Arisha Hayu Pramesthiningtyas Pembimbing: Dr. H. Abdul Rohman MSi., Akt ABSTRACT

Transkripsi

1 PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL, MELALUI KOMITMEN ORGANISASI DAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi Kasus Pada 15 Perusahaan Di Kota Semarang) Arisha Hayu Pramesthiningtyas Pembimbing: Dr. H. Abdul Rohman MSi., Akt ABSTRACT The present study aims to examine the budgetary participation and managerial performance relationship on 15 company in Semarang. It also attempts to examine whether organization commitment and motivation mediate the budgetary participation and managerial performance relationship. This study used survey questionnaires method to middle-low managers and supervisors. Questionnaires were given to 45 respondents. A total of 42 questionners were received back and the questionners can be used to work are 41. A path analysis was utilized to examine the direct and indirect effects of budgetary participation toward managerial performance. The result in this research indicate that budgetary participation has no direct effect toward managerial performance. Budgetary participation has positive and significant effect toward organizational commitment and motivation. Budgetary participation also has indirect effect toward managerial performance via commitment organization as a intervening variable, but budgetary participation has no indirect effect toward managerial performance via motivation as a intervening variable. Keywords: budgetary participation, managerial performance, organization commitment, and motivation.

2 I. PENDAHULUAN Globalisasi telah menuntut perusahaan untuk dapat bersaing dalam dunia bisnis. Agar perusahaan dapat bersaing pada lingkungan ini, perusahaan harus dapat menciptakan value bagi konsumen. Untuk mencapai hal tersebut, diperlukan kemampuan menjalankan fungsifungsi manajemen, yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, serta pemecahan masalah (Saragih, 2008). Dari keempat fungsi manajemen tersebut, perencanaan merupakan fungsi terpenting. Dan dalam perencanaa, anggaran adalah komponen terpenting. Anggaran merupakan pernyataan mengenai estimasi kinerja yang hendak dicapai selama periode waktu tertentu yang dinyatakan dalam ukuran finansial (Mardiasmo, 2002:61). Sedangkan menurut Hansen dan Mowen (2004:354), anggaran adalah suatu rencana kuantitatif dalam bentuk moneter maupun nonmoneter yang digunakan untuk menerjemahkan tujuan dan strategi perusahaan dalam satuan operasi. Anggaran sering digunakan untuk menilai kinerja para manajer. Jadi, perilaku manajer sangat dipengaruhi oleh anggaran. Anggaran berhubungan erat dengan akuntansi. Apabila dihubungkan dengan anggaran, data akuntansi merupakan salah satu sumber utama. Hal ini karena akuntansi menyediakan data historis dan aktual yang bersifat keuangan, yang memenuhi tujuan analisa dalam pengembangan rencana-rencana organisasi. Selanjutnya, penyesuaian anggaran harus disesuaikan dengan sistem akuntansi yang terdapat pada perusahaan tersebut, terutama penggolongan transaksi-transaksi dalam perkiraan-perkiraan (Sabrina, 2009). Agar anggaran tepat sasaran dan tujuan, anggaran yang disusun hendaknya dapat mengakomodir kepentingan setiap departemen yang terkait didalamnya. Komunikasi dan koordinasi antara bawahan dan atasan, pegawai dan manajer, dalam penyusunan anggaran sangat diperlukan untuk menimbulkan perilaku positif, yaitu perilaku manajer untuk sejalan dengan tujuan organisasi; serta mencegah timbulnya dampak disfungsional terhadap sikap dan perilaku anggota organisasi (Nor dalam Sabrina, 2009). Terdapat tiga pendekatan dalam proses penyusunan anggaran menurut Anthony dan Govindrajan (2005:86), yaitu top-down (pendekatan dari atas ke bawah), bottom-up (pendekatan dari bawah ke atas), dan pendekatan partisipasi. Dalam pendekatan partisipasi ini, diperlukan kerjasama dari berbagai tingkat manajemen untuk mengembangkan rencana anggaran.

3 Partisipasi dalam penyusunan anggaran merupakan keterlibatan antara atasan dan bawahan dalam menentukan proses penggunaan sumber daya pada kegiatan dan operasi perusahaan (Eker, 2007). Adanya partisipasi anggaran, akan meningkatkan tanggungjawab serta kinerja dari manajer level bawah dan menengah. Manajer dapat menyampaikan ide-ide kreatif yang dimilikinya kepada manajer atas, yang mana ide tersebut mempunyai tujuan untuk mencapai tujuan perusahaan. Tanggungjawab yang dimiliki untuk melaksanakan setiap keputusan dari keikutsertaannya dalam proses penyusunan anggaran, akan menimbulkan komitmen dalam diri manajer untuk mencapai tujuan tersebut. Komitmen organisasi merupakan dorongan dari dalam individu untuk berbuat sesuatu agar dapat menunjang keberhasilan organisasi sesuai dengan tujuan dan lebih mengutamakan kepentingan organisasi dibandingkan kepentingan sendiri. Manajer akan mengesampingkan kepentingan pribadinya, agar dapat memenuhi kepentingan organisasinya terlebih dahulu. Hal ini tentu akan meningkatkan kinerja manajerial perusahaan tersebut. Pendekatan partisipasi anggaran juga merupakan pendekatan penganggaran yang berfokus kepada upaya untuk meningkatkan motivasi para karyawan sehingga dapat mencapai tujuan dari perusahaan. Semakin tinggi partisipasi anggaran, maka akan semakin tinggi pula motivasi karyawan. Motivasi merupakan keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu melakukan kegiatan-kegiatan tertentu untuk mencapai tujuan (Reksohadiprojo dan Handoko dalam Narmodo dan Wajdi, 2007). Motivasi atau dorongan untuk bekerja ini sangat menetukan bagi tercapainya suatu tujuan. Maka, manusia harus dapat menumbuhkan motivasi kerja setingi-tingginya bagi para karyawan dalam perusahaan. Jadi dengan adanya partisipasi penyusunan anggaran, kinerja manajerial perusahaan akan meningkat karena komunikasi antara bawahan dengan atasan dalam membuat keputusan bersama menimbulkan motivasi dalam bekerja. Serta dengan adanya partisipasi tersebut, akan meningkatkan komitmen untuk lebih bertanggungjawab atas setiap keputusan yang telah ditetapkan. Manajer akan termotivasi untuk meningkatkan kinerja dan lebih berkomitmen pada organisasinya. Penelitian mengenai pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial memang telah banyak dilakukan. Penelitian-penelitian tersebut dilakukan dengan menambahkan beberapa faktor lain sebagai variabel intervening maupun moderasi yang dianggap dapat

4 mempengaruhi hubungan antara partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial. Dan dari penelitian-penelitian tersebut, terdapat hasil yang tidak konsisten. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial. Hal ini penting, karena dengan mengetahui besarnya pengaruh adanya partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial, maka atasan perusahaan dapat mengembangkan pendekatan partisipasi anggaran untuk menentukan keputusan yang optimal demi meningkatnya kinerja manajerial perusahaan. Penelitian ini dilakukan pada 15 perusahaan yang berada di Kota Semarang, dengan 45 responden yang merupakan manajer level menengah ke bawah dan supervisor. Dan dalam penelitian ini, digunakan komitmen organisasi serta motivasi sebagai variabel intervening.

