BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Mahkamah Agung RI merupakan salah satu pelaksana Kekuasaan Kehakiman di Indonesia. Hal tersebut diamanatkan dalam pasal 24 ayat 2 UUD 1945 yang menguraikan bahwa kekuasaan kehakiman pada Mahkamah Agung merupakan kekuasaan yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan, bebas dari campur tangan pihak kekuasaan extra yudisial, kecuali dalam hal-hal yang diatur dalam UUD Sebagai badan peradilan negara, Mahkamah Agung RI beserta badan-badan peradilan di bawahnya diharapkan mampu membangun reputasi sebagai peradilan yang kredibel dan memperoleh apresiasi dari masyarakat. Untuk itu badan peradilan di Indonesia perlu berbenah guna memperoleh simpati, dukungan, dan kepercayaan masyarakat (publik). Mahkamah Agung RI sebagai Lembaga Tinggi Negara, dalam roda organisasi juga perlu memperoleh dukungan dana/anggaran untuk melaksanakan fungsi manajemennya. Sementara itu untuk melaksanakan visinya Mahkamah Agung RI mempunyai dua fungsi, yaitu : 1. Fungsi teknis yudisial Fungsi ini menguraikan bahwa Mahkamah Agung RI merupakan puncak peradilan tertinggi dari empat lingkungan peradilan yang ada di indonesia, yaitu Peradilan Umum, Peradilan Agama, Peradilan Tata Usah Negara, dan Peradilan Militer. 2. Fungsi manajemen Fungsi ini menguraikan bahwa untuk melaksanakan fungsi teknis yudisial diperlukan dukungan secara administratif, finansial, dan personil. Pengadilan Tinggi Jakarta sebagai penyelenggara kekuasaan kehakiman di daerah dan voorpost (kawal depan) Mahkamah Agung RI melaksanakan visi untuk turut serta mewujudkan Badan Peradilan Indonesia Yang Agung. Pengadilan Tinggi Jakarta diharapkan mampu memberikan kontribusi guna mewujudkan visi Mahkamah Agung RI ke depan, terutama dalam pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsinya dalam memeriksa dan mengadili perkara, serta dalam pelaksanaan pengawasan sebagai voorpost (kawal depan ) Mahkamah Agung RI. Kantor Pengadilan Tinggi Jakarta diresmikan pada tanggal 23 Pebruari 1983 oleh Menteri Kehakiman RI. Dengan dibentuknya Pengadilan Tinggi Jakarta ini, maka kebutuhan mesyarakat pencari keadilan di Propinsi DKI Jakarta telah terwujud. Wilayah hukum Pengadilan Tinggi Jakarta meliputi 5 (lima) pengadilan negeri yang terdiri dari : 1

2 1. Pengadilan Negeri Jakarta Pusat 2. Pengadilan Negeri Jakarta Barat 3. Pengadilan Negeri Jakarta Selatan 4. Pengadilan Negeri Jakarta Timur 5. Pengadilan Negeri Jakarta Utara Sebagai instansi pemerintah menurut Instruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, berkewajiban untuk mempertangungjawabkan pelaksanaan tugas dan fungsi serta peranannya dalam pengelolaan sumberdaya, anggaran maupun kewenangan dalam melayani pencari keadilan. Untuk itulah Pengadilan Tinggi Jakarta menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi pemerintah (LAKIP) Tahun (Gedung Pengadilan Tinggi Jakarta Jalan Letjen. Suprapto Cempaka Putih Jakarta Pusat) 2

3 B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI Pengadilan Tinggi sebagai salah satu pelaksana kekuasaan kehakiman di lingkungan peradilan umum mempunyai tugas dan kewenangan sebagaimana disebutkan dalam Undang-undang RI Nomor 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum, yang telah diubah dengan Undang-undang RI Nomor 8 Tahun 2004, dan yang kedua dengan Undang-undang RI Nomor 49 Tahun 2009, di mana dalam pasal 51 dinyatakan bahwa : (1) Pengadilan Tinggi bertugas dan berwenang mengadili perkara pidana dan perkara perdata di Tingkat Banding. (2) Pengadilan Tinggi juga bertugas dan berwenang mengadili di Tingkat Pertama dan terakhir sengketa kewenangan mengadili antar Pengadilan Negeri di daerah hukumnya. Disamping tugas dan kewenangan sebagaimana tersebut di atas, Pengadilan Tinggi juga dapat memberikan keterangan, pertimbangan, dan nasehat tentang hukum kepada instansi pemerintah di daerahnya apabila diminta (pasal 52 ayat 1 UU RI No. 6 Tahun 1986). Selain tugas dan kewenangan di atas, Pengadilan Tinggi juga diserahi tugas dan kewenangan lain oleh atau berdasarkan undang-undang (Pasal 52 ayat 2 UU RI No. 6 Tahun 1986). Dalam rangka mendukung pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsinya sebagaimana tersebut di atas, Pengadilan Tinggi dilengkapi dengan struktur organisasi yang terbagi dalam bagian kepaniteraan yang merupakan unsur pendukung teknis yustisial dan bagian kesekretariatan yang merupakan unsur pendukung administratif. Berikut Tugas Pokok dan Fungsi Pengadilan Tinggi Jakarta adalah sebagai berikut : 1. Ketua, adalah sebagai kawal depan (voorpost) Mahkamah Agung RI, yaitu dalam hal melakukan pengawasan terhadap penyelenggaraan peradilan, para hakim dan pejabat kepaniteraan, masalah-masalah hukum yang timbul, masalah tingkah laku/perbuatan hakim dan pejabat kepaniteraan, masalah eksekusi yang berada di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Jakarta untuk diselesaikan dan dilaporkan kepada Mahkamah Agung RI, menerima laporan penanganan perkara dan laporan tentang penasehat hukum dan notaris dari peradilan negeri dan mengevaluasinya untuk dilaporkan kepada Mahkamah Agung RI, meminta keterangan tentang hal yang berkaitan dengan teknis pengadilan, membina dan memberikan petunjuk, teguran atau peringatan bila dipandang perlu, menetapkan suatu perkara banding tanpa biaya, membagi perkara kepada hakim, memberi ijin untuk melaksanakan putusan serta merta terhadap perkara yang dimohonkan banding, mengevaluasi laporan penanganan perkara banding yang dilakukan hakim dan panitera pengganti, selanjutnya mengirimkan laporan 3

