InfoLebihlanjut Telp Fax htp:/forummanajemen.com

Transkripsi

1

2

3

4 InfoLebihlanjut Telp Fax htp:/forummanajemen.com

5 Electronic Learning (e-learning) Electronic Learning (e-learning) adalah pembelajaran jarak jauh yang memanfaatkan Teknologi komputer dan jaringan Internet. e-learning memungkinkan peserta untuk belajar melalui komputer di tempat mereka masing-masing tanpa harus secara fisik pergi mengikuti pelatihan di kelas. e-learning sering pula dipahami sebagai suatu bentuk pembelajaran berbasis web yang bisa diakses dari jaringan internet. Dalam hal ini aplikasi dan materi belajar dikembangkan sesuai kebutuhan dan didistribusikan melalui media flash disk yang berisikan video dan pdf, selanjutnya peserta dapat memanfaatkan flash disk tersebut mulai belajar di tempat di mana dia berada, dengan dukungan akses untuk proses belajarnya. MANFAAT PROGRAM 1. Mengikuti pelatihan tanpa meninggalkan tempat kerja. 2. Fleksibilitas waktu belajar 3. Tidak ada biaya mengunjungi tempat pelatihan. 4. Dipandu jarak jauh oleh pengajar Profesional 5. Peserta yang lulus ujian akan mendapat sertifikat. PROSES PEMBELAJARAN 1. Kursus dimulai setelah Anda mendaftarkan diri dan menerima flash disk (materi video & pdf) 2. beserta username & password 3. Lama kursus maksimal 2 Minggu per modul atau dapat dipercepat. 4. Soal ujian dikerjakan jika sudah menguasai materi secara online. 5. Setelah lulus ujian diberikan TANDA LULUS per modul. 6. SERTIFIKAT diberikan setelah bagi yang lulus ujian CARA PENDAFTARAN 1. Dapat dipilih judul yang diminati, bisa mengambil per-modul atau lebih. 2. Isi formulir pendaftaran 3. Biaya dapat di transfer atau ATM Bank BCA - KPC Kwitang Rek : a.n. Yayasan PPM. 4. Form pendaftaran dan bukti transfer dapat di Fax ke (021) Setelah terima bukti transfer dan data peserta segera kami proses dan dikirim flash disk (Video Materi, beserta username & password) INFORMASI & PENDAFTARAN PPM Manajemen, Jl. Menteng Raya No.9 Jakarta Pusat Telp : Fax ; HP support@manajemenforum.com

6 Daftar Silabus 2015 Daftar Paket Kursus E - LEARNING VIDEO 1. Basic Management (1 modul)* 2. Meningkatkan Efektivitas Fungsi Supervisor (3 modul) 3. Effective Leadership (1 modul) 4. Manajemen SDM (3 modul) 5. Menjadi Sekretaris Profesional (3 modul) 6. Manajemen Pergudangan (3 modul) 7. Manajemen Sediaan ( 3 modul) 8. Practical Problem Solving (3 modul) 9. Praktis Menyusun SOP (3 modul) *** 10. Menyusun Struktur Skala Gaji (1 modul)** 11. Menyusun Uraian Pekerjaan (1 modul) 12. Manajemen Risiko Terintegrasi (2 modul)* 13. Finon: Memahami Laporan Keuangan (3 modul) 14. Gemba Kaizen (2 modul)*** Daftar Paket Kursus E-LEARNING SOFTCOPY 1. Manajemen Proyek ( 3 modul) 2. Pengorganisasian ( 2 modul) 3. Perencanaan dan Pengendalian ( 3 modul) 4. Manajemen Pemasaran ( 2 modul) 5. Salesmanship (Kewiraniagaan) ( 3 modul) 6. Manajemen Pemasaran Ekspor ( 2 modul) 7. Riset Pemasaran ( 2 modul). 8. Analisa Laporan Keuangan Lanjutan: Mewaspadai Kekeliruan ( 1 modul) 9. Manajemen Pembelian ( 2 modul ) 10. CBHRM (Competency Based Human Resource Management) (1 mdul) 11. Manajemen Produksi ( 4 modul) 12. Manajemen Bisnis Ekspor Impor ( 3 modul) 13. Analisa Data Bisnis ( 2 modul) 14. Manajemen Stres (1 Modul ) 15. Ketrampilan Berkomunikasi (1 modul) 16. Manajemen Arsip ( 1 modul Biaya E LEARNING SOFTCOPY rata-rata Rp /modul Biaya E LEARNING Video rata-rata Rp ,-/modul Keterangan : * = Rp ,-/modul ** = Rp ,-/modul (Menyusun Struktur Skala Gaji) *** = Rp ,-/modul Biaya dapat di transfer ke BCA Rek a.n Yayasan Pendidikan & Pembinaan Manajemen. Biaya Ongkos Kirim : Wilayah Jabotabek = Rp ,-/Modul Wilayah Pulau Jawa = Rp ,-/Modul Wilayah Sumatra = Rp ,-/Modul Wilayah Kalimantan = Rp ,-/Modul Wilayah Sulawesi = Rp ,-/Modul Wil. Maluku & Irian Jaya = Rp ,-/Modul Mohon bukti transfer bisa di: . support@manajemenforum.com; Fax :(021)

7 SILABUS (video) 3

8 Basic Management Pengembangan usaha yang sehat dalam jangka panjang memerlukan penerapan manajemen yang baik. Sebab itu diperlukan pelatihan manajemen yang sederhana, singkat namun menyeluruh, mengenai ilmu dan contoh-contoh praktek manajemen. Anda akan mengetahui secara menyeluruh dan mendasar ilmu dan praktek manajemen yang wajib diketahui oleh para pimpinan perusahaan, para manajer dan wirausaha, sehingga dapat memimpin dan menguasai fungsi-fungsi manajemen dalam praktek. Materi pelatihan disajikan dalam tiga modul yang saling berkaitan. Modul 1: Pengertian dan Fungsi Manajemen Sesi 1: Pengertian Manajemen - Peran manajemen dalam organisasi - Tugas dan peran seorang Manajer Sesi 2: Perencanaan (Planning) - Pentingnya perencanaan kerja - Manfaat & Jenis-jenis Perencanaan - Karakteristik rencana yang baik Sesi 3: Pengorganisasian (Organizing) - Pengorganisasian yang efektif - Tujuan pengorganisasian Sesi 4: Pengarahan (Actuating) - Peran penting pengarahan agar terlaksananya pekerjaan - Lingkup pengarahan antara atasan kepada bawahannya - Fugsi komunikasi dalam pengarahan Sesi 5: Pengendalian (Controling) - Bagaimana melakukan Controling - Tahapan siklus pengawasan Pengusaha mikro/kecil yang perlu manajemen untuk usahanya Mahasiswa dan alumni non-manajemen yang hendak bekerja di perusahaan Para trainee, karyawan baru yang direncanakan untuk posisi-posisi manajemen Pengajar dan mentor di perusahaan yang memerlukan bahan untuk pelatihan manajemen Biaya Pelatihan: Rp

