BAB III PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAERAH
|
|
|
- Suparman Indradjaja
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 BAB III PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAERAH III.1 CAPAIAN KINERJA ORGANISASI Akuntabilitas kinerja Inspektorat kota Tebing Tinggi dimulai dengan pengembangan indikator kinerja dan metode pengukuran yang berpedoman pada Renstra Inspektorat Kota Tebing Tinggi Pengukuran kinerja ditekankan pada penetapan target sasaran tahunan dan pencapainya, dengan cara mengembangkan pengukuran terhadap indikator kinerja output yang dikaitkan dengan pencapaian sasaran. Pengukuran kinerja digunakan sebagai bahan evaluasi untuk mengukur kinerja organisasi,dimana hasil pengukuran kinerja organisasi dimaksud lebih lanjut untuk mengidentifikasi permasalahan yang menghambat peningkatkan kinerja,memberikan solusi pemecahan masalah,dan bahan penyempurnaan pilihan-pilihan dan kebijakan strategis tahun berikutnya. Indikator kinerja yang baik, setidak-tidaknya memenuhi tujuh kriteria yg terdiri dari: 1. Langsung Suatu indikator kinerja harus dapat mengukur sedekat mungkin dengan hasil yang akan di ukur.indikator kinerja tidak seharusnya dikaitkan pada tingkat yang lebih tinggi atau lebih rendah dibandingkan dengan hasil yg di ukur. 2. Obyektif Indikator yang obyektif tidak memiliki ambiguitas mengenai apa yg akan diukur.jadi,terdapat suatu kesepakatan umum tentang interprestasi terhadap hasil,yaitu indikator tersebut hanya mempunyai satu dimensi dan tepat secara operasional. Mempunyai satu dimensi artinya bahwa indikator hanya mengukur satu fenomena setiap saat.
2 3. Cukup Sebagai suatu kelompok,indikator kinerja dan indikator-indikator pendukungnya seharusnya secara cukup mengukur hasil. 4. Kuantitatif (jika mungkin) Indikator kuantitatif adalah indikator dalam angka 5. Terinci (jika mungkin) Merinci/memilih hasil program di tingkat masyarakat dari segi jenis kelamin, umur, lokasi, atau dimensi lainnya biasanya penting dari sudut pandang manajer. 6. Praktis Indikator kinerja dikatakan praktis apabila data dapat diperoleh pada saat yang tepat dengan biaya yg wajar. 7. Dapat diyakini Pertimbangan terakhir dalam memilih indikator kinerja adalah apakah kualitas data yang memadai untuk pengambilan keputusan dapat diperoleh. Indikator kinerja dapat dinyatakan dalam bentuk pernyataan kualitatif atau kuantitatif. Agar bermanfaat, kedua jenis indikator kinerja tersebut harus memenuhi karakteristik kinerja yang baik. 1. Indikator kinerja kualitatif Dinyatakan dalam bentuk kalimat tanpa ada unsur kuantitatif dan menunjukkan kualitas sesuatu. Indikator kinerja kualitatif ini dapat terjadi jika sulit menyatakan indikator kinerja secara kuantitatif dan ini biasanya timbul pada saat menetapkan indikator tujuan, misalnya, tentang kepuasaan pengguna jasa 2. Indikator kinerja kuantitatif a. Indikator kinerja kuantitatif absolute Indikator kinerja yang dinyatakan dengan angka absolut b. Indikator kinerja kuantitatif persentase Indikator kinerja yang dinyatakan dengan menunjukan persentase suatu porsi tertentu.
3 c. Indikator kinerja kuantitatif rasio Indikator kinerja yang dinyatakan dengan menunjukkan rasio perbandingan antara dengan yang lain. d. Indikator kinerja kuantitatif indeks Indikator kinerja utama dinyatakan dengan menunjukan indeks. Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2015: NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN KINERJA 1. Meningkatnya Akuntanbilitas Tata Kelola Pemerintahan 1. Meningkatnya akuntanbilitas pengawasan di daerah. 2. Jumlah temuan pemeriksaan APIP dan eksternal yang telah ditindaklanjuti. 3. Sistem dan prosedur pengawasan yang semakin baik. 4. Meningkatnya profesionalisme SDM Tenaga Pemeriksa/auditor dan APIP di daerah dan mendukung pengendalian pelaksanaan pengawasan 100% 65,39% 65,39% No. Sasaran Indikator Kinerja Penc apai an 2012 Penca paian 2013 Penc apaia n T R Capaian Meningkat 1. Meningkatnya 1. nya Akuntanbil akuntanbilitas pengawasan di 61% 40,77% 47,7% 100% 65,39% 65,39% itas Tata daerah.
4 Kelola Pemerinta han 2. Jumlah temuan pemeriksaan APIP dan eksternal yang telah ditindaklanjuti. 3. Sistem dan prosedur pengawasan yang semakin baik. 4. Meningkatnya profesionalisme SDM Tenaga Pemeriksa/audit or dan APIP di daerah dan mendukung pengendalian pelaksanaan pengawasan Penjelasan dari Indikator Kerja Utama Inspektorat Kota Tebing Tinggi adalah sebagai berikut: 1. Meningkatnya Akuntanbilitas Penyelenggaraan Daerah Dapat dijelaskan sebagai berikut: a. Indikator ini adalah untuk melihat tercapainya peningkatan akuntanbilitas penyelenggaraan daerah yaitu sebesar 1 tahun sedangkan target yang ditetapkan sebesar 1 tahun. b. Pencapaian peningkatan akuntanbilitas penyelenggaraan daerah pada tahun 2012 s.d 2015 capaiannya 1 tahun, hal ini tidak mengalami penurunan kenaikan. c. Untuk pencapaian peningkatan akuntanbilitas penyelenggaraan daerah tahun 2012 s.d 2015 mengalami peningkatan/keberhasilan.