4 dan hasil evaluasinya secara periodik kepada Mahkamah Agung RI dan membuat/menyusun legal data tentang putusan perkara-perkara yang penting di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Jakarta untuk dijadikan regional data bank. 2. Wakil Ketua,mempunyai tugas melaksanakan tugas Ketua apabila Ketua berhalangan dan melaksanakan tugas yang didelegasikan oleh Ketua kepada Wakil Ketua. 3. Majelis Hakim, mempunyai tugas menetapkan hari sidang, menerima dan mengadili berkas perkara yang diberikan padanya, kemudian dalam hal pengadilan tinggi melakukan pemeriksaan tambahan untuk mendengar sendiri para pihak dan saksi, maka hakim bertanggung jawab atas pembuatan dan kebenaran berita acara persidangan serta menandatanganinya, mengemukakan pendapat dalam musyawarah, hakim wajib menandatangani putusan yang sudah diucapkan dalam persidangan, melaksanakan pembinaan dan mengawasibidang hukum, perdata, dan pidana tertentu yang ditugaskan kepadanya dan melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap penyelenggaraan peradilan di Pengadilan Tinggi Jakarta yang ditugaskan serta mengurus kepustakaan hukum yang diterima dari Mahkamah Agung RI kepada hakim-hakim pengadilan tinggi yang bersangkutan. 4. Panitera Sekretaris, mempunyai tugas membantu hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang pengadilan, bertanggung jawab atas pengurusan berkas perkara, putusan dokumen, buku daftar, biaya perkara, dan surat-surat lainnya yang disimpan di kepaniteraan, menyelenggarakan administrasi perkara, mengatur tugas Wakil Panitera, Panitera Muda, dan Panitera Pengganti, membuat daftar semua perkara yang diterima di kepaniteraan, mengeluarkan salinan putusan, mengirimkan berkas perkara banding serta putusannya kepada pengadilan negeri. 5. Wakil Panitera, mempunyai tugas membantu hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang pengadilan, membantu panitera untuk secara langsung membina, meneliti dan mengawasai pelaksanaan tugas administrasi perkara antara lain ketertiban dalam mengisi buku register perkara, membuat laporan periodik dan lain-lain, melaksanakan tugas Panitera Sekretaris apabila Panitera Sekretaris berhalangan, melaksanakan tugas yang didelegasikan kepadanya. 6. Panitera Muda Perdata, mempunyai tugas membantu hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang pengadilan, melaksanakan administrasi perkara, mempersiapkan persidangan perkara, menyimpan berkas perkara yang masih berjalan dengan urusan lain yang berhubungan dengan perkara perdata, memberi nomor register pada setiap perkara yang diterima di kepaniteraan, 4

5 mencatat setiap perkara yang diterima ke dalam buku daftar disertai catatan singkat tentang isinya, menyiapkan berkas perkara banding yang telah diputus untuk dikirim kembali kepada pengadilan negeri dan menyerahkan arsip berkas perkara kepada Panitera Muda Hukum. 7. Panitera Muda Pidana, mempunyai tugas membantu hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang pengadilan, melaksanakan administrasi perkara, mempersiapkan persidangan perkara, menyimpan berkas perkara yang masih berjalan dan urusan lain yang berhubungan dengan masalah perkara pidana, memberi nomor register pada setiap perkara yang diterima di kepaniteraan serta memberikan nomor register dan mencatat setiap perkara yang diterima ke dalam buku register, disertai catatan singkat tentang isinya, atau menyiapkan berkas perkara yang dimohon banding dan menyerahkan perkara kepada Panitera Muda Hukum. 8. Panitera Muda Hukum, mempunyai tugas membantu hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang pengadilan, mengumpulkan, mengolah, dan mengkaji data, menyajikan statistik perkara, menyusun laporan perkara, menyimpan arsip berkas perkara, dan tugas lainnya yang diberikan berdasarkan peraturan perundang-undangan dan mengolah serta mengkaji hasil evaluasi dan laporan periodik dari pengadilan negeri untuk dilaporkan kepada Pimpinan Pengadilan. 9. Wakil Sekretaris, mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Ketua dalam pengurusan surat-surat, penyusunan arsip dan pembinaan administrasi kepegawaian, keuangan, dan umum di Pengadilan Tinggi Jakarta. 10. Sub Bagian Kepegawaian, mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas dalam mengelola dan membina administrasi kepegawaian di Pengadilan Tinggi Jakarta dan Pengadilan Negeri se-wilayah hukum Pengadilan Tinggi Jakarta, perumusan kebijakan fasilitasi pelaksanaan kepegawaian berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 11.Sub Bagian Keuangan, mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas di bidang pengelolaan dan pembinaan keuangan di lingkungan Pengadilan Tinggi Jakarta dan Pengadilan Negeri se-wilayah hukum Pengadilan Tinggi Jakarta, serta perumusan kebijakan fasilitasi pelaksanaan pengelolaan keuangan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 12. Sub Bagian Umum,mempunyai tugas membina dan melaksankaan urusan tata usaha dan kearsipan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 5

