CARA PENDAFTARAN INFORMASI & PENDAFTARAN
|
|
- Ridwan Tan
- 8 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 Electronic Learning (elearning) adalah pembelajaran jarak jauh yang memanfaatkan teknologi komputer dan jaringan Internet. elearning memungkinkan peserta untuk belajar melalui komputer di tempat mereka masingmasing tanpa harus secara fisik pergi mengikuti pelatihan di kelas. elearning sering pula dipahami sebagai suatu bentuk pembelajaran berbasis web yang bisa diakses dari jaringan internet. Dalam hal ini aplikasi dan materi belajar dikembangkan sesuai kebutuhan dan didistribusikan melalui media flash disk yang berisikan video dan pdf, selanjutnya peserta dapat memanfaatkan flash disk tersebut mulai belajar di tempat di mana dia berada, dengan dukungan akses untuk proses belajarnya. MANFAAT PROGRAM 1. Mengikuti pelatihan tanpa meninggalkan tempat kerja. 2. Fleksibilitas waktu belajar 3. Tidak ada biaya mengunjungi tempat pelatihan. 4. Dipandu jarak jauh oleh pengajar Profesional 5. Peserta yang lulus ujian akan mendapat sertifikat. PROSES PEMBELAJARAN 1. Kursus dimulai setelah Anda mendaftarkan diri dan menerima flash disk (materi video & pdf) 2. beserta username & password 3. Lama kursus maksimal 2 Minggu per modul atau dapat dipercepat. 4. Soal ujian dikerjakan jika sudah menguasai materi secara online. 5. Setelah lulus ujian diberikan TANDA LULUS per modul. 6. SERTIFIKAT diberikan setelah bagi yang lulus ujian CARA PENDAFTARAN 1. Dapat dipilih judul yang diminati, bisa mengambil permodul atau lebih. 2. Isi formulir pendaftaran 3. Biaya dapat di transfer atau ATM Bank BCA KPC Kwitang Rek : a.n. Yayasan PPM. 4. Form pendaftaran dan bukti transfer dapat di Fax ke (021) Setelah terima bukti transfer dan data peserta segera kami proses dan dikirim flash disk (Video Materi, 6. beserta username & password) INFORMASI & PENDAFTARAN PPM Manajemen, Jl. Menteng Raya No.9 Jakarta Pusat Telp : Fax ; HP support@manajemenforum.com
2 Daftar Paket Kursus E LEARNING VIDEO No. Daftar Paket 1. Basic Management (1 modul)* 2. Manajemen SDM (3 modul) 3. Meningkatkan Efektivitas Fungsi Supervisor (3 modul) 4. Menyusun Struktur Skala Gaji (1 modul)** 5. Menyusun Uraian Pekerjaan (1 modul) 6. Menjadi Sekretaris Profesional (3 modul) 7. Manajemen Risiko Terintegrasi (2 modul)* 8. Finon: Memahami Laporan Keuangan (3 modul) 9. Practical Problem Solving (3 modul) 10. Praktis Menyusun SOP (2 modul) *** 11. Manajemen Pergudangan (3 modul) 12. Manajemen Sediaan ( 3 modul) 13. Effective Leadership (2 modul) Biaya E LEARNING Tahun 2014 Biaya RataRata Rp ,/modul Keterangan : * = Rp ,/modul ** = Rp ,/modul (Menyusun Struktur Skala Gaji) *** = Rp ,/modul Biaya dapat di transfer ke BCA Rek a.n Yayasan Pendidikan & Pembinaan Manajemen. Mohon bukti transfer bisa di: . support@manajemenforum.com; Fax :(021) Biaya Ongkos Kirim : Wilayah Jabotabek = Rp ,/Modul Wilayah Pulau Jawa = Rp ,/Modul Wilayah Sumatra = Rp ,/Modul Wilayah Kalimantan = Rp ,/Modul Wilayah Sulawesi = Rp ,/Modul Wil. Maluku & Irian Jaya = Rp ,/Modul Luar Negeri berbedabeda setiap negara
3 SILABUS ELEARNING 1. BASIC MANAGEMENT (1 modul) Rp ,/Modul Pengembangan usaha yang sehat dalam jangka panjang memerlukan penerapan manajemen yang baik. Sebab itu diperlukan pelatihan manajemen yang sederhana, singkat namun menyeluruh, mengenai ilmu dan contohcontoh praktek manajemen. Anda akan mengetahui secara menyeluruh dan mendasar ilmu dan praktek manajemen yang wajib diketahui oleh para pimpinan perusahaan, para manajer dan wirausaha, sehingga dapat memimpin dan menguasai fungsifungsi manajemen dalam praktek. Topik apa saja yang dibahas: Materi kursus disajikan dalam tiga modul yang saling berkaitan. Pengertian dan Fungsi Manajemen Sesi 1 : Pengertian Manajemen Peran manajemen dalam organisasi Tugas dan peran seorang manager Sesi 2 : Perencanaan (Planning) Pentingnya perencanaan kerja Manfaat & Jenisjenis Perencanaan Karakteristik rencana yang baik Sesi 3 : Pengorganisasian (Organizing) Pengorganisasian yang efektif Tujuan pengorganisasian Sesi 4 : Pengarahan (Actuating) Peran penting pengarahan agar terlaksananya pekerjaan Lingkup pengarahan antara atasan kepada bawahannya Fugsi komunikasi dalam pengarahan Sesi 5 : Pengendalian (Controlling) Bagaimana melakukan Controlling Tahap siklus pengawasan Siapa saja yang perlu ikut? Pengusaha mikro/kecil yang perlu manajemen untuk usahanya Mahasiswa dan alumni nonmanajemen yang hendak bekerja di perusahaan, Para trainee, karyawan baru yang direncanakan untuk posisiposisi manajemen. Pengajar dan mentor di perusahaan yang memerlukan bahan untuk pelatihan manajemen. 1
4 2. MANAJEMEN SDM (3 modul) Rp ,/Modul Tuntutan organisasi masa kini adalah berfungsinya sistem manajemen SDM yang dapat memberikan pelayanan/jasa yang betulbetul bisa memberikan nilai tambah bagi organisasi. Untuk menjawab tuntutan tersebut diperlukan fokus usaha yang tajam, pelayanan yang terintegrasi, dan fungsi serta sistem manajemen SDM yang berkualitas. Program pelatihan ini memberikan peluang/kesempatan kepada peserta untuk meninjau ulang, merefleksikan dan mempertajam praktekpraktek fungsi SDM yang sekarang berlaku. Memahami fungsi dan ruang lingkup Manajemen SDM. Memahami prinsip pendayagunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan perusahaan. Mengenal contohcontoh sistem dan prosedur yang mendukung pelaksanaan fungsi sumber daya manusia. Topik apa saja yang dibahas: Modul 1: Perencanaan & menyusun uraian pekerjaan Fungsi dan peran Manajer Sumber Daya Manusia. Perencanaan Sumber Daya Manusia. Menyusun uraian pekerjaan. Modul 2: Rekrutmen, Seleksi & Pengembangan SDM: Rekrutmen dan seleksi. Pelatihan dan Pengembangan SDM. Modul 3: Manajemen kinerja & imbal Jasa: Manajemen kinerja. Manajemen Iimbal jasa Siapa saja yang perlu ikut? Karyawan bagian SDM Manajer atau supervisor produksi/operasional yang membawahi banyak karyawan 2
5 3. MENINGKATKAN EFEKTIVITAS FUNGSI SUPERVISOR (3 modul) Rp ,/Modul Para Supervisor seringkali menghadapi kesulitan dalam usaha meningkatkan prestasi kerja bawahannya. Program pengembangan manajemen ini membantu Supervisor dengan memberikan prinsipprinsip mensupervisi yang efektif, sehingga diharapkan Supervisor memiliki pemahaman yang jelas dan pendekatan yang efektif dalam mengelola Sumber Daya Manusia. Mengerti dan menyadari fungsi dan peran Supervisor dalam hubungan dengan manajemen maupun kelompok kerja. Memahami prinsipprinsip menghadapi masalah supervisi bawahan secara individual. Memiliki caracara untuk mengembangkan bawahan sehingga dapat berprestasi lebih baik. Topik apa saja yang dibahas: Modul 1: Identifikasi peran Supervisor dan cara mengelola pekerjaan dengan efektif. Identifikasi peran Supervisor. Identifikasi pengetahuan, keterampilan dan sikap Supervisor. Identifikasi kekuatan individu sebagai Supervisor dan pemimpin. Identifikasi peran manajemen supervisor. Mengidentifikasi target unit kerja dan menjabarkan kepada anak buah. Menjelaskan aktivitas setiap fungsi manajemen. Modul 2: Pemecahan masalah bagi Supervisor. Mengidentifikasi dan membuat skala prioritas masalah Menganalisis dan menemukan sebab persoalan. Mengembangkan alternatif pemecahan masalah dan menentukan yang terbaik. Menyusun rencana tindakan dan mengamankan pelaksanaan. Modul 3: Mengelola dan membangun komunikasi kepada bawahan dengan efektif. Memetakan penyebab munculnya masalah kinerja bawahan. Menyusun rencana modifikasi perilaku bawahan. Mengidentifikasi ciri komunikasi yang efektif. Penerapan teknik komunikasi efektif kepada bawahan. Siapa saja yang perlu ikut? Supervisor dan Calon Supervisor yang ingin meningkatkan efektivitas dalam memimpin kelompok kerja. 3