9 Meningkatkan Efektivitas Fungsi Supervisor (1) Para Supervisor seringkali menghadapi kesulitan dalam usaha meningkatkan prestasi kerja bawahannya. Program pengembangan manajemen ini membantu Supervisor dengan memberikan prinsip-prinsip mensupervisi yang efektif, sehingga diharapkan Supervisor memiliki pemahaman yang jelas dan pendekatan yang efektif dalam mengelola Sumber Daya Manusia. Mengerti dan menyadari fungsi dan peran Supervisor dalam hubungan dengan manajemen maupun kelompok kerja. Memahami prinsip-prinsip menghadapi masalah supervisi bawahan secara individual. Memiliki cara-cara untuk mengembangkan bawahan sehingga dapat berprestasi lebih baik. Modul 1: Identifikasi peran Supervisor dan cara mengelola pekerjaan dengan efektif. Identifikasi peran Supervisor. Identifikasi pengetahuan, keterampilan dan sikap Supervisor. Identifikasi kekuatan individu sebagai Supervisor dan pemimpin. Identifikasi peran manajemen supervisor. Mengidentifikasi target unit kerja dan menjabarkan kepada anak buah. Menjelaskan aktivitas setiap fungsi manajemen. 5

10 Meningkatkan Efektivitas Fungsi Supervisor (2) Modul 2: Pemecahan masalah bagi Supervisor. Mengidentifikasi dan membuat skala prioritas masalah Menganalisis dan menemukan sebab persoalan. Mengembangkan alternatif pemecahan masalah dan menentukan yang terbaik. Menyusun rencana tindakan dan mengamankan pelaksanaan. Modul 3: Mengelola dan membangun komunikasi kepada bawahan dengan efektif. Memetakan penyebab munculnya masalah kinerja bawahan. Menyusun rencana modifikasi perilaku bawahan. Mengidentifikasi ciri komunikasi yang efektif. Penerapan teknik komunikasi efektif kepada bawahan. Supervisor dan calon Supervisor yang ingin meningkatkan efektivitas dalam memimpin kelompok kerja. Biaya Pelatihan: Rp per modul. 6

11 Effective Leadership Untuk menjadikan perusahaan yang sukses, karyawan merupakan modal utama bagi kesuksesan perusahaan. Menjadi tugas seorang pemimpin menyiapkan dan membantu karyawan untuk mencapai kinerjanya. Kinerja akan tercapai apabila karyawan memiliki kompetensi dan komitmen untuk melakukan tugas dan tanggung jawabnya. Bagaimana menjadikan karyawan yang memiliki kompetensi dan komitmen sangat dipengaruhi oleh kesesuaian antara gaya kepemimpinan yang digunakan pemimpin dengan bawahannya. Dengan gaya kepemimpinan yang tepat seorang pemimpin akan lebih mudah membantu bawahannya untuk memenuhi kompetensi yang harus dimiliki dan mencipkan komitmen bawahan terhadap pencapaian kinerjanya. Manfaat yang Anda Peroleh? Mampu memahami bagaimana mendiagnosis bawahan berdasarkan tingkat kompetensi dan komitmennya. Mampu memahami bagaimana mengembangkan gaya kepemimpinan yang sesuai untuk mencapai kinerja optimal bawahan Mampu memahami bagaimana melakukan komunikasi dengan anak buah, sehingga membantu anak buah mencapai kinerjanya. Modul 1: Gaya kepemimpinan yang efektif dan diagnosis tingkat perkembangan bawahan. Fleksibilitas gaya kepemimpinan & mitra dalam pencapaian kinerja. Karyawan semua level, supervisor, manajer, dan pengusaha yang ingin meningkatkan kemampuan dalam memimpin. Para Management Trainee yang baru bekerja. Biaya Pelatihan: Rp per modul. 7

12 Tuntutan organisasi masa kini adalah berfungsinya sistem manajemen SDM yang dapat memberikan pelayanan/jasa yang betulbetul bisa memberikan nilai tambah bagi organisasi. Untuk menjawab tuntutan tersebut diperlukan fokus usaha yang tajam, pelayanan yang terintegrasi, dan fungsi serta sistem manajemen SDM yang berkualitas. Program pelatihan ini memberikan peluang/kesempatan kepada peserta untuk meninjau ulang, merefleksikan dan mempertajam praktek-praktek fungsi SDM yang sekarang berlaku. Memahami fungsi dan ruang lingkup Manajemen SDM. Memahami prinsip pendayagunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan perusahaan. Mengenal contoh-contoh sistem dan prosedur yang mendukung pelaksanaan fungsi sumber daya manusia. Modul 1: Perencanaan & menyusun uraian pekerjaan Fungsi dan peran Manajer Sumber Daya Manusia. Perencaanaan Sumber Daya Manusia. Menyusun uraian pekerjaan. Modul 2: Rekrutmen, seleksi & pengembangan SDM: Rekrutmen dan seleksi. Pelatihan dan Pengembangan SDM. Modul 3: Manajemen kinerja & imbal Jasa: Manajemen kinerja. Manajemen imbal jasa Biaya Pelatihan: Rp per modul. Manajemen SDM 8

13 Menjadi Sekretaris Profesional Di masa lalu, sekretaris seringkali disebut sebagai pengetik, mengingat alat yang selalu mereka operasikan. Namun di era informasi dewasa ini, peran sekretaris beralih menjadi jabatan profesional yang tidak lagi dikaitkan dengan peralatan yang mereka gunakan. Seorang sekretaris kini tidak hanya dituntut untuk dapat mengelola waktu dan kegiatan atasan, namun dituntut pula untuk kompeten dalam merencanakan, mengatur, mengelola sumber daya, memprioritaskan masalah, serta mengendalikan waktu dan kegiatannya. Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan dapat: Memahami fungsi dan peran sekretaris dalam organisasi, Meningkatkan wawasan berpikir yang lebih luas dalam menjalankan tugasnya, Meningkatkan kemampuan manajerial dalam mengelola pekerjaan dan sumber daya kantor serta dalam memanajemeni atasan. Modul 1: Peran dan tuntutan sebagai sekretaris profesional - Sesi 1: Peran dan tuntutan sekretaris profesional - Sesi 2: Manajemen bagi sekretaris. Modul 2: Perencanaan & Pengendalian kerja bagi sekretaris profesional - Sesi 1: Perencanaan kerja bagi sekretaris profesional - Sesi 2: Pengendalian kerja bagi sekretaris profesional Modul 3: Memanajemeni waktu dan atasan menjadi sekretaris profesional - Sesi 1: Memanajemeni waktu - Sesi 2: Memanajemeni atasan Sekretaris madya dan senior, sekretaris untuk eksekutif, dan asisten administrasi. Biaya Pelatihan: Rp per modul. 9