6 13. Panitera Pengganti, mempunyai tugas membantu hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang perngadilan, bertugas membantu hakim dalam hal membuat penetapan hari sidang, membuat penetapan terdakwa tetap ditahan, dikeluarkan dari tahanan atau diubah jenis penahanannya, mengetik putusan perkara yang sudah putus berikut amar putusannya dan menyerahkan berkas perkara kepada Panitera Muda Pidana apabila telah selesai diminutasi. C. SISTEMATIKA PENYAJIAN Laporan Akuntabilitas Kinerja ini menggambarkan pencapaian kinerja Pengadilan Tinggi Jakarta selama tahun 2012 sebagai acuan untuk perbaikan kinerja di masa mendatang. Laporan akuntabilitas ini disusun dengan sistematika sebagai berikut : Pengantar Ikhtisar Eksekutif BAB I Pendahuluan, menggambarkan latar belakang hal-hal umum tentang keadaan Pengadilan Tinggi Jakarta, tugas dan fungsi dan sistematika darti penyajian Laporan Akuntabolitas Kinerja (LAKIP). BAB II Perencanaan dan Penetapan Kinerja, menggambarkan : A. Rencana Strategis Visi dan Misi 2. Tujuan dan Sasaran Strategis 3. Program Utama dan Kegiatan Pokok B. Rencana Kinerja Tahunan 2012 C. Penetapan Kinerja D. Analisa Akuntabilitas Kinerja (diuraikan pencapaian sasaran-sasaran Penetapan Kinerja tahun 2012) BAB III Akuntabilitas Kinerja yang menjelaskan : A. Pengukuran Kinerja (Perbandingan Antara Target dan Realisasi Kinerja) B. Analisa Akuntabilitas Kinerja (diuraikan pencapaian sasaran-sasaran organisasi dengan pengukuran dan penyajian dari hasil pengukuran kinerja) BAB IV Penutup, menjelaskan kesimpulan dan saran-saran, tinjauan secara umum tentang keberhasilan/kegagalan, permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan kinerja Pengadilan Tinggi Jakarta serta strategi pemecahan masalah. BAB V Lampiran yang terdiri dari : 6

7 1. Struktur Organisasi 2. Indikator Kinerja Utama 3. Rencana Kinerja Tahun Matriks Rencana Strategis SK Tim Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 7

8 BAB II. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIS Rencana Strategis Pengadilan Tinggi Jakarta Tahun merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan peraturan perundanganundangan untuk mencapai efektivitas dan efesiensi. Selanjutnya Rencana Strategis juga dapat dipergunakan untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolak ukur kinerja Pengadilan Tinggi Jakarta yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung RI yang disesuaikan dengan Rencana Pembangunan Nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta tujuan dan sasaran organisasi pada tahun VISI DAN MISI Visi merupakan gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya Tugas Pokok dan Fungsi Pengadilan Tinggi Jakarta. Visi Pengadilan Tinggi Jakarta mengacu pada Visi Mahkamah Agung RI, yaitu : MEWUJUDKAN PENGADILAN TINGGI JAKARTA YANG AGUNG Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang telah ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik. Misi Pengadilan Tinggi Jakarta adalah sebagai berikut : 1. Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparan. 2. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur Peradilan dalam rangka peningkatan pelayanan pada masyarakat. 3. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien. 4. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan secara efektif dan efisien. 5. Mengupayakan tersedianya sarana dan prasarana peradilan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 8

9 2. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun. Penetapan tujuan disesuaikan dengan pernyataan visi dan misi Pengadilan Tinggi Jakarta. Tujuan yang hendak dicapai oleh Pengadilan Tinggi Jakarta adalah sebagai berikut : 1. Peningkatan penyelesaian pekara 2. Peningkatan tertib administrasi perkara 3. Peningkatan aksesibiltas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 4. Peningkatan kualitas pengawasan 5. Peningkatan kualitas sumber daya manusia 6. Peningkatan penyediaan sarana dan prasarana Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2010 sampai dengan tahun Sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Tinggi Jakarta adalah sebagai berikut: 1. Penyelesaian perkara. 2. Tertib administrasi perkara. 3. Aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice). 4. Pengawasan yang berkualitas. 5. Sumber Daya Manusia yang berkualitas 6. Penyediaan sarana dan prasarana INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) Indikator Kinerja Utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dapat digambarkan sebagai berikut : No Sasaran Indikator Kinerja Utama 1. Peningkatan penyelesaian perkara a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan. 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor b. Persentase perkara yang diselesaikan. 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor 9

10 2. Peningkatan tertib administrasi perkara a. Persentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis 3. Peningkatan aksesibilitas a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan masyarakat terhadap b. Persentase (amar) putusan perkara (yang peradilan (acces to justice) menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. 4. Peningkatan kualitas pengawasan a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. 5. Peningkatan kualitas SDM a. Persentase aparatur pengadilan yang lulus diklat teknis yudisial. b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit andproper test dalam rangka promosi. 6. Peningkatan penyediaan sarana dan prasarana Persentase pengadaan sarana dan prasarana 3. PROGRAM UTAMA DAN KEGIATAN POKOK Delapan sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan Tinggi Jakarta untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuat rincian program dan kegiatan pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut : a. ProgramPeningkatan Manajemen Peradilan Umum Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program untuik mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi perkara, dan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan. Kegiatan pokok yang dilaksanakan Pengadilan Tinggi Jakarta dalam pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum adalah : 1. Penyelesaian perkara pidana, perdata, dan Tipikor. 2. Penyelesaian sisa perkara pidana, perdata, dan Tipikor. 3. Penelitian berkas perkara banding yang disampaikan secara lengkap dan tepat waktu. 4. Register dan pendistribusian berkas perkara ke majelis yang tepat waktu. 5. Publikasi dan transparansi proses penyelesaian dan putusan perkara. b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah AgungRI Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah AgungRI disusununtuk mencapai sasaran strategis menciptakan 10

11 sumber daya manusia yang berkualitas dan mencapai pengawasan yang berkualitas. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program ini adalah : 1. Pelaksanaan diklat teknis yudisial dan non yudisial. 2. Tindak lanjut pengaduan yang masuk. 3. Tindak lanjut temuan yang masuk dari tim pemeriksa. c.program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung RI Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung RI bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan prasarana. Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan prasarana di lingkungan peradilan tingkat banding dan tingkat pertama. B. RENCANA KINERJA TAHUN 2012 Rencana Kinerja Tahunan Pengadilan Tinggi Jakarta Tahun 2012 adalah sebagai berikut: No Kinerja Utama Indikator Kinerja Utama Target 1. Peningkatan penyelesaian perkara 2. Peningkatan tertib administrasi perkara 3. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 4. Peningkatan kualitas pengawasan a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan. 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor b. Persentase perkara yang diselesaikan. 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor a. Persentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. 11