5 Adapun hal-hal yang mendukung peningkatan/keberhasilan tersebut adalah: - Adanya komitmen dan dukungan SKPD untuk berakuntanbilitas; - Melaksanakan pemeriksaan secara obyektif, independen sesuai standar dan norma pemeriksaan; - Jumlah Pejabat Fungsional Auditor semakin bertambah. d. Adapun upaya yang dilakukan untuk dapat meningkatkan kinerja tersebut antara lain: - Mendayagunakan sumber daya manusia, sarana dan prasarana yang ada untuk mencapai kinerja yang diharapkan; - Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui seminar atau PKS; - Memperbanyak jumlah pejabat fungsional pemeriksa dengan melalui diklat fungsional; - Kesadaran SKPD untuk berakuntanbilitas. e. Program/kegiatan yang menunjang keberhasilan/kegagalan pada sasaran dan indikator peningkatan akuntanbilitas penyelenggaraan daerah pada Inspektorat Tebing Tinggi adalah: - Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH yang bertujuan untuk meningkatkan akuntanbilitas penyelenggaraan daerah. - Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan yang bertujuan agar sistem dan prosedur pengawasan semakin baik. 2. Jumlah Temuan Pemeriksaan Eksternal yang telah ditindaklanjuti Dapat dijelaskan sebagai berikut: a. Indikator ini adalah untuk melihat persentase temuan pemeriksaan eksternal yang telah ditindaklanjuti yaitu sebesar 65,39% dari target yang ditetapkan sebesar 100%. b. Persentase temuan pemeriksaan eksternal yang telah ditindaklanjuti pada tahun 2012 capaian kinerja 61%, pada tahun
6 2013 capaian kinerja 40,77%, dan pada tahun 2014 mengalami kenaikan 47,7% dan di tahun 2015 mengalami kenaikan kembali sebesar 65,39%, walaupun masih jauh dari target yang ditetapkan sebesar 100%. c. Keberhasilan peningkatan persentase dari tahun 2013 sampai dengan 2015 disebabkan karena hal-hal sebagai berikut: - Adanya komitmen dan dukungan SKPD untuk berakuntanbilitas; - Adanya kesadaran SKPD dlam menindaklanjuti hasil temuan; - Melaksanakan pemeriksaan secara obyektif, independen sesuai standar dan norma pemeriksaan; - Melaksanakan kinerja pemeriksaan secara konsisten berdasarkan Peraturan Perundangan yang berlaku; - Jumlah Pejabat Fungsional Auditor semakin bertambah. d. Sedangkan untuk tahun 2013 yang mengalami penurunan, faktorfaktor penyebabnya adalah: - Beragamnya tuntutan dan pengaduan masyarakat; - Belum optimalnya pelaksanaan koordinasi di bidang pengawasan; - Tuntutan dari pengambil kebijakan; - Beragamnya tingkat pendidikan masyarakat yang tentunya mempengaruhi pola pikir dan pola tindakan dari masyarakat itu sendiri. e. Adapun upaya yang dilakukan untuk dapat meningkatkan kinerja tersebut antara lain: - Mendayagunakan sumber daya manusia, sarana dan prasarana yang ada untuk mencapai kinerja yang diharapkan; - Meningkatkan jangkauan objek pemeriksaan yang ada, yang belum adanya keseimbangan secara proporsional; - Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui seminar atau PKS;
7 - Memperbanyak jumlah pejabat fungsional pemeriksa dengan melalui diklat fungsional; - Melaksanakan kinerja pemeriksaan secara konsisten berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku; - Melaksanakan pemeriksaan secara obyektif, independen sesuai standar dan norma pemeriksaan; - Kesadaran SKPD untuk berakuntanbilitas. f. Program/kegiatan yang menunjang keberhasilan/kegagalan pada sasaran dan indikator jumlah temuan pemeriksaan eksternal yang telah ditindaklanjuti pada Inspektorat Tebing Tinggi adalah: - Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH yang bertujuan untuk meningkatkan akuntanbilitas penyelenggaraan daerah. - Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan yang bertujuan agar sistem dan prosedur pengawasan semakin baik. 3. Sistem dan Prosedur Pengawasan yang Semakin Baik. Dapat dijelaskan sebagai berikut: a. Indikator ini adalah untuk melihat tercapainya sistem dan prosedur pengawasan yang semakin baik, yaitu sebesar 1 tahun sedangkan target yang ditetapkan sebesar 1 tahun. b. Pencapaian sistem dan prosedur pengawasan yang semakin baik pada tahun 2012 s.d 2015 capaiannya 1 tahun, hal ini tidak mengalami penurunan dan kenaikan. c. Untuk pencapaian sistem dan prosedur pengawasan yang semakin baik tahun 2012 s.d 2015 mengalami peningkatan/keberhasilan. Adapun hal-hal yang mendukung peningkatan/keberhasilan tersebut adalah: - Adanya komitmen dan dukungan SKPD untuk berakuntanbilitas; - Melaksanakan pemeriksaan secara obyektif, independen sesuai standar dan norma pemeriksaan;
8 - Jumlah Pejabat Fungsional Auditor semakin bertambah. d. Adapun upaya yang dilakukan untuk dapat meningkatkan kinerja tersebut antara lain: - Mendayagunakan sumber daya manusia, sarana dan prasarana yang ada untuk mencapai kinerja yang diharapkan; - Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui seminar atau PKS; - Memperbanyak jumlah pejabat fungsional pemeriksa dengan melalui diklat fungsional; - Kesadaran SKPD untuk berakuntanbilitas. e. Program/kegiatan yang menunjang keberhasilan/kegagalan pada sasaran dan indikator sistem dan prosedur pengawasan yang semakin baik pada Inspektorat Tebing Tinggi adalah: - Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH yang bertujuan untuk meningkatkan akuntanbilitas penyelenggaraan daerah. - Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan yang bertujuan agar sistem dan prosedur pengawasan semakin baik. 4. Meningkatnya profesionalisme SDM Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan dalam pengendalian pelaksanaan. Dapat dijelaskan sebagai berikut: a. Indikator ini adalah untuk melihat tercapainya peningkatan profesionalisme SDM tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan dalam pengendalian pelaksanaan yaitu sebesar 1 tahun sedangkan target yang ditetapkan sebesar 1 tahun. b. Peningkatan profesionalisme SDM tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan dalam pengendalian pelaksanaan pada tahun 2012 s.d tahun 2015 capaiannya 1 tahun, hal ini tidak mengalami penurunan dan kenaikan. c. Untuk Peningkatan profesionalisme SDM tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan dalam pengendalian pelaksanaan yang
9 semakin baik tahun 2012 s.d 2015 mengalami peningkatan/keberhasilan. Adapun hal-hal yang mendukung peningkatan/keberhasilan tersebut adalah: - Adanya komitmen dan dukungan SKPD untuk berakuntanbilitas; - Melaksanakan pemeriksaan secara obyektif, independen sesuai standar dan norma pemeriksaan; - Jumlah Pejabat Fungsional Auditor semakin bertambah. d. Adapun upaya yang dilakukan untuk dapat meningkatkan kinerja tersebut antara lain: - Mendayagunakan sumber daya manusia, sarana dan prasarana yang ada untuk mencapai kinerja yang diharapkan; - Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui seminar atau PKS; - Memperbanyak jumlah pejabat fungsional pemeriksa dengan melalui diklat fungsional; - Kesadaran SKPD untuk berakuntanbilitas. e. Program/kegiatan yang menunjang keberhasilan/kegagalan pada sasaran dan indikator Peningkatan profesionalisme SDM tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan dalam pengendalian pelaksanaan pada Inspektorat Tebing Tinggi adalah: - Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH yang bertujuan untuk meningkatkan akuntanbilitas penyelenggaraan daerah. - Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan yang bertujuan agar sistem dan prosedur pengawasan semakin baik. - Program Administrasi Perkantoran - Program Peningkatan Sarana dan Prasarana