5 II. TELAAH PUSTAKA Landasan Teori Teori Motivasi Seseorang dalam setiap perilakunya mempunyai tujuan yang hendak dicapai. Tujuan ini merupakan motivasi agar dapat mencapai apa yang diharapkan tersebut. Terdapat berbagai macam teori mengenai motivasi. Berikut merupakan teori motivasi yang relevan dengan penelitian ini, yaitu : Teori Kebutuhan (David Mc Clelland) a. Kebutuhan untuk berprestasi Yaitu berupa dorongan untuk mengungguli, berprestasi sehubungan dengan seperangkat standar, dan bergulat untuk sukses. b. Kebutuhan untuk berkuasa Yaitu berupa kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku dalam suatu cara dimana tanpa perlu dipaksa untuk berperilaku demikian. c. Kebutuhan akan afiliasi Yaitu berupa hasrat untuk membentuk hubungan antar pribadi yang ramah dan akrab. Teori Hirarki Kebutuhan (Abraham Maslow) a. Kebutuhan fisiologis Kebutuhan fisiologis ini meliputi makan, minum, tempat tinggal, dan kebutuhan fisik lainnya. Kebutuhan ini merupakan kebutuhan tingkat terendah atau disebut pula kebutuhan yang paling dasar. b. Kebutuhan akan jaminan keamanan Kebutuhan ini meliputi rasa aman dan terlindung dari risiko fisik dan mental. c. Kebutuhan sosial Kebutuhan ini meliputi persahabatan, keakraban, penerimaan, dan keterkaitan. d. Kebutuhan untuk mendapatkan penghargaan Kebutuhan ini berupa penghargaan internal dan penghargaan eksternal. Penghargaan internal yaitu rasa percaya diri dan prestasi, sedangkan penghargaan eksternal yaitu status, pengakuan, dan perhatian. e. Kebutuhan aktualisasi diri Kebutuhan ini merupakan kebutuhan untuk menggunakan kemampuan, skill, dan potensi. Kebutuhan untuk berpendapat dengan mengemukakan ide-ide, gagasan, dan kritik terhadap sesuatu.

6 Teori Harapan (Victor Vroom) Teori ini berfokus pada tiga hubungan, yaitu : a. Upaya dengan kinerja b. Kinerja dengan imbalan c. Imbalan dengan tujuan pribadi Teori Kontijensi Teori kontijensi menjelaskan bahwa desain dan sistem pengendalian bergantung pada konteks organisasi dimana pengendalian tersebut dilakukan. Menurut Outley dalam Yunita (2009), akuntansi manajemen merupakan usaha untuk mengindentifikasi sistem pengendalian berbasis akuntansi yang paling sesuai untuk semua kondisi. Pendekatan kontijensi digunakan untuk mengatasi ketidakkonsistenan hasil-hasil penelitian yang telah dilakukan sebelumnya. Penelitian ini memberikan suatu gagasan bahwa sifat hubungan yang ada antara partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial mungkin berbeda pada setiap kondisi (I Ketut Suryanawa, 2007). Salah satu variabel kondisional tersebut adalah variabel intervening. Dalam penelitian ini, variabel intervening yang digunakan yaitu komitmen organisasi dan motivasi yang dianggap mampu menjadi mediasi dalam hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial. Anggaran Anggaran merupakan suatu rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitatif, yang diukur dalam satuan moneter standar dan satuan ukuran yang lain, yang mencakup jangka waktu satu tahun (Mulyadi, 2001:488). Anggaran disusun manajemen dalam jangka waktu satu tahun untuk membawa perusahaan ke kondisi tertentu yang diperhitungkan. Dengan anggaran, manajemen mengarahkan jalannya perusahaan. Menurut Rudianto (2006:117), anggaran mempunyai dua fungsi utama yaitu : 1. Alat Perencanaan Anggaran merupakan rencana yang diupayakan untuk direalisasikan. 2. Alat Pengendalian Sebagai bagian dari controlling, anggaran berguna sebagai alat penilai apakah aktivitas setiap bagian operasi telah sesuai dengan rencana atau tidak. Anggaran dalam hal ini digunakan sebagai tolok ukur/standar manajemen. Partisipasi Anggaran Partisipasi anggaran merupakan keterlibatan antara manajer atas dengan bawah untuk menentukan proses penggunaan sumber daya pada aktivitas dan operasi perusahaan mereka (Eker, 2007). Partisipasi anggaran ini memungkinkan para manajer untuk melakukan

7 negosiasi dengan atasan mereka mengenai kemungkinan target anggaran yang dapat dicapai (Brownell dan McInnes, 1986). Menurut Eker (2007), terdapat dua keuntungan utama dari partisipasi bawahan dalam partisipasi anggaran dilihat dari prespektif psikologikal dan kognitif, yaitu : 1. Karena dilibatkan dengan tujuan anggaran, partisipasi berhubungan dengan kinerja, yang mana menambah motivasi dan komitmen pada anggaran. 2. Partisipasi anggaran dapat menghasilkan kualitas keputusan yang tinggi. Hal ini karena adanya perbaikan informasi antara atasan dan bawahan. Komitmen Organisasi Menurut Buchanan dalam Eker (2007), komitmen organisasi merupakan suatu pengikut, yang memberi pengaruh pada tujuan dan nilai, serta kepentingan pada organisasi, terlepas dari instrumental yang semata-mata cukup, ditinjau dari konsep menurut tiga dimensi, yaitu identifikasi, keterlibatan, dan kesetiaan. Komitmen organisasi merupakan ikatan keterkaitan individu dalam organisasi sehingga individu tersebut merasa memiliki organisasi tempatnya bekerja (Mathieu dan Zajac dalam Supriyono, 2004). Sedangkan menurut Weiner dalam I Ketut Suryanawa (2008) komitmen organisasi adalah dorongan dari dalam individu untuk berbuat sesuatu agar dapat menunjang keberhasilan organisasi sesuai dengan tujuan dan lebih mengutamakan kepentingan organisasi dibandingkan dengan kepentingan sendiri. Motivasi Motivasi adalah keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu melakukan kegiatan-kegiatan tertentu untuk mencapai tujuan (Reksohadiprojo dan Handoko dalam Narmodo dan Wajdi, 2007). Motivasi atau dorongan untuk bekerja ini sangat menentukan bagi tercapainya suatu tujuan, maka manusia harus dapat menumbuhkan motivasi kerja setinggi-tingginya bagi para karyawan dalam perusahaan. Motivasi erat hubungannya dengan timbulnya suatu kecenderungan untuk berbuat sesuatu guna mencapai tujuan. Motivasi timbul karena adanya suatu kebutuhan dan karenanya kebutuhan tersebut terarah pada pencapaian tujuan tertentu. Apabila tujuan telah tercapai, maka akan tercapai kepuasan dan cenderung untuk diulang kembali, sehingga akan lebih kuat (Narmodo dan Wajdi, 2007). Kinerja Manajerial Kinerja manajerial adalah seberapa efektif dan efisien manajer telah bekerja untuk mencapai tujuan organisasi (Stoner, 1995). Dalam buku T. Hani Handoko (1996:34), kinerja manajerial didefinisikan sebagai tingkat kecakapan manajer dalam melaksanakan aktivitas