12 5. Peningkatan kualitas SDM 6. Peningkatan penyediaan sarana dan prasarana a. Persentase aparatur pengadilan yang lulus diklat teknis yudisial. b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit andproper test dalam rangka promosi. Persentase pengadaan sarana dan prasarana C. PENETAPAN KINERJA TAHUN 2012 Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelola. Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain adalah untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan kinerja sebagai wujud nyata komitmen, sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaranpengadilan Tinggi Jakarta, menciptakan tolak ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja. Penetapan Kinerja Pengadilan Tinggi Jakarta Tahun 2012, adalah sebagai berikut : No Kinerja Utama Indikator Kinerja Utama Target 1. Peningkatan penyelesaian perkara 2. Peningkatan tertib administrasi perkara 3. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan. 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor b. Persentase perkara yang diselesaikan. 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor a. Persentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. 90 % 90 % 90 % 12

13 4. Peningkatan kualitas pengawasan 5. Peningkatan kualitas SDM 6. Peningkatan penyediaan sarana dan prasarana a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. a. Persentase aparatur pengadilan yang lulus diklat teknis yudisial. b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit andproper test dalam rangka promosi. Persentase pengadaan sarana dan prasarana Jumlah Anggaran : Rp ,- (tiga belas milyar tiga ratus tiga puluh dua juta seratus tiga puluh dua ribu rupiah) yang terdiri dari: 1. DIPA (01) Badan Urusan Administrasi dengan jumlah pagu sebesar: Rp ,- (dua belas milyar empat ratus enam puluh delapan juta tujuh ratus tiga puluh dua ribu rupiah) 2. DIPA (03) Badan Peradilan Umum dengan jumlah pagu sebesar: Rp ,- (delapan ratus enam puluh tiga juta empat ratus ribu rupiah) 13

14 BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA A. PENGUKURAN KINERJA Akuntabilitas Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam perumusan perencanaan strategis suatu organisasi. Pengukuran Kinerja adalah proses sistematis dan berkesinambungan untuk menilai keberhasilan/kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi dan misi organisasi. Pengukuran kinerja merupakan suatu metode untuk menilai kemajuan yang telah dicapai dibandingkan dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Pengukuran kinerja tidak dimaksudkan sebagai mekanisme untuk memberikan reward/punishment, melainkan sebagai alat komunikasi dan alat manajemen untuk memperbaiki kinerja organisasi. Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Tinggi Jakarta tahun 2012, dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan dengan realisasinya, sehingga terlihat apakah sasaran yang telah ditetapkan tercapai atau tidak. Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian target kinerja, namun demikian terdapat juga beberapa target yang belum tercapai dalam tahun 2012 ini. Rincian tingkat capaian kinerja masing masing indikator kinerja tersebut diuraikan dalam tabel dibawah ini. Pengukuran Kinerja Pengadilan Tinggi Jakarta Tahun 2012, adalah sebagai berikut : No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian 1. Peningkatan penyelesaian perkara 2. Peningkatan tertib administrasi perkara 3. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan. 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor b. Persentase perkara yang diselesaikan. 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor a. Persentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik 90 % 90 % 90 % 91 % 75 % 87,31 % 101 % 83 % 97,01 % 14

15 justice) perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. 4. Peningkatan kualitas pengawasan 5. Peningkatan kualitas SDM 6. Peningkatan penyediaan sarana dan prasarana a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. a. Persentase aparatur pengadilan yang lulus diklat teknis yudisial. b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit andproper test dalam rangka promosi. Persentase pengadaan sarana dan prasarana 91,2% 91.2% % % Jumlah Anggaran Kegiatan Tahun 2012 : Rp ,- (tiga belas milyar tiga ratus tiga puluh dua juta seratus tiga puluh dua ribu rupiah). Jumlah Realisasi Anggaran Kegiatan Tahun 2012 : Rp ,- (tiga belas milyar tiga ratus empat puluh tujuh juta empat ratus dua belas ribu tiga ratus sembilan rupiah) B. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA Pengukuran Kinerja Pengadilan Tinggi Jakarta Tahun 2012 mengacu pada indikator kinerjautama sebagaimana tertuang pada tabel diatas, untuk mencapai sasaran yang telahditetapkan. Pada akhir tahun 2012, Pengadilan Tinggi Jakarta telah melaksanakan seluruhkegiatan yang menjadi tanggung jawabnya. Adapun hasil capaian kinerja sesuai sasaran yangditetapkan dapat diuraikan sebagai berikut : 1. SASARAN PENYELESAIAN PERKARA Pencapaian sasaran Penyelesaian Perkara pada tahun 2012 sebagai berikut : No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian 1. Peningkatan penyelesaian perkara a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan. 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor b. Persentase perkara yang diselesaikan. 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor 90 % 90 % 90 % 91 % 75 % 87,31 % 101 % 83 % 97,01 % 15

