yang merupakan sumber ketidakpastian melalui integrasi vertikal Kontrak (joint-venture): Resiko & ongkos untuk melakukan suatu kegiatan ditanggung bersama TI Perancangan Organisasi
17 STRATEGI MENGENDALIKAN LINGKUNGAN (2) Kooptasi: Adopsi orang penting dari lingkungan untuk masuk kedalam organisasi, sehingga: Ada perhatian terhadap keberhasilan organisasi Tindakannya sebagai pejabat tidak berbahaya bagi organisasi Interlocking Directorate: adopsi seseorang yang punya kedudukan penting pada beberapa organisasi lain sehingga bisa mejadi saluran komunikasi dengan organisasi lain tersebut TI Perancangan Organisasi STRATEGI MENGENDALIKAN LINGKUNGAN (3) Pengangkatan Eksekutif: Mengembangkan hubungan baik dengan lingkungan Iklan & hubungan masyarakat: Cara tradisional, melalui iklan untuk mempengaruhi pandangan konsumen Hubungan masyarakat: mempengaruhi pandangan masyarakat terhadap perusahaan atau organisasi TI Perancangan Organisasi
18 STRATEGI MENGENDALIKAN LINGKUNGAN (4) Membentuk lingkungan agar tidak berbahaya bagi organisasi Mengubah Bidang Kegiatan: memilih segmen lingkungan yang persaingannya yang tidak terlalu berat Kegiatan Politik: mempengaruhi bentuk peraturan pemerintah, sehingga berbahaya bagi organisasi. Melakukan lobying dengan pihak legislatif. Asosiasi Pengusaha: persatuan organisasi yang mempunyai tujuan sama TI Perancangan Organisasi HUBUNGAN ANTAR ORGANISASI (1) Cara lain menganalisis lingkungan organisasi: Melihat hubungan organisasi terhadap organisasi lain di lingkungannya Set Organisasi (Organizational Set): Kumpulan organisasi lain yang mempunyai hubungan dengan organisasi Sifat dinamis, selalu berubah, karena hubungan lama dihentikan jika tidak berguna, hubungan baru dibentuk jika diperlukan TI Perancangan Organisasi
19 HUBUNGAN ANTAR ORGANISASI (2) Alasan penting terbentuk/putus hubungan: Transaksi sumber: memiliki sumber daya yang diperlukan oleh organisasi Peraturan Pemerintah: jenis hubungan karena peraturan pemerintah (pajak, pemerintah daerah) TI Perancangan Organisasi UKURAN SET ORGANISASI (1) Ukuran set organisasi menunjukkan: Banyaknya organisasi lain yang punya hubungan dengan organisasi Corak hubungan antara Organisasi dengan lingkungan Lingkungan tidak pasti perlu set organisasi yang besar: Aman, sebab banyak alternatif Pandangan organisasi lebih luas, informasi lebih lengkap & analisis lebih tepat Popularitas (image) lebih baik TI Perancangan Organisasi
20 UKURAN SET ORGANISASI (2) Set Organisasi besar: Struktur organisasi menjadi kompleks Pengaruh lingkungan berkurang karena organisasi punya lebih banyak alternatif TI Perancangan Organisasi
ANALISIS KONTEKSTUAL ORGANISASI. Amalia, ST, MT
ANALISIS KONTEKSTUAL ORGANISASI Amalia, ST, MT ORGANISASI SEBAGAI SISTEM TERBUKA ORGANISASI SEBAGAI SISTEM TERBUKA» Permasalahan organisasi: memberikan perhatian terhadap pengaruh lingkungan dalam memberikan
LINGKUNGAN ORGANISASI
LINGKUNGAN ORGANISASI ORGANIZATIONAL ENVIRONMENT IS DEFINED AS ALL ELEMENTS THAT EXIST OUTSIDE AND INSIDE THE BOUNDARY OF THE ORGANIZATION AND HAVE THE POTENTIAL TO AFFECT ALL OR PART OF THE ORGANIZATION
PKM. KUMPUL PKM SOFTCOPY dan HARDCOPY HARI KAMIS TGL 5 MARET 2015 JAM 16.00WIB format MS.WORD DAN PDF
REMINDER BE ON TIME TUGAS RANGKUMAN DIKUMPULKAN MAKS 15 MENIT SETELAH JAM MASUK TUGAS YANG DIKUMPULKAN SESUAI DENGAN WAKTU (BUKAN TUGAS LALU, TUGAS YANG SUDAH BERLALU APABILA DIKUMPULKAN AKAN MENGURANGI
Tantangan Dasar Desain Organisasi
Modul ke: Tantangan Dasar Desain Organisasi Fakultas Pasca Sarjanan Dr. Ir. Sugiyono, Msi. Program Studi Magister Manajemen www.mercubuana.ac.id Source: Jones, G.R.2004. Organizational Theory, Design,
School of Communication &
Week- 7a By Ida Nurnida CONTENT Konsep Lingkungan Aspek-aspek Penting tentang Lingkungan Hubungan Lingkungan dengan Struktur Organisasi 1. KONSEP LINGKUNGAN Definisi Lingkungan: Segala sesuatu yang berada
