BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Transkripsi

1 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Organisasi Dalam rangka pelaksanaan rencana program dan kegiatan yang telah diuraikan diatas, Dinas Koperasi Dan UMKM Kabupaten Banyuwangi telah berupaya semaksimal mungkin agar dapat menghasilkan kinerja yang optimal, efisien, efektif transparan dan akuntabel. Pengukuran tingkat capaian kinerja Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Banyuwangi Tahun 2015 dilakukan dengan cara membandingkan antara target Pencapaian Sasaran yang telah ditetapkan dalam Penetapan Dinas Koperasi Dan UMKM Kabupaten Banyuwangi Tahun 2015 dengan realisasinya.tingkat capaian kinerja Dinas Koperasi Dan UMKM Kabupaten Banyuwangi Tahun 2015 berdasarkan hasil pengukurannya dapat di ilustrasikan dalam tabel sebagai berikut: Berdasarkan hasil pengukuran kinerja terhadap tiga belas indikator yang telah ditetapkan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Kabupaten Banyuwangi dalam pelaksanaan pembangunan di bidang pemberdayaan Koperasi dan UMKM secara umum dapat dikatakan cukup baik.kondisi ini dapat dilihat melalui tabel pengukuran kinerja di bawah ini. Dalam proses pengukuran kinerja ini perlu diperhatikan pula prinsipprinsip keseimbangan biaya dan manfaat serta efisiensi dan efektivitas. Selain itu untuk mendapatkan data kinerja yang akurat, lengkap dan konsisten, maka penetapan indikator dan target kinerja dilakukan dengan memperhatikan capaiancapaian sebelumnya untuk menetapkan perencanaan di masa yang akan datang. Laporan Tahun

2 Tabel 3.1. Tahun 2015 Sasaran Strategis 1. Meningkatnya kelembagaan koperasi yang mandiri dan berdaya saing 2. Meningkatnya pertumbuhan Wirausaha baru 3. Meningkatnya kuantitas pemasaran produk UMKM diluar Kab. Banyuwangi a. koperasi aktif b. Persentase Koperasi Sehat c. Persentase Koperasi Mandiri d. Persentase Koperasi Berdaya Saing Persentase pertumbuhan Wirausaha baru Persentase perkembangan pelaku UMKM yang memasarkan produknya diluar Kab. Banyuwangi Realisasi ( % ) 78,00 79,79 102,29 94,00 97,90 104,15 8,50 9,20 106,12 12,00 14,55 121,25 1,25 2, ,50 1, Analisis Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya kelembagaan koperasi yang mandiri dan berdaya saing a. 1 ( Persentase Koperasi aktif ) kinerja Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Banyuwangi tahun 2015 mengenai jumlah koperasi aktif menunjukkan bahwa dalam perencanaan sesuai dengan tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 102,29 %. Terealisasi sebesar 687 Koperasi aktif dari target 687 koperasi. Rincian realisasi menurut jenis koperasinya adalah sebagai berikut: 1. KUD Pertanian : KUD Mina : 2 3. Koppontren : Kopinkra : 9 5. KPRI : Kopkar BUMN/BUMS : 66 Laporan Tahun

3 7. Kop. Angkatan Darat : 1 8. Kop. Angkatan Laut : 1 9. Kop. Kepolisian : KSU : Koppas : KSP : KBPR : Kopwan : Kop. Profesi : Kop. Veteran : Kop. Wredatama : Kop. Pepabri : Kop. Pemuda : Kop. Lainnya : Koptan pangan : Kop. Sekunder : 1 + : 687 Koperasi b. 2 ( Persentase Koperasi Sehat ) Meningkatnya peran KSP/USP koperasi. kinerja tujuannya adalah KSP / USP koperasi sehat. ini bertujuan untuk mewujudkan KSP/USP koperasi yangsehat. Adapun indikator yang digunakan untuk mengukur tercapainya sasaran ini adalah pertumbuhan KSP Sehat. Hal ini dinilai penting karena dengan sehatnya suatu KSP, maka telah mengindikasikan bahwa KSP tersebut telah memiliki sistem manajemen yang baik. Adapun indikator koperasi simpan pinjam yang sehat dapat diukur dari: Pedoman Standar Operasional Minimal (SOM) dan StandarOperasional Prosedur (SOP) yang dimiliki oleh KSP Penyusunan laporan keuangan yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku. Laporan Tahun

4 ini dihitung dengan cara membandingkan jumlah KSP sehat pada tahun berjalan dengan jumlah KSP yang sehat di tahun sebelumnya. Dari target tahun 2015 yang dinilai kesehatannya yaitu sebanyak 158 koperasi yang terdiri KSP dan USP koperasi sebagai berikut : 1. KUD : 5 Koperasi, 2. INDUSTRI/KERAJINAN : 2 Koperasi 3. KPRI : 13 Koperasi 4. KOPERASI KARYAWAN : 2 Koperasi 5. KSU : 48 Koperasi 6. KSP : 36 Koperasi 7. KOPWAN : 48 Koperasi 8. PWRI/PENSIUN : 1 Koperasi, 9. KOPERASI SYARIAH/BMT : 1 Koperasi 10. KKT : 2 Koperasi + : 158 Koperasi Tabel 3.2 Persentase koperasi sehat Persentase koperasi sehat Realisasi ( % ) Realisasi ,00 96,00 97,90 97,90 94,00 97,90 104,15 Dari target dan realisasi tahun 2015 mengalami kenaikan dengan capaian 104,15%,. kinerja Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Banyuwangi tahun 2015 mengenai tingkat kesehatan KSP/USP sebagai berikut : Tabel 3.3 Penilaian kesehatan koperasi Penilaian kesehatan No 1. KUD Jenis Koperasi Sehat 2 Cukup Sehat 3 Kurang Sehat Tidak Sehat Ket Industri/Kerajinan 2 2 Laporan Tahun

