KATA PENGANTAR. Banda Aceh, 18 Maret 2014 Direktur RSUD dr. Zainoel Abidin. Dr. dr. Syahrul, Sp.S(K) Pembina Utama Muda Nip:

Transkripsi

1 KATA PENGANTAR Puji dan Syukur Kehadirat Allah, SWT atas Izin dan Ridho- Nya, Kami telah dapat menyelesaikan Penyusunan Rencana Kerja RSUD dr. Zainoel Abidin sebagai landasan yang dapat dimanfaatkan untuk menentukan arah kegiatan organisasi RSUD dr. Zainoel Abidin Renja ini merupakan acuan RSUD dr Zainoel Abidin dalam melaksanakan program kegiatan yang dijalankan sesuai dengan Visi dan Misi yang telah ditetapkan. Seluruh unit dibawah organisasi RSUD dr. Zainoel Abidin dalam melaksanakan kegiatannya dapat mengacu pada Renstra RSUD dr Zainoel Abidin dengan berbagai alternatif dan strategi yang perlu dijalankan untuk mencapai Visi dan Misi RSUD dr. Zainoel Abidin secara Keseluruhan. Renja ini kami susun dengan menggunakan beberapa alat analisis untuk menentukan kekuatan dan kelemahan yang dihadapi oleh RSUD dr. Zainoel Abidin. Selain itu renja ini hanya berlaku tahun 2015 dan setiap tahunnya akan disusun sesuai dengan Renstra RSUD dr. Zainoel Abidin. Mudah-mudahan untuk yang akan datang kita harapkan dapat selalu mengikuti dinamika perkembangan lingkungan internal dan eksternal RSUD dr. Zainoel Abidin. Kami optimis renja ini dapat digunakan untuk pengembangan dimasa yang akan datang. Untuk itu kami sangat mengharapkan dukungan semua pihak terkait ( stakeholders ) khususnya di lingkungan RSUD dr. Zainoel Abidin untuk memberikan kritik dan saran terhadap Renja ini dan dapat berguna untuk pembangunan dan pengembangan RSUD dr Zainoel Abidin. Kepada semua Pihak yang telah ikut berpartisipasi aktif dalam membantu dan memberikan masukan serta saran-saran untuk dapat menyelesaikan penyusunan Renja ini kami ucapkan terima kasih. Banda Aceh, 18 Maret 2014 Direktur RSUD dr. Zainoel Abidin Dr. dr. Syahrul, Sp.S(K) Pembina Utama Muda Nip:

2 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... ii DAFTAR LAMPIRAN... iii BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Landasan Hukum Maksud dan Tujuan Sistimatika Penulisan... 5 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA RSUDZA TAHUN Evaluasi Pelaksanaan Renja RSUDZA Tahun 2013 dan Capaian Renstra RSUDZA Analisis Kinerja Pelayanan RSUDZA Isu-Isu Penting Penyelengaraan Tugas dan Fungsi RSUDZA Review terhadap Rancangan Awal RSUDZA Penelahaan usulan Program dan Kegiatan Masyarakat BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telahaan terhadap Kebijakan Nasional Tujuan dan Sasaran Renja RSUDZA Program dan Kegiatan BAB IV PENUTUP

3 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 REKAPITULASI HASIL EVALUASI PELAKSANAAN RENJA DAN PENCAPAIAN RENSTRA RSUDZA S.D TAHUN 2014 PROVINSI ACEH Lampiran 2 PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN RSUD dr. ZAINOEL ABIDIN PROPINSI ACEH Lampiran 3 REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL SKPA TAHUN 2015 PROVINSI ACEH Lampiran 4 USULAN PROGRAM DAN KEGIATAN DARI PEMANGKU KEPENTINGAN MASYARAKAT TAHUN 2015 PROVINSI ACEH Lampiran 5 RUMUSAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SKPA TAHUN 2015 DAN PRAKIRAAN MAJU TAHUN

4 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah dr. Zainoel Abidin (RSUD dr. Zainoel Abidin) Tahun 2015 merupakan pelaksanaan dari Rencana Strategis RSUD dr. Zainoel Abidin Tahun yang dijabarkan dalam Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Tahun 2015 dan digunakan sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan untuk jangka waktu 1 (satu) tahun. Perencanaan Pembangunan Aceh terbagi dalam beberapa tahapan mulai dari perencanaan jangka panjang, jangka menengah dan tahunan. Penyusunan dan substansi RKPA mengacu pada RPJMA yang menjadi landasan dalam penyusunan RAPBA setiap tahunnya. Perencanaan merupakan suatu proses untuk menentukan tindakan masa depan yang tepat melalui urutan pilihan dengan memperhitungkan sumber daya yang tersedia. Perencanaan juga merupakan suatu proses yang berkesinambungan yang mencakup keputusan-keputusan atau pilihan-pilihan alternatif penggunaan sumberdaya untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu pada masa yang akan datang. Untuk mencapai proses tersebut, maka keterkaitan suatu dokumen perencanaan dengan dokumen perencanaan lainnya sangat erat dan menentukan. Dalam hal ini hubungan Rencana Kerja (Renja) SKPA dengan Rencana Kerja Pemerintah Aceh (RKPA) dan Rencana Strategis (Renstra) SKPA dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Aceh dengan kebijakan pembangunan nasional maupun rencana pembangunan kabupaten/kota diharapkan tetap sinergis saling berkaitan satu sama lain sesuai dengan kewenangan masing-masing. Rencana Kerja RSUD dr. Zainoel Abidin tahun 2015 merupakan tahun ketiga dari pelaksanaan Rencana Strategis RSUD dr. Zainoel Abidin Tahun yang dijabarkan dalam Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Tahun 2015 dan digunakan sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan untuk jangka waktu 1 (satu) tahun. Dalam Rencana Kerja Tahunan tahun 2015 ini akan dijabarkan setiap pelaksanaan Program dan Kegiatan tersebut, yang sistem penyusunan Anggarannya merupakan perpaduan antara RKA (Rencana Kegiatan dan Anggaran) dan RBA (Rencana Bisnis Anggaran) dan merupakan dokumen kebijakan perencanaan rumah sakit yang disusun karena adanya kebutuhan terhadap pelayanan dan penanganan kesehatan pada RSUD dr Zainoel Abidin satu 4

5 tahun kedepan secara terpadu, terintegrasi dan berkelanjutan. Penyusunan Rencana kerja RSUDZA 2015 dilatar belakangi oleh faktor internal dan faktor ekstemal. Faktor internal dimaksud adalah: 1) perlunya dokumen rencana kerja RSUD dr. Zainoel Abidin 2015 yang dapat dijadikan sebagai pedoman spesifik pelayanan dan penanganan kesehatan secara terpadu, terkoordinasi, terintergrasi dan berkelanjutan; dan 2) perlunya rancangan dan perencanaan ulang pelayanan dan penanganan kesehatan pada RSUD dr. Zainoel Abidin dengan adanya perubahan yang signifikan terhadap fasilitas, sarana dan prasarana, serta ketersediaan tenaga kesehatan. Sedangkan faktor eksternal adalah: l) terjadinya perubahan peraturan Perundang-undangan yang terkait dengan sektor kesehatan, khususnya Undang-Undang No. 11 Tahun 2006 tentang Pemerintah Aceh; Undang- Undang Kesehatan No. 36 tahun 2009 dan Undang-Undang No.44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit, dimana penyelenggaraan pelayanan rumah sakit didasarkan pada Perencanaan Pembangunan Daerah sebagai satu kesatuan dalam sistem perencanaan Daerah, dan 2) adanya relokasi fasilitas, saranan/prasarana dan tenaga kesehatan. dan 3) adanya permintaan masyarakat akan layanan kesehatan yang masih tinggi 1.2 Landasan Hukum a. Undang - Undang Nomor 36 tahun 2009 tentang Kesehatan (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 144, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5063); b Undang-Undang Nomor 44 tahun 2009 tentang Rumah Sakit (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 153, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5072); c. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286). d. Undang Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4438); e. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2006 tentang Pemerintahan Aceh (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 62, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4633); 5