ANALISIS LINGKUNGAN ORGANISASI IKA RUHANA
ANALISIS LINGKUNGAN ORGANISASI IKA RUHANA LINGKUNGAN (DEFINISI) Sesuatu yang tidak terhingga (infinit) & mencakup seluruh elemen yang terdapat di luar organisasi (definisi umum) Seluruh elemen yang terdapat
ORGANISASI. Presented by : M Anang Firmansyah
ORGANISASI Presented by : M Anang Firmansyah PENGERTIAN Pengorganisasian (Organizing) adalah proses pengaturan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan dengan memperhatikan lingkungan
ORGANIZATION THEORY AND DESIGN
Modul ke: ORGANIZATION THEORY AND DESIGN Lingkungan Organisasi Fakultas Sekolah Pasca Sarjana Dr. Chaerudin, MM Program Studi Magister Manajemen Program Kelas Karyawan (PKK) www.mercubuana.ac.id Lingkungan
struktur organisasi, analisis tentang dasar dan desain organisasi MELISA A
struktur organisasi, analisis tentang dasar dan desain organisasi MELISA A31109299 FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS HASANUDDIN MAKASSAR struktur organisasi, analisis tentang dasar dan desain organisasi
STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI IKA RUHANA
STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI IKA RUHANA STRUKTUR ORGANISASI Terry (1986) menyatakan: Pengorganisasian adalah proses mengusahakan hubungan-hubungan yang efektif antara orang-orang, sehingga mereka dapat
Desain Struktur Organisasi: Spesialisasi dan Koordinasi
Modul ke: Desain Struktur Organisasi: Spesialisasi dan Koordinasi Fakultas Pasca Sarjanan Dr. Ir. Sugiyono, Msi. Program Studi Magister Manajemen www.mercubuana.ac.id Source: Jones, G.R.2004. Organizational
Organizations & Structures
Organizations & Structures STRUKTUR ORGANISASI Terry (1986) menyatakan: Pengorganisasian adalah proses mengusahakan hubungan-hubungan yang efektif antara orang-orang, sehingga mereka dapat bekerja sama
PERANCANGAN STRUKTUR ORGANISASI
PERANCANGAN STRUKTUR ORGANISASI Struktur organisasi bersifat unik, tidak ada organisasi yang mempunyai struktur yang sama persis dengan yang lain. Namun mereka dapat diklasifikasikan menurut kesamaan elemennya
Organizational Theory & Design
Modul ke: Organizational Theory & Design Desain Organisasi Fakultas PASCA FEB Dr. Adi Nurmahdi MBA Program Studi MM www.mercubuana.ac.id PENGORGANISASIAN : STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI Pengorganisasian
MATERI INISIASI KEEMPAT: BIROKRASI ORGANISASI
MATERI INISIASI KEEMPAT: BIROKRASI ORGANISASI PENDAHULUAN Model organisasi birokratis diperkenalkan pertama kali oleh Max Weber. Dia membahas peran organisasi dalam suatu masyarakat dan mencoba menjawab
TI-3252: Perancangan Organisasi STRUKTUR ORGANISASI
TI-3252: Perancangan Organisasi Struktur Organisasi Laboratorium Sistem Produksi www.lspitb.org 2003 STRUKTUR ORGANISASI Materi (Sub-topik): Komponen Dasar Struktur Organisasi Penugasan, Hubungan Pelaporan,
[Summary] Struktur dan Proses Organisasi Chapter 6
![[Summary] Struktur dan Proses Organisasi Chapter 6](/thumbs/52/30808889.jpg "[Summary] Struktur dan Proses Organisasi Chapter 6")
[Summary] Struktur dan Proses Organisasi Chapter 6 CH 6: THE EXTERNAL ENVIRONMENT 1. LINGKUNGAN ORGANISASI Merupakan seluruh elemen yang berada di luar batasan organisasi dan berpotensial untukmempengaruhi
TI-3252: Perancangan Organisasi
TI-3252: Perancangan Organisasi Dimensi Struktural Organisasi Laboratorium Sistem Produksi www.lspitb.org 2003 DIMENSI STRUKTURAL: BIROKRASI, UKURAN & PERTUMBUHAN ORGANISASI Materi (Sub-Topik): Hubungan
Materi Minggu 5. Desain dan Struktur Organisasi
T e o r i O r g a n i s a s i U m u m 2 26 Materi Minggu 5 Desain dan Struktur Organisasi 5.1. Dimensi Struktur Organisasi Empat desain keputusan (pembagian kerja, pendelegasian kewenangan, pembagian departemen,