5 KPRI Kopkar KSU KSP Kopwan PWRI/Pensiunan Kop. Syari ah/bmt KKT J u m l a h Untuk tahun 2015 jumlah KSP/USP koperasi sehat dari total sejumlah 159 KSP/USP koperasi yang dinilai, sebanyak 49KSP/USP koperasi ( 30,81 % ) mendapatkan predikat sehat. Sedangkan koperasi cukup sehat sebanyak 98 KSP/USP koperasi ( 61,63 % ) dan koperasi kurang sehat sebanyak 12 KSP/USP koperasi ( 7,54 % ). c. 3 ( Persentase koperasi mandiri ) Peningkatan dan Perluasan Akses Permodalan bagi Koperasi, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah melalui: Mendorong dan memperkuat permodalan sendiri koperasi. Dari target dan realisasi tahun 2015 mengalami penurunan dengan capaian 0,85. Sedangkan realisasi dari tahun 2014 dibanding tahun 2015 mengalami kenaikan. Tabel 3.4 Persentase Koperasi Mandiri Persentase koperasi mandiri Realisasi ( % ) Realisasi ,64 8,79 9,05 9,02 8,50 9,20 106,12 Peningkatan dan Perluasan Akses Permodalan bagi Koperasi, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah melalui: Mendorong dan memperkuat permodalan sendiri koperasi. Dari target dan realisasi tahun 2015 mengalami peningkatan dengan capaian 106,12%. Laporan Tahun

6 d. 4 ( Persentase Koperasi Berdaya saing) Persentase koperasi berdaya saing Tabel 3.5 Persentase Koperasi Berdaya Saing Realisasi ( % ) Realisasi (%) 14,15 14,22 14,45 14,55 12,00 14,55 121,25 Berdaya saing dalam arti bahwa Koperasi dan UMKM mampu bersaing atau mampu meningkatkan kualitas kelembagaan dan memproduksi serta memasarkan produkproduk yang mempunyai daya saing kuat, unggul dapat berkompetisi dengan produk dari luar, mampu mengangkat danmenonjolkan keunggulan dari hasil pembangunan selama ini sehinggalebih baik dari daerah lainnya. Adapun dari target dan realisasi tahun 2015 mengalami kenaikan sebesar 121,25%. Sasaran Strategis 2: Meningkatnya pertumbuhan wirausaha baru a. 1 ( Persentase Pertumbuhan Wirausaha Baru ) Pertumbuhan wirausaha baru Tabel 3.6 Tumbuhnya Wirausaha Baru Realisasi ( % ) Realisasi ,4 1,5 1,6 2,0 1,25 2,5 200 kinerja Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Banyuwangi tahun 2015tingkat capaian kinerja dari target 60 orang yang menjadi wirausaha perincian realisasinya adalah sebagai berikut: a. Kelompok usaha Karya Jaya : 15 orang b. Kelompok usaha Gandrung : 12 orang c. Kelompok usaha Sumber Wangi : 12 orang d. Kelompok usaha Srikandi : 11 orang e. UMKM baru : 10 orang + : 60 orang Laporan Tahun

7 Sasaran Strategis 3: Meningkatnya kuantitas pemasaran produk UMKM diluar Kabupaten Banyuwangi 1 (Persentase perkembangan pelaku UMKM yang memasarkan produknya diluar Kabupaten banyuwangi) Meningkatnya jumlah UMKM yang lingkup pemasaran produknya di luar Banyuwangi. kinerja jumlah UMKM yang lingkup pemasarannya sudah di luar Banyuwangi. Tujuan ini dicapai dengan sasaran : Tujuan ini diukur dengan jumlah UMKM yang dihasilkan dari seluruh kegiatan pekonomian diseluruh daerah dalam tahun tertentu atau perode tertentu dan biasanya satu tahun. Sasaran dari tujuan ini adalah :Meningkatnya Akses Pemasaran bagi UMKMSasaran ini diukur dengan pertumbuhan jumlah UMKM yang telah difasilitasi pemasarannya. Dengan tumbuhnya jumlah UMKM dalam mempromosikan produknya di luar Banyuwangi maka akan menambah pendapat. Gedung galeri batik dan galeri cinderamata merupakan salah satu usaha untuk memperluas akses pemasaran bagi UMKM. kinerja Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Banyuwangi tahun 2015 tentang jumlah UMKM yang mengikuti pameran/promosi daerah, telah memenuhi target dari yang ditetapkan, yaitu 62 UKM yang mengikuti pameran/promosi di luar daerah dalam berbagai event yaitu: Tabel 3.7 Penyelenggaraan Pameran diluar Kabupaten Banyuwangi No. U r a i a n 1. Pameran dalam rangka 6 tahun Surabaya 12 UKM Geral Expo 2015the most creative multi producie exhibihition di Surabaya 2. Pameran dalam rangka pendukung hari koperasi ke 16 UKM 68 tahun 2015 di Tuban 3. Pameran dalam rangka Smesco di Jakarta 9 UKM 4. Pameran Jatim Fair 2015 dalam rangka Hari Jadi ke 21 UKM 70 di Jawa Timur 5 Expo dan UMKM ke 3 Tahun 2015 di Surabaya 4 UKM J u m l a h 62 UKM Laporan Tahun