14 Manajemen Pergudangan Gudang diperlukan sebagai tempat sementara untuk menyimpan inventori sebelum diproses lebih lanjut (dikirim ke tempat lain atau digunakan sebagai input sebuah proses/produksi). Perusahaan perlu mempertimbangkan kesesuaian dan fungsi gudang untuk mendukung proses operasional dengan disiplin, dan biaya yang ekonomis. Pada akhir program, peserta diharapkan : Memahami pentingnya fungsi pergudangan dalam operasi perusahaan. Memahami cara mengelola aktivitas pergudangan. Menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas aktivitas pergudangan. Mengidentifikasi peluang penyempurnaan sistem dan sikap kerja dalam lingkup pergudangan. Modul 1: Sistem & Perancangan Manajemen Pergudangan Definisi dan fungsi pergudangan. Merancang gudang. Modul 2: Aktivitas dan Pengukuran Kinerja Pergudangan Mengenal aktivitas di dalam gudang. Mengukur kinerja gudang. Modul 3: Sikap Kerja yang menunjang Manajemen Pergudangan Menerapkan Konsep 5S. Manajer, supervisor, dan staf yang bertanggung jawab secara langsung dan tidak langsung terhadap kinerja gudang, yaitu mereka yang bergerak di bidang supply chain, inventori, pergudangan, produksi, dan logistik. Biaya Pelatihan: Rp per modul 10

15 Manajemen Sediaan Pemenuhan kebutuhan inventori sebagai bahan mentah, barang jadi, dan barang-barang pendukung proses harus dikendalikan sesuai service level perusahaan dan konsumen, serta menurut jenis kepentingan dan biaya inventori. Pemahaman dasar ini dapat membantu perusahaan memperbaiki kinerja menangani inventori serta membuka kesempatan untuk mengurangi biaya operasional. Pada akhir program, peserta diharapkan memahami: Pentingnya pengelolaan sediaan yang efisien dan efektif sebagai unsur penunjang operasi Cara-cara perencanaan dan pengendalian sediaan untuk menjamin kontinyuitas operasi pada tingkat biaya yang optimum Perencanaan pengadaan sediaan Modul 1: Konsep Manajemen Sediaan dan Cara Mengendalikan Sediaan Definisi Manajemen Sediaan Mengendalikan Sediaan EOQ dan Pareto Modul 2: Sediaan Pengaman dan MRP Mengendalikan Sediaan Safety Stock. Membuat Material Requirement Planning (MRP). Modul 3: Pengadaan Sediaan Pengadaan barang dan strategi pemilihan pemasok Manajer, supervisor, dan staf yang bertanggung jawab secara langsung dan tidak langsung terhadap pengelolaan inventori yaitu mereka yang bergerak di bidang supply chain, inventori, pergudangan, produksi, dan logistik. Biaya Pelatihan: Rp per modul. 11

16 Practical Problem Solving Dalam menjalankan pekerjaan sehari hari, kita akan menemukan banyak masalah. Jika masalah tersebut tidak dipecahkan, akan menganggu operasi sehari hari, dan dalam jangka panjang dapat merusak kinerja bisnis. Oleh karena itu, kita memerlukan metode praktis untuk memecahkan masalah masalah tsb.. Dalam praktek, masalah sehari hari yang muncul di tempat kerja ditangani oleh tim yang dibentuk khusus untuk memecahkan masalah masalah tersebut. Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan: Memahami setiap proses dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan secara berkelompok Mampu memimpin atau berkontribusi dalam proses pemecahan masalah dan pengambilan keputusan sehari hari di tempat kerja. Apa saja yang Dibahas? Modul 1: Mengidentifikasi & memprioritaskan masalah. Mengidentikasi masalah. Menentukan masalah prioritas. Modul 2: Mengembangkan dan memilih solusi terbaik. Mengembangkan alternatif solusi. Memilih solusi terbaik. Modul 3: Menyusun rencana implementasi & antisipasi. Menyusun rencana implementasi. Menyusun antisipasi. Siapa saja yang perlu ikut? Pemimpin tim, Supervisor, Manajer. Biaya Pelatihan: Rp per modul. 12

17 Praktis Menyusun SOP Saat kondisi persaingan yang semakin ketat, konsistensi. Kualitas hasil kerja (produk berupa barang maupun jasa) serta kualitas proses kerja sangat diperlukan untuk meningkatkan dan menjaga kepercayaan pelanggan. Tumpang tindih tugas merupakan hal yang sukar dihindari dalam aktivitas menghasilkan output antarbagian, departemen, atau divisi. Hal ini memerlukan pengaturan agar tidak terjadi salah komunikasi, konflik antarfungsi (yang kadang berkepanjangan) atau bahkan saling melepaskan tanggung jawab, yang pada akhirnya dapat berakibat pada menurunnya kinerja organisasi itu sendiri. Solusinya adalah dengan menciptakan suatu dokumen yang disebut SOP (Standard Operating Procedure). Menjelaskan manfaat penyusunan SOP dalam upaya menjaga konsistensi kualitas proses dan hasil kerja serta mendukung proses pengelolaan pengetahuan di organisasi. Pelatihan ini memberikan tambahan pengetahuan tentang cara menyusun SOP sesuai dengan kebutuhan organisasi. Memperoleh tambahan pengetahuan dalam penyusunan acuan bagi diri sendiri dan rekan kerja mengenai pelaksanaan proses bisnis sesuai peran/fungsi masing-masing. Mengidentifikasi peluang penyempurnaan dalam penyusunan SOP di tempat kerja masing-masing. Modul 1: Dasar-dasar SOP dan penulisan prosedur. Definisi prosedur & SOP. Cakupan SOP. Manfaat SOP. Distribusi & keterkaitan tanggung jawab. Bagan alir dan simbol dalam penulisan prosedur. Penterjmahan mekanisme kerja ke dalam bagan alir. Instruksi kerja (work instruction) dan panduan pekerjaan (job manual). Modul 2: Penyusunan dokumen dan penerapan SOP. Keterangan awal prosedur. Keterkaitan antarbagan air. Mekanisme pemastian penerapan SOP. Mekanisme evaluasi dan penyempurnaan SOP. Cakupan dan manfaat sosialisasi SOP. Umpan balik dari sosialisasi SOP. Analisis persoalan potensial penerapan SOP. Semua level karyawan di semua jenis perusahaan/organisasi yang berminat untuk memahami penyusunan dan pembuatan SOP yang tepat bagi perusahaan/organisasinya masing-masing. Biaya Pelatihan: Rp per modul. 13