6 f. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); g. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23 tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 48, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4502); h. Permendagri Nomor 61 tahun 2007 tentang Pedoman Teknis Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah; i. Peraturan Gubernur Aceh Nomor 70 Tahun 2012 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menegah Aceh Tahun dan Renstra SKPA sesuai dengan tugas pokok, fungsi dan Kewenangan masing-masing SKPA Maksud dan Tujuan a. Maksud penyusunan Rencana Kerja RSUD dr. Zainoel Abidin adalah sebagai dokumen perencanaan dan penganggaran untuk periode satu tahun anggaran dan mempunyai fungsi : 1) Sebagai acuan bagi RSUD dr. Zainoel Abidin yang memuat program dan kegiatan pembangunan daerah yang menjadi tolok ukur penilaian kinerja RSUD dr. Zainoel Abidin dalam melaksanakan tugas dan fungsinya selama tahun ) Sebagai pedoman dalam penyusunan dokumen perencanaan RSUD dr. Zainoel Abidin yang memuat arah kebijakan pelayanan kesehatan tingkat lanjutan di rumah sakit yang merupakan urusan wajib pemerintah daerah. 3) Menciptakan kepastian kebijakan karena merupakan komitmen Pemerintah Aceh untuk peningkatan kinerja pelayanan kesehatan rumah sakit pada RSUD dr. Zainoel Abidin. 6

7 Gambar 1: Alur Perencanaan pembangunan Daerah. b. Sedangkan tujuan penyusunan Rencana Kerja RSUD dr. Zainoel Abidin Tahun 2015 adalah : 1) Menjabarkan rencana strategis RSUD dr. Zainoel Abidin Tahun dalam rencana program kegiatan prioritas, pengembangan pelayanan dan pendukung pelayanan kesehatan Rumah Sakit Tahun Anggaran ) Menjadi pedoman bagi RSUD dr. Zainoel Abidin dalam melaksanakan seluruh kegiatan Rumah Sakit Umum Daeah pada Tahun Anggaran ) Menjadi acuan bagi RSUD dr. Zainoel Abidin dalam penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) Tahun Anggaran 2015 dalam rangka penyelenggaraan pelayanan kesehatan di rumah sakit sebagai unit pelayanan publik. 4) Menciptakan kepastian dan sinergisitas perencanaan program kegiatan pelayanan kesehatan dan rujukan antar sektor maupun program tingkat pemerintah dalam keterpaduan sumber pendanaan. 5) Mewujudkan efisiensi dan efektifitas dalam perencanaan alokasi sumber daya serta produktifitas dalam rangka peningkatan kinerja pelayanan kesehatan rumah sakit sebagai unit pelayanan publik. 7

8 1.4 Sistematika Sistematika Penulisan Renja RSUD dr. Zainoel Abidin 2015, adalah memuat evaluasi pelaksanaan kinerja tahun 2013, analisis kinerja pelayanan RSUD dr. Zainoel Abidin, isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Rumah Sakit, review terhadap rancangan awal RKPA, telaahan terhadap kebijakan nasional, tujuan, program dan kegiatan dan berpedoman kepada Draft Awal Rencana Pembangunan Jangka Menengah Aceh (RPJMA) Tahun serta bersifat indikatif. Adapun sistematika penyusunan RENJA tahun 2015 adalah sebagai berikut: Bab 1. Pendahuluan Merupakan gambaran tentang latar belakang penyusunan rencana strategi, landasan hukum, maksud dan tujuan penyusunan, dan sistematika penulisan Renja yang diusulkan. Bab 2. Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja (Renja) RSUD dr. Zainoel Abidin Tahun 2013 Menjelaskan tentang evaluasi pelaksanaan renja SKPD tahun 2013 dan capaian Renstra, analisis kinerja pelayanan serta isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD, Review terhadap rancangan awal RKPA serta Penelaahan usulan program dan kegiatan masyarakat. Bab 3. Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan Tahun 2015 Menjelaskan Telahaan terhadap kebijakan nasional, tujuan dan sasaran Renja SKPD serta menjelaskan program dan kegiatan SKPD tahun 2015 Bab 4. Penutup Berisikan kesimpulan secara keseluruhan dari Renja yang telah dibuat 8

9 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPA TAHUN Evaluasi Pelaksanaan Renja RSUDZA Tahun 2013 dan Capaian Renstra RSUD dr. Zainoel Abidin (tabel terlampir) Sepanjang tahun 2013 telah ada beberapa layanan baru yang diresmikan seperti Poli Gabungan 2 yang membidangi tentang VCT, KDRT, HIV dan Kesehatan Jiwa yang mulai beroperasi mulai tanggal 4 Februari 2013, pelayanan Pusat Jantung terpadu mulai 1 maret 2013, Pelayanan Tyroid yang mulai beroperasi mulai tanggal 19 Agustus 2013, Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya RSUD dr. Zainoel Abidin telah menjalankan Rencana kerja tahun 2012 dan capaian Renstra tahun 2013 sebagai berikut: Hasil Program dan Kegiatan Tahun Program pelayanan Administrasi Perkantoran. Dalam menjalankan tugas dan funginya RSUD dr. Zainoel Abidin telah mencapai target yaitu: 96,36% dan tingkat realisasi keuangan 93,95% dengan rincian kegiatan sebagai berikut: a. Penyediaan Jasa Surat menyurat dengan tingkat realisasi 99,97%, yang berarti bahwa administrasi surat menyurat sudah lancar. b. Penyediaan jasa komunikasi sumber daya air dan listrik dengan tingkat realisasi 93,64% c. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional dengan tingkat realisasi 69,81%. d. Penyediaan jasa administrasi keuangan dengan tingkat realisasi 96,01%. e. Penyediaan alat tulis Kantor dengan tingkat realisasi 99,31 %. Hal ini disebabkan seiring dengan lancarnya kegiatan adminstrasi dan birokrasi perkantoran f. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan dengan tingkat realisasi 100 % g. Penyediaan komponen instalasi Listrik/Penerangan bangunan kantor dengan tingkat realisasi 92,58 % h. Penyediaan bahan makanan dan minuman dengan tingkat realisasi 100% i. Rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah dengan tingkat realisasi 74,79 % j. Penyediaan jasa keamanan kantor dengan tingkat realisasi 100 % k. Peningkatan pelayanan Administrasi perkantoran 9