Setelah selesai mempelajari BMP Organisasi ini, secara umum mahasiswa diharapkan dapat menjelaskan tentang berbagai pengertian organisasi,
ix A Tinjauan Mata Kuliah da 2 pendekatan utama dalam mengatur orang agar berperilaku tertentu di dalam konteks berorganisasi. Cara pertama adalah dengan mengajarkan atau menanamkan kesadaran kepada para
MENGELOLA LINGKUNGAN
MENGELOLA LINGKUNGAN INTRODUCTION KETIDAKPASTIAN KELANGSUNGAN HIDUP BESARAN MEMILIKI HUBUNGAN TERHADAP KEKUASAAN UNTUK MENGURANGI KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN STRATEGI MENGELOLA LINGKUNGAN INTERNAL PILIHAN
MENGELOLA LINGKUNGAN
MENGELOLA LINGKUNGAN LATIHAN KERJAKAN PER KELOMPOK KERJAKAN DI POWER POINT (BUAT YANG JELAS, MENARIK DAN LENGKAP) DISERTAI SUMBER PUSTAKA PER KELOMPOK AKAN DITENTUKAN MENGERJAKAN 1 STRATEGI MENGELOLA LINGKUNGAN
MODUL PERKULIAHAN ORGANIZATION THEORY AND DESIGN POKOK BAHASAN : Struktur organisasi. Tatap Muka Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA
MODUL PERKULIAHAN ORGANIZATION THEORY AND DESIGN POKOK BAHASAN : Struktur Organisasi Fakultas Pascasarjana Program Studi Magister Manajemen Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh 09 35008 Abstract Kompetensi
School of Communication & Business Telkom University
Week-9 by Ida Nurnida PRINSIP DASAR KONFIGURASI ORGANISASI STRUKTUR SEDERHANA BIROKRASI MESIN BIROKRASI PROFESIONAL STURKTUR DIVISIONA ADHOCRACY Seperti sidik jari: Tidak ada struktur organisasi yang sama
PENGANTAR MANAJEMEN Materi 8 Organizing/Pengorganisasian: Perancangan Organisasi Viraguna Bagoes Oka, M Finc Dharma Iswara Bagoes Oka, M Finc
PENGANTAR MANAJEMEN Materi 8 Organizing/Pengorganisasian: Perancangan Organisasi Viraguna Bagoes Oka, M Finc Dharma Iswara Bagoes Oka, M Finc 1 Pendahuluan Pengorganisasian adalah kegiatan yang mengatur
School of Communication &
MENGELOLA LINGKUNGAN ORGANISASI Week 15 By Ida Nurnida MENGAPA ORGANISASI HARUS BERUPAYA MENGELOLA LINGKUNGANNYA? Setiap bentuk organisasi, mencari laba atau tidak, pada industri apapun berada, dihadapkan
Setelah mempelajari bab ini, anda seharusnya mampu untuk:
2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 15 1 L E A R N I N G O B J E C T I V E S Setelah mempelajari bab ini, anda seharusnya mampu untuk: 1. Mengidentifikasi enam unsur kunci yang mendefinisikan
STRUKTUR & DESAIN ORGANISASI
marita_ahdiyana@uny.ac.id STRUKTUR & DESAIN ORGANISASI Oleh: Marita Ahdiyana Pengertian Struktur organisasi berkaitan dg hub yg relatif tetap diantara berbagai tugas yg ada dlm organisasi. Proses utk menciptakan
ORGANISASI PENDIDIKAN
BUKU PEGANGAN KULIAH ORGANISASI PENDIDIKAN OLEH MADA SUTAPA FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA 2002 KATA PENGANTAR Syukur kehadiratnya atas segala hidayah dan ilmunya sehingga Buku
KEGIATAN DAN LINGKUNGAN BISNIS
KEGIATAN DAN LINGKUNGAN BISNIS Week-9 By: Dr. Ida Nurnida Contents 1 Konsep Lingkungan Organisasi 2 Peran Lingkungan Perekonomian Bagi Bisnis 3 Peran Lingkungan Teknologi Bagi Bisnis 4 Peran Lingkungan
By: IDA NURNIDA. School of Communication &
By: IDA NURNIDA APAKAH STRUKTUR ORGANISASI ITU? Struktur organisasi dapat didefinisikan sebagai: How task are allocated, who report to whom, and the formal coordinating mechanisms and interactions pattern
DESAIN ORGANISASI. Oleh: Retno Dayu Wardhani. BDK Cimahi
DESAIN ORGANISASI Oleh: Retno Dayu Wardhani BDK Cimahi Perbedaan organisasi tradisional dengan organisasi modern Organisasi tradisional Stabil Tidak fleksibel Berfokus pada pekerjaan Berorientasi individu
MATERI 5 MANAJEMEN DAN ORGANISASI
MATERI 5 MANAJEMEN DAN ORGANISASI Terdapat berbagai batasan pada definisi manajemen proyek tergantung pada proyek apa yang diberi penekanan. Bila digolongkan pada pendekatan sistem akan menjadi maka manajemen