8 a. Penyelenggaraan pameran/promosi dalam daerah kinerja Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Banyuwangi tahun 2015 mengenai penyelenggaraan pameran/promosi dalam daerah, menunjukkan peningkatan semangat dalam mengikuti promosi koperasi / UMKM dalam menunjang program pemerintah. UKM yang mengikuti pameran/promosi di dalam daerah dalam berbagai event yaitu: Tabel 3.8 Penyelenggaraan Pameran diluar Kabupaten Banyuwangi No. U r a i a n 1 Pameran dalam rangka Hari Ulang Tahun Satpol PP Tahun 2015di Blambangan Banyuwangi 2 Pameran dalam rangka Banyuwangi Festival Sego Tempong dan Banyuwangi Art Week di Taman Blambangan Banyuwangi. 3 Pameran dalam rangka international tourde Ijen Banyuwangi Tahun 2015 di Taman Blambangan Banyuwangi 4 Pameran dalam rangka MTQ Provinsi Jatim Tahun 2015 ke 26 di Banyuwangi 5 Pameran dalam rangka pendukung POR Provinsi Jatim Tahun 2015 ke 26 di Banyuwangi. 6 Pameran Pesta Rakyat dalam rangka memperingati Hari Koperasi ke 68 Tahun 2015 di Banyuwangi. 7 Pameran dalam rangka pendukung surfing International Surfing Competetion di Pulau Merah Tahun 2015 di Banyuwangi. 8 Pameran pendukung Banyuwangi Batik Festival Tahun 2015 Tanggal 7 s/d 11 Oktober 2015 di Taman Blambangan. 9 Pameran pendukung Banyuwangi Ethno Carnival Tahun 2015 tanggal 12 s/d 17 Oktober 2015 di Taman Blambangan. 10 Pameran pendukung parade Seni Budaya Jatim Specta Night Carnival Tahun 2015 di Banyuwangi. J u m l a h 30 UKM 68 UKM 19 UKM 82 UKM 53 UKM 18 UKM 18 UKM 60 UKM 5 UKM 17 UKM 370 UKM kinerja : Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokkan dalam skala pengukuran ordinal sebagai berikut : 85 s/d 100 : Sangat Berhasil Laporan Tahun

9 70 s/d 85 : Berhasil 55 s/d 70 : Cukup Berhasil < 55 : Tidak Berhasil Sasaran yang ingin dicapai Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Banyuwangi pada tahun 2015 sebanyak 5 sasaran dengan jumlah indikator sebanyak 44 indikator, yang dapat dikelompokkan sebagai berikut : No. 1. Diatas 85 Sasaran sampai dengan kurang dari sampai dengan kurang dari 70 Kurang dari J u m l a h 43 Hasil Program dan Kegiatan dari Perjanjian Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Banyuwangi Tahun 2015 Secara lengkap rincian capaian indikator tujuan diukur berdasarkan capaian indikator kinerja sasaran tahun 2015 Tujuan 1.:Kegiatan ini dimaksudkan sebagai sarana penyediaan jasa surat menyurat dengan tujuan agar terlaksana penyebaran informasi dinas. Sasaran Strategis 1: Penyediaan jasa surat menyurat Prosentase penyebaran informasi melalui jasa menyurat Satuan Tahun 2015 Realisasi 2015 (%) % ,00 100,00 99, ,96 Analisis capaian kinerja sasaran sebagaimana tersebut diatas, maka indikator sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 1 Sangat Berhasil. Laporan Tahun

10 adalah sebagai berikut : Penyebaran informasi melalui jasa menyurat yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 99,96 %. Tujuan 2. :Kegiatan ini dimaksudkan sebagai sarana penyediaan jasa telepon, faximile dan internet dengan tujuan terlaksananya pertukaran informasi dan komunikasi antar instansi / lembaga terkait. Sasaran Strategis 2. : Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik Persentase jumlah penyebaran informasi melalui tilp. Internet, fax Satuan Tahun 2015 Realisasi 2015 (%) % ,10 56,11 61, ,02 Analisis capaian kinerja sasaran sebagaimana tersebut diatas, maka indikator sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 2 Cukup Berhasil. adalah sebagai berikut : Pertukaran informasi dan komunikasi melalui telepon, fax dan internet yang direncanakan tidak sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 65,02 %. Beberapa hal yang mempengaruhi tidak tercapainya pemakaian telepon, fax dan internet yang direncanakan adalah : 1. Terserapnya dana dari rekening pembayaran tidak sesuai dengan target yang direncanakan, realisasinya Rp , Tujuan 3. :Kegiatan ini dimaksudkan sebagai sarana penyediaan kebutuhan kebersihan kantor dengan tujuan terjaganya kondisi kebersihan dan Keindahan kantor. Sasaran Strategis 3. : Penyediaan jasa perkantoran Satuan Tahun 2015 Realisasi 2015 (%) Persentase % ,00 100,00 100, ,00 Laporan Tahun

11 penyediaan jasa kebersihan kantor Persentase jasa perbaikan peralatan kerja Analisa capaian kinerja sasaran sebagaimana tersebut diatas, maka indikator sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 3TidakBerhasil. Adapun indikator yang tidak mewakili dari pencapaian kinerja sasaran tersebut adalah sebagai berikut : Jasa perkantoran pendukung administrasi kantor yang direncanakan karena adanya pengurangan personil maka dari itu tidak disetujui untuk pencairannya ( Jasa Entri Data ) tidak sesuai dengan apa yang direncanakan karena dari jumlah 6 orang yang direalisasikan hanya disetujui 2 orang atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 40,00 %. Tujuan 4. :Kegiatan ini dimaksudkan sebagai sarana pemeliharaan peralatan dan perlengkapan kantoruntuk tujuan menunjang kelancaran bekerja Sasaran Strategis 4. : Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja Satuan Tahun 2015 Realisasi % 99,70 100,00 100, ,00 Analisis capaian kinerja sasaran sebagaimana tersebut diatas, maka indikator sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 4Sangat Berhasil. adalah sebagai berikut : Tersedianya jasa perbaikan peralatan kerja yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 100,00 %. Tujuan 5. :Kegiatan ini dimaksudkan sebagai sarana penyediaan alat tulis kantor dengan tujuan agar memperlancar kegiatan administrasi perkantoran. Sasaran Strategis 5. : Penyediaan alat tulis kantor Tahun 2015 Laporan Tahun