10 dengan tingkat realisasi 97,46% Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Dalam melakukan pemeliharaan sarana dan prasarana RSUD dr. Zainoel Abidin masih sedikit kurang mencapai target yang telah ditetapkan dengan rincian kegiatan sebagai berikut: a. Pengadaan peralatan gedung kantor dengan tingkat realisasi 99,70%, hal ini menunjukkan pemanfaatan dana sudah memadai. b. Pemeliharaan rutin / berkala peralatan gedung kantor dengan tingkat realisasi 92,06%, hal ini menunjukkan optimalnya pemeliharaan gedung seiring dengan visi dan misi rumah sakit yang menuntut rumah sakit yang bersih dan nyaman Program Peningkatan Disiplin Aparatur. Dalam rangka memaksimalkan disiplinnya pegawai dalam melaksanakan aktivitas kerja, maka Rumah Sakit Umum Zainoel Abidin sudah melakukan berbagai upaya yang berkaitan dan berhubungan dengan disiplin aparatur sebagai berikut : a. Pengadaan pakaian dinas dan perlengkapannya dengan tingkat realisasi 96,24% b. Rapat Koordinasi Teknis dengan tingkat realisasi 54,64 % c. Pengelolaan Perpustakaan denga tingkat realisasi 99,70 % Program promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat Sebagai usaha promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat telah dilakukan dalam beberapa kegiatan penyuluhan yang telah diprogramkan dengan rincian sebagai berikut: a. Peningkatan penyuluhan Kesehatan masayarakat Rumah sakit dengan tingkat realisasi 99,87% b. Pengembangan sistem informasi Rumah Sakit dengan tingkat realisasi 98,67%, c. Peningkatan pelayanan informasi, Komunikasi dan kerjasama mencapai angka 57,53% angka ini mengalami penurunan dari capaian realisasi tahun sebelumnya hal ini disebabkan karena ada beberapa kebutuhan kegiatan ditanggulangi oleh pihak lain karena adanya kerjasama. 10

11 Program pengadaan peningkatan sarana dan prasarana RS/RS Jiwa/ RS Paru-paru/ RS Mata. Sudah terealisasi sebesar 90,25 % berupa Rancangan pembangunan ruang rawat inap Rumah Sakit Program pemeliharaan sarana dan prasarana Rumah sakit/rsj/rsp/rs Mata Pada program pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit dapat dijelaskan dengan rincian sebagai berikut : a. Pemeliharan rutin / berkala instansi pengolahan limbah rumah sakit telah mencapai 65,64% hal ini menunjukkan bahwa IPAL RS telah terpeliharanya dengan memadai b. Pemeliharaan rutin/berkala mobil ambulance/jenazah telah terealisasi 98,42% yaitu mengakomodir semua unit operasional kemotoran sebanyak 23 unit c. Pemeliharaan rutin/berkala sarana rumah sakit telah terealisasi 70,28% hal ini berarti pemeliharaan rutin/berkala sudah cukup baik d. Pemeliharaan rutin/berkala sanitasi dan lingkungan rumah sakit telah terealisasi sebanyak 98,93% hal ini menunjukkan bahwa pemeliharaan rutin/ berkala sanitasi dan lingkungan rumah sakit sudah optimal Program Pelayanan Medis Dalam rangka meningkatkan pelayanan medis di RSUD dr. Zainoel Abidin yang dibandingkan dengan renja tahun 2013 sudah cukup memadai dan hal ini dapat dilihat dengan rincian sebagai berikut : a. Peningkatan pelayanan Rehabilitasi Medis dengan realisasi 100% b. Peningkatan pelayanan Gigi dan Mulut dengan realisasi 96,01% c. Peningkatan pelayanan Haemodialisa dengan realisasi 99,53% d. Peningkatan pelayanan Gawat Darurat dengan realisasi 91,37%. e. Peningkatan pelayanan Bedah Sentral dengan realisasi 97,24% f. Peningkatan pelayanan Perawatan Intensif Dewasa dengan realisasi 91,99% g. Peningkatan pekayanan Rawat Jantung dengan realisasi 99,70% h. Peningkatan pelayanan anastesi dan reanimasi dengan realisasi 100% i. Peningkatan pelayanan Rawat jalan dengan realisasi 99,12% j. Peningkatan pelayanan rawat inap dengan realisasi 97,69% 11

12 Program Pelayanan Penunjang Medis non Medis Dalam rangka meningkatkan pelayanan penunjang medis di RSUD dr. Zainoel Abidin rata-rata sudah baik. dengan rincian sebagai berikut: a. Peningkatan pelayanan gizi dengan realisasi 98,66% b. Peningkatan pelayanan pemulasaran jenazah dengan realisasi 82,44% c. Peningkatan pelayanan Patologi Anatomi dengan realisasi 99,94% d. Peningkatan Pelayanan patologi Klinik dengan realisasi 95,14% e. Peningkatan pelayanan Loundry dengan realisasi 99,83% f. Peningkatan pelayanan Sentral Sterilisasi dengan realisasi 95,09% g. Peningkatan pelayanan Rekam medis dengan realisasi 97,63% Program Peningkatan Sumber daya Kesehatan Dalam rangka peningkatan sumberdaya kesehatan di RSUD dr. Zainoel Abidin dengan rincian sebagai berikut: a. Peningkatan diklat medis / non medis dengan realisasi 79,33% b. Peningkatan dan pengembangan medis/non Medis 64,88% Capaian Renstra SKPA Tahun Program Pelayanan Administrasi Perkantoran capaian realisasi maksimal program dan kegiatan s.d tahun berjalan untuk pelayanan administrasi perkantoran yaitu: 96,36% dan capaian realisasi 93,95 % dengan rincian sebagai berikut: a. Penyedian jasa surat menyurat dengan capaian realisasi 100% b. Penyediaan jasa komunikasi sumber daya air dan listrik dengan capaian realisasi 100% c. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kenderaan dinas / operasional dengan capaian realisasi 80% d. Penyediaan jasa administrasi keuangan dengan capaian realisasi 90% e. Penyediaan alat tulis kantor dengan capaian realisasi 100% f. Penyediaan barang cetakakn dan penggandaan dengan capaian realisasi 100% g. Penyedian komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor dengan capaian realisasi 100% 12

13 h. Penyediaan makanan dan minuman dengan capaian realisasi 100% i. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah dengan capaian realisasi 90% j. Penyediaan jasa kemanan kantor dengan capaian realisasi 92.01% k. Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran dengan capaian realisasi 100% Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Realisasi capaian program dan kegiatan s.d tahun berjalan untuk peningkatan sarana dan prasarana kantor sebesar 100% dan capaian realisasi 97,87 % dengan rincian sebagai berikut: a. Pengadaan peralatan gedung kantor dengan capaian realisasi 100% b. Pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor dengan capaian realisasi 100% Program Peningkatan Disiplin Aparatur Realisasi capaian program dan kegiatan s.d tahun berjalan untuk peningkatan disiplin aparatur sebesar 100% dan capaian realisasi 96,24% dengan rincian sebagai berikut : a. Pengadaan pakaian dinas dan perlengkapannya dengan capaian realisasi100% Program peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur. Realisasi capaian program dan kegiatan s.d tahun berjalan untuk peningkatan sarana dan prasarana aparatur sebesar 95,94 dan capaian realisasi 67,67 % dengan rincian sebagai berikut: a. Rapat koordinasi tehnis (rakomis) dengan capaian realisasi 91,88 % b. Pengelolaan perpustakaan satuan kerja dengan capaian realisasi 100% Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat. Realisasi capaian program dan kegiatan s.d tahun berjalan untuk promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat sebesar : 95,83 % dan capaian realisasi 85,91 % dengan rincian sebagai berikut: a. Peningkatan penyuluhan kesehatan Masyarakat Rumah sakit dengan tingkat realisasi 100% b. Pengembangan sistem informasi rumah sakit dengan tingkat realisasi 100% 13