6 4. MENYUSUN STRUKTUR SKALA GAJI ( 1 modul ) Rp ,/Modul Dalam sebuah perusahaan, baik yang berskala kecil, menengah atau besar. Sistem pembayaran gaji menjadi elemen penting yang perlu dikelola dengan baik. Perbaikan struktur skala gaji adalah untuk memberikan motivasi dan meningkatkan keterlibatan karyawan dalam pencapaian target/sasaran perusahaan. Dengan sistem penggajian yang baik, tujuan yang ditetapkan perusahaan akan dapat berjalan sesuai harapan. Memperoleh pencerahan akan arti gaji dan mengenali pentingnya memiliki struktur & skala gaji di perusahaan. Mendapatkan ide untuk menyusun struktur dan skala gaji bagi perusahaan yang belum memilikinya. Dapat melakukan perbaikan struktur dan skala gaji perusahaan agar sesuai dengan pasar. Topik apa saja yang dibahas : Sesi 1: Konsep dan tujuan manajemen penggajian. Sesi 2: Menyusun grading (Intenal equity). Sesi 3: Salary survey (external equity). Sesi 4: Analisis daftar gaji. Sesi 5: Rencana perbaikan struktur dan skala gaji. Sesi 6: Terminologi penggajian & Rasiorasio Penggajian : Istilah Penggajian, Bentuk StrukturSkala Gaji. Sesi 7: Alternatif perbaikan struktur dan skala gaji: (1) Memahami & menerapkan langkahlangkah perbaikan struktur & skala gaji. Sesi 8: Alternatif perbaikan struktur dan skala gaji: (2) Menggunakan hasil perbaikan alternatif pertama, untuk mengakomodasi karyawan dan sesuai kebutuhan perusahaan. Mampu secara utuh menyusun dan memperbaiki struktur & skala gaji. Siapa saja yang perlu ikut? Praktisi SDM, Direktur SDM, Manajer/Staf SDM, Bagian Keuangan Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan masalah penggajian. 4
7 5. MENYUSUN URAIAN PEKERJAAN (1 modul) Rp ,/Modul Saat ini Uraian Pekerjaan sering kali dianggap sesuatu yang tidak lagi dibutuhkan dalam perusahaan. Banyak yang berpendapat, bahwa perusahaan sudah berjalan sekian tahun, bahkan sekian puluh tahun tanpa uraian pekerjaan kondisinya tetap baikbaik saja. Semua karyawan mengerjakan pekerjaannya dengan benar dan perusahaan tetap mendapatkan profit. Ada kalanya jika karyawan diminta menulis uraian pekerjaan yang biasa dilakukan, mereka merasa bahwa yang seharusnya menyusun adalah staf SDM. Kami hanya pelaksana di lapangan, pekerjaan kami teknis operasional di lapangan, bukan sesuatu yang bersifat administratif. Itu sangat menyita waktu. Benarkah demikian? Benarkah Uraian Pekerjaan bukan lagi menjadi dokumen penting bagi perusahaan? Benarkah Uraian Pekerjaan untuk seluruh pekerjaan di perusahaan seharusnya disusun oleh Staf SDM? Memberikan pemahaman tentang manfaat yang besar dari sebuah dokumen Uraian Pekerjaan. Memberikan pengetahuan tentang cara membuat format Uraian Pekerjaan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Memberikan tips dalam melaksanakan Uraian Pekerjaan Anda secara mudah. Topik apa saja yang dibahas : Sesi 1: Pengantar uraian pekerjaan Apa itu uraian pekerjaan? Manfaatnya bagi perusahaan. Sesi 2: Analisis pekerjaan. Apa itu analisis pekerjaan? Bagaimana analisis pekerjaan Manfaat & metode analisis pekerjaan. Sesi 3: Mendesain Uraian Pekerjaan Format umum dalam uraian pekerjaan Bagaimana menulis uraian pekerjaan Sesi 4: Job Specification & konfirmasi uraian pekerjaan Apa itu Job Specification? Contohcontoh & Cara Mendapatkan Job Specification Konfirmasi dalam uraian pekerjaan Persiapan menyusun uraian pekerjaan, pengumpulan informasi, penyusunan draft uraian pekerjaan. Implementasi. Siapa saja yang perlu ikut? Semua level karyawan di semua jenis perusahaan/organisasi yang berminat untuk memahami penyusunan dan pembuatan Uraian Pekerjaan yang tepat bagi perusahaan atau organisasinya masingmasing. 5
8 6. MENJADI SEKRETARIS PROFESIONAL (3 modul) Rp ,/Modul Di masa lalu, sekretaris seringkali disebut sebagai pengetik, mengingat alat yang selalu mereka operasikan. Namun di era informasi dewasa ini, peran sekretaris beralih menjadi jabatan profesional yang tidak lagi dikaitkan dengan peralatan yang mereka gunakan. Seorang sekretaris kini tidak hanya dituntut untuk dapat mengelola waktu dan kegiatan atasan, namun dituntut pula untuk kompeten dalam merencanakan, mengatur, mengelola sumber daya, memprioritaskan masalah, serta mengendalikan waktu dan kegiatannya. Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan dapat: Memahami fungsi dan peran sekretaris dalam organisasi, Meningkatkan wawasan berpikir yang lebih luas dalam menjalankan tugasnya, Meningkatkan kemampuan manajerial dalam mengelola pekerjaan dan sumber daya kantor serta dalam memanajemeni atasan. Apa Saja yang Dibahas? Modul 1: Peran dan tuntutan sebagai sekretaris profesional Sesi 1: Peran dan tuntutan sekretaris profesional Apa itu sekretaris?, peran & tugas strategis bagi seorang sekretaris Profesional Karakteristik sukses sekretaris profesional sesi 2: Manajemen bagi sekretaris. Arti penting dan proses dari konsep manajemen bagi sekretaris. Manfaat perencanaan dan pengorganisasian bagi kelancaran tugas seharihari sekretaris. Modul 2: Perencanaan & Pengendalian kerja bagi sekretaris profesional Sesi 1: Perencanaan kerja bagi sekretaris profesional Memahami arti dan lingkup perencanaan kerja Memahami kegagalan, tahapan dan manfaat perencanaan terhadap kelancaran tugas sekretaris Mampu menerapkan & menyusun perencanaan tindakan tugas rutin dan insidental yang diterima dari atasan Sesi 2: Pengendalian kerja bagi sekretaris profesional Hubungan perencanaan dan pengendalian kerja Lingkup pengendalian kerja Aktivitas, siklus, sasaran, strategis dan informasi pengendalian kinerja Formulir Pengendalian Kerja. Modul 3: Memanajemeni waktu dan atasan menjadi sekretaris profesional Sesi 1: Memanajemeni waktu Filosofi waktu Berbagai masalah dengan waktu Perkembangan manajemen waktu Sesi 2: Memanajemeni atasan Memahami diri dan atasan Berbagai cara memanajemeni atasan Tips bekerja dengan berbagai atasan Siapa saja yang perlu ikut? Sekretaris madya dan senior, sekretaris untuk eksekutif, dan asisten administrasi. 6