12 Persentase pelayanan administrasi perkantoran Satuan Realisasi % ,61 100,00 100, ,00 Analisis capaian kinerja sasaran sebagaimana tersebut diatas, maka indikator sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 5 Sangat Berhasil. adalah sebagai berikut : Aktifitas administrasi kantor yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 100,00 %. Tujuan 6. :Kegiatan ini dimaksudkan sebagai sarana penyediaan barang cetak dan penggandaan dengan tujuan untuk memperlancar kegiatan administrasi perkantoran. Sasaran Strategis 6. : Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Satuan Tahun 2015 Realisasi Persentase barangcetakan dan penggandaan % ,90 100,00 100, ,00 Analisis capaian kinerja sasaran sebagaimana tersebut diatas, maka indikator sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 6Sangat Berhasil. adalah sebagai berikut : Kebutuhan cetak dan penggandaan yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 100,00 %. Tujuan 7. :Kegiatan ini dimaksudkan sebagai sarana penyediaan komponen instalasi listrik & penerangan kantor dangan tujuan agar terpeliharanya kondisi instalasi listrik / penerangan kantor. Sasaran Strategis 7 :Penyediaan komponen instalasi listrik / penerangan bangunan kantor Satuan Tahun 2015 Realisasi Laporan Tahun

13 Persentase instalasi listrik/penera ngan bangunan kantor % ,90 99,98 98, ,00 Analisis capaian kinerja sasaran sebagaimana tersebut diatas, maka indikator sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 7Sangat Berhasil. adalah sebagai berikut : Kondisi instalasi listrik/penerangan kantor yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 100,00 %. Tujuan 8. :Kegiatan ini dimaksudkan sebagai sarana penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor dengan tujuan agar terlaksananya penyediaan peremajaan peralatan dan perlengkapan kantor. Sasaran Strategis 8. : Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor Satuan Persentase peralatan dan perlengkapan kantor Tahun 2015 Realisasi % ,77 98,61 99, ,37 Analisis capaian kinerja sasaran sebagaimana tersebut diatas, maka indikator sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 8 Sangat Berhasil. adalah sebagai berikut : Tersedianya peralatan dan perlengkapan kantor yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 99,37 %. Tujuan 9. :Kegiatan ini dimaksudkan sebagai sarana penyediaan peralatan rumah tangga khususnya peralatan kebersihan dengan tujuan agar kondisi kebersihan kantor selalu terjaga. Sasaran Strategis 9. : Peralatan Rumah Tangga Satuan Tahun 2015 Realisasi Laporan Tahun

14 Persentase peralatan rumah tangga % ,00 100,00 100, ,00 Analisis capaian kinerja sasaran sebagaimana tersebut diatas, maka indikator sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 9 Sangat Berhasil. adalah sebagai berikut : Terjaganya kondisi kebersihan dan kesehatan kantor yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 100,00 %. Tujuan 10. :Kegiatan ini dimaksudkan sebagai sarana penyediaan kebutuhan bahan bakar minyak untuk peningkatan kinerja perkantoran. Sasaran Strategis 10. :Penyediaan Bahan Logistik Kantor Persentase bahan Logistik Tahun 2015 Satuan Realisasi % , ,81 Analisis capaian kinerja sasaran sebagaimana tersebut diatas, maka indikator sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 10 Sangat Berhasil. adalah sebagai berikut : Penyediaan Bahan Logistik Kantor yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 99,81 %. Tujuan 11 :Kegiatan ini dimaksudkan sebagai sarana penyediaan makanan dan minuman untuk tamu dan rapat kantor dengan tujuan untuk meningkatkan pelayanan administrasi perkantoran. Sasaran Strategis 11 : Penyediaan Makanan dan Minuman Tahun 2015 Satuan Realisasi Persentase % ,00 100,00 99, ,90 makanan dan minuman pendukung administrasi kantor Laporan Tahun

15 Analisa capaian kinerja sasaran sebagaimana tersebut diatas, maka indikator sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 11 Cukup Berhasil. Makanan dan minuman pendukung administrasi kantor yang direncanakan tidak sesuai dengan yang direncanakan karena kurang adanya tamu/pengunjung ke kantor atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 60,90 %. Tujuan 12. :Kegiatan ini dimaksudkan sebagai sarana bagi pegawai dalam melaksanakan perjalanan dinas keluar daerah dengan tujuan agar koordinasi / konsultasi dengan Pihak Tekait bisa berjalan dengan baik. Sasaran Strategis 12. : Rapat Rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah Tahun 2015 Satuan Realisasi Persentase Rapat rapat koordinasi dan konsultasi % ,16 99,86 99, ,33 dalam dan keluar daerah Analisis capaian kinerja sasaran sebagaimana tersebut diatas, maka indikator sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 13 Sangat Berhasil. Tersedianya rapat rapat koordinaasi dan konsultasi keluar daerah yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 99,33 %. Tujuan 13. : Dimaksudkan untuk pengadaan perlengkapan gedung kantor dengan tujuan agar terciptanya peningkatan sarana dan prasarana aparatur. Sasaran Strategis 13 : Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor Satuan Tahun 2015 Realisasi Laporan Tahun

16 perlengkapan gedung kantor Unit 100,00 100,00 100, ,00 Analisis capaian kinerja sasaran sebagaimana tersebut diatas, maka indikator sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 13Sangat Berhasil. Tersedianya pengadaan perlengkapan gedung kantor yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 100,00 %. Tujuan 14. :Dimaksudkan untuk pengadaan meubelair dengan tujuan untuk menunjang peningkatan sarana dan prasarana aparatur. Sasaran Strategis 14. :Pengadaaan Meubelair pengadaan meubelair Tahun 2015 Satuan Realisasi % 99,81 99,00 99, ,00 Analisis capaian kinerja sasaran sebagaimana tersebut diatas, maka indikator sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 14Sangat Berhasil. Terlaksananya pengadaan meubelair yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 100,00%. Tujuan 15. :Dimaksudkan untuk melakukan rutin/berkala Pemeliharaan gedung kantor Persentase pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor untuk meningkatkan kenyamanan pelaksanaan tugas aparatur Sasaran Strategis 15. :Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor Tahun 2015 Satuan Realisasi % , ,33 Berdasarkan dari capaian kinerja sasaran sebagaimana tersebut diatas,maka indikator sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 15Sangat Berhasil. Laporan Tahun