14 Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit. Realisasi capaian program dan kegiatan s.d tahun berjalan untuk pemeliharaan sarana dan prasarana rumah sakit sebesar : 100% %, dan capaian realisasi: 90,25% dengan rincian sebagai berikut: a. Pemeliharaan rutin/berkala mobil ambulance/jenazah dengan capaian realisasi 95,83% b. Pemeliharaan rutin / berkala sarana rumah sakit dengan capaian realisasi 94,72% c. Pemeliharaan rutin / berkala sanitasi dan lingkungan rumah sakit dengan capaian realisasi 100% Program Pelayanan Medis Realisasi capaian program dan kegiatan s.d tahun berjalan untuk pelayanan medis sebesar 99,53 % dan capaian realisasi 97,98 %, dengan rincian sebagai berikut: a. Peningkatan pelayanan rehabilitasi medis dengan capaian realisasi 100%. b. Peningkatan pelayanan gigi dan mulut dengan capaian realisasi 100% c. Peningkatan pelayanan Haemodialisa dengan capaian realisasi 100% d. Peningkatan pelayanan gawat darurat dengan capaian realisasi 100% e. Peningkatan pelayanan Bedah Central (COT) dengan capaian realisasi 96,67% f. Peningkatan pelayanan Intensif Dewasa dengan capaian realisasi 100% g. Peningkatan pelayanan rawat jantung dengan capaian realisasi 100% h. Peningkatan pelayanan Anastesi dan reanimasi dengan capaian realisasi 100% i. Peningkatan pelayanan rawat jalan dengan capaian realisasi 98,58% j. Peningkatan pelayanan rawat inap dengan capaian realisasi 100% Program Pelayanan Penunjang Medis /non Medis Dalam rangka meningkatkan pelayanan penunjang medis di RSUD dr. Zainoel Abidin telah mengalami peningkatan yaitu: 100 % dengan realisasi 97,73% dengan rincian sebagai berikut: a. Peningkatan pelayanan Gizi dengan realisasi 100% b. Peningkatan pelayanan pemulasaran Jenazah dengan realisasi 100% c. Peningkatan pelayanan patologi Anatomi dengan realisasi 100% c. Peningkatan pelayanan patologi klinik dengan realisasi 100% 14

15 d. Peningkatan pelayanan loundry dengan realisasi 100% e. Peningkatan pelayanan sentral sterilisasi dengan realisasi 100% f. Peningkatan pelayanan rekam medis dengan realisasi 100% Program Peningkatan Sumberdaya Kesehatan Realisasi capaian program dan kegiatan s.d tahun berjalan untuk peningkatan Sumber daya sebesar 96,94% dengan capaian realisasi 78,75% dengan rincian sebagai berikut : a. Peningkatan Diklat medis/non Medis dengan capaian realisasi 100% b. Penelitian dan pengembangan medis/non Medis dengan capaian realisasi 96,67% 2.2. Analisis Kinerja Pelayanan RSUD dr. Zainoel Abidin ( Tabel Terlampir ) Adapun Analisis kinerja pelayanan RSUD dr. Zainoel Abidin Tahun 2015 yaitu sebagai berikut : Kebutuhan program Pelayanan Administrasi perkantoran. Kegiatan ini berlokasi di Banda Aceh dengan kebutuhan dana Rp , Kebutuhan Program peningkatan sarana dan prasarana Aparatur Kegiatan ini berlokasi di Banda Aceh dengan kebutuhan dana Rp , Kebutuhan Program Peningkatan Disiplin Aparatur Kegiatan ini berlokasi di Banda Aceh dengan kebutuhan dana Rp , Kebutuhan Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Kegiatan ini berlokasi di Banda Aceh dengan kebutuhan dana Rp , Kebutuhan Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat Kegiatan ini berlokasi di Banda Aceh dengan kebutuhan dana Rp , Kebutuhan Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan Kegiatan ini berlokasi di Banda Aceh dengan kebutuhan dana Rp , Kebutuhan Program Pengadaan, Peningkatan sarana dan prasarana Rumah Sakit/RS Jiwa/ RS Paru-paru/RS Mata Kegiatan ini berlokasi di Banda Aceh dengan kebutuhan dana Rp , Kebutuhan Program Pemeliharaan sarana dan Prasarana Rumah Sakit/RS Jiwa/RS Paru-Paru/RS Mata Kegiatan ini berlokasi di Banda Aceh dengan kebutuhan Dana Rp Kebutuhan Program Pelayanan Medis Kegiatan ini berlokasi di Banda Aceh dengan kebutuhan dana Rp ,- 15

16 Kebutuhan Pelayanan Penunjang Medis/Non Medis Kegiatan ini berlokasi di Banda Aceh dengan kebutuhan dana Rp , Kebutuhan Program Peningkatan Sumber Daya Kesehatan Kegiatan ini berlokasi di Banda Aceh dengan kebutuhan dana Rp , Kebutuhan pelayanan Kesehatan Masyarakat pada BLUD Kegiatan ini berlokasi di Banda Aceh dengan kebutuhan dana Rp , Isu-isu penting penyelenggaraan Tugas dan Fungsi RSUD dr. Zainoel Abidin Sesuai dengan VISI dan MISI RSUD dr. Zainoel Abidin memerlukan sarana prasarana yang Memadai, SDM yang handal dan Lokasi yang Strategis sangat mendukung RSUD dr. Zainoel Abidin menjadi Rumah Sakit yang terkemuka dengan kualitas yang bertaraf Internasional. Namun Sistem Inventory yang lemah, SOP yang belum diterapkam dengan baik, attitude yang belum memadai, Komitmen yang masih kurang, etos kerja yang rendah, Sistem IT dan keuangan serta Struktur organisasi masih perlu perbaikan, akan menghambat pencapaian VISI dan MISI RSUD dr. Zainoel Abidin Padahal peluang sangat besar diantaranya : Demand masyarakat yang tinggi, adanya pembiayaan dan subsidi dari pemerintah yang sesungguhnya dapat mempermudah perwujudan VISI walaupun adanya ancaman dalam bentuk kompetitor yang memanfaatkan tenaga ahli RSUD dr. Zainoel Abidin, tuntutan yang semakin tinggi dan masih ada masyarakat yang berobat keluar Negeri serta Subsidi yang belum memadai. Berdasarkan Hasil analisis situasi Internal dan eksternal, maka issue strstegis bagi RSUD dr. Zainoel Abidin antara Lain: a. Kwalitas SDM bertaraf Internasional Belum memadai Tuntutan masyarakat semakin tinggi yang menginginkan agar pelayanan di Rumah Sakit lebih berkualitas, Media massa, anggota legislatif dan lembaga swadaya masyarakat seringkali mengkritik dan menghimbau dan menuntut agar Sikap Petugas bersifat ramah, trampil dan profesinal. Mereka juga menuntut agar rumah sakit menyediakan peralatan Kesehatan yang memadai dengan harga tarif pelayanan yang terjangkau. Tapi disisi lain RSUD dr. Zainoel Abidin mengalami kendala dalam mewujudkan tuntutan masyarakat dimaksud, karena rumah sakit saat ini masih sangat terbatasnya anggaran yang disediakan. Dalam hal sumber daya manusia, pimpinan rumah sakit tetap berusaha meningkatkan 16