Organisasi dan Efektivitas Organisasi
Modul ke: Organisasi dan Efektivitas Organisasi Fakultas Pasca Sarjanan Dr. Ir. Sugiyono, Msi. Program Studi Magister Manajemen www.mercubuana.ac.id Source: Jones, G.R.2004. Organizational Theory, Design,
KOMUNIKASI ORGANISASI DAN ALIRAN INFORMASI
Modul ke: 07 Fakultas Ilmu Komunikasi KOMUNIKASI ORGANISASI DAN ALIRAN INFORMASI Pokok Bahasan 1. Hambatan Komunikasi Organisasi 2. Penyebaran Pesan Dr. Inge Hutagalung Program Studi Public Relations HAMBATAN
7. STRUKTUR DAN ANATOMI ORGANISASI
7. STRUKTUR DAN ANATOMI ORGANISASI Elemen struktur organisasi Ada enam elemen kunci yang perlu diperhatikan oleh para manajer ketika hendak mendesain struktur, antara lain: 1. Spesialisasi pekerjaan. Sejauh
TUGAS MINGGU DEPAN MERANGKUM 2 BAB BAB 11 BIROKRASI BAB 12 ADHOCRACY
DESAIN organisasi TUGAS MINGGU DEPAN MERANGKUM 2 BAB BAB 11 BIROKRASI BAB 12 ADHOCRACY PENDAHULUAN Organisasi ~ sidik jari, yaitu bahwa : Struktur organisasi tidak sama sejenis Tidak ada struktur yang
Struktur Organisasi. Literatur: Kusdi Teori Organisasi dan Administrasi. Jakarta: Salemba Humanika. Dosen:
Struktur Organisasi Dosen: Pristiana Widyastuti, S.AB.,M.AB.,MBA Literatur: Kusdi. 2009. Teori Organisasi dan Administrasi. Jakarta: Salemba Humanika Literatur Kusdi. 2009. Teori Organisasi dan Administrasi.
BAB VI UKURAN DAN DAUR KEHIDUPAN ORGANISASI MINGGU KE 9
BAB VI UKURAN DAN DAUR KEHIDUPAN RGANISASI MINGGU KE 9 Mampu menjelaskan pengertian dan definisi ukuran organisasi. Mampu memberikan analisis tentang hubungan ukuran organisasi dan kompleksitas, formalisasi,
Materi 8 Organizing/Pengorganisasian: Perancangan Organisasi
Materi 8 Organizing/Pengorganisasian: Perancangan Organisasi Merancang atau mendesain ulang struktur yang akan membantu organisasi untuk mencapai tujuannya secara efisien dan efektif adalah penting. Dalam
Tujuan pembelajaran:
Tujuan pembelajaran: 1. Mengidentifikasi konsep-konsep teori manajemen dan memahami bagaimana konsep-konsep dapat membantu pemimpin dan manajer menjadi lebih baik 2. Mengelola olahraga, mendefinisikan
STRUKTUR DAN ANATOMI ORGANISASI
STRUKTUR DAN ANATOMI ORGANISASI Elemen struktur organisasi Ada enam elemen kunci yang perlu diperhatikan oleh para manajer ketika hendak mendesain struktur, antara lain: 1. Spesialisasi pekerjaan. Sejauh
BAB 7 PENGORGANISASIAN DAN STRUKTUR ORGANISASI
BAB 7 PENGORGANISASIAN DAN STRUKTUR ORGANISASI Pengorganisasian Pengorganisasian (organizing) adalah suatu proses mengatur SDM dan sumber daya lainnya dalam menjalankan strategi perusahaan untuk mencapai
UKURAN, DAUR HIDUP DAN PERTUMBUHAN ORGANISASI IKA RUHANA
UKURAN, DAUR HIDUP DAN PERTUMBUHAN ORGANISASI IKA RUHANA UKURAN ORGANISASI mengenai besar-kecilnya organisasi, serta apa dan bagaimana dampaknya terhadap pengelolaan organisasi. UKURAN ORGANISASI Ukuran
TI-3252: Perancangan Organisasi PENDEKATAN POWER
TI-3252: Perancangan Organisasi Pendekatan Power Laboratorium Sistem Produksi www.lspitb.org 2003 PENDEKATAN POWER Intangible, tapi pengaruhnya bisa dirasakan Terjadi dalam hubungan antara 2 atau lebih
Desain Struktur Organisasi: Kewenangan dan Pengendalian
Modul ke: Desain Struktur Organisasi: Kewenangan dan Pengendalian Fakultas Pasca Sarjanan Dr. Ir. Sugiyono, Msi. Program Studi Magister Manajemen www.mercubuana.ac.id Source: Jones, G.R.2004. Organizational
Def e i f n i i n s i i s Pe P ng n o g r o g r a g ni n s i asia i n
PengertianOrganisasi Organisasiadalahsekelompokorangyang bekerjasama dalam struktur dan kordinasi tertentu dalam mencapai serangkaian tujuan tertentu.(griffin,2002) Sekumpulan orang atau kelompok yang
KOORDINASI MASALAH-MASALAH PENCAPAIAN KOORDINASI EFEKTIF PENGERTIAN KOORDINASI KEBUTUHAN AKAN KOORDINASI