17 Tersedianya pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 99,33 %. kendaraan dinas/ operasional Tujuan 16. :Dimaksudkan untuk melakukan Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas / Operasional dengan tujuan untuk menunjang peningkatan kinerja aparatur. Sasaran Strategis 16. : Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas / Operasional Tahun 2015 Satuan Realisasi Unit , ,99 Analisis capaian kinerja sasaran sebagaimana tersebut diatas,maka indikator sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran16 SangatBerhasil. Tersedianya pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas / operasional yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 99,99 %. Tujuan 17. :Dimaksudkan untuk melakukanpemeliharaan rutin / berkalaperalatan dan perlengkapan gedung kantor dengan tujuan untuk menigkatkan kenyamanan pelaksanaan tugas aparatur. Sasaran Strategis 17 :Pemeliharaan Rutin / Berkala Perlengkapan Gedung Kantor Persentase perlengkapan gedung kantor Satuan Tahun 2015 Realisasi % 100, ,00 Berdasarkan dari capaian kinerja sasaran sebagaimana tersebut diatas,maka indikator sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 17Sangat Berhasil. Laporan Tahun

18 Tersedianya fasilitas gedung kantor yang memadai yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 100,00 %. Persentase paralatan dan perlengkap an kantor Tujuan 18. : Dimaksudkan untuk melakukan Pemeliharaan Rutin / Berkala peralatan dan perlengkapan Kantor dengan tujuan untuk meningkatkan kinerja aparatur. Sasaran Strategis 18 :Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan dan Perlengkapan Kantor Tahun 2015 Satuan Realisasi % , ,00 Berdasarkan dari capaian kinerja sasaran sebagaimana tersebut diatas,maka indikator sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 18 Sangat Berhasil. adalah : Tersedianya pemeliharaan rutin / berkala peralatan dan perlengkapan kantor yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 100,00 %. Tujuan 19. :Dimaksudkan untuk melaksanakan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD dengan tujuan untuk melakukan evaluasi kinerja dan keuangan SKPD Sasaran Strategis 19 :Penyusunan Laporan dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD Tahun 2015 Satuan Realisasi Persentase pelaporan capaian kinerja SKPD % 100, ,00 Berdasarkan dari capaian kinerja sasaran sebagaimana tersebut diatas,maka indikator sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 19 Sangat Berhasil. Laporan Tahun

19 adalah: Tersedianya pemeliharaan rutin / berkala taman kantor yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 100,00 %. Tujuan 20 : Dimaksudkan untuk melakukan pelatihan ketrampilan kewirausahaan dan keunggulankompetitif dengan tujuan untuk meningkatkan dan ketrampilan bagi pelaku usaha. Sasaran Strategis 20 :Perencanaan, Koordinasi, dan Pengembangan Usaha Kecil Menengah Sub Kegiatan : Pemetaan Profil UMKM fasilitasi UMKM potensial Tahun 2015 Satuan Realisasi UMKM ,87 Berdasarkan dari capaian kinerja sasaran sebagaimana tersebut diatas,maka indikator sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 20 Sangat Berhasil. adalah: Tersedianya fasilitasi pengembangan Usaha Kecil Menengah yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 98,87 %. Tujuan 21 :Dimaksukan untuk melakukan pelatihan manajemen dengan tujuan untukmeningkatkan kualitas manajemen pelaku usaha Sasaran Strategis 21:Fasilitasi Pengembangan Usaha Kecil Menengah Sub Kegiatan : Pelatihan Manajemen UMKM (kelompok usaha informal dan pengrajin) Tahun 2015 Satuan Realisasi UMKM yang mengikuti Pelatihan UMKM ,72 98, ,48 Laporan Tahun

20 Berdasarkan dari capaian kinerja sasaran sebagaimana tersebut diatas,maka indikator sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 21 Berhasil. Tersedianya fasilitasi pengembangan Usaha Kecil Menengah Yang Kondusif yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 81,48 %. Tujuan 22:Dimaksudkan sebagai wahana untuk berkonsultasi dan menerima informasi terkait kelembagaan, Sumber Daya Manusia (SDM), Manajemen, Permodalan, Pemasaran, dan Teknologi Informasi (TI) dengan tujuan agar kualitas dan kuantitas produk KUMKM dapat meningkat. Sasaran Strategis 22 :Fasilitasi Pengembangan Usaha Kecil Menengah Sub Kegiatan :Pelayanan Klinik Koperasi dan UMKM Satuan Koperasi pelayanan dan klinik UMKM koperasi dan UMKM Tahun 2015 Realisasi ,78 86,22 87, ,65 Berdasarkan dari capaian kinerja sasaran sebagaimana tersebut diatas,maka indikator sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 22 Sangat Berhasil. Tersedianya tempat konsultasi klinik tentang koperasi dan UMKM yang direncanakan sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 87,65 %. Tujuan 23 : Dimaksudkan untuk melakukan pembinaan UMKM penerima KUR dengan tujuan untuk memfasilitasipengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah melalui dana KUR. Sasaran Strategis 23:Fasilitasi Pengembangan Usaha Kecil Menengah Laporan Tahun

21 Sub Kegiatan : Pembinaan UMKM Penerima KUR penerima KUR Tahun 2015 Satuan Realisasi UMKM ,89 86, ,55 Berdasarkan dari capaian kinerja sasaran sebagaimana tersebut diatas,maka indikator sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 23 Sangat Berhasil. Tersedianya fasilitasi pengembangan Usaha Kecil Menengah penerima dana KUR yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 96,55 %. Tujuan 24 :Dimaksudkan untuk melakukan pengadaan tenda non permanen dengan pengadaan tenda tujuan penataan dan pemberdayaan PKL Sasaran Strategis 24 :Fasilitasi Pengembangan Usaha Kecil MenengahSub Kegiatan : Pengadaan Tenda Non Permanen Tahun 2015 Satuan Realisasi Unit ,00 sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 24Sangat Berhasil. Terlaksananya sosialisasi dukungan informasi penyediaan permodalan yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 100,00 %. Tujuan 25 :Dimaksudkan untuk melakukan pelatihan membuat kue kering dengan tujuan agar tercipta wirausaha baru. Sasaran Strategis 25 :Penyelenggaraan Pelatihan Kewirausahaan Sub Kegiatan pelatihanpembuatan kue kering (DBHCHT) Laporan Tahun