18 Menyusun Uraian Pekerjaan Saat ini Uraian Pekerjaan sering kali dianggap sesuatu yang tidak lagi dibutuhkan dalam perusahaan. Banyak yang berpendapat, bahwa perusahaan sudah berjalan sekian tahun, bahkan sekian puluh tahun tanpa uraian pekerjaan kondisinya tetap baik-baik saja. Semua karyawan mengerjakan pekerjaannya dengan benar dan perusahaan tetap mendapatkan profit. Ada kalanya jika karyawan diminta menulis uraian pekerjaan yang biasa dilakukan, mereka merasa bahwa yang seharusnya menyusun adalah staf SDM. Kami hanya pelaksana di lapangan, pekerjaan kami teknis operasional di lapangan, bukan sesuatu yang bersifat administratif. Itu sangat menyita waktu. Benarkah demikian? Benarkah Uraian Pekerjaan bukan lagi menjadi dokumen penting bagi perusahaan? Benarkah Uraian Pekerjaan untuk seluruh pekerjaan di perusahaan seharusnya disusun oleh Staf SDM? Memberikan pemahaman tentang manfaat yang besar dari sebuah dokumen Uraian Pekerjaan. Memberikan pengetahuan tentang cara membuat format Uraian Pekerjaan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Memberikan tips dalam melaksanakan Uraian Pekerjaan Anda secara mudah. Persiapan menyusun Uraian Pekerjaan. Pengumpulan informasi. Penyusunan draft Uraian Pekerjaan. Implementasi. Siapa yang perlu ikut? Semua level karyawan di semua jenis perusahaan/organisasi yang berminat untuk memahami penyusunan dan pembuatan Uraian Pekerjaan yang tepat bagi perusahaan atau organisasinya masing-masing. Biaya Pelatihan: Rp

19 Menyusun Struktur Skala Gaji Dalam sebuah perusahaan, baik yang berskala kecil, menengah atau besar. Sistem pembayaran gaji menjadi elemen penting yang perlu dikelola dengan baik. Perbaikan struktur skala gaji adalah untuk memberikan motivasi dan meningkatkan keterlibatan karyawan dalam pencapaian target/sasaran perusahaan. Dengan sistem penggajian yang baik, tujuan yang ditetapkan perusahaan akan dapat berjalan sesuai harapan. Memperoleh pencerahan akan arti gaji dan mengenali pentingnya memiliki struktur & skala gaji di perusahaan. Mendapatkan ide untuk menyusun struktur dan skala gaji bagi perusahaan yang belum memilikinya. Dapat melakukan perbaikan struktur dan skala gaji perusahaan agar sesuai dengan pasar. Konsep dan tujuan manajemen penggajian. Menyusun grading (Intenal equity). Salary survey (external equity). Analisis daftar gaji. Rencana perbaikan struktur dan skala gaji. Terminologi penggajian & Rasio-rasio Penggajian : Istilah Penggajian, Bentuk Struktur Skala Gaji. Alternatif perbaikan struktur dan skala gaji: (1) Memahami & menerapkan langkah-langkah perbaikan struktur & skala gaji. Alternatif perbaikan struktur dan skala gaji: (2) Menggunakan hasil perbaikan alternatif pertama, untuk mengakomodasi karyawan dan sesuai kebutuhan perusahaan. Mampu secara utuh menyusun dan memperbaiki struktur & skala gaji. Siapa yang perlu ikut? Praktisi SDM, Direktur SDM, Manajer/Staf SDM, Bagian Keuangan Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan masalah penggajian. Biaya Pelatihan: Rp

20 Manajemen Risiko Terintegrasi Berbagai kejadian menunjukkan lemahnya Manajemen Risiko di perusahaan. Gagalnya pembangunan berbagai infrastruktur dan investasi, gagalnya peluncuran produk baru, dan bangkrutnya beberapa perusahaan menunjukkan hal tersebut. Perlu disadari, risiko sangat beragam, dapat terjadi di semua tingkat dan area dalam perusahaan, dengan tingkat kepentingan pengelolaan yang berbeda. Ada risiko yang perlu segera ditangani, ada risiko yang bisa dihindari, ada risiko yang dibiarkan terjadi. Perlakuan terhadap risiko secara berbedabeda tergantung pada kemampuan perusahaan untuk mengenali dan mengukur setiap jenis risiko dan menetapkan prioritasnya. Pengelolaan risiko yang baik, dan terintegrasi bukan saja memperbaiki kepastian usaha tetapi dapat meningkatkan keunggulan bersaing dan nilai perusahaan. Memahami cara mengidentifikasi ragam risiko dan karakteristik masing-masing risiko. Memahami cara mengukur dan memetakan profil risiko sehingga dapat menyusun prioritas penanganan risiko. Memahami berbagai metoda penanganan risiko secara korporat. Modul 1: Mengidentifikasi dan mengukur risiko Perkenalan Manajemen Risiko. Peran Manajemen Risiko dalam perusahaan. Konsep pengelolaan Manajemen Risiko. Manajemen Risiko terintegrasi dasar. Manajemen Risiko terintegrasi lanjutan. Dasar-dasar mengindentikasi risiko. Mengidentifikasi risiko lanjutan. Realisasi pengukuran risiko. Modul 2: Pemetaan dan mitigasi risiko. Pemetaan risiko. Mitigasi risiko. Kendala-kendala di lapangan. Setiap orang adalah Manajer Risiko. Oleh karena itu, pelatihan ini tepat untuk diikuti oleh semua Manajer Risiko di berbagai fungsi (Pemasaran, Operasi/Produksi, SDM, Keuangan), dan Staf atau Analis perusahaan yang bertanggung jawab untuk melakukan pengkajian dan penyusunan rekomendasi pengelolaan risiko. Biaya Pelatihan: Rp per modul 16

21 Finon: Memahami Laporan Keuangan Para eksekutif non keuangan sering berkepentingan dengan laporan keuangan, namun sering kali merasa sulit dengan bahasa keuangan. Sementara semakin tinggi posisi seorang eksekutif sering kali terpaksa harus bertemu dengan laporan keuangan. Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk menjawab kebutuhan para eksekutif non keuangan dalam memahami laporan keuangan tetapi tidak memiliki latar belakang keuangan. Memahami arti dan fungsi keuangan perusahaan sebagai salah satu aspek pokok dari Perusahaan sebagai suatu sistem. Memahami laporan keuangan neraca dan laba-rugi. Mampu menggunakan laporan keuangan sebagai alat analisis. Modul 1: Arus Keuangan dan Konsep Pendapatan Biaya. Arus keuangan. Konsep pendapatan biaya. Modul 2: Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Laba-Rugi. Laporan posisi keuangan. Laba-Rugi. Modul 3: Teknik Analisis Rasio dan Arus Kas. Teknik Analisis Rasio. Arus Kas. Siapa yang perlu ikut? Para eksekutif di luar bidang keuangan. Mereka yang mulai berminat dan mempelajari laporan keuangan. Biaya Pelatihan: Rp