KOORDINASI PENGERTIAN KOORDINASI KEBUTUHAN AKAN KOORDINASI MASALAH-MASALAH PENCAPAIAN KOORDINASI EFEKTIF PENDEKATAN- PENDEKATAN UNTUK MENCAPAI KOORDINASI YANG EFEKTIF Koordinasi (coordination) adalah proses
3. PENGARUH LINGKUNGAN TERHADAP OPERASIONAL PERUSAHAAN. 3.1 Bentuk hubungan 3.2 Strategi Dalam Merspon Pengaruh Lingkungan
Lingkungan -Bisnis PENGANTAR ADMINISTRASI BISNIS: Lingkungan Bisnis Drs. M. judi Mukzamjm dan Swasta Priambada, S.Sos, MAB Jurusan Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Administrasi Email : mjmukzam@yahoo.com
9. PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
9. PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI Manajer senatiasa mengantisipasi perubahan-perubahan dalam lingkungan yang akan mensyaratkan penyesuaian-penyesuaian disain organisasi diwaktu yang akan datang.
Wawancara Hubungan Lights- On dan Proyek dengan. Arahan Strategi ( Strategic Intention)
L1 Wawancara Hubungan Lights- On dan Proyek dengan Arahan Strategi ( Strategic Intention) Untuk menjawab pertanyaan dibawah ini menggunakan format skor dengan skala ( 0-5 ) dan lingkari skor yang akan
Struktur dan Desain Organisasi. Kelompok 1 : Ade Febriany Cindy Yusman Ismi Nurhasanah Muhammad Aly Al-Husaini Puteri Prayakanza
Struktur dan Desain Organisasi Kelompok 1 : Ade Febriany Cindy Yusman Ismi Nurhasanah Muhammad Aly Al-Husaini Puteri Prayakanza Pengertian Struktur dan Struktur Organisasi Struktur adalah cara sesuatu
Perencanaan Strategis Pengendalian Manaajemen Pengendalian Operasi
Oleh: Bambang Moertijoso Manajemen sebagai proses atau kegiatan yang menjelaskan apa yang dilakukan manajer pada operasional organisasi mereka untuk merencanakan, meng organisasikan, memprakarsai, mengendalikan
Materi Kuliah Manajemen Konstruksi Dosen: Emma Akmalah, Ph.D. Pendahuluan
Materi Kuliah Manajemen Konstruksi Dosen: Emma Akmalah, Ph.D. Pendahuluan Secara umum, yang dimaksud dengan mengorganisir adalah mengatur sumber daya perusahaan atau proyek dalam suatu gerak yang harmonis
Materi 10 Organizing/Pengorganisasian: Manajemen Team
Materi 10 Organizing/Pengorganisasian: Manajemen Team Anda mungkin memiliki banyak pengalaman bekerja dalam kelompok, seperti halnya tugas kelompok, tim olahraga dan lain sebagainya. Kelompok kerja merupakan
LINGKUNGAN EKSTERNAL. BAGIAN II Dasar Manajemen dan Bisnis
LINGKUNGAN EKSTERNAL BAGIAN II Dasar Manajemen dan Bisnis Lingkungan Eksternal Organisasi Lingkungan Langsung Lingkungan yang mempengaruhi organisasi secara langsung (Stakeholders). Lingkungan Langsung
Presented by: M Anang Firmansyah
Perspectives in Organizations: Resource Dependence, Efficiency, and Population Presented by: M Anang Firmansyah Ada tiga perspektif organisasi Resource dependence perspective Efisiensi Populasi Alasan
PERUBAHAN TERENCANA MANAGING INDUSTRIAL ORGANIZATIONS
P PERUBAHAN TERENCANA MANAGING INDUSTRIAL ORGANIZATIONS MANAHAN P. TAMPUBOLON Jl. Kyai Tapa No.20, Grogol Jakarta 11440, mtampubolon@stietrisakti.ac.id erubahan Terencana dalam Organisasai Manajemen Industri
TEKNOLOGI ORGANISASI. Amalia, ST, MT
TEKNOLOGI ORGANISASI Amalia, ST, MT DEFINISI TEKNOLOGI DEFINISI TEKNOLOGI» Ilmu pengetahuan, alat, teknik & kegiatan yang digunakan untuk melakukan transformasi input menjadi output (Perrow)» Teknologi
ANDRI HELMI M, SE., MM MANAJEMEN OPERASI INTERNASIONAL
ANDRI HELMI M, SE., MM MANAJEMEN OPERASI INTERNASIONAL 1 STRATEGI OPERASI DALAM LINGKUNGAN GLOBAL Manajemen Operasional di lingkungan global dan pencapaian keunggulan kompetitif melalui operasional 2 APA
OLEH. DR. WAHYUDI KUMOROTOMO, MPP MAP-UGM JOGJAKARTA
OLEH. DR. WAHYUDI KUMOROTOMO, MPP MAP-UGM JOGJAKARTA Masalah Penting Dalam Merancang Struktur Organisasi Oleh Dr. Wahyudi Kumorotomo, MPP MAP-UGM Jogjakarta www.kumoro.staff.ugm.ac.id kumoro@map.ugm.ac.id
Oleh. Dr. Wahyudi Kumorotomo, MPP MAP-UGM Jogjakarta.