8 manajemen. Kinerja manajerial didasarkan pada fungsi-fungsi manajemen yang ada dalam teori manajemen klasik, yaitu (Hafiz, 2007): 1. Perencanaan 2. Investigasi 3. Koordinasi 4. Evaluasi 5. Pengawasan 6. Staffing 7. Negosiasi 8. Perwakilan Kerangka Pemikiran Dalam penelitian ini, partisipasi anggaran dianggap mampu meningkatkan kinerja manajerial melalui komitmen organisasi dan motivasi. Ketika setiap manajer perusahaan diberikan kesempatan untuk berpartisipasi dalam penyusunan anggaran, maka tiap manajer dapat menuangkan ide-ide, gagasan, dan saran demi kesuksesan perusahaan. Serta akan timbul pula tanggungjawab dalam dirinya untuk melaksanakan keputusan yang telah dibuat. Hal ini akan menimbulkan motivasi dalam diri pribadi serta akan meningkatkan komitmen terhadap organisasinya, yaitu akan lebih mengutamakan kepentingan perusahaan dibandingkan kepentingan dirinya sendiri. Dan ini tentunya akan meningkatkan kinerja manajerial suatu perusahaan. Adapun kerangka pemikiran untuk penelitian ini sebagai berikut : H1 KOMITMEN ORGANISASI H4 PARTISIPASI ANGGARAN H3 KINERJA MANAJERIAL H2 MOTIVASI H5 Hipotesis Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Komitmen Organisasi

9 Partisipasi anggaran merupakan keterlibatan antara manajer atas dengan bawah untuk menentukan proses penggunaan sumber daya pada aktivitas dan operasi perusahaan (Eker, 2007). Sedangkan yang dimaksud dengan komitmen organisasi adalah keadaan dimana individu memiliki keprcayaan, keterikatan, serta perasaan memiliki atas perusahaan sehingga individu tersebut akan mengutamakan kepentingan perusahaan dibandingkan kepentingan pribadi. Berdasarkan pada salah satu teori hirarki kebutuhan, yaitu kebutuhan aktualisasi diri, disebutkan bahwa ketika seseorang dilibatkan dalam proses penyusunan anggaran, maka kebutuhan aktualisasi dalam dirinya akan terpenuhi. Dengan ini, seseorang yang berpartisipasi tersebut akan memiliki perasaan memiliki atas perusahaan dan akan mengutamakan kepentingan perusahaan disbanding kepentingan pribadinya. Dengan adanya perasaan memiliki andil dalam perusahan, maka akan timbul komitmen organisasi atau dorongan dalam dirinya untuk mencapai tujuan perusahaan, dengan mengesampingkan kepentingan pribadi. Dari penjelasan tersebut, hipotesis yang dapat diambil yaitu : H 1 : partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap komitmen organisasi. Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Motivasi Motivasi merupakan keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu melakukan kegiatan-kegiatan tertentu untuk mencapai tujuan (Reksohadiprojo dan Handoko dalam Narmodo dan Wajdi, 2007). Manajer yang dilibatkan dalam penyusunan anggaran perusahaan, mengandung arti bahwa manajer tersebut diberikan kesempatan untuk dapat menuangkan ide, gagasan, serta pemikirannya demi tercapainya tujuan perusahaan. Hal ini tentunya akan memotivasi manajer untuk dapat berperilaku sesuai dengan apa yang telah ditentukan. Berdasarkan pada teori motivasi pula, seseorang yang dilibatkan dalam proses penyusunan anggaran akan termotivasi untuk dapat berperilaku demi mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Hal ini karena dari pencapaian tujuan tersebut, kinerja seseorang dinilai serta adanya kemungkinan perusahaan akan menghargai setiap pencapaian tujuan tersebut. Dari penjelasan tersebut, maka hipotesis yang dapat diambil yaitu : H 2 : partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap motivasi. Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Kinerja manajerial menurut Stoner (1995) adalah seberapa efektif dan efisien para manajer telah bekerja untuk mencapai tujuan organisasi. Brownell (1982) menyebutkan bahwa partisipasi anggaran merupakan proses yang melibatkan individu-individu secara

10 langsung didalamnya dan mempunyai pengaruh dalam penyusunan tujuan anggaran yang prestasinya akan dinilai dan kemungkinan akan dihargai atas dasar pencapaian tujuan aggaran mereka. Hal ini sesuai dengan teori motivasi yang mana menyebutkan bahwa seseorang berperilaku karena adanya suatu kebutuhan yang ingin dicapainya. Dan dari pencapaian tersebut, prestasinya akan dihargai oleh perusahaaan. Maka, kinerja manajerial akan ikut meningkat seraya dengan adanya tanggung jawab atas keterlibatan manajer dalam penyusunan anggaran. Dari penjelasan tersebut, dapat diambil hipotesis sebagai berikut : H 3 : partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Komitmen organisasi merupakan suatu keadaan dimana individu memiliki kepercayaan, keterikatan, serta perasaan memiliki atas perusahaan, sehingga individu tersebut akan lebih mementingkan kepentingan perusahaan dibandingkan kepentingan pribadinya. Sesuai dengan teori hirarki kebutuhan, seseorang yang kebutuhan aktualisasi dirinya terpenuhi, akan merasa dirinya berguna bagi perusahaan serta dirinya akan terpacu untuk dapat berperilaku yang terbaik bagi perusahaan. Untuk itu, dirinya akan berusaha untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dari ini, maka kinerja manajerial akan ikut meningkat. Dari penjelasan tersebut, hipotesis yang dapat diambil yaitu : H 4 : komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Manajerial Motivasi merupakan dorongan berperilaku yang ada dalam diri pribadi seseorang untuk dapat mencapai tujuan tertentu. Penelitian Cherrington dan Cherrington (1973) menyimpulkan bahwa faktor motivasi berupa reward sebagai variabel intervening berpengaruh kuat terhadap hubungan antara partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial. Sesuai dengan teori motivasi, seseorang berperilaku untuk dapat memenuhi kebutuhan pada dirinya. Untuk itu, dirinya akan termotivasi untuk mencapai tujuan perusahaan karena penilaian prestasi dan kemungkinan penghargaan atas prestasi dinilai dari pencapaian tujuan perusahaan tersebut. Dengan adanya motivasi ini, para manajer dan supervisor akan bekerja lebih giat agar dapat mencapai tujuan perusahaan. Hal ini tentunya akan meningkatkan kinerja manajerial perusahaan. Dari penjelasan tersebut, hipotesis yang dapat diambil yaitu : H 5 : motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial.