9 7. MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI (2 modul) Rp ,/Modul Berbagai kejadian menunjukkan lemahnya Manajemen Risiko di perusahaan. Gagalnya pembangunan berbagai infrastruktur dan investasi, gagalnya peluncuran produk baru, dan bangkrutnya beberapa perusahaan menunjukkan hal tersebut. Perlu disadari, risiko sangat beragam, dapat terjadi di semua tingkat dan area dalam perusahaan, dengan tingkat kepentingan pengelolaan yang berbeda. Ada risiko yang perlu segera ditangani, ada risiko yang bisa dihindari, ada risiko yang dibiarkan terjadi. Perlakuan terhadap risiko secara berbedabeda tergantung pada kemampuan perusahaan untuk mengenali dan mengukur setiap jenis risiko dan menetapkan prioritasnya. Pengelolaan risiko yang baik, dan terintegrasi bukan saja memperbaiki kepastian usaha tetapi dapat meningkatkan keunggulan bersaing dan nilai perusahaan. Memahami cara mengidentifikasi ragam rsiko dan karakteristik masingmasing risiko Memahami cara mengukur dan memetakan profil risiko sehingga dapat menyusun prioritas penanganan risiko Memahami berbagai metoda penanganan risiko secara korporat Topik apa saja yang dibahas: Modul 1: Mengidentifikasi dan Mengukur Risiko Perkenalan Manajemen Risiko. Peran Manajemen Risiko dalam perusahaan. Konsep pengelolaan Manajemen Risiko. Manajemen Risiko terintegrasi dasar. Manajemen Risiko terintegrasi lanjutan. Dasardasar mengindentikasi risiko. Mengidentifikasi risiko lanjutan. Realisasi pengukuran risiko. Modul 2: Pemetaan dan mitigasi risiko. Pemetaan risiko. Mitigasi risiko. Kendalakendala di lapangan. Siapa saja yang perlu ikut? Setiap orang adalah Manajer Risiko. Oleh karena itu, pelatihan ini tepat untuk diikuti oleh semua Manajer Risiko di berbagai fungsi (pemasaran, operasi/produksi, SDM, keuangan), dan Staf atau Analis perusahaan yang bertanggung jawab untuk melakukan pengkajian dan penyusunan rekomendasi pengelolaan risiko. 7
10 8. FINNON: MEMAHAMI LAPORAN KEUANGAN (3 modul) # Rp ,/Modul Para eksekutif non keuangan sering berkepentingan dengan laporan keuangan, namun sering kali merasa sulit dengan bahasa keuangan. Sementara semakin tinggi posisi seorang eksekutif sering kali terpaksa harus bertemu dengan laporan keuangan. Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk menjawab kebutuhan para eksekutif non keuangan dalam memahami laporan keuangan tetapi tidak memiliki latar belakang keuangan. Memahami arti dan fungsi keuangan perusahaan sebagai salah satu aspek pokok dari perusahaan sebagai suatu sistem. Memahami laporan keuangan neraca dan labarugi. Mampu menggunakan laporan keuangan sebagai alat analisis. Topik apa saja yang dibahas: Modul 1: Arus Keuangan dan Konsep Pendapatan Biaya. Arus keuangan. Konsep pendapatan biaya. Modul 2: Laporan Posisi Keuangan (Neraca) LabaRugi. Laporan posisi keuangan. LabaRugi. Modul 3: Teknik Analisis Rasio dan Arus Kas. Teknik Analisis Rasio. Arus Kas. Siapa Yang Perlu Ikut? Para eksekutif di luar bidang keuangan. Mereka yang mulai berminat dan mempelajari laporan keuangan. 8
11 9. PRACTICAL PROBLEM SOLVING (3 modul) # Rp ,/Modul Dalam menjalankan pekerjaan sehari hari, kita akan menemukan banyak masalah. Jika masalah tersebut tidak dipecahkan, akan menganggu operasi sehari hari, dan dalam jangka panjang dapat merusak kinerja bisnis. Oleh karena itu, kita memerlukan metode praktis untuk memecahkan masalah masalah tersebut Dalam praktek, masalah seharihari yang muncul ditempat kerja ditangani oleh tim yang dibentuk khusus untuk memecahkan masalahmasalah tersebut Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan: Memahami setiap proses dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan secara berkelompok Mampu memimpin atau berkontribusi dalam proses pemecahan masalah dan pengambilan keputusan sehari hari di tempat kerja. Topik apa saja yang dibahas: Modul 1: Mengidentifikasi & memprioritaskan masalah. Mengidentikasi masalah. Menentukan masalah prioritas. Modul 2: Mengembangkan dan memilih solusi terbaik. Mengembangkan alternatif solusi. Memilih solusi terbaik. Modul 3: Menyusun rencana implementasi & antisipasi. Menyusun rencana implementasi. Menyusun antisipasi. Siapa saja yang perlu ikut? Pemimpin tim, Supervisor, Manajer. 9
12 10. PRAKTIS MENYUSUN SOP (2 modul) Rp ,/Modul Saat kondisi persaingan yang semakin ketat, konsistensi. Kualitas hasil kerja (produk berupa barang maupun jasa) serta kualitas proses kerja sangat diperlukan untuk meningkatkan dan menjaga kepercayaan pelanggan. Tumpang tindih tugas merupakan hal yang sukar dihindari dalam aktivitas menghasilkan output antarbagian, departemen, atau divisi. Hal ini memerlukan pengaturan agar tidak terjadi salah komunikasi, konflik antarfungsi (yang kadang berkepanjangan) atau bahkan saling melepaskan tanggung jawab, yang pada akhirnya dapat berakibat pada menurunnya kinerja organisasi itu sendiri. Solusinya adalah dengan menciptakan suatu dokumen yang disebut SOP (Standard Operating Procedure). Menjelaskan manfaat penyusunan SOP dalam upaya menjaga konsistensi kualitas proses dan hasil kerja serta mendukung proses pengelolaan pengetahuan di organisasi. Pelatihan ini memberikan tambahan pengetahuan tentang cara menyusun SOP sesuai dengan kebutuhan organisasi. Memperoleh tambahan pengetahuan dalam penyusunan acuan bagi diri sendiri dan rekan kerja mengenai pelaksanaan proses bisnis sesuai peran/fungsi masingmasing. Mengidentifikasi peluang penyempurnaan dalam penyusunan SOP di tempat kerja masingmasing. Topik apa saja yang dibahas: Modul 1: Dasardasar SOP dan penulisan prosedur. Definisi prosedur & SOP. Cakupan SOP. Manfaat SOP. Distribusi & keterkaitan tanggung jawab. Bagan alir dan simbol dalam penulisan prosedur. Penterjmahan mekanisme kerja ke dalam bagan alir. Instruksi kerja (work instruction) dan panduan pekerjaan (job manual). Modul 2: Penyusunan dokumen dan penerapan SOP. Keterangan awal prosedur. Keterkaitan antarbagan air. Mekanisme pemastian penerapan SOP. Mekanisme evaluasi dan penyempurnaan SOP. Cakupan dan manfaat sosialisasi SOP. Umpan balik dari sosialisasi SOP. Analisis persoalan potensial penerapan SOP. Siapa yang Perlu Ikut? Semua level karyawan di semua jenis perusahaan/organisasi yang berminat untuk memahami penyusunan dan pembuatan SOP yang tepat bagi perusahaan/organisasinya masingmasing. 10
13 11. MANAJEMEN PERGUDANGAN (3 modul) Rp ,/Modul Gudang diperlukan sebagai tempat sementara untuk menyimpan inventori sebelum diproses lebih lanjut (dikirim ke tempat lain atau digunakan sebagai input sebuah proses/produksi). Perusahaan perlu mempertimbangkan kesesuaian dan fungsi gudang untuk mendukung proses operasional dengan disiplin, dan biaya yang ekonomis. Manfaat Apa yang Anda Peroleh? Pada akhir program, peserta diharapkan : Memahami pentingnya fungsi pergudangan dalam operasi perusahaan. Memahami cara mengelola aktivitas pergudangan. Menjelaskan faktorfaktor yang mempengaruhi efektivitas aktivitas pergudangan. Mengidentifikasi peluang penyempurnaan sistem dan sikap kerja dalam lingkup pergudangan. Apa Saja yang Dibahas? Modul 1: Sistem & Perancangan Manajemen Pergudangan Definisi dan fungsi pergudangan. Merancang gudang. Modul 2: Aktivitas dan Pengukuran Kinerja Pergudangan Mengenal aktivitas di dalam gudang. Mengukur kinerja gudang. Modul 3: Sikap Kerja yang menunjang Manajemen Pergudangan Menerapkan Konsep 5S. Siapa yang Perlu Ikut? Manajer, supervisor, dan staf yang bertanggung jawab secara langsung dan tidak langsung terhadap kinerja gudang, yaitu mereka yang bergerak di bidang supply chain, inventori, pergudangan, produksi, dan logistik. 11