Masalah Penting Dalam Merancang Struktur Organisasi Oleh Dr. Wahyudi Kumorotomo, MPP MAP-UGM Jogjakarta www.kumoro.staff.ugm.ac.id kumoro@map.ugm.ac.id Disampaikan dalam Apresiasi Analisis Jabatan Gunung
I. ORGANISASI SEBUAH PANDANGAN UMUM Organisasi adl sebuah entitas sosial yang dikoordinasikan secara sadar,dengan batasan yang relatif dapat diidentifikasikan, dan bekerja atas dasar relatif terus menerus
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Sikap (attitude) adalah pernyataan evaluatif, baik yang menyenangkan
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Uraian Teoritis 2.1.1. Sikap 1. Pengertian Sikap Sikap (attitude) adalah pernyataan evaluatif, baik yang menyenangkan maupun tidak menyenangkan terhadap objek, individu, atau
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA DAN LANDASAN TEORI
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA DAN LANDASAN TEORI 2.1. Tinjauan Pustaka Sejumlah penelitian terkait dengan analisis karakteristik ergonomi makro dan perancangan organisasi telah dilakukan. Beberapa penelitian
Bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai suatu tujuan bersama (James D.Mooney) Suatu sistem aktivitas kerja sama yg dilakukan oleh dua orang
Bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai suatu tujuan bersama (James D.Mooney) Suatu sistem aktivitas kerja sama yg dilakukan oleh dua orang atau lebih (Chester I. Barnard) Badan atau wadah dari
Membuat dan Mengelola Budaya Organisasi
Modul ke: Membuat dan Mengelola Budaya Organisasi Fakultas Pasca Sarjanan Dr. Ir. Sugiyono, Msi. Program Studi Magister Manajemen www.mercubuana.ac.id Source: Jones, G.R.2004. Organizational Theory, Design,
Jenis dan Bentuk Perubahan Organisasi
Modul ke: Jenis dan Bentuk Perubahan Organisasi Fakultas Pasca Sarjanan Dr. Ir. Sugiyono, Msi. Program Studi Magister Manajemen www.mercubuana.ac.id Source: Jones, G.R.2004. Organizational Theory, Design,
11. STRUKTUR ORGANISASI
1 11. STRUKTUR ORGANISASI Dosen: Prof Ir Rudy C Tarumingkeng, PhD Fungsi organisasi adalah mengembangkan strategi pencapaian keunggulan kompetitif dengan penciptaan nilai, melalui peningkatan: efisiensi,
Makalah Sistem Informasi Manajemen (SIM)
Makalah Sistem Informasi Manajemen (SIM) Mahfudz Ha-eR Semarang - PENDAHULUAN A. Latar Belakang Perubahan lingkungan bisnis yang semakin tidak menentu dan situasi bisnis yang semakin kompetitif menimbulkan
BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Permasalahan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Permasalahan Latar belakang permasalahan menguraikan alasan mengapa suatu penelitian layak untuk dilakukan. Bagian ini menjelaskan tentang permasalahan dari sisi teoritis
LAMPIRAN LEMBAR KUESIONER PEMBOBOTAN COORPORATE VALUE. Petunjuk: Berilah nilai bobot antara 0-5 dimana:
LAMPIRAN LEMBAR KUESIONER PEMBOBOTAN COORPORATE VALUE Petunjuk: Berilah nilai bobot antara - dimana: Tidak berhubungan sama sekali. Sangat sedikit hubungannya. Sedikit hubungannya Cukup berhubungan. Memiliki