11 III. METODE PENELITIAN Variabel Penelitian 1. Variabel Terikat (Dependent Variable) Variabel terikat pada penelitian ini adalah kinerja manajerial. 2. Variabel Bebas (Independent Variable) Variabel bebas pada penelitian ini adalah partisipasi anggaran. 3. Variabel Antara/Mediasi (Intervening Variable) Variabel mediasi pada penelitian ini adalah komitmen organisasi dan motivasi. Definisi Operasional Partisipasi Anggaran Partisipasi anggaran merupakan partisipasi dalam penentuan proses penggunaan sumber daya pada aktivitas dan operasi perusahaan. Instrumen untuk mengukur partisipasi anggaran menggunakan instrumen pertanyaan yang dikembangkan oleh Milani (1975). Pertanyaan ini terdiri dari enam pertanyaan yang berkaitan dengan partisipasi responden terhadap proses penyusunan anggaran. Instrumen pertanyaan tersebut antara lain mengenai : tingkat keterlibatan para manajer dalam proses penyusunan anggaran, tingkat alasan atasan merevisi usulan anggaran yang dibuat manajer, frekuensi manajer mengajak diskusi tentang anggaran dengan atasan, besarnya pengaruh manajer dalam anggaran, seberapa besar manajer merasa memberikan kontribusi penting pada anggaran, dan frekuensi atasan meminta pendapat dalam proses penyusunan pendapat. Jawaban pertanyaan didesain dengan menggunakan skala Likert lima poin pada setiap pertanyaan. Komitmen Organisasi Komitmen organisasi adalah keadaan dimana individu memiliki kepercayaan, keterikatan, serta perasaan memiliki atas perusahaan sehingga individu tersebut akan mengutamakan kepentingan perusahaan dibandingkan kepentingan pribadi. Instrumen untuk mengukur komitmen organisasi yaitu dengan menggunakan instrumen pertanyaan yang dikembangkan oleh Mowday et al., dan digunakan oleh Nouri and Parker (1996, 1998). Pertanyaan ini terdiri dari sembilan pertanyaan mengenai : usaha untuk membuat organisasi menjadi sukses, kebanggaan bekerja pada organisasi, kesediaan untuk menerima semua jenis pekerjaan demi organisasi, kesamaan nilai individu dengan nilai organisasi, kebanggaan menjadi bagian dari organisasi, organisasi menginspirasi dalam pelaksanaan tugas, senang atas pilihan bekerja pada organisasi tersebut, anggapan bahwa organisasinya merupakan organisasi yang terbaik, dan perhatian terhadap kelangsungan organisasi. Jawaban pertanyaan didesain dengan menggunakan skala Likert lima poin pada setiap pertanyaan.

12 Motivasi Motivasi adalah keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu melakukan kegiatan-kegiatan tertentu untuk mencapai tujuan (Reksohadiprojo dan Handoko dalam Narmodo dan Wajdi, 2007). Pertanyaan ini terdiri dari lima pertanyaan yang berkaitan dengan motivasi yang ada dalam pribadi seseorang. Instrumen pertanyaan untuk mengukur motivasi meliputi kesungguhan dan keseriusan dalam menyelesaikan pekerjaan; tanggung jawab terhadap diri sendiri, atasan, dan sesama anggota; kebutuhan akan prestasi dan hasil kerja yang baik; ketabahan, keuletan dan kejujuran dalam bekerja; serta kekhawatiran apabila mengalami kegagalan. Jawaban pertanyaan didesain dengan menggunakan skala Likert lima poin pada setiap pertanyaan. Kinerja Manajerial Kinerja manajerial adalah seberapa efektif dan efisien manajer telah bekerja untuk mencapai tujuan organisasi (Stoner, 1995). Instrumen untuk mengukur kinerja manajerial yaitu dengan menggunakan instrumen pertanyaan yang dikembangkan oleh Mahoney et al. (1965). Pertanyaan ini terdiri dari delapan pertanyaan yang diukur dari delapan dimensi kinerja sebagai berikut : perencanaan, investigasi, koordinasi, evaluasi, supervisi, pengaturan staf, negosiasi, representasi/perwakilan. Jawaban pertanyaan didesain dengan menggunakan skala Likert lima poin pada setiap pertanyaan. Populasi dan Sampel Populasi dalam penelitian ini adalah para manajer level menengah ke bawah dan supervisor yang bekerja pada perusahaan di Kota Semarang. Teknik pemilihan sampel pada penelitian ini didasarkan pada metode convenience sampling. Metode pemilihan sampel ini dilakukan dengan memilih sampel secara bebas sesuai kehendak peneliti. Metode ini dipilih untuk memudahkan pelaksanaan riset dengan alasan bahwa jumlah populasi yang diteliti tidak diketahui, sehingga terdapat kebebasan untuk memilih sampel yang paling cepat. Jenis dan Sumber Data Jenis data pada penelitian ini adalah data primer. Data primer merupakan data yang diperoleh langsung dari sumber asli (objek penelitian). Sumber data primer didapat dari jawaban kuesioner yang dibagikan kepada responden. Metode Pengumpulan Data Metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan metode kuesioner. Kuesioner merupakan serangkaian pertanyaan yang tersusun secara sistematis dan standar sehingga pertanyaan yang sama dapat diajukan kepada setiap responden. Kuesioner ini berisi

13 28 pertanyaan yang berhubungan dengan partisipasi anggaran, komitmen organisasi, motivasi, dan kinerja manajerial. Sebelum pembagian kuesioner, dilakukan pengajuan surat ijin dari universitas kepada 15 perusahaan yang menjadi objek penelitian. Setelah diijinkan oleh perusahaan, dilakukan analisis terhadap sampel penelitian yang nantinya akan menjadi responden penelitian. Setelah itu, mulai dibagikan kuesioner kepada para responden. Pembagian kuesioner ini dilakukan dengan penyerahan langsung kepada responden atau dengan bantuan salah seorang manajer yang telah dipilih menjadi sampel untuk mengkoordinir pembagian kuesioner di setiap perusahaan. Jangka waktu pengisian dan pengembalian kuesioner ini antara 1 hingga 4 minggu setelah kuesioner dibagikan kepada responden. Pengumpulan kuesioner yang telah diisi oleh responden adalah dengan cara mendatangi perusahaan secara langsung. Metode Analisis Analisis Statistik Deskriptif Analisis statistik deskriptif ini digunakan untuk memberikan gambaran/deskripsi mengenai variabel-variabel penelitian yang berasal dari jawaban responden. Analisis ini menggunakan tabel statistik deskriptif yang menggambarkan kisaran teoritis, kisaran aktual, mean, modus, dan standar deviasi (Ghozali, 2009). Uji Kualitas Data Uji kualitas data dimaksudkan untuk mengetahui seberapa besar konsistensi dan keakuratan data yang dikumpulkan. Pengujian ini dilakukan dengan uji validitas dan uji reliabilitas (Ghozali, 2009). Uji Validitas Uji validitas digunakan untuk mengetahui valid atau tidaknya kuesioner yang dibagikan. Kuesioner dikatakan valid apabila mampu mengungkapkan nilai variabel yang diteliti. Pengukuran validitas pertanyaan kuesioner diukur dengan melakukan korelasi skor item pertanyaan dengan total skor variabel. Jika probabilitas menunjukan hasil <0,01 atau <0,05 berarti angka probabilitas tersebut signifikan dan disimpulkan bahwa pertanyaan tersebut valid (Ghozali, 2009). Uji Reliabilitas Uji reliabilitas digunakan untuk menentukan apakah kuesioner tetap konsisten apabila digunakan lebih dari satu kali terhadap gejala yang sama dengan alat ukur yang sama. Uji statistik Cronbach Alpha (α) digunakan untuk menguji tingkat reliabel suatu variabel. Suatu