22 Gemba Kaizen (1) Modul 1: Gemba Kaizen Kaizen berarti penyempurnaan yang dilakukan secara terus menerus. Gemba adalah tempat dimana pekerjaan itu dilaksanakan. Oleh karena itu Gemba Kaizen bisa disebut juga dengan penyempurnaan di tempat kerja secara terus menerus. Dengan melakukan Gemba Kaizen, maka kelima elemen faktor produksi yaitu manusia, mesin, bahan, metode standar serta lingkungan kerja akan dapat dipergunakan secara efisien sehingga akan meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja. Memahami penyempurnaan sistem kerja dengan teknik industri, Memahami metode untuk menghindari cacat atau kerusakan pada produk dalam sistem produksi dengan jenis produk yang sangat beragam, Memahami cara mencapai efisiensi yang optimum dari mesin/peralatan selama proses produksi. Bahan kursus disusun secara sitematis dan praktis dilengkapi dengan contoh studi kasus untuk mempermudah peserta kursus dalam memahami konsep. Topik Arti Gemba Kaizen. Konsep continuous improvement berbasis Gemba Faktor pendukung quality improvement. Untuk para karyawan, terutama yang bekerja di bidang industri manufaktur, dan bidang jasa. Biaya Pelatihan: Rp per modul 18

23 Gemba Kaizen (2) Modul 2: 5S Pengelolaan tempat kerja menjadi salah satu faktor penentu keberhasilan perusahaan Jepang. Lingkungan kerja yang bersih, rapi, dan teratur akan menjamin kenyamanan dan keselamatan kerja. 5-S merupakan singkatan dari istilah Jepang, yaitu Seiri, Seiton, Seiso, Seike tsu, dan Shitsuke yang artinya Pemilahan, Penataan, Pembersihan (tempat kerja), serta Pemantapan, dan Pembiasaan (sikap kerja). 5-S berisikan konsep dan keterampilan ideal untuk peningkatan efisiensi, produktivitas mutu dan keselamatan di tempat kerja. Sasaran akhir aktivitas 5-S pada hakekatnya adalah pembentukan sikap kerja yang tertib, disiplin, dan mempunyai rasa tanggung jawab untuk senantiasa menjaga kebersihan tempat kerja dan sekitarnya untuk menjamin kenyamanan dan keselamatan kerja seluruh karyawan sehingga pada akhirnya akan meningkatkan produktivitas dan kualitas kerjanya. SEIRI (PEMILAHAN) SEITON (PENATAAN) SEISO (PEMBERSIHAN) SEIKETSU (PEMANTAPAN) dan SHITSUKE (PEMBIASAAN) VISUAL MANAGEMENT Staf produksi dan gudang Staf kantor Semua karyawan dan manajer yang ingin tempat kerjanya rapi, bersih dan teratur. Biaya Pelatihan: Rp per modul 19

24 SILABUS (soft copy) 20

25 Manajemen Proyek Membuat rencana pengembangan bisnis baru ataupun proyek baru. Apa yang harus dilakukan? Memang sebagian ilmunya diambil dari manajemen proyek konstruksi, tetapi bisa dikembangkan ke proyek-proyek bisnis yang lain. Cara meraih peluang yang ada berdasarkan kekuatan yang ada. Mampu mengatasi kelemahan serta menghindarkan diri dari pelbagai anca-man serta merancang studi kelayakan sederhana dan pengelolaan proyek secara efisien. Modul 1: STUDI KELAYAKAN Proses manajemen strategi analisis SWOT. Pemahaman tentang organisasi proyek (usaha baru) Tujuh kunci manajerial yang menunjang efektivitas manajemen. Studi kelayakan Modul 2: METODE PERENCANAAN Bagan balok dan diagram panah. Metode lintasan kritis (Critical Path Method = CPM). Teknik evaluasi dan peninjauan kembali (Program Evaluation and Review Techniques = PERT) Modul 3: PENJADWALAN DAN PENGENDALIAN Penjadwalan sumber daya manusia, material, keuangan Metode pengendalian proyek dan analisis nilai Supervisor dan perencana proyek. Pengusaha kecil Biaya Pelatihan: Rp per modul. 21

26 Pengorganisasian Perusahaan harus memiliki struktur organisasi yang tepat dan dinamis. Karena cepatnya perubahan dan tantangan luar maupun dalam yang dihadapi, Namun perubahan sering dihadapi dengan tantangan atau resistensi. Oleh sebab itu diperlukan penerapan kaidah-kaidah pembentukan dan perubahan organisasi. Prinsip-prinsip pengorganisasian yang digunakan sebagai dasar untuk menyusun suatu organisasi dan mengembangkan organisasi yang sudah ada baik untuk organisasi sosial ataupun perusahaan. Modul 1: KARAKTERISTIK ORGANISASI Tujuan organisasi dan ciri khas organisasi serta struktur organisasi Bagan organisasi dan cara menyusunnya. Teori organisasi, teori klasik, teori birokrasi, teori modern. Pelimpahan wewenang, sentralisasi dan desentralisasi. Modul 2: PROSES DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI Proses Organisasi: pemahaman terhadap proses komunikasi dan proses pengambilan keputusan. Manajemen perubahan, pengaruh lingkungan sosial dan teknologi. Konsep dan metode maupun Fase-fase pengembangan organisasi. Pengusaha kecil Manajer dan asisten manajer/supervisor Bagian perencanaan SDM dan organisasi Biaya Pelatihan: Rp per modul. 22

27 Perencanaan dan Pengendalian Perencanaan dan pengendalian diperlukan untuk semua organisasi. Secara berkala, organisasi melakukan perencanaan dalam belbagai level, mulai dari rencana stratejik korporasi, departemen, operasional bagian, serta rencana sistem penunjang. Memahami konsep dan teknik, cara menyusun rencana sistematik dan efektif yang dilengkapi dengan sistem pengendalian secara terpadu. Modul 1: PROSES PERENCANAANDAN PENGENDALIAN Analisis SWOT dan pendekatan sistem. Proses perencanaan meliputi rencana korporasi, strategi dan rencana departemen meliputi rencana jangka panjang, rencana tahunan dan rencana menggelinding. Kasus perencanaan korporasi. Modul 2: SISTEM OPERASIONAL Perencanaan dan pengendalian pemasaran, produksi, material, tenaga kerja.dan keuangan. Modul 3: SISTEM PENUNJANG Perencanaan dan pengendalian biaya administrasi, perawatan dan investasi. Pengusaha Manajer dan asisten manajer/supervisor dari berbagai bidang dan divisi, Biaya Pelatihan: Rp per modul. 23