22 Tahun 2015 Satuan Realisasi peserta yang mengikuti pelatihan UMKM ,05 sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 25Sangat Berhasil. Penyelenggaraan pelatihan kewirausahaan painting glassyang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 88,05 %. Tujuan 26 :Dimaksudkan untuk melakukan pelatihan keterampilan membuat manikanik dan monte dengan tujuan penumbuhan wirausaha baru. Sasaran Strategis 26 : Penyelenggaraan Pelatihan Kewirausahaan Sub Kegiatan :Pelatihan keterampilan membuat manikmanik dan monte peserta yang mengikuti pelatihan Tahun 2015 Satuan Realisasi Orang ,77 sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 26 Sangat Berhasil. Penyelenggaraan pelatihan keterampilan Las yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 94,77 %. Tujuan 27 :Dimaksudkan untuk melakukan managemen pelatihan bagi manager/ pengurus koperasi dengan tujuan untuk mewujudkan manajemen koperasi yang baik. Sasaran Strategis 27: Pelatihan manajemen pengelolaan koperasi/kud Laporan Tahun

23 Sub Kegiatan :Pelatihan manajemen bagi manager/pengurus koperasi peserta yang mengikuti pelatihan Tahun 2015 Satuan Realisasi orang ,99 37,05 99, ,39 sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 27Sangat Berhasil. Terlaksananya pelatihan manajemen pengelolaan koperasi/kud yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 85,39 %. peserta yang mengikuti pelatihan membatik Tujuan 28 : Dimaksudkan untuk melakukan promosi dan pemasaran produk UMKM dengan tujuan agar meningkatnya omzet penjualan produk UMKM Banyuwangi. Sasaran Strategis 28:Pembinaan kemampuan dan keterampilan kerja masyarakat di Satuan lingkungan industri hasil tembakau dan/atau daerah penghasil bahan baku industri hasil tembakau Sub Kegiatan : Pelatihan Membatik 2012 (%) 2013 (%) Tahun 2015 Realisasi 2015 (%) orang ,04 sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 28Sangat Berhasil. Terlaksananya pelatihan membatik yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 95,04 %. Laporan Tahun

24 omzet penjualan produk UMKM yang mengikuti pameran Tujuan 29 : Dimaksudkan untuk melakukan promosi dan pemasaran produk UMKM dengan tujuan agar meningkatnya omzet penjualan produk UMKM Banyuwangi. Sasaran Strategis 29 :Penyelenggaraan promosi produk UKM Sub Kegiatan : Penyelenggaraan promosi produk UMKM di Outlet Ketapang Tahun 2015 Satuan Realisasi Rp ,80 97, ,00 sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 29 Sangat Berhasil. adalah sebagai berikut : Penyelenggaraan promosi produk UMKM yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 100,00 %. Tujuan 30 : Dimaksudkan untuk melakukan promosi produk UMKM Binaan Koperasi dengan tujuan agar tercapainya peningkatan omzet penjualan pelaku UMKM. Sasaran Strategis 30 :Penyelenggaraan Promosi Produk UMKM Sub Kegiatan :Penyelenggaraan pameran UMKM binaan koperasi (Kabupaten, Provinsi, Nasional) Tahun 2015 Satuan Realisasi UMKM ,55 71, ,48 sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 30 Sangat Berhasil. Laporan Tahun

25 Pengembangan Usaha Kecil Menengah yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 95,48 % UMKM yang mengikuti pameran Tujuan 31 : Dimaksudkan untuk melakukan promosi produk UMKM Binaan Koperasi dengan tujuan agar tercapainya peningkatan omzet penjualan pelaku UMKM. Sasaran Strategis 31 :Penyelenggaraan Promosi Produk UMKM Sub Kegiatan :Promosi Produk UMKM (Banyuwangi Festival, Jatim fair, SmesCo, Satuan Expo Koperasi dan UMKM) 2013 (%) Tahun 2015 Realisasi UMKM ,89 sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 31 Cukup Berhasil. Terciptanya Penyelenggaraan Pameran UMKM Banyuwangi Festival, Jatim fair, SmesCo, Expo Koperasi dan UMKMyang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 73,89 %. UMKM yang mengikuti pameran Tujuan 32 : Dimaksudkan untuk melakukan promosi dengan tujuan agar produk produk UMKM meningkatnya omzet penjualan produkproduk UMKM. Sasaran Strategis 32 : Penyelenggaraan promosi produk UMKM Sub Kegiatan : Promosi produk UMKM dalam rangka festival Kuliner dan Satuan Banyuwangi Art Week (%) 2013 (%) 2014 (%) Tahun 2015 Realisasi UMKM , ,73 Laporan Tahun

26 sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 32 Sangat Berhasil. Pengembangan Usaha Kecil Menengah yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar83,73 %. Tujuan 33 : Dimaksudkan untuk melakukan verifikasi dengan beberapa KUD dengan tujuan agar KUD dapat melakukan kegiatan perkoperasian. Sasaran Strategis 33 :Koordinasi pelaksanaan kebijakan dan program pembangunan koperasi. Sub Kegiatan: Revitalisasi KUD Koperasi Unit Desa yang di revitalisasi Satuan 2012 (%) 2013 (%) Tahun 2015 Realisasi kop sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 33Sangat Berhasil. Terlaksananya pembinaan terkaait pengembangan usaha bagi koperasi ternak sapi yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 86,06 %. Tujuan 34 : Dimaksudkan untuk melakukan verifikasi dengan beberapa KUD dengan tujuan agar KUD dapat melakukan kegiatan perkoperasian. Sasaran Strategis 34:Koordinasi pelaksanaan kebijakan dan program pembangunan koperasi. Laporan Tahun