14 variabel dikatakan reliabel jika nilai Cronbach Alpha >0,60. Apabila alpha mendekati satu, maka reliabilitas datanya semakin terpercaya (Ghozali, 2009). Uji Asumsi Klasik Uji asumsi klasik digunakan untuk menguji bahwa analisis regresi bebas dari asumsi klasik seperti normalitas, multikolonieritas, dan heteroskedastisitas (Ghozali, 2009). Uji Normalitas Pengujian untuk menentukan data terdistribusi normal atau tidak, dapat menggunakan dua cara yaitu analisis grafik dan uji statistik non-parametrik. Uji normalitas digunakan untuk menguji apakah dalam model regresi, terdapat distribusi normal antara variabel terikat dan variabel bebas. Apabila distribusi data normal atau mendekati normal, berarti model regresi adalah baik. Dalam analisis grafik apabila data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti garis diagonal, maka model regresi memenuhi asumsi normalitas, begitu pula sebaliknya. Selanjutnya dilakukan uji statistik non-parametrik untuk melengkapi hasil analisis grafik. Uji statistik non-parametrik yang digunakan adalah uji One-Sample Kolmogorov-Smirnov (1- Sample K-S). Apabila hasilnya menunjukan nilai probabilitas signifikan diatas 0,05, maka variabel terdistribusi normal (Ghozali, 2009). Uji Multikolonieritas Uji multikolonieritas dilakukan untuk menguji apakah dalam model regresi ditemukan adanya korelasi antara variabel independen. Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi antara variabel independen. Pengujian ada tidaknya multikolonieritas dalam model regresi dapat dilihat dengan melihat nilai tolerance dan nilai VIF (Variance Inflation Factor). Nilai yang umum digunakan untuk menunjukan multikolonieritas yaitu nilai tolerance 0,10 atau nilai VIF 10 (Ghozali, 2009). Uji Heterokedastisitas Uji heteroskedastisitas dilakukan untuk menguiji apakah terdapat ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain di dalam model regresi. Model regresi dikatakan baik apabila homoskedastisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas. Homoskedastisitas yaitu apabila variance dari residual pengamatan satu ke pengamatan lain tetap. Jika berbeda, disebut heteroskedastisitas. Untuk menguji ada tidaknya heteroskedastisitas, dapat melihat grafik plot antara nilai prediksi variabel terikat dengan residualnya. Apabila terdapat pola tertentu, seperti titik-titik yang membentuk pola tertentu yang teratur, maka mengindikasikan terjadi heteroskedastisitas. Sebaliknya jika tidak ada

15 pola yang jelas serta titik-titik menyebar diatas dan dibawah angka nol pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas (Ghozali, 2009). Analisis Data Pengujian hipotesis dalam penelitian ini menggunakan analisis path (analisis jalur). Analisis path (analisis jalur) merupakan penggunaan analisis regresi untuk menaksir hubungan kausalitas antar variabel yang telah ditetapkan (Ghozali, 2009). Sebelum dilakukan analisis path ini, dilakukan regresi terhadap 3 persamaan. Berikut merupakan 3 persamaan regresinya : Y KO = b0 + b PA X PA + e 1... persamaan regresi 1 Y M = b0 + b PA X PA + e 2... persamaan regresi 2 Y KM = b0 + b PA X PA + b KO X KO + b M X M + e 3... persamaan regresi 3 Y PA Y KO Y M Y KM b PA b KO b M b KM e 1 e 2 e 3 = Partisipasi Anggaran = Komitmen Organisasi = Motivasi = Kinerja Manajerial = Intercept Partisipasi Anggaran = Intercept Komitmen Organisasi = Intercept Motivasi = Intercept Kinerja Manajerial = Residual Komitmen Organisasi = Residual Motivasi = Residual Kinerja Manajerial Hipotesis diterima apabila hasil regresi menunjukan tingkat signifikansi dibawah 0,05 (p<0,05). Dan hipotesis ditolak apabila tingkat signifikansi di atas 0,05 (p>0,05) (Ghozali, 2009).

16 IV. Hasil dan Pembahasan Deskripsi Objek Penelitian Objek penelitian dalam hal ini adalah para manajer level menengah ke bawah dan para supervisor dari 15 perusahaan di Kota Semarang. Sampel dari penelitian ini dipilih dengan menggunakan metode convenience sampling, yaitu sampel dipilih sesuai kehendak peneliti sendiri. Kuesioner yang dibagikan sebanyak 45 buah, dengan asumsi minimal pengisian kuesioner dilakukan oleh seorang manajer dan seorang supervisor di setiap perusahaan yang dijadikan objek penelitian. Dari 45 kuesioner yang dibagikan, jumlah kuesioner yang tidak kembali sebanyak 3 buah, kuesioner dengan pengisian data pribadi yang tidak lengkap 1 buah, dan kuesioner yang diisi lengkap (dapat diolah) sebanyak 41 buah. Manajer level menengah ke bawah 15 orang Supervisor 30 orang Daftar Kuesioner Item Jumlah Persentase Jumlah kuesioner yang disebar % Jumlah kuesioner yang tidak kembali 3 6,67% 42 93,33 Jumlah kuesioner yang pengisian data pribadi tidak 1 2,22% lengkap Jumlah kuesioner yang diisi lengkap dan dapat diolah 41 91,11% Berikut merupakan profil dari responden penelitian dengan jumlah 41 responden. DATA JUMLAH PERSENTASE JENIS KELAMIN LAKI-LAKI 34 82,9% PEREMPUAN 7 17,1% UMUR ,9% ,7% ,6% ,9% JABATAN MANAJER 14 34,1% SUPERVISOR 27 65,9% LAMA BEKERJA ,1% ,6% ,9% ,4%