28 Manajemen Pemasaran Wawasan pemasaran secara penuh diperlukan untuk karyawan yang hendak menempati posisi manajerial atau supervisor di bidang ini. Para pengusaha kecil memerlukan ide-ide pemasaran yang baru, mulai dari pengertian pasar, mengenai calon pembeli sampai strategi yang perlu diambil agar penjualan meningkat. Modul-modul ini menyajikan Dasar Manajemen Pemasaran secara menyeluruh namun singkat dan terapan. Mendapat perluasan dan pendalaman pemasaran serta konsep dan strategi pemasaran Mengetahui berbagai taktik pemasaran, produk, distribusi, harga, promosi, dan penjualan Modul 1: KONSEP MANAJEMEN PEMASARAN Pasar dan perkembangan konsep pemasaran Sistem pemasaran serta sasaran jangka panjang dan jangka pendek Motivasi yang merangsang orang membeli produk tertentu Segmentasi pasar Konsep Marketing Mix (Bauran pemasaran) dan menyusun strategi pemasaran Modul 2: STRATEGI PEMASARAN Produk : Product Life Cycle (daur hidup produk) Pengembangan produk, kebijakan dan metode penetapan harga. Saluran distribusi dan promosi Pengelolaan dan pengembangan tenaga penjualan. Para supervisor atau calon manajer pemasaran. Tenaga penjualan yang berminat mengembangkan wawasan pemasaran Para pengusaha kecil Biaya Pelatihan: Rp per modul. 24

29 Salesmanship Menjual memerlukan keterampilan cara menjual, diantaranya pengetahuan barang, jasa yang dijual,penampilan dan cara melayani calon pembeli, menjawab keluhan dan pertanyaan mereka, serta bagaimana menutup penjualan dengan berhasil. Menambah pengetahuan dan keterampilan menjual. Membekali wiraniaga (salesman) guna meningkatkan omset penjualan. Modul 1: PERSIAPAN WIRANIAGA TOKO Konsep penjualan dan seni menjual di toko/showroom. Karakteristik peran dan tipe pembeli beserta cara menghadapinya. Sikap dan cara berkomunikasi yang menyenangkan Teknik menyajikan barang kepada calon pembeli dan menjual dengan saran. Modul 2: EFEKTIVITAS WIRANIAGA TOKO Teknik mengikat pelanggan dan berkomunikasi yang baik dengan pela-nggan. Cara mengatasi keberatan pelanggan. Pedoman pembelian sediaan barang dagangan dam sistem pesanan Teknik pengelompokan, penyusunan dan penyimpanan barang Modul 3: WIRANIAGA KELILING Konsep penjualan. Teori kewiraniagaan dan jenis wiraniaga. Pengenalan kepribadian wiraniaga. Penyusunan rencana penjualan. Teknik presentasi penjualan yang efektif. Para wiraniaga (salesman) Pemilik atau karyawan toko, atau kantor penjualan (show room, pameran) Biaya Pelatihan: Rp per modul. 25

30 Manajemen Pemasaran Ekspor Ekspor tidak cukup hanya menerima order kemudian mengirim barang ke luar negeri. Ekspor memerlukan manajemen pemasaran agar berhasil di negara yang dituju. Dalam situasi persaingan yang amat ketat saat ini, ekspor memerlukan penerapan manajemen pemasaran, agar di negara lain produk kita sukses diterima pasar. Memberikan pengetahuan tentang pemasaran ekspor beserta prosedur yang harus dilalui dalam kegiatan ekspor antar negara. Memberikan pengetahuan cara memasarkan produk ekspor. Modul 1: PENETAPAN PASAR DAN PROSEDUR EKSPOR Pemahaman tentang pengertian dasar pemasaran seperti pasar, tipe pasar, pema saran, segmentasi pasar serta konsep bauran pemasaran (Marketing Mix). Tahap-tahap perkembangan ekspor. Perbedaan antara penjualan ekspor dan pemasaran ekspor. Prosedur ekspor. Modul 2: BAURAN PEMASARAN EKSPOR. Analisis dan kebijaksanaan produk ekspor. Kerangka dasar penetapan harga ekspor. Dilengkapi pula dengan uraian tentang INCOTERM (ketentuan pembe-banan biaya, tempat pengiriman dan lokasi resiko beralih daripenjual ke pembeli) Promosi, bauran promosi Saluran pemasaran ekspor. agen penjualan, pemilihan agen dan metode pemba yaran agen. Pengusaha ataupun karyawan yang bekerja pada perusahaan yang bergerak di bidang eksportir maupun importir dan distributor barang impor. Biaya Pelatihan: Rp per modul. 26

31 Riset Pemasaran Dalam proses memasarkan produk dan jasa perusahaan kepada konsu-men, manajer pemasaran dihadapkan dengan berbagai macam perma-salahan. Untuk memecahkan masalah-masalah ini, manajer pemasaran membutuh-kan informasi. Beberapa informasi sudah tersedia. Namun, masih banyak informasi yang perlu diketahui dan informasi-informasi ini hanya dapat diperoleh melalui riset pemasaran. Informasi-informasi yang penting menyangkut produk, promosi, harga, saluran distribusi, dan lain-lain pada umumnya diperoleh melalu riset pemasaran. Mengetahui bagaimana merencanakan riset pemasaran. Apa yang dimak-sud dengan riset dan riset pemasaran, bagaimana merumuskan permasalahan riset, menentukan metode dan besar sampel, dan menentukan prosedur pengumpulan data. Mengetahui bagaimana mendisain riset pemasaran. Beberapa disain riset pemasa-ran antara lain focus group discussion, survey, riset korelasi, dan eksperimen. Modul 1: PERENCANAAN RISET PEMASARAN Pendahuluan Identifikasi dan perumusan masalah Sampling Pengumpulan data Modul 2: DESAIN RISET PEMASARAN Survey Focus Group Discussion (FGD) Riset korelasi Eksperimen Manajer dan asisten manajer pemasaran Bagian yang menangani riset pemasaran, intelijen pasar, customer service. Biaya Pelatihan: Rp per modul. 27

32 Analisis Laporan Keuangan Lanjutan: Mewaspadai Kekeliruan Laporan keuangan menunjukkan kondisi perusahaan dan untuk pengambilan keputusan manajemen, namun jika salah menganalisanya, bisa menghasil-kan keputusan yang keliru. Dalam modul ini akan dibahas lebih mendalam apa itu analisa laporan keuangan, apa saja kesalahan yang bisa terjadi, rekayasa yang bisa terjadi, dan Kountur Liquidity Model. Unit 1 : Mengapa Laporan Keuangan? Laporan keuangan dan kondisi perusahaan Laporan keuangan dan yang membutuhkan Akibat analisa yang salah Unit 2 : Laporan Keuangan dan Permasalahannya Laporan keuangan Kesalahan membaca laporan keuangan Unit 3 : Penyesatan Laporan Keuangan Neraca dan laporan laba rugi tidak menunjukkan nilai yang sesungguhnya Nilai yang nampak belum tentu menunjukkan kondisi yang sesungguhnya Unit 4 : Kountur Liquidity Model Model tradisional, model konvensional dan improvisasi Pengusaha, asisten manajer atau karyawan keuangan. Analis dan bagian perencanaan yang memberikan laporan kondisi keuangan. Biaya Pelatihan: Rp per modul. 28