10 III.2 REALISASI ANGGARAN Untuk mendukung tugas pokok dan fungsi serta dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan pada Inspektorat Kota Tebing Tinggi, dana yang dialokasikan melalui APBD dan P.APBD TA 2015 berjumlah sebesar Rp ,- dengan perincian sebagai berikut:
11
12 No. Program 1. Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran 2. Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur Indikator Program Terlaksananya pelayanan administrasi perkantoran Tersedianya sarana dan prasarana aparatur Kegiatan Dana Target Realisasi Capaian (%) Penyediaan jasa surat menyurat Rp ,- Rp ,- 99,89 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik Penyediaan jasa kebersihan dan keamanan kantor Rp ,- Rp ,- 53,51 Rp ,- Rp ,- 86,47 Penyediaan alat tulis kantor Rp ,- Rp ,- 99,98 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Penyediaan komponen instalasi listrik/ penerangan bangunan kantor Rp ,- Rp ,- 99,95 Rp ,- Rp ,- 99,99 Penyediaan makanan dan minuman Rp ,- Rp ,- 64,56 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah Pengadaan perlengkapan gedung kantor Pengadaan peralatan gedung kantor Rp ,- Rp ,- 77,69 Rp ,- Rp ,- 99,68 Rp ,- Rp ,- 99,88 Pengadaan mebeleur Rp ,- Rp ,- 99,01 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/ operasional Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor Rp ,- Rp ,- 83,26 Rp ,- Rp ,- 95,74
13 3. Meningkatnya Akuntanbilitas Tata Kelola Pemerintahan Jumlah temuan pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti Pelaksanaan pengawasan internal secara berkala Penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintah daerah Rp ,- Rp ,- 71,46 Rp ,- Rp ,- 68,83 Rapat gelar pengawasan fungsional Rp ,- Rp ,- 43,58 Pelaksanaan review keuangan Rp ,- Rp ,- 87,20 Evaluasi LAKIP unit kerja Rp ,- Rp ,- 47,22 Review RKA TA 2016 Rp ,- Rp - 0 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Rp ,- Rp ,- 93,66 Pendataan dan pengisian LP2P Tahun 2015 Rp ,- Rp ,- 97,40 Pelatihan Kantor Sendiri Rp ,- Rp ,- 71,74 Monitoring Tindak Lanjut Hasil Pengawasan (TLHP) Rp ,- Rp ,- 58,56
14
15 Realisasi anggaran Inspektorat Kota Tebing Tinggi tahun 2015 adalah sebagai berikut: 1. Program: Pelayanan Administrasi Perkantoran Indikator: Terlaksananya pelayanan administrasi perkantoran Kegiatan: a. Penyediaan jasa surat menyurat menargetkan jumlah dana sebesar Rp ,- dengan realisasi penyerapan dana sebesar Rp ,- memiliki persentase capaian sebesar 99,89%. b. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik menargetkan jumlah dana sebesar Rp ,- dengan realisasi penyerapan dana sebesar Rp ,- memiliki persentase capaian sebesar 53,51%. c. Penyediaan jasa kebersihan dan keamanan kantor menargetkan jumlah dana sebesar Rp ,- dengan realisasi penyerapan dana sebesar Rp ,- memiliki persentase capaian sebesar 86,47%. d. Penyediaan alat tulis kantor menargetkan jumlah dana sebesar Rp ,- dengan realisasi penyerapan dana sebesar Rp ,- memiliki persentase capaian sebesar 99,98%. e. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan menargetkan jumlah dana sebesar Rp ,- dengan realisasi penyerapan dana sebesar Rp ,- memiliki persentase capaian sebesar 99,95%. f. Penyediaan komponen instalasi listrik/ penerangan bangunan kantor menargetkan jumlah dana sebesar Rp ,- dengan realisasi penyerapan dana sebesar Rp ,- memiliki persentase capaian sebesar 99,99%. g. Penyediaan makanan dan minuman menargetkan jumlah dana sebesar Rp ,- dengan realisasi penyerapan dana
16 sebesar Rp memiliki persentase capaian sebesar 64,56%. h. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah menargetkan jumlah dana sebesar Rp ,- dengan realisasi penyerapan dana sebesar Rp ,- memiliki persentase capaian sebesar 77,69%. 2. Program: Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Indikator: Tersedianya sarana dan prasarana aparatur Kegiatan: a. Pengadaan perlengkapan gedung kantor menargetkan jumlah dana sebesar Rp ,- dengan realisasi penyerapan dana sebesar Rp ,- memiliki persentase capaian sebesar 99,68%. b. Pengadaan peralatan gedung kantor menargetkan jumlah dana sebesar Rp ,- dengan realisasi penyerapan dana sebesar Rp ,- memiliki persentase capaian sebesar 99,88%. c. Pengadaan mebeleur menargetkan jumlah dana sebesar Rp ,- dengan realisasi penyerapan dana sebesar Rp ,- memiliki persentase capaian sebesar 99,01%. d. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional menargetkan jumlah dana sebesar Rp ,- dengan realisasi penyerapan dana sebesar Rp ,- memiliki persentase capaian sebesar 83,26%. e. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor menargetkan jumlah dana sebesar Rp ,- dengan realisasi penyerapan dana sebesar Rp ,- memiliki persentase capaian sebesar 95,74%. 3. Program: Meningkatnya Akuntanbilitas Tata Kelola Pemerintahan
17 Indikator: Jumlah temuan pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti Kegiatan: a. Pelaksanaan pengawasan internal secara berkala menargetkan jumlah dana sebesar Rp ,- dengan realisasi penyerapan dana sebesar Rp ,- memiliki persentase capaian sebesar 71,46%. b. Penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintah daerah menargetkan jumlah dana sebesar Rp ,- dengan realisasi penyerapan dana sebesar Rp ,- memiliki persentase capaian sebesar 68,83%. c. Rapat gelar pengawasan fungsional menargetkan jumlah dana sebesar Rp ,- dengan realisasi penyerapan dana sebesar Rp ,- memiliki persentase capaian sebesar 43,58%. d. Pelaksanaan review keuangan menargetkan jumlah dana sebesar Rp ,- dengan realisasi penyerapan dana sebesar Rp ,- memiliki persentase capaian sebesar 87,20%. e. Evaluasi LAKIP unit kerja menargetkan jumlah dana sebesar Rp ,- dengan realisasi penyerapan dana sebesar Rp ,- memiliki persentase capaian sebesar 47,22%. f. Review RKA TA 2016 menargetkan jumlah dana sebesar Rp ,- dengan tidak ada realisasi penyerapan dana memiliki persentase capaian sebesar 0%. g. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan menargetkan jumlah dana sebesar Rp ,- dengan realisasi penyerapan dana sebesar Rp ,- memiliki persentase capaian sebesar 93,66%. h. Pendataan dan pengisian LP2P Tahun 2015 menargetkan jumlah dana sebesar Rp ,- dengan realisasi penyerapan dana sebesar Rp ,- memiliki persentase capaian sebesar 97,40%.