17 Hasil Analisis Data Hasil Analisis Statistik Deskriptif Variabel Kisaran Teoritis Kisaran Aktual Mean Median Std. Deviation PARTISIPASI ANGGARAN KOMITMEN ORGANISASI ,1 18 5, ,9 27 5,687 MOTIVASI , ,609 KINERJA MANAJERIAL ,329 Berdasarkan pada tabel diatas, dapat diketahui bahwa mean dari masing-masing variabel lebih besar dari mediannya, maka dapat diambil kesimpulan bahwa partisipasi penyusunan anggaran sudah diterapkan cukup baik oleh perusahaan kepada para manajer dan supervisor, komitmen organisasi yang dimiliki oleh para manajer dan supervisor relatif tinggi, motivasi yang dimiliki para manajer dan supervisor adalah tinggi, dan kinerja manajerial para manajer dan supervisor relatif tinggi. Hasil Uji Kualitas Data Hasil Uji Validitas Data Variabel Item Nilai Pearson Correlation Keterangan Partisipasi Anggaran PA1 0,776** Valid PA2 0,712** Valid PA3 0,619** Valid PA4 0,683** Valid PA5 0,875** Valid PA6 0,754** Valid Komitmen Organisasi KO1 0,557** Valid KO2 0,547** Valid KO3 0,765** Valid KO4 0,595** Valid KO5 0,617** Valid KO6 0,904** Valid KO7 0,853** Valid KO8 0,829** Valid KO9 0,834** Valid

18 Motivasi M1 0,749** Valid M2 0,792** Valid M3 0,791** Valid M4 0,761** Valid M5 0,738** Valid Kinerja Manajerial KM1 0,669** Valid KM2 0,692** Valid KM3 0,830** Valid KM4 0,822** Valid KM5 0,713** Valid KM6 0,792** Valid KM7 0,825** Valid KM8 0,771** Valid *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Dari tabel 4.4 diatas menunjukan bahwa korelasi masing-masing indikator/item untuk semua variabel signifikan pada level 0,01. Hal ini berarti bahwa masing-masing indikator/item pertanyaan dalam variabel penelitian ini adalah valid. Maksud dari valid yaitu pertanyaan-pertanyaan dalam kuesioner mampu mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner tersebut Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach Alpha Keterangan Partisipasi Anggaran 0,834 Reliabel Komitmen Organisasi 0,883 Reliabel Motivasi 0,756 Realibel Kinerja Manajerial 0,897 Realibel Berdasarkan pada tabel diatas, dapat disimpulkan bahwa semua variabel dalam penelitian ini adalah reliabel. Hal ini karena Cronbach Alpha untuk masing-masing variabel menunjukan nilai >0,60. Hasil Uji Asumsi Klasik Hasil Uji Normalitas

19 Hasil Uji Normalitas-Persamaan Regresi 1 Hasil Uji Normalitas-Persamaan Regresi 2 Hasil Uji Normalitas-Persamaan Regresi 3 Keseluruhan tampilan grafik normal probability plot (p-plot) dari gambar 4.1 sampai dengan gambar 4.3 menunjukan hasil bahwa model regresi penelitian ini memenuhi asumsi normalitas, karena titik-titik (data) menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal. Ini berarti bahwa terdapat distribusi normal antara variabel terikat dan variabel bebas. Untuk melengkapi uji normalitas, dilakukan uji statistik. Uji statistik yang digunakan adalah uji Non-Parametric Test One-Sample Kolmogorov-Smirnov (1-Sample K-S). berikut merupakan hasil dari uji 1-Sample K-S.

20 Keterangan Nilai Kolmogorov- Smirnov Asymp. Sig. Persamaan Regresi 1 0,732 0,657 Persamaan Regresi 2 0,586 0,882 Persamaan Regresi 3 0,708 0,698 Berdasarkan pada tabel di atas, dapat disimpulkan bahwa semua data pada setiap persamaan regresi terdistribusi normal karena nilai signifikansinya lebih dari 0,05. Hasil Uji Multikolonieritas Model Persamaan Regresi 1 Persamaan Regresi 2 Persamaan Regresi 3 Variabel Independen Partisipasi Anggaran Partisipasi Anggaran Partisipasi Anggaran Komitmen Organisasi Motivasi Variabel Dependen Komitmen Organisasi Collinearity Statistic Tolerance VIF 1,000 1,000 Motivasi 1,000 1,000 Kinerja Manajerial 0,707 1,415 0,584 1,711 0,566 1,767 Berdasarkan tabel 4.7 hasil uji multikolonieritas di atas, dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi multikolonieritas diantara variabel independen dalam model regresi. Hal ini karena tidak ada variabel independen yang memiliki nilai tolerance kurang dari 0,1; serta tidak ada variabel independen yang memiliki nilai VIF lebih dari 10. Hasil Uji Heteroskedastisitas Hasil Uji Heteroskedastisitas Persamaan Regresi 1

21 Hasil Uji Heteroskedastisitas Persamaan Regresi 2 Hasil Uji Heteroskedastisitas Persamaan Regresi 3 Keseluruhan tampilan gambar 4.4 sampai dengan 4.6 menunjukan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas karena titik-titik menyebar secara acak serta tersebar di atas maupun di bawah angka 0 pada sumbu Y. Ini berarti bahwa variance dari residual pengamatan satu ke pengamatan lain tetap, sehingga model regresi ini layak digunakan. Hasil Uji Regresi Model Variabel Independen Variabel Dependen Koefisien Path t- value Sig. F- value Sig. Adjusted R Square Persamaan Regresi 1 Partisipasi Anggaran Komitmen Organisasi 0,473 3,357 0,002 11,269 0,002 0,204 Persamaan Regresi 2 Partisipasi Anggaran Partisipasi Anggaran Motivasi 0,499 3,593 0,001 12,909 0,001 0,229 0,101 0,701 0,488 Persamaan Regresi 3 Komitmen Organisasi Kinerja Manajerial 0,393 2,476 0,018 10,276 0,000 0,410 Motivasi 0,288 1,786 0,082 Berdasarkan pada hasil uji F, diperoleh F hitung untuk masing-masing persamaan model regresi sebesar 11,269; 12,909; dan 10,276; dengan masing-masing probabilitas sebesar 0,002; 0,001; dan 0,000. Karena nilai probabilitas lebih kecil daripada 0,05; maka persamaan model regresi layak untuk digunakan.