14 12. EFFECTIVE LEADERSHIP (2 Modul) Rp ,/Modul Untuk menjadikan perusahaan yang sukses, karyawan merupakan modal utama bagi kesuksesan perusahaan. Menjadi tugas seorang pemimpin menyiapkan dan membantu karyawan untuk mencapai kinerjanya. Kinerja akan tercapai apabila karyawan memiliki kompetensi dan komitmen untuk melakukan tugas dan tanggung jawabnya. Bagaimana menjadikan karyawan yang memiliki kompetensi dan komitmen sangat dipengaruhi oleh kesesuaian antara gaya kepemimpinan yang digunakan pemimpin dengan bawahannya. Dengan gaya kepemimpinan yang tepat seorang pemimpin akan lebih mudah membantu bawahannya untuk memenuhi kompetensi yang harus dimiliki dan mencipkan komitmen bawahan terhadap pencapaian kinerjanya. Manfaat Apa yang Anda Peroleh? Pada akhir program, peserta diharapkan : 1. Mampu memahami bagaimana mendiagnosa bawahan berdasarkan tingkat kompetensi dan komitmennya. 2.Mampu memahami bagaimana mengembangkan gaya kepemimpinan yang sesuai untuk mencapai kinerja optimal bawahan 3.Mampu memahami bagaiamana melakukan komunikasi dengan anak buah, sehingga membantu anak buah mencapai kinerjanya. Apa Saja yang Dibahas? Gaya Kepemimpinan yang Efektif Diagnosa Tingkat Perkembangan Bawahan. Fleksibilitas Gaya Kepemimpinan Mitra Dalam Pencapaian Kinerja Siapa yang Perlu Ikut? Karyawan semua level, supervisor, manajer, dan pengusaha yang ingin meningkatkan kemampuan dalam memimpin. Para management trainee yang baru bekerja. 12
15 13. MANAJEMEN SEDIAAN (3 Modul) Rp ,/Modul Pemenuhan kebutuhan inventori sebagai bahan mentah, barang jadi, dan barangbarang pendukung proses harus dikendalikan sesuai service level perusahaan dan konsumen, serta menurut jenis kepentingan dan biaya inventori. Pemahaman dasar ini dapat membantu perusahaan memperbaiki kinerja menangani inventori serta membuka kesempatan untuk mengurangi biaya operasional. Manfaat Apa yang Anda Peroleh? Pada akhir program, peserta diharapkan : 1.Pentingnya pengelolaan sediaan yang efisien dan efektif sebagai unsur penunjang operasi 2.Caracara perencanaan dan pengendalian sediaan untuk menjamin kontinyuitas operasi pada tingkat biaya yang optimum 3. Perencanaan pengadaan sediaan Apa Saja yang Dibahas? Modul 1 : Konsep Manajemen Sediaan dan Cara Mengendalikan Sediaan Definisi Manajemen Sediaan Mengendalikan Sediaan EOQ dan Pareto Modul 2 : Sediaan Pengaman dan MRP Mengendalikan Sediaan Safety Stock. Membuat Material Requirement Planning (MRP). Modul 3 : Pengadaan Sediaan Pengadaanbarangdanstrategipemilihanpemasok Siapa yang Perlu Ikut? Manajer, supervisor, dan staf yang bertanggung jawab secara langsung dan tidak langsung terhadap pengelolaan inventori yaitu mereka yang bergerak di bidang supply chain, inventori, pergudangan, produksi, dan logistik. 13
16 PPM elearning Formulir Pendaftaran Tanggal Daftar : Paket Pelatihan yang diambil Biaya Pelatihan + Ongkos Kirim Rp. Biaya ditanggung 1 = Pribadi 2 = Perusahaan Nama Lengkap Tempat/Tgl. Lahir Tgl. Bln. Thn. Jenis Kelamin Pria Wanita Pendidikan Terakhir 1 = SMA 2 = D3 3 = S1 4 = S2 5 = S3 Alamat Rumah Kota/Propinsi Kode Pos Telepon Rumah Hp. Alamat Kirim Bahan R = Rumah K = Kantor Informasi Perusahaan Nama Perusahaan/Organisasi Alamat Perusahaan/Unit Kota/Propinsi Kode Pos Telepon Fax Jabatan/Posisi Jenis Usaha 1. Industri 2. Perdagangan 3. konstruksi 4. Jasa 5. Sosial 6. Pertambangan Contact Person Bayar Melalui K = Kasir T = Transfer W = Wesel Pos No. Resi Apakah Anda pernah mengikuti sebelumnya? Ya Tahun Tidak Informasi Pendaftaran PPM Manajemen Jl. Menteng Raya No. 9 Jakarta Telp : (021) Fax. : (021) HP support@manajemenforum.com website : Pembayaran melalui : Transfer / ATM Bank BCA KCP Kwitang Rek No a.n. Yayasan Pendidikan & Pembinaan Manajemen Kemudian kirim melalui fax. bukti transfer Anda melalui fax ke (021) Atau ke : support@manajemenforum.com
MANFAAT PROGRAM PROSES PEMBELAJARAN
Electronic Learning (e-learning) adalah pembelajaran jarak jauh yang memanfaatkan teknologi komputer dan jaringan Internet. e-learning memungkinkan peserta untuk belajar melalui komputer di tempat mereka
Lebih terperinciMANFAAT PROGRAM PROSES PEMBELAJARAN
Electronic Learning (e-learning) adalah pembelajaran jarak jauh yang memanfaatkan teknologi komputer dan jaringan Internet. e-learning memungkinkan peserta untuk belajar melalui komputer di tempat mereka
Lebih terperinciProgram E-Learning 2016
Program E-Learning 2016 No JUDUL FORMAT MANAGING OTHERS 1 Meningkatkan efektivitas fungsi supervisor HARGA TARGET PESERTA Staf Spv Mgr Modul 1: Peran dan Kepemimpinan Supervisor Flash 1,000,000 X X Modul
Lebih terperinciProgram Online Training With Expert Personal Coach
Program Online Training With Expert Personal Coach 2016 No JUDUL FORMAT HARGA DISKON 50% MANAGING OTHERS 1 Meningkatkan efektivitas fungsi supervisor 1,500,000 TARGET PESERTA Staf Spv Mgr Modul 1: Peran
Lebih terperinciSilabus Program Online Training With Expert Personal Coach
Silabus Program Online Training With Expert Personal Coach 2018 Operation Management Manajemen sediaan Manajemen pergudangan Praktis menyusun SOP Manajemen proyek Manajemen Sediaan Menjawab masalah apa
Lebih terperinciSilabus Program Online Training With Expert Personal Coach
Silabus Program Online Training With Expert Personal Coach 2018 Human Resource Management Manajemen SDM (New Version) Menyusun Uraian Pekerjaan Menyusun Struktur dan Skala Gaji Manajemen Sumber Daya Manusia
Lebih terperinciSaat ini tersedia 18 paket kursus. MANFAAT PROGRAM
Distance Learning adalah suatu bentuk pembelajaran manajemen yang diselenggarakan dengan menggunakanmedia cetak yang didukung oleh teknologi informasi. Pembelajaran Manajemen Jarak Jauh (PMJJ) beroperasi
Lebih terperinciSilabus Program Online Training With Expert Personal Coach
Silabus Program Online Training With Expert Personal Coach 2018 Managing Others Meningkatkan efektivitas fungsi supervisor Effective leadership Meningkatkan Efektivitas Fungsi Supervisor Menjawab masalah
Lebih terperinciSilabus Program Online Training With Expert Personal Coach
Silabus Program Online Training With Expert Personal Coach 2018 Personal Effectiveness Practical Problem Solving Effective Business Communication Practical Problem Solving Menjawab masalah apa Dalam menjalankan
Lebih terperinciSilabus Program Online Training With Expert Personal Coach
Silabus Program Online Training With Expert Personal Coach 2018 Strategic Management Company Strategic Planning Business Model Canvas Company Strategic Planning Menjawab masalah apa Masa depan suatu perusahaan