27 Sub Kegiatan :Pembubaran Koperasi yang pasif Koperasi pasif yang dibubarkan Tahun 2015 Satuan Realisasi kop ,82 sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 34Sangat Berhasil. Terlaksananya pembubaran koperasi pasif di Kab. Banyuwangi dengan capaian kinerja 97,82 % Tujuan 35 : Dimaksudkan untuk melakukan verifikasi dengan beberapa Koperasi dengan tujuan agar Koperasi dapat melakukan kegiatan perkoperasian. Sasaran Strategis 35 :Koordinasi pelaksanaan kebijakan dan program pembangunan koperasi. Sub Kegiatan : Penyusunan Data Keragaan Koperasi data keragaan koperasi yang tersusun Tahun 2015 Satuan Realisasi Dokumen ,61 sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 35Sangat Berhasil. Terlaksananya penyusunan data keragaan koperasi dengan capaian kinerja sebesar 99,61 % Tujuan 36 : Dimaksudkan untuk melakukan penilaian kesehatan koperasi dengan tujuan agar dapat meningkatkan kinerja usahanya. SasaranStrategis 36:Pembinaan, Pengawasan dan Penghargaan Koperasi Berprestasi. Sub Kegiatan:Pelaksanaan Penilaian Kesehatan bagi koperasi. Laporan Tahun

28 koperasi yang dinilai kesehatannya Tahun 2015 Satuan Realisasi 2011 (%) Kop ,56 97,51 98, ,30 sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 36Berhasil. Terlaksananya penilaian kesehatan koperasi yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar82,30%. koperasi yang berprestasi Tujuan 37 :Dimaksudkan untuk penilaian koperasi berprestasi dan pemberian tanda kehormatan/penghargaan/tanda jasa dengan tujuan untuk meningkatkan kelembagaan koperasi. Sasaran Strategis 37 :Pembinaan, Pengawasan dan Penghargaan Koperasi Berprestasi. Sub Kegiatan :Penilaian Koperasi Berprestasi dan pemberian tanda kehormatan/penghargaan/tanda jasa Tahun 2015 Satuan 2011 (%) Realisasi Kop ,11 sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 37Sangat Berhasil. Terlaksananya penilaian koperasi berprestasi yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar99,11 %. Tujuan 38 :Dimaksudkan untukpenilaian koperasi berprestasi dengan pendampingan Koperasi Asosiasi Petani Tembakau dengan tujuan untuk meningkatkan kelembagaan koperasi. Laporan Tahun

29 koperasi yang dilakukan pendamping an Sasaran Strategis 38 :Pembinaan, Pengawasan dan Penghargaan Koperasi Berprestasi. Sub Kegiatan:Pendampingan koperasi asosiasi petani tembakau (DBHCHT) Tahun 2015 Satuan 2011 (%) Realisasi Kop ,62 sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 38Sangat Berhasil. Terlaksananya pendampingankoperasiasosiasi petani tembakau yang sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar98,62%. koperasi yang mempunyai usaha sektor riil Tujuan 39: Dimaksudkan untuk melakukan jaringan usaha koperasi sektor riil dengan tujuan agar koperasi dapat meningkatkan omzet usaha yang diperoleh. Sasaran Strategis 39 :Peningkatan dan pengembangan Jaringan Kerjasama Usaha Koperasi Sub Kegiatan :Pembinaan terkait pengembangan usaha bagi koperasi sektor riil Tahun 2015 Satuan Realisasi kop 98,36 98, ,16 sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 39Sangat Berhasil. Laporan Tahun

30 Koperasi dan UMKMyang mengikuti temu usaha Terlaksananya pembinaan pengembangan usaha koperasi sector riil yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar99,16 %. Tujuan 40: Dimaksudkan untuk melakukan temu usaha antar Koperasi dan UMKM dengan tujuan agar terjadi sinergitas usaha antar koperasi dan pelaku UMKM. Sasaran Strategis 40 :Peningkatan dan pengembangan Jaringan Kerjasama Usaha Koperasi Sub Kegiatan :Temu Usaha Bagi Pelaku Perkoperasian Satuan Kop/ UMKM Tahun 2015 Realisasi ,86 92,75 91, ,76 sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 40 Berhasil. koperasi yang dilatih Terlaksananya kerjasama informasi dengan mas media yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 77,76%. Tujuan 41 :Dimaksudkan untuk melakukan pelatihan peningkatan kualitas kelembagaan koperasi wanita Sasaran Strategis 41 :Rintisan Penerapan Teknologi Sederhana/Manajemen Modern pada Jenis Usaha koperasi Sub Kegiatan :Pelatihan Peningkatan Kelembagaan Koperasi Satuan Tahun 2015 Realisasi Laporan Tahun kop ,39 sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 41 Sangat Berhasil.

31 Terlaksananya pelatihan peningkatan kelembagaan koperasi yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 98,39 %. kopwan yang telah dilakukan bimtek dan pendampingan Tujuan 42 : Dimaksudkan untuk melakukan pendampingan Kopwan dengan tujuan agar meningkatnya kualitas kelembagaan koperasi wanita. Sasaran Strategis 42 : Kegiatan Peningkatan peran koperasi wanita Satuan Sub Kegiatan :Bimbingan Teknis dan Pendampingan Kopwan, KMDH, dan Koppontren Tahun 2015 Realisasi kopwan 96, ,71 sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 42 Cukup Berhasil. adalah Terlaksananya pendampingan kopwan yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 67,71 %. kopwan yang mengikuti bimtek Tujuan 43 : Dimaksudkan untuk melakukan bimbingan teknis dengan tujuan agar meningkatnya kualitas kelembagaan koperasi wanita. Sasaran Strategis 43 : Kegiatan Peningkatan peran koperasi wanita Satuan Sub Kegiatan : Bimbingan teknis dan pendampingan kopwan yang belum melaksanakan RAT Tahun 2015 Realisasi kop ,97 sasaran menunjukkan hasil bahwa sasaran 43Sangat Berhasil. Laporan Tahun

