BAB III ANALISA DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "BAB III ANALISA DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI"

Suryadi Hartanto
7 tahun lalu
Tontonan:

1 BAB III ANALISA DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI 3.1 Latar Belakang perusahaan PT. TUNAS ARTHA GARDATAMA (TAG) adalah perusahaan penyedia jasa keamanan swasta dan perbankan. PT. Tunas Artha Gardatama berdiri dari tahun 1999 yang kantor pusat berlokasi di Jl. Lenteng Agung Raya No. 7 Jagakarsa Jakarta Selatan Perusahaan tersebut memiliki beberapa kantor cabang atau rekanan dibeberapa wilayah seperti Cirebon, Malang, Bali dan kota lainnya. PT. Tunas Artha Gardatama didalam kegiatan usahanya bisa dikatakan bertindak sebagai perwakilan atau agent dari Perbankan yang menawarkan jasa keamanan untuk pengisian ATM.Pihak perusahaan mampu memberikan jasa keamanan yang terjamin, karena perusahaan memiliki beberapa Vendor yang dapat dikatakan mampu bersaing dengan perusahaan lain.

2 3.2 Struktur Organisasi DIREKTUR GENERAL MANAGER MANAGER OPERASIONAL MANAGER CPC STAFF OPERASIONAL STAFF CPC Gambar 3.1 Struktur Organisasi PT. Tunas Artha Gardatama 3.3 Fungsi dan Tugas Fungsi dan Tugas dari masing-masing bagian yang berada didalam struktur organisasi PT. Tunas Artha Gardatama yaitu : Direktur Direktur memiliki fungsi dan tugas sebagai berikut : Sebagai pemegang kedudukan tertinggi di perusahaan Bertanggung jawab atas tercapainya tujuan perusahaan secara keseluruhan

3 Membuat perencanaan dan memonitoring semua rencana yang telah dibuat Menilai dan menyetujui serta merekomendasikan semua kegiatan divisi Melakukan Pengawasan terhadap setiap kegiatan perusahaan dan menentukan kebijakan perusahaan General Manager General Manager memiliki fungsi dan tugas sebagai berikut : Mempimpin dan mengawasi penerimaan dan pengeluaran uang perusahaan dan langsung bertanggung jawab pada direktur. Bertanggung jawab buat menjamin kinerja perusahaan dan berwenang membuat keputusan-keputusan strategis Manager Operasional Manager Operasional memiliki fungsi dan tugas sebagai berikut : Mengontrol serta memonitoring seluruh proses kegiatan operasional Membantu tugas dari general manager yang langsung bertanggung jawab pada direktur Manager CPC (Cash Processing Center) Manager CPC memiliki fungsi dan tugas sebagai berikut : Mengontrol serta memonitoring penerimaan dan pengeluaran Uang terhadap kegiatan operasional perusahaan. Membantu tugas dari general manager yang langsung bertanggung jawab pada direktur.

4 3.3.5 Staff Operasional Staff operasional memiliki fungsi dan tugas sebagai berikut : Melakukan proses kegiatan operasional perusahaan seperti pembuatan saldo, menyediakan atribut-atribut ATM dan pengisian uang dalam ATM Staff CPC (Cash Processing Center) Staff CPC memiliki fungsi dan tugas sebagai berikut : Mencatat dan merekap penerimaan uang dari client Menghitung dengan pasti uang yang harus di keluarkan untuk pengisian ATM.

5 3.4 Tata Laksana Sistem Berjalan Proses kegiatan yang saat ini berlangsung di PT. Tunas Artha Gardatama masih dilakukan secara manual seperti didalam pembuatan jadwal Pengisian ATM, Pengecekan Kunci ATM, memeriksa ketersediaan Uang dan juga pembuatan laporan-laporan Pengisian uang, dengan kegiatannya yaitu (1). Pihak Client membuat dan mengirimkan Surat perintah melalui kepada bagian operasional. (2). Bagian operasional memasukkan datanya kedalam form jadwal pengisian ATM berupa excel dan yang akan dikirimkan ke Officer key untuk Menyediakan Kunci-kunci dan perlengkapan mesin ATM tersebut. (3). Bagian operasional mengkonfirmasi melalui telepon kepada CPC untuk menyediakan sebagai bukti ketersediaan Uang. (4). Pihak CPC akan memberikan Surat jalan jika Uang tersedia dan jika tidak maka Pengisian ditolak yang diberitahukan melalui atau fax. (5). Bagian operasional medapatkan Surat jalan dari Cpc dicetak dan dikirimkan kepada Replenis. (6). Pihak Replenis setelah memperoleh Surat jalan yang digunakan untuk mengambil Kunci di Officer key (7). Bagian operasional memasukan data tersebut kedalam form Surat Jalan berupa excel dan mencetaknya setelah mendapat konfirmasi dari Replenis.

6 3.5 Activity Diagram Sistem Berjalan Activity Diagram Client Operasional Officer Key Cpc Replenis Membuat Surat Perintah Pengisian Mengirim Surat Perintah Menerima Surat Perintah Membuat jadwal pengisian Mengirim jadwal pengisian Menerima jadwal pengisian Menerima Jadwal pengisian Membuat Surat jalan Ada Cek Ketersediaan Uang Tidak ada End Menerima Surat jalan Cek Ketersediaan Kunci Ada Tidak ada End Menerima Surat Jalan End Gambar 3.2 Activity diagram proses bisnis

7 3.6 Use case Diagram sistem yang berjalan Sistem Berjalan Surat Perintah Operasional Cient Input Form Jadwal Officer Key Hasil Form Jadwal Cek Ketersediaan Uang Cash Processing Center Ada uang Tidak ada uang Surat jalan Replenish Menerima Surat Jalan Gambar 3.3 Use Case Diagram sistem yang berjalan