22 Pada persamaan regresi 1 didapat hasil nilai adjusted R square sebesar 0,204. Ini berarti bahwa 20,4% variabel komitmen organisasi dapat dijelaskan oleh variabel partisipasi anggaran. Sedangkan sisanya sebesar 79,6% dijelaskan oleh variabel lain di luar yang diteliti. Hasil uji t-test menunjukan nilai sebesar 3,357 dengan probabilitas 0,002. Karena nilai t- hitung sebesar 3,357 lebih besar dari t-tabel untuk df=39 (n-2; sig. 5%) sebesar 2,0227; serta nilai probabilitas yang lebih kecil dari 0,05; maka variabel partisipasi anggaran adalah signifikan. Ini berarti bahwa partisipasi anggaran berpengaruh terhadap komitmen organisasi. Pada persamaan regresi 2 didapat hasil nilai adjusted R square sebesar 0,229. Ini berarti bahwa 22,9% variabel motivasi dapat dijelaskan oleh variabel partisipasi anggaran. Sedangkan sisanya sebesar 77,1% dijelaskan oleh variabel lain di luar yang diteliti. Hasil uji t-test menunjukan nilai sebesar 3,593 dengan probabilitas 0,001. Karena nilai t-hitung sebesar 3,593 lebih besar dari t-tabel untuk df=39 (n-2; sig. 5%) sebesar 2,0227; serta nilai probabilitas yang lebih kecil dari 0,05; maka variabel partisipasi anggaran adalah signifikan. Ini berarti bahwa partisipasi anggaran berpengaruh terhadap motivasi. Pada persamaan regresi 3 didapat hasil nilai adjusted R square sebesar 0,410. Ini berarti bahwa 41% variabel kinerja manajerial dapat dijelaskan oleh variabel partisipasi anggaran, variabel komitmen organisasi, dan variabel motivasi. Sedangkan 59% dijelaskan oleh variabel lain di luar yang diteliti. Hasil t-test untuk variabel partisipasi anggaran dan variabel motivasi menunjukan hasil yang tidak signifikan. Hal ini karena nilai t-hitung masing-masing variabel sebesar 0,701 dan 1,786 lebih kecil dari t-tabel untuk df=39 (n-2; sig. 5%) sebesar 2,0227; serta nilai probabilitas untuk variabel partisipasi anggaran sebesar 0,488 dan variabel motivasi sebesar 0,082, dimana keduanya menunjukan nilai probabilitas yang lebih besar dari 0,05. Sedangkan pada variabel komitmen organisasi, menunjukan hasil yang signifikan. Hal ini karena nilai t-hitung sebesar 2,476 lebih besar dari t-tabel untuk df=39 (n-2; sig. 5%) sebesar ; serta nilai probabilitas sebesar 0,018 lebih kecil dari 0,05. Ini berarti bahwa kinerja manajerial dipengaruhi oleh komitmen organisasi. Pada hasil uji persamaan regresi 1 menghasilkan nilai standardized beta untuk pengaruh partisipasi anggaran terhadap komitmen organisasi sebesar 0,473 dengan signifikan di bawah 0,05. Nilai standardized beta 0,473 merupakan nilai path atau jalur p 1. Pada hasil uji persamaan regresi 2 menghasilkan nilai standardized beta untuk pengaruh partisipasi anggaran terhadap motivasi sebesar 0,499 dengan signifikan di bawah 0,05. Nilai standardized beta 0,499 merupakan nilai path atau jalur p 2. Pada hasil uji persamaan regresi 3 menghasilkan nilai standardized beta 0,101; 0,393; 0,288. Nilai standardized beta 0,101 merupakan nilai path atau jalur p 3 dan tidak signifikan. Nilai standardized beta 0,393

23 merupakan nilai path atau jalur p 4 dan signifikan. Nilai standardized beta 0,288 merupakan nilai path atau jalur p 5 dan tidak signifikan. Besarnya nilai e 1 hingga e 3 adalah e 1 = atau dibulatkan menjadi 0,88; e 2 = atau dibulatkan menjadi 0,86; dan e 3 = atau dibulatkan menjadi 0,74. Hasil analisis path atau analisis jalur menunjukan bahwa penggunaan motivasi sebagai variabel intervening terhadap hubungan partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial, tidak terbukti. Sedangkan penggunaan komitmen organisasi sebagai variabel intervening memberikan pengaruh tidak langsung pada hubungan antara partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial. Berdasarkan analisis path, besarnya total pengaruh tidak langsung partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial melalui komitmen organisasi sebagai variabel intervening adalah (p 1 )*(p 4 ) = (0,473)*(0,393) = 0, Hasil Uji Hipotesis No Hipotesis t- hitung Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Komitmen Organisasi Sig. Berdasarkan pada persamaan regresi 1, hipotesis pertama (H 1 ) yang menyatakan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap komitmen organisasi diterima. Berdasarkan pada uji statistik deskriptif, untuk penerapan partisipasi anggaran didapatkan hasil nilai mean sebesar 19,1 dimana lebih besar dari nilai median sebesar 18. Dari hal ini, disimpulkan bahwa penerapan partisipasi anggaran di perusahaan telah diterapkan cukup baik. Serta untuk komitmen organisasi juga didapatkan hasil bahwa para manajer dan supervisor memiliki Koef. Path 1. Partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap komitmen organisasi. 3,357 0,002 0, Partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap motivasi. 3. Partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. 3,593 0,001 0,499 0,701 0,488 0, Komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. 2,476 0,018 0, Motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. 1,786 0,082 0,288 Tolak/ Terima Hipotesis Terima, karena Sig.<0,05 Terima, karena Sig.<0,05 Tolak, karena Sig.>0,05 Terima, karena Sig.<0,05 Tolak, karena Sig.>0,05 Keterangan Semakin meningkat partisipasi dalam penyusunan anggaran, maka semakin meningkat pula komitmen terhadap organisasinya. Semakin meningkat partisipasi dalam penyusunan anggaran, maka semakin meningkat pula motivasi untuk bekerja demi kelangsungan dan kesuksesan organisasi. Partisipasi anggaran tidak berpengaruh langsung terhadap kinerja manajerial. Semakin meningkat komitmen terhadap organisasi, maka semakin meningkat pula kinerja manajerialnya. Motivasi tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial.