32 Terlaksananya bimbingan teknis yang direncanakan sudah sesuai atau prosentase tingkat capaian kinerja sasaran sebesar 99,97 % Akuntabilitas Keuangan Anggaran Belanja Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Banyuwangi pada tahun 2015 ditargetkan sebesar Rp ,(Empat Milyar Tiga Ratus Dua Puluh Sembilan Juta Empat Ratus Dua Puluh Lima Ribu Empat Ratus Rupiah). realisasi sampai dengan 31 Desember 2015 sebesar Rp , ( Tiga Milyar Tujuh Ratus Enam Puluh Enam Juta Lima Ratus Tujuh Puluh Ribu Tujuh Ratus Dua Puluh Sembilan Rupiah), dengan rincian per program/kegiatan sebagai berikut : I No Program/Kegiatan Pagu Realisasi Program Pelayanan Adminstrasi Perkantoran ( % ) 1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat Penyediaan Jasa komunikasi, ,02 sumberdaya air dan listrik 3 Penyediaan jasa perkantoran ,00 4 Penyediaan jasa perbaikan ,00 peralatan kerja 5 Penyediaan alat tulis kantor ,00 6 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan ,00 7 Penyediaan komponen instalasi ,00 listrik / penerangan bangunan kantor 8 Penyediaan Peralatan dan ,37 perlengkapan kantor 9 Penyediaan peralatan rumah tangga ,00 10 Penyediaan bahan logistik kantor ,81 11 Penyediaan makanan dan minuman ,90 12 Rapatrapat koordinasi dan ,33 Laporan Tahun

33 konsultasi ke luar daerah II Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur 1 Pengadaan perlengkapan gedung ,00 kantor 2 Pengadaan mebeleur ,00 3 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor ,33 4 Pemeliharaan rutin/berkala ,99 kendaraan dinas/operasional 5 Pemeliharaan rutin/berkala ,00 perlengkapan gedung kantor 6 Pemeliharaan rutin/berkala ,00 peralatan dan perlengkapan kantor III Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan dan Keuangan 1 Penyusunan Laporan ,00 dan Ikhtisar Realisasi SKPD IV Program Penciptaan Iklim Usaha Kecil Menengah yang Kondusif 1 Kegiatan Perencanaan, Koordinasi, dan Pengembangan Usaha Kecil menengah Sub Kegiatan Pemetaan Profil UMKM ,87 2 Kegiatan Fasilitasi pengembangan usaha kecil menengah Sub Kegiatan Pelatihan ,48 manajemen UMKM ( Kelompok Usaha Informal dan Pengrajin) Sub Kegiatan Pelayanan klinik koperasi dan UMKM Sub Kegiatan Pembinaan UMKM penerima KUR Sub Kegiatan Pengadaan Tenda Non Permanen ,65 96,55 100,00 V Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif UMKM 1 Kegiatan Penyelenggaraan pelatihan kewirausahaan Sub Kegiatan Pelatihan ,05 Pembuatan Kue Kering (DBHCHT) Sub Kegiatan Pelatihan ,77 keterampilan membuat manikmanik dan monte. Laporan Tahun

34 Sub Kegaiatan Pelatihan pembuatan kue kering. 3 Kegiatan Pelatihan manajemen pengelolaan koperasi / KUD Sub Kegiatan Pelatihan manajemen bagi manager/pengurus koperasi 4 Kegiatan Pembinaan Kemampuan dan Keterampilan kerja masyarakat di lingkungan industri hasil tembakau dan/atau daerah penghasil bahan baku industri hasil tembakau Sub Kegiatan Pelatihan Membatik Sub Kegiatan Pelatihan Pembuatan Kue Kering , , , VI Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi UMKM 1 Kegiatan Penyelenggaraan promosi produk UMKM Sub Kegiatan Fasilitasi pendukung promosi produk UMKM di outlet ketapang Sub Kegiatan Penyelenggaraan pameran UMKM binaan koperasi (Kab, Provinsi & Nasional) Sub Kegiatan Promosi produk UMKM ( Banyuwangi Festival, Jatim Fair, Smesco, Expo Koperasi dan UMKM) Sub Kegiatan Promosi produk UMKM dalam rangka Festival Kuliner dan Banyuwangi Art Week ,00 95,48 73,89 83,73 VII Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi 1 Kegiatan Koodinasi pelaksanaan kebijakan dan program pembangunan koperasi Sub Kegiatan Revitalisasi KUD Sub Kegiatan Pembubaran Koperasi yang pasif Sub Kegiatan Penyusunan data Keragaan Koperasi 2 Kegiatan Pembinaan, Pengawasan, dan penghargaan koperasi berprestasi Sub Kegiatan Pelaksanaan penilaian kesehatan bagi koperasi ,06 97,82 99, ,30 Laporan Tahun

35 Sub Kegiatan penilaian koperasi berprestasi dan pemberian tanda ,11 kehormatan/penghargaan atau tanda jasa. Sub Kegiatan Pendampingan ,62 Koperasi Asosiasi Petani Tembakau (DBHCHT) 3 Kegiatan Peningkatan dan pengembangan jaringan kerjasama usaha koperasi Sub Kegiatan Pembinaan terkait ,16 pengembangan usaha bagi koperasi sektor riil Sub Kegiatan temu usaha bagi pelaku perkoperasian ,76 4 Kegiatan Rintisan penerapan teknologi sederhana/manajemen modern pada jenis usaha koperasi Sub Kegiatan pelatihan ,39 peningkatan kelembagaan koperasi 5 Kegiatan Peningkatan peran koperasi wanita Sub Kegiatan Bimbingan teknis ,71 dan Pendampingan koperasi wanita, KMDH, dan Koppontren Sub Kegiatan Bimbingan teknis ,97 dan pendampingan kopwan yang belum melaksanakan RAT ,00 Laporan Tahun