17 kemampuan pelayanan sesuai dengan kemampuan yang bertaraf Internasional dalam rangka meningkatkan Kepuasan bagi pengguna Rumah Sakit. b. Belum maksimalnya sistem Inventory, IT dan SOP yang belum diterapkan dengan baik. Dalam rangka meningkatkan pelayanan administrasi yang akuntabel perlu dilakukan upaya tertib adminstrasi dan pelaksanaan kegiatan, maka diperlukan sistem inventory dalam rangka penataan distribusi logistik di gudang dan sistem Informasi yang cepat dan Tepat untuk menunjang kelancaran pelayanan disertai kelengkapan SOP dari masing-masing unit pelayanan dalam memberikan pelayanan bagi masyarakat. c. Tingginya Demand masyarakat terhadap pelayanan yang cepat, nyaman dan aman dan atraktif serta masih adanya masyarakat yang berobat ke Luar Negeri. Meningkatnya permintaan masyarakat terhadap proses penanggulangan berbagai penyakit yang Cepat dan Tepat menuntut RSUD dr.zainoel Abidin harus mempersiapkan fasilitas berupa sarana dan prasarana yang memadai untuk dapat ditanggulagi berbagai masalah kesehatan yang terjadi dalam masyarakat, dan Sumber Daya Manusianya yang Standby dalam melayani masyarakat, sehingga RSUD dr. Zainoel Abidin dituntut untuk menyesuaikan pelayanan dengan standar tehnologi tertinggi sebagai RS rujukan dan RS pendidikan menuju taraf international untuk mengurangi dampak dari meningkatnya mansyarakat yang berobat ke Luar Negeri. d. Adanya pembiayaan dan subsidi Pemerintah yang sesungguhnya masih dirasakan belum optimal dalam menyelenggarakan pelayanan BPJS Walaupun BPJS telah dimulai per 1 Januari 2014,, dimana semua jaminan kesehatan tergabung dalam BPJS ( Badan Penyelenggara Jaminan Sosial ) termasuk JKA yang menjadi JKRA dimana dalam pelaksanaannya masih memerlukan Koordinasi dengan instansi terkait, dimana ternyata masih ada masyarakat aceh yang belum terdaftar sebagai peserta JKRA dikarenakan proses administrasi yang telah ditentukan dan belum semua peserta BPJS memperoleh kartu BPJS karena pada tahap awal diutamakan untuk menangani peserta dari golongan TNI/POLRI, dan seterusnya hingga masyarakat sampai dengan batas waktu pemgurusan peserta BPJS pada Akhir

18 e. Tingginya pemanfaatan tenaga ahli RSUD dr. Zainoel Abidin dari Kompetitor Sumber daya manusia khususnya Dokter Spesialis dan SubSpesialis yang dimiliki oleh RSUD dr. Zainoel Abidin masih banyak dimanfaatkan di RS lain khususnya RS swasta, sehingga diperlukan sistem renumerasi yang baik dalam menjaga kesinambungan pelayanan yang diberikan pada RSUD dr. Zainoel Abidin. f. Daftar Antrian untuk mendapatkan layanan yang masih dirasakan LAMA dan kapasitas tempat tidur yang masih KURANG Selama ini tingginya permintaan pelayanan Kesehatan oleh masyarakat mengakibatkan tingginya angka jumlah pengunjung sehingga mengakibatkan membludaknya jumlah pasien yang terkadang tidak sesuai dengan Jumlah tempat tidur dan jumlah SDM yang dimiliki oleh rumah sakit. Sehingga pada pelayanan tertentu seperti pada unit Radiologi dan Unit Bedah menerapkan sistem ANTRI yang dirasakan LAMA oleh masyarakat Review terhadap Rancangan Awal RKPA Seiring dengan kemajuan era Globalisasi dan kebijakan-kebijakan yang dikeluarkan oleh pemerintah pusat dan pemerintah daerah seperti kenaikan Tarif Dasar Listrik, BBM dan kenaikan harga barang, maka ada beberapa hal yang dipandang perlu adanya analisis kebijakan program dan kebutuhan biaya yang diperlukan sebagai operasional rumah sakit. Adapun program-program kegiatan yang akan direncanakan pada tahun 2015 adalah sebagai berikut ; Kebutuhan program Pelayanan Administrasi perkantoran. Kegiatan ini berlokasi di Banda Aceh dengan target capaian 100% dan pagu induktif Rp ,- dengan rincian sebagai berikut : a. Penyediaan jasa surat menyurat dengan target capaian 100% b. Penyedia jasa komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik dengan target capaian 100% c. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional dengan target capaian 100% d. Penyediaan Alat Tulis Kantor dengan target 18

19 capaian 100% e. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan dengan target capaian 100% f. Penyediaan komponen Instalasi Listrik/penerangan Bangunan Kantor dengan terget capaian 100% g. Penyediaan peralatan rumah tangga dengan target capaian 100% h. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan dengan target capaian 100% i. Penyediaan makanan dan minuman dengan target capaian 100% j. Rapat-rapat Koordinasi dan konsultasi keluar Daerah dengan terget capaian 100% k. Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran dengan target capaian 100% Kebutuhan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Kegiatan ini berlokasi di Banda Aceh dengan target capaian 87,5% dan pagu induktif Rp ,- dengan rincian sebagai berikut : a. Pengadaan peralatan gedung kantor dengan target capaian 90% b. Pemeliharaan Rutin/berkala gedung kantor dengan target capaian 85% Kebutuhan Program Peningkatan Disiplin Aparatur Kegiatan ini berlokasi di Banda Aceh dengan target capaian 100% dan pagu induktif Rp ,- dengan rincian sebagai berikut : a. Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya dengan target capaian 100% Kebutuhan Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Kegiatan ini berlokasi di Banda Aceh dengan target capaian 75% dan pagu induktif Rp ,- dengan rincian sebagai berikut : a. Bimbingan tehnis Implementasi peraturan Perundang-undangan dengan target capaian 100% b. Rapat Koordinasi Tehnis (Rakornis) dengan target capaian 90% c. Pengelolaan Perpustakaan Satuan Kerja dengan target capaian 100% Kebutuhan Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat Kegiatan ini berlokasi di Banda Aceh dengan target capaian 68% dan pagu Induktif Rp ,- dengan rincian sebagai berikut : a. Peningkatan penyuluhan kesehatan Masyarakat 19

20 Rumah Sakit dengan target capaian 66% b. Pengembangan Sistem Informasi Rumah Sakit dengan target capaian 70% c. Peningkatan Pelayanan Informasi, Komunikasi dan Kerjasama dengan target capaian 67% Kebutuhan Program Sstandarisasi Pelayanan Kesehatan Kegiatan ini berlokasi di Banda Aceh dengan target capaian 72% dan pagu induktif Rp ,- dengan rincian sebagai berikut : a. Penyusunan standar pelayanan dengan target capaian 72% b. Evaluasi dan pengembangan standar pelayanan kesehatan dengan target capaian 72% c. Monitoring, evaluasi dan pelaporan dengan target capaian 72% Kebutuhan Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/ RS Jiwa/ RS Paru-paru/RS Mata Kegiatan ini berlokasi di Banda Aceh dengan target capaian 78% dan pagu induktif Rp ,- dengan rincian sebagai berikut : a. Pembangunan tahap II ruang rawat inap rumah sakit (VVIP, VIP, Kelas II dan III) dengan target capaian 70% b. Pengembangan ruang operasi dengan target capaian 86% c. Pengadaan alat-alat kesehatan RS dengan target capaian 78% Kebutuhan Program Pemeliharaan Ssarana dan Prasarana Rumah Sakit/RSJ/ RSP/ RSP /RS Mata Kegiatan ini berlokasi di Banda Aceh dengan target capaian 78% dan pagu induktif Rp ,- dengan rincian sebagai berikut : a. Pemeliharaan Rutin/berkala instalasi pengolahan Limbah Rumah Sakit dengan target capaian 78% b. Pemeliharaan rutin/berkala mobil ambulance jenazah dengan target capaian 82% c. Pemeliharaan rutin/berkala sarana Rumah Sakit dengan target capaian 75% d. Pemeliharaan rutin/berkala sanitasi dan lingkungan Rumah Sakit dengan target capaian 76% 20