Lebih terperinciSilabus Program Online Training With Expert Personal Coach
Silabus Program Online Training With Expert Personal Coach 2018 General Management Gemba Kaizen + Sikap Kerja 5S Gemba Kaizen Menjawab Masalah Apa Gemba berarti tempat dimana pekerjaan itu dilaksanakan
Lebih terperinciSilabus Program Online Training With Expert Personal Coach
Silabus Program Online Training With Expert Personal Coach 2018 Marketing Management Salesmanship Sales Management Salesmanship Menjawab masalah apa Usaha persaingan yang tinggi dalam industri menyebabkan
Lebih terperinciInfoLebihlanjut Telp Fax htp:/forummanajemen.com
InfoLebihlanjut Telp.021-87984777 Fax.021-87991059 Email.support@manajemenforum.com htp:/forummanajemen.com Electronic Learning (e-learning) Electronic Learning (e-learning) adalah pembelajaran jarak jauh
Lebih terperinciGain years of experience in minutes! BASIC MANAGEMENT
Gain years of experience in minutes! BASIC MANAGEMENT Keunggulan Produk Kombinasi e-learning dengan simulasi online learning by doing merupakan cara tercepat dan paling efektif bagi seseorang untuk belajar
Lebih terperinciMANAJEMEN BAGI SEKRETARIS PROFESIONAL
MANAJEMEN BAGI SEKRETARIS PROFESIONAL MENJAWAB MASALAH APA? Di masa lalu, sekretaris seringkali disebut sebagai pengetik, mengingat alat yang selalu mereka operasikan. Namun di era informasi dewasa ini,
Lebih terperinciMANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MENJAWAB MASALAH APA? Tuntutan organisasi masa kini adalah berfungsinya sistem manajemen SDM yang dapat memberikan pelayanan/jasa yang betul-betul bisa memberikan nilai tambah
Lebih terperinciDESIGNING STANDARD OPERATING PROCEDURS (SOP)
DESIGNING STANDARD OPERATING PROCEDURS (SOP) Menjawab Masalah Apa Saat kondisi persaingan semakin ketat, konsistensi kualitas hasil kerja (produk berupa barang maupun jasa) serta kualitas proses kerja
Lebih terperinciTO BE A GREAT SUPERVISOR LATAR BELAKANG Para pemimpin terkadang kurang memahami fungsi supervisor yang sangat penting sebagai pimpinan unit kerja terdepan dalam organisasi. Mengapa dikatakan posisi yang
Lebih terperinciMENINGKATKAN EFEKTIFITAS FUNGSI SUPERVISOR
MENINGKATKAN EFEKTIFITAS FUNGSI SUPERVISOR MENJAWAB MASALAH APA? Para supervisor seringkali menghadapi kesulitan dalam usaha meningkatkan prestasi kerja bawahannya. Program pengembangan manajemen ini membantu
Lebih terperinciFINNON: PROFIT PLANNING & CAPITAL BUDGETING
FINNON: PROFIT PLANNING & CAPITAL BUDGETING Menjawab Masalah Apa Bagi para eksekutif non keuangan dalam bidang jasa yang telah memahami laporan keuangan, dan sering terlibat perencanaan keuangan perusahaan,
Lebih terperinciWAREHOUSE MANAGEMENT. Menjawab Masalah Apa. Problems To Be Addressed. Objectives. Manfaat Apa yang Anda Peroleh. Subjects Covered
WAREHOUSE MANAGEMENT Menjawab Masalah Apa Gudang lebih dari sekedar tempat di mana sediaan disimpan. Fungsi pergudangan merupakan komponen sistem logistik yang sangat penting, tidak hanya rutinitas harian,
Lebih terperinciCOMPETENCY BASED RECRUITMENT & SELECTION
COMPETENCY BASED RECRUITMENT & SELECTION Menjawab Masalah Apa Salah satu kunci sukses untuk memenangkan persaingan adalah kebutuhan akan SDM yang berkualitas. Untuk itu, perusahaan dituntut untuk dapat
Lebih terperinciTRAINING FOR TRAINERS
TRAINING FOR TRAINERS MENJAWAB MASALAH APA? Perkembangan lingkungan dan kemajuan teknologi menuntut pengembangan sumber daya manusia yang berkesinambungan. Manajer merupakan orang yang paling tepat untuk
Lebih terperinciMANAJEMEN OPERASI / PRODUKSI
MANAJEMEN OPERASI / PRODUKSI MENJAWAB MASALAH APA? Produksi/operasi bertanggung jawab terhadap penyediaan produk/jasa dari sebuah organisasi. Manajer operasi harus membuat keputusan terkait fungsi operasi
Lebih terperinciPRACTICAL PROBLEM SOLVING
PRACTICAL PROBLEM SOLVING Menjawab Masalah Apa Dalam menjalankan pekerjaan sehari-hari, kita akan menemukan banyak masalah Jika masalah tersebut tidak dipecahkan, akan menganggu operasional sehari-hari,
Lebih terperinciPRODUCTION/OPERATIONS MANAGEMENT
PRODUCTION/OPERATIONS MANAGEMENT Menjawab Masalah Apa Produksi/operasi bertanggung jawab terhadap penyediaan produk/jasa dari sebuah organisasi. Manajer operasi harus membuat keputusan terkait fungsi operasi
Lebih terperinciExecutive Development Program Registration: (021) ,
KEPEMIMPINAN EFEKTIF MENJAWAB MASALAH APA? Perkembangan lingkungan bisnis saat ini mengharuskan perusahaan untuk berusaha keras supaya bisa bertahan dalam persaingan. SDM sebagai modal utama menjadi penentu
Lebih terperinciPRODUCT INNOVATION MANAGEMENT
PRODUCT INNOVATION MANAGEMENT Menjawab Masalah Apa Perkembangan teknologi, perubahan kebutuhan dan selera konsumen, serta meningkatnya persaingan menyebabkan daur hidup produk makin pendek waktunya. Inovasi
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. dicapainya. Tujuan tersebut diraih dengan mendayagunakan sumber-sumber
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia Setiap organisasi tentunya mempunyai berbagai tujuan yang hendak dicapainya. Tujuan tersebut diraih dengan mendayagunakan sumber-sumber dayanya yang
Lebih terperinciBAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN
43 BAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN Pengelolaan SDM yang dilaksanakan dengan baik di perusahaan dapat mempengaruhi kinerja suatu perusahaan. Untuk itu, perlu dilakukan audit operasional atas fungsi SDM di
Lebih terperinciL A T A R B E L A K A N G
Kantor : Jl. Taman Sri Rejeki Timur III N0. 39 Semarang, Jawa Tengah 5049 Telp. / Fax : (04) 7645 Email : infobrainmanagement@gmail.com Web : www.brainmanagement.org TDP :.0.3.46.077 TERM OF REFERENCE
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. IV.1. Tahap Penelitian. Tahapan penelitian dibagi menjadi beberapa bagian yaitu: a. Tahap Pendahuluan
BAB IV PEMBAHASAN IV.1. Tahap Penelitian Tahapan penelitian dibagi menjadi beberapa bagian yaitu: a. Tahap Pendahuluan Pada tahap ini dikumpulkan informasi mengenai sistem pembelian dan pengelolaan persediaan
Lebih terperinciTERM OF REFERENCE (TOR) BIMBINGAN TEKNIS MENYUSUN SISTEM REMUNERASI UNTUK RUMAH SAKIT
Kantor : Jl. Taman Sri Rejeki Timur III N0. 39 Semarang, Jawa Tengah 5049 Telp. / Fax : (04) 7645 Email : infobrainmanagement@gmail.com Web : www.brainmanagement.org TDP :.0.3.46.077 TERM OF REFERENCE
Lebih terperinciQuantum Management : 1035/QM/V/2015. : Pemberitahuan Bimbingan Teknis Menyusun Sistem Remunerasi Rumah Sakit di Era JKN
Nomor Lampiran Perihal : 1035/QM/V/2015 : 1 (satu) berkas : Pemberitahuan Bimbingan Teknis Menyusun Sistem Remunerasi Rumah Sakit di Era JKN Kepada Yth : Bapak/Ibu Direktur Rumah Sakit Seluruh Indonesia
Lebih terperinciSTRUKTUR ORGANISASI PT. X
LAMPIRAN 120 Lampiran A 121 STRUKTUR ORGANISASI PT X Direktur Sekretaris Auditor Internal Sales Supervisor Logistik Supervisor Acconting & Finance Supervisor Staff Penjualan (Salesman) Staff Logistik Kasir