18 i. Pelatihan Kantor Sendiri menargetkan jumlah dana sebesar Rp ,- dengan realisasi penyerapan dana sebesar Rp ,- memiliki persentase capaian sebesar 71,74%. j. Monitoring Tindak Lanjut Hasil Pengawasan (TLHP) menargetkan jumlah dana sebesar Rp ,- dengan realisasi penyerapan dana sebesar Rp ,- memiliki persentase capaian sebesar 58,56%. Keberhasilan yang dicapai pada Tahun 2015 adalah sebesar 65,39% Laporan Kinerja Tahunan Inspektorat Kota Tebing Tinggi Tahun Anggaran 2015 menunjukkan penilaian atas keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis (RENSTRA) Inspektorat Kota Tebing Tinggi Nilai capaian berdasarkan Hasil Evaluasi dan Analisa Capaian Sasaran Kinerja Pemerintah Kota Tebing Tinggi Tahun 2015 berdasarkan pembobotan adalah sebagai berikut: NO. SASARAN M SB B CB AK K 1. Meningkatnya Akuntanbilitas Tata Kelola Pemerintahan
Administrasi Perkantoran
Lampiran I Hasil evaluasi pelaksanaan Rencana Kerja Inspektorat Daerah Kab. Nganjuk sampai dengan Tahun 2016 No Program/Kegiatan Anggaran Target TA. 2016 Realisasi TA. 2016 1 2 3 4 5 6 Belanja Tidak Langsung
Dalam upaya memberi pertanggungjawaban terhadap tingkat
B A B I I I A K U N T A B I L I T A S K I N E R J A Dalam upaya memberi pertanggungjawaban terhadap tingkat pencapaian kinerja, berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis, yang kemudian dijabarkan
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Kinerja instansi pemerintah adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian sasaran ataupun tujuan instansi pemerintah sebagai penjabaran dari visi, misi dan strategi instansi
BAB I PENDAHULUAN. penentu arah dan pedoman kegiatan organisasi. 2 Tahun 2005 tentang Perencanaan Pembangunan Daerah, Satuan Kerja
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Inspektorat Kabupaten Wonogiri sebagai sebuah organisasi perlu melaksanakan fungsi-fungsi manajemen dalam menjalankan aktifitasnya agar tujuan organisasi dapat dicapai
URAIAN sebelum perubahan
URUSAN PEMERINTAHAN ORGANISASI : 1.20. - OTDA, PEMERINTAHAN UMUM, ADMINISTRASI KEUANGAN DAERAH, PERANGKAT DAERAH, KEPEGAWAIAN DAN PERSANDIAN : 1.20.07. - INSPEKTORAT KODE REKENING 1.20.1.20.07.00.00.4.
Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2013 dan Prakiraan Maju Tahun 2014 Kabupaten Bogor
Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2013 dan Prakiraan Maju Tahun 2014 Kabupaten Bogor SKPD : INSPEKTORAT Indikator Rencana Tahun 2013 1 20 01 Program Pelayanan Administrasi 931,909,000 APBD
BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA SKPD TAHUN LALU
13 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA SKPD TAHUN LALU 2.1. Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja Perangkat Daerah Tahun Lalu dan Capaian Rencana Strategis (RENSTRA) Perangkat Daerah. Rencana Kerja
Nama SKPD : Semua SKPD
Nama SKPD : Semua SKPD Prioritas Sasaran 1 2 TERUS MENGEMBANGKAN PENYELENGGARAAN TATA PEMERINTAHAN YANG BAIK DAN PELAYANAN PRIMA DENGAN NUANSA KEHIDUPAN YANG RELIGIUS Meningkatnya dan Akuntabilitas Penyelenggaraan
RENCANA KERJA INSPEKTORAT DAERAH KOTA SAMARINDA TAHUN 2018 PEMERINTAH KOTA SAMARINDA I N S P E K T O R A T
RENCANA KERJA INSPEKTORAT DAERAH KOTA SAMARINDA TAHUN 2018 PEMERINTAH KOTA SAMARINDA I N S P E K T O R A T Jalan Dahlia No. 9 RT. 04 Telp/Fax : (0541) 741003 Kel. Bugis PEMERINTAH KOTA SAMARINDA INSPEKTORAT
PENETAPAN KINERJA INSPEKTORAT KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR TAHUN 2015
PENETAPAN KINERJA INSPEKTORAT KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR TAHUN 2015 PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR I N S P E K T O R A T Jl. Lintas Sumatera KM. 07 Kotabaru Selatan Telp (0735) 481873
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 INSPEKTORAT KABUPATEN TANJUNG JABUNG BARAT
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 1 2 3 4 1 Meningkatkan sarana dan prasarana serta a) Jumlah diklat/bimtek bidang profesionalisme sumber daya aparatur : 2 Mengoptimalkan
BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA
BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIS Sebagaimana yang tertuang dalam rencana strategis Inspektorat Provinsi Kalimantan Tengah tahun 2010-2015, visi Inspektorat Provinsi Kalimantan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG
BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG U ntuk mewujudkan penyelenggaraan Pemerintahan Provinsi Kepulauan Bangka Belitung yang baik (Good Governance) dan bersih (Clean Government) juga untuk memenuhi tuntutan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG
BAB I PENDAHULUAN. LATAR BELAKANG Undang-Undang Nomor 5 Tahun 004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 3 Tahun 004 tentang Pemerintahan Daerah yang telah diubah beberapa
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
5 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Rencana Program dan Kegiatan adalah cara untuk melaksanakan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan serta upaya
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF INSPEKTORAT KABUPATEN BOGOR TAHUN
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF INSPEKTORAT KABUPATEN BOGOR TAHUN 2008-2013 TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN KODE INDIKATOR KINERJA DATA CAPAIAN TARGET
Tabel 3.3 Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2015 dan Prakiraan Maju Tahun 2016 Kotabaru. Target Capaian Kinerja.