16 Untuk mencapai sasaran Penyelesaian Perkara, digunakan 3 (tiga) indikator kinerja, yaitu : a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan. b. Persentase perkara yang diselesaikan. a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan. Ukuran capaian indikator kinerja Persentase Sisa Perkara yang diselesaikan adalah Perbandingan sisa perkara yang diselesaikan dengan sisa perkara yang harus diselesaikan. Persentase sisa perkara Pidana, Perdata, maupun Tipikor yang masing masing ditargetkan selesai pada tahun 2012, ternyata dapat tercapai. Hal ini berarti bahwa sisa perkara pada tahun 2011, yaitu Pidana sebanyak60 perkara, Perdata sebanyak 262 perkara, dan Tipikor sebanyak 5 perkara, seluruhnya dapat diselesaikan di tahun Penyelesaian sisa perkara pada tahun 2012 yang mencapai target sebesar menunjukan bahwa sistem kerja yang berlaku di lingkungan Pengadilan Tinggi Jakarta telah berjalan dengan baik dan lancar sehingga tidak ada sisa perkara tahun sebelumnya yang tidak selesai ditahun berikutnya. Adapun sebagai perbandingan persentase sisa perkara yang diselesaikan, sebagai berikut: No Perkara Pidana 100% 100% 100% 2, Perdata 100% 100% 100% 3. Tipikor 100% 100% 100% b.persentase perkara yang diselesaikan. Persentase perkara Pidana yang diselesaikan tahun 2012 adalah sebesar 91 %, yaitu perbandingan perkara yang diminutasi sebesar 431 perkara dengan perkara yang diregister sebesar 416 perkara. Persentase perkara Pidana yang diselesaikan pada tahun 2012 ditargetkan 90 % dari total keseluruhan perkara yang masuk ternyata realisasinya tercapai 101 %. Berikut tabel mengenai keadaan perkara pidana tahun Keadaan Perkara Pidana Di Pengadilan Tinggi Jakarta Tahun 2012 NO BULAN SISA BULAN MASUK PUTUS SISA KET LALU 1. JANUARI FEBRUARI MARET

17 4. APRIL MEI JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DESEMBER JUMLAH Adapun sebagai perbandingan persentase perkara pidana yang diselesaikan, sebagai berikut: No Perkara Pidana 99 % 99% 101% Persentase perkara Perdata yang diselesaikan tahun 2012 adalah sebesar 64%, yaitu perbandingan perkara yang diminutasi sebanyak 388 perkara dengan perkara yang diregister sebanyak 603 perkara. Persentase perkara perdata yang diselesaikan pada tahun 2012 ditargetkan 90 % dari total keseluruhan perkara yang masuk ternyata realisasinya tercapai 64 %. Berikut tabel mengenai keadaan perkara perdata tahun Keadaan Perkara Perdata Di Pengadilan Tinggi Jakarta Tahun 2012 NO BULAN SISA BULAN LALU PERKARA MASUK 17 PUTUS SISA AKHIR BULAN JANUARI FEBRUARI

18 3 MARET APRIL MEI JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER NOPEMBER DESEMBER Adapun sebagai perbandingan persentase perkara perdata yang diselesaikan, sebagai berikut: No Perkara Perdata 47 % 60% 64% Persentase perkara Tipikor yang diselesaikan tahun 2012 adalah sebesar 99 %, yaitu perbandingan perkara yang diminutasi sebanyak63 perkara dengan perkara yang diregister sebesar 66 perkara. Persentase perkara Tipikor yang diselesaikan pada tahun 2012 ditargetkan 90 % dari total keseluruhan perkara yang masuk ternyata realisasinya tercapai 99 %. Berikut tabel mengenai keadaan perkara Tipikor tahun Keadaan Perkara Pidana Tipikor Di Pengadilan Tinggi Jakarta Tahun 2012 NO BULAN SISA BULAN MASUK PUTUS SISA KET LALU 1. JANUARI FEBRUARI MARET APRIL MEI JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DESEMBER JUMLAH

19 2. SASARAN TERTIB ADMINISTRASI PERKARAPencapaian sasaran Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara pada tahun 2012 sebagai berikut : No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian 2. Peningkatan tertib administrasi perkara c. Persentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan secara lengkap d. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis Untuk mencapai sasaran Tertib Administrasi Perkara, digunakan 2 (dua) indikator kinerja, yaitu : a. Persentase berkas perkara yang diajukan banding secara lengkap. Seluruh berkas perkara dari pengadilan pengaju yang dinyatakan lengkap pada tahun 2012 dan telah diregister ditargetkan sebesar 100% telah terealisasi sebesar 100%. b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis. Seluruh berkas perkara yang telah diregister dibuatkan daftar majelis hakim untuk di distribusikan ke majelis hakim pada tahun 2012 ditargetkan sebesar 100% dan terealisasi sebesar 100%. 3. SASARAN AKSESIBILITAS MASYARAKAT TERHADAP PERADILAN (ACCES TO JUSTICE) Pencapaian sasaran Aksesibilitas Masyarakat Terhadap Peradilan (acces to justice) pada tahun 2012 sebagai berikut : No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian 3. Peningkatan aksesibilitas a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan masyarakat terhadap b. Persentase (amar) putusan peradilan (acces to perkara (yang menarik justice) perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Untuk mencapai sasaran Aksesibilitas Masyarakat Terhadap Peradilan, digunakan 2 (dua) indikator kinerja, yaitu : a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan. Seluruh perkara perdata yang diajukan banding secara prodeo telah diselesaikan pada tahun berjalan sehingga target sebesar telah terealisasi. 19

20 b. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Perkara yang menarik perhatian masyarakat yang telah diputus dapat diakses secara online melalui situs Pengadilan Tinggi Jakarta maksimal 1 hari kerja sejak diputus telah terealisasi sebesar 100% sesuai target. 4. SASARAN PENGAWASAN YANG BERKUALITAS Pencapaian sasaran Pengawasan Yang Berkualitas pada tahun 2012 sebagai berikut : Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (%) Realisasi (%) Capaian (%) Pengawasan yang a. Persentase pengaduan 100% 91.2 % 91.2% berkualitas masyarakat yang ditindaklanjuti. b. Persentase temuan hasil 100% 100% 100% pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. Untuk mencapai sasaran Pengawasan Yang Berkualitas, digunakan 2 (dua) indikator kinerja, yaitu : a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti. b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. a. Indikator Kinerja Persentase Pengaduan Masyarakat Yang Ditindaklanjuti. Ukuran capaian indikator persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti adalah perbandingan antara jumlah penagduan masyarakat yang ditindaklanjuti mengenai aparatur peradilan dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan. Indikator kinerja persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti tahun 2012 yang ditargetkan 100%, realisasinya hanya mampu terwujud 91.2%. Keterangan mengenai pengaduan masyarakat tersebut adalah sebagai berikut : No Indikator Target 1 Jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti sesuai dengan SK KMA No.076/KMA/SK/VI/2009 Tahun 2012 Tahun 2012 Realisasi Tahun 2011 Tahun % 91,2% 100% 100% 20