Lebih terperinciCOMPANY STRATEGIC PLANNING
COMPANY STRATEGIC PLANNING Menjawab Masalah Apa Masa depan suatu perusahaan ditentukan oleh kemampuan perusahaan menentukan arah dan sasaran jangka panjang yang diinginkan serta kemampuan melaksanakan
Lebih terperinciTIK.JK JUDUL UNIT
III - 5 3.2 Unit - Unit Kompetensi KODE UNIT : TIK.JK01.001.01 JUDUL UNIT : Melakukan komunikasi di tempat kerja URAIAN UNIT : Unit ini menentukan kompetensi yang diperlukan untuk mempersiapkan, merencanakan,
Lebih terperinciTERM OF REFERENCE (TOR) BIMBINGAN TEKNIS MENYUSUN SISTEM REMUNERASI UNTUK RUMAH SAKIT
Kantor : Jl. Taman Sri Rejeki Timur III N0. 39 Semarang, Jawa Tengah 5049 Telp. / Fax : (04) 7645 Email : info@brainmanagement.org Web : www.brainmanagement.org TDP :.0.3.46.077 TERM OF REFERENCE (TOR)
Lebih terperinciTERM OF REFERENCE (TOR) BIMBINGAN TEKNIS PEMBENTUKAN DAN PENGEMBANGAN SATUAN PENGAWASAN INTERN (SPI) RUMAH SAKIT
Kantor : Jl. Taman Sri Rejeki Timur III N0. 39 Semarang, Jawa Tengah 5049 Telp. / Fax : (04) 7645 Email : info@brainmanagement.org Web : www.brainmanagement.org TDP :.0.3.46.077 TERM OF REFERENCE (TOR)
Lebih terperinciOFFICE MANAGEMENT. Problems To Be Addressed. Menjawab Masalah Apa. Objectives. Manfaat Apa yang Anda Peroleh. Subjects Covered. Apa Saja yang Dibahas
OFFICE MANAGEMENT Menjawab Masalah Apa Saat ini kantor berkembang menjadi suatu tempat menerima informasi, mengolah, mendistribusikan, serta menyimpan informasi. Karyawan yang bertugas di bagian administrasi
Lebih terperinciAPPLIED MARKETING RESEARCH
APPLIED MARKETING RESEARCH Menjawab Masalah Apa Kualitas suatu keputusan pemasaran sangat dipengaruhi oleh informasi yang melandasi lahirnya keputusan tersebut. Informasi mengenai pasar yang tajam dan
Lebih terperinciPOWERFUL BUSINESS PRESENTATION
POWERFUL BUSINESS PRESENTATION Menjawab Masalah Apa Kualitas dari suatu presentasi bisnis memiliki peranan yang sangat penting dalam keberhasilan suatu usaha. Seorang presenter yang baik dapat memberi
Lebih terperinciANALISIS LAPORAN KEUANGAN
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN MENJAWAB MASALAH APA? Laporan keuangan bukanlah merupakan sekumpulan data keuangan saja, namun menggambarkan dampak lebih jauh dari keputusan manajemen. Di samping itu juga dapat
Lebih terperinciSILABUS SEMINAR SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 4.0 FOR INDONESIA
SILABUS SEMINAR SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 4.0 FOR INDONESIA I. LATAR BELAKANG Kemajuan teknologi menjadi sebuah hal yang tidak dapat dibendung lagi. Salah satu kemajuan terbesarnya adalah menciptakan sebuah
Lebih terperinciExecutive Development Program Registration: (021) ,
AUDIT INTERN MENJAWAB MASALAH APA? Manajemen memerlukan informasi yang handal dan dukungan keahlian yang tepat dari pihak independen agas keputusan yang dibuatnya adalah yang paling efektif dan efisien
Lebih terperinciAssessment Center Assessor Certification
Assessment Assessor Certification Problems to be addressed: Utilization of Assessment method to map employee competency or to select candidate of leaders in an organization is getting widely used. Validity
Lebih terperinciBUILDING BRAND EQUITY & POSITIONING
BUILDING BRAND EQUITY & POSITIONING Menjawab Masalah Apa Apakah target pasar perusahaan Anda dengan mudah mengenali brand produk perusahaan Anda, dan produk Anda dicari-cari oleh mereka? Brand adalah aset
Lebih terperinciID No EQUIS Input Proses Output Predecessors. Membuat Visi. 3 N/A Membuat Misi 2
ID No EQUIS Input Proses Output Predecessors 1 N/A Perencanaan Visi, Misi, Nilai 2 1.d.2 Daftar pemegang kepentingan, deskripsi organisasi induk, situasi industri tenaga kerja, dokumen hasil evaluasi visi
Lebih terperinciINTERNAL AUDIT. Menjawab Masalah Apa. Problems To Be Addressed. Objectives. Manfaat Apa yang Anda Peroleh. Subjects Covered. Apa Saja yang Dibahas
INTERNAL AUDIT Menjawab Masalah Apa Manajemen memerlukan informasi yang handal dan dukungan keahlian yang tepat dari pihak independen agar keputusan yang dibuatnya menjadi keputusan yang paling efektif
Lebih terperinciEVALUATING TRAINING PROGRAM
EVALUATING TRAINING PROGRAM Menjawab Masalah Apa Pelatihan ini membahas upaya meningkatkan efektivitas pelatihan melalui evaluasi pelatihan yang dirancang secara sistematis dan rinci. Problems To Be Addressed
Lebih terperinciBAB II URAIAN TEORITIS
BAB II URAIAN TEORITIS 2.1 Pengertian Manajemen Sumberdaya Manusia Manajemen telah banyak disebut sebagai seni untuk menyelesaikan pekerjaan melalui melalui orang lain. Definisi ini, yang dikemukakan oleh
Lebih terperinciTERM OF REFERENCE (TOR) BIMBINGAN TEKNIS COST CONTAINMENT RUMAH SAKIT
Kantor : Jl. Taman Sri Rejeki Timur III N0. 9 Semarang, Jawa Tengah 5049 Telp. / Fax : (04) 7645 Email : infobrainmanagement@gmail.com Web : www.brainmanagement.org TDP :.0..46.077 TERM OF REFERENCE (TOR)
Lebih terperinciBAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN. dengan misi menyediakan software yang bermutu tapi terjangkau oleh
BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan PT Cipta Piranti Sejahtera atau lebih dikenal dengan nama komersial, CPSSoft, merupakan perusahaan pengembang piranti lunak Indonesia yang
Lebih terperinciFEASIBILITY STUDY. Menjawab Masalah Apa. Problems To Be Addressed. Manfaat Apa yang Anda Peroleh. Objectives. Subjects Covered. Apa Saja yang Dibahas
FEASIBILITY STUDY Menjawab Masalah Apa Banyaknya investasi proyek yang gagal, baik pada tahap pembangunan maupun tahap operasi, membuat perlunya ketepatan dan ketelitian dalam tahap studi kelayakan agar
Lebih terperinciSENI BERPIKIR SISTEM DAN ANTISIPATIF
SENI BERPIKIR SISTEM DAN ANTISIPATIF MENJAWAB MASALAH APA? Dunia kita makin lama makin saling terkait dengan batas yang makin kabur. Dalam kondisi lingkungan sistemik semacam ini, pemecahan masalah yang
Lebih terperinciPENJABARAN KERANGKA KUALIFIKASI NASIONAL INDONESIA JENJANG KUALIFIKASI V KE DALAM LEARNING OUTCOMES
PENJABARAN KERANGKA KUALIFIKASI NASIONAL INDONESIA JENJANG KUALIFIKASI V KE DALAM LEARNING OUTCOMES DAN KURIKULUM PROGRAM KEAHLIAN PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI MANUFAKTUR/JASA PROGRAM DIPLOMA
Lebih terperinciExecutive Development Program Registration: (021) ,
MANAJEMEN PROYEK MENJAWAB MASALAH APA? Perusahaan sering dihadapkan pada kesulitan memanajemeni kegiatan yang tidak rutin menyangkut lintas departemen yang unik dan tidak berulang. Kegiatan seperti tersebut
Lebih terperinciKEPUTUSAN DIREKTUR JENDERAL PEMBINAAN PELATIHAN DAN PRODUKTIVITAS NOMOR KEP.57/LATTAS/IV/2014 TENTANG
KEMENTERIAN TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI R.I. DIREKTORAT JENDERAL PEMBINAAN PELATIHAN DAN PRODUKTIVITAS Jalan Jenderal Gatot Subroto Kavling 51 Lt. VI A. Telp. : 021-52901142 Fax. 021-52900925 Jakarta
Lebih terperinciTERM OF REFERENCE (TOR) BIMBINGAN TEKNIS FRAUD AUDIT DAN DETEKSI DINI DI RUMAH SAKIT Bersama Drs. Heru Kusumanto, SKM.,MBA.,MM.,QIA.,CBA.