21 2.4.9 Kebutuhan Program Pelayanan Medis Kegiatan ini berlokasi di Banda Aceh dengan target capaian 78% dan pagu induktif Rp ,- dengan rincian sebagai berikut : a. Peningkatan pelayanan Rehabilitasi Medis dengan target capaian 80% b. Peningkatan pelayanan gigi dan mulut dengan target capaian 50% c. Peningkatan pelayanan Haemodialisa dengan target capaian 70% d. Peningkatan pelayanan Gawat Darurat dengan target capaian 95% e. Peningkatan pelayanan Bedah Sentral dengan target capaian 85% f. Peningkatan pelayanan Intensif Dewasa dengan target capaian 80% g. Peningkatan pelayanan Rawat Jantung dengan target capaian 80% h. Peningkatan pelayanan anastesi dan reanimasi dengan target capaian 75% i. Peningkatan pelayanan Rawat Jalan dengan target capaian 80% j. Peningkatan pelayanan Rawat Inap dengan target capaian 75% Kebutuhan Pelayanan Penunjang Medis/Non Medis Kegiatan ini berlokasi di Banda Aceh dengan target capaian 78% dan pagu Induktif Rp ,- dengan rincian sebagai berikut : a. Peningkatan pelayanan Radiologi dengan target capaian 95% b. Peningkatan pelayanan Farmasi dengan target capaian 95% c. Peningkatan pelayanan Gizi dengan target capaian 95% d. Peningkatan pelayanan pemulasaran jenazah dengan target capaian 70% e. Peningkatan pelayanan Patologi Anatomi dengan target capaian 50% f. Peningkatan pelayanan Patologi Klinik dengan target capaian 70% g. Peningkatan pelayanan Loundry dengan target capaian 75% h. Peningkatan pelayanan Sentral Sterilisasi dengan target capaian 70% i. Peningkatan pelayanan Rekam Medis dengan target capaian 65% Kebutuhan Program Peningkatan Sumber Daya Kesehatan Kegiatan ini berlokasi di Banda Aceh dengan target capaian 77% dan pagu induktif Rp ,- dengan rincian sebagai berikut : a. Peningkatan Diklat Medis /Non Medis dengan target capaian 600 orang b. Penelitian dan pengembangandengan target capaian 5 paket 21

22 Kebutuhan Program Pelayanan kesehatan Masyarakat pada Badan Layanan Umum Daerah ( BLUD). Kegiatan ini berlokasi di Banda Aceh dengan target capaian 87% dan pagu induktif Rp , Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan dari para Pemangku Kepentingan /Masyarakat (tabel terlampir) Yang termasuk dalam program dan kegiatan dari pemangku kepentingan masyarakat tahun 2015 sebagai berikut: Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan, dengan rincian sebagai berikut: a. Penyusunan Standar pelayanan dengan volume l paket b. Evaluasi dan pengembangan standar pelayanan kesehatan dengan volume l paket c. Monitoring, evaluasi dan pelaporan dengan volume l paket Program Pengadaan peningkatan sarana dan prasarana Rumah Sakit/RSJ/RSP/RS mata, semua kegiatan berlangsung di Banda Aceh dengan rincian sebagai berikut : a. Penambahan ruang rawat inap Rumah sakit ( VVIP, VIP Kelas I, II dan III ) dengan volume 1 paket b. Pengembangan ruang operasi dengan volume 1 paket c. Pengadaan Alat-alat Kesehatan Rumah Sakit dengan volume 1 paket Program Pelayanan medis, semua kegiatan berlangsung di Banda Aceh dengan rincian sebagai berikut : a. Peningkatan pelayanan rehabilitasi medik dengan volume 1 paket b. Peningkatan pelayanan gigi dan mulut dengan volume 1 paket c. Peningkatan pelayanan anestesi dan reanimasi dengan volume 1 paket Program Pelayanan penunjang medis/non medis, semua kegiatan berlangsung di Banda Aceh dengan rincian sebagai berikut : a. Peningkatan pelayanan Farmasi dengan volume 1 paket b. Peningkatan pelayanan Patologi Anatomi dengan volume 1 paket c. Peningkatan pelayanan Sentral Sterilisasi dengan volume 1 paket 22

23 BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional RSUD Dr. Zainoel Abidin mempunyai arah dan peran dalam memberikan pelayanan kesehatan paripurna, terjangkau, sesuai standar, bermutu dan mampu mengadakan pelayanan Rujukan se-provinsi Aceh. Dengan tujuan meliputi: 1) memberikan pelayanan kesehatan yang paripurna dan terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat Provinsi Aceh; 2) memberikan pelayanan kesehatan yang prima dan bermutu kepada masyarakat di Provinsi Aceh ; 3) memberikan pelayanan rujukan dari Puskesmas, dan rumah sakit daerah; 4) mendidik tenaga kesehatan yang profesional dengan dukungan peralatan yang memadai; 5) memberikan penyuluhan kesehatan masyarakat dan bakti sosial; dan 6) memberikan pelayanan pemulihan kesehatan secara terpadu dan menyeluruh. Adapun kebijakan RSUD Dr. Zainoel Abidin adalah sebagai berikut.: 1. Meningkatnya kualitas dan pelatihan tenaga kedokteran, Keperawatan, penunjang kesehatan dan tenaga administrasi dalam rangka peningkatan dan pengembangan pelayanan yang relevan dengan tuntutan masyarakat. 2. Meningkatkan Sumber Daya Manusia secara profesionalisme 3. Meningkatkan fasilitas pelayanan kesehatan dan melengkapi sarana dan prasarana RS sesuai dengan RS Tipe A Pendidikan 4. Meningkatkan pembangunan Fisik dan renovasi RS sesuai Master plan RSUD. Dr. Zainoel Abidin. 5. Meningkatkan kebutuhan sarana operasional RS dan kesejahteraan karyawan serta meningkatkan sistem reward. 6. Meningkatkan kepuasan pemakai jasa pelayanan RS 7. Menyediakan fasilitas untuk pelaksanaan praktek bagi mahasiswa dan peningkatan kerja sama dengan Institusi pendidikan 23