8 3.7 Analisa Dokumen Hal-hal yang harus diperhatikan dalam mengguraikan dokumen yang dipakai dalam sistem adalah nama yang digunakan, fungsi-fungsi dan penjelasan dari dokumen tersebut. Pengunaan dokumen secara lengkap dilakukan untuk mengetahui jalur distribusi, fungsi, dan frequensi kedatangan dari dokumen yang terlibat di dalam sistem tersebut. Berikut adalah dokumen yang digunakan dalam sistem : Tabel 3.1 analisa dokumen NO NAMA URAIAN DOKUMEN 1. Form Surat Perintah Pengisian DeskripsI : Form ini merupakan perintah dari Client untuk mengisi ATM yang sudah kosong Fungsi : Untuk bagian operasional yang membuat saldo pengisian Sumber : Client Distribusi : Bagian Operasional Elemen : Tanggal dikeluarkan surat perintah, WSID ATM, Lokasi ATM, Alamat ATM, merk dan tipe mesin ATM, dan yang memerintahkan. 2. Form ATM Deskripsi : Form ini dikeluarkan atau Replenis diterbitkan oleh bagian CPC (Cash Processing Center) sebagai bukti untuk mengetahui jumlah uang atau kaset yang dibawa oleh pihak Replenis Fungsi : Untuk bukti Replenis kepada

9 bagian CPC tentang jumlah uang yang dibawa dalam pengisian. Sumber : CPC (Cash Processing Center) Distribusi : Staff Replenis Element : Tanggal, no.pol mobil, WSID ATM, Lokasi ATM, Sektor, Tipe dan Merk Mesin ATM, Custody 1, Custody 2, Kasir CPC 3. Form Saldo Pengisian Deskripsi : Form ini merupakan daftar mesin ATM yang akan diisi oleh pihak replenish sesuai permintaan dari client. Fungsi : Agar pihak replenis mengetahui ATM mana saja yang harus diisi. Sumber : Bagian Operasional Distribusi : Staff Replenis Element : Tanggal, Custody 1, Custody 2, Pengawal, Loding berangkat, keluar kantor, loading pulang, kembali kekantor, No.pol mobil, KM. awal, KM. Akhir, WSID ATM, lokasi ATM, denom, jumlah kotak, sektor, tipe mesin, dan Limit ATM. 4. Form Serah terima kunci Deskripsi : Form ini merupakan form pengambilan kunci ATM untuk pengisian. Fungsi : Untuk bukti bagian officer key mengeluarkan kunci ATM kepada

10 replenis. Sumber : Bagian Officer key Distribusi : Replenis Element : Tanggal, custody 1, custody 2, No.pol Mobil, WSID ATM, lokasi, tipe dan merk mesin ATM, Jumlah Kunci yang diambil, 3.8 Masalah Berdasarkan penjelasan dan penelitian yang di lakukan penulis, sehubungan dengan proses bisnis yang masih berjalan secara manual, sering terjadi kerancuan dalam pencatatan yang dikarenakan adanya ketidakcocokan informasi yang dicatat. adapun permasalahan-permasalahan yang dihadapi pada PT.TUNAS ARTHA GARDATAMA antara lain: a. Divisi Operasional Belum terintegrasinya sistem yang ada secara manual, sehingga kinerja Admin operasional dalam melakukan pekerjaan menjadi lambat, proses pekerjaan yang di lakukan bagian operasional sangat tidak efektif, karena data yang harus diinput bagian operasional tidak sedikit dan dilakukan secara manual. Kesalahan pada penulisan nama pelanggan dan jumlah nominal uang. Dalam penulisan nama pelanggan dan jumlah nomiinal uang terkadang terdapat kesalahan sehingga terjadi banyak nya penafsiran, hal ini menyulitkan dalam membaca data laporan penjualan atau apabila ingin menganalisa laporan atas jumlah uang, terkadang masih sering ada catatan yang tidak terlampir karena nama yang tidak jelas atau jumlah nominal pengisian uang b. Divisi CPC (Cash Processing Center)

11 Kesulitan dalam proses pencarian pengisian uang, apabila ingin mencari rata-rata pengisian uang atau ingin melihat total pengisian uang pada jangka waktu tertentu karyawan harus mencari data secara manual. membuat kinerja menjadi tidak efisien, karena mengambil data satu persatu kemudian menghitungnya. sangat tidak efektif. karena memerlukan waktu lama dan terkadang terjadi kerancuan dalam penghitungan di dalam pembuatan laporan. 3.9 Usulan Pemecahan Masalah Dalam melakukan pemecahan masalah di PT. TUNAS ARTHA GARDATAMA harus melihat berbagai sisi yang penting dalam mengambil sebuah keputusan agar masalah yang ada dapat terpecahkan dan juga dapat berguna bagi perkembangan toko tersebut. a. Divisi Operasional Pemecahan masalah yang kami usul kan di divisi operasional membuat system yang terinegrasi dengan database dan memberikan fungsi dalam pembuatan surat jadwal pengisian, surat jalan, data pelanggan dan beberapa hal yang di perlukan bagi admin operasional b. Divisi CPC (Cash Processing Center) Pada divisi CPC (Cash Processing Center) kami akan membuat system yang memudahkan mereka dalam mencetak surat jalan dan pembuatan laporan serta di berikan juga fitur untuk melihat data pengisian.

dokumen-dokumen yang mirip

BAB IV ANALISIS DAN DESAIN SISTEM USULAN

4.1 Analisa Sistem Usulan BAB IV ANALISIS DAN DESAIN SISTEM USULAN Sistem usulan yang telah direncanakan untuk PT. TUNAS ARTHA GARATAMA yaitu untuk mempermudah client, bagian operasional dan CPC (Cash