Kantor : Jl. Taman Sri Rejeki Timur III N0. 39 Semarang, Jawa Tengah 5049 Telp. / Fax : (04) 7645 Email : infobrainmanagement@gmail.com Web : www.brainmanagement.org TDP :.0.3.46.077 TERM OF REFERENCE
Lebih terperinciQuantum Management : 1100/QM/I/2017. : Pemberitahuan Bimbingan Teknis Menyusun Sistem Remunerasi Rumah Sakit di Era JKN
Nomor Lampiran Perihal : 1100/QM/I/2017 : 1 (satu) berkas : Pemberitahuan Bimbingan Teknis Menyusun Sistem Remunerasi Rumah Sakit di Era JKN Kepada Yth : Bapak/Ibu Direktur Rumah Sakit di tempat Remunerasi
Lebih terperinciTERM OF REFERENCE (TOR) BIMBINGAN TEKNIS COST CONTAINMENT RUMAH SAKIT
Kantor : Jl. Taman Sri Rejeki Timur III N0. 39 Semarang, Jawa Tengah 5049 Telp. / Fax : (04) 7645 Email : info@brainmanagement.org Web : www.brainmanagement.org NPWP : 08.799.467.9-503.000 TERM OF REFERENCE
Lebih terperinciBAB 4 PERENCANAAN STRATEGI SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI. permintaan terhadap produk juga meningkat.
BAB 4 PERENCANAAN STRATEGI SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI 4.1 Pengembangan sistem yang diusulkan Dengan memperkirakan terhadap trend bisnis di masa yang akan datang untuk bisnis dibidang pendistribusian
Lebih terperinciBIDANG MANAJEMEN AIR MINUM MANAJEMEN UMUM
MATERI PELATIHAN BERBASIS KOMPETENSI BIDANG MANAJEMEN AIR MINUM MANAJEMEN UMUM PAM.MM01.002.01 BUKU PENILAIAN DEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM BADAN PEMBINAAN KONSTRUKSI DAN SUMBER DAYA MANUSIA PUSAT PEMBINAAN
Lebih terperinciTERM OF REFERENCE (TOR) BIMBINGAN TEKNIS MENYUSUN STRATEGIC BUSINESS PLAN RUMAH SAKIT
Kantor : Jl. Taman Sri Rejeki Timur III N0. 39 Semarang, Jawa Tengah 5049 Telp. / Fax : (04) 7645 Email : info@brainmanagement.org Web : www.brainmanagement.org TDP :.0.3.46.077 TERM OF REFERENCE (TOR)
Lebih terperinciTERM OF REFERENCE (TOR) BIMBINGAN TEKNIS SISTEM REKRUITMEN KARYAWAN RUMAH SAKIT Bersama dr. Hanna Permana Subanegara, MARS.
Kantor : Jl. Taman Sri Rejeki Timur III N0. 39 Semarang, Jawa Tengah 5049 Telp. / Fax : (04) 7645 Email : info@brainmanagement.org Web : www.brainmanagement.org TDP :.0.3.46.077 TERM OF REFERENCE (TOR)
Lebih terperinciSuccessful Recruitment (Jurus Jitu mendapatkan Karyawan Berkualitas) Agustus 2009 Apartemen Batavia, Jakarta Pkl wib -17.
Service Leadership Workshop Successful Recruitment (Jurus Jitu mendapatkan Karyawan Berkualitas) 11-12 Agustus 2009 Apartemen Batavia, Jakarta Pkl. 09.00 wib -17.00 wib Kesuksesan dari sebuah perusahaan
Lebih terperinciFaktor Keberhasilan untuk Keterlibatan Pengguna Akhir Office 365
Faktor Keberhasilan untuk Keterlibatan Pengguna Akhir Office 365 Faktor keberhasilan penting yang mempengaruhi penerapan Office 365 serta cara agar berhasil menggunakannya dalam rollout Office 365 akan
Lebih terperinciCARA PENDAFTARAN INFORMASI & PENDAFTARAN
E-Learning (Download Softcopy) adalah suatu bentuk pembelajaran manajemen yang diselenggarakan dengan menggunakan Internet dengan cara download bahan materi yang didukung oleh teknologi informasi (forum
Lebih terperinciMANAGING FAMILY ENTERPRISE CHALLENGES
MANAGING FAMILY ENTERPRISE CHALLENGES NEW Menjawab Masalah Apa Perusahaan keluarga (Family enterprise/family business) adalah sebuah bentuk usaha dengan adanya keterlibatan keluarga, baik dari segi kepemilikan
Lebih terperinciExecutive Development Program Registration: (021) ,
NEGOSIASI PENJUALAN MENJAWAB MASALAH APA? Negosiasi adalah proses perundingan dua belah pihak atau lebih yang masing-masing memiliki sesuatu yang dibutuhkan oleh pihak lainnya untuk mencapai kesepakatan
Lebih terperinciPT. Widya Presisi Solusi Payroll Outsourcing, Business Process & Training
LATAR BELAKANG DAN METODE PELATIHAN PELATIHAN PROFESSIONAL SUPERVISOR 1. Sering kali ditemui terdapat gap antara manajemen puncak dan manajemen menengah. Manajemen Puncak merasa bahwa kemampuan bawahan
Lebih terperinciTERM OF REFERENCE (TOR) BIMBINGAN TEKNIS AUDIT OPERASIONAL RUMAH SAKIT Bersama Drs. Heru Kusumanto, SKM.,MBA.,MM.,QIA.,CBA.
Kantor : Jl. Taman Sri Rejeki Timur III N0. 39 Semarang, Jawa Tengah 5049 Telp. / Fax : (04) 7645 Email : infobrainmanagement@gmail.com Web : www.brainmanagement.org TDP :.0.3.46.077 L A T A R B E L A
Lebih terperinciExecutive Development Program Registration: (021) ,
MINAUT INDONESIA MENJAWAB MASALAH APA? Tuntutan akan adanya keputusan yang rasional dan dapat dipertanggung jawabkan. MANFAAT APA YANG ANDA PEROLEH? Mampu mengenali, memperjelas serta memprioritaskan masalah.