24 3.2. Tujuan dan Sasaran Tujuan Adapun maksud penyusunan rencana kerja sebagai rencana jangka panjang yang digunakan sebagai pedoman umum pembangunan dan pelayanan kesehatan pada RSUD dr. Zainoel Abidin yang dapat memberikan arah dan langkah-langkah yang dibutuhkan untuk pembangunan dan pelayanan kesehatan dalam kurun waktu 2015 yang berpedoman pada Rencana Kerja Provinsi Aceh sebagai implementasi Visi dan Misi dari Gubernur terpilih. Oleh sebab itu perlu dirumuskan kembali langkah-langkah strategis pada RSUD dr. Zainoel Abidin dalam mengantisipasi perubahan-perubahan yang terjadi, baik di lingkungan eksternal maupun di lingkungan internalnya, sehingga akan didapatkan suatu rencana kerja yang komprehensif dan aktual sebagai basis bagi RSUD dr. Zainoel Abidin untuk meningkatkan kinerjanya. Tujuan Penyusunan Rencana kerja adalah: 1. Tujuan Umum Mengidentifikasi serta menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal di lingkungan rumah sakit untuk penerapan rencana strategis yang digunakan sebagai arahan dan pedoman terhadap penyelenggaraan pelayanan kesehatan tahun 2015 di RSUD dr. Zainoel Abidin dengan melibatkan semua pihak yang berkepentingan, secara terpadu, terkoordinasi dan berkelanjutan. 2. Tujuan Khusus a. Mengidentifikasi serta menganalisis factor - faktor internal dan eksternal dilingkungan organisasi RSUD dr. Zainoel Abidin. b. Mengidentifikasi isu-isu utama dalam pengembangan RSUD dr. Zainoel Abidin. c. Merumuskan arah rencana/ formulasi strategis rumah sakit tahun 2015 untuk pedoman pengelolaan RSUD dr. Zainoel Abidin Sasaran Untuk mewujudkan tujuan yang ingin dicapai maka sasaran yang diinginkan adalah yaitu: a. Mewujudkan RSUD dr. Zainoel Abidin Aceh sebagai rumah sakit pusat rujukan untuk Provinsi Aceh yang unggul dan kompetitif. b. Menjadikan RSUD dr. Zainoel Abidin Aceh sebagai tempat pendidikan Kedokteran & kesehatan yg mampu menghasilkan SDM yang professional c. Masyarakat puas dengan pelayanan di RSUD dr. Zainoel Abidin Aceh 24

25 d. Tersedianya sarana, prasarana, sumber daya manusia, dan sumber dana yang dapat menunjang mutu pelayanan. e. Mewujudkan Budaya kerja yang professional dengan cara peningkatan disiplin dalam aktivitas sehari-hari. f. Mewujudkan pelayanan PRIMA yaitu profesional, ramah, islami, menyenangkan dan akurat g. Menerapkan sistem penghargaan dan sanksi (Reward and Punishment) 3.3 Program dan Kegiatan ( tabel terlampir) Untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan guna tercapainya tujuan, misi dan visi RSUD dr. Zainoel Abidin Aceh maka disusunlah program dan kegiatan untuk rencana kerja Tahun 2015 yaitu sebagai berikut : Program pelayanan Administrasi Perkantoran a. Penyediaan jasa surat-menyurat b. Penyedian jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik c. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional d. Penyediaan Alat Tulis Kantor e. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan f. Penyediaan komponen instansi listrik/penerangan bangunan kantor g. Penyediaan peralatan rumah tangga h. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan i. Penyediaan makanan dan minuman j. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar Daerah k. Peningkatanan pelayanan administrasi perkantoran Program peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur a. Pengadaan peralatan gedung kantor b. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Program peningkatan Disiplin Aparatur a. Pengadaan pakaian Dinas beserta perlengkapannya 25

26 3.3.4 Program peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur a. Rapat Koordinasi Teknis ( Rakornis ) b. Pengelolaan Perpustakaan satuan Kerja c. Penyelenggaan kegiatan keagamaan Program Promosi Kesehatan dan pemberdayaan Masyarakat a. Peningkatan pelayanan penyuluhan Kesehatan Rumah Sakit b. Pengembangan Sistem Informasi Rumah Sakit c. Peningkatan Pelayanan Informasi, Komunikasi dan kerjasama Program standarisasi Pelayanan Kesehatan a. Penyusunan standar pelayanan b. Evaluasi dan pengembangan standar pelayanan kesehatan c. Monitoring, evaluasi dan pelaporan Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana Rumah Sakit/RS Jiwa/RS Paruparu/Rs Mata. a. Penambahan ruang rawat inap rumah sakit (VVIP, VIP, Kelas I, II dan III) b. Pengembangan ruang operasi c. Pengadaan Alat-Alat Kesehatan Rumah Sakit Program pemeliharaan sarana dan prasarana Rumah Sakit/RS Jiwa/RS Paru-Paru/RS Mata a. Pemeliharaan rutin/berkala instansi pengolahan Limbah Rumah Sakit b. Pemeliharaan rutin/berkala mobil ambulance/jenazah c. Pemeliharaan rutin/berkala Sarana Rumah Sakit d. Pemeliharaan rutin/berkala Sanitasi dan Lingkungan Rumah Sakit Program Pelayanan Medis a. Peningkatan pelayanan Rehabilitasi Medis b. Peningkatan pelayanan gigi dan mulut c. Peningkatan pelayanan Haemodialisa d. Peningkatan pelayanan Gawat Darurat e. Peningkatan pelayanan Bedah Sentral (COT) 26

27 f. Peningkatan pelayanan Intensif Dewasa g. Peningkatan pelayanan Rawat Jantung h. Peningkatan pelayanan Anastesi dan Reanimasi i. Peningkatan pelayanan Rawat Jalan j. Peningkatan pelayanan Rawat Inap Program palayanan Penunjang Medis/Non Medis a. Peningkatan pelayanan radiologi b. Peningkatan pelayanan farmasi c. Peningkatan pelayanan gizi d. Peningkatan pelayanan pemulasaran jenazah e. Peningkatan pelayanan patologi anatomi f. Peningkatan pelayanan patologi klinik g. Peningkatan pelayanan loundry h. Peningkatan pelayanan sentral sterilisasi i. Peningkatan pelayanan rekam medis Program Peningkatan Sumber Daya Kesehatan a. Peningkatan pelayanan diklat medis/non medis b. Penelitian & pengembangan Program Pelayanan Kesehatan Masyarakat pada Badan Layanan Umum Daerah ( BLUD) 27