24 komitmen yang relatif tinggi pada perusahaannya. Hal ini dilihat dari nilai mean yang sebesar 36,9 dimana lebih besar dari nilai median sebesar 27. Hasil dari penggunaan regresi juga menunjukan pengaruh langsung antara keduanya. Ini berarti bahwa semakin meningkatnya penerapan partisipasi dalam penyusunan anggaran pada para manajer dan supervisor di perusahaan, akan semakin meningkatkan komitmen manajer dan supervisor pada perusahaan itu pula. Hasil penelitian ini sesuai dengan teori Hirarki Kebutuhan (Abraham Maslow). Dalam salah satu hirarki kebutuhan, yaitu kebutuhan aktualisasi diri, disebutkan bahwa kebutuhan ini merupakan kebutuhan untuk menggunakan kemampuan, skill dan potensi, kebutuhan berpendapat dengan mengemukakan ide-ide, gagasan, dan kritik terhadap sesuatu. Jadi ketika seorang manajer dan supervisor ikut berpartisipasi terhadap anggaran, maka kebutuhan akan aktualisasi dalam dirinya akan terpenuhi. Dirinya akan memiliki rasa memiliki terhadap perusahaan, memiliki dedikasi terhadap tujuan dan nilai perusahaan, serta akan lebih mengutamakan kepentingan organisasi dibandingkan kepentingan individu. Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Motivasi Berdasarkan pada persamaan regresi 2, hipotesis kedua (H 2 ) yang menyatakan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap motivasi diterima. Berdasarkan pada uji statistik deskriptif, untuk penerapan partisipasi anggaran didapatkan nilai mean sebesar 19,1 dimana lebih besar dari nilai median sebesar 18. Dari hal ini, disimpulkan bahwa penerapan partisipasi anggaran di perusahaan telah diterapkan dengan cukup baik. Serta untuk motivasi juga didapatkan hasil bahwa para manajer dan supervisor memiliki motivasi yang tinggi dalam bekerja. Hal ini dilihat dari nilai mean sebesar 21,54 dimana lebih tinggi dari nilai median sebesar 15. Hasil dari penggunaan analisis regresi juga menunjukan pengaruh langsung antara keduanya. Ini berarti dengan adanya penerapan partisipasi penyusunan anggaran bagi para manajer dan supervisor, maka akan mampu memotivasi mereka untuk bekerja dengan lebih baik. Hasil penelitian ini sesuai dengan teori motivasi berupa teori kebutuhan, teori hirarki kebutuhan, dan teori harapan, yang menyebutkan bahwa seseorang yang dilibatkan dalam kegiatan perusahaan, salah satunya adalah partisipasi dalam penyusunan anggaran, maka dirinya akan termotivasi untuk dapat berbuat sesuatu guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Seseorang yang ikut dalam partisipasi anggaran, akan lebih mengerti tujuan dari perusahaan, maka dirinya akan termotivasi untuk mencapai tujuan tersebut demi memenuhi kebutuhan-kebutuhan dalam dirinya. Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial

25 Berdasarkan pada persamaan regresi 3, hipotesis ketiga (H 3 ) yang menyatakan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial ditolak. Berdasarkan pada uji statistik deskriptif, didapatkan hasil bahwa penerapan partisipasi anggaaran oleh perusahaan kepada para manajer dan supervisor cukup baik, dimana nilai mean sebesar 19,1 lebih besar dari nilai median sebesar 18. Serta kinerja manajerial pada perusahaan relatif tinggi. Hal ini dilihat dari nilai mean sebesar 32 lebih besar dari nilai median sebesar 24. Tetapi dengan penggunaan analisis regresi, keduanya tidak memiliki pengaruh secara langsung. Ini berarti bahwa keterlibatan seseorang dalam penyusunan anggaran tidak memberikan pengaruh secara langsung dalam peningkatan kinerja manajerial. Hasil ini sesuai dengan teori kontijensi yang memberikan gagasan bahwa sifat hubungan antara partisipasi dalam penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial mungkin berbeda satu situasi dengan situasi yang lain. Jadi, terdapat berbagai kondisi atau variabel yang dapat mempengaruhi hubungan antara partisipasi dalam penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial. Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Melalui Komitmen Organisasi dan Motivasi. Berdasarkan pada persamaan regresi 3, hipotesis keempat (H 4 ) yang menyatakan bahwa komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial diterima. Berdasarkan uji statistik deskriptif, didapatkan hasil bahwa komitmen organisasi yang dimiliki para manajer dan supervisor relatif tinggi, dimana nilai mean sebesar 36,9 lebih besar dari nilai median sebesar 27. Serta kinerja manajerial para manajer dan supervisor relatif tinggi. Hal ini dilihat dari nilai mean sebesar 32 lebih besar dari nilai median sebesar 24. Hasil dari penggunaan regresi juga menunjukan pengaruh langsung antara keduanya. Ini berarti bahwa semakin tinggi komitmen terhadap organisasinya, maka semakin tinggi pula kinerja manajerialnya. Berdasarkan pada persamaan regresi 3, hipotesis kelima (H 5 ) yang menyatakan bahwa motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial ditolak. Berdasarkan pada uji statistik deskriptif, didapatkan hasil bahwa motivasi yang dimiliki para manajer dan supervisor tinggi, dimana nilai mean sebesar 21,54 lebih besar dari nilai median sebesar 15. Serta kinerja manajerial para manajer dan supervisor relatif tinggi. Hal ini dilihat dari nilai mean sebesar 32 lebih besar dari nilai median sebesar 24. Tetapi dengan penggunaan analisis regresi, keduanya tidak memiliki pengaruh secara langsung. Ini berarti bahwa motivasi yang ada dalam dirinya tidak memberikan pengaruh secara langsung terhadap peningkatan kinerja manajerial.

26 Dengan penggunaan analisis path untuk mengetahui hubungan kausalitas variabel, maka komitmen organisasi mampu menjadi variabel yang memediasi hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial. Sedangkan motivasi tidak dapat memediasi hubungan antara partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial. Hasil dari analisis path di atas sesuai dengan teori kontijensi. Teori kontijensi memberikan gagasan bahwa sifat hubungan antara partisipasi dalam penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial mungkin berbeda satu situasi dengan situasi yang lain. Jadi, terdapat berbagai kondisi atau variabel yang dapat mempengaruhi hubungan antara partisipasi dalam penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial. Dan salah satu variabel yang dapat mempengaruhi hubungan antara partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial adalah variabel intervening berupa komitmen organisasi.

27 V. PENUTUP Simpulan Penelitian ini menguji pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial melalui komitmen organisasi dan motivasi sebagai variabel intervening pada 15 perusahaan di Kota Semarang. Simpulan dari hasil penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Partisipasi anggaran tidak berpengaruh secara langsung terhadap kinerja manajerial. 2. Partisipasi anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial melalui komitmen organisasi sebagai variabel intervening. 3. Partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial melalui motivasi sebagai variabel intervening. Keterbatasan Keterbatasan dalam penelitian ini adalah penggunaan skala self-rating dalam pengukuran variabel yang mungkin akan dapat menimbulkan bias personal sehingga akan mengurangi objektivitas dari data. Saran Implikasi Kebijakan 1. Setiap perusahaan sebaiknya mengoptimalkan partisipasi anggaran dalam setiap pengambilan keputusan, agar didapatkan keputusan dengan kualitas yang lebih tinggi serta dapat meningkatkan kinerja manajerial perusahaan. 2. Setiap perusahaan sebaiknya memberikan motivasi dalam bentuk apapun kepada seluruh anggota perusahaan, sehingga akan dapat memacu anggota perusahaan untuk dapat mencapai tujuan perusahaan dan tentunya akan dapat meningkatkan kinerja manajerial perusahaan. Saran penelitian yang akan datang 1. Peneliti yang akan datang dapat menggunakan variabel lain selain yang telah digunakan dalam penelitian ini. Variabel yang mungkin digunakan antara lain dengan menggunakan gaya kepemimpinan, budaya organisasi, locus of control, job relevan information, dan lain sebagainya. 2. Selain dengan penggunaan kuesioner untuk mengumpulkan data, peneliti dapat melakukan interview/wawancara langsung kepada sampel/responden yang akan diteliti. 3. Peneliti dapat memperluas lingkup penelitian agar dapat memberikan cakupan yang lebih luas dalam bidang partisipasi anggaran.