BAB I PENDAHULUAN. yang dimilikinya saja dan itu dilakukan secara monoton atau tradisional dari
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Dahulu karyawan dalam melakukan tugasnya hanya menurut kemampuan yang dimilikinya saja dan itu dilakukan secara monoton atau tradisional dari waktu ke waktu tanpa ada
Modul ke: Pengorganisasian. Fakultas FIKOM. Andi Youna C. Bachtiar M. Ikom. Program Studi Public Relations
Modul ke: Pengorganisasian Fakultas FIKOM Andi Youna C. Bachtiar M. Ikom Program Studi Public Relations http://www.mercubuana.ac.id Pengorganisasian Pengorganisasian adalah merupakan fungsi kedua dalam
BAB II KAJIAN PUSTAKA
11 BAB II KAJIAN PUSTAKA A. Budaya Organisasi 1. Pengertian Budaya Organisasi Organisasi didefinisikan sebagai suatu kesatuan sosial dari sekelompok individu (orang), yang saling berinteraksi menurut suatu
BAB I PENDAHULUAN. Setiap organisasi memiliki berbagai tujuan. Untuk mencapai tujuannya,
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Setiap organisasi memiliki berbagai tujuan. Untuk mencapai tujuannya, organisasi biasanya berusaha meningkatkan produktifitas, kemampuan berinovasi, dan kemampuan
PENGELOLAAN PROYEK SISTEM INFORMASI
9/28/2011 PENGELOLAAN SISTEM INFORMASI PERTEMUAN - 1 GAMBARAN UMUM MANAJEMEN 1 2 1. Peserta memahami tentang proyek 2. Peserta memahami konsep-konsep manajemen yang diperlukan dalam manajemen proyek Fungsi-fungsi
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian dan Klasifikasi Biaya 2.1.1 Pengertian Biaya Biaya merupakan salah satu pengeluaran yang pasti dalam suatu perusahaan, oleh karenanya, biaya sangat diperlukan dalam
LAMPIRAN. KUESIONER PEMBOBOTAN KORPORASI PT INDOSAT, Tbk
9 LAMPIRAN KUESIONER PEMBOBOTAN KORPORASI PT INDOSAT, Tbk Kuesioner ini digunakan untuk mendapatkan nilai korporasi perusahaan. Pertanyaan di bawah berhubungan dengan nilai-nilai dan resiko-resiko yang
BAB II Landasan Teori
BAB II Landasan Teori 2.1 Pemasaran 2.1.1 Kebutuhan, Keinginan dan Permintaan Pembahasan konsep pemasaran dimulai dari adanya kebutuhan manusia. Kebutuhan dasar manusia bisa dibedakan berupa fisik seperti
KONSEP ORGANISASI. Setiadi, M.Kep
KONSEP ORGANISASI Setiadi, M.Kep POKOK BAHASAN Pengertian organisasi Tujuan organisasi Unsur-unsur organisasi Prinsip organisasi Asas organisasi Bentuk organisasi Bagan organisasi PENGERTIAN ORGANISASI
Pembahasan Materi #5
1 EMA402 Manajemen Rantai Pasokan Pembahasan 2 Latar Belakang Kunci Sukses SCM Manajemen Logistik Fungsi dan Kegunaan Pengendalian Logistik Konvensional dan Logistik Mengelola Jaringan SC Strategi Proses
Komunikasi Organisasi W 5
Komunikasi Organisasi W 5 PENGERTIAN Goldhaber (1986) Komunikasi organisasi adalah proses menciptakan dan saling menukar pesan dalam suatu jaringan hubungan yang saling tergantung satu sama lain untuk
BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. serta petunjuk arah yang terbuat dari neon sign maupun billboard.
BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 3.1 Sejarah Perusahaan PT. Mega Cipta Mandiri didirikan pada tanggal 6 Februari 1996 di Jakarta. PT. Mega Cipta Mandiri bergerak pada bidang periklanan yaitu billboard. Banyak
BAB I PENDAHULUAN. perusahaan-perusahaan terbaik di dunia (Trice dan Bayer, 1993; Bennis dan Nanus,
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian Pentingnya budaya organisasi sebagai keunggulan bersaing telah dibuktikan oleh perusahaan-perusahaan terbaik di dunia (Trice dan Bayer, 1993; Bennis dan
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Kerangka Penelitian Kerangka penelitian ini adalah langkah demi langkah dalam penyusunan Tugas Akhir mulai dari tahap persiapan penelitian hingga pembuatan dokumentasi
TI-3252: Perancangan Organisasi TEKNOLOGI (MATERI)
TI-3252: Perancangan Organisasi Teknologi Organisasi Laboratorium Sistem Produksi www.lspitb.org 2003 TEKNOLOGI (MATERI) Definisi Teknologi Teknologi Organisasi: Perusahaan Manufaktur & Perusahaan Non-Manufaktur
BAB I PENDAHULUAN. meningkatnya jumlah kompetitior asing dan dalam negeri, organisasi diharapkan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Kondisi persaingan saat ini dapat dikatakan bahwa pada jaman sekarang perubahan sangat cepat terjadi, dimulai dari kemajuan teknologi, sistem perdagangan globalisasi,
BAB II. Tinjauan Pustaka. Menurut Roberts dan Hunt (1991), suatu organisasi dimulai. dengan suatu tujuan. Sekelompok orang membentuk suatu
BAB II Tinjauan Pustaka 2.1 Alasan Dibentuknya Organisasi Menurut Roberts dan Hunt (1991), suatu organisasi dimulai dengan suatu tujuan. Sekelompok orang membentuk suatu kelompok atau organisasi untuk
1. Pengertian Pemasaran Menurut H. Nystrom Pemasaran merupakan suatu kegiatan penyaluran barang atau jasa dari tangan produsen ke tangan konsumen. 2.
Pengantar Manajemen Pemasaran Pengertian Pemasaran 1. Pengertian Pemasaran Menurut H. Nystrom Pemasaran merupakan suatu kegiatan penyaluran barang atau jasa dari tangan produsen ke tangan konsumen. 2.
INOVASI DALAM ORGANISASI
INOVASI DALAM ORGANISASI Banyak inovasi yang telah diadopsi oleh organisasi. Dan dalam banyak kasus, seorang individu tidak bisa mengadopsi ide baru sampai organisasi sebelumnya diadopsi. Bab ini terutama
Daftar Pertanyaan Wawancara. 2. Bagaimana struktur organisasi instansi, beserta tugas dan tanggung jawab tiap
L1 Daftar Pertanyaan Wawancara 1. Apa visi dan misi instansi? 2. Bagaimana struktur organisasi instansi, beserta tugas dan tanggung jawab tiap bagian? 3. Bagaimana proses bisnis instansi? 4. Sejak tahun
BAB II TINJAUAN PUSTAKAN
8 BAB II TINJAUAN PUSTAKAN 2.1. Prosedur 2.1.1 Pengertian Prosedur Menurut Mulyadi dalam buku yang berjudul "Sistem Akuntansi" menyatakan bahwa : "Prosedur adalah suatu urutan kegiatan krelikal, biasanya
Sistem kumpulan dari elemen-elemen atau komponen-komponen atau subsistem-subsistem.
Sistem kumpulan dari elemen-elemen atau komponen-komponen atau subsistem-subsistem. Karakteristik Sistem a. Komponen Sistem (Components) suatu sistem terdiri dari sejumlah komponenyang saling berinteraksi,
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Penelitian tentang pengaruh penerapan total quality management (TQM),
BAB II TINJAUAN PUSTAKA Penelitian tentang pengaruh penerapan total quality management (TQM), sistem akuntansi manajemen dan ketidakpastian lingkungan terhadap return on asset (ROA) pada rumah sakit swasta
Enterprise Resource Planning (ERP)
Enterprise Resource Planning (ERP) STMIK AMIKOM YOGYAKARTA Oleh : Bansa Tuasikal 06.11.1012 S1 Ti 10A Daftar Isi : Pendahuluan...1 Pengertian ERP...2 Tujuan dan Peran ERP Dalam Perusahaan...3 Kelebihan
BUDAYA KERJA ORGANISASI PEMERINTAH
BUDAYA KERJA ORGANISASI PEMERINTAH Oleh : Dr. Ir. ALI HANAFIAH MUHI, MP What is Organization? ORGANISASI adalah suatu kesatuan (entity) sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Strategi Manajemen SDM Dewasa ini dalam dunia praktik, manajer SDM semakin terlibat dalam komite strategis untuk menentukan arah strategis perusahaan. Manajemen SDM telah menjadi
Lampiran 1 : BESAR UKURAN ORGANISASI KECIL. bayi remaja dewasa UMUR ORGANISASI. Krisis???? Krisis birokrasi
Lampiran 1 : Salah satu model pertumbuhan organisasi diperkenalkan oleh Greiner 1). Larry E. Greiner : Evolution and Revolution as Organization Grow. Harvard Business Review, 50 (July-August 1972). hal
Desain Organisasi dan Strategi dalam Mengubah Lingkungan Global
Modul ke: Desain Organisasi dan Strategi dalam Mengubah Lingkungan Global Fakultas Pasca Sarjanan Dr. Ir. Sugiyono, Msi. Program Studi Magister Manajemen www.mercubuana.ac.id Source: Jones, G.R.2004. Organizational