21 Analisis atas capaian indikator-indikator kinerja sasaran ini adalah sebagai berikut : Jumlah pengaduan yang diterima oleh Pengadilan Tinggi Jakarta tahun 2012 sebanyak 91 (sembilan puluh satu) laporan dengan rincian sebagai berikut : 1. Sudah diarsipkan : 83 berkas laporan 2. Sudah ada hasil laporan pemeriksaan : 1 berkas laporan 3. Masih dalam proses pemeriksaan oleh tim pemeriksa : 4 berkas laporan 4. Masih menunggu klarifikasi dari Pengadilan Negeri : 3 berkas laporan Secara keseluruhan seluruh pengaduan yang masuk ke Pengadilan Tinggi Jakarta ditindak lanjuti sesuai dengan SK Ketua Mahkamah Agung No.076/KMA/SK/VI/2009. Jumlah pengaduan di atas dapat digambarkan dengan tabel sebagai berikut: No Bulan Diserahkan Ke Majelis Untuk Diarsipkan Diperiksa 1. Januari - April Mei Agustus September - Desember 5 57 Total 8 83 b. Indikator Kinerja Persentase Temuan Hasil Pemeriksaan Eksternal Yang Ditindaklanjuti. Ukuran capaian indikator kinerja persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti adalah perbandingan antara jumlah temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti dengan jumlah temuan hasil pemeriksaan eksternal yang dilaporkan. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti pada tahun 2012 mencapai target 100%, karena seluruh temuan hasil pemeriksaan eksternal pada tahun 2012 telah ditindaklanjuti. 5. SASARAN SUMBER DAYA MANUSIA YANG BERKUALITAS Pencapaian sasaran Sumber Daya Manusia Yang Berkualitas pada tahun 2012 sebagai berikut : Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (%) Sumber Daya Manusia a. Persentase pegawai 100% yang berkualitas yang lulus diklat teknis yudisial. b. Persentase pegawai yang lulus diklat non 100% yudisial. c. Persentase pejabat 21 Realisasi (%) 100% 100% Capaian (%) 100% 100%

22 yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi. 100% 100% 100% d. Untuk mencapai sasaran Sumber Daya manusia Yang Berkualitas, digunakan 3 (tiga) indikator kinerja, yaitu : a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial. b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial. c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi. a. Indikator Kinerja Pegawai Yang Lulus Diklat Teknis Yudisial. Ukuran capaian indikator kinerja persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial adalah perbandingan antara Sumber Daya Manusia yang mengikuti diklat teknis yudisial sehingga memperoleh kelulusan/bersertifikat, dengan jumlah yang mengikuti diklat teknis yudisial. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial pada tahun 2012 mencapai target 100%. b. Indikator Kinerja Pegawai Yang Lulus Diklat Non Yudisial. Ukuran capaian indikator kinerja persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial adalah perbandingan antara Sumber Daya Manusia yang mengikuti diklat non yudisial sehingga memperoleh kelulusan/bersertifikat, dengan jumlah yang mengikuti diklat non yudisial yang lulus diklat non yudisial pada tahun 2012 belum mencapai target 100%, namun pada tahun 2012 Pengadilan Tinggi Jakarta tidak menganggarkan untuk diadakan diklat non teknis yang output dari kegiatan itu adalah persentase kelulusan/bersertifikat. Pengadilan Tinggi Jakarta hanya mengadakan kegiatan yang sifatnya bimbingan teknis non yudisial seperti dijelaskan dibawah : Berdasarkan surat Kepala Badan Urusan Admistrasi Mahkamah Agung RI No. 20d/BUA/OT 01.2/I/2012 Tanggal 24 Januari 2012 perihal Pemberitahuan Kegiatan Konsolidasi dan Asistensi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dilaksanakan Bimbingan Teknis Konsolidasi dan Asistensi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) 4 (empat) lingkungan Badan Peradilan se- DKI Jakarta sesuai Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Pengadilan Tinggi Jakarta Nomor : 0014/ /II/2012 Tanggal 9 Desember 2011 Tahun Anggaran 2012 pada tanggal 21 s/d 23 Maret 2012 bertempat di Hotel Mercure Jl. Pantai Indah Ancol, Jakarta Utara, kegiatan ini dihadiri oleh Panitera/Sekretaris, Wakil Panitera dan Wakil Sekretaris Pengadilan Tingkat 22

23 Banding dan Pengadilan Tingkat Pertama 4 (empat) lingkungan badan peradilan se-dki Jakarta dengan menghadirkan narasumber dari Mahkamah Agung RI. c. Indikator Kinerja Pejabat Yang Lulus Mengikuti Fit and Proper Test Dalam Rangka Promosi. Ukuran capaian indikator kinerja persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi adalah perbandingan antara Sumber Daya Manusia yang mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi, dengan jumlah yang mengikuti fit and proper test pada tahun 2012 mencapai target 100%, karena rata-rata pejabat yang lulus pada beberapa fit and proper test yang diselenggarakan pada tahun 2012 adalah sebesar 100% dengan data sebagai berikut : No Jumlah Peserta Unit Kerja Kelulusan 1 3 Orang Pengadilan Negeri 100% Jakarta Utara 2 5 Orang Pengadilan Jakarta Timur Negeri 100% 3 18 Orang Pengadilan Jakarta Pusat Negeri 100% 8. SASARAN PENYEDIAAN SARANA DAN PRASARANA Pencapaian sasaran Penyediaan Sarana Dan Prasarana pada tahun 2012 sebagai berikut : Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (%) Realisasi (%) Capaian (%) Penyediaan sarana Persentase pengadaan 100% 93.71% 93.71% dan prasarana sarana dan prasarana Untuk mencapai sasaran Penyediaan Sarana Dan Prasarana, digunakan 1 (satu) indikator kinerja, yaitu Persentase pengadaan sarana dan prasarana. Ukuran capaian indikator kinerja Persentase Pengadaan Sarana dan Prasarana adalah perbandingan jumlah pengadaan sarana dan prasarana yang diusulkan dengan pengadaan sarana dan prasarana yang telah dilaksanakan/direalisasikan. Persentase pengadaan sarana dan prasarana di Pengadilan tinggi Jakarta pada tahun 2012 adalah sebesar 100%. Rincian data pengadaan sarana dan prasarana tersebut dapat dilihat dari penjelasan dibawah ini : 1. Pengadaan Perlengkapan Kantor yang dilaksanakan oleh PT. RISMA INTAN PRIMA kontrak nomor : W10.U/13/PL.03/VI/2012 tanggal 1 Juni 2012 meliputi : 23