33 Competency Based Human Resource Management (CBHRM) Pekerjaan membutuhkan tiga faktor penting yaitu pengetahuan, keahlian, dan sikap. Demikian juga mereka yang berhasil sebagai karyawan belum tentu berhasil sebagai manajer karena ada pengetahuan, keahlian, dan sikap tertentu yang diperlukan sebagai karyawan mungkin berbeda dengan yang diperlukan sebagai manajer. Kompetensi adalah karakteristik yang berhubungan dengan pengetahuan, ketrampilan, dan sikap, yang membedakan antara orang yang berprestasi dan yang tidak. Anda akan mempelajari apa itu kompetensi dan bagaimana jika diterapkan dalam manajemen SDM perusahaan, terutama dalam penyusunan core competency dan model kompetensi. Unit 1: Pendahuluan Unit 2: Pemahaman Kompetensi Unit 3: Core Competency Unit 4: Model Kompetensi Karyawan bagian SDM Kepala bagian keuangan/akuntansi Supervisor Biaya Pelatihan: Rp per modul. 29

34 Manajemen Produksi Bagaimana memproduksi sebanyak mungkin dengan mutu setinggi mungkin dan biaya serendah mungkin? Itulah sasaran manajemen produksi, yang mencakup bagaimana meningkatkan produktivitas, mulai dari perencanaan dan pengendalian produksi, pengadaan, mutu, perawatan, disain kerja dan penggunaan otomatisasi. Pokok bahasan yang cukup lengkap ini dirancang dengan latar belakang pabrik manufaktur, sehingga memerlukan beberapa penyesuaian jika dipakai untuk usaha nonpabrik. Manfaat apa yang Anda peroleh? Memberikan pengetahuan cara merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan kegiatan proses produksi guna meningkatkan produktivitas kerja sehingga sasaran perusahaan dapat tercapai secara efisien. MODUL 1: PERAN, PERENCANAAN, DAN PENGENDALIAN MODUL 2: PENGADAAN, MUTU DAN PERAWATAN MODUL 3: PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI MODUL 4: DESAIN KERJA DAN OTOMATISASI Karyawan Produksi Bagian perencanaan dan pengendalian produksi Manajer Produksi Biaya Pelatihan: Rp per modul. 30

35 Manajemen Pembelian Kegiatan pembelian adalah proses penting dalam pencapaian tujuan perusahaan, sehingga diperlukan pelatihan manajemen pembelian untuk memastikan terpenuhinya kebutuhan perusahaan secara efisien. Manfaat Apa yang Anda peroleh? Memahami strategi dan cara negosiasi pembelian, mulai dari keputusan pembelian, pemilihan suplier, dan negosiasinya. Memahami pelaksanaan pembelian hingga ke administrasi dan evaluasinya. Bisa melakukan analisis nilai. (cakupan modul-modul ini belum sampai ke pelaksanaan tender). Modul 1: NEGOSIASI DAN STRATEGI PEMBELIAN Analisis SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats) Sistem pemesanan ReOrder Point system (ROP system) untuk produksi rutin dan Material Requirement Planning system (MRP system) Negosiasi pembelian dan operasi pembelian. Modul 2: PROSES PEMBELIAN Proses pemindahan barang. Penilaian prestasi dan analisis nilai (Value analysis). Pengusaha, manajer dan staf produksi/operasional yang terlibat dalam kegiatan pembelian dan pengadaan. Manajer umum yang sering berurusan dengan pemasok/rekanan. Bagian pembelian Biaya Pelatihan: Rp per modul. 31

36 Manajemen Bisnis Ekspor Impor Ekspor-impor makin lama makin meningkat volumenya, sehingga dibutuhkan pelatihan praktis di bidang ini. Perusahaan yang hendak mengekspor memerlukan pengetahuan ini, demikian pula yang sering mendatangkan barang dari luar negeri. Pengetahuan dasar ekspor impor Persiapan dan negosiasinya sampai ke mencari pembeli Prosedur teknis kepabeanan (custom) pada waktu mengekspor. Modul 1: PENGETAHUAN DASAR EKSPOR IMPOR Proses perdagangan ekspor impor dan incoterms 2000 Letter of Credit dan korespondensi bisnis ekspor impor Modul 2: MEMULAI BISNIS EKSPOR IMPOR Kalkulasi harga ekspor impor dan mengenal badan usaha ekspor impor Memulai bisnis dan negosiasi ekspor impor, sale s contract Modul 3: PROSEDUR KEPABEANAN BARANG EKSPOR IMPOR Ancangan organisasi ekspor Prosedur ekspor impor Pengusaha yang masuk pasar ekspor maupun importir. Manajer atau staf perusahaan perda gangan, pengangkutan (shipping, forwarding), perbankan, semua yang berkaitan dengan ekspor impor, Bagian pembelian/pengadaan barang Biaya Pelatihan: Rp per modul. 32

37 Analisis Data Bisnis Menjawab Masalah Apa? Kalau anda melewati pusat-pusat bisnis dimana banyak terdapat perkan-toran, yang didalamnya penuh dengan orang-orang yang sibuk bekerja. Pertanyaannya, apa yang mereka lakukan?. Mereka melakukan banyak hal, tetapi pada umumnya mereka duduk di meja, menghadap komputer atau berkasberkas, dan coba mengolah data atau informasi. Tugas manajer membuat perencanaan, keputusan, dan lain-lain yang pada umumnya membutuhkan informasi atau data untuk diolah. Sementara para karyawan sibuk menyiapkan informasi yang nantinya akan digunakan oleh manajemen. Manfaat Apa yang Anda Peroleh? Mengetahui cara mengolah data dan informasi bisnis. Teknik mengolah data dan membuat kesimpulan atas suatu atau beberapa informasi. MODUL 1: ANALISIS DATA DESKRIPTIF Data dan pengukuran Analisis data frekuensi dalam bentuk tabel dan grafik Analisis data rata-rata MODUL 2: ANALISIS DALAM MEMBUAT KESIMPULAN Pemahaman atas ukuran variasi dan nilai standard: Membuat kesimpulan atas rata-rata Analisis data dan membuat kesimpulan dengan Pearson R. dan Chi-Square Siapa yang Perlu Ikut? Sekretaris. Analis dan asisten manajer dari berbagai fungsi yang tugasnya mengolah data Biaya Pelatihan: Rp per modul. 33