28 BAB IV PENUTUP Pada dasarnya seluruh program-program kerja dan kegiatan yang akan dilaksanakan merupakan upaya RSUD dr. Zainoel Abidin dalam mewujudkan visi dan misi yang telah dirumuskan untuk menjamin terwujudnya visi Propinsi Aceh. Untuk menjamin keberhasilan implementasi Rencana Startegis (Renstra) dilaksanakan Rencana Kinerja (Renja) Tahun 2015 atau tahun ketiga, maka perlu dilakukan hal-hal sebagai berikut ini: 1. Penetapan status hukum naskah perencanaan ini, sehingga implementasinya bersifat mengikat dan konsekuensinya dapat dipertanggungjawabkan; 2. Mengkomunikasikan/sosialisasi rencana strategis ke semua pihak yang terlibat secara intensif dan berkelanjutan untuk meningkatkan komitmen dan motivasi seluruh pihak untuk melaksanakan rencana strategis yang telah dibuat. Sosialisasi ini penting untuk mendukung keberhasilan implementasi renstra ini dan untuk meningkatkan rasa tanggung jawab terhadap pencapaian sasaran dan target yang telah ditetapkan di dalam renstra yang sudah dibuat; 3. Pelaksanaan program dan kegiatan indikatif yang telah dirumuskan yang terkait dan relevan secara disiplin dalam artian semua aktifitas yang dilakukan oleh semua pihak tidak boleh menyimpang dari rencana kerja yang sudah ditetapkan untuk memastikan pencapaian tujuan akhir organisasi. Oleh karena itu perlunya komunikasi dan sosialisasi renstra ke semua pihak untuk memastikan semua pihak berjalan ke arah yang sama sesuai dengan rencana strategis yang telah dibuat; 4. Pengukuran pencapaian sasaran dan target yang telah ditetapkan di rencana kerja ini secara berkelanjutan untuk mengetahui tingkat keberhasilan pelaksanaan rencana kerja yang telah dibuat; 5. Pengevaluasian, pengkajian hasil pengukuran pencapaian sasaran dan target yang telah ditetapkan untuk melakukan penilaian terhadap kinerja dari seluruh aparat dan jika perlu dilakukan penyesuaian terhadap rencana kerja untuk menjamin pencapaian visi dan misi organisasi. Dengan mengharap keridhaan Tuhan Yang Maha Esa, semoga rencana kerja yang telah dibuat dapat digunakan sebagai acuan kegiatan dalam acuan dalam perencanaan, pelaksanaan, dan penilaian upaya pelayanan Kesehatan dalam tahun

29 29

30 LAMPIRAN 1 : REKAPITULASI HASIL EVALUASI PELAKSANAAN RENJA DAN PENCAPAIAN RENSTRA RSUDZA S.D TAHUN 2014 PROPINSI ACEH Nama SKPD : Rumah Sakit Umum Daerah dr. Zainoel Abidin Lembar :... KODE Kesehatan Urusan/Bidang Urusan Indikator Target Kinerja Realisasi Target get dan Realisasi Kinerja Program dan KegiaTarget ProgramPerkiraan Realisasi Capaian Target Renstra Pemerintah Daerah dan Kinerja Program Capaian Program Kinerja Hasil Program Tahun Lalu (n-2) dan Kegiatan SKPD s/d Tahun berjalan Program Kegiatan (Outcomes)/ (Renstra SKPD)) dari Keluaran Kegiatan Target Renja Realisasi Renja Tingkat Realisasi (Renja SKPD Realisasi Capaian Program Tingkat Capaian Kegiatan (OutPut) Tahun 2014 s/d tahun SKPD Tahun SKPD Tahun (%) 2014) dan Kegiatan s/d tahun Realisasi Target berjalan (tahun 2014) Renstra (%) =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Belanja Tidak Langsung 100% 98,59% 100% 93% 93% 100% 292% 292% Program Pelayanan Adminstrasi Perkantoran 100% 93,90% 100% 93,95% 94% 100% 288% 288% Penyediaan Jasa Surat Menyurat Terpenuhinya Kebutuhan Materai 100% 100% 99,97% 100% 100% 200% 100% Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air, dan Listrik Terpenuhinya Kebutuhan Listrik, Telepon, air dan internet 100% 100% 93,64% 94% 100% 194% 194% Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/ Terpenuhinya Pajak Kenderaan Bermotor 100% 100% 69,81% 70% 100% 170% 170% Operasional Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan Terpenuhinya peningkatan kinerja administrasi 100% 90,85% 100% 96,01% 96% 100% 287% 287% keuangan Penyediaan Alat Tulis Kantor Terpenuhinya Alat Tulis Kantor 100% 100% 99,31% 99% 100% 199% 199% Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Terpenuhinya barang cetakan dan penggandaan 100% 100% 100,00% 100% 100% 200% 200% Penyediaan komponen instalasi Listrik/Penerangan bangunan Kantor Terpenuhinya komponen Listrik RS 100% 100% 92,58% 93% 100% 193% 193% Penyediaan peralatan Rumah Tangga Terpenuhinya sarana peralatan Rumah Tangga 100% 100% 100% 100% Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan Tersedianya bahan bacaan da peraturan perundangundangan 100% 100% 100% 100% Penyediaan makanan dan minuman Terpenuhinya makanan dan minuman kegiatan 100% 100% 100,00% 100% 100% 200% 200% Rapat-Rapat Koordinasi dan konsultasi keluar daerah Terselenggaranya perjalanan dinas yang efektif dan 100% 99,98% 100% 74,79% 75% 100% 275% 275% Penyediaan jasa keamanan kantor efisien Terpenuhinya keamanan RS 100% 100% 100,00% 100% 100% 200% 200% Peningkatan Pelayanan Administrasi perkantoran Terpenuhinya kebutuhan peralatan perkantoran 100% 90,83% 100% 97,46% 97% 100% 288% 288% Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 100% 94,13% 100,00% 97,87% 97,87% 100% 292% 292% Pengadaan Peralatan Gedung Kantor Tersedianya biaya untuk pemeliharaan sarana dan 88% 99,55% 100,00% 99,70% 99,70% 100% 299% 340% Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor prasarana Terpenuhinya RS kebutuhan operasional mesjid 85% 99,60% 100% 92,06% 92% 100% 292% 343% Program Peningkatan Disiplin Aparatur 100% 100% 96,24% 96% 96% 96% Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya Terpenuhinya pakaian sipil harian, pakaian satpam dan 100% 100% 96,24% 96% 100% 196% 196% pakaian kerja lapangan Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Rapat Koordinasi Teknis (Rakornis) Rapat Koordinasi Teknis (Rakornis) 100% 100,00% 100% 54,64% 54,64% 100% 255% 255% Pengelolaan Perpustakaan Satuan Kerja Pengelolaan Perpustakaan Satuan Kerja 85% 100% 99,70% 100% 100% 200% 235% Penyelenggaraan kegiatan keagamaan Penyelenggaraan kegiatan keagamaan 90% 100% 100% 100% 111% Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat 62% 87,32% 80,00% 85,91% 107% 100% 161% Peningkatan pelayanan penyuluhan kes. RS Peningkatan pelayanan penyuluhan kes. RS 62% 80,00% 100% 99,87% 100% 100% 280% 451% Pengembangan SIM RS Pengembangan SIM RS 62% 75,06% 70% 98,67% 141% 70% 244% 393% Peningkatan Pelayanan Informasi, Komunikasi dan kerjasama Peningkatan Pelayanan Informasi, Komunikasi dan kerjasama 62% 95,92% 50,00% 57,53% 115% 50% 203% 328% Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan 68% Penyusunan Standar pelayanan kesehatan Penyusunan Standar pelayanan kesehatan Evaluasi dan pengembangan standar pelayanan kesehatan Evaluasi dan pengembangan standar pelayanan Monitoring, evaluasi dan pelaporan kesehatan Monitoring, evaluasi dan pelaporan Program Pengadaan Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah 78% 99,22% 100% 90,25% 90% 189% 243% Sakit Penambahan Umum/RS ruang Jiwa/RS rawat inap Paru/RS rumah sakit Mata( VVIP, VIP, Kelas I, II terlaksananya sarana/ gedung rawat Inap VIP dan dan III Rawat Inap 70% 95,26% 100% 90,25% 90% 50% 236% 336% Pengembangan ruang operasi Terciptanya pengembangan ruang operasi 86% 80% 80% 93% Pengadaan Alat-alat kesehatan RS Terpenuhinya sarana peralatan Rumah Sakit 78% Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah sakit Mata 77% 93,36% 100,00% 81,34% 81% 100% 275% 357%