24 Dispenser +Galon air : 7 buah Tangga Almunium 270 Cm : 1 unit Tangga Almunium 200 Cm : 1 unit Meja lipat : 12 unit Meja bulat : 1 Unit 2. Pengadaan Perlengkapan Kantor berdasarkan SPK Nomor W10.U/12/PL.05/XI/2012 tanggal 19 Nopember 2012 dilaksanakan oleh CV Syafaat Jaya Persada meliputi : Meja 1 Biro : 2 buah Meja ½ Biro : 3 buah Buffet : 1 buah Kursi Besi Panjang untuk ruang tunggu : 2 unit Trolly : 2 unit 3. Rehabilitasi Pos Satuan Pengaman dan Ruang Pengaduan dan Informasi berdasarkan Kontrak Nomor : W10/13/PL.01/VII/2012 tanggal 12 Juli 2012 yang dilaksanakan oleh PT. ARIMANDA PERSADA. 4. Pengadaan Alat Pengolah Data berdasarkan nomor kontrak : W10.U/13/PL.03/VII/2012 tanggal 26 Juli 2012 yang dilaksanakan oleh CV CAHAYA ASRI, yang meliputi: Printer : 1 unit; Printer Laserjet : 2 unit UPS : 14 unit Laptop : 3 unit Microsoft Office Standard 2010 : 1 unit 5. Pengadaan Alat Pengolah Data oleh CV.CAHAYA ASRI berdasarkan Nomor kontrak / SPK : W10.U/12/PL.08/XI/2012 Tanggal 20 Nopember 2012, yang meliputi: Komputer : 2 unit Berdasarkan penjelsan diatas pengadaan sarana dan prasarana di atas, dapat disimpulkan persentase pengadaan sarana dan prasana pada tahun 2012 yang ditargetkan 100% ternyata telah terealisasi mencapai target 93.1% dalam realisasi anggaran karena hasil sisa lelang. C. AKUNTABILITAS KEUANGAN Dalam melaksanakan Tugas Pokok dan Fungsinya serta untuk mecapai target Rencana Kinerja juga ditentukan oleh penyediaan anggaran melalui Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) tahun 2012 yang terdiri dari : 1. DIPA (01) Badan Urusan Administrasi yang meliputi Belanja Pegawai, Belanja Barang, dan Belanja Modal. 2. DIPA (03) Badan Peradilan Umum yang meliputi Belanja Barang. Pada awal tahun 2012, jumlah anggaran DIPA seluruhnya sesuai yang tertera pada Penetapan Kinerja Tahun 2012 adalah sebesar Rp ,- (dua belas milyar sembilan ratus delapan puluh tigajuta sembilan ratus tiga ribu rupiah), namun 24

25 setelah adanya revisi pada belanja pegawai dan belanja barang DIPA (01) Badan Urusan Administrasi, sehingga jumlah anggaran DIPA tahun 2012 menjadi Rp ,- (dua belasmilyar empat ratus enam puluh ldelapan juta tujuh ratus tiga puluh dua ribu rupiah). Berdasarkan alokasi anggaran Pengadilan Tinggi Jakarta pada tahun 2012, rincian pagu awal, pagu revisi, dan realisasi anggaran untuk DIPA (01) Badan Urusan Administrasi dan DIPA (03) Badan Peradilan Umum adalah sebagai berikut : 1. PAGU DAN REALISASI DIPA (01) BADAN URUSAN ADMINISTRASI Pagu dan realisasi anggaran untuk DIPA (01) Badan Urusan Administrasi adalah sebagai berikut : NO KEGIATAN PAGU AWAL PAGU REVISI REALISASI % ( Rp ) (Rp) ( Rp) 1. Belanja Pegawai ,69% 2. Belanja Barang ,77 % 3. Belanja Modal ,71% TOTAL Belanja Pegawai Belanja pegawai meliputi belanja pegawai mengikat dan tidak mengikat yang penggunaannya antara lain untuk gaji dan tunjangan, honorarium dan lembur. Honorarium yang berkaitan dengan belanja modal tidak termasuk dalam belanja pegawai. a. Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-KL) Pagu awal belanja pegawai dalam DIPA Tahun Anggaran 2012 di lingkungan Pengadilan Tinggi Jakarta sebesar Rp ,- (sembilan milyar lima ratus empat puluh empat juta lima ratus tujuh ribu rupiah), kemudian direvisi menjadi Rp ,- (sembilan milyar lima ratus empat puluh lempat juta empat ratus tiga puluh tujuh ribu rupiah) untuk menutupi pagu minus belanja pegawai. b. Pelaksanaan Anggaran Dari pagu belanja pegawai tahun anggaran 2012 yang telah direvisi, anggaran belanja pegawai yang terserap atau terealisasi sebesar Rp ,- (sembilan milyar delapan ratus sembilan puluh lima juta tiga ratus lima puluh enam ribu dua ratus sebelas rupiah). Total belanja pegawai yang telah terealisasi selama tahun anggaran 2012, dapat dilihat pada pagu 25