38 Manajemen Stres Stres adalah tekanan atau tegangan yang diakibatkan dari faktor luar. Kita sering beranggapan bahwa stres harus dibasmi habis supaya kita berhasil. Anggapan ini tidak benar. Tanpa stres kita akan tidur. Stres harus dikelola dan dipertahankan pada level tertentu karena hanya karena dorongan stres kita bisa memiliki kinerja tinggi. Namun ternyata ada banyak orang tidak bisa mengendalikan stres sehingga akhirnya berdampak sangat merugikan tempat kerjanya. Stres yang terlalu berlebihan merusak kesehatan fisik dan mental dan menyebabkan kinerja turun drastis. Manfaat Apa yang Akan Anda peroleh? Bagaimana cara mengendalikan stres? Mengetahui level stres yang aman untuk Anda Mengetahui cara menangani sumber stres dan cara mengubah persepsi. Mengetahui cara menangani mental dan jiwa kita ketika stres. Mengetahui cara mengurangi dampak akibat stres Mengetahui cara mengubah dan mengarahkan stres sebagai dorongan untuk berprestasi Mengetahui definisi stres dan dasar manajemen stres Mengetahui hubungan antara stres dan kesehatan Mengenali proses berjalannya stres dan cara menanganinya tahap demi tahap Mengetahui cara menangani jiwa dan emosi ketika sudah terkena stres. Mengetahui dan mempelajari cara melakukan olah nafas, meditasi, relaksasi progresif, visual imagery, self-hypnosis dan transmutasi energi. Mengetahui perlunya spiritualitas dan ibadah Mengetahui beberapa cara praktis untuk mengurangi dampak stres jika sudah mulai membahayakan Mengetahui beberapa cara menurunkan, menaikkan dan mengarahkan level stres dalam pekerjaan Siapa yang perlu pelatihan ini? Manajer, karyawan, pengusaha, individu yang bekerja pada beban kerja tinggi Biaya Pelatihan: p per modul. 34

39 Keterampilan Berkomunikasi Berbekal kemampuan komunikasi, Anda akan berpeluang lebih besar untuk sukses. Banyak perusahaan besar menempatkan ketrampilan ini sebagai salah satu kompetensi inti. Namun demikian, karena sering dianggap remeh, jarang tema penting ini diajarkan di perusahaan. Akibatnya banyak karyawan yang tidak menguasai ketrampilan ini padahal sudah lama bekerja. Manfaat Apa yang Akan Anda peroleh? Dalam modul ini akan diuraikan kiat-kiat praktis bagaimana teknik membuat kesan pertama yang meyakinkan, bagaimana memahami orang, bagaimana bicara di depan orang lain, bagaimana cara menulis efektif, berkomunikasi dengan , menyusun dan mengadakan rapat efektif, mendengar aktif, bernegosiasi, membuat presentasi, dan komunikasi dengan bahasa Inggris. Semua dalam tips-tips singkat yang mudah diikuti dan dicoba. Modul berikut akan membahas mengenai keterampilan dasar berkomunikasi: 1. Menampilkan kesan pertama yang baik, 2. Johari Window untuk membentuk tim kerja yang lebih harmonis, 3. Berbicara dengan orang lain, 4. Menulis untuk keperluan bisnis, 5. Menulis yang efektif, 6. Mendengar aktif untuk memperoleh informasi yang kita kehendaki, 7. Mengelola rapat secara efektif, 8. Teknik Ice Breaker untuk memulai suatu acara, 9. Bernegosiasi, 10. Berbicara dan presentasi di depan umum 11. Berbicara dalam Bahasa Inggris Siapa yang perlu ikut? Karyawan semua level, supervisor, manajer, dan pengusaha yang ingin meningkatkan kemampuan dalam berkomunikasi. Para management trainee yang baru bekerja. Biaya Pelatihan: Rp per modul. 35

40 Manajemen Arsip Apakah Anda menghadapi masalah dalam pengelolaan arsip atau sulit mencari arsip-arsip lama? Apakah Anda merasa administrasi arsip dan data-data ditempat kerja Anda berantakan? Sudah waktunya Anda perlu Manajemen Arsip. Arsip adalah koleksi penyimpanan catatan dan data-data, dan juga merujuk kepada tempat di mana catatan dan datadata ini disimpan. Sebuah arsip mirip dengan perpustakaan. Perbedaannya ialah bahwa sebuah arsip tidak selalu bebas dikunjungi siapa saja, karena arsip ini bersifat rahasia. Dalam suatu perusa haan diperlukan manajemen arsip yang benar dikarenakan untuk kemudahan dalam pencarian. Demikian juga apabila terjadi pergantian karyawan pada suatu posisi akan mempermudah transfer knowledge. Manfaat Apa yang Akan Anda peroleh? Setelah mengikuti pelatihan ini seluruh peserta diharapkan akan mampu: Menjelaskan tentang manajemen kearsipan yang baik bagi instansi/peru-sahaan Menjelaskan istilah-istilah yang biasa diguna kan dalam dunia kearsipan Menjelaskan prosedur yang diperlukan dalam pengelolaan arsip Memjelaskan peralatan dan perlengkapan yang diperlukan dalam menge-lola sistem manajemen kearsipan Siapa Saja Yang Perlu Ikut Karyawan, pengusaha yang ingin memperbaiki sistem arsip di perusahaannya. Biaya Pelatihan: Rp per modul. 36

41 Pembelajaran Manajemen Jarak Jauh Formulir Pendaftaran Paket Pelatihan yang diambil Biaya Pelatihan + Ongkos Kirim Rp. Biaya ditanggung 1 = Pribadi 2 = Perusahaan Nama Lengkap Tempat/Tgl. Lahir Tgl. Bln. Thn. Jenis Kelamin Pria Wanita Pendidikan Terakhir 1 = SMA 2 = D3 3 = S1 4 = S2 5 = S3 Alamat Rumah Kota/Propinsi Telepon Rumah Alamat Kirim Bahan R = Rumah K = Kantor Nama Perusahaan/Organisasi Alamat Perusahaan/Unit Informasi Perusahaan Hp. Kode Pos Kota/Propinsi Telepon Jabatan/Posisi Fax Kode Pos Jenis Usaha 1. Industri 2. Perdagangan 3. konstruksi 4. Jasa 5. Sosial 6. Pertambangan Contact Person Bayar Melalui K = Kasir T = Transfer W = Wesel Pos No. Resi Apakah Anda pernah mengikuti sebelumnya? Ya Tahun Tidak Informasi Pendaftaran Telp : (021) ; (021) Fax : (021) Mobile : support@manajemenforum.com Pembayaran melalui : Transfer / ATM Bank BCA KCP Kwitang Rek No a.n. Yayasan Pendidikan & Pembinaan Manajemen Kemudian kirim melalui fax. Bukti transfer anda ke (021)