Tabel 3.3 Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2015 dan Prakiraan Maju Tahun 2016 Kelumpang Lembar dari.. Rencana Tahun 2015 Perkiraan Maju Rencana Tahun 2016 Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan
DAFTAR USULAN KEGIATAN PEMBANGUNAN MUSRENBANG KABUPATEN PEMERINTAH KABUPATEN BANYUWANGI TAHUN ANGGARAN 2014
DAFTAR USULAN KEGIATAN PEMBANGUNAN MUSRENBANG KABATEN PEMERINTAH KABATEN BANYUWANGI TAHUN ANGGARAN 2014 BIDANG : GABUNGAN Hal 1 / 5 00001 Program Pelayanan 1 120070101 jasa surat menyurat P1 B materai
RENCANA AKSI INSPEKTORAT KABUPATEN PEKALONGAN TAHUN 2016
RENCANA AKSI INSPEKTORAT KABUPATEN PEKALONGAN TAHUN 2016 1. LATAR BELAKANG Dalam rangka mempercepat terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan pelayanan, pemberdayaan, dan peran serta masyarakat,
PEMERINTAH KABUPATEN BANYUASIN INSPEKTORAT KABUPATEN TAHUN 2015 BAB I PENDAHULUAN
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Sejak diundangkannya Peraturan Daerah Kabupaten Banyuasin Nomor 30 Tahun 2005 tanggal 16 Nopember 2005, maka Nomenklatur Badan Pengawas Daerah Kabupaten Banyuasin
BAB VI INDIKATOR KINERJA INSPEKTORAT YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
BAB VI INDIKATOR KINERJA INSPEKTORAT YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Indikator Kinerja Inspektorat Kabupaten Ciamis yang mendukung visi, misi, tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Ciamis Tahun
PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN (PKK) TAHUN 2016
PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN (PKK) TAHUN 2016 INSTANSI: INSPEKTORAT KABUPATEN EMPAT LAWANG PROGRAM KEGIATAN URAIAN INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET REALISASI % PENCA PAIAN TARGET KET 1 2 3 4 5 6 7 8 Pelayanan
: Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian : Inspektorat
URUSAN SKPD : Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian : Inspektorat KODE PROGRAM / KEGIATAN SASARAN TARGET SEMENTARA () 1 20 INSPEKTORAT
Program dan Kegiatan SKPD Kota Prabumulih Tahun 2017
Program dan Kegiatan SKPD Tahun 207 SKPD : Dinas Komunikasi dan Informatika Urusan Kode : Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Rencana Tahun 207 Prakiraan Maju Tahun 208 Urusan/Bidang Urusan
Hasil Program Program Pelayanan Meningkatnya 1 Tahun - 988,843, ,843,000 1,076,354,895
: INSPEKTORAT Kode Program/ Keluaran Hasil 1 URUSAN WAJIB 0 BIDANG URUSAN OTONOMI Peningkatan Peningkatan DAERAH, PEMERINTAHAN kinerja manajemen UMUM, ADMINISTRASI penyelenggaraan pemerintahan KEUANGAN
Perjanjian kinerja perubahan INSPEKTORAT KOTA SALATIGA
Perjanjian kinerja perubahan INSPEKTORAT KOTA SALATIGA TAHUN ANGGARAN 2016 PEMERINTAH KOTA SALATIGA INSPEKTORAT Jl. Cemara Nomor 38 Telp./Fax. (0298) 325518 Salatiga 50711 ` PEMERINTAH KOTA SALATIGA I
AHMAD GUSTIAN, S.Sos. Jabatan : Kasubbag Program BPMPD Kabupaten Pelalawan Selanjutnya disebut pihak pertama. HERMITA, SP, M.Si
PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi pada hasil yang bertanda tangan dibawah : Nama : AHMAD GUSTIAN,
Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Cibeunying Kaler Kota Bandung
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF Adanya peningkatan pelayanan publik ditandai dengan ekspektasi masyarakat terhadap kualitas pelayanan pada
Jambi, Januari 2017 INSPEKTUR KOTA JAMBI, Drs. H. HAFNI ILYAS. Pembina Utama Muda. NIP
KATA PENGANTAR Puji syukur senantiasa kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena hanya dengan petunjuk, taufik dan hidayah-nya, Indikator Kinerja Utama (IKU) Inspektorat Kota Jambi Tahun 2017
RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH
Halaman : RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH PEMERINTAH PROVINSI JAWA TENGAH Tahun Anggaran 05 Formulir RKA-SKPD. Urusan Pemerintahan :.0. - OTDA, PEMERINTAHAN UMUM, ADMINISTRASI
INSPEKTORAT URAIAN JUMLAH Gaji Pokok PNS/Uang Representasi
LAMPIRAN II PERATURAN BUPATI DEMAK NOMOR 44 TAHUN 2014 TANGGAL 30 DESEMBER 2014 PEMERINTAH KABUPATEN DEMAK PENJABARAN APBD TAHUN ANGGARAN 2015 URUSAN PEMERINTAHAN ORGANISASI : KODE REKENING : 1.20. - OTONOMI
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016 II - 1. Inspektorat Kabupaten Lingga
II - 1 Inspektorat Kabupaten Lingga Puji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Illahi Rabbi, berkat Rahmat dan Inayah-NYA Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Inspektorat Kabupaten Lingga Tahun 2016 telah
PEMERINTAH KOTA BLITAR I N S P E K T O R A T Jl. Merdeka No. 105 Blitar Telp (0342) Pesawat 156 &
PEMERINTAH KOTA BLITAR I N S P E K T O R A T Jl. Merdeka No. 105 Blitar Telp (0342) 801171 Pesawat 156 & 157 Email: inspektorat@blitarkota.go.id B L I T A R KEPUTUSAN INSPEKTUR KOTA BLITAR NOMOR : 188/883/410.203/2015
TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional Berkaitan dengan arah kebijakan dan prioritas pembangunan nasional yang dikaitkan dengan tugas pokok dan fungsi Inspektorat
RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH
Urusan Pemerintahan : 2. 0 Urusan Wajib Bukan Pelayanan Dasar Organisasi : 2. 0. 0 DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Sub Unit Organisasi : 2. 0. 0. 0 DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA RENCANA KERJA DAN ANGGARAN
RENCANA AKSI PENCAPAIAN KINERJA 2017
RENCANA AKSI PENCAPAIAN KINERJA 2017 JABATAN : SEKRETARIS Sasaran Strategis Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran. Persentase pelayanan administrasi umum dan kepegawaian yang tertib No. Aksi
RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH
RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH PEMERINTAH KABUPATEN LOMBOK BARAT Anggaran : 206 Formulir RKA SKPD 2.2 Urusan Pemerintahan :. 24 Urusan Wajib Kearsipan Organisasi :. 24. 0 Sub