26 belanja pegawai yang telah terserap sebesar 103,69% dengan rincian sebagai berikut : NO KODE KEGIATAN PAGU AWAL PAGU REVISI REALISASI % AKUN ( Rp ) (Rp) ( Rp) Belanja gaji pokok PNS , Belanja pembulatan gaji ( ) 103,94 PNS Tunjangan suami /istri , Tunjangan anak , Tunjangan struktural , Tunjangan fungsional , Tunjangan PPH , Tunjangan beras , Uang makan , Tunjangan umum PNS , Tunjangan uang duka , Belanja uang kehor ,83 matan Pejabat Negara Belanja uang lembur ,92 JUMLAH ,69 c. Sisa Anggaran Pelaksanaan Berdasarkan anggaran pagu yang telah diterima dan anggaran yang telah terealisasi, tercatat total kelebihan pagu belanja pegawai sebesar Rp ,- (tiga ratus lima puluh juta delapan ratus empat puluh sembilan ribu dua ratus sebelas rupiah).total kelebihan anggaran dari pagu belanja pegawai sebesar 3,69% dari total pagu yang tersedia. Kelebihan pagu belanja pegawai tersebut disebabkan karena meningkatnya mutasi Hakim Tinggi pada Pengadilan Tinggi jakarta dan meningkatnya kenaikan pangkat penyesuaian ijazah dari golongan III ke golongan IV. 2. Belanja Barang Belanja barang yaitu pengeluaran untuk pembelian barang dan jasa yang habis pakai dalam kurun waktu satu tahun anggaran termasuk di dalamnya pemeliharaan dan perjalanan. Perhitungan dan penilaian belanja barang dilakukan berdasarkan standar biaya yang telah ditetapkan, sedangkan penilaian terhadap pekerjaan yang belum ditetapkan dalam standar biaya dilakukan atas dasar Term Of Reference (TOR) dan Rincian Anggaran Belanja (RAB). Belanja barang meliputi belanja barang mengikat maupun belanja barang tidak mengikat. 26

27 a. Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-KL) Pagu awalbelanja barang dalam DIPA (01) Badan Urusan Administrasi Tahun Anggaran 2012 di lingkungan Pengadilan Tinggi Jakarta sebesar Rp ,- (tiga milyar seratus tiga puluh sembilan juta tiga ratus sembilan puluh enam ribu rupiah). Kemudian akibat kebijakan Kementerian Keuangan terkait dengan efisiensi anggaran, direvisi oleh Mahkamah Agung RI menjadi Rp ,- (dua milyar enam ratus dua puluh empat juta dua ratus dua puluh lima ribu rupiah). Dari keseluruhan pagu anggaran yang diterima tersebut digunakan untuk membiayai kegiatan operasional satuan kerja Pengadilan Tinggi Jakarta. b. Pelaksanaan Anggaran Dari pagu belanja barang tahun anggaran 2012, anggaran belanja barang yang terserap atau terealisasi adalah sebesar Rp2, ,- (dua milyar tiga ratus dua puluh sembilan juta enam ratus tiga puluh empat ribu delapan ratus enam puluh delapan rupiah). Total belanja barang yang telah terealisasi tahun anggaran 2012, dapat dilihat pada pagu belanja barang yang terserap sebesar 88,77% dengan rincian belanja barang sebagai berikut : NO KODE KEGIATAN PAGU AWAL PAGU REVISI REALISASI % AKUN ( Rp ) (Rp) (Rp) Belanja keperluan kantor , Belanja penambah daya ,86 tahan tubuh Belanja pengiriman surat pos , Belanja honor operasional , Belanja barang operasional ,91 lainnya Belanja langganan listrik , Belanja langganan telepon , Belanja jasa konsultan Belanja biaya pemeliharaan ,42 gedung dan bangunan Belanja biaya pemeliharaan peralatan dan mesin ,07 BELANJA BARANG NON OPERASIONAL Belanja bahan , Belanja barang non ,35 operasional lainnya Belanja sewa , Belanja jasa profesi , Belanja perjalanan biasa , Belanja perjalanan lainnya ,85 JUMLAH ,77 27

28 c. Sisa Anggaran Pelaksanaan Berdasarkan pagu anggaran yang telah diterima dan anggaran yang telah terealisasi, tercatat total sisa anggaran dari pagu belanja barang sebesar Rp ,- (dua ratus sembilan puluh empat juta lima ratus sembilan puluh ribu seratus tiga puluh dua rupiah). Total sisa anggaran dari pagu belanja barang sebesar 11,23% dari total pagu yang tersedia. 3. Belanja Modal Belanja modal yaitu pengeluaran yang dilakukan dalam rangka menunjang sarana dan prasarana, antara lain untuk pembangunan, peningkatan dan pengadaan serta kegiatan non fisik yang mendukung untuk kelancaran Tugas Pokok dan Fungsi (tupoksi). a. Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-KL) Pagu awal belanja modal dalam DIPA Tahun Anggaran 2012 di lingkungan Pengadilan Tinggi Jakarta sebesar Rp ,- (tiga ratus juta rupiah). b. Pelaksanaan Anggaran Dari pagu belanja modal tahun anggaran 2012, anggaran yang terserap atau terealisasi adalah sebesar Rp ,- (dua ratus tujuh puluh sembilan juta lima ratus enam puluh ribu dua ratus rupaih). Total belanja modal yang telah terealisasi tahun anggaran 2012 dapat dilihat pada pagu belanja modal yang telah terserap sebesar 93,71%, dengan rincian belaja modal sebagai berikut : NO KODE KEGIATAN PAGU AWAL REALISASI % AKUN ( Rp ) ( Rp) Belanja modal gedung dan ,05 bangunan Belanja modal alat pengolah ,27 data Belanja modal perlengkapan ,87 sarana gedung JUMLAH ,71 c. Sisa Anggaran Pelaksanaan Berdasarkan pagu anggaran yang telah diterima dan anggaran yang telah terealisasi, tercatat total sisa anggaran dari pagu belanja modal sebesar Rp ,- (dua puluh juta empat ratus tiga puluh sembilan ribu delapan ratus rupiah). Total sisa anggaran dari pagu belanja modal sebesar 6,29% dari total pagu yang tersedia. 28