Lebih terperinciRUNNING YOUR MICROSOFT PROJECT
RUNNING YOUR MICROSOFT PROJECT NEW Menjawab Masalah Apa Sudah tidak dapat dipungkiri lagi bahwa manajemen proyek merupakan kemampuan yang perlu dimiliki oleh karyawan hampir disetiap level jabatan. Kemampuan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Industri konstruksi dianggap sebagai industri yang memiliki tingkat fragmentasi tinggi. Terpecah-pecahnya suatu proyek konstruksi ke dalam beberapa paket pekerjaan
Lebih terperinciTERM OF REFERENCE (TOR) BIMBINGAN TEKNIS
Kantor : Jl. Taman Sri Rejeki Timur III N0. 39 Semarang, Jawa Tengah 50149 Telp. / Fax : (024) 7614115 Email : info@brainmanagement.org Web : www.brainmanagement.org TDP : 11.01.3.46.20772 TERM OF REFERENCE
Lebih terperinciASPEK MANAJEMEN & ORGANISASI
ASPEK MANAJEMEN & ORGANISASI Lingkup Manajemen Perencanaan (Planning) Fungsi Manajemen Pengorganisasian (Organizing) Pelaksanaan (Actuating) Goal/target usaha Pengawasan (Controlling) Lingkup Manajemen
Lebih terperinciBAB III ANALISIS SISTEM
BAB III ANALISIS SISTEM Analisa terhadap sistem yang sedang berjalan adalah suatu kegiatan untuk mempelajari interaksi sistem yang terdiri atas pelaku proses dalam sistem, prosedur, dan data serta informasi
Lebih terperinciTantangan Manajemen. Teknologi. Informasi. Sistem. Informasi. Konsep-konsep Dasar
KONSEP KONSEP DASAR SISTEM INFORMASI DALAM BISNIS Teknologi informasi, termasuk sistem informasi berbasis internet, memainkan peranan penting dalam bisnis. Teknologi informasi dapat membantu segala jenis
Lebih terperinciMODUL 8 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT TRAINING AND DEVELOPMENT
MODUL 8 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT TRAINING AND DEVELOPMENT Group 4 1. Agam Zamzami 004-2011-05-021 2. Eben Frantogy 004-2011-05-043 3. Galih Prakoso 004-2011-05-046 4. Handika Panji S. 004-2011-05-049
Lebih terperinci- 5 - BAB I PENDAHULUAN
- 5 - LAMPIRAN PERATURAN MENTERI ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 43 TAHUN 2016 TENTANG PENETAPAN DAN PEMBERLAKUAN STANDAR KOMPETENSI KERJA KHUSUS PENGAWAS OPERASIONAL DI BIDANG
Lebih terperinciStrategi Penjualan Efektif
Strategi Penjualan Efektif MENJAWAB MASALAH APA? Persaingan yang semakin intensif menuntut para manajer penjualan untuk semakin hati-hati dalam merancang strategi penjualan. Sudah menjadi keharusan para
Lebih terperinciMARKETING CHANNEL STRATEGY
MARKETING CHANNEL STRATEGY Menjawab Masalah Apa Kinerja perusahaan tidak akan mencapai sasarannya bila perusahaan tidak memiliki strategi saluran untuk menghadapi persaingan yang kian meningkat. Strategi
Lebih terperinciExecutive Development Program Registration: (021) ,
Manajemen Pemasaran MENJAWAB MASALAH APA? Dinamika pasar saat ini baik di level B2B telah berkembang sedemikian rupa sehingga dibutuhkan strategi pemasaran yang jitu serta teknik bauran pemasaran yang
Lebih terperinciBAB V RENCANA AKSI. misi, visi dan nilai perusahaan, rencana pemasaran, rencana operasional, rencana
BAB V RENCANA AKSI Bagian ini akan membahas mengenai rencana bisnis dan rencana aksi. Rencana bisnis yang akan dibahas terdiri dari lima bagian yaitu misi, visi dan nilai perusahaan, rencana pemasaran,
Lebih terperinciSUPERVISOR throu gh. Fun & Practical Experiential Learning TO BE A GREAT BATCH II BATCH III BATCH IV Juni 2014.
www.ppm-manajemen.ac.id TO BE A GREAT SUPERVISOR throu gh Fun & Practical Experiential Learning BATCH II 11-13 Juni 2014 BATCH III 1-3 Oktober 2014 supervisor supervisor BATCH IV 3-5 Desember 2014 P Latar
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. Manajemen berasal dari kata To Manage yang berarti mengatur,
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Manajemen berasal dari kata To Manage yang berarti mengatur, mengurus, melaksanakan, dan mengelola. Manajemen dalam bahasa ingris berarti mengatur. Dalam
Lebih terperinciCUSTOMER SATISFACTION MANAGEMENT
CUSTOMER SATISFACTION MANAGEMENT Menjawab Masalah Apa Ketatnya persaingan industri pemasaran untuk jasa dan produk yang kian tajam saat ini menuntut perusahaan untuk dapat memberikan produk serta layanan
Lebih terperinciOPERATION EXCELLENCE. Problems To Be Addressed. Menjawab Masalah Apa. Objectives. Manfaat Apa yang Anda Peroleh. Apa Saja yang Dibahas
OPERATION EXCELLENCE Menjawab Masalah Apa Operasi adalah mesin semua bisnis. Operasi merupakan jantung dari proses dalam menghasilkan produk atau menyediakan jasa. Terdapat beragam ukuran operasi, mulai
Lebih terperincienyatukan dan Memadukan Sumber Daya
M enyatukan dan Memadukan Sumber Daya Keunggulan kompetitif BCA lebih dari keterpaduan kekuatan basis nasabah yang besar, jaringan layanan yang luas maupun keragaman jasa dan produk perbankannya. Disamping
Lebih terperinciEFFECTIVE COST MANAGEMENT
EFFECTIVE COST MANAGEMENT Menjawab Masalah Apa Manajemen biaya yang efektif merupakan ukuran utama akuntabilitas bisnis. Manajemen biaya merupakan fungsi dan tanggung jawab manajemen, dan harus dilaksanakan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Suatu perusahaan atau organisasi dibentuk dengan maksud untuk mencapai tujuan tertentu, dan tujuan utama dari suatu perusahaan adalah untuk meningkatkan
Lebih terperinciBAB 4 PEMBAHASAN. Dalam bab ini penulis membahas mengenai pelaksanaan audit operasional
BAB 4 PEMBAHASAN Dalam bab ini penulis membahas mengenai pelaksanaan audit operasional pada PT. Valindo Global. Pembahasan tersebut dibatasi pada penerimaan dan pengeluaran kas. Dalam melaksanakan audit
Lebih terperinciStrategi Penerapan SPMI : Dari Mental Turun Ke TI
PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Strategi Penerapan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi Strategi Penerapan SPMI : Dari Mental Turun Ke TI Addy Suyatno Hadisuwito
Lebih terperinciKemendagri REPUBLIK INDONESIA
Kemendagri REPUBLIK INDONESIA SUMATERA KALIMANTAN IRIAN JAYA JAVA DISAMPAIKAN OLEH : DIREKTORAT JENDERAL POLITIK DAN PEMERINTAHAN UMUM LATAR BELAKANG Pasal 58 ayat (2) Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004
Lebih terperinciKUESIONER PERANAN PENGENDALIAN PENJUALAN DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENJUALAN (Studi Kasus pada PT. T Bandung)
Lampiran 1: Kuesioner KUESIONER PERANAN PENGENDALIAN PENJUALAN DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENJUALAN (Studi Kasus pada PT. T Bandung) A. Pertanyaan Umum Keterangan ڤ diisi dengan memberi tanda ( ) sesuai
Lebih terperinciLAMPIRAN 1 URAIAN TUGAS, WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB UNTUK MASING MASING JABATAN DI PT. KARYA DELI STEELINDO MEDAN.
20 LAMPIRAN 1 URAIAN TUGAS, WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB UNTUK MASING MASING JABATAN DI PT. KARYA DELI STEELINDO MEDAN. 1. Direktur Direktur merupakan pimpinan tertinggi dalam perusahaan sekaligus pemilik
Lebih terperinciBab IV Usulan Perencanaan Investasi Teknologi Informasi
Bab IV Usulan Perencanaan Investasi Teknologi Informasi IV.1 Usulan Perencanaan Investasi Teknologi Informasi dengan Val IT Perencanaan investasi TI yang dilakukan oleh Politeknik Caltex Riau yang dilakukan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Dalam era globalisasi ini dunia usaha mengalami perkembangan yang cukup pesat, memberikan peluang bisnis tersendiri bagi para pelaku bisnis. Peranan informasi
Lebih terperinciDIRECT & DATABASE MARKETING
NEW DIRECT & DATABASE MARKETING Menjawab Masalah Apa Pada era pemasaran yang semakin kompetitif, tidak ada yang lebih penting selain memahami pelanggan dan bagaimana pelanggan berinteraksi dengan produk
Lebih terperinci