PENETAPAN KINERJA INSPEKTORAT KABUPATEN MERANGIN TAHUN 2014 ANGGARAN URAIAN TARGET URAIAN TARGET (RP)
PENETAPAN KINERJA INSPEKTORAT KABUPATEN MERANGIN TAHUN 2014 1 Tersedianya Jasa Surat Prosentase Surat yang Dikirim 1 Tahun Tercapainya Prosentase Surat 1 Tahun PELAYANAN ADMINISTRASI Rp 6.780.000,00 Menyurat
RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN 2012
PEMERINTAH KABUPATEN MINAHASA UTARA RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN 2012 INSPEKTORAT KABUPATEN MINAHASA UTARA AIRMADIDI TAHUN 2012 Hal. 1 PENGANTAR Pengawasan dan pemeriksaan yang komprehensif dan didukung
URAIAN PENDAPATAN , Pendapatan Asli Daerah ,00
PEMERINTAH DAERAH DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH,ORGANISASI, PENDAPATAN,BELANJA DAN PEMBIAYAAN TAHUN ANGGARAN 2015 URUSAN PEMERINTAHAN : ORGANISASI : 1.20.08.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG
BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Berdasarkan UU Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) pada pasal 7 disebutkan bahwa setiap SKPD wajib membuat dan memiliki Rencana
BAB. I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Tugas Pokok dan Fungsi
BAB. I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi Berdasarkan Peraturan Gubernur Lampung Nomor 10 Tahu 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Gubernur Lampung Nomor 33 Tahun 2010 tentang
PEMERINTAH KOTA MEDAN RINCIAN LAPORAN REALISASI ANGGARAN MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN
Lampiran I.2 Perda pertanggungjawaban Nomor Tanggal : : 8 8 September 2011 PEMERINTAH KOTA MEDAN RINCIAN LAPORAN ANGGARAN MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN
Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu
Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat rahmat dan karunia-nya, Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu telah menyusun rencana kerja tahunan
RENCANA KERJA ( RENJA ) Tahun 2015
RENCANA KERJA ( RENJA ) Tahun 2015 PEMERINTAH KABUPATEN DHARMASRAYA INSPEKTORAT 12 AGUSTUS 2014 Pemerintah KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, karena atas rahmat dan karunia-nya
RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH PEMERINTAH KOTA PADANG TAHUN ANGGARAN 2017
Nama SKPD : Inspektorat Kota Padang RENCANA KERJA DAN ANGGARAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH PEMERINTAH KOTA PADANG TAHUN ANGGARAN 2017 RENCANA KERJA INSPEKTORAT TAHUN 2017 DPA 2017 Kode Rekening Urusan
INDIKATOR KINERJA BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN
NO INDIKATOR INDIKATOR KINERJA BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN KONDISI KINERJA AWAL TARGET CAPAIAN TAHUN 2010 2011 2012 2013 2014 2015 KONDISI AKHIR TAHUN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Tertib administrasi pembangunan
BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional Berkaitan dengan arah kebijakan dan prioritas pembangunan nasional yang dikaitkan dengan tugas pokok dan fungsi Inspektorat
Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional
Formulir Evaluasi Hasil Renja SKPD SKPD DINAS PENDAPATAN, PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET Periode Kegiatan Tahun 2016 Triwulan I No Kode Program / Kegiatan 1 2 3 Program Pelayanan Administrasi 1 1.20.01
PEMERINTAH KABUPATEN SAMPANG
LAMPIRAN III : PERATURAN NOMOR TANGGAL : : PEMERINTAH KABUPATEN SAMPANG RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN,ORGANISASI, PENDAPATAN,BELANJA DAN PEMBIAYAAN TAHUN ANGGARAN 2015 URUSAN PEMERINTAHAN ORGANISASI
KATA PENGANTAR. Inspektorat Daerah Kabupaten Barru
KATA PENGANTAR Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, berkat Rahmat dan Inayah-NYA Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Inspektorat Kabupaten Barru Tahun 2013 telah selesai
PEMERINTAH KABUPATEN KOTAWARINGIN BARAT PROGRAM, KEGIATAN DAN RINCIAN KEGIATAN RENCANA KERJA SKPD (RENJA-SKPD) TAHUN 2014 SKPD : Inspektorat Kabupaten No Kode Program / Kegiatan / Rincian Kegiatan Tujuan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan. Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan. Indikator Kinerja Program (outcomes) dan Kegiatan (output)
Tabel 5.1. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Kantor Pelayanan Perijinan dan Penanaman Modal Kabupaten Provinsi Sulawesi Selatan Tujuan Sasaran Indikator
BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Terselenggaranya Good Governance merupakan prasyarat utama untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dalam mencapai tujuan dan cita-cita bangsa dan negara. Dalam rangka itu
AHMAD GUSTIAN, S.Sos. Jabatan : Kasubbag Program BPMPD Kabupaten Pelalawan Selanjutnya disebut pihak pertama. HERMITA, SP, M.Si
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi pada hasil yang bertanda tangan dibawah : Nama : AHMAD GUSTIAN, S.Sos
DAFTAR USULAN KEGIATAN PEMBANGUNAN MUSRENBANG KABUPATEN PEMERINTAH KABUPATEN BANYUWANGI TAHUN ANGGARAN 2015
DAFTAR USULAN KEGIATAN PEMBANGUNAN MUSRENBANG KABATEN PEMERINTAH KABATEN BANYUWANGI TAHUN ANGGARAN 2015 BIDANG : GABUNGAN Hal 1 / 5 00001 Program Pelayanan Administrasi Peran 1 120080101 Penyediaan jasa
PEMERINTAH KABUPATEN NGANJUK
PEMERINTAH KABUPATEN NGANJUK INSPEKTORAT DAERAH Jalan Panglima Sudirman No. 284 Nganjuk Kode Pos 64412 Telp. (0358) 321196 & 321712 Fax (0358) 321196 Email : inspektorat@nganjukkab.go.id CATATAN ATAS LAPORAN
DRAFT BAB I PENDAHULUAN
1 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG. Peraturan dan perundangan di era desentralisasi memperlihatkan komitmen politik pemerintah untuk menata kembali sistem, prosedur dan proses perencanaan hingga penganggaran
RENCANA PROGRAM KEGIATAN
RENCANA PROGRAM KEGIATAN Peran strategis kecamatan di Kota Bandung menuntut adanya peningkatan pelayanan publik ditandai dengan ekspektasi masyarakat terhadap kualitas pelayanan pada semua aspek kehidupan,
PERATURAN INSPEKTUR KABUPATEN GRESIK NOMOR 11 TAHUN 2015
PERATURAN INSPEKTUR KABUPATEN GRESIK NOMOR 11 TAHUN 2015 TENTANG RENCANA KERJA INSPEKTORAT KABUPATEN GRESIK TAHUN 2016 INSPEKTORAT KABUPATEN GRESIK 2015 PERATURAN INSPEKTUR KABUPATEN GRESIK NOMOR 11 TAHUN
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 IRBAN BIDANG APARATUR DAN ADMINISTRASI PEMERINTAHAN
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 207 IRBAN BIDANG APARATUR DAN ADMINISTRASI PEMERINTAHAN OPD : INSPEKTORAT NO PROGRAM INDIKATOR KINERJA PROGRAM TARGET Program Peningkatan Sistem Persentase terlaksananya Pengawasan
PEMERINTAH KOTA BANDUNG KECAMATAN BANDUNG KULON
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF 5.1 Rencana Program Dan Kegiatan Peran strategis Kecamatan di Kota Bandung menuntut adanya peningkatan pelayanan
PEMERINTAH KOTA BANDUNG RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN TAHUN ANGGARAN 2016
PEMERINTAH KOTA BANDUNG RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN TAHUN ANGGARAN 2016 11 TAHUN 2015 4 Januari 2016 Lampiran III Peraturan Daerah Nomor
INSPEKTORAT DAERAH. Tolok Ukur Target Tolok Ukur Target Bulan rekening jasa telephone, air, listrik, dan internet
INSPEKTORAT DAERAH Kode 00 NON URUSAN 00 00 PROGRAM SETIAP SKPD 00 00 0 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN 00 00 0 00 Penyediaan Jasa Surat Menyurat materai 350 Buah jumlah kelengkapan surat menyurat
LKPJ Walikota Semarang Akhir Tahun Anggaran 2015
07. URUSAN PILIHAN PERINDUSTRIAN A. KEBIJAKAN PROGRAM Kebijakan pada urusan perindustrian diarahkan pada (1) pengembangan usaha industri, (2) peningkatan produktifitas industri, (3) pembinaan dan pengawasan
JUMLAH ANGGARAN DAN REALISASI KEGIATAN TAHUN ANGGARAN Anggaran (Rp)
JUMLAH ANGGARAN DAN REALISASI KEGIATAN TAHUN ANGGARAN 2015 No. Program/Kegiatan I. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran II. III. IV. Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) % Penyediaan jasa surat menyurat
PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN RENCANA KERJA BADAN PELAYANAN PERIZINAN TERPADU DAN PENANAMAN MODAL KOTA SALATIGA
PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN RENCANA KERJA BADAN PELAYANAN PERIZINAN TERPADU DAN PENANAMAN MODAL KOTA SALATIGA TAHUN 2017 1 PERENCANAAN KINERJA 2.1. PERENCANAAN STRATEGIS
KATA PENGNTAR RKT INSPEKTORAT
KATA PENGNTAR Dengan rahmat Allah,SWT, Rencana Kerja Tahunan (RKT) Inspektorat Kabupaten Lingga Tahun 2017 ini selain berisi tentang Struktur, Tugas dan Fungsi Inspektorat, Program dan Kegiatan, Rencana
PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014
PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 INSPEKTORAT KOTA PAGARALAM PEMERINTAH KOTA PAGARALAM JL. LASKAR WANITA MINTARJO KOMPLEK PERKANTORAN GUNUNG GARE iii KATA PENGANTAR Segala puja dan puji hanya untuk Allah SWT,
PEMERINTAH KABUPATEN MUARO JAMBI RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH,ORGANISASI, PENDAPATAN,BELANJA DAN PEMBIAYAAN TAHUN ANGGARAN 2014
LAMPIRAN III : PERATURAN DAERAH NOMOR TANGGAL : : 21 TAHUN 2013 30 DESEMBER 2013 PEMERINTAH KABUPATEN MUARO JAMBI RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH,ORGANISASI, PENDAPATAN,BELANJA DAN PEMBIAYAAN
RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN
Lampiran III Peraturan Daerah Nomor Tanggal : : 1 TAHUN 201 31 December 201 PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI TENGGARA RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN
RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN
Lampiran III Peraturan Daerah Nomor Tanggal : : 13 Tahun 2016 28 Desember 2016 PEMERINTAH KABUPATEN LOMBOK BARAT RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN
RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN
Lampiran III Peraturan Daerah Nomor Tanggal : : 1/2015 28 January 2015 PEMERINTAH KOTA PALEMBANG RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN TAHUN ANGGARAN
KATA PENGANTAR. Jambi, Maret 2015 INSPEKTUR KOTA JAMBI, Drs. H. HAFNI ILYAS. Pembina Utama Muda. NIP
KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Masa Esa, atas selesainya penyusunan RENCANA KERJA INSPEKTORAT KOTA JAMBI TAHUN 2016 Rencana Kerja (Renja) ini merupakan proses Penyusunan Rencana sebagai
BAB V RENCANA PROGRAM, RENCANA INDIKATOR KEGIATAN, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
BAB V RENCANA PROGRAM, RENCANA INDIKATOR KEGIATAN, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Peran strategis kecamatan di Kota Badnung menuntut adanya peningkatan pelayanan publik ditandai dengan ekspektasi
BAB I PENDAHULUAN. Renja SKPD Bappeda Tahun Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Kalimantan Selatan. 1.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional mengamanahkan Pemerintah Daerah untuk menyusun perencanaan pembangunan sesuai dengan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Inspektorat Daerah Kabupaten Kulon Progo
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Inspektorat Daerah Kabupaten Kulon Progo Tahun 2014 i Kata Pengantar P uji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, pada akhirnya Laporan Kinerja
RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN
Lampiran III Peraturan Daerah Nomor Tanggal : : 01 Tahun 2015 12 Januari 2015 PEMERINTAH PROVINSI BENGKULU RINCIAN APBD MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN
RENCANA KERJA INSPEKTORAT DAERAH REnja RENCANA KERJA TAHUN 2017 INSPEKTORAT KABUPATEN SOPPENG
1 REnja RENCANA KERJA TAHUN 2017 INSPEKTORAT KABUPATEN SOPPENG 2 D A F T A R I S I Halaman BAB. I. PENDAHULUAN......... 1 1.1. Latar Belakang........ 1 1.2. Landasan Hukum....... 1 1.3. Maksud dan Tujuan.......
PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN KEUANGAN SEKRETARIAT DEWAN KOTA SALATIGA TAHUN 2017
PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN KEUANGAN SEKRETARIAT DEWAN KOTA SALATIGA TAHUN 2017 1 REALISASI ANGGARAN Realisasi Anggaran Dari anggaran yang tersedia untuk Sekretariat DPRD
RINCIAN LAPORAN REALISASI ANGGARAN MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PROGRAM, KEGIATAN, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN
PEMERINTAH KOTA BANDA ACEH RINCIAN LAPORAN REALISASI ANGGARAN MENURUT URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH, ORGANISASI, PROGRAM, KEGIATAN, PENDAPATAN, BELANJA DAN PEMBIAYAAN TAHUN ANGGARAN 201 Urusan Pemerintahan
RENCANA KERJA INSPEKTORAT KABUPATEN BLORA TAHUN 2014
RENCANA KERJA INSPEKTORAT KABUPATEN BLORA TAHUN 2014 PEMERINTAH KABUPATEN BLORA DAFTAR ISI Hal BAB I : PENDAHULUAN... I-1 1.1. Latar Belakang... I-1 1.2. Landasan Hukum... I-1 1.3. Maksud dan Tujuan...
KATA PENGANTAR. Pasuruan, Januari 2015 INSPEKTUR KABUPATEN PASURUAN. Ir. DWITONO MINAHANTO Pembina Utama Muda NIP
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( LAKIP ) INSPEKTORAT KABUPATEN PASURUAN TAHUN 2014 KATA PENGANTAR Akuntabilitas suatu instansi pemerintah merupakan perwujudan kewajiban instansi pemerintah
sebelum perubahan 12, Belanja Tidak Langsung 21, BELANJA PEGAWAI
URUSAN PEMERINTAHAN : 1.20. - OTONOMI DAERAH, PEMERINTAHAN UMUM, ADMINISTRASI KEUANGAN DAERAH, PERANGKAT DAERAH, DAN KEPEGAWAIAN ORGANISASI : 1.20.15. - BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH Halaman. 306
FORUM - SKPD 2015 INSPEKTORAT DIY
FORUM - SKPD 2015 INSPEKTORAT DIY Visi INSPEKTORAT MENJADI KATALISATORPENCAPAIAN TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS PEMERINTAH DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA MISI INSPEKTORAT MENJAMIN KUALITAS PENCAPAIAN TUJUAN
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. Program Utama Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya sesuai visi misi Kantor Pelayanan Perizinan dan Penanaman Modal maka ditentukan oleh ketersedian anggaran
RENCANA KINERJA TAHUNAN
RENCANA KINERJA TAHUNAN SKPD : DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN WONOGIRI TAHUN : 08 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target () () (3) (4). Meningkatnya iklim investasi
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017
PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan
Tabel Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2016 Dan Prakiraan Maju Tahun 2017 Kabupaten Pekalongan
Tabel Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2016 Dan Prakiraan Maju Tahun 2017 Kabupaten Pekalongan Nama SKPD : Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah Dan Program/Kegiat an Indikator Kinerja Program
BAB III AKUNTABILITAS KERJA
BAB III AKUNTABILITAS KERJA Pengukuran tingkat capaian kinerja Dinas Perhubungan Kota Malang Tahun 2017 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja
PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN KEUANGAN DINAS SOSIAL KOTA SALATIGAA TAHUN 2017
PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN KEUANGAN DINAS SOSIAL KOTA SALATIGAA TAHUN 2017 1 A. Realisasi Anggaran Untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan sasaran strategis yang
PEMERINTAH KOTA BLITAR I N S P E K T O R A T Jl. Imam Bonjol No. 09 Telp (0342)
PEMERINTAH KOTA BLITAR I N S P E K T O R A T Jl. Imam Bonjol No. 09 Telp (0342) 802499 Email: inspektorat@blitarkota.go.id B L I T A R KEPUTUSAN INSPEKTUR KOTA BLITAR NOMOR : 188/449b/410.203/2016 TENTANG
PEMERINTAH KABUPATEN TEBO PENETAPAN KINERJA DINAS PERKOTAAN PERTAMANAN DAN KEBERSIHAN
PEMERINTAH KABUPATEN TEBO PENETAPAN KINERJA DINAS PERKOTAAN PERTAMANAN DAN KEBERSIHAN Dalam rangka mewujudkan manajamen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel dan berorientasi kepada hasil, bersama
DOKUMEN PELAKSANAAN ANGGARAN SEKRETARIAT DPRD KAB. BLORA
DOKUMEN PELAKSANAAN ANGGARAN DPRD KAB. BLORA PEMERINTAH KABUPATEN BLORA Tahun Anggaran 2016 Rekapitulasi Belanja Langsung Berdasarkan Program dan Kode 01 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN 01 Penyediaan
Laporan Kinerja Inspektorat Kabupaten Buleleng Tahun Anggaran 2016
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) merupakan amanat dari Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan Keuangan dan Kinerja
LAPORAN REALISASI PROGRAM DAN ANGGARAN SUMBER DANA APBD KABUPATEN BLITAR TAHUN ANGGARAN 2016 Periode sampai dengan 31 Maret 2016
Unit Kerja Tribulan LAPORAN REALISASI PROGRAM DAN ANGGARAN SUMBER DANA APBD KABUPATEN BLITAR TAHUN ANGGARAN 2016 Periode sampai dengan 31 Maret 2016 : INSPEKTORAT KABUPATEN BLITAR : I (satu) REALISASI
PEMERINTAH KOTA BANDUNG KECAMATAN BANDUNG KULON
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF 5.1 Rencana Program Dan Kegiatan Peran strategis Kecamatan di Kota Bandung menuntut adanya peningkatan pelayanan
PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN TAHUN 2016 BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI KEGIATAN
PROGRAM YANG ADA DI SETIAP SKPD 1 Program Penyediaan Jasa Surat Pelayanan Menyurat Dana Rp 1,000,000 562,580 56.26 Administrasi Perkantoran Jumlah surat yang surat 7,500 5,518 73.57 keluar Penyediaan Jasa
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017
LAPORAN PERJANJIAN KINERJA INDIKATOR KINERJA UTAMA INSPEKTORAT KABUPATEN EMPAT LAWANG TAHUN 2017 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manejemen pemerintahan yang efektif, transparan dan
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. Visi dan Misi Visi adalah cara pandang jauh ke depan kemana instansi atau organisasi harus dibawa agar tetap eksis, antisipatif dan inovatif.